Poslovni plan za niskogradnju. Proces izrade poslovnog plana za građevinsku kompaniju

Građevina je u svim vremenima bila i jeste jedan od najperspektivnijih vidova pružanja usluga, jer ih je malo obični ljudi Zna sam da sagradi kuću, promeni cevi i izvrši popravke u stanu. To je zbog činjenice da to zahtijeva posebna znanja, vještine i profesionalnost. Stoga je logično da mladi preduzetnici razmišljaju o izradi gotov biznis plan građevinsko preduzeće.

Svaki dan se u Rusiji pojavljuju nove građevinske organizacije koje rado pružaju svoje usluge.

Međutim, i pored velikog broja konkurenata, ima smisla to smatrati područjem za pokretanje vlastitog posla.

To je zbog činjenice da se svakim danom povećava broj ljudi koji žele renovirati svoje stanove ili kuće. Dakle, sva preduzeća mogu dobiti posao. Osim toga, vrijedi uzeti u obzir i činjenicu da raste i broj novih zgrada.

Primjer poslovnog plana je uzorak otvaranja prosječnog građevinskog preduzeća u Rusiji.

Povratak na sadržaj

Gotovi poslovni plan za firmu za popravke i građevinarstvo

Primjer uključuje otvaranje malog preduzeća za 11 ljudi, uključujući direktora.

Vrijedi odmah napomenuti da se stvarni troškovi mogu neznatno razlikovati od onih sadržanih u ovom primjeru. Sve će zavisiti od obima pruženih usluga, količine posla i broja narudžbi.

Ne zaboravite da mnoga građevinska preduzeća često koriste usluge lizing kompanija koje mogu obezbijediti posebnu opremu i sve što je potrebno građevinske opreme i osoblje koje ga može servisirati za iznajmljivanje.

Povratak na sadržaj

Koji su uslovi za otvaranje građevinske organizacije i koji su dokumenti potrebni?

Vrijedi napomenuti da je proces otvaranja takve organizacije uglavnom ne razlikuje se od bilo koje druge. Moraćete da izaberete LLC (društvo sa ograničenom odgovornošću) kao svoj pravni oblik.

Ključne tačke za društvo sa ograničenom odgovornošću su sledeće:

1. Naziv građevinske kompanije.
2. Lokacija organizacije koja se otvara.
3. Ovlašteni kapital kompanije.
4. Kompletna lista osnivača (učesnika) organizacije.

Na osnovu svega navedenog, preduzetnik će morati da prikupi i pripremi sljedeću dokumentaciju:

1. Kopije pasoša svih osnivača ili podaci o pravnim licima osnivačima (naziv, lokacija, OKPO, INN, OGRN).
2. Informacije o glavnim aktivnostima građevinskog preduzeća.
3. Podaci o načinu i visini formiranja osnovnog kapitala.
4. Podaci o adresi lokacije registrovanog pravno lice, odnosno preduzetnik.

Povratak na sadržaj

Usluge koje se pružaju: područja djelatnosti

Sljedeća stvar je saznati koje usluge nova građevinska kompanija može ponuditi. Trebali biste znati da se mogu razlikovati sljedeća područja:

Svaki od njih pruža sljedeće građevinske usluge:

1. zgrada, stambene zgrade, kupatila, garaže, skladišta i tako dalje. Moguće je izvođenje radova po sistemu ključ u ruke (izgradnja cijelog objekta sa krovom, komunalijama i ostalim elementima) ili djelimično.
2. Popravka, demontaža i montaža.
3. Neki Dodatne usluge građevinska kompanija:

• lizing postojećeg osoblja i opreme;
• obrazovanje. Ukoliko kompanija ima odgovarajuće stručnjake, moguće je pružiti usluge obuke za zaposlene drugih kompanija. Često, prilikom prodaje bilo koje opreme, takve usluge mogu biti potrebne;
• prodaja srodnih proizvoda. Primjer - građevinski materijali, građevinska oprema, projekti. Najčešće se za realizaciju kupljenog projekta obraćaju istom građevinska organizacija.

Povratak na sadržaj

Dozvole koje će biti potrebne za otvaranje takve organizacije

Mnogi privrednici smatraju da će za otvaranje građevinskog preduzeća trebati registrovati SRO (samoregulatornu organizaciju) ili neku drugu dozvolu. Vrijedi napomenuti da je to daleko od slučaja. Ispod će biti navedene sve glavne licence i tačke u kojima će biti potrebne.

1. SRO. Samoregulatorne organizacije nisu licenca, dozvola ili prijem. To je sam status građevinskog preduzeća na osnovu kojeg je dozvoljeno pružanje određenih vrsta usluga koje mogu biti povezane sa velikim rizicima. Samoregulatorne organizacije neće biti potrebne u slučajevima kada se planira izgradnja:

• maksimalno trospratne zgrade;
• stambene blok kuće, broj blokova u kojima neće biti veći od 10;
• zgrada, čija maksimalna površina neće prelaziti 1500 kvadratnih metara. m;
• Projekti individualne stambene izgradnje namijenjeni za život jedne porodice.

Stoga možemo zaključiti da običnoj organizaciji nije potreban SRO.

2. Građevinska dozvola. Vrijedi napomenuti da se bez njega ništa ne može nigdje izgraditi. Ovu dozvolu mogu dobiti građevinske kompanije i organizacije iz lokalne samouprave uz učešće čelnika općina i glavni arhitekta grada (okrug). Troškovi nabavke bit će minimalni.

3. Licenca za projektovanje objekata i zgrada. Biće potreban za delatnost preduzetnika i pravnih lica koja nemaju pravno obrazovanje radi pružanja usluga projektovanja.

4. Licenca za inženjerska istraživanja u toku izgradnje. Ova dozvola je potrebna za inženjersko projektovanje i građevinske radove.

Povratak na sadržaj

Oprema, specijalna oprema i lizing za novootvoreno preduzeće

Ovaj paragraf ne sadrži primjer cijene opreme i specijalne opreme kako bi mogao izvršiti montažne i građevinske radove, već uslugu kojom poduzetnik može značajno smanjiti svoje troškove kupovine svega. potrebnu opremu i opremu i njihovo održavanje.

Može se primijetiti da je lizing zakup za korištenje. IN u ovom slučaju Preduzetnik će iznajmiti, iako to može i sam. Ova usluga će svakako biti potrebna ako nema dovoljno opreme za obavljanje potrebnih građevinskih radova organizacije koja se otvara. Važno je napomenuti da možete iznajmiti sve: od bagera do bušilice.

Nijedna građevinska organizacija ne može sebi u potpunosti osigurati svu potrebnu opremu, jer to može biti prilično skupo u smislu novca. Neke firme i kompanije imaju potrebnu opremu u kadru, ali je najčešće njena količina minimalna. Osim toga, vrijedi shvatiti da nema smisla kupovati bager i unajmiti rukovaoca bagera ako su građevinskoj kompaniji potrebni samo jednom godišnje. Stoga, prije otvaranja građevinsko preduzeće, biznismen treba da razmišlja o tome koja će mu oprema stalno trebati. Ovo bi moglo biti najviše minimalni iznos alata, bez kojih nijedna konstrukcija ne može.

