Co to jest osobisty plan inwestycyjny i jak go poprawnie sporządzić? Co to jest biznesplan dla projektu inwestycyjnego
Przeczytaj także
Naszym zadaniem w tym artykule jest zrozumienie, jak przygotować biznesplan dla inwestora. Rozmawialiśmy o tym, jak przygotować prawdziwy biznesplan. Skoncentrujmy się teraz na przygotowaniu biznesplanu, który może pobudzić inwestorów do zainwestowania pieniędzy w Twój pomysł.
Główne cele biznesplanu:
- 1. Pokaż inwestorowi perspektywy pomysłu i swoje zrozumienie rynku.
- 2. Wykaż się przyziemnym zrozumieniem niezbędnych kosztów.
- 3. Pokaż, że ma zespół, który będzie realizował projekt niezbędną wiedzę i umiejętności.
Wszystko inne to drobiazgi, potrzebne w biznesplanie, ale nie mające większego wpływu na podejmowanie decyzji. Aby zilustrować powyższe, weźmy działalność jednego z naszych klientów – sprzedaż soczewek za pośrednictwem automatów.
Najważniejszy jest pomysł!
Nieprofesjonalni inwestorzy często nawet nie czytają poniższych akapitów po opisaniu pomysłu. Albo podoba im się pomysł lub rozwiązanie, które proponujesz, albo nie. I żadne kalkulacje finansowe go nie przekonają. Dlatego ważne jest, aby człowiek wierzył w ten pomysł, co oznacza pierwszy punkt: „Trzeba to sprzedać”. I trzeba sprzedać pomysł ze zrozumieniem rynku. Weźmy przykład z soczewkami.
Jeśli po prostu przedstawisz pomysł: „Wpadliśmy na genialny pomysł: sprzedawaj soczewki w automatach” – istnieje duże prawdopodobieństwo sceptycyzmu. Dlatego należy to przedstawić nieco inaczej.
- 1. Rynek soczewek rośnie o 20% rocznie.
- 2. Główne punkty sprzedaży: sklepy optyczne i Internet.
- 3. Ludzie są przyzwyczajeni do korzystania z ekspresów do kawy, terminali płatniczych i bankomatów.
- 4. Soczewki są towarem niezbędnym, dlatego będzie zapotrzebowanie na całodobową możliwość zakupu soczewek w dowolnej dzielnicy mieszkalnej.
Najważniejsze, że pomysł ma poparcie:
- Rzeczywiste zapotrzebowanie na produkt lub usługę;
- Analizowanie obecnie braków w rozwiązaniach tej potrzeby;
- Przykłady udanych podobnych rozwiązań lub podejść do rozwiązań;
- Ocena perspektyw rozwoju rynku lub powodów redystrybucji istniejących akcji.
Plan dochodów
Najbardziej nieprzewidywalny artykuł w biznesplanie. Z jego pomocą biznesplan można zamienić w szybki zwrot. Aby przyciągnąć inwestora, artykuł ten musi być jasno uzasadniony. Weźmy nasz przykład: populacja wynosi 150 milionów, z czego 40%. słaby wzrok. Spośród nich 30% używa soczewek. Jest to ludność aktywna zawodowo w wieku poniżej 35 lat.
Biorąc pod uwagę, że innowatorów w tej kategorii jest około 20%, możemy określić potencjalną niszę konsumencką w liczbie 3 600 000 osób. I będzie stale rosła ze względu na włączenie konserwatystów i starzenie się społeczeństwa.
Jeden konsument zużywa 2 opakowania soczewek miesięcznie. Na tej podstawie możemy obliczyć liczbę potencjalnych konsumentów dla każdego miasta lub regionu.
Bardzo dobrym posunięciem byłoby zmniejszenie szacunkowej kwoty o 2 razy. Lub użyj scenariusza optymistycznego i pesymistycznego. W scenariuszu pesymistycznym liczby powinny być w miarę zadowalające.
