Konkurencyjność przedsiębiorstwa to pojęcie przewag konkurencyjnych firmy. Co zrobimy z otrzymanym materiałem. Personel jako przewaga konkurencyjna firmy
Przewagi konkurencyjne często utożsamiane z konkurencyjnością. Taka identyfikacja ma pewne podstawy, gdyż konkurencyjność jest najczęściej interpretowana jako zdolność do zdobycia silnej pozycji na rynku poprzez osiągnięcie najlepszego stosunku ceny do jakości towarów. Istnieje jednak istotna różnica między tymi koncepcjami: przewagi konkurencyjne to tylko potencjalna szansa na sukces, a konkurencyjność jest wynikiem ich efektywnego wykorzystania. Samo uzyskanie przewagi konkurencyjnej nie zapewnia automatycznie wysokiej konkurencyjności. Trzeba je wprowadzić w życie, co jest niemożliwe bez naukowego systemu organizacji i zarządzania. Istotny wpływ na konkurencyjność ma również zewnętrzne środowisko operacyjne. podmioty gospodarcze co jest niezwykle dynamiczne i nieprzewidywalne. Zatem przewagi konkurencyjne i konkurencyjność korelują ze sobą jako treść i forma, podczas gdy forma z reguły jest bogatsza niż jej treść, gdyż jest wynikiem współdziałania złożonego zestawu czynników zarówno wewnętrznych, istotnych, jak i zewnętrznych. .
Przewaga konkurencyjna i konkurencyjność odnoszą się do produktu, korporacji, branży, gospodarki. Konkurencyjność produktu odzwierciedla jego zdolność do pełniejszego zaspokojenia potrzeb nabywców w porównaniu z podobnymi produktami lub produktami zastępczymi. Decydują o tym w dużej mierze przewagi konkurencyjne w postaci najlepszego stosunku jakości produktu do ceny. Dodatkowo na konkurencyjność towaru wpływają przewagi korporacji w organizacji serwisu gwarancyjnego i pogwarancyjnego, efektywna konkurencyjność towaru wskazuje na wykonalność jego produkcji i możliwość opłacalnej sprzedaży.
Jednak konkurencyjność produktu to nie tylko wysoka jakość, ale także umiejętne manewrowanie w przestrzeni rynkowej, a co najważniejsze – maksymalne uwzględnienie wymagań i możliwości konkretnych grup nabywców. Ponadto obiektywnej oceny wszystkich aspektów poziomu konkurencyjności można dokonać jedynie na podstawie kryteriów wskazujących na duże zapotrzebowanie na ten produkt. Ostatecznie konkurencyjność produktu jest specyficzną formą manifestowania przewag konkurencyjnych w zarządzaniu procesem jego rozwoju, wdrażania i eksploatacji. W konsekwencji konkurencyjność produktu charakteryzują cztery integralne wskaźniki: jakość towaru, cena, koszt eksploatacji (zastosowania, użytkowania) produktu w trakcie jego użytkowania. koło życia, poziom obsługi posprzedażowej. Wartość tych wskaźników konkurencyjności produktu zależy od siły oddziaływania czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które decydują o jego przewagach konkurencyjnych.
Konkurencyjność produktu jest bezpośrednio i bezpośrednio związana z konkurencyjnością korporacji, która jest wynikiem: efektywne wykorzystanie swoje przewagi konkurencyjne w zakresie organizacji B+R, produkcji, finansów, marketingu, pracy i motywacji. Wyższy poziom organizacji produkcji, finansów, pracy i procesu sprzedaży w porównaniu do przeciętnych warunków branżowych pozwala korporacji wytwarzać produkty w najlepszym stosunku ceny do jakości i tym samym zajmować dominującą pozycję w tym segmencie rynku.
Konkurencyjność produktu i korporacji są obiektywnymi wskaźnikami, które wyznaczane są poprzez konkurencję wewnątrzbranżową, której głównym rezultatem jest branżowa (rynkowa, społeczna) cena produktu. Te korporacje, które mają koszty ekonomiczne poniżej średniej w branży są najbardziej konkurencyjne i uzyskują zysk ekonomiczny (nadwyżkowy).
