Charakterystyka niektórych ryzyk podstawowych. Zagrożenia technologiczne

Charakterystyka niektórych ryzyk podstawowych. Zagrożenia technologiczne
Charakterystyka niektórych ryzyk podstawowych. Zagrożenia technologiczne
23.09.2019

Struktura raportu i główne punkty Podstawowe koncepcje Cechy specyfikacji elektroenergetycznych i ich działanie Zagrożenia techniczne. Przykłady, oceny Przegląd i cechy ryzyka technicznego i technologicznego w Rosji Potrzeba, cechy i możliwości monitorowania ryzyka technicznego i technologicznego O zarządzaniu ryzykiem Konieczna jest koncepcyjna harmonizacja języka specjaliści techniczni i menadżerowie. Ryzyka techniczne kumulują się. Fala spodziewana jest za 10 lat. W Rosji istnieją szczególne zagrożenia techniczne i technologiczne związane z zakłóceniami w dostawach energii. Monitorowanie ryzyka technicznego i technologicznego jest konieczne jako sposób zarządzania i rozwiązania problemy językowe interakcja pomiędzy menedżerami i specjalistami technicznymi. Konieczne jest zmniejszenie zależności bezpieczeństwa ludzi i sprzętu od nieprzerwanego, scentralizowanego zasilania


Podstawowe pojęcia Ryzyko to możliwość nieosiągnięcia celów (czynnik zarządczy). Ryzyko techniczne – możliwość utraty adekwatności specyfikacji technicznych do warunków ich stosowania. (RTN). (Ryzyko bezużyteczności i niebezpieczeństwo zastosowania). Ryzyko technologiczne – możliwość nieefektywnego wykorzystania specyfikacji technicznych. (RTL). (Ryzyko błędów technologicznych). Monitoring – obserwacja obiektu i ocena ryzyka w tempie procesu










Reprodukcja zakładów przetwórczych przy równomiernym wkładzie mocy (idealizacja) Średni okres użytkowania w latach, z uwzględnieniem wydłużenia lat. Całkowita moc oddana do użytku 200 tys. MW Koszt reprodukcji genu. moc (przy 1000 $/kW) 200 miliardów dolarów. Koszt, biorąc pod uwagę sieci elektryczne i ciepłownicze, wynosi 400 miliardów dolarów. Koszt rocznej mocy odnawialnej wynosi 400/50 = 8 miliardów dolarów.


Fala reprodukcji zakładu produkcyjnego z uwzględnieniem faktycznego harmonogramu oddawania mocy do eksploatacji Średnie zużycie zakładu w 2005 roku 50% Średni okres użytkowania w latach, z uwzględnieniem wydłużeń lat. Całkowita moc oddana do użytku 200 tys. MW Koszt reprodukcji genu. moc (przy 1000 $/kW) 200 miliardów dolarów. Koszt, biorąc pod uwagę sieci elektryczne i ciepłownicze, wynosi 400 miliardów dolarów. Koszt rocznej mocy odnawialnej w latach wynosi 400/50/4 = 2 miliardy dolarów. /rok w /50 = 8 miliardów dolarów. /rok w /50x2 = 16 miliardów dolarów. /rok w /50x1,5= 12 miliardów dolarów. /rok


Przegląd czynników ryzyka Poziom Meta Nieadekwatność popytu Wysokie pogorszenie fizyczne i moralne PF Niewystarczająca obserwowalność i sterowalność procesów Niewystarczające kompetencje personelu Niepoprawność modeli obiektowych przy podejmowaniu decyzji Najważniejsze czynniki pierwszego przybliżenia Nieadekwatność bilansowa wytwarzania, wysoki udział nieuregulowana generacja w części europejskiej Zwiększona wypadkowość i przestoje wyeksploatowanych urządzeń Nieadekwatność bilansowa sieci elektrycznej pod względem mocy czynnej (wiele podłączonych odcinków o niewystarczającej mocy) Nieadekwatność bilansowa sieci elektrycznej 330 kV i więcej pod względem reaktywna moc(nieadekwatność i słaba sterowalność środków kompensacji mocy biernej) Niewystarczająca obserwowalność trybów rozdzielczych sieci elektrycznych (110 kV i poniżej) Nieadekwatność sieci dystrybucyjnych do przesyłu energii elektrycznej Niewystarczająca sterowalność awaryjna trybu mocy czynnej Niewystarczalność informacja zwrotna(monitorowanie niezawodności, dostępności i udziału w zarządzaniu) Nadmierna zależność branż podtrzymujących życie i niebezpiecznych od nieprzerwanego zasilania Niejasna odpowiedzialność


Cechy ryzyka zakłóceń w dostawach energii w Rosji. Zarządzanie Powiązanie dostaw ciepła i energii elektrycznej Ograniczona wymiana dostaw ciepła i dostaw energii elektrycznej do celów grzewczych Ekstremalnie zimna pogoda i jej nieprzewidywalność Niewystarczalność lokalnych środków redundancji podtrzymywania życia i systemów bezpiecznego zakończenia procesów technologicznych Brak podziału odpowiedzialności za bezpieczeństwo w przypadku naruszeń Zmniejszenie stopnia uzależnienia systemów podtrzymywania życia od scentralizowanych dostaw energii: Przygotowanie przepisów technicznych dotyczących bezpieczeństwa na wypadek zakłóceń w dostawach energii. Rozwój i wykorzystanie źródeł lokalnych (zapasowych). Zastosowanie systemów bezpiecznej realizacji procesów technologicznych. Zaawansowane opracowanie planów działania i utworzenie centrali dla działań w sytuacje awaryjne. Tworzenie systemów monitorowania ryzyka i wczesnego ostrzegania o zagrożeniach. Upowszechnianie wiedzy o działaniach indywidualnych i grupowych, sposobach przetrwania w warunkach ekstremalnych.


Konieczność monitorowania RTN i RTL wynika ze starzenia się urządzeń, zakłócenia ciągłości działania przy zmianie pokoleń (a nie transferu doświadczeń), wzrostu ukierunkowania odpowiedzialności, zmiany sposobów wytwarzania i przesyłu energii elektrycznej , realizacja dostaw energii do regionów przez wiele podmiotów, komplikacja urządzenia techniczne i technologie Rozbieżności w dynamice reform, przetwarzaniu ram regulacyjnych i technicznych w zakresie projektowania i eksploatacji obiektów energetycznych, szkolenia i przekwalifikowania personelu.




