Doskonalenie systemu zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie. Doskonalenie systemu zarządzania innowacjami na poziomie podmiotów gospodarczych. Lista wykorzystanej literatury i źródeł

Wstęp

System zarządzania innowacjami to kluczowa kombinacja czynników ekonomicznych, prawnych i innych decydujących o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa determinuje jego pozycję rynkową. Konkurencyjne przedsiębiorstwo to, po pierwsze, właściwe rozwinięcie elementów potencjału strategicznego; Po drugie, przedsiębiorstwo musi odpowiedzieć na szereg pytań o to, jak najlepiej wykorzystać środowisko, aby utrzymać swoją konkurencyjność i utrzymać ją na wysokim poziomie.

Dlatego dzisiaj nie ma wystarczających informacji o tym, jaki system zarządzania powinien być w przedsiębiorstwach przetwórczych. Jednak jedną z przyczyn głębokiego kryzysu we wszystkich sektorach kompleksu rolno-przemysłowego w latach reform zmieniła się struktura zarządzania. Z tego wynika, że ​​sektorowa zasada struktury zarządzania przemysłem procesowym nie spełnia współczesnych wymagań: Po pierwsze, aspektem sektorowym jest rozwój i tworzenie szerszych jednostek, koszty pracy w wąsko wyspecjalizowanych działaniach nie gwarantują naukowo uzasadnionego siły roboczej pracowników, ale funkcje kombinowane są realizowane tylko na poziomie przedsiębiorstwa;

Po drugie, konieczne jest przygotowanie głębszego poziomu kadrowego dla każdej gałęzi gałęzi różnych branż. Jednak w większości przypadków poziom wykształcenia pracowników nie spełnia określonych wymagań; prowadzące do obniżenia poziomu zarządzania, który określa czynności kontrolne organów państwowych w zarządzaniu przemysłem przetwórczym w formie jednostki branżowej;

Po trzecie, nadmierne hierarchiczne poziomy zarządzania, podział władzy, realizacja decyzji kierowniczych i przyjmowanie poleceń prowadzą do nieuzasadnionego wzrostu liczebności grup;

Po czwarte, nieadekwatność działów prowadzi do powielania podobnych funkcji jak każdy oddział, co prowadzi do znacznego wzrostu ogólnej funkcjonalności siły roboczej, uczestniczy w czynnościach technologicznych, organizacyjnych, ekonomicznych i innych, a także prowadzi do wzrostu kosztów zarządzania oraz spadek efektywności zarządzania. Jednocześnie wszelkie firmy, które prowadzą działalność produkcyjną w gospodarce rynkowej, muszą być zintegrowane w złożone funkcje, w tym kompleksowe badania rynku, organizację sprzedaży, prace celno-prawne, reklamę, badania i prognozy, wsparcie finansowe, organizację finansową i handlową rozliczenia, organizacja i kontrola obrotu pieniędzmi, organizacja pożyczek, podatków, rozliczeń i płatności, rozwój innych funduszy pozabudżetowych, konieczne jest efektywne wprowadzanie nowych technologii informatycznych. Integrując takie funkcje, pewna część musi być obiektywnie realizowana na poziomie regionalnym.

Głównym kierunkiem innowacyjnego rozwoju krajowych przedsiębiorstw jest dziś działalność naukowa, techniczna i produkcyjna (wprowadzanie i analiza nowych produktów, modernizacja i produkcja produktów, usuwanie starych produktów z produkcji):

Dlatego menedżerom firm nie wystarczy dobry produkt, muszą skupić się na pojawianiu się nowych technologii i planować włączenie ich do swojego przedsiębiorstwa, aby nie zostać w tyle za konkurencją. Wprowadzenie zarządzania innowacjami obejmuje: analizę programu i planu innowacji, monitorowanie i wdrażanie nowych produktów; rozważenie projektu stworzenia nowego produktu; prowadzenie jednolitej polityki innowacyjnej, koordynowanie działań jednostek produkcyjnych w tych obszarach; zapewnienie środków finansowych i materialnych na innowacyjny program usługowy; świadczenie innowacyjnych usług przez wykwalifikowany personel. Należy powołać tymczasowe zespoły zadaniowe, aby sprostać złożonym wyzwaniom związanym z innowacjami, od pomysłu po produkcję łańcucha produktów. Dziś pozycja konkurencyjna przedsiębiorstw przetwórczych na rynku determinuje stosunek konsumenta do przedsiębiorstwa i jego produktów, co wpływa na wielkość sprzedaży na rynku. Mogą to osiągnąć przedsiębiorstwa z ugruntowanym systemem zarządzania innowacjami. Ten system ma na celu osiągnięcie celów; stymulowanie wprowadzania innowacji w produkcji; planowanie; organizacja prac nad wprowadzaniem innowacji; kontrola nad wprowadzaniem innowacji w problematyce produkcyjnej od pomysłu do produkcji łańcuchów produktowych.

Jednym z działań na rzecz doskonalenia systemu zarządzania przemysłem przetwórczym, który ma istotny wpływ na efektywne funkcjonowanie kompleksu rolno-przemysłowego w regionie:

regionalne władze gospodarki przemysłowej mogą stworzyć bank pełnej informacji statystycznej o ciągłym uzupełnianiu i aktualizowaniu wszelkich niezbędnych informacji, a także rozwiązywać wiele kluczowych zadań z zakresu obowiązującego prawa, niezbędnych do reprezentowania interesów rządu;

Zwiększenie udziału głębokiego przerobu dóbr własnych i konwergencji struktury rynku towarowego w strukturze krajów rozwiniętych;

Przetwarzanie produktów rolnych wytwarzanych w regionie w celu maksymalizacji wykorzystania mocy produkcyjnych, a także inne obszary, które mogą to robić za granicą w oparciu o wielkość produkcji i nową technologię w celu poprawy konkurencyjności produkcji sprzętu, w celu ułatwienia szybkiej modernizacji;

Dostawa surowców i materiałów dla organizacji technicznych ze źródeł regionalnych i pozaregionalnych;

Organizacja zagranicznej działalności gospodarczej;

Korekty celne i podatkowe;

Regionalne zarządzanie finansami zgodnie z zasadami rynkowymi;

Tworzenie alternatywnych ram prawnych;

Dobór i szkolenie personelu;

Poprawa relacji międzybudżetowych;

Poprawa interakcji ze strukturami rządowymi

Ponadto przedsiębiorstwa muszą posiadać strukturę, terminy, wsparcie zasobowe, system planów działania, który jest wyraźnie odpowiedzialny za realizację odpowiednich działań, które mogą stworzyć mechanizm usprawniający zarządzanie procesami innowacyjnymi. Regulacje wydawane przez przedsiębiorstwo muszą być jasno określone na różnych poziomach struktury organizacyjnej, a także w strukturze zarządzania, finansowania.

Organizacja i zarządzanie procesem innowacyjnym w przedsiębiorstwie zależy od wielu czynników, w tym od poziomu rozwoju potencjału innowacyjnego w przedsiębiorstwie. Poziom rozwoju potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa, gdzie umiejętność pracy, badania, rozwój w sytuacji (prace badawczo-rozwojowe w zintegrowanej funkcji stymulowania innowacji we wszystkich sekcjach), stabilność systemu, na wprowadzenie nowego produktu jest charakteryzują się wystarczającymi środkami na realizację innowacyjnych projektów.

W procesie rozwoju potencjału innowacyjnego ważną rolę powinien odgrywać dział rozwoju innowacyjnego. Jednostka ta musi mieć określoną strukturę organizacyjną i specjalnie przeszkolony personel o specjalnym statusie. Niezbędne jest utworzenie specjalnej jednostki organizacyjnej w strukturze zarządzania jednostką innowacyjną, która pozwoli na przyjęcie planu organizacyjnego jako nowej możliwości. Innowacyjna praca działu obejmuje analizę informacji o innowacjach, opracowywanie programów strategicznych i obiecujących rozwiązań, planowanie nowych innowacji oraz dostosowywanie procesu produkcyjnego do nowych zasad. Ponadto wysoko wykwalifikowany personel naukowy w organizacji musi być pewny zachowania tajemnic handlowych, koncentrując się na potrzebach użytkowników końcowych i początkowych zdolnościach produkcyjnych do badań naukowych. Ponieważ działania wykwalifikowanego personelu, ukierunkowane na badania naukowe, przyczynią się do ciągłego doskonalenia i unowocześniania metod produkcji.

Dlatego wprowadzenie innowacyjnej jednostki rozwojowej do struktury organizacyjnej przemysłu przetwórczego ma decydujące znaczenie dla dalszego rozwoju działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. W strukturze działu rozwoju innowacji powinni znaleźć się specjaliści, którzy wykonują zadania kierownika ds. rozwoju innowacji wraz z kierownikiem działu rozwoju innowacji i jasno określają kluczowe zadania szkoleń specjalistycznych.

Kolejność i wzajemne powiązanie głównych usług w systemie zarządzania innowacjami przedsiębiorstw przetwórczych realizowane są w odwrotnej kolejności. Tutaj system zarządzania działa poprzez formułowanie systemu celów i zadań działalności innowacyjnej na określony czas. Dlatego celem jest osiągnięcie pożądanego stanu systemu innowacji na planowanym etapie. Powinna stać się narzędziem zintegrowanego planowania i koordynacji działań innowacyjnych w spółkach zależnych bezpośrednio zaangażowanych w rozwój innowacji. Niezbędne jest jednak stworzenie nowego systemu motywowania kadr do działalności innowacyjnej. Oznacza to, że poczucie szacunku do samego siebie w motywowaniu pracowników pomaga wzmocnić jednostkę. Ponadto świadczenia i świadczenia socjalne będą miały istotny wpływ na wynagrodzenia pracowników. Służą ochronie socjalnej pracowników i pozwalają firmie pozyskać wykwalifikowaną kadrę. Nawet oferując im korzyści materialne, prywatne przedsiębiorstwa nie powinny ograniczać deweloperów w zakresie aktywności zawodowej. Ponieważ niezrealizowane rozbieżności naukowe i społeczne mogą obniżyć motywację pracowników. Jednocześnie konieczne jest wprowadzenie preferencyjnego reżimu pracy dla wiodących specjalistów. Ponieważ mogą równolegle kontynuować karierę naukową, konieczne jest prowadzenie szkoleń, udział w konferencjach naukowych, obrona pracy badawczej opartej na badaniach wewnętrznych firmy. Core creative powinien zawsze móc pracować do 15% swojego czasu i skupić się na rozwoju zawodowym.

Ponadto wprowadzenie konkurencyjnego systemu licytacji powinno zachęcić zwycięzców: poprawić jakość usług, przyznawać nagrody i płacić pensje. Zachęcanie innowatorów do promowania innowacji poprzez zachęcanie innowatorów do publikowania swoich ocen, publicznego przyznawania ocen, promowania dyplomów, zachęcania do promocji prezentów i znanych tytułów; Jako honorowy innowator pomysł autora może zostać w dowolnym momencie dołączony do rady koordynującej w celu zapewnienia jakości. Zachęty moralne i materialne muszą być udokumentowane w specjalnym dokumencie przedsiębiorstwa. Nie należy oddzielać wsparcia moralnego od materiału. Służba zarządzania personelem powinna współpracować z menedżerami. Potencjał innowacyjny pracownika może przybierać różne formy, ale należy go skierować na normalny kanał przywództwa. Liderzy innowacji muszą być szefami personelu. Jednocześnie czas poświęcony na badania, produkcję, wprowadzanie do produkcji, rozwój, produkcję, konsumpcję w przedsiębiorstwach przemysłowych w celu przyspieszenia procesu innowacji daje wysokie wyniki w jego zarządzaniu.Obecnie przyjmowane są dokumenty prawne, regulacyjne i prawne w celu organizacji oraz zarządzać finansowymi i ekonomicznymi mechanizmami innowacyjnego rozwoju. Istnieją jednak warunki, które utrudniają procesy innowacyjne. To:

Niewystarczające finansowanie działalności naukowej, naukowo-technicznej i innowacyjnej;

Niewystarczająca liczba specjalistów i sektora usług;

Słabe kwalifikacje specjalistów w nauce i produkcji;

Niewystarczające informacje dostarczane przez instytucje przemysłowe i naukowo-techniczne;

Brak naukowych podstaw dla przyspieszenia innowacji w przedsiębiorstwach przetwórczych.

