Mga tungkulin ng Human Resources Director. Neutral na katangian ng Deputy General Director para sa Human Resources. Ano ang mga responsibilidad ng isang Human Resources Director?

Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng gawaing ipinagkatiwala sa kanya; 4.1.5. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng negosyo at mga empleyado nito; 4.1.6. Pagkabigong sumunod sa disiplina sa paggawa. 4.2. Ang pagsusuri sa gawain ng Direktor ng HR ay isinasagawa: 4.2.1. Ang agarang superbisor - regular, sa kurso ng pang-araw-araw na pagganap ng empleyado ng kanyang mga tungkulin sa paggawa; 4.2.2. Komisyon sa Pagpapatunay ng negosyo - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon batay sa mga dokumentadong resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri. 4.3. Ang pangunahing pamantayan para sa pagsusuri ng gawain ng Direktor ng HR ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng kanyang pagganap sa mga gawain na ibinigay para sa pagtuturo na ito. 5. MGA KONDISYON SA PAGTATRABAHO 5.1.

Paglalarawan ng trabaho ng direktor ng mga tauhan

Paano Maging Direktor ng Human Resources Upang maging Direktor ng Human Resources, kanais-nais na magkaroon ng degree sa unibersidad sa HR. Gayunpaman, walang napakaraming dalubhasang unibersidad, at ang mas mataas na sikolohikal, pang-ekonomiya o legal na mas mataas na edukasyon sa larangan ng HR ay angkop din.

Ang suweldo ng Direktor ng HR Ang suweldo ng Direktor ng HR ay mula 45 hanggang 220 libong rubles bawat buwan. Malaki ang depende sa kita sa karanasan at laki ng kumpanyang nagtatrabaho.
Ang average na suweldo ng isang HR director ay 85 libong rubles bawat buwan. Saan mag-aaral Bilang karagdagan sa mas mataas na edukasyon, mayroong isang bilang ng mga panandaliang pag-aaral sa merkado, karaniwang tumatagal mula sa isang linggo hanggang isang taon.

Direktor ng HR ng Propesyon

2.7. Organisasyon at pagpaplano ng gawain ng departamento ng tauhan:

• Koordinasyon ng mga aktibidad sa trabaho ng mga empleyado ng departamento ng tauhan.
• Pag-drawing at pag-apruba ng mga quarterly work plan para sa mga empleyado ng personnel department.
• Kontrol sa mga aktibidad ng departamento ng tauhan.
• Komunikasyon at pagpapanatili ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado ng departamento ng tauhan sa mga empleyado ng iba pang mga dibisyon ng istruktura ng kumpanya.
• Kontrol sa pagsunod sa mga patakaran at pamantayan ng batas sa paggawa at mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag sa kumpanya.
• Pagsubaybay sa pagsunod sa proteksyon sa paggawa, kaligtasan at kaligtasan sa sunog.
• Mga relasyon at representasyon ng mga interes ng kumpanya sa mga third-party na kumpanya, organisasyon at pampublikong awtoridad sa pagbuo, paggamit at pag-unlad ng pamamahala ng tauhan at tauhan sa organisasyon.

Mga Responsibilidad ng Human Resources Director

Kumilos sa ngalan ng kumpanya, kumakatawan sa mga interes ng kumpanya na may kaugnayan sa iba pang mga organisasyon at pampublikong awtoridad sa pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng kumpanya. 3.2. Malayang nagsasagawa ng mga sulat sa mga panlabas na organisasyon sa mga isyu na nasa loob ng kanyang kakayahan at hindi nangangailangan ng desisyon ng isang mas mataas na pamamahala.

3.3. Makilahok sa paghahanda ng mga draft na order, mga order, iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng kumpanya. 3.4. Humiling at tumanggap mula sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng kumpanya ng kinakailangang impormasyon, nangangailangan ng mga may-katuturang opisyal na magbigay, sa inireseta na paraan, mga dokumento, aplikasyon at iba pang impormasyon na kinakailangan para sa maayos at mahusay na operasyon ng serbisyo ng tauhan.

3.5.

Direktor ng HR: papel sa kumpanya, mga tungkulin at mga kinakailangan

Pamahalaan ang gawain sa pagbuo ng patakaran sa tauhan at diskarte sa tauhan, pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon nito alinsunod sa diskarte sa pag-unlad ng Kumpanya at mga hakbang para sa pagpapatupad nito. 2.4. Makilahok sa pagbuo ng mga plano sa negosyo ng Kumpanya sa mga tuntunin ng pagtugon sa kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan nito sa mga tauhan ng naaangkop na bilang at mga kwalipikasyon.

Ayusin ang pagsasagawa ng pananaliksik sa organisasyon (sa enterprise), kasama ang paglahok ng mga third-party na organisasyon (institusyon), pati na rin ang pagbuo at pagpapatupad ng mga komprehensibong programa para sa pagpapaunlad ng mga mapagkukunan ng tao at mga plano para sa trabaho ng mga tauhan. 2.6. Tiyakin ang pagbuo ng reserbang tauhan ng Kumpanya, ang pag-renew at muling pagdadagdag nito.

Direktor ng HR: Paglalarawan ng Trabaho

Magbigay ng mga tagubilin sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ng kumpanya sa mga isyu na may kaugnayan sa pamamahala ng tauhan. 3.6. Sa loob ng saklaw ng kakayahan nito, lagdaan at i-endorso ang mga dokumento.

3.7. Gumawa ng mga panukala sa Pangkalahatang Direktor ng kumpanya sa pagdadala sa materyal at pandisiplinang responsibilidad ng mga opisyal at tauhan na lumalabag sa disiplina sa paggawa. 4. Responsibilidad ng HR Director Ang HR Director ay responsable para sa: 4.1.

Hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na itinakda ng paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation 4.2. Mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation 4.3.

