Pagpapabuti ng gawain ng yunit sa larangan ng pamamahala ng pagbabago. Pagpapabuti ng pamamahala ng makabagong potensyal ng organisasyon Khartukova Yana Olegovna. Listahan ng mga ginamit na literatura at mapagkukunan

PANIMULA 4

KABANATA 1 MGA PUNDASYON NG METODOLOHIKAL AT TEORETIKAL
PAGBUO NG MAKABAGONG EKONOMIYA 12

1.1 Pangkalahatang katangian ng ekonomiya ng pagbabago 12

Istraktura ng proseso ng pagbabago 34

1.2 Ang kakanyahan ng patakaran sa pagbabago at ang estado nito sa modernong Russia 42

Patakaran sa pagbabago bilang isang bagay ng pagsusuri sa ekonomiya 42

Pambansang sistema ng pagbabago ng Russia 53

CHAPTER 2 INVESTMENT ACTIVITY BILANG BATAYAN

EPISYENT NA PAMAMAHALA NG MAKABAGO

EKONOMIYA 70

Ang mga pangunahing direksyon ng pagbuo ng isang makabagong ekonomiya sa Russia 70

Pamumuhunan sa proseso ng pagbabago 77

2.2.1 Mga mapagkukunan ng pamumuhunan sa pagbabago 77

2.2.2 Mga mekanismo para sa pamumuhunan ng maliliit na makabagong negosyo 89

2.3 Pagsukat sa bisa ng mga inobasyon 108

KABANATA 3 PAGGAMIT NG MGA TEKNOLOHIYA NG IMPORMASYON
SA PAMAMAHALA NG MAKABAGONG POTENSYAL 120

3.1 Ang teknolohiya ng impormasyon bilang isang kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan ng industriya
turismo ...,... 120

3.1.1 Pagbuo ng merkado ng turismo at ang epekto nito sa pambansang ekonomiya

3.1.2 Ang papel ng impormasyon at mga makabagong sistema ng impormasyon sa turismo

3.1.3 Automated information technology sa pamamahala
negosyo sa turismo.х^ 137

3.1.4 Pagpapatupad ng e-negosyo sa industriya ng turismo 153

3.2 Pamamahala ng potensyal na pagbabago sa sosyo-kultural batay sa
aplikasyon ng teknolohiya ng impormasyon ......161

3.2.1 Isang algorithm para sa pagbuo ng isang modelo para sa pamamahala ng sosyo-kultural
makabagong potensyal (sa halimbawa ng North-Western Federal District)

3.2.2 "Internet directory ng turismo sa North-West rehiyon" bilang isang kasangkapan
pamamahala ng sosyo-kultural na makabagong potensyal ng rehiyon 170

KONGKLUSYON

MGA SANGGUNIAN 196

APPS 208

Panimula sa trabaho

Ang kakanyahan ng kasalukuyang yugto sa pag-unlad ng mga relasyon sa ekonomiya ay tinutukoy ng pagbabago ng impormasyon sa isang mapagpasyang kadahilanan sa pag-unlad ng ekonomiya, kasama ang masinsinang pagbuo ng isang merkado para sa mga produkto at serbisyo ng impormasyon kasama ang mga merkado para sa mga mapagkukunan, paggawa at kapital.

Ang kaugnayan ng napiling paksa ng pananaliksik ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng dinamika at direksyon ng mga proseso ng pagbabago sa ekonomiya ng Russia, ang pagbuo ng mga bagong relasyon sa ekonomiya at ang paglipat ng bansa sa isang makabagong landas ng pag-unlad.

Ang mga detalye ng pagbuo ng merkado para sa mga produkto at serbisyo ng impormasyon ay ang pangkalahatang hindi pag-unlad ng kapaligirang institusyonal at imprastraktura ng pambansang sistema ng pagbabago, na tumutukoy sa kakulangan ng isang insentibo para sa mga pang-ekonomiyang entidad na magbago, kabilang ang komprehensibong pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya ng impormasyon. , baguhin ang mga anyo at pamamaraan ng pamamahala, at maabot ang isang qualitatively bagong antas ng kahusayan. Dapat tiyakin ng pambansang sistema ng pagbabago ang pagkakaisa ng mga pagsisikap ng mga awtoridad ng gobyerno sa lahat ng antas, mga organisasyon ng pang-agham at teknikal na globo at sektor ng negosyo ng ekonomiya sa mga interes ng pinabilis na paggamit ng mga nakamit ng agham at teknolohiya upang maipatupad ang estratehikong pambansang prayoridad ng bansa. Ang pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago ay nagsasangkot ng paglikha ng isang kanais-nais na pang-ekonomiya at legal na kapaligiran, ang pagtatayo ng isang imprastraktura ng pagbabago, at ang pagpapabuti ng mga mekanismo ng suporta ng estado para sa komersyalisasyon ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at mga eksperimentong pag-unlad. Sa aming opinyon, ang pambansang sistema ng pagbabago ay lumilitaw bilang isang layunin na umuusbong na hanay ng mga ugnayang sosyo-ekonomiko na nauugnay sa henerasyon, pagpapalaganap at paggamit ng teknolohiya at

makabagong panlipunan na tumutukoy sa paglipat ng bansa tungo sa trajectory ng sustainable socio-economic development. Dapat nitong tiyakin ang pagkakaisa ng mga pagsisikap ng mga awtoridad ng gobyerno sa lahat ng antas, mga organisasyon ng siyentipiko at teknikal na globo at sektor ng negosyo ng ekonomiya sa interes ng pinabilis na paggamit ng mga tagumpay ng agham at teknolohiya upang maipatupad ang estratehikong pambansa ng bansa. mga priyoridad.

Kaya, ang pagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik sa larangan ng pag-unlad ng merkado ng makabagong impormasyon mga produkto at ang epekto nito sa pag-unlad ng lipunan ay isang agarang gawain ng kasalukuyang yugto ng pag-unlad. Ang mga makabagong teknolohiya ng telekomunikasyon bilang pangunahing sangay ng bagong ekonomiya ay ginagawang posible upang makakuha ng isang panimula na naiibang istraktura ng paglago ng ekonomiya, na ipinahayag sa pagpapahina ng pag-asa ng ekonomiya ng Russia sa mga pangunahing industriya at pagpapalakas ng sektor ng serbisyo ng high-tech. . Ang isang katangian ng makabagong ekonomiya ay ang elektronikong kapaligiran para sa pang-ekonomiyang aktibidad bilang isang resulta ng pag-unlad ng mga pandaigdigang teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, pati na rin ang mga bagong kumpanya na tumatakbo sa Internet. Ang kanilang hitsura ay nangangailangan ng muling pag-iisip ng maraming mga pangunahing ideya sa pagbuo ng diskarte ng mga kumpanya sa Internet, dahil ang elektronikong kapaligiran, sa isang banda, ay nagbubukas ng mga bagong pagkakataon sa ekonomiya para sa entrepreneurship, at sa kabilang banda, nagpapakilala ng mga bagong panganib, na makabuluhang pinatataas ang pangkalahatang antas ng panganib para sa anumang organisasyon.

Ang papel ng pribadong sektor ay upang bumuo ng mga teknolohiya batay sa kanilang sariling pananaliksik at kasunod na pag-unlad ng merkado ng mga pagbabago, habang ang estado ay nagtataguyod ng produksyon ng pangunahing kaalaman at isang hanay ng mga estratehikong teknolohiya, pati na rin ang paglikha ng imprastraktura at kanais-nais na mga kondisyon ng institusyonal para sa ang mga makabagong aktibidad ng mga pribadong kumpanya. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga pangunahing panganib ay nahuhulog sa mga paksa ng pagbabago

mga aktibidad, sa parehong oras, mayroon silang mataas na motivational insentibo, na nagbibigay ng lakas sa pagbuo ng maliit na makabagong entrepreneurship, na may malaking epekto sa mga proseso ng pagbabago.

Sa konteksto ng mga radikal na pagbabagong sosyo-ekonomiko, ang kaugnayan ng pananaliksik sa disertasyon ay tinutukoy ng pangangailangang maghanap ng mga paraan upang mapabuti ang mga umiiral na pamamaraan, a gayundin ang paggamit ng mga bagong pamamaraan sa pamamahala ng mga makabagong potensyal ng bansa gamit ang mga makabagong teknolohiya ng impormasyon na maaaring magpapataas ng sosyo-ekonomikong kahusayan ng ekonomiya ng bansa sa kabuuan.

Ang masinsinang pag-unlad at pagpapakilala ng mga teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon sa ekonomiya, na nagpapahintulot sa pag-optimize ng mga aktibidad ng mga negosyo sa mga tuntunin ng tatlong pinakamahalagang mga parameter - oras, produktibo, kita - ay isang estratehikong vector sa pag-unlad ng makabagong ekonomiya ng bansa. Ang mga pandaigdigang pagbabago ay hindi nalampasan ang negosyo sa turismo. Ang paggana nito ay halos imposible na ngayon nang walang komprehensibong paggamit ng mga modernong teknolohiya sa pamamahala. Ang pangangailangang humanap ng mga paraan upang mapabuti ang makabagong epektibong pamamahala ng negosyong turismo ay tumutukoy din sa kaugnayan ng pananaliksik na isinagawa sa gawaing ito.

Ang antas ng pag-unlad ng problema

Ang teoretikal at metodolohikal na mga aspeto ng pag-aaral ay nabuo batay sa pag-aaral, pagsusuri, muling pag-iisip ng teoretikal at metodolohikal na pag-unlad ng mga lokal at dayuhang siyentipiko at practitioner sa mga problema ng pagbabago ng mga sistemang pang-ekonomiya, ang socio-economic na pag-unlad ng Russia at mga bagong lugar ng pagbabago. sa ekonomiya ng Russia.

Tinukoy ng mag-aaral ng disertasyon ang walong pangunahing bahagi ng pananaliksik ng mga domestic na may-akda na may kaugnayan sa pamamahala ng mga makabagong aktibidad at makabagong potensyal ng bansa.

Sa mga gawa ni F.F. Bezdudny, G.A. Smirnova, Yu.V. Jacobs, SV. Valdaytseva, M.M. Shabanova, D.D. Sokolova, A.B. Titova, V.N. Arkhangelsky, E.M. Korostyshevskaya, B.M., Smirnova, L.E. Mindeli, A.I. Nikolaev, B.K. Lisina, A.N. Isinasaalang-alang ni Folomyeva at iba pa ang mga pundasyon ng patakaran sa pagbabago, ang kakanyahan at nilalaman nito.

NB. Beketov, E.N., Naumov, V.T. Tsogoev, V.V., Ivanova, I.G. Sinaliksik ni Dezhina at iba pa ang organisasyonal, pang-ekonomiya at legal na pundasyon ng patakaran sa pagbabago.

A.N. Avdulov, V.A. Fedorovich, V.P. Zavarukhin, A.M. Pinag-aaralan ni Kulkin at ng iba pa ang karanasan sa mundo sa pagbuo at pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago.

Ang mekanismo para sa pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago ay pinag-aaralan ng K.I. Pletnev, R.T. Nekrasov, D.I. Kokurin, V. T. Buglaev, G. M., Gvichiya at iba pa.

Ang mga problema ng patakaran sa pagbabago ng rehiyon ay hinawakan ng maraming may-akda, halimbawa, NB. Beketov, A.F. Naumov. Ang mga pangunahing sentro ng pananaliksik ay ang Institute of Regional Economics ng Russian Academy of Sciences, ang Ural Branch nito sa Yekaterinburg, at ang Kola Science Center.

YuB. Yakovets, V.P. Sina Vashchenko, V. P. Prokha, V. I. Fadeeva, I. V. Sycheva, A. G. Svinarenko at iba pa ang nagsusuri ng mga makabagong programming.

Ang pagsusuri sa pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ng pagbabago ay makikita sa gawain ng Security Council. Valdaytseva, E.I. Krylova, V.N. Samochkin.

Ang mga isyu ng organisasyon at paggamit ng mga mapagkukunan ng impormasyon sa mga aktibidad ng pagbabago ay isinasaalang-alang ng V.N. V.Ya. Tsvetkov, A.F. Rogachev, I.V. Skopina, I. Rakhmatullin at iba pa. Gaya ng ipinapakita ng karanasang dayuhan, ang pinakamalaking tagumpay sa pagbuo ng makabagong

naabot ng mga estado ang mga bansang iyon na pinagsama ang pambansang pang-ekonomiya at sosyo-kultural na mga tradisyon sa paggamit ng mga advanced na produksyon at panlipunang teknolohiya.

Sa mga nagdaang taon, tumataas ang pansin sa pag-aaral ng mga tampok ng pagbuo ng merkado ng serbisyo at, lalo na, ang merkado ng turismo, sa paghahanap ng mga bagong direksyon para sa pag-unlad nito at ang mekanismo ng regulasyon. Ang mga gawa ni V.I. Azar, I.T. Balabanov, M.B. Birzhakov, V.G. Gulyaev, V.M. Kozyreva, M.E. Nemolyaeva, ML. at N.S. Morozov, GAPapiryan, L.Yu. Prourzin, T.P. Rozanova, V.B. Saprunova, V.S. Senin, A.I. Seselkina, V.V. Khrabovchenko, pati na rin ang mga gawa ng naturang mga dayuhang mananaliksik tulad ng J. Bowen, S. Smith, M. Bennett, D. Davidson, P. Gamble, R. Mayer, A. Poole, P. Sheldon at iba pa.

Ang kaugnayan at hindi sapat na antas ng pag-unlad ng mga problema ng paggamit ng mga teknolohiya ng impormasyon sa pamamahala ng mga potensyal na pagbabago, lalo na sa Russian Federation, ay agarang nangangailangan na sila ay maging object ng isang espesyal na siyentipikong pag-aaral, kung saan ang mga teoretikal na aspeto ay isasama sa mga praktikal. at maglalayon sa pagpapabuti ng mga teknolohiya ng pamamahala at ang kanilang epektibong pagpapatupad.aplikasyon sa industriya ng turismo.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang makabagong aktibidad ng mga organisasyon sa industriya ng turismo.

Ang paksa ng pananaliksik ay ang teoretikal at metodolohikal na mga isyu ng pamamahala ng pagbabago.

Ang layunin ng pananaliksik sa disertasyon ay upang bumuo ng pangunahing pamantayan para sa pamamahala ng mga potensyal na pagbabago at pagtatasa ng sosyo-ekonomikong kahusayan ng mga pagbabago.

Ang pagkamit ng mga itinakdang layunin ay naisasakatuparan sa pamamagitan ng paglutas ng isang bilang ng mga teoretikal at praktikal na mga problema:

Uriin ang mga pangunahing pagdulog sa pag-aaral ng konsepto

"makabagong ideya" at bumalangkas ng pinagsama-samang kahulugan,

nagpapahintulot na ipakita ang pinakamahalaga, mahahalagang katangian at tampok nito;

matukoy ang mga pangunahing direksyon at priyoridad ng patakarang pang-ekonomiya para sa pagbuo ng isang makabagong ekonomiya sa Russia;

bigyang-katwiran ang pangangailangan na lumikha ng isang imprastraktura na sumusuporta sa pagbabago at matukoy ang mga direksyon ng pagbuo nito;

ihayag ang mga promising form ng pamumuhunan sa mga makabagong aktibidad;

bumuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamumuhunan sa mga makabagong aktibidad;

upang masuri ang kasalukuyang estado ng suporta sa impormasyon sa industriya ng turismo, upang siyasatin ang epekto ng proseso ng impormasyon, ang pagkalat ng Internet sa paggana ng negosyo ng turismo, upang ipakita ang mga direksyon at anyo ng paggamit ng impormasyon sa mga aktibidad ng paglalakbay mga ahensya;

bumuo ng mga pundasyon para sa pagbuo ng isang diskarte para sa pamamahala ng mga potensyal na pagbabago sa sosyo-kultural sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala ng negosyo sa turismo;

upang bumalangkas ng pamantayan at mga tagapagpahiwatig ng panlipunang kahusayan ng mga pagbabago sa industriya ng turismo.

teoretikal at metodolohikal batayan Ang pananaliksik sa disertasyon ay mga probisyong pang-agham at konklusyon batay sa pag-aaral ng mga gawa ng mga lokal at dayuhang siyentipiko sa mga problema ng pamamahala ng pagbabago.

Bilang base ng impormasyon ginamit ang istatistikal na data at materyales ng International Bureau of Social Tourism, World Tourism Organization, State Committee ng Russian Federation on Statistics, pati na rin ang mga materyales ng sociological research.

Ang pananaliksik sa disertasyon ay batay sa mga pamamaraan ng sistematikong at lohikal na pagsusuri, synthesis ng mga desisyon sa pamamahala, mga pamamaraan ng paghahambing at pag-uuri, mga pagtatasa ng eksperto at mga pagtataya.

Kabilang sa mga resulta na tumutukoy sa siyentipikong bagong bagay ng pananaliksik sa disertasyon ay ang pagbuo at pagbabalangkas ng pangunahing pamantayan para sa pamamahala ng potensyal ng pagbabago at pagtatasa ng sosyo-ekonomikong kahusayan ng mga pagbabago.