Model monitorowania 1. Grupa A (Zasilanie paliwem) A1. Rozbieżność (deficyt) pomiędzy wartością rzeczywistą a planowaną rezerwy standardowe surowce paliwowo-energetyczne (FER) (węgiel, olej opałowy). A2. Obecne i możliwe przyszłe niedobory gazu i oleju opałowego. AZ. Obecne i możliwe przyszłe niedobory węgla. 2. Grupa B (Stan majątku trwałego kompleksu paliwowo-energetycznego) 2.1. Źródła ciepła i energia elektryczna. O GODZINIE 11. Stosunek maksymalnego obciążenia i dostępnej mocy. O 12. Współczynnik gotowości do udźwigu. B13. Pozostały okres użytkowania sprzętu. B14. Stosunek produkcji i odbudowy zasobu operacyjnego. B15. Stosunek jednostkowych kosztów operacyjnych do średniego poziomu regionalnego. B 16. Stosunek poziomu szkodliwe emisje ze średnią regionalną. 2.2 Sieci ciepłownicze. O 21. Stosunek przepustowości i maksymalnego obciążenia. B22. Współczynnik lokalizacji wypadków w sieciach dystrybucyjnych (obecność i stan urządzeń odcinających). B23. Pozostały czas eksploatacji sieci ciepłowniczej (rurociągi, kanały, ciepłownie, przepompownie). B24. Stosunek produkcji i odbudowy zasobu operacyjnego. B25. Udział uzupełnienia w obiegu chłodziwa. B26. Udział strat ciepła w przydatne wakacje. 2.3 Sieci elektryczne B31. Stosunek wydajność sieci i maksymalna moc. B32. Współczynnik gotowości do udźwigu. B33. Pozostały okres użytkowania. B34. Stosunek produkcji i odbudowy zasobu operacyjnego. B35. Stosunek jednostkowych kosztów operacyjnych przesyłu energii do średniego poziomu regionalnego. B36. Udział strat energii w przesyle sieci.


Monitorowanie wymagań RTN i RTL: Pełne pokrycie istotnych procesów. Wysoki stopień ich ustrukturyzowanie, dające możliwość holistycznego postrzegania i zrozumienia zjawiska wielowymiarowego i heterogenicznego. Wielopoziomowa reprezentacja tego, co się dzieje przy efektywnej agregacji i uwzględnieniu relacji. Wizualizacja sytuacji (Przykład) dla jednego przedziału czasu (D1)АВС a) stan normalny b) stany niebezpieczne c) stany krytyczne A B C



Odnosi się do ryzyk wewnętrznych.
Ryzyko techniczne – ryzyko spowodowane zakłóceniami w organizacji produkcji, katastrofami technologicznymi i zmianami intensywności produkcji.

Ryzyko techniczne wyraża się:


  1. w przypadku nagłych przestojów w produkcji;

  2. w awariach i awariach sprzętu;

  3. nieosiągnięcie pożądanych parametrów działalności organizacji na istotnym poziomie technologicznym;

  4. w interakcji technologii z istniejącymi środkami technicznymi.

Jego cecha– nie jest w stanie pokryć strat poprzez fundusz amortyzacyjny; nie prowadzi do strat; może wynikać z czynników ludzkich.
Ryzyko technologiczne – wiąże się z charakterystyką technologii stosowanych przez przedsiębiorstwa.
Rodzaje ryzyka:


    1. Niedoskonałe technologie przyspieszające zużycie urządzeń technicznych;

    2. Technologia nie daje firmie żadnej przewagi konkurencyjnej;

    3. Starzenie się technologii;

    4. Ryzyko utraty przewagę technologiczną w wyniku działań konkurentów;

    5. Niekompatybilność technologii lub jej niemożność zastosowania przy zmianie skali działalności organizacji;

    6. Technologia może być skuteczna, jeśli nie jest zgodna z przepisami i wymogami dotyczącymi jakości produktu;

Metody oceny:


  • wszystkie jakościowe metody ryzyka technologicznego;

  • sposób oceny wraz z dokumentacją.

Ryzyka związane z czynnikiem ludzkim

Wszelkie ryzyka, które mogą mieć wpływ na zachowanie człowieka lub są nim spowodowane, mają wpływ na proces decyzyjny i mogą wpływać na interesy uczestników działania (wydobywanie interesów).

Rodzaje ryzyka:


  1. Ryzyko behawioralne;

  2. Ryzyko konfliktów;

  3. Ryzyko nielojalności;

  4. Ryzyko niekompetencji i nieprofesjonalizmu.

Ryzyko behawioralne
Powstają w procesie działalności organizacji, spowodowane interakcją pomiędzy podmiotami ryzyka, mają charakter subiektywny i mają na celu zmianę zachowań ludzi.
Jej tematyka to:


  • Wszyscy pracownicy organizacji, w tym kierownictwo firmy;

  • Specjaliści zewnętrzni działający na warunkach umownych;

  • Osoby trzecie zainteresowane działalnością firmy;

  • Właściciele organizacji;

  • Agencje rządowe i inne agencje regulacyjne.

Osobliwość:


      1. Nieobliczalny;

      2. Konsekwencji ich wpływu nie można z góry ocenić;

      3. Trudne do zidentyfikowania;

      4. Nie da się regulować w granicach manifestacji;

      5. Są subiektywne.

Czynniki powodujące ryzyko behawioralne:


        1. Cechy psychologiczne konkretnej osoby (związane z temperamentem tej osoby itp.);

        2. Niezadowolenie z pracy (warunków), poziomu wynagrodzenia, a także klimatu moralnego i psychicznego w zespole;

        3. Nieefektywne zarządzanie organizacją, a w szczególności personelem.

Trudności w zarządzaniu ryzykiem behawioralnym:


  1. Niemożność uwzględnienia cech psychicznych każdego pracownika organizacji;

  2. Osoba podejmująca decyzję może być zbyt oddalona od zespołu, w którym ta decyzja jest realizowana;

  3. Korzyści osobiste uczestników działalności gospodarczej;

  4. Wpływ konkurentów (wpływ osób trzecich).

Metody oceny:


  • psychologiczny;

  • wszystkie są wysokiej jakości.

Ryzyko behawioralne może mieć katastrofalne skutki i doprowadzić do bankructwa organizacji.

31.03.2009 Wykład nr 8

Ryzyko konfliktów
Czynniki wpływające na działania personelu i mogące powodować ryzyko konfliktów:


  1. cechy relacji społeczno-emocjonalnych;

  2. cechy relacji biznesowych;

  3. Negocjowanie relacji;

  4. stosunki władzy i zależności.