W zależności od dostępności określonych przewag konkurencyjnych i warunków rynkowych, każda korporacja opracowuje własną strategię konkurencyjną. Najbardziej znane to pięć rodzajów strategii konkurencyjnych: strategia przywództwa oparta na niskich kosztach, strategia najlepszego stosunku ceny do jakości, strategia koncentracji na wąskim segmencie rynku oparta na natychmiastowym zaspokojeniu zapotrzebowania określonej grupy nabywców oraz zróżnicowanie cen zgodnie z elastycznością popytu.
Każda z tych strategii pozwala korporacji znacząco wzmocnić swoją pozycję rynkową i osiągnąć wysokie wyniki ekonomiczno-finansowe. Jednocześnie każdy z nich ma swoją specyfikę, dzięki czemu jego efektywna realizacja jest możliwa tylko przy odpowiednim poziomie i jakości zarządzania.
Jednocześnie bardzo ważne jest posiadanie informacji o mocnych stronach i Słabości ich konkurenci. Biorąc pod uwagę istniejące przewagi konkurencyjne, korporacja może zajmować jedną z sześciu możliwych pozycji na rynku. konkurencyjne pozycje: 1) dominujący, gdy kontroluje zachowanie innych konkurentów i posiada duży zestaw nowoczesnych strategii konkurencyjnych; 2) silna, gdy korporacja ma silną długoterminową pozycję rynkową, która nie jest w stanie zmienić żadnych działań konkurencji; 3) korzystne, gdy istnieje stały popyt na produkt i (lub) usługę korporacji; 4) rzetelny, w którym korporacja ma pewność rozszerzania swojej działalności poprzez wydawanie Nowe Produkty; 5) słaba, gdy korporacja ma niskie wyniki finansowe, ale nadal istnieje pole do poprawy jego pozycji rynkowej; 6) nieopłacalne, gdy korporacja jest niewypłacalna, każda wielkość produkcji przynosi straty i nie ma możliwości poprawy jej sytuacji.
Jeden z ważne narzędzia Podnoszenie konkurencyjności korporacji ma na celu określenie strategii konkurencji. Strategia konkurentów i ich prawdopodobne działania w najbliższej przyszłości mają bezpośredni wpływ na samą siebie strategiczne decyzje: Albo musisz zająć pozycję defensywną, albo użyć agresji. Jeśli korporacja nie zwraca uwagi na działania konkurencji, wchodzi w ślepą konkurencję, co znacznie osłabia jej pozycję na rynku. Bardzo główny pomysł o głównych konkurentach firmy otrzymują na podstawie wnikliwego badania informacji finansowych i ekonomicznych o ich kondycji, pozycji w branży, celach strategicznych, metodach konkurowania.
Ostatecznie przewagi konkurencyjne korporacji, podobnie jak przewagi konkurencyjne produktu, są determinowane przez złożoną kombinację czynników zewnętrznych i wewnętrznych.
Niezwykle ważną rolę w mechanizmie wzrostu gospodarczego i sprawności gospodarki ma konkurencyjność przemysłu. O konkurencyjności przemysłu decyduje dostępność technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych warunków do tworzenia, produkcji i marketingu (przy kosztach nie wyższych niż międzynarodowe) produktów wysokiej jakości, spełniających wymagania określonych grup konsumentów. Konkurencyjność branży implikuje istnienie przewag konkurencyjnych nad podobnymi branżami za granicą, co można wyrazić w obecności racjonalnego struktura sektorowa; grupy wysoce konkurencyjnych wiodących firm podnoszących inne przedsiębiorstwa z branży do ich poziomu; ugruntowany eksperymentalny projekt i postępowe zaplecze produkcyjno-technologiczne, rozwinięta infrastruktura przemysłowa, elastyczny system współpraca naukowo-techniczna, przemysłowa, logistyczna i handlowa zarówno w ramach przemysłu, jak i z innymi branżami w kraju i za granicą, skuteczny system dystrybucja produktu. Konkurencyjność branży osiągana jest zarówno dzięki przewadze konkurencyjnej jej podmiotów, jak i systemowi ich wzajemnego oddziaływania.