To są powody, które blokują innowacyjne procesy, a tym samym utrudniają rozwój przemysłu przetwórczego. Powinna opierać się na priorytetach polityki gospodarczej, które obejmują politykę innowacyjną, w tym środki kontroli i reformy procesu innowacji w technologii, zarządzania i analizy, które są rozumiane jako zestaw do ograniczania negatywnych procesów ograniczających innowacyjność w danych przedsiębiorstwach. podstawa prawna; zarządzanie innowacjami i system motywacyjny; wystarczające fundusze; wzmocnienie materialno-technicznej bazy organizacji naukowo-technicznych; tworzenie infrastruktury naukowej .

Tym samym system zarządzania procesami innowacyjnymi w przemyśle przetwórczym powinien funkcjonować i rozwijać się w ramach projektów przemysłowych i innowacyjnych. Republiki Kazachstanu w rozwoju systemu innowacji, będącego w parytecie publiczno-prywatnym mającym na celu integrację sektora biznesowego gospodarki, zasobów państwowych oraz sił na rzecz rozwoju innowacji w przemyśle przetwórczym. Biorąc pod uwagę cały system rozwoju gospodarczego przemysłu jako model nauki i edukacji, należy mieć na uwadze, że nauka odgrywa kluczową rolę we wszystkich procesach społecznych. Jednocześnie głównymi miarami instytucji edukacyjnych są jakość szkolenia potencjału naukowego, umiejętność rozwiązywania problemów organizacyjnych i ekonomicznych rozwoju przemysłowego republiki, a zatem aktywne usługi świadczone w dziedzinie nauki i edukacja są zróżnicowane, ale wzajemnie powiązane. Dlatego mechanizm doskonalenia systemu badawczego powinien koncentrować się na:

Wdrożenie wyników prac badawczych w środowisku gospodarczym, ochrona własności intelektualnej, rozwój działalności innowacyjnej, określenie priorytetów badawczych, uzasadnienie efektywnego systemu dystrybucji zasobów finansowych, materialnych i pracy;

Koncentracja badań w kluczowych obszarach produkcji przemysłowej;

Dalsza modernizacja bazy materialno-technicznej instytucji badawczych;

Wsparcie naukowców i naukowców w dziedzinie nauki;

Zwiększenie okresowego finansowania badań naukowych, zbliżanie go do poziomu krajów rozwiniętych.

Nadrzędnym celem nauki jest tworzenie naukowo sprawdzonych technologii, które zapewniają produkty najwyższej jakości przy minimalnych światowych standardach. Strategiczne cele badań naukowych, edukacji, wdrażania systemu powinny być określane na podstawie szczegółowego studium wymagań struktur przemysłowych, tworzenia nowych modeli rynków wewnętrznych i zewnętrznych, określenia wymaganej ilości poprzez faktyczną ocenę efektywnej działalność organizacji zaangażowanych w procesy produkcyjne.

Głównym celem proponowanego mechanizmu jest intensyfikacja innowacyjności i zwiększenie konkurencyjności produktów wytwarzanych w przemyśle. Jego wdrażanie odbywa się na poziomie zarządzania mikro, mezo i makro w oparciu o odpowiednie akty prawne regulacyjne w zakresie innowacji. W tym mechanizmie istnieją cztery grupy:

Rysunek 1 – Mechanizm zarządzania procesem innowacyjnym w przemyśle przetwórczym

1. Wsparcie finansowe procesu innowacyjnego – badanie zasobów finansowych, które mogą być zaangażowane w proces innowacyjny, analiza warunków i kierunków ich mobilizacji;

2. Wsparcie prawne – tworzenie korzystnych ram prawnych niezbędnych do realizacji procesu innowacyjnego;

3. Wsparcie informacyjne to terminowe oddziaływanie zarządcze na proces tworzenia i wdrażania innowacji, mające na celu dostarczenie organowi regulacyjnemu wystarczającej i dostępnej informacji.

4. Wsparcie organizacyjne ma na celu stworzenie struktury organizacyjnej do realizacji celów.

Główne metody i narzędzia to metody bezpośrednie (uproszczone pożyczki, finansowanie budżetowe, dotacje, pożyczki nieoprocentowane, zamówienia rządowe) oraz pośrednie (uproszczone opodatkowanie, wsparcie majątkowe, regulacja cen i taryf, wsparcie finansowe na szkolenia i przekwalifikowanie, ubezpieczenie od ryzyka). oddziaływania, a także organizacyjne (tworzenie wyspecjalizowanych struktur zapewniających interakcję między uczestnikami działalności innowacyjnej), planistyczne (strategia, program, mapa drogowa rozwoju działalności innowacyjnej), prawne (ramy regulacyjne), administracyjne (kontrola, doświadczenia licencyjne, innowacyjne projektów i dokonać procesu wdrażania projektów innowacyjnych) i informacyjnych (bazy danych, usługi doradcze) w celu stworzenia systemu podejść.

Wyniki i dyskusja

Zarządzanie procesem innowacyjnym wytwarzania, kierunki organizacyjne i ekonomiczne Głównymi sposobami i środkami doskonalenia mechanizmu działalności innowacyjnej przedsiębiorstw jest stosowanie ukierunkowanego wsparcia zasady, która uwzględnia poziom partycypacji. Zapewni kompleksowe wsparcie przedsiębiorstwom na wszystkich etapach cyklu innowacji w zakresie innowacyjnego rozwoju i wdrażania. Opracowywanie i wdrażanie innowacji z uwzględnieniem stopnia zaangażowania przedsiębiorstw z branży w innowacyjne sposoby doskonalenia zarządzania następującymi podejściami (tabela 1).

Tym samym brak własnych środków finansowych, nieatrakcyjność branży dla inwestorów, a także wysoki poziom amortyzacji środków trwałych produkcyjnych, spowodowany brakiem wysoko wykwalifikowanych specjalistów w branży do opracowania innowacyjnego procesu rozwiązywania problemów należy wspierać administrację publiczną i samorząd terytorialny, wykorzystanie w tym kompleksie narzędzi ekonomicznych, organizacyjnych i informacyjnych w branży.

wnioski

Wprowadzając takie działania, należy usprawnić proces konkurencyjności przedsiębiorstw oparty na zarządzaniu innowacjami, aby poprawić konkurencyjność innowacyjną przedsiębiorstw przetwórczych w sektorze rolnym.

Na obecnym etapie rozwoju społeczeństwa naukowcy wymieniają jako główne czynniki wzrostu i rozwoju gospodarczego: 1) instytucje, 2) innowacje, 3) technologie informacyjne (i inne), 4) kapitał intelektualny (ludzki).

Na obecnym etapie cele innowacyjnego rozwoju zdominowały politykę i gospodarkę państwa. Dziś nie można sobie wyobrazić wzrostu gospodarczego ani rozwoju społeczeństwa bez innowacji. Niewątpliwie konkurencyjność każdego kraju na arenie światowej zależy od skuteczności mechanizmów pobudzania i wzmacniania innowacyjnej działalności przedsiębiorstw. Z kolei finansowanie i wsparcie firm prowadzących działalność innowacyjną zależy od rzetelnych i wysokiej jakości informacji statystycznych o działalności innowacyjnej, które są dostępne dla władz federalnych i regionalnych.

Badanie statystyczne małych przedsiębiorstw odbywa się za pomocą formularza nr 2-MP Innowacja „Informacje o innowacjach technologicznych małego przedsiębiorstwa”, zatwierdzonego rozporządzeniem Federalnej Służby Statystycznej z dnia 3 sierpnia 2015 r. Nr 357 „W sprawie zatwierdzenia narzędzi statystycznych za organizowanie federalnego statystycznego monitoringu liczby, warunków i wynagrodzeń pracowników, działalności w zakresie edukacji, nauki, innowacji i informatyki. Formularz ten jest wypełniany raz na 2 lata (dla lat nieparzystych).

Badanie statystyczne dużych i średnich przedsiębiorstw przeprowadza się za pomocą formularza nr 4 – innowacja „Informacje o działalności innowacyjnej organizacji”, zatwierdzonego rozporządzeniem Federalnej Służby Statystycznej z dnia 24 września 2014 r. Nr 580 „Po zatwierdzeniu narzędzi statystycznych do organizowania federalnego statystycznego monitoringu liczby, warunków i wynagrodzeń pracowników, działalności w zakresie edukacji, nauki, innowacji i informatyki. Formularz ten jest wypełniany raz w roku.

W powyższych ustawach innowacyjność rozumiana jest jako rodzaj działalności związanej z przekształcaniem pomysłów (najczęściej wyników badań naukowych i prac rozwojowych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych) w nowe lub ulepszone technologicznie produkty lub usługi wprowadzane na rynek, w nowe lub ulepszonych procesów technologicznych lub metod produkcji (transferu) usług wykorzystywanych w działalności praktycznej.

Scharakteryzujmy krótko różne rodzaje innowacji (rys. 1.):

Ryż. 1. Typologia innowacji

Innowacje technologiczne są końcowym rezultatem działalności innowacyjnej, ucieleśnionym w postaci nowego lub ulepszonego produktu lub usługi wprowadzonego na rynek, nowego lub ulepszonego procesu lub sposobu wytwarzania (transferu) usług wykorzystywanych w działalności praktycznej. Istnieją dwa rodzaje innowacji technologicznych: innowacje produktowe i innowacje procesowe.

W produkcji przemysłowej innowacje produktowe obejmują opracowywanie i wprowadzanie do produkcji nowych technologicznie i znacząco ulepszonych technologicznie produktów.

Innowacje procesowe obejmują opracowywanie i wdrażanie nowych technologicznie lub istotnie ulepszonych technologicznie metod produkcji, w tym metod transferu produktów (produkcji metod pozyskiwania, dostarczania towarów i usług oraz w działalności pomocniczej).

Innowacje marketingowe to wdrażanie nowych lub istotnie ulepszonych metod marketingowych, obejmujących istotne zmiany w konstrukcji i opakowaniu produktów, wykorzystanie nowych metod sprzedaży i prezentacji produktów (usług), ich prezentację i promocję na rynkach zbytu oraz tworzenie nowe strategie cenowe.

Innowacja organizacyjna to wdrożenie nowej metody w prowadzeniu biznesu, organizowaniu pracy lub organizowaniu relacji zewnętrznych.

Innowacje ekologiczne w tej formie rozumiane są jako nowe lub znacząco ulepszone towary, roboty, usługi, procesy produkcyjne, metody organizacyjne lub marketingowe, które poprawiają bezpieczeństwo środowiska, poprawiają lub zapobiegają negatywnym wpływom na środowisko.

Należy zauważyć, że innowacje muszą być nowością dla organizacji. Nie muszą być nowicjuszami na rynku. Nie ma również znaczenia, czy innowacje zostały opracowane przez tę czy inną organizację.

W literaturze naukowej pojawia się opinia o niskiej jakości badania statystycznego działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. LM Gokhberg, N.V. Kovaleva, S.A. Szasznow zauważa, że ​​rosyjskie statystyki nie dostarczają wszystkich wskaźników i konieczne jest ulepszenie metodologii badania statystycznego innowacji zgodnie z podejściami międzynarodowymi.

Osiągnięte wyniki polityki ukierunkowanej na stymulowanie i wzmacnianie działalności innowacyjnej przedstawia tabela 1. Dla porównania wizualnego tabela zawiera dane dotyczące działalności innowacyjnej organizacji w Rosji (od 2010 do 2014), wyniki działalności innowacyjnej szeregu krajów UE, kandydatów do UE i innych

Tabela 1.

Udział organizacji wdrażających innowacje w roku sprawozdawczym w ogólnej liczbie badanych organizacji, procent

* Średni europejski wskaźnik aktywności innowacyjnej organizacji

POPRAWA ZARZĄDZANIA DZIAŁALNOŚCIĄ INNOWACYJNĄ PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁOWYCH

N.V. Gracheva, V.V. Odinochenkov

Proponuje się traktowanie procesu innowacji jako procesu biznesowego skoncentrowanego na użytkowniku końcowym, a zatem wymagającego zarządzania zorientowanego na rynek. Uzasadniono konieczność funkcjonalno-procesowego podejścia do zarządzania działalnością innowacyjną w przedsiębiorstwach przemysłowych. Podano zalecenia dotyczące organizacji takiego zarządzania. Słowa kluczowe: działalność innowacyjna, proces innowacyjny, zarządzanie, proces biznesowy, funkcjonalne podejście procesowe.

