Ilarawan ang pag-unlad ng karera. Paglago ng karera sa pamamagitan ng paghila. Pamamahala ng karera sa kumpanya

ang resulta ng isang mulat na posisyon at pag-uugali ng isang tao sa, na nauugnay sa opisyal o propesyonal na paglago.

• Paglago ng trabaho- pagbabago sa opisyal na katayuan ng isang tao, ang kanyang tungkulin sa lipunan, antas at espasyo ng opisyal na awtoridad.
• Propesyonal na paglago- ang paglago ng propesyonal na kaalaman, kasanayan, pagkilala ng propesyonal na komunidad ng mga resulta nito, awtoridad sa kongkretong anyo propesyonal na aktibidad.

karera sa negosyo- ang progresibong pagsulong ng indibidwal, na nauugnay sa paglago ng mga propesyonal na kasanayan, katayuan, panlipunang tungkulin at kabayaran.

• patayong karera- ang uri ng karera kung saan ang mismong konsepto ng karera sa negosyo ay kadalasang nauugnay. Ang isang patayong karera ay nauunawaan bilang isang pag-akyat sa isang mas mataas na antas ng hierarchy ng istruktura (promosyon, na sinamahan ng isang mas mataas na antas).
• Pahalang ang karera- isang uri ng karera na kinabibilangan ng alinman sa paglipat sa ibang functional area ng aktibidad, o pagsasagawa ng isang tiyak na tungkulin ng serbisyo sa isang yugto na walang mahigpit na pormal na pagsasama-sama sa istraktura ng organisasyon; ang isang pahalang na karera ay maaari ding isama ang pagpapalawak o komplikasyon ng mga gawain sa nakaraang antas (bilang panuntunan, na may sapat na pagbabago sa suweldo).

Pamamahala ng karera sa negosyo at propesyonal na promosyon

Ang isang karera - ang tilapon ng kanyang paggalaw - ang isang tao ay nagtatayo ng kanyang sarili, alinsunod sa mga katangian ng panloob at extra-organisasyon na katotohanan, at pinaka-mahalaga - sa kanyang sariling mga layunin, pagnanasa at saloobin.

Nagsisimula ang isang karera sa negosyo sa pagbuo ng sariling mga paghuhusga ng empleyado tungkol sa kanyang hinaharap sa paggawa, ang inaasahang paraan ng pagpapahayag ng sarili at kasiyahan sa trabaho.

Sa proseso ng pagpapatupad ng karera, mahalagang tiyakin ang interaksyon ng lahat ng uri ng karera.

Mga uri ng karera sa negosyo

Mga uri at uri ng karera

nagsasangkot ng pagpasa ng lahat ng mga yugto ng paglago ng karera (pagsasanay, trabaho, propesyonal na paglago, suporta at pag-unlad ng indibidwal propesyonal na kakayahan, pagreretiro) sa loob ng isang . Ang karerang ito ay maaaring maging dalubhasa o hindi dalubhasa.

Interorganizational Ang karera ay nagpapahiwatig na ang empleyado ay dumaan sa lahat ng mga yugto ng paglago ng karera sa iba't ibang organisasyon. Maaari itong maging dalubhasa at hindi dalubhasa.

• Espesyal na karera naiiba dahil ang empleyado ay dumadaan sa iba't ibang yugto ng kanyang propesyonal na aktibidad sa loob ng parehong propesyon. Kasabay nito, maaaring manatiling pareho o magbago ang organisasyon.
• Hindi dalubhasang karera nagmumungkahi na iba't ibang yugto kanyang propesyonal na landas ang empleyado ay pumasa bilang isang espesyalista na nagmamay-ari iba't ibang propesyon, mga espesyalidad. Ang organisasyon ay maaaring magbago o manatiling pareho.

Ang mga hindi espesyal na karera ay malawak na binuo sa Japan. Ang mga Hapon ay matatag na naniniwala na ang isang pinuno ay dapat na isang espesyalista na may kakayahang magtrabaho sa anumang lugar ng kumpanya, at hindi sa anumang partikular na tungkulin. Pag-akyat sa corporate hagdan, ang isang tao ay dapat na magagawang tumingin sa kumpanya na may magkaibang panig, hindi nananatili sa isang posisyon nang higit sa tatlong taon. Kaya, ito ay itinuturing na normal kung ang pinuno ng departamento ng pagbebenta ay nagbabago ng mga lugar kasama ang pinuno ng departamento ng suplay. Maraming mga pinuno ng Hapon ang nagtrabaho sa mga unyon sa mga unang yugto ng kanilang mga karera. Bilang resulta ng patakarang ito, ang Japanese manager ay may mas maliit na halaga ng espesyal na kaalaman (na sa anumang kaso ay mawawala ang halaga nito sa loob ng limang taon) at sa parehong oras ay may holistic na pananaw sa organisasyon, na sinusuportahan ng parehong Personal na karanasan. Ang isang empleyado ay maaaring dumaan sa mga yugto ng karerang ito kapwa sa isa at sa iba't ibang organisasyon.

Patayong karera nagsasangkot ng pagtaas mula sa isang antas ng hierarchy ng istruktura patungo sa isa pa. May promosyon, na may kasamang pagtaas sa sahod.

Pahalang na karera- uri ng karera. Na kinabibilangan ng paglipat sa ibang functional area, pagpapalawak at pagpapakumplikado ng mga gawain, o pagpapalit ng tungkulin sa serbisyo sa loob ng parehong antas ng structural hierarchy, na sinamahan ng pagtaas.

