Historia IBM. IBM - historia marki

IBM jest jednym z największych producentów elektroniki, sprzętu komputerowego i oprogramowanie powszechnie znany na świecie. Historia firmy liczy ponad 100 lat i przez te wszystkie lata stała na czele postępu technologicznego.

Wiele osób wie o produkcji komputerów i konkurencji z Apple Corporation, ale wśród zalet IBM jest wiele odkryć naukowych i wynalazków wprowadzanych do życia codziennego. Pięć nagród Nobla w dziedzinie fizyki zostało przyznanych za rozwój i odkrycia dokonane w laboratoriach IBM. Ten materiał opowie historię powstania i powstania słynnej korporacji, jej rewolucyjne wynalazki, perspektywy i wiele więcej, co będzie bardzo interesujące dla tych, którzy znają IBM.

Korporacja została założona w 1896 roku przez Hermana Holleritha, wybitny amerykański inżynier i wynalazca, pochodzi z rodziny niemieckich migrantów. Pracując jako statystyk w US Census Bureau, zaprojektował i opatentował maszynę, która może pracować z kartami dziurkowanymi, odczytując i analizując informacje na nich - tabulator.

Efekty wprowadzenia takiego wynalazku były imponujące: dane, których przetwarzanie i analiza zajmowały 8 lat, teraz są przetwarzane w 1 rok. W ciągu zaledwie kilku lat elektryczny system tabulacji zaczął być używany podczas spisu powszechnego w Kanadzie, Francji, Włoszech i Austrii. Zdając sobie sprawę z potencjału swojego wynalazku, w 1896 Hollerith założył firmę TMC (Tabulating Machine Company) zajmuje się rozwojem, produkcją i sprzedażą tabulatorów.

Technologia liczenia to dobry wybór

W 1911 roku TMS weszło w skład konglomeratu, w skład którego weszły jeszcze trzy firmy produkujące wagi, noże mechaniczne do krojenia wyrobów, dziurkacze do znakowania kart dziurkowanych oraz stopery - urządzenia oznaczające czas przybycia i wyjazdu pracowników do fabryk. Firma została nazwana CTR (Computing Tabulating Recording Corporation). Jej pierwszym liderem był biznesmen Charles Ranlette Flint, który kupił TMS za 2,3 mln USD, z czego Hollerith otrzymał 1,2 mln USD.

Trzy lata później, w 1914 roku, Flint zdecydował się przekazać stery konglomeratu Thomasowi Watsonowi, który wcześniej pracował w Krajowej Spółce Kasowej i zajmował się kasami. Po zmianie ścisłego kierownictwa CTR zaczął koncentrować się wyłącznie na produkcji wyrobów dla biznesu, w szczególności na produkcji dużych maszyn tabulatorowych. Wtedy został wybrany głównym hasłem firmy jest słowo „Myśl”, a Thomas Watson pozostał szefem firmy przez 42 lata. Wybrana przez niego strategia pozwoliła podwoić obroty firmy w ciągu zaledwie 4 lat i osiągnąć wskaźnik 9 mln dolarów, a do 1920 roku urosnąć do 14 mln dolarów.

Dostęp do rynków światowych

Wraz z rozwojem CTR stopniowo poszerzała się lista jego klientów, wśród których znajdowali się przedstawiciele różnych obszarów średnich i dużych przedsiębiorstw. Z biegiem czasu firma weszła na rynki Europy, Azji, Ameryki Południowej i Australii. Zaistniała potrzeba odzwierciedlenia nowego etapu rozwoju i pozycji firmy na rynkach międzynarodowych, dlatego w 1924 roku zarząd firmy podjął decyzję o zmianie nazwy firmy na IBM - International Business Machines Corporation.

Jeśli podczas Wielkiego Kryzysu wiele firm zostało zmuszonych do redukcji zatrudnienia lub całkowitego zamknięcia biznesu, to IBM nie tylko dalej się rozwijał, ale także wymyślał nowe inicjatywy społeczne dla swoich pracowników. Ponadto w tym trudnym okresie uzyskano duże zamówienie rządowe na przetwarzanie tabulatorów danych statystycznych i informacji o ludności dla nowego systemu ubezpieczeń społecznych.

Nowa historia - nowe osiągnięcia

Już na początku lat 40. roczny zysk firmy sięga 38 mln dolarów, przedstawicielstwa korporacji są otwarte w 79 krajach świata, a liczba pracowników przekracza 11 000 osób. Stopniowo IBM stał się prawdziwym imperium przemysłowym, rozwijając i produkując maszyny liczące i elektryczne. Niedługo wcześniej otwarto pierwsze laboratorium inżynierskie firmy, a już w 1944 roku powstał jeden z pierwszych komputerów „Mark-1”, opracowany wspólnie z naukowcami z Uniwersytetu Harvarda.

Zaledwie dwa lata później IBM wprowadził pierwszy komercyjny model komputera - IBM 603 Multiplier, w 1948 roku pojawił się komputer sekwencyjny, który mógł zmieniać nagrane programy. W 1955 roku powstała podstawowa technologia pamięci komputerowej, która była stosowana przez kolejne 20 lat, a rok później – pierwsza program komputerowy do gry w szachy w oparciu o technologie sztucznej inteligencji.

Był to potężny przełom w rozwoju firmy, do końca lat 50. obroty firmy przekroczyły granicę 1 miliarda dolarów, a prawie 90% komputerów używanych w Europie było produkowanych pod marką IBM. W tym samym czasie nastąpiła zmiana w zarządzie firmy i Thomas Watson Jr. został prezesem korporacji do 1970 r., który zasiadał w zarządzie do 1984 r.

Historyczne etapy rozwoju IBM można obejrzeć na filmie.

Początek ery komputerów osobistych

Przy pomocy komputerów, oprogramowania i systemów opracowanych przez IBM przeprowadzono pierwszy załogowy lot na Księżyc. IBM przez długi czas będzie bezpośrednio zaangażowany w prace amerykańskiej firmy programy kosmiczne, pomagając wysyłać promy w kosmos i kontrolować loty statków kosmicznych.

We wczesnych latach 70. IBM wypuścił linię maszyn wykorzystujących technologię „pamięci wirtualnej”, System/370. Jednocześnie badacze firmy wprowadzili koncepcję relacyjnych baz danych. Wszystko to pozwoliło zwiększyć przychody korporacji do 7,5 miliarda dolarów rocznie, a firma zatrudniała już 270 tysięcy pracowników.

W 1981 roku IBM wprowadza komputer osobisty, który miał jedną cechę: w jego rozwoju i tworzeniu brały udział także inne firmy. Procesory firmy Intel, i wtedy mało znany Microsoft, który w tym czasie liczył tylko 32 pracowników, opracował system operacyjny o nazwie DOS. IBM nie zgłaszał patentów na swoje nowe komputery PC, co w konsekwencji spowodowało, że konkurencyjne firmy produkowały „klony” IBM PC i zachwiały pozycją korporacji na rynku.

Wyjście z kryzysu

Superkomputer IBM, Zdjęcie: pixabay

Po tym, jak firma przegrała walkę o rynek komputerów osobistych w latach 90-tych, kierownictwo IBM (wówczas prezesem korporacji był Louis Gerstner) zdecydowało się odejść od segmentu „użytkownika” i skupić się na badaniach i rozwoju oraz biznesie. człon. W związku z tym sprzedano dział laptopów (przejęła go chińska firma Lenovo), a w zamian zakupiono dział konsultingowy, który ostatecznie przekształcił się w dochodowy biznes. Decyzja ta ostatecznie okazała się aktem bardzo dalekowzrocznym, który pozwolił firmie uniezależnić się od produkcji i sprzedaży komputerów osobistych, które wkrótce przekształciły się w elektroniczne dobra konsumpcyjne.

Kolejną niszą, którą IBM z powodzeniem zajęło się w nowych warunkach, było opracowywanie i produkcja supermocnych komputerów dla laboratoriów naukowych i ośrodków badawczych.

IBM w Rosji

IBM przybył do Rosji w 1974 roku, kiedy otwarto pierwsze biuro firmy w ZSRR, w którym w tym czasie pracowały tylko 3 osoby. W 2006 roku w Moskwie otwarto laboratorium naukowo-techniczne IBM, które bardzo szybko stało się częścią sieci naukowej firmy na całym świecie. W Rosji praca laboratorium ma na celu opracowywanie innowacyjnych rozwiązań i złożonych projektów naukowo-intensywnych dla kluczowych sektorów rosyjskiej gospodarki, a także prace w zakresie programowania aplikacyjnego i systemowego.

IBM - wszystko dopiero się zaczyna

Dziś firmą kieruje Virginia Rometty, która zaczynała w IBM ponad 30 lat temu jako inżynier systemowy. Firma nadal jest liderem w dziedzinie serwerów komputerowych, z których korzysta 95% światowych firm, i nadal prowadzi w rankingach największych, najbardziej dochodowych i najcenniejszych firm w Ameryce. Firma zatrudnia 3000 doktorów, posiada 12 pełnowymiarowych ośrodków badawczych i jest rekordzistą pod względem liczby otrzymanych patentów.

Właściwie dobrane strategie, umiejętność analizowania i kontrolowania sytuacji, umiejętność wskazywania nowych kierunków w czasie i ponownej koncentracji na nich sprawiły, że IBM stał się jedną z nielicznych firm, które nie tylko przetrwały historyczne zawirowania i kryzysy finansowe ale także utrzymanie swojej pozycji na rynku.

Aby zrozumieć, czym jest dziś IBM, pomoże wideo oficjalna strona firm.

; skrót z angielskiego. Międzynarodowe maszyny biznesowe ) jest amerykańską firmą z siedzibą w Armonk w stanie Nowy Jork, jednym z największych na świecie producentów i dostawców sprzętu i oprogramowania, a także usług IT i usług konsultingowych.

Powszechna nazwa firmy to duży błekit, co można przetłumaczyć z angielskiego jako „wielki niebieski” lub „niebieski olbrzym”. Istnieje kilka wersji dotyczących tego pseudonimu. Według jednego z nich nazwa pochodzi od komputerów typu mainframe dostarczanych przez firmę w latach 50. i 60. XX wieku. Były wielkości pokoju i miały kolor niebieski. Inna teoria mówi, że pseudonim po prostu nawiązuje do logo firmy. Inna wersja twierdzi, że nazwa ta pochodzi od dawnego ubioru firmy, który wymagał od wielu pracowników noszenia niebieskich koszul i garniturów.

Fabuła

1888-1924: Założenie IBM

Podczas II wojny światowej firma produkowała broń strzelecką (M1 Carbine i Browning Automatic Rifle).

lata 50. - projekty dla Sił Powietrznych i linii lotniczych

W latach 50. firma stworzyła duży skomputeryzowany system przeciwrakietowy SAGE (inż. Półautomatyczne środowisko gruntowe ), które w czasie rzeczywistym analizowały dane pochodzące z radarów i zapewniały naprowadzanie przechwytującego na cel. Używany od lat 50. do 80. XX wieku. W późniejszych wersjach system umożliwiał automatyczne kierowanie samolotów do przechwycenia, przesyłając dane bezpośrednio do ich autopilotów.

Era komputerów

Warto zauważyć, że początkowo kierownictwo firmy nie przywiązywało żadnej wagi do tego samochodu: w rozwój zaangażowana była grupa zaledwie 4 osób (pod kierownictwem Philipa Donalda Estridge'a). A co najważniejsze, wbrew swoim silnym zasadom własności intelektualnej, IBM nie opatentował ani DOS-a (z interpreterem języka BASIC), ani innego rewolucyjnego wynalazku twórców: BIOS-u. W rezultacie sprytniejsi programiści zewnętrzni, korzystając z opublikowanych specyfikacji, stworzyli klony IBM PC, co doprowadziło do gwałtownego wzrostu rynku, ale duży udział (o znacznym wolumenie) został utracony na rzecz IBM.

Działalność

Kluczowe działy IBM:

• Globalne usługi IBM ( język angielski ) (IGS, dział konsultingowy), przyniósł firmie 47,357 mld USD dochodu z 91,134 mld USD ogółem w 2015 r.;
• Grupa oprogramowania IBM(dział rozwoju oprogramowania), przyniósł firmie 15,753 miliarda przychodów w 2015 roku;
• IBM Systems & Technology Group(STG, oddział zajmujący się produkcją sprzętu), przyniósł spółce 23,857 mld USD w 2015 r.;
• Grupa IBM Watson(dział informatyki kognitywnej - wyrosły z rozwoju projektu superkomputera IBM Watson);
• Badania IBM ( język angielski ) ;
• Globalne finansowanie IBM.

Oprogramowanie

Wpływ IBM na rozwój technologii obliczeniowej i oprogramowania

Znaczące zmiany w branży technologii informatycznych

• 1943 - Mark I, pierwszy komputer amerykański;
• 1946 (27 września) - pierwszy kalkulator handlowy;
• 1956 – pierwszy komercyjny dysk twardy;
• 1957 - Wydanie kompilatora Fortran;
• 1959 – pierwszy system rezerwacji biletów lotniczych – Sabre (Język angielski)Rosyjski;
• 1961 elektryczna maszyna do pisania z głowicą kulową - maszyna do pisania IBM Selectric;
• 1964 - początek seryjnej produkcji komputera IBM System/360, uważanego za założyciela całej klasy komputerów - mainframe'ów;
• 1968 - dynamiczna pamięć RAM;
• 1971 - dyskietka;
• 1974 - język SQL;
• 1981 - IBM PC - komputer osobisty, którego architektura stała się de facto standardem w branży od lat 80-tych XX wieku, otwarta architektura IBM PC w dużej mierze przyczyniła się do ogromnego sukcesu IBM PC, masowego produkcja klonów kompatybilnych z PC przez wiele firm i ostatecznie nadejście ery komputerów osobistych i rewolucji komputerowej.

Ponadto konkurencja z IBM była potężnym bodźcem dla wielu start-upów do własnego rozwoju. W różnym czasie z IBM rywalizowały dopiero startujące firmy Apple, DEC, Intel, Microsoft, Compaq i kilka innych.

