El sistema de objetos de gestión de beneficios empresariales. Análisis de los ingresos por ventas de productos y utilidad neta de la empresa. Mejorando la gestión de ganancias de la empresa LLC Rolon

Se considera la esencia de la categoría de beneficio, se destacan diferentes enfoques para determinar su contenido y los principales factores que influyen en él. Se investiga la utilidad como objeto de gestión en las condiciones económicas actuales.

• Consideración de la Toma de Decisiones en la Gestión de la Calidad en Sistemas Hombre-Máquina

El beneficio es el principal indicador de la actividad de una empresa manufacturera. Para obtener un nivel suficiente de ganancias, que asegure el cumplimiento de las condiciones de autofinanciamiento, la empresa debe prestar suficiente atención a las cuestiones de gestión de ganancias. La relevancia de las cuestiones de gestión de beneficios es especialmente importante para las empresas ucranianas en la actualidad.

Propósito del artículo: Analizar los componentes del sistema de gestión de utilidades empresariales.

Se prestó suficiente atención a los problemas de gestión de beneficios en los trabajos de muchos científicos. Aunque algunos temas requieren mayor desarrollo.

En condiciones antigua URSS cuando las cifras objetivo y los estándares económicos individuales determinados por el plan largo tiempo prácticamente no cambió, la utilidad se determinó como un indicador derivado de otros valores planificados. Hoy, en una economía de mercado, ha habido un aumento significativo de las ganancias tanto en general como en la mayoría de los tipos. actividad económica. Hay un aumento significativo de los beneficios en la construcción, actividades financieras, transacciones inmobiliarias, etc.

El sistema de gestión de beneficios le permite resolver la seguridad:

• maximizar la cantidad de ganancias, que se forma de acuerdo con el potencial de recursos de la empresa;
• proporcionalidad entre el nivel de ingresos y el nivel de riesgo;
• la calidad de la ganancia que se forma;
• pago del nivel requerido de rendimiento del capital invertido;
• formación de la cantidad adecuada de recursos financieros;
• efectividad de la participación del personal en términos de ganancias.

En el sistema de gestión de beneficios de una empresa, su planificación es la etapa más crítica. Una planificación eficaz implica la necesidad de cumplir con los siguientes principios básicos:

• la planificación debe ser flexible y adaptable;
• la planificación debe ser realizada en primer lugar por aquellos que luego implementarán los planes desarrollados.

Al mismo tiempo, como muestra la experiencia de los países desarrollados, es la planificación detallada la que asegura el éxito de las empresas en el mercado. En consecuencia, el beneficio de la empresa es una de las principales categorías económicas y es objeto de gestión. Hoy en día, se están produciendo cambios que afectan los enfoques de la gestión empresarial. Estos cambios reflejan el nuevo papel de la ganancia en la operación de la empresa. Para gestionar con éxito los beneficios de una empresa, es necesario mejorar las herramientas de gestión existentes.

Hay cinco principios fundamentales que subyacen a la gestión de beneficios:

• Integración con el sistema de control;
• La naturaleza compleja de la solución de las tareas;
• Alto dinamismo de control. Cambios constantes en las condiciones de las condiciones externas y ambiente interno, requieren la capacidad del sistema de gestión de beneficios para adaptarse rápidamente a estos cambios;
• Variabilidad de enfoques para el desarrollo de decisiones de gestión;
• Formación de objetivos de gestión de beneficios. Debe llevarse a cabo teniendo en cuenta las prioridades del desarrollo de la actividad económica.

Para una gestión de beneficios exitosa, es necesario formar un sistema eficaz para gestionar los beneficios de una empresa, que se considera como la esencia de los elementos interrelacionados. Este sistema tiene una estructura determinada, en la que se distinguen seis bloques principales: un mecanismo de control; finalidad, principios y tareas de la gestión; apoyo organizativo; Soporte de Información; control sobre la implementación del plan de ganancias; métodos de análisis de beneficios. gastemos breve análisis componentes de este sistema.