Istnieją 3 główne rodzaje ryzyka:


  1. ryzyko konfliktu pomiędzy przedstawicielami tego samego szczebla hierarchii:

    • w ramach jednego działu jednej hierarchii poziomej;

    • w różnych działach tej samej hierarchii poziomej.

  2. ryzyko konfliktu pomiędzy menadżerem a podwładnym;

  3. ryzyko konfliktu pomiędzy menedżerami i podwładnymi (czyli z całą organizacją);

  4. ryzyko automatyzacji lub izolacji jednostek pracy w zespole. Ten typ wywodzi się z pierwszych 3.

Cechy ryzyka konfliktu:


  1. ryzyko ma charakter spekulacyjny;

  2. są spowodowane głównie różnicami psychologicznymi;

  3. wpływ ryzyka w sytuacja konfliktowa wykracza poza organizację;

  4. może być długotrwały;

  5. może opierać się na osobistych upodobaniach i antypatiach;

  6. bardzo trudne do opanowania.

Mobbing- konflikt oparty na czynnikach psychologicznych (na przykład organizacja nie lubi danej osoby i wszyscy próbują się jej pozbyć).

Ryzyko nielojalności
Ryzyko nielojalności– ryzyko spowodowane czynnikiem ludzkim, związane z występowaniem w zespole przeciwstawnych tendencji i przyczyniające się do realizacji osobistych celów pracownika.
Cechy ryzyka:


  1. ma miejsce, gdy pracownik przedkłada cele osobiste nad cele organizacyjne (tj. cele osobiste, które można osiągnąć jedynie wewnątrz organizacji);

  2. gdy ryzyko to wpływa na działalność organizacji, firma zawsze ponosi straty;

  3. osoba powodująca takie ryzyko może nie być świadoma własnej nielojalności;

  4. ryzyko może wynikać z ryzyka konfliktu pomiędzy kierownictwem a podwładnymi.

Cechy zarządzania ryzykiem nielojalności:


    1. terminowe rozwiązywanie sytuacji konfliktowych ;

    2. tworzenie wspólnego interesu w sprzecznym wyniku działania;

    3. zmiana stylu przywództwa w organizacji;

    4. tworzenie skutecznych Kultura korporacyjna pomaga zmniejszyć ryzyko;

    5. ryzyko to zmniejsza się w trakcie wdrażania środki zapobiegawcze zarządzanie personelem.

Ryzyka operacyjne
Ryzyko operacyjne to ryzyko strat spowodowanych nieefektywnymi lub destrukcyjnymi procesami wewnętrznymi, działaniami człowieka, błędnym funkcjonowaniem systemów i technologii informatycznych, a także w konsekwencji czynniki zewnętrzne.
Przyczyny ryzyk operacyjnych:


  1. niewystarczające kwalifikacje personelu;

  2. nieprawidłowy podział funkcji w organizacji;

  3. brak wymagane pojemności do prowadzenia działalności;

  4. niedocenianie istniejących zagrożeń;

  5. brak efektywnego systemu kontrola;

  1. brak skutecznego systemu ochrony informacji i mienia.

Ryzyko operacyjne jest zawsze specyficzne, tj. jego wielkość, siła i wpływ są unikalne dla każdej organizacji.
Konsekwencje ryzyk operacyjnych:


  1. niemożność wdrożenia strategii;

  2. straty finansowe i niemożność przeprowadzenia podstawowych operacji w określonym terminie;

  3. wzrost liczby pracowników;

  4. oszustwa wewnętrzne i zewnętrzne;

  5. naruszenie proces technologiczny działalności organizacji.

Procedura zarządzania ryzykiem operacyjnym:


  1. opracowanie skutecznego systemu monitorowania kondycji finansowej organizacji i bezpieczeństwa informacji;

  2. rozwój ciągłego procesu biznesowego;

  3. lojalność personelu wobec organizacji;

  4. audycja firmy trzecie procesy niezwiązane z podstawową działalnością podczas outsourcingu.

Są podzielone na:


  • Ryzyka systemów finansowych;

  • Ryzyka organizacji przemysłowych.

Cechy ryzyka operacyjnego dla organizacji finansowych:


  1. trudne do oddzielenia od ryzyka finansowego;

  2. mają opóźnione działanie, ale mogą prowadzić do znaczących konsekwencji;

  3. Może prowadzić do negatywnych konsekwencji;

  4. Towarzyszyć wszystkim transakcjom finansowym;

  5. Wpływają one nie tylko na kapitał własny firmy, ale także na pozyskane środki.

Cechy ryzyka przemysłowego:


  1. najważniejsze dla organizacji jest ryzyko systemowe i technologiczne;

  2. ze względu na specyfikę organizacji ryzyka operacyjne mogą powodować zagrożenia psychologiczne i środowiskowe;

  1. Ryzyka operacyjne przedsiębiorstw przemysłowych są częściowo zaplanowane i uwzględnione w ewentualnych wydatkach organizacji;

  2. Ryzyko utraty zysków dla przedsiębiorstwa przemysłowego jest mniej istotne niż dla przedsiębiorstwa finansowego;

  3. Ryzyko operacyjne w przedsiębiorstwie przemysłowym można skutecznie kontrolować.

04.07.2009 Wykład nr 9
Zagrożenia systemów informatycznych

(podtyp ryzyka operacyjnego)
Ryzyko systemów informatycznych – Jest to podtyp ryzyk operacyjnych przedsiębiorstwa, stale wpływający na działalność organizacji i związany ze zmianami w procesie biznesowym lub ich Cechy indywidulane na polu Technologie informacyjne. Może prowadzić do katastrofalnych zagrożeń.
Przyczyny ryzyka:


  1. nieprzestrzeganie zasad bezpieczeństwa pracy z informacjami;

  2. czynniki behawioralne;

  3. brak świadomości personelu organizacji w zakresie zasad pracy z informacjami lub systemami informacyjnymi;

  4. niedoskonałość wsparcia informacyjnego;

  5. korzystanie z oprogramowania, które nie odpowiada charakterystyce firmy;

  6. szpiegostwo przemysłowe;

  7. powodowanie umyślnych szkód przez osoby trzecie;

  8. niewystarczające środki finansowe na modernizację istniejących technologii.

Konsekwencje ryzyka:


  1. strata przewaga konkurencyjna, spadek zysków;

  2. naruszenie procesu przechowywania danych związane z utratą lub zniekształceniem informacji;

  3. zwiększenie prawdopodobieństwa awarii w działaniu systemów informatycznych;

  4. straty finansowe w wyniku ukierunkowanego wpływu na funkcjonowanie systemu informatycznego;

Cechy zarządzania ryzykiem systemów informatycznych:


  1. zarządzaniem zajmują się specjaliści IT;

  2. zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka informacyjnego ułatwia terminowe szkolenie personelu;

  3. Ryzyko informacyjne przedsiębiorstwa ograniczane jest poprzez stały monitoring wykorzystywanego systemu informatycznego;

  4. zarządzanie efektywnością systemów informatycznych może zostać przekazane podmiotom trzecim (najczęściej producentom lub pracownikom).