IBM wpłynął również na rozwój sowieckiego Technologie informacyjne w szczególności komputery ES były kopiowane z komputerów IBM/360, komputery EC PC były odpowiednikami komputerów osobistych IBM, a rodzina systemów operacyjnych EC OS była przynajmniej kompatybilna z odpowiednimi systemami operacyjnymi IBM.

Literatura

• Ludwika Gerstnera. Kto powiedział, że słonie nie potrafią tańczyć? Trudne reformy dla przetrwania firmy = Kto mówi, że słonie nie umieją tańczyć? Wewnątrz historycznego zwrotu IBM. - M.: Wydawnictwo Alpina, 2014r. - 320 s. - ISBN 978-5-9614-4713-2.

Spinki do mankietów

Międzynarodowa korporacja maszyn biznesowych Ekwipunek Oprogramowanie Doradztwo i -usługi Zobacz też

Fragment charakteryzujący IBM

„Trzy razy mnie zabili, trzy razy zostałem wskrzeszony z martwych. Ukamienowali mnie, ukrzyżowali... powstanę... powstanę... powstanę. Rozerwał moje ciało. Królestwo Boże zostanie zniszczone… Zniszczę je trzy razy i wzniosę trzy razy” – krzyczał, podnosząc i podnosząc głos. Hrabia Rostopchin nagle zbladł tak samo, jak zbladł, gdy tłum natarł na Vereshchagin. Odwrócił się.
„Ci… idź szybko!” – krzyknął do stangreta drżącym głosem.
Powóz rzucił się na wszystkie nogi koni; ale przez długi czas za sobą hrabia Rostopchin słyszał daleki, szalony, rozpaczliwy krzyk, a przed jego oczami ujrzał zdziwioną, przestraszoną, zakrwawioną twarz zdrajcy w futrze.
Bez względu na to, jak świeże było to wspomnienie, Rostopchin czuł teraz, że jest ono głęboko, aż do krwi, wcięte w jego serce. Wyraźnie czuł teraz, że krwawy ślad tej pamięci nigdy się nie zagoi, ale przeciwnie, im dalej, tym bardziej złe, bardziej bolesne, to straszne wspomnienie będzie żyło w jego sercu do końca życia. Usłyszał, jak mu się teraz wydawało, dźwięki własnych słów:
„Posiekaj, odpowiesz mi głową!” Dlaczego powiedziałem te słowa! Jakoś przypadkowo powiedziałem… Nie mogłem ich powiedzieć (pomyślał): wtedy nic by się nie stało. Zobaczył przestraszoną, a potem nagle stwardniałą twarz smoka, który go uderzył, i wyraz milczącej, nieśmiałej wyrzuty, jaką rzucił mu ten chłopak w lisim płaszczu... „Ale ja tego nie zrobiłem dla siebie. Powinienem był to zrobić. La plebe, le tracere… le bien publique” [Mob, złoczyńca… dobro publiczne] – pomyślał.
Na moście Yauza armia wciąż się tłoczyła. To było gorące. Kutuzow, marszcząc brwi i przygnębiony, siedział na ławce przy moście, bawiąc się batem na piasku, gdy powóz podjechał do niego z hałasem. Do Kutuzowa zbliżył się mężczyzna w mundurze generała, w kapeluszu z pióropuszem, ze złowrogimi lub przestraszonymi oczami i zaczął do niego mówić po francusku. Był to hrabia Rostopchin. Powiedział Kutuzowowi, że przybył tutaj, ponieważ Moskwy i stolicy już nie ma, a jest tylko jedna armia.
„Byłoby inaczej, gdyby Wasza Miłość nie powiedział mi, że nie poddacie Moskwy bez walki: to wszystko by się nie wydarzyło! - powiedział.
Kutuzow spojrzał na Rostopchina i jakby nie rozumiejąc sensu kierowanych do niego słów, pilnie starał się odczytać coś szczególnego wypisanego w tym momencie na twarzy mówiącej do niego osoby. Zakłopotany Rastopchin zamilkł. Kutuzow potrząsnął lekko głową i nie odrywając badawczego wzroku od twarzy Rostopchina, powiedział cicho:
- Tak, nie oddam Moskwy bez walki.
Czy Kutuzow wypowiadając te słowa myślał o czymś zupełnie innym, czy też świadomie, znając ich bezsensowność, powiedział je, ale hrabia Rostopchin nie odpowiedział i pospiesznie oddalił się od Kutuzowa. I dziwna rzecz! Naczelny wódz Moskwy, dumny hrabia Rostopchin, wziął bicz w dłonie, wszedł na most i zaczął krzyczeć, aby rozpędzić zatłoczone wozy.

O czwartej po południu wojska Murata wkroczyły do ​​Moskwy. Z przodu jechał oddział huzarów Wirtembergów, z tyłu konno, z licznym orszakiem, jechał sam król neapolitański.
W pobliżu środka Arbatu, w pobliżu Nikoli Yavlenny'ego, Murat zatrzymał się, czekając na wieści z oddziału wyprzedzającego o sytuacji w twierdzy miejskiej "Le Kremlin".
Wokół Murata zebrała się niewielka grupa ludzi z mieszkańców, którzy pozostali w Moskwie. Wszyscy spojrzeli z nieśmiałym oszołomieniem na dziwnego, długowłosego wodza ozdobionego piórami i złotem.
- Cóż, czy to on sam, czy co, ich król? Nic! słychać było ciche głosy.
Tłumacz podjechał do kilku osób.
„Zdejmij kapelusz… zdejmij kapelusz”, zaczęli rozmawiać w tłumie, zwracając się do siebie. Tłumacz zwrócił się do starego woźnego i zapytał, jak daleko jest do Kremla? Woźny, słuchając ze zdumieniem obcego mu polskiego akcentu i nie rozpoznając dźwięków tłumacza jako rosyjskiego, nie rozumiał tego, co do niego mówiono i ukrył się za innymi.
Murat podszedł do tłumacza i kazał mu zapytać, gdzie są wojska rosyjskie. Jeden z Rosjan zrozumiał, o co go proszono, i nagle tłumaczowi zaczęło odpowiadać kilka głosów. Pod Murat podjechał francuski oficer z oddziału przedniego i zameldował, że bramy do twierdzy są zamknięte i prawdopodobnie jest tam zasadzka.
- Dobrze - powiedział Murat i zwracając się do jednego z dżentelmenów ze swojej świty, kazał wysunąć cztery lekkie działa i ostrzeliwać bramę.
Artyleria wybiegła zza kolumny za Muratem i jechała wzdłuż Arbatu. Po zejściu do końca Vzdvizhenka artyleria zatrzymała się i ustawiła w szeregu na placu. Kilku francuskich oficerów pozbyło się armat, rozłożyło je i spojrzało na Kreml przez teleskop.
Na Kremlu zabrzmiał dzwonek na Nieszpory, a to dzwonienie wprawiło Francuzów w zakłopotanie. Zakładali, że to wezwanie do broni. Kilku żołnierzy piechoty pobiegło do Bramy Kutafiew. W bramach leżały kłody i tarcze z desek. Pod bramą rozległy się dwa strzały z karabinu, gdy tylko oficer z drużyną zaczął do nich podbiegać. Generał, który stał przy armatach, wykrzykiwał komendy do oficera, a oficer z żołnierzami pobiegł z powrotem.
Z bramy dobiegły kolejne trzy strzały.
Jeden strzał trafił francuskiego żołnierza w nogę, a zza tarcz dobiegł dziwny krzyk kilku głosów. Na twarzach jednocześnie francuskiego generała, oficerów i żołnierzy, jakby na rozkaz, dawny wyraz wesołości i spokoju ustąpił uparty, skoncentrowany wyraz gotowości do walki i cierpienia. Dla nich wszystkich, od marszałka do ostatniego żołnierza, tym miejscem nie były Bramy Vzdvizhenka, Mokhovaya, Kutafya i Trinity, ale był to nowy obszar nowego pola, prawdopodobnie krwawej bitwy. I wszyscy są gotowi do tej bitwy. Krzyki dobiegające z bramy ucichły. Działa były wysunięte. Kanonierzy zdmuchnęli spalone płaszcze. Oficer rozkazał „feu!” [upadek!] i słychać było jeden po drugim gwizd blaszanych puszek. Kule śrutowe trzaskały o kamień bramy, kłody i tarcze; a na placu kołysały się dwie kłęby dymu.
Kilka chwil po tym, jak ucichło strzały na kamiennym Kremlu, nad głowami Francuzów rozległ się dziwny dźwięk. Nad murami wznosiło się ogromne stado kawek, które rechocząc i szeleszcząc tysiącami skrzydeł, krążyły w powietrzu. Wraz z tym dźwiękiem dał się słyszeć przy bramie samotny ludzki krzyk, a zza dymu wyłoniła się postać mężczyzny bez kapelusza, w kaftanie. Trzymając broń, wycelował w Francuzów. Feu! - powtórzył oficer artylerii i jednocześnie rozległy się strzały z jednego karabinu i dwóch karabinów. Dym ponownie zamknął bramę.
Nic innego nie poruszało się za tarczami, a żołnierze piechoty francuskiej z oficerami podeszli do bramy. W bramie było trzech rannych i czterech zabitych. Dwóch mężczyzn w kaftanach zbiegło na dół, wzdłuż murów, w kierunku Znamenki.
- Enlevez moi ca, [Zabierz to] - powiedział oficer, wskazując na kłody i zwłoki; a Francuzi, wykończywszy rannych, zrzucili zwłoki za płot. Kim byli ci ludzie, nikt nie wiedział. „Enlevez moi ca” mówi się tylko o nich, a następnie wyrzucano je i sprzątano, aby nie śmierdziały. One Thiers poświęcił ich pamięci kilka wymownych linijek: „Ces miserables avaient envahi la citadelle sacree, s „etaient empares des fusils de l” arsenal, et tiraient (ces miserables) sur les Francais. O en sabra quelques „uns et on purgea le Kremlin de leur. [Ci nieszczęśnicy wypełnili świętą fortecę, wzięli w posiadanie działa arsenału i ostrzeliwali Francuzów. oczyszczone z ich obecności.]
Murat został poinformowany, że ścieżka została oczyszczona. Francuzi weszli do bramy i rozpoczęli obóz na Placu Senackim. Żołnierze wyrzucali krzesła z okien senatu na plac i rozpalali ogniska.
Inne oddziały przeszły przez Kreml i stacjonowały wzdłuż Maroseyki, Łubianki i Pokrówki. Jeszcze inne znajdowały się wzdłuż Vzdvizhenka, Znamenka, Nikolskaya, Tverskaya. Wszędzie, nie znajdując właścicieli, Francuzi zostali umieszczeni nie jak w mieście w mieszkaniach, ale jak w obozie znajdującym się w mieście.
Choć obdarci, głodni, wyczerpani i zmniejszeni do 1/3 dawnych sił, francuscy żołnierze weszli do Moskwy w uporządkowanym porządku. Była to wyczerpana, wyczerpana, ale wciąż walcząca i potężna armia. Ale to była armia tylko do momentu, gdy żołnierze tej armii rozproszyli się do swoich kwater. Gdy tylko ludzie z pułków zaczęli rozchodzić się do pustych i bogatych domów, armia została na zawsze zniszczona i nie utworzono mieszkańców, a nie żołnierzy, ale coś pomiędzy, zwane maruderami. Kiedy po pięciu tygodniach ci sami ludzie opuścili Moskwę, nie stanowili już armii. Był to tłum maruderów, z których każdy niósł lub niósł ze sobą mnóstwo rzeczy, które uważał za cenne i potrzebne. Celem każdego z tych ludzi opuszczających Moskwę nie było, jak poprzednio, zwycięstwo, a jedynie zatrzymanie tego, co nabyli. Jak ta małpa, która włożyła rękę w wąskie gardło dzbanka i chwyciła garść orzechów, nie otwiera pięści, żeby nie stracić tego, co chwycił, a to niszczy siebie, Francuza, opuszczając Moskwę, oczywiście musiał umrzeć z powodu tego, że ciągnęli z łupem, ale oddanie tego łupu było dla niego tak samo niemożliwe, jak niemożliwym dla małpy, aby wykręcić garść orzechów. Dziesięć minut po wkroczeniu każdego francuskiego pułku do jakiejś dzielnicy Moskwy nie pozostał ani jeden żołnierz ani oficer. W oknach domów można było zobaczyć ludzi w płaszczach i butach, którzy ze śmiechem przechadzali się po pokojach; w piwnicach, w piwnicach, ci sami ludzie zajmowali się zaopatrzeniem; na podwórkach ci sami ludzie otwierali lub wybijali bramy szop i stajni; w kuchniach rozpalano ogniska, ze złożonymi rękoma piekły, ugniatały i gotowały, przestraszyły się, rozśmieszały i pieściły kobiety i dzieci. A tych ludzi było wszędzie, zarówno w sklepach, jak iw domach; ale wojska zniknęły.
Tego samego dnia dowódcy francuscy wydawali rozkaz za rozkazem, by zabronić oddziałom rozchodzenia się po mieście, surowo zabronić przemocy mieszkańców i grabieży, a tego samego wieczoru dokonać ogólnego apelu; ale bez względu na to, jakie środki. ludzie, którzy wcześniej tworzyli armię, rozproszyli się po bogatym, obfitującym w udogodnienia i zapasy, pustym mieście. Tak jak głodne stado maszeruje kupą po nagim polu, ale zaraz po zaatakowaniu bogatych pastwisk natychmiast rozprasza się nieodparcie, tak armia nieodparcie rozproszyła się po bogatym mieście.
W Moskwie nie było mieszkańców, a żołnierze jak woda w piasek wsiąkali w nią i rozchodzili się jak niepowstrzymana gwiazda we wszystkich kierunkach od Kremla, na który najpierw weszli. Żołnierze kawalerii, wchodząc do domu kupieckiego, zostawiając wszystko, co dobre i znajdując stragany nie tylko dla koni, ale i zbyteczne, ruszyli jednak ramię w ramię, by zająć inny dom, który wydawał im się lepszy. Wielu zajmowało kilka domów, pisząc kredą to, co robił, kłócąc się, a nawet walcząc z innymi drużynami. Nie mając jeszcze czasu na dopasowanie, żołnierze wybiegli na ulicę, aby obejrzeć miasto i zgodnie z pogłoską, że wszystko jest opuszczone, pospieszyli tam, gdzie za darmo mogli odebrać cenne rzeczy. Dowódcy poszli zatrzymać żołnierzy i sami mimowolnie zaangażowali się w te same akcje. W Karetnym Riadzie były sklepy z powozami, a generałowie tłoczyli się tam, wybierając dla siebie powozy i powozy. Pozostali mieszkańcy zaprosili na swoje miejsce wodzów, mając nadzieję, że uchronią ich przed rabunkiem. Istniała otchłań bogactwa i końca nie było widać; wszędzie, wokół miejsca, które zajmowali Francuzi, znajdowały się jeszcze niezbadane, niezamieszkane miejsca, w których, jak się wydawało Francuzom, było jeszcze więcej bogactw. A Moskwa wciągała ich coraz bardziej w siebie. Dokładnie tak, jak przez to, że woda wylewa się na suchy ląd, woda i suchy ląd znikają; w ten sam sposób, ponieważ głodna armia weszła do obfitego, pustego miasta, armia została zniszczona, a miasto obfite zostało zniszczone; i był brud, pożary i grabieże.