Con base en el objetivo, en el proceso de gestión de ganancias es necesario resolver las siguientes tareas:

• optimización del volumen de beneficios;
• logro de la correspondencia entre el volumen de beneficio generado y el nivel de riesgo;
• asegurar la alta calidad de las ganancias generadas;
• formación del volumen de recursos financieros;
• desarrollo de programas para la participación del personal en las utilidades de la empresa, que permitan aunar los intereses de propietarios y empleados.

Recientemente, la gestión de beneficios organizacionales de una empresa se basa en la formación de divisiones individuales más eficientes de la empresa: centros de responsabilidad. El punto de partida para crear un sistema de gestión de beneficios basado en la asignación de centros de responsabilidad es la personificación de la responsabilidad en la toma de decisiones. Para cada uno de los centros de responsabilidad se definen metas, se elaboran planes, se registran resultados y se evalúa el trabajo de directores y empleados.

En la literatura económica también se distinguen centros de responsabilidad adicionales. Por ejemplo, se asigna un centro de ingresos adicional. Centro de ingresos: un centro de responsabilidad cuyo gerente controla los ingresos del centro.

El sistema de gestión de beneficios también puede funcionar solo si se dispone de los datos de información pertinentes, en base a los cuales es posible, en primer lugar, establecer un seguimiento constante del proceso de formación de beneficios, en segundo lugar, evaluar el nivel de beneficio operativo y total, y en tercer lugar, analizar los factores que influyen en el volumen de beneficio. Esta información debe abarcar la evaluación del estado del entorno externo de la empresa y su influencia (según la totalidad de los factores externos) en el nivel de ganancias y, por otro lado, la influencia de los factores internos de la empresa, y en el tercero, el nivel de beneficio de la empresa. Dicha información es necesaria para tomar decisiones sobre cambios en las actividades operativas o estratégicas que aseguren el cumplimiento. nivel requerido llegado .

En el proceso de creación de soporte de información para la gestión de ganancias empresariales, es necesario resolver las siguientes tareas: formación de un sistema de indicadores que reflejen cuantitativamente el proceso de formación de ganancias; formación de un sistema de factores del entorno externo e interno; selección o cálculo de indicadores normativos que caracterizan los procesos de formación de ganancias; recopilación y transmisión para su posterior procesamiento analítico de datos contables, operativos, estadísticos y de contabilidad de gestión; evaluación de las características cualitativas de la información recibida; información de la información procesada en la base de datos; procesamiento analítico de información y evaluación de la influencia de los factores en el volumen y composición de las ganancias, la elección de los más importantes para la contabilidad en el proceso de toma de decisiones de gestión; recopilando información adicional.

Para analizar la influencia de factores externos en el volumen de ganancias de una empresa en particular, se deben usar datos de análisis de gestión y marketing, información de firmas consultoras especializadas, datos estadísticos sobre regiones, el país en su conjunto, estudios estadísticos y analíticos selectivos sobre industrias y grupos de empresas que están a cargo de los organismos estatales de estadística.

En cuanto a la política de gestión de distribución de utilidades, debe reflejar los requisitos básicos de la estrategia general de desarrollo, asegurar un aumento en su precio de mercado, crear los volúmenes necesarios de recursos de inversión y asegurar los intereses financieros de los propietarios y empleados.

Conclusiones. Se lleva a cabo el análisis de los elementos del sistema de gestión de ganancias, que asegurarán el cumplimiento de las tareas estratégicas de la empresa. Perspectivas para futuras investigaciones científicas - formación enfoques efectivos a la gestión de la ganancia de la empresa para maximizarla, cuyo uso proporcionará formas de aumentar la rentabilidad de la producción y el atractivo de inversión de la empresa, fortaleciendo la competitividad requiere el uso de nuevos enfoques y desarrollos científicos.

