Dokumentacja projektowa i kosztorysowa obiektów w budowie. Dokumentacja techniczna w budownictwie

1.1.1. Procedura opracowywania dokumentacji projektowej na Ukrainie

Skład, tryb opracowywania, koordynowania i zatwierdzania dokumentacji projektowej budowy reguluje przede wszystkim państwo kody budowlane(DBN) itp. Zgodnie z tymi normami w projektowaniu wyróżnia się 3 etapy projektowania, ponadto obiekty dzieli się na kategorie w zależności od złożoności (jest ich 5).

Są to następujące etapy:

Scena 1– projekt wstępny (dla obiektów celów przemysłowych- studium wykonalności)

Etap 2- Projekt roboczy

Etap 3– dokumentacja robocza

W tym przypadku liczba etapów zależy od złożoności obiektu. Tak więc w przypadku obiektów prostych technicznie, obiektów wykorzystujących masę i ponowne użycie(kategorie I i II):

W jednym etapie - wersja robocza (DP)

W dwóch etapach: 1) projekt wstępny dla obiektów cywilnych (EP) lub obliczeń techniczno-ekonomicznych (TEC) - dla obiektów przemysłowych oraz 2) dokumentacja robocza (P).

Projekt wstępny

Dokumentacja robocza

Obiekty jeszcze bardziej złożone (kategorie IV, V), złożone pod względem lokalizacji, wymagań architektonicznych, artystycznych i środowiskowych, wsparcie inżynieryjne, wdrożenia nowych technologie budowlane, konstrukcje, materiały realizowane są w 3 etapach:

o projekt wstępny (lub studium wykonalności)

o projekt roboczy

o dokumentacja robocza

Projekt wstępny jest opracowywany w celu określenia zasadniczych wymagań lokalizacyjnych, rozwiązań architektonicznych, artystycznych, środowiskowych, funkcjonalnych i innych obiektu, potwierdzających możliwość tworzenia ich jako obiektów budowlanych.

Studium wykonalności opracowywany jest dla obiektów przemysłowych, które wymagają szczegółowego uzasadnienia i określenia możliwości możliwości ich powstania. TER stosowane w prostych technicznie i technologicznie obiektach produkcyjnych. Studium wykonalności jest dokumentem krótszym niż studium wykonalności. Studium wykonalności (TES) uzasadnia pojemność obiektu, asortyment i jakość produktów, zapewnienie surowców, zasobów paliwowych i energetycznych (prąd, woda, ciepło itp.), Zasoby pracy oraz główny TEP.

Materiały studium wykonalności (TER) zostały opracowane w osobnej części dokumentacji.

Studium wykonalności po uzgodnieniu i odbiorze (dla projektu 3-etapowego) lub zatwierdzeniu zasobów paliwowo-energetycznych (dla projektu 2-etapowego) stanowi podstawę do przejścia do Następny etap projekt.

Skład studium wykonalności (TER) według DBN:

A. Punkty początkowe. Dają wykonalności technicznej i ekonomiczna wykonalność budowy (przebudowy) obiektów przemysłowych

B. Uzasadnienie mocy produkcyjnych i produktów projektu, popytu i sprzedaży

C. Uzasadnienie zapotrzebowania na pracę

D. Informacje o dostępności baza surowcowa, zapewnienie zasobów materiałowych i energetycznych, zasoby pracy

mi. Uzasadnienie lokalizacji obiektu i wybór terenu pod budowę obiektu

F. Dane dotyczące prac inżynieryjnych i geodezyjnych

G. Ocena oddziaływania na środowisko

H. Plan ogólny i schemat transportu

I. Rozwiązania dla szkolenie inżynierskie terytorium i zabezpieczenie obiektu przed niebezpiecznymi czynnikami naturalnymi lub sztucznymi

J. Podstawowe rozwiązania technologiczne, konstrukcyjne, architektoniczne i planistyczne

k. Podstawowe rozwiązania i wskaźniki efektywności energetycznej, porównanie opcji, rozliczanie i wykorzystanie zasobów wtórnych i odnawialnych, rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa pracy

l. Czas budowy

M. Podstawowe decyzje dotyczące organizacji budowy

N. Środki ochrony informacji

o. podstawowe rozwiązania w zakresie usług sanitarnych dla pracowników

P. Podstawowe rozwiązania zagrożeń wybuchowych

Q. Identyfikacja i deklaracja bezpieczeństwa obiektów zwiększone niebezpieczeństwo

S. Zadanie projektowe

T. Uzasadnienie efektywności inwestycji

ty Wnioski i oferty

Więcej szczegółów na temat studium wykonalności znajduje się w kolejnym podrozdziale.

Projekt roboczy ma na celu identyfikację konkretnego obiektu budowlanego, architektonicznego, artystycznego, środowiskowego, technicznego, technologicznego, rozwiązania inżynieryjne, specyfikacje techniczne, prace budowlano-montażowe, rysunki wykonawcze oraz określenie szacunkowego kosztu projektu. RP stosuje się do prostych technicznie projektów o masowym zastosowaniu.

RP składa się z 2 części - zatwierdzony I Rysunki robocze. Zatwierdzone podlegają koordynacji, badaniu i zatwierdzeniu, a pracownicy podlegają budowie obiektu.

Skład zatwierdzonej części:

ü Skrócona nota wyjaśniająca

ü Dokumentacja szacunkowa

ü Część projektu dotycząca organizacji budowy

ü Rysunki

Na scenie dokumentacja robocza opracowywana jest dokumentacja robocza robót budowlano-montażowych na podstawie zatwierdzonego poprzedniego etapu inwestycji.

Skład dokumentacji roboczej:

Þ Rysunki robocze opracowane zgodnie z wymaganiami dokumenty regulacyjne

Þ Wymagania wyjściowe dotyczące opracowania dokumentacji projektowej sprzętu wytworzone na zamówienie, w tym sprzęt niestandardowy i niestandardowy, dla którego na poprzednich etapach nie opracowano wymagań wyjściowych

Þ Specyfikacje urządzeń, wyrobów, materiałów wg wymogi regulacyjne

Þ Kwestionariusze i rysunki wymiarowe sprzętu i produktów

Þ Paszport prace wykończeniowe

Þ Dokumentacja szacunkowa

Rysunki robocze, dokumentacja kosztorysowa, specyfikacje, rysunki konstrukcji metalowych, rurociągów, dokumentacja projektowa przekazywane są klientowi w 4 egzemplarzach.

Cena Praca projektowa ustalane zgodnie z obowiązującymi dokumentami regulacyjnymi.

