Paano makahanap ng isang karaniwang wika sa mga empleyado? Paano makahanap ng isang karaniwang wika sa mga subordinates

Paminsan-minsan, bawat isa sa atin ay nagbabago ng trabaho. Ang mga dahilan para dito ay iba-iba. Gayunpaman, mas madalas kaysa sa hindi, hinahangad namin ang propesyonal na paglago, na imposible lamang sa lumang lugar ng trabaho. At sa pagbabago ng posisyon, madalas na nagbubukas ang mga bago, hindi pa alam na mga pagkakataon. Bukod dito, nagbabago rin ang kapaligiran, na madalas ding nagiging isa sa mga insentibo para sa sariling pag-unlad.

Kung saan ka man tumira, sa una ay makaramdam ka ng kaunti sa iyong elemento. Pagkatapos ng lahat, ang mga bagong kasamahan ay matagal nang nagtutulungan, nasanay sa isa't isa at naging isang koponan. Ang mga dayuhang negosyo, halimbawa, ay matagal nang nabanggit ang katotohanang ito, sinusubukan nilang gawing komportable ang pagdating ng isang "bagong dating" hangga't maaari para sa kanya at sa kanyang mga lumang empleyado. Halimbawa, sa Japan ay kaugalian na magkaroon ng corporate lunch sa isang magandang restaurant.

Gayunpaman, hanapin karaniwang mga paksa para sa isang pag-uusap, upang bumuo ng mga relasyon sa mga kasamahan - ito ay higit sa lahat ang gawain ng baguhan mismo. Naturally, ang trabaho ay mas epektibo kung ang isang tao ay nagtatrabaho sa isang malapit na koponan, kung saan lahat ay tinatrato ang isa't isa nang may pag-unawa. Ngunit hindi palaging madaling manalo sa mga bagong kasamahan. Ano ang sinasabi ng mga psychologist tungkol dito?

Kakilala, o ang unang araw sa isang bagong trabaho

Una, siyempre, kailangan mong makilala ang iyong mga kasamahan. Bilang isang patakaran, nagsisimula ito sa pagpapakilala ng isang bagong pinuno ng kumpanya. Ito ay isang napakahusay na kasanayan. Pagkatapos ng lahat, kung ang isang baguhan ay nakakaramdam ng atensyon sariling tao at suporta mula sa mga awtoridad, mas madali para sa kanya na umangkop. Huwag mawalan ng pag-asa kung mula sa unang araw ay hindi mo nagawang "maging iyong sarili" para sa mga bagong kasamahan. Ito ay napakabihirang mangyari.

Subukang mag-focus, maging balanse at kalmado. Upang makagawa ng isang magandang impresyon sa mga kasamahan, kailangan mo lamang silang tratuhin nang palakaibigan, ngumiti, ngunit upang ipakita ang labis na pagmamalabis at pagkahumaling ay walang silbi.

Magiging mas madali para sa iyo na bumuo ng mga relasyon sa koponan kung pakikitunguhan mo ang iyong mga kasamahan nang may tunay na interes. Maingat na obserbahan ang istilo ng komunikasyon na pinagtibay sa kumpanyang ito. Alamin kung paano gumagana ang mga empleyado, ano ang mga katangian ng bawat isa sa kanila, at kung sino ang may tungkulin.

Subukang patunayan ang iyong sarili bilang isang nakatuon at disiplinadong tao. Hindi bababa sa, hindi ka dapat ma-late sa trabaho o mula sa tanghalian.

Sabi nga nila, nagkikita sila sa pamamagitan ng kanilang mga damit. At ito ay talagang mahalaga. Kung ang kumpanya ay may dress code, mahigpit na sundin ito. Ngunit kung walang mahigpit na mga kinakailangan, subukan pa ring pumili ng mga damit na istilo ng negosyo na kalmado at komportable. Kahit na gusto mo talagang ipakita ang iyong pagmamalabis, mas mabuting pigilan mo ang iyong sarili.

Subukang magtrabaho sa istilo na ginagawa ng iba. Maaaring mas alam mo talaga kung ano ang gagawin sa ganito o ganoong sitwasyon, ngunit hindi mo pa ito dapat ipakita. Maging komportable, tratuhin bilang isang pantay, at pagkatapos ay buksan ang iyong mga ideya. Kaya mas malamang na ang iyong mga iniisip ay pakikinggan. Pagkatapos ng lahat, walang may gusto sa mga "upstarts".

Pasensya at taktika

Huwag malito ang pagiging bukas at kabaitan sa pambobola. Ang kawalang-katapatan ng iyong mga salita ay mabilis na mahahayag, at ang pakikipag-ugnayan ay mawawala. Kung tutuusin, alam naman na walang relasyon ang mabubuo sa kasinungalingan.

darating sa bagong trabaho, siyempre, gusto naming pasayahin, samakatuwid kami ay madalas na kumuha ng maraming mga responsibilidad, na, gayunpaman, ay wala sa aming kakayahan. Kaya't unti-unti mong ginagawang isang empleyado na walang problema, kung saan ang lahat ay "sumakay". Sa anumang pagkakataon dapat itong payagang mangyari.

Maging iyong sarili, tratuhin ang mga bagong kasamahan nang may kaukulang paggalang, ngunit panatilihin lamang ang mga relasyon sa negosyo. Kung kumilos ka alinsunod sa mga simpleng panuntunang ito, kung gayon ang komunikasyon sa trabaho ay magiging komportable hangga't maaari para sa lahat.

Huwag kumuha ng anumang trabaho nang hindi iniisip kung ito ay "sa balikat" para sa iyo. Nagsisimula ka pa lamang na ipakita ang iyong sarili sa kumpanya, dahil natural na hindi mo alam at hindi alam kung paano gawin ang isang bagay. Kung gagawin mo ang gawain at mabigo ito, kung gayon ang reputasyon ng "natalo" ay maaayos para sa iyo sa mahabang panahon.

Huwag subukang agad na maging "atin sa board." Hindi ka dapat makialam sa mga pag-uusap ng mga kasamahan, at higit pa sa pagbibigay ng payo o pagsusuri ng mga aksyon. Marahil ay hindi mo nais na masaktan ang sinuman. Ngunit ang gayong pamilyar na saloobin, bilang isang patakaran, ay kinuha nang may poot. Hayaang simulan ng mga kasamahan na isaalang-alang ka sa kanila, pagkatapos ay ipahayag ang iyong opinyon.

Mga relasyon at edad

Kadalasan, ang mga batang babae, na pumasok sa trabaho, sinusubukan na magtatag ng pakikipag-ugnay sa koponan, ay nagsisimulang lumandi sa mga kasamahan sa lalaki. Gayunpaman, bilang karagdagan sa pagiging hindi propesyonal, maaari mong tawagan ang iyong sarili ng paghamak sa magandang bahagi ng koponan.

Ang pinakamahirap na bagay ay ang magtatag ng magandang relasyon sa mga kinatawan ng mas lumang henerasyon. Huwag kalimutan na mayroon silang malaking karanasan at kaalaman sa lugar na ito. Ito ay sa iyong pinakamahusay na interes upang makuha silang ibahagi ang mga ito sa iyo. Bilang karagdagan, ang mga matatandang tao ay palaging nagtuturo sa mga kabataan - ito ay kung paano ito inilatag mismo ng kalikasan. Sa pamamagitan ng paraan, tiyak na may kaugnayan dito na hindi madali para sa mga batang pinuno na makahanap ng isang diskarte sa kanilang mga overage subordinates. Upang ang mga relasyon sa gayong mga kasamahan ay maging mainit, makipag-usap lamang, magpakita ng tunay na interes sa kanila, makinig.

Sariling microclimate

Naturally, ang unang panahon sa isang bagong lugar ay palaging mahirap, dahil kailangan mong umangkop, masanay dito, alamin ang "ano". Ang mga nakatayong kumpanya ay madalas na sinusubukan ang kanilang makakaya upang matulungan ang isang bagong dating na makahanap wika ng kapwa sa mga kasamahan, kaya susuportahan ka ng isang mabuting boss.

Upang mabilis at walang sakit na sumali sa koponan, upang magtatag ng magandang relasyon, kailangan mong makahanap ng mga sagot sa isang bilang ng mga katanungan. Pagkatapos ay hindi mo sisirain ang sistema, na maaaring naitayo sa paglipas ng mga taon, at samakatuwid, hindi ka mahuhulog sa kahihiyan. Kaya ang mga tanong ay:

• Ano ang istilo ng relasyon at komunikasyon sa mga kasamahan?
• Ang koponan ba ay nahahati sa "mga kampo"? Kung gayon, paano sila nabubuo at paano sila nakikipag-ugnayan?
• Mga tampok ng oras ng tanghalian at smoke break. Ano ang maaari mong pag-usapan sa isang impormal na setting? Anong mga paksa ang dapat iwasan?

Gumamit nang disente kaugnay ng bawat isa sa mga bagong kasamahan. Maging handa para sa katotohanan na susubukan ka nilang i-drag sa anumang mga intriga, o hindi bababa sa tsismis. Iwasan ang mga ganitong sitwasyon. Pagkatapos ng lahat, kung saan, ikaw ang huli.

Panatilihin ang personal sa labas ng lugar ng trabaho. Kahit na gusto mo talagang makipag-usap, halimbawa, tungkol sa iyong mga problema sa tahanan, hindi mo dapat gawin ito sa harap ng buong koponan. Makipag-usap sa isang taong pinagkakatiwalaan mo sa anumang dahilan.

Gusto ng lahat ng tao kapag nagpapakita ng interes sa kanila ang mga tao. Upang mabilis na makasali sa koponan, alamin ang tungkol sa bawat empleyado ng mahahalagang bagay para sa kanya. Halimbawa, ilang anak mayroon ang isa sa mga kasamahan, mayroon ba silang anumang libangan, mayroon ba silang pusa o aso. Kung ikaw at ang iyong mga kasamahan ay may mga paksa para sa pag-uusap, mas mabilis kang makakamit ang kanilang pabor.

Sa una, mahirap para sa lahat na umangkop sa mga bagong kondisyon ng pamumuhay. Gayunpaman, pagkatapos ng kaunting paghihintay at pagtatrabaho sa direksyon na ito, mabilis mong malalaman ang mga kakaibang katangian ng koponan at magiging iyong sarili.

Si Tatiana ay isang kamangha-manghang, mataas na motivated na manager internasyonal na organisasyon na naka-headquarter sa Washington DC.

Matapos ma-promote sa isang posisyon sa pamumuno, minana niya ang isang maliit na pangkat ng mga empleyado. Ang kanyang agarang mga subordinates ay napaka-categorical, mapang-uyam, prangka at pagalit sa pamamahala. Sa katotohanan, ang buong koponan ay agad na nag-aalinlangan tungkol sa bagong pinuno.