Hakbang karera- uri ng karera - pagsasama-sama ng mga elemento ng patayo at pahalang na karera. Ang hakbang na karera ay medyo karaniwan at maaaring tumagal ng parehong intra-organisasyon at inter-organisasyon na mga anyo.

Nakatago (centripetal) na karera- ang uri ng karera na hindi gaanong halata sa iba, na kinasasangkutan ng paggalaw sa core, sa pamumuno ng organisasyon. Ang mga nakatagong karera ay magagamit sa isang limitadong grupo ng mga empleyado, kadalasang may malawak na koneksyon sa negosyo sa labas ng organisasyon. Halimbawa, ang pag-imbita sa isang empleyado sa mga pagpupulong na hindi naa-access ng ibang mga empleyado, mga pulong na parehong pormal at impormal, ang isang empleyado na nakakakuha ng access sa mga impormal na mapagkukunan ng impormasyon, mga kumpidensyal na apela, at indibidwal, mahahalagang tungkulin mula sa pamamahala. Ang nasabing empleyado ay maaaring humawak ng isang ordinaryong posisyon sa isa sa mga dibisyon ng organisasyon. Gayunpaman, ang antas ng suweldo para sa kanyang trabaho ay higit na lumampas sa suweldo para sa trabaho sa kanyang posisyon.

mga modelo ng karera sa negosyo

Sa pagsasagawa, mayroong isang malawak na iba't ibang mga pagpipilian sa karera, na batay sa apat na pangunahing mga modelo:

"Springboard". Ang pag-akyat sa corporate ladder ay nangyayari kapag sila ay sumasakop sa mas mataas at mas mahusay na bayad na mga posisyon. Sa ilang yugto, ang manggagawa sumasakop sa pinakamataas na posisyon para sa kanya at sinusubukang manatili dito sa loob ng mahabang panahon. At pagkatapos ay ang pagtalon mula sa "springboard" - pagreretiro. Ang karera na ito ay pinaka-karaniwang para sa mga pinuno ng panahon ng pagwawalang-kilos, kapag maraming mga posisyon ang inookupahan ng parehong mga tao sa loob ng 20-25 taon. Sa kabila, modelong ito ay tipikal para sa mga espesyalista at empleyado na hindi nagtatakda ng mga layunin para sa promosyon para sa maraming kadahilanan - mga personal na interes, mababang workload, mahusay na koponan - ang empleyado ay nasiyahan sa posisyon at handa na manatili dito hanggang sa pagreretiro.

"Hagdanan". Ang bawat hakbang ng hagdan ng karera ay kumakatawan sa isang tiyak na posisyon, na sinasakop ng empleyado para sa isang tiyak na oras (hindi hihigit sa 5 taon). Ang panahong ito ay sapat na upang pasukin bagong posisyon at magtrabaho nang buong dedikasyon. Sa paglago ng mga kwalipikasyon, pagkamalikhain at karanasan sa produksyon, ang isang manager o isang espesyalista ay umaangat sa hagdan ng karera. Ang bawat bagong posisyon na kinukuha ng empleyado pagkatapos ng advanced na pagsasanay. Naabot niya ang pinakamataas na hakbang sa panahon ng pinakamataas na potensyal, at pagkatapos nito, ang isang sistematikong pagbaba sa hagdan ng karera ay nagsisimula sa hindi gaanong masinsinang trabaho. Sa sikolohikal, ang modelong ito ay napaka-inconvenient para sa mga tagapamahala dahil sa kanilang ayaw na umalis sa "mga unang tungkulin". Dito maaari naming irekomenda na maging matulungin sa mga naturang empleyado - isama sila sa lupon ng mga direktor, gamitin sila bilang isang consultant.

"Ahas". Nagbibigay ito ng pahalang na paggalaw ng isang empleyado mula sa isang posisyon patungo sa isa pa sa pamamagitan ng appointment sa bawat trabaho sa maikling panahon, at pagkatapos ay sumasakop sa isang mas mataas na posisyon para sa higit pa mataas na lebel. Ang pangunahing bentahe ng modelong ito ay ang pagkakataong matutunan ang lahat ng mga pag-andar ng aktibidad at pamamahala, na magiging kapaki-pakinabang sa mas mataas na posisyon. Ang modelong ito ay tipikal para sa, dahil iniuugnay nila ang kanilang mga sarili hindi lamang sa isang hiwalay na propesyon, kundi pati na rin sa hinaharap ng buong kumpanya. Kung ang pag-ikot ng mga tauhan ay hindi sinusunod, ang modelong ito ay nawawalan ng kahalagahan at maaaring mayroon Mga negatibong kahihinatnan, dahil ang ilang mga manggagawa na may nangingibabaw na mapanglaw at phlegmatic na pag-uugali ay hindi nakalaan upang baguhin ang koponan o posisyon at maramdaman ito nang napakasakit.

"Crossroads". Kapag, pagkatapos ng isang tiyak na panahon ng trabaho, ang sertipikasyon ay isinasagawa (isang komprehensibong pagtatasa ng mga tauhan) at, batay sa mga resulta, ang isang desisyon ay ginawa upang i-promote, ilipat o i-promote ang isang empleyado. Ito ay katulad ng, tipikal para sa mga joint venture.

Karera at mga tampok ng pagbuo nito

Configuration ng Career ng Driver

Tulad ng makikita mula sa nakaraang seksyon, ang antas ng propesyonalismo at katayuan ay nagbabago sa proseso ng trabaho, ngunit ang kumbinasyon ng mga pagbabagong ito sa mga karera iba't ibang tao naiiba, na nagbibigay ng pattern ng isang indibidwal na karera ng isang espesyalista. Mayroong ilang mga karaniwang pagsasaayos ng karera.

