Czy przyjęto ustawę o wieku naczelnych lekarzy? Odchodzące natury: Duma Państwowa wskaże wyjście głównym lekarzom

Dla głównego lekarza wiek 65 lat staje się nie tylko kamieniem milowym, po którym, jak każdy inny człowiek, będzie mógł spojrzeć wstecz na swoje zwycięstwa i porażki i wyciągnąć pewne wnioski, ale także granicą, która ostro odcina go od dotychczasowego życia zawodowego . Wielu nawet najwybitniejszych naczelnych lekarzy ryzykuje zobaczeniem własnego gabinetu ostatni raz dokładnie w twoje urodziny.

Deputowani do Dumy Państwowej proponują ustalenie granicy wieku dla kierowników placówek medycznych i ich zastępców na 65 lat – projekt ustawy wpłynął do Dumy Państwowej w styczniu 2017 r. Rozpatrzenie projektu w pierwszym czytaniu zaplanowano na 7 czerwca, jednak w tym dniu projekt ustawy nie został rozpatrzony.

Ustawa ma przeciwników, ale wielu znanych lekarzy zgadza się z ustawodawcami.

Rosyjski Związek Pracowników Służby Zdrowia wysłał w tym tygodniu do Dumy Państwowej dość ostry komunikat. Ustnie istotę roszczeń prawidłowo i w pełni opisał wiceprzewodniczący organizacji Michaił Androchnikow. Lekarze, których nazwiska znane są wielu mieszkańcom Moskwy i Petersburga, zaocznie sprzeciwiali się mu.

Michaił Androchnikow

Michaił Androchnikow, wiceprzewodniczący Związku Zawodowego Pracowników Służby Zdrowia Federacji Rosyjskiej

Placówka medyczna pozostaje zdekapitowana

– Projekt ustawy jest inicjatywą samych ustawodawców, Duma Państwowa. Wymyśliła ten dokument. Co mieliśmy przed tym? Dwie podobne normy zawarte w artykułach Kodeksu pracy dotyczyły instytucji naukowych i oświatowych.

Istnieje jednak nieco inny mechanizm wyboru menedżerów. Powoływani są po wyborze przez radę naukową lub pedagogiczną. I coś takiego mogło być przyczyną pewnego rodzaju nadużyć. Na przykład kiedy Rada Akademicka składała się niemal w całości ze studentów obecnego rektora. Ścieżka była zablokowana dla innych osób, co powodowało problemy.

Mamy teraz szefów FANO (Agencji Federalnej organizacje naukowe) są podzielone według wieku. 50% - wiek od 40 do 50-60 lat, 25% - od 60-70 i więcej - po 70. W organizacjach naukowych jest to zrozumiałe. Podobna sytuacja może mieć miejsce w pedagogice, instytucje edukacyjne. Takie zasady zostały wprowadzone w 2014 roku.

W medycynie nie ma takiego systemu. U nas też jest konkurs, ale lider jest wyłaniany. Menedżerowie zmieniają się często wraz ze zmianą kierownictwa wydziału zdrowia. Dlatego na większości terytoriów kariera administracyjna głównego lekarza może trwać od trzech do pięciu miesięcy, od roku do dwóch. Takie drzwi obrotowe. Niedobory kadrowe: regiony nie mogą znaleźć wykwalifikowanych menedżerów, którzy będą pracować przez długi czas i będą mieli przyzwoite doświadczenie w zarządzaniu.

Zwykle powoływani są także zastępcy w organizacjach naukowych i pedagogicznych, którzy w jakiś sposób są ze sobą powiązani; w naszym przypadku nie są ze sobą w żaden sposób powiązani. Zgodnie z nowymi normami zastępców: gdy tylko wygaśnie kontrakt menedżera, on i jego zastępcy muszą odejść. Instytucja medyczna pozostaje ścięty.

Biorąc pod uwagę, że w naszym kraju szpitale są oddalone o setki kilometrów od ośrodków regionalnych, bardzo trudno jest znaleźć tam choćby jednego kierownika. A dwa są prawie niemożliwe. Takie kroki doprowadzą do dezorganizacji służby zdrowia. Już teraz brakuje personelu. Po co tworzyć dodatkowe zamieszanie?