Povratak na sadržaj

Odabir odgovarajućih radnika za otvaranje građevinske firme

Gotovi poslovni plan, koji sadrži primjer, podrazumijeva prisustvo visokokvalificiranog iskusnog osoblja. To je zbog činjenice da će kvalitet pruženih usluga i ugled preduzeća zavisiti od nivoa zaposlenih.

Najbolje je zaposliti zaposlene na osnovu sljedeće šeme:

1. Za izvođenje skupo i raznovrsno složen posao Dobra opcija bi bila uključivanje nezavisnih kompanija. To mogu biti, na primjer, stručnjaci za geologiju ili geodeziju. Saradnja sa takvim zaposlenima treba da se zasniva na procentualnom plaćanju za pružene usluge.
2. U slučaju složene tehnologije idealna opcija također će angažirati vanjske stručnjake i pregovarati s njima o postotku.
3. Za izvođenje popravki i građevinski radovi trebat će vam vlastiti timovi radnika. Preporučuje se zapošljavanje odgovornih i vrijednih ljudi. Istovremeno, uopšte se ne preporučuje angažovanje pijanica i lijenčina. To je zbog činjenice da mogu dovesti samo do propuštanja rokova i nekvalitetnog rada, što može uzrokovati pritužbe klijenata u budućnosti. Brigade će morati da budu opremljene svime neophodni alati i opremu, čija se lista može naći na osnovu usluga koje pruža organizacija.

Poštovani posjetitelji B2Y web stranice! Pozivamo vas da pogledate video o našoj kompaniji. Hajde da se upoznamo!

Poslovni plan za instalacijsku organizaciju

Građevinarstvo je jedan od najperspektivnijih sektora privrede, tako da je stopa rasta ove industrije zaista impresivna. Direktna gradnja stambenih objekata, industrijske zgrade itd. Danas su angažovane mnoge kompanije, ali postoji sektor tržišta koji je još daleko od zasićenja, a zauzimaju ga građevinsko-instalaterske organizacije. Oni koji žele da naprave prvi korak ozbiljan posao, često započinju svoj put ka visinama uspjeha stvaranjem takve kompanije.

Osobine instalaterskih organizacija

Naravno, da bi poslovni plan jedne instalaterske organizacije bio što potpuniji i sveobuhvatniji, potrebno je holističko razumijevanje onoga što takva kompanija radi. Delatnost građevinskih i instalaterskih organizacija obuhvata sledeće oblasti:

• Izgradnja raznih novih objekata;
• Rekonstrukcija starih i njihovih velika renovacija;
• Polaganje komunalnih usluga;
• Ugradnja specijalizovane opreme.

Dakle, vidimo da se, za razliku od građevinskih trustova, čija je uloga ograničena na kvalitetnu izgradnju i završnu obradu objekata, zaposleni u instalaterskim organizacijama specijalizirani za izvođenje mnogo više radi Dakle, čelnik buduće kompanije obavezan je još ne prvi početna faza njegovom kreiranju, vodite računa o izradi visokokvalitetnog poslovnog plana za organizaciju instalacije, inače će njene aktivnosti postati pomalo haotične, a to će neizbježno dovesti do ozbiljnih gubitaka. Osim toga, instalacijska organizacija može biti multidisciplinarna ili specijalizirana za određenu vrstu posla (na primjer, ugradnja bušaćih uređaja u naftna industrija itd.).

Prednosti ove vrste poslovanja

Nedavno su se instalacione organizacije pojavile prilično često, što se u potpunosti objašnjava sljedećim faktorima:

• Cijena njihovih usluga je vrlo visoka, dakle, ovisno o dostupnosti prilično velika količina narudžbine, sva početna ulaganja, iako su potrebna u značajnim količinama, isplatit će se za samo godinu ili dvije;
• Ukoliko je preduzeće klasifikovano kao multidisciplinarno, kako bi se zaposlenima omogućio rad dug period vremena, često je dovoljno primiti jednu veliku narudžbu (npr. potrebna je velika rekonstrukcija pogona, dogradnja novih radionica, ugradnja novih transportnih linija itd.), a to znači određenu stabilnost i povjerenje u sutra;
• Karakteristike instalacijskih organizacija olakšavaju njihovo preusmjeravanje na drugu vrstu aktivnosti u slučaju krize u industriji, na primjer, sa konvencionalna konstrukcija za ugradnju nove opreme u industriji i dr.;
• Postoji velika potražnja za ponuđenim uslugama, budući da se intenzivno grade nova preduzeća, a modernizuju stara.

Nijanse poslovnog plana

Obično je poslovni plan organizacije za instalaciju opisan što je detaljnije moguće, što je zbog svestranosti aktivnosti kompanije. Njegove glavne karakteristike su:

• Potrebno je pažljivo proučiti tržište građevinskih usluga i pokušati predvidjeti koja od njih može biti najtraženija, a konkurencija u ovoj oblasti je prilično mala. Stoga mnoga preduzeća kupuju vrlo složena opremačiju ugradnju možete povjeriti samo profesionalcima u svojoj oblasti. Ako stručnjaci instalaterske kompanije to mogu efikasno da urade, to će značajno ojačati reputaciju kompanije. Stoga, troškovi obuke i prekvalifikacije zaposlenih moraju biti uključeni u procjenu;
• Sljedeći korak je izgradnja ili iznajmljivanje nekretnina, koje će zauzeti instalacijska organizacija. Malo je vjerovatno da će se ovdje moći snaći s jednom prostorijom: osim ureda, gdje će se odvijati komunikacija sa klijentima, potrebne su i posebne radionice i skladišta u kojima će se skladištiti i proizvoditi oprema. neophodan rad naručiti.
• U slučaju instalaterske organizacije, najveći iznos novca mora biti uložen u opremu. Trebalo bi biti vrlo raznoliko, posebno ako se od kompanije očekuje da prima narudžbe iz širokog spektra industrija i Poljoprivreda. Nabavite potrebne alate, mašine, jedinice itd. treba nabavljati samo od provjerenih proizvođača, a svi oni moraju biti opremljeni odgovarajućim certifikatima kvalitete.
• Teško je zamisliti da početnik poduzetnik može imati pri ruci sredstva potrebna za stvaranje takve organizacije: njihov iznos može biti hiljade ili čak desetine hiljada dolara. Stoga privlačenje investitora zainteresiranih za promociju poslovanja postaje posebno relevantno u ovoj situaciji. U ovom slučaju, dobro napisan poslovni plan može ostaviti dobar utisak na njih.
• Nema smisla štedjeti na zapošljavanju osoblja, jer... gotovo svi obavljeni radovi organizacija instalacije, imati povećan nivo teškoće. Stoga je u početku bolje angažirati stručnjake s iskustvom, čija kvaliteta rada neće imati nikakvih pritužbi.
• Određena sredstva treba izdvojiti za registraciju samog preduzeća (procedura se može neznatno razlikovati u zavisnosti od oblika vlasništva), kao i vođenje različite dokumentacije i troškova neophodnih za poštovanje postojećih propisa. ovog trenutka sigurnosnih standarda.

Koliko košta biznis plan? Koliko košta finansijski model? Saznajte u našem videu.

