Wstęp

W nowoczesne warunki powstają relacje rynkowe obiektywna konieczność Planowanie finansowe. Bez planowania finansowego niemożliwe jest osiągnięcie realnych wyników na rynku.

Planowanie finansowe jest bezpośrednio związane z planowaniem działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa. Wszystkie wskaźniki finansowe opierają się na wskaźnikach wielkości produkcji, asortymentu produktów, kosztów produkcji.

Plan finansowy podmiotu gospodarczego jest dokumentem odzwierciedlającym wielkość wpływów i wydatków Pieniądze, ustalanie bilansu dochodów i kierunków wydatków przedsiębiorstwa, w tym wpłat do budżetu na planowany okres.

Wybór tego tematu projektu kursu wynika z jego trafności. Znaczenie polega na tym, że planowanie finansowe jest jednym z najważniejszych elementów zarządzania finansami przedsiębiorstwa w: obecne warunki Rosyjska rzeczywistość. Nowoczesny rynek stawia przed przedsiębiorstwem poważne wymagania. Złożoność i duża mobilność zachodzących na nim procesów stwarzają nowe przesłanki do poważniejszego stosowania planowania.

Celem projektu kursu jest sporządzenie plan finansowy przedsiębiorstwa SA "Basznieft"

Zadania projektu kursu obejmują:

1. Daj krótki opis UAB „Basznieft”;

2. Poznawanie teoretycznych podstaw i metod planowania finansowego w przedsiębiorstwie;

3. Opracować plan dochodów i wpływów na 2015 rok;

4. Opracuj plan wydatków i odliczeń na rok 2015.

Przedmiotem projektu kursu jest przedsiębiorstwo JSC "Bashneft".

Charakterystyka przedsiębiorstwa JSC „Basznieft”

OAO ANK "Basznieft" to jedna z najdynamiczniej rozwijających się prywatnych pionowo zintegrowanych firm naftowych w Rosji. Firma znajduje się w pierwszej dziesiątce rosyjskich przedsiębiorstw pod względem wydobycia ropy oraz w pierwszej piątce w rafinacji ropy naftowej.

Początek rozwoju przemysł naftowy Republikę Baszkirii położono 16 maja 1932 r., kiedy z odwiertu 702 odwiercił się zespół brygadzisty M.I. Korovin, uzyskano napływ ropy przy początkowym natężeniu przepływu około 20 ton dziennie.

OAO ANK "Basznieft" - spółka dominująca, Firma zarządzająca i głównym udziałowcem przedsiębiorstw grupy Basznieft'. Strukturę działalności firmy reprezentują trzy główne bloki: wydobycie ropy naftowej, rafinacja i marketing produktów naftowych.

Główne działania JSC ANK „Basznieft” to poszukiwanie i wydobycie ropy naftowej i gazu, wytwarzanie produktów naftowych i produktów petrochemicznych, a także obrót wytworzonymi produktami.

Ogromne zasoby ropy naftowej i baza surowcowa Spółki znajdują się w trzech głównych regionach ropopochodnych Rosji: w obwodzie nadwołżańsko-uralskim, Timan-Peczorze i zachodniej Syberii. W eksploatacji komercyjnej znajduje się ponad 170 złóż. Produkcja wyniosła 16,1 mln ton ropy w 2013 roku.

Produkty przedsiębiorstw OAO ANK Basznieft' są sprzedawane w Rosji, eksportowane do krajów wschodnich i Zachodnia Europa, Kazachstan, Azja Środkowa.

Kompleks rafineryjny OAO ANK Basznieft reprezentowany jest przez trzy rafinerie ropy naftowej o łącznej zdolności przerobowej 24,1 mln ton rocznie: OAO Ufaneftekhim (9,5 mln ton rocznie), OAO Ufa Oil Refinery (7,5 mln ton rocznie) oraz OAO Novoil (7,1 mln ton rocznie), a także przedsiębiorstwo petrochemiczne OAO Ufaorgsintez. UAB „Bashneft” jest liderem branży pod względem głębokości rafinacji ropy naftowej ze wskaźnikiem 84,7%.

ANK "Basznieft" zajmuje czwarte miejsce w Rosji pod względem produkcji podstawowych produktów petrochemicznych i posiada zdywersyfikowaną i zrównoważoną strukturę produkcji.

Potężny potencjał naukowy - wieloletnie doświadczenie w rozwoju i wdrażaniu zaawansowane technologie poszukiwanie i wydobycie ropy naftowej.

Produkcja i sprzedaż paliw silnikowych o wysokich normach środowiskowych Euro-4 Euro-5.

Na dzień 31 grudnia 2013 r. sieć detaliczna Basznieft' obejmuje 764 stacje benzynowe (własne i partnerskie) zlokalizowane w 23 regionach Federacji Rosyjskiej.

Opracowany przez JSC ANK „Bashneft” system ładu korporacyjnego jest jednym z kluczowe elementy niezbędne do stworzenia zrównoważonej, dynamicznie rozwijającej się, zintegrowanej pionowo światowej klasy firmy.

Głównymi organami zarządzającymi JSOC Bashneft są:

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

Rada Dyrektorów

Zarząd (kolegialny organ wykonawczy)

Prezes (jedyny organ wykonawczy)

Najważniejszym czynnikiem rozwoju pionowo zintegrowanych spółek naftowych jest racjonalna struktura organizacyjna, czyli rodzaj urządzenia zarządzającego w przedsiębiorstwie lub zrzeszeniu przedsiębiorstw. Struktura organizacyjna powinna być taka, aby zapewnić realizację jej strategii. Ponieważ strategie zmieniają się w czasie, struktury organizacyjne mogą również wymagać odpowiednich zmian.

W celu zwiększenia skuteczności decyzji podejmowanych przez Zarząd, bardziej szczegółowe wstępne rozważenie najbardziej ważne sprawy oraz przygotowaniem odpowiednich rekomendacji, powołano Komisje w ramach Rady Dyrektorów. W skład Komitetów Rady Dyrektorów wchodzą członkowie Rady Dyrektorów oraz eksperci zewnętrzni. JSC ANK „Bashneft” ma liniowo-funkcjonalny struktura organizacyjna(Załącznik 1).

Główne wskaźniki efektywności technicznej i ekonomicznej JSOC Bashneft przedstawiono w tabeli 1, opracowane na podstawie skonsolidowanego sprawozdawczość finansowa spółek na lata 2011-2013.

