Введение

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.

Финансовый план хозяйствующего субъекта - это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Выбор данной темы курсового проекта обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Цель курсового проекта - составление финансового плана предприятия ОАО "Башнефть"

В задачи курсового проекта входят:

1. Дать краткую характеристику ОАО "Башнефть";

2. Изучить теоретические основы и методы финансового планирования на предприятии;

3. Составить план доходов и поступлений на 2015 год;

4. Составить план расходов и отчислений на 2015 год.

Объектом курсового проекта является предприятие ОАО "Башнефть".

Характеристика предприятия ОАО "Башнефть"

ОАО АНК "Башнефть" - одна из наиболее динамично развивающихся частных вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 - по нефтепереработке.

Начало развитию нефтяной промышленности Республики Башкортостан было положено 16 мая 1932 г., когда из скважины 702, пробуренной бригадой мастера М.И. Коровина, был получен приток нефти начальным дебитом около 20 тонн в сутки.

ОАО АНК "Башнефть" - головное предприятие, управляющая компания и основной акционер предприятий группы "Башнефть". Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов.

Основными видами деятельности ОАО АНК "Башнефть" являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральская провинция, Тимано-Печора, Западная Сибирь. В промышленной эксплуатации находится более 170 месторождений. Добыча составила 16,1 млн тонн нефти на 2013 год.

Продукция предприятий ОАО АНК "Башнефть" реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.

Перерабатывающий комплекс ОАО АНК "Башнефть" представлен тремя нефтеперерабатывающими заводами совокупной мощностью 24,1 млн тонн в год: ОАО "Уфанефтехим" (9,5 млн. тонн в год), ОАО "Уфимский нефтеперерабатывающий завод" (7,5 млн. тонн в год) и ОАО "Новойл" (7,1 млн. тонн в год), а также нефтехимическим предприятием ОАО "Уфаоргсинтез". ОАО "Башнефть" отраслевой лидер по глубине переработки нефти с показателем 84,7%.

АНК "Башнефть" занимает четвертое место в России по объемам производства основных продуктов нефтехимии, и имеет диверсифицированную и сбалансированную структуру производства.

Мощный научный потенциал - многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти.

Производство и реализация моторных топлив высоких экологических стандартов Евро-4 Евро-5.

Розничная сеть "Башнефть" по состоянию на 31.12.2013 насчитывает 764 АЗС (собственных и партнерских) расположенных в 23 регионах РФ.

ОАО АНК "Башнефть" развитая система корпоративного управления является одним из ключевых элементов, необходимых для создания сбалансированной динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании мирового уровня.

Основными органами управления ОАО АНК "Башнефть" являются:

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Правление (коллегиальный исполнительный орган)

Президент (единоличный исполнительный орган)

Важнейшим фактором развития вертикально интегрированных нефтяных компаний является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий. Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Для повышения эффективности принимаемых Советом директоров решений, более подробного предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки соответствующих рекомендаций при Совете директоров образованы Комитеты. В состав Комитетов Совета директоров входят члены Совета директоров и внешние эксперты. ОАО АНК "Башнефть" имеет линейно-функциональную организационную структуру (приложение 1).

Основные технико-экономических показатели деятельности ОАО АНК "Башнефть" представлены в таблице 1, составленные на основании консолидированной финансовой отчетности компании за 2011- 2013гг.

Таблица 1 - Основные технико-экономических показатели ОАО АНК "Башнефть" за 2011-2013 гг.

	Наименование показателя	Единица измерения				Темп прироста, %
2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
	Добыча нефти	тыс. тонн
	Переработка нефти	тыс. тонн
	Выручка от реализации
	Скорректированная EBITDA
	Операционная прибыль
	Чистая прибыль, принадлежащая акционерам материнской компании
	Операционный денежный поток
	Капитальные затраты
	Общий долг

Согласно данным таблицы 1 видно, что выручка ОАО АНК "Башнефть" от реализации в течение всего анализируемого периода 2011-2013 гг. увеличилась с 486 328 млн. руб. до 563 296 млн. руб. При этом, темп прироста выручки в 2012 году составил 9,5%, а в 2013 году - 5,8%. Скорректированный показатель EBITDA (не учитывает влияния прочих доходов и расходов, которые в основном включают в себя создание резервов, финансовый результат от реализации основных средств) возрос с 101 804 млн. руб. (2011 г.) до 103 972 млн. руб. (2013г.). Основными причинами роста указанных показателей стали увеличение добычи сырья и экспорта нефтепродуктов, расширение продаж продукции в премиальных секторах рынка.

В сравнении с 2011 годом чистая прибыль, принадлежащая акционерам материнской компании, в 2012 году выросла на 4,8% и составила 52 291 млн. руб. В 2013 году данный показатель составил 46 170 млн. руб., что на 11,7% ниже уровня 2012 года. Снижение чистой прибыли связано с обесценением финансовых вложений Группы в ОАО "Белкамнефть". ОАО АНК "Башнефть" прекратила участие в ОАО "Белкамнефть" 30 сентября 2013 года, продав группе частных инвесторов пакет акций компании (38,46% от уставного капитала) за 6 469 млн. рублей.

