Biografia Anatolija Kuzniecowa Korstona. Dyrektor Korston-Serpukhov LLC Georgis Kassidy: „W polityce naszej firmy nie ma słowa „konkurencja”. Jak firma Korston przekazała swoje wieże różnym beneficjentom

Serpuchow pod Moskwą jest absolutnym liderem pod względem liczby dużych oddziałów sieci handlowe wśród małych miasteczek w Rosji.

Opowiedz nam, jak to wszystko się zaczęło w Korston State Television and Radio Broadcasting Company?

Początkowo pod koniec lat 80. w Serpuchowie organizowaliśmy „Rzędy Handlowe”, w tym miejscu znajdował się tzw. „targ otwarty”, a właściwie „targ kołchozowy”. W pewnym momencie przekształciliśmy go w korporację i zaczęliśmy angażować się w restrukturyzację. Następnie w 1998 roku otworzyliśmy Torgovye Rydy CJSC - uroczyste otwarcie odbyło się 25 grudnia 1998 roku. Zasadniczo był to udany projekt przez prawie 10 lat.

Później zdaliśmy sobie sprawę, że proces zaczął zmierzać w innym kierunku, „prawa rynku” zaczęły dyktować inne zasady, zrozumieliśmy, że od istniejącego formatu musimy przenieść się do czegoś większego i bardziej cywilizowanego. I pojawił się pomysł zbudowania bardziej nowoczesnego kompleksu na naszym terytorium.

Kiedy zaczęliśmy go projektować, zdaliśmy sobie sprawę, że jest to standard i już znajomy Centrum handlowe będzie nieopłacalne w mieście i co najważniejsze nieciekawe. Powstała koncepcja „centrum handlowego”, hotelu i centrum biznesowego. Już wtedy na tych metrach kwadratowych chcieliśmy umieścić koncepcję biznes hazardowy, bo to było na etapie świtu i całkiem dochodowe i ciekawe. Kiedy nasza firma projektowała lokal, planowaliśmy, że dział gier hazardowych będzie zlokalizowany na całym trzecim piętrze.

Ale w trakcie budowy, 1 lipca 2009 r., wydano dekret, na podstawie którego działalność hazardowa przestała istnieć na terytorium Federacji Rosyjskiej, oprócz kilku stref przyznanych przez rząd. I oczywiście zaczęliśmy dostosowywać się do tego prawa, zdając sobie sprawę, że nie będzie już tu kasyna.

Graliśmy, wymyślaliśmy, rysowaliśmy i w rezultacie osiągnęliśmy to absolutnie nowy format jako „Miasto rozrywki”.

Dlaczego właśnie „Korston”, a nie jakieś centrum handlowe „Slava” lub coś podobnego?

To nasza marka, nasz partner - Anatolij Michajłowicz Kuzniecow, założyciel tej marki iz nim spacerujemy po wszystkich miastach. To Korston-Moskwa na ulicy Kosygina, budynek 15, Korston-Kazan na ulicy Ershova, budynek 1 i Korston-Serpukhov na autostradzie Borisovskoye, budynek 1.

Następny Korston najprawdopodobniej pojawi się w mieście Lipieck, bo tam właśnie trwają aktywne prace budowlane. Co prawda od 2008 roku prowadzona jest pewna konserwacja obiektu - kolejna kryzys finansowy. W tym roku sprzedaliśmy część aktywów należących do Korston w celu spłaty części pożyczek. Drugim miejscem, w którym powstanie „Korston”, jest miasto Niżny Nowogród. W przyszłości pojawią się zatem kompleksy handlowo-rozrywkowe sieci Korston Niżny Nowogród i w Lipiecku.

Warto zaznaczyć, że każdy nowy projekt Planuje się, że będzie większy i ciekawszy. Bierzemy pod uwagę doświadczenia poprzednich lat, bierzemy pod uwagę doświadczenia krajów europejskich, w tym Ameryki, ponieważ uważam, że to one wyznaczają trendy w procesach handlowych.

Czy były jakieś obawy?

W każdym razie, kiedy obliczyliśmy i zaprojektowaliśmy Korston-Serpukhov na tak znacznej liczbie metrów kwadratowych, badaliśmy podaż i popyt, ekonomię. Rozumieliśmy, że jeśli spojrzymy na format powierzchni handlowej, to w Serpuchowie brakuje pod tym względem. Ale mam na myśli normalną, cywilizowaną przestrzeń handlową. Dlatego z koncepcją „galerii handlowej” odważnie weszliśmy do Serpuchowa i wiedzieliśmy, że wszystko się ułoży.

Dotyczący biznes hotelowy i centrum biznesowego, istniało tu pewne ryzyko. Ale nasz projekt jest raczej na odległą przyszłość. Ponieważ w Serpukhowie nie ma normalnego poziomu działalności hotelarskiej. Nie ma też normalnego poziomu centrów biznesowych w formacie kategorii „A-klasa”. Wiadomo, że w Serpuchowie rewanż jest trudniejszy i trwa dłużej, ale idziemy do przodu z rezerwą na przyszłość. Oczywiście ten projekt nie zacznie działać ostatecznie dzisiaj. Ale na to właśnie liczyliśmy.

No cóż, budując kompleks hotelowy, liczyliśmy na koncepcję jednego kompleksu. Ponieważ duże firmy federalne organizują spotkania i imprezy firmowe, biorąc pod uwagę dostępność sal konferencyjnych, sal balowych i zakwaterowania. Całą koncepcję prezentujemy w jednym kompleksie. I jesteśmy gotowi na przyjęcie drogich gości. Niedawno otworzyliśmy hotel w Korston-Serpukhov i wielu duże firmy już korzystają z naszych usług.

Jaka jest wielkość powierzchni handlowej Korston-Serpukhov?