Francuzi przypisywali pożar Moskwy au patriotisme feroce de Rastopchine [dziki patriotyzm Rastopchina]; Rosjanie - do fanatyzmu Francuzów. W zasadzie nie było takich powodów i nie mogło być. Moskwa spłonęła ze względu na to, że została umieszczona w takich warunkach, w jakich każde drewniane miasto musi spalić, niezależnie od tego, czy w mieście jest sto trzydzieści złych rur przeciwpożarowych. Moskwa musiała spłonąć, bo mieszkańcy ją opuścili, i tak samo nieuchronnie jak stos wiórów powinien się zapalić, na którym przez kilka dni padały iskry ognia. Drewniane miasto, w którym latem prawie codziennie palą się pożary z mieszkańcami, właścicielami domów i policją, nie może nie płonąć, gdy nie ma w nim mieszkańców, ale żołnierze żyją, palą fajki, podpalają Plac Senacki z Krzesła do Senatu i gotowanie sobie dwa razy dziennie. W czasie pokoju żołnierze muszą osiedlać się w mieszkaniach we wsiach na określonym obszarze, a liczba pożarów na tym obszarze natychmiast wzrasta. W jakim stopniu powinno wzrosnąć prawdopodobieństwo pożarów w pustym drewnianym mieście, w którym stacjonuje obca armia? Le patriotisme feroce de Rastopchine i dzikość Francuzów nie są tutaj winne. Moskwa zapaliła się od rur, kuchni, ognisk, niechlujstwa żołnierzy wroga, mieszkańców - nie właścicieli domów. Gdyby doszło do podpalenia (co jest bardzo wątpliwe, bo nie było powodu, by ktokolwiek podpalał, a w każdym razie kłopotliwe i niebezpieczne), to podpalenia nie można traktować jako przyczyny, bo bez podpalenia byłoby tak samo.
Bez względu na to, jak pochlebne było obwinianie okrucieństw Rastopczyna przez Francuzów, a przez Rosjan złoczyńcę Bonapartego, a potem oddanie heroicznej pochodni w ręce ich ludu, nie sposób nie dostrzec, że nie może być bezpośrednia przyczyna pożaru, bo Moskwa musiała się spalić, jak każda wieś, fabryka, każdy dom, z którego wyjdą właściciele i w którym będą mogli gościć i gotować własną owsiankę nieznajomych. Moskwa jest spalona przez mieszkańców, to prawda; ale nie przez tych mieszkańców, którzy w nim pozostali, ale przez tych, którzy go opuścili. Okupowana przez wroga Moskwa nie pozostała nienaruszona, podobnie jak Berlin, Wiedeń i inne miasta, tylko dzięki temu, że jej mieszkańcy nie przywieźli Francuzom chleba solnego i kluczy, ale go opuścili.

W dniu 2 września inwazja francuska, rozchodząc się jak gwiazda po Moskwie, dotarła do dzielnicy, w której obecnie mieszkał Pierre, dopiero wieczorem.
Pierre był w stanie bliskim szaleństwa po dwóch ostatnich, samotnych i niezwykle spędzonych dniach. Całą jego istotę ogarnęła jedna obsesyjna myśl. On sam nie wiedział, jak i kiedy, ale ta myśl ogarnęła go teraz, tak że nie pamiętał nic z przeszłości, nie rozumiał niczego z teraźniejszości; a wszystko, co widział i słyszał, działo się przed nim jak we śnie.
Pierre opuścił dom tylko po to, by pozbyć się złożonego zamętu życiowych wymagań, które go ogarnęły, a które w swoim ówczesnym stanie potrafił rozwikłać. Udał się do mieszkania Iosifa Aleksiejewicza pod pretekstem przeczesywania ksiąg i pism zmarłego tylko dlatego, że szukał spokoju od niepokoju życia - a ze wspomnieniem Iosifa Aleksiejewicza kojarzył się świat wiecznych, spokojnych i uroczystych myśli w jego duszy, całkowicie przeciwne niepokojącemu zamętowi, w którym czuł się wciągnięty. Szukał spokojnego schronienia i rzeczywiście znalazł je w biurze Józefa Aleksiejewicza. Kiedy w martwej ciszy kancelarii usiadł, opierając się na rękach, nad zakurzonym biurkiem zmarłego, w jego wyobraźni, spokojnie i znacząco, jeden po drugim, zaczęły pojawiać się wspomnienia ostatnich dni, zwłaszcza te bitwa pod Borodino i owo nieokreślone poczucie jego nieistotności i fałszu w porównaniu z prawdą, prostotą i siłą tej kategorii ludzi, którzy odcisnęli się w jego duszy pod imieniem oni. Gdy Gerasim obudził go z zadumy, Pierre wpadł na pomysł, że weźmie udział w rzekomej – jak wiedział – ludowej obronie Moskwy. I w tym celu od razu poprosił Gerasima, aby załatwił mu kaftan i pistolet, i ogłosił, ukrywając swoje nazwisko, zamiar pozostania w domu Józefa Aleksiejewicza. Następnie, podczas pierwszego samotnego i bezczynnego dnia (Pierre próbował kilka razy i nie mógł oderwać uwagi od rękopisów masońskich), kilka razy niejasno wyobrażał sobie, jaka wcześniej pojawiła się myśl o kabalistycznym znaczeniu jego imienia w związku z imieniem Bonapartego; ale ta myśl, że on, Russe Besuhof, jest przeznaczony do położenia kresu potędze bestii, przyszła mu do głowy tylko jako jeden ze snów, które przewijają się przez jego wyobraźnię bez powodu i bez śladu.
Kiedy po zakupie kaftanu (w celu udziału tylko w ludowej obronie Moskwy) Pierre spotkał Rostowów i Natasza powiedziała mu: „Zostajesz? Och, jak dobrze! - przez głowę przemknęła mu myśl, że będzie naprawdę dobrze, nawet gdyby zabrali Moskwę, zostałby w niej i spełnił to, co było dla niego z góry ustalone.
Następnego dnia, z jedną myślą, by nie użalać się nad sobą i w niczym nie pozostawać w tyle, udał się z ludźmi poza placówkę Trekhgornaya. Ale kiedy wrócił do domu, przekonany, że nie da się obronić Moskwy, nagle poczuł, że to, co wcześniej wydawało mu się tylko możliwością, stało się koniecznością i nieuchronnością. Musiał, ukrywając swoje nazwisko, pozostać w Moskwie, spotkać Napoleona i zabić go, by albo umrzeć, albo zakończyć nieszczęście całej Europy, które według Pierre'a pochodziło od samego Napoleona.
Pierre znał wszystkie szczegóły zamachu Bonapartego na życie niemieckiego studenta w Wiedniu w 1809 roku i wiedział, że ten student został rozstrzelany. A niebezpieczeństwo, na jakie naraził swoje życie, realizując swój zamiar, podnieciło go jeszcze bardziej.
Dwa równie silne uczucia nieodparcie przyciągnęły Pierre'a do jego zamiaru. Pierwszym było poczucie potrzeby poświęcenia i cierpienia w świadomości ogólnego nieszczęścia, to uczucie, w wyniku którego 25-ego udał się do Możajska i wjechał w żar bitwy, teraz uciekł z domu i, zamiast zwykłego luksusu i wygód życia spał bez rozbierania się na twardej kanapie i jadł ten sam posiłek z Gerasimem; drugim było owo nieokreślone, wyłącznie rosyjskie uczucie pogardy dla wszystkiego, co konwencjonalne, sztuczne, ludzkie, dla wszystkiego, co większość ludzi uważa za najwyższe dobro świata. Pierre po raz pierwszy doznał tego dziwnego i uroczego uczucia w Pałacu Sloboda, kiedy nagle poczuł to bogactwo, władzę i życie, wszystko, co ludzie z taką starannością urządzają i pielęgnują - jeśli to wszystko jest coś warte, to tylko dla przyjemność, z jaką można to wszystko rzucić.
Było to uczucie, w wyniku którego łowca rekrutów wypija ostatni grosz, pijany mężczyzna rozbija lustra i okulary bez żadnego pozorny powód i wiedząc, że będzie go to kosztować jego ostatnie pieniądze; to uczucie, w wyniku którego człowiek, popełniając (w wulgarnym sensie) szalone czyny, jakby próbował swojej osobistej mocy i siły, deklarując obecność wyższego, stojącego poza ludzkimi warunkami osądu nad życiem.
Od samego dnia, w którym Pierre po raz pierwszy doświadczył tego uczucia w Pałacu Sloboda, był nieustannie pod jego wpływem, ale teraz znalazł tylko pełną satysfakcję. Ponadto w chwili obecnej Pierre był wspierany w jego zamiarze i pozbawiony możliwości wyrzeczenia się go przez to, co już zrobił po drodze. A jego ucieczka z domu, jego kaftan i pistolet, i jego oświadczenie do Rostowa, że ​​przebywa w Moskwie - wszystko nie tylko straci sens, ale wszystko to będzie godne pogardy i śmieszne (na co Pierre był wrażliwy), gdyby po tym wszystkim, jak inni, wyjechał z Moskwy.
Fizyczny stan Pierre'a, jak zawsze, zbiegł się z moralnym. Nieprzyzwyczajone, grube jedzenie, wódka, którą pił w tych dniach, brak wina i cygar, brudna, niezmieniona pościel, pół bezsenne dwie noce spędzone na krótkiej kanapie bez łóżka - wszystko to utrzymywało Pierre'a w stanie irytacji bliskim obłędu.

Była już druga po południu. Francuzi już wkroczyli do Moskwy. Pierre wiedział o tym, ale zamiast działać, myślał tylko o swoim przedsięwzięciu, omawiając wszystkie jego najdrobniejsze szczegóły dotyczące przyszłości. W swoich snach Pierre nie wyobrażał sobie żywo ani samego procesu uderzania, ani śmierci Napoleona, ale z niezwykłą jasnością i smutną przyjemnością wyobrażał sobie swoją śmierć i heroiczną odwagę.

Zdjęcie: © Frickr © alui0000 / Alfred Lui

IBM- to firma, która wniosła niewyobrażalnie wielki wkład w rozwój branży komputerowej, o którym wszyscy bez wyjątku wiedzą. Tylko tutaj sedno polega na tym, że mało kto powie, z czego dokładnie IBM zasłynął, czym jest IBM PC i kto był głównym konkurentem tej firmy. Postaramy się rzucić nieco światła na niezwykłą historię sukcesu tej korporacji. I zacznijmy od samego końca.

Dawno, dawno temu IBM produkował laptopy, jego głównym konkurentem był teraz słynny Apple, IBM ma na swoim koncie wiele różnych odkryć i osiągnięć naukowych, a także osiągnięć we wprowadzaniu ich do życia codziennego. W murach IBM pracowało pięciu fizyków zdobywców Nagrody Nobla i prawie wszystkie znane dziś technologie pochodzą właśnie z tej korporacji.

Historia IBM ma ponad wiek. Oficjalnym rokiem założenia jest rok 1896. Minęło jeszcze dziesięć lat, zanim pojawiły się pierwsze komputery... Założycielem firmy jest inżynier Herman Hollerith. Główną działalnością firmy IBM, a później nazwaną TMS, w początkowej fazie była produkcja maszyn liczących i analitycznych.

Herman Hollerith założył własną firmę, zainspirowany sukcesem swojego wynalazku, a mianowicie wynalezieniem przełącznika, który umożliwia kodowanie informacji. Wynalazek okazał się wielkim sukcesem, który zapowiadał świetlaną przyszłość dla nowej firmy. Unikalne maszyny Holleritha zostały wybrane przez rząd USA do spisu powszechnego w 1890 roku. A rząd, muszę powiedzieć, nie przegrał. Po spisie przetwarzanie danych trwało tylko rok, dzięki maszynom Holleritha, podczas gdy wcześniej proces ten trwał osiem lat. Początkowo TMS próbował produkować sprzęt komercyjny, ale potem, gdy przygotowywano spis z 1900 r., powrócił do profilu biura spisowego. Potem wróciła do rozwoju komercyjnego.

Kiedy Herman Hollerith zakładał firmę, miał już 39 lat. Starzeł się, jego zdrowie się pogarszało. W 1911 TMS został sprzedany Charlesowi Flintowi. Został wyceniony na 2,3 miliona dolarów. Hollerith dostał nieco ponad połowę pieniędzy z tej transakcji. Nie był to tylko zakup, ale połączenie TMC z innymi firmami - ITRC i CSC. Z tych trzech firm powstała jedna, która stała się znana jako CTR. Było to również znane nam podobieństwo IBM. I tak się złożyło, że IBM ma zarówno dziadka (Herman Hollerith), jak i tatę (Charles Flint).

Jeśli Hollerith był inżynierem, naukowcem, to Flint, który przejął kontrolę, był utalentowanym finansistą. Potrafił subtelnie i trafnie określić, która unia finansowa będzie obiecująca, z którą firmą lepiej się połączyć i w jakim kierunku kierować inwestycje. Jego potomstwo nadal funkcjonuje, rozwija się i zarabia, przeżywszy wiele lat swojego założyciela.

