Kierownik wydziału planowania gospodarczego. Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii. Co powinien wiedzieć specjalista

Zwracamy uwagę typowy przykład opis stanowiska kierownika działu planistyczno-ekonomicznego, próbka 2019. Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii powinien zawierać następujące sekcje: stanowisko ogólne, zakres obowiązków kierownika wydziału planowania gospodarczego, uprawnienia kierownika wydziału planowania gospodarczego, odpowiedzialność kierownika wydziału planowania gospodarczego.

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii powinien odzwierciedlać następujące punkty:

Obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii

1) Odpowiedzialność zawodowa. Kieruje pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu racjonalną organizację działalność gospodarcza zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowaniem i wykorzystaniem rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa. Kieruje przygotowaniem projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami odbiorców produktów, robót (usług) i zawartych umów, a także uzasadnień i obliczeń do nich. Uczestniczy w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się warunków rynku zewnętrznego i wewnętrznego warunki ekonomiczne. Zarządza przygotowaniem średnio- i długoterminowych kompleksowych planów produkcyjnych, finansowych i działalności komercyjne(biznesplany) przedsiębiorstwa, koordynuje i wzajemnie łączy wszystkie jego sekcje. Zapewnia komunikację planowanych celów z działami przedsiębiorstwa. Organizuje opracowywanie progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, stawek za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku, rysując sporządzanie standardowych kalkulacji produktów i monitorowanie wprowadzania do nich bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców, materiałów eksploatacyjnych i półproduktów wykorzystywanych w produkcji, kosztorysów produktów rynkowych. Zajmuje się sporządzaniem opinii w sprawie projektów cen hurtowych produktów dostarczanych do przedsiębiorstwa. Zajmuje się kompleksową realizacją analiza ekonomiczna wszelkiego rodzaju działalność przedsiębiorstw i opracowywanie środków dla efektywne wykorzystanie Inwestycje kapitałowe, zasobów materiałowych, pracy i finansowych, zwiększenie konkurencyjności wytwarzanych produktów, wydajności pracy, zmniejszenie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i kosztów nieprodukcyjnych. Organizuje kontrolę realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, sporządzanie terminowych raportów okresowych, systematyzację materiałów statystycznych.

Szef wydziału planowania gospodarczego musi wiedzieć

2) Kierownik wydziału planowania i ekonomii podczas wykonywania swoich obowiązków służbowych musi wiedzieć: legislacyjne i regulacyjne akty prawne regulowanie działalności produkcyjnej, gospodarczej i finansowej oraz gospodarczej; materiały dydaktyczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa; strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju branży; profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa; stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług); organizowanie opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa; procedura opracowywania biznesplanów; system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa; organizacja rachunkowości statystycznej, planowania i dokumentacji księgowej, harmonogram i procedura raportowania; metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego oddziałów; procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie standardów kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych; metody określania efektywności ekonomicznej realizacji Nowa technologia i technologii, środki mające na celu zwiększenie konkurencyjności produktów, poprawę organizacji pracy i zarządzania; doświadczenia krajowe i zagraniczne racjonalna organizacja działalność gospodarcza przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej; ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania; podstawy technologii produkcji; udogodnienia technologia komputerowa, komunikacja i komunikacja; podstawy prawo pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.

Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika wydziału planowania i ekonomii

3) Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w branży planowanie gospodarcze co najmniej 5 lat.

1. Postanowienia ogólne

1. Kierownik wydziału planowania gospodarczego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika wydziału planowania gospodarczego przyjmuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w zakresie planowania gospodarczego co najmniej 5 lat.

3. Kierownika działu planistyczno-ekonomicznego powołuje i odwołuje dyrektor organizacji.

4. Kierownik wydziału planowania gospodarczego musi wiedzieć:

• akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą;
• materiały metodologiczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa;
• strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
• perspektywy rozwoju branży;
• profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
• stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług);
• organizowanie opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
• procedura opracowywania biznesplanów;
• system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa;
• organizacja rachunkowości statystycznej, planowania i dokumentacji księgowej, harmonogram i procedura raportowania;
• metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego oddziałów;
• procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie standardów kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;
• metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowego sprzętu i technologii, działania zwiększające konkurencyjność produktów, usprawniające organizację i zarządzanie pracą;
• doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej;
• ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
• podstawy technologii produkcji;
• środki technologii komputerowej, komunikacja i komunikacja;
• podstawy prawa pracy;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

5. Kierownik wydziału planowania gospodarczego kieruje się w swoich działaniach:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
• Statut organizacji,
• polecenia i instrukcje dyrektora organizacji,
• ten opis stanowiska,
• Wewnętrzne przepisy pracy organizacji.

6. Kierownik działu planowania gospodarczego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7. W czasie nieobecności kierownika działu planistyczno-ekonomicznego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w w przepisany sposób, która nabywa odpowiednie prawa, obowiązki i jest odpowiedzialna za realizację powierzonych jej obowiązków.

2. Obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii

Kierownik Działu Planowania i Ekonomiki:

1. Kieruje pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu organizację racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowaniem i wykorzystaniem rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa.

2. Prowadzi przygotowanie projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami odbiorców produktów, robót (usług) i zawartymi umowami, a także uzasadnieniami i obliczeniami do nich.

3. Uczestniczy w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków gospodarczych na rynku.

4. Kieruje przygotowaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplanów) przedsiębiorstwa, koordynuje i wzajemnie łączy wszystkie ich działy.

5. Zapewnia komunikację planowanych celów z oddziałami przedsiębiorstwa.

6. Organizuje opracowywanie progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, stawek za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku sporządzanie standardowych kalkulacji produktowych i monitorowanie wprowadzania do nich bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców, materiałów eksploatacyjnych i półproduktów wykorzystywanych w produkcji oraz kosztorysów produktów rynkowych.

7. Zapewnia sporządzanie opinii w sprawie projektów cen hurtowych produktów dostarczanych przedsiębiorstwu.

8. Kieruje realizacją kompleksowej analizy ekonomicznej wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstw oraz opracowywaniem środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zasobów materialnych, pracy i finansowych, zwiększania konkurencyjności produktów, wydajności pracy, obniżania kosztów produkcji i sprzedaż produktów, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i kosztów nieprodukcyjnych.

9. Organizuje kontrolę realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych funkcjonowania przedsiębiorstwa, terminowość sporządzania raportów okresowych, systematyzację materiałów statystycznych.

10. Przygotowuje propozycje konkretnych obszarów badań rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynuje badania mające na celu zwiększenie efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.

11. Wspólnie z działem księgowości zapewnia wskazówki metodyczne i organizację pracy w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej, opracowywanie racjonalnej dokumentacji księgowej.

12. Zapewnia opracowanie materiałów metodologicznych dotyczących planowania techniczno-ekonomicznego działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, środków organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności produktów, robót (usług).

13. Organizuje rozwój jednolitej dokumentacji planistycznej, standardów ekonomicznych, wprowadzenie zmechanizowanych i automatyczne przetwarzanie informacje dotyczące planowania i księgowości.

14. Kieruje pracownikami działu.

15. Przestrzega wewnętrznych przepisów pracy i innych lokalnych przepisów organizacji.

16. Przestrzega wewnętrznych przepisów i przepisów z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

17. Zapewnia czystość i porządek w swoim miejscu pracy.

18. Działa w granicach umowa o pracę poleceń pracowników, którym podlega zgodnie z niniejszymi instrukcjami.

3. Uprawnienia kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego

Kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo:

1. Złóż propozycje do rozpatrzenia przez dyrektora organizacji:

• w celu usprawnienia pracy związanej z dostarczonymi tę instrukcję obowiązki
• na zachętę podległych mu wyróżniających się pracowników,
• o pociągnięciu do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę produkcji i pracy.

2. Prośba do działów strukturalnych i pracowników organizacji o informacje niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych.

3. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa organizacji, dotyczącymi jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa określone w obowiązującym prawie pracy.

4. Odpowiedzialność kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego

Kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny w następujących przypadkach:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy – w granicach określonych przepisami prawa pracy Federacja Rosyjska.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych w organizacji - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie pracy i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika działu planistyczno-ekonomicznego – próbka 2019. Obowiązki kierownika wydziału planowania gospodarczego, uprawnienia kierownika wydziału planowania gospodarczego, odpowiedzialność kierownika wydziału planowania gospodarczego.

SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

„433 DZIAŁ KONSTRUKCJI WOJSKOWYCH”

Adres siedziby: 115516, budynek 2

Adres pocztowy: , budynek 2

ZATWIERDZIŁEM

Dyrektor generalny

433 APU”

________________

„___”________2010

Moskwa

Norma ta określa tryb i zasady opracowywania, koordynacji, zatwierdzania i wdrażania opisów stanowisk pracy dla pracowników Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością „433 Zarządzanie Budownictwem Wojskowym” (dalej 433 MAC), klauzula 5.1. ust. 5 i ust. 6.2. Sekcja 6 GOST ISO i STP SMK B 4-01-03.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik wydziału planowania i ekonomii (PED) należy do kategorii menedżerów, jest zatrudniany i zwalniany na polecenie kierownika przedsiębiorstwa.

1.2. Na stanowisko kierownika PEO powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w specjalności z zakresu planowania gospodarczego wynoszący co najmniej 5 lat.

1.3. Szef PEO podlega bezpośrednio zastępcy kierownika przedsiębiorstwa.

1.4. W swoich działaniach Szef PEO kieruje się:

Legislacyjne i dokumenty regulacyjne odnośnie wykonywanej pracy;

Materiały metodyczne dotyczące istotnych zagadnień;

Statut przedsiębiorstwa;

Rozkazy, instrukcje kierownika przedsiębiorstwa;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Ten opis stanowiska.