Tabela 1 - Główne wskaźniki techniczne i ekonomiczne JSOC "Basznieft" na lata 2011-2013

	Nazwa wskaźnika	jednostka miary				Tempo wzrostu, %
2012 do 2011	2013 do 2012
	Produkcja oleju	tysiąc ton
	Rafinacja ropy naftowej	tysiąc ton
	Przychody ze sprzedaży
	Skorygowana EBITDA
	Zysk z działalności operacyjnej
	Dochód netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
	Operacyjny przepływ środków pieniężnych
	Nakłady inwestycyjne
	Całkowity dług

Zgodnie z tabelą 1 widać, że wpływy JSOC Bashneft ze sprzedaży w całym analizowanym okresie 2011-2013. wzrosła z 486 328 mln rubli. do 563 296 milionów rubli Jednocześnie tempo wzrostu przychodów w 2012 r. wyniosło 9,5%, aw 2013 r. 5,8%. Skorygowana EBITDA (nie uwzględnia wpływu pozostałych przychodów i kosztów, na które składają się głównie tworzenie rezerw, wynik finansowy ze sprzedaży środków trwałych) wzrosła z 101 804 mln rubli. (2011) do 103972 mln rubli. (2013). Głównymi przyczynami wzrostu tych wskaźników był wzrost wydobycia surowców i eksportu produktów naftowych, rozwój sprzedaży produktów w segmentach premium rynku.

W porównaniu do 2011 roku zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej w 2012 roku wzrósł o 4,8% i wyniósł 52 291 mln rubli. W 2013 roku wskaźnik ten wyniósł 46 170 mln rubli, czyli o 11,7% mniej niż w 2012 roku. Spadek zysku netto związany jest z utratą wartości inwestycje finansowe Grupy w JSC "Belkamnieft". OAO ANK Basznieft' zakończyła udział w OAO Biełkamnieft' 30 września 2013 r., sprzedając pakiet akcji spółki (38,46% kapitał zakładowy) za 6,469 mln rubli.

Według wyników 2012 r. przepływy pieniężne z działalności operacyjnej JSOC Bashneft wzrosły o 8,4% w porównaniu do 2011 r. i wyniosły 71 141 mln rubli, a według wyników za 2013 r. w porównaniu z 2012 r. wzrosły o 16,2% i wyniosły 82 693 mln RUB Gwałtowny wzrost przepływów operacyjnych w 2013 roku pozwolił zredukować całkowite zadłużenie spółki w postaci krótko- i długoterminowych pożyczek i kredytów o 17,6% ze 110 208 mln RUB. do 90 816 milionów rubli na dzień 31 grudnia 2013 r. Nakłady inwestycyjne OAO Basznieft' w 2013 roku wyniosły 30 441 mln rubli, czyli nieznacznie (o 1,1%) mniej niż w roku poprzednim.

Znaczący udział we wzroście o 2,2%, czyli z 15 097 tys. ton do 15 437 tys. ton wydobycia ropy w 2012 r., zapewniło oddanie do eksploatacji nowych złóż zlokalizowanych w Republice Baszkirii – są to pola nazwane imieniem. PNE. Afanasiev, a także Opalovoe i Barsukovskoe.

W 2013 r. Basznieft' wykazał najlepsze tempo wzrostu produkcji w rosyjskim przemyśle naftowym, zwiększając średnią dzienną produkcję o 4,1% w porównaniu z 2012 r. do 321,5 tys. baryłek dziennie. Ponad połowa wzrostu wydobycia ropy naftowej w 2013 roku (54%) została zrealizowana w tradycyjnych rejonach wydobycia poprzez wdrożenie wysoce efektywnych środków geologiczno-technicznych oraz zastosowanie nowoczesne technologie. Istotny wkład we wzrost wydobycia Baszniefti w 2013 roku miało również oddanie do użytku złóż im. R. Trebs i im. A. Titow w Nienieckim Okręgu Autonomicznym.

Rafineria Bashneft w Ufa przerobiła w 2013 roku 21.399 tys. W 2013 roku średnie tempo rafinacji surowców w rafineriach Spółki wyniosło 84,7%, czyli praktycznie tyle samo, co w 2012 roku. Produkcja lekkich produktów naftowych w 2013 roku wzrosła do 60,4% wobec 59,7% rok wcześniej.

Wolumen sprzedaży produktów rafineryjnych i petrochemicznych w 2013 roku wzrósł o 3% - do 21.399 tys. ton. W ramach realizacji strategii rozwoju kanałów sprzedaży produktów do odbiorców końcowych Bashneft kontynuował zwiększanie swojej obecności w segmencie detalicznym i drobnej sprzedaży hurtowej.

Tak więc okres badawczy 2011-2013. odniosła sukces produkcyjny dla OAO ANK Bashneft i wyniki finansowe zajęcia. Firma wykazała najlepsze tempo wzrostu produkcji w rosyjskim przemyśle naftowym dzięki zwiększeniu wydobycia w tradycyjnych regionach działania oraz uruchomieniu złóż Roman Trebs i Anatoly Titov w Nienieckim Okręgu Autonomicznym. Zwiększone operacyjne przepływy pieniężne umożliwiły w 2013 roku wypłatę najistotniejszych w historii Baszniefti dywidendy zaliczkowej, a także kontynuację modernizacji rafinerii i sieć detaliczna. Firma wykonała również szeroko zakrojoną pracę, aby zrezygnować z udziału w działalności niezwiązanej z podstawową działalnością i zoptymalizować strukturę korporacyjną poprzez reorganizację Sistema-Invest.

ZAWARTOŚĆ
Wprowadzenie Błąd! Zakładka nie jest zdefiniowana.
Rozdział 1. Podstawy teoretyczne organizacji pracy w zakresie zarządzania personelem w przedsiębiorstwie 4
1.1 Nowoczesne metody zarządzania personelem w przedsiębiorstwie 4
Rozdział 2
2.1 Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa oraz analiza wskaźników techniczno-ekonomicznych. 6

2.2 Zarządzanie personelem w JSC JSOC Bashneft 10

Wniosek 25
Lista wykorzystanych źródeł 27

WPROWADZENIE
Zarządzanie personelem to dziś jedna z najważniejszych funkcji menedżera. Faktem jest, że efektywność organizacji w dużej mierze zależy od zasobów ludzkich – umiejętności, zdolności, wiedzy kadry. W celu zapewnienia efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa należy stworzyć na nim silny zespół, zdolny utrzymać wysoki autorytet zawodowy.
Podstawą koncepcji zarządzania personelem organizacji jest obecnie rosnąca rola osobowości pracownika, znajomość jego postaw motywacyjnych, umiejętność ich kształtowania i kierowania zgodnie z zadaniami stojącymi przed organizacją. Zarządzanie personelem pozwala podsumować i zrealizować cały szereg zagadnień adaptacji człowieka do warunków zewnętrznych, z uwzględnieniem czynnika osobowego w budowaniu systemu zarządzania personelem organizacji, który decyduje o niewątpliwej trafności tej pracy.
Przedmiotem studiów w ramach pracy na kursie jest JSC ANK Basznieft, a przedmiotem jest organizacja pracy w zakresie zarządzania personelem.
Celem projektu kursu jest identyfikacja sposobów usprawnienia organizacji pracy w zakresie zarządzania personelem oraz ocena efektywności ich pracy w analizowanym przedsiębiorstwie.
Osiągnięcie tego celu wymagało rozwiązania następujących zadań: badanie stanowisk teoretycznych dotyczących zarządzania personelem w przedsiębiorstwie; analiza wskaźników techniczno-ekonomicznych oraz ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa; ocena systemu zarządzania personelem w analizowanym przedsiębiorstwie; identyfikacja problemów i sposobów doskonalenia organizacji zarządzania personelem, ich ocena.
Przy pisaniu pracy wykorzystano dane statystyczne analizowanego przedsiębiorstwa, czasopism, Internet, a także współczesne ramy regulacyjne i legislacyjne.
ROZDZIAŁ 1

NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA KADRAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

Metody zarządzania to zestaw technik i sposobów wpływania na zarządzany obiekt w celu osiągnięcia wyznaczonych przez organizację celów.
W praktyce zarządzania z reguły stosuje się jednocześnie różne metody i ich kombinacje. Tak czy inaczej, ale wszystkie metody zarządzania organicznie się uzupełniają i znajdują się w stałej dynamicznej równowadze.
Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie to rodzaj działalności, który pozwala na realizację, podsumowanie szerokiego zakresu zagadnień przystosowania jednostki do warunki zewnętrzne, biorąc pod uwagę czynnik osobowy w budowie systemu zarządzania personelem przedsiębiorstwa. Podsumowując, istnieją trzy czynniki, które wpływają na personel przedsiębiorstwa.
Pierwsza to hierarchiczna struktura przedsiębiorstwa, gdzie głównymi środkami oddziaływania są stosunki władzy i podporządkowania, nacisk na osobę z góry, za pomocą przymusu, kontrola nad dystrybucją dóbr materialnych.
Drugi to kultura, czyli wspólne wartości, normy społeczne, postawy wypracowane przez społeczeństwo, przedsiębiorstwo, grupę ludzi.
zachowania, które regulują działania jednostki, zmuszają jednostkę do zachowania się w ten, a nie inaczej, bez widocznego przymusu.
Trzeci to rynek – sieć równych relacji opartych na sprzedaży i kupnie produktów i usług, relacji majątkowych, równowadze interesów sprzedającego i kupującego.
Te czynniki wpływu są dość złożonymi koncepcjami iw praktyce rzadko są wdrażane oddzielnie. Któremu z nich nadano priorytet, czyli pojawieniu się sytuacji ekonomicznej w przedsiębiorstwie.
Na ryc. 1 pokazuje, że w systemie metod zarządzania personelem występują:

Administracyjne - oparte na władzy, dyscyplinie i karach.
Ekonomiczny - oparty na prawidłowe użycie ekonomiczne prawa produkcji.
Społeczno-psychologiczne – opierają się na metodach motywacji i moralnego oddziaływania na ludzi i znane są jako „metoda perswazji”. Możesz rozważyć każdą metodę osobno, bardziej szczegółowo na ryc.1.

Ryż. 1 - System metod zarządzania personelem 1

ROZDZIAŁ 2. ISTNIEJĄCY SYSTEM ORGANIZACJI PRACY Z PERSONELEM W OAO JSOC BASHNEFT

OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA ORAZ ANALIZA WSKAŹNIKÓW TECHNICZNO-EKONOMICZNYCH.

OAO ANK Bashneft to dynamicznie rozwijająca się zintegrowana pionowo firma naftowa. Powstał na bazie największych przedsiębiorstw kompleksu paliwowo-energetycznego Republiki Baszkirii. Firma znajduje się w pierwszej dziesiątce rosyjskich przedsiębiorstw pod względem wydobycia ropy oraz w pierwszej piątce w rafinacji ropy naftowej.
Produkty przedsiębiorstw JSOC Basznieft' są sprzedawane w Rosji, eksportowane do krajów Europy Wschodniej i Zachodniej, Kazachstanu i Azji Środkowej.
Basznieft' zajmuje się produkcją od 1932 roku i jest jednym z najstarszych przedsiębiorstw w rosyjskim przemyśle naftowym. Skumulowana produkcja na terytorium Baszkirii wynosi ponad 1,65 miliarda ton.
Struktura organizacyjna JSOC Bashneft przeszła w ostatnim czasie wiele zmian w związku ze wzrostem podziałów. Feliks Władimirowicz Jewtuszenkow jest przewodniczącym rady dyrektorów JSOC Bashneft. Prezes Zarządu SA ANK Bashneft – Aleksander Leonidowicz Korsik.

OJSC „Baszkirnieftieprodukt”
OAO Orenburgnefteprodukt
ZAO Basznieft-Region
OOO Basznieft-Udmurcja
OOO GP "SKON"
OOO Basznieft-Trans
OAO Ufaneftekhim
OAO „Rafineria Ufimska”
OJSC "NOVOIL"
OJSC „Ufaorgsintez”

OOO Basznieft-Obycha

OOO Basznieft-Polyus
Bashmineral LLC
Zirgan LLC
LLC „Geoneft”
BashNIPIneft LLC
Bashneft-Burenie LLC

Ryc. 2 - Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa JSC ANK "Basznieft"
Główne działania JSOC Bashneft to:

poszukiwanie i wydobycie ropy i gazu,
produkcja produktów naftowych i produktów petrochemicznych,
i marketing wytworzonych produktów.

Struktura organizacyjna firmy logicznie wynika z głównych działań i, jak widać na rysunku 2, jest reprezentowana przez trzy główne bloki: wydobycie surowców, przetwarzanie i marketing produktów naftowych. 160 pól naftowych i gazowych. Produkcja sięga ponad 15 milionów ton ropy rocznie.
Przeanalizujmy główne techniczne wskaźniki ekonomiczne działalność JSOC Bashneft na lata 2009-2011
W 2011 roku wolumeny wierceń zmniejszyły się o 11,1% w porównaniu do 2009 roku, 146 złóż Spółki jest w eksploatacji komercyjnej.
Całkowita produkcja JSOC Bashneft wraz ze spółkami zależnymi (LLC Bashneft-Dobycha, LLC Zirgan, LLC Bashmineral, LLC Geoneft) wyniosła w 2009 roku 12,2 mln ton, z planem 11,75 mln ton. Na koniec 2011 r. JSOC Basznieft' utrzymała pozycję lidera wśród krajowych VIOC pod względem tempa wzrostu produkcji z wynikiem 15,2%, po wyprodukowaniu 14,1 mln ton ropy, przekraczając plan o 5,2%. W 2011 roku produkcja wyniosła 15,1 mln ton.
Głównymi motorami wzrostu wydobycia ropy w 2011 roku są:

nowy zespół kierowniczy w organizacji wydobycia ropy;
wzrost współczynnika eksploatacji zasobów odwiertów;
optymalizacja trybu pracy sprzętu podwodnego;
skuteczne szczelinowanie hydrauliczne.