Koszt budowy (lub IP) ustalana jest także na podstawie aktualnych dokumentów (o ustaleniu kosztu – poniżej).

1.1.2. Koordynacja, badanie i zatwierdzanie dokumentacja projektu na Ukrainie

Zatwierdzona część dokumentacji projektowej jest uzgadniana z lokalnymi władzami urbanistycznymi i architektonicznymi zgodnie z art aktualne zasady. Gdy specjalne warunki lokalizacja obiektu, na polecenie władz lokalnych, projekt jest koordynowany z właściwymi organizacjami (strefy historyczne miast, Wody gruntowe itd.)

Jeśli pojawią się kwestie kontrowersyjne, ostateczną decyzję podejmuje Gosstroy. Studium wykonalności, studium wykonalności, projekt, dokumentacja robocza (część zatwierdzona) nowych zakładów produkcyjnych, niezależnie od podporządkowania, muszą posiadać wnioski od terytorialnej organizacji budowy dotyczące terenu, źródeł dostaw, sieci użyteczności publicznej itp. zgodnie z DBN. Jeśli nie ma standardów, to z odpowiednimi organami nadzoru państwowego.

Przed zatwierdzeniem studium wykonalności, planów techniczno-ekonomicznych, P, RP (część zatwierdzona) poddawane są kompleksowemu badaniu przez Ukrinvestexpertiza, niezależnie od źródeł finansowania, przy zaangażowaniu różnych organów (sanitarno-epidemiologicznych, ekologicznych, strażaków, ochrona pracy itp.). Jeśli obiektami są promieniowanie, to także w organach ds. bezpieczeństwa jądrowego.

Gosstroy ustala także listę obiektów, które nie podlegają kompleksowemu badaniu.

Jeżeli są uwagi, należy wprowadzić odpowiednie zmiany.

Tryb zatwierdzania projektów regulują także odpowiednie przepisy.

Studium wykonalności IP

Wstępne studium wykonalności dla własności intelektualnej

Ponieważ Przeprowadzenie studium wykonalności jest etapem bardzo kosztownym i pracochłonnym; przeprowadza się wstępne studium wykonalności. Różnica między nimi polega na szczegółowości opracowania i analizy alternatyw.

Sekcje wstępnego studium wykonalności :

Informacje o tle i historii problemu

Możliwe strategie realizacji projektu, granice projektu, komunikacja z analizą rynku i koncepcją marketingową

Surowce i materiały pomocnicze

Lokalizacja, rozmieszczenie sprzętu

Dokumentacja projektowa i technologia, program produkcyjny, moce produkcyjne

Struktura zarządzania i koszty ogólne

Zasoby pracy, kadra kierownicza, koszty pracy, potrzeby i koszty szkoleniowe

Harmonogram realizacji projektu

Analiza finansowa: koszty inwestycji, produkcji, marketingu, kalkulacje przepływów pieniężnych, analiza rentowności komercyjnej, finansowanie projektów, ocena rynku

Analiza ekonomiczna: określenie skutków ekonomicznych projektu

Struktura wstępnego studium wykonalności jest podobna do struktury szczegółowego studium wykonalności.

Tabela 1.1 - Schemat strukturalny wstępne studium wykonalności IP

NIE.	Sekcja studium wykonalności	Struktura sekcji
1.	Główna idea projektu	1.1. Pomysł na projekt
1.2. Sponsorzy projektu
1.3. Podstawowe informacje o projekcie
2.	Analiza rynku, strategia marketingowa
2.2. Badania rynku
2.4. Podstawowa koncepcja marketingowa
	Surowce, komponenty, komponenty	3.1. Specyfikacja zapotrzebowania na surowce, materiały, komponenty
3.2. Dostępność zasobów materialnych
3.3. Strategia zaopatrzenia, koszty materiałów i komponentów
4.	Lokalizacja i środowisko	4.1. Analiza lokalizacji i środowisko
4.2. ostateczny wybór lokalizacji i kosztorys
5.	Część inżynieryjno-techniczna
5.2. Dobór technologii, dobór sprzętu
5.3. Prace budowlano-montażowe (CEM)
6.	Koszty organizacyjne i ogólne	6.1. Organizacja i zarządzanie obiektem
6.3. Nad głową
7.	Zasoby pracy (personel)	7.1. Zapotrzebowanie na określone kategorie personelu
7.2. Oszacowanie kosztów jego utrzymania
8.	Planowanie procesu realizacji projektu	8.1. Cele i etapy procesu realizacji projektu
8.2. Harmonogram kalendarza wdrożenie projektu
8.3. Obliczanie kosztów całkowitych
9.	Analiza finansowa i ocena efektywności inwestycji
9.2. Analiza kosztów realizacji projektu
9.3. Metody efektywności ekonomicznej przedsiębiorców indywidualnych
9.4. Finansowanie projektu
9,5. Wskaźniki wyników finansowych i ekonomicznych przedsiębiorstwa

