Funkcje Dyrektora Personalnego. Neutralna charakterystyka Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Zasobów Ludzkich. Jakie są obowiązki Dyrektora Personalnego?

niedokładne informacje o statusie powierzonej mu pracy; 4.1.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych zasad, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników; 4.1.6. Nieprzestrzeganie dyscypliny pracy. 4.2. Ocena pracy Dyrektora HR przeprowadzana jest: 4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w trakcie codziennego wykonywania przez pracownika funkcji pracowniczych; 4.2.2. Komisja Atestacyjna przedsiębiorstwa - okresowo, nie rzadziej jednak niż raz na dwa lata na podstawie udokumentowanych wyników prac za okres oceny. 4.3. Głównymi kryteriami oceny pracy Dyrektora Personalnego są jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych niniejszą instrukcją. 5. WARUNKI PRACY 5.1.

Opis stanowiska dyrektora personelu

Jak zostać Dyrektorem ds. Zasobów Ludzkich Aby zostać Dyrektorem ds. Zasobów Ludzkich, pożądane jest posiadanie wyższego wykształcenia z zakresu HR. Uczelni specjalistycznych nie ma jednak zbyt wiele, odpowiednie są też wyższe studia psychologiczne, ekonomiczne czy prawnicze z zakresu HR.

Wynagrodzenie dyrektora HR Wynagrodzenie dyrektora HR wynosi od 45 do 220 tysięcy rubli miesięcznie. Dochód w dużej mierze zależy od doświadczenia i wielkości firmy zatrudniającej.
Średnia pensja dyrektora HR to 85 tysięcy rubli miesięcznie. Gdzie studiować Oprócz studiów wyższych na rynku istnieje szereg studiów krótkoterminowych, trwających zazwyczaj od tygodnia do roku.

Zawód Dyrektor HR

2.7. Organizacja i planowanie pracy działu personalnego:

• Koordynacja czynności roboczych pracowników działu personalnego.
• Sporządzanie i zatwierdzanie kwartalnych planów pracy dla pracowników działu personalnego.
• Kontrola nad działalnością działu personalnego.
• Komunikacja i utrzymanie interakcji pomiędzy pracownikami działu personalnego a pracownikami innych pionów strukturalnych firmy.
• Kontrola przestrzegania zasad i norm prawa pracy oraz wewnętrznych przepisów pracy obowiązujących w firmie.
• Monitorowanie zgodności z ochroną pracy, bezpieczeństwem i bezpieczeństwem przeciwpożarowym.
• Relacje i reprezentacja interesów firmy w firmach zewnętrznych, organizacjach i organach publicznych w zakresie tworzenia, wykorzystania i rozwoju personelu oraz zarządzania personelem w organizacji.

Obowiązki Dyrektora Personalnego

Działaj w imieniu firmy, reprezentuj interesy firmy w relacjach z innymi organizacjami i organami publicznymi w zakresie tworzenia, wykorzystywania i rozwoju kadry firmy. 3.2. Samodzielne prowadzenie korespondencji z organizacjami zewnętrznymi w sprawach, które leżą w jego kompetencjach i nie wymagają decyzji wyższego kierownictwa.

3.3. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, innych dokumentów związanych z tworzeniem, wykorzystaniem i rozwojem kadry firmy. 3.4. Żądanie i otrzymanie od kierowników działów strukturalnych firmy niezbędnych informacji, zażądanie od odpowiednich urzędników dostarczenia w określony sposób dokumentów, wniosków i innych informacji niezbędnych do sprawnego i sprawnego działania obsługi kadrowej.

3.5.

Dyrektor HR: rola w firmie, obowiązki i wymagania

Kierować pracami nad kształtowaniem polityki personalnej i strategii personalnej, wyznaczaniem jej głównych kierunków zgodnie ze strategią rozwoju Spółki oraz środkami jej realizacji. 2.4. Uczestniczyć w opracowywaniu planów biznesowych Spółki pod kątem zaspokajania jej obecnych i przyszłych potrzeb w odpowiedniej liczbie i kwalifikacjach personelu.

Organizuje prowadzenie badań w organizacji (w przedsiębiorstwie), w tym przy zaangażowaniu organizacji zewnętrznych (instytucji), a także opracowywanie i wdrażanie kompleksowych programów rozwoju zasobów ludzkich i planów pracy personelu. 2.6. Zapewnienie tworzenia rezerwy personalnej Spółki, jej odnawiania i uzupełniania.

Dyrektor HR: Opis stanowiska

Wydaj instrukcje kierownikom działów strukturalnych firmy w kwestiach związanych z zarządzaniem personelem. 3.6. W zakresie swoich kompetencji podpisuje i podpisuje dokumenty.

3.7. Przedstawienie dyrektorowi generalnemu spółki propozycji dotyczących pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej urzędników i personelu naruszających dyscyplinę pracy. 4. Odpowiedzialność Dyrektora HR Dyrektor HR odpowiada za: 4.1.

Niewłaściwe wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej 4.2. Przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności – w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej 4.3.

