Panimula

AT modernong kondisyon lumitaw ang mga relasyon sa merkado layunin na pangangailangan pagpaplano sa pananalapi. Kung walang pagpaplano sa pananalapi, imposibleng makamit ang mga tunay na resulta sa merkado.

Ang pagpaplano sa pananalapi ay direktang nauugnay sa pagpaplano ng mga aktibidad sa paggawa ng negosyo. Ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay batay sa mga tagapagpahiwatig ng dami ng produksyon, hanay ng produkto, gastos sa produksyon.

Ang plano sa pananalapi ng isang pang-ekonomiyang entity ay isang dokumento na sumasalamin sa dami ng mga resibo at paggasta Pera, pag-aayos ng balanse ng kita at mga direksyon ng mga gastos ng negosyo, kabilang ang mga pagbabayad sa badyet para sa nakaplanong panahon.

Ang pagpili ng paksang ito ng proyekto ng kurso ay dahil sa kaugnayan nito. Ang kaugnayan ay nakasalalay sa katotohanan na ang pagpaplano sa pananalapi ay isa sa pinakamahalagang bahagi ng pamamahala sa pananalapi ng negosyo sa kasalukuyang kondisyon katotohanan ng Russia. Makabagong pamilihan gumagawa ng mga seryosong kahilingan sa negosyo. Ang pagiging kumplikado at mataas na kadaliang mapakilos ng mga prosesong nagaganap dito ay lumikha ng mga bagong kinakailangan para sa isang mas seryosong aplikasyon ng pagpaplano.

Ang layunin ng proyekto ng kurso ay gumuhit planong pangpinansiyal mga negosyo ng JSC "Bashneft"

Ang mga gawain ng proyekto ng kurso ay kinabibilangan ng:

1. Magbigay maikling paglalarawan JSC "Bashneft";

2. Upang pag-aralan ang mga teoretikal na pundasyon at pamamaraan ng pagpaplano sa pananalapi sa negosyo;

3. Gumuhit ng plano ng kita at mga resibo para sa 2015;

4. Gumuhit ng plano ng mga gastos at bawas para sa 2015.

Ang layunin ng proyekto ng kurso ay ang enterprise JSC "Bashneft".

Mga katangian ng enterprise JSC "Bashneft"

Ang OAO ANK "Bashneft" ay isa sa pinaka-dynamic na pagbuo ng pribadong vertically integrated na kumpanya ng langis sa Russia. Ang kumpanya ay nasa nangungunang 10 negosyong Ruso sa mga tuntunin ng paggawa ng langis at nasa nangungunang 5 sa pagdadalisay ng langis.

Simula ng pag-unlad industriya ng langis Ang Republika ng Bashkortostan ay inilatag noong Mayo 16, 1932, nang mula sa balon 702, na-drill ng koponan ng foreman M.I. Korovin, isang pag-agos ng langis ay nakuha na may paunang daloy ng rate ng tungkol sa 20 tonelada bawat araw.

OAO ANK "Bashneft" - ang pangunahing kumpanya, Kumpanya ng Pamamahala at ang pangunahing shareholder ng mga negosyo ng grupong Bashneft. Ang istraktura ng negosyo ng kumpanya ay kinakatawan ng tatlong pangunahing mga bloke: produksyon ng langis, pagpino at marketing ng mga produktong petrolyo.

Ang mga pangunahing aktibidad ng JSC ANK "Bashneft" ay ang paggalugad at produksyon ng langis at gas, ang produksyon ng mga produktong petrolyo at mga produktong petrochemical, pati na rin ang marketing ng mga manufactured na produkto.

Ang malawak na reserbang langis at mapagkukunan ng Kumpanya ay matatagpuan sa tatlong pangunahing rehiyong gumagawa ng langis ng Russia: ang lalawigan ng Volga-Ural, Timan-Pechora, at Kanlurang Siberia. Mahigit sa 170 deposito ang nasa komersyal na operasyon. Ang produksyon ay umabot sa 16.1 milyong tonelada ng langis noong 2013.

Ang mga produkto ng mga negosyo ng OAO ANK Bashneft ay ibinebenta sa Russia, na-export sa mga bansa ng Silangan at Kanlurang Europa, Kazakhstan, Gitnang Asya.

Ang refining complex ng OAO ANK Bashneft ay kinakatawan ng tatlong oil refinery na may kabuuang kapasidad na 24.1 milyong tonelada bawat taon: OAO Ufaneftekhim (9.5 milyong tonelada bawat taon), OAO Ufa Oil Refinery (7.5 milyong tonelada bawat taon). taon) at OAO Novoil (7.1 milyong tonelada bawat taon), pati na rin ang petrochemical enterprise OAO Ufaorgsintez. Ang JSC "Bashneft" ay ang nangunguna sa industriya sa mga tuntunin ng lalim ng pagdadalisay ng langis na may indicator na 84.7%.

Ang ANK "Bashneft" ay nasa ikaapat na ranggo sa Russia sa mga tuntunin ng produksyon ng mga pangunahing produktong petrochemical, at may sari-sari at balanseng istraktura ng produksyon.

Napakahusay na potensyal na pang-agham - maraming taon ng karanasan sa pag-unlad at pagpapatupad mga advanced na teknolohiya eksplorasyon at produksyon ng langis.

Produksyon at pagbebenta ng mga panggatong ng motor na may mataas na pamantayan sa kapaligiran Euro-4 Euro-5.

Noong Disyembre 31, 2013, ang Bashneft retail network ay may kasamang 764 na mga istasyon ng gas (pag-aari at kasosyo) na matatagpuan sa 23 na rehiyon ng Russian Federation.

Ang JSC ANK "Bashneft" na binuong sistema ng corporate governance ay isa sa pangunahing elemento kinakailangan upang lumikha ng isang balanseng pabago-bagong pagbuo ng world-class na patayong pinagsama-samang kumpanya.

Ang mga pangunahing namamahala sa JSOC Bashneft ay:

Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder

Lupon ng mga Direktor

Lupon ng Pamamahala (collegial executive body)

Pangulo (nag-iisang executive body)

Ang pinakamahalagang kadahilanan sa pagbuo ng mga patayong pinagsama-samang kumpanya ng langis ay isang makatwirang istraktura ng organisasyon, iyon ay, ang uri ng aparato sa pamamahala sa loob ng isang negosyo o isang asosasyon ng mga negosyo. Ang istraktura ng organisasyon ay dapat na tulad ng upang matiyak ang pagpapatupad ng diskarte nito. Habang nagbabago ang mga estratehiya sa paglipas ng panahon, maaaring kailanganin ding baguhin ang mga istruktura ng organisasyon nang naaayon.

Upang mapataas ang pagiging epektibo ng mga desisyon na ginawa ng Lupon ng mga Direktor, mas detalyadong paunang pagsasaalang-alang ng pinaka mahahalagang isyu at paghahanda ng mga kaugnay na rekomendasyon, ang mga Komite ay binuo sa ilalim ng Lupon ng mga Direktor. Kasama sa mga Komite ng Lupon ng mga Direktor ang mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor at mga eksperto sa labas. Ang JSC ANK "Bashneft" ay may linear-functional istraktura ng organisasyon(Kalakip 1).

Ang pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng JSOC Bashneft ay ipinakita sa Talahanayan 1, na pinagsama-sama sa batayan ng pinagsama-samang pag-uulat sa pananalapi kumpanya para sa 2011-2013.

Talahanayan 1 - Pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng JSOC "Bashneft" para sa 2011-2013

	Pangalan ng tagapagpahiwatig	yunit ng pagsukat				Rate ng paglago, %
2012 hanggang 2011	2013 hanggang 2012
	Paggawa ng langis	libong tonelada
	Pagpino ng langis	libong tonelada
	Mga kita mula sa mga benta
	Inayos ang EBITDA
	Kita sa pagpapatakbo
	Ang netong kita na maiuugnay sa mga shareholder ng pangunahing kumpanya
	Operating cash flow
	Mga paggasta sa kapital
	Kabuuang utang

Ayon sa talahanayan 1, makikita na ang mga nalikom ng JSOC Bashneft mula sa mga benta sa buong nasuri na panahon ng 2011-2013. tumaas mula sa 486,328 milyong rubles. hanggang sa 563,296 milyong rubles Kasabay nito, ang rate ng paglago ng kita noong 2012 ay 9.5%, at noong 2013 - 5.8%. Ang naayos na EBITDA (hindi isinasaalang-alang ang epekto ng iba pang kita at gastos, na pangunahing kasama ang paglikha ng mga reserba, ang resulta sa pananalapi mula sa pagbebenta ng mga nakapirming assets) ay tumaas mula sa 101,804 milyong rubles. (2011) hanggang 103,972 milyong rubles. (2013). Ang mga pangunahing dahilan para sa paglago ng mga tagapagpahiwatig na ito ay ang pagtaas sa pagkuha ng mga hilaw na materyales at ang pag-export ng mga produktong petrolyo, ang pagpapalawak ng mga benta ng mga produkto sa mga premium na sektor ng merkado.