Działalność innowacyjna jest nierozerwalnie związana z umiejętnością generowania nowych innowacji. W przepisach przedsiębiorstw przemysłowych o strukturach, które wykonują tę działalność, generowanie nowego znajduje odzwierciedlenie w takich rodzajach, jak tworzenie nowych i unowocześnionych projektów wyrobów (maszyn, urządzeń, przyrządów, mechanizmów), zapewniających wysoki poziom techniczny poziom produktów odpowiadający współczesnym osiągnięciom nauki i techniki, podejmowanie działań w celu przyspieszenia rozwoju produkcji obiecujących opracowań konstrukcyjnych, najnowszych materiałów, wprowadzanie osiągnięć naukowych i technologicznych do produkcji, projektowanie i wdrażanie postępowych procesów technologicznych itp. .

Popyt na coś nowego we współczesnej gospodarce jest w dużej mierze podyktowany rynkiem konsumenckim i konkurencją. Określają charakter zachowań działalności innowacyjnej, jej dynamikę, możliwości rozwoju, rodzaje innowacji.

W koncepcji polityki innowacyjnej Federacji Rosyjskiej działalność innowacyjna jest definiowana jako proces mający na celu wdrożenie zakończonych badań naukowych i prac rozwojowych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych w nowym lub ulepszonym produkcie sprzedawanym na rynku.

W oparciu o te przesłanki można powiedzieć, że działalność innowacyjna jest koncepcją zintegrowaną, która odzwierciedla charakter jej rodzajów: badawczej, eksperymentalnej, projektowania produktów i technologii oraz działalności komercyjnej.

Sądząc jednak po powyższym zestawieniu prac przewidzianych w regulaminach przedsiębiorstw dla struktur działalności innowacyjnej, przypisuje się im rolę czysto techniczną. Jako takie nie prowadzą działalności komercyjnej.

Jednocześnie we współczesnej gospodarce naukowe i techniczne struktury przedsiębiorstw są coraz wyraźniej postrzegane w roli podmiotów aktywnie zaangażowanych w relacje rynkowe. W tym przejawie działalność innowacyjna może stać się głównym czynnikiem, który może zapewnić wzrost wydajności produkcji, jej konkurencyjności oraz ogólny rozwój struktur i samych przedsiębiorstw. Stąd wszystko, co wiąże się z działalnością innowacyjną w branży, nabiera ogromnego znaczenia. Dotyczy to zwłaszcza zarządzania. Przede wszystkim ważne jest tutaj zrozumienie samej istoty nowoczesnego zarządzania innowacjami.

Zarządzanie jest ogólnie postrzegane z różnych perspektyw. Na przykład definiuje się go jako system koordynacji poprzez ustalenie podporządkowania pracowników i granic ich odpowiedzialności w hierarchii zarządzania. Przedstawiciele szkoły klasycznej uważają, że zarządzanie kształtuje się w oparciu o funkcje. Zarządzanie rozpatrywane jest także z punktu widzenia stosunków społecznych: przemysłowych, politycznych, prawnych, czy też w postaci zestawu form”

organizacje . Kontrola jest również definiowana jako system, który przechodzi z jednego stanu do nowego.

Biorąc pod uwagę powyższe definicje, można powiedzieć, że łącznie kompleksowo charakteryzują zarządzanie, przedstawiając je w interpretacji szerokiej (pozycja systemowa) i wąskiej (pozycja hierarchiczna podporządkowania i odpowiedzialności). Znajdujemy szeroką interpretację, niezależnie od konkretnego przedmiotu, zgodnie z którą zarządzanie jest przedstawiane jako substancja, która w równym stopniu przejawia się w przyrodzie, w żywych organizmach czy w społeczeństwie. Z definicji zarządzania jako systemu można je przypisać różnym systemom, a nie tylko systemowi przedsiębiorstwa przemysłowego. Ogólnie pojęcie systemu odnosi się bardziej do cybernetyki, która traktuje go abstrakcyjnie, niezależnie od tego, czy należy on do jakiegoś przedmiotu, co oznacza, że ​​pojęcie sterowania jako systemu nie odzwierciedla w wymaganym stopniu istoty konkretnego obiektu. , dlatego nie może być wystarczająca, pojemna, charakteryzująca swoją istotę.

W wąskim ujęciu zarządzanie jest wręcz przeciwnie, sprowadzane do zbyt jednostkowego, co nie ukazuje jego natury jako zjawiska złożonego i wieloaspektowego w treści, widząc w nim jedynie organizujące podporządkowanie i hierarchię.

Naszym zdaniem powinna istnieć wizja zarządzania nie tylko jako formy (systemu, hierarchii), ale także jako treści, ponieważ formularze są tworzone dla zawartości (do naczyń płynnych, do ładunku samochodowego, do obróbki metalu maszyna do obróbki metalu, do obróbki drewna maszyna do obróbki drewna itp.). Z tego stanowiska uważamy, że funkcjonalne podejście do zarządzania wygląda bardziej korzystnie niż inne.

W funkcjach definiowanych przez funkcje kierownicze zwracamy uwagę na wspólną właściwość zarządzania, polegającą na tym, że to w całości funkcji uwzględnia się jego treść. Każda funkcja skupia się na określonej, konkretnej stronie zarządzania; łącznie charakteryzują ją te funkcje, które wykazują między sobą stabilne związki przyczynowo-skutkowe.

Funkcje, definiowane jako czynności, dzielą zarządzanie na wspólne przedsiębiorstwo, zarządzanie produkcją główną i usługową, jej przygotowanie techniczne, ekonomiczne i organizacyjne, zarządzanie innowacjami i inwestycjami itp. W ramach funkcji, systemów i podsystemów, relacji i ich rodzajów kształtuje się organizacja przedsiębiorstwa i jego działy.

W całym procesie produkcyjnym biorą udział specjaliści zajmujący się produkcją konkretnych działań innowacyjnych. Dlatego ich działalność nie może nie być skoordynowana sama w sobie oraz z aktywnością innych uczestników procesu produkcyjnego. W związku z tym istnieje potrzeba zarządzania innowacjami, które przez analogię do zarządzania przedsiębiorstwem jest zatem realizowane poprzez pełnienie zestawu funkcji w zakresie naukowego i technicznego przygotowania produkcji, tworzenia i wdrażania innowacji. Wynika z tego, że zarządzanie działalnością innowacyjną ma również esencję funkcjonalną.

Uznaną klasyfikacją funkcji kierowniczych jest ich podział na ogólne i szczegółowe. Nazywa się inną liczbę wspólnych funkcji: dwie, ich szeregi, pięć funkcji, ich kompleks. W praktyce domowej działają głównie z pięcioma wspólnymi funkcjami. Funkcje te to: planowanie, organizacja, regulacja, kontrola, motywacja. Ich głównymi cechami są ogólne zapotrzebowanie na działania, powiązania, poziomy zarządzania, a także niezbędną wystarczalność, aby w pełni zapewnić integralny, logicznie zbudowany proces od jego początkowego do końcowego etapu.

Dla każdego takiego procesu planowane są wskaźniki wydajności. Aby je osiągnąć, organizowany jest zasób materialny, pracowniczy, finansowy, informacyjny. Ponadto w czasie rzeczywistym proces jest regulowany (operacyjny)

mierniki odchyleń w przebiegu procesu, np. w przypadku nieterminowego udostępnienia jego zasobów), są kontrolowane (stan realizacji zaplanowanych wskaźników), motywowane (wynagrodzenie za pracę).

Dla procesów składających się z odrębnych etapów działalności, np. etapu prac badawczych, projektowania wyrobu, rozwoju technologii, funkcje ogólne określa się rodzajem tych prac. Ponadto w ramach tej transformacji funkcje są podzielone na jednostki strukturalne i wykonawców procesu.

W każdym konkretnym przypadku kierownictwo, w zależności od celów procesu innowacyjnego, będzie miało własną kombinację funkcji pod względem składu i określonej treści. Nie wystarczy jednak ograniczyć się tylko do doboru kompozycji funkcji. Niezbędne jest również ustanowienie obiektu, na który będzie oddziaływać zarządzanie poprzez funkcje, ich orientację, ponieważ same funkcje nie określają kolejności etapów aktywności jego stanu, wewnętrznych impulsów rozwoju. Ponadto stworzenie nowego produktu wiąże się z realizacją szeregu etapów i prac, ułożonych w pewną logiczną kolejność. Ale każdy zestaw kolejnych działań mających na celu osiągnięcie dowolnego rezultatu jest pewnym procesem. Zatem dopiero w postaci procesu innowacyjnego innowacja staje się przedmiotem zarządzania.

Dlatego, gdy zarządzanie funkcjonalne współdziała z zarządzaniem procesami, wówczas realizuje się ono całkowicie.

Przedmiotem funkcjonalnego zarządzania procesami w sferze przemysłowej jest działalność projektowa i technologiczna, składająca się z dużych etapów i tworzących je różnego rodzaju złożoności. Z tego możemy powiedzieć, że ten proces jest procesem złożonym. Jego etapami i pracami są procesy prywatne. Jako prywatne, mogą działać jako względnie oddzielne niezależne procesy. Stąd możliwa jest ich strukturyzacja w postaci jednostek funkcjonalnych. Struktury projektowe, technologiczne, eksperymentalne i inne struktury przedsiębiorstw są rozdzielone rodzajem działalności i odpowiednim zakończonym cyklem pracy. Takie formacje strukturalne są dość logiczne, ponieważ innowacja jest postrzegana jako zmiana pozytywna, mająca sens w ramach określonego systemu wartości, które można określić subiektywnie: z punktu widzenia konkretnej sytuacji, określonego interesu konsumenta, na przykład interesu inwestor, podmiot gospodarczy, to samo przedsiębiorstwo itp. . Mają interesy i podziały strukturalne przedsiębiorstw, na podstawie których budują swoją pracę.

Większość przedsiębiorstw przemysłowych działa w takim odosobnionym państwie, kierując się własnymi interesami. W nich prace rozwojowe i technologiczne realizowane są przez niezależne, często niezwiązane z jednym celem jednostki. Przy takiej pracy w wielu przypadkach nie jest możliwe zapewnienie jasno skoordynowanych działań działów projektowych i technologicznych w procesie tworzenia produktu intelektualnego gotowego do sprzedaży na rynku konsumenckim. Jednocześnie w złożonym procesie poszczególne procesy nie przebiegają w oderwaniu od siebie. Najważniejszą właściwością złożonego procesu jest właśnie jego składnik dyfuzyjny, przez który należy rozumieć ścisły związek między poszczególnymi procesami. Tym bardziej powinno to dotyczyć współdziałających ze sobą i znacząco wpływających na procesy projektowania i technologicznego przygotowania produkcji, które składają się na proces innowacji.

Zatem zgodnie z zasadą wdrażania określonego systemu wartości w procesie innowacyjnym poprawne metodologicznie będzie postrzeganie go jako, po pierwsze, określonego procesu innowacyjnego (wdrożenie pojedynczej wartości), a po drugie, innowacji złożonej proces, jako kompleksowo integrujący

procesy prywatne (implementacja wartości całkowitych). Stąd za istotną jakościową zaletę funkcjonalno-procesowego podejścia do zarządzania należy uznać, że pozwala ono łączyć indywidualne interesy w jeden system interesów, a w konsekwencji realizować procesy powiązane jednym celem z synergicznym efektem końcowym, co , na przykład, może być wspólnym projektem i przygotowaniem technologicznym nowego produktu do produkcji.

Połączenie procesów cząstkowych w jeden można nazwać procesem złożonym lub systemem procesów. Ale niezależnie od nazwy, istotą tych ostatnich jest to, że poszerzają obszar zarządzania innowacjami, umożliwiając przejście od budowania procesów prywatnych do złożonych lub do systemu procesów z zadaniami:

Wyznaczanie celów dla budowy złożonego procesu lub systemu procesów;

Zestaw procesów prywatnych, które składają się na złożony proces lub system procesów;

Określanie wejść i wyjść każdego z procesów prywatnych wchodzących w skład procesu złożonego lub systemu procesów (zasobu poszczególnych procesów i systemów procesów, wyniki pośrednie, wynik końcowy) i uzyskanie efektu synergicznego ze złożonego procesu;

Budowa procesu innowacji zgodnie z priorytetem etapów i prac.