W sumie dzisiaj mamy około 80 tysięcy metrów kwadratowych, w tym hotel i centrum biznesowe, w tym apartamenty. Dodatkowo, aktualnie kończymy budowę wielopoziomowego parkingu na 1000 samochodów. Łączna powierzchnia wyniesie niecałe 100 tys.

Tak, podsumowano wyniki okresowe – format galerii handlowej okazał się pozytywnym sukcesem. Udało nam się przyciągnąć do nas duże sieci handlowe w formacie Sportmaster, M-Video, Perekrestok, Detsky Mir.

Jaki jest koszt metra kwadratowego w handlu detalicznym?

Koszt wynajmu metrów kwadratowych w kompleksie Korston-Serpukhov nie jest niski, ale odpowiada obecnemu rynkowi. Być może jest nieco wyższy niż ogólnomiejski w Serpuchowie. Ale w każdym razie jest „na rynku”. Jeśli interesują Cię liczby, mogę podać dokładniej. Koszt zależy od wybranego operatora. Duża firma sieciowa zajmuje duże obszary. Na przykład „M-wideo” - ich koszt to około 1100 rubli za metr kwadratowy lub 5% obrotu. A lokalni indywidualni przedsiębiorcy pobierają znacznie niższe opłaty przestrzeń handlowa- od 40-50 metrów kwadratowych - a ich stawka za metr kwadratowy wynosi około 3000-4000 rubli.

Czy wszystkie powierzchnie handlowe są obecnie wynajęte?

Tak naprawdę 99% powierzchni jest wynajęte. Kilka naszych obszarów utknęło w miejscu, bo nie zdążyliśmy otworzyć parkingu wielopoziomowego. Gdy parking będzie już gotowy, ruch będzie tam większy. Teraz go nie ma.

Czy jest jakiś rodzaj rotacji najemców?

Prawie nigdy. Ona jest jedyna w swoim rodzaju. Czasami nie znajdują swojego miejsca, indywidualni przedsiębiorcy, którzy początkowo popełnili błąd co do koncepcji sklepu, ponieważ byli przyzwyczajeni do pracy w staromodny sposób. W odsetek, za 24 miesiące pracy - 0,5%.

Wymieniłeś już główne, a raczej „kotwice” marki, które przybyły do ​​Korston, zajmując duże obszary. Na jakich warunkach przybyli „pionierzy”?

Dla nas „tytanem” naszego kompleksu jest „Sportmaster”. Długo o to walczyliśmy i negocjowaliśmy. Obniżyli nieco stawkę czynszu, ale zgodziliśmy się, bo zajęli 1600 mkw. i byliśmy nimi niezwykle zainteresowani. Drugą ważną „kotwicą” był sklep M-video. Równocześnie prowadziliśmy negocjacje z Perekrestokiem. Potem przyszedł” Świat dziecka" Nie biorę pod uwagę tylko operatorów sieci – takich jak Incity, Austin. Brakuje nam 20-25 tysięcy metrów kwadratowych powierzchni. A ekspansja nastąpi dopiero później.

Jaka jest reakcja po 24 miesiącach pracy? główne marki o pracy w naszym regionie Serpukhov?

Z reguły oczekuje się wskaźników. Matryca, którą początkowo zbudowali na start-up i w późniejszym czasie, ma wszystko w formacie, jaki przewidzieli. Wszystko się udało i nikt nie opuszcza naszych stron.

Czy dzisiaj istnieje pewna „kolejka” firm federalnych chcących zorganizować swoje handel detaliczny na placach Korstona-Serpuchowa?

Tak, istnieje kilka firm na szczeblu federalnym, które bardzo chcą zlokalizować się na naszych stronach, ale nie ma jeszcze sensu ich wymieniać, ponieważ kwestie ich dotyczące nie zostały jeszcze rozwiązane.

Jakie są możliwości Korstona w przełajach i jak zmieniły się na przestrzeni ostatnich 2 lat?

Urośliśmy! Warto dodać, że w pierwszym roku działalności mieliśmy tylko galerię handlową, została otwarta w 2011 roku, w grudniu 2012 roku otworzyliśmy „Miasto Rozrywki” i nasz ruch wzrósł 2,5-3 razy. Jednocześnie we wrześniu uruchomiliśmy w pełni hotel i w tym samym miesiącu sprzedaliśmy 60% naszych centrów biznesowych.

Mamy „Dixie” – dość dużego najemcę, zlokalizowanego na 2 tys. mkw., potem „Gazprom Energo”. Salon Desheli zlokalizowany jest na powierzchni około 600 metrów kwadratowych, równolegle trwają negocjacje z firmą Mosenergosbyt na powierzchnię 500-600 metrów kwadratowych. Nawiasem mówiąc, Dixie, zgodnie z naszą umową, za pół roku zajmie jeszcze 1000 metrów kwadratowych na swoje biura. A od września tego roku nasz ruch wzrósł o 20% dzięki centrum biznesowemu i hotelowi.

W jaki sposób zwiększasz zdolności przełajowe? Zwłaszcza drugie piętro – „Miasto Rozrywki”?

Posiadamy serwis rozrywkowy, który organizuje różne wydarzenia, aby przyciągnąć gości. W każdą sobotę organizujemy rodzinne brunche, bal ślubny oraz różnorodne uroczystości związane zarówno z wydarzeniami kalendarzowymi, jak i wewnętrznymi. Prowadzone są kampanie wizerunkowe.

Jakie wady widzisz w swojej pracy i czy jesteś gotowy je wyrazić? Opowiedz nam o bolesnym problemie.