Po čemu se poslovni plan B2Y kompanije razlikuje od drugih? Osnivač i direktor kompanije B2Y kandidat ekonomske nauke Piotr Pakulski pokazuje jasne razlike! Pozivamo vas da pogledate.

Nadamo se da su vam naši video zapisi bili korisni.

• lajkujte i pretplatite se na nas YouTube kanal

Pozivamo vas da pogledate i druge video zapise u našem.

Koliko košta biznis plan? Koliko košta finansijski model?

Prikazana je cijena usluga finansijskog modeliranja od B2Y. Na našu web stranicu povezan je sistem plaćanja. To znači da možete sigurno plaćati usluge putem web stranice. Tradicionalni format bezgotovinskog plaćanja po fakturi također je uvijek moguć.

Ako tražite bilo kakvu informaciju, koristite navigacijski okvir koji se nalazi na ovoj stranici pomicanjem prema dolje.

Nudimo vam
upoznajte nas

• B2Y kompanija se bavi pružanjem kvaliteta
  finansijske usluge
  modeliranje i
  Menadžment konsalting od 2005.
• 2015. godine B2Y je napunio 10 godina.
• Spremni smo da vam pružimo usluge profesionalno, efikasno iu vremenskom roku koji vam je potreban.
  kvalifikovanu pomoć.
• Ako ste vi ili vaša kompanija zainteresovani za dirigovanje
  prognoza finansijske
  kalkulacije, spremni smo da pomognemo.
• Specijalizirani smo za finansijsko modeliranje različitih projekata
  kapacitet ulaganja i detalje.

Od 2005. godine napravili smo nekoliko hiljada poslovnih planova.

Iskustvo koje smo stekli je, bez preterivanja, ogromno.
Sve finansijske modele projekata koje smo realizovali možete pogledati u oblastima koje vas interesuju, među kojima je preporučljivo istaći sledeće:

Spremni smo pokazati primjere kalkulacija i naših finansijskih proizvoda tokom konsultacija s našim stručnjakom, koje se mogu održati u bilo kojem formatu koji vam odgovara:
telefonom, putem Skype video konferencijske tehnologije ili tako što će naš stručnjak posjetiti Vašu kancelariju.

Možete nas upoznati i naučiti o B2Y filozofiji.

Pogodno je i udobno raditi sa nama.

Spremni smo ponuditi individualni pristup, koji se sastoji od direktne interakcije sa našim specijalistom
sa vama ili predstavnicima vaše radne grupe.

Počinje, završava i
štiti rad
preko poslovnog plana
isto
specijalista sa punim radnim vremenom
naša kompanija,
obavljanje proračuna tačno u području koje odgovara profilu vaše aktivnosti.

To nam omogućava da rješavamo postavljene zadatke u strogom skladu sa Vašim tehničkim specifikacijama i naznačenim rokovima.

Možete se informisati o mogućnostima saradnje.

Nekada super profesionalac u svom poslu Steven Paul Jobs preduzetnik, inovator, rekao je: “Vaš posao bi trebao biti značajan dio vašeg života, a jedini način da budete potpuno zadovoljni je da radite ono što smatrate odličnim. A jedini način da uradite sjajan posao je da volite ono što radite.”

U potpunosti podržavamo ovu životnu filozofiju i dijelimo sličan stav prema poslovanju.

B2Y kompanija je zreo, etabliran tim kompetentnih profesionalaca koji su iskreno strastveni u svom poslu i zaljubljeni u oblast u kojoj radimo.

Vidimo koje prednosti donosimo našim klijentima, kako se njihov odnos prema njihovom poslovanju mijenja uz pomoć naših tablica i softverskih proizvoda.

To nam daje naboj pozitivne energije koju smo spremni prenositi dalje: u korist razvoja i napretka. Svojim klijentima posvećujemo onoliko vremena koliko im je potrebno, kako bi uz našu pomoć svaki naš klijent mogao razumjeti svoj projekat.

Uvek smo spremni da preuzmemo složene i nestandardne probleme.
Uvijek odgovorno i uravnoteženo pristupamo proračunima, skrupulozno i ​​pažljivo upuštajući se u najsitnije detalje.

Podijelimo još jedan citat Stevea Jobsa: „Morate biti standard kvaliteta. Neki ljudi nisu navikli na uslove u kojima se savršenstvo uzima zdravo za gotovo.".

U svom radu težimo maksimalnim rezultatima. Uvjerite se sami.

Građevinski posao svake godine dobija na zamahu, što je povezano sa povećanom potražnjom za stanovanjem i poboljšanjima ekonomski faktori. Stoga je poslovna ideja otvaranja građevinske kompanije relevantna i može se provesti u prilično povoljnim uvjetima. O tome odakle početi i kako pravilno sastaviti poslovni plan za građevinsku kompaniju ćemo govoriti u ovom članku.

Da bismo razumjeli koliko je ovaj smjer profitabilan, analizirajmo izglede i relevantnost ove ideje. Koje karakteristike ova oblast poslovanja uzima u obzir?

Kapitalna ulaganja, uz pravilno planiranje, mogu se isplatiti u roku od nekoliko mjeseci. A izgledi za razvoj ove industrije su zaista neograničeni.

Da biste realizirali ideju otvaranja građevinske kompanije, možete ići u dva smjera:

1. Kupite gotov posao.
2. Napravite sami kompaniju.

Prva opcija ima svoje prednosti zbog činjenice da više ne morate trošiti vrijeme i novac na registraciju poslovanja, dozvole. Oni koji su se susreli sa ovom birokratskom birokratijom znaju iz prve ruke koliko je potrebno vremena i truda.

Važan je i već odabrano osoblje kompanije i uspostavljeni kanali prodaje.

Ali ova opcija ima i niz nedostataka. Ako je posao bio neisplativ i primijenjene su pogrešne marketinške tehnologije, onda će biti teško dovesti poduzeće na odgovarajući nivo razvoja. U tom smislu, mnogo je lakše stvoriti kompaniju od samog početka.

Osim toga, u poslovima vezanim za građevinske i popravne usluge, vrlo je veliki značaj ima reputaciju kompanije. Prilikom kupovine gotove kompanije, morat ćete se osloniti na već stvorenu sliku svojih prethodnika. Ako nije dovoljno dobar, morat ćete potrošiti mnogo vremena, truda i novca na promociju kompanije, stvaranje pozitivne reputacije itd.

Prednosti i mane poslovne ideje

Unatoč izgledima za razvoj ovog posla, sama ideja ima svoje prednosti i nedostatke, koje vrijedi znati prije nego što krenete u fazu implementacije poduzetničke aktivnosti.

Pros:

• Mala investicija. Da biste registrovali firmu, nabavka potrebne opreme ne zahteva velika ulaganja. Već u procesu implementacije moguće je razvijati i povećavati promet kompanije.
• Velika potražnja. Danas je ova niša jedna od najtraženijih. Usluge profesionalnih građevinara potrebne su fizičkim i pravnim licima, malim i velikim preduzećima. Stoga, uz pravilno planiranje marketinga i visok kvalitet pruženih usluga, možete brzo postići povrat za kompaniju i dobar prihod.
• Perspektive razvoja poslovanja. Vaša firma možda nije ograničena geografskom lokacijom grada ili regije. Uz pravilan razvoj, vremenom možete otvoriti filijale u drugim regijama, što će vam omogućiti da dosegnete potpuno drugačiji nivo poslovanja.
• Prilika za dobar profit. Standardna profitabilnost, u odsustvu situacija više sile, kreće se od 50 do 70%.