Kung ikukumpara noong 2011, ang netong kita na maiuugnay sa mga shareholder ng pangunahing kumpanya noong 2012 ay tumaas ng 4.8% at umabot sa 52,291 milyong rubles. Noong 2013, ang tagapagpahiwatig na ito ay umabot sa 46,170 milyong rubles, na 11.7% na mas mababa kaysa noong 2012. Ang pagbaba sa netong kita ay nauugnay sa pagpapahina mga pamumuhunan sa pananalapi Mga grupo sa JSC "Belkamneft". Tinapos ng OAO ANK Bashneft ang paglahok nito sa OAO Belkamneft noong Setyembre 30, 2013, na nagbenta ng isang bloke ng mga bahagi sa kumpanya (38.46% ng awtorisadong kapital) para sa 6,469 milyong rubles.

Ayon sa mga resulta ng 2012, ang operating cash flow ng JSOC Bashneft ay tumaas ng 8.4% kumpara noong 2011 at umabot sa 71,141 milyong rubles, at ayon sa mga resulta ng 2013 kumpara noong 2012, ito ay lumago ng 16.2% at umabot sa RUB 82,693 milyon Ang isang matalim na pagtaas sa operating cash flow noong 2013 ay naging posible upang mabawasan ang kabuuang utang ng kumpanya sa anyo ng mga panandalian at pangmatagalang mga pautang at mga kredito ng 17.6% mula sa RUB 110,208 milyon. hanggang sa 90,816 milyong rubles noong Disyembre 31, 2013. Ang mga paggasta ng kapital ng OAO Bashneft noong 2013 ay umabot sa 30,441 milyong rubles, na bahagyang (sa pamamagitan ng 1.1%) na mas mababa kaysa sa antas ng nakaraang taon.

Ang isang makabuluhang kontribusyon sa paglago ng 2.2% o mula sa 15,097 libong tonelada hanggang 15,437 libong tonelada ng produksyon ng langis noong 2012 ay natiyak sa pamamagitan ng pag-commissioning ng mga bagong larangan na matatagpuan sa Republika ng Bashkortostan: ito ang mga patlang na pinangalanan. B.C. Afanasiev, pati na rin sina Opalovoe at Barsukovskoe.

Noong 2013, ipinakita ng Bashneft ang pinakamahusay na mga rate ng paglago ng produksyon sa industriya ng langis ng Russia, na nagdaragdag ng average na pang-araw-araw na produksyon ng 4.1% kumpara noong 2012 hanggang 321.5 thousand barrels kada araw. Mahigit sa kalahati ng pagtaas ng produksyon ng langis noong 2013 (54%) ay ibinigay sa mga tradisyunal na rehiyon ng produksyon sa pamamagitan ng napakabisang geological at teknikal na mga hakbang at paggamit ng makabagong teknolohiya. Ang isang makabuluhang kontribusyon sa paglago ng produksyon ng Bashneft noong 2013 ay ginawa din sa pamamagitan ng pag-commissioning ng mga patlang na pinangalanan. R. Trebs at sila. A. Titov sa Nenets Autonomous Okrug.

Ang refinery ng langis ng Bashneft ng Ufa ay nagproseso ng 21,399 libong tonelada ng langis (156,213 libong barrels) noong 2013, na lumampas sa 2012 figure ng 3%. Noong 2013, ang average na rate ng pagpino ng feedstock sa mga refinery ng Kumpanya ay 84.7%, na halos pareho noong 2012. Ang output ng mga produktong light oil noong 2013 ay tumaas sa 60.4% kumpara sa 59.7% noong nakaraang taon.

Ang dami ng mga benta ng mga pinong produkto at petrochemical noong 2013 ay tumaas ng 3% - hanggang sa 21,399 libong tonelada. Bilang bahagi ng pagpapatupad ng diskarte upang bumuo ng mga channel ng pagbebenta para sa mga produkto sa dulo ng mga mamimili, patuloy na pinataas ng Bashneft ang presensya nito sa retail at maliliit na wholesale na mga segment.

Kaya, ang panahon ng pag-aaral 2011-2013. ay matagumpay para sa OAO ANK Bashneft sa mga tuntunin ng produksyon at pinansiyal na mga resulta mga aktibidad. Ipinakita ng kumpanya ang pinakamahusay na mga rate ng paglago ng produksyon sa industriya ng langis ng Russia dahil sa pagtaas ng produksyon sa mga tradisyunal na rehiyon ng operasyon at ang pag-commissioning ng mga field ng Roman Trebs at Anatoly Titov sa Nenets Autonomous Okrug. Ang pagtaas ng operating cash flow ay naging posible noong 2013 na magbayad ng pinakamahalagang pansamantalang dibidendo sa kasaysayan ng Bashneft, gayundin ang ipagpatuloy ang modernisasyon ng mga refinery at network ng retail. Ang kumpanya ay gumawa din ng malawak na gawain upang ihinto ang paglahok sa hindi pangunahing negosyo at i-optimize ang istruktura ng korporasyon sa pamamagitan ng muling pagsasaayos ng Sistema-Invest.

NILALAMAN
Introduction Error! Ang bookmark ay hindi tinukoy.
Kabanata 1. Mga teoretikal na pundasyon ng organisasyon ng trabaho sa pamamahala ng tauhan sa negosyo 4
1.1 Mga modernong pamamaraan ng pamamahala ng tauhan sa negosyo 4
Kabanata 2
2.1 Pangkalahatang katangian ng negosyo at pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig. 6

2.2 Pamamahala ng tauhan sa JSC JSOC Bashneft 10

Konklusyon 25
Listahan ng mga mapagkukunang ginamit 27

PANIMULA
Ngayon, ang pamamahala ng tauhan ay isa sa pinakamahalagang tungkulin ng isang tagapamahala. Ito ay isang katotohanan na ang pagiging epektibo ng isang organisasyon ay higit na nakasalalay sa mga mapagkukunan ng tao - ang mga kasanayan, kakayahan, kaalaman ng mga kawani. Upang matiyak ang epektibong paggana ng negosyo, ang isang malakas na koponan ay dapat mabuo dito, na may kakayahang mapanatili ang mataas na propesyonal na awtoridad nito.
Ang batayan ng konsepto ng pamamahala ng tauhan ng samahan ay kasalukuyang ang pagtaas ng papel ng personalidad ng empleyado, kaalaman sa kanyang mga pagganyak na saloobin, ang kakayahang mabuo at idirekta ang mga ito alinsunod sa mga gawaing kinakaharap ng organisasyon. Pinapayagan ka ng pamamahala ng tauhan na buod at ipatupad ang isang buong hanay ng mga isyu ng pagbagay ng tao sa mga panlabas na kondisyon, na isinasaalang-alang ang personal na kadahilanan sa pagbuo ng sistema ng pamamahala ng tauhan ng isang organisasyon, na tumutukoy sa walang alinlangan na kaugnayan ng gawaing ito.
Ang layunin ng pag-aaral sa gawaing kurso ay JSC ANK Bashneft, at ang paksa ay ang organisasyon ng trabaho sa pamamahala ng tauhan.
Ang layunin ng proyektong ito ng kurso ay upang matukoy ang mga paraan upang mapabuti ang organisasyon ng trabaho sa pamamahala ng mga tauhan at suriin ang pagiging epektibo ng kanilang trabaho sa nasuri na negosyo.
Ang pagkamit ng layuning ito ay nangangailangan ng solusyon sa mga sumusunod na gawain: ang pag-aaral ng mga teoretikal na posisyon sa pamamahala ng tauhan sa negosyo; pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig at pangkalahatang katangian mga negosyo; pagtatasa ng sistema ng pamamahala ng tauhan sa nasuri na negosyo; pagkilala sa mga problema at mga paraan upang mapabuti ang organisasyon ng pamamahala ng tauhan, ang kanilang pagtatasa.
Kapag isinusulat ang gawain, ginamit ang istatistikal na data ng nasuri na negosyo, periodical, Internet, pati na rin ang modernong balangkas ng regulasyon at pambatasan.
KABANATA 1

MGA MAKABAGONG PARAAN NG PAMAMAHALA NG TAUHAN SA ENTERPRISE.