Założona w 1911 roku Korporacja CTR zajmowała się produkcją unikatowego sprzętu technologicznego. Na przykład systemy ewidencji czasu pracy, sprzęt do kart perforowanych, wagi. Trzy lata później Flinta na stanowisku dyrektora zastąpił Thomas Watson, który rok później, w 1915 roku, objął stanowisko prezesa korporacji. W 1917 roku firma przejęła współczesna nazwa– IBM (Business Machines Co., Limited). Pod tą marką weszła na rynek kanadyjski, ale na rynek amerykański – nieco później, w 1924 roku.

Firma funkcjonowała stabilnie przez ćwierć wieku, przetrwała Wielki Kryzys przy niewielkim lub żadnym zmniejszeniu. W 1928 roku IBM wypuścił zupełnie nowy typ kart perforowanych, zawierający 80 kolumn. Ta nowość nazywała się IBM Card i przez kilka następnych dziesięcioleci cieszyła się dużym zainteresowaniem w maszynach liczących i komputerach.

jest na reputację IBM i czarny punkt... Pisarz Edwin Black opublikował książkę "IBM and the Holocaust", która mówi, że maszyny korporacji były używane w nazistowskich Niemczech do prowadzenia statystyk dotyczących uwięzionych Żydów. Książka wspomina nawet o użytych kodach. W odpowiedzi na publikację tej książki IBM stwierdził, że nie jest zainteresowany dalszym użytkowaniem sprzętu, po prostu sprzedał maszyny. Poza tym IBM nie jest jedyną amerykańską firmą, która zrobiła tego rodzaju biznes. Cóż, oczywiście po klęsce Niemiec w wojnie, to za pomocą sprzętu IBM prześledzono wielu ludzi i ich losy. Oczywiście ofiary lub krewni ofiar Holokaustu i wojny zażądali oficjalnych przeprosin, ale IBM zrzekł się wszelkiej odpowiedzialności i nie spełnił żądań.

IBM działa do dziś, prowadzi badania naukowe, wydaje Nowe Produkty. Historia tego giganta nie kończy się, ale trwa, a kto wie, jakie wyżyny IBM jeszcze osiągnie…

Firmy

unikalny Samsung Galaxy Uwaga 3

Rynek potężnych komunikatorów jest dziś pełen asortymentu. Ale Samsung nigdy nie przestaje nas zadziwiać swoimi wynalazkami. Już niedługo nowy telefon Galaxy Note 3 będzie można kupić w Dniepropietrowsku dzięki sklepowi internetowemu Mobistok. ...

Kompleksowe sprzątanie biur Crystal World

Zgadzam się, sprzątanie to jedna z najbardziej nieprzyjemnych czynności. Na przykład nadal możesz sam posprzątać mieszkanie, ale jeśli jest kilka mieszkań, a poza tym jest ich więcej Dom wakacyjny i daczy, która przed przyjazdem powinna być czysta - nie sprzątaj jej sam ...

IBM jest dziś znany wielu. Zostawiła ogromny ślad w historii komputerów i do dziś jej tempo w tym trudnym biznesie nie zwolniło. Najciekawsze jest to, że nie każdy wie, z czego słynie IBM. Tak, wszyscy słyszeli o IBM PC, o tym, że produkował laptopy, że kiedyś poważnie konkurował z Apple. Jednak wśród zasług niebieskiego giganta jest ogromna liczba odkryć naukowych, a także wprowadzanie różnych wynalazków do życia codziennego. Czasami wiele osób zastanawia się, skąd wzięła się ta lub inna technologia. A wszystko stamtąd - od IBM. Pięć Laureaci Nobla w fizyce otrzymały nagrody za wynalazki powstałe w murach tej firmy.

Ten materiał ma rzucić światło na historię formacji i rozwój IBM. Jednocześnie porozmawiamy o jej kluczowych wynalazkach, a także o przyszłych wydarzeniach.

Czas formacji

Początki IBM sięgają roku 1896, kiedy to na dziesiątki lat przed pojawieniem się pierwszych komputerów elektronicznych wybitny inżynier i statystyk Herman Hollerith założył firmę produkującą maszyny liczące, ochrzczoną TMC (Tabulating Machine Company). Pan Hollerith, potomek niemieckich emigrantów, otwarcie dumny ze swoich korzeni, został skłoniony do sukcesu swoich pierwszych maszyn liczących i analitycznych. własna produkcja. Istotą wynalazku dziadka „błękitnego olbrzyma” było to, że opracował przełącznik elektryczny, który umożliwia kodowanie danych w liczbach. W tym przypadku nośnikami informacji były karty, w których dziurki wybijano w specjalnej kolejności, po czym dziurkowane karty można było sortować mechanicznie. Ten wynalazek, opatentowany przez Hermana Holleritha w 1889 roku, zrobił furorę, dzięki czemu 39-letni wynalazca otrzymał zamówienie na dostawę swoich unikalnych maszyn dla Departamentu Statystyki USA, który przygotowywał się do spisu ludności z 1890 roku.

Sukces był zdumiewający: przetworzenie zebranych danych zajęło tylko rok, w przeciwieństwie do ośmiu lat, jakie zajęło statystykom z US Census Bureau uzyskanie wyników spisu z 1880 roku. Wtedy to wykazano w praktyce przewagę mechanizmów obliczeniowych w rozwiązywaniu takich problemów, co w dużej mierze przesądziło o przyszłym „cyfrowym boomie”. Zarobione fundusze i nawiązane kontakty pomogły panu Hollerithowi w 1896 roku stworzyć firmę TMC. Początkowo firma próbowała produkować maszyny komercyjne, ale w przededniu spisu z 1900 r. zmieniła profil na produkcję maszyn liczących dla US Census Bureau. Jednak trzy lata później, kiedy „koryto” państwowe zostało zakryte, Herman Hollerith ponownie zwrócił uwagę na komercyjne zastosowanie swoich osiągnięć.

Choć firma przeżywała okres szybkiego rozwoju, to stan zdrowia jej twórcy i pomysłodawcy systematycznie się pogarszał. To sprawiło, że przyjął ofertę milionera Charlesa Flinta, aby kupić TMC w 1911 roku. Transakcja została wyceniona na 2,3 miliona dolarów, z czego Hollerith otrzymał 1,2 miliona dolarów. Tak naprawdę nie chodziło o zwykły zakup udziałów, ale o fuzję TMC z ITRC (International Time Recording Company) i CSC (Computing Scale Corporation), w wyniku której narodziła się korporacja CTR (Computing Tabulating Recording) . Stała się prototypem nowoczesnego IBM. A jeśli wiele osób nazywa Hermana Holleritha dziadkiem „niebieskiego olbrzyma”, to za jego ojca uważa się Charlesa Flinta.

Pan Flint był niezaprzeczalnie geniuszem finansowym ze zdolnością przewidywania silnych sojuszy korporacyjnych, z których wiele przeżyło swojego twórcę i nadal odgrywa decydującą rolę w swoich dziedzinach. Brał czynny udział w tworzeniu panamerykańskiego producenta gumy U.S. Rubber, jednego z czołowych niegdyś światowych producentów gumy do żucia American Chicle (od 2002 roku noszącej już nazwę Adams, część Cadbury Schweppes). Ze względu na sukces w umacnianiu władzy korporacji USA został nazwany „ojcem trustów”. Jednak z tego samego powodu ocena jego roli pod względem pozytywnego lub negatywnego wpływu, ale nigdy pod względem znaczenia, jest wysoce niejednoznaczna. Paradoksalnie umiejętności organizacyjne Charlesa Flinta były wysoko cenione w departamentach rządowych, a on zawsze znajdował się w miejscach, w których zwykli urzędnicy nie mogli działać otwarcie lub ich praca była mniej efektywna. W szczególności przypisuje mu się udział w tajnym projekcie zakupu statków na całym świecie i przekształcenia ich w statki wojskowe podczas wojny hiszpańsko-amerykańskiej w 1898 roku.

Stworzona przez Charlesa Flinta w 1911 roku firma CTR Corporation produkowała szeroką gamę unikalnych urządzeń, w tym systemy śledzenia czasu, wagi, automatyczne krajalnice do mięsa oraz, co okazało się szczególnie ważne przy tworzeniu komputera, sprzęt do kart dziurkowanych. W 1914 r. post CEO zajęty przez Thomasa J. Watsona seniora, aw 1915 został prezesem CTR.

Kolejnym ważnym wydarzeniem w historii CTR była zmiana nazwy na International Business Machines Co., Limited, w skrócie IBM. Stało się to w dwóch etapach. Najpierw, w 1917 roku firma weszła na rynek kanadyjski pod tą marką. Najwyraźniej chciała przez to podkreślić fakt, że jest teraz prawdziwą międzynarodową korporacją. W 1924 roku amerykański oddział stał się znany jako IBM.

Wielki Kryzys i II wojna światowa

Kolejne 25 lat w historii IBM było mniej więcej stabilne. Nawet podczas Wielkiego Kryzysu w Stanach Zjednoczonych firma kontynuowała działalność w tym samym tempie, prawie bez zwolnień, czego nie można powiedzieć o innych firmach.

W tym okresie można odnotować kilka ważnych wydarzeń dla IBM. W 1928 roku firma nowy typ karty dziurkowane z 80 kolumnami. Nazywała się IBM Card i była używana od kilkudziesięciu lat przez maszyny dodające firmy, a później przez jej komputery. Innym ważnym wydarzeniem dla IBM w tym czasie było wielkie nakaz rządowy na usystematyzowanie danych dotyczących pracy dla 26 milionów ludzi. Sama firma wspomina go jako „największego transakcja rozliczeniowa Otworzyło to także drzwi dla niebieskiego giganta na inne zamówienia rządowe, tak jak wtedy, gdy TMC dopiero zaczynało.

Książka „IBM i Holokaust”

Istnieje kilka odniesień do współpracy IBM z reżimem faszystowskim w Niemczech. Źródłem danych jest tutaj książka Edwina Blacka „IBM and the Holocaust” („IBM and the Holocaust”). Jego nazwa jasno wskazuje na cel, w jakim były używane maszyny liczące niebieskiego giganta. Prowadzili statystyki dotyczące uwięzionych Żydów. Podano nawet kody, które zostały użyte do usystematyzowania danych: Kod 8 - Żydzi, Kod 11 - Cyganie, Kod 001 - Auschwitz, Kod 001 - Buchenwald i tak dalej.

Jednak według kierownictwa IBM, firma sprzedawała sprzęt III Rzeszy tylko i sposób, w jaki był on dalej wykorzystywany, ich nie dotyczy. Nawiasem mówiąc, zrobiło to wiele amerykańskich firm. IBM otworzył nawet fabrykę w Berlinie w 1933 roku, kiedy do władzy doszedł Hitler. Istnieje jednak wada używania sprzętu IBM przez nazistów. Po klęsce Niemiec, dzięki maszynom błękitnego giganta, udało się prześledzić losy wielu ludzi. Chociaż nie przeszkodziło to różnym grupom ludzi dotkniętych wojną i Holokaustem w szczególności domagać się oficjalnych przeprosin od IBM. Firma odmówiła ich sprowadzenia. Nawet pomimo tego, że w czasie wojny jej pracownicy, którzy pozostali w Niemczech, kontynuowali swoją pracę, nawet komunikując się z kierownictwem firmy przez Genewę. Jednak sam IBM zrzekł się wszelkiej odpowiedzialności za działalność swoich przedsiębiorstw w Niemczech w okresie wojny od 1941 do 1945 roku.

W Stanach Zjednoczonych w okresie wojny IBM pracował dla rządu, a nie zawsze w jego bezpośredniej linii biznesowej. Jej obiekty i pracownicy zajmowali się produkcją karabinów (w szczególności Browning Automatic Rifle i M1 Carbine), celowników bombowych, części silników itp. Thomas Watson, nadal kierujący wówczas firmą, wyznaczył na te produkty nominalny zysk w wysokości 1%. I nawet ta maleńka nie została wysłana do świnki skarbonki błękitnego giganta, ale do założenia funduszu pomocy wdowom i sierotom, którzy stracili na wojnie swoich bliskich.

Była też aplikacja do maszyn liczących znajdujących się w Stanach. Były używane do różnych obliczeń matematycznych, logistyki i innych potrzeb wojny. Nie mniej aktywnie wykorzystywano je podczas pracy nad projektem Manhattan, w którym powstała bomba atomowa.

Duży czas na mainframe

Początek drugiej połowy ubiegłego wieku miał wielkie znaczenie dla współczesnego świata. Wtedy zaczęły pojawiać się pierwsze komputery cyfrowe. A IBM brał czynny udział w ich tworzeniu. Pierwszym amerykańskim programowalnym komputerem był Mark I (pełna nazwa Aiken-IBM Automatic Sequence Controlled Calculator Mark I). Najbardziej niesamowite jest to, że opierał się na pomysłach Charlesa Babbage'a, wynalazcy pierwszego komputera. Nawiasem mówiąc, nigdy go nie ukończył. Ale w XIX wieku było to trudne. IBM skorzystał z jego obliczeń, przerzucił je na ówczesne technologie i światło ujrzał Mark I. Został zbudowany w 1943 roku, a rok później został oficjalnie oddany do użytku. Historia „Markowa” nie trwała długo. W sumie wyprodukowano cztery modyfikacje, z których ostatnia, Mark IV, została wprowadzona w 1952 roku.

W latach pięćdziesiątych IBM otrzymał od rządu kolejne duże zamówienie na opracowanie komputerów dla systemu SAGE (Semi Automatic Ground Environment). Jest to system wojskowy przeznaczony do śledzenia i przechwytywania potencjalnych bombowców wroga. Ten projekt pozwolił niebieskiemu gigantowi uzyskać dostęp do badań Massachusetts Institute of Technology. Następnie pracował nad pierwszym komputerem, który bez problemu mógłby służyć jako prototypy nowoczesne systemy. Zawierał więc wbudowany ekran, macierz pamięci magnetycznej, obsługiwał konwersję cyfrowo-analogową i analogowo-cyfrową, miał rodzaj sieci komputerowej, mógł przesyłać dane cyfrowe przez linię telefoniczną i obsługiwał przetwarzanie wieloprocesowe. Ponadto można było do niego podłączyć tak zwane „lekkie pistolety”, które wcześniej były szeroko stosowane jako alternatywa dla joysticka w konsolach i automatach do gier. Istniało nawet wsparcie dla pierwszego algebraicznego języka komputerowego.