Wolumeny rafineryjne wzrosły o 1,3% w porównaniu z 2009 r. i wyniosły 21 mln ton ropy w 2010 r., a także w 2011 r., przy czym nadal największy udział w wolumenie rafinacji ma ropa zachodniosyberyjska. Średnia głębokość przerobu ropy w rafineriach spółki wyniosła 86,4%, co jest najlepszym wskaźnikiem w branży. A w OAO Ufaneftekhim, dzięki uruchomieniu jednostki opóźnionego koksowania, głębokość przetwarzania została zwiększona do 93-95% (w zależności od obciążenia), co odpowiada poziomowi najlepszych europejskich zakładów. Dzięki takim wskaźnikom JSOC Bashneft jest jedną z pięciu największych pionowo zintegrowanych firm. Inwestycje w modernizację istniejących mocy produkcyjnych rafinerii w latach 2010-2011. wyniosła ponad 14 miliardów rubli, co jest niewątpliwym wkładem w poprawę konkurencyjności przedsiębiorstw.
Czynniki wzrostu rafinacji ropy naftowej:

wzrost rafinacji ropy naftowej dzięki poprawie warunków rynkowych;
osiągnięcie w marcu 2010 roku zdolności projektowej instalacji opóźnionego koksowania pozwoliło na zwiększenie głębokości rafinacji i uzysku lekkich produktów naftowych;
wzrost uzysku lekkich produktów naftowych dzięki poprawie bilansu olejów.

Wolumen wyprodukowanych wyrobów wzrósł o 1,9% w porównaniu do roku poprzedniego oraz na koniec 2011 roku. stanowią 19,3 mln ton. Największy udział w wielkości produkcji mają olej napędowy i benzyna, wzrasta produkcja olejów.
W sektorze sprzedaży produktów w 2010 roku nastąpił znaczący wzrost wolumenu sprzedaży poprzez kanały sprzedaży hurtowej i detalicznej na małą skalę, zgodnie ze strategią JSOC Bashneft. Wolumen sprzedaży produktów naftowych w 2011 roku wyniósł 18,8 mln ton, przekraczając rok wcześniej o 185,6%. Rośnie wolumen eksportu ropy (o 69,7% w stosunku do roku poprzedniego), eksportu produktów naftowych (o 203,6%). Pierwszeństwo w sprzedaży produktów naftowych ma rynek krajowy.

Kluczowe czynniki wzrostu sprzedaży ropy naftowej i produktów naftowych:

unikanie systemu opłat za przejazd;
organizacja własnej obsługi handlowej;
wzrost wielkości przetwarzania;
rozbudowa własnej sieci stacji paliw;
rozbudowa sieci stacji benzynowych poprzez rozwój programów partnerskich.

Wolumen sprzedaży produktów naftowych w 2010 roku znacznie wzrósł dzięki udziałom stacji paliw w programie jobber lub franczyzy, których liczba wzrosła do 232. Obecnie sieci partnerskie Grupy znajdują się w Czelabińsku, Rostowie, Woroneżu, Samarze, Włodzimierzu, Niżnym Nowogród, Leningrad, republiki Tatarstanu, Mordowii, Chakasji, a także inne regiony Federacji Rosyjskiej.
Strategią Spółki jest znaczący wzrost liczby stacji własnych oraz stacji uczestniczących w programie franczyzowym.
Pozytywne trendy obserwuje się również w wynikach finansowych JSOC Basznieft'. Przychody ze sprzedaży wzrastają o 95,1%, a do końca 2010 roku ich wartość sięga 348,57 mld rubli. Wartość zysku netto to 30,85 mld rubli, czyli o 30,7% więcej niż rok wcześniej. Zmiana przychodów następuje w wyniku wzrostu cen, wzrostu akcyzy oraz zmiany struktury sprzedaży 2 .
Tym samym na podstawie wyników z 2011 roku można mówić o poprawie głównych wskaźników techniczno-ekonomicznych w stosunku do roku poprzedniego. Rośnie produkcja ropy naftowej i wielkość rafinacji, a wskaźniki głębokości i kosztów rafinacji poprawiają się. Prowadzi to do wzrostu wolumenu sprzedanych produktów, czemu towarzyszy wzrost przychodów ze sprzedaży oraz poprawa działalności finansowo-gospodarczej Spółki jako całości.

ZARZĄDZANIE HR W OAO JSOC BASHNEFT ENTERPRISE

Zwiększanie efektywności pracy oraz osobistego zainteresowania pracowników osiąganiem przez Spółkę jak najlepszych wyników to główne kierunki polityki personalnej ANK Basznieft'. Dzieje się tak dlatego, że jednym z najcenniejszych aktywów JSOC Bashneft są pracownicy, a sukces biznesu firmy zależy wyłącznie od pracujących w niej osób. Pracownicy są również jednym z głównych zasobów strategicznych Spółki, co zapewnia jej konkurencyjność, a praca z personelem jest deklarowana jako zadanie priorytetowe dla każdego menedżera.

Podstawowe zasady i konceptualne podejścia do zarządzania personelem w przedsiębiorstwie są utrwalone w przyjętej w 2010 roku Polityce Zasobów Ludzkich JSOC Bashneft.
Cele Polityki Personalnej to:

terminowe zapewnienie Spółce wysoko wykwalifikowanej kadry zdolnej do rozwiązywania zadań postawionych dla osiągnięcia celów biznesowych;
tworzenie przesłanek do długoterminowego obopólnie korzystna współpraca pomiędzy personelem a Spółką ze względu na skuteczną motywację personelu;
szkolenie i rozwój personelu;
ocena pracy personelu;
rozwój Kultura korporacyjna.

Głównymi elementami polityki personalnej jest kilka powiązanych ze sobą obszarów, poprzez które ułatwiana jest realizacja celów biznesowych Spółki, co przedstawia rys. 3.

Dział Personalny
Dyrektor Działu		kierownik ds. personelu pól naftowych
Dział Rekrutacji	Administracja HR	Departament Motywacji i Wynagrodzeń	Dział szkoleń i rozwoju personelu
Kierownik Działu Rekrutacji i Rekrutacji	Kierownik Działu Kadr	Kierownik Działu Motywacji i Rozwoju Kadr	Kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr
Menedżer	Menedżer praca personelu	Menadżer ds. wynagrodzeń i świadczeń	Menadżer projektu
Specjalista	Wiodący specjalista	Główny ekonomista pracy	Wiodący specjalista
Specjalista	Specjalista	Główny ekonomista pracy	Wiodący specjalista
	Specjalista	Główny inżynier ds. organizacji i regulacji pracy	Wiodący specjalista
		Wiodący specjalista	Specjalista
		Inżynier ds. organizacji i regulacji pracy
		kierownik ds. społecznych

Rys 3 - Struktura działu zarządzania personelem
Przyjrzyjmy się każdemu działowi bardziej szczegółowo:

Dział Rekrutacji - zatrudnienie dla Spółki najlepsi kandydaci i dostarczanie efektywne wykorzystanie ich możliwości i potencjał.

Zgodnie z obowiązującym Regulaminem „Doboru i zatrudniania personelu”, w celu terminowej selekcji personelu na zasadach konkurencyjnych, oddziały Spółki z wyprzedzeniem składają wnioski o rekrutację.
W celu podjęcia jak najbardziej optymalnej decyzji o wyborze kandydata, podczas selekcji brane są pod uwagę co najmniej 3 osoby ubiegające się o stanowisko.
Przy zatrudnianiu nowych pracowników Spółka stosuje przejrzyste kryteria selekcji kandydatów, tak aby konkurencyjny system selekcji opierał się na jednolitych zasadach oceny kandydatów wyłącznie pod kątem umiejętności zawodowych i menedżerskich oraz ogólnego potencjału rozwojowego.
Na podstawie wyników wszystkich rozmów, Dział Rekrutacji i Rekrutacji zbiera i konsoliduje informacje zwrotne od wszystkich menedżerów, którzy brali udział w selekcji. Na podstawie wyników zebranych informacji zwrotnych sporządzane są „Wyniki selekcji i selekcji na wolne stanowisko”.
W przypadku uzgodnienia i zatwierdzenia warunków zatrudnienia, Dział Rekrutacji i Rekrutacji przekazuje Ofertę Pracy ostatecznemu kandydatowi.
Dział jest zainteresowany tym, aby w jego zespole pracowali ludzie uzdolnieni i mistrzowie swojego rzemiosła.

