Korporacja jest dziś dominującą formą biznesu i nie zmniejsza się już w poszczególnych stanach. Świat wolnej konkurencji i handlu w coraz większym stopniu jest zastępowany przez świat korporacji transnarodowych, które podzieliły ponad jedną trzecią rynku pracy, połowę rynku kapitałowego, dwie trzecie całkowitej sprzedaży produktów zaawansowanych technologii i większość środków finansowych. stolica.

Korporacje są rdzeniem współczesnej gospodarki światowej, jej motorem, siłą napędową.

Globalizacja gospodarki jest nie do pomyślenia bez rozwoju krajowego sektora przedsiębiorstw, który wykroczył poza granice ostatnie dekady granice swoich krajów i miały tendencję do dalszego przenikania się. W rozdziale ujawniono problemy, które towarzyszą powstawaniu i rozwojowi korporacji (spółek akcyjnych), a także zarysowują mity dotyczące zwiększania wydajności produkcji i pojawienia się efektywnego właściciela: pojawienie się korporacji jako formy organizacji biznesu było przede wszystkim podyktowane przez potrzebę przyciągnięcia inwestycji, dla których takie narzędzie finansowe jak udział. Mówiąc o nieruchomościach korporacyjnych, zwykle mają na myśli cechy wypracowane w amerykańskich korporacjach – czy to klasyczne (XIX w.), czy nowoczesne. I to nie przypadek. Społeczeństwa znane w krajach europejskich pod różne tytuły- spółki akcyjne, udziałowe, anonimowe itp. w USA nazywane są korporacjami. Będziemy trzymać się takiej nazwy i zrozumienia, czyli spółek akcyjnych. Ale oczywiście nie chodzi tylko o nazwę. Korporacje amerykańskie najwidoczniej przejawiały cechy, które są w pewnym stopniu nieodłączne od wielu korporacji nieamerykańskich. Można więc mówić o korporacji w ogóle, skupiając się pośrednio na korporacjach typu amerykańskiego; jeśli zajdzie potrzeba podkreślenia specyficznych cech charakterystycznych dla danych krajów, będziemy podkreślać przynależność narodową korporacji. Sytuacja tutaj jest podobna do gospodarki rynkowej. Są gospodarki konkretne, ale są też gospodarki laissez-faire – wystarczająco abstrakcyjne, by służyć wygodny model reprezentować podstawy gospodarki rynkowej. Korporacja w ogóle jest modelem; Korporacje amerykańskie, francuskie, japońskie, rosyjskie i inne są konkretyzacją (na poziomie modelu) pierwotnego modelu.

Zdefiniujmy korporację jako spółkę akcyjną, czyli spółka, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę akcji. Uczestnicy korporacyjni nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością korporacji, w granicach wartości ich akcji. Rozróżnij otwarte i zamknięte korporacje. Korporacja, której członkowie mogą zbyć swoje akcje bez zgody innych akcjonariuszy, jest otwartą spółką akcyjną. Ma prawo przeprowadzić otwartą subskrypcję na wyemitowane przez siebie akcje oraz ich nieodpłatną sprzedaż na zasadach określonych przepisami prawa i innych akty prawne. Otwarta spółka akcyjna jest zobowiązana do corocznego publikowania w celach informacyjnych raportu rocznego, bilansu, rachunku zysków i strat. Korporacja, której akcje są dzielone tylko pomiędzy jej założycieli lub inny z góry określony krąg osób, jest zamkniętą spółką akcyjną. Spółka taka nie jest uprawniona do przeprowadzania otwartej subskrypcji na wyemitowane przez nią akcje ani w inny sposób oferowania ich do nabycia nieograniczonej liczbie osób. Akcjonariusze zamknięte społeczeństwo mają prawo pierwokupu akcji sprzedawanych przez innych akcjonariuszy tej spółki. W krajach o rozwiniętej instytucjonalnie infrastrukturze dominują korporacje otwarte, w krajach o słabo ustrukturyzowanych instytucjach i relacjach instytucjonalnych (np. w Rosji) – zamknięte.