Ang mga sumusunod, ang pinakamahalagang resulta ng pagsasaliksik ng may-akda, na bumubuo sa kanyang pagiging bago sa agham, ay isinumite para sa pagtatanggol:

ang konsepto ng "inobasyon" bilang isang kategoryang pang-ekonomiya ay nilinaw sa pamamagitan ng prisma ng mga pagbabagong sosyo-ekonomiko at, gamit ang diskarte sa proseso bilang isang kasangkapan, nabuo ang kahulugan ng may-akda;

isang block diagram ng mekanismo ng suporta sa pamumuhunan para sa maliliit na makabagong negosyo sa tulong ng State Regional Development Funds at isang asset securitization tool upang mapahusay ang potensyal ng turismo bilang isang elemento ng potensyal na pagbabago sa sosyo-kultural, sa partikular, ang Northwestern Federal District , ay iminungkahi;

ang mga tagapagpahiwatig ng estratehikong pagiging epektibo ng makabagong aktibidad ay inuri at ang mga tagapagpahiwatig ng socio-economic na kahusayan ng mga pagbabago sa industriya ng turismo ay natutukoy, na nagpapakilala sa antas ng kasiyahan ng demand at mga pangangailangan sa dinamika, at isang tagapagpahiwatig ng paglago ng sahod. ng mga empleyado na nauugnay sa pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya kasabay ng pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo ng consumer ay iminungkahi;

iminungkahi na suriin ang pagiging epektibo sa lipunan ng mga pagbabago sa industriya ng turismo bilang isang sukatan ng pagsunod sa mga makabagong proyekto sa mga interes ng iba't ibang mga grupo ng lipunan;

nilinaw at sistematisado ang mga ugnayang sanhi-at-epekto ng isang kumpanya ng paglalakbay bilang isang sistemang sosyo-ekonomiko, batay sa kahalagahan ng paggamit ng e-negosyo sa industriya ng turismo, kapwa pang-ekonomiya at sosyo-kultural para sa lipunan at para sa bansa. ekonomiya sa kabuuan, ay napatunayan;

isang mekanismo para sa phased construction ng isang modelo para sa pamamahala ng socio-cultural potensyal ng NWFD ay binuo upang mapahusay ang turismo potensyal ng rehiyon;

ang proyektong "Internet directory on tourism of the North-West region" ay iminungkahi bilang isang tool para sa pamamahala ng socio-cultural innovative potensyal ng rehiyon, pagpapatupad ng isang tiyak na geoinformation system para sa pagsuporta sa kultural na turismo sa Northwestern Federal District, pati na rin ang mga tool para sa pagsusuri sa pagiging epektibo ng pagpapatupad ng isang virtual na ruta sa direktoryo ng Internet, batay sa mga pamamaraan ng sociological survey ;

isang tagapagpahiwatig ng isang makabagong proyekto ay iminungkahi upang kalkulahin ang panlipunang kahusayan ng isang makabagong proyekto na may kaugnayan sa industriya ng turismo.

Ang praktikal na kahalagahan ng gawain ay nakasalalay sa inilapat na kalikasan ng mga probisyong pang-agham at mga konklusyon ng disertasyon, na naglalayong bumuo at magbalangkas ng pangunahing pamantayan para sa pagtatasa ng kahusayan sa sosyo-ekonomiko ng mga pagbabago. Ang paggamit ng mga binuo na tagapagpahiwatig ay magbibigay-daan sa mga negosyo ng industriya ng serbisyo na mapataas ang antas ng pang-agham na bisa ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng paggamit ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon sa pamamahala ng mga makabagong potensyal. Ang mga resulta na nakuha sa panahon ng pag-aaral ay maaaring magamit sa pagbuo ng mga kurso sa pagsasanay na "Innovation Management", "Strategic Management", "Enterprise Economics", "Service Industry Enterprises".

Pag-apruba ng trabaho. Ang teoretikal, pamamaraan at praktikal na mga resulta na nakuha sa kurso ng pag-aaral ay ipinakita ng may-akda sa mga ulat at ulat sa lahat-Russian at rehiyonal na pang-agham at siyentipiko-praktikal na mga kumperensya at seminar. Ang mga pangunahing ideya ng gawain ay ipinakita sa labing-isang publikasyon.

Istruktura at dami trabaho. Ang gawaing disertasyon ay binubuo ng isang panimula, tatlong kabanata, isang konklusyon, isang listahan ng mga sanggunian at isang apendiks.

Panimula

Kabanata 1. Teoretikal at metodolohikal na mga aspeto ng makabagong aktibidad ng mga negosyo 13

1.1 Makabagong aktibidad ng isang negosyo bilang salik ng paglago ng ekonomiya 13

1.2 Pamamahala ng pagbabago ng mga negosyo 31

1.3 Pagpapakilala at pagsulong ng mga bagong teknolohiya sa merkado sa harap ng kakulangan ng pamumuhunan 47

Kabanata 1 Mga Konklusyon: 63

Kabanata 2 Ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng makabagong aktibidad ng negosyo 69

2.1 Pagtatasa ng klima ng pagbabago at potensyal ng pagbabago ng mga negosyo. 69

2.2. Pagbuo ng isang makabagong diskarte sa negosyo 84

Kabanata 2 Mga Konklusyon: 97

Kabanata 3 Mga anyo at pamamaraan ng makabagong aktibidad sa mga kondisyon ng kakulangan sa pamumuhunan 99

3.1 Mga porma at istruktura ng organisasyon sa merkado para sa mga makabagong nakakagambalang teknolohiya 99

3.2. Modelo ng epektibong pamamahala ng proyekto ng makabagong aktibidad ng isang negosyo 110

3.3. Pamamahala ng proseso ng pagbabago at pagpapatupad sa iba't ibang yugto ng ebolusyon ng mga anyo ng kalakal sa mga kondisyon ng isang depisit sa pamumuhunan 121

Kabanata 3 Mga Konklusyon: 140

Konklusyon 142

Listahan ng mga ginamit na mapagkukunan at literatura 150

Mga aplikasyon 163

Panimula sa trabaho

Ang kaugnayan ng pananaliksik. Ang isa sa mga kumplikadong problemang sosyo-ekonomiko na kinakaharap ng Russia sa ika-21 siglo ay ang kagyat na pangangailangan na ilipat ang ekonomiya sa isang bagong teknolohikal na base para sa post-industrial na pag-unlad. Ito ang nagiging pinakamahalagang kondisyon para mabilis na malampasan ang pagkaatrasado sa teknolohiya ng bansa. Ang problemang ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pag-asa sa mga makabagong teknolohiya sa produksyon at pamamahala.

Ang patakaran sa inobasyon ay isang makapangyarihang pingga kung saan malalampasan ang mga kahihinatnan ng krisis sa ekonomiya, tiyakin ang muling pagsasaayos at napapanatiling paglago ng ekonomiya, at ibabad ang merkado sa iba't ibang mapagkumpitensyang produkto.

Ang Konsepto ng Patakaran sa Pagbabago ng Russia ay bumubuo ng ideya na ang pagpapatupad ng mga pangunahing yugto ng aktibidad ng pagbabago, simula sa pagbabago ng pang-agham at teknikal na mga pag-unlad sa isang makabagong produkto na kaakit-akit sa mga namumuhunan, mga tagagawa at mga mamimili, at nagtatapos sa kanilang pag-unlad sa produksyon. , ay nangangailangan ng pagpapalawak ng network ng mga parke ng teknolohiya, negosyo - incubator, inobasyon at mga sentro ng teknolohiya sa mga rehiyon ng Russia kung saan ang imprastraktura ay puro, na tinitiyak ang pag-activate ng proseso ng pagbabago.

Tulad ng nabanggit sa Programa para sa Socio-Economic Development ng Russian Federation para sa Medium Term (2S06-2008), sa modernong mundo, ang malakihang paggamit ng mga pagbabago sa aktibidad ng ekonomiya ay nagiging isa sa mga pangunahing mapagkukunan ng pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya. at napapanatiling paglago ng ekonomiya.

Ang Innovation ("Innovation (mula sa English. Innovation - change, update)) ay ang pinal, materialized na resulta ng makabagong aktibidad, na nakuha mula sa capital investment sa

pagtuklas, imbensyon, bagong paraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang panlipunan 1 .

Sa ganitong paraan na mabilis na mapataas ng isang tao ang GDP, kabilang ang per capita, at sa gayon ay mapabuti ang kalidad ng buhay para sa karamihan ng mga mamamayan nito. Ang solusyon sa problemang ito ay limitado sa pamamagitan ng kakulangan ng isang malinaw na programa para sa paglilipat ng ekonomiya ng bansa sa isang bagong estado ng husay, ang kakulangan ng pamumuhunan sa maraming pang-industriya na negosyo, sa maliit na negosyo, at ang kanilang praktikal na kawalan sa agham. Sa pagsasaalang-alang na ito, ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa pinaka-makatuwirang paggamit ng umiiral na potensyal batay sa pang-agham na pamamahala ng mga proseso ng pagbabago at pamumuhunan.

Kamakailan, ang isang bilang ng mga nangungunang domestic at dayuhang siyentipiko ay nakatuon sa mga lugar sa mga aktibidad ng pagbabago bilang "pambihirang tagumpay" (Yu.V. Yakovets, L.M. Martynov) at "nakagagambala" na mga pagbabago na nagbubukas ng isang bagong teknolohikal na ikot ng makabagong negosyo na naglalayong hindi mapanatili itinatag ang mga pangunahing teknolohiya, ngunit upang ganap o bahagyang palitan ang mga ito ng ganap na bago, pinaka-epektibong mga teknolohiya. Ang ideya ng "nakakagambala" na mga pagbabago ay ibinigay sa mga gawa ni V.P. Barancheev, K. Christensen, M. Raynor at

Si Clayton Christensen (1952) ay bumuo ng mga teorya na may praktikal na pokus, na nagpapatunay sa proseso ng paggawa ng isang hanay ng mga desisyon ng pamamahala ng mga kumpanya na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga makabagong estratehiya sa negosyo. Kabilang dito ang pagse-segment at pagpoposisyon ng mga "nakakagambala" na mga inobasyon, kung saan maraming pagkakamali ang nagawa sa yugto ng pagpapatupad, at ang pamamaraan ng paglago ng negosyo sa pamamagitan ng isang "nakakagambala" na diskarte ay nakakatulong upang manalo ng mga bago.

Mga pamamaraan ng pamamahala ng makabagong aktibidad - gabay sa pag-aaral // JI.1І.

mga pamilihan. Ginagawa nitong posible na bumuo ng isang mas matagumpay na makabagong negosyo ng scoping at mga aktibidad, arkitektura ng produkto, pagsasama at outsourcing.

Ang disruptive innovation ay nagbubukas ng bagong teknolohikal na cycle, isang bagong innovative na cycle ng negosyo, dahil ito ay idinisenyo hindi para suportahan ang isang umiiral at itinatag na teknolohiya at kasama nito ay sumusuporta sa mga matatag na kumpanya sa market na ito, ngunit upang ganap na baguhin ang teknolohiyang ito, upang radikal na baguhin ang merkado . isa

Ang proseso ng paglitaw ng mga teknolohiyang "breakthrough" ay pinadali ng mga hakbang upang ilipat ang ilang mga negosyo sa isang bilang ng mga sangay ng ekonomiya sa mga bagong teknolohiya na ginagawang posible na itaas ang kalidad ng kanilang mga produkto sa mga kondisyon ng merkado at dagdagan ang kanilang pagiging mapagkumpitensya sa mga merkado sa mundo.

Dahil ang isang tao, ang kanyang buhay at kalusugan ay ang pangunahing link, isang elemento ng sistemang panlipunan, kabilang ang sosyo-ekonomiko, ang pagbuo at pagpapatupad ng mga pagbabago na naglalayong palakasin ang potensyal ng tao sa kasalukuyang mga kondisyon ng demograpikong pagbaba at kakulangan ng pamumuhunan ay may kaugnayan lalo na. " Ang ilan sa mga teknolohiyang ito ay binuo sa mga industriya ng pagtatanggol.

Ang pangangailangan upang malutas ang isang kumplikadong panlipunan, pang-ekonomiya, kapaligiran, demograpiko at iba pang mga problema, kabilang ang mga nauugnay sa pagpapabuti ng mga pamamaraan ng paggamot, ang paghahanap para sa mga bagong epektibong gamot at ang kanilang pagpapakilala sa medikal na kasanayan, ay humantong sa pag-deploy ng eksplorasyong pananaliksik ( R&D) hindi lamang sa mga institusyong sistema ng agham medikal, kundi pati na rin sa iba pang mga kaugnay na lugar.

Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng parehong pederal at rehiyonal

1 Barancheev V.P., Martynov JI.M. Pamamahala ng makabagong negosyo: isang pagsusuri ng mga kasalukuyang ideya; Manwal na siyentipiko at pamamaraan. - M .: Sputnik Company +, 2005. - p.60,

mga awtoridad, mga instituto ng pananaliksik, mga sentro ng iba't ibang mga profile, unibersidad at klinika, pati na rin ang mga maliliit na negosyo na nilikha upang i-komersyal ang mga resulta ng R&D. Bilang karagdagan, ang mga komersyal na organisasyon ay nagbibigay ng tulong sa pagpopondo ng mga makabagong proseso sa mga pang-industriyang negosyo na tumutupad sa mga order sa isang kontraktwal na batayan para sa paggawa ng mga sample at serye ng mga apparatus, instrumento at buong pag-install para sa pagpapatupad ng mga bagong produkto, makabagong proseso, advanced na teknolohiya at pamamaraan. Gayunpaman, ang karanasang ito ay hindi pa nakakatanggap ng theoretical substantiation at supplementation na may mga siyentipikong rekomendasyon.

Tinutukoy nito ang kahalagahan at kaugnayan ng paksa ng gawaing disertasyon, ang pang-agham at praktikal na kahalagahan nito para sa lipunang Ruso.

Ang antas ng pag-unlad ng problema. Ang mga isyu ng pagbuo at pamamahala ng mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan sa isang ekonomiya ng merkado ay binuo ng maraming mga dayuhan at lokal na siyentipiko. Kabilang sa mga ito ay: L.I. Abalkin, S.I. Abramov, I. Ansoff, V. D. Andrianov, V. P. Barancheev, N. E. Burov, A. E. Varshavsky, O. S. Vikhansky, L. Gaponenko, I. N. Gerchikova, S. Yu. Glaziev, V.N. Gunin, P. Draker, V.N. M. Ivanov, D. . Lopukhin, L. M. Martynov, I. D. Matskulyak, M. Meskon, B. Z. Milner, N. N. Moiseev, V. F. Novikova, A. P. Pankrukhin, W. Peters, S. A.Popov, E.E. Rumyantseva, Z.P. Rumyantseva, Yu F. Jansentsyn, A.T. V. Yakovets, A.BLrlykapov at iba pa.

Makabuluhang karanasan sa pamamahala ng mga proseso ng pagbabago ay naipon sa larangan ng industriyal na produksyon. Ito ay makikita sa maraming disertasyon, monograp, artikulo at pamamaraan, sa literatura na pang-edukasyon, kabilang ang mga nakatuon sa pamamahala ng mga istruktura ng pamilihan na nagsasagawa ng mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan. Nagsagawa din ng pananaliksik sa pag-unlad

bagong serbisyong medikal; pamumuhunan sa mga makabagong aktibidad ng mga kumpanya at iba pang istruktura ng organisasyon.

Gayunpaman, ang isang komprehensibong pagsusuri ng pamamahala ng mga makabagong aktibidad ng mga negosyo sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng pamumuhunan, sa partikular, ang pamamahala ng pagpapakilala sa medikal na kasanayan ng naturang medikal na "breakthrough" na pagbabago bilang xenon gas, ay hindi pa nakatuon sa isang solong. gawaing monograpiko. Ang pagsasagawa ng mga indibidwal na negosyo sa direksyon na ito ay nagpapakita na ang epektibong malawakang pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya ay maaaring magdala ng mahusay na panlipunan, pang-ekonomiya, demograpiko, kapaligiran at iba pang mga epekto, dahil ito ay nag-aambag sa rehabilitasyon at pagbabalik sa aktibong paggawa at panlipunang aktibidad ng maraming tao. Gayunpaman, ang prosesong ito ay hindi palaging pinamamahalaan nang mahusay.

Ang mga partikular na paghihirap ay lumitaw para sa mga negosyong iyon na nagpapatakbo sa mga kondisyon ng limitadong pagkakataon sa pamumuhunan. -Samakatuwid, ang mga isyu ng pagpapabuti ng pamamahala ng pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya sa mga kondisyon ng hindi sapat na mapagkukunan ng pamumuhunan ay nangangailangan ng karagdagang pananaliksik.

Ang layunin ng pag-aaral ay upang mapabuti ang pamamahala ng mga makabagong aktibidad ng mga negosyo sa mga kondisyon ng isang kakulangan sa pamumuhunan.

Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay natukoy at nalutas sa gawain:

isaalang-alang ang makabagong aktibidad ng mga negosyo bilang isang kadahilanan sa paglago ng ekonomiya;

galugarin ang mga tampok ng pamamahala sa pagpapakilala at pagsulong ng mga bagong teknolohiyang medikal sa merkado sa harap ng kakulangan ng pamumuhunan;

bumuo ng mga diskarte sa pagtukoy ng estado ng pagbabago ng klima at ang mga potensyal na pagbabago ng mga negosyo;

patunayan ang nilalaman ng mga makabagong estratehiya ng mga negosyo;

upang pag-aralan ang mga porma ng organisasyon, istruktura at modelo ng pamamahala sa merkado ng "pambihirang tagumpay" na mga makabagong teknolohiya sa mga kondisyon ng kakulangan sa pamumuhunan;

upang bumuo ng mga modelo at senaryo para sa pamamahala ng pagbabago at proseso ng pagpapatupad sa iba't ibang yugto ng ebolusyon ng mga anyo ng kalakal sa mga sitwasyon ng limitadong pagkakataon sa pamumuhunan.

Paksa ng pag-aaral- mga ugnayang sosyo-ekonomiko na lumitaw sa proseso ng pamamahala ng pagbuo at pagpapatupad ng mga makabagong teknolohiya sa mga negosyo sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng pamumuhunan.

Ang layunin ng pag-aaral na ito ay isang sistema ng pamamahala para sa pagbabago sa paggamit ng mga matataas na teknolohiya.

Paksa ng pag-aaral- mga ugnayang sosyo-ekonomiko na lumitaw sa proseso ng pamamahala sa pagbuo at pagpapatupad ng mga makabagong teknolohiya sa mga negosyo sa mga kondisyon ng mga limitasyon sa pamumuhunan.

Teoretikal at metodolohikal na batayan ng pag-aaral

ay ang mga gawa ng mga Ruso at dayuhang siyentipiko sa ekonomiya,

organisasyon, pamamahala, kabilang ang pagbabago at pamumuhunan

aktibidad sa larangan ng medisina, kimika. Ang pag-aaral na ginamit

pangkalahatang siyentipiko at espesyal na mga pamamaraan: dialectical, historikal,

sistematiko, pinagsama-samang, mga diskarte na naka-target sa programa, sitwasyon

pagsusuri, mga pamamaraan ng lohikal, network at pagmomodelo ng senaryo, mga pagtatasa ng eksperto, mga pamamaraang pang-ekonomiya at matematika, atbp.

Ang base ng impormasyon ng pag-aaral ay kinabibilangan ng mga normatibong legal na aksyon na may kaugnayan sa paksa ng pag-aaral, mga materyales ng sosyolohikal na pag-aaral na isinagawa sa pang-ekonomiya, demograpiko at iba pang mga problema. Ang mga pamamaraan ay ginamit na may kaugnayan sa iba't ibang mga problema at mga paraan upang malutas ang mga ito sa larangan ng estratehiko, makabago at pamamahala sa pananalapi, gayundin sa larangan ng medikal na ekonomiya.

Ang siyentipikong novelty ng disertasyon ay nakasalalay sa pagpapatibay ng mga teoretikal na pundasyon ng makabagong aktibidad ng isang negosyo at pagtukoy ng mga pangunahing direksyon para sa pagpapabuti ng pamamahala nito, na kumakatawan sa isang sistema ng mga antas ng analytical na nagpapahintulot, gamit ang synthesis at mga pamamaraan ng pagpoposisyon, upang makagawa ng epektibong mga desisyon sa pamamahala na tiyakin ang paglago ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.

Ang pinakamahalagang resulta na personal na nakuha ng may-akda at ang kanilang pagiging bago sa agham ay ang mga sumusunod:

Ang interpretasyon ng may-akda sa sosyo-ekonomikong nilalaman ng aktibidad ng pagbabago ay iminungkahi, na kinabibilangan, bilang karagdagan sa mga proseso ng pagbabago na sumasaklaw sa buong cycle ng inobasyon ng Hunyo, isang malawak na hanay ng trabaho sa pagpopondo, pagpapaunlad at pagpapatupad ng high-tech at pag-save ng mapagkukunan. teknolohiya, pamamaraan ng organisasyon at pamamahala. Itinatag na ang aktibidad ng pagbabago batay sa mga teknolohiyang "pambihirang tagumpay", na hindi nakakatugon sa mga pangangailangan ng pag-unlad ng produksyon at hindi naglalayong pasiglahin ang paglago ng ekonomiya, ay nakakaranas ng kakulangan ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan.

Ang kakanyahan ng pamamahala ng makabagong aktibidad ng mga negosyo sa kasalukuyang yugto sa mga kondisyon ng pamumuhunan

kakulangan, na nagbibigay-daan sa pinakamainam na paggamit ng pagbabago upang mapabuti ang kahusayan, pagpapanatili ng mga komersyal na negosyo sa isang dinamikong kapaligiran sa merkado. Mga pagpipilian para sa paggamit ng mga pamamaraan para sa pagtukoy ng makabagong potensyal at makabagong klima ng isang negosyo batay sa pagsusuri ng mga elemento at kadahilanan ng panloob at panlabas na kapaligiran, kabilang ang detalyadong pagsusuri, pagsusuri ng SWOT, diagnostic, pagsusuri ng eksperto, isang paraan ng pagsasanay para sa pagtatasa ng makabagong posisyon , makabagong kapangyarihan at makabagong aktibidad.

Pinagtatalunan bilang ang pinakamainam na paraan ng proyekto para sa pamamahala ng pagbabago, na batay sa parallel-iterative na diskarte na nagbibigay-daan sa pag-compress ng mga proseso ng pagbabago sa oras. Inirerekomenda) na gumamit ng mga diagram ng network batay sa pagtatayo ng isang halo-halong graph at mga modelo ng network ng mga makabagong proseso, pagkalkula ng 1 pangunahing tagapagpahiwatig ng isang makabagong proyekto na may pagbibigay-katwiran sa teknikal, pang-ekonomiya, pananalapi, panlipunan at pang-organisasyon na aspeto nito.

Napatunayan na sa loob ng balangkas ng paikot na promosyon ng "pambihirang tagumpay" na mga inobasyon sa merkado, ang elution ng mga anyo ng kalakal sa paligid ng mga produkto-determinant ay nagaganap: mula sa isang produkto patungo sa isang pangkat-produkto, sa isang produkto-bagay at isang produkto-program. Ang mga pangunahing probisyon ng disertasyon na isinumite para sa pagtatanggol: 1. Ang lohika ng pagpapakilala at pagtataguyod ng isang bagong teknolohiya sa merkado sa mga kondisyon ng isang kakulangan ng pamumuhunan sa halimbawa ng isang pambihirang pagbabago sa "xenon sa medisina", na isang programa para sa pagbuo at pagpapatupad ng teknolohiyang nagse-save ng mapagkukunan na naglalayong mapanatili Kalusugan ng tao.

Panimula sa siyentipikong sirkulasyon ng konsepto ng "kakulangan sa pamumuhunan", ibig sabihin ay ang kakulangan ng matatag na financing ng isang potensyal na mamimili, na nagdudulot ng pagbagal o pagkaantala sa pagpapatupad ng isang makabagong panukala.

Argumentasyon ng mga pakinabang ng pamamaraan ng proyekto ng pamamahala ng makabagong aktibidad ng mga negosyo gamit ang mga modelo ng network.

Katibayan ng evolutionary cyclic na kalikasan ng pinagmulan at pagbuo ng mga anyo ng kalakal ng isang makabagong produkto batay sa mga teknolohiyang "breakthrough".

Pagbubuo ng mga senaryo, mga opsyon, mga bersyon batay sa mga tipikal na sitwasyon na tumutukoy sa pag-uugali ng mga makabagong negosyo sa merkado sa ilalim ng mga kondisyon ng hindi sapat na pamumuhunan. *-

Pamamaraan ng pagkalkula na tumutukoy sa sapat na kabuuang daloy ng salapi ng isang makabagong negosyo at ang pangangailangan para sa pamumuhunan sa yugto ng pag-unlad;

pagbuo ng isang modelo para sa pamamahala ng aktibidad ng pagbabago sa mga kondisyon ng isang depisit sa pamumuhunan.

Praktikal na kahalagahan Ang mga panukala at rekomendasyon na nabuo sa disertasyon ay upang lumikha ng isang epektibong toolkit para sa pamamahala ng mga aktibidad sa pagbabago sa mga kondisyon ng isang kakulangan sa pamumuhunan, na maaaring makabuluhang mapabuti ang kalidad ng aktibidad sa ekonomiya at matiyak ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin para sa pagpapaunlad ng isang negosyo at ang pambansang ekonomiya sa kabuuan.

Ang mga materyales ng disertasyon ay maaaring magsilbing gabay sa pamamaraan para sa pagtatayo ng mga sistema ng pamamahala ng mga makabagong negosyo na tumutugma sa mga detalye ng napiling uri ng makabagong aktibidad at mga tampok sa pamumuhunan.

Ang mga pangunahing probisyon ng trabaho ay makikita sa limang publikasyon na may kabuuang dami na 1.9 pp, ay naaprubahan batay sa mga resulta ng mga talumpati at ulat ng may-akda sa mga pang-agham at praktikal na kumperensya at mga pagpupulong sa industriya.

Pag-apruba ng mga resulta ng pananaliksik.

1. Teoretikal na konklusyon at praktikal na rekomendasyon
ang pananaliksik ng may-akda ay ginamit ng CJSC "ATOM-MED CENTER" sa
mga kasunduan tungkol sa siyentipiko at praktikal na kooperasyon at
pakikipag-ugnayan sa mga nangungunang negosyo ng Russia: FSUE "NIKIET sila.
N.A. Dollezhal"; Research Institute ng MGMSU, Ministry of Health ng Russian Federation; Federal State Unitary Enterprise "NPO "Aurora", FARMT;
Federal State Unitary Enterprise "Ural Electromechanical Plant", FAAE; GIIIVM MO
Nag-ambag ang RF at iba pa upang matiyak na sapat
mga mapagkukunan ng pamumuhunan sa mga intermediate na yugto ng pag-unlad.

Bilang resulta ng 2006, dahil sa mga teknikal at pang-organisasyon na mga hakbang, pakikipagtulungan sa pagitan ng mga negosyo at pagliit ng mga gastos, ang produksyon ng ultra-pure medical xenon ay nilikha.

Ang mga rekomendasyong metodolohikal ay binuo at inaprubahan ng Kagawaran ng Kalusugan ng Moscow para sa mga pinuno ng mga institusyong medikal sa organisasyon ng proseso ng paggamot gamit ang mga bagong teknolohiyang medikal na nakabatay sa xenon, na naging posible upang bawasan ang oras ng paggamot para sa mga pasyente na may pagkagumon sa alkohol at droga sa pamamagitan ng 40%, na nagbigay ng pang-ekonomiyang epekto ng higit sa 30%. Ang mga resulta ng pananaliksik sa mga makabagong teknolohiya at pamamaraan sa pag-save ay protektado ng mga sertipiko ng copyright (No. 2005610974, No. 2005611185, No. 2005611186, No. 2005611187) at mga patente (No. 51501; No. 5023; No. 5023; No. ; No. 2165270; No. 50116).

Ang mga pangunahing probisyon ng disertasyon ay makikita sa tatlong publikasyon na may kabuuang dami ng 1 naka-print na sheet, kabilang ang mga ulat sa siyentipiko at praktikal na mga kumperensya at pagpupulong.

Makabagong aktibidad ng isang negosyo bilang isang kadahilanan ng paglago ng ekonomiya

Ang makabagong aktibidad ay ang aktibidad ng paglikha, pagdadala ng mga ideyang pang-agham at teknikal, mga imbensyon, mga pag-unlad sa isang resulta na praktikal na magagamit at maipamahagi.

Sa modernong mga kondisyon sa buong mundo, ang paglago ng ekonomiya ng mga negosyo ay tinutukoy ng bahagi ng mga produkto at kagamitan na naglalaman ng mga progresibong kaalaman at mga modernong solusyon. Kaugnay nito, binibigyang-diin ng Concept of Innovation Policy ng Russian Federation na "sa ika-21 siglo, ang posisyon ng bansa sa geopolitical na kumpetisyon, kasama ang edukasyon at kalusugan ng publiko, ay tutukoy sa pag-unlad ng agham at mga pangunahing sistema ng produksyon ng pinakabagong teknolohikal na kaayusan. , pati na rin ang kakayahan ng mekanismong pang-ekonomiya na makabuo ng mataas na makabagong aktibidad."

Kabilang sa mga modernong mapagkukunan ng paglago ng ekonomiya, ang teknolohiya ay nangunguna sa ranggo, na may kabuuang 39% (kapital at paggawa 34 at 27%, ayon sa pagkakabanggit).

Dahil dito, ang makabagong aktibidad ng mga negosyo, mga makabagong proseso, mga makabagong proyekto, na mas ganap na sumasalamin sa teoretikal na pag-unawa sa mga direksyon ng estratehikong pag-unlad ng mga negosyo, ang potensyal para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon at pagtaas ng pangmatagalang competitiveness sa pamamagitan ng pagbuo ng bagong siyentipiko at teknolohikal na mga tagumpay, ay dapat na malawak na pinagtibay.

Ang isang innovation project ay isang proyekto na kinabibilangan ng isang hanay ng mga gawa upang ipatupad ang isang proseso ng pagbabago ayon sa ikot ng buhay nito upang lumikha ng isang partikular na pagbabago.

Ang proseso ng pagbabago ay mahalagang proseso ng pagbabago ng kaalamang siyentipiko sa pagbabago. Ito ay nauugnay sa paglikha, pag-unlad, pagpapalaganap ng mga pagbabago; ay may likas na paikot at kasama ang mga sumusunod na bahagi; pundamental (teoretikal) pananaliksik, inilapat na pananaliksik, disenyo, konstruksyon, pilot production, development, industriyal na produksyon, marketing, benta2.

Ang makabagong aktibidad ay binubuo ng isang hanay ng mga makabagong proyekto. Ang konsepto ng "proyekto ng pagbabago" ay isinasaalang-alang bilang isang sistema ng organisasyon, ligal, pag-areglo at pananalapi, disenyo, teknolohikal at metodolohikal na mga dokumento na kinakailangan para sa pagpapatupad at pag-regulate ng mga aksyon para sa paglikha ng mga makabagong kalakal, gawa, serbisyo, teknolohiya ng mga paksa ng makabagong aktibidad.

Ginagawang posible ng mga inobasyon na pataasin ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa pag-unlad ng ekonomiya sa pamamagitan ng pagpapabuti at pagbabago ng mga henerasyon ng kagamitan at teknolohiya ng produksyon na may mas produktibo, environment friendly at mapagtipid na paraan ng produksyon.

Ang nilalaman ng kategoryang ito ay maaaring ibunyag na may malapit na kaugnayan sa mga pangunahing konseptong pang-ekonomiya tulad ng "pagbabago", "proseso ng pagbabago", "pamamahala ng proseso ng pagbabago", na kamakailan ay malawakang ginagamit sa mga pang-ekonomiyang disiplina at sa pagsasanay, sa teorya ng pamamahala, bokabularyo. at praktikal na gawain ng mga pinuno ng iba't ibang ranggo.

Gayunpaman, kadalasan mayroong isang malabo na interpretasyon ng mga konseptong ito, na ipinaliwanag kapwa ng iba't ibang mga lugar ng paggamit ng terminolohiya na ito at ng iba't ibang pananaw ng mga siyentipiko na bumubuo ng mga problema ng pagbabago. Kaugnay ng pagtaas ng impluwensya ng mga bagong teknolohiya sa mga tuntunin ng paglago ng ekonomiya, tila kinakailangan na pag-aralan ang mga makabagong aktibidad sa sistema ng corporate at strategic management.

Ang Konsepto ng Patakaran sa Innovation ng Russian Federation ay nagpapaliwanag ng mga pangunahing termino at kahulugan na naglalarawan sa problemang ito:

- "innovation (innovation)" - ang huling resulta ng makabagong aktibidad, na natanto sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa pagsasanay;

- "makabagong aktibidad" - isang proseso na naglalayong ipatupad ang mga resulta ng natapos na siyentipikong pananaliksik at pag-unlad o iba pang pang-agham at teknolohikal na mga tagumpay sa isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, sa isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa mga praktikal na aktibidad, pati na rin bilang kaugnay na karagdagang pananaliksik at pagpapaunlad.

Pamamahala ng makabagong aktibidad ng mga negosyo

Ang lumalagong impluwensya ng mga bagong teknolohiya sa paglago ng ekonomiya sa mga modernong kondisyon ay lalong nangangailangan ng kanilang patuloy na pagpapakilala sa produksyon. Ang pagbabagong-anyo ng pang-ekonomiyang kapaligiran ay humahantong sa ang katunayan na ang mga umiiral na pamamaraan ng pamamahala ng negosyo ay hindi nagpapahintulot sa kanila na epektibo, tulad ng dati, ay nagsasangkot ng mga makabagong teknolohiya sa paglilipat ng ekonomiya.

Samakatuwid, upang malampasan ang teknolohikal na agwat, isang mahalagang gawain ay upang bumuo ng mga pamamaraan ng pamamahala na sapat sa mga nabagong kondisyon sa ekonomiya. Nangangailangan ito ng pagtatasa ng mga pinakanapapanahong prinsipyo at uso sa pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago ng negosyo.