Karera

Ang kumpanya, na pinamumunuan ng business best-selling na may-akda na si Stephen Covey, ay nakakita ng 5% na pagtaas sa mga gastos sa isang taon pagkatapos ng pagsasama sa isang consulting firm, at sa teorya ay dapat mayroong synergies at pagtitipid sa gastos. Naniniwala ang may-akda na ang dahilan ng epektong ito ay ang pagkakaiba sa kultura ng korporasyon ng organisasyon. Samakatuwid ang konklusyon na kahit na sa mga advanced na kumpanya, ang mga pangangailangan ng negosyo ay hindi isinasaalang-alang kapag nagtatrabaho sa mga tauhan. Sino ang dapat na maging responsable para sa mga kawani: ang CEO o ang HR director? Bago suriin ang pagkakaiba sa pagitan ng mga pananaw ng direktor ng HR at ng CEO, ipakita natin ang isang larawan ng isang modernong direktor ng HR. Ang impormasyong kinuha mula sa isang seleksyon ng mga pag-post ng trabaho para sa mga direktor ng HR sa Internet. Sa pag-aakala na ang merkado ay nag-systematize sa natural na pagpili ng mga kandidato, nakakakuha kami ng isang tinatayang paglalarawan.

Mahalaga

Magdagdag ng dokumentoLahat ng mga dokumento Iba pang materyales sa HR-club Mga Artikulo 1062 Mga Tanong at sagot 310 Curricula 1228 Paaralan ng aplikante 204 Mga pagsubok at kaso ng pagtatasa 179 Mga template ng dokumento 77 Mga inirerekomendang materyales 95 Mga Kaganapan 199 Tulong sa paghahanap! MGA POPULAR NA MATERYAL Enero 25, 2018, 17:47 Maria Katasonova Isang halimbawa ng isang kasunduan para sa pagproseso ng personal na data Ibinibigay ko sa iyong atensyon ang isang sample na Kasunduan para sa pagproseso ng personal na data. Ang nasabing kasunduan ay dapat pirmahan sa bawat empleyado sa araw na siya ay natanggap, habang pinoproseso ng Kumpanya ang personal na impormasyon ng bawat empleyado at ipinapadala…

Paglalarawan at Responsibilidad ng Direktor ng HR

Para sa paglabag sa mga panloob na regulasyon sa paggawa, disiplina sa paggawa, kaligtasan at mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog. 4.9. Para sa pagdudulot ng mga pagkalugi sa negosyo bilang resulta ng pagpapatupad ng kanyang mga opisyal na karapatan at tungkulin. Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay binuo at naaprubahan alinsunod sa mga probisyon ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga regulasyong ligal na batas na namamahala sa mga relasyon sa paggawa.

Inaprubahan ni: Legal Counsel / Lagda Buong pangalan "" 20

Lipunan; - pamamahala (sa lawak na kinakailangan para sa epektibong pamamahala ng departamento ng mga tauhan), etiketa sa negosyo, mga patakaran para sa pagsasagawa ng mga sulat sa negosyo sa mga usapin ng tauhan; - paraan ng teknolohiya ng computer, komunikasyon at komunikasyon; - Mga panuntunan at pamantayan ng proteksyon sa paggawa. 1.9. Sa panahon ng pansamantalang kawalan ng direktor ng HR, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa (pangalan ng posisyon ng representante).

2. FUNCTIONAL DUTIES Ang HR Director ay obligado na gampanan ang mga sumusunod na tungkulin sa trabaho: 2.1. Pangunahan ang mga tauhan sa trabaho sa organisasyon (sa enterprise), ang departamento ng mga tauhan at may kumpiyansa na pamahalaan ang mga aktibidad nito.
2.2. Lumikha ng pinakamainam na kondisyon para sa napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng departamento ng HR ng mga pang-araw-araw na gawain na itinalaga dito sa mahigpit na alinsunod sa naaprubahang pamamaraan (mga regulasyon) ng trabaho, ang teknolohiya ng pamamahala ng tauhan ng Kumpanya. 2.3.
mga anyo at pamamaraan ng kabayaran, mga sistema ng pagganyak ng mga tauhan;

• mga teknolohiya at prinsipyo ng organisasyon ng sistema ng kompensasyon sa kumpanya;
• mga paraan ng pagtatasa, pagsubok at sertipikasyon ng mga tauhan;
• mga anyo at pamamaraan ng pagsasanay, pagpapaunlad at advanced na pagsasanay ng mga tauhan;
• daloy ng dokumento sa larangan ng trabaho sa opisina ng tauhan;
• ang pamamaraan para sa pag-compile, accounting at mga kinakailangan sa imbakan para sa pag-uulat sa paggalaw ng mga tauhan;
• pamamaraan at paraan ng pagpoproseso ng data at impormasyon sa pamamagitan ng modernong teknikal na paraan;
• mga batayan ng entrepreneurship, ekonomiya ng merkado at paggawa ng negosyo;
• teoretikal at praktikal na pundasyon ng pamamahala at marketing;
• mga batayan ng sikolohiya at sosyolohiya ng paggawa, pati na rin ang etika ng komunikasyon sa negosyo at pagsusulatan sa negosyo;
• mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa, TB, kaligtasan sa sunog, pati na rin ang pang-industriyang kalinisan at kalinisan.

Ang Direktor ng Human Resources ay ang pinuno at responsable para sa pagtiyak ng pagganap ng kanyang mga nasasakupan. Ang empleyadong ito ay tumatanggap ng mga bagong tauhan, tinutulungan silang umangkop sa kumpanya, at patuloy na nakikipag-ugnayan sa mga empleyado. Siya ang nagpapaliwanag sa mga kawani ng istraktura ng kumpanya, ang mga interes ng organisasyon at ang relasyon nito sa mga kontratista. Ang mga propesyonal sa posisyong ito ay madalas na tinutukoy bilang mga inspektor, superbisor, mga espesyalista sa human resources, pati na rin ang sunod sa moda at modernong salitang "HR manager".

Paglalarawan ng propesyon

Ang Human Resources Director, o HR manager, ay medyo bagong propesyon para sa ating bansa. Ito ay lumitaw pagkatapos ng perestroika, bilang isang natutunang karanasan mula sa mga bansang Kanluranin. Una sa lahat, ang isang propesyonal ay ipinagkatiwala sa gawain ng pag-recruit at trabaho sa opisina, ngunit ang mga ito ay malayo sa lahat ng kanyang mga tungkulin.

Ang modernong tagapamahala ay isang madiskarteng tagapamahala na bumubuo ng patakaran ng tauhan ng kumpanya, bubuo ng mga sistema para sa pagsasanay ng mga bagong empleyado. Bilang karagdagan, ang direktor ng HR ay nagpapanatili ng isang kanais-nais na sikolohikal na klima sa pagitan ng mga empleyado, nag-uudyok sa kanila na gawin ang kanilang trabaho nang mas mahusay. Ang pangunahing gawain ng empleyadong ito ay upang matiyak ang mahusay na paggamit ng mga human resources sa kumpanya. Depende sa trabaho niya kung gaano katatagumpay ang kumpanya. Ang manager ay nakakaimpluwensya sa bilang ng mga kinakailangang empleyado, ang antas ng kanilang pagganyak at ang kalidad ng pag-unlad ng kumpanya.