Операционный денежный поток ОАО АНК "Башнефть" по итогам 2012 года вырос по сравнению с 2011 годом на 8,4% и составил 71 141 млн. руб., а по итогам 2013 года по сравнению с 2012 годом вырос на 16,2% и составил 82 693 млн. руб. Резкий прирост операционного денежного потока в 2013 году позволил на 17,6% сократить общий долг компании в виде краткосрочных и долгосрочных займов и кредитов с 110 208 млн. руб. до 90 816 млн. руб. по состоянию на 31 декабря 2013 года. Капитальные затраты ОАО "Башнефть" в 2013 году составили 30 441 млн. руб., что незначительно (на 1,1%) ниже уровня предыдущего года.

Существенный вклад в рост на 2,2% или с 15 097 тыс. тонн до 15 437 тыс. тонн нефтедобычи в 2012 году обеспечил ввод в эксплуатацию новых месторождений, расположенных в Республике Башкортостан: это месторождения им. В.C. Афанасьева, а также Опаловое и Барсуковское.

В 2013 году "Башнефть" продемонстрировала лучшие в российской нефтяной отрасли темпы роста производства, увеличив среднесуточную добычу на 4,1% по сравнению с 2012 годом до 321,5 тыс. барр./сутки. Более половины прироста объема производства нефти в 2013 году (54%) было обеспечено в традиционных регионах добычи за счет проведения высокоэффективных геолого-технических мероприятий и применения современных технологий. Значительный вклад в рост добычи "Башнефти" в 2013 году также внес ввод в эксплуатацию месторождений им. Р. Требса и им. А. Титова в Ненецком автономном округе.

Уфимский нефтеперерабатывающий комплекс "Башнефти" переработал в 2013 году 21 399 тыс. тонн нефти (156 213 тыс. барр.), на 3% превысив показатель 2012 года. Средний показатель глубины переработки сырья на НПЗ Компании составил в 2013 году 84,7%, что практически соответствует уровню 2012 года. Выход светлых нефтепродуктов в 2013 году увеличился до 60,4% по сравнению с 59,7% годом ранее.

Объем продаж продуктов нефтепереработки и нефтехимии в 2013 году увеличился на 3% - до 21 399 тыс. тонн. В рамках реализации стратегии по развитию каналов сбыта продукции конечным потребителям, "Башнефть" продолжила наращивать присутствие в розничном и мелкооптовом сегменте.

Таким образом, исследуемый период 2011-2013 гг. был успешным для ОАО АНК "Башнефть" с точки зрения производственных и финансовых результатов деятельности. Компания продемонстрировала лучшие в российской нефтяной отрасли темпы роста добычи за счет увеличения производства в традиционных регионах работы и ввода в эксплуатацию месторождений имени Романа Требса и Анатолия Титова в Ненецком автономном округе. Возросший операционный денежный поток позволил в 2013 году выплатить самые существенные в истории "Башнефти" промежуточные дивиденды, а также продолжить модернизацию НПЗ и розничной сети. Компания также проделала масштабную работу по прекращению участия в непрофильном бизнесе и оптимизации корпоративной структуры за счет реорганизации "Системы-Инвест".

СОДЕРЖАНИЕ
Введение Ошибка! Закладка не определена.
Глава 1. Теоретические основы организации работы по управлению кадрами на предприятии 4
1.1 Современные методы управления персоналом на предприятии 4
Глава 2. Существующая система организации работы с кадрами на предприятии ОАО АНК «Башнефть» 6
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ технико- экономических показателей. 6

2.2 Управление персоналом на предприятии ОАО АНК « Башнефть» 10

Заключение 25
Список использованных источников 27

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Факт, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы .
Объектом исследования в курсовой работе является ОАО АНК «Башнефть», а предметом - организация работы по управлению кадрами.
Цель данного курсового проекта – выявить пути совершенствования организации работы по управлению кадрами и оценить эффективность их работы на анализируемом предприятии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: изучение теоретических положений по управлению персоналом на предприятии; анализ технико-экономических показателей и общей характеристики предприятия; оценка системы управления кадрами на анализируемом предприятии; выявление проблем и путей совершенствования организации управления персоналом, их оценка.
При написании работы были использованы статистические данные анализируемого предприятия, периодические издания, интернет, а также современная нормативно-законодательная база.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал предприятия.
Первый – это иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти и подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки
поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии .
На рис. 1 видно, что в системе методов управления персоналом выделяют:

Административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Экономические – основываются на правильном использовании экономических законов производства.
Социально-психологические – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения». Рассмотреть более подробно каждый метод в отдельности можно на рис.1.

