„Proście, a będzie wam dane;

Szukaj a znajdziesz;

pukajcie, a otworzą wam”

Biblia (Mat. 7:7).

Wcześniej czy później każdy staje przed własnym pytaniem. Z wielu powodów. Niektórzy potrzebują tego, żeby zasmakować życia, inni, żeby się urzeczywistnić, a jeszcze inni nauczyli się, że tylko robiąc „swoje” interesy, mogą stać się bogaci nie tylko duchowo, ale iw tym całkowicie namacalnym – materialnym.

Chęć zrozumienia „dlaczego przyszedłeś na ten świat” może być bardzo istotne i konieczne, ale dla wielu osób dotarcie do samej istoty nie jest tak łatwe, jak się wydaje, z wyjątkiem przypadków, gdy cel jest znany od dzieciństwa.

Jeśli jesteś jednym z tych poszukiwaczy i nadal nie znalazłeś odpowiedzi na to pytanie, przeczytaj ten artykuł, a poznasz kilka prostych metod, które pomogą Ci szybko znaleźć długo oczekiwaną odpowiedź.

1. Powiązania rodzinne.

Metoda ma charakter czysto analityczny. Jeśli znasz swoich dziadków, to pamiętaj, jaki był ich zawód, po co pracowali, lub o czym, jak mówią, była ich dusza.

Który z tych zawodów lub zawodów? twoja dusza odpowie, to być może jest twoje przeznaczenie. Ale nie spiesz się z wyciąganiem negatywnych wniosków. Aby dowiedzieć się, czy ta specjalność jest dla Ciebie odpowiednia, czy nie, musisz pracować w tym kierunku.

Czasami możesz nauczyć się czegoś cennego i ważnego dla siebie z pozornie nieatrakcyjnej, nieciekawej lub nudnej na pierwszy rzut oka czynności. A może uda Ci się unowocześnić ten zawód uwzględniając współczesny rozwój świata, albo wymyślić w nim swój własny kierunek, swój własny trik.

2. Gry dla dzieci.

Pamiętaj, czym się zajmujesz uwielbiał grać. Dziecko jest jeszcze wolne od wielu ograniczeń, konwencji i uprzedzeń dorosłego życia, dlatego łatwiej mu znaleźć coś do zrobienia dla swojej duszy. Robi tylko to, co sprawia mu radość i gdzie może wyrazić siebie.

W dzieciństwo gramy w te gry, które nas naprawdę interesują i które przychodzą nam z łatwością - bez żadnych trudności i tak jakbyśmy robili to od bardzo dawna i całkiem skutecznie.

3. Medytacja „Rodzaj pomocy”.

Połóż się w ustronnym, cichym miejscu, włącz relaksującą muzykę, wyreguluj oddech i wejdź w stan medytacji – wyobraź sobie miejsce, w którym czujesz się dobrze, przytulnie i ciekawie. Znajdź ścieżkę.

Ścieżka powinna doprowadzić Cię na polanę. Rozejrzyj się i wyobraź sobie, jak ludzie zaczynają pojawiać się po twojej lewej i prawej stronie - to są dwie gałęzie twojej rodziny. Z jednej strony jest linia ojcowska, z drugiej linia matczyna. Ty pozostajesz pomiędzy nimi.

Zadaj tym osobom pytanie (możesz zapisać je w pamięci), które Cię dotyczy i zobacz, co się stanie. W zależności od tego, co „widziałeś” i „słyszałeś”, wyciągaj wnioski i korzystaj z otrzymanej wskazówki.

Kiedy będziesz miał już wystarczająco dużo informacji lub zrozumiesz, że komunikacja na dzisiaj się skończyła, dziękować i wróć ścieżką do miejsca, w którym zacząłeś medytację. Ta medytacja daje bardzo fascynującą wiedzę!

4. „Jestem milionerem”.

Usiądź wygodnie, zamknij oczy i wyobraź sobie siebie jako milionera. Masz już wszystko, spełniłeś wszystkie swoje pragnienia: luksusowy dom, samochód, jacht, samolot, milionowe konto bankowe. Osiągnąłeś wszystko, o czym marzyłeś i możesz sobie pozwolić na wszystko, co tylko przyjdzie Ci do głowy. Zapytaj siebie główne pytanie: „Co chciałbym robić? Jakie zajęcie napełnia moje życie znaczeniem i radością?”

Zapisz wszystkie pomysły, które przyjdą Ci do głowy.

5. Przeprowadź wywiad z bliskimi.

Oprócz tych sposobów poznania swojego celu bardzo przydatne będzie zwrócenie uwagi na to, jak oceniają Cię ludzie, których cenisz. Co o Tobie mówią? Co oni myślą o Twoich działaniach, zachowaniu i charakterze?

Na przykład od kochających rodziców często można usłyszeć takie zwroty jak: „Jesteś jak nauczycielka, córko!” Lub „Synu, wyrośniesz na dobrego detektywa, masz doskonałą dedukcję!”. Cóż, lub coś takiego od znajomych lub kolegów: „Jesteś bardzo towarzyski, możesz stać się doskonały pracownik socjalny» Lub „Czy przypadkiem nie jesteś z zawodu psychologiem? Jesteś świetnym sędzią ludzi.” Posłuchaj ich słów, być może zawierają prawdę.

6. Numerologia.

Możesz też zwrócić się do starożytnej nauki numerologii, ponieważ jej głównym zadaniem jest określenie wpływu liczb na człowieka. Dodając cyfry daty urodzenia, czasem także numeryczną zgodność nazwiska i imienia, można znaleźć liczbę wyznaczającą Drogę Życia. Wskaże ścieżkę, która doprowadzi do rozwiązania Twojego problemu.

7. Karty Tarota.

Innym ciekawym kierunkiem, który jest obecnie szeroko rozpowszechniony, jest Arkanologia. Jest zbudowany na 22 Arkanach Tarota i jest powiązany z ich znaczeniem semantycznym i numerologicznym.

Korzystając z układu, możesz uzyskać wskazówki dotyczące talentów i umiejętności, które można zrealizować, odpowiedzi na temat celu i głównych zadań na określony okres życia.

8. Astrologia.

Możesz także „obliczyć” swoje przeznaczenie, kontaktując się z astrologiem.

Na podstawie miejsca i czasu urodzenia astrolog sporządza mapę, która identyfikuje główne obszary poradnictwa zawodowego i działalność zawodowa osoba, pojawia się w horoskopie danej osoby powodzenie jego ścieżkę zawodową. Za pomocą horoskopu astrolog może dokonać drobnych korekt i określić nie tylko talenty danej osoby, ale także obszar działalności, w którym dana osoba faktycznie będzie pracować.

9. Chiromancja.

Możesz spróbować zwrócić się do chiromancji.

Miejsce docelowe można odczytać za pomocą chiromancji wzdłuż linii Losu na dłoni. Samo słowo” los„implikuje” Osądzę„. W zależności od tego, w jaki sposób dana osoba aktualnie realizuje daną mu wolność wyboru, określa się jej ścieżkę życiową.

10. Reinkarnacja.

Pamiętając o swoich przeszłych życiach, mapowanie inkarnacji, możesz określić, do czego Twoja dusza jest najbardziej skłonna. Po wstąpieniu do Świata Dusz możesz zadawać pytania swoim Przewodnikom i otrzymywać odpowiedzi na temat celów swoich inkarnacji. Również ze Świata Dusz możesz zobaczyć, jakie zadanie postawiłeś sobie na to życie. Za pomocą Reinkarnacji możesz odkryć swoje przeznaczenie na jedno życie, na kilka żyć i zrozumieć.

Niezależnie od tego, czy zwrócisz się ku magii liczb, zaangażujesz się w samopoznanie, wróżenie z gwiazd, czy zwrócisz się do swojej Duszy w poszukiwaniu odpowiedzi,
najważniejsze jest to, jak żyjemy na co dzień!

Ważne jest, aby zrozumieć: nasza piłka prowadząca jest w naszych rękach!

Przygotowany
Maria Ładova, Tatyana Druk, Lana Chulanova

PROJEKT ORGANIZACYJNY, JEGO CEL I METODY

Tymczyk Tatiana Aleksandrowna
Rosyjski Uniwersytet Ekonomiczny im. G. V. Plechanowa

adnotacja
Aby organizacja odniosła sukces lub działała wydajniej, potrzebuje właściwa organizacja i planowanie działań.
Naukowe uzasadnienie formacji struktury organizacyjne zarządzanie jest zadaniem pilnym na obecnym etapie dostosowywania podmiotów gospodarczych do warunków gospodarki rynkowej. W tych warunkach konieczne jest szerokie wykorzystanie zasad i metod projektowania organizacji. Bez modernizacji metod projektowania organizacji trudno jest usprawnić zarządzanie i zwiększyć efektywność produkcji.

PROJEKT ORGANIZACYJNY, JEGO CEL I METODY

Tymchik Tatiana Aleksandrowna
Plechanowa Rosyjski Uniwersytet Ekonomiczny

Abstrakcyjny
Aby organizacja mogła odnieść sukces lub zaczęła działać z większą efektywnością, wymaga właściwej organizacji i planowania działań.
Naukowe uzasadnienie tworzenia organizacyjnych struktur zarządzania jest aktualnym zadaniem na współczesnym etapie adaptacji podmiotów gospodarczych do gospodarki rynkowej. W tych warunkach istnieje potrzeba powszechnego stosowania zasad, metod i konstrukcji organizacyjnej. Bez modernizacji metod projektowania organizacyjnego trudno będzie poprawić zarządzanie i efektywność produkcji.

Nie jest tajemnicą, że każdy model skutecznego zarządzania za swój ostateczny i główny cel stawia sobie rozwiązanie pewnego problemu zadania zarządcze. Dziś możemy zaobserwować globalizację, a także coraz bardziej rosnącą konkurencję i w tych warunkach każda firma musi mieć możliwość transformacji nie tylko funkcjonalnej, ale także strukturalnej, ponieważ od tego będzie zależeć jej stabilna pozycja na rynku.

Przystosować się do współczesne realia Struktury organizacyjne przechodzą szereg zmian, w związku z czym udoskonalana jest metodyka projektowania organizacji.

Kształtowanie organizacyjnych struktur zarządzania jest zadaniem bardzo ważnym i niezwykle pilnym na obecnym etapie dostosowywania podmiotów gospodarczych do gospodarki rynkowej. W dzisiejszych realiach istnieje potrzeba szerszego stosowania zasad, a także metod projektowania organizacji zarządzającej w oparciu o podejście systemowe.

Należy zaznaczyć, że jeśli nie opracujemy metod projektowania struktur zarządzania, to znacząco skomplikuje to doskonalenie zarządzania i ogólnie wzrost efektywności produkcji. Sprzyja temu szereg okoliczności, a mianowicie, że w nowych warunkach w większości nie da się funkcjonować przy przestarzałych formach organizacyjnych, które z kolei nie odpowiadają wymogom relacji rynkowych, a także stwarzają niebezpieczeństwo deformację samych zadań zarządczych.

W najbardziej ogólnej formie projektowanie organizacyjne można zakwalifikować jako proces usprawniania cech organizacyjnych i strukturalnych systemu w celu osiągnięcia lub poprawy jego produktywności, zdolności adaptacyjnych i efektywności.

Głównym celem projektowania organizacyjnego jest zapewnienie najwyższego poziomu organizacji pracy przedsiębiorstwa. Aby zapewnić ten właśnie poziom, konieczne jest, aby działalność była zaprojektowana, ukierunkowana, uregulowana, ustandaryzowana, wyposażona ważne instrukcje, informacji i zasobów, przeprowadzono przy użyciu technologii, która była uzasadniona w tych warunkach.

Przedmiotem projektowania organizacyjnego jest nie tylko sama organizacja jako całość, ale także wszystkie procesy w niej zachodzące.

