Kuzniecow Anatolij Michajłowicz Korston. Anatolij Kuzniecow: „Wymyślono tysiąclecie Kazania”. Projekt „na kołach” – na granicy strefy bezpieczeństwa

Badanie rynku usług hotelarskich w Kazaniu i Tatarstanie. Część 5

Państwo reprezentowane przez Republikę Tatarstanu okazało się piątym co do wielkości właścicielem pokoi hotelowych w Kazaniu. W pierwszej dziesiątce liderów branży znajdują się także bracia Khairullin, AK BARS, federalni, Gulsina Minnikhanova, Michaił Skoblionok i inni. Najwięksi właściciele pokoi hotelowych w stolicy Republiki Tatarstanu znajdują się w recenzji Realnoe Vremya.

Jak firma Korston przekazała swoje wieże różnym beneficjentom

Pierwsze miejsce w rankingu właścicieli kompleksu hotelowego ponownie zajmują właściciele Korston (pamiętajcie, że w naszym rankingu właścicieli kazańskich centrów handlowych zajęli czwarte miejsce i dziewiąte w rankingu właścicieli w Tatarstanie). Kompleks handlowo-rozrywkowy Korston składa się z dwóch hoteli i, co ciekawe, obecnie są one rozdzielone wg różnym beneficjentom- być może dlatego, że oddano je do użytku w odstępie siedmiu lat. Wiadomo, że grupa firm Korston rozpoczęła się od rozwoju biznes hazardowy, to duży deweloper, operator kompleksów hotelowych, handlowych i rozrywkowych w Rosji. Obejmuje aż 20 spółek powiązanych ze sobą powiązaniami osobowymi i majątkowymi, kapitałem wspólnym, a także strategicznymi celami rozwoju sieci Korston. Grupa jest właścicielem hoteli w Moskwie (Orlyonok, Korston Hotel & Casino Moskwa), Kazaniu (Korston Hotel & Mall Kazan), Serpukhowie (Korston Hotel & Mall Serpukhov), Czarnogórze (Korston Queen Hotel of Montenegro).

Pierwszy etap kompleksu handlowo-rozrywkowego, w skład którego wchodzi pięciogwiazdkowy hotel Korston Royal, z całkowitą powierzchnią 66,5 tys. mkw. m został wprowadzony w 2006 roku przez OJSC „Orlyonok Hotel Complex”. Orlyonok jest także właścicielem części (ok. 3,5 tys. mkw.) drugiego etapu kompleksu handlowo-rozrywkowego budowanego na potrzeby Uniwersjady – czterogwiazdkowej wieży hotelu Korston Tower o łącznej powierzchni 20,9 tys. mkw. m. Jednak większość Wieży należy do rosyjskiej trojki CJSC Trading House, która jest bezpośrednio kontrolowana przez Anatolija Kuzniecowa, prezesa grupy Korston. Jednak w ten czy inny sposób, poprzez różne korzystne powiązania, oba hotele należą do tych samych właścicieli. Na przykład Anatolij Kuzniecow jest właścicielem 9,45% kompleksu hotelowego OJSC Orlyonok (Korston Royal), a Troika (większość Korston Tower) posiada udział w wysokości 14,55% (dane za 2014 r.) . Pozostała część udziałów w Korston Tower jest rozdzielana pomiędzy osoby fizyczne.

Anatolij Kuzniecow kontroluje rosyjski dom handlowy Troika CJSC, który jest właścicielem większości Korston Tower. Zdjęcie kazanweek.ru

W rezultacie „Orlyonok” jest właścicielem łącznie 70 tysięcy „metrów kwadratowych” całego „Korston” - to pierwsze miejsce w naszym rankingu, a „Rosyjska Trojka” - 17,5 tysiąca metrów kwadratowych. m hotelu czterogwiazdkowego (szóste miejsce w rankingu). W sumie Moskale docelowo posiadają 87,5 tys. Metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej w stolicy Republiki Tatarstanu.

Gościnni bracia Khairullin

Na drugim miejscu znajdują się właściciele kolejnego czterogwiazdkowego hotelu w Kazaniu – Grand Hotel Kazan – 39 tys. mkw. m. zajął także drugie miejsce w rankingu największych hoteli w stolicy Republiki Tatarstanu. Właścicielem hotelu jest OJSC Hypermarket Ring, należąca do znanych w Tatarstanie biznesmenów, braci Ilshata i Airata Khairullinów (na plakacie).

Są także właścicielami drugiego - zlokalizowanego w pobliżu Grand Hotelu, Shalyapin Palace Hotel, choć formalny właściciel i spółka zarządzająca są obecnie inni (patrz poniżej). Ogólnie rzecz biorąc, Khairullinowie posiadają lwią część kazańskiego centrum biznesowo-rozrywkowego. Mają tam zlokalizowane dwa centra handlowe – Koltso i GUM – a także sklepy Edelweiss rozsiane po całym Kazaniu. Całkowita powierzchnia ich nieruchomości wynosi 114 tysięcy metrów kwadratowych. metrów. Według Grupy Edelweiss łączna powierzchnia Edelweiss Group OJSC, Shalyapin zamkniętego funduszu inwestycyjnego, Hypermarket Koltso OJSC, sklepu spożywczego Kazansky zamkniętego funduszu inwestycyjnego, centrum handlowego GUM wynosi 168,3 tys. Metrów kwadratowych. m. Formalnie jednak ten sam „Shalyapin” jest obecnie własnością zamkniętego funduszu inwestycyjnego „Shalyapin”, a hotelem na Bauman zarządza LLC „ Firma zarządzająca EnergoInvestCapital, formalny właściciel Shalyapin, zamyka pierwszą dziesiątkę największych właścicieli biznes hotelowy Tatarstan: teren zamknięty funduszy inwestycyjnych – 12,1 tys. m2. m, dziesiąte miejsce. Łącznie jednak Khairullinowie posiadają 43,9 tys. metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej.