Administracja kadrami - zapewnienie efektywnego zarządzania aktami kadrowymi, czyli praca z personelem, zbudowana na zasadzie ujednoliconego podejścia, to priorytetowe zadanie kierownictwa JSOC Bashneft.

Dział personalny to ogniwo, które zapewnia stały kontakt pomiędzy menedżerami a podległymi pracownikami w celu osiągnięcia ich efektywnej, dobrze skoordynowanej pracy i wzajemnego zrozumienia.
Do zadań Działu Personalnego należy:

Udzielanie pomocy metodycznej i doradczej kierownikom działów w kwestiach zarządzania personelem;
Opracowanie i wdrożenie standardów, norm i zasad odnoszących się do głównych procesów zarządzania personelem (patrz polityka HR JSOC Bashneft)
Towarzyszące zmiany organizacyjne. Inicjowanie i organizacja wydarzeń mających na celu poinformowanie personelu o zmianach w systemie zarządzania Spółką, przyczyniających się do efektywnego wdrażania zmian;
Regularne monitorowanie zwolnień oraz analiza trendów i przyczyn rotacji personelu, a także audyt składu i przemieszczania się personelu. Przeprowadzanie rotacji wewnętrznych personelu w celu zwiększenia wydajności pracy.

Głównym dokumentem w pracy z personelem jest: Kodeks pracy Federacja Rosyjska, która gwarantuje przestrzeganie praw i wolności obywateli, tworzenie korzystnych warunków pracy, ochronę praw i interesów pracowników i pracodawców.
3) Dział motywacji i wynagrodzeń jest zajęty tworzeniem skuteczny system nagrody.
System motywacji pracowników budowany jest na podstawie oceny wyników ich pracy Praca indywidualna i wyniki firmy jako całości, a także uwzględnia istniejący w branży poziom wypłat wynagrodzeń.
JSOC Bashneft analizuje poziom wynagrodzenie w regionach Rosji i całej branży, co umożliwia płacenie pracownikom konkurencyjnego poziomu wynagrodzeń i przyciąganie do pracy wysoko wykwalifikowanych specjalistów.
Do zadań działu motywacji i wynagrodzeń należy:

rozwój systemów motywacji i zachęcania personelu;
organizacja wynagrodzeń na podstawie systemu ocen;
kalkulacja wypłat premii na podstawie osiągnięcia KPI (Bonusu);
ocena nowych stanowisk;
planowanie i kontrola kosztów pracy oraz wpłaty socjalne;
analiza wykorzystania czasu pracy;
rozwój dokumentacja normatywna w sprawie organizacji pracy.

Spółka od trzech lat korzysta z systemu opartego na naliczaniu wynagrodzeń. Przyczynia się to do obiektywnej oceny poziomu zawodowego i zwiększa motywację pracowników.
Ocena - kategoria przypisana do stanowiska na podstawie wyników jego oceny.
Stanowiska należące do kategorii „kierownik, specjalista, pracownik” są łączone w ten system zgodnie z zasadą złożoności rozwiązywanych zagadnień i odpowiedzialności za wykonywaną pracę. Aby określić miejsce stanowiska w systemie ocen, stosuje się metodę punktowo-czynnikową oceny stanowisk.
Wprowadzenie takiego systemu wynagrodzeń pozwoliło Spółce na zwiększenie konkurencyjności na rynku krajowym i zagranicznym oraz zwiększenie przejrzystości Spółki dla inwestorów. Również dzięki temu udało się dodatkowo pozyskać wysoko wykwalifikowanych specjalistów w zakresie: różne kierunki działania niezbędne dla zrównoważonego rozwoju procesów biznesowych Spółki.
W zakresie zachęt materialnych dla pracowników, w celu pobudzenia ich materialnego zainteresowania realizacją kluczowych celów, wprowadzono system premiowania krótkoterminowego – kwartał, rok.

Dział szkoleń i rozwoju personelu

Firma zapewnia swoim pracownikom szerokie możliwości rozwój kariery i rozwój zawodowy. System szkoleniowy łączy korporacyjne programy rozwoju umiejętności zawodowych i menedżerskich, a programy szkoleniowe przeznaczone są dla wszystkich kategorii pracowników.
W celu sprawniejszej realizacji programów edukacyjnych Spółka stale doskonali system ocen kadrowych, który determinuje potencjał jej specjalistów oraz potrzebę dalszego rozwoju określonych kompetencji lub zapisywania się do rezerwy kadrowej.
Program rozwoju puli talentów Spółki obejmuje systematyczną pracę nad wyłanianiem najlepszych, najbardziej obiecujących pracowników, ich szkoleniem oraz awansem na kluczowe stanowiska kierownicze. Dla programu firmowego rezerwa personelu to gwarancja bezpieczeństwa personelu i wzrostu efektywności biznesu, dla pracowników to przede wszystkim możliwość rozwoju i rozwoju kariery.
Spółka przywiązuje dużą wagę do rozwoju i wspierania „Młodych Profesjonalistów”, a także przyszłych pracowników Spółki, obecnie studentów wyższych uczelni. W ostatnim czasie organizacja procesu wyszukiwania i selekcji najlepszych stażystów uniwersyteckich stała się wygodniejsza i szybsza. Studentów zainteresowanych zdobyciem bezcennego doświadczenia zawodowego w firmie zapraszamy do wypełnienia specjalnej ankiety i przesłania jej na adres e-mail [e-mail chroniony] Dział szkoleń i rozwoju, zgodnie z wnioskiem dyrektorów departamentów, wybierze najciekawszych kandydatów na praktyki iw razie potrzeby zorganizuje z nimi spotkanie. Obecnie trwa realizacja korporacyjnego programu „Technologia wydobycia, transportu i przerobu ropy i gazu”, organizowanego wspólnie z UGNTU.
W kwietniu 2011 r. zostanie uruchomiony program korporacyjny dla menedżerów wyższego i średniego szczebla we współpracy z Liceum Kierownictwo Uniwersytetu Państwowego w Petersburgu.
Ponadto pracownikom oferowane są indywidualne szkolenia i programy szkoleniowe. Kierunek działania
Abs.
wyłączony 2010 do 2009, ludzie
Abs.
wyłączony 2011 do 2010, ludzie
Wzgl.
wyłączony 2010 do 2009,%
Wzgl.
wyłączony 2011 do 2010, %