Target na karera - isang empleyado minsan at para sa lahat ay pumipili ng isang propesyonal na puwang, nagpaplano ng naaangkop na mga yugto ng kanyang pag-unlad patungo sa isang propesyonal na ideal at nagsusumikap na makamit ito.

Monotonous na karera - ang empleyado ay nagpaplano nang isang beses at para sa lahat ng nais na propesyonal na katayuan at, na nakamit ito, ay hindi nagsusumikap para sa pagsulong ng karera sa hierarchy ng organisasyon, kahit na may mga pagkakataon na mapabuti ang kanyang sitwasyon sa lipunan, propesyonal at pinansyal.

Spiral career - ang empleyado ay naudyukan na baguhin ang mga aktibidad at, habang sila ay pinagkadalubhasaan, umaangat sa mga hakbang ng hierarchy ng organisasyon.

Panandaliang karera - ang paglipat mula sa isang uri ng aktibidad patungo sa isa pa ay nangyayari nang kusang, nang walang maliwanag na lohika.

Karera sa pagpapatatag - ang isang espesyalista ay lumalaki sa isang tiyak na antas at nananatili dito sa loob ng mahabang panahon, higit sa pitong taon.

Nabubulok na karera - ang isang empleyado ay lumalaki sa isang tiyak na katayuan, huminto dito, pagkatapos ay nagsisimula ang isang pababang paggalaw.

Mga uri at yugto ng karera

Mayroong ilang mga pangunahing landas ng paggalaw ng tao sa loob o na hahantong sa iba't ibang uri mga karera.

Propesyonal na trabaho - ang paglago ng kaalaman, kasanayan, kakayahan. Ang isang propesyonal na karera ay maaaring sumama sa linya ng pagdadalubhasa (pagpapalalim sa isang pinili sa simula ng propesyonal na landas, ang linya ng paggalaw) o transprofessionalization (karunungan ng iba pang mga lugar ng karanasan ng tao, sa halip na nauugnay sa pagpapalawak ng mga tool at mga lugar ng aktibidad. ).

Intraorganizational na karera- nauugnay sa trajectory ng paggalaw ng isang tao sa isang organisasyon. Maaari siyang pumunta sa linya:

• patayong karera - paglago ng trabaho;
• pahalang na karera - pag-promote sa loob ng organisasyon, halimbawa, magtrabaho sa iba't ibang mga departamento ng parehong antas ng hierarchy;
• centripetal career - pagsulong sa core ng organisasyon, ang control center, mas malalim na paglahok sa mga proseso ng paggawa ng desisyon.

Mga yugto ng karera

Kapag nakikipagpulong sa isang bagong empleyado, dapat isaalang-alang ng HR manager ang yugto ng karera na kanyang pinagdadaanan sa sandaling ito. Makakatulong ito na linawin ang mga layunin ng propesyonal na aktibidad, ang antas ng dynamism at, higit sa lahat, ang mga detalye ng indibidwal na pagganyak. Imagine Maikling Paglalarawan mga yugto ng karera sa sumusunod na talahanayan:

Kasama sa paunang yugto ang pag-aaral, sekondarya at mataas na edukasyon at tumatagal hanggang 25 taon. Sa panahong ito, ang isang tao ay maaaring magbago ng ilan iba't ibang mga gawa sa paghahanap ng isang uri ng aktibidad na nagbibigay-kasiyahan sa kanya at nakakatugon sa kanyang mga kakayahan.Kung agad niyang mahanap ang ganitong uri ng aktibidad, ang proseso ng pagpapatibay sa sarili sa kanya bilang isang tao ay nagsisimula, pinangangalagaan niya ang kaligtasan ng pagkakaroon.

Ito ang panahon kung kailan inilatag ang batayan ng parehong pangkalahatang teoretikal at praktikal na kaalaman, ang isang tao ay namamahala upang makakuha ng pangalawang o mas mataas na propesyonal na edukasyon.

Susunod ay ang yugto ng pagbuo. , na tumatagal ng humigit-kumulang limang taon mula 25 hanggang 30. Sa panahong ito, ang manggagawa natututo ng isang propesyon nakakakuha ng mga kinakailangang kasanayan nabuo ang kanyang mga kwalipikasyon, nangyayari ang pagpapatibay sa sarili at may pangangailangang magtatag ng kalayaan. Ang empleyado ay nag-aalala tungkol sa mga isyu sa kaligtasan at kalusugan. Ang hitsura ng karamihan ng mga manggagawa sa pamilya, ang kapanganakan ng mga bata, ay humahantong sa pagtaas ng pangangailangan para sa mas mataas.

Ang yugto ng promosyon ay tumatagal 30 hanggang 45 taong gulang. Sa panahong ito mayroong proseso ng pag-unlad ng karera. May accumulation praktikal na karanasan, mga kasanayan, mayroong lumalaking pangangailangan para sa pagpapatibay sa sarili, pagkamit ng mas mataas na katayuan at higit na higit na kalayaan, pagpapahayag ng sarili habang nagsisimula ang isang tao. Sa panahong ito, hindi gaanong binibigyang pansin ang pagtugon sa pangangailangan para sa seguridad, ang mga pagsisikap ng manggagawa ay nakatuon sa pagtaas ng sahod at pangangalaga sa kalusugan.