Ang mga layunin ng pamamahala ng pagbabago ay ang pagbuo, pagsisimula, kontrol ng mga makabagong ideya, ang paglikha ng mga kondisyon para sa pagbuo at paglulunsad ng mga makabagong produkto sa merkado1.

Tulad ng alam mo, ang pamamahala bilang isang uri ng aktibidad na isinasagawa sa sistema ng pamamahala ay maaaring isaalang-alang mula sa pananaw ng proseso, sistema, sitwasyon at iba pang mga diskarte. Ang pamamahala ng mga pagbabago at proseso ng pagbabago ay karaniwang tinutukoy bilang pamamahala ng pagbabago, na isang uri ng madiskarteng pamamahala.

Sa liwanag ng mga probisyon ng teorya ng pamamahala, ang anumang organisasyon, kabilang ang mga nagsasagawa ng buong ikot ng makabagong aktibidad o ang gawain ng isang tiyak na yugto ng prosesong ito, ay maaaring ituring bilang isang kumplikado, dinamiko, probabilistiko, artipisyal na sistema,

Ito ay nakikilala: ang paksa ng pamamahala at ang layunin ng pamamahala; direkta at baligtad na mga channel ng komunikasyon na nagkokonekta sa kanila; mga hangganan na naghihiwalay sa panloob na kapaligiran mula sa panlabas; input (mga mapagkukunan) at output (tapos na mga produkto); mga proseso; mga layunin, kabilang ang misyon, mga layunin ng korporasyon, mga partikular na layunin para sa mga subsystem at indibidwal na empleyado; mga tungkulin sa pamamahala; istratehiya, patakaran, takbo ng aksyon, tuntunin, prinsipyo, pamamaraan at pamamaraan, atbp.

Kasama rin sa panloob na kapaligiran ng negosyo ang mga elemento ng system, kontrol at pinamamahalaang mga subsystem, proseso, istraktura, teknolohiya, kultura ng organisasyon.

Ang lahat ng mga konsepto at terminong ito ay naaangkop sa pamamahala ng mga makabagong proseso at makabagong aktibidad, kahit na ang mga detalye ng kanilang nilalaman ay maaaring magkaiba sa iba't ibang mga negosyo. Samakatuwid, tila angkop na limitahan lamang ang ating sarili sa mga pangkalahatang probisyon na may kaugnayan sa pamamahala ng mga pagbabago, mga proseso ng pagbabago, mga aktibidad sa pagbabago, at ilapat ang mga ito sa pag-aaral ng isang partikular na makabagong negosyo at ang panlabas na kapaligiran nito (Fig. 1.3).

Dahil walang pinag-isang diskarte sa pag-unawa sa kakanyahan at nilalaman ng estratehikong pamamahala at mga proseso ng pamamahala ng pagbabago sa teorya ng pamamahala, susuriin namin ang ilang mga punto ng pananaw sa mga pangunahing punto at konsepto na nagpapakita ng kakanyahan at nilalaman ng mga ganitong uri ng pamamahala.

Una sa lahat, isaalang-alang natin ang pangkalahatang tinatanggap na pananaw na ang makabagong pamamahala ng isang komersyal na negosyo ay isang espesyal na aktibidad ng organisasyon at pangangasiwa na naglalayong makakuha ng mataas na pang-ekonomiya, panlipunan at iba pang mga resulta sa pamamagitan ng paggamit ng mga pagbabago sa mga aktibidad sa produksyon at komersyal. ng mga negosyo.

Sa konteksto ng pagbuo ng mga relasyon sa merkado sa yugtong ito sa Russia, mayroong tumaas na makabagong aktibidad ng ilang komersyal at estado na negosyo1 sa istrukturang muling pagsasaayos ng ekonomiya ng bansa sa kabuuan.

Sa kabila ng mahirap na sitwasyong pang-ekonomiya ng maraming mga komersyal na organisasyon, nagsisimula silang bumuo at magpatupad ng mga produkto, teknolohikal at mga makabagong organisasyon. Nangangailangan ito ng pinansyal, tao at materyal at teknikal na mapagkukunan, espesyal na pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tagapamahala sa larangan ng ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga proseso ng pagbabago.

Mayroon ding pangangailangan para sa isang siyentipikong nakabatay sa patakaran ng pagbabago ng pangangasiwa ng mga rehiyon, malalaking lungsod at munisipalidad, na naglalayong higit pang pag-unlad at pagtaas sa kahusayan sa ekonomiya ng mga makabagong aktibidad ng mga komersyal na organisasyon. Pinapayagan nito ang paglikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa ekonomiya, administratibo at ligal para sa mga aktibidad ng mga komersyal na organisasyon sa pagbuo at pagpapatupad ng mga pagbabago.

Ang patakaran sa pagbabago ng estado ay ang pagpapasiya ng mga awtoridad ng estado ng Russian Federation at ng mga awtoridad ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation ng mga layunin ng diskarte sa pagbabago at mga mekanismo para sa pagsuporta sa mga programa at proyekto ng pagbabago sa priyoridad / "Mga konsepto ng patakaran sa pagbabago. ng Russian Federation para sa 1998 - 2000" /.

Pagtatasa ng klima ng pagbabago at potensyal ng pagbabago ng mga negosyo

Sa konteksto ng patuloy na pagbabago sa mundo, bansa, rehiyon o lokalidad kung saan matatagpuan ang organisasyon at ang kapaligiran nito, ang panlabas na kapaligiran ay may malaking kahalagahan, parehong direkta (kagyat) - microenvironment, at hindi direktang (pangkalahatan) - macroenvironment. Ang isang makabagong organisasyon ay dapat na patuloy na subaybayan, suriin, suriin at hulaan ang mga posibleng pagbabago sa mga elemento ng kapaligirang ito na maaaring makaapekto o makaapekto sa paggana nito alinman bilang mga banta o mga bagong pagkakataon para sa pag-unlad (Tingnan ang Appendix 5).

Sa pangkalahatan, ang estratehiko at makabagong pamamahala ay naglalaman ng magkatulad na mga probisyon sa konsepto ng panlabas na kapaligiran, mga bahagi at uri nito, ngunit ang iba't ibang mga may-akda, mga kinatawan ng iba't ibang mga paaralan at mga uso ay may iba't ibang mga pangalan, mga interpretasyon ng parehong panlabas na kapaligiran mismo at ang mga indibidwal na bahagi nito na nakakaapekto sa ang negosyo.2

Bagama't ginagawa nitong mahirap na maunawaan ang paksa, pinapayagan ka pa rin nitong maunawaan ang kakanyahan ng isyu. Ang mga pagkakaiba sa inirekumendang pagkakasunud-sunod ng pagsusuri ng panlabas at panloob na mga kadahilanan sa kapaligiran ay mas seryoso, dahil ang pangunahing pagsusuri ng panloob na kapaligiran na inirerekomenda ng ilang mga may-akda ay sumasalungat sa pamamaraan at pilosopiya ng estratehikong pamamahala, na binuo ng mga tagapagtatag ng ganitong uri ng pamamahala. .

Maaaring ipagpalagay na ang estratehikong pagsusuri sa pamamahala ng pagbabago ay dapat magsimula sa isang pagsusuri ng epekto ng mga kadahilanan sa kapaligiran, na para sa isang negosyo ay binubuo sa pagbabago ng batas, mga presyo para sa mga mapagkukunan mula sa mga supplier, demand ng consumer para sa mga produkto, financing, kabilang ang pagbabago mula sa iba't ibang pinagmumulan, pagbubuwis , mga kwalipikasyon ng mga aplikante para sa trabaho, impormasyon (tingnan ang Appendix 6).

Ang mga kadahilanan sa kapaligiran, kabilang ang mga imbensyon at inobasyon, ay nakakaapekto sa pamamaraan at teknolohikal na proseso na nauugnay sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto at serbisyo, ang pagkakaroon ng mga kakumpitensya at kanilang mga kakayahan, mga kasosyo sa pagkakaloob ng mga serbisyo, ang estado ng panlipunang globo (mga proseso ng demograpiko, ang pagbuo ng pangangalagang pangkalusugan, ang pagkakaroon at ang paglaganap ng mga contingent ng mga taong nangangailangan ng mga produkto o serbisyong ibinibigay ng negosyo, atbp.). "Ang imbensyon, tulad ng alam mo, ay ang pangwakas na resulta ng pananaliksik, at ang "makabagong ideya" ay ang kakanyahan ng proseso na naglalayong buhayin ang mga imbensyon, sinusundan nito ang imbensyon at nakumpleto ang matagumpay na mga pag-unlad. Ang imbensyon ay nagpapahiwatig ng pagsilang ng isang bagong bagay, pagbabago - ang pagpapakilala ng isang bagay sa pagsasanay.

B. Itinuturing ni Twis ang proseso ng inobasyon bilang paglilipat ng siyentipiko o teknikal na kaalaman “direkta sa saklaw ng mga pangangailangan ng mamimili; sa kasong ito, ang produkto ay nagiging carrier lamang ng teknolohiya, at ang anyo na kinukuha nito ay natutukoy lamang pagkatapos na maiugnay ang teknolohiya mismo at ang pangangailangan na masiyahan.

Ang pagpopondo ay ang pinakamalaking kahalagahan para sa isang negosyo, dahil ang proseso ng paglikha ng isang bagong produkto, serbisyo o pagbuo ng isang bagong pamamaraan, teknolohiya, na ginagawang mga makabagong ideya sa pamamagitan ng pagpapatupad sa pagsasanay at iba pang mga yugto ng siklo ng buhay ng pagbabago ay imposible nang walang pamumuhunan sa pagbabago. mula sa iba't ibang mga mapagkukunan.

Kasabay nito, ang paggamit ng mga pamumuhunan na nagmumula sa mga panlabas na mapagkukunan ay sa ilang mga kaso ay isinasagawa alinsunod sa mga kinakailangan at pamamaraan na itinatag mula sa labas. Ang paglabag sa pamamaraang ito ay nangangailangan ng ilang mga parusa, kabilang ang pag-withdraw ng mga pondo na natanggap sa badyet ng iba pang

Ang klima ng pagbabago ay ang estado ng panlabas na kapaligiran ng organisasyon na nagtataguyod o sumasalungat sa pagkamit ng layunin ng pagbabago. Ito ay nagpapakita ng sarili sa pamamagitan ng epekto sa makabagong potensyal - direkta o, mas madalas, sa pamamagitan ng microenvironment.

Ang istraktura ng panlabas na kapaligiran ng organisasyon sa pamamahala ng aktibidad ng pagbabago ay inirerekomenda na isaalang-alang bilang mga strategic zone ng panlabas na macrosphere at strategic zone ng microsphere na tumutukoy sa pagbabago ng klima (tingnan ang Fig. 2.2), bilang isang komposisyon ng mga paksa na direktang nakikipag-ugnayan sa organisasyon at direktang nakakaapekto sa estado ng potensyal ng pagbabago.

Mga porma at istrukturang pang-organisasyon sa merkado ng mga makabagong "nakakagambala" na teknolohiya

Sa aming opinyon, ang pangunahing kadahilanan sa pagtiyak ng pagiging epektibo ng pagsasabog ng mga produkto ng mga makabagong teknolohiya at mga makabagong proseso sa kawalan ng pampublikong pamumuhunan para sa mga layuning ito ay, sa aming opinyon, ang aktibong paggamit ng mga makabagong pamamahala. Ang mga ito ay binuo ng mga Ruso at dayuhang siyentipiko at tagapamahala sa loob ng balangkas ng pangkalahatan, estratehiko, makabagong, pamamahala sa pananalapi, pamamahala ng anti-krisis at iba pang sangay ng teorya ng pamamahala.

Upang ang isang negosyo ay makabuo ng isang programa ng pag-unlad nito para sa isang estratehikong pananaw, kinakailangan na pumili ng isang mapagkumpitensyang diskarte ng isang makabagong kalikasan. At para dito kinakailangan upang matukoy ang antas ng pagsunod ng intra-organisasyon na pang-agham, pang-industriya, teknolohikal, tao at mga mapagkukunan ng organisasyon na may kasalukuyang mga pangangailangan sa merkado at gawin ang lahat ng posible para sa naturang pagsunod sa nakikinita na hinaharap, at sa minimal na gastos.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang unang gawain ng analytical na gawain sa direksyong ito ay ang pagkakakilanlan ng negosyo upang matukoy ang uri ng madiskarteng pag-uugali ng mapagkumpitensya nito. Sa batayan na ito, ang pinakaangkop na istraktura ng mapagkumpitensyang negosyo at diskarte sa mapagkumpitensya ay pinili mula sa mga karaniwang pamamaraan at rekomendasyon. Ang problemang ito ay hinarap din ng mga kalahok ng mga makabagong proseso para sa pananaliksik, paggawa at pagpapatupad ng xenon.

Tulad ng alam mo, ang Russian scientist na si L.G. Ramensky at Swiss expert na si H. Friesewinkel inuri ang mga kumpanya at ang kani-kanilang mga diskarte sa mapagkumpitensya o mapagkumpitensyang pag-uugali ng m 4 na uri.

Ayon kay L.G. Ramensky, ang estratehikong pag-uugali ng mga kumpanya ay maaaring ny, pasyente, explorer at commutator, at ang mga kumpanya mismo ay maaaring maging "marahas", "pasyente", "explerite" at "commutator". Tinawag ng X. Friesewinkel ang mga uri ng mga kumpanyang nauugnay sa mapagkumpitensyang pag-uugali sa pamamagitan ng mga pangalan ng mga hayop: na may violet na pag-uugali, "marahas" - "Lions", "Elephants" at "Hippopotamuses", "mga pasyente" - "Foxes", "explerents" - "Swallows" , at "commutators" - "Mice".

Ang bawat uri ng mapagkumpitensyang pag-uugali para sa kaukulang uri ng mga kumpanya ay inilarawan sa dalawang matrice sa anyo ng 15 indicator. Ang mga tagapagpahiwatig ay may mga halaga ng pagitan para sa bawat parameter: a) mataas, b) katamtaman, c) mababa; a) mga bagong industriya, b) mga mature na industriya, atbp. (Tingnan ang Talahanayan 3.1, Appendix 12).

Upang matukoy ang aktwal na uri ng mapagkumpitensyang makabagong pag-uugali ng CJSC ATOM-MED CENTER at mga kasosyo nito, ginamit ang pamamaraan na iminungkahi sa module na "Innovation Management", pati na rin ang mga tool na pamamaraan para sa pagsusuri at pagsusuri, na binuo at nasubok sa proseso ng modernisasyon ng mga awtoridad sa customs noong 1997-2001.

Nagbibigay ito ng: iniiwan ang mga katangian ng nasuri na negosyo, mga produkto nito, industriya, merkado; - paglalarawan ayon sa itinatag na mga katangian ng CJSC "ATOM-MED CENTER" gamit ang talahanayan 32 ng morphological matrix (tingnan ang Appendix 13), pagkakakilanlan ayon sa uri ng strategic competitive na makabagong pag-uugali; - pagsusuri ng morphological na paglalarawan gamit ang talahanayan. 32 (Tingnan ang Appendix 13) ay tumutugma sa isa o higit pang mga uri ng madiskarteng mapagkumpitensyang pag-uugali ng pagbabago.

Ang marahas na madiskarteng pag-uugali ay tipikal para sa mga malalaking kumpanya - "Lviv", "Elephants" at "Behemoths", na nagsasagawa ng mass production, pumasok sa mass market gamit ang kanilang sarili o nakuha na mga bagong produkto, mas mahusay ang pagganap ng mga kakumpitensya dahil sa serial production at economies of scale. Halimbawa, ang "marahas" ay malalaking complex ng industriya ng depensa at sibil.

Sa lugar na pinag-aaralan, ang mga tampok ng "mga marahas" - mga innovator ng xenon sa kawalan ng pakiramdam, sa aming opinyon, ay nagmamay-ari ng mga organisasyong medikal tulad ng: ang Main Military Clinical Hospital (GVKG) na pinangalanan. N.N. Burdenko, Research Institute of Transplantology at Artificial Organs (GU NIIT at IO ng Ministry of Health ng Russian Federation). Pambansang Sentro ng Surgery. SILA. Sechenov, KDK No. 1 State Institution "Medical-Surgical Center" ng Ministry of Health ng Russia, 2nd Central Military Clinical Hospital na pinangalanang A.I. P.V. Mandryka, KB im. SP. Botkin at iba pa.

Sa pagbuo ng mga xenon-saving na teknolohiya at ang paglikha ng mga espesyal na kagamitan, ang NIKIET ay isang marahas.

Glukharev Konstantin Alexandrovich

Pagkuha ng mga bago o pagpapabuti ng mga ginawang uri ng mga produkto, mga pamamaraan ng kanilang produksyon at pagtugon sa mga pangangailangan ng merkado ng lipunan sa mapagkumpitensyang mga produkto at serbisyo, pati na rin ang pagbuo ng mga ugnayang pang-organisasyon at pang-ekonomiya at pakikipag-ugnayan sa isang kapaligiran sa merkado. Ang layunin na mga kinakailangan para sa pagbuo ng makabagong aktibidad ay ang pangangailangan upang madagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at ang negosyo sa kabuuan; ang patuloy na pagnanais ng mga negosyo sa pagmamanupaktura na palawakin ang mga merkado para sa kanilang mga produkto at, sa batayan na ito, upang masiyahan ...