2009		2010		2011
liczba, osoby	bije waga, %	liczba, osoby	bije waga, %	liczba, osoby	bije waga, %
Firma zarządzająca	395	1,4	854	3,0	1025	3,8	459	171	116,2	20,0
Wiercenie studni	6270	21,4	4489	15,9	2528	9,5	-1781	-1961	-28,4	-43,7
Olej i gaz	8337	28,5	7931	28,1	7202	26,9	-406	-729	-4,9	-9,2
Rafinacja ropy naftowej i petrochemia	8247	28,2	8173	28,9	8195	30,6	-74	22	-0,9	0,3
Sprzedaż i logistyka	4936	16,9	5659	20,0	6619	24,7	723	960	14,6	17,0
Nauka	852	2,9	882	3,1	914	3,4	30	32	3,5	3,6
Inne	253	0,9	257	0,9	271	1,0	4	14	1,6	5,4
Całkowity	29 290	100	28 245	100	26 754	100	-1045	-1491	-3,6	-5,3

Jak wynika z danych zawartych w tabeli, duży udział personelu pracuje w obszarach wydobycia ropy i gazu - 28,46% w 2009 r., w kolejnych latach ich udział wzrasta, aw 2011 r. wynosi 26,92%. Wynika to ze specyfiki produkcji, gdyż główną działalnością jest wydobycie ropy i gazu. Działalność w zakresie rafinacji ropy naftowej i petrochemii od 3 lat wykazuje tendencję wzrostową, tak więc w 2009 r. jest to 28,16%, w 2010 r. 28,94%, aw 2011 r. 30,63%.
W wyniku poprawy struktury organizacyjnej Spółki w 2011 roku zatrudnienie zmniejszyło się o 1 505 osób (5,7%). Zasadniczo stało się to możliwe dzięki restrukturyzacji organizacji obsługi pól naftowych obsługujących Basznieftię i optymalizacji ich personelu.
Wzrost zatrudnienia spółki zarządzającej to przede wszystkim efekt wzmocnienia kluczowych obszarów: rozwoju, produkcji, przetwórstwa i marketingu. Ponadto blok ekonomiczno-finansowy uległ znacznym zmianom w wyniku wydzielenia szeregu dziedzin w samodzielne jednostki strukturalne.
Jednocześnie nastąpił wzrost liczby pracowników zatrudnionych w kilku obszarach działalności Spółki. Wynika to głównie z zaangażowania kadry zarządzającej w związku z otwarciem działów marketingu, energetyki, interakcji z inwestorami, interakcji z władzami publicznymi.
Wzrost liczby pracowników w sprzedaży i logistyce wynika z przejęcia istniejących sieci stacji benzynowych (OJSC Orenburgnefteprodukt, SE SKON) iw związku z tym rozszerzenia geografii obecności Spółki w Rosji.
Rozważ strukturę zasobów pracy przedsiębiorstwa według składu wiekowego na rok 2011, tabela 2.
Tabela 2 - Analiza struktury kadrowej według składu wiekowego 4

Struktura wiekowa kadr jest tradycyjnie ukształtowana w taki sposób, że dwie trzecie zatrudnionych należy do kategorii wiekowej od 30 do 50 lat, co zapewnia najlepszą równowagę możliwości fizycznych i doświadczenia zawodowego.
Po przeanalizowaniu dynamiki na przestrzeni lat, średni wiek liczba personelu w 2011 r. również nadal spadała, głównie z powodu realizacji programów sukcesji, tworzenia rezerwy kadrowej oraz zaangażowania młodych specjalistów.
Rotacja pracowników Spółki w 2011 roku utrzymywała się na niskim poziomie 4,28%, czyli nieznacznie niższym niż w dwóch poprzednich latach (5,36% - w 2009 roku, 5,41% - w 2010 roku).
W tabeli przedstawiamy zaopatrzenie przedsiębiorstwa JSC JSOC Bashneft w zasoby pracy według kategorii personelu.
Tabela 3 - Bezpieczeństwo przedsiębiorstwa zasobami pracy

Z tabeli wynika, że ​​w 2011 r. w stosunku do 2009 r. nastąpił spadek w kategorii menedżerów o 43%, pracowników nieznacznie - o 1%, nastąpił również wzrost liczby specjalistów odpowiednio o 14,2% i ich udziału w całkowity pracownicy.
Polityka personalna firmy zakłada wdrażanie programów szkolenia i rozwoju personelu, zapewniających interakcję między pracownikiem a organizacją.
W 2011 roku Spółka kontynuowała realizację „Strategii funkcjonalnej w zakresie zarządzania personelem”, w ramach której liczba pracowników przechodzących dodatkowe wykształcenie w różnych formach. Oprócz szkoleń obowiązkowych, przewidzianych prawem, pracownicy mają możliwość odbycia szkoleń rozwojowych w ramach programów korporacyjnych.
Łącznie łączne koszty Spółki na szkolenia i zaawansowane programy szkoleniowe przez trzy lata wyniosły 247.653 tys. rubli.
W 2011 roku kontynuowana była z sukcesami praktyka szkolenia menedżerów wyższego i średniego szczebla Spółki realizowana wspólnie z Wyższą Szkołą Korporacyjną AFK Sistema.
Na lata 2009-2011 w ramach zaawansowanych szkoleń i przekwalifikowania zawodowego pracowników odbyło się 63,8 tys. man-kursów poświęconych rozwojowi cech i umiejętności zawodowych i menedżerskich. Spośród nich w 2011 roku było ponad 40 tys. osobo-kursów.
W 2011 roku w ramach doskonalenia infrastruktury informatycznej Spółka kontynuowała korzystanie z produktu oprogramowania Human Resource Management,
w celu ujednolicenia procesów płacowych. Spółka utrzymuje poziom wynagrodzeń powyżej średniej w branży (odpowiednio 51 016 RUB vs 50 746 RUB).
Oprócz rekompensat i świadczeń przewidzianych prawem Spółka zapewnia pracownikom pakiet świadczeń,
a o treści decyduje poziom zajmowanego stanowiska. Bashneft przeznacza znaczne środki na opiekę medyczną, dobrowolne ubezpieczenia zdrowotne i leczenie uzdrowiskowe dla pracowników, gdyż zdrowie ludzi jest jednym z priorytetów Spółki i warunkiem utrzymania ciągłości i wysokiej jakości procesów pracy.
Infrastruktura rekreacyjna dla pracowników i ich rodzin obejmuje pięć obozów zdrowia dla dzieci, siedem sanatoriów i trzy ośrodki wypoczynkowe. Zgodnie z warunkami układu zbiorowego pracownicy JSOC Bashneft i spółek zależnych płacą tylko 10% rzeczywistych kosztów wycieczek do dzieci obozy zdrowia, 15% - w sanatorium, 30% - w ośrodkach wypoczynkowych. Niepracujący emeryci – byli pracownicy Spółki mają również możliwość zakupu bonów sanatoryjno-uzdrowiskowych po obniżonej cenie.
Na koniec 2011 roku łączna kwota wydatków Spółki na ochronę pracy personelu wyniosła 229,8 mln rubli. W 2011 roku Basznieft' wysłała 845,1 mln rubli. na pozostałe wydatki socjalne dla siedmiu przedsiębiorstw Grupy: bony sanatoryjno-uzdrowiskowe, wyżywienie. W 2011 roku na działalność sportowo-rekreacyjną Grupa przeznaczyła 11 448 mln rubli. Firma rozwinęła aktywność ruchową i sportową – wśród pracowników dużym zainteresowaniem cieszą się dni sportów letnich i zimowych, narciarstwo biegowe, gry Kandrykul, siatkówka, piłka nożna, turnieje szachowe, wyścigi na skuterach śnieżnych.
W 2011 roku drużyna Bashneft zdobyła pierwsze miejsce w Letnich Konkursach Sportowych AFK Sistema. Poszerza się geografia wydarzeń sportowych, rośnie liczba uczestników – dzięki temu Spółka systematycznie rozwija kulturę sportu i zdrowy tryb życiażycie.
Kultura korporacyjna Bashneft opiera się na zasadach wzajemnego szacunku dla pracowników wszystkich szczebli i koncentruje się na tworzeniu atmosfery sprzyjającej osiąganiu ogólnie pozytywnych wyników.
Firma tworzy środowisko pracy atrakcyjne dla pracowników nastawionych na osiąganie wyników, rozwój zawodowy i rozwój kariery.
W 2011 r. działalność Baszniefti w dziedzinie polityki społecznej naznaczona była następującymi wydarzeniami. W kwietniu 2011 roku Spółka została laureatem ogólnorosyjskiego konkursu „Najlepsze rosyjskie przedsiębiorstwa. Dynamika, Efektywność, Odpowiedzialność – 2010” w nominacji „Odpowiedzialność społeczna”. Konkurs organizowany jest od 1997 roku przez Rosyjski Związek Przemysłowców i Przedsiębiorców przy wsparciu Rządu Federacji Rosyjskiej.
W maju 2011 r. Basznieft' zajęła 9. miejsce w rankingu społecznej odpowiedzialności firm rosyjskich opracowanym przez gazetę Trud.
Wśród projektów edukacyjnych przedsiębiorstwa można wyróżnić współpracę z Ufa State Oil Technical University (UGNTU). W ramach tej umowy w 2011 roku odbyło się szereg wydarzeń. W szczególności odbyła się finałowa runda olimpiady naftowo-gazowej Basznieft’ oraz wycieczka do muzeum USPTU wśród dzieci pracowników Spółki, licealiści z Ufy wzięli udział w Dniu Otwartych Drzwi „Chcę zostać nafciarzem!” . 5
W 2011 roku w ramach umowy o program poradnictwa zawodowego
odbyły się imprezy dla uczniów szkół ponadgimnazjalnych - "szkoła letnia".
W 2011 roku kontynuowano realizację interaktywnego projektu edukacyjnego portalu internetowego www.neftyanik-school.ru. Pierwszy w Rosji intelektualny materiał edukacyjny dla uczniów szkół średnich jest całkowicie poświęcony zawodom przemysłu naftowego. Głównym celem tego projektu jest zwiększenie zainteresowania młodzieży dyscyplinami technicznymi (chemia, matematyka, geologia, górnictwo i inne).