W rzeczywistości każda prognoza nadal będzie przybliżona i nikt nie będzie w stanie dokładnie przewidzieć sprzedaży. Większość inwestorów to rozumie, najważniejsze jest to, że w prognozie liczby nabywców, wielkości zakupów i cen istnieje jasna logika.
Plan wydatków
Jeśli plan dochodowy pokazuje inwestorowi Twoją adekwatność postrzegania rynku, to plan wydatków pokazuje Twoje doświadczenie, racjonalne podejście do wydawania środków inwestora. Koszty będą inne w każdej sytuacji. Ważnym punktem jest uzasadnienie wydatków. Jeżeli w biznesplanie uwzględniono koszty dla wykonawców, należy załączyć oferty handlowe tych wykonawców lub można odwołać się do średnich cen rynkowych lub wynagrodzeń.
Ważny punkt są wynagrodzenia kadry zarządzającej. Powinny być na poziomie twojego poziomu utrzymania. Jeśli zostaną podniesione do całkiem akceptowalnych pensji, inwestor uzna, że masz ochotę znaleźć ciepłe miejsce i otrzymać wygodne pieniądze.
Dobry film Przy opracowywaniu planu wydatków finansowanie może być podzielone na kilka etapów, kiedy tworzone jest rozwiązanie na kolanie, przeprowadzane są testy, a następnie inwestowane są główne pieniądze. Ale generalnie nie trzeba od razu ciąć kosztów, trzeba znaleźć rozwiązania, które sprawdziły się na rynku i są uzasadnione jakością.
Po pierwsze, inwestor chce inwestować poważny biznes z poważnymi decyzjami, aby później ten biznes można było sprzedać. Dlatego też wstępna decyzja powinna wykazywać solidność całego wydarzenia. A po drugie, jeśli nadal zdecyduje się na cięcie, będziesz miał coś, co zmniejszy kwotę inwestycji.
Podsumowanie i doświadczenia uczestników.
Uwaga!
Firma VVS zapewnia wyłącznie usługi analityczne i nie konsultuje Przez zagadnienia teoretyczne podstawy marketingu(obliczanie wydajności, metody wyceny itp.)
Ten artykuł ma charakter wyłącznie informacyjny!
Z pełna lista Możesz zapoznać się z naszymi usługami.
W kontakcie z
Koledzy z klasy
Typowe błędy przy sporządzaniu biznesplanu inwestycyjnego
Biorąc pod uwagę, że wiele organizacji często popełnia te same błędy przy opracowywaniu biznesplanu inwestycyjnego, warto zwrócić uwagę na te najczęściej spotykane. Nie będziemy dotykać żadnego złożone przypadki, ale wymieńmy kilka najbardziej typowych błędów, jakie mogą popełnić początkujący, gdy po raz pierwszy zaczynają sporządzać biznesplan inwestycyjny. Mamy nadzieję, że weźmiecie Państwo te informacje pod uwagę i unikniecie podobnych błędów w swoich planach inwestycyjnych.
1. Upewnij się dokładnie, że dane wyjściowe użyte w obliczeniach odpowiadają danym wskazanym w części tekstowej biznesplanu inwestycyjnego i tabelach. Niestety w praktyce takie sytuacje w biznesplanach inwestycyjnych nie należą do rzadkości. Część pracowników nie przygotowała jeszcze niezbędnych informacji i przekazała informacje nieaktualne lub część wskaźników została pozyskana z różnych źródeł. Nawet jeśli później uda się ustalić, które informacje są prawidłowe, inwestor raczej nie zaufa poprawionemu biznesplanowi inwestycyjnemu, ponieważ będzie się spodziewał innych błędów.
2. Zachowaj ostrożność przy wyborze parametrów, takich jak czas trwania horyzontu i okres planowania. Bardzo częstą sytuacją jest sytuacja, gdy organizacja wskazuje w swoim biznesplanie inwestycyjnym zbyt duże odstępy czasu. Łatwo zrozumieć, dlaczego tak się dzieje. Faktem jest, że posiadanie odstępu nie kwartału, a sześciu miesięcy ułatwia osiągnięcie wyników przewidzianych w biznesplanie inwestycyjnym. Ten niezawodny sposób aby uniknąć niedotrzymania terminów, nie drażnić inwestorów, aby zawsze i we wszystkim trzymać się ustalonego tempa. I wydaje się, że taka zgodność z biznesplanem inwestycyjnym jest gwarancją dyspozycji inwestorów, jednak w praktyce wszystko okazuje się inaczej.