Рис. 1 – Система методов управления персоналом 1

ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

ОАО АНК «Башнефть» - динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания. Она сформирована на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 по нефтепереработке.
Продукция предприятий ОАО АНК «Башнефть» реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.
Компания «Башнефть» ведет добычу с 1932 года и является одним из старейших предприятий нефтяной отрасли России. Накопленная добыча на территории Башкирии - более 1,65 млрд тонн.
Организационная структура ОАО АНК «Башнефть» в последнее время терпит много изменений в связи с увеличением подразделений. Председателем совета директоров ОАО АНК «Башнефть» является Феликс Владимирович Евтушенков. Президент правления ОАО АНК «Башнефть» - Александр Леонидович Корсик.

ОАО «Башкирнефтепродукт»
ОАО «Оренбургнефтепродукт»
ЗАО «Башнефть-Регион»
ООО «Башнефть-Удмуртия»
ООО ГП «СКОН»
ООО «Башнефть-Транс»
ОАО «Уфанефтехим»
ОАО «Уфимский НПЗ»
ОАО «НОВОЙЛ»
ОАО «Уфаоргсинтез»

ООО «Башнефть-обыча»

ООО «Башнефть-Полюс»
ООО «Башминерал»
ООО «Зирган»
ООО «Геонефть»
ООО «БашНИПИнефть»
ООО «Башнефть-Бурение»

Рис 2 - Организационная структура предприятия ОАО АНК «Башнефть»
Основными видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются:

разведка и добыча нефти и газа,
производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции,
а также сбыт произведенной продукции.

Организационная структура компании логически вытекает из основных видов деятельности и, как видно на рис 2, представлена тремя основными блоками: добыча сырья, переработка и сбыт нефтепродуктов.Разведка и разработка ведется на более 160 месторождениях нефти и газа. Добыча достигает более 15 млн тонн нефти в год.
Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности ОАО АНК «Башнефть» за 2009-2011 гг.
В 2011 г. наблюдается сокращение объемов бурения на 11,1 % по сравнению с 2009 г., 146 месторождений Компании находятся в промышленной эксплуатации.
Общая добыча ОАО АНК «Башнефть» с учетом дочерних предприятий (ООО «Башнефть-Добыча», ООО «Зирган», ООО «Башминерал», ООО «Геонефть») составила в 2009 г. 12,2 млн. тонн при плане 11,75 млн. тонн. По итогам 2011 г. ОАО АНК «Башнефть» сохранила лидерство среди отечественных ВИНК по темпам роста добычи с результатом 15,2 %, добыв 14,1 млн. тонн нефти с перевыполнением плана на 5,2 %. В 2011 г. Добыча составила 15,1 млн. тонн.
К основным факторам роста добычи нефти в 2011 г. относятся:

новая управленческая команда в организации добычи нефти;
увеличение коэффициента эксплуатации фонда скважин;
оптимизация режима работы погружного оборудования;
успешное проведение ГРП.

Объемы переработки увеличились на 1,3 % по сравнению с 2009 г. и составили 21 млн. тонн нефти в 2010 г. И также в 2011 г., при этом наибольшую долю в объеме переработки по-прежнему составляет Западно-Сибирская нефть. Средняя глубина переработки нефти на НПЗ компании составила 86,4%, что является лучшим показателем по отрасли. А на ОАО «Уфанефтехим» благодаря запуску установки замедленного коксования глубина переработки доведена до 93–95% (в зависимости от загрузки), что соответствует уровню лучших европейских заводов. С такими показателями ОАО АНК «Башнефть» входит в пятерку крупнейших вертикально-интегрированных компаний. Капиталовложения в модернизацию существующих производственных мощностей НПЗ в 2010-2011 гг. составили более 14 млрд. руб., что является несомненным вкладом в повышение конкурентоспособности предприятий.
Факторы роста показателей нефтепереработки:

рост нефтепереработки в связи с улучшением рыночной конъюнктуры;
выход установки замедленного коксования на проектную мощность в марте 2010 г. позволил увеличить глубину переработки и выход светлых нефтепродуктов;
рост выхода светлых нефтепродуктов за счет улучшения баланса нефтей.

Объемы выработанной продукции увеличиваются на 1,9 % по сравнению с предыдущим годом и в конце 2011г. составляют 19,3 млн. тонн. Наибольшую долю в объеме продукции занимают дизельное топливо и бензины, увеличивается производство масел.
В секторе реализации продукции в 2010 г. наблюдается значительный рост объема реализации через мелкооптовые и розничные каналы сбыта, в соответствии со стратегией ОАО АНК «Башнефть». Объем реализации нефтепродуктов в 2011 г. составил 18,8 млн. тонн, превосходя предыдущий год на 185,6 %. Увеличиваются объемы экспортируемой нефти (на 69,7 % по сравнению с предыдущим годом), экспортируемых нефтепродуктов (на 203,6%). Приоритет при реализации нефтепродуктов отдается внутреннему рынку.

Основные факторы роста реализации нефти и нефтепродуктов:

уход от давальческой схемы;
организация собственной коммерческой службы;
увеличение объемов переработки;
расширение собственной сети АЗС;
расширение сети АЗС за счет развития партнерских программ.