IBM zbudował 56 komputerów dla projektu SAGE. Koszt każdego to 30 milionów dolarów w cenach z lat 50-tych. Pracowało nad nimi 7000 pracowników firmy, co w tamtym czasie stanowiło 20% całego personelu firmy. Oprócz dużych zysków, niebieski gigant mógł zdobyć bezcenne doświadczenie, a także dostęp do rozwoju militarnego. Później to wszystko zostało zastosowane przy tworzeniu komputerów kolejnych generacji.

Kolejnym ważnym wydarzeniem dla IBM była premiera komputera System/360. Kojarzy się z niemal zmianą całej epoki. Przed nim niebieski gigant produkował systemy oparte na lampach próżniowych. Na przykład, po wspomnianym Mark I, w 1948 r. wprowadzono elektroniczny kalkulator selektywnej sekwencji (SSEC), składający się z 21 400 przekaźników i 12 500 lamp próżniowych, zdolnych do wykonywania kilku tysięcy operacji na sekundę.

Oprócz komputerów SAGE, IBM pracował nad innymi projektami dla wojska. Tak więc wojna koreańska wymagała użycia szybszych środków obliczeniowych niż duży programowalny kalkulator. W ten sposób opracowano całkowicie elektroniczny komputer (nie z przekaźników, ale z lamp) IBM 701, który pracował 25 razy szybciej niż SSEC, a przy tym zajmował cztery razy mniej miejsca. W kolejnych latach trwała modernizacja komputerów lampowych. Na przykład sławna stała się maszyna IBM 650, która wyprodukowała około 2000 sztuk.

Nie mniej istotne dla dzisiejszej technologii komputerowej było wynalezienie w 1956 roku urządzenia o nazwie RAMAC 305. Stało się ono prototypem tego, co dziś określa się skrótem HDD lub po prostu dysk twardy. Pierwszy dysk twardy ważył około 900 kilogramów, a jego pojemność wynosiła zaledwie 5 MB. Główną innowacją było zastosowanie 50 aluminiowych okrągłych, stale obracających się płyt, na których nośnikami informacji były namagnesowane elementy. Umożliwiło to zapewnienie losowego dostępu do plików, co jednocześnie znacząco zwiększyło szybkość przetwarzania danych. Ale ta przyjemność nie była tania - kosztowała 50 000 $ w ówczesnych cenach. W ciągu 50 lat postęp obniżył koszt jednego megabajta danych na dysku twardym z 10 000 USD do 0,00013 USD, w oparciu o średni koszt dysku twardego o pojemności 1 TB.

W połowie ubiegłego wieku pojawiły się również tranzystory, które zastąpiły lampy. Niebieski gigant pierwsze próby wykorzystania tych elementów rozpoczął w 1958 roku wraz z zapowiedzią systemu IBM 7070. Nieco później pojawiły się komputery modeli 1401 i 1620. Pierwszy przeznaczony był do wykonywania różnych zadań biznesowych, a drugi był niewielkim komputer naukowy używany do opracowywania projektów autostrad i mostów. Oznacza to, że stworzono zarówno bardziej kompaktowe, wyspecjalizowane komputery, jak i bardziej nieporęczne, ale o znacznie wyższych prędkościach systemu. Przykładem pierwszego jest model 1440, opracowany w 1962 roku dla małych i średnich firm, a przykładem drugiego jest 7094, właściwie superkomputer z wczesnych lat 60-tych używany w przemyśle lotniczym.

Kolejnym budulcem na drodze do powstania Systemu/360 było tworzenie systemów terminalowych. Użytkownikom przydzielono osobny monitor i klawiaturę, które były podłączone do jednego centralnego komputera. Oto prototyp architektury klient/serwer w połączeniu z wieloużytkownikowym systemem operacyjnym.

Jak to często bywa w przypadku maksimum efektywne wykorzystanie innowacji, musisz wziąć wszystkie poprzednie rozwiązania, znaleźć ich wspólną płaszczyznę, a następnie zaprojektować nowy system, który wykorzystuje najlepsze aspekty nowych technologii. Takim komputerem stał się IBM System/360 wprowadzony w 1964 roku.

Przypomina nieco współczesne komputery, które w razie potrzeby można aktualizować i do których można podłączyć różne urządzenia zewnętrzne. Dla Systemu/360 opracowano nową gamę 40 urządzeń peryferyjnych. Obejmowały one dyski twarde IBM 2311 i IBM 2314, napędy taśm magnetycznych IBM 2401 i 2405, sprzęt do pracy z kartami dziurkowanymi, urządzenia do rozpoznawania słów i różne interfejsy komunikacyjne.

Kolejną ważną innowacją jest nieograniczona przestrzeń wirtualna. Przed Systemem/360 tego typu rzeczy kosztowały fortunę. Oczywiście w przypadku tej innowacji coś trzeba było przeprogramować, ale wynik był tego wart.

Powyżej pisaliśmy o komputerach specjalistycznych dla nauki i biznesu. Zgadzam się, jest to nieco niewygodne zarówno dla użytkownika, jak i programisty. System/360 stał się systemem ogólnego przeznaczenia, który może być używany do większości zadań. Co więcej, teraz mogła z niego korzystać znacznie większa liczba osób - obsługiwane było jednoczesne podłączenie do 248 terminali.

Stworzenie IBM System/360 wcale nie było tak tanim przedsięwzięciem. Komputer został zaprojektowany tylko na trzy czwarte, na co wydano około miliarda dolarów. Kolejne 4,5 miliarda dolarów wydano na inwestycje w fabryki i nowy dla nich sprzęt. W sumie otwarto pięć fabryk i zatrudniono 60 000 pracowników. Thomas Watson Jr., który zastąpił swojego ojca na stanowisku prezydenta w 1956 roku, nazwał projekt „najdroższym prywatnym projektem komercyjnym w historii”.

Lata 70. i era IBM System/370

Kolejna dekada w historii IBM nie była już tak rewolucyjna, ale miało miejsce kilka ważnych wydarzeń. Lata 70. rozpoczęło się wydaniem Systemu/370. Po kilku modyfikacjach Systemu/360 system ten stał się bardziej złożonym i poważnym przeprojektowaniem oryginalnego komputera głównego.

Najważniejszą innowacją Systemu/370 jest obsługa pamięci wirtualnej, czyli w rzeczywistości jest to rozszerzenie pamięci RAM kosztem pamięci trwałej. Dziś ta zasada jest aktywnie wykorzystywana w nowoczesnych systemach operacyjnych z rodzin Windows i Unix. Nie znalazł się jednak w pierwszych wersjach Systemu/370. IBM szeroko udostępnił pamięć wirtualną w 1972 roku, wprowadzając zaawansowaną funkcję System/370.

Oczywiście lista innowacji na tym się nie kończy. Seria komputerów mainframe System/370 obsługiwała adresowanie 31-bitowe zamiast 24-bitowego. Domyślnie obsługiwana była obsługa dwóch procesorów, a także kompatybilność ze 128-bitową arytmetyką ułamkową. Kolejną ważną „funkcją” Systemu/370 jest pełna wsteczna kompatybilność z Systemem/360. Oczywiście oprogramowanie.

Kolejnym komputerem mainframe firmy był System/390 (lub S/390), wprowadzony w 1990 roku. Był to system 32-bitowy, chociaż zachował kompatybilność z adresowaniem 24-bitowym System/360 i 31-bitowym System/370. W 1994 roku stało się możliwe połączenie kilku komputerów mainframe System/390 w jeden klaster. Ta technologia nazywa się Parallel Sysplex.

Po System/390 firma IBM wprowadziła architekturę z/Architecture. Ją główna innowacja- obsługa 64-bitowej przestrzeni adresowej. W tym samym czasie pojawiły się nowe mainframe'y z dużą liczbą procesorów (najpierw 32, potem 54). Pojawienie się z/Architecture przypada na rok 2000, co oznacza, że ​​jest to zupełnie nowe rozwiązanie. Dziś w jego ramach dostępne są System z9 i System z10, które cieszą się niesłabnącą popularnością. Co więcej, nadal są kompatybilne wstecz z Systemem/360 i późniejszymi komputerami mainframe, co jest czymś w rodzaju rekordu.

Na tym zamykamy temat dużych mainframe'ów, dla których rozmawialiśmy o ich historii do dnia dzisiejszego.

Tymczasem IBM popadł w konflikt z władzami. Poprzedziło go odejście głównych konkurentów niebieskiego giganta z rynku dużych systemów komputerowych. W szczególności NCR i Honeywall postanowiły skoncentrować się na bardziej dochodowych rynkach niszowych. A System/360 odniósł taki sukces, że nikt nie mógł z nim konkurować. W rezultacie IBM skutecznie stał się monopolistą na rynku komputerów mainframe.

Wszystko to 19 stycznia 1969 przeszło w proces. Nic dziwnego, że IBM został oskarżony o naruszenie sekcji 2 ustawy Sherman Act, która przewiduje odpowiedzialność za monopolizowanie lub próby monopolizacji rynku elektronicznych systemów komputerowych, zwłaszcza systemów przeznaczonych do użytku biznesowego. Postępowanie trwało do 1983 roku i zakończyło się dla IBM faktem, że poważnie przemyślał swój pogląd na prowadzenie biznesu.

Niewykluczone, że postępowanie antymonopolowe wpłynęło na „projekt Future Systems”, w ramach którego miał ponownie połączyć całą wiedzę i doświadczenie z poprzednich projektów (tak jak za czasów System/360) i stworzyć nowy typ komputera który po raz kolejny przewyższy wszystko przed zrobionymi systemami. Prace nad nim prowadzono w latach 1971-1975. Jako przyczynę jego zamknięcia podaje się nieopłacalność ekonomiczną – zdaniem analityków nie walczyłaby ona tak, jak to miało miejsce w przypadku Systemu/360. A może IBM naprawdę zdecydował się trochę powstrzymać z powodu toczącego się sporu.

Kolejne bardzo ważne wydarzenie w świecie komputerowym przypisuje się tej samej dekadzie, choć wydarzyło się to w 1969 roku. IBM zaczął sprzedawać usługi w zakresie produkcji oprogramowania i samego oprogramowania oddzielnie od komponentów sprzętowych. Dziś niewiele osób to zaskakuje – nawet współczesne pokolenie domowych użytkowników pirackiego oprogramowania jest przyzwyczajone do tego, że za programy trzeba płacić. Ale potem liczne skargi, krytyka prasy, a jednocześnie pozwy sądowe zaczęły wylewać się na głowy niebieskiego giganta. W rezultacie IBM zaczął sprzedawać osobno tylko aplikacje aplikacyjne, podczas gdy oprogramowanie do sterowania pracą komputera (System Control Programming), w rzeczywistości system operacyjny, było darmowe.

A już na samym początku lat 80-tych niejaki Bill Gates z Microsoftu udowodnił, że system operacyjny również można zapłacić.

Czas małych komputerów osobistych

Do lat 80. IBM był bardzo aktywny przy dużych zamówieniach. Kilka razy zostały wykonane przez rząd, kilka razy przez wojsko. Swoje mainframe'y dostarczała z reguły instytucjom edukacyjnym i naukowym, a także dużym korporacjom. Jest mało prawdopodobne, aby ktokolwiek kupił osobną szafkę System/360 lub 370 oraz kilkanaście szafek przyłóżkowych opartych na taśmach magnetycznych i już kilkakrotnie zmniejszonych w porównaniu do dysków twardych RAMAC 305.

Niebieski gigant był ponad potrzebami przeciętnego konsumenta, który do pełni szczęścia potrzebuje znacznie mniej niż NASA czy kolejna uczelnia. Dało szansę stanąć na nogach półpiwnicy Jabłko z logo Newtona trzymającego jabłko, wkrótce zmieniło się w po prostu nadgryzione jabłko. A Apple wymyślił bardzo prostą rzecz – komputer dla każdego. Pomysłu tego nie poparł ani Hewlett-Packard, w którym nakreślił go Steve Wozniak, ani inne duże ówczesne firmy IT.

Zanim IBM zdał sobie sprawę, że było już za późno. Świat już zachwycał się Apple II, najpopularniejszym i najbardziej udanym komputerem Apple w jego historii (a nie Macintoshem, jak wielu uważa). Ale lepiej późno niż wcale. Nietrudno było się domyślić, że rynek ten jest na samym początku swojego rozwoju. Rezultatem był IBM PC (Model 5150). Stało się to 12 sierpnia 1981 r.

Najbardziej uderzające jest to, że nie był to pierwszy komputer osobisty IBM. Tytuł pierwszego należy do modelu 5100, wydanego w 1975 roku. Był znacznie bardziej kompaktowy niż mainframe, miał osobny monitor, pamięć na dane i klawiaturę. Ale miał na celu rozwiązanie problemów naukowych. Dla biznesmenów i po prostu miłośników technologii nie pasował dobrze. I nie tylko ze względu na cenę, która wynosiła około 20 000 $.

IBM PC zmienił nie tylko świat, ale także podejście firmy do budowy komputerów. Wcześniej IBM wykonał dowolny komputer zi do we własnym zakresie, bez korzystania z pomocy osób trzecich. Z IBM 5150 okazało się inaczej. W tym czasie rynek komputerów osobistych był podzielony między Commodore PET, rodzinę 8-bitowych systemów Atari, Apple II i TRS-80 firmy Tandy Corporation. Dlatego IBM spieszył się, aby nie przegapić tej chwili.