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ay isang hanay ng mga pamamaraan at paraan ng pag-impluwensya sa isang pinamamahalaang bagay upang makamit ang mga layunin na itinakda ng organisasyon.
Sa pagsasagawa ng pamamahala, bilang isang patakaran, ang iba't ibang mga pamamaraan at ang kanilang mga kumbinasyon ay ginagamit nang sabay-sabay. Sa isang paraan o iba pa, ngunit ang lahat ng mga pamamaraan ng pamamahala ay organikong umakma sa isa't isa at nasa patuloy na balanse.
Ang pamamahala ng mga tauhan sa isang negosyo ay isang uri ng aktibidad na nagbibigay-daan sa iyo na ipatupad, buod ng isang malawak na hanay ng mga isyu ng pagbagay ng isang indibidwal sa panlabas na kondisyon, isinasaalang-alang ang personal na kadahilanan sa pagtatayo ng sistema ng pamamahala ng tauhan ng negosyo. Sa buod, mayroong tatlong mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga tauhan ng negosyo.
Ang una ay ang hierarchical na istraktura ng negosyo, kung saan ang pangunahing paraan ng impluwensya ay ang mga relasyon ng kapangyarihan at subordination, presyon sa isang tao mula sa itaas, sa tulong ng pamimilit, kontrol sa pamamahagi ng materyal na kayamanan.
Ang pangalawa ay kultura, iyon ay, magkasanib na mga halaga, mga pamantayan sa lipunan, mga saloobin na binuo ng lipunan, isang negosyo, isang pangkat ng mga tao.
mga pag-uugali na kumokontrol sa mga aksyon ng indibidwal, pinipilit ang indibidwal na kumilos sa ganitong paraan at hindi kung hindi man ay walang maliwanag na pamimilit.
Ang pangatlo ay ang merkado - isang network ng pantay na relasyon batay sa pagbebenta at pagbili ng mga produkto at serbisyo, mga relasyon sa ari-arian, ang balanse ng mga interes ng nagbebenta at bumibili.
Ang mga kadahilanan ng impluwensyang ito ay medyo kumplikadong mga konsepto at sa pagsasagawa ay bihirang ipatupad nang hiwalay. Alin sa kanila ang binibigyan ng priyoridad, tulad ng hitsura ng sitwasyong pang-ekonomiya sa negosyo.
Sa fig. Ipinapakita ng 1 na sa sistema ng mga pamamaraan ng pamamahala ng tauhan mayroong:

Administrative - batay sa kapangyarihan, disiplina at mga parusa.
Pang-ekonomiya - batay sa tamang paggamit mga batas pang-ekonomiya ng produksyon.
Socio-psychological - batay sa mga pamamaraan ng pagganyak at moral na impluwensya sa mga tao at kilala bilang "paraan ng panghihikayat". Maaari mong isaalang-alang ang bawat pamamaraan nang hiwalay nang mas detalyado sa Fig.1.

kanin. 1 - Sistema ng mga pamamaraan ng pamamahala ng tauhan 1

KABANATA 2. ANG KANILANG SISTEMA NG PAG-ORGANISA NG TRABAHO SA MGA KAWANI SA OAO JSOC BASHNEFT

PANGKALAHATANG KATANGIAN NG ENTERPRISE AT PAGSUSURI NG MGA TECHNICAL AT ECONOMIC INDICATORS.

Ang OAO ANK Bashneft ay isang dynamic na pagbuo ng vertically integrated na kumpanya ng langis. Ito ay nabuo batay sa pinakamalaking negosyo ng fuel at energy complex ng Republic of Bashkortostan. Ang kumpanya ay nasa nangungunang 10 negosyong Ruso sa mga tuntunin ng paggawa ng langis at nasa nangungunang 5 sa pagdadalisay ng langis.
Ang mga produkto ng mga negosyo ng JSOC Bashneft ay ibinebenta sa Russia, na-export sa mga bansa ng Eastern at Western Europe, Kazakhstan, at Central Asia.
Ang Bashneft ay gumagawa mula noong 1932 at isa sa mga pinakalumang negosyo sa industriya ng langis ng Russia. Ang naipon na produksyon sa teritoryo ng Bashkiria ay higit sa 1.65 bilyong tonelada.
Ang istruktura ng organisasyon ng JSOC Bashneft ay dumaan kamakailan sa maraming pagbabago dahil sa pagdami ng mga subdivision. Si Felix Vladimirovich Yevtushenkov ay ang Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng JSOC Bashneft. Ang Pangulo ng Lupon ng Pamamahala ng JSOC Bashneft ay si Alexander Leonidovich Korsik.

OJSC "Bashkirnefteprodukt"
OAO Orenburgnefteprodukt
ZAO Bashneft-Rehiyon
OOO Bashneft-Udmurtia
OOO GP "SKON"
OOO Bashneft-Trans
OAO Ufaneftekhim
OAO "Ufimsky Refinery"
OJSC "NOVOIL"
OJSC "Ufaorgsintez"

OOO Bashneft-Obycha

OOO Bashneft-Polyus
Bashmineral LLC
Zirgan LLC
LLC "Geoneft"
BashNIPIneft LLC
Bashneft-Burenie LLC

Fig 2 - Estruktura ng organisasyon ng enterprise JSC JSOC "Bashneft"
Ang mga pangunahing aktibidad ng JSOC Bashneft ay:

eksplorasyon at produksyon ng langis at gas,
produksyon ng mga produktong petrolyo at produktong petrochemical,
at marketing ng mga manufactured na produkto.

Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay lohikal na sumusunod mula sa mga pangunahing aktibidad at, tulad ng makikita sa Figure 2, ay kinakatawan ng tatlong pangunahing mga bloke: pagkuha ng mga hilaw na materyales, pagproseso at marketing ng mga produktong petrolyo. Ang pagsaliksik at pag-unlad ay isinasagawa sa higit sa 160 patlang ng langis at gas. Ang produksyon ay umabot sa higit sa 15 milyong tonelada ng langis bawat taon.
Suriin natin ang pangunahing teknikal mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya mga aktibidad ng JSOC Bashneft para sa 2009-2011
Noong 2011, mayroong pagbawas sa dami ng pagbabarena ng 11.1% kumpara noong 2009, 146 sa mga larangan ng Kumpanya ang nasa komersyal na operasyon.
Ang kabuuang produksyon ng JSOC Bashneft, kabilang ang mga subsidiary (LLC Bashneft-Dobycha, LLC Zirgan, LLC Bashmineral, LLC Geoneft) ay umabot sa 12.2 milyong tonelada noong 2009, na may planong 11.75 milyong tonelada. Sa pagtatapos ng 2011, pinanatili ng JSOC Bashneft ang pamumuno nito sa mga domestic VIOC sa mga tuntunin ng mga rate ng paglago ng produksyon na may resulta na 15.2%, na nakagawa ng 14.1 milyong tonelada ng langis, na lumampas sa plano ng 5.2%. Noong 2011, ang produksyon ay umabot sa 15.1 milyong tonelada.
Ang mga pangunahing dahilan ng paglago ng produksyon ng langis noong 2011 ay kinabibilangan ng:

bagong pangkat ng pamamahala sa organisasyon ng produksyon ng langis;
pagtaas sa well stock operation factor;
optimization ng operating mode ng submersible equipment;
matagumpay na hydraulic fracturing.

Ang mga volume ng pagpino ay tumaas ng 1.3% kumpara noong 2009 at umabot sa 21 milyong tonelada ng langis noong 2010 at gayundin noong 2011, habang ang langis ng West Siberian ay nananatiling pinakamalaking bahagi sa dami ng pagdadalisay. Ang average na lalim ng pagdadalisay ng langis sa mga refinery ng kumpanya ay 86.4%, na siyang pinakamahusay na tagapagpahiwatig sa industriya. At sa OAO Ufaneftekhim, salamat sa paglulunsad ng isang naantalang yunit ng coking, ang lalim ng pagproseso ay dinala hanggang sa 93-95% (depende sa pag-load), na tumutugma sa antas ng pinakamahusay na mga halaman sa Europa. Sa ganitong mga tagapagpahiwatig, ang JSOC Bashneft ay isa sa limang pinakamalaking vertically integrated na kumpanya. Mga pamumuhunan sa paggawa ng makabago ng mga kasalukuyang kapasidad ng produksyon ng refinery noong 2010-2011. ay umabot sa higit sa 14 bilyong rubles, na isang walang alinlangan na kontribusyon sa pagpapabuti ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo.
Mga kadahilanan sa paglago ng pagdadalisay ng langis:

paglago sa pagdadalisay ng langis dahil sa pinabuting kondisyon ng merkado;
ang pag-abot sa kapasidad ng disenyo ng naantalang yunit ng coking noong Marso 2010 ay pinahihintulutan na dagdagan ang lalim ng pagpino at ang ani ng mga produktong magaan na langis;
pagtaas sa ani ng mga produktong light oil dahil sa pagpapabuti ng balanse ng mga langis.