Ang sitwasyon ay lalo pang pinalala ng katotohanan na marami sa kanila ang humawak ng parehong posisyon sa loob ng higit sa 10 taon, nang hindi nakakatanggap ng makabuluhang puna at hindi naramdaman ang kanilang kahalagahan.

Nagpasya si Tatyana na seryosong bumaba sa negosyo. Siya ay determinado sa kanyang intensyon na tiyakin ang kahusayan at bumuo ng moral. Ngunit ni isa o ang isa ay hindi pumukaw ng sigasig sa mga nasasakupan. Ang opisina ni Tatyana ay matatagpuan sa ilang palapag sa itaas kung saan nagtatrabaho ang kanyang mga empleyado, sa isang maluwang na gusali, na muling binibigyang diin ang kanyang mataas na posisyon at diumano'y malayo sa mga mortal lamang. Sa ganitong status-based na organisasyon ng espasyo, hindi komportable si Tatyana, kaya nagpasya siyang personal na ihatid ang mail (na unang dinala sa kanyang opisina) sa mga lugar ng trabaho ng kanyang mga empleyado, na matatagpuan sa tatlong palapag sa ibaba.

Alinsunod sa karaniwang pamamaraan ng pagpapatakbo, ang mga tagapamahala ay nagpadala ng mga email sa mga nasasakupan upang mangolekta ng mail at iba pang mga dokumento sa trabaho. Determinado si Tatiana na magpakita ng paggalang at pakikipagkaibigan sa kanyang paglalakad. Ito ay tipikal ng kanyang estilo; ang kanyang mga pagpili at kilos ay sumasalamin sa kanyang likas na kahinahunan ng pagkatao.

Ano ang naisip ng mga nasasakupan? Galit na galit sila. Ang bagong boss ay hindi mabata! Malinaw na wala siyang tiwala o paggalang sa kanila. At paano, ang isa ay nagtataka, nakarating sila sa reinforced concrete conclusion na ito?

"Pinapanood niya tayo! sabi nila. "Sa halip na tawagan kami sa kanyang opisina para sa koreo, dinadala niya ito dito para may dahilan siya para tiktikan kami." Ang mga datos na ito ay sapat na para patunayan nila ang kanilang teorya.

Kalimutan natin sandali ang kwentong ito at tumuloy sa ibang hemisphere, sa malawak na kalawakan ng Australia.

Nang dumating ako roon para magsalita sa isang kumperensya, inanyayahan akong libutin ang lugar malapit sa Maroochydore, isang kaakit-akit na baybaying bayan sa Queensland. Di-nagtagal pagkatapos naming simulan ang bus tour, isang driver na nagngangalang Paul, isang lokal na residente na espesyal na inupahan para manguna sa tour, ay may itinuro sa di kalayuan - may nakita siyang "roo" (gaya ng tawag ng mga Australiano sa isang kangaroo) doon. Nahuhumaling sa pagnanais na makita ang ligaw na roux, nagsimula akong sumilip nang masinsinan. Sa aking takot, dahil sa ugali, hindi ko makita ang roux sa background ng lokal na tanawin.

Nang matapos ang biyahe, tinanong ni Paul kung nasiyahan ako. Pinasalamatan ko siya para sa kamangha-manghang gawain at sa pagpapakilala sa amin sa kanyang sariling lupain, ngunit inamin na ang hindi matagumpay na pagtatangka na makita ang roux ay nabigo sa akin. Tiniyak ako ni Paul: "Sa tingin ko may maiisip kami para sa iyo." Nang bumaba ang lahat, sinabihan niya akong manatili sa bus, at nagpunta kami sa kalapit na Unibersidad ng South Queensland, kung saan pitumpu o walumpung wild roux ang gumagala sa campus. Pagdating pa lang namin, napansin agad namin ang dalawang magagandang hayop na nagbabadya sa araw. Napuno ako ng kasiyahan, at pagkatapos ay nagtanong ako ng isang walang katotohanang tanong:

Maaari ba akong gumapang palapit at yakapin siya?

Not a problem, buddy, he replied in his imposing Australian manner.

Nakadapa, tahimik ako (kahit ngayon gusto ko na talagang isipin na ito ay) gumapang hanggang sa mga palumpong, gumawa ng isang madiskarteng kinakailangang bilog sa paligid ng roux, at, nananatiling hindi napapansin, pumuwesto sa likuran nila.

Nahihilo sa sarili kong tagumpay, inabot ko ang mas malaking roux at hinawakan ang likod niya.

Kahit papaano ay hindi ko napansin na ang mas maliit na roo ay isang sanggol. Obligado si Nanay na protektahan siya. Biglang nagkukumpulan ang mga ulap sa ibabaw ko.

Halatang hindi inaasahan ni Ru-mother ang hitsura ko sa likod niya at tulala. Tumalon siya sa kanyang likurang mga binti at nagsimulang umikot sa paligid ko na parang isang boksingero na handang makipaglaban. Mula sa isang lugar na malayo, ang pantay na tinig ng aking gabay ay narinig: "Ngayon gumapang palayo ... mabilis."

Nagawa kong manatiling ligtas at maayos. Gayunpaman, hindi na ako nagtangkang makipagkaibigan sa isang kangaroo.

At kaya natural na dumating tayo sa tanong kung bakit maraming mga pinuno ang hindi gusto sa pamamahala. Parehong ang kuwento ni Tatyana at ang aking kuwento tungkol sa ru ay mga ilustrasyon ng mahiwagang Great Bardak, na karaniwang tinatawag na Directorate.

Iminumungkahi kong isaalang-alang ang mga sumusunod na paghahambing:

Bakit ganoong mga pagkakaiba sa pagitan ng mga intensyon at interpretasyon? Ang mga halimbawang ito ba ay ang kanilang uri lamang, o mas masahol pa, karaniwan ba ang mga ito, na pinagbabatayan ng ating pag-iral?

Mas gugustuhin kong hindi sagutin ang tanong na ito. Ngunit kailangan mo, para lamang sa iyong propesyonal na tagumpay. Ang karaniwang ugnayan sa pagitan ng layunin at interpretasyon ay ang mga sumusunod:

Ang aking intensyon → Ang iyong reaksyon → Pangithindi nakikilalang resulta

Oo, mahal na mambabasa. Ang mga inconsistencies na ito ay talagang bumubuo sa pinakabuod ng ating buhay.

ibaba mo ako buod. Kinamumuhian ng mga tao ang pamamahala dahil nakakaubos ito at pinipigilan ang iba sa paggawa ng mga bagay sa oras. mahahalagang gawain. At bukod pa, mayroong isang maling kuru-kuro na upang maging isang mahusay na pinuno (at makuha ang inaasam-asam na VIP parking spot), kailangan mo umanong pilitin ang iyong sarili bilang isang tao sa isang paunang natukoy na pattern.

Mga artikulo sa seksyong ito

• Paano pinabilis ng mga boss ang pagka-burnout ng empleyado

  Limang dahilan kung bakit nawawalan ka ng interes sa iyong trabaho dahil sa ugali ng iyong amo.

• Ano ang gagawin kung sa isang krisis gumulong ang kaligayahan

  Ang literatura ng negosyo ay puno ng payo kung paano makaligtas sa isang krisis. Lalo na madalas na gunitain ang karunungan sa Silangan tungkol sa katotohanan na ang isang krisis ay isang bagong pagkakataon. Sa katunayan, daan-daang mga kumpanya ng Russia, tiyak na dahil sa pagbawas sa mga pag-import, ang pagbaba ng ruble at iba pang mga anting-anting, ay biglang nakatanggap ng isang impetus sa pag-unlad. Ngunit ang mga bagong pagkakataon ay lumilikha din ng mga bagong hamon. Ang artikulong ito ay tungkol sa kung paano haharapin ang mga ito.
  Ang publikasyon ay batay sa mga personal na obserbasyon ng may-akda.

• Kapag Pinubusin ng Mga Subordinates ang Iyong Utak: Isang Praktikal na Gabay

  Kung ikaw ay isang pinuno na may hindi bababa sa 3 taon na karanasan, siguraduhin na ang iyong mga nasasakupan ay na-brainwashing ka ng dose-dosenang beses. At kung - ang direktor ng isang Malaking Holding - kaya sa pangkalahatan araw-araw. Bagaman maaaring hindi mo ito napansin. Nag-aalok ako ng mga tagubilin: kung paano amoy ito at kung ano ang gagawin dito.

• Paano mapapanatili ang mga timesheet bilang mahusay hangga't maaari?

  Ang time sheet ay isang kailangang-kailangan na kasangkapan sa gawain ng anumang organisasyon. Ang pagpapanatili nito ay inireseta sa batas, at ang underestimation ay maaaring negatibong makaapekto sa trabaho ng kumpanya. Ang time sheet ay nagbibigay-daan sa manager na makita ang pangkalahatang larawan ng pagdalo ng mga empleyado sa trabaho.

• Paano pumili ng tamang modelo ng HR para sa iyo

  Maraming mga tagapamahala, na nagpapasya para sa kanilang sarili ang tanong kung paano "mapanatiling suriin" ang mga subordinates, halos hindi nag-iisip tungkol sa kung anong diskarte sa pagkontrol ang kanilang susundin. Bilang isang resulta, ang mga elemento ay madalas na pinaghalong ganap iba't ibang estratehiya, na humahantong sa walang kabuluhan ng lahat ng pagsisikap. Para sa karamihan ng mga pinuno, dalawang estratehiya ang pinakakapaki-pakinabang: panlabas na kontrol at panloob na pagpapasigla.

• Malupit na pinuno. Sino ang dapat sisihin?

  Sa Russia, ang hinaharap na pinuno, na hindi nasisiyahan sa kanyang koponan, ay nabuo nang maaga institusyong pang-edukasyon. Dito tinuturuan ang mga mag-aaral kung paano bumuo ng pangkatang gawain, kung paano dagdagan ang kahusayan ng pangkat, ngunit walang nagtuturo ng personal na pagiging epektibo. Nagtatrabaho nang may personal na pagiging epektibo, personal…

• TOP 6 na pagkakamali sa pamamahala na maaaring hadlangan ang pag-unlad ng kumpanya

  Sa isa sa kanyang pinakabagong mga artikulo para sa Forbes, si Glenn Llopis, isang Amerikanong negosyante at consultant ng negosyo, ay nagsalita tungkol sa mga pagkakamali ng nangungunang pamamahala, na, sa huli, ay negatibong nakakaapekto sa tagumpay ng kanilang mga negosyo.