Kariera

Firma, kierowana przez autora bestsellerów biznesowych, Stephena Coveya, odnotowała 5% wzrost kosztów rok po połączeniu z firmą konsultingową i teoretycznie powinny istnieć synergie i oszczędności kosztów. Autor uważa, że ​​przyczyną tego efektu jest różnica w kulturze korporacyjnej organizacji. Stąd wniosek, że nawet w zaawansowanych firmach potrzeby biznesu nie są brane pod uwagę przy pracy z personelem. Kto powinien odpowiadać za personel: CEO czy dyrektor HR? Zanim przeanalizujemy różnicę między poglądami dyrektora HR i CEO, przedstawmy portret współczesnego dyrektora HR. Informacje zaczerpnięte z wybranych ofert pracy dla dyrektorów HR w Internecie. Zakładając, że rynek systematyzuje naturalną selekcję kandydatów, otrzymujemy przybliżony opis.

Ważny

Dodaj dokumentWszystkie dokumenty Inne materiały w klubie HR Artykuły 1062 Pytania i odpowiedzi 310 Programy nauczania 1228 Szkoła dla kandydatów 204 Testy i oceny 179 Wzory dokumentów 77 Polecane materiały 95 Wydarzenia 199 Pomóż w wyszukiwaniu! POPULARNE MATERIAŁY 25 stycznia 2018, 17:47 Maria Katasonova Przykład umowy na przetwarzanie danych osobowych Przedstawiam Państwu przykładową umowę na przetwarzanie danych osobowych. Taka umowa musi być podpisana z każdym pracownikiem w dniu jego zatrudnienia, ponieważ Firma przetwarza dane osobowe każdego pracownika i wysyła ...

Dyrektor HR Opis i obowiązki

Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscypliny pracy, bezpieczeństwa i zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego. 4.9. Za spowodowanie strat w przedsiębiorstwie w wyniku wykonywania jego oficjalnych praw i obowiązków Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i innymi aktami prawnymi regulującymi stosunki pracy.

Zatwierdził: Radca prawny / Podpis Imię i nazwisko "" 20

Społeczeństwo; - zarządzanie (w zakresie niezbędnym do efektywnego zarządzania działem personalnym), etykieta biznesowa, zasady prowadzenia korespondencji biznesowej w sprawach personalnych; - środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji; - Zasady i normy ochrony pracy. 1.9. Podczas czasowej nieobecności dyrektora HR jego obowiązki są przypisane (nazwisko stanowiska zastępcy).

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE Dyrektor Personalny zobowiązany jest do wykonywania następujących funkcji zawodowych: 2.1. Kieruj pracą personelu w organizacji (w przedsiębiorstwie), działem personalnym i pewnie zarządzaj jego działaniami.
2.2. Stwórz optymalne warunki do terminowego i wysokiej jakości wykonywania przez dział HR codziennych zadań mu powierzonych w ścisłej zgodności z zatwierdzoną procedurą (regulaminem) pracy, technologią zarządzania personelem Spółki. 2.3.
formy i metody wynagradzania, systemy motywacji personelu;

• technologie i zasady organizacji systemu wynagrodzeń w firmie;
• metody oceny, testowania i certyfikacji personelu;
• formy i metody szkolenia, rozwoju i zaawansowanego szkolenia personelu;
• obieg dokumentów z zakresu pracy biurowej;
• procedura kompilacji, księgowości i przechowywania wymagań dotyczących zgłaszania przepływu personelu;
• metody i sposoby przetwarzania danych i informacji przy pomocy nowoczesnych środków technicznych;
• podstawy przedsiębiorczości, gospodarki rynkowej i prowadzenia biznesu;
• teoretyczne i praktyczne podstawy zarządzania i marketingu;
• podstawy psychologii i socjologii pracy oraz etyki komunikacji biznesowej i korespondencji biznesowej;
• zasady i przepisy ochrony pracy, gruźlicy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego oraz higieny pracy i warunków sanitarnych.

Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich jest liderem i odpowiada za zapewnienie wydajności swoich podwładnych. Pracownik ten przyjmuje nowych pracowników, pomaga im dostosować się do firmy i jest w stałej interakcji z pracownikami. To on wyjaśnia personelowi strukturę firmy, interesy organizacji i jej relacje z kontrahentami. Specjalistów na tym stanowisku często określa się mianem inspektorów, przełożonych, specjalistów ds. zasobów ludzkich, a także modnego i nowoczesnego słowa „menedżer HR”.

Opis zawodu

Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, czyli menedżer HR, to dość nowy zawód dla naszego kraju. Pojawiła się po pierestrojce, jako wyuczone doświadczenie krajów zachodnich. Przede wszystkim profesjonaliście powierza się zadanie rekrutacji i pracy biurowej, ale to dalekie od wszystkich jego obowiązków.

Nowoczesny menedżer to menedżer strategiczny, który kształtuje politykę personalną firmy, opracowuje systemy szkolenia nowych pracowników. Ponadto dyrektor HR utrzymuje korzystny klimat psychologiczny między pracownikami, motywuje ich do efektywniejszego wykonywania pracy. Głównym zadaniem tego pracownika jest zapewnienie efektywnego wykorzystania zasobów ludzkich w firmie. Od jego pracy zależy sukces firmy. Menedżer wpływa na liczbę wymaganych pracowników, poziom ich motywacji oraz jakość rozwoju firmy.