1.7.1. Studium wykonalności IP

Tabela 1.2 – Struktura studium wykonalności IP

Struktura sekcji	Treść
Część 1. Główne idee projektu
1.1. Pomysł na projekt	1.1.1. Zgodność pomysłów projektowych z systemem powiązań gospodarczych w kraju
1.1.2. Dopasowywanie pomysłów do poziomu Rozwój gospodarczy Państwa
1.2. Lista sponsorów	1.2.1. Zasady zainteresowania sponsorów realizacją projektu
1.3. Informacje o projekcie	1.3.1. Główne cechy projektu
1.3.2. Cele projektu i wstępna strategia główna projektu
1.3.3. Obszar geograficzny i udział w rynku (krajowy i zagraniczny), cena rynkowa
1.3.4. Rodzaj miejsca docelowego (orientacja rynkowa lub zasobowa)
1.3.5. Polityka ekonomiczna wsparcia projektów
1.3.6. Produkty i ich struktura, możliwości przedsiębiorstwa
1.3.7. Kontury gospodarcze, przemysłowe, finansowe, Polityka socjalna
1.3.8. Czynniki krajowe, branżowe i inne sprzyjające projektowi
1.3.9. Nazwa, adresy, możliwości finansowe, rola organizatora lub inicjatora projektu w projekcie
Sekcja 2. Analiza rynku i strategia marketingowa
2.1. Ogólna analiza ekonomiczna	2.1.1. Ogólne wskaźniki ekonomiczne, które odnoszą się do popytu na produkty przewidziane w projekcie (ludność, tempo jej wzrostu, poziom dochodów, konsumpcja itp.)
2.1.2. Polityka publiczna, praktyka i ustawodawstwo w zakresie związanym z konsumpcją, produkcją, importem produktów, ograniczeniami standardów, obowiązków, dotacji, kontroli kredytowej, regulacji stosunków zagranicznych
2.1.3. Osiągnięty poziom krajowej produkcji projektowanych wyrobów, w tym produkcji na użytek krajowy
2.1.4. Osiągnięty poziom importu
2.1.5. Produkcja i import produktów substytucyjnych
2.1.6. Dane i koszty graniczne oraz produkty komplementarne
2.1.7. Osiągnięty poziom eksportu
2.2. Badania rynku	2.2.1. Szczegółowa ocena dostępnych możliwości rynku
2.2.2. Prognozowanie zmian w pojemności rynku krajowego w przyszłości
2.2.3. Możliwości wejścia na rynki innych krajów
2.2.4. Import produkty konkurencyjne
2.3. Podstawy strategii projektu	2.3.1. Cele projektu
2.3.2. Strategia projektu (3 opcje: przywództwo kosztowe, koncentracja na ograniczonej grupie nabywców, zajęcie niszy rynkowej)
2.4. Podstawowa koncepcja marketingowa (strategia marketingowa i działania operacyjne)	2.4.1. Strategia marketingowa (4 opcje: penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu, dywersyfikacja)
2.4.2. Działalność operacyjna – windykacja,
2.4.3. Cele sprzedażowe (obrót, udział w rynku, reputacja firmy, zysk)
2.5. Koszty i przychody marketingowe	2.5.1. Koszty (ustalanie cen sprzedaży produktów, wewnętrzne koszty produkcji i sprzedaży, reakcja klienta na różne ceny, polityka cenowa konkurencji itp.)
2.5.2. Ocena dochodów z uwzględnieniem następujących aspektów: optymalne moce produkcyjne, odpowiednia technologia (koncepcja technologiczna), technologicznie wykonalny program produkcji
Sekcja 3. Surowce i komponenty
3.1. Klasyfikacja surowców i komponentów	3.1.1. Zasoby mineralne(szczegółowe informacje o rezerwach i właściwości fizykochemiczne zasoby)
3.1.2. Surowce rolne (informacje o zasobach i właściwościach fizykochemicznych surowców)
3.1.3. Materiały rolne (informacje o jakości, sposobach zbierania i usuwania)
3.1.4. Produkty morskie (ocena zapasów, koszty produkcji, cechy polityka narodowa, problemy ekologiczne)
3.1.5. Półprodukty przemysłowe (możliwość ich zastosowania w zależności od charakteru cykl technologiczny przyszły projekt)
3.1.6. Materiały pomocnicze(zapotrzebowanie na energię elektryczną, paliwo, wodę i parę, materiały opakowaniowe) - ogólna ocena potrzeb z uwzględnieniem wyboru lokalizacji, technologii i możliwości produkcyjnych projektu
3.1.7. Części zamienne
3.1.8. Zaopatrzenie na potrzeby społeczne i inne – żywność, leki i usługi edukacyjne, odzież, obuwie, budownictwo drogowe (piasek, żwir, asfalt)
3.2. Dostępność zasobów	3.2.1. Całkowite zapotrzebowanie na materiały i komponenty
3.2.2. Źródła zaopatrzenia (zewnętrzne, wewnętrzne), ich lokalizacja
3.2.3. Transport materiałów i ewentualne koszty transportu
3.2.4. Stopień opcje alternatywne
3.3. Strategia zaopatrzenia, koszty surowców i komponentów	3.3.1. Cele strategii (minimalizacja kosztów, minimalizacja ryzyka, optymalizacja relacji biznesowych z dostawcami)
3.3.2. Program dostaw stanowi podstawę do określenia kosztów: identyfikacji źródeł zaopatrzenia i dostawców, umów, sposobów transportu, magazynowania, oceny ryzyka wystąpienia zakłóceń w dostawach
Sekcja 4. Lokalizacja i środowisko
4.1. Analiza miejsca i środowiska	4.1.1. Opracowanie kilku alternatywnych opcji, biorąc pod uwagę: - sytuację środowiskową i warunki geograficzne - wpływ przedsięwzięcia na środowisko i ocenę tego oddziaływania - politykę społeczno-gospodarczą państwa, zachęty i ograniczenia - infrastrukturę obszaru realizacji projektu
4.2. Ostateczny wybór miejsca docelowego, selekcja budowa, oszacowanie kosztów	4.2.1. Wybór miejsca produkcyjnego spośród kilku opcji, biorąc pod uwagę: - naturalne warunki(gleba, klimat itp.) - wpływy środowiskowe (ograniczenia) - warunki społeczno-ekonomiczne - infrastruktura lokalna na terenie miejsca produkcji - aspekty strategiczne - koszt gruntu - koszt przygotowania miejsca produkcji
Sekcja 5. Część inżynieryjna projektu i technologii
5.1. Program produkcyjny i moce produkcyjne	5.1.1. Rozwój programu produkcyjnego biorąc pod uwagę ograniczenia rynku i zasobów
5.1.2. Określanie zapotrzebowania na materiały i robociznę
5.1.3. Zdolność produkcyjna: nominalna, maksymalna, prawdopodobnie normalna (optymalny poziom produkcji)
5.2. Wybór technologii, zakup sprzętu, transfer technologii, szczegółowy plan i podstawy inżynieryjne projektu	5.2.1. Dokładne badanie alternatywnych opcji technologicznych i know-how, biorąc pod uwagę potrzeby rynku, dostępność zasobów, czynniki środowiskowe, strategie realizacji projektów
5.2.2. Wybór technologii w oparciu o ocenę możliwego wpływu na środowisko, gospodarkę i otoczenie społeczne
5.2.3. Źródła pozyskiwania technologii (know-how): a) licencjonowanie b) nabycie pełnych praw do technologii c) współwłasność prawa do korzystania z technologii
5.2.4. Opracowanie wstępnego i szczegółowego planu realizacji projektu
5.3. Dobór sprzętu, prace budowlane, konieczność napraw i wymiany. Szacowanie kosztów inwestycji	5.3.1. Tworzenie listy niezbędny sprzęt w podziale na grupy (technologiczne, mechaniczne, elektromechaniczne, narzędzia i oprzyrządowanie, transport i przenośnik itp.)
5.3.2. Sporządzanie listy części zamiennych, sprzętu naukowego i instrumentów
5.3.3. Opracowanie wstępnego planu budowy i montażu
5.3.4. Określenie konieczności naprawy
5.3.5. Podstawowa kalkulacja kosztów budowy w oparciu o koszty jednostkowe (na 1 m2, 1 metr sześcienny)
Rozdział 6. Koszty organizacyjne i ogólne
6.1. Organizacja i zarządzanie produkcją	6.1.1. Etapy tworzenia struktury organizacyjnej: - określenie celów i zadań komercyjnych - opracowanie struktury organizacyjnej - przygotowanie programu szkoleń i rekrutacji
6.1.2. Rozwój struktury organizacyjnej (3 poziomy): - wyższy poziom zarządzania (długoterminowe planowanie strategiczne, ekonomiczne i budżetowe, kontrola i koordynacja działań) - średni poziom zarządzania (planowanie i kontrola, sprzedaż, produkcja, finansowanie itp. ) - niższy poziom zarządzania (codzienna kontrola nad bieżącymi operacjami)
6.2. Projekt organizacyjny	6.2.1. Projekt organizacyjny - tworzenie jednostek administracyjnych ( ogólne kierownictwo, finanse i kontrola finansowa, zarządzanie personelem, marketing i sprzedaż, zaopatrzenie, transport i magazynowanie, produkcja, obliczenia ekonomiczne, jakość itp.)
6.3. Koszty ogólne	6.3.1. Podstawowa kalkulacja kosztów ogólnych - kalkulacja kosztów
Rozdział 7. Zasoby pracy
7.1. Określanie zapotrzebowania na zasoby pracy	7.1.1. Klasyfikacja zasobów pracy według kategorii personelu
7.1.2. Określenie zapotrzebowania na pracę w oparciu o charakterystykę społeczno-gospodarczą regionu realizacji projektu
7.1.3. Opracowanie programu szkoleń i przekwalifikowań personelu na etapie projektowania i budowy obiektu
7.2. Określenie (szacowanie) kosztów	7.2.1. Szacowanie kosztów zatrudnienia, szkolenia i przekwalifikowania personelu
Rozdział 8. Planowanie procesu realizacji projektu
8.1. Cele procesu realizacji projektu, etapy procesu realizacji	8.1.1. Etapy procesu realizacji: - utworzenie zespołu realizującego projekt - utworzenie spółki - planowanie finansowe - utworzenie struktury organizacyjne- pozyskiwanie i transfer technologii - rekrutacja zasobów pracy - projektowanie procesu- nabytek działka- prace budowlane i montaż urządzeń - zakup materiałów (surowce, półprodukty, komponenty itp.) - marketing wstępny - uruchomienie obiektu - rozpoczęcie produkcji
8.2. Harmonogram realizacji projektu	8.2.1. Opracowanie harmonogramu realizacji od powołania specjalnego zespołu realizującego projekt do testów przedoperacyjnych urządzeń i całej produkcji
8.3. Kalkulacja kosztów	8.3.1. Stały monitoring kosztów na wszystkich etapach
9. Analiza finansowa i ocena inwestycji
9.1. Cele i zadania analizy finansowej	9.1.1. Celem jest analiza i ocena kosztów, wyników i przyszłych przepływów pieniężnych wyrażonych w kategoriach finansowych
9.1.2. Zasady metodologiczne(analiza wiarygodności informacji, analiza struktury i znaczenia kosztów oraz przewidywanych przychodów w celu ustalenia czynników decydujących o dokonaniu inwestycji)
9.1.3. Obiekty analizy finansowej (wyznaczenie najatrakcyjniejszego projektu alternatywnego w warunkach niepewności jaka się rozwinęła, określenie struktury i wielkości zasobów finansowych niezbędnych do realizacji projektu)
9.2. Analiza kosztów	9.2.1. Klasyfikacja kosztów (początkowe koszty inwestycji, koszty produkcji, koszty sprzedaży (koszty marketingu))
9.2.2. Oszacowanie kosztów
9.3. Metody ocena ekonomiczna IP	9.3.1. Tradycyjne metody(określenie okresu zwrotu, określenie prostej stopy zysku)
9.3.2. Metody dyskontowe (NPV, IRR, DPB)
9.3.4. Ocena IP kilkoma metodami i selekcją optymalna opcja
9.4. Finansowanie projektu	9.4.1. Ocena potrzeb finansowych (wstępna – przed opracowaniem studium wykonalności, ostateczna – po wyborze lokalizacji, określeniu możliwości, obliczeniu kosztów projektu)
9.4.2. Kapitał zakładowy (emisja akcji zwykłych uprzywilejowanych)
9.4.3. Kapitał pożyczony: - krótkoterminowy i pożyczki długoterminowe pod kapitał obrotowy (banki komercyjne, dostawcy surowców i materiałów) - pożyczki długoterminowe (krajowe, państwowe, międzynarodowe instytucje finansowe) - na finansowanie nowych projektów - finansowanie leasingiem sprzętu (firmy leasingowe, banki itp.)
9,5. Wskaźniki finansowe i ekonomiczne działalności produkcyjnej	9.5.1. Wskaźniki finansowe: wskaźnik zadłużenia, wskaźnik zadłużenia bieżącego, pokrycie zadłużenia długoterminowego, relacja należności do zobowiązań
9.5.2. Wskaźniki ekonomiczne: NPV, bieżący zwrot z inwestycji, efektywne zatrudnienie