Brak miejsca parkingowe- to jeden z najbardziej duże problemy dla Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizyjnego i Radiowego „Korston Serpukhov”. Ruch jest naprawdę duży. Znajdujemy się w samym centrum miasta: wszystkie wjazdy i wyjazdy do miasta mijają Korston. NA ten moment Dysponujemy parkingiem na jedynie 500 samochodów, łącznie z parkingiem przy ulicy. Na wiosnę planujemy otwarcie wielopoziomowego parkingu w jednej koncepcji z galerią handlową. Dzięki temu zyskamy około 1000 miejsc parkingowych więcej. Łącznie będziemy w stanie pomieścić około 1500 samochodów. I w tej chwili cierpimy z tego powodu.

Drugą przejściową trudnością, powiem od razu, którą skutecznie pokonujemy, była kadra. Problem personalny jest poważny. W naszym województwie występują ogromne braki kadrowe. Specjaliści z dużej litery. Obrót jest wysoki. Dlatego trzeba zapraszać specjalistów średniego i wyższego szczebla z Moskwy.

Kontrapytanie, dziś są głównie pracownicy Korston-Serpukhov lokalni mieszkańcy czy zapraszacie osoby z innych regionów?

Tak, oczywiście, lwia część pracowników to mieszkańcy południowego regionu moskiewskiego. 80% pracowników jest „naszych”. Przychodzą całkowicie różni ludzie. Są tacy z dużym doświadczeniem, przygotowani, a czasem trzeba uczyć, rozwijać, wysyłać na zaawansowane szkolenia, prowadzimy cotygodniowe szkolenia z różnych obszarów: sprzątanie, bezpieczeństwo, pracownicy Żywnościowy.

Porozmawiajmy o konkurencji. Jaki jest jego poziom dzisiaj?

Nigdy nie braliśmy pod uwagę konkurencji. Nigdy nie uważaliśmy nikogo za konkurenta i nigdy publicznie nie deklarowaliśmy, że jesteśmy dla kogokolwiek konkurencją. Taka jest koncepcja naszej firmy. Wybieramy konkretny plan rozwoju i ściśle się tego planu trzymamy. Czasami trochę szybciej, czasami trochę wolniej z pewnych subiektywnych i obiektywnych powodów. Jednak w polityce naszej firmy nie ma słowa „konkurencja”.

Możemy przeprowadzić analizy, dokonać pewnych porównań i zrozumieć, kto w tym mieście mógłby pracować bliżej naszego formatu. Analizujemy rynek, badamy go i staramy się, aby wszystko było trochę lepsze, trochę bardziej skuteczne. W tej chwili rozumiemy, że nasza firma wyprzedza konkurencję i jest przed nami. Ale rynek dyktuje swoje warunki i ktoś w Serpuchowie nadal inwestuje i rozwija tę branżę.

Jako przykład podam naszym przyjaciołom – firmę B-Class. Początkowo otworzyli się w formie kompleksu handlowego, z małą częścią fast food i multipleksem, w ciągu najbliższego miesiąca lub dwóch otwierają drugą fazę nowy koncept. W drugim kompleksie znajdzie się park wodny, lodowisko hokejowe z trybunami oraz dodatkowa powierzchnia handlowa. Nie powiem, że to konkurencja. Ponadto przyjaźnimy się z zarządem firmy, wymieniamy opinie i doświadczenia. W pewnym sensie nawet sobie pomagamy. I nie ma innych przedsiębiorstw w mieście, które mogłyby być bliżej Korstona-Serpuchowa lub Klasy B. Niepodważalny jest fakt, że dziś „Korston” przyciągał dość duży napływ ludzi. Wszyscy w promieniu 30-40 km. – to już nasi klienci.

Jedyną rzeczą jest to, że mogą być problemy z logistyką, to nasza trzecia wada.

Jaka jest specyfika pracy Państwowego Przedsiębiorstwa Telewizji i Radia w Serpuchowie?

Jeśli weźmiemy pod uwagę południowy region Moskwy, to wystarczy interesujące miejsce, biorąc pod uwagę, że Serpuchow jest granicą trzech regionów - Moskwy, Tuły i Kaługi. Jest to wygodne dla ruchu i przyciągania przepływu klientów. Ogólnie rzecz biorąc, Serpuchow był wcześniej uważany za miasto handlowe i handlowe. Dlatego strategicznie lokalizacja jest bardzo dogodna. Siła nabywcza w naszym województwie nie jest zła. Kategoria produktu „średnia” i „średnia minus”.

Podczas otwarcia 2 lata temu wśród Serpuchowitów byli zagorzali przeciwnicy Korstona. Jak myślisz, jak ludzie zareagowali wtedy, a jak reagują teraz?

Ja sam urodziłem się w Serpuchowie. Tak naprawdę, ilekroć dzieje się coś wspaniałego, na dużą skalę i interesującego, pojawiają się zarówno życzliwi, jak i nieżyczliwi. Chciałbym wierzyć, że tych drugich jest znacznie więcej. Część społeczeństwa wyraziła pewne negatywne emocje. A powód jest banalny - trwała budowa na dużą skalę. W centrum miasta wykopano wiele rzeczy. W okres wiosenny Nie było wystarczająco czysto. Ale budowa zwykle nie może zakończyć się szybko. Wszystko działo się przez długi czas, z powodu różnych czynników. A jeśli zsumować cały czas, budowa trwała ponad 4 lata.

I przez cały ten czas krążyły różne plotki. I to, że budujemy na bagnach, a pod nami są podziemne jeziora itp. Ale to wszystko plotki i plotki. Od razu zaznaczę, że w naszej firmie wszystko jest całkowicie legalne, wszystko uczciwe i z dokumentacja zezwalająca. Jeśli chodzi o dokumentację, to wszystko jest w porządku.