Nagtatrabaho sa isang malaking kumpanya

Kung ang naturang empleyado ay nagtatrabaho sa isang malaking kumpanya, kung gayon siya ay palaging may isang kinatawan ng direktor para sa mga tauhan na nasasakupan niya, at kung minsan ay may ilan pa sa kanila. Ang malalaking organisasyon ay lumikha ng buong mga departamento at departamentong kasangkot sa gawaing pang-opisina.

Ang bawat empleyado ay may mga tiyak na responsibilidad, kaya ang isa ay maaaring pamahalaan ang negosyo, ang isa ay maaaring maging responsable para sa pagsasanay ng mga kawani, ang isang ikatlo ay maaaring mag-recruit, at iba pa. Kung ang kumpanya ay maliit, kung gayon isang empleyado lamang ang tinatanggap upang maisagawa ang mga gawaing ito, at siya mismo ang gumaganap ng lahat ng mga tungkulin, ngunit sa isang mas maliit na sukat kaysa sa kanyang mga katapat sa malalaking kumpanya. Samakatuwid, kapag isinasaalang-alang ang mga bakante ng direktor ng HR, ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa kung aling organisasyon ang kinakailangan para sa empleyado. Hindi alintana kung saan eksaktong magtatrabaho ang manager, mayroon siyang normal na araw ng trabaho at isang nakapirming iskedyul. Ngunit ang posibilidad ng pagproseso sa mga responsableng araw para sa kumpanya, halimbawa, quarterly na pag-uulat, ay hindi ibinukod.

Mga Pananagutan ng Empleyado

Karaniwan, ang isang empleyado na tinanggap para sa posisyon na ito ay inaasahan na obserbahan ang mga pagbabago sa merkado ng paggawa, maghanda ng mga ulat at mag-ulat sa mga superyor sa mga sitwasyong nauugnay sa average na sahod sa rehiyon at ang pagkakaroon ng mga kinakailangang tauhan. Bilang karagdagan, ang bakante ng HR director ay ipinapalagay na ang empleyado ay magsasagawa ng mga operational na paghahanap at pipili ng mga tamang kandidato, bubuo ng isang reserbang tauhan at mag-udyok sa mga empleyado ng kumpanya sa mas produktibo at mataas na kalidad na trabaho. Siya rin ay nakikibahagi sa paglikha ng di-materyal na pagganyak sa paggawa. Ang isa pang napakahalagang aspeto ng trabaho ng manager ay ang propesyonal na pag-unlad ng mga tauhan ng kompanya. Nagsasagawa siya ng mga pagsasanay, seminar, nag-aayos ng mga advanced na kurso sa pagsasanay para sa mga empleyado ng kumpanya.

Mga function ng empleyado

Ipinapalagay ng posisyon ng direktor ng mga tauhan na siya ay gumagawa ng mga desisyon sa pagkuha ng mga empleyado, ang kanilang paglipat at pag-promote, alinsunod sa mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura ng kumpanya. Ang mga tagubilin ay nagpapahiwatig din ng pagpapatibay ng mga desisyon tungkol sa mga parusa mula sa mga empleyado at ang kanilang pagtanggal sa kanilang mga posisyon. Ang Direktor ay nagsasagawa ng mga konsultasyon para sa mga tagapamahala ng lahat ng mga ranggo sa mga isyu ng pamamahala ng mga tauhan. Nakikilahok siya sa paglikha ng mga plano para sa panlipunang pag-unlad ng pangkat, tumutulong upang malutas ang mga salungatan sa paggawa at mga hindi pagkakaunawaan. Kinokontrol ng empleyado na ang mga pamantayan ng Labor Code ay sinusunod sa loob ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang representante na direktor ng mga tauhan ay kinakailangan na makapag-organisa ng ligtas at malusog na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga subordinates. Dapat siyang magkaroon ng mga kasanayan sa pagtatrabaho sa mga human resources at mga dokumento ng tauhan. At ang empleyadong ito ay responsable din sa pagbuo at pagpapanatili ng istilo ng kumpanya ng kumpanya.

Pangkalahatang probisyon

Upang makakuha ng posisyon sa Moscow, ang direktor ng HR ay dapat munang makakuha ng mas mataas na edukasyon sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Maaari silang tumanggap ng isang empleyado na nakatanggap ng diploma sa pamamahala, sosyolohiya, sikolohiya. Gayundin, ang mga may hawak ng isang diploma ng pedagogical ay maaaring umasa sa posisyon na ito kung sila ay sinanay sa espesyalidad na "Pamamahala". Napapailalim sa pagkuha ng espesyal na edukasyon, ang mga employer ay bihirang interesado sa karanasan sa trabaho. Ngunit sa hindi pangunahing pagsasanay, ang aplikante para sa posisyon ay kinakailangang magkaroon ng hindi bababa sa dalawang taon ng karanasan sa isang posisyon sa pangangasiwa sa nauugnay na larangan.

Mga Kasanayan sa Empleyado

Ang HR director ay isang managerial na posisyon, kaya ang mga employer ay nangangailangan ng ilang mga katangian at kasanayan mula sa aplikante para sa posisyon na ito. Sa pangkalahatan, ang kagustuhan ay ibinibigay sa mga responsableng aplikante na may mga kasanayan sa organisasyon, na nakikilala sa pamamagitan ng tiwala sa sarili, pakikisalamuha, at taktika. Ang empleyado ay dapat maging palakaibigan, lumalaban sa stress, magkaroon ng maayos na pagsasalita. Ang mga empleyadong may analytical mindset at mahusay na kaalaman sa wika ay lubos na pinahahalagahan.

Ang isang empleyado ay maaaring umasa sa paglago ng karera kung siya ay may tamang edukasyon para sa promosyon. Tulad ng para sa suweldo ng direktor ng mga tauhan, direkta itong nakasalalay sa laki at pag-unlad ng kumpanya kung saan siya nagtatrabaho, pati na rin sa antas ng karanasan ng empleyado mismo. Ang suweldo ay apektado din ng kung anong uri ng mga tungkulin ang ginagawa ng espesyalista para sa kumpanya.