Zgodnie z art. 743 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej wykonawca jest zobowiązany do wykonania prac budowlanych i związanych z nimi zgodnie z dokumentacją techniczną (w tym dokumentacją projektową, kosztorysową i wykonawczą), która określa objętość, treść pracy i inne wymagania dotyczące ich.

Organizacja projektowa Galaktion oferuje pełen zakres usług w zakresie przygotowania dokumentacji technicznej dla budowy w całej Rosji.

Dokumentacja projektowa i kosztorysowa

Dokumentacja projektowa i kosztorysowa(PSD) ustalony normatywnie wykaz dokumentów uzasadniających wykonalność i wykonalność projektu, ujawniający jego istotę, umożliwiający realizację projektu.

Komplet dokumentacji projektowo-kosztorysowej składa się z części tekstowej i graficznej. Materiały do ​​​​projektowania tekstu muszą zawierać informacje o projekcie budowlanym, listę zaakceptowanych prac inżynieryjnych i rozwiązania techniczne, nota wyjaśniająca, linki do dokumentów regulacyjnych i technicznych regulujących sporządzanie dokumentacji projektowej oraz obliczeń projektowych uzasadniających podjęte decyzje. Część graficzna zawiera rysunki przedstawiające przyjęte decyzje projektowe i techniczne w formie diagramów, planów i innych dokumentów w formie graficznej.