Grupa 12 osób pracujących w mieście Boca Raton na Florydzie pod kierunkiem Don Estridzha (Don Estrige), została przydzielona do pracy nad projektem Szachy (dosłownie „Projekt Szachy”). Ukończyli zadanie w około rok. Jedną z ich kluczowych decyzji było wykorzystanie rozwiązań firm trzecich. Zaoszczędziło to jednocześnie dużo pieniędzy i czasu na własny personel naukowy.

Początkowo Don wybrał IBM 801 jako procesor i specjalnie dla niego opracowany system operacyjny. Ale nieco wcześniej niebieski gigant wprowadził na rynek mikrokomputer Datamaster (pełna nazwa System/23 Datamaster lub IBM 5322), oparty na procesorze Intel 8085 (nieco uproszczona modyfikacja Intel 8088). Właśnie z tego powodu dla pierwszego IBM PC wybrano procesor Intel 8088. Nawet gniazda rozszerzeń w IBM PC pokrywały się z gniazdami Datamastera. Cóż, Intel 8088 wymagał nowego systemu operacyjnego DOS, bardzo na czas zaproponowanego przez małą firmę z Redmond o nazwie Microsoft. Nie zaczęli tworzyć nowego projektu monitora i drukarki. Jako pierwszy wybrano monitor stworzony wcześniej przez japoński oddział IBM, a urządzeniem drukującym została drukarka Epson.

IBM PC sprzedawany był w różnych konfiguracjach. Najdroższy kosztował 3005 USD. Został wyposażony w procesor Intel 8088 pracujący z częstotliwością 4,77 MHz, który w razie potrzeby można było uzupełnić o koprocesor Intel 8087, który umożliwiał obliczenia zmiennoprzecinkowe. Ilość pamięci RAM wynosiła 64 KB. Jako urządzenie do trwałego przechowywania danych miały służyć dyskietki 5,25 cala. Można zainstalować jeden lub dwa z nich. Później IBM zaczął dostarczać modele, które umożliwiały podłączenie kasetowych nośników pamięci.

Dysk twardy w IBM 5150 nie mógł zostać zainstalowany z powodu niewystarczającego zasilania. Jednak tak zwany „moduł rozszerzający” lub jednostka rozszerzająca (znana również jako IBM 5161 Expansion Chassis) z dyskiem twardym o pojemności 10 MB. Wymagał osobnego zasilacza. Dodatkowo można w nim zainstalować drugi dysk twardy. Miał też 5 gniazd rozszerzeń, podczas gdy sam komputer miał ich 8. Aby jednak podłączyć jednostkę rozszerzającą, konieczne było użycie kart Extender Card i Receiver Card, które zostały zainstalowane odpowiednio w module i w obudowie. Inne gniazda rozszerzeń komputera były zwykle zajmowane przez kartę graficzną, karty z portami I/O itp. Możliwe było również zwiększenie ilości pamięci RAM do 256 KB.

„Dom” IBM PC

Najtańsza konfiguracja kosztowała 1565 USD. Wraz z nią kupujący otrzymał ten sam procesor, ale pozostało tylko 16 KB pamięci RAM. Do komputera nie dołączono stacji dyskietek, nie było też standardowego monitora CGA. Ale był adapter do napędów kasetowych i karta graficzna zaprojektowana do podłączenia do telewizora. Tak więc stworzono kosztowną modyfikację IBM PC dla biznesu (gdzie, nawiasem mówiąc, stała się dość powszechna), a tańsza - dla domu.

Ale w IBM PC pojawiła się kolejna nowość - system podstawowy I/O lub BIOS (podstawowy system wejścia/wyjścia). Jest nadal używany w nowoczesnych komputerach, choć w nieco zmodyfikowanej formie. Najnowsze płyty główne zawierają już nowe oprogramowanie układowe EFI lub nawet okrojone smaki Linuksa, ale zdecydowanie minęło jeszcze kilka lat, zanim BIOS zniknie.

Architektura IBM PC została udostępniona publicznie. Każdy producent może tworzyć urządzenia peryferyjne i oprogramowanie dla komputera IBM bez kupowania jakiejkolwiek licencji. W tym samym czasie niebieski gigant sprzedał IBM PC Technical Reference Manual, który zawierał kompletny kod źródłowy BIOS-u. W rezultacie rok później na świecie pojawiły się pierwsze komputery „kompatybilne z IBM PC” firmy Columbia Data Products. Compaq i inne firmy poszły w ich ślady. Lód pękł.

Komputer osobisty IBM XT

W 1983 roku, kiedy cały ZSRR obchodził Międzynarodowy Dzień Kobiet, IBM wypuścił swój kolejny „męski” produkt – IBM Personal Computer XT (skrót od eXtended Technology) lub IBM 5160. Nowość zastąpiła oryginalny IBM PC, wprowadzony dwa lata wcześniej. Był to ewolucyjny rozwój komputerów osobistych. Procesor nadal był ten sam, ale w podstawowej konfiguracji było już 128 kB RAM, a później 256 kB. Maksymalna objętość wzrosła do 640 KB.

XT jest dostarczany z jednym dyskiem 5,25", dyskiem twardym Seagate ST-412 o pojemności 10 MB i zasilaczem 130 W. Później pojawiły się modele z dyskiem twardym 20 MB. Cóż, PC-DOS 2.0 był używany jako podstawowy system operacyjny. W celu rozszerzenia funkcjonalności zastosowano wówczas nową 16-bitową magistralę ISA.

Komputer osobisty IBM/AT

Standard obudowy AT jest prawdopodobnie pamiętany przez wielu starszych ludzi w świecie komputerów. Były używane do końca ubiegłego wieku. I wszystko zaczęło się od IBM i jego IBM Personal Computer/AT lub model 5170. AT to skrót od Advanced Technology. Nowy system reprezentowała drugą generację komputerów osobistych niebieskiego giganta.

Najważniejszą innowacją nowości było zastosowanie procesora Intel 80286 o częstotliwości 6, a następnie 8 MHz. Wiązało się z nim wiele nowych funkcji komputera. W szczególności było to całkowite przejście na szynę 16-bitową i wsparcie dla adresowania 24-bitowego, co umożliwiło zwiększenie ilości pamięci RAM do 16 MB. Na płyta główna pojawiła się bateria do zasilania układu CMOS o pojemności 50 bajtów. Wcześniej też nie istniał.

Do przechowywania danych wykorzystywano teraz 5,25-calowe dyski z obsługą dyskietek o pojemności 1,2 MB, podczas gdy poprzednia generacja zapewniała nie więcej niż 360 KB. Dysk twardy miał teraz stałą pojemność 20 MB i był dwa razy szybszy niż poprzedni model. Monochromatyczna karta graficzna i monitory zostały zastąpione adapterami obsługującymi standard EGA, zdolnymi do wyświetlania do 16 kolorów w rozdzielczości 640x350. Opcjonalne dla profesjonalna robota z grafiką można było zamówić kartę graficzną PGC (Professional Graphics Controller) kosztującą 4290 USD, wyświetlającą do 256 kolorów na ekranie o rozdzielczości 640x480, a jednocześnie obsługującą akcelerację 2D i 3D dla aplikacji CAD .

Aby wesprzeć całą tę różnorodność innowacji, system operacyjny musiał zostać poważnie zmodyfikowany, który został wydany pod nazwą PC-DOS 3.0.

Jeszcze nie ThinkPad, już nie IBM PC

Wierzymy, że wiele osób wie, że pierwszym przenośnym komputerem w 1981 roku był Osborne 1, opracowany przez Osborne Computer Corporation. Była to taka walizka ważąca 10,7 kg i kosztująca 1795 dolarów. Pomysł takiego urządzenia nie był wyjątkowy – jego pierwszy prototyp powstał jeszcze w 1976 roku w centrum badawczym Xerox PARC. Jednak w połowie lat 80. sprzedaż Osbornów poszła na marne.

Oczywiście, dobry pomysł szybko podchwycone przez inne firmy, co w zasadzie jest w porządku rzeczy – pamiętaj tylko, jakie inne pomysły zostały „skradzione” z Xerox PARC. W listopadzie 1982 roku Compaq ogłosił plany wprowadzenia na rynek komputera przenośnego. Hyperion został wydany w styczniu - Kalkulator, działający w systemie MS-DOS i przypominający nieco Osborne 1. Ale nie był w pełni kompatybilny z IBM PC. Tytuł ten przygotował Compaq Portable, który ukazał się kilka miesięcy później. W rzeczywistości był to IBM PC połączony w jednej obudowie z małym ekranem i zewnętrzną klawiaturą. „Walizka” ważyła 12,5 kg i została wyceniona na ponad 4000 dolarów.

IBM, wyraźnie zauważając, że czegoś mu brakuje, szybko przystąpił do stworzenia swojego prymitywnego laptopa. W rezultacie w lutym 1984 roku światło dzienne ujrzał IBM Portable Personal Computer lub IBM Portable PC 5155. Nowość również pod wieloma względami przypominała oryginalny IBM PC, z wyjątkiem tego, że zainstalowano w nim 256 KB pamięci RAM. W dodatku był o 700 dolarów tańszy od odpowiednika Compaqa, a przy tym miał ulepszoną technologię antykradzieżową – ważył 13,5 kg.

Dwa lata później postęp posunął się o kilka kroków naprzód. IBM nie wahał się z tego skorzystać, decydując się na uczynienie swoich komputerów przenośnych czymś bardziej uzasadniającym jego tytuł. Tak więc w kwietniu 1986 roku pojawił się IBM Convertible lub IBM 5140. Convertible nie wyglądał już jak walizka, ale duża walizka ważąca zaledwie 5,8 kg. Kosztował o połowę mniej – około 2000 dolarów.

Jako procesor użyto starego dobrego Intela 8088 (a dokładniej jego zaktualizowana wersja 80c88) działający z częstotliwością 4,77 MHz. Ale zamiast dysków 5,25-calowych zastosowano dyski 3,5-calowe, zdolne do pracy z dyskami o pojemności 720 KB. Ilość pamięci RAM wynosiła 256 KB, ale można ją było zwiększyć do 512 KB. Ale znacznie ważniejszą innowacją było zastosowanie monochromatycznego wyświetlacza LCD o rozdzielczości 80x25 dla tekstu lub 640x200 i 320x200 dla grafiki.

Ale opcje rozbudowy dla Convertible były znacznie skromniejsze niż w przypadku IBM Portable. Było tylko jedno gniazdo ISA, podczas gdy pierwsza generacja komputerów przenośnych niebieskiego giganta pozwalała na zainstalowanie prawie tylu kart rozszerzeń, co zwykły komputer stacjonarny (choć przy takich a takich wymiarach nie pozwoliłaby na to). Ta okoliczność, jak również pasywny ekran bez podświetlenia oraz dostępność na rynku bardziej wydajnych (lub modeli o tej samej konfiguracji, ale dostępnych w znacznie niższej cenie) odpowiedników firm Compaq, Toshiba i Zenith nie sprawiły, że IBM Kabriolet popularne rozwiązanie. Ale był produkowany do 1991 roku, kiedy został zastąpiony przez IBM PS/2 L40 SX. Porozmawiajmy o PS/2 bardziej szczegółowo.

System osobisty IBM/2

Do tej pory wielu z nas korzysta z klawiatur, a czasem nawet myszy z interfejsem PS/S. Jednak nie wszyscy wiedzą, skąd się wziął i jak oznacza ten skrót. PS/2 oznacza Personal System/2, komputer wprowadzony przez IBM w 1987 roku. Należał do trzeciej generacji komputerów osobistych niebieskiego giganta, których celem było odzyskanie utraconej pozycji na rynku PC.

IBM PS/2 uległ awarii. Jego sprzedaż miała być wysoka, ale system był bardzo innowacyjny i zamknięty, co automatycznie podniosło jego ostateczny koszt. Konsumenci preferowali tańsze klony IBM PC. Niemniej jednak architektura PS/2 pozostawiła wiele w tyle.

Głównym systemem operacyjnym PS/2 był IBM OS/2. Dla niej nowe komputery były wyposażone jednocześnie w dwa BIOS-y: ABIOS (Zaawansowany BIOS) i CBIOS (Kompatybilny BIOS). Pierwszy był wymagany do uruchomienia OS/2, a drugi do wstecznej kompatybilności z oprogramowaniem IBM PC/XT/AT. Jednak przez pierwsze kilka miesięcy PS/2 był dostarczany z PC-DOS. Później Windows i AIX (jeden z wariantów Uniksa) mogą być instalowane jako opcja.

Wraz z PS/2 wprowadzono nowy standard magistrali rozszerzający funkcjonalność komputerów - MCA (Micro Channel Architecture). Miał zastąpić ISA. Pod względem szybkości MCA odpowiadało PCI wprowadzonej kilka lat później. Ponadto posiadał wiele ciekawych innowacji, w szczególności wspierał możliwość wymiany danych bezpośrednio między kartami rozszerzeń lub jednocześnie między wieloma kartami i procesorem za pośrednictwem oddzielnego kanału. Wszystko to później znalazło zastosowanie w magistrali serwerów PCI-X. Sam MCA nigdy nie zyskał popularności ze względu na odmowę licencji IBM na to, aby klony nie pojawiały się ponownie. Ponadto nowy interfejs nie był kompatybilny z ISA.

W tamtych czasach złącze DIN służyło do podłączenia klawiatury, a złącze COM do myszy. Nowe komputery osobiste IBM oferowane w celu zastąpienia ich bardziej kompaktowym PS/2. Dziś te złącza już znikają z nowoczesnych płyt głównych, ale wtedy były również dostępne tylko dla IBM. Dopiero kilka lat później „poszli do mas”. Chodzi tu nie tylko o zamknięty charakter technologii, ale także o konieczność dopracowania BIOS-u, aby w pełni obsłużyć ten interfejs.

PS/2 wniósł ważny wkład w rynek kart graficznych. Przed 1987 rokiem istniało kilka typów złączy monitorów. Często mieli wiele kontaktów, których liczba była równa liczbie wyświetlanych kolorów. IBM zdecydował się zastąpić je wszystkie jednym uniwersalnym złączem D-SUB. Za jego pośrednictwem przekazywane były informacje o głębi czerwieni, zieleni i niebieskie kwiaty, zwiększając liczbę wyświetlanych odcieni do 16,7 mln. Ponadto oprogramowanie może łatwiej pracować z jednym typem złącza niż obsługiwać kilka.