Kung saan kukuha ng edukasyon

Naturally, ang mas mataas na edukasyon ay kinakailangan, na nakuha sa isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon, ngunit kahit na hindi ito nagbibigay ng buong halaga ng kaalaman para sa mataas na kalidad at mahusay na pagganap ng mga pag-andar sa lugar ng trabaho. Samakatuwid, kadalasan ang mga empleyado ay kailangang makakuha ng karagdagang kaalaman sa kanilang propesyon upang makayanan ang mga tungkuling itinalaga sa kanila. Ang mga espesyalista ay tumatanggap ng maraming karanasan at mahalagang impormasyon sa pamamagitan ng pagdalo sa iba't ibang mga forum, kumperensya at mga summit. Ngunit kahit na ang ganitong uri ng pagsasanay ay hindi nagbibigay ng kumpletong hanay ng kaalaman. Kadalasan, ang mga isyung isinasaalang-alang ay alinman sa hindi ganap na nauugnay, o nauugnay sa isang mas malawak na lugar. Samakatuwid, ang pag-asa sa kaalamang ito, halos hindi posible na pamahalaan ang mga tauhan sa isang partikular na kumpanya. Gayunpaman, pinapataas nila ang pangkalahatang antas ng kaalaman, pinalawak ang abot-tanaw ng isang propesyonal at tinutulungan siyang matuto nang higit pa tungkol sa kasalukuyang mga uso sa merkado.

Mga pagsasanay

Ang mahahalagang kasanayan at kakayahan para sa isang espesyalista sa pamamahala ay maaaring makuha sa iba't ibang pagsasanay at master class. Ito ay isang mahusay na paraan upang matuto ng maraming impormasyon sa maikling panahon, at sa pananalapi ay hindi ito masyadong nakakaapekto sa badyet ng empleyado. Ang online na pag-aaral ay naging isang napaka-tanyag na paraan upang makakuha ng edukasyon sa mga nakaraang taon. Ang pamamaraang ito ay lubhang kapaki-pakinabang para sa mga residente ng maliliit na bayan. Oo, at ang isang tao ay maaaring makatanggap ng kaalaman sa anumang oras na maginhawa para sa kanya.

Upang makahanap ng isang prestihiyosong trabaho at maitaguyod ang iyong sarili bilang isang mahusay na espesyalista, maaari kang makakuha ng internasyonal na sertipikasyon. Ngunit ang naturang pagsasanay ay medyo mahal, at kakaunti ang mga tao ang kayang bayaran ang ganitong uri ng advanced na pagsasanay. Siyempre, maaari mo ring palawakin ang iyong kaalaman sa pamamagitan ng pagbabasa ng literatura na naglalayon sa aktibidad na ito. Mayroong maraming mga libro na nagsasabi tungkol sa mga lihim ng propesyon, pati na rin ang iba't ibang mga magasin. Ang direktor ng HR ay dapat bumuo ng komprehensibo, kung hindi, hindi niya magagawa ang mga tungkulin na itinalaga sa kanya ng pamamahala.

Kaalaman ng Empleyado

Kapag nag-aaplay para sa isang trabaho, ang isang empleyado ay dapat magkaroon ng ilang kaalaman, kabilang ang isang malinaw na pag-unawa sa lahat ng mga legal at pambatasan na aksyon na may kaugnayan sa mga isyu sa pamamahala ng tauhan. Dapat niyang malaman ang batas sa paggawa, maunawaan ang mga layunin at diskarte sa pag-unlad ng kumpanya. Ang empleyado ay inaasahang maging bihasa sa paghula at pagpaplano ng pangangailangan ng kompanya para sa pagkuha ng mga bagong empleyado.

Dapat malaman ng empleyado ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng komposisyon ng tauhan sa isang husay at dami na batayan. Dapat niyang pag-aralan ang sistema ng mga pamantayan sa paggawa, mga pamantayan sa lipunan, organisasyon at mga pamamaraan ng pamamahala. Bilang karagdagan, ang direktor ng HR ng kumpanya ay dapat magkaroon ng kaalaman sa larangan ng ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya, maunawaan ang modernong teorya at mailapat ang mga diskarte sa pamamahala ng tauhan sa pagsasanay.

Iba pang kaalaman

Dapat na maunawaan ng direktor ng HR ang sistema at anyo ng suweldo, alam ang sistema ng mga insentibo para sa mga empleyado. Inaasahang magagawa ng isang espesyalista na bumuo at magtapos ng mga kontrata sa paggawa, ayusin at lutasin ang mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, suriin ang mga resulta ng aktibidad ng paggawa ng mga subordinates. Gayundin, kinakailangang malaman ng empleyado ang mga pamantayan at pinag-isang uri ng mga dokumento ng tauhan. Dapat niyang maunawaan ang conflictology, industrial pedagogy, makapag-apply ng mga paraan upang maiwasan ang mga salungatan sa pagitan ng mga empleyado. Ang nasabing empleyado ay obligadong subaybayan ang merkado ng human resources at ang larangan ng mga serbisyong pang-edukasyon, upang maunawaan kung paano isinasagawa ang propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado ng kumpanya.

Konklusyon

Ang trabaho ng isang espesyalista sa larangan ng HR ay medyo prestihiyoso at mahusay na binabayaran. Ngunit sa parehong oras, ang pagtaas ng responsibilidad ay kinakailangan mula sa empleyado, siya ay itinalaga ng maraming mga pag-andar. At, sa kabila ng katotohanan na ang iskedyul ng trabaho ng naturang espesyalista ay na-normalize, ang overtime ay madalas na nangyayari, dahil maraming mga gawain dito. Ang isang tunay na karanasang propesyonal lamang ang makakagampanan ng mga tungkuling itinalaga sa posisyong ito.

Mahalaga ang analitikal na gawain, pati na rin ang mga kaganapan na nagbibigay-daan sa pagtaas ng propesyonal na antas ng mga empleyado, pagpapanatili ng isang palakaibigang klima sa koponan. Ang patuloy na pakikipagtulungan sa mga tao, paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan at pagsisikap na lutasin ang lahat ng mga salungatan ay nakakaapekto sa antas ng stress, kaya isang propesyonal na lumalaban sa stress lamang ang makatiis sa gawaing ito. Dahil ito ay isang posisyon sa pamumuno, hindi ganoon kadaling makuha ito. Bilang karagdagan sa mas mataas na edukasyon, ang empleyado ay kinakailangan na patuloy na subaybayan ang pagbuo ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao.