Yugto ng konserbasyon nailalarawan sa pamamagitan ng mga aksyon upang pagsamahin ang mga resultang nakamit at tumatagal 45 hanggang 60 taong gulang. Darating tugatog ng pagpapabuti ng kasanayan. Kailangang ilipat ang kaalaman sa iba. Ang yugtong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkamalikhain sa trabaho, ang rurok ng pagpapahayag ng sarili at pagsasarili, at ang pangangailangan para sa paggalang ay tumataas. Mayroong lumalaking pangangailangan na dagdagan ang sahod at interes sa mga karagdagang pinagkukunan ng kita.

Ang yugto ng pagkumpleto ay tumatagal 60 hanggang 65 taong gulang. Ang empleyado ay naghahanda para sa pagreretiro, naghahanap ng kapalit at ang mga aplikante ay sinasanay. Ito ay isang panahon ng krisis, pisyolohikal at sikolohikal na kakulangan sa ginhawa. Ang pangangailangan para sa paggalang at paninindigan sa sarili ay tumataas. Interesado ang empleyado sa pagpapanatili ng antas ng sahod, ngunit naglalayong dagdagan ang iba pang pinagmumulan ng kita na papalit sa sahod ng organisasyong ito sa pagreretiro at magiging magandang karagdagan sa benepisyo ng pensiyon.

Sa huling- yugto ng pagreretiro natapos ang karera sa organisasyong ito (uri ng aktibidad). Mayroong isang pagkakataon para sa pagpapahayag ng sarili sa iba pang mga aktibidad na hindi posible sa panahon ng trabaho sa organisasyon o kumilos bilang isang libangan. Ang pansin ay binabayaran sa kalusugan at pagpapanatili ng isang sitwasyong pinansyal. Ang ganitong mga espesyalista ay madalas na masaya na sumang-ayon sa pansamantalang at pana-panahong gawain sa iyong organisasyon.

Ipinakita ng pagsasanay na kadalasang hindi alam ng mga empleyado ang kanilang mga prospect sa pangkat na ito. Ito ay nagpapahiwatig ng isang mahinang organisasyon ng trabaho sa mga tauhan, isang kakulangan ng pagpaplano at kontrol sa karera sa organisasyon.

Ang tanong na ito ay nag-aalala hindi lamang sa mga nagtapos kahapon, kundi pati na rin sa mga mahusay na propesyonal (maraming tao ang nagtatrabaho sa parehong lugar sa loob ng maraming taon at hindi maaaring ma-promote). Ang pag-asam ng paglago ng karera para sa marami ay mas mahalaga kaysa sa isang disenteng. sahod(ngunit kadalasan ang isa ay sumusunod sa isa pa).

Kung nangangarap ka o nag-iisip ka lamang tungkol sa pagbuo ng isang karera at inaasahan na makatanggap ng magandang suweldo sa hinaharap, kailangan mong isipin kung anong mga katangian ang kailangan mong taglayin at kung ano ang gagawin upang mabilis na pagsulong sa serbisyo.

Karera. Paano gumawa ng karera?

1. Ang pangunahing kondisyon para sa matagumpay na paglago ng karera, gaano man ito kakulit, ay pagmamahal sa iyong trabaho. Matagal nang napatunayan na ang tagumpay ng paglago ng karera ay direktang nakasalalay sa kasiyahan ng isang tao sa kanyang trabaho, sa kanyang ginagawa. Kaya ang mahalaga muna pumili ng propesyon ayon sa gusto mo at pagkatapos lamang isipin ang tungkol sa pagbuo ng isang karera. Sa isang hindi minamahal na negosyo, halos imposible na gumawa ng isang karera.

2. Promosyon nakasalalay hindi lamang sa isang taos-pusong pagnanais na gawin ang kanilang trabaho, kundi pati na rin sa isang taos-pusong pagnanais na makamit ang paglago ng karera sa negosyong ito. Positibong saloobin, tiwala sa sarili (Basahin - " Paano makakuha ng tiwala sa sarili"), ang pagtitiwala na nararapat sa iyo promosyon sa hagdan ng karera at siguraduhing makamit ito - magbibigay ito ng positibong resulta. Iyon ay, hindi mo dapat isipin (matulog at makita) ang iyong sarili nang wala ang posisyon na ito, na iyong sisikapin.

3. Ang patuloy na paglago ng propesyonal ay isa sa mga kondisyon para sa paglago ng karera sa negosyo. Mahalagang patuloy na mapabuti, malayang maghanap at makakuha ng bagong kaalaman. Huwag umasa lamang sa kaalaman na makukuha mo sa kumpanyang iyong pinagtatrabahuan, subaybayan at ipatupad ang positibong karanasan ng ibang mga kumpanya, pag-aralan ang negatibo. Ang pagsusuri sa mga aktibidad ng mga kakumpitensya (kasanayan, kasanayan at kakayahan) ay nakakatulong din sa paglago ng propesyonal. Dapat kang magkaroon ng isang taos-pusong pagnanais na mapabuti ang kalidad ng iyong trabaho, ito ay positibong makakaapekto sa iyong paglago ng karera.

4. Upang makayanan ang kanilang mga tungkulin sa oras at magkaroon pa ng panahon para sa pag-aaral sa sarili at pagpapabuti sa sarili kailangang i-optimize hangga't maaari oras ng pagtatrabaho. Ito ay self-organization na magbibigay-daan sa iyong matuto nang mas epektibo at may layuning planuhin ang iyong mga aktibidad.

5. Madalas, upang makakuha ng promosyon, kailangan mong tumayo sa iyong mga tagumpay, magpakita ng mga resulta, siguraduhin na ang iyong mga merito ay napansin at pinahahalagahan. Para dito, kailangan mong maglagay ng maraming pagsisikap. Well, sino ang nagsabi na ang paglago ng karera ay simple at madali?