Praca w dużej firmie

Jeśli taki pracownik pracuje w dużej firmie, to zawsze ma zastępcę dyrektora ds. podległych mu kadr, a czasem jest ich nawet kilku. Duże organizacje tworzą całe działy i działy zaangażowane w pracę biurową.

Każdy pracownik ma określone obowiązki, więc jeden może zarządzać biznesem, inny może odpowiadać za szkolenie personelu, trzeci może rekrutować i tak dalej. Jeśli firma jest mała, to do wykonywania tych zadań zatrudniany jest tylko jeden pracownik, który sam wykonuje wszystkie obowiązki, ale na znacznie mniejszą skalę niż jego odpowiednicy w dużych firmach. Dlatego rozważając wakaty dyrektora HR, warto zwrócić uwagę na to, do jakiej organizacji pracownik jest wymagany. Bez względu na to, gdzie dokładnie menedżer zostanie zatrudniony, ma znormalizowany dzień pracy i ustalony harmonogram. Ale możliwość przetwarzania w dni odpowiedzialne za firmę, na przykład sprawozdawczość kwartalna, nie jest wykluczona.

Obowiązki pracownika

Zazwyczaj od pracownika zatrudnionego na to stanowisko oczekuje się obserwowania zmian na rynku pracy, sporządzania raportów i zgłaszania przełożonym sytuacji związanych z przeciętnym wynagrodzeniem w regionie oraz dostępnością niezbędnego personelu. Ponadto wakat dyrektora HR zakłada, że ​​pracownik przeprowadzi poszukiwania operacyjne i dobierze odpowiednich kandydatów, utworzy rezerwę kadrową i zmotywuje pracowników firmy do bardziej produktywnej i wysokiej jakości pracy. Zajmuje się także tworzeniem niematerialnej motywacji pracy. Kolejnym bardzo ważnym aspektem pracy menedżera jest rozwój zawodowy kadry firmy. Prowadzi szkolenia, seminaria, organizuje zaawansowane szkolenia dla pracowników firm.

Funkcje pracownicze

Stanowisko dyrektora personalnego zakłada, że ​​podejmuje on decyzje o zatrudnianiu pracowników, ich przenoszeniu i awansowaniu, zgodnie z szefami wszystkich pionów strukturalnych firmy. Instrukcje wskazują również na podejmowanie decyzji dotyczących kar nakładanych na pracowników oraz ich zwalniania z zajmowanych stanowisk. Dyrektor prowadzi konsultacje dla kierowników wszystkich szczebli w kwestiach zarządzania personelem. Uczestniczy w tworzeniu planów rozwoju społecznego zespołu, pomaga rozwiązywać konflikty i spory pracownicze. Pracownik kontroluje przestrzeganie w firmie norm Kodeksu Pracy. Ponadto od zastępcy dyrektora personelu wymaga się, aby potrafił zorganizować bezpieczne i higieniczne warunki pracy dla podwładnych. Musi posiadać umiejętności pracy z zasobami ludzkimi i dokumentami kadrowymi. I ten pracownik jest również odpowiedzialny za rozwój i utrzymanie korporacyjnego stylu firmy.

Postanowienia ogólne

Aby uzyskać stanowisko w Moskwie, dyrektor HR musi najpierw uzyskać wyższe wykształcenie w zakresie zarządzania personelem. Mogą przyjąć pracownika, który uzyskał dyplom z zarządzania, socjologii, psychologii. Również posiadacze dyplomu pedagogicznego mogą liczyć na to stanowisko, jeśli zostali przeszkoleni w specjalności „Zarządzanie”. Pod warunkiem uzyskania specjalistycznego wykształcenia pracodawcy rzadko są zainteresowani doświadczeniem zawodowym. Jednak w przypadku szkoleń niepodstawowych kandydat na stanowisko musi mieć co najmniej dwa lata doświadczenia na stanowisku kierowniczym w odpowiedniej dziedzinie.

Umiejętności pracownika

Dyrektor HR to stanowisko kierownicze, dlatego pracodawcy wymagają od kandydata na to stanowisko określonych cech i umiejętności. Ogólnie rzecz biorąc, preferowani są odpowiedzialni kandydaci, którzy mają umiejętności organizacyjne, wyróżniają się pewnością siebie, towarzyskością i taktem. Pracownik musi być przyjazny, odporny na stres, mieć dobrze wygłoszoną mowę. Wysoko oceniani są pracownicy z analitycznym nastawieniem i dobrą znajomością języka.

Pracownik może liczyć na rozwój kariery, jeśli ma odpowiednie wykształcenie do awansu. Jeśli chodzi o wynagrodzenie dyrektora personalnego, to bezpośrednio zależy ono od wielkości i rozwoju firmy, w której jest zatrudniony, a także od poziomu doświadczenia samego pracownika. Na wynagrodzenie wpływa również to, jakie obowiązki specjalista wykonuje dla firmy.