Kompetentny inwestor doskonale rozumie, dlaczego powstają tak długie odstępy czasu: organizacja po prostu nie jest pewna, czy uda jej się osiągnąć swój cel w okresie kwartalnym, dlatego rozciąga go na sześć miesięcy i dłużej. Oznacza to, że w niektórych miesiącach biznes będzie spadał. Na przykład, spodziewając się zrekompensować wszystko majowymi przychodami, organizacja może być bezczynna Zimowe miesiące. Ale brak finansów doprowadzi do negatywnych konsekwencji. Niewykluczone, że w spokojnych miesiącach firma po prostu zbankrutuje, bo nie będzie miała środków na wsparcie swojej działalności.
Dodatkowo, wyznaczając w biznesplanie inwestycyjnym długie terminy, firmy często starają się zachować czas z rezerwą, ale dla inwestora oznacza to jedynie, że organizacja nie będzie działać na pełnych obrotach. Finansowanie takiego projektu jest oczywiście niepożądane – ryzyko jest zbyt duże.
3. Należy umieć wytłumaczyć inwestorowi, dlaczego w biznesplanie inwestycyjnym wybrano konkretną metodę kalkulacji, zwłaszcza jeśli chodzi o stopę dyskonta, wielkość sprzedaży i parametry produkcji. Ważne jest, aby zrozumieć, że inwestor preferuje biznesplan, w którym wszystkie elementy nie są wybierane losowo, ale zgodnie z jakąś zasadą. Projekty, w których wszystko jest zapisane od ręki, nie budzą szczególnego zaufania.
Z pewnością zauważyłeś już, że potrzeba stworzenia biznesplanu czy projektu inwestycyjnego jest bardzo duża trudne zadanie. Istnieje wiele niuansów, cech obliczeń, metod i podejść, które nie każdy menedżer jest w stanie wziąć pod uwagę i rozważyć. Jednak zawsze jest wyjście. Jeśli nie możesz samodzielnie sporządzić biznesplanu inwestycyjnego, warto powierzyć to zadanie profesjonalistom - firmie informacyjno-analitycznej „VVS”. Doświadczeni specjaliści z łatwością opracuje biznesplan inwestycyjny o największej złożoności dla organizacji dowolnego typu. Firma posiada 19-letnie doświadczenie w dostarczaniu statystyk rynku produktowego jako informacji do podejmowania strategicznych decyzji, identyfikacji zapotrzebowania rynku. Główne kategorie klientów: eksporterzy, importerzy, producenci, uczestnicy rynków towarowych i branży usług B2B.
Pojazdy użytkowe i sprzęt specjalny;
Przemysł szklarski;
Przemysł chemiczny i petrochemiczny;
Wyposażenie medyczne;
Produkcja pasz dla zwierząt;
Elektrotechnika i inne.
Jakość w naszej działalności to przede wszystkim dokładność i kompletność informacji. Kiedy podejmiesz decyzję na podstawie danych, delikatnie mówiąc, błędnych, ile będzie warta Twoja strata? Biorąc ważne decyzje strategiczne należy opierać się wyłącznie na rzetelnych informacjach statystycznych. Ale skąd możesz mieć pewność, że te informacje są wiarygodne? Możesz to sprawdzić! A my zapewnimy Ci taką możliwość.
Główne przewagi konkurencyjne naszej firmy to:
- określić stopień trwałości i wykonalności projektu,
- wybierać najlepsza opcja inwestycja zapewniająca maksymalny zysk,
- ocenić perspektywy na dany okres, biorąc pod uwagę wszystkie wskaźniki techniczne i ekonomiczne,
- ocenić rzeczywistą wydajność firmy,
- monitorować realizację zobowiązań budżetowych,
- obliczyć możliwości pozyskania środków kredytowych i przyciągnięcia wsparcie państwa itd.