Projekt organizacyjny jest niezbędny przy tworzeniu nowych organizacji, a także opracowywaniu projektów inwestycyjnych, zwłaszcza związanych z restrukturyzacją przedsiębiorstw, wdrażaniem Nowa technologia i technologii, wypuszczenie nowych produktów. W obu przypadkach możliwe jest sporządzenie prawdziwego dokumentu: fragment biznesplanu, projekt organizacyjny jako integralna część projekt techniczny rekonstrukcja itp.

Zauważamy również, że jako funkcja zarządzania projekt organizacyjny jest zwykle stosowany w istniejącej organizacji w celu jej ulepszenia. W tym przypadku projektowanie relacji organizacyjnych, jak pokazuje praktyka, poprzedzone jest analizą funkcjonowania istniejącego systemu.

Potrzeba projektowania organizacyjnego wynika z następujących czynników:

1. Warunki zmieniają się bardzo szybko, w związku z czym nie można już stosować tych form organizacyjnych, które obowiązywały wcześniej, gdyż absolutnie nie odpowiadają wymaganiom warunków rynkowych.

2. Ponadto dzisiaj nie można już stosować podejścia mechanistycznego w zarządzaniu organizacjami, ponieważ to jest nieskuteczne.

3. Tworzenie nowych organizacji lub doskonalenie starych powinno opierać się nie tylko na doświadczeniu, analogii, intuicji i podejściu opartej na silnej woli, ale także na naukowych metodach projektowania organizacji.

Istnieje kilka metod projektowania organizacji. Przyjrzyjmy się szczegółowo każdemu z nich.

Zatem pierwszą metodą jest metoda analogii. Przedstawia wdrożenie doświadczeń w projektowaniu struktur zarządzania w podobnych organizacjach i uwzględnia rozwój standardowych struktur zarządzania w różnych typach organizacji, definicję różnych frameworków, warunków i mechanizmów stosowania.

Druga metoda to metoda ekspercka, która opiera się na badaniu rekomendacji, a także propozycji ekspertów, w tym doświadczonych praktykujących menedżerów. DO główne zadanie Metoda powinna obejmować identyfikację specyficznych cech wyróżniających pracę aparatu zarządzającego, ewentualnych wad w działaniu różnych części struktur organizacyjnych oraz rozsądne porady dotyczące ich doskonalenia. Ta metoda, który jest bardziej elastyczny i kompleksowy, jest stosowany w wąskim połączeniu z innymi i ma różne formy wdrożenia.

Do metod eksperckich zalicza się m.in. opracowywanie i wykorzystywanie naukowych zasad kształtowania organizacyjnych struktur zarządzania.

Inną metodą jest metoda strukturyzacji celów. Zawiera się w rozwoju systemu celów organizacyjnych i jego dalszym połączeniu z rozwiniętą strukturą organizacyjną.

Metoda ta uwzględnia opracowanie systemu („drzewa”) celów, analizę ekspercką proponowanych typów struktur organizacyjnych z punktu widzenia bezpieczeństwa organizacyjnego, a także utworzenie map praw i obowiązków dla osiągnięcia celów.

I wreszcie ostatnią metodą jest metoda modelowania organizacyjnego. Istotą metody jest opracowanie różnych reprezentacji podziału uprawnień i odpowiedzialności w organizacji. To z kolei stanowi podstawę do konstruowania, analizowania i oceniania wielu wariantów struktur organizacyjnych na podstawie relacji ich zmiennych.

Należy także zwrócić uwagę na czynniki projektowania organizacji, z których główną jest kultura korporacyjna, której podstawowym składnikiem są wartości korporacyjne, które determinują strukturę organizacji, zasady jej funkcjonowania, „pełnią rolę czynnik systemotwórczy” umożliwiający zespołowi odniesienie sukcesu w dłuższej perspektywie. To „wartości korporacyjne, które zapewniają jednolite zachowanie pracowników różnych działów i jednostek biznesowych”, pomagają jednoczyć pracowników organizacji w oparciu o wspólne zrozumienie celów stojących przed przedsiębiorstwem. W związku z tym styl zarządzania i styl przywództwa muszą odpowiadać kulturze korporacyjnej przedsiębiorstwa oraz ukształtowanemu zestawowi wartości, idei, norm i zasad postępowania przyjętych w organizacji.

Reasumując, należy stwierdzić, że proces projektowania struktury zarządzania organizacją powinien opierać się na zastosowaniu wszystkich metod, które zostały podane krótki opis powyżej, a także z uwzględnieniem zasad kultury korporacyjnej i wartości korporacyjnych. Tylko po spełnieniu tych warunków można uzyskać przyzwoity wynik.

Zauważamy to również bardzo ważny element rozwoju, zarówno planowanego, jak i rozwiązania projektowe, jest ocena ich skuteczności. To właśnie pozwala najdokładniej i jednoznacznie określić poziom progresywności obecnej struktury, projektów realizowanych, a także tych, które są w trakcie rozwoju. Dzięki ocenie efektywności możliwy staje się wybór najbardziej rozsądnej i kompetentnej wersji konstrukcji lub sposobu jej ulepszenia.

Liczba wyświetleń publikacji: Proszę czekać

Praca na kursie

na temat teorii organizacji

na temat „PROJEKT ORGANIZACYJNY, JEGO CEL I METODY”

wstęp. 2

1. Koncepcja projektowania systemów organizacyjnych. 3

2. METODOLOGIA PROJEKTOWANIA SYSTEMÓW ORGANIZACYJNYCH 7

2.1 Metoda analogii. 8

2.2 Metoda ekspercka. 8

2.3 Metoda konstruowania celów. 9

2.4 Metoda modelowania organizacyjnego. 10

3. Proces projektowania systemów organizacyjnych. 12

4. Ocena metodologii i efektywności projektowania systemów organizacyjnych. 19

Wniosek. 23

Istnieją różne punkty widzenia dotyczące koncepcji „projektowania systemów organizacyjnych”. Projekt organizacyjny to zespół prac mających na celu utworzenie przedsiębiorstwa (organizacji), utworzenie struktury zarządzania i zapewnienie jego działalności wszystkiego, co niezbędne. Celem projektu organizacyjnego jest zapewnienie wysoki poziom organizacja działalności organizacji. Aby zapewnić wysoki poziom organizacji jakiejkolwiek działalności, konieczne jest, aby była ona zaprojektowana, ukierunkowana, uregulowana, ustandaryzowana, wyposażona niezbędne instrukcje, informacji i zasobów, przeprowadzono przy użyciu technologii racjonalnej w danych warunkach.

Projektowanie organizacyjne wykorzystywane jest na etapie tworzenia nowych organizacji oraz opracowywania projektów inwestycyjnych, zwłaszcza związanych z restrukturyzacją przedsiębiorstw, wprowadzaniem nowego sprzętu i technologii oraz wprowadzaniem na rynek nowych produktów. W obu przypadkach można sporządzić prawdziwy dokument: część biznesplanu, projekt organizacyjny jako integralna część projektu przebudowy technicznej itp. Jako funkcja zarządzania projekt organizacyjny jest najczęściej stosowany w istniejącej organizacji z celem jego ulepszenia. W tym przypadku projektowanie powiązań organizacyjnych poprzedzone jest zwykle analizą funkcjonowania istniejącego systemu.

Milnera B.3. w swojej książce „Teoria organizacji” podaje następującą definicję: „Projektowanie organizacji jako funkcja organizacji polega na rozwoju takich elementów i relacji organizacyjnych w stworzonym (modelowanym) systemie, przy realizacji których powstałaby całość organizacyjna charakteryzują się wysoką niezawodnością, stabilnością i wydajnością.” Jednak słynny amerykański ekonomista Galbraith J. K. zdefiniował projektowanie organizacji jako „ciągłe poszukiwanie najskuteczniejszej kombinacji zmiennych organizacyjnych”. Potrzeba zmian w treści i kierunku działania organizacji stanowi realne wyzwanie dla kierownictwa. Jednak przy zmianie treści i kierunku działania często pojawiają się różne złożone problemy i sytuacje. Czynniki wpływające na proces projektowania organizacji mają charakter sytuacyjny. Istnieją cztery grupy czynników:

Stan środowiska zewnętrznego, czyli wszystkiego, co otacza organizację;

Technologia pracy w organizacji;

Strategiczny wybór kierownictwa organizacji ze względu na jej cele;

Zachowanie pracowników.

Natomiast zmienne kontekstowe jako projekt systemu wyznaczają i ograniczają zasady działania, wzorce rozwoju organizacji (zmiany strukturalne), styl i rodzaj zarządzania, determinują parametry i rodzaj struktury organizacji. Zmienne kontekstowe to zbiór elementów otoczenia wewnętrznego organizacji (zestaw zmiennych sytuacyjnych), które określają specyfikę sytuacji, w której ona funkcjonuje. Pojęcie zmiany kontekstowej jest najczęściej wykorzystywane przy badaniu czynników wpływających na logikę rozwoju organizacji i charakter zmian strukturalnych.

Termin zmienne kontekstowe został wprowadzony przez przedstawicieli podejścia sytuacyjnego w drugiej połowie lat 60. ubiegłego wieku, choć poszukiwania czynników wpływających na zmiany strukturalne prowadzono już wcześniej. Wywodzi się od słowa „kontekst”, które kojarzone jest przede wszystkim z pojawieniem się i upowszechnieniem sytuacyjnego podejścia do analizy logiki funkcjonowania organizacji i jej zmian strukturalnych. Zakłada się, że struktura organizacji powstaje w wyniku sytuacji (kontekstu). Sama sytuacja może zostać przedstawiona i wyjaśniona na podstawie ograniczonej listy obiektywnych zmiennych.

Lista zmiennych kontekstowych nie jest stała. Różni badacze uwzględniają w nim różne cechy środowiska wewnętrznego:

Cele organizacyjne;

Cele organizacji podporządkowane celom;

Technologia;

wielkość organizacji;

Personel organizacji;

Wybór strategiczny (strategia lub cele organizacji);

Parametry otoczenia zewnętrznego: tempo i przewidywalność zmian, poziom niepewności itp.

W współczesna teoria organizacji większość badaczy skupia się na dwóch podstawowych zmiennych kontekstowych w projektowaniu systemów organizacyjnych – wielkości organizacji i technologii, które determinują najważniejsze parametry strukturalne organizacji.

Badacze, którzy jako podstawową zmienną kontekstową podkreślają wielkość organizacji, zauważają, że duże organizacje z reguły charakteryzują się bardziej złożoną strukturą, większym stopniem zróżnicowania (w poziomie i pionie) oraz cechami z zakresu komunikacji. Przy dużej jednorodności pracy różnych wyspecjalizowanych jednostek w dużych organizacjach „współczynnik administracyjny” (proporcja personelu administracyjnego do Łączna pracowników organizacji) jest niższy niż przy pracy jednorodnej, co znajduje odzwierciedlenie w metodach koordynacji, komunikacji i kontroli. Ponadto duże organizacje są zwykle bardziej zdecentralizowane niż mniejsze. Jednocześnie istnieje bezpośredni związek pomiędzy stopniem sformalizowania relacji w. organizacji i jej wielkości.

Badacze, którzy identyfikują technologię jako podstawową zmienną kontekstową, kojarzą z nią albo formy i metody kontroli, albo stopień centralizacji zarządzania w zakresie podejmowania decyzji. Zatem w zależności od rodzaju technologii struktury organizacyjne dzielą się na kilka typów: wraz ze wzrostem złożoności technologicznej, liczbą poziomów zarządzania i wzrostem piramidy organizacyjnej zwiększa się odstęp kontrolny najwyższego poziomu zarządzania; z technologią o średniej złożoności, interwał kontrolny menedżerów niższe poziomy staje się największy. Być może zmiany te wynikają z faktu, że technologie produkcji wielkoseryjnej i masowej wymagają większej liczby pracowników niż technologie jednoczęściowe i ciągłe. Organizacje charakteryzujące się największą złożonością (ciągłością procesów) i najmniejszą złożoność Technologie (produkcja jednostkowa i na małą skalę) skłaniają się ku projektom bardziej organicznym, podczas gdy organizacje korzystające z technologii o średniej złożoności preferują projekty bardziej mechaniczne.