Ryzyko finansowe
Ryzyko finansowe - to ryzyko powstające w procesie zarządzania środki finansowe organizacji i reprezentujące prawdopodobieństwo utraty środków lub części zysku lub otrzymania nieplanowanego dochodu.
Podzielony na 2 główne grupy:


  1. ryzyko związane z siłą nabywczą pieniądza;

  2. ryzyka związane z inwestycjami kapitałowymi (ryzyka inwestycyjne).

pieniądz prezentowany jest w formie inflacyjnego, deflacyjnego ryzyka walutowego i ryzyka płynności.
Ryzyka związane z inwestycjami kapitałowymi reprezentowane jest przez ryzyko kredytowe (ryzyko braku spłaty), ryzyko stopy procentowej, ryzyko utraty zysków, ryzyko spadku rentowności, ryzyko bezpośrednich strat finansowych.
Ryzyka związane z siłą nabywczą
Ryzyko walutowe
Jest to ryzyko, które przyczynia się do uzyskania nieplanowanego rezultatu działalności organizacji przy dokonywaniu transakcji w walucie obcej na skutek zmian kursu walutowego w czasie.
Rodzaje ryzyka walutowego:


  1. operacyjne ryzyko walutowe;

  2. ekonomiczne ryzyko walutowe;

  3. ryzyko walutowe bilansu.

Ryzyko operacyjne - Jest to ryzyko poniesienia rzeczywistych strat w wyniku konkretnej transakcji. Ryzyko to dotyka organizację pod warunkiem dokonywania płatności lub otrzymywania środków w walucie obcej, których przyszła wartość nie jest określona w momencie zaciągania zobowiązań.
Ryzyko ekonomiczne to prawdopodobieństwo negatywnego wpływu zmiany kursu walutowego na sytuacja ekonomiczna firmy.
Ryzyko bilansowe– ryzyko to jest nieodłącznym elementem organizacji inwestujących za granicą lub pożyczających środki w walucie obcej.

Występowanie ryzyka wiąże się z różnicami w sprawozdania finansowe V różne kraje.
Zarządzanie ryzykiem walutowym:


  1. biorąc pod uwagę główne czynniki tego ryzyka, do których zalicza się:

    1. stopy inflacji w różnych krajach;

    2. poziom PKB;

    3. poziom długu publicznego;

    4. poziom stabilności politycznej i społecznej.

  2. Aby ograniczyć ryzyko walutowe w działalności organizacji, państwo stosuje instrumenty ograniczające:

    1. limit na obce kraje;

    2. limit transakcji z klientami;

    3. limit narzędzia;

    4. dzienny limit;

    5. limit strat.

  3. Ryzyko walutowe można ograniczać stosując instrumenty zabezpieczające, a także metody „netto” i „matching”.

  4. Ryzyko walutowe można przewidzieć na podstawie codziennych raportów z transakcji walutowych.

  5. sposoby zarządzania ryzykiem walutowym zależą od rodzaju systemu walutowego istniejącego w państwie.
14.04.2009 Wykład nr 10
Ryzyko inflacji
Jest to ryzyko możliwej deprecjacji aktywów pieniężnych pod wpływem inflacji.
Czynniki powodujące ryzyko inflacji:

  1. dewaluacja waluta narodowa;

  2. kontrola państwowa stosunków eksport-import;

  3. zmniejszona dostępność kredytów i zwiększone oprocentowanie kredytów;

  4. możliwy wyjazd kapitału z kraju.

Funkcje ryzyka:


  • firma nie może wpływać na jej wielkość, może jedynie zarządzać jej konsekwencjami;

  • ukryte ryzyko.

Ryzyko deflacyjne
Spowodowane pogorszeniem warunków prowadzenia działalności, zmniejszeniem rentowności działalności komercyjne oraz spadek ogólnego poziomu cen.
Ryzyko płynności
Jest to niezdolność organizacji do zamiany swoich aktywów na gotówkę krótkoterminowy prowadzące do niemożności wywiązania się ze swoich obowiązków.
Cechy ryzyka płynności polega na tym, że jest ona całkowicie powiązana z działalnością przedsiębiorstwa i jest przez nią zarządzana na własną rękę.
Ryzyko inwestycyjne lub ryzyko związane z inwestowaniem kapitału
Ryzyko stopyprocentowej
Możliwość poniesienia strat w wyniku zmiany stóp procentowych lub wysokości dywidendy cenne papiery.

Główne powody:


  1. irracjonalny wybór pożyczkobiorcy i pożyczkodawcy oraz rodzajów stóp procentowych;

  2. zmiana stopy procentowej Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej;

  3. jednostronna zmiana stopy procentowej;

  4. brak jednolitej polityki inwestycyjnej w organizacji.

Rodzaje ryzyka odsetkowego:

Ryzyko portfela - wiąże się z posiadaniem portfela papierów wartościowych i wyraża się w możliwości zmniejszenia wartości portfela w wyniku wzrostu oprocentowania papierów wartościowych.
Ryzyko ekonomiczne– ryzyko pośredniego wpływu na działalność organizacji w związku z działalnością konkurentów.
Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej odbywa się poprzez wykorzystanie pochodnych instrumentów finansowych.
Ryzyko utraty zysków
Związane z nieosiągnięciem ewentualnego zysku w wyniku niezrealizowania jakiejkolwiek działalności przy wyborze innej metody finansowania (inwestycji).
Przyczyny ryzyka:


  1. brak świadomości różnych obiektów inwestycyjnych;

  2. czynnik behawioralny;

  3. niewystarczające kompetencje decydenta;

  4. czynnik przypadku.

Ryzyko spadku rentowności
Związane ze zmianami dywidend inwestycyjnych.

Ryzyko bezpośrednich strat finansowych
Ryzyko netto organizacji związane z podejmowaniem złych decyzji inwestycyjnych.
Manifestuje:


  1. przy przeprowadzaniu transakcji giełdowych;

  2. w wyniku nieoczekiwanego wyboru obiektu inwestycji;

  3. w wyniku rozwiązania umowy;

  4. w wyniku podjęcia błędnej decyzji na skutek działania siły wyższej.