Karera hindi malamang kung hindi mo alam kung paano ipakita ang iyong sarili, hindi alam kung paano bigyang-diin ang iyong mga merito at bigyang-pansin ang mga resulta ng iyong mga aktibidad (hindi sila palaging napapansin, ang mga tagapamahala ay madalas na binibigyang pansin lamang ang mga lugar ng problema). Gusto man o hindi, ang pagsulong sa karera sa isang negosyo ay kadalasang resulta ng pag-promote sa sarili. Ang mga pumupuri sa kanilang mga nakamit at resulta ay tumatanggap ng pinakamasarap na gawain at promosyon nang mas madalas kaysa sa mga taong mahinahon na tahimik at nagpapabaya. pagpapalaganap sa sarili at pagpapalaganap sa sarili.

6. Ang paglago ng karera ay makakamit lamang kung marunong kang makisama sa mga tao. Siyempre, ang propesyonalismo at enerhiya ay lubos na pinahahalagahan, ngunit kung nagdadala ka ng pagkalito sa gawain ng koponan, ay patuloy na nasa isang estado ng hindi pagkakasundo, sa negosyo at kung wala ito, punahin ang iyong mga kasamahan, kumilos nang mayabang - ito ay nagsasalita tungkol sa iyo bilang isang palaaway. tao, hindi makapagkompromiso at makahanap wika ng kapwa kasama ang mga tao. Sa kasong ito, ang pag-asam ng paglago ng karera ay hindi kahit na amoy - ang pamamahala, sa kabila ng iyong malinaw na mga merito, ay mag-iingat sa iyo.

Hindi ito nangangahulugan na kailangan mong maging matigas ang ulo na kaibigan sa lahat, dahil mayroon kang mga karaniwang layunin at ginagawa mo ang isang karaniwang bagay, magiging lohikal na makipagtulungan sa lahat, at hindi laban sa lahat. Kasabay nito, mahalaga din na huwag madulas sa pagiging pamilyar at pag-fawning.

7. Kahit na ang pinakamatagumpay at masuwerteng tao sa mundo ay hindi nakaligtas sa pamumuna. Ano ang masasabi natin tungkol sa mga mortal lamang! Samakatuwid, kung ikaw ay naghahangad sa tuktok, nais na umunlad at lumago, kailangan mong matutong tumanggap ng kritisismo at matutong pahalagahan ang mga komento.

Ang pangunahing bagay dito ay upang makilala ang nakabubuo na pagpuna mula sa mga pinapanigang pag-atake. Ang pagpuna mula sa isang kwalipikado, propesyonal na tao ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa iyo, kailangan mong pakinggan ito, lalo na kung ito ay nakakaapekto lamang sa proseso ng trabaho. Ngunit ang mapang-akit na pag-atake, na kadalasang pagpapakita ng inggit, ay hindi dapat isapuso.

Ano pa ang kailangan mong malaman ang isang taong nangangarap ng paglago ng karera:

Kadalasan, sa proseso ng pagbuo ng isang karera, ang mga tao ay nahaharap sa isang pagpipilian: umalis para sa ibang kumpanya, kung saan nag-aalok sila ng mas mataas na posisyon, o manatili sa isang koponan na nakasanayan mo, kung saan komportable ka at naghihintay. isang angkop na bakante upang buksan sa iyong katutubong kumpanya at ikaw, sa wakas, ay nag-aalok ng pagtaas. Naku, walang tiyak na sagot sa tanong na ito. Medyo mahirap abutin ang sandali kung kailan lumago ka sa saklaw ng iyong posisyon, at kapag na-promote ka.

Masasabing sigurado na sa katamtaman at maliliit na kumpanya ang pag-asam ng paglago ng karera ay hindi maganda, ang mga espesyalista dito ay lumaki nang mas mabilis kaysa sa mga bakante. Ngunit sa malalaking kumpanya mayroong isang makabuluhang kalamangan - isang empleyado na nag-iisip tungkol sa kung paano gumawa ng isang karera at naglalayong promosyon ay laging handang mag-alok ng isang bagay.

Sa mga tipikal na dayuhang pelikula, ang isang bata na nagsimula bilang isang paperboy ay naging pinuno ng isang pag-aalala sa pag-publish makalipas ang ilang taon. At isang masipag at masipag na kasambahay mula sa isang naka-istilong hotel, taon-taon, na umaakyat sa hagdan ng karera, sa kalaunan ay lumaki sa upuan ng direktor ng mismong hotel na ito, kung saan minsan niyang nilinis ang mga silid. Sa katunayan, ang buhay ay mas kumplikado kaysa sa nakikita sa mga pelikula. Pero kahit na pag-unlad ng karera lahat ay makakamit, magkakaroon ng pagnanais.

Kung makakita ka ng error, mangyaring i-highlight ang isang piraso ng teksto at i-click Ctrl+Enter.

Ang pag-unlad ng karera ay hindi nagsisimula sa unang araw ng trabaho, ngunit mas maaga, kapag ang isang tao ay unang napagtanto kung paano kumikita ang mga tao. Noon ang mga unang ideya tungkol sa iba't ibang uri aktibidad at personal na relasyon sa kanila. Nang maglaon, pipili ang isang tao ng isang propesyon at pamantayan sa paglago ng karera batay sa kanilang mga ambisyon, pamumuhay at mga layunin.

Mga uri ng karera

Ayon sa kaugalian, mayroong dalawang uri ng dalawang uri ng paglago ng karera: pahalang at patayo. Ang mga pangalan ay tumutugma sa direksyon ng pag-unlad ng karera ng empleyado sa hierarchy ng isa o higit pang mga kumpanya.