Przekwalifikować się na głównego lekarza, który przez ostatnie kilka lat nie pracował działalność zawodowa znalezienie innej pracy jest niezwykle trudne.

Anatolij Machson. Zdjęcie: Liliya Zlakazova / rg.ru

Anatolij Machson, Doktor Honorowy Federacji Rosyjskiej, Doktor Nauk Medycznych, Dyrektor Klastra Onkologicznego Medsi

Kryterium oceny powinna być efektywność działania

– Mam ambiwalentny stosunek do tej inicjatywy. Mam przyjaciela, który jest psychiatrą i niedawno powiedział mi, że obecnie sam wiek ludzi się zmienił. W wieku 70 lat wyglądają i czują się tak samo, jak 50-latkowie 20 lat temu. Sama osoba się zmienia. I medycyna.

Widzisz, znalezienie dobrego głównego lekarza może być trudne. Nie leżą na drodze. Jeśli ktoś ma 67 lat i wszystko z nim w porządku, pracuje świetnie, to po co go usuwać?

Z drugiej strony, gdy nie ma żadnych ograniczeń, pozwala to głupim naczelnym lekarzom pracować tyle, ile chcą.

Tutaj wszystko jest skomplikowane. Głównym kryterium oceny powinna być efektywność pracy. Jeśli wszystko działa, nie ma komentarzy, to po co patrzeć na granicę wiekową?

Siergiej Anufriew

Sergey Anufriev, dyrektor Forum Medycznego w Petersburgu, kandydat nauk medycznych

Trzeba myśleć nie o wieku, ale o podnoszeniu kwalifikacji menedżerów

– Wiek nie powinien być najważniejszy. Na przykład prezydent Stanów Zjednoczonych ma 70 lat i co z tego? Albo niektórzy rosyjscy urzędnicy... Wszystko zależy nie od wieku, ale od tego, jak człowiek wywiązuje się ze swoich obowiązków. Należy wprowadzać nie innowacje związane z liczbą lat, ale inicjatywy związane z parametrami zawodowymi.

W Rosji 80% dyrektorów publicznych zakładów opieki zdrowotnej potrzebuje zaawansowanego szkolenia i musi nauczyć się pracować nowoczesne warunki, nabyć umiejętności zarządzania. Pomyślmy o tym. Ważne jest, aby obiektywnie oceniać działania naczelnych lekarzy.

Paweł Marka

Pavel Brand, neurolog, dyrektor medyczny sieci klinik Semeynaya, kandydat nauk medycznych

Nie oznacza to, że dana osoba wyjdzie na zewnątrz

– Osoba w wieku 65+ może być dobrym naukowcem, a może nawet dobrym liderem, ale nie o to chodzi. Zdrowie i wygląd mogą być przestarzałe. Nie uważałbym liczby 65 za optymalną, pewnie byłoby lepiej 70, ale konieczne jest wprowadzenie granicy wieku dla naczelnych lekarzy. W przeciwnym razie wszystko zamienia się w jakąś niekończącą się historię, dopóki człowiek nie zostanie wyniesiony na nogi.

Potrzeba jest dojrzała” – przekonuje Paweł Jakowlewicz. – Istnieje na całym świecie. Nie oznacza to, że dana osoba wyjdzie na zewnątrz. Ludzie zostają konsultantami naukowymi i poświęcają więcej czasu na nauczanie młodych ludzi.

A potem w naszym kraju stanowiska naczelnych lekarzy zajmują nie lekarze, ale menedżerowie. Na to również trzeba zwrócić uwagę. I poświęć więcej czasu na naukę, szkolenia i tak dalej. Musi nastąpić rotacja pokoleń, rotacja specjalistów, bo inaczej szpitale zastygną w stagnacji – ludzie 30-40 lat siedzą w jednym miejscu i nic się nie zmienia. Uważam, że jest to bardzo dobra inicjatywa.