- fundusze własne,
- fundusze rządowe,
- środków potencjalnych inwestorów.
- efektywność finansowa (handlowa),
- efektywność budżetowa (odzwierciedlająca skutki finansowe dla budżetu odpowiadające poziomowi projektu),
- efektywność ekonomiczna (odzwierciedlająca wyniki wykraczające poza bezpośrednie interesy finansowe bezpośrednich uczestników projektów inwestycyjnych, które pozwalają na pomiar kosztów).
- wartość bieżąca netto,
- wewnętrzna stopa zwrotu,
- wskaźnik rentowności,
- czas i szybkość zwrotu.
- Wprowadzenie, w którym mieszczą się cele projektu.
- Treść główna ze zwięzłym opisem wszystkich kluczowych części biznesplanu i naciskiem na czynniki atrakcyjne dla inwestora.
- Wniosek podsumowujący czynniki potencjalnego sukcesu, z uwzględnieniem najważniejszych decyzji proceduralnych.
- szczegółowy opis struktura organizacyjna(zasady pracy, schemat organizacyjny, struktura kadrowa i obsługa prawna itp.), co jak pokazuje praktyka, w wielu, szczególnie nowo tworzonych przedsiębiorstwach, nie jest stosowane,
- odbiorców, ich możliwości zakupowych, upodobań,
- dowód na to, że trendy gospodarcze są korzystne w danej branży i w danej branży rynek regionalny(co jest możliwe dzięki wyliczeniom matematycznym, badaniom marketingowym, statystykom).
- Cykl przygotowawczy wiąże się z intensywną kampanią marketingową i prezentacją unikalnego produktu lub jego komercyjnego komponentu innowacyjnego. Ponadto inwestorów interesuje obecnie forma prezentacji produktu (opakowanie, design, wyposażenie ochronne) nie mniej niż jakość i użyteczność. Cykl ten definiuje się jako początek sprzedaży i okres wzrostu.
- Cykl wysokiego tempa rozwoju to okres, w którym rynek zaczyna nasycać się unikalnym produktem (usługą). Wraz ze wzrostem sławy wzrasta również konkurencja.
- Cykl poziomowania to czas, w którym na rynek trafiają nowe, unikalne, konkurencyjne produkty – okres, w którym lojalni konsumenci są nadal lojalni wobec produktu, ale wielu z nich zaczyna już rozglądać się za alternatywami.
- Etap nr 1. Tutaj ocenia się pojemność rynku - całkowity koszt produktów, które nabywcy w regionie oczekiwanej sprzedaży mogą kupić w ciągu miesiąca (roku). Badania marketingowe dotyczą czynników społeczno-ekonomicznych, politycznych, demograficznych, narodowych i innych.
- Etap nr 2. Tutaj szacuje się potencjalną wielkość sprzedaży produktu - udział w rynku, jaki firma spodziewa się zdobyć. Kwota ta pokrywa się z maksymalną kwotą możliwej sprzedaży.
- skład, ilość, stan techniczny urządzeń, parametry powierzchni produkcyjnych,
- standardy techniczne dotyczące wydajności sprzętu i pracochłonności,
- fundusz czasu pracy sprzętu, a także tryb funkcjonowania przedsiębiorstwa,
- asortyment produktów i jego stosunek ilościowy.
- Zwiększanie świadomości marki.
- Budowanie poczucia pewności wśród sprzedawców najwyższa jakość dobra.
- Poprawa morale pracowników tego działu.
- Zwiększanie wolumenu sprzedaży o określony procent w określonym czasie.
- S – Mocne strony – silne strony: średni i niski koszt produktu, zastosowanie innowacji, obecność ekspertów i profesjonalistów w zespole projektowym.
- W – Słabość – słabe strony: brak wiedzy o marce wśród grupy docelowej, konieczność wynajmu lokalu itp.