Minusi:

• Visoka konkurencija. Ovaj faktor logično proizlazi iz velike potražnje. Što je veća potražnja na tržištu, veća je i ponuda.
• Finansijski rizici povezani sa nestabilnom ekonomskom situacijom u zemlji.
• Poteškoće sa ulaskom na tržište. S obzirom na veliku konkurenciju, mnogo pažnje će se morati posvetiti fazi promocije usluge.

Zaposleni igraju veliku ulogu u ovom poslu. Dobit kompanije će u velikoj mjeri zavisiti od njihovih kvalifikacija i profesionalnosti. Prilikom zapošljavanja radnika veoma je važno analizirati njihovo iskustvo, nivo vještina, potencijal za razvoj itd.

Uz dobar tim i iskusne građevinare, brzo ćete moći da dostignete visok nivo razvoja i steknete odličnu reputaciju u gradu. Dobra opcija Da biste pokrenuli takav posao, potrebno vam je iskustvo u drugim građevinskim kompanijama. To će vam omogućiti da sagledate situaciju iznutra, analizirajući njene snage i slabe strane.

Osim toga, rad kao podizvođač naučit će vas razumjeti kvalifikacije osoblja i kompetentnu raspodjelu radne snage i materijalnih resursa.

U kom pravcu da se razvijamo?

Odlukom da uđete na tržište koje nudi građevinske usluge, važno je razumjeti ciljnu publiku. Ovaj parametar vam omogućava da odredite ne samo konkurentske prednosti, već i da napravite finansijski plan za razvoj kompanije.

Građevinski posao može se realizovati u nekoliko pravaca:

• Pružanje usluga u području niskogradnje, popravka;
• izgradnja puteva;
• industrijska izgradnja zgrada.

Svaka od ovih oblasti će zahtijevati različitu količinu ulaganja, osoblja, konstitutivni dokumenti itd.

Glavne usluge građevinske kompanije uključuju sljedeće vrste radova:

• izgradnja kuća;
• renoviranje stanova;
• demontaža i ugradnja;
• izgradnja garaža, kupatila, magacina itd.

Dodatno, da biste povećali prihod i proširili spektar usluga, možete iznajmiti građevinsku opremu, prodati materijal, obučiti osoblje itd.

Kao što vidite, ova vrsta poslovanja ima mnogo razvojnih perspektiva i mogućnosti za ostvarivanje dodatnih prihoda.

U cilju implementacije ovaj tip poslovanja, morate se pridržavati sljedećeg algoritma radnji:

1. Odredite format kompanije.
2. Napravite poslovni plan.
3. Priprema registracionih dokumenata.
4. Promocija kompanije i pronalaženje klijenata.
5. Implementacija projekta.

Važnost pisanja poslovnog plana

Fazi implementacije poslovne ideje uvijek prethodi faza planiranja. Bez kompetentne analize tržišta, konkurentske prednosti, proučavajući ciljnu publiku i strateško planiranje, nećete moći postići željeni rezultat.

Svi ovi aspekti su zapisani u poslovnom planu i pomažu u razumijevanju smjera razvoja poslovanja, uzimajući u obzir prednosti i slabosti projekta.

Pravilno planiranje pomoći će vam da izbjegnete greške, predvidite poteškoće i izračunate tačku profitabilnosti.

Takođe, imajući spreman plan razvoj poslovanja, lakše će privući investitore i poslovne partnere, opravdavajući izvodljivost i relevantnost ideje.

Organizacioni plan

Registracija poslovanja

Da biste otvorili vlastitu građevinsku kompaniju, prvo ćete morati dobiti dozvolu za odgovarajuću vrstu djelatnosti i registrovati privatno preduzeće.

Svaka građevinska kompanija mora imati sljedeći paket dokumenata:

• Potvrda o državnoj registraciji;
• Dokument koji potvrđuje poresku registraciju;
• Statut kompanije;
• štamparski i statistički kodovi.

Za kompanije koje pružaju specijalizovane usluge poslovnom sektoru, industrijska preduzeća, putne usluge itd., morate dodatno dobiti odgovarajuću dozvolu:

• građevinska dozvola;
• dozvola za obavljanje inženjerskih radova;
• dozvola za projektovanje zgrada i objekata.

Za ovu vrstu djelatnosti potrebno je pribaviti više licenci.

Jedan od ključnih dokumenata je SRO. Ovo je dozvola za obavljanje usluga povezanih s povećanim rizikom.

Ako ne planirate graditi zgrade na tri etaže, tada nije potrebno pribavljanje SRO-a.

Također, ovaj dokument nije potrebno popunjavati ako je djelatnost vezana za izgradnju blok kuće površine manje od 1,5 hiljada kvadratnih metara. Odnosno, za običnu građevinsku kompaniju koja će se baviti izgradnjom privatnih kuća i završnim radovima, dobijanje SRO-a nije potrebno.

Jedan od najvećih izdataka u ovom poslu je nabavka opreme.

Prije sastavljanja liste potrebne opreme i mehanizacije, odredite format poslovanja, broj radnih smjena itd.

Ako vam početna investicija ne dopušta da u potpunosti kupite profesionalni set opreme, alata i opreme, tada možete pribjeći lizingu.

Za razliku od bankovnog kredita, ova usluga vam omogućava dugoročno korištenje nekretnine uz pravo kupovine. Inače, u budućnosti, kada je razvoj poslovanja već na visokom nivou, sami možete pružati usluge iznajmljivanja ili leasinga drugim start-up kompanijama.

Nema potrebe da ulažete mnogo novca u kupovinu opreme koja će vam povremeno trebati. Mnogo je isplativije plaćati dnevni najam iznajmljivanjem opreme za određeni projekat.

Za veliku kompaniju koja planira da se bavi građevinskim i popravnim radovima u privatnom sektoru, trebat će vam sljedeća lista opreme:

• slavina;
• mješalice za beton;
• lift ili CMU;
• alati;
• bušilice s čekićem;
• motorne pile;
• bušilice;
• čekići;
• specijalna odeća za radnike.

Bez kvalifikovanog kadra u ovom poslu teško je računati na profitabilnost i profitabilnost. Stoga se velika pažnja mora posvetiti traženju i odabiru kadrova.

Sastav osoblja može značajno varirati u pogledu njihovih funkcionalnih odgovornosti. Zavisi od formata aktivnosti, njenih specifičnosti itd.

U nastavku nudimo standardni set zaposleni u građevinskoj firmi:

• radnici i građevinari;
• predradnik (predradnik);
• računovođa;
• Menadžer nabavke;
• Menadžer promocije usluga i odnosa s kupcima;
• HR inspektor;
• advokat;
• arhitekta;
• direktor.

Broj zaposlenih određuje obim poslovne aktivnosti.

Ako planirate razvijati posao u području pružanja završnih usluga, tada ćete morati povećati svoje osoblje s više stručnjaka u ovoj oblasti (gipsari, zidari, vodoinstalateri, električari, moleri, stolari, itd.).