Kolejną innowacją IBM są karty graficzne z wbudowanym buforem ramki (Video Graphics Array lub VGA), które dziś nazywane są pamięcią kart graficznych. Wtedy jego objętość w PS/2 wynosiła 256 KB. To wystarczyło dla rozdzielczości 640x480 z 16 kolorami lub 320x200 z 256 kolorami. Nowe karty graficzne działały z interfejsem MCA, więc były dostępne tylko dla komputerów PS/2. Niemniej jednak standard VGA z biegiem czasu stał się powszechny.

Zamiast dużych i nie najbardziej niezawodnych dyskietek 5,25-calowych IBM zdecydował się na dyski 3,5-calowe. Firma jako pierwsza zaczęła używać ich jako głównego standardu. Główną nowością nowych komputerów była podwojona pojemność dyskietek - do 1,44 MB. A pod koniec PS/2 podwoił się do 2,88 MB. Nawiasem mówiąc, dyski PS/2 miały jeden dość poważny błąd. Nie mogli odróżnić dyskietki 720 KB od dyskietki 1,44 MB. Dzięki temu możliwe było sformatowanie pierwszego jako drugiego. W zasadzie działało, ale groziło utratą danych, a po takiej operacji tylko inny komputer PS/2 mógł odczytać informacje z dyskietki.

I jeszcze jedna nowość PS/2 - 72-pinowe moduły SIMM RAM zamiast przestarzałego SIPP. Po kilku latach stały się standardem dla wszystkich komputerów osobistych i nie tak osobistych, dopóki nie zostały zastąpione przez paski DIMM.

Doszliśmy więc do końca lat 80-tych. W ciągu tych 10 lat IBM zrobił znacznie więcej dla przeciętnego konsumenta niż przez wszystkie ostatnie lata do tego roku. Dzięki jej komputerom osobistym możemy teraz złożyć własny komputer, a nie kupować gotowe, jak chciałby Apple. Nic nie stoi na przeszkodzie, aby zainstalować na nim jakikolwiek system operacyjny, z wyjątkiem Mac OS, który znowu jest dostępny tylko dla posiadaczy komputerów Apple. Otrzymaliśmy wolność, a IBM stracił rynek, ale zyskał chwałę pioniera.

Na początku lat 90. niebieski gigant nie był już dominującym graczem w świecie komputerów. Intel rządził wówczas rynkiem procesorów, Microsoft dominował w segmencie oprogramowania, Novell odnosił sukcesy w sieciach, Hewlett-Packard w drukarkach. Nawet dyski twarde wymyślone przez IBM zaczęły być produkowane przez inne firmy, dzięki czemu Seagate mógł wyjść na szczyt (już pod koniec lat 80. i do dziś utrzymuje to mistrzostwo).

W sektorze przedsiębiorstw nie wszystko poszło dobrze. Wymyślona przez pracownika IBM Edgara Codda w 1970 roku koncepcja relacyjnych baz danych (w skrócie jest to sposób wyświetlania danych w postaci dwuwymiarowych tabel) zaczęła zyskiwać szeroką popularność na początku lat 80-tych. IBM był nawet zaangażowany w tworzenie języka zapytań SQL. A oto wynagrodzenie za pracę - Oracle stał się numerem jeden w dziedzinie DBMS na początku lat 90-tych.

Otóż ​​na rynku komputerów osobistych został zastąpiony przez Compaqa, a ostatecznie także przez Della. W rezultacie prezes IBM John Akers (John Akers) rozpoczął proces reorganizacji firmy, dzieląc ją na autonomiczne dywizje, z których każdy zajmował się jednym konkretnym obszarem. Chciał więc poprawić wydajność produkcji i obniżyć koszty produkcji. Tak IBM spotkał ostatnią dekadę XX wieku.

Czas kryzysu

Lata 90. miały dla IBM całkiem dobry początek. Pomimo spadku popularności swoich komputerów osobistych, firma nadal osiągała duże zyski. Największy w swojej historii. Szkoda, że ​​to było dopiero pod koniec lat 80-tych. Później niebieski gigant po prostu nie wychwycił głównych trendów w świecie komputerów, co doprowadziło do niezbyt przyjemnych konsekwencji.

Pomimo sukcesu komputerów osobistych w przedostatniej dekadzie ubiegłego wieku, IBM nadal czerpał większość swoich dochodów ze sprzedaży komputerów mainframe. Ale rozwój technologii umożliwił przejście na stosowanie bardziej kompaktowych komputerów osobistych, a wraz z nimi na duże komputery oparte na mikroprocesorach. Ponadto zwykłe sprzedawane są po niższych marżach niż komputery mainframe.

Teraz zsumuj spadek sprzedaży dochodowego produktu podstawowego, utratę pozycji na rynku komputerów osobistych oraz niepowodzenie rynku technologii sieciowych Novella, który zaskoczył 1 miliardem strat w latach 1990 i 1991. A rok 1992 okazał się nowym rekordem - 8,1 miliarda dolarów strat. Była to największa roczna strata korporacji w historii USA.

Czy można się dziwić, że firma zaczęła się „ruszyć”? W 1993 roku Louis V. Gerstner, Jr. objął stanowisko prezesa. Jego planem była zmiana obecnej sytuacji, dla której radykalnie zrestrukturyzował politykę firmy, skupiając główne działy na świadczeniu usług i rozwoju oprogramowania. W dziedzinie sprzętu IBM z pewnością miał wiele do zaoferowania, ale ze względu na wielu producentów komputerów i obecność innych firm technologicznych nie miał. Mimo to znajdzie się ktoś, kto zaoferuje tańszy i nie mniej funkcjonalny produkt.

W rezultacie w drugiej połowie dekady IBM rozszerzył swoje portfolio oprogramowania o aplikacje firm Lotus, WebSphere, Tivoli i Rational. Cóż, kontynuowała również rozwój własnego relacyjnego DB2 DBMS.

ThinkPad

Mimo kryzysu lat 90. niebieski gigant zaprezentował jednak jeden popularny produkt. Była to linia laptopów ThinkPad, która istnieje do dziś, choć pod auspicjami Lenovo. Został zaprezentowany w obliczu trzech modeli 700, 700C i 700T w październiku 1992 roku. Komputery mobilne zostały wyposażone w 10,4-calowy ekran, procesor 25 MHz Intel 80486SLC, dysk twardy 120 MB, system operacyjny Windows 3.1. Ich koszt w tym samym czasie wyniósł 4350 dolarów.

IBM ThinkPad 701 z klawiaturą motylkową

Trochę o pochodzeniu nazwy serii. Słowo „myśl” (myśl) zostało wyryte na oprawionych w skórę notebookach korporacyjnych IBM. Jeden z uczestników projektu mobilnego PC nowej generacji zasugerował dodanie do niego „Padu” (klawiatura, klawiatura). Początkowo nie wszyscy akceptowali ThinkPada, powołując się na fakt, że do tej pory nazwy wszystkich systemów IBM były numeryczne. Ostatecznie jednak jako oficjalną nazwę serii poszedł ThinkPad.

Pierwsze laptopy ThinkPad stały się bardzo popularne. W dość krótkim czasie zebrali ponad 300 nagród z różnych publikacji za wysoką jakość wykonania i liczne innowacje projektowe. Te ostatnie w szczególności obejmują „klawiaturę motylkową”, która została lekko podniesiona i rozciągnięta na szerokość, aby wygodniej było pracować. Później, wraz ze wzrostem przekątnej ekranu komputerów mobilnych, nie był już potrzebny.

Po raz pierwszy zastosowano TrackPoint - nowy typ manipulatora. Dziś nadal jest instalowany w laptopach ThinkPad i wielu innych komputerach przenośnych klasy korporacyjnej. W niektórych modelach na ekranie zainstalowano diodę LED, która oświetla klawiaturę w ciemności. Po raz pierwszy IBM zintegrował z laptopem akcelerometr, który wykrył upadek, po czym głowice dysku twardego zaparkowały, co znacznie zwiększyło prawdopodobieństwo uratowania danych podczas silnego uderzenia. ThinkPady jako pierwsze wykorzystywały skanery linii papilarnych, a także wbudowany moduł TPM do ochrony danych. Teraz wszystko to w pewnym stopniu wykorzystują wszyscy producenci laptopów. Ale nie zapominaj, że dzięki za te wszystkie „uroki życia” powinien być IBM.

Podczas gdy Apple płacił duże pieniądze, aby Tom Cruise uratował świat w Mission: Impossible z nowym PowerBookiem, IBM naprawdę pchał postęp ludzkości w lepszą przyszłość dzięki swoim laptopom ThinkPad. Na przykład ThinkPad 750 poleciał na promie Endeavour w 1993 roku. Wtedy głównym zadaniem misji była naprawa Teleskop Hubble'a. ThinkPad A31p jest używany na ISS od dawna.

Dziś chińska firma Lenovo nadal wspiera wiele tradycji IBM. Ale to historia następnej dekady.

Czas nowej ery

Rozpoczęta w połowie lat 90. zmiana kursu firmy osiągnęła apogeum w obecnej dekadzie. IBM nadal koncentrował się na świadczeniu usług konsultingowych, tworzeniu nowych technologii sprzedaży dla nich licencji, a także rozwoju oprogramowania, nie zapominając przy tym o drogim sprzęcie – błękitny gigant do tej pory nie opuścił tego obszaru.

Ostatni etap reorganizacji miał miejsce w latach 2002-2004. W 2002 roku IBM nabył firmę konsultingową PricewaterhouseCoopers, a także sprzedał swój dział dysków twardych firmie Hitachi. Tym samym niebieski gigant zrezygnował z dalszej produkcji dysków twardych, które sam wymyślił pół wieku wcześniej.

IBM nie zamierza jeszcze wychodzić z biznesu superkomputerów i komputerów mainframe. Firma nadal walczy o pierwsze miejsca w rankingu Top500 i nadal robi to z wystarczającą ilością wysoki udział powodzenie. W 2002 roku uruchomiono nawet specjalny program o budżecie 10 miliardów dolarów, zgodnie z którym IBM stworzył niezbędne technologie, aby móc zapewnić dostęp do superkomputerów dowolnej firmie niemal natychmiast po otrzymaniu wniosku.

Podczas gdy niebieski gigant radził sobie do tej pory dobrze z dużymi komputerami, nie wszystko poszło dobrze z małymi komputerami osobistymi. W rezultacie rok 2004 został oznaczony jako rok sprzedaży biznesu komputerowego IBM chińskiej firmie Lenovo. Jako ostatnie odeszły wszystkie zmiany w systemach osobistych, w tym popularna seria ThinkPad. Lenovo dostało nawet prawo do używania Marka IBM w ciągu pięciu lat. Sam IBM otrzymał w zamian 650 milionów dolarów w gotówce i 600 milionów dolarów w akcjach. Teraz jest właścicielem 19% Lenovo. Jednocześnie niebieski gigant nadal sprzedaje serwery. Nadal nie kontynuować, będąc w pierwszej trójce największych graczy na tym rynku.

Więc co się w końcu stało? W 2005 roku dla IBM pracowało około 195 000 pracowników, wśród których 350 firma odnotowała jako „wybitnych inżynierów”, a 60 osób nosiło honorowy tytuł IBM Fellow. Tytuł ten został wprowadzony w 1962 roku przez ówczesnego prezesa Thomasa Watsana dla wyróżnienia najlepszych pracowników firmy. Zwykle nie więcej niż 4-5 osób otrzymywało IBM Fellow rocznie. Łącznie od 1963 roku takich pracowników było około 200. Spośród nich w maju 2008 roku pracowało 70 osób.

Z tak poważnym potencjałem naukowym IBM stał się jednym z liderów innowacji. W latach 1993-2005 niebieski gigant otrzymał 31 000 patentów. Jednocześnie w 2003 roku ustanowił rekord liczby patentów otrzymywanych w ciągu roku przez jedną firmę - 3415 sztuk.

Ostatecznie IBM stał się dziś mniej dostępny dla zwykłego konsumenta. W rzeczywistości to samo wydarzyło się przed latami 80-tymi. Przez 20 lat firma zajmowała się produktami detalicznymi, ale wciąż wracała do swoich korzeni, choć w nieco innym wcieleniu. Jednak jego technologie i rozwiązania docierają do nas w postaci urządzeń innych producentów. Więc niebieski olbrzym zostaje z nami dalej.

Posłowie czas

Na koniec artykułu chcielibyśmy przedstawić ostateczna lista najważniejsze odkrycia dokonane przez IBM w czasie jego istnienia, ale nie wymienione powyżej. W końcu zawsze miło jest znów się zadziwić, że ta czy inna znana firma stoi za stworzeniem kolejnej ulubionej zabawki elektronicznej.

Początek ery języków programowania wysokiego poziomu przypisuje się firmie IBM. No może nie do niej osobiście, ale brała w tym procesie bardzo aktywny udział. W 1954 roku wprowadzono komputer IBM 704, którego jednym z głównych „chipów” była obsługa języka Fortran (skrót od Formula Translation). Głównym celem jego stworzenia było zastąpienie asemblera niskiego poziomu czymś bardziej czytelnym dla człowieka.

W 1956 roku pojawił się pierwszy podręcznik referencyjny Fortran. A w przyszłości jego popularność nadal rosła. Głównie ze względu na włączenie tłumacza języka do standardowego pakietu oprogramowania dla systemów komputerowych IBM. Język ten stał się głównym językiem zastosowań naukowych na długie lata, a także dał impuls do rozwoju innych języków programowania wysokiego poziomu.

Wspomnieliśmy już o wkładzie IBM w rozwój baz danych. W rzeczywistości, dzięki niebieskiemu gigantowi, dziś działa większość witryn w Internecie, które korzystają z relacyjnego DBMS. Nie wahają się używać języka SQL, który również wyszedł z trzewi IBM. W 1974 wprowadzili go pracownicy firmy Donald D. Chamberlin i Raymond F. Boyce. Nazwano go wówczas SEQUEL (Structured English Query Language), a następnie skrót ten został skrócony do SQL (Structured Query Language), ponieważ „SEQUEL” był znakiem towarowym brytyjskich linii lotniczych Hawker Siddeley.