Opracowanie dokumentacji projektowej i kosztorysowej

Ostateczny zestaw dokumentacji projektowej i szacunkowej obejmuje z reguły dokumentację projektową i roboczą. Tego typu dokumentacje uzupełniają się:

• Dokumentacja projektowa zawiera główne sekcje dotyczące organizacji budowy („Nota wyjaśniająca”, „Projekt organizacji budowy”, „Środki zapewniające bezpieczeństwo przeciwpożarowe”, „Szacunek budowy obiektów budowa kapitału„itd.).
• Dokumentacja robocza zawiera rysunki robocze, dokumenty, specyfikacje i stanowi podstawę do realizacji decyzji podjętych w projekcie.

Dokumentacja szacunkowa

Szacunek (plan) nadchodzących dochodów i wydatków związanych z prowadzeniem dowolnej działalności. Istnieją szacunki dotyczące finansowania działalności dowolnego przedsiębiorstwa, instytucji, wykonania jakichkolwiek prac (projektowanie, budowa, wykończenie, naprawy itp.)

Dokumentacja szacunkowa jest wynikiem obliczeń szacunkowych, specjalnie zaprojektowanych materiałów do obliczania zapotrzebowania na zasoby dla głównych etapów i poziomów planowania i zarządzania konstruować projekt. Ogólnie przyjęta publiczna forma kalkulacji kosztorysowej w budownictwie realizowana jest w formie dokumentacji kosztorysowej, która jest własnością klienta, niezależnie od deweloperów - kompilatorów kalkulacji.

Samo pojęcie szacunkowego kosztu powstało w czasach gospodarki planowej i było w zasadzie równoznaczne z ceną budowy. Szacunkowy koszt budowy to planowana wysokość wydatków niezbędnych do wybudowania obiektu w ścisłej zgodności z projektem. Na podstawie pełnego szacunkowego kosztu inwestycje kapitałowe rozkładają się na lata budowy, ustalane są źródła finansowania i ustalane są ceny kontraktowe wyrobów budowlanych.

Opracowanie dokumentacji kosztorysowej

Ogólnie rzecz biorąc, przygotowanie kosztorysów i dokumentacji szacunkowej lepiej powierzyć profesjonalistom oraz wykazu oferowanych usług duże firmy z reguły szerszy niż prywatny usługi estymatora. Właściwe obliczenie szacunków jest możliwe tylko wtedy, gdy estymator ma duże doświadczenie w tym obszarze. W tej kwestii konieczne jest dokładne zrozumienie wszystkich cech konstrukcji. Ponadto firmy świadczące usługi kosztorysowe korzystają ze specjalnych programy szacunkowe, które pozwalają dokładnie i szybko przeprowadzić wszelkie obliczenia, na przykład wielkie szacunki itp.

Metoda zasobowa polega na obliczeniu kosztu zasobów w cenach i taryfach od podstawowego poziomu cen i (lub) cen bieżących (prognozowanych). Obliczenia przeprowadza się na podstawie zapotrzebowania na materiały, produkty, konstrukcje, czas pracy maszyny budowlane i mechanizmy, koszty pracy pracowników. Zasoby te ustalane są na podstawie danych projektowych i źródeł regulacyjnych. Metoda bazowo-indeksowa polega na zastosowaniu bieżących lub prognozowanych wskaźników zmian wartości do wartości ustalonej na poziomie cen podstawowych. Metoda wskaźnika zasobów jest połączeniem metody zasobów z systemem wskaźników cen zasobów, których zużycie ustala się zgodnie z decyzjami projektowymi. Indeksy ustalane są w odniesieniu do poziomu bazowego i poprzedniego. Doprowadzenie do poziomu cen bieżących lub cen prognozowanych odbywa się poprzez zastosowanie odpowiednich wskaźników zmiany kosztów do kosztu zasobów. Podstawową metodą rekompensaty jest sumowanie kosztów obliczonych na poziomie podstawowym oraz kosztów dodatkowych określonych w kalkulacjach związanych ze zmianami cen i taryf za zasoby zużyte w budownictwie. Metoda obiektów analogicznych polega na wykorzystaniu wskaźników kosztów i zasobów dla budynków, budowli, modułów projektowych i technologicznych, elementów kosztów dla obiektów podobnych do projektowanego obiektu pod względem cel funkcjonalny, cechy projektowe i podobne wskaźniki objętościowe i planistyczne.

Ponadto mogą być potrzebne standardy szacunkowe.

Szacowane standardy

Standardy szacunkowe nazywane są ogólnie zbiorem norm szacunkowych i cen, połączonych w osobne zbiory. Są one na równi z zasadami i przepisami, które obejmują niezbędne wymagania, stanowią podstawę do obliczenia szacunkowego kosztu budowy.

Główną funkcją standardów szacunkowych jest określenie zapotrzebowania standardowego na zasoby, które są minimalnie niezbędne i wystarczające do wdrożenia niezbędne typy Pracuje Stanowią one podstawę do dalszego przejścia na wskaźniki kosztowe.

Szacowane standardy Federacja Rosyjska dzielą się na kilka typów:

• GSN - opracowany i wprowadzony przez Państwowy Komitet Budownictwa Rosji;
• DOS – są opracowywane i wdrażane przez ministerstwa, a także inne organy administracja federalna. Dotyczą one budownictwa przemysłowo-przemysłowego realizowanego w ramach branży, dla której opracowano standardy;
• TSN – zarządzane są przez narządy władza wykonawcza podmioty wchodzące w skład Federacji Rosyjskiej w związku z budową prowadzoną na terytorium określonego regionu. Na przykład istnieją standardy szacunków terytorialnych dla Moskwy;
• FSN - biorą pod uwagę realne warunki oraz specyfikę pracy konkretnego przedsiębiorstwa wykonującego pracę podlegającą podległości wydziałowej.

I oczywiście nie zapominaj, że oprócz kosztorysu możesz potrzebować także innej dokumentacji szacunkowej, na przykład formularzy KS2, KS3 i tak dalej.

KS 2 i KS 3 co to jest?

KS 2 jest aktem odbioru wykonanej pracy, a KS 3 jest zaświadczeniem o kosztach wykonanej pracy i wydatkach. Te podstawowe dokumenty są podstawą rachunkowości i rachunkowość podatkowa. A obowiązki podatkowe zależą od tego, jak dobrze te dokumenty są sporządzone - formularze KS-2 i KS-3 oraz od tego, jak wyraźnie zachodzi przepływ dokumentów między kontrahentami. Dlatego ważne jest, aby nauczyć się poprawnie sporządzać formularze KS-2 i KS-3, ponieważ pozwoli to uniknąć roszczeń ze strony organów regulacyjnych i zmniejszy ryzyko sporów.