Milner B.Z. uważa, że ​​na obecnym etapie dostosowywania podmiotów gospodarczych do gospodarki rynkowej pilnym zadaniem jest naukowe kształtowanie struktur zarządzania organizacyjnego. W tych warunkach konieczne jest szerokie stosowanie zasad i metod projektowania organizacji zarządzającej w oparciu o podejście systemowe. Bez opracowania metod projektowania struktur zarządzania trudno jest dalej usprawniać zarządzanie i zwiększać efektywność produkcji, gdyż:

Po pierwsze, w nowych warunkach w wielu przypadkach nie da się operować starymi formami organizacyjnymi, które nie odpowiadają wymogom relacji rynkowych i stwarzają niebezpieczeństwo deformacji samych zadań zarządczych;

Po drugie, nie da się przenieść wzorców zarządzania do sfery zarządzania gospodarczego systemy techniczne(na przykład zastosowanie zautomatyzowanych systemów kontroli). Same prace nad stworzeniem tych systemów często prowadzone są w oderwaniu od doskonalenia struktury zarządzania i nie są w wystarczającym stopniu powiązane z czynnikami organizacyjnymi;

Po trzecie, tworzenie struktury powinno opierać się nie tylko na doświadczeniu, analogii, znanych schematach i wreszcie intuicji, ale także na naukowych metodach projektowania organizacji;

Po czwarte, zaprojektowanie bardzo złożonego mechanizmu - mechanizmu zarządzania - należy powierzyć specjalistom, którzy opanowują metodologię tworzenia systemów organizacyjnych.

Istotną wadą projektu organizacyjnego, zdaniem Milnera, jest nadmierne poleganie na standardowych schematach, co prowadzi do mechanicznego przeniesienia tych stosowanych w przeszłości formy organizacyjne w nowe warunki. Z naukowego punktu widzenia same początkowe czynniki powstawania struktury otrzymały zbyt wąską interpretację:

Liczba personelu zamiast celów organizacyjnych;

Stały zestaw narządów zamiast zmiany ich składu i kombinacji w różnych warunkach;

Nacisk na wykonywanie niezmiennych funkcji w oderwaniu od zmieniających się zadań;

Przestarzałe schematy i stany jako średnie wskaźniki istniejących organizacji bez analizy ich wad i przydatności.

Jednakże w warunkach relacji rynkowych skład i treść funkcji zarządczych podlegają zmianom. Dlatego np. cele i powiązania różnych części systemu zarządzania stają się ważniejsze niż liczba i struktura kadrowa organizacji czy jej specjalizacja funkcjonalna. Czasami bardzo rozsądne opracowania standardów liczebności kadry kierowniczej organizacji realnego sektora gospodarki nie dają pozytywnych rezultatów w rozwiązywaniu problemów tworzenia struktur organizacyjnych grup finansowych i przemysłowych, spółki akcyjne i tak dalej.

2. Metodyka projektowania systemów organizacyjnych

Przy opracowywaniu zasad i metod projektowania struktur zarządzania ważne jest odejście od koncepcji struktury organizacyjnej jako zamrożonego zbioru organów odpowiadających każdej wyspecjalizowanej funkcji zarządzania. Struktura organizacyjna zarządzania jest koncepcją wieloaspektową. Obejmuje przede wszystkim system celów i ich podział pomiędzy różne jednostki, gdyż mechanizm zarządzania musi być nastawiony na osiąganie celów. Obejmuje to również skład jednostek, które są ze sobą w określonych powiązaniach i relacjach; podział zadań i funkcji na wszystkich poziomach; podział obowiązków, uprawnień i praw w organizacji, odzwierciedlający związek pomiędzy centralizacją i decentralizacją w procesie rozwoju i podejmowania decyzji.

Ważnymi elementami struktury zarządzania są komunikacja, przepływ informacji i obieg dokumentów w organizacji. Wreszcie struktura organizacyjna to system behawioralny; to ludzie i ich grupy stale wchodzące w różne relacje, aby rozwiązać wspólne problemy.

Taka wszechstronność mechanizmu organizacyjnego jest nie do pogodzenia ze stosowaniem jakichkolwiek jednoznacznych metod – ani formalnych, ani nieformalnych. Dlatego konieczne jest przejście od połączenia metod naukowych i zasad tworzenia struktur (podejście systemowe, zarządzanie ukierunkowane na program, modelowanie organizacyjne) z szeroką pracą ekspercką i analityczną, badaniem doświadczeń krajowych i zagranicznych, ścisłą interakcją między programistami oraz tych, którzy praktycznie wdrożą i będą używać zaprojektowanego mechanizmu organizacyjnego. Cała metodyka projektowania konstrukcji powinna opierać się na jasnym sformułowaniu celów organizacji. Najpierw cele, a potem mechanizm ich osiągania. Głównym warunkiem opracowania odpowiednich projektów organizacyjnych jest analiza i, jeśli to możliwe, przestrzeganie zasad racjonalizacji struktury organizacji. W przypadku poszczególnych sekcji lub problemów projektu organizacyjnego można zastosować różne metody rozwoju. Układ działów można zaprojektować metodą analogii i opiera się na sprawdzonych projektach. Normy i standardy zużycia zasobów, dokumenty regulacyjne regulujące funkcjonowanie elementów organizacji, można opracowywać przy użyciu eksperymentalnych metod statystycznych opartych na doświadczeniu pracowników lub przy użyciu metod eksperymentalnych (pilotażowo-przemysłowych) i obliczeniowo-analitycznych.

2.1 Metoda analogii

Metoda analogii polega na wykorzystaniu doświadczeń w projektowaniu struktur zarządzania w podobnych organizacjach i przewiduje opracowanie standardowych struktur zarządzania w różnych typach organizacji, określenie różnych ram, warunków i mechanizmów stosowania. Typowe struktury organizacyjne powinny mieć charakter opcjonalny, przewidujący możliwość dostosowań i odstępstw w przypadku zmiany warunków, w jakich organizacja funkcjonuje.

Stosowanie metody analogii opiera się na dwóch uzupełniających się podejściach:

Pierwszym z nich jest określenie dla każdego typu organizacji produkcyjnych, gospodarczych oraz dla różnych branż wartości i kierunków zmian głównych cech organizacyjnych oraz odpowiadających im form organizacyjnych i mechanizmów zarządzania, które w oparciu o konkretne doświadczenia lub uzasadnienie naukowe , udowodnić ich skuteczność dla pewnego zestawu warunków początkowych;

Drugie podejście stanowi w istocie typizację najogólniejszych, podstawowych decyzji dotyczących charakteru i relacji jednostek aparatu zarządzającego oraz poszczególnych stanowisk w jasno określonych warunkach funkcjonowania organizacji tego typu w określonych branżach, a także rozwój indywidualny cechy regulacyjne aparatura zarządzająca dla tych organizacji i branż.

Typizacja rozwiązań jest środkiem podnoszenia ogólnego poziomu organizacji zarządzania produkcją, mającym na celu standaryzację i ujednolicenie organizacyjnych form zarządzania, przyspieszając wdrażanie najbardziej racjonalnych, postępowych form. Typowe decyzje organizacyjne powinny być następujące:

Po pierwsze, wariantowe, niejednoznaczne;

Po drugie, przeglądane i dostosowywane w regularnych odstępach czasu, i wreszcie dopuszczające odstępstwa w przypadkach, gdy warunki działania organizacji różnią się od jasno określonych warunków, dla których zaleca się odpowiednią standardową formę struktury zarządzania organizacją.

2.2 Metoda ekspercka

Metoda ekspercka opiera się na badaniu rekomendacji i propozycji ekspertów oraz doświadczonych praktykujących menedżerów. Celem tej metody jest identyfikacja specyficznych cech pracy aparatu zarządzającego, ewentualnych niedociągnięć w działaniu różnych części struktur organizacyjnych i uzasadnionych zaleceń dotyczących ich doskonalenia. Na podstawie ankiety eksperckiej przeprowadzana jest analiza diagnostyczna struktur organizacyjnych istniejących organizacji i ich ocena. Podstawowe naukowe zasady tworzenia struktur organizacyjnych formułowane są z uwzględnieniem specyficznych sytuacji i warunków działania organizacji (przykłady nowoczesne zasady tworzenie struktury organizacyjnej - „budowanie struktury organizacyjnej w oparciu o system celów”, „połączenie zarządzania funkcjonalnego i programowego” itp.).

Ta metoda, najbardziej elastyczna i wszechstronna, stosowana jest w ścisłym połączeniu z innymi (zwłaszcza z metodami analogii i konstruowania celów) i ma różnorodne formy realizacji. Przede wszystkim obejmują one wdrożenie analizy diagnostycznej cech, problemów i wąskich gardeł w systemie zarządzania istniejącej organizacji produkcyjno-gospodarczej lub w organizacjach na wzór nowo utworzonej, w celu zapewnienia rozwiązania organizacyjnego zidentyfikowanych problemy w rozwijającej się strukturze zarządzania. Obejmuje to również przeprowadzanie ankiet eksperckich wśród menedżerów i członków organizacji w celu identyfikacji i analizy Cechy indywidulane budowa i funkcjonowanie aparatu zarządzania, przetwarzanie otrzymanych ocen eksperckich metodami statystycznymi i matematycznymi (korelacja rang, Analiza czynników, przetwarzanie list itp.).

Metody eksperckie powinny obejmować także opracowywanie i stosowanie naukowych zasad kształtowania organizacyjnych struktur zarządzania. Rozumie się je jako wytyczne wywodzące się z zaawansowanego doświadczenia zarządczego i uogólnień naukowych, których wdrażanie kieruje działaniami specjalistów w zakresie opracowywania rekomendacji dotyczących racjonalnego projektowania i doskonalenia systemów zarządzania organizacją. Zasady tworzenia struktur zarządzania organizacją stanowią konkretyzację bardziej ogólnych zasad zarządzania (na przykład jedność dowodzenia lub kolektywne przywództwo, specjalizacja itp.).

2.3 Metoda konstruowania celów

Metoda strukturyzacji celów polega na opracowaniu systemu celów organizacyjnych i jego późniejszym połączeniu z rozwiniętą strukturą organizacyjną. Implementacja tej metody wiąże się także z łączeniem wszystkich typów działalność organizacyjną w oparciu o ostateczne rezultaty, niezależnie od rozłożenia tych działań pomiędzy różnymi działami organizacji. Metoda konstruowania celów polega na eksperckiej analizie proponowanych opcji struktur organizacyjnych, sporządzaniu tabel uprawnień i odpowiedzialności za osiągnięcie celów zarówno według działów, jak i złożonych działań wielofunkcyjnych, w których określone są granice odpowiedzialności (zasoby materialne, produkcja, procesy informacyjne ), określenie konkretnych wyników, dla osiągnięcia których ustala się odpowiedzialność i uprawnienia nadane odpowiednim organom zarządzającym. Stosowanie tej metody zakłada:

a) opracowanie systemu („drzewa”) celów, który stanowi strukturalną podstawę do powiązania wszystkich rodzajów działań organizacyjnych w oparciu o wyniki końcowe, niezależnie od rozkładu tego typu działań pomiędzy jednostkami organizacyjnymi i podsystemami programowymi w organizacja;

b) analizę ekspercką proponowanych wariantów struktury organizacyjnej pod kątem wsparcia organizacyjnego dla osiągnięcia każdego z celów, zgodności z zasadą jednolitości celów stawianych dla każdego pionu, określenia relacji kierownictwa, podporządkowania, współdziałania podziały oparte na powiązaniach celów itp.;

c) opracowywanie map praw i obowiązków dla realizacji celów zarówno dla poszczególnych działów, jak i dla złożonych działań interdyscyplinarnych, gdzie uregulowany jest zakres odpowiedzialności; konkretne wyniki, których osiągnięcie wiąże się z odpowiedzialnością; prawa przysługujące jednostce do osiągania wyników.