Najważniejsze jest to, że funkcjonalne zarządzanie procesami jest w stanie łączyć poszczególne procesy działalności innowacyjnej w złożony proces lub system procesów z możliwością jego realizacji według jednego z następujących schematów strukturalnych cyklu życia innowacji: „projektowanie – naukowo-naukowe i produkt techniczny (innowacja) – produkcja – rynek” lub „wzornictwo – produkt naukowo-techniczny (innowacja) – rynek”. Proces innowacyjny, realizowany według takich schematów cyklu życia innowacji, którego końcowym etapem jest jej komercjalizacja, wyrażająca rynkową istotę działalności struktur naukowo-technicznych przedsiębiorstw przemysłowych, nie jest już procesem samym w sobie , ale jako proces biznesowy.

Dla innowacyjnych konstrukcji oznacza to możliwość samodzielnego wdrożenia tego produktu od przedsiębiorstwa. Takim produktem może być projekt wzorniczy, technologia, produkt produkcyjny stworzony i wytworzony wspólnym wysiłkiem dewelopera i producenta, know-how itp.

Stąd, aby skutecznie rozwiązać problem rynkowy dla innowacyjnych struktur przedsiębiorstw przemysłowych, istnieje potrzeba zarządzania, po pierwsze nastawionego na stworzenie rynkowego innowacyjnego produktu, który jest konkurencyjny na rynku, a po drugie, zdolnego do zapewnienia jedności interakcji w innowacyjnym procesie biznesowym różnych przedsiębiorstw usługowych i specjalistycznych.

Jak pokazuje praktyka, osiąga się to w dużej mierze poprzez tworzenie ujednoliconych struktur naukowo-technicznych przedsiębiorstw w postaci działów projektowych i technologicznych, eksperymentalnych biur projektowych w ramach przedsiębiorstw o ​​rozszerzonych uprawnieniach lub eksperymentalnych biur projektowych w przedsiębiorstwach o szerokiej niezależności. Wraz z przejściem do takich struktur w obszarze innowacji zwiększa się mobilność kadry zarządzającej i powstaje możliwość rozwoju innowacyjnych struktur jako struktur biznesowych.

Struktury zorganizowane po pierwsze według zasady produktowej (technologicznej), a po drugie według zasady projektowej, stają się coraz bardziej rozpowszechnione w przedsiębiorstwach. Zapewniają pełny cykl życia nowego produktu.

Funkcjonowanie wiodących przedsiębiorstw rozwiniętych krajów świata pokazuje, że ich

sukcesy związane są z tworzeniem holistycznych systemów zarządzania innowacjami poprzez integrację działów innowacji.

Z tych stanowisk, dla przedsiębiorstw krajowych, można zaproponować strukturę organizacyjną dla zorientowanego rynkowo zarządzania działalnością naukową, techniczną i innowacyjną w systemie przedsiębiorstwa przemysłowego, która obejmuje w swoim składzie ośrodek rozwoju naukowego, technicznego i innowacyjnego , których głównymi funkcjami byłoby zapewnienie interakcji wszystkich uczestników działalności w sferze naukowo-technicznej i działania na równi z funkcją rynku produkcyjnego. W pewnym stopniu rozwiązuje to problem partnerstw ze strukturami zewnętrznymi, takimi jak parki i inkubatory technologiczne, centra technologiczne i technopolie, fundusze na wspieranie rozwoju małych przedsiębiorstw w dziedzinie naukowo-technicznej itp.

Stworzenie zarządzania ukierunkowanego na zapewnienie warunków do funkcjonalnego poszerzenia treści działalności innowacyjnej w przemyśle pozwoli, z równie korzystnym skutkiem, zarówno dla struktur naukowych, jak i technicznych przedsiębiorstw, maksymalizować ich potencjał i zabezpieczać ich interesy.

W nowoczesnych warunkach działalność przedsiębiorstw przemysłowych wymaga większego zorientowania na rynek struktur działających w ich sferze naukowo-technicznej. Rozwiązaniem tego problemu jest opracowanie treści i form zarządzania innowacjami. Do tej pory rozwinęła się w taki sposób, że zasadniczo rozwiązuje problem zapewnienia tworzenia i wdrażania do produkcji środków i przedmiotów pracy, technologii i nowych rodzajów produktów. Wyznacza to ogólny kierunek zarządzania innowacjami, funkcjonujący jednak w tej formie, ale w nowych warunkach rynkowych nie spełnia współczesnych wymagań. Zarządzanie nie rozwiązuje na wymaganym poziomie jakościowym ważnego dla bezpośrednich wykonawców działalności innowacyjnej – projektantów i technologów przedsiębiorstw – zadania wypełnienia całego cyklu innowacji, który jest organicznym połączeniem jego etapów przedrynkowych i rynkowych.

W warunkach przedsiębiorstw realizowane są główne etapy projektowania eksperymentalnego i technologicznego przygotowania produkcji. Następnie rozpoczyna się produkcja, w której projektantom i technologom przypisuje się rolę kontroli przestrzegania dyscypliny technologicznej w produkcji. Bez ich udziału trwa proces komercjalizacji stworzonych przez nich innowacyjnych produktów. W ten sposób projektanci i technolodzy są w rzeczywistości całkowicie wykluczeni z rynkowego etapu zapewniania cyklu życia innowacji, z odpowiednimi konsekwencjami: twórcza i stymulująca finansowo motywacja ich pracy pozostaje niska, są pozbawieni możliwości bycia pełnoprawne podmioty rynku. Jednak badania przeprowadzone w przedsiębiorstwach przemysłowych pokazują, że projektanci i technolodzy nie są już zadowoleni z takiej sytuacji w gospodarce rynkowej. Kierownicy i specjaliści działów produkcji są zgodni, że działania projektowe i technologiczne powinny być znacznie bardziej zorientowane na rynek. Oznacza to, że powinna ona obejmować cały cykl życia nowego produktu, który jak wiadomo, obejmuje wraz z jego projektowaniem i produkcją również wdrożenie. Taki kierunek rozwoju działalności innowacyjnej powinien być zgodny z zarządzaniem.

Teoria wskazuje na kilka podstawowych podejść do rozwiązania tego problemu. Najczęściej używane są: systemowe, organizacyjne, funkcjonalne. Zbadanie tego zagadnienia pozwala uznać, że zarówno w aspekcie metodologicznym, jak i praktycznym słuszniejsze byłoby wyjście z wersji podejścia funkcjonalnego. Faktem jest, że tylko w zespole funkcji ujawnia się treść kontroli, bez wiedzy o której jakakolwiek jej architektura będzie albo niekompletna, albo nawet niewłaściwie zbudowana.

Jednocześnie badania pokazują, że nie zawsze możliwe jest rozwiązanie problemu zarządzania w ramach podejścia czysto funkcjonalnego. Faktem jest, że każda funkcja wykonuje tylko swoje własne zadanie, a zatem może być wykonywana bez połączenia z innymi funkcjami. Na przykład, jeśli zadanie organizacji zostanie rozwiązane, wówczas wykonywana jest funkcja organizacji. Funkcję harmonogramowania produkcji można wykonać, ale bez uwzględnienia zasobów innych funkcji, na przykład bez uwzględnienia tego, jak będzie się zachowywać funkcja organizacji. We wszystkich takich przypadkach sterowanie rozwiązuje częściowy problem. Daje to możliwość rozłożenia pracy na fragmenty oddzielnie realizowane przez różne struktury kontrolne. Konsekwencją tego jest niska orientacja poszczególnych struktur na konsumenta końcowego i ich niska odpowiedzialność lub jej całkowity brak za produkt końcowy przedsiębiorstwa, którego biorą bezpośredni udział w tworzeniu. Tak działa większość branż. W większości przedsiębiorstw eksperymentalne prace projektowo-technologiczne są realizowane przez niezależnie funkcjonujące działy projektowe i technologiczne. Każdy z nich rozwiązuje własne zadania, często niezwiązane z jednym celem. Jednocześnie, jeśli skupimy się na odbiorcę końcowym, czyli na rynku, to bez wyraźnego uzgodnienia treści (zestawu funkcji) i kolejności wykonywania rodzajów pracy według funkcji, co de facto jest wbudowane w pewnego pojedynczego procesu, dywizje nie będą w stanie poradzić sobie z problemem rynku. Okazuje się, że zarządzanie rynkowe realizuje się w pełni dopiero wtedy, gdy jego przedmiotem staje się proces, czyli innymi słowy, gdy zarządzanie funkcjonalne współgra z zarządzaniem procesowym. Te dwa rodzaje zarządzania w jedności, ale generalnie działając jako zarządzanie innowacyjne, zapewniają jego jakość.

Dużą zaletą podejścia funkcjonalno-procesowego jest to, że pozwala ono łączyć w jeden system w celu uzyskania efektu końcowego różne, ale powiązane ze sobą jednym celem procesy, np. te same procesy projektowania i przygotowania technologicznego nowego produktu do produkcji. To połączenie procesów częściowych można nazwać procesem złożonym lub systemem procesów. Ale niezależnie od nazwy ich istota sprowadza się do jednego: poszerzają pole działania menedżerskiego do:

Ustalenie celu budowy złożonego procesu lub systemu procesów;

Zestaw procesów składających się na złożony proces lub system procesów;

Określenie wejść i wyjść każdego z procesów wchodzących w skład złożonego procesu lub systemu procesów (zasobu poszczególnych procesów i układu procesów, ich wyników pośrednich, wyniku końcowego);

Budowanie etapowe procesów wchodzących w skład złożonego procesu lub systemu procesów (zgodnie z priorytetem, kolejnością prac).

Najważniejsze jest to, że przez pryzmat podejścia funkcjonalno-procesowego, które jest w stanie łączyć poszczególne procesy działalności innowacyjnej w złożony proces lub system procesów, możliwe jest całkowite zamknięcie etapów cyklu innowacji według jednego z jej następujące schematy strukturalne: „wzornictwo to wyrób naukowo-techniczny (innowacja) – produkcja – rynek” lub „wzornictwo – wyrób naukowo-techniczny (innowacja) – rynek”. Oznacza to, że proces innowacji w tym charakterze działa według wszystkich kryteriów, nie tylko jako proces sam w sobie, ale jako proces biznesowy.

Praktyka pokazuje, że działy projektowe i technologiczne są dalekie od takich schematów pracy. Z racji dotychczasowych koncepcji działania projektowe i technologiczne w systemie przedsiębiorstwa przemysłowego postrzegane są jako procesy tworzące nowy produkt wyłącznie na użytek wewnętrzny przedsiębiorstwa. Ale takie innowacyjne procesy dla ich bezpośrednich wykonawców, choć w niektórych przypadkach próbują to robić, są uważane za proces biznesowy

jest to możliwe tylko z dużym zastrzeżeniem, bo nie kończą się one na fazie rynkowej dla wykonawców.

Proces biznesowy, zgodnie z dostępnymi teoretycznie definicjami, jest uważany za uporządkowany, skończony zbiór działań mających na celu zaprojektowanie określonej usługi lub produktu dla określonego konsumenta lub rynku.

Dzięki tej definicji możemy powiedzieć, co następuje. Po pierwsze, według niego proces biznesowy to szereg powiązanych ze sobą czynności projektowych, które wprowadzają stworzony produkt na rynek. Po drugie, proces biznesowy implikuje potrzebę sprowadzenia skończonego zestawu działań do pewnej ustrukturyzowanej formy. Ogólnie rzecz biorąc, otwiera to możliwość łączenia różnych procesów częściowych w jeden proces o złożonej strukturze. Taka potrzeba pojawia się, gdy obiektywnym warunkiem działania staje się unifikacja wysiłków i ścisła wspólna praca projektantów i technologów przedsiębiorstw przemysłowych. Praca takiej konstrukcji jest dokładnie tym, czego wymaga innowacyjny biznes, który działa tylko z produktem gotowym do komercjalizacji. Połączenie prac projektowych i technologicznych w jednym procesie w większości przypadków decyduje o stworzeniu takiego produktu, tj. produkt przeznaczony bezpośrednio na rynek. Dla projektantów i technologów oznacza to również możliwość wdrożenia tego produktu niezależnie od przedsiębiorstwa. Takim produktem może być projekt wzorniczy, technologia, produkt produkcyjny stworzony i wytworzony wspólnym wysiłkiem dewelopera i producenta, know-how itp.