„Grand Hotel Kazan” zajmuje drugie miejsce w rankingu największych hoteli w stolicy Republiki Tatarstanu. Zdjęcie: Roman Khasaev

AK BARS zabezpieczyła się nie tylko Suvar Plaza, ale także Hotelem Riviera.

Pierwszą trójkę uzupełnia hotel Riviera, położony na terenie kompleksu Riwiera Kazańska, który kiedyś wybudował deweloper Suvar-Kazan, który zainwestował w projekt 1,36 miliarda rubli, mając nadzieję, że zwróci się budowa czterogwiazdkowego kompleksu w 11 lata. Do pewnego czasu hotel należał do niego. Obecnie 18,7 tys. mkw. m powierzchni hotelowej Riviera zarządza zamknięty fundusz inwestycyjny Fundusz inwestycyjny nieruchomość „AK BARS – Osnova” zarządzana przez spółkę zarządzającą LLC „Euro Fin Trust”. Przypomnijmy, że zmiana właściciela hotelu nastąpiła w 2010 roku, kiedy Suvar miał problemy problemy finansowe(dość powiedzieć, że inwestycje na Riwierze Kazańskiej w momencie jej otwarcia wyniosły astronomiczne 3,9 miliarda rubli). Cały majątek dewelopera Suvar-Kazan, do którego, nawiasem mówiąc, był także właścicielem centrum handlowego Suvar Plaza o wartości 4,2 miliarda rubli, został przeniesiony do AK BARS Bank „jako zabezpieczenie kredytów na łączną kwotę 5,4 miliarda rubli”, czego deweloper nie był w stanie do serwisu. Właściwie, jeśli dodamy 1,36 miliarda inwestycji w hotelu Riviera i 4,2 miliarda inwestycji w Plaza, otrzymamy poziom bezpieczeństwa, jakiego żądała AK BARS.

Gulsina Minnikhanova jest właścicielem 18,3 tys. Metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej w Kazaniu. Zdjęcie prav.tatar.ru

Minnikhanov w pierwszej piątce największych hotelarzy w Kazaniu

Na czwartym miejscu znajduje się Luciano Management Company, która poprzez offshore Fastlimit Services Limited (Wyspy Dziewicze, Wielka Brytania) należy do Gulsiny Minnikhanova. Do niedawna formalnym właścicielem kompleksu hotelowo-spa był Luciano De Aloia LLC – firma kosmetologiczna, w której 100% udziałów posiadała Gulsina Minnikhanova.

Do 2014 roku Minnikhanova była właścicielką jednego butikowego hotelu Luciano Spa (formalnie był on uwzględniony w naszej ocenie ze względu na wielkość powierzchni, choć sam pięciogwiazdkowy hotel, mieszczący się w sześciopiętrowym elitarnym kompleksie spa, ma tylko 24 pokoje) o powierzchni 13,9 tys. mkw. m. W lutym 2014 roku dobudowano do nich kolejne 4,4 tys. mkw. m otwartego hotelu Luciano Residence Kazan (cztery gwiazdki, 99 pokoi ze 174 łóżkami - 32. miejsce w naszym rankingu największych hoteli). W sumie Minnikhanova posiada 18,3 tys. Metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej w Kazaniu. Część obszaru należy również do Yuldash i K LLC.

Tatarstan jest drugim po Korstonie właścicielem liczby pokoi w Kazaniu

Piątym co do wielkości właścicielem branży hotelarskiej w Republice Tatarstanu jest sama Republika Tatarstanu. Jest jej właścicielem poprzez państwowy autonomiczny zakład opieki zdrowotnej „Międzyregionalne Centrum Diagnostyki Klinicznej” cała linia lokale o łącznej powierzchni 18,1 tys. mkw. m. Atutem republiki jest trzygwiazdkowy Ilmar City z 64 pokojami i 120 miejscami noclegowymi o powierzchni 1,9 tys. metrów kwadratowych. m, „Z Cyrku” (aparthotel z 20 pokojami i 30 miejscami noclegowymi) o powierzchni 1,8 tys. mkw. m, trzygwiazdkowy hotel „IT Park” (53 pokoje na 100 miejsc noclegowych) o powierzchni 2,6 tys. mkw. m, dwugwiazdkowy KFU (35 pokoi z 50 miejscami noclegowymi) o powierzchni 1,6 tys. mkw. m, dwugwiazdkowy „Mirny” (50 pokoi, 100 miejsc noclegowych) na 4,5 tys. mkw. m, dwugwiazdkowy „Polyot” (47 pokoi na 50 miejsc) na 1,9 tys. mkw. m, trzygwiazdkowy „Agropark-Kazan” (38 pokoi z 68 miejscami noclegowymi) o powierzchni 1,1 tys. mkw. m i jednogwiazdkowy „Algorytm” (46 pokoi na 100 miejsc noclegowych) o powierzchni 2,5 tys. m. W sumie republika posiada 8 hoteli z przyzwoitą liczbą pokoi - 353 pokoje. W rzeczywistości Tatarstan jest drugim po Korstonie właścicielem liczby pokoi w kompleksie hotelowym w Kazaniu.