2.4 Metoda modelowania organizacyjnego

Metoda modelowania organizacyjnego polega na opracowaniu sformalizowanych matematycznych, graficznych, maszynowych i innych przejawów podziału władzy i odpowiedzialności w organizacji, które są podstawą konstrukcji, analizy i oceny różne opcje struktury organizacyjne według relacji ich zmiennych. Metoda ta pozwala na jednoznaczne sformułowanie kryterium oceny stopnia racjonalności decyzji organizacyjnych. Korzystając z analogowego schematu modelu struktury organizacyjnej, można na przykład wyraźniej wyobrazić sobie cele wydawania poleceń i formalną zależność między podmiotami kierownictwa a urzędnikami oraz dostrzec zduplikowane powiązania zarządzania. W projektowaniu organizacji często wykorzystuje się modele symulacyjne. Programiści w warunkach laboratoryjnych symulują planowaną restrukturyzację organizacyjną, prowadzą gry zarządcze z udziałem pracowników, aby wypracować konkretne sytuacje zbliżone do rzeczywistych warunków organizacyjnych. Po podobne eksperymenty Model organizacyjny jest w trakcie dostosowywania i wdrażania.

Proces projektowania struktury zarządzania organizacją powinien opierać się na wspólnym wykorzystaniu opisanych powyżej metod. Na etapach kompozycji i strukturyzacji najwyższa wartość posiadać metodę konstruowania celów, metoda ekspercka oraz identyfikowanie i analizowanie prototypów organizacyjnych. Do pogłębionego badania form organizacyjnych i mechanizmów poszczególnych podsystemów na etapie regulacji należy stosować metody bardziej sformalizowane. W projektowaniu struktur organizacyjnych nowych organizacji większa jest rola formalnych metod i modeli analitycznych, w doskonaleniu istniejących - badań diagnostycznych i ekspertyz systemu organizacyjnego. Wybór metody dla konkretnego problemu organizacyjnego zależy od jego charakteru, a także od możliwości przeprowadzenia odpowiednich badań (dostępność metod, niezbędnych informacji, a także kwalifikacje twórców systemu i termin przedstawienia rekomendacji). .

3. Proces projektowania systemów organizacyjnych

Projekt organizacyjny struktury systemu zarządzania może składać się z następujących części:

Idea organizacyjnej struktury projektu wynikająca ze strategii organizacji;

Struktura produkcyjna organizacji;

Struktura organizacyjna organizacji;

Personel organizacji;

Zapotrzebowanie na zasoby materialne organizacji na planowany okres;

Finanse;

Wsparcie w zakresie informacji zarządczych;

Interakcja struktur organizacyjnych;

Efektywność projektu.

Wyróżnia się następujące etapy projektowania organizacji:

1) kształtowanie idei projektu organizacyjnego w oparciu o badania marketingowe;

2) Analiza systemu i strukturyzacja problemu (obiektu);

3) rozwój struktura produkcji organizacja (liczba i relacje jednostek produkcyjnych, formy połączeń, układ jednostek itp.);

4) rozwój struktury organizacyjnej organizacji;

5) opracowywanie regulaminów (opisów stanowisk pracy) dotyczących usług;

6) opracowywanie norm i standardów;

7) dobór personelu i obsada personelu organizacji;

8) obliczanie zapotrzebowania na różne rodzaje zasobów (według ich rodzajów, obiektów itp.);

9) studium wykonalności projektu organizacyjnego;

10) koordynacja i zatwierdzenie projektu, przekazanie go do użytkowania (realizacji).

Projektowanie organizacji wiąże się z przyjmowaniem przez nią decyzji dotyczących wielu dziedzin życia organizacji. Proces projektowania organizacji zawiera następujące elementy.

Podział pracy i specjalizacja:

Poziomy;

Pionowy.

Dział i współpraca:

Liniowa departamentalizacja;

Funkcjonalna departamentalizacja;

Podział według produktu;

Departamentalizacja według konsumentów;

Departamentalizacja według rynku;

Departamentalizacja matrycy.

Komunikacja organizacyjna i koordynacja:

Połączenia pionowe (łączą poziomy hierarchiczne w organizacji i jej częściach);

Połączenia poziome (połączenia między dwiema lub większą liczbą części lub członków organizacji o równej pozycji w hierarchii lub statusie);

Połączenia liniowe (relacje, w których szef sprawuje władzę i sprawuje bezpośredni nadzór nad swoimi podwładnymi);

Powiązania funkcjonalne (deliberatywna forma relacji, realizowana poprzez te powiązania, m.in Wsparcie informacyjne koordynacja);

Połączenia pośrednie (zwykle ograniczające się do odpowiedzi na pytanie „jak”, czasem do pytania „kiedy”, rzadziej do pytań „gdzie” lub „kto”);

Powiązania formalne (połączenia koordynacyjne regulowane przez ustalone lub zaakceptowane cele, zasady i procedury organizacyjne);

Powiązania nieformalne (przejawiają się, gdy powiązania formalne nie spełniają swojej roli: nie służą ani interesom pracownika, ani interesom organizacji).

Skala zarządzalności i kontroli:

Wąska skala sterowalności;

Szeroki zakres sterowalności.

Hierarchia w organizacji i jej powiązania (hierarchia ogólnie oznacza ułożenie części całości w kolejności od najwyższej do najniższej, ale w przypadku organizacji jest to po prostu struktura władzy lub powiązań).

Podział praw i obowiązków (stosuje się dwa systemy):

Pierwszy system zbudowany jest na zasadzie jedności podporządkowania, a jego schemat przypomina nieco „jodełkę”;

Drugi system to system podwójnego lub wielokrotnego podporządkowania („matrioszka”).

Centralizacja i decentralizacja: Stopień centralizacji lub decentralizacji w organizacji lub jej jednostkach można mierzyć za pomocą następujących zmiennych:

Liczba decyzji podjętych na każdym szczeblu zarządzania;

Znaczenie decyzji dla organizacji jako całości;

Stopień kontroli nad realizacją podjętej decyzji.

Podczas projektowania organizacji na wybór między centralizacją a decentralizacją mogą mieć wpływ następujące czynniki:

Kapitałochłonność podejmowanych decyzji;

Jednolitość polityk (np. w stosunku do konsumentów);

wielkość organizacji;

Kultura organizacyjna;

Filozofia zarządzania;

Pragnienie części niepodległości;

Dostępność odpowiedniego personelu;

Rozwój technologii sterowania;

Stopień podziału pracy;

Rodzaj biznesu;

Zmiany w środowisku zewnętrznym.

Różnicowanie i integracja. Aby określić stopień zróżnicowania organizacji, Lawrence N. i Lorsch J. zaproponowali zastosowanie czterech parametrów:

Pewność celów lub zadań;

Struktura (formalna lub elastyczna);

Poziom interakcji (połączenia i współpraca interpersonalna i międzygrupowa);

Terminy przekazywania informacji zwrotnych.

W procesie projektowania organizacji można wyróżnić trzy etapy.

Pierwszym etapem jest analiza aktualnej struktury organizacyjnej, która ma na celu ustalenie, w jakim stopniu spełnia ona wymagania stawiane organizacji, czyli na ile jest racjonalna z punktu widzenia ustalonych kryteriów oceny. Kryteria oceny obejmują zazwyczaj zasady zarządzania:

Związek między centralizacją a decentralizacją;

Wielkość i ocena aparatu zarządzania (liczba pracowników, występowanie elementów powielania, podział uprawnień i odpowiedzialności);

Analiza funkcji zarządzania (sposoby i technologia podejmowania decyzji zarządczych, zasady i metody motywowania pracowników);

Ocena działalność gospodarcza(zmiany technologiczne, pogłębienie współpracy międzyfirmowej, wprowadzanie innowacji) itp.

W wyniku analizy identyfikowane są niedociągnięcia i wyjaśniane są przyczyny zbyt powolnego wzrostu efektywności zarządzania.

Drugi etap to projektowanie struktur organizacyjnych. W procesie projektowania struktur organizacyjnych do zarządzania organizacją z reguły rozwiązuje się następujące zadania:

Określenie rodzaju struktury zarządzania;

Wyjaśnienie składu i liczby wydziałów według poziomów organizacyjnych;

Ustalanie liczby personelu kierowniczego;

Ustalanie charakteru podporządkowania pomiędzy jednostkami organizacyjnymi;

Kalkulacja kosztów utrzymania aparatu zarządzającego.

Docelowo dla każdej jednostki strukturalnej ustalane są uprawnienia zarządcze, przepływ informacji, obieg dokumentów, uprawnienia i obowiązki.

Trzeci etap to ocena efektywności struktur organizacyjnych w oparciu o poziom realizacji zadań, niezawodność i organizację systemu zarządzania, szybkość i optymalność podejmowanych decyzji.

Według Milnera treść procesu kształtowania się struktury organizacyjnej jest w dużej mierze uniwersalna. Obejmuje formułowanie celów i zadań, określenie składu i lokalizacji działów, zapewnienie ich zasobów (w tym liczby pracowników), opracowanie form regulacyjnych, metod, procesów realizowanych w systemie zarządzania organizacją. Cały proces można podzielić na trzy etapy.

Pierwszym etapem jest utworzenie generała Schemat blokowy aparat zarządzania - we wszystkich przypadkach ma fundamentalne znaczenie, ponieważ określa główne cechy organizacji, a także kierunki, w których bardziej szczegółowe projektowanie zarówno struktury organizacyjnej, jak i innych ważnych aspektów systemu (wewnątrzorganizacyjne mechanizm ekonomiczny, metody przetwarzania informacji, zabezpieczenia osobowe). Do podstawowych cech struktury organizacyjnej ustalanych na tym etapie należą:

Cele systemu produkcyjno-gospodarczego oraz problemy do rozwiązania;

Ogólna specyfikacja podsystemów funkcjonalnych i programowych zapewniających ich osiągnięcie;

Liczba poziomów w systemie sterowania;

Stopień centralizacji i decentralizacji uprawnień i obowiązków na różnych poziomach;

Główne formy relacji pomiędzy tą organizacją a otoczeniem;

Wymagania dotyczące mechanizmu ekonomicznego, form przetwarzania informacji, obsady systemu organizacyjnego.

Drugi etap – opracowanie składu głównych podziałów i powiązań między nimi – polega na tym, że zapewnia:

Realizacja decyzji organizacyjnych nie tylko w ogólności dla dużych bloków liniowo-funkcjonalnych i programowych, ale także aż do niezależnych (podstawowych) działów aparatu zarządzającego;

Dystrybucja specyficzne zadania między nimi i budowanie powiązań wewnątrzorganizacyjnych.

Przez jednostki podstawowe rozumie się niezależne jednostki strukturalne (wydziały, katedry, biura, sektory, laboratoria), na które organizacyjnie podzielone są podsystemy liniowo-funkcjonalne i programowe. Jednostki podstawowe mogą posiadać własną strukturę wewnętrzną.

Trzeci etap – regulacja struktury organizacyjnej – polega na opracowaniu ilościowych cech aparatu zarządzania i procedur działań zarządczych. Obejmuje:

Określanie składu elementów wewnętrznych jednostki bazowe(biura, grupy i stanowiska);

Określenie liczby projektowych działów, pracochłonności głównych rodzajów pracy i składu kwalifikacji wykonawców;

Podział zadań i pracy pomiędzy konkretnymi wykonawcami;

Ustalenie odpowiedzialności za ich realizację;

Opracowanie procedur wykonywania pracy zarządczej w działach, w tym na podstawie automatyczne przetwarzanie Informacja;

Opracowanie procedury interakcji między działami podczas wykonywania powiązanych ze sobą zestawów prac;

Obliczenia kosztów zarządzania i wskaźników efektywności aparatu zarządzania w warunkach projektowanej struktury organizacyjnej.

Komplet dokumentów opracowanych na wszystkich etapach projektowania wraz z notatka wyjaśniająca sporządza projekt struktury zarządzania organizacją.

Istnieje punkt widzenia, zgodnie z którym proces projektowania systemów organizacyjnych można realizować wykorzystując:

Instrumentacja kosztów transakcyjnych, ich uwzględnienie przy podejmowaniu decyzji o tym charakterze;

Sposób wyodrębnienia podziałów finansowych.