1,5. Szef PEO musi wiedzieć:

Akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą;

Materiały metodologiczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa;

Strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;

Perspektywy rozwoju branży budowlanej;

Organizacja opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;

Procedura opracowywania biznesplanów;

Organizacja rachunkowości statystycznej, dokumentacji planistycznej i księgowej, terminów i procedur sprawozdawczych;

1.6. W czasie nieobecności Szefa UOP jego obowiązki wykonuje w ustalony sposób wyznaczony zastępca, który ponosi pełną odpowiedzialność za ich prawidłowe wykonanie.

2. Funkcje

Szefowi PEO przypisuje się następujące funkcje:

2.1. Prowadzenie prac związanych z planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie.

2.2. Organizacja pracy w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej.

2.3. Rozliczanie wszystkich wskaźników wydajności przedsiębiorstwa, przygotowywanie ustalonych raportów.

2.4. Wsparcie metodyczne dla istotnych zagadnień.

2.5. Opracowanie jednolitej dokumentacji planistycznej i standardów ekonomicznych.

2.6. Wprowadzenie środków zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planowych i księgowych.

3. Obowiązki zawodowe

W celu wykonywania powierzonych mu funkcji kierownik PEO przedsiębiorstwa jest obowiązany:

3.1. Kierować pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu organizację racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowanie i wykorzystanie rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa.

3.2. Zarządza przygotowaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplanów) przedsiębiorstwa, koordynuje i łączy ze sobą wszystkie ich sekcje.

3.3. Upewnij się, że planowane cele są komunikowane działom przedsiębiorstwa.

3.4. Zarządzaj wdrażaniem kompleksowej analizy ekonomicznej działalności budowlanej przedsiębiorstwa oraz opracowywaniem środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zasobów materiałowych, pracy i finansowych, zwiększania wydajności pracy i rentowności produkcji, zwiększania zysków, eliminowania strat i bezproduktywności wydatki.

3.5. Organizuj kontrolę nad realizacją zaplanowanych celów przez działy przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych oraz technicznych i ekonomicznych

przedsiębiorstw, sporządzanie terminowych raportów okresowych, systematyzacja materiałów statystycznych.

4.4. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji, wydawaj dla przedsiębiorstwa swoim podpisem polecenia w sprawach planowania i działalności gospodarczej.

4,5. Kontaktuje się z kierownikami działów i służb w kwestiach wchodzących w zakres jego kompetencji.

4.6. Otrzymuj od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów informacje i dokumenty niezbędne do wypełniania ich obowiązków służbowych.

4.8. Weź udział w przygotowaniu zamówień, instrukcji, wskazówek, kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa.

4.9. Wymagaj od kierownika przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu jego obowiązków służbowych i praw.

5. Odpowiedzialność

Kierownik PEO jest odpowiedzialny za:

5.1. Za niewykonanie (nienależyte wykonanie) obowiązków zawodowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

5.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

5.3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Do tej kategorii należy kierownik wydziału planowania i ekonomii
menedżerowie.
1.2. Powołanie na stanowisko szefa planowania gospodarczego
działu i zwolnienie z niego następuje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa
zgodnie ze złożonym wnioskiem ________________________________________________________________.
(Zastępca Dyrektora ds. Handlowych lub
Inny urzędnik)
1.3. Na stanowisko kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego
powoływana jest osoba posiadająca wyższy stopień zawodowy (ekonomiczny lub
inżynieryjno-ekonomiczne) wykształcenie i doświadczenie zawodowe w specjalności
dziedzinie planowania gospodarczego przez co najmniej _____ lat.
1.4. Kierownik wydziału planowania i ekonomii podlega
________________________________________________________________________.
(dyrektor firmy, zastępca dyrektora ds. handlowych)
1,5. W swojej działalności kierownik wydziału planowania i ekonomii
kieruje się:
- dokumenty legislacyjne i regulacyjne dotyczące zagadnień
praca, którą wykonuje;
- materiały metodyczne dotyczące istotnych zagadnień;
- statut przedsiębiorstwa;
- przepisy pracy;
- polecenia i instrukcje dyrektora przedsiębiorstwa
(bezpośredni kierownik);
- ten opis stanowiska.
1.6. Kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć:
- ustawodawcze i regulacyjne akty prawne regulujące
działalność produkcyjna, gospodarcza i finansowo-gospodarcza;
- materiały metodologiczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa;
- strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju branży;
- profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- stan i perspektywy rozwoju rynku zbytu wyrobów i robót
(usługi);
- organizowanie opracowywania planów długoterminowych i bieżących
działalność produkcyjna i gospodarcza przedsiębiorstwa;
- procedura opracowywania biznesplanów;
- system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa;
- organizacja rachunkowości statystycznej, planowania i dokumentacji księgowej,
terminy i procedury raportowania;
- metody analizy ekonomicznej wskaźników
działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa i jego
podziały;
- procedura ustalania kosztów produktów komercyjnych, rozwój
standardy dotyczące kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;
- metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego
sprzęt i technologia, środki zwiększające konkurencyjność
produkty, poprawa organizacji pracy i zarządzania;
- krajowe i zagraniczne doświadczenia racjonalnej organizacji
działalność gospodarcza przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej;
- ekonomika i organizacja produkcji i zarządzania pracą;
- podstawy technologii produkcji;
- środki technologii komputerowej, łączność i łączność;
- prawo pracy Federacji Rosyjskiej;
- zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.
1.7. Pod nieobecność kierownika wydziału planowania i ekonomii
(podróż służbowa, wakacje, choroba itp.) jego obowiązki służbowe
przeprowadzane w przewidziany sposób przez wyznaczonego zastępcę, który
ponosi pełną odpowiedzialność za jakość, skuteczność i terminowość
ich wdrożenie.