• Paano malulutas ng maliliit na kumpanya ang mga problema sa proyekto

  Paano dapat bumuo ng mga proseso ng pamamahala ng proyekto ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo - "ayon sa agham" o "gaya ng dati"? Mas mabuti, gaya ng iminumungkahi ng sentido komun, sabi ni Alexander Krymov. Basahin ang tungkol sa mga detalye ng pamamahala ng proyekto sa maliliit na kumpanya.

• Ang problema ng negosyo ng Russia sa mababaw na saloobin nito sa mga tauhan

  Pinipilit muli ng krisis ang mga tagapamahala na i-optimize ang kanilang negosyo at tukuyin ang mga reserbang maaaring magamit sa isang bagong sitwasyon. Inihambing ng mga eksperto mula sa ahensya ng recruitment ng Unity ang mga prinsipyo ng trabaho ng Russia sa pangangalap sa mga Aleman at napagpasyahan na ang pangunahing punto ng paglago ay ang mga tauhan ng kumpanya.

• "Serhento ng Negosyo": ang problema ng mga tagapamahala ng linya

  Ang mga lower-level managers ay ang mga "sergeant" o "ensigns" ng kumpanya. Maaari silang maging pinaka-maimpluwensyang cell sa hierarchy ng negosyo kung aalagaan ang kanilang career development. Alexander Krymov tungkol sa paghahanap at pagsasanay sa mga tagapamahala ng linya.

• Mga Karaniwang Ginagamit na Istratehiya sa Staffing Sa Panahon ng Kawalang-katiyakan sa Pananalapi

  Sa mga nagdaang taon, ang mga kumpanyang Ruso na nagtagumpay sa krisis noong 2008 ay patuloy na nagpapalawak ng kanilang negosyo at, nang naaayon, inaayos ang bilang ng mga tauhan sa paraang magkaroon ng bahagyang malaking dami manggagawa kaysa sa ganap at kaunting kinakailangan. Gayunpaman, sa kamakailang…

• Payo para sa mga employer sa panahon ng krisis

  Sa mga nagdaang taon, ang mga kumpanyang Ruso na nakaligtas at nagtagumpay sa krisis ng 2008 ay patuloy na pinalawak ang kanilang negosyo at, nang naaayon, inayos ang bilang ng mga tauhan upang makapagbigay ng tiyak reserbang tauhan nagsasapawan ng kanilang aktwal na pangangailangan sa staffing. Gayunpaman, sa nakalipas na ilang buwan...

• Empatiya sa negosyo - plus o minus?

  Ang human resource ay hindi isang impersonal na konsepto, at, anuman ang maaaring sabihin, ang isang HR specialist ay kailangang makipagtulungan sa mga partikular na tao, makipag-ugnayan sa kanila, subukang maunawaan ang kanilang mga motibo, ang mga dahilan para sa ilang mga aksyon, at maghanap ng isang karaniwang wika. Kasabay nito, "pagpasok sa panloob na mundo" ng mga kasamahan, mahalaga na huwag maging biktima ng pagmamanipula sa iyong sarili.

• Paano dagdagan ang pagiging produktibo ng empleyado

  Ang pagtaas ng pagiging produktibo ng empleyado ay maaaring maging isang hamon para sa kahit na ang pinaka karampatang tagapamahala. Sa kabutihang palad, maraming mga tagapamahala ang may malaking hanay ng mga tool sa pagganyak sa kanilang pagtatapon. Kaya, ang isa sa mga pinakakaraniwang paraan upang madagdagan ang pagganyak ay ang…

• Produktibidad ng paggawa sa kumpanya: mga hamon ng krisis

  Ang pagiging produktibo ng paggawa sa Russia ay palaging pilay kung ihahambing sa ibang bansa, ito ay pilay ngayon at, malamang, ito ay patuloy na pilay. Sa isang krisis, ito ay nagkakahalaga ng pagbabalik sa isyung ito.

• Pagsusuri ng pagiging epektibo ng HR Department

  Paano nagbabago ang papel ng HR modernong kumpanya? Ano ang mga inaasahan ng mga nangungunang tagapamahala mula sa gawain ng departamento ng HR? Paano nasusukat ang pagiging epektibo ng departamento ng HR sa iyong kumpanya?

• Gamify ito: kung paano magbigay ng inspirasyon sa isang koponan na magsamantala sa tulong ng mga mekanika ng laro

  Dumarami, sa mga kumperensya ng HR at mga pahina ng mga publikasyong pang-industriya, makikita ng isang tao ang terminong "gamification" - sa konteksto ng pagtatrabaho sa pagganyak ng kawani, pagtaas ng mga benta, pagpapalakas ng kultura ng korporasyon at iba pang mga gawain ng pagpapabuti ng kahusayan. Ano ang gamification at bakit eksakto ngayon ang komunidad ng HR ay aktibong pinag-uusapan ang tool na ito - sa katunayan, ito ay ginamit sa mahabang panahon.

• Lumabas sa Panayam: Unawain ang Mga Dahilan ng Pag-alis at Kumilos

  Ang exit interview ay ligtas na matatawag na "gold standard" sa relasyon sa pagitan ng kumpanya at ng papaalis na empleyado. Napakahalaga para sa isang tagapag-empleyo na magpaalam sa isang mahalagang empleyado at sa parehong oras ay tumanggap mula sa kanya kapaki-pakinabang na impormasyon kung paano mapanatili ang ibang mga empleyado.

• "Sariling" mga tao sa kumpanya. Ang mga nuances ng mga relasyon

  Sa pagsasagawa, madalas mayroong isang sitwasyon kung kailan inaayos ng top management ang kanilang mga kamag-anak o kakilala sa mga kawani ng kumpanya. Ang mga naturang aksyon ay maaaring magdala ng mga panganib para sa pagpapatakbo ng mga indibidwal na departamento at para sa negosyo sa kabuuan.

• Ano ang pamamahala?

  Kahit sino, kahit na isang kamakailang nagtapos ng MBA, ay nakakaalam na maaari kang makipagtalo sa buong araw tungkol sa pinakatotoo, pinakamahusay na kahulugan ng salitang manager. Pero napapagod ako. Kaya't pag-isipan natin ang pangunahing bagay, tungkol sa kakanyahan ng kung ano ang inaasahan natin mula sa isang propesyonal na pinuno (hindi pa namin isinasaalang-alang ang natitira sa iyong trabaho: pagtaas ng kita o pagpapalabas ng mas mahusay na mga widget). Ano ang pamamahala?

• Mga pagsasanay sa korporasyon: ipinanganak ba o ginawa ang mga tagapamahala?

  Taun-taon, para sa mga pagtatangka na turuan ang mga pinuno at tagapamahala kung paano pangunahan ang kanilang mga empleyado at bumuo ng mga epektibong relasyon sa kanila. puna milyon-milyong dolyar at libu-libong oras ng oras ng trabaho ang nasasayang. Gayunpaman, ang isang makabuluhang bahagi ng mga pagsasanay na ito ay hindi nagbibigay ng nais na mga resulta. Maraming tagapamahala ang nananatiling mahihirap na tagapayo. Siguro ang dahilan ay hindi ito maituturo?

• Compilation ng management reporting in-house at outsourced

  Bukod sa pag-uulat sa pananalapi para sa mga shareholder at katapat, na binubuo ng isang balanse, mga pahayag ng kita at pagkawala at daloy ng salapi, parami nang parami ang mga kumpanya na regular na naghahanda ng pag-uulat sa pamamahala, na kinakailangan para sa nangungunang pamamahala upang makagawa ng mga desisyon.

• 6 Mga Panuntunan para sa Matagumpay na Accounting Outsourcing

  Ang susi sa pagiging epektibo ng accounting outsourcing ay karampatang paghahanda para sa paglipat ng proseso, na magsisimula kaagad pagkatapos ng desisyon na lumipat sa outsourcing at magtatapos sa pagpirma ng isang kasunduan sa service provider. Maaari kang maghanda para sa paglipat sa iyong sarili, sa tulong ng mga panlabas na consultant o mga espesyalista ng napiling provider. Sa anumang kaso, mayroong ilang mga pangkalahatang rekomendasyon na gagawing malinaw at mabilis hangga't maaari ang paglipat sa outsourcing, at ang karagdagang paggamit nito - epektibo para sa kumpanya.

• Bumuo ng isang dream team!

  Kung gusto mo talagang gumawa ng hakbang pasulong sa iyong personal o propesyonal na pag-unlad, pagkatapos ay kailangan mong palawakin ang bilog ng iyong malapit na ugnayan. Kapag nakakita ka ng tatlong tao na makakatulong sa pagbabago ng iyong buhay, ang layunin mo ay maakit sila sa iyong panloob na bilog at lumikha ng mga mapagkakatiwalaang relasyon batay sa tiwala at paggalang. Ito ay mahusay, ngunit saan mahahanap ang gayong mga tao?

• Paano gumawa ng outsourcing contract
• Paano mapanatili ang isang mahalagang empleyado? Inoculation laban sa mahigpit na pamamahala
• Paglutas ng mga Problema sa isang Koponan Gamit ang Pagsusuri sa Sitwasyon

  Ang sinumang tao ay nagsasagawa ng situational analysis (o pagsusuri ng mga aktwal na sitwasyon) araw-araw, sinasadya o hindi. Hindi ka makakagawa ng isang hakbang kung wala ito. Kailangan namin ng pagsusuri sa mga kasalukuyang kaganapan upang makapagpasya kung paano kumilos sa hinaharap. Ang pagsusuri sa sitwasyon ay ang proseso ng pagsusuri sa panlabas at panloob na mga pangyayari upang matukoy ang isang makatwirang kurso ng pagkilos. Sa teknolohikal, ito ay binubuo ng tatlong magkakasunod na autonomous na yugto (mga pamamaraan). Ginagamit din ang pagsusuri sa sitwasyon nang pinakamabisa upang matulungan ang pangkat na matukoy ang mga inilapat na problema at makahanap ng mga epektibong solusyon.

• Pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan

  Ang artikulo ay nai-publish bilang bahagi ng pakikipagtulungan sa pagitan ng HRMaximum at ng kandidato mga agham pang-ekonomiya, Direktor ng sangay ng Zelenodolsk ng Institute of Economics, Management and Law, Associate Professor ng Department of Marketing and Economics ng Institute of Economics, Management and Law (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Pinakabago…

• Ito ay kinakailangan upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga espesyalista sa kumpanya

  Ang mga isyu sa pagtukoy ng pinakamainam na bilang ng mga tauhan ng kumpanya ay palaging may kaugnayan at nasa sa ilang lawak kontrobersyal. Bukod dito, kung isasaalang-alang natin ang mga isyu sa pagtukoy ng kinakailangang bilang ng mga manggagawa, kung gayon ang mga isyung ito ay nalutas nang maayos. Mula pa noong panahon ng Sobyet (lalo na mga negosyong pang-industriya) lahat ng uri ng mga pamantayan para sa bilang ng mga tauhan, mga pamantayan sa pagpapanatili ng kagamitan, mga pamantayan sa oras para sa iba't ibang trabaho, atbp., ay binuo, na sa karamihan ay hindi nawala ang kanilang kaugnayan sa kasalukuyang panahon dahil sa mababang rate ng pagpapakilala ng bagong kagamitan at ang paglipat sa mga bagong teknolohiya.
  Mga isyu sa pagtukoy ng bilang ng mga tauhan ng mga espesyalista sa mga departamento ng pamamahala, tulad ng accounting, pagpaplano at departamento ng ekonomiya, departamentong pinansyal at iba pa ay nananatiling hindi maganda ang pag-unlad. Kung babaling sa balangkas ng regulasyon Sa panahon ng Sobyet, ang mga pamamaraan at pamantayang ito ay walang pag-asa na luma na dahil sa mabilis na pagtaas ng mga kinakailangan na ipinataw sa isang ekonomiya ng merkado.

• Mga prinsipyo ng kakayahang umangkop sa istraktura ng organisasyon

  Sa isang pabago-bago at lalong pabagu-bagong mundo, huminto sa pagtatrabaho tradisyonal na pamamaraan pamamahala batay sa matibay na mga plano at mga naa-program na desisyon. Pinipilit ng pagbabago ang pagbabago sa focus mula sa pag-asam ng pagbabago sa mga paraan ng pagbuo ng mga organisasyon na maaaring tumanggap ng pagbabago at gawing kalamangan ang kawalang-tatag. Tulad ng sa kalikasan, upang mabuhay sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran, kailangan mong umangkop dito. Upang lumikha ng isang adaptive na organisasyon, kinakailangan upang maunawaan ang mga batas at tampok ng paggana nito.

• Paano haharapin ang mga default ng consumer?

  Ang problemang ito ay hindi gaanong karaniwan sa tingian at mas karaniwan sa sektor ng serbisyo.
  Sa paunang yugto dapat mong subukang makipag-ugnayan sa mga naturang katapat at una sa salita, at pagkatapos ay sa pamamagitan ng pagsulat, ipahayag ang iyong mga paghahabol. Ipinapakita ng pagsasanay na sa 10-15% ng mga kaso ito ay gumagana. At sa aming libro ay nagpapakita kami ng ilang mga variant ng naturang mga titik.

• Kinakailangan upang masuri ang pinsala sa ekonomiya mula sa mataas na paglilipat ng mga kawani

  Ang artikulo ay nai-publish sa loob ng balangkas ng pakikipagtulungan sa pagitan ng HRMaximum at Kandidato ng Economic Sciences, Direktor ng sangay ng Zelenodolsk ng Institute of Economics, Management and Law, Associate Professor ng Department of Marketing and Economics ng Institute of Economics, Management and Law (Kazan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Pinakabago…

• Nagtatrabaho sa mga freelancer: sino ang tama, sino ang mali

  Ang mga freelancer ay mga empleyado na kinukuha para sa isang beses na trabaho kapag walang pangangailangan para sa isang empleyado sa estado o ang kanilang mga empleyado ay abala sa ibang mga proyekto. Ang mga opinyon tungkol sa pagtatrabaho sa mga freelancer ay karaniwang nahahati sa 50/50: ang ilan ay nagkaroon ng kakila-kilabot na mga karanasan, ang ilan ay naging napakapositibo. Bilang isang tuntunin, patuloy na nakikipag-ugnayan ang mga kliyente sa mga freelancer na walang mga problema sa tiyempo at kalidad ng gawaing isinagawa. Sa artikulong isasaalang-alang natin ang mga kalamangan at kahinaan ng isang freelancer, pati na rin ang mga tampok ng proseso ng pagtatrabaho sa kanya.

• Ang oso at ang mga sekretarya (isang kuwento tungkol sa mga sekretarya at pinuno)

  Noong unang panahon mayroong isang Oso na nagngangalang Mikhal Potapych. Siya ang may-ari ng isang medium-sized na buying and selling business, at kasabay nito ay isa siyang direktor, dahil tama ang paniniwala niya na kung wala ang pangangasiwa ng May-ari, ang mga katulong sa opisina ay hihilahin ang buong negosyo sa mga lungga at guwang. …

• Tatlong dragon para sa isang baguhang manager

  Pansin, mga kasamahan! Basahing mabuti ang artikulong ito. Marahil ay ililigtas ka nito mula sa isang kakila-kilabot na panganib at tulungan kang hindi lamang makaligtas sa mga unang problema sa pamamahala, ngunit magaganap din bilang isang matagumpay na pinuno sa hinaharap.

• Mga tampok ng pamamahala ng tauhan ng isang maliit na negosyo

  Ang isang tampok ng isang maliit na negosyo ay ang malapit na pakikipag-ugnayan ng pamamahala sa mga tauhan. Ang mga maliliit na negosyo ay kadalasang walang mga dokumentong pangregulasyon gawain ng mga tauhan, ngunit mayroong isang sistema ng hindi opisyal na pag-install. Ito ay nagtatapon sa indibidwal na diskarte sa bawat sitwasyon at ang empleyado, gayunpaman, ay humahantong sa mga salungatan, ang pagpapahayag ng personal na pakikiramay at antipathies ng ulo sa mga empleyado. Isaalang-alang natin kung anong mga pamamaraan ng epektibong pamamahala ng tauhan ng isang maliit na negosyo ang magpapapataas ng produktibidad ng paggawa at matiyak ang tagumpay ng negosyo.

• Paano humingi ng pagtaas ng suweldo

  Kadalasan ang mga pinuno mga istrukturang dibisyon mag-aplay sa serbisyo ng tauhan na may kahilingang tumulong sa pagtataas ng sahod ng mga subordinates. Ang mga propesyonal sa HR ay karaniwang handang tumulong at mamagitan bago CEO, kumikilos bilang isang uri ng "parliamentarians". Ngunit gaano kadalas dinadagdagan ng mga empleyado ng departamento ng HR ang kanilang mga gantimpala? At paano kung ang suweldo ng HR sa kumpanya ay matagal nang nangangailangan ng pagtaas, at hindi ito iniisip ng pamamahala? Hindi inaangkin ng artikulong ito na isang mandatoryong gabay sa pagkilos, ngunit ang mga diskarteng inilarawan dito ay nasubok sa pagsasanay at maaaring maging kapaki-pakinabang.

• Machiavelli Syndrome. Sa paglaban sa pagbabago sa isang organisasyon

  Ang pagbabago ay palaging may paglaban. Sa unang pagkakataon, ang paksang ito ay binalangkas ng tagapagtatag ng agham pampulitika ng Europa, si Nicolo Machiavelli, sa kanyang treatise na The Sovereign (1513): "Wala nang mas mahirap kaysa sa pagsasagawa ng bago, walang mas mapanganib ... o mas hindi tiyak kaysa sa nangunguna...

• Ipahayag ang pagtatasa ng estado ng tatak ng HR
• Eksakto ang kabaligtaran: "masamang payo" sa pamamahala

  Siyempre, ang mga sumusunod na "rekomendasyon" sa pamamahala ay higit na katulad ng kilalang "masamang payo" ni Grigory Oster kaysa isang gabay sa pagkilos. Kabalintunaan, sa tulong ng mga baligtad na tip na ito, nilalayon naming malinaw na ilarawan ang "mga ipinagbabawal na panlilinlang" ng pamumuno na hindi dapat gamitin sa lugar ng trabaho kung nais mong makamit ang epektibong pamamahala at pagganap ng iyong mga empleyado. Ang pag-alam sa mga trick na ito ay maaari ding makatulong sa pag-diagnose ng masasamang pamumuno.

• Paano lumikha ng isang panloob na burukrasya

  “Kung walang papel, isa kang surot,” ang sabi ng isang salawikain sa Russia. Sa pamamagitan ng paraan, ang mga insekto, i.e. ang mga insekto ang pinakamaunlad na uri. Ang mga maliliit na kumpanya ay medyo komportable nang walang hindi kinakailangang papeles. Ngunit kung ang iyong "bug" ay mabilis na lumalaki, kailangan mo ring isipin ang tungkol sa mga ito!

• Kung ang subordinate "mga bituin"

  Kadalasan sa team na pinamamahalaan mo, may mga empleyado na mas matalino, mas malakas, mas edukado kaysa sa iyo. Ito ay isang natural na proseso, sabi ng mga psychologist, ang ordinaryong katalinuhan, ang isa na nagpapahintulot sa amin na magdagdag ng malaking numero sa aming mga isipan o bumuo ng disenyo ng pinaka-high-tech na liner, kumukupas sa edad. Ang rurok ng katalinuhan ay 25 taon, pagkatapos ay patuloy itong bumababa dahil sa mga kadahilanang pisyolohikal. Ngunit ang etikal na katalinuhan, na nagbibigay sa atin ng pagkakataong matagumpay na makipag-ugnayan sa mga tao, ay lumalaki sa edad. Samakatuwid, medyo natural na ang mga batang ambisyosong talento ay pinamamahalaan ng mga matanda at may karanasan na mga tao. Ito ay pinaniniwalaan na sa modernong negosyo ito ay etikal na katalinuhan na higit na hinihiling at nagdudulot ng higit na mga dibidendo kaysa sa ordinaryong katalinuhan, kakaiba. Ngunit ito ba ay kakaiba?

• Pagmamanipula ng pinuno

  Walang mga pinunong hindi mapagmamanipula. Kung ang pinuno ay naniniwala na hindi ito nangyayari sa kanya, kung gayon ito ay nangangahulugan lamang ng isang bagay: siya ay manipulahin lalo na nang mahusay. Ang isang panig na pag-asa ng isang tao sa iba ay naghihikayat sa umaasa na umunlad iba't ibang paraan epekto sa kanyang amo, parehong defensive at offensive properties. Suriin ang iminungkahing koleksyon ng mga pamamaraan ng pagmamanipula at suriin ang posibilidad ng paglitaw ng mga ito sa iyong kapaligiran.

• Sistema ng pamamahala ayon sa mga layunin (mga resulta)

  Ang sistema ng pamamahala ayon sa mga layunin ay nakatanggap ng malawak na pagkilala sa mga practitioner, dahil nagbibigay ito ng magagandang resulta sa pagkamit ng mga nakaplanong indicator. Bilang resulta ng koordinasyon ng mga layunin sa lahat ng antas at sa lahat ng mga link, ang motibasyon para sa trabaho at interes sa pagkamit ng mga layunin at layunin ay tumataas. Ang isang malinaw na time frame para sa paglutas ng mga problema ng organisasyon ay nagpapahintulot sa iyo na lumipat patungo sa huling resulta sa maliliit na hakbang.