Kako biste dobili dozvolu za obavljanje građevinskih radova, imajte na umu da najmanje 50% od ukupan broj građevinsko osoblje mora imati više stručno obrazovanje.

Za efikasan produktivan rad važno je obezbijediti radnicima sve potrebne alate i materijale.

Za pružanje kvalitetnih usluga i izbjegavanje kašnjenja u proizvodnji važno je sistematski vršiti tehnički pregled opreme i inventara, provjeravati njihovu ispravnost i prikladnost za rad.

Nemojte kupovati jeftinu opremu - to će smanjiti ne samo produktivnost i kvalitetu usluga, već i profitabilnost poslovanja, jer će se velika sredstva morati potrošiti na popravke i zamjenu opreme.

Odabir sobe

Za rad vam treba mala kancelarija, gdje će se nalaziti administracija, računovođa, advokat. Imajte na umu da ćete tokom implementacije projekta morati pregovarati sa kupcima i razgovarati o projektima.

Stoga, prilikom odabira sobe uzmite u obzir da u njoj ima prostora za salu za sastanke.

Što se tiče lokacije ureda, nema posebnih preporuka. Ne morate da trošite mnogo novca na iznajmljivanje prostora u centru grada, ali morate voditi računa o dostupnosti prevoza.

Marketing plan

Za postizanje profitabilnosti i dobrog prihoda veoma je važno steći pozitivnu reputaciju u ovoj oblasti i privući stalne kupce.

Postoji nekoliko opcija za privlačenje klijenata:

• početak gradnje sa naknadnom prodajom stanova;
• Aktivno oglašavanje u medijima, putem interneta;
• učešće u partnerskim programima sa prodavnicama hardvera;
• privlačenje klijenata nakon pobjede na državnom tenderu.

Obavezno napravite vlastitu web stranicu na kojoj ćete biti predstavljeni puna lista usluge, kalkulator troškova usluge, kontakt telefoni administracije, mogućnosti konsultacija, itd.

Dobar web sajt je svojevrsna vizit karta koja ukazuje na visok nivo kompanije i njenu pouzdanost.

Video. Kako otvoriti građevinsku firmu od nule

Finansijski plan

Ovdje predstavljamo samo okvirni plan troškova, budući da svaka kompanija, u zavisnosti od obima i geografska lokacija, zahtijevat će svoje troškove.

• nabavka opreme - 1 milion rubalja;
• oglašavanje - 100 hiljada rubalja mjesečno;
• nepredviđeni troškovi - 100 hiljada rubalja
• plata za osoblje (15 ljudi) - 500 hiljada rubalja;
• najam ureda - 50 hiljada rubalja.

Sada izračunajmo isplativost ovog projekta.

Tipično, u ovoj oblasti dobar pokazatelj je profitabilnost od 10-15%. Ako ovaj cilj postignete nakon 5-6 mjeseci, to će značiti da su svi aspekti (marketing, organizacija, planiranje) izgrađeni ispravno.

Uz pogoršanje ekonomske situacije u zemlji, privrednici bilježe pad profitabilnosti u ovom sektoru. Danas se prosječna brojka kreće između 7-9%.

Zapamtite da će profitabilnost direktno zavisiti od kvalifikacija osoblja, broja klijenata i visine troškova. Ako ne postignete prosječan planirani pokazatelj, analizirajte koji od faktora ne „radi“.

Rizici i prilike

U fazi planiranja vrlo je važno izvršiti SWOT analizu, koja će vam omogućiti da vidite prednosti i slabosti projekta, prijetnje i mogućnosti razvoja.

Na glavne rizike građevinski posao primjenjuje se:

• visoka konkurencija;
• nekvalifikovano osoblje;
• nedostatak narudžbi;
• rastuće cijene građevinskog materijala.

Pažljivo pogledajte ovu listu. U njemu ima tačaka na koje ne možete uticati. Na primjer, visok nivo konkurencije i visoke cijene jer građevinski materijal nije u vašoj nadležnosti. Ali što se tiče nizak nivo kvalifikacije osoblja, nedostatak narudžbi - to su već faktori na koje možete uticati.

Zato je važno sastaviti kompetentan poslovni plan, koji će postati vodič korak po korak i koji će vam omogućiti da jasno vidite izglede za razvoj, veličinu očekivane dobiti i profitabilnost poslovanja.

Video. Kako razviti građevinsku kompaniju

Problem stambene izgradnje i dalje je akutan u našoj zemlji. Potražnja za udobnim individualnim stanovanjem ostaje konstantno visoka čak iu uslovima nestabilne ekonomije i pada životnog standarda stanovništva. Ovaj poslovni plan za izgradnju okvirne kuće pomoći će poduzetnicima da otvore društveno značajan posao koji će pomoći u rješavanju kritičnog problema.

Opšti koncept projekta

Izgradnja okvirnih kuća jedno je od najprofitabilnijih i najperspektivnijih područja u razvoju niskogradnje. Raznolikost dizajna i dizajna ovih objekata, niski troškovi izgradnje i završne obrade, jednostavnost tehnologije i odsustvo potrebe za korištenjem glomazne opreme stvaraju atraktivne uvjete za pokretanje takvog posla.

U konstrukciji okvira postoje dvije glavne tehnologije:

• Korištenje poda kao podloge (platforme) za izradu vertikalnih građevinskih elemenata;
• Upotreba post-beam sistema, u kojem se sve okvirna konstrukcija buduća kuća je kompleks međusobno povezanih greda i stupova.

Obje ove tehnologije omogućavaju, povećanjem dužine vertikalnih i horizontalnih elemenata, fleksibilno prilagođavanje površine zgrada i njihovog broja spratova. Nakon što je okvir postavljen, podvrgava se dvostranoj oblozi. U pravilu se izrađuje od gipsanih ploča ili drveta iznutra, a izvana od materijala otpornih na vlagu i vjetar. Između obložnih slojeva postoji izolacija.

Prednost okvirne konstrukcije je i mogućnost kombinovanja sa panelnom konstrukcijom, kada je panel sa trakom pričvršćen za okvir, obostrano obložen, između kojih se postavlja izolacija. Ulaganja u izgradnju ovakvih kuća su mala, pa postaju sve popularnije u Rusiji. Koristeći kvalitetnih materijala i pravilnom njegom kuće, njen garantirani vijek trajanja je najmanje 50 godina. U poređenju sa ciglom, troškovi izgradnje okvirna kuća manji za oko 25-30%. Osim toga, nema potrebe za korištenjem skupe specijalizirane opreme i mehanizacije – takvu kuću mali tim građevinara može izgraditi za samo nekoliko sedmica, i to u bilo koje doba godine, jer tehnologija nema tzv. „mokrim“ procesima.

Naš primjer razmatra korištenje tehnologije „DKR“, koju su razvili iskusni praktičari u oblasti konstrukcije okvirnih konstrukcija. Napominju visoku isplativost izgradnje kuća korištenjem ove tehnologije, što potvrđuje naš poslovni plan za izgradnju okvirnih kuća s proračunima.