Ang dami ng mga ginawang produkto ay tumaas ng 1.9% kumpara sa nakaraang taon at sa katapusan ng 2011. bumubuo ng 19.3 milyong tonelada. Ang pinakamalaking bahagi sa dami ng produksyon ay inookupahan ng diesel fuel at gasolina, ang produksyon ng mga langis ay tumataas.
Sa sektor ng mga benta ng produkto noong 2010, mayroong isang makabuluhang pagtaas sa dami ng mga benta sa pamamagitan ng maliliit na wholesale at retail sales channels, alinsunod sa diskarte ng JSOC Bashneft. Ang dami ng benta ng mga produktong petrolyo noong 2011 ay umabot sa 18.8 milyong tonelada, na lumampas sa nakaraang taon ng 185.6%. Ang dami ng na-export na langis ay tumataas (sa pamamagitan ng 69.7% kumpara sa nakaraang taon), na-export na mga produktong petrolyo (sa pamamagitan ng 203.6%). Ang priyoridad sa pagbebenta ng mga produktong petrolyo ay ibinibigay sa domestic market.

Mga pangunahing dahilan ng paglago para sa pagbebenta ng krudo at produktong petrolyo:

pag-iwas sa tolling scheme;
organisasyon ng sariling komersyal na serbisyo;
pagtaas sa dami ng pagproseso;
pagpapalawak ng sariling network ng mga istasyon ng pagpuno;
pagpapalawak ng network ng mga istasyon ng gas sa pamamagitan ng pagbuo ng mga programa sa pakikipagsosyo.

Ang dami ng benta ng mga produktong petrolyo noong 2010 ay tumaas nang malaki dahil sa mga filling station na lumalahok sa jobber o franchise program, ang bilang nito ay tumaas sa 232. Sa kasalukuyan, ang mga kasosyong network ng Grupo ay matatagpuan sa Chelyabinsk, Rostov, Voronezh, Samara, Vladimir, Nizhny Novgorod, Leningrad, Republics of Tatarstan, Mordovia, Khakassia, pati na rin ang iba pang mga rehiyon ng Russian Federation.
Ang isang makabuluhang pagtaas sa bilang ng mga sariling filling station at filling station na kalahok sa franchise program ay ang diskarte ng Kumpanya.
Ang mga positibong uso ay sinusunod din sa pagganap sa pananalapi ng JSOC Bashneft. Ang kita ng mga benta ay tumaas ng 95.1%, at sa pagtatapos ng 2010 ang halaga nito ay umabot sa 348.57 bilyong rubles. Ang halaga ng netong kita ay 30.85 bilyong rubles, na 30.7% na mas mataas kaysa sa nakaraang taon. Ang pagbabago sa kita ay nangyayari dahil sa pagtaas ng mga presyo, dahil sa pagtaas ng mga excise at pagbabago sa istruktura ng mga benta 2 .
Kaya, batay sa mga resulta ng 2011, ang isa ay maaaring magsalita ng isang pagpapabuti sa mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig kumpara sa nakaraang taon. Ang dami ng produksyon ng langis at dami ng pagpino ay lumalaki, habang ang mga tagapagpahiwatig ng lalim at halaga ng pagpino ay bumubuti. Ito ay humahantong sa isang pagtaas sa dami ng mga produktong ibinebenta, na sinamahan ng isang pagtaas sa mga nalikom sa benta at isang pagpapabuti sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Kumpanya sa kabuuan.

HR MANAGEMENT SA OAO JSOC BASHNEFT ENTERPRISE

Ang pagpapabuti ng kahusayan ng trabaho at ang personal na interes ng mga empleyado sa pagkamit ng pinakamahusay na mga resulta ng Kumpanya ay ang mga pangunahing direksyon ng patakaran sa tauhan ng ANK Bashneft. Ito ay dahil ang isa sa pinakamahalagang asset ng JSOC Bashneft ay mga empleyado, at ang tagumpay ng negosyo ng kumpanya ay ganap na nakasalalay sa mga taong nagtatrabaho dito. Gayundin, ang mga empleyado ay isa sa mga pangunahing estratehikong mapagkukunan ng Kumpanya, na nagsisiguro sa pagiging mapagkumpitensya nito, at ang pakikipagtulungan sa mga tauhan ay idineklara na isang priyoridad na gawain para sa bawat tagapamahala.

Ang mga pangunahing prinsipyo at konseptwal na diskarte sa pamamahala ng mga tauhan sa enterprise ay naayos sa Human Resources Policy ng JSOC Bashneft na pinagtibay noong 2010.
Ang mga layunin ng Patakaran sa Tauhan ay:

napapanahong probisyon ng Kumpanya na may mataas na kwalipikadong tauhan na may kakayahang lutasin ang mga gawaing itinakda upang makamit ang mga layunin sa negosyo;
paglikha ng mga kinakailangan para sa pangmatagalang kooperasyong may mutuwal na pakinabang sa pagitan ng mga tauhan at ng Kumpanya dahil sa mabisang pagganyak ng mga tauhan;
pagsasanay at pag-unlad ng kawani;
pagsusuri ng pagganap ng tauhan;
pag-unlad kultura ng korporasyon.

Ang mga pangunahing bahagi ng patakaran ng tauhan ay ilang magkakaugnay na mga lugar kung saan napapadali ang pagkamit ng mga layunin sa negosyo ng Kumpanya, na makikita sa Fig. 3.

Departamento ng Human Resources
Direktor ng Kagawaran		Tagapamahala ng tauhan ng oilfield
Departamento ng recruitment	Pangangasiwa ng HR	Department of Motivation and Remuneration	Kagawaran ng pagsasanay at pag-unlad ng tauhan
Pinuno ng Recruitment and Recruitment Department	Pinuno ng Human Resources	Pinuno ng Staff Motivation and Development Department	Pinuno ng Personnel Training and Development Department
Manager	Manager gawain ng mga tauhan	Tagapamahala ng Kompensasyon at Benepisyo	Tagapamahala ng proyekto
Espesyalista	Nangungunang Espesyalista	Nangungunang Labour Economist	Nangungunang Espesyalista
Espesyalista	Espesyalista	Nangungunang Labour Economist	Nangungunang Espesyalista
	Espesyalista	Lead engineer para sa organisasyon at regulasyon sa paggawa	Nangungunang Espesyalista
		Nangungunang Espesyalista	Espesyalista
		Inhinyero para sa organisasyon at regulasyon ng paggawa
		tagapamahala ng social affairs

Fig 3 - Ang istraktura ng departamento ng pamamahala ng tauhan
Tingnan natin ang bawat departamento nang mas detalyado:

Recruitment department - pag-hire para sa Kumpanya ang pinakamahusay na mga kandidato at pagtiyak mabisang paggamit kanilang mga kakayahan at potensyal.

Alinsunod sa kasalukuyang Mga Regulasyon sa "Pagpili at Pag-hire ng mga Tauhan", para sa napapanahong pagpili ng mga tauhan sa isang mapagkumpitensyang batayan, ang mga dibisyon ng Kumpanya ay nagsusumite ng mga aplikasyon para sa recruitment nang maaga.
Upang makagawa ng pinakamainam na desisyon sa pagpili ng isang kandidato, hindi bababa sa 3 aplikante para sa isang bakante ang isinasaalang-alang sa panahon ng pagpili.
Kapag kumukuha ng mga bagong empleyado, ang Kumpanya ay gumagamit ng malinaw na pamantayan para sa pagpili ng mga kandidato upang ang mapagkumpitensyang sistema ng pagpili ay nakabatay sa magkatulad na mga prinsipyo para sa pagsusuri ng mga kandidato lamang sa mga propesyonal at kasanayan sa pamamahala, at pangkalahatang potensyal na pag-unlad.
Batay sa mga resulta ng lahat ng mga panayam, ang Recruitment and Recruitment Department ay kinokolekta at pinagsasama-sama ang feedback mula sa lahat ng mga manager na lumahok sa pagpili. Batay sa mga resulta ng pinagsama-samang feedback, ang "Mga resulta ng pagpili at pagpili para sa isang bakanteng posisyon" ay iginuhit.
Sa kaso ng kasunduan at pag-apruba ng mga tuntunin ng pagtatrabaho, ang Recruitment and Recruitment Department ay ibibigay ang Job Offer sa huling kandidato.
Interesado ang departamento sa katotohanan na ang mga taong may likas na matalino at mga master ng kanilang craft ay nagtatrabaho sa kanilang koponan.