Pomimo tego, że nasilenie i model konkurencji w każdej branży są różne, istnieją jednak wspólne czynniki, które determinują ich pozycję rynkową. Profesor M. Porter z Harvard Business School uważa, że konkurencyjność branży jest determinowana przez pięć następujących sił konkurencyjnych: 1) rywalizacja między sprzedawcami w branży o nabywcę; 2) zagrożenie pojawieniem się produktów zastępczych; 3) możliwość pojawienia się nowych konkurentów w branży; 4) zdolność dostawców surowców i komponentów do dyktowania ich warunków; 5) siła rynkowa konsumentów. To samo podejście do oceny głównych czynników konkurencji zawarte jest w pracach F. Kotlera.
Przewagi konkurencyjne danej branży są pod wieloma względami podobne do konkretnych przewag jej korporacji. Do zewnętrznych przewag konkurencyjnych branży zalicza się zatem: wysoki poziom konkurencyjności kraju, aktywność wsparcie rządowe mały i średni biznes, jakość regulacje prawne funkcjonowanie gospodarki kraju, otwartość społeczeństwa i rynków, wysoki poziom naukowy zarządzania gospodarką kraju; konformizm system krajowy standaryzacja i certyfikacja systemu międzynarodowego, odpowiednie wsparcie państwa dla nauki i działalność innowacyjna, wysoka jakość wsparcie informacyjne zarządzanie krajem, wysoki poziom integracji w kraju i ze społecznością światową, rozsądne stawki podatkowe, dodatnie stopy procentowe, dostępność przystępnych i tanich zasobów, system jakości szkolenie i przekwalifikowanie kadry kierowniczej w kraju, dobrze warunki klimatyczne oraz pozycja geograficzna krajów, wysoki poziom konkurencji we wszystkich obszarach działalności w kraju.
Główne wewnętrzne przewagi konkurencyjne branży to: występowanie wysokiego popytu konsumpcyjnego na towary branży, optymalny poziom koncentracji, specjalizacji i współpracy w branży, optymalny poziom unifikacji i standaryzacji produktów branżowych, wysoki środek ciężkości konkurencyjny personel w branży, wysokiej jakości ramy informacyjne i regulacyjne do zarządzania w branży, konkurencyjni dostawcy, dostęp do wysokiej jakości tanich surowców i innych zasobów, wykonywanie prac w celu optymalizacji efektywności wykorzystania zasobów, wysoki poziom radykalności innowacje, konkurencyjni menedżerowie, funkcjonowanie systemu w organizacjach branżowych zapewniających konkurencyjność, certyfikacja wyrobów i systemów, wyłączność produktu branży, wysoka wydajność organizacje branżowe, wysoki udział eksport towarów naukochłonnych, wysoki udział konkurencyjnych firm i towarów w przemyśle.
Ze względu na fakt, że konkurencyjność korporacji jest determinowana przez złożony zestaw czynników zewnętrznych i wewnętrznych, warunek konieczny udane wdrożenie konkurencyjna strategia jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej.
Kluczowe czynniki sukcesu (KSF) to te czynniki, na które korporacja i branża powinny zwrócić szczególną uwagę, ponieważ są w podany okres decydują o ich sukcesie na rynku. Kluczowe czynniki sukcesu różnią się w zależności od branży i korporacji. Ponadto mogą się zmieniać w czasie w tej samej branży pod wpływem zmian zarówno wewnętrznych, jak i otoczenie zewnętrzne. Praktyka pokazuje, że bardzo rzadko można wyróżnić więcej niż trzy lub cztery KFU w pewnym momencie. Z reguły są to jeden lub dwa czynniki, które mogą dotyczyć różnych strukturalnych powiązań gospodarki KFU, w zależności od technologii (jakości badania naukowe, możliwość opracowania nowych produktów, stopień opanowania istniejących technologii);
CFU związane z produkcją (niski koszt produkcji, dobra jakość, wysoki stopień wykorzystanie zakładów produkcyjnych, korzystna lokalizacja przedsiębiorstwa, dostępność wykwalifikowanej siły roboczej, wysoka wydajność pracy, możliwość wytwarzania dużej liczby modeli produktów);
KFU związane ze sprzedażą produktów (szeroka sieć hurtowni i sklepów) sprzedaż, niskie koszty realizacji, szybka dostawa);
KFU związane z marketingiem (wysokie kwalifikacje pracowników działu handlowego, system pomocy technicznej dostępny dla klienta, precyzyjna realizacja zamówień klientów, sztuka sprzedaży, atrakcyjny design, opakowania, gwarancje);
KFU związane z umiejętnościami i kwalifikacjami zawodowymi pracowników firmy.