Wszystkie rodzaje ryzyka finansowego mają tendencję do zwiększania się z biegiem czasu.
21.04.209 Wykład nr 11

Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe (ryzyko braku spłaty) to prawdopodobieństwo, że pożyczkodawca nie będzie w stanie pobrać kwoty kredytu wraz z odsetkami w związku z tym, że pożyczkobiorca nie będzie w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań zgodnie z warunkami umowy kredytowej.
Wyróżnia się 2 rodzaje ryzyka kredytowego:


  • ryzyko bankowe;

  • ryzyko towarowe.

Ryzyko bankowe jest podtypem ryzyka kredytowego związanym z działalnością organizacji kredytowej i występuje w 2 postaciach:


  1. dla wierzyciela;

  2. dla pożyczkobiorcy.

Ryzyko towarowe– jest to ryzyko związane z kredytem kupieckim i dotykające dostawcę towaru oraz kupującego.

Cechy ryzyka kredytowego:


  1. ryzyko kredytowe jest ściśle powiązane z ryzykiem stopy procentowej;

  2. organizacje najczęściej deszyfrują ryzyko kredytowe jako czyste;

  3. ryzyko kredytowe można ograniczyć poprzez dywersyfikację;

  4. ryzyko kredytowe podlega szerokiemu spektrum metod zarządzania;

  5. ryzyko kredytowe może powodować inne formy ryzyka finansowego;

Jeśli jesteś moim czytelnikiem, to co miesiąc przekazuję 100 dolarów - otwórz w nowej karcie.

Dzień dobry Dzisiaj na blogu dowiesz się, jakie rodzaje ryzyka inwestycyjnego istnieją. W materiale przedstawiono przykłady klasyfikacji.

I już na początku artykułu powiem, że ryzyko to ryzyko, ale udało mi się zarobić poważne dochody w wysokości 10 000 dolarów miesięcznie, o czym mówię i udowadniam wszystko zrzutami ekranu w artykule - otwórz ten link w nowej karcie, to przeczytaj!

Niektórzy eksperci uważają, że wystarczy rozważyć ryzyko według źródła i to wystarczy, aby podjąć decyzję inwestycyjną.

Istnieć różne rodzaje ryzyko, które może mieć wpływ na Twój kapitał. Niektóre z nich można skrócić dostępne sposoby, inne należy przyjąć w niezmienionej formie i uwzględnić przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Ogólnie rzecz biorąc, istnieją dwa główne rodzaje ryzyka. Są to ryzyka systematyczne i niesystematyczne.

Oto recenzja wideo tego artykułu:

Ryzyko systematyczne stanowią ryzyko, którego w wielu przypadkach nie można ograniczyć ani przewidzieć. Dlatego musisz zrozumieć, że nie da się przewidzieć ani uchronić się przed tego typu ryzykiem.

Przykładami takich ryzyk są: podwyżki różnych stóp procentowych, a także zmiany legislacyjne. Najbardziej logicznym sposobem zarządzania takim ryzykiem jest po prostu świadomość jego wystąpienia i rozważenie jego wpływu na Twoją inwestycję.

Ryzyko niesystematyczne– są to ryzyka, które wpływają na określone składniki majątku i które można redukować stosując znane metody dywersyfikacja. Przykładem tego typu ryzyka może być strajk pracowników lub zmiana toku decyzji kierownictwa.

Jak zauważyłeś, ryzyko na poziomie makro (czytaj -) może mieć znaczący wpływ na inwestycje. Ale istnieją również mikroryzyka, które są również ważne, jeśli mówimy o o cenie akcji lub obligacji. Ten typ obejmuje:

Ryzyka biznesowe. Niepewność co do poziomu przychodów, które są związane ze specyfiką istnienia firmy na rynku, mierzonej wysokością zysku operacyjnego. Oznacza to, że im mniejsze zaufanie masz do strumieni dochodów firmy, tym mniejszy zwrot otrzymasz jako inwestor. Źródłem ryzyk biznesowych jest:

  • Produkt lub usługa wytwarzana przez firmę.
  • Rodzaje majątku będącego w posiadaniu firmy.
  • Urządzenia przemysłowe wykorzystywane w biznesie.
  • Pozycja rynkowa.
  • Zarządzanie jakością i nie tylko.

Przykładem różnych poziomów ryzyka w biznesie mogą być dwie firmy. Ten, który zajmuje się recyklingiem odpadów i produkcją metalu. Firma śmieciowa będzie obarczona niskim ryzykiem w porównaniu z firmą stalową, w której sprzedaż i zyski ulegają wahaniom. Produkcja stali uzależniona jest od zapotrzebowania na produkt.

Ryzyko płynności. Niepewność spowodowana istnieniem na rynku firm posiadających krótkoterminowe zobowiązania finansowe. Na przykład inwestor zdecydował się na zakup aktywów finansowych. Zamierza je po pewnym czasie sprzedać z zyskiem. To się nazywa inwestycja - możliwość realizacji w określonym terminie. Zwykle w miarę przesuwania się w górę tabeli alokacji aktywów wzrasta ryzyko płynności inwestycji.

Ryzyka finansowe. Ryzyko finansowe to ryzyko, na jakie narażeni są akcjonariusze w związku z zadłużeniem firmy. Jeśli firma podwyższy kapitał w drodze pożyczki, będzie musiała w najbliższej przyszłości spłacić te pieniądze wraz z odsetkami. Zwiększa to poziom niepewności co do firmy, ponieważ rodzi pytania o to, czy posiada wystarczające dochody, aby spłacić zadłużenie.

Ryzyko związane z wymianą. Niepewność, czy inwestycje w aktywa zagraniczne zwrócą się w postaci zysku po konwersji. Jest to ważne dla tych inwestorów, którzy posiadają duże aktywa składające się z aktywów zagranicznych i stale sprzedają je za walutę obcą i wymieniają ją na walutę krajową. Jeżeli tego typu ryzyko jest duże, wówczas zysk uzyskany ze sprzedaży może wyparować w trakcie konwersji.

Ryzyko związane z dziwnymi. Ten rodzaj ryzyka determinowany jest także procesami politycznymi. Wiąże się to z tym, że inwestujesz w innym kraju, gdzie generalnie może zaistnieć zupełnie inna sytuacja na płaszczyźnie gospodarczej i politycznej. Może to spowodować dewaluację Twojej inwestycji i zmniejszenie marży zysku. Jeśli będziesz musiał stawić czoła takiemu ryzyku, staniesz w obliczu niestabilnej areny gospodarczej i politycznej.