• Pagsasama-sama ng mga istrukturang pang-organisasyon ng mga negosyo ng hawak. Ang pangangailangan para sa mga pagbabago sa paglipat sa isang pinag-isang sistema ng sahod

  Ang proseso ng pagbuo ng isang holding o isang operating kumpanya ay nauugnay sa solusyon ng isang bilang ng mga gawain ng isang legal, managerial at pampulitikang kalikasan, at, bilang nagpapakita ng kasanayan, ang gawain ng paglikha ng isang pinag-isang istraktura ng organisasyon hindi nabigyan ng kaukulang pansin yugtong ito. Alalahanin ang tungkol sa…

• Pagpaplano ng trabaho ng HR manager

  Kahusayan serbisyo ng tauhan nakadepende hindi lamang sa antas ng paggasta sa pamamahala ng tauhan, kundi pati na rin sa kung paano pinamamahalaan ng HR manager ang kanyang sarili mahalagang mapagkukunan- oras. Kadalasan, ang mga importante at apurahang gawain ay naaantala dahil sa mababang disiplina sa sarili, kawalan ng kakayahan na unahin ang mga gawain, isang "littered" workspace, mga tawag sa telepono at mga bisita na kailangang magambala. Madalas itanong ng mga HR-espesyalista sa kanilang sarili ang tanong: paano ayusin ang trabaho sa isang walong oras na araw ng pagtatrabaho?

• Ano ang pumipigil sa mga pinuno sa epektibong pamamahala sa mga nasasakupan

  Gamit lamang ang tatlong mapagkukunan - karanasan, intuwisyon at sentido komun - ang pinuno ay hindi mahahalata na nakakakuha ng mga problema. Bilang resulta, kailangan niyang patuloy na makipagpunyagi sa katotohanan, sa halip na magsaya propesyonal na trabaho. Sinubukan naming bumalangkas ng mga problema ng pinuno, na tila ang pinaka-karaniwang. Hindi lahat ng mga ito ay likas sa lahat ng kasalukuyang mga pinuno. Gayunpaman, sinuman sa mga hindi hilig na pasanin ang kanilang sarili sa regular na pag-unlad ng sarili ay makakahanap ng ilan sa mga nakalistang hadlang.

• Mga gintong panuntunan ng pamamahala ng proyekto

  Ang mga proyekto ay, sa pamamagitan ng kahulugan, natatangi. Ang bawat proyekto ay nakaayos upang makamit ang tiyak na layunin nito. Ang proyekto ay maaari ding maging isang hiwalay na negosyo na may ilang layunin, kadalasang kasama ang mga kinakailangan para sa oras, gastos at kalidad ng mga resultang nakamit. Gayunpaman, mayroong ilang pangkalahatang mga prinsipyo na gumagabay sa matagumpay na pamamahala ng proyekto. Ang mga ito ay tinatawag na "golden rules" ng pamamahala ng proyekto.

• Pagtutulungan ng magkakasama: pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay

  Ang pagtutulungan ng magkakasama ay kabilang sa kategorya ng mga espesyal na kaso ng delegasyon ng awtoridad at responsibilidad. Sa ilalim ng tradisyonal na istraktura, ang gawain at mga kaugnay na kapangyarihan ay itinalaga sa may-ari ng lugar ng trabaho. Ang pinagsamang kakayahan ng mga miyembro ng grupo ay dapat matiyak ang solusyon ng mga problema at ...

• Pagsusuri ng pagiging epektibo sa pagsasanay ng mga espesyalista sa PR ng Russia

  Mayroong isang opinyon na ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng PR ay kinakailangan lalo na para sa customer. Gayunpaman, ang pagsusuri sa pagganap ay hindi lamang nagpapahintulot sa kliyente na suriin kung gaano naapektuhan ng kampanya ng PR ang dami ng mga benta at posisyon ng tatak sa merkado, ngunit ginagawang posible upang kumbinsihin ang mga kliyente ng pangangailangan para sa mga aktibidad ng PR, ipahiwatig ang mga kalamangan at kahinaan ng ipinatupad. aktibidad at gumawa ng mga rekomendasyon para sa hinaharap. Nagpapakita kami ng isang pag-aaral na isinagawa sa mga ahensya ng PR ng Russia.

• Mga trick at trick sa negosasyon

  Ang bahagi ng nilalaman ng mga negosasyon ay batay sa isang simpleng pormula: ang paglilipat ng impormasyon, argumentasyon at ang pag-ampon ng isang magkasanib na desisyon. Gayunpaman, sa pagpapatupad ng mga yugtong ito, ang pangunahing aksyon ay nagbubukas at ang sining ng mga negosyador ay ipinakita. Kailangang makilala ng negosyador kung ito o ang pamamaraang iyon ay inilapat sa kanya. Isaalang-alang ang ilang mga diskarte sa negosasyon na ginagamit sa lahat ng tatlong yugto ng formula sa itaas.

• Paano ayusin at matagumpay na magpatakbo ng isang pulong

  Ang isa sa pinakamahirap na opsyon para sa pakikipag-ugnayan sa negosyo ay ang mga pagpupulong - lalo na kung gaganapin ang mga ito sa isang sitwasyon ng salungatan sa organisasyon. Bilang karagdagan, para sa isang bilang ng mga organisasyon ang mga pulong ay ang pinakamataas na namamahala sa katawan. Tutulungan ka ng mga rekomendasyong ito na gawing mas madaling pamahalaan ang mga pagpupulong, pataasin ang posibilidad ng matagumpay na mga pagpupulong, bawasan ang panganib ng hindi pagkakasundo o mga hindi inaasahang sitwasyon, at, sa huli, positibong makakaapekto sa mga madiskarteng plano ng organisasyon at ang sikolohikal na klima sa koponan.

• Ang departamento ng pagbebenta ay maaaring gumana tulad ng orasan

  Ang departamento ng pagbebenta ng anumang kumpanya ay maaaring ihambing sa isang mekanismo ng orasan, na binubuo ng isang manggas, isang baras, isang spring, isang palawit, mga lever at iba pang mga elemento na gumagalaw ayon sa mga batas ng mekanika. Ang departamento ng pagbebenta ay isa ring mekanismo, sa halip na "mga bukal" at "mga pendulum" - mga kasangkapan sa pagbebenta, sa halip na isang tagagawa ng relo - ang pinuno ng departamento ng pagbebenta.

• Mga pangunahing responsibilidad ng pinuno ng samahan ng epektibong pamamahala

  Magaling nagsisimula sa maingat na organisasyon. Kung nais mong magawa ang gawain nang may wastong kalidad at sa kinakailangang takdang panahon, dapat mong bigyang-pansin ang pagsasaayos ng prosesong ito. Kung ang nais na mga responsibilidad ay ipinakita sa anyo ng isang listahan, pagkatapos ay isasama nito ang mga sumusunod na function: pagtatakda ng gawain at pag-aayos ng pagpapatupad, pamamahagi ng mga responsibilidad at pagtiyak ng pakikipag-ugnayan, pagbuo ng mga relasyon, pagsusuri ng mga resulta, pag-audit sa pagiging epektibo ng mga proseso, atbp. Paano upang isabuhay ang mga ito?

• Mga koepisyent ng pagkalkula ng turnover ng kawani

  Karaniwan, sinusubaybayan ang paglilipat ng mga tauhan sa pamamagitan ng pagrehistro sa mga aalis at sa pag-aakalang kukuha ng kapalit. bagong empleyado. Ang ratio ng kalahating buhay ay palaging nagpapakita na ang ugali ng mga empleyado na umalis sa kumpanya ay pinakamataas sa mga unang linggo ng trabaho; dapat silang isaalang-alang upang ipakita kung ang kumpanya ay talagang nawawalan ng isang partikular na malaking bilang ng mga empleyado sa simula ng kanilang trabaho kumpara sa nakaraang panahon. Ang layoff rate ay ang pinakamadaling kalkulahin at malawakang ginagamit. Gayunpaman, maaari itong maging disorienting para sa dalawang kadahilanan.

• Pinakabagong Resource: Loyalty Chaos

  “Magkakilala. Ito ay si Vladimir Leonidovich, napaka disente at makatarungang tao”, ay kumakatawan sa kliyente ng empleyado. Ang consultant ay nagpapanggap na isang "teapot" at nagtanong: "At ikaw, Vladimir Leonidovich, sino ang nasa organisasyon?" At muli ay nakatanggap ng tugon mula sa kliyente: "Sinabi ko sa iyo! Ito ay…

  Ang mga kondisyon ng negosyo sa Russia ay tulad na ang mga taong may napakabilis na pag-iisip ay nagiging pinaka-epektibo. Kadalasan mayroong mga pagkabigo, mga pagbabago sa kapaligiran - kailangan mong mabilis na tanggapin mabisang solusyon. Walang oras na umupo, suriin, mag-isip. Ang mga matagumpay na negosyante na may...

• Mga tampok ng etika sa pamamahala ng Russia

  Ang bawat bansa ay may sariling kaugalian, tradisyon, kultura, pampulitika at istruktura ng estado. Ang lahat ng ito ay may epekto sa mga relasyon sa negosyo. Halimbawa, ang isa sa mga parameter ng pambansang istilo ng pamamahala ay ang mekanismo ng paggawa ng desisyon (indibidwal, kolektibo, kolehiyo). SA…

• Ang kahinaan ng tao ay dapat pagsamantalahan

  Ano ang negosasyon - proseso, paghaharap, labanan, trabaho lang? Masyadong nagtutulungan ang mga negosyador. Gaya ng sinabi nina Ilf at Petrov, ang pagsang-ayon ay ang kumpletong di-paglaban ng mga partido. Bukod dito, sa bawat kaso na iyong kinakaharap iba't ibang tao ng iba't ibang kumpanya.

• Kahulugan ng SWOT analysis

  Ang "SWOT - analysis" ay isang klasikong paraan ng pagsusuri sa panganib at pagbuo ng mga opsyon sa diskarte sa proyekto. Ang SWOT ay isang acronym Mga ingles na salita Lakas (strength), Weakness (weakness), Opportunity (opportunity), Threat (threat). Tulad ng iminumungkahi ng pangalan, ang kahulugan ng pagsusuri ay binubuo ng pagsalungat ("pagtimbang") sa magkasalungat na mga katangian ng proyekto:

• Isang tingin mula sa labas: Hen by grain / Russian businessmen ay magkakaroon ng pinakamahirap na oras

  Tapos na ang taon ng krisis. Ngayon hindi na mahalaga kung tapos na ang krisis o hindi. Sa nakalipas na taon, isang bagong katotohanan ang lumitaw. Ang bawat tao'y dahan-dahang umangkop sa bagong estado ng merkado: binawasan nila ang mga kawani, natutong gawin nang walang mga pautang, pagkakasangla, pista opisyal ng kumpanya at...