Umiejętna identyfikacja i wykorzystanie kluczowych czynników konkurencji znacząco podnosi konkurencyjność korporacji i branży.
Konkurencyjność produktu, korporacji, przemysłu ostatecznie decyduje o konkurencyjności gospodarka narodowa. Im bardziej konkurencyjne towary i usługi, firmy i branże w danym kraju, tym wyższa jest konkurencyjność jego gospodarki.
W ten sposób wszystkie strukturotwórcze typy konkurencyjności współczesnej gospodarki rynkowej są ze sobą powiązane i współzależne. Jako całość organiczna stanowią obiektywną ocenę poziomu rozwoju i efektywności gospodarki narodowej, jej miejsca i roli w międzynarodowym podziale pracy.
Głównym celem marketingu terytorialnego jest zwiększenie jego konkurencyjności, przede wszystkim poprzez zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw, branż i utworzonych terytorialnych kompleksów produkcyjnych. Pojęcie konkurencyjności jest stale w centrum uwagi naukowców, polityków i przedsiębiorców. Tradycyjnie z przedsiębiorstwem kojarzono pojęcie konkurencyjności, tj. z poziomem makroekonomicznym. Na tym poziomie konkurencyjność była szeroko badana przez M. Portera, który w 1990 roku zastosował model przewag konkurencyjnych w stosunku do krajów, regionów czy terytoriów w ogóle. W związku z procesem globalizacji koncepcja konkurencyjności krajów i regionów stała się narzędziem polityki.
Konkurencyjność dowolnego obiektu jako posiadającego właściwości, które stwarzają korzyści ekonomiczne w stosunku do innych powiązanych obiektów, które zapewniają szybszy wzrost gospodarczy obiektu.
Pod konkurencyjnością terytorium rozumie się jego rolę i miejsce w globalnej przestrzeni gospodarczej, zdolność do zapewnienia wysokiego standardu życia ludności oraz zdolność do realizacji potencjału dostępnego na terytorium.
M. Porter zidentyfikował cztery wspólne atrybuty Państwo narodowe, które same w sobie i jako forma systemowa „Diament przewagi konkurencyjnej kraju”, to „pole do gry”, które każdy kraj tworzy i wykorzystuje do rozwoju różnych sektorów swojej gospodarki. Atrybuty te są czasami nazywane „rombem konkurencyjnym” M. Portera.
Te atrybuty to:
1. Stan czynników produkcji. Wyposażenie kraju w czynniki produkcji, takie jak wykwalifikowana siła robocza czy infrastruktura, niezbędne dla konkurencyjności danego sektora gospodarki.
2. Stan zapotrzebowania. Charakter zapotrzebowania rynku krajowego na produkty lub usługi w branży.
3. Stan przemysłów pokrewnych i pomocniczych. Obecność lub nieobecność w kraju branż dostawców i innych powiązanych sektorów gospodarki, które są konkurencyjne na arenie międzynarodowej.
4. Strategia, struktura i rywalizacja firm. Warunki panujące w kraju, które determinują sposób tworzenia firm, sposób ich organizacji i zarządzania oraz charakter konkurencji na rynku krajowym.
Te determinanty tworzą środowisko, w którym firmy w danym kraju rodzą się i uczą konkurować. Można argumentować, że spośród wszystkich rozważanych punktów „diamentu” rywalizacja wewnątrz kraju ma najwięcej znaczenie ze względu na silne działanie stymulujące, które wywiera na wszystkie inne czynniki. Kolejną zaletą konkurencji krajowej jest to, że wywiera ona presję na firmy, aby stale ulepszały swoje źródła przewagi konkurencyjnej. Obecność konkurentów krajowych automatycznie eliminuje te rodzaje przewagi konkurencyjnej, które wynikają właśnie z przebywania w danym kraju – koszt czynników produkcji, dostęp do rynku krajowego lub preferencyjne traktowanie na tym rynku, czy dodatkowe koszty ponoszone przez zagranicznych konkurentów zaopatrujących produktów na ten rynek. Firmy zmuszone są szukać innych źródeł przewagi konkurencyjnej, dzięki czemu osiągają bardziej trwałe przewagi.