Ryzyka rynkowe. Są to wahania cen lub wahania cen, które codziennie przesuwają rynki w górę lub w dół. Ten rodzaj ryzyka może pojawić się na każdym instrumencie i nie ma znaczenia, gdzie kurs porusza się w górę lub w dół. Ogólnie rzecz biorąc, większa zmienność na rynku może zwiększyć lub zmniejszyć zainwestowany kapitał.

Zapoznaliśmy się więc z dwoma rodzajami klasyfikacji ryzyk inwestycyjnych: według źródeł występowania i globalności skutków. Są inne sposoby.

Według sfery manifestacji

  • Gospodarczy. Wpływają one na ekonomiczną część działalności inwestycyjnej w kraju. Ryzyka ekonomiczne obejmują czynniki generujące. Wśród nich: stan gospodarki; polityka podatkowa, inwestycyjna, finansowa, budżetowa; stan rynku; cykliczność Rozwój gospodarczy i fazy cykl gospodarczy; zależność ekonomiczna; możliwość niewypełnienia obowiązków przez państwo i tak dalej.
  • Polityczny. Wiążą się one z faktem, że w państwie odbywają się wybory na różnych poziomach, zmianami kursu politycznego, presją polityczną, ograniczeniami w działalności inwestycyjnej, presją polityki zagranicznej, wolnością słowa, separatyzmem, możliwym pogorszeniem klimatu międzynarodowego związanego z państwem .
  • Społeczny. To napięcia społeczne, różne strajki, realizacja wielu specjalne programy. Komponent ten pojawia się na podstawie chęci ludzi do tworzenia połączeń i wzajemnej pomocy oraz chęci dotrzymywania zobowiązań. Na czynnik ten wpływa rola, jaką pełnią w społeczeństwie, stosunki pracy, bodźce materialne i moralne, a także istniejące i potencjalne konflikty. Ostatecznym ryzykiem, które dotyka tę grupę, jest niemożność przewidzenia zachowań jednostek w procesie życiowym.
  • Środowiskowy. Są to zagrożenia związane z zanieczyszczeniem środowisko, promieniowanie, różne specjalistyczne katastrofy, programy i ruchy.
  • Zagrożenia techniczne i technologiczne. Mają one wpływ na techniczną część działań podczas realizacji projektu.
  • Ustawodawczy. Związane ze zmianami legislacyjnymi; niespójność, nieadekwatność, niekompletność, niekompletność ram legislacyjnych i prawnych; gwarancje prawne; brak niezależności systemów sądowych i arbitrażowych; niekompetencja lub nadmierne znaczenie niektórych grup osób podczas przyjmowania aktów ustawodawczych; nieadekwatność systemu podatkowego;

Według formy inwestycji

  • Prawdziwe inwestowanie. Może wiązać się z przerwami w dostawach materiałów i sprzętu; rosnące ceny inwestycji; wybór wykonawcy o niskiej jakości i inne czynniki opóźniające oddanie obiektu do użytku. Mogą także obniżyć dochody operacyjne.
  • Inwestycja finansowa. Należą do nich: nieprawidłowy wybór instrumentów finansowych; nieprzewidziane zmiany warunków inwestowania.

Oto inny rodzaj klasyfikacji ryzyka inwestycyjnego:

Ryzyko inflacji. Prawdopodobieństwo poniesienia strat, jakie jest się w stanie doświadczyć podmiot gospodarczy w związku z deprecjacją wartości inwestycji i utratą pierwotnej wartości aktywów. Amortyzacja dochodów i zysków z lokat w warunkach wzrostu inflacji przekraczającego tempo wzrostu dochodów z lokat.

Ryzyko deflacyjne. Jest to prawdopodobieństwo, że w wyniku obniżki poniesiesz stratę podaż pieniądza z wycofaniem jego części, na przykład poprzez podwyższenie podatków i stóp procentowych, a także ograniczenie wydatków budżetowych i zwiększenie oszczędności, i tak dalej.

Funkcjonalny ryzyko inwestycyjne . Prawdopodobieństwo poniesienia strat w wyniku błędów w tworzeniu portfeli inwestycyjnych instrumentów finansowych.

Selektywne ryzyko inwestycyjne. To jest prawdopodobieństwo zły wybór obiekt inwestycyjny w porównaniu z innymi opcjami.

Ryzyko utraty zysków. Jest to prawdopodobieństwo poniesienia dodatkowych szkód finansowych w wyniku niezrealizowania działalności, takiej jak ubezpieczenie.

Klasyfikacja ryzyka Istnieje ponad 40 różnych kryteriów
ryzyka i ponad 220 rodzajów ryzyka
Główne kryteria:
czas wystąpienia
tolerancja ryzyka
główne czynniki występowania
charakter rachunkowości
charakter konsekwencji
obszar pochodzenia
2016
2

Klasyfikacja ryzyka

Operacyjny (związany z
produkcji i rynku
działalność firmy)
Finansowe (zależność firmy
od odsetek, stóp i cen
rynek)
2016
3

Klasyfikacja ryzyka

„Znany” – zdefiniowany, oceniony
„Nieznany” – nie
zidentyfikowany, nie
przewidywane
Cel - nie zależy od
uczestnicy projektu
Subiektywny – wewnętrzny,
charakterystyczne dla organizacji
2016
4

Klasyfikacja ryzyka

Przez region
występowanie:
2016
Produkcja
Marketing
Budżetowy
Techniczny
Polityczny
Prawny
Konkretny,
Siła wyższa
W zależności od
wyjątkowość:
Są pospolite
Standardowe (dla
niektórzy
grupy projektów)
Konkretny
(dla konkretnych
projekt)
5

Domowy
Zewnętrzny
2016
6

RYZYKA WEWNĘTRZNE

Wybór optymalnego marketingu
strategie, polityki i taktyki
Potencjał produkcyjny
Wyposażenie techniczne,
Poziom specjalizacji
poziom produktywności pracy,
Środki ostrożności.
2016
7

RYZYKA ZEWNĘTRZNE

Środowisko bezpośrednie
uderzenie
1. Dostawcy
2. Związki zawodowe
3. Konkurenci
4. Agencje rządowe
2016
Środowisko pośrednie
uderzenie
1. NTP
2. Środowisko polityczne
3. Ekonomiczny
Środa
4. społeczno-kulturowy
Środa
5. Międzynarodowe
wydarzenia
8

Ryzyka zewnętrzne przedsiębiorstwa

Konkurs
Zagrożenia naturalne;
Ryzyko walutowe;
Zagrożenia legislacyjne
Ryzyko sporów sądowych i arbitrażu;
Ryzyko prowadzenia postępowań prawnych
rozwiązania
Ryzyka branżowe
2016
9