Denis Procenko

Denis Protsenko, główny niezależny specjalista w dziedzinie anestezjologii i resuscytacji, Moskiewski Departament Zdrowia

Stan zdrowia i jakość pracy lekarza należy ocenić kompleksowo

Wiek nie jest punktem odniesienia, według którego należy oceniać wyniki danej osoby. Wszystko oceniane jest kompleksowo: kondycja naczelnego lekarza, realizacja zadań, to jak dobrze je wykonuje.

Bardziej zasadne jest postawienie pytania nie o granicę wieku, ale o rotację kierownictwa szpitala. Nie wiem, jak to powinno być, ale chyba ludzie powinni się zmienić po 5-7 latach – okresie, w którym naprawdę można coś zrobić.

Albo nie zmieniać, jeśli ktoś przez ostatnie lata zrobił cukierki, wiele osiągnął, wiele osiągnął. Czy w tym przypadku konieczne jest jego obrócenie? Lub daj mu możliwość dalszego rozwoju kliniki.

Jakoś staramy się wszystko prymitywizować i upraszczać.

Ludmiła Żuchenko

Ludmiła Żuchenko, Główny specjalista w genetyce medycznej i diagnostyce prenatalnej obwodu moskiewskiego, Honorowy Doktor Federacji Rosyjskiej

Przygotowałem własną zmianę

– Moja osobista opinia: jest to całkowicie słuszne. Musi nastąpić rotacja personelu. Nikt nie powinien siedzieć na stanowisku przywódcy przez całe życie. Zmieniają się warunki ekonomiczne, społeczne, trwają nowe programy, rozpocznie się informatyzacja służby zdrowia - potrzebna jest nowoczesna kadra. Jak we wszystkich cywilizowanych krajach. Musimy ustąpić miejsca młodym ludziom. Ona ma inny wygląd. Kierownikiem nie zostanie 25-letni lekarz.

I nie mamy zmian personalnych. Objął stanowisko głównego lekarza i tam siedzi. Zarówno stan zdrowia, jak i możliwość rozwoju, akceptacji nowych technologii, w tym administracji, są dla osoby po 60. roku życia trudne – doświadczenie zostało nabyte, praca toczy się normalnie. Nawet najbardziej postępowi przywódcy.

Twierdzenie o niedoborach kadrowych w regionach jest bezpodstawne. Jest z czego wybierać. W każdym przedmiocie Federacji Rosyjskiej są lekarze młodego i średniego pokolenia. Czy oni nie są zdolni do pracy?

Zanim skończyłem 60 lat, przygotowałem sobie zmianę i zrobiłem miejsce dla własnego ucznia, którego długo szukałem po całym kraju. I nigdy tego nie żałowałem. Musimy dać medycynie szansę na postęp .

Anna Bessarabowa

Ordynatorzy szpitali i przychodni publicznych po ukończeniu 65. roku życia zostaną przeniesieni na inne stanowiska. Odpowiednie zmiany w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej zostały zatwierdzone przez prezydenta kraju Władimira Putina. Jak tłumaczą autorzy inicjatywy, starszym specjalistom trudniej jest zrozumieć nowoczesne technologie medyczne. Eksperci Primorskiej proponują doprecyzowanie tekstu dokumentu, tak aby menedżerów zastąpili nie tylko młodsi koledzy, ale także wcześniej przeszkolony personel, podaje Primorskaya Gazeta.

Prezydent Rosji podpisał ustawę, zgodnie z którą wiek głównych lekarzy w państwie instytucje medyczne, ich zastępcy, a także kierownicy oddziałów tych organizacji nie mogą mieć więcej niż 65 lat. Po osiągnięciu tego wieku pracownicy zostaną przeniesieni na inne stanowiska w tej samej organizacji. Wymagana będzie pisemna zgoda menedżerów. Prawo nie określa, co zrobić, jeśli z jakichś powodów uzyskanie zgody nie jest możliwe. Jednocześnie naczelni lekarze będą mieli szansę na uratowanie Miejsce pracy do 70 roku życia, pod warunkiem, że reszta pracowników głosuje za tym na walnym zgromadzeniu.