Polityka zarządzania personelem oparta jest na zapisach strategii biznesowej, która określa długoterminowe, średnio- i krótkoterminowe cele Spółki, sposoby ich osiągnięcia oraz kluczowe wskaźniki odzwierciedlające stopień realizacji tych celów, i przyczynia się do realizacji strategii biznesowej.
Głównym celem polityki zarządzania personelem jest stworzenie takiego systemu zarządzania personelem, w którym JSOC Basznieft' miałaby stabilny status „preferowanego pracodawcy” na rynku pracy.
Aby stworzyć skuteczną politykę zarządzania personelem, konieczne jest rozwiązanie zidentyfikowanych do tej pory problemów zarządzania personelem.
W prawdziwe warunki firma ma wiele problemów z zarządzaniem
itp.................

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do strony">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Dynamika wskaźników techniczno-ekonomicznych produkcji działalność gospodarcza. Analiza wielkości produkcji i sprzedaży, struktury i dynamiki kosztów, zysku przedsiębiorstwa i rentowności produkcji. Struktura bilansu.

streszczenie, dodane 15.02.2009


Pojęcie rynku branżowego i jego rodzaje. Główne problemy przemysłu naftowego. Analiza wydobycia ropy naftowej na przykładzie OAO ANK "Basznieft". Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Rynki sprzedaży produktów. Perspektywy rozwoju kompleksu paliwowo-energetycznego Rosji.

praca semestralna, dodano 22.11.2015 r.


Charakterystyka i analiza wskaźników techniczno-ekonomicznych Energoupravlenie Sp. z oo, dynamika wyników wydajności. Analiza porównawcza przemieszczanie środków trwałych. Zalecenia dotyczące poprawy wykorzystania środków trwałych, bilans przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 13.06.2012


Analiza potencjału kadrowego przedsiębiorstwa, regulacje wewnętrzne. Organizacja zarządzania i planowania w przedsiębiorstwie, system doboru personelu. Analiza wyników finansowych LLC „Ples”, ocena działań marketingowych.

raport z praktyki, dodany 13.04.2012


Rodzaje analizy działalności gospodarczej, jej rola w zarządzaniu produkcją i podnoszeniu jej efektywności. Analiza wskaźników techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, jego zysku i rentowności. Struktura i dynamika kosztów produkcji.

praca dyplomowa, dodana 26.06.2016


Charakterystyka techniczna i ekonomiczna rafinerii ropy naftowej. Ocena ekonomiczna i działalność finansowa firm. Cechy jakościowe i ilościowe surowców i produkt końcowy. Badanie struktury dostaw eksportowych ropy naftowej.

praca semestralna, dodano 18.09.2014 r.


Charakterystyka i kierunki działalności OOO „Elid”, liczba i struktura pracowników. Rodzaje i specyfikacje produkty przedsiębiorstwa, struktura zarządzania i produkcji. Analiza dynamiki głównych wskaźników technicznych i ekonomicznych organizacji.