Koszty transakcyjne to te, które powstają w procesie nawiązywania relacji pomiędzy podmioty gospodarcze W sklepie. „Nie krzyżują się one ze wszystkimi znanymi wcześniej rodzajami kosztów (w produkcji, w związku ze sprzedażą produktów itp.). Koszty transakcyjne uzupełniają wszystkie znane rodzaje kosztów, jeśli organizacja (podmiot rynku) nie powierza transakcji wolnemu rynkowi. Istnieją cztery rodzaje kosztów transakcyjnych:

1) koszty związane z poszukiwaniem informacji;

2) koszty związane z zawieraniem umów;

3) koszty monitorowania realizacji transakcji kontraktowej;

4) koszty związane z obroną prawną umowy (sądową itp.).

Wszystkich przedstawionych kosztów nie można uznać za czysto księgowe, gdyż znaczna ich część ma charakter probabilistyczny lub oczekiwany. Są one jednak tak samo realne, jak te koszty, które potwierdzają dokumenty księgowe. W każdym razie podjęcie właściwej decyzji zarządczej jest prawie niemożliwe. Na szczególną uwagę zasługuje jeszcze jeden rodzaj kosztów o charakterze transakcyjnym – są to tzw. wewnętrzne koszty transakcyjne (w odróżnieniu od zewnętrznych).

Powstają w związku z tym, że przedsiębiorca (lub organizacja) nie tylko dokonuje wyboru pomiędzy rynkiem a systemem kontraktowym, ale także bierze pod uwagę możliwość włączenia tej transakcji do hierarchii wewnątrzorganizacyjnej. Przedsiębiorca wybiera konkretną formę zabezpieczenia transakcji, porównując koszty i rezultaty:

Alternatywę, którą preferuje i która zapewnia mu znaczną (w porównaniu do innych) przewagę wyników nad kosztami;

Gdy dochody po porównaniu wyniku i kosztów w obu porównywanych przypadkach okażą się takie same, o wyborze zadecyduje opcja zapewniająca większe gwarancje ochrony transakcji;

Transakcja, która stała się częścią hierarchii wewnątrzorganizacyjnej, która zapewnia maksymalne gwarancje, jeśli mówimy o o produkcji. W przypadku dystrybucji maksymalne zabezpieczenie transakcji zapewnia zawarcie długoterminowej umowy z hurtownią.

Na podstawie stosunku kosztów (w tym kosztów transakcyjnych) i gwarancji, jakie ta lub inna forma organizacji gospodarczej daje konkretnej transakcji, dokonuje się wyboru pomiędzy trzema formami organizacji gospodarczej: rynkiem, systemem kontraktowym i wewnątrzorganizacyjnym hierarchia. Algorytm wykorzystania wewnętrznych kosztów transakcyjnych do określenia struktury uporządkowania elementów organizacji można przedstawić za pomocą następujących reguł:

1) konieczne jest horyzontalne podzielenie organizacji na szerokie bloki odpowiadające najważniejszym obszarom działania dla realizacji strategii (koszty koordynacji są skorelowane więcej jednostki struktury zarządczej oraz koszty związane z podziałem działań (odpowiedzialności) na mniejszą liczbę większych jednostek strukturalnych). W efekcie podejmowane są decyzje o przypisaniu określonych funkcji jednostkom liniowym lub sztabowym;

2) ustala się relację pomiędzy uprawnieniami różnych stanowisk (skorelowane są koszty specjalizacji większej liczby małych jednostek z kosztami ich koordynacji w organizacji);

3) ustala się zakres obowiązków służbowych (koszty specjalizacji i koszty koordynacji są skorelowane na poziomie konkretnego stanowiska pracy).

Kolejną metodą projektowania organizacji jest uwzględnienie przepływów finansowych w organizacji (firmie) na podstawie identyfikacji odpowiednich jednostek finansowych. Zazwyczaj, aby rozwiązać problem projektowania organizacyjnego, wyróżnia się następujące typy finansowych jednostek strukturalnych:

Centra księgowości finansowej - jednostki strukturalne które prowadzą określony zespół działalności gospodarczej i mogą mieć bezpośredni wpływ na rentowność tej działalności;

Centra odpowiedzialności finansowej to jednostki strukturalne, które realizują działalność, której ostatecznym celem jest maksymalizacja zysków, co może mieć bezpośrednie przełożenie na rentowność, a także odpowiadają przed wyższą kadrą kierowniczą za realizację postawionych przed nimi celów i przestrzeganie poziomów wydatków w ustalonych ramach limity;

Centra zysku to jednostki strukturalne, których działalność jest bezpośrednio związana z realizacją jednego lub większej liczby projektów biznesowych organizacji zapewniających zysk (każda z największych amerykańskich firm sektora realnego posiada średnio ponad 25 centrów zysku);

Centra kosztów to jednostki strukturalne, które z reguły zapewniają wsparcie i utrzymanie funkcjonowania ośrodków zysku lub ośrodków innowacji, ale nie generują bezpośrednio zysku;

Centra innowacji to jednostki strukturalne, które są bezpośrednio związane z organizacją nowych projektów biznesowych, z których oczekuje się zysków w przyszłości.

Z punktu widzenia teorii organizacji i projektowania organizacyjnego bezpośrednio interesujące są dwa typy finansowych jednostek strukturalnych: centra księgowości finansowej i centra odpowiedzialności finansowej.

Znaczenie takiego wyboru i takiego grupowania centra finansowe projektowania organizacyjnego polega na tym, że wynika to z możliwości, opartej na zastosowaniu tej metody, zmiany struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, czyniąc ją bardziej racjonalną i efektywną. Samo przegrupowanie, przeprowadzane przy pomocy centrów finansowo-księgowych, pozwala np. na powiększenie niektórych oddziałów poprzez eliminację mniejszych (powinno to skutkować oszczędnościami w kosztach zarządzania i koordynacji w całej firmie). Na przykład identyfikacja ośrodków odpowiedzialności finansowej pozwala organizacji rozwiązać problem zapobiegania tendencjom monopolistycznym środowisko wewnętrzne organizacje.

Jednak struktura finansowa organizacji ma jeszcze jedną szansę na usprawnienie struktury samej firmy. Związane jest to z racjonowaniem przepływów finansowych w organizacji. Strukturę organizacji można sobie wyobrazić jako system naczyń połączonych, gdzie są to albo jednostki strukturalne przedsiębiorstwa, albo centra księgowości finansowej i centra odpowiedzialności finansowej (w zależności od etapu projektowania organizacji). Uporządkowując istniejącą strukturę przedsiębiorstwa warto uwzględnić z punktu widzenia przepływów finansowych istniejące piony finansowe i technologiczne (warsztaty, działy, usługi, obszary itp.). Rozwiązując problem usprawnienia istniejącej struktury przedsiębiorstwa, należy przeanalizować przepływy finansowe pomiędzy centrami księgowości finansowej a centrami odpowiedzialności finansowej. Dzięki temu będziemy mogli wypracować odpowiednią decyzję o usprawnieniu struktury organizacyjnej firmy.

4. Ocena metodologii i efektywności projektowania systemów organizacyjnych

Metodologicznie istotne jest określenie metodologii oceny efektywności struktury zarządzania organizacją. Jedną z głównych wad stosowanych metod oceny była ich orientacja funkcjonalna, ścisła regulacja procesów zarządzania, a nie ich wyników. Nawet najbardziej rozsądne badania cechy funkcjonalne i standardy, na przykład liczba kadry kierowniczej organizacji produkcyjnych, nie dostarczają konstruktywnych zaleceń dotyczących rozwiązywania problemów związanych z tworzeniem terytorialnych kompleksów produkcyjnych i organizowaniem ukierunkowanych programów.

Systematyczne podejście, dawanie ważny naukowo oparta definicja funkcji zarządzania i standardów zatrudnienia jako część ogólnego procesu tworzenia struktury organizacyjnej i zarządczej, ukierunkowuje badaczy i programistów na bardziej ogólne zasady projektowanie organizacji. Polega ona przede wszystkim na wstępnym określeniu systemu celów organizacji, który określa strukturę zadań oraz treść funkcji aparatu zarządzania. Jednakże w odniesieniu do wdrażania systemowych zasad kształtowania wewnętrznej struktury aparatu zarządzania należy wziąć pod uwagę, że struktura organizacyjna jest złożoną cechą systemu zarządzania.

Z perspektywy metodologia systemowa W hierarchii struktur organizacyjnych zauważa się następujące zasadnicze braki:

Większość z nich zbudowana jest na zasadzie graficznej „pędzla winogronowego”. Tutaj hierarchia dominuje nad funkcją zarządzania. Tak naprawdę ze wszystkich typów powiązań zarządzania organizacją na wykresie struktury hierarchicznej widoczne są jedynie pionowe powiązania „zarządzanie-podporządkowanie”. Nie wskazano powiązań pomiędzy realizacją pozostałych kluczowych funkcji zarządzania: planowaniem, organizacją, kontrolą, regulacją. Nawet jeśli przyjąć je jako elementy powiązań pionowych, pomiędzy elementami systemu nie ma powiązań koordynacyjnych, koordynacyjnych czy komunikacyjnych;

W wielostopniowych strukturach hierarchicznych, zarówno liniowych, jak i funkcjonalnych, łańcuchy poleceń lub łańcuchy powiązań ulegają znacznemu wydłużeniu. Wszystko to ogranicza zdolność adaptacji systemu do zmian w środowisku zewnętrznym.

Podejście systemowe pozwala jednak na sformułowanie pewnych zasad analizy i projektowania struktur zarządzania:

1) funkcja jest pierwotna - struktura jest wtórna;

2) budowę struktury zarządzania jako struktury powiązań (bezpośrednich i odwrotnych) w celu realizacji podstawowych funkcji zarządzania;

3) kompletność zgodności, co oznacza, że ​​każde z głównych zadań musi odpowiadać określonemu ogniwu (jednostce lub urzędnikowi) w strukturze zarządzania;

4) skrócenie łańcucha połączeń szeregowych, czyli łańcucha poleceń;

5) sterowalność i delegowanie uprawnień;

7) granica autonomii (niepodległości). Efektywności budowania struktury organizacyjnej nie można oceniać jednym wskaźnikiem. Z jednej strony należy tu wziąć pod uwagę, w jakim stopniu struktura zapewnia osiąganie przez organizację wyników odpowiadających jej celom produkcyjnym i ekonomicznym, z drugiej strony, w jakim stopniu jej wewnętrzna struktura i procesy funkcjonowania są adekwatne do obiektywnych wymagań co do ich zawartości, organizacji i właściwości.

Ostatnim kryterium efektywności przy porównywaniu różnych opcji struktury organizacyjnej jest najbardziej kompletne i trwałe osiągnięcie celów postawionych w tej dziedzinie produkcja, - ekonomia, postęp techniczny i rozwój społeczny. Jednak sprowadzenie tego kryterium do praktycznych, prostych wskaźników i powiązanie każdej konkretnej decyzji organizacyjnej z jej ostatecznymi rezultatami jest z reguły niezwykle trudne. Dlatego wskazane jest zastosowanie zestawu cech regulacyjnych aparatu zarządzającego:

Wydajność przetwarzania informacji;

Skuteczność podejmowania decyzji zarządczych;

Niezawodność aparatu zarządzania wyrażająca się jakością wykonania decyzji w ustalonych terminach i zasobach;

Adaptacyjność i elastyczność, charakteryzująca się umiejętnością szybkiego identyfikowania problemów organizacyjnych i odpowiedniego dostosowywania pracy.

Szczególnie istotna jest sprawność aparatury sterującej. Kryterium ekonomiczne nie powinno jednak koniecznie sprowadzać się do redukcji liczby personelu. Konieczne jest sformułowanie go jako kryterium efektywności ekonomicznej, zgodnie z którym należy zapewnić maksymalizację wyników w relacji do kosztów zarządzania.