Siódme miejsce zajmują właściciele terenu Hotelu Tatarstan – OJSC GC Tatarstan posiada 13,9 tys. mkw. m powierzchni hotelowej w samym centrum Kazania. Z informacji ujawnionych przez samą spółkę wynika, że ​​na dzień 30 czerwca br. największych właścicieli hotelami, posiadającymi po 29,9% akcji, są Michajłow Jurij Wasiljewicz i Bielajewa Oksana Juriewna. Mniejszościowymi akcjonariuszami są Yadykar Ayupov (prezes zarządu), Daniya Gilazieva i Nailya Zayatdinova. Właściciele pozostałych ponad 30% akcji nie są ujawniani.

„Gvardeiskaya” jest częścią kompleksu hotelowego „Slavyanka”, który obejmuje 22 hotele. Zdjęcie gostinica-gvardejskaya-kazan-foto.elstop.ru

Departamentowe dziedzictwo Kazania: co ma wspólnego Hotel Gwardejskaja ze skandalem korupcyjnym Oboronservis?

Na ósmym miejscu znajduje się kolejna właścicielka państwowa – tym razem ona sama Federacja Rosyjska, która jest właścicielem szeregu dawnych hoteli departamentalnych o powierzchni 13,8 tys. mkw. m. W sumie federalni są właścicielami trzech hoteli: dość dużego dwugwiazdkowego hotelu „Derbyshki” (jednak na 7 tys. mkw. Jest tylko 27 pokoi z 37 łóżkami), „Hostel typu hotelowego „Regatta” ( dwie gwiazdki, ale 93 sale na 200 miejsc) o powierzchni 2,5 tys. m i wreszcie Hotel Gwardejskaja.

Co ciekawe, „Gvardeiskaya” jest częścią kompleksu hotelowego „Slavyanka”, który obejmuje 22 hotele. Wcześniej wszystkie znajdowały się pod bezpośrednią kontrolą rosyjskiego Ministerstwa Obrony. Nie tak dawno temu, bo w 2009 roku, powstał Kompleks Hotelowy „Sławianka” OJSC, do którego dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej przeniesiono wszystkie dawne hotele przemysłu obronnego. Działalność samej Slavyanki kieruje JSC Garrison (do 2014 r. JSC Oboronservis), organizacja komercyjna utworzona w 2008 r. „w celu uwolnienia personelu wojskowego od nietypowych dla niego funkcji gospodarczych”. Niestety, działalność tego właśnie „Oboronservis” okazała się mało skuteczna, gdyż w związku z ujawnionymi jesienią 2012 r. faktami o korupcji w organizacji wszczęto sprawę karną, a w kwietniu 2013 r. Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Obrona Federacji Rosyjskiej została uznana za ofiarę w sprawie karnej „Oboronservis”: osławiona Jewgienia Wasiljewa została w maju tego roku skazana w tej sprawie na 5 lat więzienia. Dwugwiazdkowy hotel w Kazaniu „Gvardeiskaya”, zarządzany przez Ministerstwo Obrony RF poprzez Grupę Spółek „Slawianka”, dysponuje 93 pokojami ze 173 łóżkami, a jego powierzchnia wynosi 4,2 tys. Metrów kwadratowych. m. Sądząc po stanie oficjalnej strony internetowej Slavyanki, efektywność zarządzania funduszem hotelowym Ministerstwa Obrony Narodowej pozostawia wiele do życzenia.

Michaił Skoblionok (z lewej) podczas otwarcia swojego hotelu Regina w Aszkelonie (Izrael). Zdjęcie otkrivaemtalanti.ru

Pierwszą dziesiątkę zamyka Michaił Skoblionok

Wreszcie przed formalnym właścicielem Shalyapin, znajdującego się na dziesiątym miejscu, zamkniętego funduszu inwestycyjnego Shalyapin, zarządzanego przez LLC Management Company EnergoInvestCapital (pow. 12,1 tys. m2), słynny kazański biznesmen Michaił Skoblionok ugruntowała swoją pozycję na dziewiątym miejscu, będąc właścicielem 12,4 tys. mkw. m. kazańskiej sieci hoteli „Regina”.

W szczególności „Regina - Bauman”, „Regina - Universitetskaya”, „Regina -M. Kły”, „Regina – Petersburg”. Oprócz nich biznesmen jest także właścicielem trzygwiazdkowego hotelu „Regina” we wsi Pietrowski, dwugwiazdkowego hotelu „Regina” w Bolgar, trzygwiazdkowego hotelu w Mamadysh i trzygwiazdkowego hotelu w izraelskim Aszkelonie. Wszystkie hotele są trzygwiazdkowe, ich łączna liczba pokoi wynosi 179 (pod względem liczby pokoi sieć Skoblionka znalazłaby się w pierwszej 10-tce w Kazaniu). Największą z nich jest Regina - Petersburgskaya - 5,4 tys. Metrów kwadratowych. M.