II. Funkcje

Kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny za:
Cechy:
2.1. Prowadzenie zarządzania pracami gospodarczymi
planowanie przedsiębiorstwa.
2.2. Organizacja pracy przy rejestrowaniu i analizowaniu wyników
działalność produkcyjną i gospodarczą.
2.3. Uwzględnienie wszystkich wskaźników wydajności przedsiębiorstwa, przygotowanie
ustalone raportowanie.
2.4. Wsparcie metodyczne dla istotnych zagadnień.
2.5. Opracowanie jednolitej dokumentacji planistycznej, ekonomicznej
standardy.
2.6. Wprowadzenie zmechanizowanych i zautomatyzowanych
przetwarzanie informacji planistycznych i księgowych.

III. Odpowiedzialność zawodowa

Aby wykonywać powierzone mu funkcje, szef
Dział planowania gospodarczego jest obowiązany:
3.1. Kieruj wysiłkami w zakresie planowania gospodarczego
w przedsiębiorstwie mającym na celu racjonalną organizację gospodarczą
działania zgodnie z potrzebami i możliwościami rynku
pozyskanie niezbędnych zasobów, rozpoznanie i wykorzystanie zasobów
produkcji w celu osiągnięcia jak największej efektywności operacyjnej
przedsiębiorstwa.
3.2. Kierowanie przygotowaniem projektów bieżących planów przez wydziały
przedsiębiorstw do wszelkiego rodzaju działalności zgodnie z zamówieniami
konsumentami produktów, robót (usług) i zawartych umów, a także
uzasadnienia i obliczenia do nich.
3.3. Uczestniczyć w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu
dostosowanie swojej działalności gospodarczej i systemu zarządzania do
zmieniające się zewnętrzne i wewnętrzne warunki gospodarcze na rynku
warunki.
3.4. Kierowanie przygotowaniem planów średnio- i długoterminowych
kompleksowe plany produkcyjne, finansowe i handlowe
działania (biznesplany) przedsiębiorstwa, koordynują i wzajemnie się uzupełniają
połącz wszystkie ich sekcje.
3.5. Upewnij się, że planowane cele są przekazywane działom
przedsiębiorstwa.
3.6. Organizuj rozwój postępowy planowany
standardy techniczne i ekonomiczne dotyczące kosztów materiałów i robocizny, projekty
ceny hurtowe i detaliczne produktów firmy, stawki za pracę
(usług) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia
planowana wielkość zysku, przygotowanie standardowych obliczeń
produktów oraz kontrolę nad wprowadzaniem w nich bieżących zmian
planowane ceny głównych rodzajów surowców, materiałów i
półprodukty wykorzystywane w produkcji, kalkulacja towarów
produkty.
3.7. Zapewnienie przygotowania wniosków w sprawie projektów cen hurtowych dla
produktów dostarczonych do firmy.
3.8. Kompleksowo zarządzaj realizacją
analiza ekonomiczna wszelkiego rodzaju działalności i rozwoju przedsiębiorstw
działania na rzecz efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych,
zwiększają się zasoby materialne, pracy i finansowe
konkurencyjność wytwarzanych produktów, wydajność pracy,
obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, zwiększenie
opłacalność produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i
bezproduktywne wydatki.
3.9. Organizuj kontrolę nad realizacją działów
przedsiębiorstw planowanych celów, a także rozliczenie statystyczne dla wszystkich
wskaźniki produkcyjne i techniczno-ekonomiczne przedsiębiorstwa,
sporządzanie raportów okresowych na czas, systematyzacja
materiały statystyczne.
3.10. Przygotowywanie propozycji dla konkretnych kierunków studiów
rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, przeprowadzić
koordynacja badań mających na celu zwiększenie
efektywność swojej działalności produkcyjnej i gospodarczej.
3.11. Zapewnij wytyczne metodologiczne wspólnie z działem księgowości
oraz organizacja pracy przy rejestrowaniu i analizowaniu wyników
działalność produkcyjna i gospodarcza, rozwój racjonalny
dokumentacja księgowa.
3.12. Zapewnienie opracowania materiałów metodologicznych nt
planowanie techniczno-ekonomiczne działalności wydziałów
przedsiębiorstw, obliczanie efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowej technologii
oraz środki technologiczne, organizacyjne i techniczne mające na celu
podniesienie konkurencyjności produktów, robót (usług).
3.13. Zorganizuj rozwój jednolitego planu
dokumentacja, standardy ekonomiczne, realizacja środków
zmechanizowane i zautomatyzowane przetwarzanie planowe i księgowe
Informacja.
3.14. Zarządzaj pracownikami działu.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Prawa

Kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo:
4.1. zapoznaj się z projektami decyzji zarządu przedsiębiorstwa,
związanych z jego działalnością.
4.2. Przesyłaj propozycje do rozpatrzenia przez kierownictwo
doskonalenie wyników przedsiębiorstwa zgodnie z jego działalnością
pytania.
4.3. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w swoim
kompetencje.
4.4. Wejdź w interakcję z szefami strukturalnych
oddziałów przedsiębiorstwa, otrzymać niezbędne informacje i dokumenty
do wykonywania swoich obowiązków służbowych.
4,5. Zaangażuj w rozwiązanie specjalistów z działów konstrukcyjnych
powierzonych mu zadań (jeżeli przewidują to przepisy o
podziały strukturalne, jeżeli nie – za zgodą kierownika).
4.6. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w
wykonywania swoich obowiązków i praw służbowych.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Odpowiedzialność

Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny za:
5.1. Za niewykonanie (nienależyte wykonanie) swoich obowiązków
obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w
w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
5.2. Za osoby zaangażowane w trakcie wykonywania swojej działalności
przestępstwa – w granicach określonych przepisami administracyjnymi, karnymi i
ustawodawstwo cywilne Federacji Rosyjskiej.
5.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – w określonych granicach
ustawodawstwo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Kierownik wydziału planowania gospodarczego to odpowiedzialne stanowisko, które wymaga określonego poziomu kwalifikacji, wiedzy i umiejętności. Istota i treść tego zawodu znajdują odzwierciedlenie w opisie stanowiska pracy. Dokument określa prawa, obowiązki i odpowiedzialność takiego pracownika.

Postanowienia ogólne

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii opiera się na poniższym Postanowienia ogólne:

• Stanowisko należy do kategorii menadżerskiej (najwyższe kierownictwo).
• Osoba ubiegająca się o stanowisko musi je posiadać wyższa edukacja na kierunku ekonomia (lub specjalność inżynieryjno-ekonomiczna).
• Osoba ubiegająca się o stanowisko musi posiadać co najmniej 5-letni staż pracy związany z planowaniem gospodarczym (lub inny okres ustalony przez potencjalnego pracodawcę).
• Dokonuje się mianowania i usuwania pracownika ze stanowiska dyrektor generalny przedsiębiorstwa.
• W czasie nieobecności (urlop, podróż służbowa, zwolnienie lekarskie) kierownika działu planistyczno-ekonomicznego zastępca (lub inna wyznaczona osoba) wykonuje swoje obowiązki i ponosi pełną odpowiedzialność przewidzianą w instrukcjach.

Co motywuje pracownika?

Kierownik wydziału planowania gospodarczego w swoich praktycznych działaniach musi kierować się szeregiem dokumentów. Mianowicie:

• legislacyjne, regulacyjne, akty lokalne związane z działalnością finansową i gospodarczą;
• dokumenty organizacyjno-administracyjne kierownictwa bezpośrednio związane z pracą działu;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• ustawodawstwo w zakresie ochrony pracy;
• standardy sanitarne i bezpieczeństwo pracy;
• instrukcje, instrukcje i decyzje kierownictwa przedsiębiorstwa;
• Opis pracy.

Warunki pracy

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii definiuje pracownika. Oto główne punkty:

• Godziny pracy określają przyjęte i ustalone w organizacji wewnętrzne przepisy pracy.
• Jeśli istnieje potrzeba biznesowa, pracownik może wyjeżdżać w podróże służbowe.
• Aby szybko rozwiązać problemy w pracy, pracownikowi można zapewnić transport służbowy.
• Rodzaj zatrudnienia - pełen etat.
• Ogrom wynagrodzenie określony polityka personalna zarządzanie, jakość wykonywania obowiązków służbowych, osiągane wyniki, kwalifikacje i staż pracy pracownika.