„Korston Serpukhov” naprawdę wygląda modnie i niecodziennie. Czy ty sam, jako rodowity Serpuchowita, nie sądzisz, że nowy budynek zepsuł dawny wygląd miasta? Pojawiają się także skargi na budowę dużych centrów handlowych w regionach, twierdzą, że całkowicie zmieniają one wizerunek starożytnych miast i dzielnic.

Samo miasto Serpuchow jest dość bogata historia, Z bogata kultura. Musimy jednak zrozumieć, że wszystko się kiedyś zmieni, aby móc istnieć w tym formacie przez kolejne 100 lat budynki dwupiętrowe- nie o to chodzi. Cały cywilizowany świat zabiega, rozwija się i wykorzystuje nowe technologie. Wręcz przeciwnie, jako jedni z pierwszych pokazujemy miastu, jak to wszystko może wyglądać. Może nie jest tak duże jak Moskwa. Osobiście uważam, że w żaden sposób nie zepsuliśmy wyglądu miasta, a wręcz przeciwnie, upiększyliśmy go.

Mieszkańcy aktywnie odwiedzają galerię handlową, jednak część gastronomiczna czasami jest pusta. W grudniu odbyło się uroczyste otwarcie panoramicznej restauracji „Extra Lounge”. Chciałbym wyjaśnić - na drugim piętrze Państwowej Telewizji i Radia Korston znajduje się już kilka kawiarni i restauracji, dość drogich jak na lokalne standardy. Kolejny, choć bardzo stylowy, po co?

Wiesz, jeśli zwrócisz się do znanych na całym świecie sieci hoteli Sheraton i Hilton, od razu stanie się jasne, że cieszą się uznaniem. W każdej części świata, gdy dotrzesz do tych hoteli, są one rozpoznawalne. Właśnie o takie uznanie staramy się zabiegać w sieci Korston. Nasza sieć jest jeszcze niewielka i dopiero stawiamy pierwsze kroki. Ideologicznie Korston-Serpuchow i Korston-Kazan są bardzo podobni. I staramy się ujednolicić całą grupę Korston. A panoramiczna restauracja „Extra Lounge” to pierwszy krok w tym procesie.

We wrześniu otworzyliśmy taką restaurację w Korston-Kazań i ten format okazał się całkiem udany. Odniosła sukces i jest uważana za najbardziej udaną luksusową restaurację w Kazaniu. Przywieźliśmy tę koncepcję do Serpuchowa i zostanie ona wdrożona także w Moskwie. Co prawda zauważam, że w stolicy istnieje „Extra Lounge”, ale po prostu w formie restauracji na wysokości widok panoramiczny do Worobowych Gór. Ale to nie jest salon i nie jest na ten sam temat. Zostanie przeprowadzona pełna rekonstrukcja.

Czy mieszkańcy Serpukhovitch rozumieją i w pełni odkrywają istotę restauracji Lounge? Czy będziecie zniechęcać ludzi na prowincji „szalonym patosem”?

Serpuchow - piękne miasto i wchodzi w obszar srebrnego pierścienia. Mamy wiele kościołów, ciekawych budynków i budowli. Istniała wielka chęć stworzenia takiej instytucji, w której ludzie będą mogli obserwować piękno miasta z góry. W istocie „Extra Lounge” to restauracja premium z ciekawą ofertą nowoczesne wnętrze, jest to jedyny obiekt w południowym kierunku obwodu moskiewskiego, który znajduje się z lotu ptaka. Restauracja dla ludzi zamożnych, ale nie pod względem zamożności, ale dla ludzi, którzy osiągnęli w życiu sukces. Przyjdą tu ludzie, którzy czują się pewnie w życiu, potrafią docenić styl i design. No i oczywiście jest to restauracja dla młodych ludzi, którzy potrafią docenić europejskie standardy i udogodnienia. W weekendy można tu aktywnie spędzić wolny czas – przy dobrej muzyce i pięknych ludziach. Wiosną otworzymy się na oścież letnie werandy z formą muzyczną.

Wszystko powinno się udać.

Czy w Serpukhovie jest potencjał dla nowych graczy? A może myślisz, że już mocno zajęłeś tę niszę?

Oczywiście dzisiaj zajęliśmy wiodącą pozycję w tym mieście. Istnieją jednak niezbadane kierunki, w których nie będziemy się poruszać. Jeśli weźmiemy pod uwagę formaty centrów handlowych, format hoteli, centrów biznesowych, branży rozrywkowej, myślę, że innym „graczom” w tym mieście będzie to trudne. Mamy jasny plan rozwoju na najbliższe 10-12 lat. W planach mamy otwarcie centrum fitness z nowoczesnym włoskim sprzętem „Techno-Gym”, wielopoziomowego parkingu, wielofunkcyjnej sali koncertowej „Arena”, w której będą odbywać się różnorodne wydarzenia - wystawy, koncerty, konkursy - powierzchnia 3500 metrów kwadratowych. Aquapark jest czynny przez cały rok, w dalszym ciągu powstają dodatkowe powierzchnie handlowe, w planach jest także apartamentowiec.

Materiał przygotowany przez Olgę Lyubimovą

Badanie rynku usług hotelarskich w Kazaniu i Tatarstanie. Część 5

Państwo reprezentowane przez Republikę Tatarstanu okazało się piątym co do wielkości właścicielem pokoi hotelowych w Kazaniu. W pierwszej dziesiątce liderów branży znajdują się także bracia Khairullin, AK BARS, federalni, Gulsina Minnikhanova, Michaił Skoblionok i inni. Najwięksi właściciele pokoi hotelowych w stolicy Republiki Tatarstanu znajdują się w recenzji Realnoe Vremya.