- O – Szanse – szanse polegające na wprowadzeniu nowych technologii, otwarciu nieplanowanych źródeł finansowania, dostępie do nowoczesnych materiałów itp.
- T – Zagrożenia – zagrożenia, które w tego typu analizach są traktowane jako źródła ryzyka z zewnątrz, na które nie można wpłynąć.
- autor pomysłu;
- autor treści;
- inwestorzy;
- przedsiębiorstwo (grupa przedsiębiorstw), do którego kierowany jest projekt;
- konsumentów, do których skierowany był projekt.
- wspomaganie decyzji przy projektowaniu i wyborze;
- optymalny plan rozwoju biznesu; kreacja plany finansowe i projekty inwestycyjne;
- modelowanie działalności przedsiębiorstwa Różne formy i struktury.
- Wstępne dane,
- ocena rynku,
- aktywa finansowe
- produkcja,
- zasoby ludzkie,
- lokalizacja terytorialna obiektów inwestycyjnych,
- dokumentacja projektu,
- organizacja i wydatki,
- terminy realizacji planów,
- ocena wyników biznesowych.
- firma,
- istota pojęciowa,
- plan inwestycji kapitałowych (dokumentacja techniczna i pozwolenia, koszty budowy sieci, itp.),
- daty produkcji,
- terminy realizacji,
- szlaki sprzedaży i dystrybucji, materiałów i komponentów,
- koszty ogólne i plan kadrowy,
- finansowanie.
Dokładność danych. Wstępna selekcja dostaw handlu zagranicznego, której analiza została przeprowadzona w raporcie, wyraźnie pokrywa się z tematem zapytania klienta. Nic zbędnego i niczego nie brakuje. W rezultacie otrzymujemy wynik dokładne obliczenia wskaźniki rynkowe i udziały rynkowe uczestników;
Dobrze napisany biznesplan projekt inwestycyjnyłatwo przekształcić w aplikację finansową, która może zadowolić większość inwestorów. Ale nie tylko pożyczkodawcy, profesjonalni deponenci i inwestorzy potrzebują tego systemowego dokumentu. Każdy przedsiębiorca lub projektant, który zastanawia się nad szczegółami przebudowy, produkcji czy promocji usług, bada konsekwencje innowacji oraz niezbędne zasoby finansowe, rzeczowe i ludzkie najpierw „na papierze” w formie planu, aby uniknąć kosztownych prób i błąd w praktyce.
Podstawowe zasady teoretyczne tworzenia biznesplanów
Dokument opisujący główne aspekty działań firmy w ramach projektu, uwzględniający potencjalne problemy i możliwości ich rozwiązania, nazywa się biznesplanem projektu. Planowanie odbywa się zarówno przy tworzeniu nowego przedsiębiorstwa, jak i przy przenoszeniu procesu biznesowego nowy poziom. Chociaż proces planowania ma ogólne zasady, dokładna charakterystyka dokumentu (objętość, skład, struktura) zależy od wielkości firmy lub przedsiębiorstwa, specyfiki działalności, celu projektu, zasobów ekonomicznych i społecznych.
Struktura dokumentu
W praktyce biznesplan jest jedynym uzasadnieniem kierowanym do pożyczkodawców i przyszłych inwestorów, które pozwala im na pozyskanie środków. Prezentowane informacje pozwalają inwestorom:
Zatem, wspólne zadanie biznesplany – stworzenie całościowej oceny potencjału i perspektyw konkretnych projektów inwestycyjnych z uwzględnieniem ich specyfiki oraz przedstawienie uzasadnienia wprowadzenia innowacji w opisanych warunkach.
W tym celu za źródło finansowania uważa się:
W tym przypadku horyzontem kalkulacyjnym najczęściej staje się okres zwrotu pożyczone pieniądze i kolejny rok później.