Analiza tržišta

Svjetsko iskustvo jasno pokazuje očigledan zaokret individualna gradnja To drvene zgrade. Takvo stanovanje se trenutno doživljava ne samo kao najudobnije i ekološki prihvatljivije, već i kao prestižno.

U našoj zemlji je udio gradnje drvenih kuća još uvijek vrlo mali, iako u stalnom porastu. poslednjih godina. Potencijal ruskog tržišta svjetski stručnjaci ocjenjuju kao jedan od najperspektivnijih zbog činjenice da naša zemlja ima 25% svjetskih rezervi drveta, relativno jeftinu radnu snagu i moderne tehnologije u ovoj industriji.

Kako stručnjaci kažu, činjenica da danas mnogi graditelji biraju kuće od cigle i kamena zaslužna je za sovjetsko nasljeđe, kada se gotovo nijedna individualna stambena izgradnja nije visoko cijenila. To je direktno uticalo na kvalitet drvene kuće, sama potražnja za drvetom kao efikasnim građevinskim materijalom.

Trenutno, industrija izgradnje kuća sa drvenom konstrukcijom stalno raste. Dakle, u proteklih 20 godina, njegove količine su porasle 6-7 puta. Prema službenim statistikama Research.Techart-a, u zemlji se svake godine izgradi oko 7 miliona kvadratnih metara. m drvenih kuća. A tom rastu olakšavaju niže cijene.

Prema statistici za regione, najveća distribucija drvene kuće primljeno u Sibiru, Sjeverozapadu, Uralu i Dalekom istoku federalni okruzi. Na sjeverozapadu je sve veći prijelaz na inovativne tehnologije konstrukcija okvirne kuće. Postoji i trend kao što je heterogena distribucija tipova kuća po oblastima između regiona. U regijama su male zgrade traženije.

Okvirne kuće na tržištu pozicioniraju se kao najjeftiniji i najpristupačniji tip stanovanja. To je dijelom zbog širenja SIP tehnologije, kao najperspektivnije za naše uslove.

Postoje i neke ograničavajuće barijere za dalji razvoj industrije. Kao prvo, mi pričamo o tome o poteškoćama trenutnog povećanja obima izgradnje. Na srednji rok do 2020 godišnji rast u drvenom okvirna stambena konstrukcijaće porasti za otprilike 10-12%, a prema pojedinačne regije– za 20-25%. Zahvaljujući tome, predviđanje Research.Techart-a predviđa postizanje obima tržišta od 30 miliona kvadratnih metara do 2020. godine. m.

Tržište okvirnih kuća u zemlji ostaje veoma veliko. To je zbog niske cijene materijala i još uvijek skromnog nivoa upotrebe drveta kao građevinskog materijala. U inostranstvu, pokazatelj njegove potražnje je 10 puta veći nego u Rusiji.

U bliskoj budućnosti, prema procjenama stručnjaka, tehnologija okvira-panela će postati najpopularnija, čineći 64% ukupnog volumena izgradnje drvenih kuća.

Licenciranje djelatnosti

Za izvođenje radova na izgradnji niskih okvirnih kuća nije potrebno pribavljanje dozvole. Osnivač prijavljuje svoju djelatnost kao individualni preduzetnik i posluje po pojednostavljenom sistemu oporezivanja (6% dobiti). Ovaj izbor određuje visoku isplativost izgradnje i značajno smanjuje finansijske i administrativne troškove.

Regrutacija

Za gradnju okvirne zgrade U početnoj fazi implementacije projekta privlače se stručnjaci koji će raditi po ugovoru. Brigada uključuje:

• Menadžer projekta (odgovornosti obavlja osnivač, u kombinaciji sa funkcijama menadžera).
• Foreman
• Specijalisti za izgradnju temelja, montažu zidni okviri, uređenje hidro, parnih barijera, vodovoda i kanalizacije.
• Finishers.

Računovodstvene usluge su vanjski.

Odaberite poslovni prostor za početna faza Nije predviđen razvoj poslovnog projekta.

Troškovi rada (podaci obračunati za jedan dom):

Naziv specijalnosti	Plaćanje za ugovor	Broj uključenih stručnjaka	Ukupno (u rub.)
Foreman	50 000	1	50 000
Stručnjaci za izgradnju temelja	35 000	2	70 000
Specijalisti za montažu zidnih okvira	35 000	2	70 000
Specijalisti za ugradnju hidro, parnih barijera, vodovodnih i kanalizacionih sistema	35 000	2	70 000
Finishers	30 000	2	60 000
Ukupno		9	320 000

Marketing i oglašavanje

Za promociju usluga izgradnje okvirnih kuća po sistemu ključ u ruke, planirane su sljedeće aktivnosti:

• Izrada vlastite web stranice vizit karte sa mogućnošću naručivanja projekta kuće i galerije izvedenih radova.
• Organiziranje reklamnih poruka u lokalnim novinama, časopisima, televiziji i radiju.
• Rad na društvenim mrežama.
• Postavljanje banera na elemente gradske saobraćajne infrastrukture.

Glavni marketinški resurs preduzeća je visoka kvaliteta pružene građevinske usluge i fleksibilna politika cijena.

Finansijski plan

Procjena za izgradnju okvirne kuće

Cijena izgradnje jedne kuće površine 175 kvadratnih metara. m po "DKR" tehnologiji i glavne faze izgradnje detaljno su prikazane u sljedećim tabelama.

1. faza. Kupovina i cijena materijala za temelj:

Troškovi nabavke materijala	Količina	cijena, rub.		Iznos troškova, rub.
Prosijavanje šljunka	21 cu. m	1 600		33 600
oplata (daske)	1,5 cu. m	6 500		9 750
Zaslon za petu, ploču i slijepi dio	77 cu. m	720		55 440
Pojačanje (metal 14 mm)	650 linearno m	47		30 550
Pojačanje (metal 8 mm)	220 linearno m	20		4 400
Mreža za ceste 2x6 za ploče i slijepe površine	16 karata	1 700		27 200
Cement	5 vreća	270		1 350
FBS blokovi	12 cu. m	4 500		54 000
Eps izolacija	12 cu. m	3 700		44 400
Geotekstil	150 sq. m	30		4 500
Hidroizolacijski film	150 sq. m	27		4 050
Beton V-25 (za petu, ploču i slijepi dio)	17 cu. m	14 400		134 400
Potrošni materijal (zavrtnji, ekseri, vijci, itd.)	–	–		10 000
Hipoteke	–	–		6 000
Iznajmite auto-građevinsku dizalicu	2 smjene	12 000		24 000
Troškovi transporta za dostavu materijala	–	–		18 000
Ukupno			461640

2. faza. Radovi na izgradnji platforme (temelj):

Vrste poslova	Količina	Jedinica promijeniti	cijena, rub.		Iznos troškova, rub.
Postavljanje osi, razvoj i ravnanje tla	47,5	kocka m	600		28 500
Ispuna pješčanog jastuka	69	kocka m	250		17 250
Izgradnja komunikacijskih rovova	3	PC.	750		2 250
Izgradnja lokalnog sistema odvodnje	25	bodova	230		5 750
Ispuna pješčanog jastuka	3	kocka m	550		1 650
Nabijanje temeljne osnove	69	kocka m	300		20 700
Ojačanje i punjenje temeljne pete	40,5	kocka m	2 400		37 800
Ugradnja temeljnih blokova	13	sq. m	1 200		15 600
Izlivanje temeljnih zidova	12	kocka m	1 650		19 800
Grijanje svima strukturni elementi temelj	214	sq. m	170		36 380
Ojačanje temeljnog slijepog područja	55	sq. m	200		11 000
Polaganje horizontalne dvoslojne hidroizolacije	115	sq. m	20		2 300
Armiranje i izlivanje ploča i slijepih površina za temelje	285	sq. m	650		59 750
Troškovi utovara i istovara	–	–	–		5 000
Instalacija kanalizacije	–	–	5 000		–
Uređenje stepeništa i tehničkog podzemlja	–	kom/m2 m	15 200		–
Izgradnja parkinga	–	sq. m	750		–
Ukupno				262 830

Tako će troškovi materijala i radova za izgradnju temelja biti 724.470 rubalja.