Stąd też, aby projektanci i technolodzy przedsiębiorstw przemysłowych skutecznie rozwiązywali problem rynku, istnieje potrzeba zarządzania, po pierwsze nastawionego na stworzenie rynkowego, innowacyjnego produktu, który jest konkurencyjny na rynku, a po drugie, na zarządzanie, które może zapewnić jedność interakcji w innowacyjnym procesie biznesowym różnych przedsiębiorstw usługowych i specjalistycznych. Generalnie obie powinny mieć na celu ukształtowanie cyklu życia innowacji, który obejmowałby wszystkie jej etapy, w tym etap komercjalizacji. Jest to znaczące uzupełnienie tego, co już robią projektanci i technolodzy, realizując technologiczne przygotowanie produkcji przedsiębiorstwa.

Tak znaczące zmiany w treści działalności innowacyjnej, związane z koniecznością wzmocnienia jej orientacji rynkowej, wymagają odpowiednich ustrukturyzowanych form organizacji zdolnych do zapewnienia wymaganego poziomu zarządzania.

Obecnie najpowszechniejszą strukturą zarządzania organizacją w praktyce przedsiębiorstw przemysłowych jest liniowo – funkcjonalna, która obejmuje wszystkie ich działy i której przypisuje się właściwości zapewnienia „specyficznego mechanizmu organizacyjnego wykonywania funkcji zarządczych”. Zgodnie z tą strukturą każdy dział, w ramach przypisanej mu funkcji, rozwiązuje swoje własne zadanie: jeden zajmuje się przygotowaniem projektu do produkcji, drugi zajmuje się technologicznym przygotowaniem produkcji, trzeci rozwiązuje problem w przypisany mu kierunek działalności innowacyjnej. Taka organizacja zarządzania do pewnego stopnia odpowiada przedsiębiorstwom. Pozwala podejmować decyzje związane z pracą działów projektowych i technologicznych w połączeniu z produkcją, warsztatami. Spójność ich działań zapewniają plany rozwoju technicznego przedsiębiorstw lub schematy organizacyjne. Jednak praktyka pokazuje, że użycie planów i organogramów nie rozwiązuje następujących kwestii:

Nie definiuje strategii innowacji jako jednego z elementów strategii rozwoju przedsiębiorstwa;

Nie zapewnia zintegrowanego podejścia do rozwoju działalności innowacyjnej, co umożliwiłoby powiązanie działań do realizacji przez odpowiednie działy przedsiębiorstwa produkcyjnego i rynkowego

Nie przyczynia się do działów i wykonawców uczestniczących w procesach innowacyjnych, ich bliskiej interakcji;

Komplikuje proces koncentracji zasobów na realizację dużych programów innowacyjnych;

Nie wykorzystuje w pełni zasobu motywacji, który stymuluje rozwój działalności innowacyjnej.

Jak pokazuje praktyka, pod wieloma względami poziom zarządzania jest podwyższany w przedsiębiorstwach, które tworzą jednolite struktury naukowo-techniczne w postaci działów projektowych i technologicznych, eksperymentalnych biur projektowych w ramach przedsiębiorstw o ​​rozszerzonych uprawnieniach lub eksperymentalnych biur projektowych w przedsiębiorstwach, przy jednoczesnym przyznaniu im szeroką niezależność. Wraz z przejściem do takich struktur w obszarze innowacji wzrasta mobilność kadry zarządzającej, a także możliwość rozwijania ich struktur w miarę tworzenia struktur biznesowych.

W praktyce istnieją inne przykłady podejścia do zarządzania innowacjami do konstrukcji strukturalnej zorientowanej na rynek. Tak więc struktury zorganizowane, po pierwsze, zgodnie z zasadą produktu (technologiczną), a po drugie, zgodnie z zasadą projektowania, stają się coraz bardziej rozpowszechnione w przedsiębiorstwach. Zapewniają pełny cykl życia nowego produktu.

Taka konstrukcja działalności wymagała nie tylko strukturalnej restrukturyzacji zarządzania usługami naukowo-technicznymi przedsiębiorstw, ale także wymagała ponownego rozważenia warunków jej świadczenia: kadrowej, informacyjnej, ekonomicznej.

Praktyka funkcjonowania wiodących przedsiębiorstw rozwiniętych krajów świata pokazuje, że ich sukces wiąże się z tworzeniem integralnego systemu zarządzania innowacjami. Oznacza to strukturę organizacyjną, w której zintegrowana jest działalność innowacyjnych działów przedsiębiorstw. Wraz z integracją rozwój form organizacyjnych podąża ścieżką tworzenia superwydziałów naukowo-technicznych. Ich tworzenie przebiega dwojako: w niektórych przypadkach łączy się dwa lub więcej pododdziałów, w innym aparat grupowy na najwyższym szczeblu zarządzania staje się ciałem bezpośrednio zarządzającym tymi pododdziałami.

Powstawanie super działów wynika z faktu, że rozwój i rozwój nowych rodzajów produktów, skuteczna obsługa niektórych konsumentów produktów wymaga wykorzystania potencjału naukowego i technicznego kilku działów. Naszym zdaniem stworzenie takich struktur dla rodzimych przedsiębiorstw przyczyniłoby się do pomyślnego rozwiązania wielu zadań na rzecz ich innowacyjnego rozwoju. W tym celu można zaproponować strukturę organizacyjną dla zorientowanego rynkowo zarządzania działalnością naukową, techniczną i innowacyjną w systemie przedsiębiorstwa przemysłowego, która obejmuje w swoim składzie ośrodek rozwoju naukowego, technicznego i innowacyjnego, główne funkcje czego miałoby zapewnić współdziałanie wszystkich uczestników w naukowo-technicznej sferze działalności oraz realizację na równi z funkcją rynku produkcyjnego. W pewnym stopniu rozwiązuje to również problem budowania partnerstw ze strukturami zewnętrznymi, takimi jak parki i inkubatory technologiczne, centra technologiczne i technopolie, środki na wspieranie rozwoju małych przedsiębiorstw w obszarze naukowo-technicznym itp. Jak pokazuje praktyka, Wchodzenie przedsiębiorstw do grup finansowych i przemysłowych otwiera wielkie możliwości dla działów naukowo-technicznych.

Aby jednak kierownictwo mogło uzyskać prawdziwie prawdziwe formy przekształceń jakościowych, konieczne jest rozwiązanie tego najważniejszego, naszym zdaniem i zdaniem wielu specjalistów, problemu. Oddziały przedsiębiorstw przemysłowych zaangażowane w rozwój naukowy, techniczny i technologiczny muszą najpierw zadeklarować się jako poważny partner rynkowy. Można to zrobić, jeśli dla działów naukowych i technologicznych wchodzących w skład przedsiębiorstw przemysłowych w:

jako ich jednostki strukturalne zostanie określony status rynkowy. Rekomendacje ekspertów są takie, że struktury te powinny mieć takie same uprawnienia, jakie mają małe i średnie organizacje naukowo-techniczne działające samodzielnie na rynku. Wówczas, podobnie jak te organizacje, struktury projektowe i technologiczne przedsiębiorstw przemysłowych, ze względu na rozwój rynkowego komponentu ich działalności, zapewnią rozwiązanie szeregu bardzo ważnych zadań:

Zaspokaja w większym stopniu osobiste i społeczne potrzeby specjalistów zaangażowanych w nowe rozwiązania;

Zwiększa się możliwość zwiększenia wydajności pracy i obniżenia kosztów produkcji w tym przedsiębiorstwie oraz w przedsiębiorstwach, w których wprowadzane będą innowacje; osiąga się to dzięki rozszerzeniu rodzajów konkurencyjnych innowacyjnych rozwiązań i wprowadzeniu ich fragmentów do produkcji;

Osiąga się wyższy poziom organizacji pracy dla wszystkich kategorii pracowników i produkcji, co jest uważane za warunek stworzenia konkurencyjnego produktu;

Tempo wprowadzania innowacji do praktyki przyspiesza, ponieważ zmaterializując się w produkt rynkowy, zabezpieczony popytem, ​​znajdują szybkie i opłacalne zastosowanie.

Przy wszystkich tych problemach konieczne jest rozstrzygnięcie kwestii rynkowego komponentu działalności innowacyjnej, który jest możliwy do zaakceptowania do rozwoju przez działy naukowo-techniczne. Miara tego składnika, ze względu na specyfikę działalności naukowo-technicznej przedsiębiorstw oraz sytuację w nich jednostek, które ją wykonują, naszym zdaniem, powinna być początkowo ustalona na podstawie ilości pracy wykonanej przez projektantów i technologów w zakresie technicznego przygotowania produkcji, a następnie obliczania ich zasobów rynkowych. Podstawę rozwiązania tego problemu upatruje się w zawieraniu umów gospodarczych ustanawiających relacje biznesowe między pionami naukowo-technicznymi przedsiębiorstw a samymi przedsiębiorstwami, z uwzględnieniem zamówień zewnętrznych dla tych pionów oraz własnych innowacyjnych programów biznesowych.

Zarządzanie działalnością innowacyjną przedsiębiorstw w warunkach rynkowych stoi zatem przed wieloma złożonymi zadaniami, dla których realizacji postęp w kierunku doskonalenia jej form i treści oraz wprowadzania nowych jest obiektywnie pożądanym działaniem.

Proponuje się rozpatrywanie procesu innowacyjnego jako procesu biznesowego skoncentrowanego na użytkowniku końcowym, a zatem wymagającego zarządzania skoncentrowanego na rynku. Występuje potrzeba funkcjonalnego i procesowego podejścia do zarządzania działalnością innowacyjną w przedsiębiorstwach branży. Sporządzane są zalecenia dotyczące organizacji takiego zarządzania.

Słowa kluczowe: działalność innowacyjna, proces innowacyjny, zarządzanie, proces biznesowy, podejście funkcjonalne i procesowe.

Bibliografia

1. Baykov, N. Organizacja i efektywność zarządzania produkcją / N. Baikov, F. Rusinov. - M .: pracownik moskiewski, 1973.

2. Berg, AI Cybernetyka - nauka o optymalnej kontroli / A.I. Berg - M.: Energiya, 1964.

3. Bobrov, O.M. Wybrane zagadnienia doskonalenia klasyfikacji społecznych funkcji zarządzania produkcją / Ekonomiczne problemy efektywności produkcji. - Kijów: KINH, 1975. - nr 12.

4. Glazyev, S.Yu. Ekonomiczna teoria rozwoju technicznego S.Yu.Glaziev.-M.: Nauka, 1990.

5. Kamenitser, S.E. Podstawy zarządzania produkcją przemysłową / SE Kamenitser. - M.: Myśl, 1971.

6. Koncepcja polityki państwowej Federacji Rosyjskiej na lata 2001-2005 // Innowacje. 2000.- nr 3-4.

7. Ober - Krie, J. Zarządzanie przedsiębiorstwem / Per. z francuskiego Moskwa: Postęp,

8. Petrova, A.S. Podstawy organizacji zarządzania produkcją przemysłową / A.S. Petrova. - M.: Ekonomia, 1969.

9. Problemy rozwoju innowacji w Rosji // Kompas restrukturyzacji przemysłu - 2004. - nr 5.

10. Zarządzanie to nauka i sztuka / Fayol A, Emerson G., Taylor F, Ford G. - M.: Respublika, 1992.

11. Fatkhutdinov, R.A. Zarządzanie innowacjami: podręcznik. dodatek / RA Fatkhutdinov .- M .: Biznes - Intel School - Synthesis, 2000.

12. Czerkowce, V.N. Na pytanie o naturę zarządzania produkcją w socjalizmie / V.N. Cherkovets // Nauki ekonomiczne. - 1959. - nr 4.

13. Gospodarka regionu: innowacyjny sposób rozwoju. - M.: Logos, 2003.

14. Gracheva, N.V. Tworzenie warunków do aktywacji innowacyjnego rozwoju w przemyśle / N.V. Gracheva, I.V. Gavreva, V.V. Odinochenkov. - Briańsk, 2009.