Każdy z czterech opisanych powyżej atrybutów określa jeden ze „szczytów” „diamentu” przewagi konkurencyjnej kraju, a wpływ jednego szczytu często zależy od stanu pozostałych szczytów.
Porter analizuje tu pojęcie konkurencyjności kraju, różne podejścia do jego treści.
Niektórzy eksperci uważają konkurencyjność krajów za zjawisko makroekonomiczne, determinowane przez takie parametry jak kursy walutowe, stopy procentowe i deficyty budżetowe.
Inni eksperci twierdzą, że konkurencyjność jest funkcją ilości i taniości pracy.
Inny punkt widzenia łączy konkurencyjność kraju z bogactwem jego zasobów naturalnych.
Ostatnio popularność zyskał argument, że konkurencyjność kraju jest determinowana przez politykę rządu: wyznaczanie celów, protekcjonizm, ułatwienia importu i subsydia dla przedsiębiorstw.
Wreszcie, popularne wyjaśnienie łączy różną konkurencyjność krajów z różnicami w praktykach zarządzania, w tym różnicami w relacjach menedżer-pracownik. Jednak w ta sprawa Problem w tym, że różne sektory gospodarki wymagają… różne metody kierownictwo.
Czy kraj jest „konkurencyjny”, w którym konkurencyjna jest każda firma lub każda gałąź gospodarki? Żaden z krajów nie spełnia tego wymogu.
Czy kraj jest „konkurencyjny”, jeśli ma znaczną nadwyżkę handlową? Czy kraj jest „konkurencyjny”, jeśli koszty pracy są niskie? Według M. Portera przykładów negatywnych odpowiedzi na te pytania jest całkiem sporo.
Jedynym znaczącym miernikiem konkurencyjności na poziomie kraju jest: występ. Najważniejszym celem każdego kraju jest stworzenie wysokiego i rosnącego standardu życia swoich obywateli. Zdolność kraju do osiągnięcia tego celu zależy od tego, jak wydajnie zasoby pracy i kapitał jaki posiada. Produktywność to wartość produkcji na jednostkę pracy lub wydanego kapitału. Wydajność zależy zarówno od jakości i cech wytwarzanego produktu (określanych przez ceny, po których produkt może być sprzedany), jak i od wydajności jego produkcji. Produktywność to czynnik, który przede wszystkim determinuje poziom życia w kraju w długoterminowy; zależy to od wysokości dochodu na mieszkańca w danym kraju. Wydajność pracy określa poziom wynagrodzenie pracownicy; produktywność wykorzystania kapitału determinuje poziom dochodu, jaki kapitał przynosi jego właścicielom. Poziom życia w kraju zależy od zdolności jego firm do osiągania wysokiego poziomu produktywności i zwiększania produktywności w czasie.
Żaden kraj nie może być konkurencyjny we wszystkich sektorach gospodarki. Idealnym rozwiązaniem jest skierowanie ograniczonych zasobów pracy i innych zasobów kraju na obszary, w których są wykorzystywane najlepsza wydajność. Nawet w krajach o najwyższym standardzie życia istnieją sektory gospodarki, w których firmy lokalne są niekonkurencyjne. Jednakże handel międzynarodowy oraz zagraniczna inwestycja może również zagrozić wzrostowi produktywności kraju. Zmuszają różne sektory gospodarki kraju do testowania pod kątem międzynarodowych standardów wydajności. Każda branża może ponieść straty, jeśli jej produktywność nie przekroczy produktywności jej zagranicznych konkurentów w stopniu niezbędnym do skompensowania jakiejkolwiek dodatniej różnicy między poziomem płac w tym kraju a konkurencyjnymi krajami. Jeśli kraj traci zdolność do konkurowania w wielu wysokowydajnych sektorach gospodarki z wysoki poziom płace, poziom życia obywateli jest zagrożony.