Gdzie zdobyć wykształcenie

Oczywiście wymagane jest wyższe wykształcenie, zdobyte w uczelni, ale nawet ono nie zapewnia pełnej wiedzy dla wysokiej jakości i efektywnego wykonywania funkcji w miejscu pracy. Dlatego bardzo często pracownicy muszą dodatkowo zdobyć wiedzę w swoim zawodzie, aby poradzić sobie z przydzielonymi im funkcjami. Specjaliści zdobywają duże doświadczenie i ważne informacje, uczestnicząc w różnych forach, konferencjach i szczytach. Ale nawet ten rodzaj szkolenia nie zapewnia pełnego zestawu wiedzy. Bardzo często rozważane kwestie są albo nie do końca istotne, albo dotyczą szerszego obszaru. Dlatego opierając się na tej wiedzy, zarządzanie personelem w konkretnej firmie jest prawie niemożliwe. Niemniej jednak podnoszą ogólny poziom wiedzy, poszerzają horyzonty profesjonalisty i pomagają mu lepiej poznać aktualne trendy rynkowe.

Szkolenia

Ważne umiejętności i zdolności specjalisty od zarządzania można zdobyć na różnych szkoleniach i kursach mistrzowskich. To świetny sposób, aby w krótkim czasie nauczyć się wielu informacji, a finansowo nie wpływa to zbytnio na budżet pracownika. W ostatnich latach nauka online stała się bardzo popularnym sposobem zdobycia wykształcenia. Ta metoda jest bardzo korzystna dla mieszkańców małych miejscowości. Tak, a osoba może otrzymać wiedzę w dogodnym dla siebie czasie.

Aby znaleźć prestiżową pracę i stać się dobrym specjalistą, możesz uzyskać międzynarodowy certyfikat. Ale takie szkolenie jest dość drogie i niewiele osób może sobie pozwolić na tego typu zaawansowane szkolenie. Oczywiście możesz również poszerzyć swoją wiedzę, czytając literaturę ukierunkowaną na tę aktywność. Istnieje wiele książek opowiadających o tajnikach zawodu, a także różne czasopisma. Dyrektor HR musi się rozwijać wszechstronnie, inaczej po prostu nie będzie w stanie wypełniać powierzonych mu przez kierownictwo obowiązków.

Wiedza pracownika

Ubiegając się o pracę, pracownik musi posiadać określoną wiedzę, w tym jasne zrozumienie wszystkich aktów prawnych i legislacyjnych związanych z kwestiami zarządzania personelem. Musi znać prawo pracy, rozumieć cele i strategię rozwoju firmy. Od pracownika oczekuje się biegłości w przewidywaniu i planowaniu zapotrzebowania firmy na zatrudnianie nowych pracowników.

Pracownik musi znać metody analizy składu personalnego w ujęciu jakościowym i ilościowym. Musi studiować system standardów pracy, normy społeczne, metody organizacji i zarządzania. Ponadto dyrektor HR firmy musi posiadać wiedzę z zakresu ekonomii, socjologii i psychologii, rozumieć współczesną teorię i umieć zastosować techniki zarządzania personelem w praktyce.

Inna wiedza

Dyrektor HR musi rozumieć system i formę wynagradzania, znać system zachęt dla pracowników. Od specjalisty oczekuje się umiejętności opracowywania i zawierania umów o pracę, regulowania i rozwiązywania sporów pracowniczych, oceny wyników pracy podwładnych. Od pracownika wymaga się również znajomości standardów i ujednoliconych rodzajów dokumentów kadrowych. Musi rozumieć konfliktologię, pedagogikę przemysłową, umieć zastosować sposoby zapobiegania konfliktom między pracownikami. Taki pracownik jest zobowiązany do monitorowania rynku zasobów ludzkich i obszaru usług edukacyjnych, aby zrozumieć, w jaki sposób realizowany jest rozwój zawodowy pracowników firmy.

Wniosek

Praca specjalisty w dziedzinie HR jest dość prestiżowa i dobrze płatna. Ale jednocześnie od pracownika wymagana jest większa odpowiedzialność, przypisuje mu się wiele funkcji. I pomimo tego, że harmonogram pracy takiego specjalisty jest znormalizowany, nadgodziny zdarzają się bardzo często, ponieważ jest na nim wiele zadań. Tylko prawdziwie doświadczony profesjonalista będzie w stanie wykonywać obowiązki przypisane do tego stanowiska.

Ważna jest praca analityczna, a także wydarzenia, które pozwalają podnieść poziom zawodowy pracowników, utrzymując przyjazny klimat w zespole. Ciągła praca z ludźmi, rozwiązywanie sporów i próba rozwiązywania wszystkich konfliktów wpływa na poziom stresu, więc tylko odporny na stres profesjonalista może wytrzymać tę pracę. Ponieważ jest to pozycja lidera, nie jest tak łatwo ją zdobyć. Oprócz wyższego wykształcenia pracownik ma obowiązek stałego monitorowania rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi.