Ang vertical na paglago ay ang klasikong konsepto ng pag-akyat sa hagdan ng karera, iyon ay, pagkuha sa isang mas mataas na posisyon. Ang vertical na paggalaw ay maaaring mabilis o, sa kabaligtaran, pare-pareho. Sa maraming kumpanya, ang promosyon ay nangangailangan ng pagpunta mula sa isang junior na posisyon hanggang sa isang posisyon sa pamumuno. Ang vertical na paglago ng karera ay tipikal para sa karamihan ng mga negosyo at kadalasan ay eksakto kung ano ang gusto nilang makamit kapag nag-aaplay para sa isang trabaho.

Ang pahalang na paglago ay nangangahulugan ng propesyonal na paglago sa isang partikular na lugar. Kabilang dito ang advanced na pagsasanay, pagkuha ng mga bagong kasanayan at kakayahan, na ginagawang mas mahalaga at hinahangad na espesyalista ang empleyado. Halimbawa, ang pagkuha degree nangangahulugan ng pahalang na paglago ng karera. Kadalasan, ang ganitong pag-unlad ay pinili ng mga tao ng mga malikhaing o siyentipikong propesyon na hindi nangangarap ng upuan ng isang boss, ngunit nais na mapagtanto ang kanilang mga talento sa isang tiyak na lugar.

Alinsunod sa gustong uri ng karera, nabuo din ang pamantayan para sa tagumpay.

Ang pangunahing pamantayan para sa isang matagumpay na karera

Mga mananaliksik sa larangan propesyonal na paglago, mayroong dalawang pangunahing uri ng pamantayan para sa isang matagumpay na karera: layunin at subjective. Sa layunin, ang paglago ng karera ng isang empleyado ay sinusuri ayon sa dalawang parameter: kilusan sa loob ng organisasyon at kilusan sa loob ng propesyon. Ang subjective o panloob na pamantayan ng tagumpay sa karera ay ang personal na pagtatasa ng isang tao sa kanyang mga nagawa sa trabaho.

• Hinahawakan ang posisyon;
• Ang bilis ng career advancement, o career mobility;
• antas ng suweldo;
• Mga nagawa.

Alinsunod sa napiling pamantayan, sinusuri ang tagumpay ng paglago ng karera ng isang empleyado. Isaalang-alang natin ang mga pamantayang ito nang mas detalyado.

Kalagayan sa trabaho

Kadalasan, ang posisyong hawak ang itinuturing na pangunahing criterion para sa tagumpay. Ang mga taong naghahangad na umakyat sa corporate ladder ay bumubuo ng isang patayong karera - umaakyat sa mga hakbang ng hierarchy ng kumpanya. Ang kanilang motibasyon ay ang pagnanais na sakupin ang isang mas mataas at mas kagalang-galang na posisyon. Ang diskarte na ito ay karaniwan sa ating lipunan at ganap na makatwiran, dahil ang pag-promote ay nangangahulugan ng pagtaas sa katayuan sa lipunan at halos palaging - suweldo, pati na rin ang isang mas prestihiyosong pagpasok sa libro ng trabaho.

kadaliang kumilos sa karera

Ang kadaliang kumilos sa karera ay nauunawaan bilang ang bilis ng promosyon. AT modernong kumpanya Ang career mobility ay itinuturing na mataas kung ang isang tao ay mananatili sa parehong posisyon sa loob ng dalawa hanggang tatlong taon. Kung ang empleyado ay sumasakop sa parehong posisyon sa loob ng mahabang panahon, naniniwala ang mga awtoridad na siya ay "stagnated" at nawala competitive advantage. Mataas na bilis Ang pag-akyat sa hagdan ng karera ay isang tagapagpahiwatig ng kakayahan ng isang empleyado na nakakabisado ng mga bagong kasanayan sa bawat mas mataas na posisyon. Bilang karagdagan, ito ay nagpapahiwatig ng punchy mga personal na katangian tao: ambisyon at layunin.

mga kita

Sa teorya ng "monetary" na karera, ang kakayahan ay sinusuri sa mga tuntunin ng pera, at ang empleyado ay nagsisikap na maging ang pinakamahusay na espesyalista para mas malaki ang gastos. Ang pamantayang ito ng tagumpay sa karera ay karaniwan, halimbawa, sa lipunang Amerikano. Sa ating bansa, may mahalagang papel din ang pera sa pagpili ng propesyon. Sa kabilang banda, madalas na tinatanggihan ng mga batang propesyonal ang mga alok na may pakinabang sa pananalapi pabor sa mas mataas na katayuan sa lipunan. Ilang mga tao ang gustong magtrabaho bilang isang electrician, dahil hindi ito prestihiyoso, at ang posisyon ng junior manager ay mas maganda ang tunog. Sa panahong ito, ang isang propesyonal na electrician ay maaaring kumita ng dalawang beses na mas malaki kaysa sa isang baguhan na manggagawa sa opisina.

Karera ng tagumpay

Ang mga taong nagtakda ng kanilang sarili ng layunin na gawin hangga't maaari mga pangunahing proyekto pumili ng isang career path ng tagumpay. Sila ay walang ingat at handang makipagsapalaran, hindi sila naaakit ng mga tuyong suweldo at mga titulo sa trabaho. Sa kabila ng katotohanan na hindi sila naghahabol ng pera, madalas nilang nagagawang "hit ang malaking jackpot" at makakuha pa ng mataas na katayuan sa lipunan. Karaniwan napagtanto nila ang kanilang sarili sa larangan ng sining, pananalapi, agham at nakakamit ng mga kahanga-hangang resulta.