3. faza. Izgradnja power frame:

Naziv vrste posla	Količina	Jedinica promijeniti	cijena, rub.		Iznos troškova, rub.
Izrada i montaža panela	656	sq. m	500		164 000
Tretiranje struktura antiseptikom	44	kocka m	1 300		57 200
Proizvodnja zidnih elemenata	29	kocka m	1 200		34 800
Montaža rogova	229	sq. m	900		206 100
Ugradnja plafona 1. sprata	89,5	sq. m	390		34 905
Ugradnja obloge i šperploče otporne na vlagu	458	sq. m	500		114 500
Ugradnja krova	229	sq. m	350		80 150
Uređenje parne i hidroizolacije	229	sq. m	120		27 480
Ugradnja oluka	44	m linearno	250		11 000
Raspored nosećih konstrukcija	6	PC.	1 500		9 000
Plaćanje za utovar i istovar	–	–	–		20 000
Ukupno				759 135

Procjena troškova za kupovinu materijala za izgradnju energetskog okvira kuće:

Vrste materijala	Jedinica promijeniti	Količina	cijena, rub.	Iznos troškova, rub.
Antiseptički rastvori i premazi	litar	30	200	6 000
Azbestne cijevi	m str.	25	400	10 000
Materijali za uređenje parne i hidroizolacije	sq. m	1100	20	22 000
Materijali za uređenje drenažnog sistema	m str.	44	2 000	88 000
Ploče	kocka m	60	23 000	690 000
Izolacijski materijali	kocka m	80	1 500	120 000
Šperploča	kocka m	5,5	18 000	99 000
Materijali za pokrivanje krovova	sq. m	236	500	118 000
Windows uključen	comp.	–	–	170 000
Ulazna vrata	PC.	1	15 000	15 000
Softboard	sq. m	406	230	93 380
Potrošni materijal	–	–	–	50 000
Plaćanje usluga dostave materijala	–	–	–	25 000
Ukupno				1 161 380

Ukupni troškovi materijala i radova za izgradnju energetskog okvira kuće iznose 1.920.515 rubalja.

4. faza. Raspored termičkog kruga:

Vrste poslova	Količina	Jedinica promijeniti	cijena, rub.		Iznos troškova, rub.
Izolacija podova	89,5	sq. m	150		13 425
Zidna obloga	203	sq. m	130		26 390
Uređenje parne barijere	384	sq. m	120		46 080
Postavljanje zidne izolacije	328	sq. m	150		49 200
Ugradnja prozorskih kompleta	17	PC.	1500		25 500
Postavljanje krovne izolacije	180	sq. m	350		63 000
Ugradnja vanjskih vrata	–	1	–		3 000
Ukupno				226 595

Dakle, ukupni trošak izgradnje okvirne kuće pomoću DKR tehnologije iznosit će 2.871.580 rubalja. Takva kuća će imati izvrsnu karakteristike toplotne izolacije. Savršeno održava hladnoću ljetni period i toplo zimi.

Otplata projekta

Period povrata projekta zavisi od brojnih faktora, od kojih su glavni regionalni i sezonski. Prosječna prodajna cijena okvirnih kuća izgrađenih po DKR tehnologiji je 3,5 miliona rubalja.

Uzimamo u obzir sljedeće faktore:

• Očekuje se da će se izgradnja odvijati od aprila do oktobra postupnom transportnom metodom (prebacivanje stručnjaka sa jedne vrste posla na jednoj lokaciji na drugu).
• Prosječno vrijeme izgradnje po sistemu ključ u ruke za okvirnu kuću je oko 2 mjeseca.

U toku sezone planirana je izgradnja 8 kuća. Ovim tempom izgradnje, ukupan prihod će biti 28 miliona rubalja, a ukupni troškovi 22.972.640 rubalja. Dakle, bruto dobit za projekat bez uzimanja u obzir troškova plaćanja stručnjaka i poreza bit će 5.027.360 rubalja.

Fond plata specijalista za sezonu je 2.560.000 rubalja. Iznos poreza koji se plaća za sezonu je 301.641,6 rubalja.

Uzimajući u obzir ove troškove, neto dobit projekta za sezonu iznosit će 2.165.718,4 rubalja.

Potencijalni rizici

U ovoj oblasti poslovanja postoji velika konkurencija, koja će se u narednim godinama samo povećavati. Ovaj faktor je glavna vrsta rizika koji može pratiti realizaciju poslovnog projekta. U početnoj fazi, minimizacija se postiže odabirom najuže specijalizacije u građevinarstvu i aktivnom marketinškom politikom.

Rizici povezani sa niskim kvalifikacijama i radnom disciplinom stručnjaka uključenih u posao su visoki. Oni su izjednačeni pripremna faza provođenjem konkursne selekcije zaposlenih na osnovu preporuka.

Sezonski faktor je najizraženiji u periodima kada je gradnja nemoguća zbog vremenskih i klimatskih uslova, te je usko vezan za regionalnu lokaciju objekata.

Općenito, izgradnja okvirnih kuća i objekata je vrsta djelatnosti sa ukupnim prosječnim nivoom potencijalnih rizika koji se otklanjaju stručnošću i marljivošću osnivača.

Na kraju

Izračuni predstavljeni u ovom poslovnom planu jasno pokazuju da je izgradnja okvirnih kuća profitabilan i perspektivan posao. Profitabilnost izgradnje takvih objekata procjenjuje se na 30-40%. Uz kompetentan pristup organizaciji poslovanja, osnivač će u budućnosti moći preći na stvaranje vlastite kompanije, specijalizirane za ispunjavanje narudžbi za izgradnju čitavih sela.