Jednak wypełniając formularze KS-2 i KS-3, należy pamiętać, że dokumenty te rejestrują nie tyle fakt przekazania pracy od wykonawcy do klienta, ale służą do rozszyfrowania całej wykonanej pracy i jej kosztu .

Przykładowa wycena

• Kosztorys lokalny na remont lokalu
• Pełny lokalny kosztorys prac instalacyjnych
• Pełny kosztorys lokalny dotyczący prac uruchomieniowych

Sprawdzenie dokumentacji kosztorysowej

Jeśli posiadasz już dokumentację kosztorysową, ale wątpisz w jej jakość, to badanie kosztorysowe Ci pomoże. Sprawdzenie dokumentacji kosztorysowej pozwoli zidentyfikować wszelkie błędy i niedociągnięcia. Nie ma znaczenia, czy jest to literówka, czy specjalny znacznik. Jeśli są błędy, specjalista je znajdzie. Ponadto niepaństwowe badanie dokumentacji kosztorysowej umożliwia zastąpienie drogich prac lub materiałów bardziej opłacalnymi pod względem ceny i czasu. Jest to szczególnie prawdziwe, jeśli Szacowany koszt przekroczył planowany budżet.

Sprawdzanie szacunków jest standardem przemysł budowlany i pomaga uniknąć wielu niepotrzebnych problemów. Pamiętaj, że sprawdzenie kosztorysu zajmie niewielką część Twoich zasobów, ale naruszenie w przygotowaniu kosztorysu lub jego przekroczenie, a także błędy spowodowane nieprawidłowym przygotowaniem kosztorysu mogą spowodować całkowity brak zysku lub nawet budowa ze stratą.

Dokumentacja projektu

Dokumentacja projektowa projektów budowy kapitału do celów przemysłowych i nieprzemysłowych musi zawierać 12 sekcji:

• Sekcja 2 „Schemat organizacji planowania działki”
• Rozdział 3 „Rozwiązania architektoniczne”
• Rozdział 4 „Rozwiązania konstrukcyjne i planistyczne
• Rozdział 5 „Informacje dot sprzęt inżynieryjny, o sieciach wsparcia inżynieryjnego i technicznego, wykazie działalności inżynieryjno-technicznej, treści rozwiązań technologicznych”
  • podrozdział „System zasilania”;
  • podrozdział „System zaopatrzenia w wodę”;
  • podrozdział „System odprowadzania wody”;
  • podrozdział „Ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja, sieć ciepłownicza";
  • podrozdział „Sieci komunikacyjne”;
  • podrozdział „System zasilania gazem”;
  • podrozdział „Rozwiązania technologiczne”.
• Sekcja 6 „Projekt organizacji budowy”
• Sekcja 7 „Projekt organizacji prac związanych z rozbiórką lub demontażem projektów budowy kapitału”
• Sekcja 8 „Wykaz środków ochrony środowiska”
• Sekcja 9 „Środki bezpieczeństwa przeciwpożarowego”
• Sekcja 10 „Środki zapewniające dostęp osobom niepełnosprawnym”
• Artykuł 10 ust. 1 Środki zgodności efektywności energetycznej oraz wymagania dotyczące wyposażenia budynków, budowli i budowli w urządzenia pomiarowe zużytych zasobów energii”
• Sekcja 11 „Szacunek dotyczący budowy projektów budowy kapitału”
• Sekcja 12 „Inna dokumentacja w przypadkach przewidzianych przez prawo federalne”

Dokumentacja projektowa dla projektów budownictwa liniowego i wymagania dotyczące treści tych sekcji składa się z 10 sekcji:

• Sekcja 1 „Nota wyjaśniająca”
• Sekcja 2 „Projekt pierwszeństwa przejazdu”
• Rozdział 3 „Rozwiązania technologiczne i projektowe obiektu liniowego. Konstrukcje sztuczne”
• Rozdział 4 „Budynki, budowle i budowle wchodzące w skład infrastruktury obiektu liniowego
• Rozdział 5 „Projekt organizacji budowy
• Rozdział 6 „Projekt organizacji prac przy rozbiórce (demontażu) obiektu liniowego
• Sekcja 7 „Środki ochrony środowiska”
• Sekcja 8 „Środki bezpieczeństwa przeciwpożarowego”
• Sekcja 9 „Kosztorys budowy”
• Sekcja 10 „Inna dokumentacja w przypadkach przewidzianych przez prawo federalne”

Opracowanie dokumentacji projektowej

Przygotowanie dokumentacji projektowej jest bardzo ważnym elementem planowania Roboty budowlane. Od tego, jak dobrze zostaną określone wymagania dotyczące projektu, zależy trwałość przyszłego budynku i jego estetyka. Firma projektowa „Galaktion” traktuje ten etap ze szczególną starannością i uwagą, gdyż każdy błąd w przygotowaniu dokumentacji projektowej skutkuje zarówno nieuzasadnionymi komplikacjami w trakcie prac budowlanych, jak i zwiększonymi kosztami.

Dokumentacja robocza

Dokumentacja robocza to zbiór dokumentów tekstowych i graficznych zapewniających wdrożenie rozwiązań technicznych dla projektu budowy kapitału przyjętych w zatwierdzonej dokumentacji projektowej, niezbędnych do produkcji materiałów budowlanych i Roboty instalacyjne, dostarczanie na budowę sprzętu, produktów i materiałów i/lub produkcję produkty budowlane. Dokumentacja robocza obejmuje główne zestawy rysunków roboczych, specyfikacje sprzętu, produktów i materiałów, szacunki i inne załączone dokumenty opracowane jako dodatek do rysunków roboczych głównego zestawu.

Opracowywanie dokumentacji roboczej

Załączone dokumenty przekazywane są klientowi jednocześnie z głównym zestawem rysunków roboczych w ilości ustalonej dla rysunków roboczych. Dokumentacja robocza sekcji inżynierskich musi zostać zatwierdzona.

Kontrola prac budowlanych

Prawidłowo sporządzona dokumentacja techniczna jest kluczem do tego, aby uruchomienie obiektu przebiegło pomyślnie. Nie zapominaj jednak o nadzorze technicznym nad jakością wykonanej pracy, jej objętością, terminami itp.

Co oznacza skrót PSD? Jego dekodowanie jest trudne do zrozumienia dla osób oddalonych od budownictwa. W naszym artykule porozmawiamy o dokumentacji projektowej i kosztorysowej, przeanalizujemy znaczenie tego pojęcia i skład zawartych tam dokumentów. Temat ten zainteresuje tych, którzy planują budowę indywidualnego mieszkania lub po prostu interesują się tematyką budowlaną.