Jak firma Korston przekazała swoje wieże różnym beneficjentom

Pierwsze miejsce w rankingu właścicieli kompleksu hotelowego ponownie zajmują właściciele Korston (pamiętajcie, że w naszym rankingu właścicieli kazańskich centrów handlowych zajęli czwarte miejsce i dziewiąte w rankingu właścicieli w Tatarstanie). Kompleks handlowo-rozrywkowy Korston ma dwa hotele i, co ciekawe, obecnie są one podzielone na różnych beneficjentów – być może ze względu na fakt, że oddane zostały do ​​użytku w odstępie siedmiu lat. Wiadomo, że grupa firm Korston rozpoczęła się od rozwoju branży hazardowej; jest to duży deweloper, operator kompleksów hotelowych, handlowych i rozrywkowych w Rosji. Obejmuje aż 20 spółek powiązanych ze sobą powiązaniami osobowymi i majątkowymi, kapitałem wspólnym, a także strategicznymi celami rozwoju sieci Korston. Grupa jest właścicielem hoteli w Moskwie (Orlyonok, Korston Hotel & Casino Moskwa), Kazaniu (Korston Hotel & Mall Kazan), Serpukhowie (Korston Hotel & Mall Serpukhov), Czarnogórze (Korston Queen Hotel of Montenegro).

Pierwszy etap kompleksu handlowo-rozrywkowego, w skład którego wchodzi pięciogwiazdkowy hotel Korston Royal, o łącznej powierzchni 66,5 tys. mkw. m został wprowadzony w 2006 roku przez OJSC „Orlyonok Hotel Complex”. Orlyonok jest także właścicielem części (ok. 3,5 tys. mkw.) drugiego etapu kompleksu handlowo-rozrywkowego budowanego na potrzeby Uniwersjady – czterogwiazdkowej wieży hotelu Korston Tower o łącznej powierzchni 20,9 tys. mkw. m. Jednak większość Wieży należy do rosyjskiej trojki CJSC Trading House, która jest bezpośrednio kontrolowana przez Anatolija Kuzniecowa, prezesa grupy Korston. Jednak w ten czy inny sposób, poprzez różne korzystne powiązania, oba hotele należą do tych samych właścicieli. Na przykład Anatolij Kuzniecow jest właścicielem 9,45% kompleksu hotelowego OJSC Orlyonok (Korston Royal), a Troika (większość Korston Tower) posiada udział w wysokości 14,55% (dane za 2014 r.) . Pozostała część udziałów w Korston Tower jest rozdzielana pomiędzy osoby fizyczne.

Anatolij Kuzniecow kontroluje rosyjski dom handlowy Troika CJSC, który jest właścicielem większości Korston Tower. Zdjęcie kazanweek.ru

W rezultacie „Orlyonok” jest właścicielem łącznie 70 tysięcy „metrów kwadratowych” całego „Korston” - to pierwsze miejsce w naszym rankingu, a „Rosyjska Trojka” - 17,5 tysiąca metrów kwadratowych. m hotelu czterogwiazdkowego (szóste miejsce w rankingu). W sumie Moskale docelowo posiadają 87,5 tys. Metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej w stolicy Republiki Tatarstanu.

Gościnni bracia Khairullin

Na drugim miejscu znajdują się właściciele kolejnego czterogwiazdkowego hotelu w Kazaniu – Grand Hotel Kazan – 39 tys. mkw. m. zajął także drugie miejsce w rankingu największych hoteli w stolicy Republiki Tatarstanu. Właścicielem hotelu jest OJSC Hypermarket Ring, należąca do znanych w Tatarstanie biznesmenów, braci Ilshata i Airata Khairullinów (na plakacie).

Są także właścicielami drugiego - zlokalizowanego w pobliżu Grand Hotelu, Shalyapin Palace Hotel, choć formalny właściciel i spółka zarządzająca są obecnie inni (patrz poniżej). Ogólnie rzecz biorąc, Khairullinowie posiadają lwią część kazańskiego centrum biznesowo-rozrywkowego. Mają tam zlokalizowane dwa centra handlowe – Koltso i GUM – a także sklepy Edelweiss rozsiane po całym Kazaniu. Całkowita powierzchnia ich nieruchomości wynosi 114 tysięcy metrów kwadratowych. metrów. Według Grupy Edelweiss łączna powierzchnia Edelweiss Group OJSC, Shalyapin zamkniętego funduszu inwestycyjnego, Hypermarket Koltso OJSC, sklepu spożywczego Kazansky zamkniętego funduszu inwestycyjnego, centrum handlowego GUM wynosi 168,3 tys. Metrów kwadratowych. m. Formalnie jednak ten sam „Shalyapin” jest obecnie własnością zamkniętego funduszu inwestycyjnego „Shalyapin”, a hotelem na Bauman zarządza LLC „ Firma zarządzająca„EnergoInvestCapital” – formalny właściciel „Shalyapin” – zamyka pierwszą dziesiątkę największych właścicieli branży hotelarskiej w Tatarstanie: powierzchnia zamknięta funduszy inwestycyjnych wynosi 12,1 tys. Metrów kwadratowych. m, dziesiąte miejsce. Łącznie jednak Khairullinowie posiadają 43,9 tys. metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej.

„Grand Hotel Kazan” zajmuje drugie miejsce w rankingu największych hoteli w stolicy Republiki Tatarstanu. Zdjęcie: Roman Khasaev

AK BARS zabezpieczyła się nie tylko Suvar Plaza, ale także Hotelem Riviera.