Tržište pružanja usluga za izgradnju zgrada i objekata ne gubi svoju popularnost. Ovaj tržišni segment se dinamično razvija, a zahvaljujući razvoju tehnologije pojavljuju se i aktivno uvode nove metode građevinskih radova. One koji žele pokrenuti vlastiti biznis u ovoj oblasti može zaustaviti relativno velika konkurencija u ovoj industriji. Međutim, uz pravilno određivanje prioriteta poslovanja i poznavanje relevantnih nijansi poduzetništva u ovoj oblasti, možete postići siguran poslovni uspjeh i stabilan prihod. Da bi se postigli takvi ciljevi, prije svega mora se izraditi poslovni plan u kojem će se izračunati svi ekonomski pokazatelji projekta. Uostalom, na njihove vrijednosti investitor prije svega obraća pažnju kada mu se prezentira poslovni plan na razmatranje. Prema metodologiji poslovnog planiranja zasnovanom na radu građevinske firme, ovaj projekat ima mnogo zajedničkog sa, budući da su ovi podaci suštinski različiti, poslovni projekti imaju mnogo zajedničkog u pogledu opreme koja se koristi, profesionalnih kvaliteta osoblja. , itd. Vraćajući se na projekat građevinske organizacije, može se primijetiti da se takav posao može pokrenuti uzastopnim prolaskom kroz tri glavne faze. Ove faze se sastoje od:

1. Završetak postupka registracije pravnog lica i osiguranje poslovanja potrebne markice i forme.
2. Pribavljanje dozvola.
3. Izrada poslovnog plana.

1. U prvoj fazi koja se odnosi na završetak postupka registracije, preduzetnik treba da odluči o organizacionom i pravnom obliku pravnog lica. Većina odgovarajuća opcija su samostalni preduzetnici ili DOO. Zatim morate izdati okrugli pečat organizacije i kupiti njegove obrasce. Takođe morate otvoriti lični bankovni račun. 2. Pošto je licenciranje građevinskih delatnosti ukinuto od 2010. godine, ukinuto je pribavljanje odgovarajućeg dokumenta. Organizacija samo treba da omogući pristup SRO (samoregulatornoj organizaciji). 3. Izrada poslovnog plana ključna je ne samo za uspješno poslovanje organizacije u budućnosti, već i za povoljnu prezentaciju projekta investitorima. Poslovni plan je Detaljan opis otvaranje posla sa izračunatim ekonomskim pokazateljima projekta. Trebalo bi dati Detaljan opis planiranu organizaciju izgradnje, navesti izabrani organizaciono-pravni oblik i navesti vrste usluga koje se pružaju. U broju standardne usluge građevinska kompanija uključuje:

• geodetski i geodetski radovi na lokacijama predviđene izgradnje;
• završni i popravni radovi bilo koje složenosti;
• građevinski radovi bilo koje složenosti (uključujući i niske zgrade i objekti).

Komentar o mogućem proširenju usluga će izazvati pozitivnu ocjenu investitora. Mora se napraviti procjena ekonomske situacije na datom tržišnom segmentu, koja takođe omogućava da se shvati da li je prikladno otvoriti odabranu vrstu poslovanja u datom regionu i koliko će takav posao biti uspješan.

Regrutacija

Odabiru budućih radnika mora se pristupiti vrlo odgovorno, budući da je njihova sposobnost da obavljaju visokokvalitetne poslove profesionalne odgovornosti Formiranje imidža kompanije i dalja potražnja za njenim uslugama od strane klijenata direktno zavisi. Međutim, ne isplati se zaposliti zaposlenike na stalnoj osnovi za obavljanje cjelokupnog niza građevinskih radova, jer je to preplavljeno značajnim troškovima za fond plate. Za određeni broj radno intenzivnih poslova koji zahtijevaju upotrebu posebne građevinske opreme, radnici se mogu angažovati na određeno vrijeme. Ove vrste poslova uključuju:

• geodetski;
• geološka;
• projektantski radovi;
• isporuka i dizanje vangabaritnih tereta itd.

Sve ostale vrste poslova moraju obavljati stalno zaposleni u kompaniji. Minimalna radna ekipa treba da se sastoji od:

1. vodoinstalater;
2. malter;
3. slikar;
4. električar.

Preporučljivo je da ove pozicije ne kombinuje jedna osoba, već da svaki specijalizovani deo posla obavlja poseban radnik. Takođe, u osoblju bi trebalo da bude poslovođa koji kontroliše kompletan građevinski deo posla, arhitekta, kao i rukovodilac kancelarije koji će biti odgovoran za primanje poziva klijenata i odgovaranje na njihova pitanja.

Prostorije i oprema

Građevinska kompanija treba da iznajmi prostor u kojem će smjestiti svoju kancelariju. Takvi prostori mogu biti smješteni u stambenoj zgradi i biti stan preuređen u ured. Stoga, pored standardnih komada namještaja - stolova i stolica za klijente, U kancelariji moraju biti prisutni:

• telefon;
• kompjuter;
• štampač/skener.

Dakle, za specijalizirane radove, specijalna oprema se može koristiti privremeno, tako da nema potrebe za kupnjom takvih instalacija. Za uspješno poslovanje građevinske kompanije dovoljna je kupovina teretni automobil za transport građevinski materijal do mesta njihove direktne upotrebe. Osim toga, moraju se obezbijediti radnici sljedeći alat:

1. šrafciger;
2. ubodna pila;
3. perforator;
4. laserski nivo;
5. rezač pločica;
6. bušilica;
7. čekići;
8. setovi alata i još mnogo toga.

Strategija oglašavanja

• otvaranje vlastite web stranice kompanije;
• reklame u medijima;
• distribucija letaka i knjižica na ulicama i u blizini stajališta javnog prevoza.

Izrada vlastite web stranice jedan je od najuspješnijih načina za privlačenje dodatne klijentele, budući da na internetskom resursu možete postaviti uzorke završenih radova, približnu cijenu usluga, reći potencijalni klijenti o novom građevinski projekti i usluge itd.

finansije

Obavezni korak u izradi poslovnog plana je izračunavanje finansijski plan projekat i povezani ekonomski pokazatelji. Dio rashoda takav plan uključuje:

1. Kupovina specijalne opreme - 10.000.000 rubalja.
2. Kupovina građevinske opreme i alata - 1.000.000 rubalja.
3. Najam ureda - 250.000 rubalja godišnje.
4. Implementacija strategija oglašavanja, troškovi prijevoza i zabave - 220.000 rubalja godišnje.

Prilikom obračuna troškova ispada da početni kapital za otvaranje građevinske kompanije iznosi 11.270.000 rubalja. Budući prihod kompanije kao dio građevinskih radova iznosi više od 1.500.000 rubalja mjesečno. Na ovom nivou mjesečnog prihoda, preduzeće će se isplatiti za manje od 12 mjeseci rada.

Za 350 rubalja, od naših partnera, uz garanciju kvaliteta. Nije javno dostupan na internetu.
Sadržaj poslovnog plana:
1. Privatnost
2. Sažetak
3. Faze implementacije projekta
4. Karakteristike objekta
5. Marketing plan
6. Tehnički i ekonomski podaci opreme
7. Finansijski plan
8. Procjena rizika
9. Finansijska i ekonomska opravdanost ulaganja
10. Zaključci

Predstavljeni video daje nekoliko savjeta onima koji žele da otvore posao vezan za to građevinska industrija

Zaključak

Građevinska industrija ne gubi na popularnosti među potrošačima, zbog čega otvaranje građevinske firme može postati uspješan poslovni projekat, pod uslovom da se poštuju nijanse upravljanja u ovoj oblasti i sačini kompetentan poslovni plan.

Čitaoci stranice mogu je besplatno preuzeti i koristiti u budućnosti prilikom izrade vlastitog poslovnog projekta.