W teorii organizacji, zwłaszcza w zakresie projektowania systemów organizacyjnych, badając związek między strukturą, celami i technologią organizacji, wyróżnia się dwa podejścia:

1) analiza porównawcza, prowadzona głównie przez socjologów o naturalnej orientacji w teorii organizacji;

2) projektowanie systemu, opracowane przez zwolenników koncepcji organizacji jako sztucznego systemu społeczno-technicznego i zwolenników administracyjnej teorii zarządzania.

W analizie porównawczej badana jest zawsze nie jedna organizacja, ale grupa. W tym przypadku za integralność systemową uważa się odrębną organizację, która działa jako jednostka analizy. W analizie nie zwrócono szczególnej uwagi na zróżnicowanie strukturalne i techniczne elementów tworzących organizację. Mniej wpływowe skrzydło tego podejścia czasami identyfikuje dodatkowe elementy analizy (jednostki i grupy robocze) w ramach integralności organizacyjnej. Jednym z głównych zadań analizy porównawczej jest ustalenie typów badanych organizacji. System organizacyjny jest zwykle opisywany w kategoriach pewnych ogólnych cech strukturalnych i technologicznych:

Poziom złożoności i formalizacji relacji;

Stopień centralizacji;

Poziom integracji przepływu pracy itp.

Zmienne strukturalne i technologiczne wybrane do analizy są postrzegane jako odrębne koncepcyjnie, ale powiązane przyczynowo. Konkretną organizację (system) opisuje się jako punkt w przestrzeni wielowymiarowej, którego współrzędne są ustalone poprzez położenie cech na odpowiedniej osi współrzędnych. W rezultacie uzyskuje się typologię organizacji. Uwaga w obrębie zidentyfikowanych typów skupia się na typowych modelach (wzorcach) zachowań elementy społeczne. Proces wyszukiwania tej próby ułatwia zastosowanie liniowych metod statystycznych (korelacja, analiza regresji itp.).

W analizie porównawczej intensywnie bada się kilka systemów, co pozwala na wyciągnięcie ogólnych wniosków na temat różnych systemów. Jednak jego słabością jest to, że nie uwzględnia szczegółowego wglądu. Specyfika podejścia polega na tym, że bada się istniejące modele zależności między zmiennymi, a nie wymyśla nowe.

Inżynieria systemów zasadniczo różni się od benchmarkingu.

Po pierwsze, zakłada, że ​​bez systemu organizacyjnego nie da się zrozumieć precyzyjna definicja Komponenty wewnątrzorganizacyjne i ich relacje. W szczególności strukturę i technologię postrzega się jako współzależne aspekty jednego zaprojektowanego systemu socjotechnicznego. Specjalna uwaga koncentruje się na związku między zmiennymi a konkretną sytuacją w systemie. Metoda ta pozwala wniknąć w mechanizmy pracy organizacji, ale jednocześnie nie pozwala na teoretyzowanie porównawcze, gdyż badania zawsze prowadzone są w jednej, konkretnej organizacji iw określonym okresie.

Po drugie, projektowanie systemów nie mierzy zmiennych strukturalnych i technologicznych oraz nie określa ich zależności poprzez analizę statystyczną.

Inżynieria systemów to proces, podczas którego generowana jest konfiguracja organizacji na podstawie informacji o przebiegu procesu. Cel lub strategię organizacyjną uważa się za podstawę do utworzenia struktury organizacyjnej i zestawu współzależnych działań technicznych. Aby utworzyć strukturę hierarchiczną, stosuje się różne reguły administracyjne do przetwarzania informacji różne rodzaje zajęcia. W ramach tego podejścia nie ma jednolitej metodologii operacjonalizacji zmiennych, gromadzenia danych czy oceny wyników. Wnioski opierają się na osobistych doświadczeniach doradczych. Wreszcie inżynieria systemów przede wszystkim wymyśla nowe relacje organizacyjne, zamiast wyjaśniać istniejące.

Z metodologicznego punktu widzenia ujednolicony system należy rozważyć i różne metody tworzenie struktur zarządzania organizacją. Podejście do oceny efektywności różnych opcji struktury organizacyjnej jest zdeterminowane jej rolą jako cechą systemu zarządzania. Kompleksowy zestaw kryteriów efektywności systemu zarządzania tworzony jest z uwzględnieniem dwóch kierunków oceny jego funkcjonowania:

Według stopnia zgodności osiągniętych wyników z założonymi celami organizacji produkcyjno-gospodarczej (począwszy od poziomu realizacji zaplanowanych celów);

Według stopnia zgodności procesu funkcjonowania systemu z obiektywnymi wymaganiami dotyczącymi jego treści, organizacji i wyników.

Wskaźniki stosowane w ocenie efektywności aparatu zarządzania i jego struktury organizacyjnej można podzielić na trzy powiązane ze sobą grupy:

Zespół wskaźników charakteryzujących skuteczność systemu zarządzania, wyrażającą się poprzez końcowe wyniki działalności organizacji i koszty zarządzania;

Zespół wskaźników charakteryzujących treść i organizację procesu zarządzania, obejmujący bezpośrednie rezultaty i koszty pracy zarządczej;

Grupa wskaźników charakteryzujących racjonalność struktury organizacyjnej oraz jej poziom techniczno-organizacyjny, które mogą służyć jako wskaźniki normatywne przy analizie efektywności projektowanych wariantów struktur organizacyjnych.

Ważnymi wymaganiami, które należy spełnić przy tworzeniu systemu wskaźników oceny efektywności struktury organizacyjnej, jest zapewnienie strukturalno-hierarchicznej zgodności wskaźników z systemem celów organizacyjnych, zdolność do odpowiedniego odzwierciedlenia dynamiki zarządzanych procesów, równowagi i spójności wskaźników.

Wniosek

Projektowanie organizacyjne jako proces to usprawnianie cech organizacyjnych i strukturalnych systemu w celu osiągnięcia lub poprawy jego wydajności, zdolności adaptacyjnych i skuteczności.

Przedmiotem projektu organizacyjnego w przedsiębiorstwie lub instytucji jest system organizacji produkcji, pracy i zarządzania w organizacji jako całości, w jej działach lub poszczególnych rodzajach działalności.

Celem projektowania organizacji jest opracowanie nowych systemów organizacyjnych lub propozycje zmian istniejących systemów, a efektem jest zespół dokumentacji planowania technicznego, organizacyjnego i ekonomicznego niezbędnego do stworzenia i wdrożenia w praktyce systemu organizacyjno-produkcyjnego. Przez projektowanie rozumie się proces sporządzania opisu niezbędnego do stworzenia przedmiotu, który jeszcze nie istnieje; algorytm jego działania; przewidywanie konsekwencji, do jakich doprowadzi pojawienie się przedmiotu; określenie środków realizacji projektu.

Metodyczne podejścia do projektowania struktur zarządzania organizacją można warunkowo podzielić na cztery grupy: metoda analogii, metoda ekspercka, metoda konstruowania celów i metoda modelowania organizacji.

Proces projektowania organizacji składa się z trzech głównych etapów: analizy aktualnej struktury organizacyjnej, projektowania struktur organizacyjnych, oceny efektywności struktur organizacyjnych.

Ocena efektywności jest ważnym elementem opracowywania decyzji projektowych i planistycznych, pozwala określić stopień zaawansowania istniejącej konstrukcji, realizowanych projektów czy planowanych działań i przeprowadzana jest w celu wyboru najbardziej racjonalnego wariantu dla strukturę lub metodę ulepszenia.

Po rozważeniu podstawowych koncepcji projektowania organizacyjnego; podstawowe podejścia i zasady metodologiczne konstruowania struktur organizacyjnych; po przestudiowaniu głównych etapów i metod projektowania organizacyjnego; Koncentrując się na ocenie efektywności projektów organizacyjnych, możemy stwierdzić, że projektowanie organizacji jest procesem złożonym, składającym się z różnych etapów, etapów i rozwinięć, mającym bardzo ważne dla rozwoju systemu organizacyjno-produkcyjnego.

Bibliografia

1. Akulov V.B., Rudakov M.N. Teoria organizacji. Pietrozawodsk: PetrSU, 1999.

2. Alekseev N. Projekt organizacyjny w nowej gospodarce // Akademia Biznesu - 2003. - N 2/3. - s. 86-97.

3. Lafta J.K. Teoria organizacji – M.: Prospekt, 2003.

4. Milner B.3. Teoria organizacji. - M.: INFRA-M., 1999.

5. Ogólna teoria organizacji: Podręcznik dla uniwersytetów / R.A. Korenczenko – M.: UNITY-DANA, 2003.

6. Projektowanie organizacji (etapy i metody projektowania organizacji) L. N. Solyankina // Praca biurowa - 2006. - N 1. - s. 66-72.

7. Smolkin A.M. Zarządzanie: podstawy organizacji. - M., 2001.

8. Teoria organizacji: podręcznik. podręcznik dla uniwersytetów / T.A. Akimova – M.: UNITY-DANA, 2003.

9. Teoria organizacji: podręcznik dla uniwersytetów / G.R. Latfullin, AV Raichenko – Petersburg: Piotr, 2004.

10. Fatkhutdinov R. A. Organizacja produkcji – M.: INFRA-M, 2001.

11. Shcherbina V.V. Społeczne teorie organizacji - M.: INFRA-M., 2000.

Teoria organizacji: podręcznik. podręcznik dla uniwersytetów / T.A. Akimova.- M.: UNITY-DANA.- 2003.- s. 215-218.

Teoria organizacji: podręcznik dla uniwersytetów / G.R. Latfullin, AV Raichenko.- St. Petersburg: Peter.- 2004.- s. 161-163.

Co ustali usługa Evolution:

Sprawa życia.

Co masz zamiar wnieść na ten świat. Talent, który jest Twoją „wizytówką”

Powołanie w biznesie.

Jaką rolę musisz pełnić w biznesie, aby prosperować? Menedżer, sprzedawca, marketer, strateg biznesowy czy twórca produktu. Evolution dokładnie opisze Twoje mocne strony w biznesie.

Praktyki dla ciała.

Ćwiczenia wprowadzające organizm w stan sprawności. Klucz, który przenosi Cię ze stanu „chwiejnego” do produktywnego. Dla niektórych są to ćwiczenia oddechowe, dla innych śpiew, a dla jeszcze innych bieganie lub wspólne ćwiczenia.

Motywacja do życia.

Impuls, który popycha Cię do działań, czynów, słów. Właściwy przejaw motywacji pozwala zawsze się odnaleźć odpowiedni czas we właściwym miejscu. Fałszywa motywacja prowadzi na manowce.

Prawidłowe odżywianie dla Ciebie.

Dla niektórych dieta surowa i post są korzystne, dla innych katastrofalne. Niektórzy ludzie odnoszą korzyści z picia jedzenia, inni nie. Dowiesz się jak odżywiać się specjalnie dla Ciebie, aby zwiększyć Twoją produktywność i możliwości intelektualne.

Co urodziłeś się, żeby powiedzieć?

O czym pisać, żeby słuchacze Cię słuchali. Twój styl komunikacji i myślenia.

Prawa sukcesu.

Przejawienie się talentów prowadzi Cię do sukcesu we wszystkich dziedzinach życia. I odwrotnie, jakie lekcje życia Cię czekają, jeśli nie będziesz przestrzegać swoich praw sukcesu.

Relacje osobiste i biznesowe.

Dowiesz się, jaką jakością przyciągasz do swojego życia prawdziwych sojuszników. A wręcz przeciwnie, jaka jakość odpycha ludzi i przyciąga te same sytuacje w związkach.

Kod rabatowy 10% od Siergieja Dobroja: skidka10

Jak znaleźć swój cel w życiu? Przegląd metod.

W tym artykule przyjrzę się niektórym metodom, które próbowałem określić, aby określić mój cel i misję życiową, oraz opiszę, jakie przyniosło to rezultaty.

Jak znaleźć swój cel w życiu? HR lub zasoby ludzkie

Zastosowałem więc przede wszystkim klasyczne zachodnie techniki stosowane w HR (Key Employee Resources).

• Standard tabele i kwestionariusze,
• testy,
• mini-eseje na temat „mój idealny dzień”.