Dlatego musimy szukać tych decydujących cechy charakterystyczne krajów, które pozwalają swoim firmom na tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej w określonych obszarach, czyli na poszukiwanie przewag konkurencyjnych krajów.
Konkurencyjność międzynarodowa jest definiowana jako zdolność do wytwarzania towarów i świadczenia usług, które zaspokoiłyby potrzeby rynków międzynarodowych, a jednocześnie zapewniłyby i zwiększyły realne dochody ich obywateli. W węższym sensie do opisu konkurencyjności stosuje się tylko niektóre wskaźniki handel zagraniczny(zwłaszcza eksport) czy makroekonomiczne (ogólny produkt krajowy – ODP itp.).
Kwestią dyskusyjną pozostaje koncepcja konkurencyjności regionów. Niektórzy autorzy argumentują, że to nie kraje konkurują ze sobą, ale przedsiębiorstwa, dlatego koncepcja konkurencyjności gospodarczej kraju i regionu jest niemożliwa, a ocena konkurencyjności terytorium jest niewłaściwa. Inni uważają, że kraje i regiony konkurują ze sobą, ale dodają, że znalezienie odpowiedniej definicji konkurencyjności dla regionów lub krajów jest znacznie trudniejsze niż dla przedsiębiorstw.Najczęściej konkurencyjność regionów definiowana jest jako zdolność do przewodzenia na rynkach eksportowych, wspierać wzrost gospodarczy i zatrudnienie.
Badacze wyróżniają dwie grupy czynników atrakcyjności terytorium:
· czynniki strukturalne: wydajna infrastruktura, wystarczająca podaż podstawowych usług terytorialnych, wysoka jakość środowiska życia i skuteczna polityka terytorialna;
· czynniki funkcjonalne(tj. funkcje, które terytorium może pełnić): czy istnieje możliwość, aby terytorium stało się centrum dystrybucji, lokalizacją Międzynarodowy biznes centrum działalności innowacyjnej, ważny węzeł w sieci informacyjnej (komunikacyjnej), centrum międzynarodowe kultura.
Połączenie tych czynników decyduje o atrakcyjności terytorium dla określonych sektorów, działalności, określa funkcje, które potencjalnie mogą pełnić te terytoria.
Podstawą kształtowania zdolności terytorium do wytrzymania potencjalnego ryzyka wstrząsów zewnętrznych i wewnętrznych są jego atuty. Terytorium można przedstawić jako specjalny zbiór różnych elementów, które biorąc udział w procesie produkcji i reprodukcji, mogą generować dochód, tj. odgrywać rolę kapitału lub aktywów.
Do pierwszej grupy elementów dobra materialne terytorium, uwzględniliśmy te, które pierwotnie należą do terytorium z natury. Przede wszystkim należy powiedzieć o ziemi, którą K. Marks określił jako „uniwersalny przedmiot pracy”, a zarazem środek pracy. Woda, rozpatrywana z ekonomicznego punktu widzenia, według Marksa pojawia się w tych samych hipostazach. Ta sama grupa obejmuje zasoby naturalne i mineralne terytorium.
Drugi rodzaj środków trwałych terytorium pochodzące z działalność gospodarcza ludzi, jest jego wynikiem z jednej strony, a warunkiem… normalne życie, funkcjonowanie produkcji i sfera społeczna, a także konkurencyjny dobrobyt na terytorium, z drugiej strony. Obejmuje to obiekty przemysłowe, socjalne, mieszkalne, infrastrukturę przemysłową, społeczną i komunalną, środki finansowe, inwestycyjne itp.
Specjalny kompleks to wartości niematerialne i prawne terytorium(„Wartości niematerialne – przedmioty o długotrwałym użytkowaniu (powyżej 1 roku), które nie posiadają istotnej zawartości, ale posiadają wycenę i generują dochód.”
Wartość niematerialna terytorium:
historyczne i dziedzictwo kulturowe i zasoby;
· innowacyjne, informacyjne i doradcze zasoby;
· kapitał instytucjonalny, m.in. ustawodawstwo;
· aktywa polityczne i skuteczność przywództwa itp.
· Specyficznym walorem niematerialnym terytorium jest jego potencjał kadrowy, którego poziom kwalifikacji i kompetencji w dużej mierze determinuje całościowe ekonomiczne i społeczne skutki życia terytorium, jego odporność konkurencyjną.