raport z praktyki, dodany 02.05.2010

Wstęp

1. Charakterystyka przedsiębiorstwa

2.1 Dynamika organizacyjna

2.2 Organizacja zarządzania w przedsiębiorstwie

3. Analiza wskaźników techniczno-ekonomicznych

3.1 Główne wskaźniki techniczne i ekonomiczne przedsiębiorstwa, ich dynamika i analiza

3.2 Analiza działalności wybranej jednostki

Bibliografia

Załącznik

Wstęp

Historia BASHNIEFT rozpoczęła się w 1932 roku, kiedy studnia poszukiwawcza w pobliżu wsi Ishimbayevo uderzył pierwszy tryskacz ropy. W ostatnich latach baszkirscy nafciarze odkryli ponad 250 pól naftowych i gazowych, wywiercili i uruchomili ponad 37 tysięcy szybów, wydobyli ponad 1,5 miliarda ton ropy i 70 miliardów metrów sześciennych gazu ziemnego. Pracownicy i specjaliści przedsiębiorstwa pomogli wyhodować naftowe „dziewicze ziemie” w różne regiony naszego kraju i daleko poza jego granicami. OAO ANK Bashneft jest jedną z dziesięciu największych firm produkujących ropę i gaz w Rosji i jest największym kompleksem przemysłowo-gospodarczym w swoim regionie: jej udział w całości produkcja przemysłowa a budżet Baszkirii sięga 20 proc. Z ponad 50 tysiącami pracowników i 38 podziały strukturalne o różnych profilach, ANK Basznieft': - dostarcza na rynek ponad 12 mln ton ropy rocznie; - zagospodarowuje około 150 pól naftowych i gazowych w Baszkirii, sąsiednich regionach i Zachodnia Syberia; - prowadzi ponad 20 rodzajów działalności gospodarczej; - współpracuje na wzajemnie korzystnych zasadach z wiodącymi firmami z 20 krajów świata. Firma przykłada dużą wagę do dalszych poszukiwań złóż na terenie Baszkirii, intensyfikacji wydobycia ropy i gazu poprzez zastosowanie wysokowydajnych technologii, podniesienia konkurencyjności swoich produktów, skuteczne rozwiązanieśrodowiskowy i problemy społeczne. Działalność ANK Basznieft' spotkała się z szerokim uznaniem opinii publicznej. Wśród najnowszych nagród otrzymanych przez firmę jest dyplom „Best Rosyjskie przedsiębiorstwo”, duży medal na międzynarodowej wystawie „Rosyjski Przemysłowiec”, nagroda „Lider Przemysłu-98”. W 1999 i 2000 roku otrzymała dyplom Gabinetu Ministrów Republiki Baszkirii „Za wkład w rozwój gospodarki Republiki Baszkirii”.

OAO „Bashneftekhim” jest prawdopodobnie największą firmą rafineryjną w Rosji. Zrzesza trzy rafinerie - „Ufaneftekhim”, „Novoil” (rafineria Novo-Ufimsky), rafinerię Ufa, a także przedsiębiorstwo petrochemiczne „Ufaorgsintez”. Łączna wydajność rafinerii sięga 40 mln ton rocznie (według niektórych raportów projektowana moc fabryk to nawet 60 mln ton ropy rocznie).

1. Charakterystyka przedsiębiorstwa

Karta firmowa

Dane rejestracyjne

Informacje o rejestracji państwowej

Przynależność branżowa według OKONH

Przynależność branżowa zgodnie z OKVED

2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

Analiza działalności małego przedsiębiorstwa

Enterprise IP Kalinina Natalya Sergeevna ma prostą strukturę hierarchiczną, rozważ to na rysunku 3. Struktura organizacyjna IP Kalinina N.S. Struktura organizacyjna IP Kalinina N.S. Z rysunku...

Analiza działalności OAO ANK „Basznieft”

Analiza działalności przedsiębiorstwa w zakresie produkcji i montażu bloków okiennych i drzwiowych

LLC „Stella S” jest organizacją o liniowo-kadrowej strukturze organizacyjnej zarządzania, tj. ma kilka poziomów kontroli. Struktura organizacyjna...

Analiza i rezerwy na poprawę wykorzystania środków trwałych SHA „Grekowski” regionu Kirov, obwód Tuzhinsky

Rysunek 3...

Analiza i doskonalenie pracy KP "Zhilkomservis"

Na ten moment każda dzielnica obejmuje sekcje: Rejon Dzierżyński - 10 sekcji; Rejon Kijowski - 10 miejsc; Rejon Kominternowski - 6 miejsc; Rejon Leninsky - 6 miejsc; Rejon moskiewski - 12 miejsc; Rejon Oktiabrski - 6...

Analiza zysku w systemie „direct costing”

Federalne Przedsiębiorstwo Unitarne „UEIP” jest organizacją handlową, która nie posiada prawa własności do nieruchomości przypisanej jej przez właściciela. Ta nieruchomość nie może być podzielona na depozyty, akcje, akcje...

Analiza działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa na przykładzie MP „Salekhardenergo” miasto miasto Salechard

Oddziały i pracownicy przedsiębiorstwa, pełniący określoną funkcję zarządczą, tworzą podsystem zarządzania funkcjonalnego. Są techniczne, ekonomiczne, produkcyjne ...

Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa OJSC „Tomsk Pivo”

zysk rentowność przedział płac K środowisko wewnętrzne obejmują samą firmę, jej oddziały i usługi, strategię rozwoju, gamę produktów; potencjał naukowy, zasoby ludzkie...

Działalność OJSC „Voronezh Joint-Stock Aircraft Building Company”

Struktura organizacyjna zarządzania rozumiana jest jako uporządkowany zestaw stabilnie powiązanych ze sobą elementów, które zapewniają funkcjonowanie i rozwój organizacji jako całości…

Nauka podstawy teoretyczne organizacja płatności i zachęt do pracy pracowników przedsiębiorstwa i ich analiza na przykładzie OJSC „Jakuck Gormolzavod” miasta Jakucka

Najwyższym organem zarządzającym JSC "Jakuck Gormozavod" jest zgromadzenie wspólników, które odbywa się corocznie...

Badanie efektywności inspekcja państwowa bezpieczeństwo ruch drogowy przy użyciu zrównoważonej karty wyników

Struktura organizacyjna GIBDD ATC dla Naberezhnye Chelny (rys.1) jest następująca: Rys.1. Struktura organizacyjna Departamentu Policji Drogowej Dyrekcji Spraw Wewnętrznych dla miasta Naberezhnye Chelny Tutaj Międzynarodowy Wydział Egzaminacyjny jest międzynarodowym wydziałem egzaminacyjnym ...

Działalność produkcyjna i organizacyjna KovrovLesProm LLC

Struktura organizacji LLC „KovrovLesProm” jest liniowo-funkcjonalna. Wybór tej struktury funkcjonalnej wynika z jednej strony z jasnego podziału wszystkich uprawnień w firmie, a z drugiej strony…

Formy i systemy wynagradzania na przykładzie LLP „Toccata”

Struktura organizacyjna firmy jest dość złożona i opiera się na organizacji działów odpowiedzialnych za określony zakres działań. Tak więc głównymi działami w Toccata LLP są dział finansowo-ekonomiczny - obsługa finansowa...

Charakterystyka i działalność przedsiębiorstwa JSC „Rezinotekhnika”

Organizacja posiada liniowo-funkcjonalną strukturę organizacyjną, która pomaga podążać we właściwym kierunku. Strukturę OJSC NWRT przedstawiono w załączniku 1. Przedsiębiorstwo Rezinotekhnika, będące podmiotem otwartym spółka akcyjna, To ma...

Ekonomika przedsiębiorstwa NGDU „Ełchownieft”

NGDU Elchownieft jest częścią OAO Tatnieft' as jednostka strukturalna i działa na podstawie Regulaminu NGDU. NGDU obejmuje: TsDNG- 1,2,3,4 TsPPD, PRTSEiE, ENPU, TsKPPN, CHPP, TsPRS, TsKRS, TsNIPR, PRTSEO, PRTSGNO, TsAP...