Główne atuty korporacji to:

• 1) ochronę przez korporację jej właścicieli poprzez pozbycie się indywidualnej odpowiedzialności prawnej, gdy pełnią oni funkcję przedstawicieli korporacyjnych;
• 2) ograniczoną odpowiedzialność wspólnika, który z definicji nie może stracić (w przypadku upadłości spółki) więcej niż udział zainwestowanego przez niego kapitału;
• 3) możliwość przenoszenia kapitału zakładowego z ręki do ręki (właściciel kapitału może w każdej chwili sprzedać swoje udziały; w przypadku śmierci wspólnika jego udziały mogą zostać przeniesione na spadkobierców);
• 4) możliwość podwyższenia wysokości kapitału zakładowego.

Wady obejmują:

• 1) dla osób prawnych i wspólników – podwójne opodatkowanie (podatek od osoby prawnej jak od niezależnej) osoba prawna plus podatek od dywidend wspólników – zarówno od osób fizycznych, jak i od wspólników prawnych);
• 2) dla menedżerów -- zwiększona kontrola przez państwo;
• 3) dla korporacji, członków korporacji i społeczeństwa – dyskrecjonalne zachowania menedżerów (tj. zachowania nakierowane na osiąganie własnych celów ze szkodą dla celów publicznych lub korporacyjnych – tradycyjnie nacisk kładziony jest na szkodę wyrządzoną akcjonariuszom).

Gdyby wymienione zalety i wady były charakterystyczne dla korporacji zarówno z przeszłości, jak i… obecny wiek, to ostatnia wada przypisywana jest wyłącznie nowoczesnej korporacji i była konsekwencją rozdziału własności i zarządzania, który stał się faktem Ekonomia dzięki słynnej pracy amerykańskich naukowców Burley and Means. Korporacje, w których obserwuje się dyskrecjonalne zachowania menedżerów, nazywane są potocznie menedżerskimi.

Podział własności i zarządzania oparty jest o najbardziej charakterystyczną cechę dużych korporacji – ogromną liczbę udziałowców. Ci ostatni są często określani jako właściciele, chociaż tak nie jest. Jeśli mamy być prawnie surowi, to właścicielem korporacji jest sama korporacja. Rzeczywiście, akcjonariusze łączą swoje środki finansowe w ramach korporacji, która w procesie inkorporacji staje się nieożywioną, ale osobą – osobą prawną. Nawiasem mówiąc, samo słowo „korporacja” (z łac. korpus - ciało, osobowość) zawiera w sobie wskazówkę. Jako podmiot prawny odrębny od jakiegokolwiek indywidualny, korporacja może posiadać majątek, pozywać lub być pozywana, zawierać umowy. Dlaczego akcjonariusze często nadal nazywani są właścicielami? Czy jest to hołd dla tradycji, kiedy przedsiębiorca, właściciel i zarządca byli jedną osobą, czy robi się to celowo, aby przesłonić istotę sprawy? Naszym zdaniem to jedno i drugie. Korporacje różnią się między sobą takimi aspektami, jak rodzaj prowadzonej działalności, funkcje, metody i zasady zarządzania, stopień złożoności operacji i procedur itp. Jednak w samym ogólny widok korporacje mają pewne cechy, które są wymienione w Tabeli 2.1 Załącznika 1.

Powszechnie przyjmuje się, że korporacja powstała w celu zwiększenia wydajności produkcji. To dość powszechny mit, który ma niewiele wspólnego z rzeczywistością, zarówno zachodnią, jak i rosyjską. W rzeczywistości celem powstania korporacji było przyciągnięcie dodatkowego kapitału, przede wszystkim pieniężnego, dla którego wynaleziono określony instrument finansowy – udział. Tak było na Zachodzie, więc było oczywiście dostosowane do wielu specyficznych niuansów i realiów, a także w innych krajach, w tym w Rosji. Nie oznacza to, że motyw przyciągania kapitału był jedyny i wykluczył obecność innych motywów. Powyższe należy rozumieć w tym sensie, że motyw korporatyzacji jako środka zwiększania efektywności produkcji był najczęściej wykorzystywany przez jej inicjatorów do maskowania własnych celów, co do zasady odmiennych od deklarowanych. Ta praktyka w Rosji, wraz z innymi destrukcyjnymi działaniami reformatorów, wprowadziła gospodarkę w bagno instytucjonalnych pułapek.