Ang pagkakataon para sa paglago ng karera ay isang napaka-kaakit-akit na linya sa anumang bakante, matagumpay itong nag-imbita ng maraming mga aplikante para sa naturang bakante. Ngunit sa katotohanan, lumalabas na hindi lahat ay nakukuha ang ipinangako, o sa halip ay nakukuha ito ng lahat, ngunit hindi lahat ay maaaring samantalahin ito. Para sa ilang kadahilanan, ang ilang mga empleyado ay nag-freeze sa isang posisyon sa loob ng maraming taon, at mas maraming "masuwerteng" mga bagong dating ang mabilis na tumalon sa hagdan ng karera.

Kailangan mong simulan ang iyong karera sa iyong sarili!

Ang isang matagumpay na karera ay higit sa lahat ay nakasalalay sa edukasyon, at sa mas malaking lawak hindi sa diploma na natanggap sa institute, ngunit sa profile na edukasyon sa sarili at may layuning pagtaas sariling kwalipikasyon. Ang edukasyon ang unang hakbang sa isang matagumpay na karera.

Uso na ngayon na sumangguni sa mga mayayaman at sikat na negosyante na huminto sa mga unibersidad, ngunit naging bilyonaryo at bumuo ng isang nakahihilo na karera. Ang mga tagahanga ng naturang mga link ay dapat tandaan kung ano mga institusyong pang-edukasyon umalis sila at kung paano naiiba ang kanilang antas ng edukasyon sa antas ng karamihan sa mga aplikante na nangangarap lamang ng karera. Ang sumangguni sa mga halimbawang ito at isipin na sila ay magtatagumpay ay para lamang sa mga mismong madaling makapasok sa mga unibersidad na ito at maaaring kusang umalis sa kanila. Ang natitira - upang mag-aral, mag-aral at mag-aral muli, at sa gayon ay ihanda ang kanilang sarili para sa matagumpay na karera at lumikha ng isang hindi nagkakamali na resume para sa isang pagsisimula o promosyon.

Hindi mo dapat tanggihan ang anumang mga programa sa pagsasanay at kurso na nagpapataas ng antas ng propesyonalismo. Ang mga kumpanya ay madalas na nag-oorganisa ng mga seminar at mga dalubhasang programa ayusin ang mga kurso sa mga sentro ng pagsasanay. kanilang pagbisita at matagumpay na paghahatid sa lahat ng mga pamantayan ay magpapakita ng pamamahala, isang seryosong saloobin sa trabaho at isang pagnanais na maging kapaki-pakinabang sa kumpanya, at ito ay isang dahilan para sa promosyon.

Wastong pagtatakda ng layunin

Kung ang edukasyon ay natanggap at ang pagnanais na mapabuti ang mga kwalipikasyon sa lugar, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pag-uuri ng pamamahagi sariling pwersa at oras. Hindi magandang mangarap na maging presidente ng isang kumpanya habang umiinom ng kape sa desk ng junior manager. Kailangan mong idirekta ang iyong mga pagsisikap at oras upang makamit ang mga tunay na layunin at itakda ang mga ito nang tuluy-tuloy, pagpili ng direksyon at malinaw na sumusunod sa mga punto ng plano:

1. pinuno ng departamento;
2. Pinuno ng departamento;
3. direktor ng sangay ng lungsod;
4. curator ng direksyon;
5. pinuno ng rehiyon.

Humigit-kumulang sa diwa na ito na dapat kang gumawa ng isang listahan ng iyong mga layunin at malinaw na sundin ito, idirekta ang lahat ng iyong mga pagsisikap at paraan upang makamit ang susunod na layunin, walang sinuman ang nagbabawal sa paglundag sa mga puntos, ngunit hindi ka dapat umasa para sa gayong tagumpay. Hindi mo na kailangang magsulat ng isang plano, ngunit kunin mo lang ito staffing mga kumpanya at isaalang-alang ang gradasyon ng mga posisyon mula sa pinakamababa hanggang sa pinakamataas. Sa katunayan, ang pagnanais na umakyat ng isang hakbang ay magiging mas malapit at mas mauunawaan sa pamamahala kaysa sa pagala-gala sa mga ulap at pangangarap tungkol sa parehong bagay na pinapangarap mismo ng amo.

Ang propesyonalismo ay nagbubukas ng mga pintuan

Sa bawat organisasyon may mga taong lubos na pinahahalagahan ng pamamahala, patuloy na itinataguyod, hindi kailanman inalok na tanggalin o tanggalin sa trabaho. Karaniwang alam ng lahat ang gayong mga tao - mayroon lamang silang pagkakataon para sa paglago ng karera nang walang anumang pagkaantala. Hindi ito tungkol sa mga personal na koneksyon, kamag-anak o paborito, ito ay tungkol sa mga cool na propesyonal.

Ang ganitong mga empleyado ay pinahahalagahan sa lahat ng dako, at kung minsan ang buong digmaan ay ipinaglalaban para sa kanila sa mga nakikipagkumpitensyang organisasyon. Kung mas mataas ang propesyonalismo ng empleyado, mas malawak ang kanyang mga pagkakataon sa karera. Samakatuwid, bukod sa mabuting edukasyon, sa anumang lugar ng trabaho kailangan mong subukang maging pinakamahusay sa iyong negosyo. Kapag naiintindihan ng isang tagapamahala na ang isang tao ay maaaring ipagkatiwala sa anumang trabaho ayon sa kanyang profile, at ito ay gagawin nang mahusay at sa oras, kung gayon ang halaga ng naturang empleyado ay tumataas nang malaki.