Co to jest PSD. Rozszyfrowanie

Każda konstrukcja wymaga dużej ilości papieru do celów produkcyjnych i technicznych. Dokumentację projektowo-szacowaną (jest to definicja dokumentacji projektowej i szacunkowej) rozumie się jako wykaz tych dokumentów, które są ustanawiane w sposób regulacyjny w celu zapewnienia realizacji projektu i ujawnienia jego istoty.

Wszystko składa się z materiałów, które mają formę tekstową lub istnieją w formie diagramów (rysunków). Jego zadaniem jest określanie wszelkiego rodzaju rozwiązań - architektonicznych, funkcjonalno-technologicznych, konstrukcyjnych, inżynieryjno-technicznych - w celu zapewnienia procesu budowy (przebudowy) obiektów lub ich części, a także w celu przeprowadzenia remontów kapitalnych .

Definicja ta zawarta jest w przepisach Kodeksu urbanistycznego (CC) Federacji Rosyjskiej. Na wskroś koło życia obiektu w budowie lub remoncie, dokumentacja projektowa jest najważniejszy punkt, którym zajmuje się organizacja budowlana. Początkiem każdego procesu budowy, przebudowy czy naprawy jest opracowanie, zatwierdzenie i zbadanie dokumentacji projektowej.

Kiedy jest to wymagane, a kiedy nie?

Jego obecność jest absolutnie konieczna w przypadku budowy, przebudowy lub naprawy. Wyjątek stanowią indywidualne obiekty budownictwa mieszkaniowego (budynki mieszkalne wolnostojące o nie więcej niż trzech kondygnacjach, przeznaczone dla jednej rodziny). W w tym przypadku Przepisy prawa nie wymagają sporządzenia dokumentacji projektowo-kosztorysowej, jednak z inicjatywy dewelopera można ją sporządzić.

Dla porównania: zgodnie z definicją Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej za budynki (konstrukcje) uważa się obiekty, a także konstrukcje w fazie budowy w toku, z wyłączeniem budynków tymczasowych, kiosków, wiat itp.

Co obejmuje te pojęcia

Budynki obejmują systemy budowlane, które mają objętość składającą się z części nadziemnej i (lub) podziemnej, która obejmuje pomieszczenia i systemy. Ich przeznaczeniem jest miejsce zamieszkania i działalność ludzi, miejsce produkcji, składowanie produktów czy trzymanie zwierząt.

Konstrukcja to układ objętościowy, planarny lub liniowy. Może składać się również z części naziemnej, naziemnej i podziemnej. Składa się z elementu nośnego i zamykającego budownictwo, przeznaczone do realizacji procesów produkcyjnych różne rodzaje, składowania towarów lub produktów oraz pobyt czasowy.

Jak ogólna koncepcja W przypadku budynków i budowli stosuje się termin „konstrukcja”. Czasem ma to znaczenie drugorzędne. Ukryty budynki gospodarcze, zlokalizowane głównie na domki letnie lub przeznaczone do trzymania zwierząt domowych lub do celów pomocniczych.

Dokumentacja projektowa i kosztorysowa dla budownictwa: ramy prawne

Umowa (inaczej umowa o pracę) to umowa ważny dokument, który reguluje relację pomiędzy klientem a wykonawcą (organizacją budowlaną). Określa wymaganą ilość pracy i warunki ich wykonania, w tym koszt dokumentacji projektowej i szacunkowej. Umowa (jej załączniki) zazwyczaj zawiera odnośnik do wykazu dokumentacji projektowej dostępnej dla tego obiektu. Określa także odpowiedzialność za niedopełnienie warunków.

Nawet w przypadku braku takich referencji wykonawca musi jasno stwierdzić, że prawo jest zobowiązane do ich spełnienia rozwiązania projektowe podczas budowy. Artykuł 743 Kodeksu cywilnego wyraźnie nakazuje mu ścisłe przestrzeganie dokumentacji technicznej określającej treść i zakres prac, a także innych wymagań, w tym kosztorysów remontu lub budowy.

Jeżeli w umowie nie określono inaczej, przyjmuje się, że zostaną wykonane absolutnie wszystkie prace określone w dokumentacji technicznej i kosztorysie. Zgodnie z prawem wykonawca odpowiada za wszelkie odstępstwa, jakie poczyni od wymagań określonych w dokumentacji projektowej i kosztorysowej. Jeżeli w trakcie budowy zostaną odkryte dodatkowe, nierozliczone prace, konieczność ich wykonania omawiana jest odrębnie wraz z przygotowaniem odpowiedniej dokumentacji kosztorysowej.

Odstępstwo od parametrów projektu budowy lub remontu określonych w dokumentacji projektowej dopuszczalne jest wyłącznie na podstawie nowo zatwierdzonej wersji z prawidłowo wprowadzonymi zmianami (art. 52 Kodeksu urbanistycznego).

Skład dokumentacji projektowej - dekodowanie listy obowiązkowej

Wymagania dotyczące tego, co powinno zawierać każdą sekcję dokumentacji projektowej, są ustalane na poziomie legislacyjnym. Reguluje to również Kodeks Planowania Przestrzennego. Wszystko najważniejsze gatunki działalność (budowa, przebudowa, renowacja) należy dołączyć ściśle ustandaryzowany rodzaj i liczbę dokumentów technicznych, których wykaz określa Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 87 przyjęty w lutym 2008 roku.

Informacje te zawarte są także w art. 48 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej. Wspomniane rozporządzenie ma zastosowanie zarówno do obiektów przemysłowych, jak i nieprodukcyjnych, a także dotyczy obiektów liniowych (rurociągi, linie kolejowe i drogi, linie energetyczne itp.)

Powyższy przepis dzieli wszelką dokumentację projektową i szacunkową na projektową i wykonawczą. Nie oddzielne, ale Różne rodzaje Dokumentacja techniczna. Według przyjęte standardy projektowanie odbywa się w jednym lub dwóch etapach. Celem drugiej opcji jest stopniowe kompilowanie dokumentów niezbędnych do budowy.

Jakie są te etapy?

Pierwszy etap polega na wyborze rodzaju obiektu, opracowaniu jego głównych rozwiązań, zarówno architektonicznych, planistycznych, jak i konstrukcyjnych. Wybrano również metodę budowy i schematy obwodów wszystkich głównych procesy technologiczne opracowywane są decyzje dotyczące urządzeń inżynieryjnych, dokonywane są szacunki zbiorcze i rozwiązywane są podstawowe kwestie dotyczące organizacji produkcji budowlanej.

Po opracowaniu dokumentacja kierowana jest do badania państwowego i otrzymuje ogólną ocenę oraz niezbędne uwagi. Następnie projektant eliminuje zidentyfikowane braki i przekazuje projekt do przeglądu lub akceptacji klientowi (inwestorowi).