Z instytucjonalnego punktu widzenia w korporacji (firmie) istotna jest przede wszystkim nie działalność produkcyjna, ale to, co nazywamy „wiązką kontraktów”. Nowością, jaką niesie ze sobą korporacyjna forma przedsiębiorstwa, jest pojawienie się specjalnej grupy uczestników stosunków umownych – udziałowców. Ta zmiana akcentów ma daleko idące konsekwencje. Jeśli w klasycznej firmie kapitalistycznej główny konflikt zachodził między pracą (pracownicy) a kapitałem (właściciele kapitału/firmy), to w korporacji konflikt między kierownictwem (kierownicy – ​​specjalna grupa pracowników) a kapitałem (akcjonariusze – dostawcy) na pierwszy plan wysuwa się kapitał dla firmy).

Zadajmy teraz sobie pytanie: jeśli akcjonariusze, mówiąc ściśle, nie są właścicielami, to kim są? Może tylko inwestorzy?

Być może, chociaż inwestorzy są dość specyficzni. Oto, co pisze znany specjalista w dziedzinie zarządzania P. Drucker: „Najbardziej ważne pytanie wychowany z rozwojem fundusze emerytalne(i innych inwestorów instytucjonalnych) jako głównych dostarczycieli kapitału i większości właścicieli dużych przedsiębiorstw leży w roli i funkcji, jaką pełnią w gospodarce. Ich rozwój sprawia, że ​​wszystko staje się przestarzałe tradycyjne sposoby zarządzanie i kontrola dużych przedsiębiorstw. Zmusza nas to do przemyślenia i przedefiniowania ładu korporacyjnego”. Wniosek Druckera jest taki: nowoczesne warunki rozmowa nie powinna dotyczyć właścicieli, jak zrobiła firma Burley and Means, ale inwestorów.

Konieczne jest rozróżnienie między korporacją (spółką akcyjną) a udziałowcami. Z jednej strony jest udziałowiec – właściciel akcji. To jego własność osobista. Świadectwo akcji jest dowodem istnienia akcji. Z drugiej strony istnieje korporacja, która może mieć własne interesy, a interesy te mogą z kolei nie pokrywać się z interesami menedżerów.

Niestety modele opisu zachowań korporacyjnych nie zawsze uwzględniają tę rzeczywistość. Weźmy na przykład najwięcej popularny model do reprezentowania relacji pomiędzy wspólnikami a menedżerami – „zleceniodawca – agent”. Ma niewątpliwe zalety i pozwala traktować akcjonariuszy, zgodnie z tradycją anglo-amerykańską, jak właścicieli korporacji, mimo że prawnie są tylko właścicielami swoich udziałów, ale bynajmniej nie są własnością korporacji. Jednak pod względem metodologicznym zastosowanie tego modelu nie wytrzymuje krytyki, ponieważ całkowicie ignoruje być może najważniejszą cechę korporacji - to, że sama jest niezależnym graczem, zasadniczo nieredukowalnym do innych graczy - uczestników stosunki umowne. Jako model, który twierdzi, że adekwatnie opisuje rzeczywistość, można wskazać organiczny model zachowań korporacyjnych.

23. Cechy i rola wielkich korporacji w gospodarce. Korporacja - zestaw 3 rodzajów konstrukcji handlowych:

spółka akcyjna

Komercyjne stowarzyszenie produkcyjne

kapitał bankowy

Tworzone są poprzez spółki akcyjne, aby przyciągnąć duży kapitał.

W Rosji pojawiły się po rozpoczęciu prywatyzacji.