Ustawa wejdzie w życie 1 października 2017 roku. Po tym terminie umowy o pracę z naczelnymi lekarzami i ich zastępcami, którzy ukończyli już 65. rok życia, pozostaną w mocy, ale tylko przez okres określony w dokumencie. Oznacza to, że przedłużenie takiej umowy nie będzie już możliwe. Okres przejściowy zakończy się 1 października 2020 r.; po tym terminie w kraju nie powinno być naczelnych lekarzy, którzy ukończyli 65. rok życia. Da to przywódcom trzy lata na przygotowanie następców.

Zdaniem ustawodawcy sytuacja, w której stanowiska kierownicze w organizacjach medycznych często zajmują osoby starsze, utrudnia wzrost kariera ich młodsi koledzy. Dlatego taki dokument był wymagany. Ma na celu zatrzymanie odpływu początkujących specjalistów z instytucji rządowych do organizacji prywatnych, gdzie wczorajszym absolwentom łatwiej jest się rozwijać drabina kariery. Oprócz, wyposażenie medyczne jest stale aktualizowana, aktywnie wprowadzane są nowoczesne technologie wysoka technologia i łatwiej jest sobie z nimi radzić młodym pracownikom.

W Primorye średni wiek lekarzy wynosi 49 lat – wyjaśnił regionalny departament zdrowia. Średni wiek wiek szefów organizacji medycznych waha się na poziomie 45-55 lat. W sumie w publicznych szpitalach i klinikach w Primorye zatrudnionych jest ponad 35 tysięcy pracowników.

Pojawienie się poprawek do prawo pracy bardzo na czasie, są pewni niektórzy główni lekarze regionu. Rzeczywiście młodym ludziom łatwiej jest dostrzec zmiany w branży.

Dokumenty regulacyjne i prawne zmieniają się tak często, że czasami wcześniejsze doświadczenie zawodowe zaczyna nawet przeszkadzać, bo trzeba się odbudować, zauważył naczelny lekarz Szpitala Okręgowego Szkotowskiego Michaił Mołdawian. - Jeszcze raz nowoczesne technologie regularnie musimy wprowadzać np. telemedycynę. Być może gdzieś młodym ludziom łatwiej to zrozumieć.

Najważniejsze, żeby nie tylko usunąć ze stanowiska starszego naczelnego lekarza, ale także powołać na jego miejsce godnego następcę – podkreślają pracownicy placówek medycznych. W przeciwnym razie nie można spodziewać się pozytywnych zmian po wejściu w życie ustawy federalnej.

Kształcenie głównego lekarza to sprawa powolna i dość skomplikowana – podkreśla Dmitry Khan, ordynator oddziału neurologicznego Szpitala Okręgowego nr 1. - Nie sądzę, że na Terytorium Nadmorskim mamy ogromną liczbę osób, które mogłyby potencjalnie zostać doskonałymi menedżerami instytucji medycznych. Trzeba je podnieść. Inaczej nic dobrego nie wyniknie z zastąpienia doświadczonego i kompetentnego pracownika innym, młodszym.

Choć ustawa nie weszła jeszcze w życie, należy ją sfinalizować – zauważają główni lekarze. W przypadku obecnych menedżerów warto określić obowiązek: począwszy od 50., 60. roku życia, przygotowania swoich następców.

Nie jestem przeciwny temu, żeby na stanowiska kierownicze powoływano młodych ludzi, oni mają energię, nowoczesna wiedza, - podkreślił główny lekarz Szpital Okręgowy w Chasanskim Jewgienij Machinja. - Ale bardzo ważne jest, aby potrafili właściwie wykorzystać swoją energię i wiedzę. A tutaj brakuje im najważniejszego – doświadczenia. Z reguły nie mają nawiązanej komunikacji. A wiele w pracy organizacji medycznych zależy od współpracy.

Duma Państwowa może ustalić górną granicę wieku dla naczelnych lekarzy szpitali. Co o tym sądzą sami lekarze? doświadczenie zawodowe który ma ważny w swojej pracy?

Duma Państwowa rozważa projekt ustawy ograniczającej wiek szefów organizacji medycznych. Zmiany mogą wejść w życie już 1 czerwca. Komisja Dumy ds. Struktury Federalnej i Spraw Samorządu Lokalnego zarekomendowała ich przyjęcie w pierwszym czytaniu. Co o tym sądzą sami lekarze?