Gracheva N.V. - Doktor nauk ekonomicznych, profesor Państwowego Uniwersytetu Technicznego w Briańsku, [e-mail chroniony]

Odinochenkov V.V. - Doktor nauk ekonomicznych, profesor Państwowej Akademii Inżynierii i Technologii w Briańsku

WPROWADZENIE 4

ROZDZIAŁ 1 PODSTAWY METODOLOGICZNE I TEORETYCZNE
KSZTAŁTOWANIE INNOWACYJNEJ GOSPODARKI 12

1.1 Ogólna charakterystyka gospodarki innowacyjnej 12

Struktura procesu innowacyjnego 34

1.2 Istota polityki innowacyjnej i jej stan we współczesnej Rosji 42

Polityka innowacyjna jako przedmiot analizy ekonomicznej 42

Narodowy system innowacji Rosji 53

ROZDZIAŁ 2 DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA JAKO PODSTAWA

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE INNOWACYJNYMI

GOSPODARKA 70

Główne kierunki kształtowania innowacyjnej gospodarki w Rosji 70

Inwestycje w proces innowacji 77

2.2.1 Źródła inwestycji w innowacje 77

2.2.2 Mechanizmy inwestowania w małe innowacyjne przedsiębiorstwa 89

2.3 Pomiar efektywności innowacji 108

ROZDZIAŁ 3 WYKORZYSTANIE TECHNOLOGII INFORMACYJNYCH
W ZARZĄDZANIU INNOWACYJNYM POTENCJAŁEM 120

3.1 Informatyka jako czynnik zwiększający efektywność przemysłu
turystyka ...,... 120

3.1.1 Kształtowanie się rynku turystycznego i jego wpływ na gospodarkę narodową

3.1.2 Rola informacji i innowacyjnych systemów informacyjnych w turystyce

3.1.3 Zautomatyzowana technologia informacyjna w zarządzaniu
biznes turystyczny.х^ 137

3.1.4 Wdrażanie e-biznesu w branży turystycznej 153

3.2 Zarządzanie społeczno-kulturowym potencjałem innowacji w oparciu o
zastosowanie technologii informatycznych ......161

3.2.1 Algorytm budowy modelu zarządzania społeczno-kulturowego
potencjał innowacyjny (na przykładzie Północno-Zachodniego Okręgu Federalnego)

3.2.2 „Internetowy katalog turystyki w regionie północno-zachodnim” jako narzędzie
zarządzanie społeczno-kulturalnym potencjałem innowacyjnym regionu 170

WNIOSEK

REFERENCJE 196

APLIKACJE 208

Wprowadzenie do pracy

Istotę obecnego etapu rozwoju stosunków gospodarczych determinuje przekształcenie informacji w czynnik decydujący o rozwoju gospodarczym, przy intensywnym kształtowaniu się rynku produktów i usług informacyjnych oraz rynków zasobów, pracy i kapitału.

Znaczenie wybranego tematu badawczego tłumaczy dynamika i kierunek procesów transformacyjnych w gospodarce rosyjskiej, rozwój nowych relacji gospodarczych oraz przejście kraju na innowacyjną ścieżkę rozwoju.

Specyfiką kształtowania się rynku produktów i usług informacyjnych jest ogólny niedorozwój otoczenia instytucjonalnego i infrastruktury krajowego systemu innowacji, które determinują brak zachęty dla podmiotów gospodarczych do innowacji, w tym kompleksowego wprowadzania innowacyjnych technologii informacyjnych , zmiana form i metod zarządzania, osiągnięcie jakościowo nowego poziomu efektywności. Krajowy system innowacji powinien zapewniać ujednolicenie wysiłków organów administracji rządowej wszystkich szczebli, organizacji sfery naukowo-technicznej oraz sektora biznesowego gospodarki w interesie przyspieszonego wykorzystania dorobku nauki i techniki w celu realizacji strategicznych priorytetów narodowych kraju. Tworzenie krajowego systemu innowacji wiąże się z tworzeniem korzystnego otoczenia gospodarczego i prawnego, budową infrastruktury innowacyjnej oraz doskonaleniem mechanizmów wsparcia państwa dla komercjalizacji wyników badań naukowych i prac eksperymentalnych. Naszym zdaniem krajowy system innowacji jawi się jako obiektywnie wyłaniający się zespół powiązań społeczno-gospodarczych związanych z wytwarzaniem, upowszechnianiem i wykorzystaniem technologii i

innowacje społeczne warunkujące przejście kraju na trajektorię zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego. Powinna zapewniać ujednolicenie wysiłków władz państwowych wszystkich szczebli, organizacji sfery naukowo-technicznej oraz sektora biznesowego gospodarki w interesie przyspieszonego wykorzystania dorobku nauki i techniki w celu realizacji strategicznego priorytety.

Tym samym prowadzenie badań naukowych w zakresie rozwoju rynku innowacyjnej informacji produkty a jej wpływ na rozwój społeczeństwa jest pilnym zadaniem obecnego etapu rozwoju. Innowacyjne technologie telekomunikacyjne, jako podstawowa gałąź nowej gospodarki, pozwalają na uzyskanie zasadniczo odmiennej struktury wzrostu gospodarczego, co wyraża się osłabieniem zależności gospodarki rosyjskiej od przemysłów pierwotnych i wzmocnieniem wysoko- sektor usług technologicznych. Atrybutem innowacyjnej gospodarki jest elektroniczne środowisko prowadzenia działalności gospodarczej w wyniku rozwoju światowych technologii informacyjno-komunikacyjnych, a także nowych firm działających w Internecie. Ich pojawienie się wymagało przemyślenia wielu fundamentalnych idei w kształtowaniu strategii firm internetowych, gdyż środowisko elektroniczne z jednej strony otwiera nowe możliwości gospodarcze dla przedsiębiorczości, a z drugiej wprowadza nowe zagrożenia, znacznie zwiększając ogólny poziom ryzyka dla każdej organizacji.

Rolą sektora prywatnego jest rozwój technologii w oparciu o własne badania i późniejszy rynkowy rozwój innowacji, a państwo promuje wytwarzanie podstawowej wiedzy i zestawu strategicznych technologii oraz tworzenie infrastruktury i sprzyjających warunków instytucjonalnych dla działalność innowacyjna firm prywatnych. W gospodarce rynkowej główne zagrożenia spadają na podmioty innowacji

działań, jednocześnie mają wysokie bodźce motywacyjne, które dają impuls do rozwoju małej innowacyjnej przedsiębiorczości, co ma istotny wpływ na procesy innowacyjne.

W kontekście radykalnych przemian społeczno-gospodarczych o trafności badań dysertacyjnych decyduje potrzeba znalezienia sposobów doskonalenia istniejących metod, a także wykorzystanie nowych metod w zarządzaniu potencjałem innowacyjnym kraju z wykorzystaniem innowacyjnych technologii informatycznych, które mogą zwiększyć efektywność społeczno-gospodarczą gospodarki kraju jako całości.

Intensywny rozwój i wprowadzanie do gospodarki technologii informacyjno-komunikacyjnych, które pozwalają na optymalizację działalności przedsiębiorstw pod kątem trzech najważniejszych parametrów – czasu, produktywności, zysku – są wektorem strategicznym w rozwoju innowacyjnej gospodarki kraju. Globalne przemiany nie ominęły branży turystycznej. Jego funkcjonowanie jest obecnie praktycznie niemożliwe bez kompleksowego wykorzystania nowoczesnych technologii zarządzania. Potrzeba znalezienia sposobów na usprawnienie nowoczesnego efektywnego zarządzania biznesem turystycznym przesądza również o trafności badań prowadzonych w niniejszej pracy.

Stopień rozwoju problemu

Teoretyczne i metodologiczne aspekty badania powstały na podstawie badania, analizy, ponownego przemyślenia teoretycznych i metodologicznych rozwoju krajowych i zagranicznych naukowców i praktyków w zakresie problemów transformacji systemów gospodarczych, rozwoju społeczno-gospodarczego Rosji i nowych obszarów innowacji w gospodarce rosyjskiej.

Student pracy doktorskiej zidentyfikował osiem głównych obszarów badawczych autorów krajowych związanych z zarządzaniem działalnością innowacyjną oraz potencjałem innowacyjnym kraju.

W pracach F.F. Bezdudny, G.A. Smirnova, Yu.V. Jacobs, SV. Valdaytseva, M.M. Shabanova, D.D. Sokolova, A.B. Titova, V.N. Archangielski, E.M. Korostyshevskaya, B.M., Smirnova, L.E. Mindeli, AI Nikołajew, B.K. Lisina, A.N. Folomyeva i in. Uwzględniono podstawy polityki innowacyjnej, jej istotę i treść.

NB. Beketov, EN, Naumov, V.T. Tsogoev, V.V., Ivanova, I.G. Dezhina i inni badają organizacyjne, ekonomiczne i prawne podstawy polityki innowacyjnej.

JAKIŚ. Awdułow, W.A. Fiodorowicz, wiceprezes Zawarukhin, AM Kulkin i inni analizują światowe doświadczenia w kształtowaniu i wdrażaniu polityki innowacyjnej.

Mechanizm wdrażania polityki innowacyjnej jest badany przez K.I. Pletnev, R.T. Niekrasow, DI Kokurin, V.T. Buglaev, G.M., Gvichiya i inni.

Problemy regionalnej polityki innowacyjnej porusza wielu autorów, np. NB. Beketov, A.F. Naumow. Głównymi ośrodkami badawczymi są Instytut Gospodarki Regionalnej Rosyjskiej Akademii Nauk, jego uralski oddział w Jekaterynburgu oraz Centrum Nauki Kola.

YuB. Jakowowiec, wiceprezes Vashchenko, V. P. Prokha, V. I. Fadeeva, I. V. Sycheva, A. G. Svinarenko i inni analizują innowacyjne programowanie.

Ocena skuteczności systemu zarządzania innowacjami znajduje odzwierciedlenie w pracach Rady Bezpieczeństwa. Valdaytseva, EI Kryłowa, V.N. Samoczkin.

Zagadnienia organizacji i wykorzystania zasobów informacyjnych w działaniach innowacyjnych rozważa V.N. V.Ya. Cwiekow, A.F. Rogaczow, I.V. Skopina, I. Rakhmatullin i inni Jak pokazują doświadczenia zagraniczne, największy sukces w tworzeniu innowacyjnych

docierały do ​​krajów, które łączyły narodowe tradycje gospodarcze i społeczno-kulturowe z wykorzystaniem zaawansowanych technologii produkcyjnych i społecznych.

W ostatnich latach coraz więcej uwagi poświęca się badaniu cech kształtowania się rynku usług, aw szczególności rynku turystycznego, poszukiwaniu nowych kierunków jego rozwoju i mechanizmu regulacji. Prace V.I.Azara, IT Balabanova, MB Birzhakova, VG Gulyaeva, V.M. Kozyrewa, M.E. Nemolyaeva, ML. i N.S. Morozow, GAPapiryan, L.Yu. Prourzin, T.P. Rozanova, VB Saprunova, VS Senin, A.I. Seselkin, V.V. Khrabovchenko, a także prace takich zagranicznych badaczy jak J. Bowen, S. Smith, M. Bennett, D. Davidson, P. Gamble, R. Mayer, A. Poole, P. Sheldon i inni.

Trafność i niewystarczający stopień rozwoju problemów wykorzystania technologii informacyjnych w zarządzaniu potencjałem innowacyjnym, zwłaszcza w Federacji Rosyjskiej, wymaga pilnego, aby stały się one przedmiotem specjalnego opracowania naukowego, w którym aspekty teoretyczne byłyby łączone z praktycznymi i będą miały na celu poprawę technologii zarządzania i ich efektywnego zastosowania w branży turystycznej.

Przedmiotem opracowania jest działalność innowacyjna organizacji z branży turystycznej.

Przedmiotem badań są teoretyczne i metodologiczne zagadnienia zarządzania innowacjami.

Celem pracy badawczej rozprawy jest opracowanie głównych kryteriów zarządzania potencjałem innowacyjnym oraz oceny społeczno-ekonomicznej efektywności innowacji.

Osiągnięcie założonych celów realizowane jest poprzez rozwiązanie szeregu problemów teoretycznych i praktycznych:

Klasyfikuj główne podejścia do badania koncepcji

„innowacja” i sformułowanie zbiorczej definicji,

pozwalając na odzwierciedlenie jego najważniejszych, zasadniczych cech i cech;

określić główne kierunki i priorytety polityki gospodarczej dla tworzenia innowacyjnej gospodarki w Rosji;

uzasadnić potrzebę stworzenia infrastruktury wspierającej innowacyjność i określić kierunki jej powstawania;

ujawniają obiecujące formy inwestowania w działalność innowacyjną;

opracować organizacyjny i ekonomiczny mechanizm inwestowania w działalność innowacyjną;

ocena aktualnego stanu zaplecza informacyjnego w branży turystycznej, zbadanie wpływu procesu informatyzacji, rozpowszechnienia Internetu na funkcjonowanie branży turystycznej, ujawnienie kierunków i form wykorzystania informacji w działalności biur podróży ;

opracować podstawy do tworzenia strategii zarządzania społeczno-kulturowym potencjałem innowacji poprzez doskonalenie metod zarządzania biznesem turystycznym;

formułowanie kryteriów i wskaźników społecznej efektywności innowacji w branży turystycznej.

teoretyczne i metodologiczny podstawa Rozprawa naukowa to zapisy naukowe i wnioski oparte na badaniu prac naukowców krajowych i zagranicznych nad problematyką zarządzania innowacjami.