Administrasyon ng mga tauhan - tinitiyak ang epektibong pamamahala ng mga rekord ng tauhan, iyon ay, ito ay gumagana sa mga tauhan, na binuo sa prinsipyo ng isang pinag-isang diskarte, ito ang prayoridad na gawain ng pamamahala ng JSOC Bashneft.

Ang departamento ng mga tauhan ay isang link na nagsisiguro ng matatag na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tagapamahala at mga subordinate na empleyado upang makamit ang kanilang epektibo, maayos na pinag-ugnay na trabaho at pagkakaunawaan sa isa't isa.
Ang mga gawain ng Human Resources Department ay kinabibilangan ng:

Pagbibigay ng tulong sa pamamaraan at pagkonsulta sa mga pinuno ng mga departamento sa mga isyu sa pamamahala ng tauhan;
Pagbuo at pagpapatupad ng mga pamantayan, pamantayan at tuntunin na may kaugnayan sa mga pangunahing proseso ng pamamahala ng tauhan (tingnan ang patakaran sa HR ng JSOC Bashneft)
Kasama sa mga pagbabago sa organisasyon. Pagsisimula at organisasyon ng mga kaganapan na naglalayong ipaalam sa mga tauhan ang tungkol sa mga pagbabago sa sistema ng pamamahala ng Kumpanya, na nag-aambag sa epektibong pagpapatupad ng mga pagbabago;
Regular na pagsubaybay sa mga tanggalan at pagsusuri ng mga uso at dahilan ng paglilipat ng mga tauhan, pati na rin ang pag-audit ng komposisyon at paggalaw ng mga tauhan. Pagsasagawa ng mga panloob na pag-ikot ng mga tauhan upang mapataas ang produktibidad ng paggawa.

Ang pangunahing dokumento sa trabaho kasama ang mga tauhan ay Kodigo sa Paggawa Russian Federation, na ginagarantiyahan ang pagtalima ng mga karapatan at kalayaan ng mga mamamayan, ang paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon sa pagtatrabaho, ang proteksyon ng mga karapatan at interes ng mga manggagawa at employer.
3) Ang departamento ng pagganyak at kabayaran ay abala sa paglikha epektibong sistema premyo.
Ang sistema ng pagganyak ng empleyado ay binuo batay sa isang pagtatasa ng mga resulta ng kanilang indibidwal na trabaho at pagganap ng kumpanya sa kabuuan, at isinasaalang-alang din ang kasalukuyang antas ng industriya ng mga pagbabayad sa suweldo.
Sinusuri ng JSOC Bashneft ang antas sahod sa mga rehiyon ng Russia at sa industriya sa kabuuan, na ginagawang posible na magbayad ng isang mapagkumpitensyang antas ng suweldo sa mga empleyado nito at makaakit ng mga mataas na kwalipikadong espesyalista para sa trabaho.
Ang mga gawain ng departamento ng pagganyak at kabayaran ay kinabibilangan ng:

pagbuo ng mga sistema ng pagganyak at paghihikayat ng mga tauhan;
organisasyon ng suweldo batay sa sistema ng pagmamarka;
pagkalkula ng mga pagbabayad ng bonus batay sa pagkamit ng KPI (Bonus);
pagsusuri ng mga bagong posisyon;
pagpaplano at kontrol ng mga gastos sa paggawa at mga pagbabayad sa lipunan;
pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho;
pag-unlad normatibong dokumentasyon sa organisasyon ng paggawa.

Sa loob ng tatlong taon, ang Kumpanya ay gumagamit ng isang sistemang nakabatay sa pagmamarka para sa kabayaran. Nag-aambag ito sa isang layunin na pagtatasa ng antas ng propesyonal at pinatataas ang pagganyak ng mga empleyado.
Marka - isang kategorya na itinalaga sa isang posisyon batay sa mga resulta ng pagtatasa nito.
Ang mga posisyon na kabilang sa mga kategoryang "manager, espesyalista, empleyado" ay pinagsama sa sistemang ito ayon sa prinsipyo ng pagiging kumplikado ng mga isyung niresolba at ang responsibilidad para sa gawaing isinagawa. Upang matukoy ang lugar ng isang posisyon sa sistema ng pagmamarka, ginagamit ang isang point-factor na paraan para sa pagtatasa ng mga posisyon.
Ang pagpapakilala ng sistema ng pagbabayad na ito ay nagbigay-daan sa Kumpanya na maging mas mapagkumpitensya sa mga domestic at dayuhang merkado, at upang mapataas ang transparency ng Kumpanya para sa mga namumuhunan. Gayundin, salamat dito, posible ring makaakit ng mataas na kwalipikadong mga espesyalista sa iba't ibang direksyon mga aktibidad na kinakailangan para sa napapanatiling pag-unlad ng mga proseso ng negosyo ng Kumpanya.
Tungkol sa mga materyal na insentibo para sa mga empleyado, upang pasiglahin ang kanilang materyal na interes sa pagkamit ng mga pangunahing layunin, isang sistema ng bonus ang ipinakilala sa maikling panahon - isang quarter, isang taon.

Kagawaran ng pagsasanay at pag-unlad ng tauhan

Ang kumpanya ay nagbibigay sa mga empleyado nito ng sapat na pagkakataon para sa pag-unlad ng karera at propesyonal na pag-unlad. Pinagsasama-sama ng sistema ng pagsasanay ang mga programang pang-korporasyon para sa pagpapaunlad ng mga kasanayang propesyonal at pamamahala, at ang mga programa sa pagsasanay ay idinisenyo para sa lahat ng kategorya ng mga empleyado.
Para sa mas mahusay na pagpapatupad ng mga programang pang-edukasyon, patuloy na pinapabuti ng Kumpanya ang sistema ng pagtatasa ng mga tauhan, na tumutukoy sa potensyal ng mga espesyalista nito at ang pangangailangan para sa karagdagang pag-unlad ng ilang mga kakayahan o pagpapatala sa reserbang tauhan.
Kasama sa programa ng pagbuo ng talent pool ng Kumpanya ang sistematikong gawain upang tukuyin ang pinakamahusay, pinaka-mapangako na mga empleyado, sanayin sila at i-promote sila sa mga pangunahing posisyon sa pamamahala. Para sa isang programa ng kumpanya reserbang tauhan ay isang garantiya ng seguridad ng tauhan at paglago ng kahusayan sa negosyo, para sa mga empleyado ito ay, una sa lahat, mga pagkakataon para sa pag-unlad at paglago ng karera.
Ang Kumpanya ay nagbibigay ng malaking kahalagahan sa pagpapaunlad at suporta ng "Mga Batang Propesyonal", gayundin ang mga magiging empleyado ng Kumpanya, na ngayon ay mga estudyante sa unibersidad. Kamakailan, ang organisasyon ng proseso ng paghahanap at pagpili ng pinakamahusay na intern sa unibersidad ay naging mas maginhawa at mas mabilis. Ang mga mag-aaral na interesado sa pagkakaroon ng napakahalagang karanasan sa trabaho sa kumpanya ay iniimbitahan na punan ang isang espesyal na palatanungan at ipadala ito sa email address [email protected] Ang departamento ng pagsasanay at pag-unlad, alinsunod sa aplikasyon mula sa mga direktor ng mga departamento, ay pipili ng mga pinaka-kagiliw-giliw na mga kandidato para sa pagsasanay, at, kung kinakailangan, ayusin ang isang pulong sa kanila. Sa kasalukuyan, nagpapatuloy ang pagpapatupad ng corporate program na "Teknolohiya ng produksyon, transportasyon at pagproseso ng langis at gas", na inorganisa kasama ng UGNTU.
Sa Abril 2011, isang corporate program para sa senior at middle managers ay ilulunsad sa pakikipagtulungan sa mataas na paaralan Pamamahala ng St. Petersburg State University.
Bilang karagdagan, ang mga empleyado ay inaalok ng mga indibidwal na pagsasanay at mga programa sa pagsasanay. Direksyon ng aktibidad
Abs.
off 2010 hanggang 2009, mga tao
Abs.
off 2011 hanggang 2010, mga tao
Sinabi ni Rel.
off 2010 hanggang 2009,%
Sinabi ni Rel.
off 2011 hanggang 2010, %