Na przykład dyrektor Instytutu Badawczego Sklifosowskiego Mogeli Chubutia ma teraz 70 lat. Leonid Roshal, Prezes Instytutu Badawczego Ratownictwa Chirurgii Dziecięcej i Traumatologii – 83. Leo Bockeria, Dyrektor Centrum Chirurgii Sercowo-Naczyniowej Bakulev – 77 lat. Jeśli ustawa zostanie przyjęta, szefowie państwowych organizacji medycznych, którzy ukończyli 65. rok życia, powinni zostać zwolnieni. Jeśli opowiadają się za tym pracownicy instytucji, ograniczenie zostaje przedłużone do 70 lat. Oto reakcja dyrektora Rosyjskiego Centrum Badań nad Rakiem imienia N. N. Błochina, Michaiła Dawidowa, który ma obecnie 69 lat.

Michaił Dawidow Dyrektor Rosyjskiego Centrum Badań Onkologicznych imienia N. N. Błochina„Mamy wiele przykładów, gdzie osoby starsze niż ten wiek świetnie pracują, przewodzą i są doświadczonymi profesjonalistami. Choć taki szablon istnieje na całym świecie, tak naprawdę jest to górna granica wieku dla pracowników kadry kierowniczej, więc jest dość do negocjacji. Nadal ograniczałbym wiek naczelnych lekarzy do 70 lat. Jeśli będzie doświadczonym przywódcą, będzie w doskonałej formie do 70. roku życia i oczywiście może przynieść ogromne korzyści”.

Posłowie uzasadniają ten pomysł stwierdzeniem, że konieczna jest rotacja kadr. Już wcześniej wprowadzono granicę wieku dla rektorów uczelni i kierowników organizacji naukowych. Nawiasem mówiąc, dla samych deputowanych do Dumy Państwowej nie ma żadnych ograniczeń: na przykład Joseph Kobzon ma 79 lat, Walentyna Tereshkova ma 80. Są też głowy państw, które przekroczyły już siedemdziesiątkę. I są przykłady w biznesie: 86-letni Bernie Ecclestone, który przez 40 lat kierował najważniejszymi wyścigami samochodowymi na świecie. Ale gdy nie ma granicy, może być też źle – komentuje Anatolij Machson, były główny lekarz moskiewskiego szpitala nr 62.

Anatolij Machson były główny lekarz moskiewskiego szpitala nr 62„Są inne przykłady: zbliża się już do 80. roku życia, może nie jest już liderem, ale pracuje, a gdy nie ma granic, to może nie jest to zbyt dobre. Z drugiej strony, gdy wprowadza się jakąś granicę, to już nie ma to sensu, bo wielu naszych liderów zrobiło to, co zrobiło: załóżmy, że wiecie, co to jest i żeby nie mieć silnych konkurentów, można powiedzieć , kosisz konkurencję wokół siebie. To także jest złe. Jeśli wiesz, że odejdziesz w wieku powiedzmy 70 lat lub 65 lat, to musisz, tak jak poprzednio, przygotować następcę. Ale to jest moje zdanie.”

Projekt ustawy precyzuje, że po ukończeniu 65. lub 70. roku życia menedżer może zostać przeniesiony na inne stanowisko. Genialny lekarz nie zawsze jest dobrym przywódcą, a genialny chirurg może nadal wykonywać operacje, komentuje Pavel Trakhtman, kierownik oddziału Rogaczowskiego Centrum Hematologii, Onkologii i Immunologii Dziecięcej.

Paweł Trachtman Kierownik Katedry Rogaczowskiego Centrum Hematologii, Onkologii i Immunologii Dziecięcej„Człowiek, nawet jeśli jest wielkim, wielkim szefem, nie może wiecznie piastować swojego stanowiska. Staje się wyprany, nie ma już ochoty robić czegoś koniecznego i pożytecznego. Jednak po osiągnięciu pewnego wieku nie każdemu, jasne jest, że nie zdarza się to każdemu, ale mimo to zmniejsza się zdolność do pracy, wydajność i funkcje umysłowe. Jeśli menadżer wie, że po osiągnięciu określonego przez prawo wieku – w Europie jest to 65 lat, w Izraelu 65 lat, w Stanach Zjednoczonych moim zdaniem generalnie 60 lat – musi opuścić stanowisko administracyjne w Agencja rządowa. Zwykle wszyscy otwierają własne prywatne kliniki i bardzo dobrze je prowadzą.”