Cóż mogę powiedzieć? Nie kopią głęboko, ale w niektórych przypadkach mogą być przydatne. Z pewnością zasługują na uwagę, ale nie traktuję ich jako podstawy. Oceńcie sami.

Pytania typu „Jakie miałeś hobby jako dziecko?” w moim przypadku w ogóle się nie sprawdziły: wszystko, czym interesowałem się jako dziecko, teraz wcale mnie nie interesuje. Jako dziecko nie byłem zainteresowany głęboką transformacją świadomości. Hipnoza i medytacja też.

Bardzo interesował się biologią i przyrodą. A po 30 latach zapanował całkowity spokój (a nawet obojętność) na ten temat. Sprzedałem 6 akwariów, w tym jedno morskie, wraz z całym wyposażeniem i wcale tego nie żałuję. Teraz to oglądam i jakoś mnie to nie przekonuje.

Są ludzie, dla których może to nie mieć znaczenia. Nie u każdego osobowość zmienia się tak bardzo z biegiem czasu, a te przemiany są dobrze opisane w Human Design (patrz poniżej).

Jak znaleźć swój cel w życiu? Prawo przyciągania i spełnienie marzeń.

Istnieją techniki, które pozwalają wymodelować swoje „wymarzone życie” i zacząć je realizować. To ogromna liczba wszelkiego rodzaju „wykonawców”, którymi jest zaśmiecony Internet. „Jak spełnić wszystkie swoje pragnienia? Poznaj sekrety spełniania marzeń! Dowiedz się, jak udało mu się spełnić swoje pragnienia i zaczął żyć w rajskiej Tajlandii!”

Te techniki działają, mogę to powiedzieć jako osoba, która mieszkała w Tajlandii, spełniając swoje dawne marzenie. Istotą tych metod jest wizualizacja pożądanego obrazu mentalnego i napełnienie go energią. Zasadniczo jest to siła emocji, ale niektórym udaje się nawet wdrożyć tę technikę za pomocą siły woli.

Klasyfikuję tę technikę jako „ciemną”, podobnie jak wszelkie uleganie pragnieniom bez względu na to, do czego prowadzi nas życie. . Mówię to jako osoba posiadająca tę technikę, a nawet stworzyła na jej temat kurs „Emocje do celów”. Jaki tu jest haczyk?

Faktem jest, że to, czego chcemy, wcale nie sprawi, że będziemy szczęśliwi. Nasz umysł jest ograniczony wzorcami szczęścia. Ja na przykład kiedyś chciałem być szefem działu IT, potem firmy informatycznej. To się spełniło. Nie podoba mi się to, jak się okazuje.

Jeśli chcesz rozśmieszyć Boga, opowiedz Mu o swoich planach.

Ludzie, dla których „wszystko się spełniło”, nie mają szczęścia w życiu. Gdyby podążali właściwą drogą, nie cierpieliby na uzależnienie od alkoholu i narkotyków. I nie umarliby na raka, co wskazuje na silny konflikt wewnętrzny.

W naszych głowach mamy zaprogramowaną ogromną liczbę programów. Mogą to być programy przodków lub mogą to być również wprowadzone „wirusy”. W moim przypadku jednym z wirusów był „Live in Thai”. Życzenie się spełniło, ale nie było z niego satysfakcji. Nie moje miejsce, nie moi ludzie, nie mój zawód. Wszystko wydaje się być jak sen, ale nie ma satysfakcji. Raczej przekonanie siebie, że to jest fajne.

Okazało się, że nie jestem zbyt dobrym nurkiem, choć byłem przekonany, że nurkowanie z aparatem wśród koralowców to moje wszystko. Z siedmiu miesięcy życia w Tajlandii, byłem na morzu tylko przez pierwsze 3 miesiące. Pozostała czwórka tylko na niego spojrzała. Nigdy nie chciałam pływać. W basenie - codziennie pływałem z żoną i dziećmi, a morze okazało się wirusowym memem.

Czy warto spędzać życie na wykonywaniu popularnych programów wirusowych? Większość ludzi (łącznie ze mną) nie wie, nie może wiedzieć, co ich uszczęśliwi. Oni tylko zgadują.

Uwaga! Nie oznacza to, że pragnienia są złe. Pragnienia mają po prostu coś innego w naszym życiu. Mają one za zadanie pozyskiwać od nich energię na całe życie, niezależnie od wykonywanej pracy. Dobrze, że mam wiele pragnień i moje życie jest nimi wypełnione! Nawet nie muszę tego robić, żeby być szczęśliwym. Ale same w sobie prezentują się znakomicie!

Jak znaleźć swój cel w życiu? Mój idealny dzień. Technika Modyfikacji Doświadczenia Życiowego (LME).

Oto jeden przykład poprzedniego punktu.

Opowiedz mi swój idealny dzień w każdym szczególe...

...i powiem ci, dlaczego jesteś zombie.

Daje kierunek w życiu poprzez wskazówki ze świata.

Jak znaleźć swój cel w życiu? Klucze genowe.

Bardzo głęboka nauka, która systematyzuje i wyjaśnia niuanse wielu kierunków wschodnich i zachodnich. bezpośrednio " współczesna encyklopedia mądrość." Jej wartość polega na tym, że poprzez lekturę wyłania się nowe rozumienie, które ogromnie przemienia i poszerza postrzeganie świata.

Potrafi wyjść z osobistego kryzysu, dając nową wizję znanej sytuacji. Nowy stan świadomości. Nie daje żadnego kierunku jako takiego, ale aktualna pozycja upraszcza sprawę, co często wystarcza.

Wadą tego nauczania jest „dużo bukaffu”, tj. stosunkowo duża ilość tekstów, które są głębokie do zrozumienia. Nie nadaje się dla osoby o praktycznym nastawieniu. Dla takich osób pierwszym pytaniem jest zawsze „co robić”? Ale dla ludzi o filozoficznych poglądach, którzy są gotowi poświęcić swój czas na dogłębną lekturę i zrozumienie, będzie to wspaniałe przeżycie, a nawet podręcznik. W trudnych sytuacjach warto przeczytać ponownie.

Przekształca państwo poprzez zmianę myślenia. Ustawia głęboki i mądry światopogląd. Zamiast „co robić” działa metodą „jak to leczyć”.

Jak znaleźć swój cel w życiu? Projekt ludzki (astromechanika).

Tak naprawdę jest „alternatywną rzeczywistością”, za co wiele osób mu zarzuca, ale za to wiele osób go ceni. Opowiada o strukturze świata jako wielkiej iluzji, w której wszyscy żyjemy i gramy w swoje gry, zapominając, kim jesteśmy.

Jest dobre i wartościowe, bo pozwala odnaleźć w sobie coś, na czym można polegać. Znajdź wewnętrzne wsparcie dla centrowania. Bardzo dobrze odpowiada na pytanie, gdzie jesteśmy genetycznie zaprogramowani, a gdzie jesteśmy szkoleni, trenowani lub zombie (każdy wybiera swój własny stopień „wycofania się z siebie” w różnych momentach życia).

Niektórzy naukowcy twierdzą, że jesteśmy wytworem środowiska, inni, że steruje nami program genetyczny. Human Design bardzo dobrze wyjaśnia tę różnicę zdań.

Czy tego potrzebujesz, czy nie? Wybór jest czysto indywidualny. Wszystkie drogi prowadzą donikąd, jak mawiał stary Don Juan. Jeśli to jest Twoja ścieżka, interesujące i ekscytujące będzie zanurzenie się w „eksperymencie” z nowym myśleniem i nowymi informacjami o sobie. Jeśli jest „odrzucenie” i „uszy opadają” na wszystko, co jest związane z tym nauczaniem, a twoi znajomi, jak zombie, powtarzają „to jest fajne!”, to lepiej posłuchać siebie. Do każdej jego własności.

Osobiście odpowiedział na wiele moich pytań dotyczących moich różnic od innych ludzi. Następnie za jego pomocą „czytam” moich przyjaciół, krewnych i znajomych. Rezultatem były bardzo obiektywne i przydatne informacje zarówno dla samoświadomości ludzi, jak i dla rozwiązywania ich konkretnych problemów. Kiedy znasz swoje mocne i słabe strony, znacznie łatwiej jest to zrobić.

Ponieważ bardzo dobrze porządkuje wiedzę o sobie, wykorzystuję ją jako podstawę coachingu „”, gdzie łączę ją z innymi technikami, opracowując własny format pracy nad pytaniami klientów.

Strategia i wewnętrzny autorytet ludzkiego projektu

W Human Design jest też mega fajna rzecz, zwana strategią typu i autorytetem wewnętrznym. Strategia uczy człowieka integrowania się z przepływem, a autorytet wewnętrzny uczy go odróżniania w tym przepływie tego, co jest jego, od tego, co nie jest jego. Twoi ludzie, Twoje miejsce, Twoi klienci, Twój zawód itp.

To prawdziwe i skuteczne narzędzie do osiągnięcia celu!

To, czego brakuje Human Design, to życzliwość i ciepło. Wszystko jest napisane możliwie najbardziej cynicznym językiem. Wszelkie uczucia, cała miłość sprowadzają się do mechaniki, a ludzie do mechanizmów, których nie ma wolna wola. Ale to tylko emisja jednej wiadomości przez konkretną osobę. Nawet jeśli Mądry Głos to powiedział, istnieją inne media kontaktowe o wyższych mocach i nie są one tak ponure.

Na przykład wiadomości od Kryona, który nazywa Ziemię „planetą wolnej woli” i zawiera bardzo pozytywne i potwierdzające życie odpowiedzi na światopogląd. Co więcej, Kryon kontaktuje się nie tylko z jedną osobą w stanie uzależnionym od narkotyków, ale z każdym, kto tego pragnie. No cóż, nie wchodźmy głębiej.

Jak znaleźć swój cel w życiu? Astrologia.

Co więcej, astrologia jest nowym trendem, a nie starym, smutno-fatalistycznym. Bardzo dobrze odsłania obszary życia, ich psychikę i powiązania między sobą.

Astrologia ma mnóstwo mega fajnych narzędzi:

Astrologia kierunków

Badanie harmonijnych i dysharmonijnych aspektów osobowości. Odpowiedzi na pytania dotyczące układania życia osobistego, finansów, kariery, ścieżki życiowej.
– Skąd pochodzą pieniądze?
– Jakie są cechy interakcji z płcią przeciwną?
– Jakie cechy charakteru wymagają harmonizacji i jak to zrobić
– Jak wykorzystać swoje naturalne dary, aby osiągnąć sukces w życiu

Na przykład ktoś otrzymuje pieniądze, kiedy harmonijne relacje, komuś podczas akcji charytatywnej, komuś po medytacji itp.

Astrologia energetyczna

– Czasami nie chcemy niczego lub nasza intencja jest zbyt słaba, aby cokolwiek zrealizować. W tym przypadku pomoże nam wiedza o tym, jak świeci wewnętrzne Słońce.
„Czasami po prostu nie możemy zacząć realizować naszych planów. Rozpalamy energię Marsa.
– Czasem brakuje nam widoczności, nie wiemy jak zaprezentować siebie i swoje usługi. Badamy nasz wizerunek i to, jak go wykorzystać.

Dla mnie na przykład energia działania pojawia się dopiero w kontakcie z kimś. Rozmawialiśmy - jest energia. Albo jeszcze lepiej – stałego partnera biznesowego. W pojedynkę akcja jest bardzo powolna.

Astrologia miejsca

– Które lokalizacje geograficzne najbardziej Ci odpowiadają?
– Jakie problemy można rozwiązać zmieniając miejsce zamieszkania?
– Które Twoje cechy aktywują się w jakich miastach?

Niektóre pary nie mogą począć dziecka długie lata, ale w niektórych miejscach zdarza się to łatwo. Ktoś cierpi na „nieuleczalną” (wł na tym etapie jego rozwój) przez chorobę, a po zmianie miejsca w ogóle nie odczuwa bolesnych objawów.