• Walang maagang sinabi kaysa tapos na, o isang pamamaraan para sa pagtatakda ng mga layunin

  Ang bawat pinuno sa kanyang pang-araw-araw na pagsasanay ay gumagawa ng ilang mga kinakailangang bagay: mga plano, kontrol, papuri o pagsaway, at, siyempre, namamahagi ng mga gawain sa mga empleyado. Ngunit hindi palaging at hindi lahat ay nangyayari ayon sa gusto natin.

• Paglipat ng tauhan

  Promosyon o pagbabago ng bilog mga tungkulin sa pagganap- hindi lamang isang seryosong "pagsusuri ng lakas" ng isang empleyado, ngunit isa ring magandang paraan upang maiwasan ang ilang mga mahihirap na problema sa pamamahala ng tauhan. Paano nangyayari ang mga intra-organizational na paglilipat sa mga kumpanya at anong mga problema ang nalulutas ng pag-ikot ng mga tauhan?

• Pag-optimize o pagbabawas ng gastos: paano mahahanap ang tamang paraan?

  Sa kasalukuyang sitwasyon sa pananalapi at ekonomiya sa bansa at sa mundo, maraming mga kumpanya ang kailangang maghanap ng mga paraan upang mabuhay. May isang taong galit na galit na nagmamadali upang pag-iba-ibahin ang kanilang negosyo, may nagpuputol ng mga kawani nang maramihan, at may nagsisikap na iligtas ang kanilang sarili sa pamamagitan ng pag-sequester ng badyet. Paano magpasya kung ano ang gagawin? Ang sagot sa tanong na ito ay nakasalalay sa eroplano ng sistema ng paggawa ng desisyon. Ngunit mas mahusay na gumawa ng kahit na mga maling desisyon kaysa sa wala at hindi gumawa ng anuman.

  Tanggalin ang mapanirang pamumuno

nang hindi nagpapakilala

Irina, hello! Mayroon akong isang sitwasyon na, marahil, marami ang nakatagpo, ngunit sa personal ay hindi ko ito maisip. 21 years old ako, 4th year student ako, nag-aaral ng in absentia. 4 months ago nakakuha ako ng magandang at kawili-wiling gawain- espesyalista departamento ng korporasyon. Ang gawain ay konektado sa organisasyon ng mga kumperensya, seminar, symposium, pista opisyal sa korporasyon. Ngunit sa kabila ng katotohanan na ang trabaho ay kawili-wili at napaka-develop, pumunta ako sa trabaho tulad ng isang catarrh. Wala talagang relasyon sa team. May 4 na tao sa department namin at puro babae, ako ang pinakabata sa kanila. Araw-araw ay nakikinig ako sa katotohanang wala akong magawa, na nakakatakot na iwan akong mag-isa sa opisina, at sa pangkalahatan ay isa akong walang kwentang empleyado. Sa likas na katangian, ako mismo ay isang napaka-sarado na tao, hindi ko masasagot ang gayong "mga biro", pinipigilan ko ito sa aking sarili, at pagkatapos ay umuwi ako at iwiwisik ang lahat sa aking asawa. Bilang isang resulta, ako ay lubos na kinabahan, dinala ang aking sarili sa punto na hindi ako nakatulog ng maayos sa gabi. Ginagawa ko ang trabaho ko ng maayos at parang walang reklamo mula sa amo, pero at the same time she (the boss) supports me in every possible way. Walang mahihingan ng payo, dahil malakas ang sinasabi ng lahat na bata pa ako at kailangan kong tiisin ito. Ngunit kapag nagtiis ka ng isang buwan o dalawa - hindi ito nakakatakot, ngunit kapag tumagal ito ng 4 na buwan, nagsisimula itong mag-abala. Paano ko haharapin ang sitwasyong ito? Paano matutunan na huwag pansinin ang gayong saloobin sa iyong sarili? Paano kumilos nang maayos sa loob nito?

Hello, sinagot na kita last week diba? Naaalala ko na iminungkahi ko na sumulat ka sa akin kung sino sa iyong mga kasamahan ang higit na nakakaabala sa iyo, at kung saan nakakaramdam ka pa rin ng pakikiramay at suporta. Subukang ibahin ang ugali ng mga taong ito sa iyo - at ang iyong saloobin sa mga taong ito. Sino ang gusto mo doon, na nagdudulot ng tensyon at pagkasuklam?

nang hindi nagpapakilala

Kamusta! May isang sitwasyon na may isang tao kaming naka-sick leave at kaming tatlo ay nagtatrabaho, nag-lunch kami sa magkaibang panahon, iyon ay, kasama ang isang kasamahan mula 12.00 hanggang 13.00, at para sa akin mula 13.00 hanggang 14.00. Nang oras na para sa tanghalian kasama ang isang kasamahan, ang amo ay aalis na kasama siya, pagkatapos ay ang aking kasamahan ay nagsimulang magalit nang labis na nakikita mo kung paano ako mananatili dito nang mag-isa, dahil wala akong alam at hindi ko kaya. Sinubukan kong ipaliwanag na kakayanin ko, ngunit patuloy niyang sinabi na hindi lang ako maiwan mag-isa sa opisina, tiyak na masisira ko ang lahat. Ang batang babae na ito ay napaka-friendly sa aming boss, kaya nakinig siya sa kanya, at inilagay ang isang tao mula sa ibang departamento sa akin upang magtrabaho kasama ang mga kliyente. Ang isa pang kasamahan, si Natalya, ay gustong sabihin na hindi ko na kayang makipag-usap sa mga kliyente at lagi kong sinasabi na may mali (hindi nila ako pinapayagang pumunta sa mga pagpupulong nang mag-isa, kahit na nagtatrabaho na ako nang disente), kaya palagi akong sumasama. isang tao Kapag sumama kami kay Natalya, hindi niya ako pinapayagan na magsingit ng kahit isang salita, dahil naniniwala siya na hindi ko alam kung paano ipahayag nang tama ang aking mga iniisip at bumalangkas ng mga sagot sa mga tanong. Gustung-gusto din ni Natalya na kahit papaano ay maunawaan ang aking hitsura, hindi ako kahila-hilakbot, mayroon lang akong sariling mga personal na kumplikado at tila naramdaman niya ang mga ito. Ayokong sabihin na ako ang pinakamatalino sa departamento, pero ako lang ang nagtagumpay. mataas na edukasyon, dahil ang isa ay dating waitress, at ang pangalawa ay protégé ng isang tao. Karaniwang hindi ako pinapansin ng amo, o anumang pampatibay-loob. Kumbaga, hindi siya pasaway, pero malamang hindi siya pasaway, dahil masasabi kong hindi ako nagtatrabaho, nakaupo lang ako sa oras. Pakiramdam ko lang ay sobra-sobra ako sa departamento, at tila ayaw kong baguhin ang aking trabaho, ngunit wala akong kahit kaunting pagnanais na puntahan ito ... Paano haharapin ang sitwasyong ito? At matutong ilagay ang isang tao sa kanyang lugar?

Nakikiramay ako, ang paraan ng pagsusulat mo tungkol sa mga relasyon sa mga kasamahan ay talagang masakit ... At nakakahiya na ang ganito, ganap na walang tiwala sa iyo .... Isinulat mo na ikaw ay ganap na hindi pinapayagan na ipakita ang iyong sarili sa gawaing ito, na pagdudahan ang iyong mga kakayahan, ngunit sa parehong oras ay isinulat mo ito. na gusto mong manatili sa trabahong ito. Tapos parang may something sa trabahong ito na gusto mo? Ano ang gagawin mo - sa kabila ng mga paghihirap sa pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan - pinanghahawakan mo pa rin7 At pagkatapos ay ano ito? Sasabihin mo ba sa akin?

nang hindi nagpapakilala

Ang gawaing ito mismo ay napaka-interesante, organisasyon ng iba't ibang mga kumperensya, mga kaganapan sa korporasyon, komunikasyon sa mga customer ng iba't ibang antas ng lipunan. Noong una akong dumating sa interbyu, nagustuhan ko agad ang posisyon na ito at hindi masama ang suweldo. Ngunit nang magkaroon ako ng trabaho, umaasa ako na magtrabaho ako tulad ng sinabi sa akin, ngunit lumalabas na wala akong ginagawa sa sinabi sa akin ... Sa pangkalahatan, kung minsan ay tila sa akin na hindi ako isang espesyalista sa departamento, ngunit ang sekretarya ng kanyang amo - "dalhin ito, ibigay ito, umalis, huwag makialam!". Tuwing umaga parang hirap sa trabaho, bagama't noong una ay lagi akong nagmamadaling pumasok sa trabaho, nakakatuwa ... Ngayon ay madalas kong naiisip na magpalit ng trabaho, ayoko lang na “puputol ang balikat ko. ”, kaya nagpasya akong makipag-ugnayan sa iyo. Walang kwenta makipag-usap sa amo, dahil lagi niyang sinasabi na wala siyang oras. And soon magsisimula na din ang session ko, sinabi na nila sa akin na mas maganda daw na ibigay ko muna ang lahat, dahil wala naman daw akong pakakawalan, pero sa totoo lang, hindi malinaw kung bakit, dahil don pa rin ako. walang gagawin. May kailangan ba akong baguhin sa sarili ko? O mas mabuting maghanap ng bagong trabaho?