Объемы реализации нефтепродуктов в 2010 г. значительно выросли за счет АЗС – участников джобберской или франчайзинговой программы, число которых увеличилось до 232. В настоящее время партнерские сети Группы расположены в Челябинской, Ростовской, Воронежской, Самарской, Владимирской, Нижегородской, Ленинградской, Екатеринбургской областях, республиках Татарстан, Мордовия, Хакассия, а также прочих регионах РФ.
Значительное увеличение количества собственных АЗС и АЗС-участников франчайзинговой программы – стратегия Компании.
Положительные тенденции наблюдаются и в финансовых показателях ОАО АНК «Башнефть». Выручка от реализации увеличивается на 95,1 %, и к концу 2010 г. её значение достигает 348,57 млрд. руб. Величина чистой прибыли составляет 30,85 млрд. руб., что на 30,7 % превосходит предыдущий год. Изменение выручки происходит за счет увеличения цены, вследствие роста акцизов и изменения структуры продаж 2 .
Таким образом, по итогам 2011 г. можно говорить об улучшении основных технико-экономических показателей по сравнению с предыдущим годом. Растут объемы добычи нефти, объемы переработки, при этом улучшаются показатели глубины и себестоимости переработки. Это приводит к увеличению объемов реализуемой продукции, что сопровождается увеличением выручки от реализации и улучшении финансово-хозяйственной деятельности Компании в целом.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

Повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики АНК «Башнефть». Это происходит потому, что одним из самых ценных активов ОАО АНК «Башнефть» являются сотрудники, а успех бизнеса компании всецело зависит от работающих в ней людей. Также работники – это один из главных стратегических ресурсов Компании, который обеспечивает ее конкурентоспособность, а работа с персоналом объявлена приоритетной задачей каждого руководителя.

Основополагающие принципы и концептуальные подходы к управлению персоналом на предприятии зафиксированы в Кадровой политике ОАО АНК «Башнефть», принятой в 2010 году.
Целями Кадровой политики являются:

своевременное обеспечение Компании персоналом высокой квалификации, способным решить поставленные задачи для достижения целей бизнеса;
создание предпосылок для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества между персоналом и Компанией за счет эффективной мотивации персонала;
обучение и развитие персонала;
оценка эффективности работы персонала;
развитие корпоративной культуры .

Основные составляющие кадровой политики представляют собой несколько взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей Компании, ознакомиться с которыми можно на рис.3.

Департамент управления персоналом
Директор департамента		Менеджер по персоналу нефтесервисов
Отдел по подбору персонала	Кадровое администрирование	Отдел мотивации и оплаты труда	Отдел обучения и развития персонала
Начальник отдела по подбору и найму персонала	Начальник отдела кадров	Начальник отдела мотивации и развития персонала	Начальник отдела обучения и развития персонала
Менеджер	Менеджер по кадровой работе	Менеджер по компенсациям и льготам	Менеджер по проектам
Специалист	Ведущий специалист	Ведущий экономист по труду	Ведущий специалист
Специалист	Специалист	Ведущий экономист по труду	Ведущий специалист
	Специалист	Ведущий инженер по организации и нормированию труда	Ведущий специалист
		Ведущий специалист	Специалист
		Инженер по организации и нормированию труда
		Менеджер по социальным вопросам

Рис 3 – Структура департамента управления персоналом
Рассмотрим каждый отдел более подробно:

Отдел по подбору персонала – привлечение на работу в Компанию лучших кандидатов и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала.

В соответствии с действующим Регламентом «Подбора и найма персонала» для своевременного подбора кадров на конкурсной основе подразделения Компании заблаговременно представляют заявки на подбор персонала.
В целях принятия наиболее оптимального решения о выборе кандидата при отборе рассматриваются не менее 3-х соискателей на вакансию.
При приеме на работу новых сотрудников Компания использует прозрачные критерии отбора кандидатов так, что конкурсная система отбора основывается на единых принципах оценки кандидатов лишь по профессиональным и управленческим навыкам, общему потенциалу развития.
По итогам всех собеседований Отдел по подбору и найму персонала собирает и консолидирует обратную связь от всех руководителей, которые принимали участие в отборе. По итогам консолидированной обратной связи оформляются «Результаты подбора и отбора на вакантную позицию».
В случае согласования и утверждения условий найма Отдел по подбору и найму персонала вручает финальному кандидату Предложение о работе.
Отдел заинтересован в том, чтобы в их коллективе работали одаренные люди и мастера своего дела.

Кадровое администрирование - обеспечение эффективного кадрового делопроизводства, то есть это работа с персоналом, построенная на принципе единого подхода, это и есть приоритетная задача руководства ОАО АНК «Башнефть».