Drugi etap projektowania polega na opracowaniu dokumentacji roboczej (DD). To tutaj podjęte z góry decyzje są wyjaśniane i uszczegóławiane. Sporządzane są wszystkie niezbędne rysunki robocze, szacunki lokalne i inne dokumenty niezbędne do bezpośredniej produkcji.

Która metoda jest lepsza

Dokumentacja szczegółowa (DD) obejmuje same rysunki, a także materiał tekstowy, którego zastosowanie przewidziano w warunkach placu budowy. Z reguły opracowana na pierwszym etapie dokumentacja nie jest przekazywana bezpośredniemu wykonawcy.

Zaletą projektowania dwuetapowego jest minimalny koszt w przypadku konieczności przeróbki dokumentacji projektowej (jeśli wspólna decyzja okazało się nieskuteczne). Obecnie Ta metoda projekt służy jako główny.

Natomiast w przypadku projektowania jednoetapowego, zazwyczaj od razu powstaje cała objętość dokumentacji projektowej. Zawiera wszystkie pytania, zarówno ogólne, jak i szczegółowe. Opcja ta jest wygodna w przypadku niewielkiej ilości prac projektowych, dla prostych obiektów lub jako np standardowy projekt masowe i wielokrotne użycie.

Rola dokumentacji roboczej

Zadaniem dokumentacji wykonawczej w ramach dokumentacji projektowej i kosztorysowej jest dostarczenie opracowanych rozwiązań technicznych, architektonicznych i technologicznych w procesie budowlanym. Kolejność rozwoju nie jest ściśle uregulowana w Regulaminie. Oznacza to, że można to wykonać jednocześnie z przygotowaniem całej dokumentacji projektowej lub później.

Skład, objętość i zawartość ustalane są przez klienta (programistę) w zależności od wymaganego przez niego poziomu szczegółowości. Pełny komplet dokumentacji projektowej dot generalny remont lub konstrukcja składa się z dokumentacji projektowej i roboczej, które się uzupełniają. Przyjrzyjmy się, co zawiera każdy z nich.

Główne sekcje dokumentacji projektowej

Składa się ona z notatka wyjaśniająca, projekt organizacji budowy, środki bezpieczeństwa przeciwpożarowego, szacunki dotyczące napraw lub budowy i inne główne sekcje organizacji proces konstruowania. RD zawiera niezbędne rysunki z dokumentami i specyfikacjami pracy. Na tej podstawie wdrażane są przyjęte decyzje projektowe.

Wyżej wymieniony Regulamin określa obowiązkowy skład dokumentacji projektowo-kosztorysowej w formie 12 działów – objaśnień, schematu zagospodarowania działki, rozwiązania architektoniczne, a także informacje dotyczące konstrukcji i planowania przestrzennego dotyczące sprzętu inżynieryjnego i sieci inżynieryjne z listą odpowiednich działań i niezbędne rozwiązania instalacje elektroenergetyczne, wodociągowe i sanitarne, sieci ciepłownicze, ciepłownicze, wentylacyjne z klimatyzacją, a także sieci komunikacyjne, instalacje gazowe oraz podrozdział dotyczący rozwiązań technologicznych.

Pozostałe części dokumentacji projektowej dotyczą treści projektu organizacji budowy (rozbiórka, rozbiórka), wykazu działań mających na celu ochronę środowiska oraz środków bezpieczeństwa przeciwpożarowego. Poniżej przedstawiamy przykładową dokumentację projektową - umowę o opracowanie dokumentacji (1 arkusz).

Drobne sekcje

Dodatkowe sekcje przewidują środki zapewniające dostęp osobom niepełnosprawnym i zgodność niezbędne wymagania w sprawie wyposażenia budowanych obiektów w urządzenia do pomiaru zużycia surowców energetycznych.

Jedną z najważniejszych sekcji (numer 11) jest dokumentacja szacunkowa dla budowanego obiektu. Ostatnia sekcja obejmuje wszystko inne, co nie jest ujęte w głównej liście i przewidziane przez prawo.

Jeśli mówimy o o budowie obiektu liniowego, wówczas w dokumentacji projektowej można znaleźć 10 podobnych odcinków. Ich treść uzależniona jest od projektu pasa drogowego, technologii i konstruktywne rozwiązania obiektu liniowego wraz z budynkami i obiektami wchodzącymi w jego skład, po projekt organizacji robót budowlanych z koniecznością rozbiórki (demontażu) istniejących obiektów.

Podobnie środki związane z ochroną środowiska i bezpieczeństwo przeciwpożarowe. Oczywiście wśród końcowych i najważniejszych odcinków znajduje się kosztorys prac budowlanych.

O kosztach dokumentacji projektowej i kosztorysowej

Na koszt wpływa ogromna liczba różnych czynników - od regionu budowy, wielkości budowanego obiektu po konkretne ceny wykonawcy. Przed sporządzeniem kosztorysu ustalany jest wykaz prac i obliczane są wymagane objętości. Aby to zrobić, pożądana jest najbardziej obliczona specyfikacja, która nie zawsze jest wypełniona w całości i na czas.

Mając taki dokument, specjalista bez większych trudności sporządzi kosztorys. W najbardziej ogólnym przypadku (dla dowolnej oczekiwanej objętości) koszt pracy związany z obliczeniem szacunków projektowych i szacunkowych w kategoriach cenowych wyniesie 10% całkowitego kosztu wszystkich prac. W której stawka minimalna, który będzie kosztować opracowanie dowolnego dokumentu, zaczyna się od 3000 rubli.

Kosztorys można sporządzić według pozycji wymienionych w specyfikacji lub w oparciu o określoną objętość budowy. W tym drugim przypadku przybliżony koszt dokumentacji projektowej i kosztorysowej można przedstawić w formie poniższej tabeli.

Ta opcja jest również możliwa: dostępne są niezbędne rozwiązania projektowe, ale nie ma pewności co do liczby proponowanych stanowisk. W takim przypadku kosztorys usług można określić według poniższego formularza:

Jeśli budowa odbywa się etapami

W razie potrzeby, na wniosek klienta, może zostać opracowana dokumentacja projektowa dla każdego z poszczególnych etapów procesu budowy lub przebudowy (art. 48 Kodeksu urbanistycznego). Należy to określić w zarysie projektu.

Zakres dokumentacji projektowej dla każdego etapu budowy opracowywany jest z uwzględnieniem konieczności jej realizacji. Cały skład i zawartość jego sekcji musi spełniać wymagania określone w Regulaminie głównym.