Jak baza informacji Wykorzystano dane statystyczne i materiały Międzynarodowego Biura Turystyki Społecznej, Światowej Organizacji Turystyki, Państwowego Komitetu Federacji Rosyjskiej ds. Statystyki, a także materiały z badań socjologicznych.

Badania dysertacyjne opierają się na metodach analizy systemowej i logicznej, syntezie decyzji zarządczych, metodach porównań i klasyfikacji, ocenach eksperckich i prognozach.

Wśród wyników, które decydują o nowości naukowej badań dysertacji, znajduje się opracowanie i sformułowanie głównych kryteriów zarządzania potencjałem innowacyjnym oraz oceny efektywności społeczno-gospodarczej innowacji.

Do obrony przedkładane są najistotniejsze wyniki badań autora, stanowiące jego nowość naukową:

doprecyzowano pojęcie „innowacji” jako kategorii ekonomicznej przez pryzmat przemian społeczno-gospodarczych i wykorzystując podejście procesowe jako narzędzie sformułowano autorską definicję;

schemat blokowy mechanizmu wsparcia inwestycyjnego małych innowacyjnych przedsiębiorstw przy pomocy Państwowych Funduszy Rozwoju Regionalnego oraz narzędzia sekurytyzacji aktywów w celu wzmocnienia potencjału turystycznego jako elementu społeczno-kulturowego potencjału innowacji, w szczególności Północno-Zachodniego Okręgu Federalnego , zostało zaproponowane;

sklasyfikowano wskaźniki strategicznej efektywności działalności innowacyjnej oraz wyróżniono wskaźniki społeczno-ekonomicznej efektywności innowacji w branży turystycznej, które charakteryzują stopień zaspokojenia popytu i potrzeb w dynamice oraz wskaźnik wzrostu proponuje się wynagrodzenia pracowników związane z wprowadzaniem innowacyjnych technologii w połączeniu z poprawą jakości obsługi konsumentów;

proponuje się ocenę społecznej efektywności innowacji w branży turystycznej jako miary zgodności projektów innowacyjnych z interesami różnych grup społecznych;

doprecyzowano i usystematyzowano związki przyczynowo-skutkowe firmy turystycznej jako systemu społeczno-gospodarczego, na podstawie których znaczenie wykorzystania e-biznesu w branży turystycznej, zarówno ekonomicznej, jak i społeczno-kulturalnej dla społeczeństwa i kraju gospodarka jako całość jest uzasadniona;

opracowano mechanizm stopniowej budowy modelu zarządzania potencjałem społeczno-kulturowym RDW w celu wzmocnienia potencjału turystycznego regionu;

projekt „Katalog internetowy o turystyce regionu północno-zachodniego” proponuje się jako narzędzie do zarządzania społeczno-kulturowym potencjałem innowacyjnym regionu, wdrożenie specyficznego systemu geoinformacyjnego wspierającego turystykę kulturową w Północno-Zachodnim Okręgu Federalnym, a także narzędzia za ocenę skuteczności wdrożenia wirtualnej trasy w katalogu internetowym, w oparciu o metody badań socjologicznych;

proponuje się wskaźnik projektu innowacyjnego do obliczenia społecznej efektywności projektu innowacyjnego w odniesieniu do branży turystycznej.

Praktyczne znaczenie pracy polega na aplikacyjnym charakterze zapisów naukowych i wniosków z rozprawy, mających na celu opracowanie i sformułowanie głównych kryteriów oceny społeczno-gospodarczej efektywności innowacji. Wykorzystanie opracowanych wskaźników pozwoli przedsiębiorstwom z branży usługowej na zwiększenie stopnia naukowej trafności decyzji zarządczych w zakresie wykorzystania nowoczesnych technologii informatycznych w zarządzaniu potencjałem innowacyjnym. Wyniki uzyskane w trakcie badania mogą być wykorzystane przy opracowywaniu szkoleń „Zarządzanie innowacjami”, „Zarządzanie strategiczne”, „Ekonomia przedsiębiorstw”, „Przedsiębiorstwa usługowe”.

Zatwierdzenie pracy. Uzyskane w toku badań wyniki teoretyczne, metodologiczne i praktyczne zostały przedstawione przez autora w raportach i raportach na ogólnorosyjskich i regionalnych konferencjach i seminariach naukowych i naukowo-praktycznych. Główne idee pracy przedstawione są w jedenastu publikacjach.

Struktura i tom praca. Praca doktorska składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia, spisu piśmiennictwa oraz aneksu.

Doskonalenie metod zarządzania

przedsiębiorstwo przemysłowe

Specjalność 08.00.05 - Ekonomia i zarządzanie gospodarką narodową

(zarządzanie innowacjami)

prace dyplomowe

Kandydat nauk ekonomicznych

Briańsk - 2012

Prace przeprowadzono w FBGOU VPO „Oryol State

Instytut Ekonomii i Handlu"

Obrona będzie miała miejsce 17 » Luty 2012 godz. 12.00 na posiedzeniu Rady Dysertacyjnej DM 212.020.05 w FSBEI HPE „Bryański Państwowy Uniwersytet im. akademika” 4, budynek 7, pok. 205.

Rozprawę można znaleźć w bibliotece FSBEI HPE „Bryański Państwowy Uniwersytet im. Akademika”

Sekretarz Naukowy

Rada rozprawy A. I. Grishchenkov

doktor nauk ekonomicznych, profesor

OGÓLNY OPIS PRACY

Trafność tematu badań. Przejście gospodarki rosyjskiej do wzrostu, a w dłuższej perspektywie stopniowe przejście wszystkich systemów gospodarczych do innowacyjnego rodzaju rozwoju, odnowa technologiczna przedsiębiorstw przemysłowych, zwiększenie ich konkurencyjności, jest niemożliwe bez znacznej intensyfikacji działalności innowacyjnej i mechanizm efektywnego wykorzystania innowacji. Pilnym zadaniem staje się poszukiwanie i wykorzystanie innowacji bezpośrednio w przedsiębiorstwach. Rozwój nowych technologii i doskonalenie podstawowych zasad zarządzania innowacjami stwarzają warunki do aktualizacji procesów reprodukcji w przedsiębiorstwach i dają dodatkowy impuls wzrostowi gospodarczemu. Ciągłe doskonalenie produktów, metod i metod produkcji sprawia, że ​​proces innowacyjny jest głównym warunkiem kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw, zdobywania i utrzymywania pozycji rynkowych oraz zwiększania wydajności pracy i wydajności produkcji.

Same innowacje są wyjątkowe i wymagają unikalnego modelu organizacyjnego komercjalizacji oraz uważnej oceny konsekwencji wdrożenia. Dlatego podejmowanie decyzji zarządczych przez kierowników przedsiębiorstw przemysłowych w zakresie innowacji o dużej dynamice otoczenia zewnętrznego wiąże się z trudnościami w określeniu wskaźników jakościowych projektu innowacyjnego i jego efektywności ekonomicznej.

Należy zauważyć, że pomimo obecności licznych prac w literaturze ekonomicznej, nie ma jasnego mechanizmu zarządzania działalnością innowacyjną przedsiębiorstwa przemysłowego. Brak pogłębionych badań tego problemu powodował komplikacje przemian innowacyjnych, ze względu na transfer doświadczeń zagranicznych do praktyki zarządzania przedsiębiorstwami krajowymi bez uwzględniania specyfiki gospodarki rosyjskiej.

Do tej pory jednym z najmniej rozwiniętych zagadnień jest mechanizm tworzenia systemu zarządzania innowacjami, uwzględniający cechy i warunki pracy w przemyśle Rosyjskie przedsiębiorstwa. Trafność podniesionych kwestii wymaga przede wszystkim opracowanie nowych podejść teoretycznych i metodologicznych oraz technik efektywnego zarządzania działalnością innowacyjną w celu zapewnienia konkurencyjności przedsiębiorstw na rynku krajowym i światowym.

Stopień opracowania tematu. Wyjątkowe znaczenie, rosnące znaczenie, różnorodność problemów innowacji oraz opracowanie skutecznego mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem doprowadziły do ​​rosnącego zainteresowania tym problemem ze strony naukowców, zarówno w Rosji, jak i za granicą.

Istotny wkład w kształtowanie naukowego rozumienia innowacji wniosły prace następujących naukowców zagranicznych: P. Drucker, S. O'Donnell, N. Moncheva, I. Perlaki, E. Rogers, B. Santo, B. Twiss, E. Hargadon, J. Schumpeter i inni.

Twórcą teorii innowacji jest J. Schumpeter. Jego zdaniem rozwój gospodarczy następuje nie tylko poprzez wzrost rezerw narodowych, środków produkcji, ale także poprzez własną redystrybucję środków produkcji należących do starych kombinacji na rzecz nowych. Teoria ta stała się podstawą dalszego rozwoju myśli naukowej.

Wybitni krajowi naukowcy byli zaangażowani w rozwój zagadnień związanych z działalnością innowacyjną, innowacyjnym rozwojem i zarządzaniem innowacjami: O. M. Khotyasheva i inni.

Wdrożenie i aprobata wyników badań. Główne zapisy rozprawy oraz wyniki badań naukowych zostały przedstawione przez autora i uzyskały aprobatę na międzyuczelnianych i regionalnych konferencjach i seminariach naukowo-praktycznych w latach, m.in. II Międzynarodowa konferencja „Problemy nowoczesnej gospodarki” (Nowosybirsk, 2010); Międzynarodowa konferencja naukowo-praktyczna „Aktualne problemy rozwoju innowacyjnej gospodarki w nowoczesnym społeczeństwie” (Saratov, 2010); Międzynarodowa naukowo-praktyczna konferencja internetowa „Kryzys i pokryzysowy rozwój gospodarki kraju i świata” (Orel, 2010); Ogólnorosyjska konferencja naukowa „Rozwój gospodarczy Rosji: instytucje, infrastruktura, innowacje, inwestycje” (Iwanowo, 2010); Międzynarodowa konferencja naukowo-praktyczna „Aktualne problemy rozwoju społeczno-gospodarczego w kontekście modernizacji” (Saratov, 2011).

Niektóre zapisy metodyki zarządzania rozwojem innowacyjnym i analizy efektywności działań innowacyjnych zostały zaakceptowane i wdrożone w praktyce wielu przedsiębiorstw przemysłowych.

Publikacje.Główne założenia i wyniki badań dysertacji znalazły odzwierciedlenie w 12 drukowanych pracach autora o łącznej objętości 4,5 s., z których dwie znalazły się w czasopiśmie recenzowanym przez Wyższą Komisję Atestacyjną.

Struktura pracy: rozprawa składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia, spisu literatury (145 tytułów) oraz 1 załącznika. Praca prezentowana jest na 189 stronach bez aplikacji, zawiera 31 rycin, 21 tabel.

We wstępieuzasadniono trafność tematu badań, scharakteryzowano stopień jego badania, wskazano cele i zadania badań, określono przedmiot i przedmiot, podstawę teoretyczną i metodologiczną badania, nowość naukową badania sformułowane, podano dane dotyczące praktycznego znaczenia i aprobaty pracy.

W rozdziale pierwszym „Teoretyczne i metodyczne podstawy innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa przemysłowego” ujawnia się treść pojęcia innowacji, proces innowacji jest ujawniany i rozważany jest wpływ innowacji na konkurencyjność przedsiębiorstwa, analizowane są główne czynniki, które negatywnie wpływają na konkurencyjność przemysłu rosyjskiego, cele, zadania i zasady rozwoju innowacyjnego zwrócono uwagę na nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym.