Proponujemy również włączenie takich składników jak wartości niematerialne terenu, takie jak:
- oficjalne symbole terytorialne (herb, flaga, hymn);
- wizerunek i marka terytorium;
- reputacja terytorium.
Analiza konkurencji
Do pomiaru konkurencyjności stosuje się szereg podejść i wskaźników.
Jednym ze sposobów wszechstronnej oceny czynników konkurencyjności, a także ich wpływu, jest konstrukcja indeksów. W nauki społeczne indeks jest definiowany jako sztucznie stworzone narzędzie oceny ilościowej lub jakościowej określonego obszaru, które tworzą subwskaźniki; na tej podstawie można uszeregować przedmiotowe obiekty. Przez
indeks, bardziej celowe jest ocenianie pojęć, których nie można określić za pomocą jednego wskaźnika (na przykład konkurencyjność, uprzemysłowienie, spójność, integracja rynkowa, rozwój społeczeństwa wiedzy itp.). Celem stosowania wskaźnika konkurencyjności jest kompleksowa ocena ekonomiczna i/lub aspekty społeczne rozwój terytorium. Z jego pomocą eksperci (ekonomiści, politycy, naukowcy, przedsiębiorcy itp.) mogą analizować stan otoczenia gospodarczego, skuteczność realizacji strategii polityki gospodarczej i zwiększanie konkurencyjności, działalność sektora prywatnego i publicznego, przewagi konkurencyjne oraz wady terytorium i inne informacje.
Biorąc pod uwagę klasyfikację metod oceny konkurencyjności, wyróżnia się dwie grupy wskaźników:
1) Indeksy do oceny ogólnej konkurencyjności kraju lub regionu.
Do najbardziej znanych w tej grupie należą indeksy wzrostu rekomendowane przez Świat forum gospodarcze, Międzynarodowy Instytut rozwój zarządzania, R. Huggins Association (Wielka Brytania).
2) Wskaźniki oceny częściowej konkurencyjności kraju lub regionu. Najbardziej znany indeks wolności gospodarczej i przejrzysty międzynarodowy indeks percepcji korupcji.
Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Pojęcie konkurencyjności, definicja przewag i czynników, które je zapewniają. Analiza systemu status LLC "Diggerclub" kawiarni "Kitano-Celentan". Opracowanie i wdrożenie narzędzi do kształtowania i rozwoju trwałych przewag konkurencyjnych.
Praca dyplomowa, dodano 27.02.2014
Zwiększenie poziomu konkurencyjności organizacji, optymalizacja ich funkcjonowania i przetrwania w otoczeniu rynkowym. Obiektywne kryteria dla organizacji w celu zapewnienia własnej konkurencyjności. Klasyfikacja przewag konkurencyjnych organizacji.
praca semestralna, dodana 05.01.2011
praca dyplomowa, dodana 07.05.2012
Pojęcie i istota konkurencyjności produktów. Zasady dające producentowi przewagę konkurencyjną. Inwestycja w jakość. Ceny oparte na kosztach. Ocena możliwości firmy. Metody zwiększania konkurencyjności produktów.
sprawozdanie z praktyki, dodane 23.02.2014
Konkurencyjność jako przedmiot zarządzania. Charakterystyka działalności LLC „Sintez”. Analiza nabywców i dostawców. Analiza konkurencji i analiza SWOT organizacji. Opracowanie strategii wzrostu konkurencyjności i ocena jej skuteczności.
praca dyplomowa, dodana 19.04.2011
Studium metodyki analizy sytuacyjnej i analizy konkurencyjności produktów. Koncepcja i etapy rozwoju innowacyjny projekt. Opracowanie innowacyjnego projektu BU VO „Center Technologie informacyjne zwiększenie przewagi konkurencyjnej usług.
praca semestralna, dodana 7.10.2017
Opracowanie sposobów na zwiększenie konkurencyjności firmy „Baltika” w warunkach rynku piwa w Rosji. Analiza stanu przedsiębiorstwa, charakterystyka działalności i wytwarzanych wyrobów. Przewagi konkurencyjne Baltiki na rynku piwa.
praca semestralna, dodana 12.06.2009