Oo, ito ay napaka, napakalungkot kapag ang trabaho ay kawili-wili, ngunit ang koponan - lalo na ang relasyon - bubuo kaya hindi komportable ... Upang umalis - well, oo, ngunit ito ay ganap na pagpatay ng pagkakataon na baguhin ang hindi bababa sa isang bagay ... Sabihin mo sa akin , ano ang pakiramdam mo Ano ang maaari mong gawin nang maayos? Narito ang ilang maliit, ngunit ganap na independiyenteng gawain mula sa iyong pag-andar - sa paanong paraan ka makatitiyak na gagawin mo nang maayos ang ganoong gawain? Susulatan mo ba ako tungkol dito? At tungkol sa "pagbabago sa iyong sarili" - ayon sa aking damdamin mula sa aming sulat, ginagawa mo lamang ito - na sinusubukan mong kahit papaano ay "ilakip" ang iyong sarili sa mga pattern ng pag-uugali na ipinataw sa iyo - hindi ba? O ikaw ba ay vocally - kahit minsan - lumalaban sa sinasabi tungkol sa iyo at kung ano ang pinipilit mong gawin?

nang hindi nagpapakilala

Siyempre, mahirap suriin ang aking sarili mula sa labas, ngunit tila sa akin, sa prinsipyo, hindi ako nahihirapan sa paggawa ng anumang trabaho ... Hindi bababa sa mga tuntunin ng aking mga damdamin at kakayahan ... Palagi akong kumukuha ng trabaho seryoso, kung ako ay naatasan ng isang gawain, dapat kong gawin ito nang maayos upang walang mga reklamo, sa pangkalahatan ay sinusubukan kong gawin ito upang hindi sila magsabi sa akin ng anumang mga komento sa ibang pagkakataon, dahil kung hindi, ito ay isa pang dahilan sa team to talk about me ... Sasabihin nilang gumawa ng booklet para sa mailing list, magagawa ko ito ng ilang araw , ngunit sisiguraduhin kong wala na akong kailangang baguhin pagkatapos nito ... Sasabihin nila Upang magpadala ako ng isang newsletter sa mga dating customer, uupo ako at gagawin ko ito nang maingat upang hindi makaligtaan ang sinuman ... Kadalasan ay binibigyan nila ako ng ganoong gawain na dapat gawin ... Kapag inilagay ako sa mga kaganapan, sinubukan kong tiyakin na walang mga pagkaantala, kaya't ang lahat ay napunta ayon sa nakatakdang oras, nang walang sagabal ... At tila pinupuri ng amo ang mga salita, at pagkatapos ay tumatawag ang mas matataas na mga boss at pinagalitan na sinasabi nilang nakaupo lang ako sa lugar, eh tapos, hindi rin naman nila kinukuha sa kisame, ibig sabihin may palakad-lakad at nagrereklamo... Pero kung kaya ko bang panindigan ang sarili ko ng malakas, tapos hindi... Parang sa sandaling iyon lahat. ang mga salita ay nakalimutan, parang espongha ang aking inuupuan at aking hinihigop... Ako ay pinalaki lamang upang hindi ka pumasok sa hidwaan ng mga tao, mas mabuting manahimik... Magmumukha kang mas matalino... Paano maayos na tumugon sa mga tawag sa nakatataas? Sulit bang makipagtalo sa mga kasamahan?

Mga prinsipyo ng komunikasyon ng mga kasamahan sa bawat isa, paraan ng pananamit, atbp. Alamin kung kumusta ang mga bagay sa lunch break - nakaugalian na ang kumain nang sama-sama o hiwalay sa mga kasamahan, gaano kadalas maaari kang pumunta para sa smoke break o sa pinakamalapit na tindahan, at iba pang mga tampok ng araw ng trabaho sa bago. Bigyang-pansin ang tinanggap na anyo, sa una ay hindi mo dapat ipakita ang iyong binibigkas na sariling katangian sa pagpili ng isang sangkap. Sa paggawa nito, maaari mong pukawin negatibong saloobin sa isang bahagi sa isang bagong lugar ng trabaho. Kailangan mong sumunod sa mga karaniwang tinatanggap na pamantayan, o nanganganib kang hindi gumana nang maayos sa isang bagong koponan.

Kung nakakaramdam ka ng kawalan ng katiyakan at hindi alam kung paano bumuo ng isang relasyon sa una, tingnang mabuti ang pinuno. Ang bawat pangkat ay may pinuno na ang opinyon ay pinakikinggan ng lahat. Sa pamamagitan ng pagkapanalo sa pabor ng pinuno, gagawin mong mas madali para sa iyong sarili na mag-iniksyon bagong team.

Mula sa mga unang araw, subukang mapanatili ang isang tiyak na distansya sa pagitan mo at ng iyong mga kasamahan, huwag magsikap na maging pamilyar. Hanggang sa malaman mo kung sino at ano ito, mas mabuting tumuon sa iyong sarili propesyonal na kalidad. Pagkatapos ng lahat, una sa lahat, ikaw ay isang propesyonal na ipinagkatiwala ng pamamahala tiyak na gawain. Sa pamamagitan ng paggawa ng iyong trabaho nang malinaw, tumpak at nasa oras, hindi mo sinasadyang matatanggap ang paggalang ng mga bagong kasamahan.

Sa una, huwag tanggihan ang mga kaganapan sa korporasyon. Sa isang impormal na setting, maaari kang matuto ng maraming mga bagong nuances na hindi nakikita sa karaniwan. Gayunpaman, hindi ka dapat magrelaks - ikaw ay maingat na binabantayan at patuloy na sinusuri.

Maghanda para sa katotohanan na ikaw ay patuloy na maihahambing sa iyong hinalinhan, at ang stereotype ng saloobin sa kanya ay maaaring hindi sinasadyang maipasa sa iyo. Kung naramdaman mo ang sandaling ito - huwag tumugon sa mga komento sa mga kasamahan, subukang tratuhin ito nang may pag-unawa.

Pagkatapos ng isang tiyak na oras, kapag pinahahalagahan ka ng karamihan sa iyong mga kasamahan bilang isang masayang taong kausap, maaari kang pumili ng mga kaibigan sa grupo ng mga interes. Magandang relasyon sa mga kasamahan probasyon ay magiging matagumpay, at ang pagkakataong manatili sa isang bagong trabaho ay halos garantisado sa iyo.

tala

Iwasan ang paggawa ng mga papuri nang hindi kinakailangan - ang kawalan ng katapatan ay maaaring magdulot ng kawalan ng tiwala sa mga bagong kasamahan. Subukan sa una na makipag-usap sa mga kasamahan nang malinaw sa kaso, nang walang hindi kinakailangang emosyon. Huwag maging mapanuri sa iyong mga nakatataas.

Nakatutulong na payo

Huwag tumugon sa malupit na mga negatibong komento, marahil - nasiyahan ka lamang sa isang pagsusuri emosyonal na katatagan. Sa una, huwag magbahagi ng personal na impormasyon na hindi kasama sa personal na data.

Mga Pinagmumulan:

• Paano makahanap ng isang karaniwang wika sa mga dayuhang kasamahan

Ang mga unang araw ng trabaho sa isang bagong lugar ay palaging kapana-panabik. Hindi pamilyar na kapaligiran, mga bagong tao... Ang anumang koponan ay mangangailangan ng isang tiyak na tagal ng oras upang "gumiling". Kahit na ito ay isang pangkat na may itinatag na mga tradisyon at itinatag na mga pamantayan ng pag-uugali, kailangan mong maging matulungin sa lahat ng mga patakaran nito, lalo na sa paunang yugto. aktibidad sa paggawa.

Pagtuturo

Huwag kailanman ma-late sa trabaho. Mas mabuti pang pumunta ng maaga. Ito ay isa sa mga pangunahing punto ng disiplina sa paggawa. Bilang isang patakaran, dapat ipakilala ka ng manager o ibang empleyado sa buong team. O maaari mong hilingin na gawin ito. Gagawin nitong medyo mas madali ang proseso ng pagsali sa isang bagong team, dahil maririnig na ang impormasyon tungkol sa iyong mga kakayahan at mga inaasahan ng kumpanya mula sa iyong mga aktibidad.

Sa anumang koponan ay palaging mayroong isang tao na tutulong sa iyo na maging pamilyar sa lugar ng trabaho, ipakilala sa iyo ang daloy ng trabaho at magbigay ng impormasyon sa mga pangunahing patakaran ng kumpanya. Tanungin siya ng mga tanong na interesado ka tungkol sa mga tampok ng komunikasyon sa koponan, ang pang-araw-araw na gawain: ang pagkakaroon ng mga coffee break, ang mga oras ng pagsisimula at pagtatapos ng trabaho, kung posible bang ayusin ang mga pahinga at kung ano ang kanilang tagal, kaugalian ba ito upang magtagal pagkatapos ng pagtatapos ng araw ng trabaho. Alamin din mula sa kanya ang mga kakaiba ng istilo ng pananamit sa koponan, kung mayroong anumang mga tradisyon o itinatag na mga gawi.

Karaniwan, ang mga kumpanya ay may isang tiyak na dress code. Huwag magsuot ng pinakamaliwanag o pinaka-hindi mapaglabanan na mga damit sa iyong wardrobe para magtrabaho. Kakailanganin mo pa rin ito corporate gabi. Mas mainam na manamit nang disente, nang walang kabuluhan, sa paraang parang negosyo, ngunit may panlasa.

Maging positibo. Kapag nakikipag-usap sa sinumang bagong tao, maging palakaibigan, matulungin, palakaibigan, ngunit sa parehong oras ay pinigilan. Subukang ngumiti nang mas madalas, ngunit maging natural. Ang isang pekeng ngiti ay maaaring magmukhang isang taong hindi sinsero.

Paano makisama sa sinumang kasamahan

Bakit kailangan mong makisama sa mga kasamahan

meron iba't ibang opinyon tungkol sa kung anong uri ng kapaligiran ang dapat maghari sa opisina. Iniisip ng isang tao na ang trabaho ay trabaho, at hindi isang dahilan para sa mga bagong kakilala, ngunit para sa isang taong hindi nakakahanap ng isang karaniwang wika sa mga kasamahan ay isang trahedya. At ang sitwasyon ng pagkakaibigan sa opisina ay tila mas totoo, dahil ang karamihan sa buhay ay ginugol sa trabaho at nakakalungkot na gugulin ito sa kumpanya ng mga taong walang pakialam sa isa't isa (o partikular sa isang tao).

Samakatuwid, kahit na ang corporate spirit sa iyong opisina ay nasa mababang antas, hindi pa huli na i-activate ito sa iyong sarili at magsimula, kung hindi makipagkaibigan, at least makipagkaibigan sa mga kasamahan.

7 tip para sa pakikisama sa mga kasamahan

Mga dahilan para sa mahinang komunikasyon

Kung hindi ka na isang bagong dating sa koponan, ngunit hindi ka pa rin makakagawa ng mga koneksyon at magsimula hindi lamang kumusta, kundi pati na rin, halimbawa, pagpunta sa hapunan nang magkasama, o kahit na pag-uwi nang magkasama, ang dahilan ay maaaring hindi lamang sa sila, ngunit at sa iyo. Nakakalungkot mang aminin, lahat ay posible.

Sobrang ingay mo. Higit pa sa kinakailangan sa pagganap ng iyong mga tungkulin sa trabaho. Maaari itong makipag-usap sa telepono, at hindi lamang sa mga isyu sa trabaho, ngunit maaaring kumakaluskos lamang ng mga pakete ng mga meryenda, na maaaring mabaliw sa iyo sa loob ng 5 araw sa isang linggo sa loob ng 8 oras, pati na rin sa speakerphone, na naka-on ang tunog sa computer. at marami, marami pang iba.

At hindi iyon nangangahulugan ng anumang masama sa lahat. Marahil ay mayroon kang kakaibang mga hilig sa pagluluto, tulad ng pagkaing Hudyo o tunay na Tsino, o marahil isang malaking pagmamahal sa walang kuwentang bawang o sibuyas. Maaari nitong i-turn off ang mga tao at pinakamahusay na manatili sa matamis na lugar at subukang huwag kumain ng mga partikular na pagkain sa trabaho. Ngunit palaging may isang pagpipilian na kapag gumagamit ng pabango, sumunod ka sa prinsipyo ng hindi amoy, ngunit ang halaga na ibinuhos sa iyong sarili.