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Introducción. 2

1. Aspectos teóricos del concepto de ganancia. cuatro

1.1 Esencia y concepto de ganancia. cuatro

1.2. Métodos de gestión de beneficios. 9

1.3. Formas y herramientas de gestión de beneficios empresariales. 13

1.4. Tipos y métodos de análisis de beneficios empresariales. Dieciocho

1.5. Distribución de utilidades de la empresa. 26

1.6. Métodos de planificación de beneficios. 28

2. Gestión de beneficios en el ejemplo de DUET LLC 33

2.1. Análisis de las prácticas de distribución de utilidades 33

2.2. Análisis factorial de la rentabilidad de Duet LLC 37

2.3. Propuestas para optimizar el proceso de generación de utilidades Duet LLC 40

Conclusión. 45

Referencias 46

Introducción.

En las condiciones del moderno sistema económico de mercado en Rusia, en este escenario hay un cambio significativo en relación al indicador de utilidad a favor de incrementar su rol en el mecanismo económico, ya que la obtención de utilidades, que asegura la prosperidad de la empresa y el crecimiento de su influencia en el mercado, es considerada una de las principales indicadores de la implementación exitosa por parte de los líderes de las estructuras comerciales de sus funciones de coordinación. Así, la ganancia es una de las categorías más importantes de una economía de mercado y el objetivo principal de cualquier estructura comercial, ya que refleja el ingreso neto creado en la esfera de la producción material.

El beneficio no es solo una fuente para garantizar las necesidades intraeconómicas de las empresas, sino que se está volviendo cada vez más importante en la formación de recursos presupuestarios, fondos extrapresupuestarios y de caridad.

La ganancia como resultado final de las actividades de la empresa es la diferencia entre el monto total de los ingresos y los costos de producción y venta de productos, teniendo en cuenta las pérdidas de varias operaciones comerciales.

La gestión de beneficios le permite identificar los principales factores de su crecimiento y el potencial de la empresa.

El beneficio es una de las categorías económicas más complejas. Habiendo estudiado las fuentes de ganancias, puede desarrollar enfoque científico para resolver muchos problemas, aumentar la eficiencia y la responsabilidad colectivo laboral, logrando resultados finales al menor costo. Al mismo tiempo, el fortalecimiento del cálculo comercial en todas las etapas de producción de cada empresa individual depende en una medida decisiva de la gestión de ganancias y la identificación de reservas específicas para el crecimiento de las ganancias de cada entidad comercial individual.

El objeto del estudio es Duet LLC. El objeto de estudio es el beneficio de la empresa. La base de información para el estudio son los datos contables y de informes de la empresa.

El objetivo del trabajo del curso es analizar los resultados financieros de la empresa y desarrollar sobre esta base propuestas para aumentar, estabilizar u optimizar las ganancias.

1. Aspectos teóricos del concepto de ganancia.

1.1 Esencia y concepto de ganancia.

Representando el resultado financiero final, la ganancia es el indicador principal en el sistema de objetivos actuales de la empresa. Ganancia es un término condicional que significa un ingreso determinado de una operación que requirió una inversión y/o gasto inicialmente determinado, y se manifiesta en un aumento en el potencial económico total del inversionista al completar (real o condicional) esta operación [, p. 372].

La importancia obvia del indicador de beneficio se manifiesta en el hecho de que este concepto se introduce en una serie de actos legislativos que son clave para hacer negocios. Así, en el art. 42 de la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas" se refiere a la posibilidad de que la sociedad pague dividendos con cargo a las utilidades líquidas; En arte. 64 de la Ley Federal "Sobre Insolvencia (Quiebra)" menciona que "los órganos de administración del deudor no están facultados para tomar decisiones sobre el pago de dividendos o la distribución de las utilidades del deudor entre sus fundadores (participantes)". El término "beneficio" (con algunas aclaraciones, por ejemplo, "neto", "margen", "que queda a disposición de la empresa", etc.) también se utiliza en normas de nivel inferior (por ejemplo, en normas contables) . En cuanto a la literatura monográfica y educativa, esta categoría está excepcionalmente representada en ella [, p. 473].