Wyróżnia się 3 formy asocjacji: horyzontalne – grupuje się przedsiębiorstwa o jednorodnych technologiach, pionowe – kolejne etapy technologiczne, ukośne – międzysektorowe – formuje konglomeraty.

Duże firmy starają się zmonopolizować rynek, zdobywać obszary do produkcji towarów, na które jest największe zapotrzebowanie.

24. Papiery wartościowe: główne rodzaje, charakterystyka.

Obligacja jest papierem wartościowym, który poświadcza prawo jego posiadacza do otrzymania od osoby, która wyemitowała obligację, w wyznaczonym przez nią terminie, wartości nominalnej obligacji lub innego ekwiwalentu majątkowego. Obligacja daje również jej posiadaczowi prawo do otrzymywania ustalonego procentu wartości nominalnej lub innych praw majątkowych. Zasady umowy pożyczki stosuje się do stosunków pomiędzy emitentem obligacji a jej właścicielem, chyba że przepisy prawa stanowią inaczej lub w sposób przez nie określony.

Magazyn- zabezpieczenie, które zabezpiecza prawa jej właściciela (wspólnika) do otrzymywania części zysku spółki akcyjnej w formie dywidendy, do udziału w zarządzie spółki akcyjnej oraz do części majątku pozostałego po jego likwidacja. Tak więc zbiór praw akcjonariuszy obejmuje zarówno prawa majątkowe, jak i niemajątkowe. Przydziel akcje otwartych i zamkniętych spółek akcyjnych. Akcje otwartych spółek akcyjnych mogą być zbywane przez ich właścicieli bez zgody pozostałych wspólników, natomiast akcje spółki zamkniętej zbywane są wyłącznie z zachowaniem prawa pierwokupu akcji przez innych wspólników tej spółki.

Kategorie (rodzaje) akcji obejmują akcje zwykłe (z głosem) oraz akcje uprzywilejowane, które nie dają akcjonariuszom prawa głosu walne zgromadzenie, z wyjątkiem przypadków rozwiązywania spraw dotyczących reorganizacji i likwidacji spółki oraz wprowadzania zmian i uzupełnień do statutu spółki akcyjnej ograniczających ich prawa. W przypadku akcji uprzywilejowanych statut spółki akcyjnej musi określać wysokość dywidendy oraz wartość likwidacyjną (kwotę wypłacaną przy likwidacji) w stałej kwocie pieniężnej lub jako procent wartości nominalnej akcji uprzywilejowanych.

weksel zaświadcza o bezwarunkowym zobowiązaniu wystawcy (weksla własnego) lub innego płatnika wskazanego w wekslu (wekslu) do zapłaty, po upływie terminu określonego w wekslu, kwot otrzymanych na pożyczkę.

25. Interakcja między małymi i dużymi firmami

realizowane przy składaniu zamówień na produkcję niektórych części potrzebnych dużym firmom w małych przedsiębiorstwach.

Ponadto małe przedsiębiorstwa mogą wykonywać część prac związanych z tworzeniem oprogramowania, testowaniem aplikacji oprogramowania, uczestniczyć w utrzymaniu usług serwisowych produktów wytwarzanych w dużym przedsiębiorstwie.

Z reguły duże firmy przenoszą do małych przedsiębiorstw albo pracę jednorazową, albo te prace, które trzeba wykonać w tak szybko, jak to możliwe. Dużemu przedsiębiorstwu może być dość trudno szybko zorganizować rozwój lub produkcję jakiegokolwiek komponentu, małe przedsiębiorstwa mogą z powodzeniem specjalizować się w tym konkretnym rodzaju pracy.

Wiele dużych firm woli też nie zatrudniać administratorów systemów, ale zawierać umowy z małymi firmami na konserwację komputerów i sprzętu biurowego.

Kolejnym obszarem interakcji małych i dużych firm jest tworzenie call center. Pracownicy małego przedsiębiorstwa mogą przyjmować zamówienia i udzielać wsparcia technicznego użytkownikom telefonicznie, podczas gdy dla dużego przedsiębiorstwa przydzielanie lokali i linii telefonicznych do obsługi call center jest bardzo nieopłacalne.