Zdjęcie na plakacie kommersant.ru

Siergiej Afanasjew

KORSTON POCZĄTKOWO NIE PLANOWAŁ DRUGIEGO ETAPU

Prezes grupy spółek Korston Anatolij Kuzniecow Pod koniec ubiegłego tygodnia na konferencji prasowej opowiedział o postępie budowy drugiego etapu Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizji i Radia Korston, który obejmował budowę podziemnego parkingu na 450 samochodów przy wjeździe do ul. Park Gorkiego. A także o tym, jak jego zdaniem Kazań powinien żyć po sporcie.

Jak się okazało, podczas budowy Korstona w 2006 roku nie zaplanowano drugiego etapu – „niestety” – zauważył Kuzniecow. Biznes w Kazaniu okazał się opłacalny: hotel jest zajęty średnio w 60%, a poziom zwrotu z działalności hotelarskiej wynosi wtedy, gdy zajęta jest jedna czwarta pokoi.

„Dobrze” od Prezydenta Republiki Tatarstanu Rustam Minnikhanow na budowę 75-metrowej wieży ostatecznie odebrano 7 marca tego roku – i w ciągu 2 dni rozpoczęły się prace na placu budowy. Terminy są dość rygorystyczne – wieża ma zostać ukończona do 1 czerwca 2013 roku i tu będzie mieścić się siedziba Uniwersjady. Pośpiech tłumaczy się brakiem miejsc dla gości z kilkudziesięciu krajów, którzy przybędą do Kazania na studenckie igrzyska. I ból głowy Władze Kazania – jak wyżywić i gdzie pomieścić tę co najmniej 70-tysięczną armię delegacji, sportowców, sędziów, wolontariuszy i personelu obsługi. Jak dotąd w stolicy jest około 7,8 tys. pokoi hotelowych, aktywnie buduje się około 1,2 tys. kolejnych – powiedział na jednym ze spotkań burmistrz Kazania Ilsur Metszin. Dlatego inwestorzy są obsługiwani na najwyższym poziomie.

Kolejnym powodem pośpiechu jest fakt, że siedziba Uniwersjady będzie zlokalizowana w Korston. Kompleks faktycznie został już zakontraktowany – a koszt wynajmu w upalne dni na zawody sportowe znacznie wzrośnie, choć Kuzniecow nie określił dokładnie, o ile. Zaznaczając jednak, że ceny nie wzrosną tak bardzo, jak w Moskwie, gdzie w sezonie trzykrotny wzrost jest normą.

„DZIŚ BANKI TO PRAWDZIWI BANDYCI…”

Odpowiadając na pytanie korespondenta BUSINESS Online dotyczące struktury inwestycji, Kuzniecow zauważył, że szacunkowy koszt budowy wyniesie 1,2-1,3 miliarda rubli. Ponadto 30% to środki własne, a 70% to środki pożyczone.

Które banki zostały partnerami budowlanymi? W odpowiedzi na to prezes Korston tylko westchnął. „Gdyby tylko byli partnerami! – załamał ręce. „Dziś banki to nie partnerzy, dziś to bandyci, 10-12 proc. to nie spółka, to bandytyzm…”

I zauważył, że gdyby tu działały banki islamskie, to „Sberbank by odpoczywał”. A potem narzekał na twardy Polityka finansowa Władze rosyjskie, które nie ułatwiają udzielania tanich kredytów. „Co wydarzyło się w Ameryce w latach trzydziestych? Zbudowali wszystkie drogi!” - powiedział. Gdyby firma mogła uzyskać dostępne fundusze, wówczas kompleksy takie jak Korston powstałyby już nie tylko w Kazaniu.

Kuzniecow zauważył, że firma prowadzi negocjacje z całą grupą banków. W międzyczasie budowa prowadzona jest na nasz koszt, a także przy wsparciu generalnego wykonawcy, firmy Neftepromstroyinvest LLC. Wszystkie przetargi zostały rozstrzygnięte, wszystkie umowy zostały zawarte, wszyscy podwykonawcy są już zatrudnieni – pozostaje przetarg na Końcowa praca, a budowniczowie będą budować trzy piętra miesięcznie.

„KAZAN JEST NASZĄ ALMA MATER...”

Porównując Korston-Kazan z innymi obiektami sieci (do której należą także kompleksy w Moskwie, Serpuchowie i Czarnogórze) Kuzniecow podkreślił, że hotel Kazań jest swego rodzaju stolicą firmy.

„Kazań jest naszą alma mater” – powiedział. – Jeśli w Moskwie zaadaptowaliśmy budynek, przebudowując go, to tutaj zbudowaliśmy od zera. Jest mało prawdopodobne, aby w ciągu najbliższych 20–30 lat ktoś zbudował coś podobnego w Kazaniu: nisza jest zajęta”. Kuzniecow z dumą powiedział, że wiele rzeczy w Korstonie trzeba było zrobić od zera. Tym samym nikt nie podjął się zorganizowania kin – operatorzy kin zignorowali wszelkie propozycje, a Korston samodzielnie zarządza sześcioma kinami.