La obtención de beneficios es una condición indispensable y un objetivo del emprendimiento de cualquier estructura económica. La utilidad (rentabilidad) evalúa la eficiencia de la gestión, la utilidad es la principal fuente de financiamiento para el desarrollo económico y social; la rentabilidad sirve como criterio principal para elegir proyectos y programas de inversión para optimizar los costos, gastos e inversiones financieras actuales. [, Con. 126]

Así, la ganancia (y su relativa modificación, la rentabilidad) ha adquirido el papel protagónico más importante en el nuevo mecanismo económico y financiero de gestión del desarrollo socioeconómico. Esta es la base para la estabilidad financiera y la garantía de los ingresos de las empresas, el Estado y la población.

Dado que la ganancia es una fuente de producción, desarrollo científico, técnico y social, su ausencia coloca a la empresa en una situación financiera extremadamente difícil, que no excluye la quiebra.

La esencia de la ganancia se expresa más plenamente en sus funciones. En la literatura nacional hay discrepancias en el número de funciones y su interpretación, pero las siguientes se distinguen con mayor frecuencia:

De forma generalizada, el beneficio refleja los resultados de la actividad empresarial y actúa como uno de los indicadores de su eficacia;

La función estimulante le permite utilizar las ganancias para el desarrollo de la producción, estimula el trabajo de los empleados de la empresa, asegura el desarrollo social, etc. En esta calidad, vincula el interés de la organización y del personal, ya que estimula su deseo de realizar actividades comerciales más eficientes para obtener más beneficios en forma de ganancias;

La ganancia actúa como una fuente rentable para financiar los gastos públicos (inversión pública, programas industriales, científicos, técnicos, socioculturales).

El crecimiento de las ganancias crea una base financiera para el autofinanciamiento, la reproducción ampliada, la solución de problemas sociales y la satisfacción de las necesidades materiales de los colectivos laborales. A expensas de las ganancias, se cumplen las obligaciones de la organización con el presupuesto, los bancos y otras organizaciones. Los indicadores de ganancias caracterizan el grado de actividad empresarial y el bienestar financiero. El beneficio determina el nivel de rendimiento de los fondos adelantados y el rendimiento de la inversión en activos.

El problema del contenido económico, las funciones y el significado de la ganancia está en el campo de visión de muchos economistas.

Según la teoría marxista, la ganancia es una forma convertida de plusvalía, que representa el plustrabajo no remunerado de un trabajador asalariado empleado en la esfera de la producción material.

En la teoría neoclásica se justifica un enfoque diferente: la ganancia se forma en función de la productividad de los factores de producción, cada uno de sus propietarios recibe su parte del valor agregado de acuerdo con la productividad marginal del capital, trabajo, tierra: ganancia, salario, renta .

Numerosos estudios sobre el tema del estudio de la correspondencia de la ganancia calculada en contabilidad con su contenido económico han llevado a una distinción entre conceptos tales como ganancia "contable" y "económica".

Beneficio contable significa el beneficio calculado de acuerdo con reglas actuales contable y se indica en el estado de resultados como la diferencia entre los ingresos y los gastos reconocidos en el período sobre el que se informa. Las definiciones de resultado contable se basan en dos conceptos principales:

mantener la riqueza o preservar el capital;

eficiencia o acumulación de capital.

En la práctica mundial, se reconoce como dominante el concepto de mantenimiento del bienestar, según el cual la utilidad contable es un aumento del capital social (fondos invertidos por los propietarios) durante el período sobre el que se informa y es el resultado de una mejora en el bienestar de la empresa. . Este concepto a veces también se conoce como el concepto de ganancia basado en cambios en activos y pasivos. Los ingresos por ventas u otros ingresos solo pueden reconocerse como resultado de un aumento en un activo o una disminución en un pasivo y, en consecuencia, no se puede reconocer un gasto a menos que resulte de una disminución en un activo o un aumento en un pasivo. En otras palabras, la ganancia es un aumento de los recursos económicos a disposición de la empresa, y la pérdida es su disminución.