Wiele dużych korporacji woli składać zamówienia w małych przedsiębiorstwach zlokalizowanych w krajach rozwijających się. W ten sposób osiąga się ogromne oszczędności finansowe, a kraje rozwijające się mogą dobrze uzupełniać swój budżet. To na tej zasadzie działa wiele firm produkujących odzież, obuwie i elektronikę użytkową.

Interakcja małych i dużych przedsiębiorstw może również odbywać się w innych formach. Małe firmy mogą również kontaktować się z dużymi firmami w celu przeprowadzenia audytów lub uzyskania informacji analitycznych lub statystycznych. Niektóre średnie i duże firmy koncentrują się na pracy z małymi firmami, a nie z dużymi klientami lub osobami prywatnymi.

Tak więc interakcja małych i dużych firm jest nie tylko korzystna dla obu stron, ale także niezbędna dla pomyślnego rozwoju gospodarki każdego kraju.

Koncepcja: dokument zawierający uzasadnienie działań, które należy podjąć, aby zrealizować projekt komercyjny lub stworzyć nowe przedsiębiorstwo. Zwykle sporządza się go na 3-5 lat.

Główny Sekcje:

Możliwości serwisowe

Rodzaje towarów

Rynki

Konkurencja rynkowa

plan marketingowy

plan organizacyjny

Plan zasobów

Ocena efektywności projektu

Udział w Rosji w 2010 r. nie przekracza 12%. Mały i średni biznes wspierane przez państwo, zaplanowane kontrole, w przypadku braku reklamacji, przeprowadzane są 2 razy w ciągu 3 lat.

W modernizację rosyjskiej gospodarki zaangażowane są małe i średnie przedsiębiorstwa:

Małe i średnie przedsiębiorstwa powstają w instytutach badawczych i na uniwersytetach (np. SODEKS w Moskiewskiej Państwowej Akademii Prawa).

Opanują produkcję komponentów dla przemysłu na dużą skalę.

Wspólnie wykorzystuje się z nimi technologię mikroprocesorową.

Rząd pomaga obniżyć koszty małych i średnich przedsiębiorstw na wdrożenie STP (zachęty podatkowe).

Za ostatnie lata W Rosji powstało kilka dużych korporacji. Pod względem strategii i wielkości ekonomicznej można wśród nich wyróżnić „mistrzów”, takich jak rosyjskie TNK, na przykład VNIK Łukoil, MFPG Accuracy, AvtoVAZ, OAO Gas, w tym jego FPG Niżny Nowogród Automobiles, RAO „ JES Rosji, FPG Interchimprom i globalna korporacja OAO Gazprom.

W każdej z tych struktur skoncentrowano duży potencjał gospodarczy i ośrodek zarządzanie strategiczne. Ich przedsiębiorstwa odpowiadały za większość PKB, płatności podatków i zadłużenia do budżetu. Według ich stanu można ocenić trendy rozwojowe całej rosyjskiej gospodarki jako całości. Sposób ich działania zależy od całego życia państwa, jego całej sytuacji ekonomicznej, społecznej i ostatecznie politycznej.

Spółki te są nierówne pod względem wielkości, składu przedsiębiorstw, struktury własnościowej, konsolidacji i organizacji, stanu zarządzania i zarządu (zarządu najwyższego szczebla).

W latach 80. przed i w trakcie pierestrojki kilkadziesiąt ogólnounijnych stowarzyszenia produkcyjne oraz około 25 międzysektorowych stowarzyszeń państwowych (IGO), takich jak Energomash, Kvantemi, Tekhnokhim i inne.