Chociaż nawet teraz nikt nie zabrania tego głównym lekarzom, a raczej ich małżonkom. Na przykład latem ubiegłego roku Life.ru napisał, że wśród głównych lekarzy Moskwy najwyższe dochody osobiste miał kierownik kliniki dentystycznej nr 4 Manvel Aperyan. Według Life.ru jego żona jest właścicielem 40% prywatnej kliniki Atri-Dent, a w 2015 roku rodzina zarobiła 42 miliony rubli.

Ustawa federalna nr 265-FZ z dnia 29 lipca 2017 r. Granica wieku dla głównych lekarzy.

Kierownicy zakładów opieki zdrowotnej, których nie będzie dotyczył limit wieku. Wprowadzenie stanowisk honorowych dla naczelnych lekarzy.

↯ Więcej artykułów w czasopiśmie

Z artykułu dowiesz się

Duma Państwowa przyjęła projekt ustawy o ograniczeniu wieku naczelnych lekarzy w trzecim czytaniu latem ubiegłego roku, a jesienią tego roku weszła w życie ustawa federalna nr 256-FZ z dnia 29 lipca 2017 r., w związku z którą art. 350 ust. Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej został zmieniony.

Zgodnie z przyjętym dokumentem osoby, które ukończyły 65. rok życia, nie będą już mogły sprawować władzy organizacje medyczne szczeblu federalnym, regionalnym lub gminnym oraz ich oddziałach, a także zajmują stanowiska zastępcy głównego lekarza.

Granica wieku dla naczelnych lekarzy: wyjaśnienie

Ustawa o wieku naczelnych lekarzy ma zastosowanie zarówno do federalnych i regionalnych zakładów opieki zdrowotnej, jak i placówek na szczeblu miejskim. Weszło w życie jesienią tego roku, ale w ciągu pierwszych trzech lat jego obowiązywania dla wielu „starszych” głównych lekarzy zostaną wprowadzone pewne wyjątki.

Naczelni lekarze placówek medycznych i ich zastępcy po ukończeniu 65. roku życia zostaną usunięci ze stanowisk, natomiast ich kadencja umowy o pracę nie zrobi żadnej różnicy. Zostaną przeniesieni na inne stanowiska odpowiadające ich poziomowi umiejętności.

Procedura przeniesienia zostanie przeprowadzona za pisemną zgodą ordynatora i jego zastępców.

Jest jednak jedno zastrzeżenie – decyzją walnego zgromadzenia zespołu naczelni lekarze mogą pozostać na swoim stanowisku nawet przez 70 lat. Z kolei zastępcy naczelnych lekarzy mogą także pozostać na swoich stanowiskach decyzją ordynatora.

Tym samym maksymalny wiek głównego lekarza wyniesie 70 lat. Ale musisz zrozumieć, że usunięcie go pozycję lidera wcale nie oznacza, że ​​będzie miał zakaz wykonywania zawodu.

Byli naczelni lekarze będą mogli nie tylko przyjmować pacjentów, ale także brać bezpośredni udział w operacjach. Zostaną po prostu zwolnieni z obowiązków administracyjnych.

Na których głównych lekarzy nie będzie miała wpływu „granica wieku”

Płynne przejście do zasad określonych w Prawo federalne mniej więcej w wieku naczelnych lekarzy, zajmie 3 lata. Jednocześnie, jak wspomniano powyżej, założyciel będzie mógł pozostawić na swoim stanowisku kierownika zakładu opieki zdrowotnej, który ukończył 65. rok życia, na kolejne 5 lat, jeżeli taką chęć wyrazi załoga Zakładu Opieki Zdrowotnej. walne zgromadzenie.