Pierwszą trójkę uzupełnia hotel Riviera, położony na terenie kompleksu Riwiera Kazańska, który kiedyś wybudował deweloper Suvar-Kazan, który zainwestował w projekt 1,36 miliarda rubli, mając nadzieję, że zwróci się budowa czterogwiazdkowego kompleksu w 11 lata. Do pewnego czasu hotel należał do niego. Obecnie 18,7 tys. mkw. m powierzchni hotelowej Riviera zarządza zamknięty fundusz inwestycyjny Fundusz inwestycyjny nieruchomość „AK BARS – Osnova” zarządzana przez spółkę zarządzającą LLC „Euro Fin Trust”. Przypomnijmy, że zmiana właściciela hotelu nastąpiła w 2010 roku, kiedy Suvar miał problemy problemy finansowe(dość powiedzieć, że inwestycje na Riwierze Kazańskiej w momencie jej otwarcia wyniosły astronomiczne 3,9 miliarda rubli). Cały majątek dewelopera Suvar-Kazan, do którego, nawiasem mówiąc, był także właścicielem centrum handlowego Suvar Plaza o wartości 4,2 miliarda rubli, został przeniesiony do AK BARS Bank „jako zabezpieczenie kredytów na łączną kwotę 5,4 miliarda rubli”, czego deweloper nie był w stanie do serwisu. Właściwie, jeśli dodamy 1,36 miliarda inwestycji w hotelu Riviera i 4,2 miliarda inwestycji w Plaza, otrzymamy poziom bezpieczeństwa, jakiego żądała AK BARS.

Gulsina Minnikhanova jest właścicielem 18,3 tys. Metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej w Kazaniu. Zdjęcie prav.tatar.ru

Minnikhanov w pierwszej piątce największych hotelarzy w Kazaniu

Na czwartym miejscu znajduje się Luciano Management Company, która poprzez offshore Fastlimit Services Limited (Wyspy Dziewicze, Wielka Brytania) należy do Gulsiny Minnikhanova. Do niedawna formalnym właścicielem kompleksu hotelowo-spa był Luciano De Aloia LLC – firma kosmetologiczna, w której 100% udziałów posiadała Gulsina Minnikhanova.

Do 2014 roku Minnikhanova była właścicielką jednego butikowego hotelu Luciano Spa (formalnie był on uwzględniony w naszej ocenie ze względu na wielkość powierzchni, choć sam pięciogwiazdkowy hotel, mieszczący się w sześciopiętrowym elitarnym kompleksie spa, ma tylko 24 pokoje) o powierzchni 13,9 tys. mkw. m. W lutym 2014 roku dobudowano do nich kolejne 4,4 tys. mkw. m otwartego hotelu Luciano Residence Kazan (cztery gwiazdki, 99 pokoi ze 174 łóżkami - 32. miejsce w naszym rankingu największych hoteli). W sumie Minnikhanova posiada 18,3 tys. Metrów kwadratowych. m powierzchni hotelowej w Kazaniu. Część obszaru należy również do Yuldash i K LLC.

Tatarstan jest drugim po Korstonie właścicielem liczby pokoi w Kazaniu

Piątym co do wielkości właścicielem branży hotelarskiej w Republice Tatarstanu jest sama Republika Tatarstanu. Jest jej właścicielem poprzez państwowy autonomiczny zakład opieki zdrowotnej „Międzyregionalne Centrum Diagnostyki Klinicznej” cała linia lokale o łącznej powierzchni 18,1 tys. mkw. m. Atutem republiki jest trzygwiazdkowy Ilmar City z 64 pokojami i 120 miejscami noclegowymi o powierzchni 1,9 tys. metrów kwadratowych. m, „Z Cyrku” (aparthotel z 20 pokojami i 30 miejscami noclegowymi) o powierzchni 1,8 tys. mkw. m, trzygwiazdkowy hotel „IT Park” (53 pokoje na 100 miejsc noclegowych) o powierzchni 2,6 tys. mkw. m, dwugwiazdkowy KFU (35 pokoi z 50 miejscami noclegowymi) o powierzchni 1,6 tys. mkw. m, dwugwiazdkowy „Mirny” (50 pokoi, 100 miejsc noclegowych) na 4,5 tys. mkw. m, dwugwiazdkowy „Polyot” (47 pokoi na 50 miejsc) na 1,9 tys. mkw. m, trzygwiazdkowy „Agropark-Kazan” (38 pokoi z 68 miejscami noclegowymi) o powierzchni 1,1 tys. mkw. m i jednogwiazdkowy „Algorytm” (46 pokoi na 100 miejsc noclegowych) o powierzchni 2,5 tys. m. W sumie republika posiada 8 hoteli z przyzwoitą liczbą pokoi - 353 pokoje. W rzeczywistości Tatarstan jest drugim po Korstonie właścicielem liczby pokoi w kompleksie hotelowym w Kazaniu.

Siódme miejsce zajmują właściciele terenu Hotelu Tatarstan – OJSC GC Tatarstan posiada 13,9 tys. mkw. m powierzchni hotelowej w samym centrum Kazania. Z informacji ujawnionych przez samą spółkę wynika, że ​​na dzień 30 czerwca br. największych właścicieli hotelami, posiadającymi po 29,9% akcji, są Michajłow Jurij Wasiljewicz i Bielajewa Oksana Juriewna. Mniejszościowymi akcjonariuszami są Yadykar Ayupov (prezes zarządu), Daniya Gilazieva i Nailya Zayatdinova. Właściciele pozostałych ponad 30% akcji nie są ujawniani.

„Gvardeiskaya” jest częścią kompleksu hotelowego „Slavyanka”, który obejmuje 22 hotele. Zdjęcie gostinica-gvardejskaya-kazan-foto.elstop.ru

Departamentowe dziedzictwo Kazania: co ma wspólnego Hotel Gwardejskaja ze skandalem korupcyjnym Oboronservis?