Teraz Kazań, zdaniem Kuzniecowa, staje się prawdziwą stolicą kongresową Rosji. „Kazań jest dziś mistrzem konferencji, a my nadal rozwijamy ten biznes” – powiedział. - Teraz przyjmujemy nawet 1500 osób - od razu musimy wszystkich nakarmić, zorganizować przerwy kawowe. Wypełniamy wszystkie sale, lobby, opróżniamy przestrzeń handlowa„Dzięki wprowadzeniu nowego kompleksu nie będzie już takich problemów.”

Właściwie rozwój biznesu konferencyjnego to co innego najważniejszy powód na budowę nowej wieży. „Wyobraźcie sobie, że organizujemy konferencję dla 1300 osób” – opisał Kuzniecow. - A gdyby w Kazaniu nie było 1500 pokoi hotelowych, Tatarstan nie mógłby organizować konferencji. Obecnie organizujemy wiele konferencji, nawet na szczeblu federalnym. A czasami łatwiej jest sprowadzić gości do Kazania, niż spędzić je w Moskwie. Takich sal w Moskwie po prostu nie ma... Dlatego budujemy drugi etap kompleksu hotelowego.”

Według Kuzniecowa w stolicy Federacji Rosyjskiej po prostu nie ma miejsca na organizowanie konferencji na dużą skalę w takim komforcie - i przypomniał kongres „ Zjednoczona Rosja”, który odbył się na stadionie Łużniki. " Piękne zdjęcie„Wszystko przykryli niebieskim materiałem, a jeśli pójdziesz za tym, są stojaki” – powiedział. „Organizuj przyjęcia i przerwy kawowe w szatni hokeistów… Co to jest?”

Póki co kompleks Korston w Kazaniu jest największy w całej sieci, ale firma planuje budowę podobnego w Niżny Nowogród w 2018 r. Tylko znacznie większe: zaplanowano tam około 250 tys. metrów kwadratowych. m (w Kazaniu po uruchomieniu II etapu „kwadratów” będzie ponad 100 tysięcy). Przypomnijmy, że kompleks Korston w Niżnym Nowogrodzie planowano już w 2007 roku, kiedy po drugim etapie w Kazaniu nie było już śladu. Ale plany firmy pokrzyżował kryzys: banki nie były w stanie wesprzeć tego dużego projektu inwestycyjnego.

MINUS LOGISTYCZNY KAZANIA

Kazań, jako stolica kongresów, ma jednak ogromną wadę – dostępność komunikacyjną.

„Gdyby tylko był taki przekaz z Kazaniem, jak z Moskwą! – powiedział Kuzniecow. - Dla konferencji konieczne jest, aby ludzie mogli tu swobodnie przychodzić. Niewątpliwie, duży plus stanie się Autostrada (najwyraźniej oznacza Kolej żelazna Moskwa – Włodzimierz – Niżny Nowogród – Kazań – Jekaterynburg – automatyczny.) , którego budowa planowana jest do 2018 roku! Tymczasem wszystkie drogi prowadzą do Moskwy - i powiedzmy, mieszkaniec Astrachania, aby dostać się na Kaukaz, będzie musiał najpierw udać się do stolicy Rosji. Nie ma innego przesłania – niestety nasza infrastruktura jest w powijakach. Musimy zorganizować czarter, żeby, powiedzmy, sprowadzić ludzi z Woroneża do Kazania. Dlatego główną kwestią jest tutaj logistyka, aby ludzie mogli przyjść na wystawę, konferencję czy inne wydarzenie w dowolnym momencie.”

PROJEKT „Z KÓŁ” – NA GRANICY STREFY BEZPIECZEŃSTWA

Wieża faktycznie powstaje na granicy strefy chronionej historycznego centrum, gdzie nie powinno jej być wysokie budynki. Ale według twórcy projektu dyrektor generalny firma "VELP" Witalij Loginowa, tutaj nie ma problemu. Choć nie ma jeszcze ostatecznego projektu elewacji, jest on wciąż w fazie opracowywania i będzie gotowy w ciągu dwóch tygodni.

Wieżowce powinny znajdować się w odległości 6 km od Kremla, Korston - w odległości 5,6 km. „Myślę, że 400 metrów zostanie nam wybaczone” – zauważył Loginov. Jednak wygląd architektoniczny jest bardzo ważny zarówno dla projektantów, jak i inwestorów – kompleks powinien zadowolić zarówno mieszkańców Kazania, jak i gości.

Po oddaniu do użytku budynek, w którym znajdować się będzie sala konferencyjna, centrum biznesowe, 4-gwiazdkowy hotel i restauracja z widoki panoramiczne Według Kuzniecowa pojawienie się w Kazaniu „Korstona” otrzyma logiczne zakończenie w postaci wieżowca dominującego nad całym kompleksem.

ŻYCIE PO SPORTIE: „NIE MOŻECIE MARZYĆ!”

Mówiąc o przyszłości, Kuzniecow zauważył, że Kazań wyciągnął już z budżetu federalnego maksymalne środki, które można przeznaczyć na budowę obiekty sportowe i infrastruktura. Wspomnienie 1000-lecia Kazania i triady sportowych szczytów – Uniwersjady, mistrzostwa gatunki wodne sportowe 2015 i Mistrzostwa Świata FIFA 2018, Kuzniecow powiedział, że w przyszłości centrum federalne Jest mało prawdopodobne, aby Tatarstan zapewnił fundusze na takie wydarzenia. Ale w tym przypadku, jego zdaniem, czas zająć się kulturą i skupić się na organizowaniu festiwali.