Отдел кадров – связующее звено, которое обеспечивает устойчивый контакт между руководителями и подчиненными сотрудниками, с целью достигнуть их эффективной, слаженной работы и взаимопонимания.
В задачи отдела кадров входит:

Оказание методологической и консультационной помощи руководителям подразделений по вопросам управления персоналом;
Разработка и внедрение стандартов, норм и правил, касающиеся основных процессов управления персоналом (см. Кадровая политика ОАО АНК "Башнефть")
Сопровождение организационных изменений. Инициирование и организация мероприятий, направленных на информирование персонала об изменениях в системе управления Общества, способствующие эффективному внедрению изменений;
Регулярный мониторинг увольнений и анализ тенденций и причин текучести кадров, а также аудит состава и движения персонала. Проведение внутренних ротаций персонала с целью повышения производительности труда.

Основным документом в работе с персоналом является Трудовой кодекс Российской Федерации, гарантирующий соблюдение прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защиту прав и интересов работников и работодателей.
3) Отдел мотивации и оплаты труда занят созданием эффективной системы вознаграждения.
Система мотивации сотрудников строится на основе оценки результатов их индивидуальной работы и результатов деятельности компании в целом, а также учитывает существующий отраслевой уровень выплат вознаграждений.
В ОАО АНК «Башнефть» анализируется уровень заработной платы в российских регионах и отрасли в целом, что позволяет выплачивать конкурентный уровень вознаграждения своим сотрудникам и привлекать для работы высококвалифицированных специалистов.
В задачи отдела мотивации и оплаты труда входит:

разработка систем мотивации и поощрения персонала;
организация оплаты труда на основе системы грейдов;
расчет премиальных выплат на основе выполнения КПЭ (Премирование);
оценка новых должностей;
планирование и контроль затрат на оплату труда и социальные выплаты;
анализ использования рабочего времени;
разработка нормативной документации по организации труда.

В течение трех лет Компания использует при оплате труда систему, основанную на грейдировании. Это способствует объективной оценке профессионального уровня и позволяет повысить мотивацию сотрудников.
Грейд – разряд, присваиваемый должности по результатам ее оценки.
Должности, относящиеся к категориям «руководитель, специалист, служащий» объединяются в эту систему по принципу сложности решаемых вопросов и ответственности за выполняемую работу. Для определения места должности в системе грейдов используется балльно-факторный метод оценки должностей.
Внедрение этой системы оплаты труда позволило Компании стать более конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, повысить прозрачность Компании для инвесторов. Также, благодаря этому удалось дополнительно привлечь высококлассных специалистов по разным направлениям деятельности, необходимым для устойчивого развития бизнес-процессов Компании.
Что касается материального поощрения работников, в целях стимулирования их материальной заинтересованности в достижении ключевых целей введена система премирования в краткосрочном периоде – квартал, год.

Отдел обучения и развития персонала

Компания предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для карьерного роста и профессионального развития. Система обучения объединяет корпоративные программы по развитию профессиональных и менеджерских навыков, также программы обучения предназначены для всех категорий сотрудников.
Для более эффективной реализации образовательных программ Компания постоянно совершенствует систему оценки персонала, по которой определяется потенциал ее специалистов и необходимость в дальнейшем развитии тех или иных компетенций или зачислению в кадровый резерв.
Программа развития Кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это, прежде всего, возможности развития и карьерного роста.
Компания придает большое значение развитию и поддержке «Молодых специалистов», а также будущих сотрудников Компании, ныне студентов ВУЗов. С недавнего времени, организация процесса по поиску и подбору лучших практикантов ВУЗов стала удобнее и быстрее. Студентам, заинтересованным в получении бесценного опыта работы в компании, предлагается заполнить специальную анкету, и направить ее на электронный адрес [email protected]. Отдел обучения и развития, в соответствии с заявкой от директоров департаментов, подберет наиболее интересных кандидатов на практику, и при необходимости организует встречу с ними. В настоящее время продолжается реализация корпоративной программы «Технология добычи, транспорта и переработки нефти и газа», организованной совместно с УГНТУ.
В апреле 2011 года стартует корпоративная программа для руководителей высшего и среднего звена в партнерстве с Высшей Школой Менеджмента СПБГУ.
Кроме того сотрудникам предлагаются индивидуальные тренинги и программы обучения. Направ-ление деятель-ности
Абс.
откл. 2010 к 2009, чел.
Абс.
откл. 2011 к 2010, чел.
Отн.
откл. 2010 к 2009,%
Отн.
откл. 2011 к 2010, %

2009г.		2010г.		2011г.
кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Управ-ляющая компа-ния	395	1,4	854	3,0	1025	3,8	459	171	116,2	20,0
Бурение скважин	6270	21,4	4489	15,9	2528	9,5	-1781	-1961	-28,4	-43,7
Добыча нефти и газа	8337	28,5	7931	28,1	7202	26,9	-406	-729	-4,9	-9,2
Нефте-перера-ботка и нефте-химия	8247	28,2	8173	28,9	8195	30,6	-74	22	-0,9	0,3
Сбыт и логис-тика	4936	16,9	5659	20,0	6619	24,7	723	960	14,6	17,0
Наука	852	2,9	882	3,1	914	3,4	30	32	3,5	3,6
Прочее	253	0,9	257	0,9	271	1,0	4	14	1,6	5,4
Итого	29 290	100	28 245	100	26 754	100	-1045	-1491	-3,6	-5,3