Kung hindi angkop sa iyo ang gawaing ito, mayroong isang listahan ng mga katulad na gawa sa ibaba ng pahina. Maaari mo ring gamitin ang pindutan ng paghahanap

PAGPAPABUTI SA PAMAMAHALA NG MGA GAWAIN NG INOVASYON NG MGA INDUSTRIAL ENTERPRISES

N.V. Gracheva, V.V. Odinochenkov

Iminungkahi na isaalang-alang ang proseso ng pagbabago bilang isang proseso ng negosyo na nakatuon sa end user, at, samakatuwid, nangangailangan ng pamamahala na nakatuon sa merkado. Ang pangangailangan ng isang functional-process na diskarte sa pamamahala ng aktibidad ng pagbabago sa mga pang-industriya na negosyo ay napatunayan. Ang mga rekomendasyon ay ibinibigay sa organisasyon ng naturang pamamahala. Mga pangunahing salita: aktibidad ng pagbabago, proseso ng pagbabago, pamamahala, proseso ng negosyo, diskarte sa proseso ng pagganap.

Ang makabagong aktibidad ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa kakayahang bumuo ng mga bagong inobasyon. Sa mga probisyon ng mga pang-industriya na negosyo sa mga istruktura na nagsasagawa ng aktibidad na ito, ang henerasyon ng isang bago ay makikita sa mga uri nito bilang ang paglikha ng mga bago at moderno na disenyo ng mga produkto (mga makina, kagamitan, aparato, mekanismo), na tinitiyak ang isang mataas na teknikal na antas ng mga produkto na naaayon sa modernong mga tagumpay ng agham at teknolohiya, nagsasagawa ng mga hakbang upang mapabilis ang pag-unlad sa paggawa ng mga promising na pag-unlad ng disenyo, ang pinakabagong mga materyales, ang pagpapakilala ng mga pang-agham at teknolohikal na tagumpay sa produksyon, ang disenyo at pagpapatupad ng mga progresibong proseso ng teknolohiya, atbp. .

Ang pangangailangan para sa isang bagong bagay sa modernong ekonomiya ay higit na idinidikta ng merkado ng mamimili at kumpetisyon. Tinutukoy nila ang likas na katangian ng pag-uugali ng aktibidad ng pagbabago, ang dinamika nito, mga pagkakataon sa pag-unlad, mga uri ng pagbabago.

Sa konsepto ng patakaran sa pagbabago ng Russian Federation, ang aktibidad ng pagbabago ay tinukoy bilang isang proseso na naglalayong ipatupad ang nakumpletong siyentipikong pananaliksik at pag-unlad, o iba pang pang-agham at teknolohikal na mga tagumpay sa isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado.

Batay sa mga kinakailangang ito, masasabi nating ang aktibidad ng pagbabago ay isang pinagsama-samang konsepto na sumasalamin sa likas na katangian ng mga uri nito: pananaliksik, eksperimental, disenyo para sa mga produkto at teknolohiya, at komersyal na aktibidad.

Gayunpaman, sa paghusga sa listahan sa itaas ng mga gawa na ibinigay ng mga regulasyon ng mga negosyo para sa mga istruktura ng makabagong aktibidad, sila ay itinalaga ng isang purong teknikal na papel. Dahil dito, hindi sila nagsasagawa ng mga komersyal na aktibidad.

Kasabay nito, sa modernong ekonomiya, ang mga istrukturang pang-agham at teknikal ng mga negosyo ay nakikita nang higit at mas malinaw sa papel ng mga paksa na aktibong kasangkot sa mga relasyon sa merkado. Sa paghahayag na ito, ang aktibidad ng pagbabago ay maaaring maging pangunahing kadahilanan na maaaring matiyak ang pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pagiging mapagkumpitensya nito at ang pangkalahatang pag-unlad ng mga istruktura at negosyo mismo. Kaya naman, lahat ng bagay na konektado sa makabagong aktibidad sa industriya ay nagiging malaking kahalagahan. Ito ay totoo lalo na para sa pamamahala nito. Una sa lahat, mahalaga dito na maunawaan ang pinakadiwa ng modernong pamamahala ng pagbabago.

Ang pamamahala ay karaniwang tinitingnan mula sa iba't ibang pananaw. Halimbawa, ito ay tinukoy bilang isang sistema ng koordinasyon sa pamamagitan ng pagtatatag ng subordination ng mga manggagawa at ang mga hangganan ng kanilang responsibilidad sa hierarchy ng pamamahala. Ang mga kinatawan ng klasikal na paaralan ay naniniwala na ang pamamahala ay nabuo batay sa mga pag-andar. Isinasaalang-alang din ang pamamahala mula sa pananaw ng mga ugnayang panlipunan: pang-industriya, pampulitika, legal, o sa anyo ng isang hanay ng mga anyo

mga organisasyon. Ang kontrol ay tinukoy din bilang isang sistema na pumasa mula sa isang estado patungo sa isang bago.

Isinasaalang-alang ang mga kahulugan sa itaas, maaari nating sabihin na magkasama silang komprehensibong nagpapakilala sa pamamahala, na ipinakita ito sa isang malawak (systemic na posisyon) at makitid (hierarchical na posisyon ng subordination at mga responsibilidad) na interpretasyon. Nakatagpo tayo ng malawak na interpretasyon, anuman ang anumang partikular na bagay. Ayon dito, ang pamamahala ay ipinakita bilang isang sangkap na pantay na nagpapakita ng sarili maging ito ay nasa kalikasan, sa mga buhay na organismo o sa lipunan. Sa pamamagitan ng kahulugan ng pamamahala bilang isang sistema, maaari itong maiugnay sa iba't ibang mga sistema, at hindi lamang sa sistema ng isang pang-industriya na negosyo. Sa pangkalahatan, ang konsepto ng isang sistema ay higit na tumutukoy sa cybernetics, na isinasaalang-alang ito nang abstract, hindi alintana kung ito ay kabilang sa ilang bagay. Nangangahulugan ito na ang konsepto ng kontrol bilang isang sistema ay hindi sumasalamin sa kakanyahan ng kongkreto sa kinakailangang lawak, samakatuwid ito ay hindi maaaring maging sapat, malawak, na nagpapakilala sa kakanyahan nito.

Sa isang makitid na interpretasyon, ang pamamahala, sa kabaligtaran, ay nabawasan sa masyadong isahan, na hindi nagpapakita ng kalikasan nito bilang isang kumplikado at multifaceted na kababalaghan sa nilalaman, nakikita ito bilang pag-aayos lamang ng subordination at hierarchy.

Sa aming opinyon, dapat magkaroon ng pananaw ng pamamahala hindi lamang bilang isang anyo (mga sistema, hierarchy), kundi bilang nilalaman, dahil Ang mga form ay nilikha para sa nilalaman (para sa mga likidong pinggan, para sa isang load ng kotse, para sa metalworking isang metalworking machine, para sa woodworking isang woodworking machine, atbp.). Mula sa posisyon na ito, sa tingin namin, ang functional na diskarte sa pamamahala ay mukhang mas kanais-nais kaysa sa iba.

Sa mga function na tinukoy ng mga managerial, napapansin namin ang property na karaniwan sa pamamahala na nasa kabuuan ng mga function kung saan ang nilalaman nito ay isinasaalang-alang. Nakatuon ang bawat function sa isang partikular na bahagi ng pamamahala; sa kabuuan, ang mga function na iyon na nagpapakita ng matatag na sanhi-at-epekto na relasyon sa kanilang mga sarili ay nagpapakilala dito.

Ang mga pag-andar, na tinukoy bilang mga aktibidad, ay naghahati sa pamamahala sa isang karaniwang negosyo, pamamahala ng pangunahin at paggawa ng serbisyo, teknikal na paghahanda nito, pang-ekonomiya at organisasyon, pamamahala ng pagbabago at pamumuhunan, atbp. Sa ilalim ng mga function, system at subsystems, relasyon at kanilang mga uri, nabuo ang organisasyon ng enterprise at mga dibisyon nito.

Ang mga espesyalista na kasangkot sa paggawa ng mga partikular na makabagong aktibidad ay lumahok sa pangkalahatang proseso ng produksyon. Ang kanilang aktibidad, samakatuwid, ay hindi maaaring iugnay sa sarili nito at sa aktibidad ng iba pang mga kalahok sa proseso ng produksyon. Dahil dito, may pangangailangan para sa pamamahala ng pagbabago, na, sa pamamagitan ng pagkakatulad sa pamamahala ng negosyo, samakatuwid ay ipinatupad sa pamamagitan ng pagganap ng isang hanay ng mga pag-andar sa mga tuntunin ng pang-agham at teknikal na paghahanda ng produksyon, ang paglikha at pagpapatupad ng mga pagbabago. Ito ay sumusunod na ang pamamahala ng aktibidad ng pagbabago ay nagdadala din ng isang functional na kakanyahan.

Ang isang kinikilalang pag-uuri ng mga tungkulin ng pamamahala ay ang kanilang paghahati sa pangkalahatan at tiyak. Ang isang iba't ibang bilang ng mga karaniwang pag-andar ay tinatawag na: dalawa, ang kanilang serye, limang mga pag-andar, ang kanilang kumplikado. Sa domestic practice, pangunahing gumagana ang mga ito na may limang karaniwang function. Ang mga tungkuling ito ay: pagpaplano, organisasyon, regulasyon, kontrol, pagganyak. Ang kanilang mga pangunahing katangian ay ang pangkalahatang pangangailangan para sa mga aktibidad, mga link, mga antas ng pamamahala, pati na rin ang kinakailangang kasapatan upang ganap na matiyak ang isang integral na proseso na binuo nang lohikal mula sa una hanggang sa huling yugto.

Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay binalak para sa bawat naturang proseso. Upang makamit ang mga ito, isang materyal, paggawa, pananalapi, mapagkukunan ng impormasyon ay nakaayos. Dagdag pa, sa real time, ang proseso ay kinokontrol (operational

mga hakbang para sa mga paglihis sa kurso ng proseso, halimbawa, sa kaso ng hindi napapanahong pagkakaloob ng mga mapagkukunan nito), ay kinokontrol (ang estado ng katuparan ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig), motivated (kabayaran para sa trabaho).

Para sa mga proseso na binubuo ng hiwalay na mga yugto ng aktibidad, halimbawa, ang yugto ng gawaing pananaliksik, disenyo ng produkto, pag-unlad ng teknolohiya, pangkalahatang mga pag-andar ay tinukoy sa pamamagitan ng uri ng mga gawaing ito. Dagdag pa, sa loob ng balangkas ng pagbabagong ito, ang mga pag-andar ay nahahati sa mga yunit ng istruktura at mga tagapagpatupad ng proseso.

Sa bawat partikular na kaso, ang pamamahala, depende sa mga layunin ng proseso ng pagbabago, ay magkakaroon ng sarili nitong kumbinasyon ng mga function sa mga tuntunin ng komposisyon at partikular na nilalaman. Gayunpaman, hindi sapat na ikulong ang sarili lamang sa pagpili ng komposisyon ng mga pag-andar. Kinakailangan din na magtatag ng isang bagay na maaapektuhan ng pamamahala sa pamamagitan ng mga pag-andar, ang kanilang oryentasyon, dahil ang mga pag-andar mismo ay hindi tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng mga yugto sa aktibidad ng estado nito, ang mga panloob na impulses ng pag-unlad. Bilang karagdagan, ang paglikha ng isang bagong produkto ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng isang bilang ng mga yugto at mga gawa, na nakaayos sa isang tiyak na lohikal na pagkakasunud-sunod. Ngunit ang anumang hanay ng mga sunud-sunod na pagkilos upang makamit ang anumang resulta ay isang tiyak na proseso. Kaya, sa anyo lamang ng isang proseso ng pagbabago ang pagbabago ay nagiging object ng pamamahala.

Samakatuwid, kapag ang functional na pamamahala ay nakikipag-ugnayan sa pamamahala ng proseso, pagkatapos ay ganap nitong napagtanto ang sarili nito.

Ang object ng functional na proseso ng pamamahala sa industriyal na globo ay disenyo at teknolohikal na aktibidad, na binubuo ng malalaking yugto at isang bilang ng iba't ibang uri ng pagiging kumplikado na bumubuo sa kanila. Mula dito masasabi nating ang prosesong ito ay isang kumplikadong proseso. Ang mga pribadong proseso ay ang mga yugto at gawain nito. Bilang pribado, maaari silang kumilos bilang medyo hiwalay na mga independiyenteng proseso. Mula dito, posible ang kanilang structuring sa anyo ng mga functional unit. Ang disenyo, teknolohikal, eksperimentong pananaliksik at iba pang istruktura ng mga negosyo ay pinaghihiwalay ayon sa uri ng aktibidad na may kani-kanilang nakumpletong cycle ng trabaho. Ang ganitong mga istrukturang pormasyon ay medyo lohikal, dahil ang pagbabago ay nakikita bilang isang positibong pagbabago na may katuturan sa loob ng isang tiyak na sistema ng mga halaga, na maaaring matukoy nang subjective: mula sa pananaw ng isang partikular na sitwasyon, isang partikular na interes ng mamimili, halimbawa, ang interes ng isang mamumuhunan, isang entidad ng negosyo, ang parehong negosyo, atbp. Mayroon silang mga interes at istrukturang subdibisyon ng mga negosyo, batay sa kung saan itinatayo nila ang kanilang trabaho.

Ang karamihan ng mga pang-industriya na negosyo ay nagpapatakbo sa isang hiwalay na estado, na may sariling mga interes. Sa kanila, ang pag-unlad at teknolohikal na gawain ay isinasagawa ng mga independyente, madalas na hindi naka-link sa isang solong layunin, mga yunit. Sa ganitong gawain, sa maraming mga kaso, hindi posible na tiyakin ang malinaw na pinagsama-samang mga aksyon ng mga departamento ng disenyo at teknolohiya sa proseso ng paglikha ng isang intelektuwal na produkto na handang ibenta sa merkado ng consumer. Kasabay nito, sa isang kumplikadong proseso, ang mga partikular na proseso ay hindi nagpapatuloy sa paghihiwalay sa bawat isa. Ang pinakamahalagang pag-aari ng isang kumplikadong proseso ay tiyak na bahagi ng pagsasabog nito, na dapat na maunawaan bilang malapit na ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na proseso. Ito, higit pa, ay dapat na nalalapat sa mga nakikipag-ugnayan at makabuluhang nakakaimpluwensya sa mga proseso ng disenyo at teknolohikal na paghahanda ng produksyon na bumubuo sa proseso ng pagbabago.

Kaya, ayon sa prinsipyo ng pagpapatupad ng isang tiyak na sistema ng mga halaga sa proseso ng pagbabago, ito ay magiging tama sa pamamaraan na malasahan ito bilang, una, isang partikular na proseso ng pagbabago (pagpapatupad ng isang solong halaga), at pangalawa, isang kumplikadong pagbabago. proseso, bilang isang komprehensibong pagsasama

pribadong proseso (pagpapatupad ng kabuuang halaga). Samakatuwid, ang isang mahalagang bentahe ng husay ng diskarte sa proseso ng pagganap sa pamamahala ay dapat isaalang-alang na nagbibigay-daan sa iyo na pagsamahin ang mga indibidwal na interes sa isang solong sistema ng mga interes, at, samakatuwid, upang ipatupad ang mga proseso na magkakaugnay ng isang layunin na may isang synergistic na resulta, na , halimbawa, ay maaaring magkasanib na disenyo at teknolohikal na paghahanda ng isang bagong produkto para sa produksyon.

Ang kumbinasyon ng mga bahagyang proseso sa isa ay maaaring tawaging isang kumplikadong proseso o isang sistema ng mga proseso. Ngunit anuman ang pangalan, ang kakanyahan ng huli ay pinalawak nila ang larangan ng pamamahala ng pagbabago, na ginagawang posible na lumipat mula sa pagbuo ng mga pribadong proseso patungo sa mga kumplikado o sa isang sistema ng mga proseso na may mga gawain:

Pagtatakda ng mga layunin para sa pagbuo ng isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso;

Isang hanay ng mga pribadong proseso na bumubuo ng isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso;

Pagtukoy sa mga input at output ng bawat isa sa mga pribadong proseso na kasama sa isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso (resource ng mga indibidwal na proseso at mga sistema ng proseso, mga intermediate na resulta, huling resulta) at pagkuha ng isang synergistic na resulta mula sa isang kumplikadong proseso;

Konstruksyon ng proseso ng pagbabago alinsunod sa priyoridad ng mga yugto at gawa.

Ang pangunahing bagay ay ang pamamahala ng proseso ng pagganap ay maaaring pagsamahin ang mga indibidwal na proseso ng aktibidad ng pagbabago sa isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso na may posibilidad na maipatupad ito ayon sa isa sa mga sumusunod na istrukturang scheme ng siklo ng buhay ng pagbabago: "disenyo - siyentipiko at teknikal na produkto (innovation) - produksyon - market" o "design - siyentipiko at teknikal na produkto (innovation) - market". Ang proseso ng pagbabago, na isinasagawa ayon sa mga pamamaraan ng siklo ng buhay ng pagbabago, ang pangwakas na yugto kung saan ay ang komersyalisasyon nito, na nagpapahayag ng kakanyahan ng merkado ng aktibidad ng mga pang-agham at teknikal na istruktura ng mga pang-industriya na negosyo, ay hindi na isang proseso lamang. , ngunit bilang isang proseso ng negosyo.