Pracownicy służby zdrowia pytają, których głównych lekarzy nie odczują ceny zależne od wieku. Rzeczywiście są wyjątki – te innowacje nie dotkną stacji ratownictwa medycznego, szpitali powiatowych i oddziałów.

Podczas gdy zwolennicy przyjęte prawo twierdzą, że zwalnianie naczelnych lekarzy ze względu na wiek jest niezbędny środek wielu ekspertów sprzeciwia się przyjęciu tych zmian, powołując się na zapisy Kodeksu pracy dotyczące niedopuszczalności dyskryminacji pracowników ze względu na wiek.

Ich zdaniem można o tym mówić tylko wtedy, gdy pojawiają się problemy zdrowotne, które nie pozwalają w pełni realizować swoich celów. odpowiedzialność zawodowa.

Granica wieku naczelnych lekarzy: komentarz posła

Fedot Semenowicz Tumusow, zastępca Dumy Państwowej, pierwszy zastępca przewodniczącego Komisji Ochrony Zdrowia Dumy Państwowej, odpowiadał na pytania dotyczące wieku głównych lekarzy.

Po co ustalać granicę wieku dla naczelnych lekarzy?

W nauce taka zasada już obowiązuje, w wojsku, w oświacie. Pozostał tylko jeden obszar – opieka zdrowotna. Jest to pierwszy powód podjęcia tej inicjatywy ustawodawczej.

Po drugie, projekt ustawy ma na celu aktualizację. Następuje zmiana pokoleń liderów. Ci, którzy mają obecnie 65 lat, wychowali się w czasach sowieckich, mają sowiecką mentalność. Dostosowały się oczywiście do realiów rynkowych, jednak zastępowane są przez nową generację.

Czy istnieje związek pomiędzy wiekiem ordynatora a jakością leczenia?

Wiek wpływa na energię i wydajność, ale rekompensuje to mądrość i doświadczenie.

Dlatego na przykład nie widzę bezpośredniej zależności pomiędzy wiekiem menedżera a jakością zarządzania.

Nie sądzę, żeby ktoś robił jakiekolwiek badania.

Co więcej, każde badania oznaczają pieniądze. Musimy jeszcze spróbować znaleźć sponsora dla tego tematu. Projekt ustawy ma na celu aktualizację. Przychodzą przywódcy

O ustaleniu kryteriów „pogorszenia” cechy biznesowe Projekt ustawy nie mówi ani słowa o starszych pracownikach medycznych. Jest to zatem inicjatywa bezpodstawna i pozbawiona wsparcia.

Jaki procent starszych naczelnych lekarzy obejmie projekt ustawy?

Nie mam takich statystyk. Ale ostatnio ukazała się publikacja na temat raka Centrum naukowe nazwany na cześć N.N. Błochina. Prawie wszyscy posłowie okazali się w wieku 65 lat. Nastąpiły masowe zwolnienia.

Czy prawo jest sprzeczne z Kodeksem pracy?

Granica wieku głównych lekarzy zawiera element dyskryminacji: jeśli jesteś stary, nie jesteś potrzebny. Łagodzą to jednak takie przepisy jak okres przejściowy- 3 lata, możliwość zajęcia innego stanowiska.

W każdym razie, jak już powiedziałem, istnieje zadanie aktualizacji kierownictwa organizacji medycznych w związku z zarządzaniem. Dlatego uważam, że są elementy dyskryminacji, ale są one równoważone innymi zapisami projektu ustawy.

Honorowe stanowiska dla naczelnych lekarzy

Zgodnie z nową ustawą górna granica wieku naczelnych lekarzy wyniesie 65 lat. Ministerstwo Zdrowia planuje jednak wprowadzenie dla tych liderów stanowisk honorowych.

Lekarze naczelni, którzy się na nie przejdą, będą mogli skoncentrować swoje wysiłki na działalności medycznej, naukowej czy edukacyjnej.

Państwową lub miejską placówką medyczną możesz kierować do ukończenia 65. roku życia. Do Dumy Państwowej trafił projekt ustawy ustalającej granicę wieku naczelnych lekarzy. Oczywiście naczelni lekarze nie zostaną wyrzuceni na ulicę; zgodnie z dokumentem otrzymają oni kolejne „wykwalifikowane” stanowisko.