Как видно из данных таблицы, большая доля персонала работает по направлениям добычи нефти и газа – 28,46% в 2009 г, в последующие годы их доля увеличивается, а в 2011 г составляет 26,92%. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Деятельность в сфере нефтепереработки и нефтехимии за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2009 г она составляет 28,16%, в 2010 г 28,94%, а в 2011 г 30,63%.
В результате совершенствования в 2011 г. организационной структуры Компании была сокращена численность персонала на 1 505 человек (5,7%). В основном это стало возможно благодаря реструктуризации нефтесервисных организаций, обслуживающих «Башнефть», и оптимизации их персонала.
Рост численности по управляющей компании обусловлен в первую очередь усилением ключевых направлений: разработки, добычи, переработки и сбыта. Кроме того, значительные изменения претерпел блок экономики и финансов в результате выделения в самостоятельные структурные подразделения ряда направлений.
Одновременно произошло увеличение численности сотрудников, занятых в нескольких направлениях деятельности Компании. Это объясняется, в основном, привлечением управленческого персонала в связи с открытием департаментов маркетинга, энергетики, взаимодействия с инвесторами, взаимодействия с органами государственной власти.
Рост численности персонала в направлении сбыта и логистики объясняется приобретением действующих сетей АЗС (ОАО «Оренбургнефтепродукт», ГП СКОН) и, соответственно, расширением географии присутствия Компании в России.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу за 2011 г., таблица 2.
Таблица 2 – Анализ структуры кадров по возрастному составу 4

Возрастная структура персонала формируется традиционно таким образом, что две трети сотрудников относятся к возрастной категории от 30 до 50 лет, обеспечивающей наилучшее соотношение физических возможностей и опыта работы.
Проанализировав динамику по годам, средний возраст персонала в 2011 г. также продолжал снижаться в основном благодаря реализации программ преемственности, развития кадрового резерва, привлечения молодых специалистов.
Текучесть персонала Компании в 2011 г. сохранилась на невысоком уровне - 4,28%, что несколько ниже двух предшествующих лет (5,36% - в 2009 г., 5,41%-в 2010 г).
В таблице представим обеспеченность предприятия ОАО АНК «Башнефть» трудовыми ресурсами по категориям персонала.
Таблица 3 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Из таблицы видно, что в 2011 году относительно 2009 г. произошло снижение по категории руководителей на 43%, рабочих незначительно - на 1 %, также произошло и увеличение количества специалистов на 14,2%, соответственно и их доли в общем количестве сотрудников.
Кадровая политика компании подразумевает реализацию программ по подготовке и развитию персонала, обеспечению взаимодействия работника и организации.
В 2011 г. Компания продолжила реализацию «Функциональной стратегии в области управления персоналом», в рамках которой увеличивается число работников, проходящих дополнительное обучение по разным формам. Помимо обязательного обучения, закрепленного законодательно, сотрудники имеют возможность пройти развивающее обучение в рамках корпоративных программ.
Всего общие затраты Компании на программы обучения и повышения квалификации за три года составили 247 653 тыс. руб.
В 2011 г. была продолжена успешная практика обучения руководителей высшего и среднего звена Компании, проводимая совместно с Корпоративным университетом АФК «Система» 2010 г. Форма дистанционного обучения в виде семинаров и тренингов способствует развитию профессиональных навыков и личностных компетенций.
За 2009–2011 гг. в рамках повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников было проведено 63,8 тыс. человеко-курсов, посвященных развитию профессиональных и управленческих качеств и навыков. Из них на 2011 г. пришлось более 40 тыс. человеко-курсов.
В 2011 г. Компания в рамках совершенствования IT-инфраструктуры продолжила использовать программный продукт «Управление персоналом»,
позволяющий унифицировать процессы расчета заработной платы. В Компании поддерживается уровень зарплат выше среднего в целом по отрасли (51 016 руб. против 50 746 руб. соответственно).
Дополнительно к компенсациям и льготам, предусмотренным законодательством, Компания предоставляет сотрудникам пакет льгот, объем
и содержание которого определяются уровнем занимаемой должности. «Башнефть» выделяет значительные средства на медицинское обслуживание, добровольное медицинское страхование и санаторно-курортное лечение сотрудников, поскольку здоровье людей - один из приоритетов Компании и обязательное условие поддержание непрерывности и высокого качества рабочих процессов.
В инфраструктуру отдыха для сотрудников и членов их семей входят пять детских оздоровительных лагерей, семь санаториев-профилакториев и три базы отдыха. По условиям коллективного договора работники ОАО АНК «Башнефть» и дочерних предприятий оплачивают только 10% от фактической стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря, 15% - в санатории-профилактории, 30% - на базы отдыха. Неработающие пенсионеры - бывшие сотрудники Компании также имеют возможность приобретения санаторно-курортных путевок по сниженной цене.
По итогам 2011 г. общая сумма расходов Компании на охрану труда персонала составила 229,8 млн руб. В 2011 г. «Башнефть» направила 845,1 млн руб. на прочие социальные расходы по семи предприятиям Группы: санаторно-курортные путевки, питание. На спортивные и оздоровительные мероприятия в 2011 г. Группой направлено 11 448 млн руб. На предприятии развита физическая и спортивная активность – большой популярностью пользуются у сотрудников летняя и зимняя спартакиады, лыжные гонки, Кандрыкульские игры, турниры по волейболу, футболу, шахматам, гонки на снегоходах.
В 2011 г. команда «Башнефти» заняла первое место на Летней спартакиаде ОАО АФК «Система». Расширяется география спортивных мероприятий, растет количество участников - таким образом, в Компании планомерно формируется культура спорта и здорового образа жизни.
Корпоративная культура «Башнефти» строится на принципах взаимоуважения сотрудников любого уровня и ориентирована на создание атмосферы, благоприятной для достижения общего позитивного результата.
Компания формирует рабочую среду, привлекательную для сотрудников, нацеленных на достижение результата, профессиональное развитие и карьерный рост.
В 2011 г. деятельность «Башнефти» в сфере социальной политики была отмечена следующими событиями. В апреле 2011 г. Компания стала лауреатом Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность - 2010» в номинации «Социальная ответственность». Конкурс проводится с 1997 г. Российским союзом промышленников и предпринимателей при поддержке Правительства РФ.
В мае 2011 г. «Башнефть» заняла 9 позицию в Рейтинге социальной ответственности российских компаний, составляемом газетой «Труд».
Среди образовательных проектов предприятия можно выделить сотрудничество с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом (УГНТУ). В рамках этого договора в 2011 г. прошел ряд мероприятий. В частности, среди детей сотрудников Компании был проведен заключительный тур нефтегазовой Олимпиады ОАО АНК «Башнефть» и экскурсия в музей УГНТУ, старшеклассники г. Уфы приняли участие в Дне открытых дверей «Я хочу стать нефтяником!». 5
В 2011 г. в рамках договора по профориентационной программе также
прошли мероприятия для школьников старших классов - «летняя школа».
В 2011 г. продолжилась реализация интерактивного образовательного проекта - интернет-портала www.neftyanik-school.ru. Первый в России интеллектуальный познавательный ресурс для учеников старших классов полностью посвящен профессиям нефтяной промышленности. Основная цель данного проекта - повысить интерес молодежи к техническим дисциплинам (химии, математике, геологии, горному делу и другим).

Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Компании, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.
Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО АНК «Башнефть» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.
Для создания эффективной политики управления персоналом необходимо решение проблем управления персоналом, выявленных на сегодняшний день.
В реальных условиях предприятие имеет множество проблем управ
и т.д.................

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ объемов выпуска и реализации продукции, структуры и динамики себестоимости, прибыли предприятия и рентабельности производства. Структура бухгалтерского баланса.

реферат , добавлен 15.02.2009


Понятие отраслевого рынка и его виды. Основные проблемы нефтяной отрасли. Анализ нефтедобычи на примере ОАО АНК "Башнефть". Организационная структура предприятия. Рынки сбыта продукции. Перспективы развития топливно-энергетического комплекса России.

курсовая работа , добавлен 22.11.2015


Характеристика и анализ технико-экономических показателей ООО "Энергоуправление", динамика результатов деятельности. Сравнительный анализ движения основных средств. Рекомендации по улучшению использования основных фондов, бухгалтерский баланс предприятия.

курсовая работа , добавлен 13.06.2012


Анализ кадрового потенциала предприятия, правила внутреннего распорядка. Организация менеджмента и планирования на предприятии, система подбора персонала. Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Плес", оценка маркетинговой деятельности.

отчет по практике , добавлен 13.04.2012


Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции.

дипломная работа , добавлен 28.06.2016


Технико-экономическая характеристика нефтеперерабатывающего предприятия. Оценка хозяйственной и финансовой деятельности компании. Качественная и количественная характеристика сырья и готовой продукции. Изучение структуры экспортных поставок нефти.

курсовая работа , добавлен 18.09.2014


Характеристика и направления деятельности ООО "Элид", численность и структура работников. Виды и технические характеристики продукции предприятия, структура управления и производства. Анализ динамики основных технико-экономических показателей организации.

отчет по практике , добавлен 05.02.2010

Введение

1. Характеристика предприятия

2.1 Динамика организационной структуры

2.2 Организация управления на предприятии

3. Анализ технико – экономических показателей

3.1 Основные технико – экономические показатели предприятия, их динамика и анализ