Para sa mga makabagong istruktura, nangangahulugan ito ng posibilidad ng independiyenteng pagpapatupad ng produktong ito mula sa negosyo. Ang nasabing produkto ay maaaring isang proyekto sa disenyo, teknolohiya, isang produkto ng produksyon na nilikha at ginawa ng magkasanib na pagsisikap ng developer at tagagawa, kaalaman, atbp.

Samakatuwid, upang matagumpay na malutas ang problema sa merkado para sa mga makabagong istruktura ng mga pang-industriya na negosyo, mayroong pangangailangan para sa pamamahala, una, nakatuon sa paglikha ng isang mabibiling makabagong produkto na mapagkumpitensya sa merkado, at pangalawa, na may kakayahang tiyakin ang pagkakaisa ng pakikipag-ugnayan. sa makabagong proseso ng negosyo ng iba't ibang mga serbisyo at mga espesyalistang negosyo.

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ito ay higit na nakakamit sa pamamagitan ng paglikha ng pinag-isang pang-agham at teknikal na istruktura ng mga negosyo sa anyo ng mga departamento ng disenyo at teknolohiya, mga eksperimentong tanggapan ng disenyo bilang bahagi ng mga negosyong may pinalawak na kapangyarihan, o mga pang-eksperimentong tanggapan ng disenyo sa mga negosyong may malawak na kalayaan. Sa paglipat sa naturang mga istruktura sa larangan ng pagbabago, ang kadaliang mapakilos ng pamamahala ay tumataas, at ang posibilidad ng pagbuo ng mga makabagong istruktura habang ang mga istruktura ng negosyo ay nilikha.

Ang mga istruktura na inayos, una, ayon sa prinsipyo ng produkto (teknolohiya), at pangalawa, ayon sa prinsipyo ng disenyo, ay lalong laganap sa mga negosyo. Nagbibigay sila ng kumpletong ikot ng buhay ng isang bagong produkto.

Ang paggana ng mga nangungunang negosyo ng mga binuo bansa sa mundo ay nagpapakita na ang kanilang

Ang mga tagumpay ay nauugnay sa paglikha ng mga holistic na sistema ng pamamahala ng pagbabago sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga departamento ng pagbabago.

Mula sa mga posisyon na ito, para sa mga domestic na negosyo, posible na magmungkahi ng isang istraktura ng organisasyon ng pamamahala na nakatuon sa merkado ng mga aktibidad na pang-agham, teknikal at makabagong sa sistema ng isang pang-industriya na negosyo, na kasama sa komposisyon nito ang isang sentro para sa pang-agham, teknikal at makabagong pag-unlad. , ang mga pangunahing tungkulin nito ay upang matiyak ang pakikipag-ugnayan ng lahat ng kalahok sa mga aktibidad at pagganap ng siyentipiko at teknikal na sphere na katumbas ng paggana ng produksyon sa merkado. Sa isang tiyak na lawak, nalulutas nito ang problema ng pakikipagtulungan sa mga panlabas na istruktura, tulad ng mga parke ng teknolohiya at incubator, mga sentro ng teknolohiya at mga technopolises, mga pondo upang itaguyod ang pag-unlad ng maliliit na negosyo sa larangang pang-agham at teknikal, atbp.

Ang paglikha ng isang pamamahala na nakatuon sa pagbibigay ng mga kondisyon para sa functional na pagpapalawak ng nilalaman ng makabagong aktibidad sa industriya ay magbibigay-daan, na may pantay na kapaki-pakinabang na resulta para sa pareho, ang mga istrukturang pang-agham at teknikal ng mga negosyo upang mapakinabangan ang kanilang potensyal at matiyak ang kanilang mga interes.

Sa modernong mga kondisyon, ang aktibidad ng mga pang-industriya na negosyo ay nangangailangan ng isang mas malaking oryentasyon ng mga istruktura na nagpapatakbo sa kanilang pang-agham at teknikal na globo patungo sa merkado. Ang solusyon sa problemang ito ay nagsasangkot ng pagbuo ng nilalaman at mga anyo ng pamamahala ng pagbabago. Sa ngayon, ito ay binuo sa paraang ito ay karaniwang malulutas ang problema ng pagtiyak sa paglikha at pagpapatupad sa paggawa ng mga paraan at bagay ng paggawa, mga teknolohiya, at mga bagong uri ng mga produkto. Tinutukoy nito ang pangkalahatang direksyon ng pamamahala ng pagbabago, gayunpaman, gumagana sa form na ito, ngunit sa mga bagong kondisyon ng merkado, hindi ito nakakatugon sa mga modernong kinakailangan. Hindi nilulutas ng pamamahala sa kinakailangang antas ng husay ang mahalaga para sa mga direktang tagapagpatupad ng makabagong aktibidad - mga taga-disenyo at technologist ng mga negosyo - ang gawain ng pagtupad sa buong siklo ng pagbabago, na isang organikong kumbinasyon ng mga yugto ng pre-market at merkado nito.

Sa mga kondisyon ng negosyo, ang mga pangunahing yugto ng eksperimentong disenyo at teknolohikal na paghahanda ng produksyon ay isinasagawa. Pagkatapos ay magsisimula ang produksyon, kung saan ang mga taga-disenyo at technologist ay itinalaga ang papel ng pagkontrol sa pagsunod sa teknolohikal na disiplina sa produksyon. Kung wala ang kanilang partisipasyon, nagpapatuloy ang proseso ng komersyalisasyon ng mga makabagong produkto na nilikha nila. Sa pamamagitan nito, ang mga designer at technologist, sa katunayan, ay ganap na hindi kasama sa yugto ng merkado ng pagtiyak sa siklo ng buhay ng pagbabago, na may kaukulang mga kahihinatnan: ang malikhain at pinansiyal na stimulating motivation ng kanilang trabaho ay nananatiling mababa, sila ay pinagkaitan ng pagkakataon na maging ganap na mga paksa ng merkado. Gayunpaman, ang mga pag-aaral na isinagawa sa mga pang-industriya na negosyo ay nagpapakita na ang mga designer at technologist ay hindi na nasisiyahan sa sitwasyong ito sa isang ekonomiya ng merkado. Ang mga tagapamahala at mga espesyalista ng mga departamento ng produksyon ay sumasang-ayon na ang disenyo at mga teknolohikal na aktibidad ay dapat na maging higit na nakatuon sa merkado. Nangangahulugan ito na dapat nitong sakupin ang buong ikot ng buhay ng isang bagong produkto, na, tulad ng alam mo, kasama, kasama ang disenyo at produksyon nito, pati na rin ang pagpapatupad. Ang ganitong kurso ng pagbuo ng makabagong aktibidad ay dapat na naaayon sa pamamahala.

Ang teorya ay tumuturo sa ilang mga pangunahing diskarte sa paglutas ng problemang ito. Ang pinaka ginagamit ay ang mga sumusunod: systemic, organisasyonal, functional. Ang pag-aaral ng isyu ay nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang na, kapwa sa pamamaraan at praktikal na mga aspeto, magiging mas tama na magpatuloy mula sa bersyon ng functional na diskarte. Ang katotohanan ay na lamang sa kumplikadong mga pag-andar ay ang nilalaman ng kontrol na ipinahayag, nang walang kaalaman kung saan alinman sa arkitektura nito ay maaaring hindi kumpleto o kahit na hindi tama na binuo.

Kasabay nito, ipinapakita ng mga pag-aaral na hindi laging posible na malutas ang problema sa pamamahala sa loob ng balangkas ng isang purong functional na diskarte. Ang katotohanan ay ang bawat function ay gumaganap lamang ng sarili nitong gawain, at, samakatuwid, ay maaaring isagawa nang walang koneksyon sa iba pang mga function. Halimbawa, kung ang gawain ng organisasyon ay nalutas, kung gayon ang paggana ng organisasyon ay ginanap. Maaaring isagawa ang isang function ng pag-iskedyul ng produksyon, ngunit nang hindi isinasaalang-alang ang mapagkukunan ng iba pang mga pag-andar, halimbawa, nang hindi isinasaalang-alang kung paano kikilos ang pag-andar ng organisasyon. Sa lahat ng ganoong kaso, nalulutas ng kontrol ang isang bahagyang problema. Nagbibigay ito ng mga pagpipilian para sa pamamahagi ng trabaho sa mga fragment na hiwalay na ipinatupad ng iba't ibang mga istruktura ng kontrol. Ang kinahinatnan nito ay ang mababang oryentasyon ng mga indibidwal na istruktura patungo sa huling mamimili at ang kanilang mababang responsibilidad o ang kumpletong kawalan nito para sa pangwakas na produkto ng negosyo, ang direktang pakikilahok sa paglikha ng kanilang kinukuha. Ito ay kung paano gumagana ang karamihan sa mga industriya. Sa karamihan ng mga negosyo, ang pang-eksperimentong disenyo at teknolohikal na gawain ay isinasagawa ng mga independiyenteng gumaganang disenyo at mga teknolohikal na departamento. Ang bawat isa sa kanila ay nalulutas ang sarili nitong mga gawain, kadalasang hindi nakaugnay sa iisang layunin. Kasabay nito, kung tumuon tayo sa end consumer, i.e. ang merkado, kung gayon walang malinaw na kasunduan sa nilalaman (set ng mga function) at ang pagkakasunud-sunod ng pagsasagawa ng mga uri ng trabaho sa pamamagitan ng mga function, na, sa katunayan, ay binuo sa isang tiyak na proseso, ang mga dibisyon ay hindi magagawang makabisado ang problema ng merkado. Lumalabas na ang pamamahala na nakatuon sa merkado ay ganap na napagtanto ang sarili nito kapag ang proseso ay naging object nito, o, sa madaling salita, kapag ang functional na pamamahala ay nakikipag-ugnayan sa pamamahala ng proseso. Ang dalawang uri ng pamamahala sa pagkakaisa, ngunit sa pangkalahatan, kumikilos bilang makabagong pamamahala, tinitiyak ang kalidad nito.

Ang malaking bentahe ng diskarte sa functional-process ay pinapayagan ka nitong pagsamahin sa isang solong sistema para makuha ang pangwakas na resulta na naiiba, ngunit magkakaugnay ng isang layunin, mga proseso, halimbawa, ang parehong mga proseso ng disenyo at teknolohikal na paghahanda ng isang bagong produkto para sa produksyon. Ang kumbinasyong ito ng mga bahagyang proseso ay maaaring tawaging isang kumplikadong proseso o isang sistema ng mga proseso. Ngunit anuman ang pangalan, ang kanilang kakanyahan ay bumaba sa isang bagay: pinalawak nila ang larangan ng aktibidad ng pangangasiwa sa mga sumusunod:

Pagtukoy sa layunin ng pagbuo ng isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso;

Isang hanay ng mga proseso na bumubuo sa isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso;

Pagtukoy sa mga input at output ng bawat isa sa mga proseso na kasama sa isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso (ang mapagkukunan ng mga indibidwal na proseso at ang sistema ng mga proseso, ang kanilang mga intermediate na resulta, ang huling resulta);

Phased construction ng mga prosesong kasama sa isang komplikadong proseso o sistema ng mga proseso (alinsunod sa priority, sequence ng trabaho).

Ang pangunahing bagay ay na sa pamamagitan ng prisma ng functional-process na diskarte, na may kakayahang pagsamahin ang mga indibidwal na proseso ng aktibidad ng pagbabago sa isang kumplikadong proseso o sistema ng mga proseso, posible na ganap na isara ang mga yugto ng ikot ng pagbabago ayon sa isa sa ang mga sumusunod na iskema ng istruktura: "ang disenyo ay isang siyentipiko at teknikal na produkto ( innovation) - produksyon - merkado" o "design - siyentipiko at teknikal na produkto (innovation) - market". Iyon ay, ang proseso ng pagbabago sa kapasidad na ito ay kumikilos ayon sa lahat ng pamantayan, hindi lamang bilang isang proseso sa sarili nito, ngunit bilang isang proseso ng negosyo.

Ipinapakita ng pagsasanay na ang disenyo at mga teknolohikal na departamento ay malayo sa gayong mga scheme ng trabaho. Dahil sa mga konseptong umiiral sa ngayon, ang disenyo at mga teknolohikal na aktibidad sa sistema ng isang pang-industriya na negosyo ay itinuturing na mga proseso na lumikha ng isang bagong produkto para lamang sa panloob na paggamit ng negosyo. Ngunit ang ganitong mga makabagong proseso para sa kanilang mga direktang tagapagpatupad, kahit na sa ilang mga kaso sinusubukan nilang gawin ito, ay itinuturing na isang proseso ng negosyo

ito ay posible lamang sa isang malaking reserbasyon, dahil hindi sila nagtatapos sa yugto ng merkado para sa mga gumaganap.

Ang isang proseso ng negosyo, ayon sa mga kahulugan na magagamit sa teorya, ay itinuturing bilang isang nakabalangkas na may hangganan na hanay ng mga aksyon para sa pagdidisenyo ng isang partikular na serbisyo o produkto para sa isang partikular na mamimili o merkado.

Sa ganitong kahulugan masasabi natin ang mga sumusunod. Una, ayon sa kanya, ang proseso ng negosyo ay isang serye ng magkakaugnay na mga aktibidad sa disenyo na nagdadala ng nilikha na produkto sa merkado. Pangalawa, ang proseso ng negosyo ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na magdala ng isang may hangganang hanay ng mga aksyon sa isang tiyak na nakabalangkas na anyo. Sa pangkalahatan, nagbubukas ito ng posibilidad ng pagsasama-sama ng iba't ibang mga partial na proseso sa isang kumplikadong-istrukturang proseso. Ang ganitong pangangailangan ay lumitaw kapag ang pag-iisa ng mga pagsisikap at malapit na magkasanib na gawain ng mga designer at technologist ng mga pang-industriya na negosyo ay nagiging isang layunin na kondisyon para sa aktibidad. Ang gawain ng naturang konstruksiyon ay eksakto kung ano ang kinakailangan sa isang makabagong negosyo na nagpapatakbo lamang sa isang produktong handa para sa komersyalisasyon. Ang kumbinasyon ng disenyo at teknolohikal na paggawa sa isang proseso sa karamihan ng mga kaso ay mapagpasyahan sa paglikha ng naturang produkto, i.e. produkto na direktang inilaan para sa merkado. Para sa mga designer at technologist, nangangahulugan din ito ng posibilidad na ipatupad ang produktong ito nang hiwalay sa negosyo. Ang nasabing produkto ay maaaring isang proyekto sa disenyo, teknolohiya, isang produkto ng produksyon na nilikha at ginawa ng magkasanib na pagsisikap ng developer at tagagawa, kaalaman, atbp.

Samakatuwid, upang matagumpay na malutas ng mga taga-disenyo at technologist ng mga pang-industriya na negosyo ang problema ng merkado, mayroong pangangailangan para sa pamamahala, una, nakatuon sa paglikha ng isang mabibiling makabagong produkto na mapagkumpitensya sa merkado, at pangalawa, sa pamamahala na maaaring tiyakin ang pagkakaisa ng pakikipag-ugnayan sa makabagong proseso ng negosyo ng iba't ibang mga serbisyo at mga negosyo ng espesyalista. Sa pangkalahatan, ang dalawa ay dapat na naglalayon sa pagbuo ng innovation life cycle, na kinabibilangan ng lahat ng mga yugto nito, kabilang ang yugto ng komersyalisasyon. Ito ay isang makabuluhang karagdagan sa kung ano ang ginagawa ng mga designer at technologist, na isinasagawa ang teknolohikal na paghahanda ng produksyon ng negosyo.

Ang ganitong mga makabuluhang pagbabago sa nilalaman ng aktibidad ng pagbabago, na nauugnay sa pangangailangan na palakasin ang oryentasyon nito sa merkado, ay nangangailangan ng naaangkop na mga istrukturang anyo ng organisasyon na may kakayahang magbigay ng kinakailangang antas ng pamamahala.

Sa kasalukuyan, ang pinakakaraniwang istraktura ng pamamahala ng organisasyon sa pagsasanay ng mga pang-industriyang negosyo ay linear - functional, na sumasaklaw sa lahat ng kanilang mga dibisyon at kung saan ay maiugnay sa mga katangian ng pagbibigay ng isang "tiyak na mekanismo ng organisasyon para sa pagsasagawa ng mga function ng pamamahala". Ayon sa istrukturang ito, ang bawat dibisyon, sa loob ng balangkas ng pag-andar na itinalaga dito, ay nalulutas ang sarili nitong gawain: ang isa ay nagsasagawa ng paghahanda ng disenyo ng produksyon, ang isa ay nakikibahagi sa teknolohikal na paghahanda ng produksyon, ang pangatlo ay nalulutas ang problema sa direksyon ng aktibidad ng pagbabago na nakatalaga dito. Ang ganitong organisasyon ng pamamahala ay nababagay sa mga negosyo sa isang tiyak na lawak. Pinapayagan ka nitong gumawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa gawain ng disenyo at mga teknolohikal na departamento kasabay ng produksyon, mga workshop. Ang pagkakaugnay ng kanilang mga aktibidad ay sinisiguro ng mga plano para sa teknikal na pag-unlad ng mga negosyo o organigram. Gayunpaman, ipinapakita ng pagsasanay na ang paggamit ng mga plano at organogram ay hindi malulutas ang mga sumusunod:

Hindi tinukoy ang diskarte sa pagbabago bilang isa sa mga bahagi ng diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo;

Hindi ito nagbibigay ng isang pinagsama-samang diskarte sa pagbuo ng makabagong aktibidad, na gagawing posible na maiugnay ang mga hakbang para sa pagpapatupad ng mga nauugnay na departamento ng negosyo ng produksyon at merkado.