Co powinien wiedzieć specjalista

Kierownik wydziału planowania gospodarczego musi posiadać pewną wiedzę. Mianowicie:

• regulacyjne akty prawne dotyczące działalności finansowej, gospodarczej i gospodarczej oraz produkcyjnej;
• materiały metodologiczne dotyczące ekonomiki przedsiębiorstwa;
• strategia rozwoju przedsiębiorstwa;
• perspektywy dalszego rozwoju branży;
• specyficzne cechy struktura organizacyjna przedsiębiorstwa;
• Stan aktulany i trendy w rozwoju rynku sprzedaży;
• organizowanie opracowywania planów działalności produkcyjnej i gospodarczej;
• procedura sporządzania biznesplanów;
• standardy ekonomiczne i obliczanie wskaźników efektywności przedsiębiorstwa;
• organizacja rachunkowości statystycznej i obiegu dokumentów;
• metody analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa jako całości i jego działów z osobna;
• procedura ustalania kosztów;
• metodologia określania efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa;
• opracowywanie standardów;
• działania usprawniające proces produkcji;
• doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie racjonalizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa;
• ekonomika pracy i zarządzania;
• technologia produkcji;
• środki komunikacji i informatyki;
• prawo pracy;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• standardy bezpieczeństwa pracy.

Profesjonalny poziom umiejętności

Umiejętności zawodowe kierownika działu planowania i ekonomii przedsiębiorstwa zależą od jakości wykształcenia i doświadczenia zawodowego. Poziomy opisano w tabeli.

Obowiązki

Instrukcje określają zakres obowiązków kierownika wydziału planowania gospodarczego. Mianowicie:

• kierowanie pracami nad sporządzaniem planów gospodarczych;
• kierowanie przygotowaniem planów według rodzaju działalności przez jednostki biznesowe;
• udział w opracowywaniu strategii organizacji i dostosowywaniu jej do zmieniających się warunków zewnętrznych;
• zarządzanie przygotowaniem długoterminowych i średnioterminowych planów finansowych, produkcyjnych i handlowych;
• przekazywanie planów i poleceń kierownictwa podwładnym;
• organizacja opracowywania standardów technicznych i ekonomicznych;
• zapewnienie sporządzania opinii w sprawie projektów cen hurtowych;
• zarządzanie analizami ekonomicznymi według rodzaju działalności;
• zarządzanie rozwojem środków i metod efektywnego wydatkowania inwestycji kapitałowych;
• organizowanie kontroli nad realizacją zaplanowanych zadań przez działy organizacji;
• przygotowanie obiecujących propozycji rozwoju przedsiębiorstwa;
• rozwój podstawy metodologiczne księgowość i analizy oraz planowanie techniczno-ekonomiczne;
• udział w opracowywaniu ujednoliconych dokumentów.

Co zapewnia pracownik?

Kierownik działu planowania gospodarczego musi podać szereg parametrów pracy. Mianowicie:

• wysoka jakość i terminowość realizacji zadań jednostkowych;
• dyscyplina wśród podwładnych;
• bezpieczeństwo dokumentów sprawozdawczych;
• nieujawniania tajemnic handlowych (w tym danych osobowych kierownictwa i pracowników przedsiębiorstwa);
• bezpieczeństwo bezpieczeństwo przeciwpożarowe i odpowiednie warunki pracy pracowników działu.

Prawa

W opisie stanowiska kierownika działu planowania gospodarczego wyraźnie określono prawa pracownika:

• działać w imieniu działu i reprezentować jego interesy w kontaktach z innymi działami przedsiębiorstwa;
• ustalić listę obowiązków podwładnych;
• przedstawiać propozycje ulepszeń produkcji i działalność finansowa organizacje;
• żądać i otrzymywać informacje od jednostek strukturalnych;
• zgłaszać propozycje powołania, przeniesienia, awansu, ścigania lub zwolnienia pracowników;
• brać udział w opracowywaniu projektów zamówień, umów i instrukcji;
• współpracować z szefami innych działów;
• angażować specjalistów z innych działów w opracowywanie planów finansowych, produkcyjnych i handlowych;
• zatwierdza i podpisuje plany, raporty i inne dokumenty;
• korespondować z podziały strukturalne i strony trzecie.

Relacje serwisowe

W trakcie pracy kierownik działu planowania gospodarczego współpracuje z przedstawicielami innych działów przedsiębiorstwa. Zależności te opisano w tabeli.

Odpowiedzialność

Instrukcje (oficjalne) kierownika działu planowania gospodarczego określają zakres odpowiedzialności pracownika. Mianowicie:

• za nieprzestrzeganie lub niestosowanie się do instrukcji i przepisów prawa pracy;
• za przestępstwa popełnione w trakcie procesu działalność zawodowa;
• za wyrządzenie spółce szkody materialnej;
• za złą jakość lub nieterminowe wykonanie instrukcji i poleceń wyższej kadry kierowniczej;
• za niezgodne z prawem wykorzystanie do celów osobistych;
• za podanie fałszywych informacji o wynikach pracy przydzielonego działu;
• za niepodjęcie działań mających na celu stwierdzenie naruszeń przepisów bezpieczeństwa pracy.