Musi się ciągle doskonalić, uczyć i wdrażać w życie najlepsze praktyki krajowe i zagraniczne oraz oczywiście analizować sytuację w firmie i monitorować rozkład ilościowy i jakościowy pracowników firmy. Ponadto specjalista musi mieć pewne cechy osobiste, takie jak odpowiedzialność, towarzyskość, umiejętność wykazania się jako lider. Ale z drugiej strony tacy pracownicy są wysoko cenieni w firmie, ponieważ od nich zależy jakość, efektywność i sukces całego przedsiębiorstwa. Tylko pewny siebie profesjonalista, zdolny do analitycznego myślenia i odpowiedzialnego podejścia do powierzonych mu zadań, poradzi sobie z tą pracą.

Przykład pozytywnej charakterystyki Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Zasobów Ludzkich

Od lipca 2009 r. pełni funkcję Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Zasobów Ludzkich.Swoje obowiązki Zastępcy Dyrektora sprawuje wyłącznie w dobrej wierze, na wysokim poziomie zawodowym, w pełni zgodnym z zakresem stanowiska, wykazuje rozsądną inicjatywę, za którą był wielokrotnie zachęcany przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Ze znajomością sprawy zarządza pracą kadrową przedsiębiorstwa. W imieniu Dyrektora Generalnego kierował opracowaniem, a następnie wdrożeniem nowej polityki personalnej przedsiębiorstwa. W efekcie na koniec 2010 roku rotacja kadry wśród specjalistów spadła o ponad 12% (w porównaniu do 2009 roku).

Zapewnia terminowe, kompletne i wysokiej jakości przygotowanie projektów dokumentów do planowania pracy personelu. Większą uwagę zwraca się na tworzenie pełnoprawnej rezerwy osobowej. Przygotowuje i przedstawia kierownictwu realistyczne, świadome decyzje HR.

Kieruje pracami nad prognozowaniem przyszłych potrzeb przedsiębiorstwa w kadrach, zapewniając jego odpowiednią efektywność. Organizuje dogłębne badanie procesów społecznych zachodzących w przedsiębiorstwie. Uzyskane dane są z powodzeniem stosowane w praktyce.

Przeprowadza skuteczną kontrolę przestrzegania prawa pracy w pracy personelu. W ostatnim kwartale 2010 roku osobiście przeprowadził cykl zajęć z kierownikami działów strukturalnych, aby zapoznać się z głównymi przepisami nowej edycji Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej. W krótkim czasie zorganizował opracowanie i dystrybucję szeregu materiałów metodycznych służących doskonaleniu pracy personelu pomiędzy działami strukturalnymi.

Umiejętnie kieruje pracami nad aktualizacją i doskonaleniem systemu dokumentacji kadrowej, dostosowując ją do obowiązujących przepisów. Zapewnia, że ​​przedsiębiorstwo utrzymuje warunki bezpieczeństwa danych osobowych pracowników w ścisłej zgodności z przepisami ustawy federalnej z dnia 27 lipca 2006 r. N 152-FZ. W pierwszym kwartale 2010 roku, oprócz wcześniej zaplanowanych działań, zorganizował prace nad optymalizacją procedury rozpatrywania wniosków pracowników, ich akceptacji przez kierownictwo firmy w ścisłej zgodności z przepisami ustawy federalnej z dnia 02.05.2006 N 59- F Z.

Regularnie przyjmuje pracowników i członków ich rodzin w sprawach osobistych, przyczyniając się w każdy możliwy sposób do ich sprawiedliwego i szybkiego rozwiązania. Kompetentnie doradza CEO w najistotniejszych aspektach pracy personelu. Terminowo, kompletnie iz wysoką jakością wykonuje pozostałe obowiązki Zastępcy Dyrektora.

Systematycznie pracuje nad doskonaleniem osobistego treningu zawodowego, wytrwale zdobywa nową wiedzę.

Obecnie z powodzeniem kończy studia na zaawansowanych kursach szkoleniowych na Państwowej Wyższej Szkole Ekonomicznej (SU - HSE). Głęboko zna najlepsze praktyki z zakresu zarządzania personelem, skutecznie stosuje tę wiedzę w praktyce.

Wykonywanie uprawnień urzędowych traktuje z wyjątkową odpowiedzialnością, gorliwie broni interesów przedsiębiorstwa. Posiada dużą zdolność do pracy. Ma wzorowy wygląd. Fizycznie zdrowy.

Przy nagłych zmianach w otoczeniu biznesowym zachowuje powściągliwość i opanowanie, trafnie i szybko podejmuje decyzje zarządcze. Sposoby komunikacji i przetwarzania informacji biznesowych, m.in. udokumentowane, posiada perfekcję.

W relacjach z kolegami jest rzeczowy, poprawny, życzliwy. Ściśle przestrzegane są zasady i normy codziennej etyki biznesowej i przyzwoitości. Nie jest skłonny do popełniania nieprzyzwoitych i niegodnych czynów. Spokojnie odbiera krytykę, stara się całkowicie wyeliminować niedociągnięcia w swojej pracy.

1. Odpowiada zajmowanemu stanowisku.

2. W związku ze zbliżającym się wygaśnięciem umowy o pracę zasługuje na ponowne powołanie na stanowisko Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Zasobów Ludzkich.

Dyrektor HR to jedna z kluczowych postaci w firmie. Poziom efektywności całej firmy w dużej mierze zależy od tego, jak ten specjalista buduje swoją strategię pracy z personelem. Przedstawiamy Wam Przykładowy opis stanowiska menedżera HR.