W rozdziale drugim „Analiza procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie przemysłowym” dokonano oceny aktualnego stanu sfery innowacji w Federacji Rosyjskiej, rozważono podstawy prawne działalności innowacyjnej i problemy ich realizacji, przedstawiono model procesu innowacji, zidentyfikowano innowacje oraz związek między udowodniono dostępność kapitału inwestycyjnego oraz poziom rozwoju innowacji w kraju.

W rozdziale trzecim „Kształtowanie mechanizmów innowacyjnego rozwoju przemysłu” sformułowano główne zalecenia teoretyczne i metodologiczne dotyczące opracowania modelu innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych, uzasadniono metody tworzenia optymalnego portfela projektów innowacyjnych oraz zaproponowano schemat obliczania efektywności działalności innowacyjnej.

W areszciepodsumował główne wyniki na podstawie wyników badania.

W aplikacjiPrzedstawiono porównawczą charakterystykę głównych wskaźników finansowych z wykorzystaniem różnych technologii.

GŁÓWNE POSTANOWIENIA I WYNIKI PRAC

DOSTARCZANE DLA OBRONY

1. Przedstawiono autorski model procesu innowacyjnego, który łączy etapy procesu innowacyjnego z fazami projektu inwestycyjnego, co w odróżnieniu od dotychczas znanych modeli umożliwia powiązanie teoretycznych rozwiązań w zakresie procesu innowacyjnego i praktyczne techniki stosowane w komercjalizacji innowacji w jeden system.

Obecnie innowacyjny model rozwoju przedsiębiorczości jest kluczem do sukcesu rozwoju różnych sektorów gospodarki, regionów i poszczególnych terytoriów. Wdrożenie takiego modelu jest niemożliwe bez zrozumienia istoty procesów innowacyjnych w społeczeństwie i przedsiębiorstwie.

Proces innowacyjny to proces tworzenia i rozpowszechniania innowacji (innowacji). W najogólniejszej postaci schemat procesu innowacyjnego można przedstawić liniowo jako ciąg kolejnych etapów. Pierwszym składnikiem procesu innowacyjnego w tym modelu jest innowacyjność, czyli nowe pomysły, wiedza jest wynikiem przeprowadzonych badań naukowych, projektowania eksperymentalnego i innych wyników naukowo-technicznych. Drugim komponentem jest wdrożenie, czyli przekształcenie pomysłu lub prototypu we wzór przemysłowy: innowacja lub innowacja. Trzecim komponentem jest dyfuzja innowacji, która odnosi się do rozprzestrzeniania się już raz opanowanej, wdrożonej innowacji, czyli zastosowania innowacyjnych produktów, usług lub technologii w nowych miejscach i warunkach. Taki schemat jest najbardziej uogólnionym liniowym modelem procesu innowacji. Do jego zalet należy fakt, że jest bardzo prosty, ponieważ składa się tylko z głównych, najbardziej wyrazistych elementów procesu innowacji. Pozwala to natychmiast uchwycić istotę procesu innowacji. Pojedyncze bloki można łączyć w jeden. Dzieje się tak, ponieważ same badania podstawowe rzadko są źródłem innowacji, ale stanowią podstawę badań stosowanych, które są już bezpośrednio związane z innowacjami. Ponadto fazy mogą zmieniać miejsca, na przykład faza tworzenia popytu – marketing może albo podążać za fazą produkcji pilotażowej i przemysłowej, albo ją poprzedzać, a zestaw środków kształtujących preferencje konsumentów może być również umiejscowiony pomiędzy fazami produkcja pilotażowa i produkcja przemysłowa. Wszystkie te niuanse zależą od konkretnego przedsiębiorstwa i nie zmieniają istoty samego procesu innowacji.

W rzeczywistości związek między składnikami procesu tworzenia i dystrybucji innowacji jest znacznie bardziej skomplikowany, istnieje szereg dodatkowych etapów, które choć nie są głównymi, ale w nowoczesnych warunkach są nie mniej ważne dla pomyślnego ukończenia procesu innowacji niż podstawowe. Ponadto powiązania między etapami często nie są liniowe. Pojawiają się sprzężenia zwrotne, usieciowania itp. Zatem po stworzeniu prototypu może ponownie nastąpić faza badań stosowanych, jeśli wyprodukowany produkt okazał się nieskuteczny lub z innych powodów nie odpowiadał producentowi. Wreszcie, proces innowacji nie jest izolowany, ponieważ aktywnie oddziałują na niego komponenty otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa.

Dlatego oprócz modeli liniowych, tzw. modeli pierwszej i drugiej generacji, istnieje wiele bardziej złożonych modeli procesu innowacji: model ze sprzężeniem zwrotnym Roswell, model łańcuchowy Kline-Rosenberga, model „lejek” S. Wilwrighta i K. Clark itp. Wszystkie powyższe modele procesu innowacyjnego mają zarówno wady, jak i szereg zalet i bez wątpienia mają dużą wartość dla zrozumienia istoty procesu innowacyjnego. Są one jednak trudne do zastosowania w praktyce ze względu na różnice w podejściach metodologicznych w ocenie procesów innowacyjnych zachodzących w społeczeństwie iw konkretnym przedsiębiorstwie. Swoistym praktycznym wyrazem procesu innowacyjnego w przedsiębiorstwie jest projekt inwestycyjny, który pokazuje krok po kroku kolejność finansowania i osiągania zysków z określonego procesu innowacyjnego. Autor proponuje model oparty na syntezie klasycznych modeli procesu innowacyjnego ze sprzężeniem zwrotnym i ogólnie uznanych faz projektu inwestycyjnego, który pozwala łączyć podejścia praktyczne i teoretyczne, w takiej formie proces innowacyjny przedstawiono na (rys. 1). ).

Z modelu wynika, że ​​w strukturze procesu innowacji wyróżnia się osiem etapów zgodnie z zasadą cech ich realizacji, które z kolei łączy się w trzy etapy w zależności od rodzaju tworzonego produktu: innowacyjność (intelektualna). produktu), innowacyjność i innowacyjność.

Na etapie tworzenia innowacji rozpoczyna się faza przedinwestycyjna projektu innowacyjnego, stanowiąca podstawę ekonomiczną procesu tworzenia innowacji. Już w trakcie generowania pomysłów oraz w trakcie badań stosowanych powstaje koncepcja przyszłego projektu i podejmowane są pierwsze decyzje o możliwości lub niemożliwości inwestowania. Na tym etapie zwykle staje się już oczywiste prawdopodobieństwo powstania tej innowacji w zasadzie. Na tym etapie opracowywane jest studium wykonalności projektu i podejmowana jest ostateczna decyzja inwestycyjna. Badania stosowane i prace rozwojowe realizowane są głównie kosztem środków budżetowych (na realizację krajowej strategii innowacji i projektów o dużej skali) oraz w przedsiębiorstwach przemysłowych na własny koszt. Wykorzystanie pożyczonych środków na tym etapie wydaje się niewłaściwe, gdyż nie do końca wiadomo, czy proces innowacyjny przejdzie z etapu innowacji do etapu innowacji. Dodatkowo poszukiwanie inwestora na tym etapie jest bardzo trudne, ponieważ ryzyko jest dość duże, a zwrot z projektu nie jest do końca znany.

Kolejny etap związany jest z zastosowaniem innowacji w produkcji, tworzeniem zaplecza doświadczalnego, szkoleniem wykwalifikowanego personelu, wytwarzaniem i testowaniem wyrobów na rynku. To na tym etapie rozpoczyna się faza inwestycyjna procesu innowacji, sam projekt jest realizowany, jest monitorowany i kontrolowany, następuje uruchomienie. Realizując ten etap przedsiębiorstwo inwestuje własne środki finansowe, aw przypadku ich braku poszukuje możliwości skorzystania z pożyczonych lub pożyczonych źródeł finansowania.

Rysunek 1 – Etapy procesu innowacyjnego i fazy projektu innowacyjnego

Po powstaniu pomysłu i na wszystkich kolejnych etapach, aż do etapu dyfuzji, należy przeprowadzić ocenę możliwego ryzyka i podjąć wszelkie możliwe działania, aby je zminimalizować. Na etapie dyfuzji innowacje już raz opanowane w produkcji zaczynają być wykorzystywane przez innych producentów w nowych warunkach, gwałtownie wzrasta zarówno liczba producentów, jak i konsumentów innowacji, a także zmieniają się ich cechy jakościowe.

Przedsiębiorstwo, które wdrożyło innowację, stopniowo demobilizuje zasoby, prowadzi bieżącą eksploatację i naprawę produkcji. Innowacja stopniowo przestaje być taka i przechodzi do kategorii produktu konwencjonalnego. Stopniowo produkcja jest całkowicie zamykana lub w jej miejsce pojawia się nowa produkcja pilotażowa. Oznacza to, że proces innowacji zakończył swój cykl rozwojowy i przeszedł do nowej rundy spirali. Na ostatnim etapie konsumpcji ustalana jest efektywność danego procesu innowacyjnego.

W konkretnym przedsiębiorstwie pewne etapy procesu innowacyjnego mogą być nieobecne. Część etapów innowacji procesu innowacji można delegować do różnych wyspecjalizowanych organizacji. Zależy to od strategii opracowanej lub opracowanej w przedsiębiorstwie.

Zaproponowany model (rys. 1) łączy etapy procesu innowacyjnego z fazami projektu innowacyjnego, co jest praktycznym wyrazem procesu innowacyjnego. Pozwala to na terminowe rozpoczęcie jednej lub drugiej fazy projektu innowacyjno-inwestycyjnego, a w przypadku nieudanego zakończenia procesu innowacyjnego wykrycie błędu i uniknięcie jego wystąpienia w przyszłości, dodatkowo przedstawiony model pozwala na określić, jak przebiega proces innowacyjny w konkretnym przedsiębiorstwie przemysłowym oraz jak każdy etap procesu innowacyjnego wiąże się z cyklem życia projektu innowacyjnego i inwestycyjnego.

2. Opracowany został model innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa oparty na koncepcji analizy strategicznej, skoncentrowany na identyfikacji głównych sposobów wprowadzania innowacji i perspektywicznych obszarów wzrostu konkurencyjności oraz charakteryzujący się uproszczeniem niektórych etapów tradycyjnego systemu zarządzania strategicznego, co ułatwia jego praktyczne zastosowanie.

Działalność innowacyjna przedsiębiorstwa jest trudna do realizacji bez jasnego planu. Innowacja to unikalny produkt, który wymaga określonego modelu wdrożenia, pozycjonowania i komercjalizacji. Przemyślana innowacja to przede wszystkim budowanie rentownego biznesu w oparciu o wyniki badań naukowych nad potrzebami rynku i możliwościami, jakie ma przedsiębiorstwo. Komercjalizacja innowacji technologicznej wymaga zatem opracowania odpowiedniego i przemyślanego innowacyjnego modelu biznesowego.

M Model innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa to zespół działań programowych, które określają możliwość i kolejność wprowadzania innowacji w zależności od dostępnych zasobów i celów. System formowania się organizacji zorientowanej na innowacje można przedstawić w następującym udoskonalonym przez nas schemacie (rys. 2).

odstępy między literami:-.1pt">

Rysunek 2 – System kształtowania modelu innowacyjnego rozwoju

Tworzenie modelu rozpoczyna się od analizy otoczenia zewnętrznego i diagnozy stanu wewnętrznego wyznaczania celów długoterminowych, na podstawie których następnie tworzony jest kompleksowy program rozwoju.

Aby zbudować lub wybrać optymalny model, możesz skorzystać z metod analizy, które:pozwoli odpowiedzieć na następujące pytania (rys. 3):

rozmiar czcionki: 14,0 pkt; odstępy między literami:-.1pt">

Proponujemy zgrupowanie wyników analizy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa w jeden blok, ponieważ są one ściśle ze sobą powiązane, a te same metody analizy mogą być stosowane zarówno do oceny stanu wewnętrznego przedsiębiorstwa, jak i do diagnozy stanu przedsiębiorstwa. otoczenie zewnętrzne.

Na podstawie kompleksowej analizy otoczenia zewnętrznego, a także stanu wewnętrznego przedsiębiorstwaopracowywana jest strategia rozwoju przedsiębiorstwa, czyli plan, w jaki sposób dostępne dla przedsiębiorstwa zasoby doprowadzą do wytworzenia dodatkowej wartości produktu. A ponieważ każde przedsiębiorstwo ma swój własny zestaw początkowych zasobów, strategia jest czysto specyficzna dla każdego przedsiębiorstwa.