W formie istnieje podział na pełny biznesplan i koncepcyjny plan. W drugim przypadku powstaje jedynie podstawa do negocjacji z potencjalnymi inwestorami, która określi stopień ich zainteresowania projektem. Oficjalny format przygotowania takiego projektu jest zorientowany na prośby inwestorów i/lub wymagania partnerów biznesowych, jednak ogólna standardowa struktura kompletnego biznesplanu dla projektu inwestycyjnego obejmuje włączenie do dokumentu następujących sekcji:
Jeżeli przedsiębiorstwo, które podjęło się realizacji projektów inwestycyjnych, jest organizacją wielopunktową (z dwoma lub większą liczbą przedsiębiorstw), to w trakcie planowania dla każdego przedsiębiorstwa opracowywane są osobne plany, które następnie są zestawiane w jeden dokument.
Ocena biznesplanu przez inwestorów
Efektywność projektów inwestycyjnych charakteryzuje się systemem wskaźników pokazujących związek kosztów z wynikami w kontekście interesów uczestników. W zależności od tego, do której kategorii należą uczestnicy projektów inwestycyjnych, wyróżnia się następujące wskaźniki:
Ponadto społeczne i konsekwencje środowiskowe projekt.
W otoczeniu rynkowym i pozyskiwaniu środków inwestycyjnych tą linią, najważniejsza jest efektywność finansowa.
Specyfika biznes planu projektu inwestycyjnego polega na tym, że ocena inwestycji opiera się na porównaniu oczekiwanego zysku z realizacji projektu z zainwestowanym kapitałem. W tym celu oblicza się przepływ finansowy netto jako różnicę pomiędzy wpływami Pieniądze w wyniku działalności inwestycyjnej, produkcyjnej i ich wypływu, z dodatkowym odliczeniem kosztów (przykład - odsetki od pożyczki długoterminowe). W oparciu o wskaźniki przepływów pieniężnych netto oraz współczynnik dyskonta wyliczane są następujące wskaźniki oceny inwestycji:
W tym przypadku czynnik dyskontowy sprowadza potencjalne przychody i koszty finansowe na etapie t do okres początkowy czas.
Odrębne elementy struktury planu inwestycyjnego
Im bardziej szczegółowe są sekcje biznesplanu projektu inwestycyjnego, tym większe są szanse na zdobycie zaufania inwestorów i pieniędzy na realizację planu. Szczególnie istotne są pierwsze sekcje, które kształtują wrażenie inwestora na temat perspektyw inwestycji.
Streszczenie
Część wprowadzająca (podsumowanie) pisana jest przede wszystkim dla inwestora i choć w rzeczywistości powstaje po wypełnieniu pozostałych części biznesplanu, to podsumowanie zajmuje pierwsze miejsce w strukturze dokumentu. Niniejsza część poglądowa (3-4 strony) została napisana w taki sposób, aby wzbudzić zainteresowanie inwestorów, w związku z czym formalnie została podzielona na trzy części:
Ważne jest, aby jasno to zaznaczyć w CV przewagi konkurencyjne produkt lub usługę przyszłego projektu - coś, co pozwoli mu wyróżnić się na rynku i zapewnić efektywna praca inwestycje. Tymi zaletami mogą być inny poziom technologii, położenie geograficzne, bliskość węzłów komunikacyjnych itp.
Opis firmy i branży
Oprócz celów i zadań przedsiębiorstwa oraz oprócz wydarzeń, które miały wpływ na rozwój, aktualne możliwości i trendy, szczególną uwagę należy zwrócić na:
W tej części omówiono wszystkie czynniki wpływające na projekt: od lokalnych przepisów po sezonowość produktu. W takim przypadku nie należy odwoływać się do ogólnego wrażenia, ale do wiarygodnych źródeł informacji wskazujących konkretne parametry liczbowe. Przykład: „Według Rosstatu w 2016 roku sprzedaż produktów w regionie wyniosła w pierwszym kwartale 112 mln ton, w drugim 118 mln ton, w trzecim 124 mln ton. W czwartym kwartale, biorąc pod uwagę trend i niezależność wskaźnika od wahań sezonowych, spodziewany jest wolumen na poziomie 130 mln ton.”