Hindi nag-aambag sa mga departamento at tagapalabas na nakikilahok sa mga proseso ng pagbabago, ang kanilang malapit na pakikipag-ugnayan;

Pinapalubha ang proseso ng konsentrasyon ng mga mapagkukunan para sa pagpapatupad ng malalaking makabagong mga programa;

Hindi nito ganap na ginagamit ang mapagkukunan ng pagganyak na nagpapasigla sa pagbuo ng makabagong aktibidad.

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, sa maraming aspeto ang antas ng pamamahala ay tumaas sa mga negosyo na lumilikha ng pinag-isang pang-agham at teknikal na istruktura sa anyo ng mga departamento ng disenyo at teknolohiya, mga eksperimentong tanggapan ng disenyo bilang bahagi ng mga negosyo na may pinalawak na kapangyarihan o mga tanggapan ng eksperimentong disenyo sa mga negosyo, habang nagbibigay ng malawak nilang kalayaan. Sa paglipat sa naturang mga istruktura sa larangan ng pagbabago, ang kadaliang mapakilos ng pamamahala ay tumataas, at ang posibilidad ng pagbuo ng kanilang mga istruktura habang ang mga istruktura ng negosyo ay nilikha.

Sa pagsasagawa, may iba pang mga halimbawa ng paglapit sa pamamahala ng pagbabago sa isang market-oriented structural construction. Kaya, ang mga istruktura na inayos, una, ayon sa prinsipyo ng produkto (teknolohiya), at pangalawa, ayon sa prinsipyo ng disenyo, ay nagiging mas laganap sa mga negosyo. Nagbibigay sila ng kumpletong ikot ng buhay ng isang bagong produkto.

Ang nasabing pagtatayo ng aktibidad ay hinihiling hindi lamang ang isang istrukturang muling pagsasaayos ng pamamahala ng mga serbisyong pang-agham at teknikal ng mga negosyo, ngunit ginawa din na kinakailangan upang muling isaalang-alang ang mga kondisyon para sa pagkakaloob nito: mga tauhan, impormasyon, pang-ekonomiya.

Ang pagsasagawa ng paggana ng mga nangungunang negosyo ng mga binuo na bansa sa mundo ay nagpapakita na ang kanilang tagumpay ay nauugnay sa paglikha ng isang mahalagang sistema ng pamamahala ng pagbabago. Ito ay nagpapahiwatig ng isang istraktura ng organisasyon kung saan ang mga aktibidad ng mga makabagong dibisyon ng mga negosyo ay isinama. Kasama ng pagsasama, ang pagbuo ng mga pormang pang-organisasyon ay gumagalaw sa landas ng paglikha ng mga super-departmentong pang-agham at teknikal. Ang kanilang paglikha ay nagpapatuloy sa dalawang paraan: sa ilang mga kaso, dalawa o higit pang mga subdibisyon ang pinagsama, sa kabilang banda, ang pangkat na kagamitan sa pinakamataas na antas ng pamamahala ay nagiging katawan na direktang namamahala sa mga subdibisyong ito.

Ang pagbuo ng mga super department ay dahil sa ang katunayan na ang pagbuo at pag-unlad ng mga bagong uri ng mga produkto, ang epektibong serbisyo ng ilang mga mamimili ng mga produkto ay nangangailangan ng paggamit ng pang-agham at teknikal na potensyal ng ilang mga departamento. Sa aming opinyon, ang paglikha ng mga naturang istruktura para sa mga domestic na negosyo ay makakatulong sa matagumpay na solusyon ng maraming mga gawain para sa kanilang makabagong pag-unlad. Para sa mga layuning ito, posible na magmungkahi ng isang istraktura ng organisasyon para sa pamamahala na nakatuon sa merkado ng mga aktibidad na pang-agham, teknikal at makabagong sa sistema ng isang pang-industriya na negosyo, na kasama sa komposisyon nito ang isang sentro para sa pang-agham, teknikal at makabagong pag-unlad, ang mga pangunahing pag-andar. na kung saan ay upang matiyak ang pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga kalahok sa pang-agham at teknikal na globo ng aktibidad at ang pagpapatupad sa isang par sa paggana ng produksyon sa merkado. Sa isang tiyak na lawak, nalulutas din nito ang problema sa pagbuo ng mga pakikipagsosyo sa mga panlabas na istruktura, tulad ng mga parke ng teknolohiya at incubator, mga sentro ng teknolohiya at mga technopolises, mga pondo upang itaguyod ang pag-unlad ng mga maliliit na negosyo sa larangang pang-agham at teknikal, atbp. Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, mahusay na mga pagkakataon para sa pang-agham -teknikal na mga dibisyon ay binuksan kapag ang mga negosyo ay pumasok sa mga grupong pinansyal at industriyal.

Ngunit upang ang pamamahala ay makakuha ng tunay na tunay na mga anyo ng mga pagbabagong husay, kinakailangan upang malutas ang pinakamahalagang problema, sa aming opinyon at sa opinyon ng maraming mga espesyalista. Ang mga dibisyon ng mga pang-industriyang negosyo na kasangkot sa mga pag-unlad na pang-agham, teknikal at teknolohikal ay dapat munang ipahayag ang kanilang sarili bilang isang seryosong kasosyo sa merkado. Magagawa ito kung para sa mga departamentong pang-agham at teknolohikal na bahagi ng mga pang-industriyang negosyo sa

bilang kanilang mga yunit ng istruktura, ang katayuan sa merkado ay matutukoy. Ang mga rekomendasyon ng mga eksperto ay tulad na ang mga istrukturang ito ay dapat na pinagkalooban ng parehong mga karapatan na mayroon ang maliliit at katamtamang mga organisasyong pang-agham at teknikal na nagpapatakbo nang nakapag-iisa sa merkado. Pagkatapos, tulad ng mga organisasyong ito, ang disenyo at teknolohikal na istruktura ng mga pang-industriyang negosyo, dahil sa pag-unlad ng bahagi ng merkado ng kanilang mga aktibidad, ay titiyakin ang solusyon ng isang bilang ng mga napakahalagang gawain:

Natutugunan sa mas malawak na lawak ang mga personal at panlipunang pangangailangan ng mga espesyalista na kasangkot sa mga bagong pag-unlad;

Ang posibilidad ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagbawas sa gastos ng produksyon sa negosyong ito at sa mga negosyo kung saan ipapasok ang mga pagbabago ay tumataas; ito ay nakamit dahil sa pagpapalawak ng mga uri ng mapagkumpitensyang mga makabagong pag-unlad at ang pagpapakilala ng kanilang mga fragment sa produksyon;

Ang isang mas mataas na antas ng organisasyon ng paggawa para sa lahat ng mga kategorya ng mga manggagawa at produksyon ay nakakamit, na kung saan ay naisip bilang isang kondisyon para sa paglikha ng isang mapagkumpitensyang produkto;

Ang bilis ng pagpapasok ng mga inobasyon sa pagsasanay ay nagpapabilis, dahil na nagiging isang produkto sa merkado, na sinigurado ng demand, nakahanap sila ng mabilis at kumikitang paggamit.

Sa lahat ng mga nakalistang problema, kinakailangan upang malutas ang isyu ng bahagi ng merkado ng aktibidad ng pagbabago na posibleng katanggap-tanggap para sa pag-unlad ng mga dibisyong pang-agham at teknikal. Ang sukat ng sangkap na ito, dahil sa mga kakaibang aktibidad ng pang-agham at teknikal ng mga negosyo at ang sitwasyon sa kanila ng mga yunit na nagsasagawa nito, sa aming opinyon, ay dapat na matukoy sa simula batay sa dami ng trabaho na isinagawa ng mga designer at technologist sa teknikal na paghahanda ng produksyon at higit pa, ang pagkalkula ng kanilang mapagkukunan sa merkado. Ang batayan para sa paglutas ng problemang ito ay makikita sa pagtatapos ng mga kasunduang pang-ekonomiya na nagtatatag ng mga relasyon sa negosyo sa pagitan ng mga pang-agham at teknikal na dibisyon ng mga negosyo at ang mga negosyong ito mismo, na isinasaalang-alang ang mga panlabas na order para sa mga dibisyong ito at ang kanilang sariling mga makabagong programa sa negosyo.

Kaya, ang pamamahala ng mga makabagong aktibidad ng mga negosyo sa isang kapaligiran sa merkado ay nahaharap sa maraming kumplikadong mga gawain, para sa pagpapatupad kung saan ang pag-unlad patungo sa pagpapabuti ng mga anyo at nilalaman nito at ang pagpapakilala ng mga bago ay isang layunin na hinihiling na panukala.

Inaalok itong isaalang-alang ang makabagong proseso bilang ang proseso ng negosyo na nakatuon sa end user, at, samakatuwid, hinihingi ang pamamahala na nakatuon sa merkado. Pangangailangan ng functional at process approach sa pamamahala ng makabagong aktibidad sa mga negosyo ng mga lokasyon ng industriya. Ang mga rekomendasyon tungkol sa organisasyon ng naturang pamamahala ay ginawa.

Mga pangunahing salita: makabagong aktibidad, makabagong proseso, pamamahala, proseso ng negosyo, functional at diskarte sa proseso.

Bibliograpiya

1. Baykov, N. Organisasyon at kahusayan ng pamamahala ng produksyon / N. Baikov, F. Rusinov. - M.: manggagawa sa Moscow, 1973.

2. Berg, A.I. Cybernetics - ang agham ng pinakamainam na kontrol / A.I. Berg. - M.: Energiya, 1964.

3. Bobrov, O.M. Ang ilang mga isyu ng pagpapabuti ng mga pag-uuri ng mga tungkulin sa pamamahala ng produksyon sa lipunan / Mga problema sa ekonomiya ng kahusayan sa produksyon. - Kyiv: KINH, 1975. - No. 12.

4. Glazyev, S.Yu. Teorya ng ekonomiya ng teknikal na pag-unlad S.Yu.Glazyev.- M.: Nauka, 1990.

5. Kamenitser, S.E. Mga Pangunahing Kaalaman ng pamamahala sa produksyon ng industriya / SE Kamenitser. - M.: Akala, 1971.

6. Ang konsepto ng patakaran ng estado ng Russian Federation para sa 2001-2005 // Mga Inobasyon. 2000.- Hindi. 3-4.

7. Ober - Krie, J. Pamamahala ng negosyo / Per. mula sa Pranses Moscow: Pag-unlad,

8. Petrova, A.S. Mga Batayan ng samahan ng pamamahala ng produksiyon sa industriya / A.S. Petrova. - M.: Economics, 1969.

9. Mga problema sa pag-unlad ng mga pagbabago sa Russia // Compass ng muling pagsasaayos ng industriya. - 2004. - No. 5.

10. Ang pamamahala ay isang agham at sining / Fayol A, Emerson G., Taylor F, Ford G. - M.: Respublika, 1992.

11. Fatkhutdinov, R.A. Pamamahala ng pagbabago: aklat-aralin. allowance / R.A. Fatkhutdinov .- M .: Business - Intel School - Synthesis, 2000.

12. Cherkovets, V.N. Sa tanong ng kalikasan ng pamamahala ng produksyon sa ilalim ng sosyalismo / V.N. Cherkovets // Economic Sciences. - 1959. - No. 4.

13. Ekonomiya ng rehiyon: isang makabagong paraan ng pag-unlad. - M.: Logos, 2003.

14. Gracheva, N.V. Pagbubuo ng mga kondisyon para sa pag-activate ng makabagong pag-unlad sa industriya / N.V. Gracheva, I.V. Gavreva, V.V. Odinochenkov. - Bryansk, 2009.

Gracheva N.V. - Doktor ng Economics, Propesor ng Bryansk State Technical University, [email protected]

Odinochenkov V.V. - Doctor of Economics, Propesor ng Bryansk State Engineering and Technology Academy

Ang ekonomiya ng merkado ay dahil sa paglitaw ng mga bagong pamamaraang pamamaraan sa makabagong pag-unlad, tulad ng: integrasyon, sosyo-sikolohikal, siklo ng buhay, logistik at estratehiko, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng kasalukuyang yugto ng pag-unlad. Ang paglitaw ng mga bagong diskarte ay hindi nangangahulugan ng pagtanggi sa mga umiiral na. Ang mga bago at lumang diskarte ay umiiral sa diyalektikong pagkakaisa, nagpupuno at nagpapaunlad sa isa't isa.

Ang diskarte sa siklo ng buhay ay nagsasangkot ng pagsasaliksik at disenyo ng mga inobasyon, ang kanilang paggawa, sirkulasyon at paggamit. Ang diskarte na ito ay nagpapatuloy mula sa pagsasaalang-alang sa tagal ng panahon kung saan ang isang pagbabago ay may aktibong sigla at nagdudulot ng mga tunay na benepisyo sa producer nito.

Ang estratehikong diskarte ay nagsasangkot ng paglutas ng mga isyu sa pamamahala, pagpaplano at pagpapatupad ng mga makabagong proyekto, pagkikinita ng mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya, paghahanap at pagpapatupad ng malakihang mga makabagong solusyon na nagtitiyak sa kaligtasan nito.

Ang sosyo-sikolohikal na diskarte ay ipinapalagay ang mga pattern ng pag-uugali ng mga tao na may kaugnayan sa kanilang pagsasama sa mga grupong panlipunan at ang mga sikolohikal na katangian ng mga pangkat na ito.

Ang lohikal na diskarte ay nagbibigay ng makabagong pag-unlad, ang layunin kung saan ay i-optimize ang kabuuang gastos ng paggana ng mga makabagong sistema, upang malampasan ang ilang mga limitasyon sa proseso ng kanilang paggana at pag-unlad.

Kaya, ang mga iminungkahing pamamaraang pamamaraan sa makabagong pag-unlad ay idinisenyo upang mag-ambag sa pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago ng mga negosyo. Ang mga pamamaraang ito ay hindi magkakapatong, ngunit umakma sa bawat isa.

Ang pangangailangan para sa kanilang aplikasyon ay sanhi ng pagiging kumplikado ng mga sistema para sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo sa isang ekonomiya ng merkado. Ang isang makabagong pagtaas at napapanatiling paglago ng ekonomiya ay posible lamang sa batayan ng pagtaas sa antas ng pang-agham at teknikal ng produksyon.

Isinasaalang-alang ang pagbabago bilang isa sa pinakamahalagang kadahilanan ng paglago ng ekonomiya, napakahalaga na maunawaan ang buong proseso ng pagbabago, i-highlight ang papel ng mga paksa ng aktibidad ng pagbabago, mga mekanismo para sa pagtataguyod ng pagbabago sa kapaligiran ng merkado sa lahat ng mga yugto. Ang saklaw ng trabaho na kinakailangan para sa komersyalisasyon ng mga produkto ng intelektwal na ari-arian sa bawat yugto ay kinakailangan upang maisaalang-alang ang database ng mga makabagong ideya.

Dahil sa mga problemang sitwasyon na lumitaw para sa mga organisasyong pang-agham, unibersidad at mga developer sa mga tuntunin ng komersyalisasyon ng pang-agham at teknikal na pag-unlad, dapat tandaan na para sa kanilang matagumpay na promosyon sa dayuhang merkado, kinakailangan:

• - upang ipakita sa isang potensyal na mamimili ang mga sample ng produkto, at hindi nangangahulugang ang mga teoretikal na resulta ng mga nauugnay na pag-aaral. Kahit na ang kanilang antas ay mataas, ang mga resulta ay may maliit na pagkakataon na makuha sa ibang bansa. Kinakailangang kumpletuhin ang yugto ng R&D;
• - upang bumuo ng mga pamamaraan ng institusyonal para sa pagprotekta sa intelektwal na ari-arian, sa view ng katotohanan na ngayon ang mga teknolohiya para sa muling paglikha ng anumang ideya at pagbibigay-buhay nito ay malawakang binuo sa buong mundo;
• - upang magkaroon ng buong impormasyon tungkol sa merkado ng mga katulad na teknolohiya. Sa layuning ito, kinakailangan na magsagawa ng ilang trabaho upang mangolekta ng impormasyon tungkol sa mga umiiral na analogue upang makilala ang mga mapagkumpitensyang bentahe ng kanilang pag-unlad;
• - gamitin ang mga mapagkukunan at kakayahan ng mga kinatawan na tanggapan ng mga institusyong pang-unlad ng estado na nagbubukas sa ibang bansa;
• - gamitin ang karanasan ng tinatawag na "spinning companies", "Spin-off" - mga kumpanyang orihinal na pinangalagaan sa mga research institute, unibersidad o government laboratories bilang mga istrukturang yunit, ngunit pagkatapos ay nagpasya na maging mga independiyenteng kumpanya;
• - makaakit ng mga intermediary firm na may kakayahang mag-organisa ng mga panlabas na pang-agham at teknolohikal na kontak (kabilang ang pakikilahok sa mga kumperensya, kabilang ang mga internasyonal) at handang ipatupad ang kanilang mga ideya upang matugunan ang pangangailangan sa merkado. Sa ganitong kahulugan, ang mga parke ng teknolohiya ay maaaring gumanap ng isang malaking papel, na maaaring kumilos bilang isang tiyak na tulay sa pagitan ng mga pangangailangan ng industriya at mga kakayahan ng mga unibersidad.