Ocena wydajności pracowników

Ocena wydajności pracowników przeprowadzana jest w następujący sposób:

• Główne kryterium oceny - kompletność i terminowość wykonywania obowiązków kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego.
• Bezpośredni przełożony na co dzień ocenia wyniki i postęp pracy, bezpośrednio w procesie działania.
• Przegląd okresowy (przynajmniej raz na dwa lata) przeprowadza komisja certyfikująca na podstawie dokumentacji sprawozdawczej.

Opis stanowiska kierownika działu planowania gospodarczego jest lokalnym dokumentem organizacji, który określa istotę i szczegóły pracy tej jednostki kadrowej. W tym artykule podpowiemy Ci, jak przygotować opis stanowiska pracy dla określonego specjalisty, jakie punkty należy wziąć pod uwagę i uwzględnić w dokumencie.

Powołanie kierownika wydziału planowania i ekonomii

Działy lub wydziały planowania i ekonomii (PEO) istnieją przeważnie w dużych organizacjach i z reguły stanowią jednostkę pracy zatrudniającą wielu pracowników. Ta masowa skala wynika ze znacznej liczby zadań powierzonych PEO oraz skali informacji, które należy przetworzyć.

Do zadań pracowników PEO należy m.in praca analityczna, raportowanie statystyczne oraz opracowywanie prognoz i rekomendacji dotyczących polityki gospodarczej przedsiębiorstwa. Tym samym szef PEO musi umieć nie tylko realizować określone zadania kierownicze, ale także potrafić zorganizować powierzony mu zespół do realizacji stojących przed nim zadań. Dokładna lista Zakres obowiązków kierownika PEO określony jest w umowie o pracę i opisie stanowiska.

Struktura opisu stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii

Opis stanowiska kierownika działu planowania gospodarczego jest opracowywany przez każdą organizację niezależnie, biorąc pod uwagę ogólną specyfikę działalności przedsiębiorstwa, a w szczególności pracę służby planowania gospodarczego w tym przedsiębiorstwie. Jednak ogólna struktura dokumentu, która pozwala na uwzględnienie wszystkich ważne punkty Funkcjonowanie zawodowe szefa PEO pozostaje w większości przypadków niezmienione.

Typowy opis stanowiska szefa PEO obejmuje:

Nie znasz swoich praw?

1. Informacja o dacie zatwierdzenia opisu stanowiska pracy oraz informacja o przełożonym, który go zatwierdził. Dane te znajdują się po prawej stronie górny róg na pierwszej stronie dokumentu znajduje się specjalna kolumna na podpis menedżera.
2. Informacje ogólne. Ta część instrukcji zawiera informacje ogólne dotyczący aktywność zawodowa szef PEO, na przykład:

• wymagania wobec osoby ubiegającej się o pracę;
• procedura zatrudniania, zwalniania i zastępowania pracownika;
• pozycja szefa PEO w ogólnej strukturze spółki;
• ustalenia bezpośredniego przełożonego pracownika.

Standardowe wymagania dla kandydata na stanowisko szefa PEO

Szef PEO jest jednostką kadry kierowniczej, co oznacza, że ​​wymagania stawiane kandydatom są wyższe i bardziej rygorystyczne niż wymagania stawiane zwykłym ekonomistom. Wszystkie prośby kierowane przez pracodawcę do przyszłego kierownika działu planowania i ekonomii można podzielić na kilka grup:

1. Umiejętności zawodowe. Kandydat na szefa PEO musi posiadać wykształcenie wyższe kierunkowe (ekonomika lub inżynieryjno-ekonomiczna) instytucja edukacyjna. Ponadto na stanowisko szefa PEO nigdy nie zostanie powołana osoba bez doświadczenia zawodowego, a musi to być doświadczenie w zakresie planowania gospodarczego. Z reguły wymagane doświadczenie w specjalności waha się od 3 do 5 lat.
2. Znajomość dokumentacji specjalistycznej. Zatem osoba ubiegająca się o stanowisko szefa PEO powinna wiedzieć:
   • ustawodawstwo i regulacje regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i planistyczną;
   • lokalne dokumenty organizacji dotyczące gospodarki, strategii, perspektyw rozwoju i struktury przedsiębiorstwa, a także opracowywania bieżących i prognozowanych planów działalności produkcyjnej i gospodarczej;
   • stan i perspektywy rozwoju branży oraz rynku zbytu produktów;
   • procedura sporządzania biznesplanów, dokumentacji statystycznej, terminów raportowania;
   • podstawy ekonomii i organizacji produkcji, pracy i zarządzania;
   • podstawowe przepisy prawa pracy, standardy ochrony pracy.
3. Dodatkowe umiejętności. W zależności od specyfiki działalności organizacji, kandydat na stanowisko może być zobowiązany do:

• znajomość języka obcego,
• umiejętność współpracy z jednym lub drugim program komputerowy itp.