Walang paraan upang makamit ang mataas na propesyonalismo nang mabilis at walang pagsisikap; walang magic tool na bumubuo ng karanasan at pagsusuri. Direktang pakikipag-ugnayan lamang sa negosyo at ang pagnanais na makakuha ng karanasan, patuloy na pag-aaral sa sarili, pagsusuri ng gawaing ginawa at pag-aaral mula sa iba pang mga espesyalista sa kanilang larangan, pag-unlad at pagpapatupad ng mga pamamaraan at pag-unlad sariling imbensyon at maging ang mga nakikipagkumpitensyang organisasyon ay bumubuo ng isang mahusay na espesyalista. Ang pagtatasa ng mga pagkabigo ng ibang tao at ang kanilang sariling mga pagkakamali ay ginagawang posible na huwag ulitin ang mga ito at maging isang mahalagang empleyado ng kumpanya, kung kanino ang lahat ng mga pintuan na humahantong ay bukas.

Karera- ito ang kilusan pataas sa career ladder sa mga hierarchical system ng mga organisasyon. Pagtaas ng posisyon at antas ng responsibilidad. Mayroong patayo, pahalang at pahilis na paglago ng karera. Patayong paglago ng karera nangyayari sa isang kumpanya sa pamamagitan ng paglipat sa mas matataas na posisyon. Mga pakinabang nito: karanasan sa trabaho sa isang lugar; awtoridad sa workforce, na sinusuportahan ng mga taon magkasanib na gawain; mas mataas na katapatan at kahusayan ng isang empleyado na may pagkakataon na lumago at masiyahan ang kanyang mga ambisyon sa loob ng parehong organisasyon Mga disadvantages ng patayong paglago: bilang isang panuntunan, mabagal na promosyon; ang mga tagapamahala ay lubos na nakakaalam ng parehong mga pakinabang at disadvantages ng naturang empleyado at madalas ay hindi interesado sa kanyang karera; salamin na kisame, na hindi ginagawang posible na maabot ang antas ng nangungunang pamamahala. Gayundin, hindi gumagana ang patayong paglago ng karera sa mga kumpanyang may "flat" na istraktura ng pamamahala. Diagonal na paglago ng karera- ang isang espesyalista ay patuloy na umaangat sa tuktok, lumilipat mula sa isang kumpanya patungo sa isa pa, sa bawat paglipat ay nahahanap ang kanyang sarili sa isang mas mataas na posisyon. Ang ganitong paglago ay mas dynamic, ngunit mayroon ding mga kakulangan nito. Sa sobrang madalas na pagpapalit ng trabaho, nanganganib ang isang empleyado na magkaroon ng masamang reputasyon bilang isang "flyer". O mabilis niyang naabot ang limitasyon ng kakayahan kung ang paglago ng kanyang karera ay nauuna sa kanyang propesyonal. Pahalang na paglago ng karera karaniwang ipinahayag sa pagtaas ng suweldo nang walang promosyon kapag lumipat sa ibang organisasyon. Pinaniniwalaan na, kasama ng propesyonalismo at kaalaman sa bagay, para sa matagumpay na paglago ng karera, ang isang kandidato ay dapat sumunod sa mga sumusunod mga panuntunan sa karera:

1. Magagawang aminin ang iyong sariling mga pagkakamali at huwag manatili sa mga kabiguan.
2. Itakda ang iyong sarili ng mga maikling gawain na maaaring makumpleto nang mabilis, magkaroon ng isang malinaw na plano para sa mga susunod na tagumpay para sa linggo, buwan, taon.
3. Lumikha ng iyong sariling koponan sa paligid mo, isang grupo ng mga taong katulad ng pag-iisip, ngunit mag-ingat at huwag masyadong mapaniwala.
4. Lumikha ng isang imahe ng isang makabayan ng kumpanya; magtrabaho hindi bilang isang empleyado, ngunit parang ito ay iyong sariling negosyo.
5. Huwag matakot na kumuha ng mahihirap na kaso at dalhin ang mga ito hanggang sa wakas; magtrabaho sa iyong sarili upang ang kumplikadong mga takdang-aralin ng pamunuan ay hindi mukhang imposible.
6. Huwag makipagtalo sa pinuno (huwag malito sa mga makatwirang panukala), lalo na, huwag patunayan na ang mga bahid sa trabaho ay lumitaw dahil sa kanyang hindi propesyonal na mga utos.
7. Siguraduhin na ang iyong facial expression ay tumutugma sa mood ng pamumuno (iba), upang hindi masira ang relasyon.
8. Tanggapin ang mga ideya at opinyon ng pamamahala bilang iyong sarili, suportahan ang inisyatiba mula sa itaas.
9. Upang matanggap ang pagpuna sa pamamahala, upang matiyak na ang mga pagkakamaling nagawa o maling kalkulasyon ay hindi na mauulit.
10. Maging matulungin sa mga personal na gawain ng pinuno (iba), gawin ang mga bagay na kaaya-aya para sa kanila, siguraduhing huwag tumawid sa pagitan ng karaniwan atensyon ng tao at pagiging pamilyar.
11. Upang maging madaling makipag-usap, maging kabalintunaan tungkol sa iyong sariling mga kapintasan, ngunit huwag talagang magbiro tungkol sa mga taong lalong hindi gusto ito.
12. Huwag kalimutan na ang pagsulong sa karera ay nakasalalay sa kung ano ang itinuturing na kapaki-pakinabang (angkop, katanggap-tanggap) ng mga tagapamahala (mula sa direkta hanggang sa mas mataas at mas mataas), pati na rin ng mga kasamahan at subordinates.