2009		2010		2011
bilang, mga tao	beats ang bigat, %	bilang, mga tao	beats ang bigat, %	bilang, mga tao	beats ang bigat, %
Kumpanya ng Pamamahala	395	1,4	854	3,0	1025	3,8	459	171	116,2	20,0
Pagbabarena ng mga balon	6270	21,4	4489	15,9	2528	9,5	-1781	-1961	-28,4	-43,7
Langis at gas	8337	28,5	7931	28,1	7202	26,9	-406	-729	-4,9	-9,2
Pagpino ng langis at petrochemistry	8247	28,2	8173	28,9	8195	30,6	-74	22	-0,9	0,3
Benta at logistik	4936	16,9	5659	20,0	6619	24,7	723	960	14,6	17,0
Ang agham	852	2,9	882	3,1	914	3,4	30	32	3,5	3,6
Iba pa	253	0,9	257	0,9	271	1,0	4	14	1,6	5,4
Kabuuan	29 290	100	28 245	100	26 754	100	-1045	-1491	-3,6	-5,3

Tulad ng makikita mula sa talahanayan, isang malaking proporsyon ng mga tauhan ang nagtatrabaho sa mga lugar ng produksyon ng langis at gas - 28.46% noong 2009, sa mga susunod na taon ang kanilang bahagi ay tumaas, at noong 2011 ito ay 26.92%. Ito ay dahil sa mga detalye ng produksyon, dahil ang pangunahing aktibidad ay produksyon ng langis at gas. Ang mga aktibidad sa larangan ng pagdadalisay ng langis at petrochemistry sa loob ng 3 taon ay may posibilidad na tumaas, kaya noong 2009 ito ay 28.16%, noong 2010 28.94%, at noong 2011 30.63%.
Bilang resulta ng pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon ng Kumpanya noong 2011, ang bilang ng mga tao ay nabawasan ng 1,505 katao (5.7%). Karaniwan, naging posible ito dahil sa muling pagsasaayos ng mga organisasyon ng serbisyo sa larangan ng langis na naglilingkod sa Bashneft at ang pag-optimize ng kanilang mga tauhan.
Ang paglago sa headcount ng kumpanya ng pamamahala ay pangunahing dahil sa pagpapalakas ng mga pangunahing lugar: pag-unlad, produksyon, pagproseso at marketing. Bilang karagdagan, ang bloke ng ekonomiya at pananalapi ay sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago bilang resulta ng paghihiwalay ng isang bilang ng mga lugar sa mga independiyenteng yunit ng istruktura.
Kasabay nito, nagkaroon ng pagtaas sa bilang ng mga empleyadong nagtatrabaho sa ilang lugar ng mga aktibidad ng Kumpanya. Ito ay higit sa lahat dahil sa paglahok ng mga tauhan ng pamamahala na may kaugnayan sa pagbubukas ng mga departamento ng marketing, enerhiya, pakikipag-ugnayan sa mga namumuhunan, pakikipag-ugnayan sa mga pampublikong awtoridad.
Ang pagtaas sa bilang ng mga tauhan sa mga benta at logistik ay dahil sa pagkuha ng mga umiiral na network ng mga istasyon ng gas (OJSC Orenburgnefteprodukt, SE SKON) at, nang naaayon, ang pagpapalawak ng heograpiya ng presensya ng Kumpanya sa Russia.
Isaalang-alang ang istraktura ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ayon sa komposisyon ng edad para sa 2011, talahanayan 2.
Talahanayan 2 - Pagsusuri ng istruktura ng tauhan ayon sa komposisyon ng edad 4

Ang istraktura ng edad ng mga tauhan ay tradisyonal na nabuo sa paraang ang dalawang-katlo ng mga empleyado ay nabibilang sa kategorya ng edad mula 30 hanggang 50 taon, na nagbibigay ng pinakamahusay na balanse ng mga pisikal na kakayahan at karanasan sa trabaho.
Matapos suriin ang dinamika sa paglipas ng mga taon, average na edad Ang mga tauhan noong 2011 ay nagpatuloy din sa pagbaba, pangunahin dahil sa pagpapatupad ng mga succession program, ang pagbuo ng isang personnel reserve, at ang paglahok ng mga batang propesyonal.
Ang turnover ng kawani ng Kumpanya noong 2011 ay nanatili sa mababang antas - 4.28%, na bahagyang mas mababa kaysa sa dalawang nakaraang taon (5.36% - noong 2009, 5.41% - noong 2010).
Sa talahanayan, ipinakita namin ang probisyon ng enterprise ng JSC JSOC Bashneft na may mga mapagkukunan ng paggawa ayon sa mga kategorya ng mga tauhan.
Talahanayan 3 - Seguridad ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa

Ipinapakita ng talahanayan na noong 2011 na may kaugnayan sa 2009 mayroong isang pagbawas sa kategorya ng mga tagapamahala ng 43%, ang mga manggagawa ay bahagyang - ng 1%, mayroon ding pagtaas sa bilang ng mga espesyalista ng 14.2%, ayon sa pagkakabanggit, at ang kanilang bahagi sa kabuuan mga empleyado.
Ang patakaran ng tauhan ng kumpanya ay nagpapahiwatig ng pagpapatupad ng mga programa para sa pagsasanay at pag-unlad ng mga tauhan, na tinitiyak ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng empleyado at ng organisasyon.
Noong 2011, patuloy na ipinatupad ng Kumpanya ang "Functional na diskarte sa larangan ng pamamahala ng tauhan", sa loob ng balangkas kung saan ang bilang ng mga empleyadong sumasailalim sa dagdag na edukasyon sa iba't ibang anyo. Bilang karagdagan sa ipinag-uutos na pagsasanay, na nakasaad sa batas, ang mga empleyado ay may pagkakataon na sumailalim sa pagsasanay sa pag-unlad bilang bahagi ng mga programa ng korporasyon.
Sa kabuuan, ang kabuuang gastos ng Kumpanya para sa pagsasanay at mga advanced na programa sa pagsasanay para sa tatlong taon ay umabot sa 247,653 libong rubles.
Noong 2011, nagpatuloy ang matagumpay na pagsasanay ng mga senior at middle manager ng Kumpanya, na isinagawa kasama ng Corporate University ng AFK Sistema.
Para sa 2009–2011 sa loob ng balangkas ng advanced na pagsasanay at propesyonal na muling pagsasanay ng mga empleyado, 63.8 libong man-course ang ginanap, na nakatuon sa pagbuo ng mga propesyonal at managerial na katangian at kasanayan. Sa mga ito, noong 2011 mayroong higit sa 40 libong man-courses.
Noong 2011, bilang bahagi ng pagpapabuti ng imprastraktura ng IT, patuloy na ginamit ng Kumpanya ang produkto ng software ng Human Resource Management,
upang pag-isahin ang mga proseso ng payroll. Ang Kumpanya ay nagpapanatili ng antas ng suweldo na mas mataas sa average ng industriya (RUB 51,016 kumpara sa RUB 50,746, ayon sa pagkakabanggit).
Bilang karagdagan sa mga kompensasyon at benepisyong itinatadhana ng batas, ang Kumpanya ay nagbibigay sa mga empleyado ng isang pakete ng mga benepisyo,
at ang nilalaman nito ay tinutukoy ng antas ng posisyong hawak. Ang Bashneft ay naglalaan ng malaking pondo para sa pangangalagang medikal, boluntaryong segurong medikal at paggamot sa resort sa kalusugan para sa mga empleyado, dahil ang kalusugan ng mga tao ay isa sa mga priyoridad ng Kumpanya at isang kinakailangan para sa pagpapanatili ng pagpapatuloy at mataas na kalidad ng mga proseso ng trabaho.
Kasama sa imprastraktura ng libangan para sa mga empleyado at kanilang mga pamilya ang limang kampo ng kalusugan ng mga bata, pitong sanatorium at tatlong sentro ng libangan. Sa ilalim ng mga tuntunin ng kolektibong kasunduan, ang mga empleyado ng JSOC Bashneft at mga subsidiary ay nagbabayad lamang ng 10% ng aktwal na halaga ng mga biyahe sa mga bata. mga kampo ng kalusugan, 15% - sa isang sanatorium, 30% - sa mga sentro ng libangan. Mga non-working pensioners - ang mga dating empleyado ng Kumpanya ay may pagkakataon ding bumili ng sanatorium at resort voucher sa pinababang presyo.
Sa pagtatapos ng 2011, ang kabuuang halaga ng mga gastos ng Kumpanya para sa proteksyon sa paggawa ng mga tauhan ay umabot sa 229.8 milyong rubles. Noong 2011, nagpadala ang Bashneft ng 845.1 milyong rubles. para sa iba pang mga gastos sa lipunan para sa pitong negosyo ng Grupo: sanatorium at resort voucher, pagkain. Noong 2011, naglaan ang Grupo ng RUB 11,448 milyon para sa mga aktibidad sa palakasan at libangan. Ang kumpanya ay nakabuo ng mga pisikal at sports na aktibidad - mga araw ng sports sa tag-araw at taglamig, cross-country skiing, Kandrykul games, volleyball, football, chess tournaments, snowmobile races ay napakapopular sa mga empleyado.
Noong 2011, nanalo ang koponan ng Bashneft sa unang pwesto sa Summer Sports Contest ng AFK Sistema. Ang heograpiya ng mga kaganapan sa palakasan ay lumalawak, ang bilang ng mga kalahok ay lumalaki - kaya, ang Kumpanya ay sistematikong nagpapaunlad ng isang kultura ng palakasan at malusog na Pamumuhay buhay.
Ang kultura ng korporasyon ng Bashneft ay nakabatay sa mga prinsipyo ng paggalang sa isa't isa para sa mga empleyado sa lahat ng antas at nakatutok sa paglikha ng isang kapaligirang nakakatulong sa pagkamit ng pangkalahatang positibong resulta.
Lumilikha ang kumpanya ng isang kapaligiran sa pagtatrabaho na kaakit-akit para sa mga empleyado na nakatuon sa pagkamit ng mga resulta, propesyonal na pag-unlad at paglago ng karera.
Noong 2011, ang mga aktibidad ng Bashneft sa larangan ng patakarang panlipunan ay minarkahan ng mga sumusunod na kaganapan. Noong Abril 2011, ang Kumpanya ay naging isang laureate ng All-Russian competition na "Best Russian Enterprises. Dynamics, Efficiency, Responsibility - 2010” sa nominasyong “Social Responsibility”. Ang kumpetisyon ay ginanap mula noong 1997 ng Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs sa suporta ng Gobyerno ng Russian Federation.
Noong Mayo 2011, ang Bashneft ay niraranggo ang ika-9 sa Social Responsibility Rating ng Russian Companies na pinagsama-sama ng pahayagang Trud.
Kabilang sa mga proyektong pang-edukasyon ng negosyo, maaari mong iisa ang pakikipagtulungan sa Ufa State Oil Technical University (UGNTU). Sa loob ng balangkas ng kasunduang ito, maraming mga kaganapan ang naganap noong 2011. Sa partikular, ang pangwakas na pag-ikot ng Bashneft oil at gas Olympiad at isang iskursiyon sa museo ng USPTU ay ginanap sa mga anak ng mga empleyado ng Kumpanya, ang mga mag-aaral sa high school ng Ufa ay nakibahagi sa Open Doors Day na "Gusto kong maging isang oilman!" . 5
Noong 2011, sa loob ng balangkas ng isang kasunduan sa isang programa sa paggabay sa karera,
mga kaganapan para sa mga mag-aaral sa high school - "summer school" - ay ginanap.
Noong 2011, nagpatuloy ang pagpapatupad ng isang interactive na proyektong pang-edukasyon, ang Internet portal www.neftyanik-school.ru. Ang una sa Russia na intelektwal na mapagkukunang pang-edukasyon para sa mga mag-aaral sa high school ay ganap na nakatuon sa mga propesyon ng industriya ng langis. Ang pangunahing layunin ng proyektong ito ay pataasin ang interes ng mga kabataan sa mga teknikal na disiplina (chemistry, mathematics, geology, mining at iba pa).

Ang patakaran sa pamamahala ng tauhan ay batay sa mga probisyon ng diskarte sa negosyo, na tumutukoy sa pangmatagalan, katamtaman at panandaliang layunin ng Kumpanya, mga paraan upang makamit ang mga ito at mga pangunahing tagapagpahiwatig na sumasalamin sa antas ng pagkamit ng mga layuning ito, at nag-aambag sa pagpapatupad ng diskarte sa negosyo.
Ang pangunahing gawain ng patakaran sa pamamahala ng tauhan ay lumikha ng naturang sistema ng pamamahala ng tauhan, kung saan ang JSOC Bashneft ay magkakaroon ng matatag na katayuan ng isang "ginustong tagapag-empleyo" sa merkado ng paggawa.
Upang lumikha ng isang epektibong patakaran sa pamamahala ng tauhan, kinakailangan upang malutas ang mga problema ng pamamahala ng tauhan na natukoy hanggang sa kasalukuyan.
AT tunay na kondisyon ang kumpanya ay may maraming mga problema sa pamamahala
atbp.................

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Magaling sa site">

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga Katulad na Dokumento

Ang dinamika ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng produksyon aktibidad sa ekonomiya. Pagsusuri ng dami ng output at benta, istraktura at dinamika ng gastos, kita ng negosyo at kakayahang kumita sa produksyon. Ang istraktura ng balanse.

abstract, idinagdag 02/15/2009


Ang konsepto ng branch market at mga uri nito. Ang mga pangunahing problema ng industriya ng langis. Pagsusuri ng produksyon ng langis sa halimbawa ng OAO ANK "Bashneft". Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo. Mga pamilihan ng pagbebenta para sa mga produkto. Mga prospect para sa pagbuo ng fuel at energy complex ng Russia.

term paper, idinagdag noong 11/22/2015


Mga katangian at pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng Energoupravlenie LLC, dynamics ng mga resulta ng pagganap. Pagsusuri ng paghahambing paggalaw ng mga fixed asset. Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng paggamit ng mga nakapirming asset, ang sheet ng balanse ng negosyo.

term paper, idinagdag noong 06/13/2012


Pagsusuri ng potensyal ng tauhan ng negosyo, mga panloob na regulasyon. Organisasyon ng pamamahala at pagpaplano sa negosyo, sistema ng pagpili ng tauhan. Pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng LLC "Ples", pagsusuri ng mga aktibidad sa marketing.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 04/13/2012


Mga uri ng pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya, ang papel nito sa pamamahala ng produksyon at pagpapabuti ng kahusayan nito. Pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng negosyo, ang kita at kakayahang kumita nito. Istraktura at dinamika ng mga gastos sa produksyon.

thesis, idinagdag noong 06/28/2016


Mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian ng isang refinery ng langis. Pagtatasa ng pang-ekonomiya at mga aktibidad sa pananalapi mga kumpanya. Qualitative at quantitative na katangian ng mga hilaw na materyales at tapos na mga produkto. Pag-aaral ng istraktura ng mga paghahatid ng pag-export ng langis.

term paper, idinagdag noong 09/18/2014


Mga katangian at direksyon ng aktibidad ng OOO "Elid", ang bilang at istraktura ng mga empleyado. Mga uri at mga pagtutukoy mga produkto ng negosyo, ang istraktura ng pamamahala at produksyon. Pagsusuri ng dinamika ng mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng samahan.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 02/05/2010