Oprócz powyższego każdy pracodawca może określić szereg innych wymagań wobec kandydatów. Na przykład wprowadź ograniczenia dotyczące wieku lub doświadczenia zawodowego w określonej branży itp.

Standardowe obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii

Istota pracy szefa PEO jest taka, że ​​​​całkiem możliwe jest ustalenie ogólnej listy obowiązki pracownicze, najczęściej określany w opisie jego stanowiska pracy.

Co do zasady, do głównych obowiązków kierownika PEO należy:

1. Praca kierownicza - w działalności działu planowania gospodarczego, prowadzona w celu racjonalizacji działalności gospodarczej zgodnie z wymogami rynku i perspektywami pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych w celu poprawy efektywności organizacji.
2. Prace organizacyjne - w działalności działu w zakresie tworzenia projektów bieżących planów przez wszystkie służby przedsiębiorstwa we wszystkich obszarach działalności, w oparciu o potrzeby konsumentów produktów i podpisane dokumenty umowne, a także wyjaśnienia do nich i powiązane obliczenia.
3. Udział w opracowywaniu planowania strategicznego przedsiębiorstwa, utworzonego w celu dostosowania działalności biznesowej i systemu zarządzania organizacją do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych realiów gospodarczych.
4. Wiodąca rola w pracach nad kształtowaniem średnioterminowych i programy długoterminowe działalność produkcyjną, finansową i handlową przedsiębiorstwa, koordynując ją ze wszystkimi służbami firmy.
5. Koordynowanie działań działu w celu informowania służb przedsiębiorstwa o planowanych zadaniach.
6. Organizacja prac nad przygotowaniem podsumowań analitycznych projektów cen hurtowych towarów dostarczanych do przedsiębiorstwa.
7. Zarządzanie kompleksową analizą ekonomiczną wszystkich obszarów pracy organizacji.
8. Organizowanie kontroli realizacji zaplanowanych zadań przez działy strukturalne przedsiębiorstwa, a także koordynowanie ewidencji statystycznej wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych działalności przedsiębiorstwa, w tym okresowe sporządzanie raportów i systematyzacja danych statystycznych.
9. Opracowywanie rekomendacji dotyczących poszczególnych obszarów badań rynkowych w celu ustalenia prognoz rozwoju przedsiębiorstwa, prowadzenie działań koordynujących działania w zakresie prowadzonych badań w celu zwiększenia efektywności działalności produkcyjnej i gospodarczej organizacji.
10. Prowadzenie wraz z obsługą księgową prac z zakresu rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej.
11. Organizacja pracy nad tworzeniem jednolitej dokumentacji, standardów ekonomicznych, wdrażaniem środków zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planowych i księgowych.

To poprostu przykładowa lista obowiązki szefa PEO. Biorąc pod uwagę kierunek działalności przedsiębiorstwa, można je rozszerzyć lub ograniczyć.

Zapoznanie pracownika z opisem stanowiska

Zgodnie z obowiązującymi przepisami kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego przy ubieganiu się o pracę musi zapoznać się z opisem stanowiska. Optymalny czas Można w tym celu uwzględnić dzień podpisania umowy o pracę lub dzień odprawy i zapoznania się z zasadami bezpieczeństwa dokumenty wewnętrzne organizacje.

Potwierdzenie, że pracownik zapoznał się ze swoim odpowiedzialność zawodowa, to jego podpis. Jednocześnie organizacje korzystają z 3 opcji wyświetlania faktu zapoznania się z dokumentami:

1. Każdy pracownik otrzymuje ten sam egzemplarz opisu stanowiska pracy, odpowiadający jego stanowisku, na którym pracownik zaznacza datę przeglądu i podpisuje (miejsce na takie oznaczenia znajduje się zwykle na końcu dokumentu). Jeśli organizacja istnieje od dawna, a specjaliści zmieniają się okresowo, z biegiem czasu w opisie stanowiska powstaje bardzo obszerna lista dat i podpisów pracowników.
2. Kolejna możliwość zapoznania się z dokumentem jest podobna do poprzedniej – z tą tylko różnicą, że każda osoba obejmująca urząd otrzymuje oddzielny egzemplarz instrukcji do wglądu. Pracownik zapoznaje się z dokumentem, umieszcza na końcu datę i podpis, a odpis zakresu stanowiska wraz z notatkami dołącza do pozostałych dokumentów znajdujących się w aktach osobowych pracownika.
3. Trzecią możliwością odnotowania zapoznania się z opisem stanowiska pracy jest specjalnie do tego przeznaczony dziennik, w którym pracownik podpisuje się po zapoznaniu się z treścią instrukcji.

Każdy pracodawca samodzielnie wybiera, która opcja jest preferowana.