Dapat niyang patuloy na pagbutihin ang kanyang sarili, pag-aralan at isabuhay ang mga domestic at foreign best practices at, siyempre, pag-aralan ang sitwasyon sa kumpanya at subaybayan ang dami at husay na pamamahagi ng mga empleyado ng kumpanya. Gayundin, ang isang espesyalista ay kinakailangan na magkaroon ng ilang mga personal na katangian, tulad ng responsibilidad, pakikisalamuha, ang kakayahang patunayan ang kanyang sarili bilang isang pinuno. Ngunit sa kabilang banda, ang mga naturang empleyado ay lubos na pinahahalagahan sa kumpanya, dahil ang kalidad, kahusayan at tagumpay ng buong negosyo ay nakasalalay sa kanila. Tanging isang propesyonal na may tiwala sa sarili, na may kakayahang mag-analytical na pag-iisip at isang responsableng diskarte sa mga gawain na itinalaga sa kanya, ang makakayanan ang gawaing ito.

Isang halimbawa ng isang positibong katangian ng Deputy General Director para sa Human Resources

Mula noong Hulyo 2009, hawak niya ang posisyon ng Deputy General Director para sa Human Resources. Ginagampanan niya ang kanyang mga tungkulin bilang Deputy Director nang eksklusibo nang may mabuting loob, sa isang mataas na antas ng propesyonal, nang buong alinsunod sa paglalarawan ng trabaho, ay nagpapakita ng makatwirang inisyatiba, kung saan siya ay paulit-ulit na hinihikayat ng pamamahala ng negosyo.

Sa pamamagitan ng kaalaman sa bagay na pinamamahalaan ang gawain ng mga tauhan ng negosyo. Sa ngalan ng Pangkalahatang Direktor, pinamunuan niya ang pagbuo at kasunod na pagpapatupad ng bagong patakaran ng tauhan ng negosyo. Bilang resulta, sa pagtatapos ng 2010, ang turnover ng kawani ng kumpanya sa mga espesyalista ay bumaba ng higit sa 12% (kumpara sa 2009).

Tinitiyak ang napapanahong, kumpleto at de-kalidad na paghahanda ng mga draft na dokumento para sa pagpaplano ng gawain ng mga tauhan. Ang pagtaas ng pansin ay binabayaran sa pagbuo ng isang ganap na reserbang tauhan. Naghahanda at nagtatanghal sa pamamahala ng makatotohanan, matalinong mga desisyon ng HR.

Nangunguna sa gawain sa pagtataya sa hinaharap na mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan, tinitiyak ang wastong kahusayan nito. Nag-aayos ng isang masusing pag-aaral ng mga prosesong panlipunan na nagaganap sa negosyo. Ang nakuha na data ay matagumpay na nailapat sa pagsasanay.

Nagsasagawa ng epektibong kontrol sa pagsunod sa batas sa paggawa sa gawain ng mga tauhan. Sa huling quarter ng 2010, personal na nagsagawa ng isang cycle ng mga klase kasama ang mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon upang pag-aralan ang mga pangunahing probisyon ng bagong edisyon ng Labor Code ng Russian Federation. Sa isang maikling panahon, inayos niya ang pagbuo at pamamahagi ng isang serye ng mga materyales na pamamaraan para sa pagpapabuti ng gawain ng mga tauhan sa mga dibisyon ng istruktura.

Mahusay na pinamamahalaan ang gawain sa pag-update at pagpapabuti ng sistema ng dokumentasyon ng mga tauhan, na iniaayon ito sa kasalukuyang batas. Tinitiyak na ang negosyo ay nagpapanatili ng mga kondisyon para sa kaligtasan ng personal na data ng mga empleyado sa mahigpit na alinsunod sa mga probisyon ng Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2006 N 152-FZ. Sa unang quarter ng 2010, bilang karagdagan sa mga naunang nakaplanong aktibidad, inayos niya ang trabaho upang ma-optimize ang pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon ng mga empleyado, ang kanilang pagtanggap ng pamamahala ng kumpanya alinsunod sa mga probisyon ng Pederal na Batas ng 02.05.2006 N 59- FZ.

Regular na tumatanggap ng mga empleyado at miyembro ng kanilang mga pamilya sa mga personal na isyu, na nag-aambag sa lahat ng posibleng paraan sa kanilang patas at agarang paglutas. Mahusay na nagpapayo sa CEO sa mga pinaka-kaugnay na aspeto ng gawain ng mga tauhan. Napapanahon, ganap at may mataas na kalidad ay gumaganap ng iba pang mga tungkulin ng Deputy Director.

Systematically gumagana upang mapabuti ang personal na propesyonal na pagsasanay, patuloy na nakakakuha ng bagong kaalaman.

Sa kasalukuyan, matagumpay niyang tinatapos ang kanyang pag-aaral sa mga advanced na kurso sa pagsasanay sa State University - Higher School of Economics (SU - HSE). Malalim na alam ang pinakamahusay na kasanayan sa larangan ng pamamahala ng tauhan, epektibong inilalapat ang kaalamang ito sa pagsasanay.

Tinatrato niya ang pagganap ng mga opisyal na kapangyarihan na may natatanging responsibilidad, masigasig na ipinagtatanggol ang mga interes ng negosyo. May mataas na kapasidad sa pagtatrabaho. May huwarang hitsura. Pisikal na malusog.

Sa mga biglaang pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, pinananatili niya ang pagpigil at kalmado, gumagawa ng mga desisyon sa pamamahala nang tama at mabilis. Mga paraan ng komunikasyon at pagproseso ng impormasyon ng negosyo, kasama. dokumentado, nagmamay-ari sa pagiging perpekto.

Sa pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan siya ay tulad ng negosyo, tama, mabait. Mahigpit na sinusunod ang mga alituntunin at pamantayan ng pang-araw-araw na etika sa negosyo at pagiging disente. Hindi siya hilig na gumawa ng hindi nararapat at hindi karapat-dapat na mga gawa. Mahinahon niyang nakikita ang pagpuna, hinahangad na ganap na alisin ang mga pagkukulang sa kanyang trabaho.

1. Naaayon sa posisyong hawak.

2. Dahil sa nalalapit na pag-expire ng kontrata sa pagtatrabaho, siya ay karapat-dapat na muling italaga sa posisyon ng Deputy General Director for Human Resources.