Panimula

1. Mga katangian ng negosyo

2.1 Mga dinamika ng organisasyon

2.2 Organisasyon ng pamamahala sa negosyo

3. Pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig

3.1 Ang pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng negosyo, ang kanilang dinamika at pagsusuri

3.2 Pagsusuri ng mga aktibidad ng napiling yunit

Bibliograpiya

Aplikasyon

Panimula

Ang kasaysayan ng BASHNEFT ay nagsimula noong 1932, noong mahusay na paggalugad malapit sa nayon ng Ishimbayevo tumama sa unang bumulwak ng langis. Sa nakalipas na mga taon, ang mga oilmen ng Bashkir ay nakatuklas ng higit sa 250 na mga patlang ng langis at gas, nag-drill at nagpatakbo ng higit sa 37 libong mga balon, gumawa ng higit sa 1.5 bilyong tonelada ng langis at 70 bilyong metro kubiko. natural na gas. Ang mga manggagawa at espesyalista ng negosyo ay tumulong na itaas ang langis na "virgin lands" sa iba't ibang rehiyon ating bansa at malayo sa mga hangganan nito. Ang OAO ANK Bashneft ay isa sa nangungunang sampung kumpanyang gumagawa ng langis at gas sa Russia at ito ang pinakamalaking pang-industriya at pang-ekonomiyang complex sa rehiyon nito: ang bahagi nito sa kabuuang industriyal na produksyon at ang badyet ng Bashkortostan ay umabot sa 20 porsyento. Sa mahigit 50 libong empleyado at 38 mga istrukturang dibisyon ng iba't ibang mga profile, ANK Bashneft: - naghahatid ng higit sa 12 milyong tonelada ng langis bawat taon sa merkado; - bubuo ng humigit-kumulang 150 mga patlang ng langis at gas sa Bashkortostan, mga kalapit na rehiyon at Kanlurang Siberia; - nagsasagawa ng higit sa 20 uri ng aktibidad sa ekonomiya; - nakikipagtulungan sa isang batayan na kapwa kapaki-pakinabang sa mga nangungunang kumpanya mula sa 20 bansa sa mundo. Ang kumpanya ay nagbabayad ng malaking pansin sa karagdagang paggalugad ng mga mapagkukunan sa teritoryo ng Bashkortostan, pagpapatindi ng produksyon ng langis at gas sa pamamagitan ng paggamit ng mga mataas na mahusay na teknolohiya, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto nito, mabisang solusyon kapaligiran at mga suliraning panlipunan. Ang mga aktibidad ng ANK Bashneft ay nakatanggap ng malawak na pagkilala sa publiko. Kabilang sa mga pinakabagong parangal na natanggap ng kumpanya ay ang diploma "Best negosyo ng Russia", isang malaking medalya ng internasyonal na eksibisyon na "Russian Industrialist", ang premyo na "Industry Leader-98". Noong 1999 at 2000 siya ay iginawad ng diploma ng Gabinete ng mga Ministro ng Republika ng Bashkortostan "Para sa kontribusyon sa pag-unlad ng ekonomiya ng Republika ng Bashkortostan".

Ang OAO "Bashneftekhim" ay marahil ang pinakamalaking kumpanya sa pagdadalisay ng langis sa Russia. Pinagsasama nito ang tatlong refinery - "Ufaneftekhim", "Novoil" (Novo-Ufimsky refinery), Ufa refinery, pati na rin ang petrochemical enterprise na "Ufaorgsintez". Ang kabuuang kapasidad ng mga refinery ay umabot sa 40 milyong tonelada bawat taon (ayon sa ilang mga ulat, ang kapasidad ng disenyo ng mga halaman ay hanggang 60 milyong tonelada ng langis bawat taon).

1. Mga katangian ng negosyo

Card ng kumpanya

Data ng pagpaparehistro

Impormasyon tungkol sa pagpaparehistro ng estado

Kaakibat ng industriya ayon sa OKONH

Kaakibat sa industriya ayon sa OKVED

2. Estruktura ng organisasyon ng negosyo

Pagsusuri ng aktibidad ng isang maliit na negosyo

Ang Enterprise IP Kalinina Natalya Sergeevna ay may isang simpleng hierarchical na istraktura, isaalang-alang ito sa Figure 3. Organisasyon ng istraktura ng IP Kalinina N.S. Ang istraktura ng organisasyon ng IP Kalinina N.S. Mula sa pagguhit...

Pagsusuri ng mga aktibidad ng OAO ANK "Bashneft"

Pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo para sa paggawa at pag-install ng mga bloke ng bintana at pinto

LLC "Stella S" ay isang organisasyon na may isang linear-staff na istraktura ng organisasyon ng pamamahala, i.e. ay may ilang antas ng kontrol. Istraktura ng organisasyon...

Pagsusuri at reserba para sa pagpapabuti ng paggamit ng mga nakapirming asset ng SHA "Grekovsky" ng rehiyon ng Kirov, distrito ng Tuzhinsky

Larawan 3...

Pagsusuri at pagpapabuti ng gawain ng KP "Zhilkomservis"

Sa sa sandaling ito bawat distrito ay may kasamang mga seksyon: Dzerzhinsky district - 10 seksyon; Kyiv district - 10 site; Kominternovsky district - 6 na site; Leninsky district - 6 na site; distrito ng Moskovsky - 12 mga site; Oktyabrsky district - 6...

Pagsusuri ng kita sa sistema ng "direktang paggastos".

Ang Federal State Unitary Enterprise "UEIP" ay isang komersyal na organisasyon na hindi pinagkalooban ng karapatan ng pagmamay-ari sa ari-arian na itinalaga dito ng may-ari. Ang ari-arian na ito ay hindi maaaring ipamahagi sa mga deposito, pagbabahagi, pagbabahagi...

Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo sa halimbawa ng MP "Salekhardenergo" munisipalidad lungsod ng Salekhard

Ang mga dibisyon at empleyado ng negosyo, na gumaganap ng isang tiyak na function ng pamamahala, ay bumubuo ng isang functional na subsystem ng pamamahala. Mayroong teknikal, pang-ekonomiya, produksyon ...

Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ng enterprise OJSC "Tomsk Pivo"

hanay ng pasahod sa kakayahang kumita ng tubo K panloob na kapaligiran isama ang kumpanya mismo, ang mga dibisyon at serbisyo nito, diskarte sa pag-unlad, hanay ng produkto; potensyal na siyentipiko, mapagkukunan ng tao...

Mga aktibidad ng OJSC "Voronezh Joint-Stock Aircraft Building Company"

Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ay nauunawaan bilang isang nakaayos na hanay ng mga matatag na magkakaugnay na elemento na nagsisiguro sa paggana at pag-unlad ng samahan sa kabuuan ...

Mag-aral mga teoretikal na pundasyon organisasyon ng pagbabayad at mga insentibo para sa gawain ng mga empleyado ng negosyo at ang kanilang pagsusuri sa halimbawa ng OJSC "Yakutsk Gormolzavod" ng lungsod ng Yakutsk

Ang pinakamataas na katawan ng pamamahala ng JSC "Yakutsk Gormozavod" ay ang pagpupulong ng mga shareholder, na ginaganap taun-taon...

Pag-aaral ng Kahusayan inspeksyon ng estado seguridad trapiko gamit ang balanseng scorecard

Ang istraktura ng organisasyon ng GIBDD ATC para sa Naberezhnye Chelny (Fig.1) ay ang mga sumusunod: Fig.1. Ang istraktura ng organisasyon ng Traffic Police Department ng Internal Affairs Directorate para sa lungsod ng Naberezhnye Chelny Dito, ang International Examination Department ay ang international examination department ...

Mga aktibidad sa paggawa at organisasyon ng KovrovLesProm LLC

Ang istraktura ng organisasyon LLC "KovrovLesProm" ay linear-functional. Ang pagpili ng functional structure na ito ay dahil, sa isang banda, sa isang malinaw na dibisyon ng lahat ng kapangyarihan sa kumpanya, at, sa kabilang banda ...

Mga anyo at sistema ng suweldo sa halimbawa ng LLP "Toccata"

Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay medyo kumplikado at batay sa organisasyon ng mga departamento na responsable para sa isang tiyak na hanay ng mga aktibidad. Kaya't ang mga pangunahing departamento sa Toccata LLP ay ang departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya - ang serbisyo sa pananalapi ...

Mga katangian at aktibidad ng enterprise JSC "Rezinotekhnika"

Ang organisasyon ay may linear-functional na istraktura ng organisasyon na tumutulong na manguna sa tamang direksyon. Ang istraktura ng OJSC NWRT ay ipinakita sa Appendix 1. Ang Rezinotekhnika enterprise, na isang bukas magkakasamang kompanya, Ito ay may...

Economics ng enterprise NGDU "Elkhovneft"

Ang NGDU Elkhovneft ay bahagi ng OAO Tatneft bilang yunit ng istruktura at nagpapatakbo batay sa Mga Regulasyon sa NGDU. Kasama sa NGDU ang: TsDNG- 1,2,3,4 TsPPD, PRTSEiE, ENPU, TsKPPN, CHPP, TsPRS, TsKRS, TsNIPR, PRTSEO, PRTSGNO, TsAP...