Na ósmym miejscu znajduje się kolejna właścicielka państwowa – tym razem ona sama Federacja Rosyjska, która jest właścicielem szeregu dawnych hoteli departamentalnych o powierzchni 13,8 tys. mkw. m. W sumie federalni są właścicielami trzech hoteli: dość dużego dwugwiazdkowego hotelu „Derbyshki” (jednak na 7 tys. mkw. Jest tylko 27 pokoi z 37 łóżkami), „Hostel typu hotelowego „Regatta” ( dwie gwiazdki, ale 93 sale na 200 miejsc) o powierzchni 2,5 tys. m i wreszcie Hotel Gwardejskaja.

Co ciekawe, „Gvardeiskaya” jest częścią kompleksu hotelowego „Slavyanka”, który obejmuje 22 hotele. Wcześniej wszystkie znajdowały się pod bezpośrednią kontrolą rosyjskiego Ministerstwa Obrony. Nie tak dawno temu, bo w 2009 roku, powstał Kompleks Hotelowy „Sławianka” OJSC, do którego dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej przeniesiono wszystkie dawne hotele przemysłu obronnego. Działalność samej Slavyanki kieruje JSC Garrison (do 2014 r. JSC Oboronservis), organizacja komercyjna utworzona w 2008 r. „w celu uwolnienia personelu wojskowego od nietypowych dla niego funkcji gospodarczych”. Niestety, działalność tego właśnie „Oboronservis” okazała się mało skuteczna, gdyż w związku z ujawnionymi jesienią 2012 r. faktami o korupcji w organizacji wszczęto sprawę karną, a w kwietniu 2013 r. Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Obrona Federacji Rosyjskiej została uznana za ofiarę w sprawie karnej „Oboronservis”: osławiona Jewgienia Wasiljewa została w maju tego roku skazana w tej sprawie na 5 lat więzienia. Dwugwiazdkowy hotel w Kazaniu „Gvardeiskaya”, zarządzany przez Ministerstwo Obrony RF poprzez Grupę Spółek „Slawianka”, dysponuje 93 pokojami ze 173 łóżkami, a jego powierzchnia wynosi 4,2 tys. Metrów kwadratowych. m. Sądząc po stanie oficjalnej strony internetowej Slavyanki, efektywność zarządzania funduszem hotelowym Ministerstwa Obrony Narodowej pozostawia wiele do życzenia.

Michaił Skoblionok (z lewej) podczas otwarcia swojego hotelu Regina w Aszkelonie (Izrael). Zdjęcie otkrivaemtalanti.ru

Pierwszą dziesiątkę zamyka Michaił Skoblionok

Wreszcie przed formalnym właścicielem Shalyapin, znajdującego się na dziesiątym miejscu, zamkniętego funduszu inwestycyjnego Shalyapin, zarządzanego przez LLC Management Company EnergoInvestCapital (pow. 12,1 tys. m2), słynny kazański biznesmen Michaił Skoblionok ugruntowała swoją pozycję na dziewiątym miejscu, będąc właścicielem 12,4 tys. mkw. m. kazańskiej sieci hoteli „Regina”.

W szczególności „Regina - Bauman”, „Regina - Universitetskaya”, „Regina -M. Kły”, „Regina – Petersburg”. Oprócz nich biznesmen jest także właścicielem trzygwiazdkowego hotelu „Regina” we wsi Pietrowski, dwugwiazdkowego hotelu „Regina” w Bolgar, trzygwiazdkowego hotelu w Mamadysh i trzygwiazdkowego hotelu w izraelskim Aszkelonie. Wszystkie hotele są trzygwiazdkowe, ich łączna liczba pokoi wynosi 179 (pod względem liczby pokoi sieć Skoblionka znalazłaby się w pierwszej 10-tce w Kazaniu). Największą z nich jest Regina - Petersburgskaya - 5,4 tys. Metrów kwadratowych. M.

Zdjęcie na plakacie kommersant.ru

Siergiej Afanasjew

Alfa Bank wypuścił „Orła”
// Długi grupy Korston kupuje MDM Bank

Alfa Bank ceduje na MDM Bank dług Korston Group of Companies za kwotę 36,7 mln dolarów. Kredyt ten przeznaczony jest na hipotekę flagowej nieruchomości grupy – dawnego hotelu Orlyonok w Moskwie. W przypadku pierwszej zwłoki ze strony Korston, MDM Bank planuje odebranie przedmiotu bez rozprawy sądowej. Przed kryzysem Korston zamierzał zbudować sieć kompleksów hotelowo-handlowych z kasynami o wartości 1,5 miliarda dolarów, ale plany te pokrzyżowało przeniesienie biznesu hazardowego w Rosji do specjalnych stref.

Do końca czerwca Alfa Bank może scedować dług Grupy Korston na rzecz MDM Bank wraz z zabezpieczeniami – poinformowało Kommersant źródło zaznajomione z przebiegiem transakcji. Według niego zabezpieczeniem kredytu w wysokości 36,7 mln dolarów jest Korston Hotel & Mall Moskwa (dawniej Hotel Orlyonok) z 380 pokojami przy ulicy Kosygina w Moskwie. Informację tę potwierdził Zaali Tsanava, dyrektor ds. windykacji korporacyjnej w Alfa Banku. Służba prasowa MDM Banku nie komentuje przebiegu transakcji, a kierownictwo Korstona obiecało omówić tę kwestię w poniedziałek.

Korston miał spłacić dług wobec Alfa Bank wiosną tego roku. „Ale grupa nie zgodziła się na spłatę pożyczki” – mówi pan Tsanava. Kwota transakcji może wynieść 40 milionów dolarów, ma informacje źródło Kommersanta. Pan Tsanava mówi, że „kwota transakcji pokryje nie tylko dług główny, ale także odsetki”. Wartość rynkową hotelu szacuje na 80 milionów dolarów Stanislav Ivashkevich, zastępca dyrektora Działu Doradztwa Strategicznego i Wycen w CB Richard Ellis.