„A jednak, chłopaki, nie wiecie, jak marzyć, nie wiecie jak! – Kuzniecow zwrócił się do reporterów. - No cóż, kto by uwierzył, że w Kazaniu można tak wiele zbudować? obiekty sportowe? Nie wierzyli… wspierać Ak Bars, Rubina – wszystko to wydawane jest na to, żeby młodzi ludzie uprawiali sport, a nie pili piwo. Ale dlaczego w tym przypadku nie inwestuje się tej samej kwoty w kreatywną młodzież? Kiedy powstanie tutaj wymarzony pałac festiwalowy? Od czegoś trzeba zacząć!”

Przyszłość Kazania to nie tylko sport, ale według Kuzniecowa także kultura. „Na przykład ten sam Salzburg – nie ma tam nic do zobaczenia! – podał przykład. - Tak, Mozart się tam urodził i mieszkał do czwartego roku życia - to wszystko! Ale festiwale odbywają się tam przez całe lato, co roku od maja do września. Miasto tętni życiem, hotele są zatłoczone. Trzeba się dalej rozwijać, póki jest ropa, trzeba ją pompować... Musimy te pieniądze zainwestować w marzenie! Myślę, że następny krok będzie właśnie taki – i z tym projektem musimy udać się do Prezydenta, Premiera Rosji! Nie wierzycie mi... Więc i Minister Kultury Tatarstanu jeszcze w to nie uwierzył...”

Wygląda na to, że po 2018 roku, kiedy emocje sportowe opadną, hotelarz myśli o budowie największego obiektu festiwalowego w Rosji. Przecież liczbę sal, która pojawi się w Kazaniu po serii wydarzeń sportowych, trzeba jakoś zapełnić.

84-letnia Aleksandra Lyapidevskaya, córka słynnego pilota i wdowa po artyście ludowym Anatoliju Kuzniecowie, znanym z roli towarzysza Suchowa w filmie „Białe słońce pustyni”, nie może znaleźć wspólny język z moją córką i zięciem. Zdaniem kobiety, eksmitowali ją mieszkanie trzypokojowe w centrum Moskwy. Od roku Aleksandra Anatolijewna zmuszona jest mieszkać na daczy w obwodzie moskiewskim. Poinformowali o tym korespondenci kanału NTV na antenie programu „Nie uwierzysz”. "Gdzie powinienem pójść? „Potrzeć” wokół nich i zobaczyć ich twarze, które się do mnie nie uśmiechają? - córka pierwszego Bohatera ZSRR nie kryje swojej urazy. W Chatka Wszystko przypomina kobiecie jej zmarłego męża. Samotne wieczory spędza oglądając fotografie Anatolija Kuzniecowa i wspominając, jak razem żyli. Dawno, dawno temu fani nie ustępowali słynnemu artyście i obdarowywali go luksusowymi prezentami. Wśród nich jest dywan od Prezydenta Turkmenistanu, który obecnie zdobi wnętrze daczy towarzysza Suchowa. Ponadto Kuzniecow stale zabierał rodzinę na wakacje za granicę, w tym do drogich kurortów termalnych w Szwajcarii. Zmarły w marcu 2014 roku słynny aktor nie pozostawił testamentu. Po śmierci artysty jego bliscy mieli do dyspozycji samochód, daczę i mieszkanie aktora. Według Aleksandry Anatolijewnej jej córka Irina i jej mąż Sandro Andronikaszwili (który, nawiasem mówiąc, jest synem radzieckiego scenarzysty Borysa Andronikaszwilego) wybłagali od niej samochód Kuzniecowa i sprzedali go za 700 000 rubli, aby żyć dla własnej przyjemności. Para dużo razem podróżuje – byli w Paryżu, Rzymie i Czechach. „Mówi do mnie niespodziewanie: „Jesteś skurwielem”. Uderzyłem go w twarz. Na co on odpowiada: „Jesteś pieprzonym psem”. Potem miałem ochotę go kopnąć. A Ira zamknęła drzwi i udawała, że ​​nic nie słyszała. Ale w rezultacie kopnąłem go w tyłek… Nie mam żadnych obrońców. A moja córka robi ze mnie kotlet” – powiedziała reporterom kobieta. Ale to, jak mówi Aleksandra Anatolijewna, im nie wystarczyło. Irina i Sandro eksmitowali kobietę z jej pokoju. W rezultacie musiała spać w kuchni na starej sofie. Według Lyapidevskiej Sandro jest winny wszystkich jej problemów. Kobieta miała poważny konflikt z zięciem o obrazy. Powiesił w całym domu prace swojej matki, artystki Rusudana Chantadze, a oryginalne dzieła znanych artystów, które przez wiele lat służyły za dekorację mieszkania towarzysza Suchowa, postanowił usunąć w prezencie dla Anatolija Kuzniecowa. Od tego czasu Alexandra Anatolvna miała prawdziwa wojna z moim zięciem. Po licznych kłótniach córka Lapidewskiej i Andronikaszwilego odebrała wdowie po Kuzniecowie klucze do mieszkania artysty ludowego i wyrzuciła ją stamtąd. Teraz Alexandra Anatolyevna musi mieszkać na wsi.