Prawdopodobnie niektórzy wciąż pamiętają, jak uruchamiali gry z magnetofonów na swoim domowym (dobrze lub nie) komputerze w UE. Ale IBM był jednym z pierwszych, którzy zastosowali taśmę magnetyczną do przechowywania danych. W 1952 r. wraz z IBM 701 wprowadził pierwszy napęd z taśmą magnetyczną, który mógł zapisywać i odczytywać dane.

Dyskietki. Od lewej do prawej: 8", 5,25", 3,5"

Dzięki IBM pojawiły się również dyskietki. W 1966 roku wprowadziła pierwszy napęd z metalową głowicą piszącą. Pięć lat później ogłosiła rozpoczęcie masowej dystrybucji dyskietek i napędów do nich.

IBM 3340 "Winchester"

Slangowe słowo „dysk twardy” dla dysku twardego również pochodzi z trzewi IBM. W 1973 roku firma wprowadziła na rynek dysk twardy IBM 3340 „Winchester”. Swoją nazwę otrzymał od szefa zespołu rozwojowego, Kennetha Haughtona, który nadał IBM 3340 wewnętrzną nazwę „30-30”, wywodzącą się od nazwy karabinu Winchester 30-30. „30-30” bezpośrednio wskazywało na pojemność urządzenia - zainstalowano w nim dwie płyty po 30 MB każda. Nawiasem mówiąc, to właśnie ten model jako pierwszy odniósł wielki komercyjny sukces na rynku.

Powinniśmy również podziękować IBM za naszą nowoczesną pamięć. To ona w 1966 roku wynalazła technologię produkcji pamięci dynamicznej, w której na jeden bit danych przydzielany był tylko jeden tranzystor. Dzięki temu udało się znacznie zwiększyć gęstość zapisu danych. Prawdopodobnie to odkrycie skłoniło inżynierów firmy do stworzenia specjalnego ultraszybkiego bufora danych lub pamięci podręcznej. W 1968 roku po raz pierwszy zostało to zaimplementowane w systemie mainframe System/360 Model 85 i mogło pomieścić do 16 tysięcy znaków.

Architektura procesorów PowerPC pojawiła się również w dużej mierze dzięki IBM. I choć został opracowany wspólnie przez Apple, IBM i Motorolę, oparty był na procesorze IBM 801, który firma planowała zainstalować w swoich pierwszych komputerach osobistych na początku lat 80-tych. Początkowo architekturę wspierały firmy Sun i Microsoft. Jednak inni programiści nie starali się pisać dla niego programów. W rezultacie Apple pozostał jego jedynym użytkownikiem przez prawie 15 lat.

W 2006 roku Apple porzucił PowerPC na rzecz architektury x86, a w szczególności procesorów Intela. Motorola wycofała się z sojuszu w 2004 roku. Cóż, IBM nadal nie ograniczył swojego rozwoju, ale skierował je w nieco innym kierunku. Kilka lat temu o procesorze Cell napisano tyle tekstu, że starczyło na kilka książek. Dziś jest używany w konsoli Sony PlayStation 3, a firma Toshiba zainstalowała jego uproszczoną wersję w swoim flagowym notebooku multimedialnym Qosmio Q50.

Być może na tym się zakończymy. Jeśli chcesz, możesz znaleźć wiele innych niesamowitych odkryć IBM, a jednocześnie napisać wiele słów o jego przyszłych projektach, ale już wtedy śmiało powinieneś zacząć pisać osobną książkę. W końcu firma prowadzi badania w różnych dziedzinach. Ma na swoim koncie setki aktywnych projektów, w tym takie jak nanotechnologia i holograficzne nośniki danych, rozpoznawanie mowy, komunikacja z komputerem za pomocą myśli, nowe sposoby sterowania komputerem itd. – jeden wpis zajmie kilka stron tekstu. Więc kładziemy temu kres.

PS A na samym końcu trochę o pochodzeniu terminu „niebieski olbrzym” (lub „Wielki niebieski”), jak często nazywa się IBM. Jak się okazało, sama firma nie ma z tym nic wspólnego. Produkty ze słowem „Niebieski” w tytule pojawiły się dopiero w latach 90. (w szczególności w serii superkomputerów), a prasa od początku lat 80. nazywa go „niebieskim olbrzymem”. Urzędnicy IBM spekuluje, że mogło to wynikać z niebieskiej pokrywy komputerów mainframe, które zostały wyprodukowane w latach 60-tych.

IBM jest jednym z największych na świecie producentów i dostawców sprzętu i oprogramowania. Firma istnieje od ponad stu lat, przez cały ten okres kierowała postępem technologicznym. W dużej mierze dzięki niej mamy karty z paskiem magnetycznym, dyski twarde i komputery osobiste.

Porozmawiamy o amerykańskiej obronie powietrznej, pierwszym programowalnym komputerze, alternatywnych zastosowaniach produkcji (dla karabinów), pierwszych masowo produkowanych komputerach IBM PC, linii laptopów ThinkPad i wynalazkach, które są częścią naszego życia od lat .

Wynalezienie elektrycznego systemu tabulacji pozwoliło firmie Hollerith przyspieszyć proces liczenia wyników spisu. Jeśli w 1880 r. na liczenie przeznaczono osiem lat, to w 1890 r., dzięki tabulatorowi, biuro zajęło to rok. Po spisie powszechnym w USA Hollerith otrzymał profesurę na Uniwersytecie Columbia. Przez kolejne lata jego wynalazek był wykorzystywany do przeprowadzania spisów powszechnych w kilku krajach, m.in. w Austrii, Kanadzie, Włoszech i Francji. Zdając sobie sprawę z potencjału swojego wynalazku, Hollerith otworzył firmę Tabulating Machine Company w 1896 roku. TMC sprzedaje swoje samochody firmom kolejowym, agencjom rządowym oraz prowadzi handel międzynarodowy.

W Rosji do końca XIX wieku nie było dokładnych danych o populacji. Te liczby są ważne dla państwa, przynajmniej po to, by obliczyć liczbę obywateli odpowiedzialnych za służbę wojskową, a także rozwiązać szereg innych kwestii związanych z rządzeniem państwem.

W sierpniu 1895 r. dyrektor Ośrodka Komitetu Statystycznego N. A. Troinitsky w Bernie na posiedzeniu Międzynarodowego Instytutu Statystycznego przedstawił swoim kolegom Regulamin spisu powszechnego w Rosji zaplanowany na 1897 r. Hollerith również przemawiał na tej sesji. Rok po tym spotkaniu Hollerith został zaproszony do Rosji w celu podpisania umowy i przeprowadzenia spisu ludności. Firma Tabulating Machine Company, którą Hollerith otworzył w 1896 roku, wydzierżawiła do Rosji 35 wcześniej używanych maszyn i sprzedała 70 tabulatorów z maszynami sortującymi i 500 perforatorami. Aby obniżyć koszty transportu sprzętu, część części produkowano lokalnie, w Petersburgu.

Komplet składał się z jednego tabulatora, który streszczał cechy o tej samej nazwie, trzydziestu perforatorów do przygotowania kart dziurkowanych, dwóch sortowników do grupowania kart. Arkusze spisu zostały wysłane do komendy w latach ta sprawa do Centrum Statystycznej Kontroli Imperium Rosyjskiego. W kilku działach pracowało tu ponad dwa i pół tysiąca osób. W znaczniku, naprzeciwko odpowiedzi, umieścili szyfr znaku, w teście sprawdzili, czy nie ma błędów, a w stemplu przenieśli szyfry na karty perforowane, z których każda odpowiadała jednej osobie. Ostatnia sekcja, maszynownia, liczyła za pomocą tabulatorów i maszyn sortujących. Tutaj obliczono wyniki i pogrupowano karty dziurkowane. Niestety w Rosji spis trwał osiem lat z powodu zaniedbań części osób odpowiedzialnych za ten proces.

Ostatni tabulator używany podczas spisu w Imperium Rosyjskim. Fot. Muzeum Politechniczne

W 1901 r. równolegle z TMC otwarto w USA firmę Computing Scale Company, która produkowała wagi. Wagi te ułatwiały życie sprzedawcom, pozwalając im szybko obliczyć koszt towaru. Trzecim „filarem” korporacji była International Time Recording Company, producent systemów do śledzenia czasu.

Wszystkie trzy firmy zostały połączone 16 czerwca 1911, tworząc Computing Tabulating Recording. Sprzedawała wagi, stewardesy, dziurkacze do znakowania kart dziurkowanych. Za fuzję odpowiadał amerykański biznesmen Charles Ranlette Flint. Kupił TMC za 2,3 mln USD, z czego Herman Hollerith otrzymał 1,2 mln USD.

W 1914 Thomas Watson objął stanowisko dyrektora generalnego, a firma zaczęła specjalizować się tylko w dużych maszynach do tabulacji.

Hasłem przewodnim firmy było słowo „Myśl”. W ciągu czterech lat pracy Watsona przychody firmy podwoiły się i osiągnęły 9 miliardów dolarów. Firma aktywnie współpracuje z Europą, Ameryką Południową, Azją i Australią. W 1924 roku następuje kolejna zmiana nazwy firmy - CTR zmienia nazwę na International Business Machines. W tym samym czasie asortyment się poszerza, ale tabulatory elektryczne pozostają głównym produktem od wielu lat. Ich firma produkowała i sprzedawała do 1976 roku. Tabulatory IBM były również używane w ZSRR.

IBM od wielu lat współpracuje zarówno z agencjami rządowymi, jak i przedsiębiorstwami. Nakazy rządowe pozwoliły firmie, nawet podczas Wielkiego Kryzysu w latach 1935-1939, wypłacać pensje pracownikom i kontynuować badania. Podczas wojny zakłady produkcyjne IBM zajmował się bronią - firma wyprodukowała karabinek M1 i karabin automatyczny Browning.

Gigant technologiczny IBM był w czołówce komputerów osobistych. Wszystko zaczęło się oczywiście nie od laptopów ThinkPad, ale od Marka I. Ten komputer jest uważany za pierwszy amerykański programowalny komputer. Został zbudowany w 1941 roku. Twórcy, kierowani przez kapitana marynarki wojennej USA 2. stopnia Howarda Aikena, inżyniera IBM, wykorzystali prace Charlesa Babbage'a.

Komputer złożony z 765 000 części osiąga długość 17 metrów, jego wysokość to 2,5 metra. Samochód waży 4,5 tony. Inżynierowie zużyli 800 kilometrów przewodów. W każdej sekundzie maszyna mogła wykonać trzy operacje dodawania lub odejmowania. Mnożenie trwało 6 sekund, a dzielenie 15,3 sekundy. Ogromna maszyna zastąpiła dwudziestu operatorów dodatkowymi maszynami.

Jednym z głównych rozkazów rządowych była praca z systemem obrony przeciwrakietowej SAGE. W 1949 r. wojsko amerykańskie było przekonane, że związek Radziecki ma bombowce, które mogą przelecieć nad Biegunem Północnym i dostarczyć bombę do samego centrum kraju. Amerykanie otrzymali takie dane wywiadowcze po przetestowaniu przez ZSRR pierwszej bomby atomowej. Kraj potrzebował systemu wczesne wykrycie, ale obrona powietrzna w tym czasie zbierała dane z systemów radarowych ręcznie.

Aby naprawić sytuację, w 1950 roku Siły Powietrzne USA zawarły kontrakt z Massachusetts Institute of Technology na prowadzenie badań w dziedzinie obrony przeciwlotniczej i opracowanie prototypowego systemu. Efektem prac był system, czyli „półautomatyczne środowisko naziemne”.

Podstawą systemu stały się komputery. Ich produkcję przejął IBM, zarabiając w ciągu życia projektu 500 milionów dolarów. W projekt zaangażowanych było do 8000 pracowników, czyli 25% całej siły roboczej firmy. Chociaż IBM mógł pracować nad oprogramowaniem, firma się tego nie podjęła: po prostu nie było jasne, gdzie można umieścić 2000 programistów po zakończeniu projektu.

System kontrolowany był przez nawet 100 operatorów, w sumie na terenie całego kraju ulokowano aż 24 centrale. Na ekranach wyświetlały się zdigitalizowane dane, z którymi operator pracował piórem świetlnym. Maszyna XD-1 ważyła 250 ton, zużywała 3 megawaty energii elektrycznej i miała w swojej konstrukcji 49 000 lamp. Co sekundę komputer XD-1 wykonywał do 75 tysięcy operacji, czyli dziesięć razy więcej niż ówczesne analogi.

System SAGE działał do 1983 roku.

W 1956 roku syn Thomasa Watsona, Thomas Watson Jr., objął stanowisko szefa IBM. Firma skupiła się na rozwoju i produkcji komputerów i oprogramowania. Zespół kierowany przez Johna Backusa w okresie od 1954 do 1957 opracował pierwszy na świecie język programowania wysokiego poziomu z tłumaczem, a następnie rozwijany do dnia dzisiejszego - FORTRAN. Język ten pomógł firmie zwiększyć sprzedaż komputerów: sprawił, że praca z nimi stała się bardziej „przyjazna” dla użytkowników.

Pierwszy standard językowy został opracowany w 1966 roku i nazwany Fortran 66. W 1977 roku został wydany standard Fortran 77. W 1991 roku pojawił się Fortran 90. Fortran 95 powstał w 1997 roku. Dzisiaj najnowszą wersją standardu językowego jest Fortran 2008.

Karta dziurkowana do języka FORTRAN

Jeśli mówimy o superkomputerach, to na rok 2016 IBM z Sequoia i Mira zajmuje czwarte i szóste miejsce w TOP-10.

W 2005 roku firma kupiła dział komputerów osobistych IBM za 1,25 miliarda dolarów i stała się trzecią co do wielkości firmą na tym rynku. W 2012 roku Lenovo zajęło pierwsze miejsce w dostawach komputerów osobistych, kupując komputerową firmę IBM. We wrześniu 2014 r. IBM sprzedał biznes serwerów x86.

plastikowe karty

superkomputery

zakładki

stare żelazo

Dodaj tagi