Zewnętrzne ryzyka biznesowe

Ryzyka kraju
Ryzyko walutowe
Ryzyka podatkowe
z punktu widzenia
przedsiębiorca i
stwierdza
2016
10

Ryzyko walutowe

Ilość waluty
ryzyko związane ze stratą
nabywczy
możliwości walutowe =>
Różnica ma znaczenie
w czasie pomiędzy
karę pozbawienia wolności
transakcje i moment
Zapłata.
2016
11

Ryzyka podatkowe

Ryzyko podatkowe przedsiębiorcy
-zmiany w polityce podatkowej
(pojawienie się nowych podatków, eliminacja
lub redukcja korzyści podatkowe i tak dalej.),
a także zmiany wysokości podatku
stawki.
Ryzyko podatkowe państwa składa się z
możliwe zmniejszenie przychodów w
budżetu w wyniku zmian
polityka podatkowa i/lub kwota
wysokość podatków.
2016
12

Ryzyko siły wyższej

powodzie,
trzęsienia ziemi
burze,
klimatyczny
katastrofy, wojny,
rewolucje, pucze,
strajki itp.
które przeszkadzają
przedsiębiorca
przeprowadzić
działalność.
2016
13

Kryterium: czas wystąpienia

z mocą wsteczną
aktualny
obiecujący
Kryterium: stopień akceptowalności
Dopuszczalne ryzyko
– groźba straty
przedsiębiorca
zysk w
mniejszy rozmiar
oczekiwany
przybył. Umowa
pozostaje
ekonomicznie
korzystny
2016
Ryzyko krytyczne - zagrożenie
straty kwotowe
wydatki poniesione na
realizacji tego typu
przedsiębiorczy
działalność lub osoba
transakcje.
Katastrofalny
ryzyko - zagrożenie stratą
w ilości równej
lub przekraczające
całą własność
państwo
przedsiębiorstwa. On
Może prowadzić do
bankructwo
firmy
14

Czysty (statystyczny, systematyczny)
ryzyko:
mają stosunkowo stałą
charakter manifestacji i są określone
czynniki, na które kierownictwo może mieć wpływ
firmy z reguły nie mogą.
spodziewać się otrzymania negatywnego lub
wynik zerowy.
Zagrożenia te obejmują środowisko naturalne, ryzyko polityczne, transportowe i
część ryzyk handlowych (majątkowych,
produkcja, handel).
2016
15

Kryterium: możliwy wynik

Spekulacyjny (dynamiczny,
niesystematyczny)
Odzwierciedla zaakceptowane przez kierownictwo firmy
rozwiązań i przejawiają się w obszarach
działania związane z rynkiem
stan rynku.
Wyraża się w możliwości otrzymania jako
pozytywne, jak i negatywne
wynik.
Ryzyka te obejmują ryzyka finansowe.16
2016

Zagrożenia naturalne i środowiskowe związane z manifestacją
żywioły natury (huragany,
trzęsienie ziemi, powódź itp.) oraz
zagrożenia związane z zanieczyszczeniem
środowisko.
2016
17

Kryterium: główna przyczyna wystąpienia

Ryzyko polityczne wiąże się z
sytuację polityczną w kraju i
działalność państwowa
obejmują: groźbę wojny i
nacjonalizacja, społeczna
konflikty, dymisja rządu,
zmiana ustroju politycznego i z nią związane
z tymi zmianami gospodarczymi
polityka, niemożność wdrożenia
działalność gospodarczą z powodu
zaostrzenie polityki wewnętrznej
sytuacja w kraju jest niekorzystna
zmiany w prawie, wprowadzenie
ograniczenia walutowe itp.
2016
18

Kryterium: główna przyczyna wystąpienia

Ryzyka transportowe – ryzyka,
związane z transportem towarów.
Ryzyko handlowe stwarza
stwarza ryzyko strat w procesie
działalność finansową i gospodarczą
firmy
2016
19

Ryzyka handlowe

Ryzyka majątkowe - ryzyka,
sugerując taką możliwość
powodując szkodę w mieniu
przedsiębiorca (np.
z powodu ognia, pod wpływem
czynnik ludzki).
2016
20

Ryzyka handlowe

Ryzyka produkcyjne - ryzyka,
związane z szansą
spowodowanie szkody w przypadku
przerwy w produkcji
proces.
2016
21

Ryzyka handlowe

Ryzyko handlowe to ryzyko wynikające z
proces sprzedaży towarów i usług,
wyprodukowane lub zakupione
przedsiębiorca.
Powody: spadek wolumenu sprzedaży
ze względu na zmiany warunków rynkowych lub z innych powodów
okolicznościach, wzrost ceny zakupu
towaru, utrata towaru w procesie
obrotu, zwiększone koszty dystrybucji i
itp.
2016
22

Ryzyka handlowe

Ryzyka finansowe – prawdopodobieństwo
utrata dochodów, kapitału, kredytu i
wypłacalność, finanse
trwałość, a nawet koszty
spółek ze względu na zmienność i
niepewność finansowa
zajęcia
budżetowy
Systematyczny
powstają w wyniku niezależności
z powodów firmowych
2016
Niesystematyczny
zależą od działań przedsiębiorstwa
23
i są podatne na dywersyfikację

Rodzaje ryzyk biznesowych

Ubezpieczony
Nieubezpieczony
2016
24

Ryzyko ubezpieczeniowe - prawdopodobne
zdarzenie lub zespół zdarzeń,
w przypadku wystąpienia którego
zapewnione jest ubezpieczenie.
Przejmowanie tego, czego nie można ubezpieczyć
ryzyko jest potencjalne
źródło zysku
przedsiębiorca
2016
25

W efekcie straty
ryzyko ubezpieczeniowe
objęte
płatności ubezpieczeniowe
spółki i straty w
wynik
ryzyko nieubezpieczalne
zwrócone od
fundusze własne
przedsiębiorczy
firmy
2016
26

Główne wnioski: RYZYKO = ZASOBY = KAPITAŁ

Właściwe zarządzanie ryzykiem
wytwarza wartość dodatkową i
źródłem jest usługa zarządzania ryzykiem
przybył.
Zarządzanie ryzykiem to coś więcej
ubezpieczenie.
Zarządzanie ryzykiem jest nauką i
sztuka.
2016

Ryzyka technologiczne obejmują błędy w pomiarach, obliczeniach i (lub) rachunkowości, naruszenie terminów przekazywania informacji, uchybienia w oprogramowanie, utratę bazy danych, a także każde inne naruszenie warunków technologicznych związanych ze świadczeniem przez OZZ usług wynikających z umowy (umowy). Rozważmy następującą klasyfikację.