Direktor ng HR ay isa sa mga pangunahing tauhan sa kumpanya. Ang antas ng kahusayan ng buong kumpanya ay higit na nakasalalay sa kung paano binuo ng espesyalista na ito ang kanyang diskarte para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. Inihahandog namin sa iyo Halimbawa ng paglalarawan ng trabaho sa HR manager.

Paglalarawan ng trabaho ng direktor ng mga tauhan

APPROVE
CEO
Apelyido I.O.________________
"________" ______________ ____ G.

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang Direktor ng HR ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.
1.2. Ang HR Director ay hinirang sa posisyon at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng General Director.
1.3. Direktang nag-uulat ang Direktor ng Human Resources sa CEO.
1.4. Sa panahon ng kawalan ng Direktor ng Human Resources, ang kanyang mga karapatan at tungkulin ay ginagampanan ng isang nararapat na hinirang na tao.
1.5. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal na edukasyon at hindi bababa sa tatlong taong karanasan sa trabaho sa pag-aayos ng pamamahala ng mga tauhan ay hinirang sa posisyon ng HR Director.
1.6. Dapat malaman ng direktor ng HR:
- batas sa paggawa ng Russian Federation;
- batas at regulasyon sa gawaing isinagawa;
- modernong mga konsepto ng pamamahala ng tauhan;
- ang misyon at diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, ang mga layunin at layunin nito;
- istraktura ng kumpanya, staffing, staffing pangangailangan;
- mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon;
- istraktura ng pamamahala ng negosyo;
- ang pinakabagong mga uso at teknolohiya sa larangan ng pangangalap at pagbagay ng mga tauhan;
- mga anyo ng suweldo, mga prinsipyo para sa pagbuo ng mga sistema ng pagganyak ng mga tauhan;
- modernong mga prinsipyo at teknolohiya para sa pagbuo ng isang sistema ng kompensasyon sa isang organisasyon;
- modernong mga prinsipyo ng pagbuo ng mga pakete ng kabayaran;
- mga paraan ng pagsusuri at sertipikasyon ng mga empleyado;
- mga anyo at pamamaraan ng pagsasanay at advanced na pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan;
- mga paraan ng pagpaplano at pag-ikot ng tauhan, pagbuo at pagpapaunlad ng reserbang tauhan;
- mga tampok ng daloy ng trabaho sa organisasyon at ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng mga talaan ng tauhan;
- ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga lokal na regulasyon;
- ang pamamaraan para sa pag-uulat sa paggalaw ng mga tauhan;
- mga paraan ng pagproseso ng impormasyon gamit ang mga modernong teknikal na paraan;
- mga batayan ng isang ekonomiya ng merkado, entrepreneurship at paggawa ng negosyo;
- mga pangunahing kaalaman sa organisasyon ng produksyon;
- mga pangunahing kaalaman sa pamamahala at marketing;
- Mga Batayan ng sikolohiya at sosyolohiya ng paggawa;
- etika ng komunikasyon sa negosyo;
- mga patakaran at pamantayan ng proteksyon sa paggawa, kaligtasan at kaligtasan sa sunog, kalinisan sa industriya at kalinisan.
1.7. Ang HR Director ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad sa pamamagitan ng:
- mga gawaing pambatasan ng Russian Federation;
- ang Charter ng kumpanya, ang Internal Labor Regulations, iba pang mga regulasyong aksyon ng kumpanya;
- mga order at direktiba ng pamamahala;
- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

2. Mga Responsibilidad ng Direktor ng Human Resources

Ang Direktor ng Human Resources ay may mga sumusunod na responsibilidad:

2.1. Nag-aayos ng pamamahala ng pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan.
2.2. Alinsunod sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, pinamunuan niya ang gawain sa pagbuo ng isang patakaran ng tauhan, na tinutukoy ang mga pangunahing direksyon at mga hakbang para sa pagpapatupad nito.
2.3. Binubuo ang mga pundasyon ng kultura ng korporasyon, pinamamahalaan ang pag-unlad nito.
2.4. Nakikilahok sa mga komersyal na aktibidad ng kumpanya sa mga tuntunin ng pagbibigay nito ng mga mapagkukunan ng paggawa ng mga kinakailangang propesyon, espesyalidad at kwalipikasyon.
2.5. Pag-aaral sa mga kondisyon ng merkado ng paggawa.
2.6. Nagsasagawa ng pagtataya at pagpaplano ng pangangailangan ng kumpanya para sa mga tauhan.
2.7. Kasama ang mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon, nakikilahok siya sa paggawa ng desisyon sa pagkuha, paglipat, pag-promote, pagbabawas ng posisyon, pagpapataw ng mga parusang administratibo, at pagpapaalis ng mga empleyado.
2.8. Nag-aayos ng trabaho sa paghahanap ng mga tauhan, pakikipag-ugnayan sa mga pampubliko at pribadong istruktura para sa pagpili ng mga tauhan.
2.9. Nagsasagawa ng mga panayam sa mga pinaka-promising na kandidato para sa mga bakanteng posisyon.
2.10. Nagsasagawa ng trabaho sa pagbuo at paghahanda ng isang reserbang tauhan para sa promosyon sa mga posisyon sa pangangasiwa, nag-aayos ng propesyonal na sertipikasyon ng mga empleyado at tagapamahala ng kumpanya.
2.11. Bumubuo ng isang sistema para sa pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga pangunahing proseso ng lipunan na nagaganap sa koponan, kinokontrol ang sosyo-sikolohikal na kapaligiran sa koponan, sinusuri ang negosyo, pagganap, moral at sikolohikal na mga katangian ng mga empleyado.
2.12. Tinitiyak ang paghahanda at pagkakaloob ng mga analytical na materyales sa pamamahala ng kumpanya sa mga isyu sa lipunan at tauhan, gumagawa ng mga pagtataya para sa pag-unlad ng mga tauhan, napapanahong kinikilala ang mga umuusbong na problema at naghahanda ng mga posibleng solusyon sa kanila.
2.13. Pinag-aaralan nito ang paggalaw ng mga tauhan, kinikilala ang mga sanhi ng paglilipat ng mga tauhan, bubuo, kasama ang mga pinuno ng mga kagawaran (serbisyo), mga hakbang upang maalis ang mga ito.
2.14. Nakikilahok sa pagbuo ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. 2.15. Nagsasagawa ng trabaho sa pamamahala ng mga prosesong panlipunan sa kumpanya, na lumilikha ng isang kanais-nais na sosyo-sikolohikal na klima sa koponan, ay nakikibahagi sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan at mga salungatan sa paggawa. 2.16. Nag-aayos ng trabaho sa panlipunan at propesyonal na pagbagay ng mga bagong empleyado. 2.17. Gumagawa ng mga hakbang upang madagdagan ang pagganyak ng mga empleyado, upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho, dagdagan ang pagiging produktibo nito, gumawa ng mga panukala para sa rasyonalisasyon ng sistema ng suweldo at materyal na mga insentibo. 2.18. Nag-aayos ng pagsasanay sa mga kawani, nag-coordinate ng trabaho upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga empleyado at bumuo ng kanilang mga karera sa negosyo. 2.19. Nagsasagawa ng trabaho sa rasyonalisasyon ng istraktura ng organisasyon at kawani ng kumpanya, ang pagbuo ng Mga Regulasyon sa mga departamento at paglalarawan ng trabaho ng mga tauhan. 2.20. Nagsasagawa ng kontrol sa estado ng disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng kumpanya at mga sangay nito, pagsunod sa Mga Panloob na Regulasyon sa Paggawa ng mga empleyado, nagsasagawa ng kinakailangang gawain upang palakasin ang disiplina sa paggawa. 2.21. Sinusubaybayan ang pagsunod sa mga batas sa paggawa sa trabaho kasama ang mga tauhan, pinagsasama ang relasyon sa pagitan ng mga empleyado at kumpanya, gumagawa ng mga desisyon ng tauhan sa mga kasalukuyang problema at isyu. 2.22. Pinapayuhan ang pamamahala ng kumpanya, pati na rin ang mga pinuno ng mga departamento sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga tauhan. 2.23. Pinapayuhan ang mga empleyado ng kumpanya sa batas sa paggawa at mga pamantayan sa proteksyong panlipunan. 2.24. Binubuo at pormalin ang mga pamamaraan para sa pang-araw-araw na aktibidad ng mga tauhan, bubuo ng Mga Regulasyon sa Mga Tauhan, naghahanda at nagsumite para sa pag-apruba ng mga indibidwal at kolektibong kontrata sa paggawa alinsunod sa mga kinakailangan ng mga katawan ng estado, ang mga pamantayan at mga patakaran na pinagtibay ng kumpanya. 2.25. Nag-aayos ng mga kinakailangang rekord ng tauhan at pamamahala ng mga rekord ng tauhan sa kumpanya alinsunod sa mga kinakailangan ng mga batas at pamantayan ng estado. 2.26. Inihahanda, kasama ng departamento ng accounting, ang mga dokumentong kinakailangan para sa pagkuha ng mga benepisyong panlipunan, para sa pagtatalaga ng mga pensiyon, mga allowance at mga pagbabayad sa mga empleyado at kanilang mga pamilya, at isumite ang mga ito sa mga awtoridad ng social security.