Do lata 1991 roku w Rosji było 16 MGO, 17 koncernów, około 80 konsorcjów i 207 stowarzyszeń biznesowych. Mogłyby stać się podstawą do powstania systemu do 500 korporacji przemysłowych, zdolnych zapewnić zrównoważony rozwój gospodarki kraju. Niech gospodarka powoli, ale pewnie posuwa się naprzód po ścieżce rozwoju cywilizowanych relacji rynkowych. Jednak default, po którym tylko kilka firm było w stanie przetrwać, z takim czy innym sukcesem, te, które stworzyły saldo dodatnie:

• - fundamenty powstałe w okresie sowieckim;
• - wyniki decyzje rządu po 1991 roku;
• - wypłacalność popytu;
• - wykorzystanie możliwości rynkowych;
• - mniej lub bardziej przewidywalny rynek;

Dotyczy to OAO „Gazprom”, RAO „JES Rosji”, RAO „Norilsk Nickel”, szereg pionowo zintegrowanych koncerny naftowe, takich jak Łukoil, Surgutnieftiegaz, kilku grupom finansowym i przemysłowym, takim jak GKNPTs im. Chrunichev, FPG „Systemy obronne” i „Precyzja”.

Niewiele w obecne warunki udaje się z powodzeniem pracować. Żaden z obecnych Rosyjskie firmy, zaliczany do światowych rankingów, nie jest tworzony metodami czysto rynkowymi, było na to za mało czasu. Firmy zagraniczneśledzą ich historię z głębin wieków, relacje rynkowe są uregulowane i mając skończoną formę wciąż się rozwijają i doskonalą.

Ale rosyjskie firmy wykazują ogromną zdolność przetrwania, zdolność do adaptacji w niezwykle agresywnym środowisku. W rezultacie 10 lat nadal zmniejsza skalę gospodarka narodowa. Kondycja wielu korporacji jest bardzo trudna. (tabela nr 3 - gazeta "Ekonomia i życie" 1999 nr 16, s. 28 - 29)

Charakterystyka rosyjskich korporacji (do sierpnia 1998)

Niewielka liczba światowej klasy korporacji, które są w stanie konkurować w skali globalnej i znajdują się w głównych rankingach światowych (5-10) lub których papiery wartościowe (zwykle ADR lub GDR) były przedmiotem obrotu na wiodących światowych giełdach papierów wartościowych (tylko 20). -25)

Niski kapitały autoryzowane oraz kapitalizacja rynkowa, niedoszacowanie większości rosyjskich korporacji

Niewielka liczba firm, które przeprowadziły systemowe (korporacyjne i finansowe) restrukturyzacje biznesowe

Niestabilna i nieefektywna struktura własnościowa większości JSC

Niska konkurencyjność i efektywny popyt przy dość zadowalającej jakości wielu rodzajów produktów

Zaniedbanie ładu korporacyjnego: słaba przejrzystość informacji i systemy organizacji finansów, zarządzania i rachunkowości

Ostre konflikty i skandale w wielu rosyjskich firmach, w tym relacje między firmami a państwem, menedżerowie i akcjonariusze, duzi i mali akcjonariusze, firmy i wspólnicy

Według Państwowego Komitetu Statystycznego Rosji w 1998 roku ponad 50% dużych i średnich przedsiębiorstw było nierentownych. Aby skutecznie działać w warunkach rynkowych, konieczne jest stworzenie kilkudziesięciu korporacji – „narodowych czempionów”, które spotykają się minimalne wymagania geokonkurencja.

Każde przedsiębiorstwo to struktura handlowa lub przemysłowa, która ma prawo osoby prawnej do odróżnienia jednego przedsiębiorstwa od drugiego. Tak więc główny aktor nowoczesna gospodarka to przedsiębiorstwo, które istnieje w formie spółek akcyjnych powiązanych ze sobą tzw system uczestnictwa, który jest cała linia wieloetapowe podporządkowanie jednych przedsiębiorstw innym poprzez udział w ich kapitale zakładowym. Główna firma - matczyne - kupuje pakiety kontrolne u innych, spółki zależne firmy, które z kolei kupują akcje wnuków itp. firm. Konsekwentne stosowanie takiego systemu powoduje, że spółka-matka (lub spółka-matka) ma kontrolę nad rozrastającą się piramidą firm i zarządza kapitałem wielokrotnie większym niż jej środki własne. Spółki zależne, wnuki itp. przedsiębiorstwa są jednostkami prawnie niezależnymi. Jednak większość transakcji finansowych jest regulowana przez spółkę dominującą. Cały zestaw firm: matka, spółki zależne, wnuki itp. - został nazwany korporacje.