Korston Group of Companies jest deweloperem kompleksów hotelowych i handlowo-rozrywkowych, ale zajmowała się także działalnością hazardową. Właścicielami grupy w równych częściach są jej prezydent Anatolij Kuzniecow i jego wspólnicy Siergiej Artachow, Wiktor Gałajda, Wasilij Kulko, Igor Judin. W 2007 roku EBITDA grupy wyniosła 46,8 mln dolarów, zysk netto – 29,6 mln dolarów (nowe dane nie są ujawniane).

Już w 2008 roku prezes Korston Group of Companies Anatolij Kuzniecow stwierdził, że firma ma dwóch głównych wierzycieli – Alfa Bank i MDM Bank (całkowite zadłużenie na poziomie 80 mln dolarów). Teraz grupa jest winna MDM Bankowi około 25 milionów dolarów wydanych na budowę Korston Hotel & Mall w Kazaniu, podaje źródło Kommersant. Z jego informacji wynika, że ​​w przypadku długu kupowanego od Alfa Banku MDM zamierza obniżyć stawki dla Korstona, ale doda klauzulę o pozasądowym odzyskaniu Orlyonoka w przypadku pierwszej zwłoki. „Po tej transakcji MDM stanie się wierzycielem kontrolnym grupy, któremu planuje powierzyć funkcję dewelopera honorowego przy realizacji kolejnego hotelu w Kazaniu, który bank odziedziczył od jednego ze niewypłacalnych kredytobiorców” – wyjaśnia Kommiersant. rozmówca.

„Orlyonok” miał stać się flagową nieruchomością wartej 1,5 miliarda dolarów sieci Korston Hotel & Mall, którą grupa planowała wybudować w Moskwie i regionach ( Całkowita powierzchnia– około 1 mln mkw. M). W 2008 roku deweloperowi nie udało się pozyskać finansowania z banków i wszystkie projekty zostały zamrożone. „Problemy grupy, której połowa działalności dotyczyła segmentu gier hazardowych, powstały nie tylko z powodu braku kredytów, ale także z wycofywania kasyn do specjalnych stref” – mówi Stanisław Iwaszkiewicz. Według PricewaterhouseCoopers w 2008 roku wielkość działalności hazardowej w Rosji wyniosła 3,6 miliarda dolarów, prognoza na 2010 rok to 1,5 miliarda dolarów.

84-letnia Aleksandra Lyapidevskaya, córka słynnego pilota i wdowa po artyście ludowym Anatoliju Kuzniecowie, znanym z roli towarzysza Suchowa w filmie „Białe słońce pustyni”, nie może znaleźć wspólny język z moją córką i zięciem. Zdaniem kobiety, eksmitowali ją mieszkanie trzypokojowe w centrum Moskwy. Od roku Aleksandra Anatolijewna zmuszona jest mieszkać na daczy w obwodzie moskiewskim. Poinformowali o tym korespondenci kanału NTV na antenie programu „Nie uwierzysz”. "Gdzie powinienem pójść? „Potrzeć” wokół nich i zobaczyć ich twarze, które się do mnie nie uśmiechają? - córka pierwszego Bohatera ZSRR nie kryje swojej urazy. W Chatka Wszystko przypomina kobiecie jej zmarłego męża. Samotne wieczory spędza oglądając fotografie Anatolija Kuzniecowa i wspominając, jak razem żyli. Dawno, dawno temu fani nie ustępowali słynnemu artyście i obdarowywali go luksusowymi prezentami. Wśród nich jest dywan od Prezydenta Turkmenistanu, który obecnie zdobi wnętrze daczy towarzysza Suchowa. Ponadto Kuzniecow stale zabierał rodzinę na wakacje za granicę, w tym do drogich kurortów termalnych w Szwajcarii. Zmarły w marcu 2014 roku słynny aktor nie pozostawił testamentu. Po śmierci artysty jego bliscy mieli do dyspozycji samochód, daczę i mieszkanie aktora. Według Aleksandry Anatolijewnej jej córka Irina i jej mąż Sandro Andronikaszwili (który, nawiasem mówiąc, jest synem radzieckiego scenarzysty Borysa Andronikaszwilego) wybłagali od niej samochód Kuzniecowa i sprzedali go za 700 000 rubli, aby żyć dla własnej przyjemności. Para dużo razem podróżuje – byli w Paryżu, Rzymie i Czechach. „Mówi do mnie niespodziewanie: „Jesteś skurwielem”. Uderzyłem go w twarz. Na co on odpowiada: „Jesteś pieprzonym psem”. Potem miałem ochotę go kopnąć. A Ira zamknęła drzwi i udawała, że ​​nic nie słyszała. Ale w rezultacie kopnąłem go w tyłek… Nie mam żadnych obrońców. A moja córka robi ze mnie kotlet” – powiedziała reporterom kobieta. Ale to, jak mówi Aleksandra Anatolijewna, im nie wystarczyło. Irina i Sandro eksmitowali kobietę z jej pokoju. W rezultacie musiała spać w kuchni na starej sofie. Według Lyapidevskiej Sandro jest winny wszystkich jej problemów. Kobieta miała poważny konflikt z zięciem o obrazy. Powiesił w całym domu prace swojej matki, artystki Rusudana Chantadze, a oryginalne dzieła znanych artystów, które przez wiele lat służyły za dekorację mieszkania towarzysza Suchowa, postanowił usunąć w prezencie dla Anatolija Kuzniecowa. Od tego czasu Alexandra Anatolvna miała prawdziwa wojna z moim zięciem. Po licznych kłótniach córka Lapidewskiej i Andronikaszwilego odebrała wdowie po Kuzniecowie klucze do mieszkania artysty ludowego i wyrzuciła ją stamtąd. Teraz Alexandra Anatolyevna musi mieszkać na wsi.