3. Mga Karapatan ng HR Director

Ang HR Director ay may karapatan:

3.1. Kumilos sa ngalan ng kumpanya, kumakatawan sa mga interes ng kumpanya na may kaugnayan sa iba pang mga organisasyon at pampublikong awtoridad sa pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng kumpanya.
3.2. Malayang nagsasagawa ng mga sulat sa mga panlabas na organisasyon sa mga isyu na nasa loob ng kanyang kakayahan at hindi nangangailangan ng desisyon ng isang mas mataas na pamamahala.
3.3. Makilahok sa paghahanda ng mga draft na order, mga order, iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng kumpanya.
3.4. Humiling at tumanggap mula sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng kumpanya ng kinakailangang impormasyon, nangangailangan ng mga may-katuturang opisyal na magbigay, sa inireseta na paraan, mga dokumento, aplikasyon at iba pang impormasyon na kinakailangan para sa maayos at mahusay na operasyon ng serbisyo ng tauhan.
3.5. Magbigay ng mga tagubilin sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ng kumpanya sa mga isyu na may kaugnayan sa pamamahala ng tauhan.
3.6. Sa loob ng saklaw ng kakayahan nito, lagdaan at i-endorso ang mga dokumento.
3.7. Gumawa ng mga panukala sa Pangkalahatang Direktor ng kumpanya sa pagdadala sa materyal at pandisiplinang responsibilidad ng mga opisyal at tauhan na lumalabag sa disiplina sa paggawa.

4. Responsibilidad ng HR director

Ang Direktor ng Human Resources ay responsable para sa:

4.1. Hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.
4.2. Mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.
4.3. Nagdudulot ng materyal na pinsala sa negosyo - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

Sino ang isang HR director at paano siya naiiba sa isang HR manager o pinuno ng human resources bukod sa pangalan? Anong mga gawain ang kailangan niyang gampanan, at kailan siya may oras para gawin ang lahat? Naunawaan ng Careerist ang artikulong ito.
Pagpapalit ng mga konsepto

Direktor ng HR Ngayon, sa maraming kumpanya ng Russia, ang direktor ng HR ay itinuturing bilang isang opisyal ng tauhan, habang ang huli ay maaaring ituring na isang "dinosaur" sa ating panahon at kahit na isang bakas ng rehimeng Sobyet, bagaman maaari pa rin siyang matagpuan sa ilang estado. mga institusyon at namamatay na mga negosyo. Gayunpaman, ang posisyon ng "direktor ng tauhan" ay hindi kumpara sa isang posisyon bilang "tagapamahala ng tauhan", bagaman marami ang itinuturing na mga direktor bilang mga nakikitungo sa mga libro ng trabaho, naglalabas ng mga sertipiko at mga order, naglalabas ng mga bakasyon, wala nang iba pa.

Nauna ang diskarte

Ang pamamahala ng mapagkukunan ng tao sa anumang kumpanya ay palaging isang pangmatagalang diskarte, na dapat ipatupad ng direktor ng HR. Samakatuwid, ang posisyon ng HR director sa isang mahusay na paraan ay dapat na kapantay ng mga komersyal at pinansyal na direktor. Ang direktor ng HR ay dapat na isang miyembro ng lupon o lupon ng mga direktor ng kumpanya, at ang pagbuo ng patakaran ng tauhan ay dapat maganap sa kanyang direktang pakikilahok at maging sa kanyang inisyatiba, kasama ang nangungunang pamamahala. Ang direktor ng HR ay nakikibahagi sa pagbuo ng mga pangmatagalang plano ng kumpanya, nakikitungo sa mga panukala para sa pag-optimize ng istraktura ng organisasyon, nagbibigay ng feedback sa mga aksyon na binalak ng pamamahala sa mga tuntunin ng pamamahala ng mga tauhan.