Holdingi i obawy związane z dywersyfikacją

We współczesnych korporacjach rolę spółki dominującej z reguły pełnią firmy finansowe. -gospodarstwa (z angielskiego. - hold), której głównym przedmiotem działalności jest stałe nabywanie kapitału zakładowego innych firm, zarządzanie pakietami kontrolnymi. Koncentrując pakiet kontrolny w swoich rękach, te konkretne firmy działają jako główna służba finansowa i zarządcza, która kieruje, świadczy usługi i pomoc spółkom zależnym o względnej niezależności. Gospodarstwo zapewnia im wsparcie finansowe, określa strategię inwestycyjną, koordynuje kierunki rozwoju zgodnie z zadaniami i celami Spółki dominującej. Wraz z rozwojem systemu partycypacyjnego spółki holdingowe w swoich funkcjach i charakterze coraz bardziej zbliżają się do: instytucje finansowe. Biorą udział w emisji wartościowe papiery, otwarte konta, koncentracja za darmo gotówka, pożyczać niektórym firmom kosztem innych, udzielać im gwarancji uzyskania kredytów itp. Relacje te stają się tak skomplikowane, że nierzadko eksperci zajmujący się badaniem korporacji deklarują, że niemożliwe jest zrozumienie zawiłej struktury holdingu. Z reguły struktura nowoczesnej korporacji obejmuje:

• 1) "czyste" trzymanie - posiadacz portfeli akcji, prowadzący ogólne zarządzanie finansami;
• 2) subholdingi - holdingi podporządkowane spółce macierzystej, będące posiadaczami portfeli akcji wnuków itp. firmy;
• 3) mieszane gospodarstwa - grupy produkcyjne i finansowe, które realizują nie tylko kontrola finansowa, ale także rzeczywista działalność produkcyjna;
• 4) spółki akcyjne, zaangażowanych bezpośrednio w działalność produkcyjną i marketingową.

Tak więc cechą nowoczesnego holdingu jest tworzenie zróżnicowanej struktury, a proces tworzenia zróżnicowanych firm nazywa się dywersyfikacja, historycznie poprzedzona integracją poziomą i pionową. Integracja pozioma reprezentuje koncentrację w rękach dużych firm o rosnącym udziale produkcji w przemyśle, co jest typowe dla początku XX wieku. Integracja pionowa oznacza przenikanie dużych firm do innych branż. Od lat dwudziestych do dziś odgrywa wiodącą rolę w procesach koncentracji i centralizacji kapitału. Do chwili obecnej dywersyfikacja pozostaje głównym celem procesu koncentracji.

Dywersyfikacja doprowadziła do powstania koncernów i konglomeratów. Sprawa - jest to alians, który jednoczy zarówno poszczególne przedsiębiorstwa, jak i ich stowarzyszenia działające w różnych branżach (jeśli istnieje jeden wiodący kierunek) oraz obszarach pozaprodukcyjnych na zasadzie wspólnego uzależnienia finansowego od firmy macierzystej. konglomeraty - są to duże stowarzyszenia heterogenicznych firm i branż, które nie są połączone ani technologią, ani rynkiem i nie mają większej specjalizacji. W nowym środowisku okazały się najmniej opłacalne.

Głównym bohaterem współczesnej gospodarki jest grupa dywersyfikacyjna. Celem powstania takiego koncernu może być:

• a) dostosowanie pewnych wahań w branży i ryzyka (na przykład wskazane jest, aby producent nart przejął inne przedsiębiorstwo produkujące sprzęt narciarski); gatunki letnie sport - rakiety tenisowe, żaglówki itp.);
• b) przepływ kapitału z mniej obiecujących branż.