Astrologia to bardzo ciekawy temat i wykorzystuję go w moich zaawansowanych konsultacjach, ponieważ może odpowiedzieć na wiele „kierunkowych” pytań danej osoby, chociaż nie da odpowiedzi „powinieneś pracować jako hydraulik w ZHEKE nr 5 w Tambowie. ”

Astrologia pieniędzy

– Jaki jest Twój sekret sukcesu finansowego?
– Z jakich obszarów pieniądze harmonijnie do Ciebie wpływają?
– Jak się pozycjonować i reklamować, aby ludzie Cię zauważyli i prawidłowo postrzegali?
– Czego nie da się zrobić i gdzie idą pieniądze?

Osobiście nie był w stanie mi całkowicie pomóc w kwestii pieniędzy. Musiałem zaangażować astrologię z jej unikalnymi narzędziami do badania różnych dziedzin życia. Tutaj nie mówimy o Feng Shui i magicznych rytuałach, ale o psychologicznej formule pieniądza w naszej podświadomości.

Jak znaleźć swój cel w życiu? Formuła duszy (lub astropsychologia).

Ci z Was, którzy przynajmniej przez chwilę są zaznajomieni z projektowaniem człowieka lub astrologią, prawdopodobnie zauważyli, że niektóre z naszych cech są jasne i mocne, podczas gdy inne są słabe i niewyrażone.

Formuła duszy Siergieja Dobroja

Ponadto niektóre obszary naszego życia wydają się być zależne od innych. Niektóre cechy rządzą innymi i są priorytetem. Dla niektórych dobrze byłoby odpocząć, aby przezwyciężyć sytuacje kryzysowe, dla innych lepiej byłoby ciężko pracować Praca fizyczna, a dla innych przeżycie szoku, sportów ekstremalnych i wewnętrznej przemiany.

Metoda ma charakter psychologiczny, chociaż doświadczony konsultant, który wie, jak nawiązać kontakt z klientem i go odczytać, może podać bardzo konkretne kroki i działania. Bardzo podoba mi się ta metoda, staram się ją wykorzystywać na swoich konsultacjach.

Jak znaleźć swój cel w życiu? Przestudiować to samodzielnie czy skonsultować się ze specjalistami?

To tak na pierwszy rzut oka prawidłowe pytanie, kończy się głupotą.

Po co dzielić i wybierać? Jeśli podoba Ci się motyw, użyj obu! Studium osobiste pomaga głębiej zrozumieć specjalistę, a specjalista może wskazać Ci te „wstydliwe miejsca”, do których ukrywasz przed sobą i do których długo się przed sobą nie przyznajesz, nawet jeśli wszyscy wokół Ciebie to widzą.

Jak znaleźć swój cel w życiu? Głębokie zanurzenie się w podświadomość (hipnoza, uzdrawianie Theta, regresja, techniki transowe, głęboki PEAT, RPT).

Bardzo ciekawy kierunek. Z moim silnym Neptunem na wykresie nie mogłem tego ominąć. Trzeba naprawdę kochać psychologię i mieć dużo czasu dla siebie, aby samodzielnie studiować te praktyki z książek lub kursów. Mam właśnie taką sytuację. Uwielbiam nauczycieli na żywo, ale spotykam się tylko z elektronicznymi.

Często ludzie „zorientowani duchowo” zaniedbują te bezpieczne techniki, ale jednocześnie próbują pracować z głęboką nieświadomością za pomocą leków psychotropowych, co jest znacznie bardziej niebezpieczne! Miałem doświadczenie z obydwoma. Panowie zamiast szamańskich sztuczek znajdźcie sobie dobrego specjalistę od tego nowoczesne metody pracuj z podświadomością, nie komponuj swojego mózgu.

Co dają?

Metody te są na tyle fajne, że potrafią zmienić człowieka, ułatwić jego stan, usunąć wewnętrzne bariery, otworzyć nowe horyzonty, wyleczyć choroby „nieuleczalne” i przewlekłe. Niektórzy ludzie boją się ich jak ognia, ale strach ten opiera się bardziej na niechęci do stawienia czoła wewnętrznym demonom niż na niebezpieczeństwie samych technik.

Za pomocą regresji możesz wejść w tak głębokie obszary podświadomości, gdzie Twoje przeszłe wcielenia ujawnią przyczyny obecnych sytuacji i wydarzeń. Będziesz w stanie zrozumieć, że wszystkie Twoje problemy zostały wymyślone przez Ciebie. duże gry zwane Życiem. Twoje przeznaczenie zostanie ci objawione z perspektywy karmy.

Regresje z poprzedniego życia.

Metody te są połączone z astrologią. Metoda ta nazywa się astroregresją. Powszechnie stosowana jest hipnoza Ericksonowska. Specjalistów jest niewielu, ale są.

Sposób zapamiętywania przeszłych wcieleń ma silny wpływ na osobowość. Ważny jest tutaj poziom duchowy człowieka. Jeśli dana osoba po prostu nie dojrzała wcześniej, nie przeszła własnej ścieżki do głębokiego kryzysu, to organizowanie tego dla siebie „dla zabawy” nie jest najlepsze najlepsza opcja, Moim zdaniem.

Głęboki torf.

Technika pracy z głębokimi warstwami nieświadomości oparta na zasadzie połączeń skojarzeniowych. Wyciąga blok za blokiem, zagłębiając się w pierwotną sprzeczność w człowieku. Jeśli uda ci się dotrzeć do tej najgłębszej sprzeczności, zapanuje stan ekstazy, jakbyś zdjął ciężar z ramion.

Przeznaczony do pracy w trybie trenera-instruktora. Samodzielnie bardzo trudno jest dotrzeć do głębokich warstw. Istnieje doskonała książka na temat tej techniki autorstwa Olega Matwiejewa, która nazywa się „PEAT”.

Czy da się wykorzystać te metody niezależnie do pracy nad sobą?

Z pewnością jest to możliwe! I jest to konieczne! Autohipnoza i inne praktyki podróżowania do siebie wewnętrzny świat nie zaprzeczają, ale uzupełniają pracę ze specjalistami, trenerami, coachami i mentorami (jeśli występują).

Ciągłe niezależne „głębokie pływanie” są źródłem inspiracji i nowych pomysłów, odkryć i spostrzeżeń. Nawiąż połączenie ze swoim prawdziwym ja. Wyeliminuj wewnętrzne konflikty, usuń bolesne napięcie z ciała i życia.

Moja pomoc w opanowaniu technik i przepracowaniu sytuacji życiowych

Na kursie transformacyjnym uczę technik, które sprawdziły się w mojej praktyce. Większość z nich dostosowałam do tematyki Przeznaczenia, przezwyciężenia kryzysu twórczego, stagnacji w życiu, znalezienia własnego biznesu, a nawet banalnego zarabiania pieniędzy na swój własny, niepowtarzalny sposób dla przyjemności.

Proste i efektywny sposób co zadziałało dla mnie. Pozostałe 10 technik nie zadziałało.

1. Weźmy prześcieradło. Piszemy tytuł „Mój prawdziwy cel w życiu:”.
2. Wpisujemy cyfrę i wpisujemy dowolną odpowiedź, która przychodzi nam na myśl.
3. Piszemy dalej, dopóki nie pojawi się reakcja emocjonalna: częściej pojawiają się łzy, ciało przechodzi dreszcz lub coś innego zauważalnego.

• Napisz w domu. W dobrym i wesołym nastroju. Lepiej na papierze.
• Pozostaw na 1-3 godziny. Przerywaj tylko wtedy, gdy jest to konieczne, nie trać płynności.
• Napisz dowolny pomysł, a nie analizuj go. Lepiej potraktować to jako żart, ale napiszę: „Moim przeznaczeniem jest zostać najlepszą bałałajką na świecie”.
• Nie martw się, jeśli odpowiedź nie nadejdzie.
• Odpowiedź może składać się z jednego słowa: „muzyka”, „scena”, „rodzina”, „pomoc”.
• Opracuj odpowiedzi, które często powtarzają się w Różne formy
• Rozwijaj pomysły, które przychodzą Ci do głowy, zadawaj pytania:
  • Co lubiłeś robić jako dziecko?
  • Gdybyś miał 10 milionów dolarów, co byś zrobił?
  • Jakie są Twoje marzenia?
  • Co zawsze chciałeś robić?

Moje doświadczenie

Moja reakcja emocjonalna zaczęła się w punkcie 116, po 40 minutach. Ale stłumiłem to. Na próżno pisać w kawiarni - nie jest wygodnie ronić łzy w miejscach publicznych. Sam nie wierzyłem, pisałem opcje jeszcze przez godzinę, aż do punktu 257.

№116.
Mój cel: pomóc innym osiągnąć ich cele.

Wróciłem do domu szczęśliwy, ale zdezorientowany - zacząłem dokładnie sprawdzać. Analizuj życie, porównuj przeszłe cele i pragnienia.

Pomógł spisany dziennik celów i pragnień ostatnie lata. Często pojawia się w nich idea: pomaganie innym. 5 lat temu zapisałem sobie globalny cel: pomóc innym określić i osiągnąć swój cel.

„Wszystko pasuje, ale to jest zbyt proste”- Myślałem. Szukałem, szukałem i w końcu znalazłem.

Powtórzyłam ćwiczenie 3 dni później w domu. W punkcie 57 – znowu tu jest! Pociekły mi łzy, nie spodziewałam się, że to znowu zadziała.

Eureka! Czy poszukiwania się skończyły? - Nie, dopiero zaczęli.

Sam zdecydowałem, że skoro nie znalazłem tego przez długi czas, to znaczy - Musiałem nauczyć się żyć szczęśliwie.

A teraz przyszedł czas na realizację drugiej części – pracę na rzecz innych. Ta strona jest efektem podążania za moim celem. Chociaż nie widzę celu końcowego.

Co się zmieniło?

Nic specjalnego. I tak samo szczęśliwy jak wcześniej jak znalazłem swój cel.

Określenie celu jest jak zakup abonamentu na fotel bujany na 10 lat. Podstawowy.

A ćwiczenia na siłowni 3 razy w tygodniu są naprawdę trudne.

Myślałam, że znajdę odpowiedź – wszystko stanie się proste i jasne: weź to i zrób to. Ale nie. Na szczęście tak się po prostu nie stało. To po prostu kolejny ważny krok w rozwoju.

Musisz się do tego przyzwyczaić - przez całe życie będzie niepewność. Lepiej nauczyć się ją kochać i osiągnąć stan szczęścia, aby móc poruszać się po tym nieznanym.
Autorzy książek o samorozwoju i coachowie (tutorzy życia) obiecują: <но я не прыгнул>

• „Znajdziesz swoje powołanie i zrobisz skok w rozwoju:”.
  Odkryj swoje talenty i zrealizuj siebie w życiu
• Tak, właśnie tak. Aby tego dokonać, potrzeba dużo pracy i 7 lat..
  Dokonasz potężnego przełomu
• Bardziej jak przerwa, aby zmienić wydeptane tory życia na nowy kierunek..
  Rano obudzisz się z uśmiechem
• Budzę się w ten sam sposób, w jaki się obudziłem - z trudem. Nie lubię wstawać i biegać do pracy. Kiedy tak się dzieje, oznacza to, że nie mogłem spać, dręczyły mnie pomysły..
  Jeśli zyskasz pewność siebie, staniesz się bardziej harmonijny i wesoły

Aby to wszystko osiągnąć, trzeba ciężko pracować, a nie tylko raz udać się do trenera.

Uniwersalny cel

Radośni i zdrowi ludzie są rzadkością. Ważne jest, aby nie być po prostu „normalnym” - umiarkowanie chorym i nieszczęśliwym.

Już wiele zrobisz dla świata - jeśli będziesz zajęty swoim rozwojem i rekonwalescencją. Przynieś sfery koła życia o 7-10 punktów. Kiedy już wykonasz to zadanie, możesz zacząć myśleć o tym, gdzie skierować swoją energię. Twoim celem jest żyć szczęśliwie

, a wszystko inne jest odpowiedzią na pytanie „jak stać się szczęśliwym?”