Ang direktor ng HR ay hindi matatawag na isa sa mga estranghero, hindi siya ang pinuno ng unyon ng manggagawa, kaya hindi niya ipinagtatanggol ang interes ng mga manggagawa. Ang pangunahing layunin nito ay ang sagisag ng mga layunin ng negosyo sa pamamagitan ng pamamahala ng tauhan. Kaya ang pangunahing direksyon ng kanyang aktibidad ay upang matiyak na ang mga bunga ng kanyang trabaho ay nagdudulot ng positibong epekto sa mga komersyal na aktibidad ng negosyo.

Portfolio ng mga gawain ng pangunahing "eycharschik"

Kultura ng korporasyon. Kasunod ng diskarte, ang isa sa mga priyoridad na gawain ng HR director ay ligtas na matatawag na paglikha, pagbuo at pagpapanatili ng kultura ng kumpanya ng kumpanya. Dahil ang kultura ng korporasyon ay may kasamang isang bilang ng mga mekanismo, at ang epekto nito sa pagganap ng negosyo ay mahirap i-overestimate, medyo angkop na pangalanan ang isang portfolio ng mga panloob na dokumento ng korporasyon (kasaysayan ng kumpanya, mga pangunahing layunin at layunin nito, misyon, istraktura ng organisasyon, mga patakaran ng pag-uugali), ang pag-unlad nito ay nasa balikat ng direktor ng HR, ang tunay na "Bibliya" ng pamumuno. Gayunpaman, ang kultura ng korporasyon ay hindi limitado lamang sa mga dokumento, dahil upang gumana ang mga ito, kailangan mong aktibong lumahok sa buhay ng kumpanya, kabilang ang pag-aayos ng iba't ibang mga kaganapan sa korporasyon, pagsubaybay sa pagsunod ng mga tauhan ng kumpanya sa kasalukuyang kultura ng kumpanya. , at pagsunod sa mga halaga ng kumpanya ng kumpanya.

Pagpili ng tauhan, pagsasanay. Pagpaplano at kumplikadong organisasyon ng proseso ng pangangalap, pagbagay ng mga bagong dating. Pag-unlad ng isang sistema ng pagsasanay at advanced na pagsasanay, pagpapakilala ng isang sistema ng pagtatasa ng tauhan.

Mga sistema ng pagganyak at kabayaran. Pag-unlad ng pinaka-epektibong sistema para sa pagpapasigla sa gawain ng mga empleyado ng kumpanya, na nagbibigay para sa kabayaran sa paggawa, pagganyak ng mga kawani at pagpapatupad ng mga programang panlipunan (seguro sa kalusugan, transportasyon, pagkain) Pag-unlad ng organisasyon. Ang Direktor ng HR ay nakikilahok sa paglalagay ng mga tauhan, bubuo ng istraktura ng organisasyon at diskarte sa pag-unlad ng kumpanya.

Administrasyon ng mga tauhan, kabilang ang pagpaparehistro at pagpapanatili ng mga libro sa trabaho, pagpapatupad ng mga kontrata sa pagtatrabaho, pag-iwan sa sakit, mga order, bakasyon, atbp. Kasama rin sa seryeng ito ang solusyon sa mga isyu sa pagdidisiplina, kasama ang pakikipag-ugnayan sa mga ahensya ng gobyerno at mga unyon ng manggagawa.

Pangkalahatang pamamahala at pagsubaybay sa mga sitwasyon ng salungatan. Ang direktor ng HR ay nakikibahagi sa pagsusuri, pag-iwas at paglutas ng mga salungatan sa koponan. Kasama rin dito ang pamamahala ng mga empleyado ng mga departamento na may kaugnayan sa serbisyo ng HR, pagsubaybay sa pagsunod sa ipinatupad na patakaran ng tauhan at mga aktibidad na isinasagawa ng kumpanya sa kasalukuyang batas.

Sa daan patungo sa ipinagmamalaking titulo ng "Direktor ng HR"

Bilang isang patakaran, karamihan sa kasalukuyang mga direktor ng HR ng Russia ay walang espesyal na mas mataas na edukasyon; bilang isang patakaran, sila ay mga abogado, psychologist, guro, philologist, tagasalin, at kahit na "techies". Walang nakakagulat dito - sinimulan ng Russian HR school ang pagbuo nito hindi pa katagal. Bukod dito, ang pagkakaroon ng isang batas o diploma ng pedagogical ay hindi matatawag na isang masamang alternatibo sa espesyal na edukasyon, lalo na dahil ngayon ay maraming mga pagkakataon para sa advanced na pagsasanay sa lugar na ito.

Ang mga prospect para sa isang HR director Ang mga may karanasan ay nangangatuwiran na mas kapaki-pakinabang para sa isang HR director na magkaroon ng isang pang-ekonomiyang edukasyon bilang karagdagan sa pangunahing edukasyon, na magbibigay-daan sa iyo upang matupad ang mga kinakailangan sa negosyo nang mahusay hangga't maaari, salamat sa isang malalim na pag-unawa sa lahat ng negosyo mga proseso.

bukas na mga pinto

Ang direktor ng HR ay isang nangungunang posisyon sa sarili nito, kaya sa pag-abot sa posisyon na ito, mayroon lamang ilang mga paraan para lumago ang isang HR: pagbabago ng format ng kumpanya kung ang HR ay lumampas sa isang partikular na kumpanya, o ang posisyon ng isang consultant sa pamamahala. May pagkakataon din ang HR Director na maging isang strategic partner. Dapat kong sabihin na ang mga direktor ng HR ay mas malamang na maging mga pangkalahatang direktor, hindi katulad ng kanilang mga kasamahan - mga direktor sa pananalapi at komersyal. Kaya ang pangunahing pag-asam para sa direktor ng HR, kung hindi mo isinasaalang-alang ang iyong sariling negosyo at pagkonsulta, pagbabago ng mga kumpanya na may pagtaas ng pagiging kumplikado ng mga gawain at propesyonal na paglago.

Sa paggalang at pag-unawa,

Ang iyong Careerist

Ang anumang muling pag-print sa electronic o papel na media ng mga portal na materyales ay posible lamang sa pagtatalaga ng orihinal na pinagmulan -