Maraming usapan

Mayroong dalawang sukdulan na hindi nagpapahintulot sa iyo na makahanap ng isang karaniwang wika sa mga kasamahan - ito ay hindi pakikipag-usap sa kanila sa lahat, paglipat sa paligid ng opisina tulad ng isang mamamatay-tao, o pakikipag-usap nang labis. Maaari kang, tulad ng sa unang talata, makipag-usap ng maraming sa telepono o, sa kabaligtaran, makipag-usap sa iyong mga pinakamalapit na kasamahan, na maaaring hindi talaga gusto, sinusubukang sabihin muli sa kanila ang lahat ng mga kaganapan na naganap sa panahon ng iyong paghihiwalay.

Paglabag sa personal na espasyo

O baka sinalakay mo ang personal na espasyo ng mga kasamahan? Kung tutuusin, hindi lahat ay gustong hawakan, yakapin, o lapitan man lang nang sobrang lapit para malutas ang anumang isyu. Kung hindi ka sigurado kung ang tao ay handang lumapit sa iyo nang ganoon kabilis, pagkatapos ay pinakamahusay na panatilihin ang ilang distansya hanggang ang iyong relasyon ay lumipat sa bagong antas.

Ang parehong punto ay maaaring maiugnay sa ugali ng pagkuha ng mga panulat at iba pang mga personal na bagay mula sa mga talahanayan ng kanilang mga kasamahan.

Masamang ugali

Muli, hindi ito ang maaaring isipin ng isa. Sa halip, kabilang dito ang ilang mga personal na katangian na maaari mo lamang tiisin at malungkot na buntong-hininga tungkol sa mga napalampas na pagkakataon para sa edukasyon, halimbawa, pag-ihip ng iyong ilong sa lugar ng trabaho, pagputol ng iyong mga kuko at iba pa.

Salungatan

Well, ang pinaka-banal na opsyon kung bakit imposibleng mapabuti ang mga relasyon sa mga kasamahan ay isang ordinaryong pag-ibig para sa mga salungatan. Maaari ka lamang maging masyadong emosyonal, dalhin ang lahat nang mas malapit hangga't maaari sa iyong puso at muling itayo ang iyong pananaw sa unang dugo.

Mga tip para sa pakikisama sa mga kasamahan

Kung wala kang nahanap na anumang dahilan sa iyong sarili, marahil ang iyong mga kasamahan, kumbaga, ay hindi pa alam kung gaano ka ka-cool at kung gaano kasarap makipag-usap sa iyo. Huwag mag-atubiling magtanong kung sino ang nanananghalian kung saan at sumama sa kanila, dumalo sa mga kaganapan sa korporasyon at subukang gamitin ang bawat pagkakataon upang makipag-usap nang impormal sa mga kasamahan. Pagkatapos ng lahat, may mga tao sa paligid mo na kailangan mong makipag-usap nang marami at lutasin ang iba't ibang mga isyu.

Marunong makinig

Ang pangunahing tuntunin kapag nakikipag-usap sa sinuman ay makinig nang mabuti at tandaan kung ano ang sinasabi ng kausap. Tandaan na karamihan sa mga tao ay gustong makipag-usap tungkol sa kanilang sarili higit sa lahat, at pagkatapos lamang tungkol sa iba. Bagaman, siyempre, hindi maaaring itapon ng isang tao ang mga terry egoist, na, kahit na pagkatapos ng ilang sandali, ay patuloy na magsasalita lamang tungkol sa kanilang tao. Huwag makipagkaibigan sa mga ganyan, hanapin ang mga magiging interesado sa iyo.

Bukod, kaysa mas maraming kumpanya, mas malamang na makahanap ka ng isang taong may katulad na mga interes at magkaroon ng isang tunay na kaibigan.

Maging magalang at mahinahon

Huwag maging pamilyar sa iyong mga katrabaho, kahit na sinunod mo ang nakaraang tip at nagsimulang makinig at biglang nalaman na may hindi tinawag sa kanilang pangalan, ngunit ginagamit ang kanilang palayaw. Inirerekomenda namin na manatiling neutral at tirahan sa pamamagitan ng pangalan, o kahit sa buong pangalan, hanggang sa makatiyak ka na lumipat ka sa isang bagong antas ng komunikasyon sa isang partikular na tao.

At higit sa lahat, huwag kabahan. Kung ang isang corporate spirit ay nabuo sa iyong kumpanya, kung gayon ang magkasalungat na panig ay lubos na nauunawaan na hindi ka magiging isang koponan nang walang magiliw na komunikasyon.

Huwag palampasin ang mga kaganapan sa korporasyon

Ito ay hindi kasalanan na paulit-ulit. Kung makikipagkaibigan ka sa mga kasamahan, at maging mga kaibigan, huwag kailanman tumanggi na ipagpatuloy ang araw sa kanilang kumpanya sa isang impormal na setting. At pagkatapos ay simulan upang simulan ang mga ito - ito ay isang medyo simpleng paraan upang magkaroon ng isang magandang oras at mas makilala ang lahat. Sa unang pagkakataon, maaari mong imbitahan ang lahat ng humahadlang sa iyo, at para sa mga kasunod na kaganapan, piliin ang mga taong pinakainteresante nitong huling pagkakataon.

Subukang huwag makisali sa mga sitwasyon ng salungatan

Sa anumang salungatan, subukang tiyakin na walang umalis na nasaktan. Nangangahulugan ito na subukang wakasan ang engrandeng iskandalo sa simula at gawin ito nang magalang hangga't maaari. Sumangguni sa isang mahalagang pagpupulong sa isang kliyente o mga nakatataas, isang malaking halaga ng trabaho, o mga pangangailangan sa pisyolohikal. Maaari mo ring subukang gawing biro ang lahat.

At ang pinakamagandang bagay ay iwasan ang mga ganitong sitwasyon.

Maging tapat at bukas sa isang kasamahan

Ang kasinungalingan ay hindi ang pinakamahusay pinakamahusay na simula relasyon sa sinuman, at higit pa sa mga kasamahan. Kaya sagradong sundin ang prinsipyo na ang pagsisinungaling ay hindi mabuti, mas mabuti na huwag itaas ang mga paksang hindi mo planong pag-usapan sa trabaho, o agad na matatag na ipahayag ang iyong posisyon, sabi nila, ikaw ay mabuti, ngunit, halimbawa. , ang personal na buhay ay hindi ang tamang paksa na gusto kong talakayin.

Maging isang taong disiplinado

Subukang huwag ma-late sa trabaho at laging tugunan ang lahat ng mga obligasyon na gagawin mo sa oras. Nangako silang tutulong sa isang kasamahan hanggang sa gabi - kaya gawin ito.

Subukang maghanap ng mga taong may katulad na interes

Mahusay kung agad kang mapalad at sa iyong sariling departamento ay makikilala mo ang mga taong makakasama mo sa parehong wavelength. Ngunit kung hindi iyon nangyari, huwag mag-alala, ang mga kumpanya ay bihirang binubuo ng isang departamento. Subukang makipag-usap muna sa mga kalapit na departamento, at kung hindi mo mahanap ang isang karaniwang wika sa mga kasamahan doon, pagkatapos ay pumunta sa mga susunod. Kung naninigarilyo ka, kung gayon ang mga tao mula sa buong kumpanya ay nagtitipon sa mga silid sa paninigarilyo, at maaari mong makilala ang lahat sa mga corporate dinner. Besides, you can always wait, what if ang susunod na bagong dating ay siya na?

Iba pang parehong epektibong tip para mas mapalapit sa mga kasamahan

Bukod sa anuman sikolohikal na pamamaraan maaari ka ring gumamit ng higit pang mga pangmundo, halimbawa, magdala ng kape sa mga kasamahan, at sa sandaling masanay na sila, pindutin sila sa pinakapuso ng mga pastry na ginawa gamit ang kanilang sariling mga kamay o, kung ang lahat ay hindi masyadong maganda dito, isang binili, ngunit masarap, cake. Ang pangunahing bagay ay hindi labis na labis ito, kung hindi man ay magsisimula kang makisama sa sekretarya o sa waiter, at hindi na ito magiging isang gawa ng mabuting kalooban, ngunit isang tungkulin.

Pagkatapos mong pakainin at ihinang ang iyong mga kasamahan, idagdag sila sa mga instant messenger o social network, maaari mong dahan-dahang simulan ang pagpapadala sa kanila ng mga nakakatawang larawan. Maaaring hindi palaging maginhawang huminto sa pakikipag-usap, ngunit laging may oras para sa pagtawa.

Ang isa pang hindi pinakamasamang paraan ay ang humingi ng payo sa mga kasamahan. Sa mga tuntunin ng pagiging epektibo, ang gayong diskarte ay katumbas ng mga papuri. At sa trabaho, ang una ay gumagana nang mas mahusay kaysa sa pangalawa. Una, ipapaliwanag mo sa mga kasamahan na ang kanilang opinyon ay mahalaga sa iyo, at pangalawa, ituturing ka nilang mas may kakayahan.

Mas madalas ngumiti kapag nakikipagkita sa mga kasamahan. Ang isang taimtim na ngiti ay kung ano ang magbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng tiwala nang walang karagdagang pagsisikap sa iyong bahagi.

Kaya bakit mahalagang makipag-usap sa mga kasamahan?

Una, sikolohikal na komportable na maging 40 oras sa isang linggo kasama ang mga kaibigan, hindi estranghero. Pangalawa, ang modernong buhay ay ganoon, at para sa ilan, ang trabaho ay ang tanging pagkakataon upang makipag-usap sa isang tao maliban sa pamilya.

At, siyempre, kung mahusay kang makipag-usap sa mga kasamahan, pagkatapos tuwing umaga ay magiging masaya kang pumunta sa trabaho, at hindi mag-isip tungkol sa kung paano gumugol ng isa pang 9 na oras sa serpentarium na ito.

Tungkol sa Lifeaddwiser

Ang isang mobile application na sa loob ng 20 minuto ay agad na susuriin ang 5 elemento ng kagalingan sa buhay: pisikal, propesyonal, pinansyal, panlipunan at kagalingan ng kapaligiran ng pamumuhay. Awtomatikong ipakita ang mga lakas at mahinang panig at magbibigay ng mga personal na rekomendasyon, pag-aralan ang kagalingan at magbibigay ng impormasyon sa pinakamainam, talagang kinakailangan, mga programa na nakakatugon sa mga tunay na pangangailangan ng mga tao.