Ryzyka operacyjne powstają na skutek niedoskonałej organizacji procesów, błędów personalnych oraz niekorzystnych zdarzeń zewnętrznych.

Ryzyka techniczne są konsekwencjami usterek technicznych, naprawy kiepskiej jakości, fizyczne i moralne zużycie sprzętu.

Ryzyka ciągłości działania powstają w wyniku naruszenia normalnej realizacji procesów biznesowych ECM przez taki okres czasu, w którym istnieje możliwość jego niezgodności z warunkami technologicznymi kontraktu (umowy). Ryzyka te wymagają specjalnych badań i nie można ich przewidzieć na podstawie wyników działalności rosyjskich OZZ ze względu na brak reprezentatywności dostępnych informacji.

Ryzyka operacyjne i techniczne wiążą się z wykorzystaniem systemów pomiarowych i informatycznych w działalności OZZ. W tym przypadku obserwuje się tzw. „efekt skali”, gdy pojawiają się specyficzne trudności przy integracji szeregu lokalnych, stosunkowo proste systemy V skomplikowany system. Tworzenie potężnego wsparcia informatycznego dla działalności OZZ oraz podłączanie coraz większej liczby nowych CUE AIIS do baz danych niesie ze sobą ryzyko pojawienia się nowych efektów, których nie można było przewidzieć przy projektowaniu systemu informatycznego.

Ryzyko likwidacji OKU z powodu niewłaściwego wykonywania funkcji działalności głównej

Można to zrealizować na skutek błędnych obliczeń w organizacji EMO, rażących błędów w działaniach operacyjnych, a także braku odpowiedniej reakcji na zmiany zasad rynkowych. Niekorzystne wydarzenie w obszarze głównych rodzajów działalności CMO nie może nastąpić natychmiastowo, dlatego przy odpowiedniej pracy z klientami ryzyko jest łatwe do zarządzania. Wymagany jest tu jednak stały monitoring otoczenie zewnętrzne(ustawodawstwo, sytuacja gospodarcza w kraju, postęp reformy elektroenergetycznej) oraz jakość świadczonych usług.

System zarządzania ryzykiem

Wskazane jest budowanie zarządzania ryzykiem EMO w sposób zintegrowany. Powinien zawierać następujące elementy sterujące:

środowisko kontroli wewnętrznej – zwiększenie świadomości pracowników w zakresie zarządzania ryzykiem i systemu kontroli. System kontroli wewnętrznej musi stać się częścią kultury korporacyjnej;

identyfikacja ryzyk i celów kontroli – terminowa identyfikacja ryzyk, podział uprawnień do zarządzania nimi i ustalenie jasnych celów kontroli;

informacja i świadomość – uzyskanie terminowej, rzetelnej i adekwatnej informacji o ryzykach. Informacje kontrolne powinny być przekazywane wcześniej określonym odbiorcom w zarządzaniu;

procedury kontroli wewnętrznej – procedury zapewniające pełne i prawidłowe rozliczenie transakcji, zgodność z wymogami przepisów prawa i regulacji, rzetelność przetwarzania danych oraz integralność informacji;

monitorowanie i regulacja

– identyfikacja zmian zewnętrznych i warunki wewnętrzne działania wymagające odpowiednich modyfikacji procedur kontroli wewnętrznej, identyfikacji braków i wprowadzenia dostosowań.

Przy ustalaniu efektywności systemu kontroli wewnętrznej należy brać pod uwagę nie konkretne metody i technologie, liczbę przeprowadzonych kontroli czy zidentyfikowanych błędów, ale działania (lub zaniechania) kierownictwa i właścicieli EMO mające na celu wprowadzenie kontroli wewnętrznej we wszystkie procesy biznesowe, terminową ocenę ryzyk i skuteczność zastosowanych środków kontrolnych w celu ograniczenia ich skutków.

Aby zbudować system zarządzania ryzykiem, wskazane jest zastosowanie zestawu środków, który obejmuje następujące główne elementy.

1. Utworzenie polityki zarządzania ryzykiem na poziomie zarządu wraz z określeniem tolerancji ryzyka w głównych obszarach działalności CMO, powiązanych z hierarchią zarządzania i zasobami firmy.

2. Typologia, identyfikacja i ranking grup ryzyka w głównych obszarach działalności najwyższego szczebla kierowniczego

3. Ocena głównych grup ryzyka i określenie metod zarządzania ryzykiem (unikanie, kompensacja, minimalizacja itp.) na poziomie kadry kierowniczej.

4. Stworzenie zintegrowanych map uprawnień i odpowiedzialności za zarządzanie ryzykiem w całej hierarchii zarządzania i poszczególnych pionach funkcjonalnych firmy.

świadczenie dla przedsiębiorstw zajmujących się sprzedażą, siecią i wytwarzaniem energii specjalne warunki podczas świadczenia usług;

wdrożenie jedynie ekonomicznie wykonalne projekty inwestycyjne w sprawie rozwoju AIIS KUE i wsparcia IT;

wdrożenie działań mających na celu obniżenie kosztów świadczenia usług;

stworzenie systemu rekrutacji personelu składającego się z kilku etapów testów, rozmów kwalifikacyjnych i innych działań, które pozwolą na zatrudnienie w EMO najlepiej wyszkolonych specjalistów, posiadających doświadczenie zawodowe i niezbędne umiejętności;

stworzenie systemu szkoleń pracowników, podnoszenia ich kwalifikacji i corocznej certyfikacji;

wprowadzenie nowoczesnego wsparcia informacyjnego dla opomiarowania energii elektrycznej w oparciu o zaawansowane rozwiązania informatyczne;

śledzenie zmian Ramy prawne i szybkie zmiany w wzorcach pracy z klientami;

opracowanie efektywnego systemu dokumentacji regulacyjnej, w tym regulaminów podziałów, opisy stanowisk pracy, regulaminy operacyjne wskazujące zadania, funkcje i obowiązki menedżerów za terminowość i prawidłowość podejmowania decyzji w celu minimalizacji ryzyk w ich obszarze kompetencji;

poszerzenie bazy klientów (organizacje sieciowe, przedsiębiorstwa energetyczne, spółki cywilne, NP „ATS”, SO oraz przedsiębiorstwa dostarczające ciepło, wodę i gaz);

poszerzenie zakresu oferowanych usług (handlowe opomiarowanie gazu, wody, energii cieplnej, usługi telekomunikacyjne)