Opis stanowiska dyrektora personelu

ZATWIERDZIĆ
CEO
Nazwisko I.O.________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Dyrektor HR należy do kategorii menedżerów.
1.2. Dyrektora HR powołuje się na stanowisko i odwołuje zarządzeniem Dyrektora Generalnego.
1.3. Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
1.4. Pod nieobecność Dyrektora Personalnego jego prawa i obowiązki wykonuje osoba należycie wyznaczona.
1.5. Na stanowisko dyrektora HR zostaje powołana osoba z wyższym wykształceniem zawodowym i co najmniej trzyletnim stażem pracy w organizacji zarządzania personelem.
1.6. Dyrektor HR musi wiedzieć:
- prawo pracy Federacji Rosyjskiej;
- ustawodawstwo i przepisy dotyczące wykonywanej pracy;
- nowoczesne koncepcje zarządzania personelem;
- misja i strategia rozwoju firmy, jej cele i zadania;
- struktura firmy, obsada, potrzeby kadrowe;
- podstawy technologii produkcji;
- struktura zarządzania przedsiębiorstwem;
- najnowsze trendy i technologie w zakresie rekrutacji i adaptacji personelu;
- formy wynagradzania, zasady rozwoju systemów motywacji personelu;
- nowoczesne zasady i technologie budowy systemu wynagrodzeń w organizacji;
- nowoczesne zasady budowania pakietów kompensacyjnych;
- metody oceny i certyfikacji pracowników;
- formy i metody szkolenia oraz zaawansowanego szkolenia i rozwoju personelu;
- metody planowania i rotacji kadr, tworzenia i rozwoju rezerwy kadrowej;
- cechy przepływu pracy w organizacji oraz podstawy zarządzania dokumentacją kadrową;
- procedura opracowywania przepisów lokalnych;
- procedurę zgłaszania ruchu personelu;
- metody przetwarzania informacji z wykorzystaniem nowoczesnych środków technicznych;
- podstawy gospodarki rynkowej, przedsiębiorczości i prowadzenia biznesu;
- podstawy organizacji produkcji;
- podstawy zarządzania i marketingu;
- Podstawy psychologii i socjologii pracy;
- etyka komunikacji biznesowej;
- zasady i normy ochrony pracy, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej, higieny pracy i warunków sanitarnych.
1.7. Dyrektor HR w swoich działaniach kieruje się:
- akty ustawodawcze Federacji Rosyjskiej;
- statut spółki, wewnętrzny regulamin pracy, inne akty prawne spółki;
- rozkazy i dyrektywy kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki Dyrektora Personalnego

Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich ma następujące obowiązki:

2.1. Organizuje zarządzanie tworzeniem, wykorzystaniem i rozwojem personelu.
2.2. Zgodnie ze strategią rozwoju firmy kieruje pracami nad kształtowaniem polityki personalnej, wyznaczając jej główne kierunki i środki jej realizacji.
2.3. Tworzy fundamenty kultury korporacyjnej, zarządza jej rozwojem.
2.4. Bierze udział w działalności handlowej firmy w zakresie zapewnienia jej zasobów pracy o niezbędnych zawodach, specjalnościach i kwalifikacjach.
2.5. Badanie warunków na rynku pracy.
2.6. Prowadzi prognozowanie i planowanie zapotrzebowania firmy na personel.
2.7. Wraz z kierownikami działów strukturalnych uczestniczy w podejmowaniu decyzji dotyczących zatrudniania, przenoszenia, awansowania, degradacji, nakładania kar administracyjnych oraz zwalniania pracowników.
2.8. Organizuje prace nad poszukiwaniem personelu, interakcję ze strukturami publicznymi i prywatnymi w celu doboru personelu.
2.9. Prowadzi rozmowy kwalifikacyjne z najbardziej obiecującymi kandydatami na wolne stanowiska.
2.10. Prowadzi prace nad utworzeniem i przygotowaniem rezerwy personalnej do awansu na stanowiska kierownicze, organizuje certyfikację zawodową pracowników i menedżerów firmy.
2.11. Tworzy system zbierania informacji o głównych procesach społecznych zachodzących w zespole, kontroluje atmosferę społeczno-psychologiczną w zespole, analizuje cechy biznesowe, funkcjonalne, moralne i psychologiczne pracowników.
2.12. Dba o przygotowanie i dostarczenie kierownictwu firmy materiałów analitycznych dotyczących kwestii społecznych i kadrowych, prognozuje rozwój kadr, terminowo identyfikuje pojawiające się problemy i przygotowuje ich możliwe rozwiązania.
2.13. Bada ruch personelu, identyfikuje przyczyny rotacji personelu, opracowuje wraz z kierownikami działów (usług) środki ich eliminacji.
2.14. Uczestniczy w opracowywaniu długofalowych i bieżących planów pracy z personelem. 2.15. Prowadzi prace związane z zarządzaniem procesami społecznymi w firmie, tworząc sprzyjający klimat społeczno-psychologiczny w zespole, bierze udział w rozwiązywaniu sporów i konfliktów pracowniczych. 2.16. Organizuje prace nad adaptacją społeczną i zawodową nowych pracowników. 2.17. Podejmuje działania mające na celu zwiększenie motywacji pracowników, poprawę warunków pracy, zwiększenie jej wydajności, przedstawia propozycje racjonalizacji systemu wynagrodzeń i zachęt materialnych. 2.18. Organizuje szkolenia pracowników, koordynuje prace mające na celu podnoszenie kwalifikacji pracowników i rozwój ich kariery biznesowej. 2.19. Prowadzi prace nad racjonalizacją struktury organizacyjnej i kadrowej firmy, opracowaniem Regulaminu działów oraz opisów stanowisk pracy personelu. 2.20. Przeprowadza kontrolę stanu dyscypliny pracy pracowników firmy i jej oddziałów, przestrzeganie przez pracowników Wewnętrznego Regulaminu Pracy, wykonuje niezbędne prace mające na celu wzmocnienie dyscypliny pracy. 2.21. Monitoruje przestrzeganie prawa pracy w pracy z personelem, konsoliduje relacje między pracownikami a firmą, podejmuje decyzje personalne dotyczące bieżących problemów i spraw. 2.22. Doradza kierownictwu firmy, a także kierownikom działów we wszystkich kwestiach związanych z personelem. 2.23. Doradza pracownikom firm w zakresie prawa pracy i standardów ochrony socjalnej. 2.24. Opracowuje i formalizuje procedury codziennej działalności personelu, opracowuje Regulamin Personalny, przygotowuje i przedstawia do zatwierdzenia indywidualne i zbiorowe umowy o pracę zgodnie z wymogami organów państwowych, normami i zasadami przyjętymi przez firmę. 2.25. Organizuje niezbędną dokumentację kadrową i zarządzanie dokumentacją kadrową w firmie zgodnie z wymogami prawa i normami państwowymi. 2.26. Przygotowuje wspólnie z działem księgowości dokumenty niezbędne do uzyskania świadczeń socjalnych, przydziału emerytur, zasiłków i wypłat pracownikom i ich rodzinom oraz przekazuje je do organów zabezpieczenia społecznego.