Kompleks hotelowo-rozrywkowy Korston w Kazaniu jest znany każdemu. Niedawno rozpoczęła się tu budowa drugiego etapu, w którym w przyszłym roku będzie mieścić się siedziba Uniwersjady. Oprócz hotelu Kazan w sieci Korston znajdują się jeszcze 3 hotele - w Moskwie, Serpuchowie i Czarnogórze. Anatolij Kuzniecow, prezes grupy spółek Korston, w rozmowie z KazanWeek opowiedział o realiach branży hotelarskiej i specyfice jej prowadzenia w Tatarstanie.

- Jak rozwinięta jest obecnie branża hotelarska w Rosji?

Nie ma wielu hoteli. W niektórych miastach potrzeby te są częściowo zaspokojone. Na przykład w Moskwie jest to tylko 50%. W Petersburgu jest lepiej - 60-70%. Ale jest tu sezonowość - lato, białe noce. Sektor hotelarski może rozwijać się jedynie dzięki turystyce. Ale nie będzie istnieć, dopóki Rosja będzie miała tak rygorystyczny reżim wizowy i liczne próby celne związane z poszukiwaniami turystów. W regionach sytuacja jest jeszcze gorsza. Na przykład w Niżnym Nowogrodzie. Kazań jest wyjątkiem. German Gref powiedział wczoraj, że w Omsku, gdzie studiował, nie ma hoteli innych niż 3-gwiazdkowy Ibis.

- Dlaczego w regionach nie buduje się hoteli?

- Networkerzy nie są zainteresowani, ponieważ nie ma ruchu turystycznego. Inni inwestorzy tego nie potrzebują, ponieważ okres zwrotu jest bardzo długi. Ale hotele są potrzebne. Poszliśmy inną drogą – budujemy kompleksy, a nie hotele. Stają się centralnym punktem miasta. Jest tam handel i rozrywka. Na przykładzie kazańskiego GRK można zobaczyć jak to działa. Inni nie budują takich kompleksów, bo wymagają dużych inwestycji. Do tego dochodzą problemy z zarządzaniem kompleksami. Bardzo świecący przykład- nasze kino. Zaproponowaliśmy go do wynajęcia, ale wszystkie firmy sieciowe odmówiły. Potem po prostu zaczęliśmy go sami rozwijać i nauczyliśmy się nim zarządzać. Teraz we wszystkich naszych kompleksach znajdują się kina i są one pod naszym zarządem.

Niewątpliwie. Do 2018 roku GRK powinna pojawić się w Niżnym Nowogrodzie. Będzie znacznie większy od kazańskiego. Niżny jest miastem niezagospodarowanym. Powierzchnia kompleksu wyniesie 250 tys metry kwadratowe przeciwko 100 tysiącom Kazań (wraz z nową wieżą). Przygotowujemy się do budowy w Omsku. Metrów będzie około 150 tysięcy.

- Kiedy się tam pojawi?

Jeśli niemiecki Gref i Sbierbank dadzą nam pieniądze, stanie się to bardzo szybko. Wczoraj odbyliśmy bardzo dobre negocjacje. Projekt będziemy bronić w piątek. I jesteśmy gotowi, aby rozpocząć budowę.

- Jakie kompleksy są w Serpukhowie i Czarnogórze?

Serpuchow ma tylko 150 tysięcy mieszkańców. W związku z tym koncepcja kompleksu jest tam inna niż w milionowych miastach. Na przykład handel jest tam lepiej rozwinięty. Jest wielu „kotwicowych” najemców - „M-Video”, „Perekrestok”, „Sportmaster”. Rozwija się sektor rozrywkowy - restauracja, kręgielnia, dyskoteka itp. W Czarnogórze kupiliśmy stary hotel, ale bardzo dobrze odrestaurowany.

- Gdzie łatwiej jest robić interesy?

W Tatarstanie tworzą najlepsze warunki dla biznesu. Nie mówię tego dlatego, że udzielam wywiadu dziennikarzowi z Tatarstanu. Gdyby to nie było atrakcyjne programu inwestycyjnego przy pomocy władz miasto rozwijałoby się znacznie wolniej. Nie widziałem czegoś takiego w innych regionach. Niestety często rządzą tam panowie feudalni, którzy nie chcą wpuszczać ludzi na swoją ziemię. Na przykład w Yoshkar-Ola nie otrzymaliśmy pozwolenia na budowę przez 6 lat. Szkielet budynku był już gotowy, ale ostatecznie byliśmy zmuszeni go sprzedać. Inwestor zawsze leci tam, gdzie akceptuje.

- Jak trafiłeś do branży hotelarskiej?

To był po prostu wypadek. Dołączyłem do personelu Hotelu Orlyonok, który mnie przyjął. Teraz jest to moskiewski hotel Korston. Zrekonstruowaliśmy go i wyciągnęliśmy z niego wnioski. Nigdy o tym nie marzyłem, ale okazało się, że to jest moje. Interesuje mnie budowanie i rekonstrukcja, rozwój i komunikacja z ludźmi. 17 kwietnia minęło 25 lat od prowadzenia własnej działalności gospodarczej.

- Jakie wymagania stawiasz pracownikom?

Kiedy otworzyliśmy hotel w Kazaniu, zrekrutowaliśmy 1300 osób. Dziś nasza załoga liczy 700 pracowników. Pozostają tylko ci, którzy wiedzą, jak się uśmiechać. W końcu człowieka można nauczyć wszystkiego oprócz tego.

- Czy w ciągu 25 lat prowadzenia działalności gospodarczej zdarzały się sytuacje, gdy wydawało się, że „wszystko stracone”?

Oczywiście zdarzały się kryzysy. Na przykład na początku lat 90. przeszliśmy z handlu do hoteli. Handel jest bardzo łatwy, gdy marża wynosi 100%, ale gdy wynosi tylko 15%, musisz być profesjonalistą. Potem okazało się, że łatwiej jest przejść na hotele. Następnie kryzys z 2008 r. Potem kasyno zostało zamknięte, a my mieliśmy dług. Musiałem się zaadaptować i nauczyć pracować w nowych warunkach.

- Czy inwestowanie w rozbudowę kompleksu kazańskiego przed przewidywanym kryzysem nie jest przerażające?

Nie straszne. Budujemy kompleksy z różne obszary dochód. Przykładowo w 2008 roku zyski z wynajmu powierzchni handlowych i biurowych natychmiast spadły. Hotele obniżyły ceny jedynie o 15%. W następnym roku ceny zaczęły rosnąć. Niestety rosyjscy bankierzy nie rozumieją bezpieczeństwa połączenia jednostek gospodarczych. Mogą obliczyć rentowność osobno - albo z handlu, albo z biur, albo z hotelu. Na przykład w Kazaniu obłożenie Korstona w dni powszednie jest wyższe niż w weekendy, ponieważ jest to przede wszystkim centrum biznesowe. W weekendy na Riwierze obłożenie jest wyższe, ponieważ jest tam rozrywka. Gdybyśmy mieli park wodny, bylibyśmy otwarci 7 dni w tygodniu.

- Czy jest możliwe, że kiedyś pojawi się w Korstonie?

Kazań nie potrzebuje drugiego dużego parku wodnego. Ale pod względem synergii biznesowej jest to bardzo dochodowe przedsięwzięcie.

- W przeszłości mówił Pan o „Pałacu Festiwali”, który mógłby powstać w Kazaniu. Co to za projekt?

Dziś Kazań ma historyczną szansę na otrzymanie znacznie większych pieniędzy z federalnego budżetu na kulturę. Kazań się rozwija. Zbudowano tu jedyne metro wybudowane w czasach poradzieckich. Nawet w historycznym centrum są tu drogi wielopasmowe. Zasługą władz lokalnych jest to, że potrafią marzyć. Wymyślili Millenium. Wszyscy o tym wiedzą – kupili trzy monety, zakopali je, odnaleźli i świętowali rocznicę. Ale to tylko korzyść dla miasta. Ludzie interesują się nie tylko sportem, ale także sztuką. Jestem pewien, że Kazań musi być stolicą kulturalną.

- Jak?

Proponuję budowę „Pałacu Festiwali” w Kazaniu. Będzie działać przez cały rok. Jak sama nazwa wskazuje, będą się tam odbywać różne festiwale. Mogą do nich przychodzić utalentowani ludzie, którzy zdobyli uznanie na całym świecie. Szczególnie ważne jest, że Tatarstan leży na styku dwóch kultur. Dziś nie możemy stać w miejscu. Wszystko musi się rozwijać. Wydaje mi się, że przekonanie rządu federalnego do przeznaczenia pieniędzy na kulturę nie będzie trudne. Będę zabiegał o realizację tego projektu.

- Czy ostatnie protesty polityczne w Rosji wpływają na biznes?

Niewątpliwie. Przed wyborami, jakakolwiek by nie była, aktywność gospodarcza zawsze spada. Byłoby lepiej, gdyby było mniej wyborów. Ale nie to jest najgorsze. Polityka naszego państwa nie jest przyjazna biznesowi. Wciąż mamy 70% sowieckiego prawa. Przykładowo w Chinach uzyskanie pozwolenia na budowę hotelu zajmuje 3,5 miesiąca. W Indiach - 3,5 roku. W Rosji budują bez pozwolenia. Nie jest ona uzyskiwana, lecz nabywana przed oddaniem budynku do użytkowania. Aby go otrzymać, należy zebrać około 600 podpisów.

- Czy w Kazaniu są pozwolenia na budowę?

W związku z Uniwersjadą podjęto decyzję o równoległym projektowaniu i budowie. Teraz można to zrobić tylko w Kazaniu i za specjalnym zezwoleniem. W innym mieście jest to w zasadzie niemożliwe. Dziś nasz budynek został zatwierdzony do 13 piętra. Następnie dostarczymy projekty i zabezpieczymy je do dalszej budowy. Przyspieszamy w ten sposób czas budowy, nie omijając jednak prawa. Gdyby nie było Uniwersjady, byłoby to niemożliwe. A my nawet nie podjęlibyśmy się budowy. Mieliśmy historyczną szansę na zbudowanie wieży i ją wykorzystaliśmy.

Szyszkin Anton

Jeśli znajdziesz błąd w tekście, zaznacz część tekstu i naciśnij Ctrl+Enter