Opinie ekspertów są podzielone: ​​niektórzy uważają, że takie podejście da „zielone światło” w rozwoju młodej kadry. Inni podkreślają potrzebę ujednolicenia zasad i indywidualnego podejścia.

Chcą uchwalić ustawę szybko: od 1 lipca 2017 r. Jednocześnie autorzy wyjaśniają, że po pierwsze przewidziany jest pewien okres przejściowy: menedżerowie wyższego szczebla nie będą usuwani ze stanowisk przez kolejne trzy lata. Ponadto założyciel organizacji medycznej będzie mógł na wniosek przedłużyć kadencję głównego lekarza do 70 lat. walne zgromadzenie zespół organizacji medycznej. Ale w rzeczywistości nie może zostać przedłużony.

Podobne ograniczenia obowiązują od dwóch lat w systemie edukacji i nauki: takie same 65 lat dla rektorów i dyrektorów uczelni instytuty naukowe. Nawiasem mówiąc, w przypadku wyższych stanowisk w służbie cywilnej ustawodawcy przyjmują dokładnie odwrotne podejście. 1 stycznia tego roku możliwe było przedłużenie uprawnień przywódców federalnych do 70 lat; przygotowywany jest także projekt ustawy dotyczący urzędników regionalnych.

„Dziś w medycynie aktywnie wprowadzają innowacyjne technologie, potrzebni są nowi specjaliści. Oczywiście tę kwestię należy jeszcze przedyskutować, ale popieram sam kierunek” – powiedział ekspert RG Grupa robocza ONF „Sprawiedliwość społeczna” Raziet Natkho. „Jeśli zostanie to przeniesione na głównych lekarzy, uważam, że pozwoli to uniknąć sytuacji, w których przywódcy siedzą zbyt długo i nie działają skutecznie”.

W medycynie dotkliwie brakuje kompetentnych liderów

Jednocześnie Larisa Popovich, dyrektor Instytutu Ekonomiki Zdrowia w Wyższej Szkole Ekonomicznej Państwowego Uniwersytetu Badawczego, przypomina, że ​​według Kodeks Pracy, V stosunki pracy Zabraniamy dyskryminacji ze względu na wiek. Popiera ją zarówno prorektor Akademii Pracy, jak i Stosunki społeczne Aleksander Safonow. Jego zdaniem o ograniczeniach wiekowych można mówić tylko wtedy, gdy stan zdrowia pracownika nie pozwala mu na wykonywanie obowiązków służbowych. „We wszystkich innych przypadkach jest to ograniczenie praw” – jest pewien ekspert.

„Wyobrażam sobie, z czym może być związana ta inicjatywa – z faktem, że wielu dyrektorów instytucji medycznych próbuje przekazać dalej kierownictwo w nich „w drodze dziedziczenia” – uważa Aleksander Safonow. „Ale te sensacyjne przypadki są odosobnione nie ma potrzeby strzelać z armaty”. Prawdopodobnie rotacja personelu jest naprawdę konieczna, ale ocena, czy dana osoba może przewodzić, czy nie, nie opiera się na jej wieku, ale na podstawie skuteczności jego organizacji , jeśli nie ma skarg ze strony społeczeństwa ani konsumentów usług, to po co to przerywać. Ale aby założyciel miał możliwość oceny skuteczności organizacji, konieczne jest opracowanie jasnych kryteriów takiej oceny. "

Kierownik wydziału zarządzania ochroną zdrowia jest przekonany, że personelu medycznego nie można tak brutalnie „oczyścić”. Uniwersytet stanowy Katedra, profesor, honorowy doktor Federacji Rosyjskiej Wiktor Czerepow. „Mamy ogromny niedobór kompetentnych menedżerów w placówkach medycznych. W regionach są oni na ogół na wagę złota. Mam 66 lat i jestem gotowy pracować przez kolejne 20 lat lepiej pomyśleć o utworzeniu rezerwy, a konkretnie o szkoleniu młodych ludzi, ponieważ zarządzanie w służbie zdrowia to szczególny, złożony zawód” – powiedział RG Wiktor Czerepow.