Opis produktu (usługi)
W dziale charakterystyka, parametry i przeznaczenie produktu, całość koło życia produkty lub usługi wskazujące na czynniki przejściowe wpływające na zysk oraz czynniki cykli koniunkturalnych:
Ważne jest tutaj, aby jasno zrozumieć, dlaczego konsument wybiera (może wybrać) ten konkretny produkt, porównując go z najbliższymi konkurentami.
Wypełnianie sekcji rozpoczyna się od opisu zamierzonej niszy na rynku oraz tego, który segment docelowych odbiorców stanie się konsumentami produktu. Co więcej, wartości te należy przewidzieć na najbliższe miesiące lub lata (w zależności od charakterystyki projektu). Prognozowanie odbywa się zwykle w 2 etapach:
Często na tym etapie następuje wymuszona segmentacja rynku i reorientacja na węższy segment bez konieczności rezygnacji z projektu jako całości. Przykładem wyboru wąskiej specyfiki jest kierowanie do konsumentów niski poziom dochody (segmentacja według kryterium poziomu dochodów). Częściej jednak projekt od razu skupia się na tym czy innym segmencie konsumentów, dzieląc nabywców według płci, wieku, wykształcenia, zainteresowań, zawodów itp. Dla przedsiębiorstw takimi czynnikami segmentującymi stają się lokalizacja, kanały dystrybucji, jakość itp.
Plan produkcji
Głównym zadaniem tej części planu jest udowodnienie inwestorom i partnerom, że firma rzeczywiście jest w stanie wyprodukować (sprzedać) zamierzoną ilość towarów (usług) o wymaganej jakości w wymaganym terminie. W tej sekcji konieczne jest wykazanie zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa - zdolności środków pracy do wytworzenia maksymalnej produkcji w danym okresie (zmiana, rok, dzień). Aby obliczyć moc, użyj danych dotyczących:
Zazwyczaj w tej sekcji tworzona jest podsekcja wskazująca czynniki zewnętrzne mające wpływ na działalność produkcyjną (dostęp do zasobów, zmiana dostawców, zmiany legislacyjne itp.).
Plan marketingowy
Czynniki przyczyniające się do skutecznej penetracji rynku dzielą się na zewnętrzne i wewnętrzne. Jednocześnie w miarę rozwoju projektu rynek zaczyna wpływać na plany dotyczące tworzenia strategii i taktyki projektu. Plan taki sporządzany jest zazwyczaj z rocznym wyprzedzeniem, dzielony na etapy iw razie potrzeby wprowadzany do niego korekta. W zakresie interakcji z działem sprzedaży plan marketingowy wyznacza 4 główne cele:
Przykładem osiągnięcia pierwszego celu jest udostępnienie inwestorom całej kampanii reklamowej. Dodatkowo obliczany jest efekt ekonomiczny opcji dystrybucji reklam.
Zasady sporządzania biznesplanu „dla siebie” i dla inwestorów
Zasady sporządzania biznesplanu sprowadzają się do rzetelności, logiki i przejrzystości pomysłu, który po przedstawieniu powinien wyglądać atrakcyjnie dla inwestora. Dlatego bardziej wskazane jest nie tylko napisanie dokumentu, ale także wykonanie prezentacji z wykresami, wykresami, tabelami i infografikami ze slajdów. W takim przypadku należy wziąć pod uwagę różnicę między biznesplanem „dla siebie” a dokumentem „oficjalnym ceremonialnym”. W pierwszym przypadku odzwierciedla się rzeczywisty stan rzeczy. Drugie to szczegółowe i spójne określenie preferencji, jak przy tworzeniu projektu od podstaw.
Biznesplan „dla siebie” zawsze zawiera więcej prawdziwe wartości i jest rozważana jako działająca opcja. Przykład różnicy pomiędzy opcją „wewnętrzną” a „oficjalną” można zobaczyć w opisie kosztorysu zakupu sprzętu biurowego. Jeśli projekt naprawdę potrzebuje 10 laptopów na łączną kwotę 500 tysięcy rubli, to wszystkie są rzetelnie uwzględnione w oficjalnych szacunkach. Jednak w praktyce na 10 komputerów uczestnicy bezpośredni mają już 3 laptopy osobiste, kolejne 2 są własnością partnerów biznesowych, a 3 dość wydajne komputery są własnością krewnych. Realne potrzeby zakładają zatem zakup zaledwie dwóch laptopów, zamiast dziesięciu przewidzianych w dokumencie inwestycyjnym. Jeżeli jednak inwestor przeznaczy całą kwotę na te potrzeby, konieczne będzie co najmniej przedstawienie dokumentów potwierdzających zakup całego wolumenu sprzętu.
Do sporządzenia najbardziej informacyjnego biznesplanu często wykorzystuje się analizę SWOT, która jest popularna ze względu na zdolność do jasnego strukturyzacji danych.
W każdym razie przed sporządzeniem tej czy innej wersji biznesplanu zbiera się maksymalnie przydatne informacje, często przy zaangażowaniu ekspertów. Informacje te są niezbędne do zrozumienia rzeczywistej obiektywnej sytuacji. A własne subiektywne wyobrażenia na temat środowiska programistycznego projektu rzadko zapewniają tak wszechstronne zrozumienie.
Pojęcie „projektu inwestycyjnego” to system środków wdrażanych w czasie w celu znaczącej odnowienia lub stworzenia zasadniczo nowych poszczególnych elementów działalności przedsiębiorstwa. Składnikami każdego projektu inwestycyjnego są bezpośredni uczestnicy (osoba fizyczna/prawna), organizacja lub grupa osób nim zainteresowana. Ostatnie ogniwo tej struktury może dotyczyć zarówno poziomu makroekonomicznego, jak i mezopoziomu, a także poziomu mikroekonomicznego.
Pod tym linkiem można pobrać najbardziej kompletny projekt inwestycji (przykład z obliczeniami w Excelu). Wyniki obliczeń są dostępne do testowania, wzory są „widoczne” (łatwo sprawdzić, z jakiego wzoru skorzystano i do jakich danych się odnosi).
Projekt wymaga utworzenia diagramu struktury mniej więcej takiego:
Projekt inwestycyjny sporządzamy na przykładzie
| Nazwa: | „Utworzenie gospodarstwa hodowlanego w pełnym cyklu produkcyjnym.” |
| Dokumentacja: | biznesplan, badania marketingowe rynku rolnego. |
| Budżet projektu: | 40 000 dolarów. |
| Pole aktywności: | Rolnictwo. |
| Źródła finansowania: | Fundusze osobiste, fundusze kredytowe. |
| Definicja celu: | utworzenie gospodarstwa hodowlanego w pełnym cyklu produkcyjnym na bazie istniejącego przedsiębiorstwa rolnego. |
| Kierunek: | handlowy. |
Rejestracja struktury projektu inwestycyjnegoa
Innym przykładem sformalizowanego projektu inwestycyjnego może być następująca struktura: Konstrukcja powinna być bezpośrednio uzależniona od specyfiki obiektu inwestycyjnego, zakresu realizacji itp. Powyższe przykłady projektów inwestycyjnych nie uwzględniają strony finansowej projektów biznesowych. Ważne jest, aby bieżąca sytuacja finansowa determinowała bilans daty uruchomienia projektu. Czynnik ten bezpośrednio wpływa na wielkość i kierunek Przepływy środków pieniężnych. W związku z tym określa się zwrot z inwestycji. Zestawione przykłady muszą zawierać opis wielkości i formy inwestycji. Wymagane jest krótkie streszczenie istoty wniosku. Przez podsumowanie rozumiemy wyszczególnienie głównych cech inwestycji określonych wcześniej przez sam projekt. Wiele firm i specjalistów świadczy usługi w zakresie opracowania projektów inwestycyjnych lub ich analizy, a co za tym idzie, korekty w celu uzyskania maksymalnej efektywności.