De acuerdo con el segundo concepto, el beneficio es la diferencia entre los ingresos y gastos de la empresa y la medida de la eficacia de la empresa y su gestión. La utilidad es el resultado de la correcta separación de ingresos y gastos para los respectivos periodos de reporte, lo que implica la correlación en este periodo de reporte de los "esfuerzos" (ie gastos) y sus correspondientes "logros" (ie ingresos). Los ingresos y gastos diferidos se reconocerán como un activo o pasivo, independientemente de que dicho activo o pasivo represente una entrada o salida futura real de recursos económicos. Este enfoque se basa en el concepto de partida doble en la contabilidad, a través del cual se revela un resultado financiero doble: como un aumento del patrimonio (modelo de balance estadístico) y como la diferencia entre ingresos y gastos (modelo de balance financiero).

El indicador de beneficio contable no está exento de inconvenientes. Los principales son los siguientes:

debido a las normas contables diferentes paises(y a veces dentro del mismo país para diferentes empresas) la posibilidad de utilizar diferentes enfoques para determinar ciertos ingresos y gastos, los indicadores de ganancias calculados por diferentes empresas pueden no ser comparables;

los cambios en el nivel general de precios (componente inflacionario) limitan la comparabilidad de los datos sobre las ganancias calculadas para diferentes períodos de información.

el monto de la utilidad reflejada en los estados financieros no permite evaluar si el capital de la empresa se incrementó o derrochó durante el período sobre el que se informa, ya que el factor del costo de oportunidad del capital no se reconoce directamente en los estados financieros.

Desde un punto de vista económico, el capital de una empresa se multiplica cuando los beneficios recibidos por la empresa por el uso de recursos a largo plazo superan los costos económicos de atraerlos (ya sean préstamos o fondos de los accionistas). Lo contrario también es cierto: si los beneficios económicos recibidos son inferiores al valor estimado del "costo de capital", la empresa en realidad está desperdiciando capital. Esta disposición se usa activamente cuando se toman decisiones de inversión, incluidas las decisiones sobre la adquisición de acciones en una empresa en particular. El deseo de evaluar la eficiencia del uso del capital ha llevado al uso activo del indicador de beneficio económico en la práctica extranjera.

El beneficio económico se refiere al aumento del valor económico de la empresa. Al mismo tiempo, el concepto de "beneficio económico" en los últimos años en la práctica occidental en el contexto del desarrollo del mercado de valores se ha transformado significativamente en comparación con la primera mitad del siglo XX. Existen muchas discrepancias a la hora de determinar cómo calcular dicho valor económico, pero todas ellas están unidas por una diferencia fundamental en comparación con la interpretación contable a la hora de comprender qué valor después del período sobre el que se informa se considera que corresponde al “nivel de riqueza” al principio. del período.

La utilidad económica se define como la diferencia entre el rendimiento del capital invertido y el costo de capital promedio ponderado, lo que permite comparar el rendimiento del capital invertido con el rendimiento mínimo requerido para cumplir con las expectativas del costo de capital.

El beneficio económico difiere del beneficio contable en que su cálculo tiene en cuenta el costo de utilizar todos los pasivos (fuentes) a largo plazo y que devengan intereses, y no solo el costo de pagar intereses sobre los fondos prestados, que se tiene en cuenta al calcular el beneficio contable. . En otras palabras, el beneficio contable supera al beneficio económico por la cantidad de costes implícitos (de oportunidad) o costes de oportunidades rechazadas.

1.2. Métodos de gestión de beneficios.

La gestión de beneficios es el proceso de desarrollo y toma de decisiones de gestión sobre todos los aspectos principales de su formación, distribución, uso y planificación en la empresa.

La gestión de beneficios es vital para optimizar las inversiones, las inversiones innovadoras y la planificación estratégica. Esto ayuda a asignar mejor los recursos limitados de la empresa para garantizar la mayor eficiencia. Así, la planificación de beneficios es un elemento del sistema de gestión de beneficios, que puede definirse como el proceso de desarrollo y toma de decisiones gerenciales sobre aspectos clave relacionados con la formación y el gasto de los ingresos netos de la organización.