3. Prawa dyrektora HR

Dyrektor HR ma prawo:

3.1. Działaj w imieniu firmy, reprezentuj interesy firmy w relacjach z innymi organizacjami i organami publicznymi w zakresie tworzenia, wykorzystywania i rozwoju kadry firmy.
3.2. Samodzielne prowadzenie korespondencji z organizacjami zewnętrznymi w sprawach, które leżą w jego kompetencjach i nie wymagają decyzji wyższego kierownictwa.
3.3. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, innych dokumentów związanych z tworzeniem, wykorzystaniem i rozwojem kadry firmy.
3.4. Żądanie i otrzymanie od kierowników działów strukturalnych firmy niezbędnych informacji, zażądanie od odpowiednich urzędników dostarczenia w określony sposób dokumentów, wniosków i innych informacji niezbędnych do sprawnego i sprawnego działania obsługi kadrowej.
3.5. Wydaj instrukcje kierownikom działów strukturalnych firmy w kwestiach związanych z zarządzaniem personelem.
3.6. W zakresie swoich kompetencji podpisuje i podpisuje dokumenty.
3.7. Przedstawienie dyrektorowi generalnemu spółki propozycji dotyczących pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej urzędników i personelu naruszających dyscyplinę pracy.

4. Odpowiedzialność Dyrektora HR

Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich odpowiada za:

4.1. Niewłaściwe wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
4.2. Przestępstwa popełnione w toku ich działalności – w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.
4.3. Spowodowanie szkód materialnych dla przedsiębiorstwa - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Kim jest dyrektor HR i czym zasadniczo różni się od menedżera HR lub szefa zasobów ludzkich poza nazwą? Jakie zadania ma do wykonania i kiedy ma czas na wszystko? Karierowicz zrozumiał ten artykuł.
Substytucja pojęć

Dyrektor personalny Dziś w wielu rosyjskich firmach dyrektor personalny traktowany jest jako oficer personalny, podczas gdy ten ostatni od dawna można uznać za „dinozaura” naszych czasów, a nawet ślad po sowieckim reżimie, choć wciąż można go spotkać w niektórych państwach instytucje i umierające przedsiębiorstwa. Jednak stanowisko „dyrektora personalnego” nie ma porównania z takim stanowiskiem jak „kierownik personalny”, choć wielu uważa dyrektorów za tych, którzy zajmują się książeczkami pracy, wydawaniem zaświadczeń i rozkazów, wydawaniem urlopów, niczym więcej.

Strategia jest na pierwszym miejscu

Zarządzanie zasobami ludzkimi w każdej firmie to zawsze długofalowa strategia, którą powinien realizować dyrektor HR. Dlatego stanowisko dyrektora HR w dobry sposób powinno być na równi z dyrektorami handlowymi i finansowymi. Dyrektor HR powinien być członkiem zarządu lub rady dyrektorów firmy, a kształtowanie polityki personalnej powinno odbywać się przy jego bezpośrednim udziale, a nawet z jego inicjatywy, wspólnie z najwyższym kierownictwem. Dyrektor HR bierze udział w opracowywaniu długofalowych planów firmy, zajmuje się propozycjami optymalizacji struktury organizacyjnej, udziela informacji zwrotnej na temat planowanych przez kierownictwo działań w zakresie zarządzania personelem.