Ang pagsusuri sa makabagong potensyal ng Republika ng Kazakhstan ay nagpapakita na:

• - maliit ang bahagi ng paggasta sa agham sa GDP kumpara sa mga mauunlad na bansa;
• - ang bilang ng mga organisasyon ng pananaliksik ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa bilang ng mga mananaliksik;
• - ang proporsyon ng mga mananaliksik na nagtatrabaho sa mga organisasyon ng gobyerno ay bumababa;
• - ang mga pamumuhunan sa pang-agham na globo ay lumalaki sa ganap na mga termino, ang isang maliit na pag-agos ng mga batang tauhan sa agham ay natiyak;
• - ang dami ng gawaing isinagawa ay lumalaki, pangunahin dahil sa pagpopondo sa badyet;
• - ang bilang ng mga dokumentong panseguridad na inisyu ay maliit at nahuhuli sa idineklarang numero;
• - mas maraming teknolohiya ang nilikha sa Kazakhstan kaysa sa ginagamit;
• - napakababa ng makabagong aktibidad ng mga negosyo sa totoong sektor;
• - mababa ang bahagi ng mga makabagong produkto sa kabuuang output ng industriya.

Sa Kazakhstan, ang kabuuang paggasta sa siyentipikong pananaliksik ay napakaliit at hindi hihigit sa 0.3% ng GDP ng bansa. Gayunpaman, mayroong isang pataas na kalakaran sa tagapagpahiwatig na ito sa ganap na mga termino, at ang isang partikular na makabuluhang pagtaas ay ipinapakita ng mga paggasta ng kapital ng mga organisasyong pang-agham.

Sa Kazakhstan, napakababa ng makabagong aktibidad. Kaya, sa 7 rehiyon lamang (Aktobe, Atyrau, East Kazakhstan, Zhambyl, Karaganda, mga rehiyon ng Pavlodar at lungsod ng Almaty) ang bahagi ng mga makabagong aktibong negosyo ay higit sa 5%, habang sa ibang mga rehiyon ng bansa ay nagbabago ito sa pagitan ng 2.5-5. % mula sa kabuuang bilang ng mga kumpanya. Gayunpaman, mapapansin na, sa pangkalahatan, ang aktibidad ng pagbabago ay lumalaki sa buong bansa. "Appendix 2".

Batay sa datos, mahihinuha na ang pinakamataas na volume ng mga makabagong produkto ay nagaganap sa mga rehiyon ng Karaganda at Akmola. Sa mga rehiyon tulad ng Kyzylorda, Kostanay, Zhambyl ang figure na ito ay mas mababa. "Appendix 3".

Ang mga resulta ng estratehikong pagsusuri ng aktibidad ng pagbabago ay nagsiwalat ng mga sumusunod na lakas:

• - makabuluhang pang-agham at makabagong potensyal ng bansa, na nagbibigay-daan upang paigtingin ang mga makabagong aktibidad sa larangan ng pagmimina at pagproseso ng base ng mapagkukunan ng mineral, pag-unlad ng geology, metalurhiya, pangangalaga sa kalusugan, paggawa ng mga produktong biotechnological at parmasyutiko;
• - alokasyon sa antas ng estado ng industriyal at makabagong pag-unlad bilang pangunahing salik sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng pambansang sistema ng ekonomiya sa kasalukuyang yugto;
• - pagpapanatili ng kabuuang bilang ng mga organisasyon ng pananaliksik at pagtaas ng bilang ng mga unibersidad na nakikibahagi sa mga aktibidad sa pananaliksik;
• - ang karanasan ng "matagumpay" na komersyalisadong pananaliksik, mga makabagong proyekto sa Republika: ang gamot na "Arglabin" (Institute of Phytochemistry), FSA (Chemical and Metallurgical Institute), espesyal na coke (Chemical and Metallurgical Institute), atbp.

Mga mahinang panig:

• - mahinang koneksyon sa pagitan ng agham at produksyon, na kahit na ang umuusbong na imprastraktura ng pagbabago ay hindi pa maaaring palakasin;
• - kakulangan ng mass demand para sa mga makabagong aktibidad sa bahagi ng mga negosyante, dahil sa mababang kakayahang kumita at ang pagkakaroon ng mapapamahalaang mga panganib sa tradisyonal na mga lugar ng aktibidad;
• - mayroong isang napakababang bahagi ng komersyalisasyon ng mga pag-unlad ng mga organisasyon ng pananaliksik, ang karamihan sa mga proyekto ay konsepto lamang sa kalikasan at hindi dinala sa antas ng mga prototype, ang eksperimentong, semi-industriyal na produksyon ay hindi inilunsad;
• - hindi sapat na pag-unlad ng imprastraktura ng pagbabago, na gagawing posible na patindihin ang komersyalisasyon ng mga proyekto sa pananaliksik, pati na rin ang hulaan at pagbuo ng pangangailangan sa merkado para sa mga makabagong produkto;

• - ang pagkawala ng umiiral na pang-agham at makabagong potensyal dahil sa naipon na pagkasira ng materyal at teknikal na base ng mga organisasyong pang-agham na pananaliksik at ang napakalaking pag-agos ng mga highly qualified na tauhan, dahil sa pagbaba ng prestihiyo at katayuan sa lipunan ng aktibidad na pang-agham, ang paglabag sa pagpapatuloy ng mga henerasyon sa agham;
• - ang kakulangan ng mga kwalipikado, nakaranas, nakatuon sa merkado ng mga makabagong tagapamahala sa produksyon at entrepreneurship, ang kawalan ng institusyon ng "mga anghel ng negosyo";
• - kakulangan ng mga mekanismo at balangkas ng regulasyon para sa pakikilahok ng mga awtoridad sa direktang suporta at pagpopondo na kinakailangan para sa pagpapaunlad ng rehiyon, mga makabagong proyekto.

Mga Pagkakataon:

• - gamit ang pagpapaigting ng suporta para sa mga aktibidad ng siyentipikong pananaliksik sa bansa, upang makamit ang paglalaan ng mga pamumuhunan sa pamumuhunan para sa mga organisasyon ng pananaliksik sa mga priyoridad na lugar para sa pagpapahusay ng makabagong aktibidad;
• - maakit ang pribadong pamumuhunan sa pag-unlad ng agham, dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong masinsinang agham, palakasin ang ugnayan sa pagitan ng mga organisasyon ng pananaliksik at sektor ng negosyo;
• - bumuo at magpatupad ng mga layunin na pamamaraan para sa pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga organisasyong pang-imprastraktura ng pagbabago;
• - pagpapakilala ng mga internasyonal na pamantayan sa siyentipikong pagtatasa at pagsusuri ng masinsinang agham, makabagong mga proyekto upang maakit ang dayuhang pamumuhunan sa pagpapaunlad ng agham;
• - pagpapatupad ng proyekto ng Industrial Park, na lilikha ng higit sa 20 mga industriyang nakatuon sa pag-export;
• - magbukas ng higit sa 6300 bagong trabaho; na magtataas ng mga kontribusyon sa badyet ng higit sa $10 milyon bawat taon;
• - makaakit ng higit sa 500 milyong dolyar ng pamumuhunan sa rehiyon.

Isang pagsusuri sa mga proyektong natanggap sa UniScienTech technopark ay nagpakita na:

• - ang karamihan sa mga panukala ng proyekto ay ipinakita sa larangan ng kimika, mechanical engineering, enerhiya, metalurhiya, industriya ng pagmimina;
• - Karaniwan, ang mga panukala ng proyekto ay nakabatay sa paggamit ng pangunahing kaalamang siyentipiko, o sa aplikasyon ng kilalang teknolohiya at nakatuon sa paggawa ng mga bagong produkto.
• - karamihan sa mga proyekto ay naglalayong magsagawa ng gawaing pagpapaunlad, i.e. ang layunin ng mga proyektong ito ay lumikha ng isang prototype. Ito ay mga proyektong may average na tagal na humigit-kumulang 12 buwan, na may mababang antas ng pagkumpleto. Ang pamamayani ng naturang mga proyekto ay dahil sa ang katunayan na ang mga serbisyo ng technopark ay madalas na kailangan ng mga makabagong kumpanya sa yugto ng Start-up, na nagsagawa ng gawaing pananaliksik sa mga proyekto at nangangailangan ng paglipat sa susunod na yugto, na kasama ang pagbuo ng dokumentasyon ng disenyo at ang paglikha ng isang prototype;
• - sa karamihan ng mga panukala ng proyekto, ang espesyal na atensyon ay binabayaran sa teknikal na paglalarawan ng produkto o teknolohikal na proseso at hindi nagbubunyag ng mga isyu tungkol sa merkado ng pagbebenta, ang mga pangunahing bahagi ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto ng proyekto (bagong-bago, kalidad, pagiging maaasahan, mga prospect, pagsunod na may mga internasyonal na pamantayan, disenyo, kakayahang magamit, atbp.).

Kaya, ang karamihan sa mga panukala ng proyekto ay maaaring mailalarawan bilang mga ideya na nangangailangan ng karagdagang pag-unlad sa mga tuntunin ng pagsusuri sa marketing, proteksyon ng bagay na intelektwal na ari-arian, pagsisiwalat ng mga pangunahing bahagi ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto ng proyekto.

Ang mga hakbang na pinlano ng gobyerno upang bumuo ng isang promising na patakaran ng estado sa larangan ng makabagong pag-unlad ay maaaring mag-ambag sa pagpapatindi ng aktibidad na pang-agham at teknikal, gayunpaman, ang pangunahing direksyon ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng bansa ay humahantong sa isang bahagyang modernisasyon ng mga asset ng produksyon at teknolohiya, na nagpapataas ng teknikal na pagkahuli sa mga binuo na bansa. Samakatuwid, ang mga hakbang ay kinakailangan upang mapabuti ang mga mekanismo para sa pamamahala ng aktibidad ng pagbabago bilang isang sistema ng mga relasyon sa pagitan ng estado, pang-agham at teknikal na globo at mga puwersa ng pamilihan.

Organisasyon - pang-ekonomiyang mekanismo ng pamamahala ng pagbabago - ay ang pakikipag-ugnayan ng dalawang sistema, na kung saan ay ang suporta para sa epektibong pagtustos ng mga makabagong proyekto.

Ang innovation activity support system ay dapat na binuo sa isang differential multi-channel na batayan, at isama ang mga sumusunod na elemento:

Direktang (buo at bahagyang) pagpopondo ng estado sa mga napiling priyoridad na lugar para sa pagpapaunlad ng mga industriyang masinsinang agham, na nagiging layunin ng mga programang naka-target ng estado, pati na rin ang mga proyekto sa sektor ng ekonomiya na hindi pang-market;

Ang isang makabuluhang papel sa pinansiyal at suporta sa kredito ng paggawa ng masinsinang agham at pagtaas ng makabagong aktibidad sa tunay na sektor ay ibinibigay sa mga pondo ng pakikipagsapalaran. Ang underdevelopment ng stock market ay may negatibong epekto sa paggamit ng exit technologies para sa venture investors mula sa mga pinondohan na proyekto. "Appendix 4".

Isinasaalang-alang ang malaking pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal mula sa mga makabagong kumpanya, kinakailangan upang maakit ang pribadong kapital upang lumahok sa mga pondo ng pakikipagsapalaran at ilapit ang mga ito sa lugar ng pagpapatupad ng mga makabagong proyekto.

Ang pagpapatupad ng mga mekanismo sa pananalapi at kredito sa merkado at institusyonal para sa suporta sa pamumuhunan para sa pagbabago at pagbuo ng National Innovation System (NIS) ay hahantong sa:

• 1. isang husay na pagbabago sa mga diskarte sa sistema at istruktura ng financing ng estado ng agham;
• 2. pag-unlad ng stock market, kabilang ang pagbuo ng mga espesyal na kondisyon para sa mga bagong high-tech na kumpanya upang makapasok sa stock exchange at mga espesyal na segment sa stock market;
• 3. bilang resulta ng pagpapatupad ng programa ng Estado para sa pagbuo ng NIS ng Republika ng Kazakhstan:
  • - ang paggasta sa agham ay tataas mula 0% sa istruktura ng GDP noong 2004 hanggang 2% noong 2005 mula sa lahat ng pinagmumulan, kabilang ang mula sa badyet ng estado hanggang 1%;
  • - isang epektibong sistema ng venture financing ng mga aktibidad sa pagbabago ay malilikha.

Sa ngayon, walang sistema ng pagsasama-sama ng teknolohiya ng impormasyon sa industriya ng Kazakhstani na nauugnay sa mga indibidwal na yugto ng ikot ng buhay ng produkto (disenyo, pag-unlad ng teknolohiya, paghahanda ng produksyon, pagpaplano at pag-iskedyul ng produksyon, atbp.).

Ang mga domestic research institute ay nakikibahagi sa pagbuo at pagpapatupad ng mga computer control system para sa iba't ibang yugto ng proseso ng produksyon mula sa disenyo ng produkto at pagbuo ng teknolohiya hanggang sa pagpaplano at pamamahala ng produksyon. Gayunpaman, ang binuo at pagpapatakbo ng mga teknolohiya ng computer, bilang isang panuntunan, ay hindi tumutugma sa mga tinatanggap na internasyonal na mga pamantayan ng PLM (Product Life Management - pamamahala ng ikot ng buhay ng produkto). Ngunit ang pangunahing problema ng ating mga institusyon at negosyo ay ang maling akala na walang mga problema sa paglipat mula sa mga umiiral na elektronikong teknolohiya tungo sa mga teknolohiyang PLM. Ang paggamit ng mga teknolohiya ng PLM ay maaaring makabuluhang bawasan ang halaga ng mga gawang produkto habang makabuluhang pagpapabuti ng kanilang kalidad at kadalian ng paggamit.

Nangangahulugan ito na ang pagkaantala sa pagpapakilala ng mga teknolohiya ng PLM sa industriya ng Kazakhstan ay maaaring humantong, una, sa huling pagkawala ng domestic market ng mga produktong high technology. Pangalawa, hindi makakalahok ang ating mga negosyo sa merkado ng kooperasyong pang-industriya; supply ng mga bahagi sa mga dayuhang kumpanya. Pangatlo, ang mga pambansang korporasyon na nagsasama-sama ng dose-dosenang mga negosyo ay hindi makatitiyak ng epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga taga-disenyo, mga tagapagtustos ng mga materyales at mga bahagi, mga tagagawa at mga mamimili ng mga produktong may mataas na teknolohiya. At ito ay hahantong sa pagpapalawak ng mga dayuhang kumpanya sa domestic market, gamit ang mga pakinabang ng PLM - mga teknolohiya. Samakatuwid, ang aming mga institusyon at negosyo ay nahaharap sa pinakamahirap na gawain ng pagbuo sa susunod na 5-10 taon ng mga proseso ng pagbuo at paglalapat ng mga teknolohiya ng PLM upang malutas ang mga partikular na problema ng automated na kontrol ng disenyo, produksyon at pagpapatakbo ng mga produktong masinsinang agham.

Nangangailangan ito ng isang republican development program IISU NI (mga sistema ng impormasyon para sa pamamahala ng produksyon ng mataas na teknolohiya) batay sa PLM - mga pamantayan, sa loob ng balangkas ng kasalukuyang target na programa ng pang-industriya at makabagong pag-unlad ng Kazakhstan hanggang 2015, habang kinakailangan upang malutas ang sumusunod na priyoridad mga gawain para sa pag-unlad:

• - mga awtomatikong sistema ng kontrol at pagpapalitan ng data ng produkto alinsunod sa mga pamantayan ng PLM;
• - teknolohiya at software tool para sa paghahanda ng electronic operational documentation para sa produkto;
• - mga modelo ng elektronikong impormasyon ng mga sistema ng pamamahala ng kalidad ng produkto;
• - balangkas ng regulasyon para sa paggamit ng mga teknolohiya ng PLM (mga pamantayan, mga alituntunin at mga rekomendasyon sa pamamaraan).

Upang epektibong malutas ang kumplikado ng mga gawaing ito, kinakailangan na lumikha ng isang sentro ng pananaliksik para sa pagpapatupad ng IMIS NP batay sa mga teknolohiya ng PLM (paglipat ng teknolohiya). Ito ay kinakailangan sa malapit na hinaharap (2-5 taon) upang bumuo at ilipat sa industriya ang naaangkop na mga pamantayan, ngunit ang paggamit ng mga teknolohiya ng PLM. Sa kasong ito, una sa lahat, kinakailangan na mag-isyu ng mga pamantayan para sa pagsasalin ng teknikal na dokumentasyon na ginagamit ng mamimili sa elektronikong anyo.