Główne trendy w rozwoju obaw o obecny etap włączać:

• decentralizacja zarządzania poprzez tworzenie oddziałów firm (zwiększa osobistą odpowiedzialność za liczbę sprzedaży i zysku);
• koncentracja wysiłków na pozyskiwaniu wysoce dochodowych towarów, które historycznie kształtowały profil produkcyjny firmy;
• tworzenie wewnętrznych przedsięwzięć venture w strukturze firm. Pozostając w ramach dużej firmy, cieszą się swobodą małych przedsiębiorstw i potrafią szybko wprowadzać innowacje, szybko reagować na zmiany w technologii i technologii;
• rozbudowa duże firmy umowy z małymi i średnimi firmami.

Hamatkhanova Amal Muratovna, doktorant Wydział Ekonomii, Moskwa Uniwersytet stanowy nazwany na cześć M.V. Łomonosow, Rosja

Opublikuj swoją monografię dobra jakość za jedyne 15 tr!
Cena podstawowa obejmuje korektę tekstu, ISBN, DOI, UDC, LBC, legalne kopie, wgranie do RSCI, 10 autorskich egzemplarzy z dostawą na terenie Rosji.

Moskwa + 7 495 648 6241

Źródła:

1. prawo federalne z dnia 12 stycznia 1996 nr 7-FZ „O organizacjach non-profit” [ Zasób elektroniczny]. – Tryb dostępu: http://www.consultant.ru/popular/nekomerz/.
2. Zgłoś " Korporacje państwowe w nowoczesna Rosja» w sprawie polityki przemysłowej [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://www.derrick.ru/?f=n&id=14158.
3. Rosyjski Rocznik Statystyczny 2013 [Zasób elektroniczny]. – Tryb dostępu: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1135087342078.
4. Prognozowany plan (program) prywatyzacji majątku federalnego na lata 2014-2016. [Zasób elektroniczny]. – Tryb dostępu: http://www.rosim.ru/documents/154973.
5. Tokareva A. Sektor publiczny w gospodarce // Czasopismo „Kommersant Power” [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://www.kommersant.ru/doc/2233355.
6. Główne postanowienia strategii rozwoju JSC „United Aircraft Building Company” [Zasób elektroniczny]. – Tryb dostępu: http://www.uacrussia.ru/ru/corporation/strategy/.
7. Boeing Corporation: historia rozwoju i aktualna pozycja[Zasób elektroniczny]. – Tryb dostępu: http://www.ekportal.ru/page-id-3188.html.
8. Raport roczny JSC "United Aircraft Building Company" dla inwestorów za 2012 rok - Wyniki finansowe 2012 roku [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://www.uacrussia.ru/ru/investors/reports/annual_reports/.
9. Oficjalna strona internetowa firmy Boeing. Zamówienia i dostawy [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://active.boeing.com/commercial/orders/index.cfm?content=displaystandardreport.cfm&pageid=m25063&RequestTimeout=20000.
10. Oficjalna strona firmy Airbus. Podsumowanie wyników Airbusa 1989-2013 [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://www.airbus.com/presscentre/corporate-information/key-documents/.
11. Pastushin A. Koszt Olimpiady w Soczi przekroczył 1,5 biliona rubli. [Zasób elektroniczny]. – Tryb dostępu: http://rbcdaily.ru/market/5629499885651475.
12. Sokołow A.A. Kontrola wewnętrzna i inwestycje Grupy Olimpstroy [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://naukovedenie.ru/PDF/68evn412.pdf.
13. JSC „Koleje Rosyjskie” dzisiaj - misja firmy [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://www.rzd.ru.
14. Izba rachunkowa: Rosja to za mało szyny kolejowe[Zasób elektroniczny]. – Tryb dostępu: http://top.rbc.ru/economics/10/02/2014/904366.shtml.
15. Raportowanie firmy „Koleje Rosyjskie” [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=32#2.
16. Galliamova Yu Koleje Rosyjskie uczą się oszczędzać [Zasoby elektroniczne]. – Tryb dostępu: http://www.kommersant.ru/doc/2337389.
17. Berezanskaya E. Suwerenna hojność // Magazyn Forbes. - 2013r. - nr 12 (117). – S. 072–073.