3.2 Анализ деятельности выбранного подразделения

Список используемой литературы

Приложение

Введение

История БАШНЕФТИ началась в 1932-м, когда из разведочной скважины у деревни Ишимбаево ударил первый нефтяной фонтан. За прошедшие годы башкирские нефтяники открыли более 250 нефтяных и газовых месторождений, пробурили и сдали в эксплуатацию более 37 тысяч скважин, добыли свыше 1,5 миллиарда тонн нефти и 70 миллиардов кубометров природного газа. Рабочие и специалисты предприятия помогали поднимать нефтяную «целину» в различных регионах нашей страны и далеко за ее пределами. ОАО «АНК «Башнефть» входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России и является крупнейшим производственно-экономическим комплексом в своем регионе: его доля в общем объеме промышленного производства и бюджете Башкортостана достигает 20 процентов. Имея в своем составе свыше 50 тысяч работников и 38 структурных подразделений различного профиля, АНК «Башнефть»: - поставляет на рынок более 12 миллионов тонн нефти в год; - разрабатывает около 150 месторождений нефти и газа в Башкортостане, соседних регионах и Западной Сибири; - осуществляет более 20 видов хозяйственной деятельности; - на взаимовыгодной основе сотрудничает с ведущими фирмами 20 стран мира. Компания уделяет большое внимание дальнейшему исследованию ресурсов на территории Башкортостана, интенсификации добычи нефти и газа за счет применения высокоэффективных технологий, повышению конкурентоспособности своей продукции, эффективному решению экологических и социальных проблем. Деятельность АНК «Башнефть» получила широкое общественное признание. Среди последних полученных компанией наград - диплом «Лучшее российское предприятие», большая медаль международной выставки «Российский промышленник», приз «Лидер промышленности-98». В 1999 и 2000 годах она удостоена диплома Кабинета Министров Республики Башкортостан «За вклад в развитие экономики Республики Башкортостан».

ОАО "Башнефтехим" - пожалуй, самая крупная в России нефтеперерабатывающая компания. Объединяет три НПЗ - "Уфанефтехим", "Новойл" (Ново-Уфимский НПЗ), Уфимский НПЗ, а также нефтехимическое предприятие "Уфаоргсинтез". Суммарная мощность НПЗ достигает 40 млн. тонн в год (по некоторым данным, проектные мощности заводов - до 60 млн. тонн нефти в год).

1. Характеристика предприятия

Карточка компании

Регистрационные данные

Сведения о государственной регистрации

Отраслевая принадлежность по ОКОНХ

Отраслевая принадлежность по ОКВЭД

2. Организационная структура предприятия

Анализ деятельности малого предприятия

Предприятие ИП Калинина Наталья Сергеевна имеет не сложную иерархическую структуру, рассмотрим ее на рисунке 3. Организационная структура ИП Калинина Н. С. Рис. Организационная структура ИП Калинина Н.С. Из рисунка, а именно...

Анализ деятельности ОАО АНК "Башнефть"

Анализ деятельности предприятия по производству и монтажу оконных и дверных блоков

ООО «Стелла С» - организация с линейно-штабной организационной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. Организационная структура...

Анализ и резервы улучшения использования основных средств СХА "Грековский" Кировской области, Тужинского района

Рисунок 3...

Анализ и усовершенствование работы КП "Жилкомсервис"

На данный момент в составе каждого района находятся участки: Дзержинский район - 10 участков; Киевский район - 10 участков; Коминтерновский район - 6 участков; Ленинский район - 6 участков; Московский район - 12 участков; Октябрьский район - 6...

Анализ прибыли в системе "директ-костинг"

Федеральное Государственное Унитарное Предприятие "УЭХК" - коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество не может быть распределено по вкладам, долям, паям...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере МП "Салехардэнерго" муниципального образования город Салехард

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную...

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Томское пиво"

прибыль рентабельность заработный ассортимент К внутренней среде относят саму фирму, ее подразделения и службы, стратегию развития, товарный ассортимент; научный потенциал, людские ресурсы...

Деятельность ОАО "Воронежское акционерное самолетостроительное общество"

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого...

Исследование теоретических основ организации оплаты и стимулирования труда работников предприятия и их анализ на примере ОАО "Якутский Гормолзавод" города Якутска

Высшим органом управления ОАО «Якутский Гормозавод» является собрание акционеров, которое проводится ежегодно...

Исследование эффективности государственной инспекции безопасности дорожного движения с использованием системы сбалансированных показателей

Организационная структура ГИБДД УВД по Набережным Челнам (Рис.1) выглядит следующим образом: Рис.1. Организационная структура ГИБДД УВД по г. Набережные Челны Здесь МЭО -- международный экзаменационный отдел...

Производственно-организационная деятельность ООО "КовровЛесПром"

Структура организации ООО "КовровЛесПром" является линейно-функциональной. Выбор данной функциональной структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий в фирме, а, с другой стороны...

Формы и системы оплаты труда на примере ТОО "Токката"

Организационная структура компании довольно сложна и основана на организации отделов, отвечающих за определенный спектр деятельности. Так основными отделами в ТОО «Токката» являются финансово-экономический отдел - финансовая служба...

Характеристика и деятельность предприятия ОАО "Резинотехника"

Организация имеет линейно-функциональную организационную структуру, которая помогает верно вести руководство. Структура ОАО «СЗРТ» представлена в Приложении 1. Предприятие «Резинотехника», являясь открытым акционерным обществом, имеет...

Экономика предприятия НГДУ "Елховнефть"

НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ. В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП...