Korston jest właścicielem. Anatolij Kuzniecow, Korston Group of Companies: „No cóż, kto by uwierzył, że w Kazaniu można zbudować tak wiele obiektów sportowych? I niewykluczone, że kiedyś pojawi się w „Korstonie”

Serpuchow pod Moskwą jest absolutnym liderem pod względem liczby dużych oddziałów sieci handlowe wśród małych miasteczek w Rosji.

Opowiedz nam, jak to wszystko się zaczęło w Korston State Television and Radio Broadcasting Company?

Początkowo pod koniec lat 80. w Serpuchowie organizowaliśmy „Rzędy Handlowe”, w tym miejscu znajdował się tzw. „targ otwarty”, a właściwie „targ kołchozowy”. W pewnym momencie przekształciliśmy go w korporację i zaczęliśmy angażować się w restrukturyzację. Następnie w 1998 roku otworzyliśmy Torgovye Rydy CJSC - uroczyste otwarcie odbyło się 25 grudnia 1998 roku. Zasadniczo był to udany projekt przez prawie 10 lat.

Później zdaliśmy sobie sprawę, że proces zaczął zmierzać w innym kierunku, „prawa rynku” zaczęły dyktować inne zasady, zrozumieliśmy, że od istniejącego formatu musimy przenieść się do czegoś większego i bardziej cywilizowanego. I pojawił się pomysł zbudowania bardziej nowoczesnego kompleksu na naszym terytorium.

Kiedy zaczęliśmy go projektować, zdaliśmy sobie sprawę, że jest to standard i już znajomy Centrum handlowe będzie nieopłacalne w mieście i co najważniejsze nieciekawe. Powstała koncepcja „centrum handlowego”, hotelu i centrum biznesowego. W tamtym czasie chcieliśmy umieścić koncepcję biznesu hazardowego na tych metrach kwadratowych, ponieważ był on w początkach, dość dochodowy i interesujący. Kiedy nasza firma projektowała lokal, planowaliśmy, że dział gier hazardowych będzie zlokalizowany na całym trzecim piętrze.

Ale w trakcie budowy 1 lipca 2009 r. wydano dekret, na podstawie którego biznes hazardowy przestało istnieć na terytorium Federacji Rosyjskiej, oprócz kilku stref przyznanych przez rząd. I oczywiście zaczęliśmy dostosowywać się do tego prawa, zdając sobie sprawę, że nie będzie już tu kasyna.

Graliśmy, wymyślaliśmy, rysowaliśmy i w rezultacie osiągnęliśmy to absolutnie nowy format jako „Miasto rozrywki”.

Dlaczego właśnie „Korston”, a nie jakieś centrum handlowe „Slava” lub coś podobnego?

To nasza marka, nasz partner - Anatolij Michajłowicz Kuzniecow, założyciel tej marki iz nim spacerujemy po wszystkich miastach. To Korston-Moskwa na ulicy Kosygina, budynek 15, Korston-Kazan na ulicy Ershova, budynek 1 i Korston-Serpukhov na autostradzie Borisovskoye, budynek 1.

Następny Korston najprawdopodobniej pojawi się w mieście Lipieck, bo tam właśnie trwają aktywne prace budowlane. Co prawda od 2008 roku prowadzona jest pewna konserwacja obiektu - kolejna kryzys finansowy. W tym roku sprzedaliśmy część aktywów należących do Korston w celu spłaty części pożyczek. Drugim miejscem, w którym powstanie „Korston”, jest miasto Niżny Nowogród. W przyszłości pojawią się zatem kompleksy handlowo-rozrywkowe sieci Korston Niżny Nowogród i w Lipiecku.

Warto zaznaczyć, że każdy nowy projekt Planuje się, że będzie większy i ciekawszy. Bierzemy pod uwagę doświadczenia poprzednich lat, bierzemy pod uwagę doświadczenia krajów europejskich, w tym Ameryki, ponieważ uważam, że to one wyznaczają trendy w procesach handlowych.

Czy były jakieś obawy?

W każdym razie, kiedy obliczyliśmy i zaprojektowaliśmy Korston-Serpukhov na tak znacznej liczbie metrów kwadratowych, badaliśmy podaż i popyt, ekonomię. Rozumieliśmy, że jeśli spojrzymy na format powierzchni handlowej, to w Serpuchowie brakuje pod tym względem. Ale mam na myśli normalną, cywilizowaną przestrzeń handlową. Dlatego z koncepcją „galerii handlowej” odważnie weszliśmy do Serpuchowa i wiedzieliśmy, że wszystko się ułoży.

Jeśli chodzi o biznes hotelowy i centrum biznesowe, istniało pewne ryzyko. Ale nasz projekt jest raczej na odległą przyszłość. Ponieważ w Serpukhowie nie ma normalnego poziomu działalności hotelarskiej. Nie ma też normalnego poziomu centrów biznesowych w formacie kategorii „A-klasa”. Wiadomo, że w Serpuchowie rewanż jest trudniejszy i trwa dłużej, ale idziemy do przodu z rezerwą na przyszłość. Oczywiście ten projekt nie zacznie działać ostatecznie dzisiaj. Ale na to właśnie liczyliśmy.

No cóż, budując kompleks hotelowy, liczyliśmy na koncepcję jednego kompleksu. Ponieważ duże firmy federalne organizują spotkania i imprezy firmowe, biorąc pod uwagę dostępność sal konferencyjnych, sal balowych i zakwaterowania. Całą koncepcję prezentujemy w jednym kompleksie. I jesteśmy gotowi na przyjęcie drogich gości. Niedawno otworzyliśmy hotel w Korston-Serpukhov i wielu duże firmy już korzystają z naszych usług.

Jaka jest wielkość powierzchni handlowej Korston-Serpukhov?

W sumie dzisiaj mamy około 80 tysięcy metrów kwadratowych, w tym hotel i centrum biznesowe, w tym apartamenty. Dodatkowo, aktualnie kończymy budowę wielopoziomowego parkingu na 1000 samochodów. Całkowita powierzchnia będzie poniżej 100 tys.

Tak, podsumowano wyniki okresowe – format galerii handlowej okazał się pozytywnym sukcesem. Udało nam się przyciągnąć do nas duże sieci handlowe w formacie Sportmaster, M-Video, Perekrestok, Detsky Mir.

Jaki jest koszt metra kwadratowego w handlu detalicznym?

Koszt wynajmu metrów kwadratowych w kompleksie Korston-Serpukhov nie jest niski, ale odpowiada obecnemu rynkowi. Być może jest nieco wyższy niż ogólnomiejski w Serpuchowie. Ale w każdym razie jest „na rynku”. Jeśli interesują Cię liczby, mogę podać dokładniej. Koszt zależy od wybranego operatora. Duża firma sieciowa zajmuje duże obszary. Na przykład „M-wideo” - ich koszt to około 1100 rubli za metr kwadratowy lub 5% obrotu. A lokalni indywidualni przedsiębiorcy pobierają znacznie niższe opłaty przestrzeń handlowa- od 40-50 metrów kwadratowych - a ich stawka za metr kwadratowy wynosi około 3000-4000 rubli.

Czy wszystkie powierzchnie handlowe są obecnie wynajęte?

Tak naprawdę 99% powierzchni jest wynajęte. Kilka naszych obszarów utknęło w miejscu, bo nie zdążyliśmy otworzyć parkingu wielopoziomowego. Gdy parking będzie już gotowy, ruch będzie tam większy. Teraz go nie ma.

Czy jest jakiś rodzaj rotacji najemców?

Prawie nigdy. Ona jest jedyna w swoim rodzaju. Czasami nie znajdują swojego miejsca, indywidualni przedsiębiorcy, którzy początkowo popełnili błąd co do koncepcji sklepu, ponieważ byli przyzwyczajeni do pracy w staromodny sposób. W odsetek, za 24 miesiące pracy - 0,5%.

Wymieniłeś już główne, a raczej „kotwice” marki, które przybyły do ​​Korston, zajmując duże obszary. Na jakich warunkach przybyli „pionierzy”?

Dla nas „tytanem” naszego kompleksu jest „Sportmaster”. Długo o to walczyliśmy i negocjowaliśmy. Obniżyli nieco stawkę czynszu, ale zgodziliśmy się, bo zajęli 1600 mkw. i byliśmy nimi niezwykle zainteresowani. Drugą ważną „kotwicą” był sklep M-video. Równocześnie prowadziliśmy negocjacje z Perekrestokiem. Potem przyszedł” Świat dziecka" Nie biorę pod uwagę tylko operatorów sieci – takich jak Incity, Austin. Brakuje nam 20-25 tysięcy metrów kwadratowych powierzchni. A ekspansja nastąpi dopiero później.

Jaka jest reakcja po 24 miesiącach pracy? główne marki o pracy w naszym regionie Serpukhov?

Z reguły oczekuje się wskaźników. Matryca, którą początkowo zbudowali na start-up i w późniejszym czasie, ma wszystko w formacie, jaki przewidzieli. Wszystko się udało i nikt nie opuszcza naszych stron.

Czy dzisiaj istnieje pewna „kolejka” firm federalnych chcących zorganizować swoje handel detaliczny na placach Korstona-Serpuchowa?

Tak, istnieje kilka firm na szczeblu federalnym, które bardzo chcą zlokalizować się na naszych stronach, ale nie ma jeszcze sensu ich wymieniać, ponieważ kwestie ich dotyczące nie zostały jeszcze rozwiązane.

Jakie są możliwości Korstona w przełajach i jak zmieniły się na przestrzeni ostatnich 2 lat?

Urośliśmy! Warto dodać, że w pierwszym roku działalności mieliśmy tylko galerię handlową, została otwarta w 2011 roku, w grudniu 2012 roku otworzyliśmy „Miasto Rozrywki” i nasz ruch wzrósł 2,5-3 razy. Jednocześnie we wrześniu uruchomiliśmy w pełni hotel i w tym samym miesiącu sprzedaliśmy 60% naszych centrów biznesowych.

Mamy „Dixie” – dość dużego najemcę, zlokalizowanego na 2 tys. mkw., potem „Gazprom Energo”. Salon Desheli zlokalizowany jest na powierzchni około 600 metrów kwadratowych, równolegle trwają negocjacje z firmą Mosenergosbyt na powierzchnię 500-600 metrów kwadratowych. Nawiasem mówiąc, Dixie, zgodnie z naszą umową, za pół roku zajmie jeszcze 1000 metrów kwadratowych na swoje biura. A od września tego roku nasz ruch wzrósł o 20% dzięki centrum biznesowemu i hotelowi.

W jaki sposób zwiększasz zdolności przełajowe? Zwłaszcza drugie piętro – „Miasto Rozrywki”?

Posiadamy serwis rozrywkowy, który organizuje różne wydarzenia, aby przyciągnąć gości. W każdą sobotę organizujemy rodzinne brunche, bal ślubny oraz różnorodne uroczystości związane zarówno z wydarzeniami kalendarzowymi, jak i wewnętrznymi. Prowadzone są kampanie wizerunkowe.

Jakie wady widzisz w swojej pracy i czy jesteś gotowy je wyrazić? Opowiedz nam o bolesnym problemie.

Brak miejsca parkingowe- to jeden z najbardziej duże problemy dla Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizyjnego i Radiowego „Korston Serpukhov”. Ruch jest naprawdę duży. Znajdujemy się w samym centrum miasta: wszystkie wjazdy i wyjazdy do miasta mijają Korston. NA ten moment Dysponujemy parkingiem na jedynie 500 samochodów, łącznie z parkingiem przy ulicy. Na wiosnę planujemy otwarcie wielopoziomowego parkingu w jednej koncepcji z galerią handlową. Dzięki temu zyskamy około 1000 miejsc parkingowych więcej. Łącznie będziemy w stanie pomieścić około 1500 samochodów. I w tej chwili cierpimy z tego powodu.

Drugą przejściową trudnością, powiem od razu, którą skutecznie pokonujemy, była kadra. Problem personalny jest poważny. W naszym województwie występują ogromne braki kadrowe. Specjaliści z dużej litery. Obrót jest wysoki. Dlatego trzeba zapraszać specjalistów średniego i wyższego szczebla z Moskwy.

Kontrapytanie, dziś są głównie pracownicy Korston-Serpukhov lokalni mieszkańcy czy zapraszacie osoby z innych regionów?

Tak, oczywiście, lwia część pracowników to mieszkańcy południowego regionu moskiewskiego. 80% pracowników jest „naszych”. Przychodzą całkowicie różni ludzie. Są tacy z dużym doświadczeniem, przygotowani, a czasem trzeba uczyć, rozwijać, wysyłać na zaawansowane szkolenia, prowadzimy cotygodniowe szkolenia z różnych obszarów: sprzątanie, bezpieczeństwo, pracownicy Żywnościowy.

Porozmawiajmy o konkurencji. Jaki jest jego poziom dzisiaj?

Nigdy nie braliśmy pod uwagę konkurencji. Nigdy nie uważaliśmy nikogo za konkurenta i nigdy publicznie nie deklarowaliśmy, że jesteśmy dla kogokolwiek konkurencją. Taka jest koncepcja naszej firmy. Wybieramy konkretny plan rozwoju i ściśle się tego planu trzymamy. Czasami trochę szybciej, czasami trochę wolniej z pewnych subiektywnych i obiektywnych powodów. Jednak w polityce naszej firmy nie ma słowa „konkurencja”.

Możemy przeprowadzić analizy, dokonać pewnych porównań i zrozumieć, kto w tym mieście mógłby pracować bliżej naszego formatu. Analizujemy rynek, badamy go i staramy się, aby wszystko było trochę lepsze, trochę bardziej skuteczne. W tej chwili rozumiemy, że nasza firma wyprzedza konkurencję i jest przed nami. Ale rynek dyktuje swoje warunki i ktoś w Serpuchowie nadal inwestuje i rozwija tę branżę.

Jako przykład podam naszym przyjaciołom – firmę B-Class. Początkowo otworzyli się w formie kompleksu handlowego, z małą częścią fast food i multipleksem, w ciągu najbliższego miesiąca lub dwóch otwierają drugą fazę nowy koncept. W drugim kompleksie znajdzie się park wodny, lodowisko hokejowe z trybunami oraz dodatkowa powierzchnia handlowa. Nie powiem, że to konkurencja. Ponadto przyjaźnimy się z zarządem firmy, wymieniamy opinie i doświadczenia. W pewnym sensie nawet sobie pomagamy. I nie ma innych przedsiębiorstw w mieście, które mogłyby być bliżej Korstona-Serpuchowa lub Klasy B. Niepodważalny jest fakt, że dziś „Korston” przyciągał dość duży napływ ludzi. Wszyscy w promieniu 30-40 km. – to już nasi klienci.

Jedyną rzeczą jest to, że mogą być problemy z logistyką, to nasza trzecia wada.

Jaka jest specyfika pracy Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizji i Radia w Serpuchowie?

Jeśli weźmiemy pod uwagę południowy region Moskwy, to wystarczy interesujące miejsce, biorąc pod uwagę, że Serpuchow jest granicą trzech regionów - Moskwy, Tuły i Kaługi. Jest to wygodne dla ruchu i przyciągania przepływu klientów. Ogólnie rzecz biorąc, Serpuchow był wcześniej uważany za miasto handlowe i handlowe. Dlatego strategicznie lokalizacja jest bardzo dogodna. Siła nabywcza w naszym województwie nie jest zła. Kategoria produktu „średnia” i „średnia minus”.

Podczas otwarcia 2 lata temu wśród Serpuchowitów byli zagorzali przeciwnicy Korstona. Jak myślisz, jak ludzie zareagowali wtedy, a jak reagują teraz?

Ja sam urodziłem się w Serpuchowie. Tak naprawdę, ilekroć dzieje się coś wspaniałego, na dużą skalę i interesującego, pojawiają się zarówno życzliwi, jak i nieżyczliwi. Chciałbym wierzyć, że tych drugich jest znacznie więcej. Część społeczeństwa wyraziła pewne negatywne emocje. A powód jest banalny - trwała budowa na dużą skalę. W centrum miasta wykopano wiele rzeczy. W okres wiosenny Nie było wystarczająco czysto. Ale budowa zwykle nie może zakończyć się szybko. Wszystko działo się przez długi czas, z powodu różnych czynników. A jeśli zsumować cały czas, budowa trwała ponad 4 lata.

I przez cały ten czas krążyły różne plotki. I to, że budujemy na bagnach, a pod nami są podziemne jeziora itp. Ale to wszystko plotki i plotki. Od razu zaznaczę, że w naszej firmie wszystko jest całkowicie legalne, wszystko uczciwe i z dokumentacja zezwalająca. Jeśli chodzi o dokumentację, to wszystko jest w porządku.

„Korston Serpukhov” naprawdę wygląda modnie i niecodziennie. Czy ty sam, jako rodowity Serpuchowita, nie sądzisz, że nowy budynek zepsuł dawny wygląd miasta? Pojawiają się także skargi na budowę dużych centrów handlowych w regionach, twierdzą, że całkowicie zmieniają one wizerunek starożytnych miast i dzielnic.

Samo miasto Serpuchow jest dość bogata historia, Z bogata kultura. Musimy jednak zrozumieć, że wszystko się kiedyś zmieni, aby móc istnieć w tym formacie przez kolejne 100 lat budynki dwupiętrowe- nie o to chodzi. Cały cywilizowany świat zabiega, rozwija się i wykorzystuje nowe technologie. Wręcz przeciwnie, jako jedni z pierwszych pokazujemy miastu, jak to wszystko może wyglądać. Może nie jest tak duże jak Moskwa. Osobiście uważam, że w żaden sposób nie zepsuliśmy wyglądu miasta, a wręcz przeciwnie, upiększyliśmy go.

Mieszkańcy aktywnie odwiedzają galerię handlową, jednak część gastronomiczna czasami jest pusta. W grudniu odbyło się uroczyste otwarcie panoramicznej restauracji „Extra Lounge”. Chciałbym wyjaśnić - na drugim piętrze Państwowej Telewizji i Radia Korston znajduje się już kilka kawiarni i restauracji, dość drogich jak na lokalne standardy. Kolejny, choć bardzo stylowy, po co?

Wiesz, jeśli zwrócisz się do znanych na całym świecie sieci hoteli Sheraton i Hilton, od razu stanie się jasne, że cieszą się uznaniem. W każdej części świata, gdy dotrzesz do tych hoteli, są one rozpoznawalne. Właśnie o takie uznanie staramy się zabiegać w sieci Korston. Nasza sieć jest jeszcze niewielka i dopiero stawiamy pierwsze kroki. Ideologicznie Korston-Serpuchow i Korston-Kazan są bardzo podobni. I staramy się ujednolicić całą grupę Korston. A panoramiczna restauracja „Extra Lounge” to pierwszy krok w tym procesie.

We wrześniu otworzyliśmy taką restaurację w Korston-Kazań i ten format okazał się całkiem udany. Odniosła sukces i jest uważana za najbardziej udaną luksusową restaurację w Kazaniu. Przywieźliśmy tę koncepcję do Serpuchowa i zostanie ona wdrożona także w Moskwie. Co prawda zauważam, że w stolicy istnieje „Extra Lounge”, ale po prostu w formie restauracji na wysokości widok panoramiczny do Worobowych Gór. Ale to nie jest salon i nie jest na ten sam temat. Zostanie przeprowadzona pełna rekonstrukcja.

Czy mieszkańcy Serpukhovitch rozumieją i w pełni odkrywają istotę restauracji Lounge? Czy będziecie zniechęcać ludzi na prowincji „szalonym patosem”?

Serpuchow - piękne miasto i wchodzi w obszar srebrnego pierścienia. Mamy wiele kościołów, ciekawych budynków i budowli. Istniała wielka chęć stworzenia takiej instytucji, w której ludzie będą mogli obserwować piękno miasta z góry. W istocie „Extra Lounge” to restauracja premium z ciekawą ofertą nowoczesne wnętrze, jest to jedyny obiekt w południowym kierunku obwodu moskiewskiego, który znajduje się z lotu ptaka. Restauracja dla ludzi zamożnych, ale nie pod względem zamożności, ale dla ludzi, którzy osiągnęli w życiu sukces. Przyjdą tu ludzie, którzy czują się pewnie w życiu, potrafią docenić styl i design. No i oczywiście jest to restauracja dla młodych ludzi, którzy potrafią docenić europejskie standardy i udogodnienia. W weekendy można tu aktywnie spędzić wolny czas – przy dobrej muzyce i pięknych ludziach. Wiosną otworzymy się na oścież letnie werandy z formą muzyczną.

Wszystko powinno się udać.

Czy w Serpukhovie jest potencjał dla nowych graczy? A może myślisz, że już mocno zajęłeś tę niszę?

Oczywiście dzisiaj zajęliśmy wiodącą pozycję w tym mieście. Istnieją jednak niezbadane kierunki, w których nie będziemy się poruszać. Jeśli weźmiemy pod uwagę formaty centrów handlowych, format hoteli, centrów biznesowych, branży rozrywkowej, myślę, że innym „graczom” w tym mieście będzie to trudne. Mamy jasny plan rozwoju na najbliższe 10-12 lat. W planach mamy otwarcie centrum fitness z nowoczesnym włoskim sprzętem „Techno-Gym”, wielopoziomowego parkingu, wielofunkcyjnej sali koncertowej „Arena”, w której będą odbywać się różnorodne wydarzenia - wystawy, koncerty, konkursy - powierzchnia 3500 metrów kwadratowych. Aquapark jest czynny przez cały rok, w dalszym ciągu powstają dodatkowe powierzchnie handlowe, w planach jest także apartamentowiec.

Materiał przygotowany przez Olgę Lyubimovą

STOLICA TATARSTANU JAKO CENTRUM KONGRESOWE PRZEGRA Z MOSKWĄ DZIĘKI LOGISTYCE

Pod koniec ubiegłego tygodnia prezes grupy spółek Korston Anatolij Kuzniecow przedstawił swoje poglądy na temat najbliższej przyszłości Kazania. Przypomnijmy, że Korston rozpoczął budowę drugiego etapu 25-piętrowego hotelu, który stanie się siedzibą Uniwersjady. Powinien zostać oddany do użytku 1 czerwca przyszłego roku. Korespondent „BIZNES Online” dowiedział się o źródłach finansowania projektu o wartości 1,2-1,3 miliarda rubli i wraz ze wszystkimi udał się na drugie piętro, gdzie będzie 4-gwiazdkowy hotel, centrum biznesowe, restauracja ze świetlikiem oraz sala konferencyjna na 1 tys. metrów.

W Platovie pracują śledczy Iwan TIMOFEEW Dziś, 24 listopada, na pokładzie samolotu lecącego z Szeremietiewa do Anapy doszło do tragedii.
Komsomolska Prawda Kazań
24.11.2019

Kompleks hotelowo-rozrywkowy Korston w Kazaniu jest znany każdemu. Niedawno rozpoczęła się tu budowa drugiego etapu, w którym w przyszłym roku będzie mieścić się siedziba Uniwersjady. Oprócz hotelu Kazan w sieci Korston znajdują się jeszcze 3 hotele - w Moskwie, Serpuchowie i Czarnogórze. Anatolij Kuzniecow, prezes grupy spółek Korston, w rozmowie z KazanWeek opowiedział o realiach branży hotelarskiej i specyfice jej prowadzenia w Tatarstanie.

- Jak rozwinięta jest obecnie branża hotelarska w Rosji?

Nie ma wielu hoteli. W niektórych miastach potrzeby te są częściowo zaspokojone. Na przykład w Moskwie jest to tylko 50%. W Petersburgu jest lepiej - 60-70%. Ale jest tu sezonowość - lato, białe noce. Sektor hotelarski może rozwijać się jedynie dzięki turystyce. Ale nie będzie istnieć, dopóki Rosja będzie miała tak rygorystyczny reżim wizowy i liczne próby celne związane z poszukiwaniami turystów. W regionach sytuacja jest jeszcze gorsza. Na przykład w Niżnym Nowogrodzie. Kazań jest wyjątkiem. German Gref powiedział wczoraj, że w Omsku, gdzie studiował, nie ma hoteli innych niż 3-gwiazdkowy Ibis.

- Dlaczego w regionach nie buduje się hoteli?

- Networkerzy nie są zainteresowani, ponieważ nie ma ruchu turystycznego. Inni inwestorzy tego nie potrzebują, ponieważ okres zwrotu jest bardzo długi. Ale hotele są potrzebne. Poszliśmy inną drogą – budujemy kompleksy, a nie hotele. Stają się centralnym punktem miasta. Jest tam handel i rozrywka. Na przykładzie kazańskiego GRK można zobaczyć jak to działa. Inni nie budują takich kompleksów, bo wymagają dużych inwestycji. Do tego dochodzą problemy z zarządzaniem kompleksami. Bardzo świecący przykład- nasze kino. Zaproponowaliśmy go do wynajęcia, ale wszystkie firmy sieciowe odmówiły. Potem po prostu zaczęliśmy go sami rozwijać i nauczyliśmy się nim zarządzać. Teraz we wszystkich naszych kompleksach znajdują się kina i są one pod naszym zarządem.

Niewątpliwie. Do 2018 roku GRK powinna pojawić się w Niżnym Nowogrodzie. Będzie znacznie większy od kazańskiego. Niżny jest miastem niezagospodarowanym. Znajdujący się tam kompleks będzie miał powierzchnię 250 tys. mkw. wobec 100 tys. w Kazaniu (wliczając nową wieżę). Przygotowujemy się do budowy w Omsku. Metrów będzie około 150 tysięcy.

- Kiedy się tam pojawi?

Jeśli niemiecki Gref i Sbierbank dadzą nam pieniądze, stanie się to bardzo szybko. Wczoraj odbyliśmy bardzo dobre negocjacje. Projekt będziemy bronić w piątek. I jesteśmy gotowi, aby rozpocząć budowę.

- Jakie kompleksy są w Serpukhowie i Czarnogórze?

Serpuchow ma tylko 150 tysięcy mieszkańców. W związku z tym koncepcja kompleksu jest tam inna niż w milionowych miastach. Na przykład handel jest tam lepiej rozwinięty. Jest wielu „kotwicowych” najemców - „M-Video”, „Perekrestok”, „Sportmaster”. Rozwija się sektor rozrywkowy - restauracja, kręgielnia, dyskoteka itp. W Czarnogórze kupiliśmy stary hotel, ale bardzo dobrze odrestaurowany.

- Gdzie łatwiej jest robić interesy?

W Tatarstanie tworzą najlepsze warunki dla biznesu. Nie mówię tego dlatego, że udzielam wywiadu dziennikarzowi z Tatarstanu. Gdyby to nie było atrakcyjne programu inwestycyjnego przy pomocy władz miasto rozwijałoby się znacznie wolniej. Nie widziałem czegoś takiego w innych regionach. Niestety często rządzą tam panowie feudalni, którzy nie chcą wpuszczać ludzi na swoją ziemię. Na przykład w Yoshkar-Ola nie otrzymaliśmy pozwolenia na budowę przez 6 lat. Szkielet budynku był już gotowy, ale ostatecznie byliśmy zmuszeni go sprzedać. Inwestor zawsze leci tam, gdzie akceptuje.

- Jak trafiłeś do branży hotelarskiej?

To był po prostu wypadek. Dołączyłem do personelu Hotelu Orlyonok, który mnie przyjął. Teraz jest to moskiewski hotel Korston. Zrekonstruowaliśmy go i wyciągnęliśmy z niego wnioski. Nigdy o tym nie marzyłem, ale okazało się, że to jest moje. Interesuje mnie budowanie i rekonstrukcja, rozwój i komunikacja z ludźmi. 17 kwietnia minęło 25 lat od prowadzenia własnej działalności gospodarczej.

- Jakie wymagania stawiasz pracownikom?

Kiedy otworzyliśmy hotel w Kazaniu, zrekrutowaliśmy 1300 osób. Dziś nasza załoga liczy 700 pracowników. Pozostają tylko ci, którzy wiedzą, jak się uśmiechać. W końcu człowieka można nauczyć wszystkiego oprócz tego.

- Czy w ciągu 25 lat prowadzenia działalności gospodarczej zdarzały się sytuacje, gdy wydawało się, że „wszystko stracone”?

Oczywiście zdarzały się kryzysy. Na przykład na początku lat 90. przeszliśmy z handlu do hoteli. Handel jest bardzo łatwy, gdy marża wynosi 100%, ale gdy wynosi tylko 15%, musisz być profesjonalistą. Potem okazało się, że łatwiej jest przejść na hotele. Następnie kryzys z 2008 r. Potem kasyno zostało zamknięte, a my mieliśmy dług. Musiałem się zaadaptować i nauczyć pracować w nowych warunkach.

- Czy inwestowanie w rozbudowę kompleksu kazańskiego przed przewidywanym kryzysem nie jest przerażające?

Nie straszne. Budujemy kompleksy z różne obszary dochód. Przykładowo w 2008 roku zyski z wynajmu powierzchni handlowych i biurowych natychmiast spadły. Hotele obniżyły ceny jedynie o 15%. W następnym roku ceny zaczęły rosnąć. Niestety rosyjscy bankierzy nie rozumieją bezpieczeństwa połączenia jednostek gospodarczych. Mogą obliczyć rentowność osobno - albo z handlu, albo z biur, albo z hotelu. Na przykład w Kazaniu obłożenie Korstona w dni powszednie jest wyższe niż w weekendy, ponieważ jest to przede wszystkim centrum biznesowe. W weekendy na Riwierze obłożenie jest wyższe, ponieważ jest tam rozrywka. Gdybyśmy mieli park wodny, bylibyśmy otwarci 7 dni w tygodniu.

- Czy jest możliwe, że kiedyś pojawi się w Korstonie?

Kazań nie potrzebuje drugiego dużego parku wodnego. Ale pod względem synergii biznesowej jest to bardzo dochodowe przedsięwzięcie.

- W przeszłości mówił Pan o „Pałacu Festiwali”, który mógłby powstać w Kazaniu. Co to za projekt?

Dziś Kazań ma historyczną szansę na otrzymanie znacznie większych pieniędzy z federalnego budżetu na kulturę. Kazań się rozwija. Zbudowano tu jedyne metro wybudowane w czasach poradzieckich. Nawet w historycznym centrum są tu drogi wielopasmowe. Zasługą władz lokalnych jest to, że potrafią marzyć. Wymyślili Millenium. Wszyscy o tym wiedzą – kupili trzy monety, zakopali je, odnaleźli i świętowali rocznicę. Ale to tylko korzyść dla miasta. Ludzie interesują się nie tylko sportem, ale także sztuką. Jestem pewien, że Kazań musi być stolicą kulturalną.

- Jak?

Proponuję budowę „Pałacu Festiwali” w Kazaniu. Będzie działać przez cały rok. Jak sama nazwa wskazuje, będą się tam odbywać różne festiwale. Mogą do nich przychodzić utalentowani ludzie, którzy zdobyli uznanie na całym świecie. Szczególnie ważne jest, że Tatarstan leży na styku dwóch kultur. Dziś nie możemy stać w miejscu. Wszystko musi się rozwijać. Wydaje mi się, że przekonanie rządu federalnego do przeznaczenia pieniędzy na kulturę nie będzie trudne. Będę zabiegał o realizację tego projektu.

- Czy ostatnie protesty polityczne w Rosji wpływają na biznes?

Niewątpliwie. Przed wyborami, jakakolwiek by nie była, aktywność gospodarcza zawsze spada. Byłoby lepiej, gdyby było mniej wyborów. Ale nie to jest najgorsze. Polityka naszego państwa nie jest przyjazna biznesowi. Wciąż mamy 70% sowieckiego prawa. Przykładowo w Chinach uzyskanie pozwolenia na budowę hotelu zajmuje 3,5 miesiąca. W Indiach - 3,5 roku. W Rosji budują bez pozwolenia. Nie jest ona uzyskiwana, lecz nabywana przed oddaniem budynku do użytkowania. Aby go otrzymać, należy zebrać około 600 podpisów.

- Czy w Kazaniu są pozwolenia na budowę?

W związku z Uniwersjadą podjęto decyzję o równoległym projektowaniu i budowie. Teraz można to zrobić tylko w Kazaniu i za specjalnym zezwoleniem. W innym mieście jest to w zasadzie niemożliwe. Dziś nasz budynek został zatwierdzony do 13 piętra. Następnie dostarczymy projekty i zabezpieczymy je do dalszej budowy. Przyspieszamy w ten sposób czas budowy, nie omijając jednak prawa. Gdyby nie było Uniwersjady, byłoby to niemożliwe. A my nawet nie podjęlibyśmy się budowy. Mieliśmy historyczną szansę na zbudowanie wieży i ją wykorzystaliśmy.

Szyszkin Anton

Jeśli znajdziesz błąd w tekście, zaznacz część tekstu i naciśnij Ctrl+Enter

Czy najbardziej pretensjonalny kompleks w Kazaniu, zastawiony kredytem walutowym z Banku Moskwy, zmieni właściciela?

Jak dowiedział się BUSINESS Online, uczestnicy rynku nieruchomości komercyjnych aktywnie dyskutują o ewentualnej sprzedaży Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizji i Radia Korston w Kazaniu. Powodem mają być problemy spółki-matki, która na koniec ubiegłego roku poniosła stratę ponad 2,1 miliarda rubli, zwiększając obciążenie kredytem do 9,4 miliarda. Powołany w listopadzie nowy dyrektor generalny kompleksu Giordano Borri potwierdził otrzymanie dwóch ofert od zagranicznych nabywców, które jednak nie odpowiadały właścicielom ceną.

CZY „ORZEŁ” JEST ZADŁUŻONY?

Jak poinformowało gazetę BUSINESS Online kilka źródeł z kazańskiego rynku nieruchomości komercyjnych, właściciele Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizji i Radia Korston aktywnie poszukują nabywców. Żądana kwota, zdaniem naszych rozmówców, to 8–9 miliardów rubli. Powodem są trudności w obsłudze kredytów zaciągniętych na budowę pierwszego i drugiego etapu kompleksu. Po załamaniu kursu rubla obsługa kredytów walutowych stała się znacznie trudniejsza.

Według wyciągu z Jednolitego Rejestru Państwowego obecnie do 30 października 2019 r. około 70% powierzchni Korstońsko-Kazańskiego Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizyjnego i Radiowego jest zastawione w ramach pożyczki z Banku Moskiewskiego, wchodzącego w skład Grupy VTB. . Tak więc ponad 13 tys. m został obciążony hipoteką przez CJSC Trading House „Russian Troika”, kolejne ponad 53 tys. mkw. m - OJSC „Kompleks hotelowy Orlyonok”. Te główne firmy z grupy Korston wynajmują z kolei powierzchnię kompleksu w Kazaniu podnajemcom, którzy widnieją także w umowie zastawu na nieruchomości w ramach kredytu Banku Moskwy. Główną z nich jest Korston-Kazan LLC, spółka zależna moskiewskiego Orlyonoka.

Przypomnijmy, że historia grupy firm Korston sięga początków lat 90., kiedy to w wyniku prywatyzacji radzieckiego hotelu Komitetu Centralnego Komsomołu „Orlyonok” jego dyrektor generalny stał się współwłaścicielami Anatolij Kuzniecow i jego partnerzy Siergiej Artachow, Wiktor Galaida, Wasilij Kulko, Igor Judin, którzy są właścicielami OJSC „Orlyonok Hotel Complex”. Z kolei Dom Handlowy CJSC „Rosyjska Trojka” należy wyłącznie do Kuzniecowa. Obecnie grupa jest właścicielem dużych wielofunkcyjnych kompleksów w Moskwie, Kazaniu, Serpuchowie i Czarnogórze.

Bank Moskwy odmówił odpowiedzi na zapytanie BUSINESS Online dotyczące wysokości zadłużenia i terminowości płatności, powołując się na tajemnicę handlową. Tymczasem wskaźniki finansowe Grupa firm Korston pośrednio potwierdza wersję, że może powodować problemy.

JAK PÓŁ MILIARDA DZIURKI W BILANSIE

Spółka dominująca OJSC Orlyonok Hotel Complex, sądząc po raporcie, zakończyła 2014 rok stratą w wysokości 2,1 miliarda rubli przy saldzie 9,1 miliarda rubli. Kluczowy powód, o ile można sądzić z bilansu, tak samo gwałtowny wzrost długi Wolumen zobowiązań kredytowych wzrósł z 6,1 do 9,4 miliarda rubli, czyli 1,5 razy. W rezultacie wartość kapitału po raz pierwszy stała się ujemna i wyniosła -494 mln rubli, co jest właściwie pierwszą oznaką niewypłacalności finansowej.

Obecna sytuacja pod wieloma względami przypomina poprzedni kryzys. Wcześniej Orlyonok poniósł największą stratę w 2010 roku - 405 milionów rubli. Wtedy media napisały, że Grupa MDM przekazała Bankowi około 25 mln dolarów na budowę Korston Hotel&Mall w Kazaniu. Jednocześnie grupa miała także problem z zadłużeniem na kwotę 36,7 mln dolarów, które wcześniej przejęła od Alfa-Banku, który miał je przenieść do tego samego Banku MDM. Jak wtedy powiedziałem Zaali Tsanawa, dyrektor ds. windykacji korporacyjnej w Alfa-Banku, grupa odmówiła negocjacji w sprawie spłaty kredytu.

Tak czy inaczej problem został rozwiązany. W 2011 roku firma wspięła się na symboliczny plus wynoszący 4 miliony rubli, a na koniec 2012 roku uzyskała solidny zysk w wysokości 305 milionów rubli. Jednak już w 2013 roku ponownie zanotowała stratę w wysokości 242 mln.

Nie lepiej radzi sobie kazański operator i podnajemca kompleksu Korston-Kazan LLC. W ciągu ostatnich pięciu lat firma, sądząc po raportach, osiągnęła zysk dopiero w 2012 roku - o 334 tysiące rubli. W pozostałych latach strata wahała się od 70,6 do 133,4 mln rubli. Tak więc w ubiegłym roku wyniosło 73,1 miliona rubli. Jednocześnie zysk brutto w wysokości 252 milionów rubli został pochłonięty wydatkami handlowymi i administracyjnymi. Wreszcie, z przychodami w wysokości 1,1 miliarda rubli, firma na koniec 2014 roku miała pożyczki krótkoterminowe w wysokości 1,2 miliarda rubli. Saldo od kilku lat jest na minusie – na koniec 2014 roku wartość ta wynosiła aktywa netto wynosi -632 miliony rubli.

Ale rosyjski dom handlowy Troika CJSC, będący osobistą własnością Kuzniecowa, jest przedsiębiorstwem niezmiennie dochodowym. W ubiegłym roku jego zysk netto wyniósł prawie 80 milionów rubli. Saldo było dodatnie i na koniec 2014 roku przekroczyło 1 miliard rubli przy przychodach na poziomie 186 milionów rubli.

„OFERTY NIE BYŁY Interesujące WEDŁUG WARUNKÓW ZAKUPU”

Jednym słowem, na tym tle zakulisowe rozmowy na temat sprzedaży wydają się prawdopodobne. Sam Korston-Kazan nie potwierdził jednak bezpośrednio informacji o sprzedaży dziennikowi BUSINESS Online, ale nie wykluczył gotowości do zawarcia transakcji, jeśli zaproponowana zostanie odpowiednia cena.

„Myślę, że na całym świecie nie sprzedaje się tylko złego biznesu” – powiedział naszemu korespondentowi dyrektor generalny Korston-Kazan. Giordano Borriego. - Gdy tylko produkt stanie się ikoniczny, atrakcyjny inwestycyjnie, instytucje finansowe zacznij zbierać dane i pytać o możliwości sprzedaży, jest to u nas powszechna praktyka.” Według niego w tym roku firma otrzymała dwie propozycje sprzedaży od partnerów zagranicznych. „Ale oferty nie były interesujące ze względu na warunki przejęcia” – zauważył.

W rozmowie z BUSINESS Online Borri podkreślił, że spłaty kredytów przebiegają zgodnie z harmonogramem. „Wszyscy obserwujemy sytuację w gospodarce i nawet w czasie kryzysu nadal pracujemy nad poprawą jakości naszych usług. Oprocentowanie proponowanych kredytów bankowych jest obecnie zaporowe, dlatego wolimy nie przyciągać dodatkowych środków” – mówi.

Zapytany o kwotę, za jaką Korston jest gotowy „sprzedać”, menedżer podniósł poprzeczkę zauważalnie wyżej niż podawane przez nasze źródła 8–9 miliardów rubli. Według niego Korston zainwestował 180 milionów dolarów w budowę kompleksu w 2006 roku, a po drugie, o powierzchni 22 tysięcy metrów kwadratowych. m - nieco ponad 50 milionów dolarów.

„Łącznie zarządzamy 110 tys. mkw., z czego 95 tys. to hotelowy kompleks handlowo-rozrywkowy, 15 tys. to parking. Jeśli oszacujemy przybliżone koszty budowy takiego kompleksu, metr kwadratowy kosztuje 2 tysiące dolarów, obliczenia wykonuje dyrektor generalny. „Tak więc nasze inwestycje wynoszą około 220 milionów dolarów, a w rublach jest to około 13 miliardów”. Wyjaśnijmy, że menedżer oczywiście przyjmuje średni roczny kurs wymiany rubla. Przy obecnym kursie walutowym Państwowe Przedsiębiorstwo Telewizji i Radia, jeśli zastosuje się tę metodologię, można wycenić na prawie 15,5 miliarda rubli.

Podobno jest to górny pasek, wokół którego można zbudować rozmowę o sprzedaży. Kupujący nie koncentruje się jednak na poniesionych przez sprzedającego kosztach budowy, ale na rentowności przedsiębiorstwa.

W POSZUKIWANIU SIEBIE BEZ KASYNA IBUTIKI VIP

Przypomnijmy, że Państwowe Przedsiębiorstwo Telewizji i Radia Korston w Kazaniu zostało otwarte w listopadzie 2006 roku. Co więcej, wtedy mówiliśmy o znacznie mniejszym wolumenie inwestycji, niż twierdzi Borri. W mediach, powołując się na firmę, kwota ta wynosiła 100 milionów dolarów. W skład kompleksu wchodzi hotel, centrum biznesowe, restauracje i kawiarnie, funkcjonuje także centrum handlowe, kino, sieć barów i fast foodów, kręgielnia, bilard oraz park dla dzieci.

Drugi etap – 75-metrowa wieża – powstał przed Uniwersjadą, na początku lipca 2013 roku. Kompleks składa się z czterogwiazdkowego hotelu z 213 pokojami, 9 pięter centrum biznesowego, centrum kongresowego i restauracji na ostatnim (25.) piętrze. Na otwarciu Kuzniecow powiedział reporterom, że wielkość inwestycji kapitałowych wyniosła 45 mln dolarów, a biorąc pod uwagę podziemny parking na 600 samochodów – 65 mln dolarów (1,9 mld rubli). W rozmowie z naszą gazetą na temat struktury inwestycji w 2012 roku Prezes Grupy Spółek Korston że 30% to środki własne, a 70% to środki pożyczone.

Początkowo „Korston” w Kazaniu trafił do trudna sytuacja: kluczowa rola w związku z adopcją na terenie kompleksu miało jednak grać kasyno prawo federalne przestał działać w 2008 roku.

Najwyraźniej nie do końca udało się postawić na luksusowe butiki, które kilka lat po otwarciu ustąpiły miejsca droższym sklepom. W szczególności apoteozą przeformatowania była restauracja fast food McDonald’s w Korston w zeszłym roku – wielu graczy rynkowych była zaskoczona tą wiadomością. Kompleks stał się bardziej demokratyczny. W 2014 roku przeprowadzono ostatnią dużą modernizację restauracji i kawiarni kompleksu.

W sumie kompleks pewnie chętnie stałby się ośrodkiem atrakcji handlowych, jednak nie jest do tego przystosowany i miejsce do tego nie do końca się nadaje. Z naszych informacji wynika, że ​​Korston-Kazań codziennie odwiedza 12 tys. osób, a to nie wystarczy na handel. Wcześniej trzecie piętro przeznaczono na działalność handlową i od pięciu lat stoi puste, obecnie trwa tam fragmentacja w celu wynajęcia powierzchni na biura typu open space.

Z drugiej strony, prawdziwą siłą kompleksu są nieruchomości biurowe. Z sukcesem funkcjonuje jako centrum biznesowe klasy A, czego w Kazaniu brakuje. W tym roku, na tle kryzysu, klasa A (centra biznesowe „Bulak”, „Korston-Kazań”, „Suvar-Plaza”, „Capital”) ogólnie czuła się lepiej niż inne - obłożenie tych obszarów w minionym roku wynosiła nie więcej niż 5 - 10% , a w niektórych miejscach nawet wzrosła. Dziś w klasie A średni udział pustostanów wynosi zaledwie 5% (nie licząc wprowadzonego w 2014 roku centrum biznesowego Capital, w którym współczynnik pustostanów wzrasta do 19%). Powód jego popularności jest prosty: segment najwyższej jakości zajmuje zaledwie 11% całej powierzchni biurowej. Eksperci twierdzą, że Kazań może z łatwością „przetrawić” co najmniej kolejne 10–20 tys. metrów kwadratowych. m najwyższej klasy biur.

„RZĄD ZAWSZE WSPIERA NASZE PROPOZYCJE”

Borrie optymistycznie ocenia perspektywy firmy. W rozmowie z naszym korespondentem powiedział, że rok 2015 był najbardziej udanym rokiem od uruchomienia kompleksu w 2006 roku. „Każdy rok był lepszy od poprzedniego. Najlepsza decyzja została podjęta w 2012 roku, kiedy postanowiliśmy dotrzymać kroku republice i wybudować drugi etap kompleksu – nową wieżę hotelową dla uczestników Uniwersjady. W rezultacie dzisiaj kazański „Korston” wyprzedza kompleks moskiewski pod względem dochodów. W tym roku odnotowujemy 25-procentowy wzrost przychodów i 35-procentowy wzrost zysku w porównaniu do 2014 roku” – powiedział, ale nie ujawnił liczb bezwzględnych.

Według niego obłożenie powierzchni najmu wzrosło w tym roku o około 15%. Jeśli w zeszłym roku powierzchnia przeznaczona pod wynajem – zarówno biurowa, jak i handlowa – była zajęta przez 78%, to obecnie jest to już 86%. „Jednocześnie podnieśliśmy stawki czynszów” – menadżer odpowiedział na założenie obniżek stawek czynszu w celu przyciągnięcia nowych najemców. - Tatarstan i Kazań to bardzo atrakcyjna platforma dla każdego inwestora. Trudno dziś planować w Moskwie, tym bardziej w Petersburgu, a Kazań to dobre miejsce.

W rozmowie szczególnie podkreślił także rolę kierownictwa Tatarstanu: „Są tu otwarci na inwestorów, którzy rozwijają republikę. Rząd zawsze wspierał nasze propozycje rozwoju i pracuje nad tym, aby Kazań był jednym z pierwszych miast pod względem atrakcyjności i komfortu życia zarówno dla mieszkańców, jak i gości.”

Nawiasem mówiąc, rząd wspiera Korstona nie tylko moralnie – zdecydowana większość wszystkich najważniejszych wydarzeń rządowych odbywa się w tym kompleksie. Biorąc pod uwagę obiekty blisko państwa, w salach konferencyjnych kompleksu niemal co tydzień odbywają się oblegane wydarzenia. Jednym z powodów jest to, że miasto już nie ma godne alternatywy pod względem poziomu, usług, bezpieczeństwa i liczby osób, które obiekt może pomieścić.

„KAZAN URUCHOMIŁ MNIE SKALA SKALA PROJEKTU”

Dodajmy, że dyrektor generalny Włoch Borri został powołany na to stanowisko całkiem niedawno – dopiero w listopadzie tego roku. Wcześniej pracował w biznes hotelowy w Petersburgu, Egipcie, Kazachstanie. „W 2007 roku szukałem pracy, przeglądałem oferty na HeadHunterze i był to okres szybkiego rozwoju. Każdy bogaty człowiek chciał wtedy zbudować sobie restaurację lub coś innego. Do 2009 roku wydawało się, że w Rosji wszystko jest możliwe, ale teraz sytuacja jest inna. Do Kazania przyciągnęła mnie skala projektu Korston, jest tu co robić” – opowiadał o tym, jak przybył do stolicy Republiki Tatarstanu.

Po Kazaniu Borri awansował w firmie do innych miast, ale teraz, jak przyznaje, świadomie robi krok w tył, aby spędzać więcej czasu z rodziną – niedawno urodziła mu się córka. Swoją żonę poznał w Kazaniu. „Tutaj poznałem mojego przyszła żona- w restauracji Extra Lounge w Korston dn sylwestrowa impreza rok temu. Spotkaliśmy się o drugiej w nocy, a o piątej rano zapytałem ją, czy wyjdzie za mnie” – opowiedział swoją historię miłosną.

Najwyraźniej zmiany w kierownictwie nie mają nic wspólnego ze wskaźnikami biznesowymi kompleksu. Były dyrektor generalny Korston Irina Gerasimowa według Borriego został przeniesiony wewnątrz firmy w celu awansu do Moskwy.

Odniesienie

Grupa Korston- deweloper, operator kompleksów hotelowych, handlowo-rozrywkowych. Obejmuje około 20 spółek powiązanych ze sobą stosunkami partnerskimi i majątkowymi, kapitałem wspólnym, a także strategicznymi celami rozwoju sieci Korston. Grupa jest właścicielem hoteli w Moskwie (Orlyonok, Korston Hotel&Casino Moskwa), Kazaniu (Korston Hotel&Mall Kazan), Serpukhowie (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Czarnogórze (Korston Queen Hotel of Montenegro). Jednostką dominującą jest OJSC „Orlyonok Hotel Complex”.

W Kazaniu Korston otworzył swój kompleks 14 listopada 2006 roku. Według spółki wielkość inwestycji kapitałowych wyniosła przede wszystkim około 100 milionów dolarów. W skład kompleksu wchodzą 202 sale 5* klasowe i konferencyjne mogące pomieścić do 1350 osób, a także centrum biznesowe o powierzchni 5 tys. mkw. m, kilka restauracji i wielomarkowy dom handlowy. Drugi etap Korston to 4* hotel z 213 pokojami, centrum biznesowe o powierzchni 9 tys. metrów kwadratowych. m, 8 sal konferencyjnych, parking podziemny na 600 samochodów oraz panoramiczną restaurację Extra Lounge na 200 gości.

Czy w Kazaniu jest wystarczająca infrastruktura dla bogatych ludzi?

22% Myślę, że to nawet za dużo – połowa zamyka się w czasie kryzysu

43% Trudno mi to ocenić – nie uważam się za bogatego

20% Nie, jest wyraźny deficyt – w porównaniu z Moskwą i Europą wszystko jest bardzo biedne

15% Tak, Kazań jest bogatym miastem i osoba posiadająca pieniądze ma gdzie je wydać

Jak dowiedział się BUSINESS Online, uczestnicy rynku nieruchomości komercyjnych aktywnie dyskutują o ewentualnej sprzedaży Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizji i Radia Korston w Kazaniu. Powodem mają być problemy spółki-matki, która na koniec ubiegłego roku poniosła stratę ponad 2,1 miliarda rubli, zwiększając obciążenie kredytem do 9,4 miliarda. Powołany w listopadzie nowy dyrektor generalny kompleksu Giordano Borri potwierdził, że otrzymał od zagranicznych nabywców dwie oferty, które jednak nie odpowiadały właścicielom ceną.

CZY „ORZEŁ” JEST ZADŁUŻONY?

Jak poinformowało gazetę BUSINESS Online kilka źródeł z kazańskiego rynku nieruchomości komercyjnych, właściciele Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizji i Radia Korston aktywnie poszukują nabywców. Żądana kwota, zdaniem naszych rozmówców, to 8–9 miliardów rubli. Powodem są trudności w obsłudze kredytów zaciągniętych na budowę pierwszego i drugiego etapu kompleksu. Po załamaniu kursu rubla obsługa kredytów walutowych stała się znacznie trudniejsza.

Według wyciągu z Jednolitego Rejestru Państwowego obecnie do 30 października 2019 r. około 70% powierzchni Korstońsko-Kazańskiego Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizyjnego i Radiowego jest zastawione w ramach pożyczki z Banku Moskiewskiego, wchodzącego w skład Grupy VTB. . Tak więc ponad 13 tys. m został obciążony hipoteką przez CJSC Trading House „Russian Troika”, kolejne ponad 53 tys. mkw. m - OJSC „Kompleks hotelowy Orlyonok”. Te główne firmy z grupy Korston wynajmują z kolei powierzchnię kompleksu w Kazaniu podnajemcom, którzy widnieją także w umowie zastawu na nieruchomości w ramach kredytu Banku Moskwy. Najważniejszą z nich jest Korston-Kazan LLC, spółka zależna moskiewskiego Orlyonoka.

Przypomnijmy, że historia grupy firm Korston sięga początków lat 90., kiedy to w wyniku prywatyzacji radzieckiego hotelu Komitetu Centralnego Komsomołu „Orlyonok” jego dyrektor generalny stał się współwłaścicielami Anatolij Kuzniecow i jego partnerzy Siergiej Artachow, Wiktor Galaida, Wasilij Kulko, Igor Judin, którzy są właścicielami OJSC „Orlyonok Hotel Complex”. Z kolei Dom Handlowy CJSC „Rosyjska Trojka” należy wyłącznie do Kuzniecowa. Obecnie grupa jest właścicielem dużych wielofunkcyjnych kompleksów w Moskwie, Kazaniu, Serpuchowie i Czarnogórze.

Bank Moskwy odmówił odpowiedzi na zapytanie BUSINESS Online dotyczące wysokości zadłużenia i terminowości płatności, powołując się na tajemnicę handlową. Tymczasem wskaźniki finansowe grupy spółek Korston pośrednio potwierdzają wersję, że może ona mieć problemy.

JAK PÓŁ MILIARDA DZIURKI W BILANSIE

Spółka dominująca OJSC Orlyonok Hotel Complex, sądząc po raporcie, zakończyła 2014 rok stratą w wysokości 2,1 miliarda rubli przy saldzie 9,1 miliarda rubli. Główną przyczyną, jak wynika z bilansu, jest właśnie gwałtowny wzrost zadłużenia. Wolumen zobowiązań kredytowych wzrósł z 6,1 do 9,4 miliarda rubli, czyli 1,5 razy. W rezultacie wartość kapitału po raz pierwszy stała się ujemna i wyniosła -494 mln rubli, co jest właściwie pierwszą oznaką niewypłacalności finansowej.

Obecna sytuacja pod wieloma względami przypomina poprzedni kryzys. Wcześniej Orlyonok poniósł największą stratę w 2010 roku - 405 milionów rubli. Następnie media napisały, że grupa jest winna MDM Bankowi około 25 mln dolarów, które zostały wydane na budowę Korston Hotel&Mall w Kazaniu. Jednocześnie grupa miała także problem z zadłużeniem na kwotę 36,7 mln dolarów, które wcześniej przejęła od Alfa-Banku, który miał go przenieść do tego samego Banku MDM. Jak wtedy powiedziałem Zaali Tsanawa, dyrektor ds. windykacji korporacyjnej w Alfa-Banku, grupa odmówiła negocjacji w sprawie spłaty kredytu.

Tak czy inaczej problem został rozwiązany. W 2011 roku firma wspięła się na symboliczny plus wynoszący 4 miliony rubli, a na koniec 2012 roku uzyskała solidny zysk w wysokości 305 milionów rubli. Jednak już w 2013 roku ponownie zanotowała stratę w wysokości 242 mln.

Nie lepiej radzi sobie kazański operator i podnajemca kompleksu Korston-Kazan LLC. W ciągu ostatnich pięciu lat firma, sądząc po raportach, osiągnęła zysk dopiero w 2012 roku - o 334 tysiące rubli. W pozostałych latach strata wahała się od 70,6 do 133,4 mln rubli. Tak więc w ubiegłym roku wyniosło 73,1 miliona rubli. Jednocześnie zysk brutto w wysokości 252 milionów rubli został pochłonięty wydatkami handlowymi i administracyjnymi. Wreszcie przy przychodach na poziomie 1,1 miliarda rubli spółka na koniec 2014 roku posiadała pożyczki krótkoterminowe na kwotę 1,2 miliarda rubli. Bilans od kilku lat jest na minusie – na koniec 2014 roku wartość aktywów netto wyniosła -632 mln rubli.

Ale rosyjski dom handlowy Troika CJSC, będący osobistą własnością Kuzniecowa, jest przedsiębiorstwem niezmiennie dochodowym. W ubiegłym roku jego zysk netto wyniósł prawie 80 milionów rubli. Saldo było dodatnie i na koniec 2014 roku przekroczyło 1 miliard rubli przy przychodach na poziomie 186 milionów rubli.

„OFERTY NIE BYŁY Interesujące WEDŁUG WARUNKÓW ZAKUPU”

Jednym słowem, na tym tle zakulisowe rozmowy na temat sprzedaży wydają się prawdopodobne. Sam Korston-Kazan nie potwierdził jednak bezpośrednio informacji o sprzedaży dziennikowi BUSINESS Online, ale nie wykluczył gotowości do zawarcia transakcji, jeśli zaproponowana zostanie odpowiednia cena.

„Myślę, że na całym świecie nie sprzedaje się tylko złego biznesu” – powiedział naszemu korespondentowi dyrektor generalny Korston-Kazan. Giordano Borriego. „Gdy tylko produkt stanie się kultowy i atrakcyjny pod względem inwestycyjnym, instytucje finansowe zaczynają gromadzić dane i pytać o możliwości sprzedaży, jest to u nas powszechna praktyka”. Według niego w tym roku firma otrzymała dwie propozycje sprzedaży od partnerów zagranicznych. „Ale oferty nie były interesujące ze względu na warunki przejęcia” – zauważył.

W rozmowie z BUSINESS Online Borri podkreślił, że spłaty kredytów przebiegają zgodnie z harmonogramem. „Wszyscy obserwujemy sytuację w gospodarce i nawet w czasie kryzysu nadal pracujemy nad poprawą jakości naszych usług. Oprocentowanie proponowanych kredytów bankowych jest obecnie zaporowe, dlatego wolimy nie przyciągać dodatkowych środków” – mówi.

Zapytany o kwotę, za jaką Korston jest gotowy „sprzedać”, menedżer podniósł poprzeczkę zauważalnie wyżej niż podawane przez nasze źródła 8–9 miliardów rubli. Według niego Korston zainwestował 180 milionów dolarów w budowę kompleksu w 2006 roku, a po drugie, o powierzchni 22 tysięcy metrów kwadratowych. m - nieco ponad 50 milionów dolarów.

„Łącznie zarządzamy 110 tys. mkw., z czego 95 tys. to hotelowy kompleks handlowo-rozrywkowy, 15 tys. to parking. Jeśli oszacujemy przybliżone koszty budowy takiego kompleksu, metr kwadratowy kosztuje 2 tysiące dolarów” – kalkuluje dyrektor generalny. „Tak więc nasze inwestycje wynoszą około 220 milionów dolarów, a w rublach jest to około 13 miliardów”. Wyjaśnijmy, że menedżer oczywiście przyjmuje średni roczny kurs wymiany rubla. Przy obecnym kursie walutowym Państwowe Przedsiębiorstwo Telewizji i Radia, jeśli zastosuje się tę metodologię, można wycenić na prawie 15,5 miliarda rubli.

Podobno jest to górny pasek, wokół którego można zbudować rozmowę o sprzedaży. Kupujący nie koncentruje się jednak na poniesionych przez sprzedającego kosztach budowy, ale na rentowności przedsiębiorstwa.

W POSZUKIWANIU SIEBIE BEZ KASYNA IBUTIKI VIP

Przypomnijmy, że Państwowe Przedsiębiorstwo Telewizji i Radia Korston w Kazaniu zostało otwarte w listopadzie 2006 roku. Co więcej, wtedy mówiliśmy o znacznie mniejszym wolumenie inwestycji, niż twierdzi Borri. W mediach, powołując się na firmę, kwota ta wynosiła 100 milionów dolarów. W skład kompleksu wchodzi hotel, centrum biznesowe, restauracje i kawiarnie, funkcjonuje także centrum handlowe, kino, sieć barów i fast foodów, kręgielnia, bilard oraz park dla dzieci.

Drugi etap – 75-metrowa wieża – został otwarty przed Uniwersjadą, na początku lipca 2013 roku. Kompleks składa się z czterogwiazdkowego hotelu z 213 pokojami, 9 pięter centrum biznesowego, centrum kongresowego i restauracji na ostatnim (25.) piętrze. Na otwarciu Kuzniecow powiedział reporterom, że wielkość inwestycji kapitałowych wyniosła 45 mln dolarów, a biorąc pod uwagę podziemny parking na 600 samochodów – 65 mln dolarów (1,9 mld rubli). Opowiadając naszej gazecie o strukturze inwestycji w 2012 roku, prezes Grupy Spółek Korston powiedział, że 30% to środki własne, a 70% to środki pożyczone.

Początkowo Korston w Kazaniu znalazł się w trudnej sytuacji: kluczową rolę w kompleksie miało pełnić kasyno, jednak w związku z przyjęciem ustawy federalnej w 2008 roku przestało ono funkcjonować.

Najwyraźniej nie do końca udało się postawić na luksusowe butiki, które kilka lat po otwarciu ustąpiły miejsca droższym sklepom. Szczególnie apoteozą przeformatowania było otwarcie w zeszłym roku restauracji typu fast food McDonald’s w Korston – ta wiadomość zaskoczyła wielu uczestników rynku. Kompleks stał się bardziej demokratyczny. W 2014 roku przeprowadzono ostatnią dużą modernizację restauracji i kawiarni kompleksu.

W sumie kompleks pewnie chętnie stałby się ośrodkiem atrakcji handlowych, jednak nie jest do tego przystosowany i miejsce do tego nie do końca się nadaje. Z naszych informacji wynika, że ​​Korston-Kazań codziennie odwiedza 12 tys. osób, a to nie wystarczy na handel. Wcześniej trzecie piętro przeznaczono na działalność handlową i od pięciu lat stoi puste, obecnie trwa tam fragmentacja w celu wynajęcia powierzchni na biura typu open space.

Z drugiej strony, prawdziwą siłą kompleksu są nieruchomości biurowe. Z sukcesem funkcjonuje jako centrum biznesowe klasy A, czego w Kazaniu brakuje. W tym roku, na tle kryzysu, klasa A (Centrum Biznesu „Bulak”, „Korston-Kazań”, „Suvar-Plaza”, „Capital”) ogólnie czuła się lepiej niż inne - obłożenie tych obszarów w ubiegłym roku spadła nie więcej niż o 5–10%, a w niektórych miejscach nawet wzrosła. Dziś w klasie A średni udział pustostanów wynosi zaledwie 5% (nie licząc wprowadzonego w 2014 roku centrum biznesowego Capital, w którym współczynnik pustostanów wzrasta do 19%). Powód jego popularności jest prosty: segment najwyższej jakości zajmuje zaledwie 11% całej powierzchni biurowej. Eksperci twierdzą, że Kazań może z łatwością „przetrawić” co najmniej kolejne 10–20 tys. metrów kwadratowych. m najwyższej klasy biur.

„RZĄD ZAWSZE WSPIERA NASZE PROPOZYCJE”

Borrie optymistycznie ocenia perspektywy firmy. W rozmowie z naszym korespondentem powiedział, że rok 2015 był najbardziej udanym rokiem od uruchomienia kompleksu w 2006 roku. „Każdy rok był lepszy od poprzedniego. Najlepsza decyzja została podjęta w 2012 roku, kiedy postanowiliśmy dotrzymać kroku republice i wybudować drugi etap kompleksu – nową wieżę hotelową dla uczestników Uniwersjady. W rezultacie dzisiaj kazański „Korston” wyprzedza kompleks moskiewski pod względem dochodów. W tym roku odnotowujemy 25-procentowy wzrost przychodów i 35-procentowy wzrost zysku w porównaniu do 2014 roku” – powiedział, ale nie ujawnił liczb bezwzględnych.

Według niego obłożenie powierzchni najmu wzrosło w tym roku o około 15%. Jeśli w zeszłym roku powierzchnia przeznaczona pod wynajem – zarówno biurowa, jak i handlowa – była zajęta przez 78%, to obecnie jest to już 86%. „Jednocześnie podnieśliśmy stawki czynszów” – menadżer odpowiedział na założenie obniżek stawek czynszu w celu przyciągnięcia nowych najemców. — Tatarstan i Kazań to bardzo atrakcyjna platforma dla każdego inwestora. Trudno dziś planować w Moskwie, tym bardziej w Petersburgu, a Kazań to dobre miejsce.

W rozmowie szczególnie podkreślił także rolę kierownictwa Tatarstanu: „Są tu otwarci na inwestorów, którzy rozwijają republikę. Rząd zawsze wspierał nasze propozycje rozwoju i pracuje nad tym, aby Kazań był jednym z pierwszych miast pod względem atrakcyjności i komfortu życia zarówno dla mieszkańców, jak i gości.”

Nawiasem mówiąc, rząd wspiera Korstona nie tylko moralnie – zdecydowana większość wszystkich najważniejszych wydarzeń rządowych odbywa się w tym kompleksie. Biorąc pod uwagę obiekty blisko państwa, w salach konferencyjnych kompleksu niemal co tydzień odbywają się oblegane wydarzenia. Jednym z powodów jest to, że miasto nie ma już godnych alternatyw pod względem poziomu, usług, bezpieczeństwa i liczby osób, które obiekt może pomieścić.

„KAZAN URUCHOMIŁ MNIE SKALA SKALA PROJEKTU”

Dodajmy, że dyrektor generalny Włoch Borri został powołany na to stanowisko całkiem niedawno – dopiero w listopadzie tego roku. Wcześniej pracował w branży hotelarskiej w Petersburgu, Egipcie i Kazachstanie. „W 2007 roku szukałem pracy, przeglądałem oferty na HeadHunterze i był to okres szybkiego rozwoju. Każdy bogaty człowiek chciał wtedy zbudować sobie restaurację lub coś innego. Do 2009 roku wydawało się, że w Rosji wszystko jest możliwe, ale teraz sytuacja jest inna. Do Kazania przyciągnęła mnie skala projektu Korston, jest tu co robić” – opowiadał o tym, jak przybył do stolicy Republiki Tatarstanu.

Po Kazaniu Borri został przeniesiony w ramach firmy w celu awansu do innych miast, ale teraz, jak przyznaje, celowo cofa się o krok, aby spędzać więcej czasu z rodziną – niedawno urodziła mu się córka. Swoją żonę poznał w Kazaniu. „Tutaj poznałem moją przyszłą żonę - rok temu w restauracji Extra Lounge w Korston na imprezie sylwestrowej. Spotkaliśmy się o drugiej w nocy, a o piątej rano zapytałem ją, czy wyjdzie za mnie” – opowiedział swoją historię miłosną.

Najwyraźniej zmiany w kierownictwie nie mają nic wspólnego ze wskaźnikami biznesowymi kompleksu. Były dyrektor generalny Korston Irina Gerasimowa według Borriego został przeniesiony wewnątrz firmy w celu awansu do Moskwy.