Dyrektora HR nie można nazwać jednym z obcych, nie jest szefem związku zawodowego, dlatego nie broni interesów pracowników. Jej głównym celem jest urzeczywistnianie celów biznesowych poprzez zarządzanie personelem. Tak więc głównym kierunkiem jego działalności jest dbanie o to, aby owoce jego pracy przyniosły pozytywny efekt w komercyjnej działalności przedsiębiorstwa.

Portfolio zadań głównego „eycharschika”

Kultura korporacyjna. Zgodnie ze strategią jedno z priorytetowych zadań dyrektora HR można śmiało nazwać tworzeniem, rozwojem i utrzymaniem kultury korporacyjnej firmy. Ponieważ kultura korporacyjna obejmuje szereg mechanizmów, a jej wpływ na wyniki biznesowe jest trudny do przecenienia, całkiem właściwe jest nazwanie portfela wewnętrznych dokumentów korporacyjnych (historia firmy, jej główne cele i zadania, misja, struktura organizacyjna, zasady postępowania), których rozwój spoczywa na barkach dyrektora HR, prawdziwej „Biblii” przywództwa. Jednak kultura korporacyjna nie ogranicza się tylko do dokumentów, ponieważ aby mogły one działać, trzeba aktywnie uczestniczyć w życiu firmy, w tym organizować różne imprezy firmowe, monitorować zgodność personelu firmy z aktualną kulturą korporacyjną , oraz przestrzeganie wartości korporacyjnych firmy.

Dobór personelu, szkolenie. Planowanie i kompleksowa organizacja procesu rekrutacji, adaptacja nowoprzybyłych. Opracowanie systemu szkoleń i szkoleń zaawansowanych, wprowadzenie systemu oceny personelu.

Systemy motywacyjne i kompensacyjne. Opracowanie najbardziej efektywnego systemu stymulowania pracy pracowników firmy, który przewiduje rekompensaty pracownicze, motywację pracowników oraz realizację programów socjalnych (ubezpieczenie zdrowotne, transport, żywność) Rozwój organizacyjny. Dyrektor HR uczestniczy w stażu personalnym, opracowuje strukturę organizacyjną i strategię rozwoju firmy.

Administracja kadrami, w tym rejestracja i prowadzenie ksiąg pracy, realizacja umów o pracę, zwolnień lekarskich, zamówień, urlopów itp. W tej serii zawarte jest również rozwiązanie kwestii dyscyplinarnych, wraz z interakcjami z agencjami rządowymi i związkami zawodowymi.

Ogólne zarządzanie i monitorowanie sytuacji konfliktowych. Dyrektor HR zajmuje się diagnozowaniem, zapobieganiem i rozwiązywaniem konfliktów w zespole. Na nim znajduje się również zarządzanie pracownikami działów związanych z obsługą HR, monitorowanie zgodności realizowanej polityki personalnej i działań prowadzonych przez firmę z obowiązującymi przepisami prawa.

W drodze do dumnego tytułu „Dyrektora HR”

Z reguły większość obecnych rosyjskich dyrektorów HR nie ma specjalnego wykształcenia wyższego, z reguły są to prawnicy, psycholodzy, nauczyciele, filolodzy, tłumacze, a nawet „technicy”. Nie ma w tym nic dziwnego – rosyjska szkoła HR rozpoczęła swoją formację nie tak dawno temu. Co więcej, posiadanie dyplomu prawniczego lub pedagogicznego nie może być nazwane złą alternatywą dla kształcenia specjalnego, zwłaszcza, że ​​obecnie istnieje wiele możliwości zaawansowanego szkolenia w tej dziedzinie.

Perspektywy dla dyrektora HR Doświadczeni twierdzą, że dla dyrektora HR o wiele bardziej przydatne jest posiadanie wykształcenia ekonomicznego oprócz podstawowego, co pozwoli Ci jak najefektywniej spełniać wymagania biznesowe, dzięki głębokiemu zrozumieniu całego biznesu procesy.

Otwórz drzwi

Dyrektor HR sam w sobie jest najwyższą pozycją, więc po osiągnięciu tego stanowiska istnieje tylko kilka sposobów na rozwój HR: zmiana formatu firmy, jeśli HR przerósł pewną firmę, lub stanowisko konsultanta ds. zarządzania. Dyrektor HR ma również możliwość zostania partnerem strategicznym. Muszę powiedzieć, że dyrektorzy HR znacznie rzadziej zostają dyrektorami generalnymi, w przeciwieństwie do swoich kolegów – dyrektorów finansowych i handlowych. A więc główna perspektywa dla dyrektora HR, jeśli nie bierzesz pod uwagę własnego biznesu i doradztwa, zmieniających się firm o coraz większej złożoności zadań i rozwoju zawodowego.

Z szacunkiem i zrozumieniem,

Twój karierowicz

Dowolny przedruk na nośnikach elektronicznych lub papierowych materiałów portalu jest możliwy tylko z podaniem oryginalnego źródła -