Un enfoque para la planificación de utilidades es la formación de un presupuesto de utilidades, que generalmente se prepara sobre la base de una declaración formal de ingresos esperados con las correspondientes previsiones de cambios en los precios actuales, los costos y la posible demanda para el período presupuestario. El aspecto planificado del presupuesto de ganancias brinda a los gerentes de todos los niveles la oportunidad de indicar la necesidad existente de materiales, equipos, mano de obra y fuentes de financiamiento y realizar la planificación con base en estos datos. El aspecto de coordinación es un componente importante de la preparación y revisión periódica del presupuesto, ya que el mismo proceso de presupuestación hace necesario coordinar las actividades de los departamentos individuales de la empresa. A diferencia del aspecto coordinador, el control no es una consecuencia automática de la presupuestación, sino que permite establecer la conformidad de los resultados de las actividades actuales con las previsiones realizadas previamente, y si existen grandes discrepancias entre los resultados esperados y los obtenidos, se puede analizar la razones de tal discrepancia con el fin de aumentar las ganancias.

Por regla general, la presupuestación de beneficios está estrechamente relacionada con la gestión de las operaciones de las empresas. Se pueden señalar los siguientes métodos principales de control: elaborar descripciones claras de los procedimientos y políticas generales que forman la base del sistema de gestión de la organización; para proporcionar retroalimentación, la mayoría de las veces, se utilizan ajustes periódicos a los planes actuales; en este caso, el presupuesto de ganancias desempeña el papel de un criterio para evaluar las actividades de gestión (u organizativas) de la organización. A medida que la organización se vuelve más compleja y su estructura crece, la coordinación eficaz de la gestión se convierte en una tarea cada vez más difícil para la dirección. Muy a menudo, las empresas resuelven este problema a través de la descentralización, que es una combinación de unidades económicas semiautónomas, cada una de las cuales representa un centro de ganancias. Este método de gestión encuentra cada vez más adeptos entre las grandes empresas transnacionales. Las estructuras de gestión subordinadas a corporaciones individuales oa la empresa matriz reciben pleno derecho a planificar las actividades de sus unidades, tomar decisiones a corto plazo y asumir la responsabilidad por ellas. Es decir, las estructuras de gestión actúan como si sus sucursales fueran empresas independientes, aunque en realidad no lo sean. La estructura de cabeza de la corporación mantiene el desarrollo de una política de largo plazo, especialmente en el campo de las inversiones de capital, la selección de gerentes divisiones estructurales, evaluación de sus actividades, así como la organización, fusión y liquidación de las propias unidades. En las grandes empresas, para una gestión más eficiente, por regla general, el principio de descentralización moderada de la gestión opera en el marco de la estructura integrada de la estrategia de desarrollo adoptada por la empresa matriz. Dado que las ganancias son el criterio principal para la prosperidad de una organización, entonces, por lo general, la alta dirección tiende a considerar la obtención de ganancias como el principal indicador del éxito de los jefes de departamento. Pero a menudo se encuentra que el uso de la utilidad como medida de control interno es un asunto más controvertido y complejo que establecer tal criterio para la empresa en su conjunto. En una organización descentralizada, donde las facultades de gestión están delegadas a los jefes de departamentos organizados como corporaciones separadas, se hace necesario determinar un indicador de utilidades que sirva para evaluar el trabajo de la administración de estos departamentos y controlar sus decisiones. Este indicador fue la utilidad administrada de las sucursales: esta es la utilidad restante de los ingresos recibidos por la unidad en cuestión, menos todos los costos variables de esta unidad (costo de los bienes vendidos, costos administrativos y de venta) y todos los costos generales administrados por los jefes. de esta unidad. Este indicador excluye todos los factores que los jefes de departamento no pueden controlar, y no depende de la calidad del trabajo de aquellos otros departamentos con los que interactúa el departamento considerado. Una característica de la planificación de grandes empresas es también la necesidad de tener en cuenta el crecimiento de los activos (propiedad) tanto de la empresa en su conjunto como de la propiedad de las divisiones, respetando los derechos de todos los propietarios. Así, en el marco de esta tarea, las grandes empresas realizan una planificación maestra, planifican los objetivos estratégicos y tácticos de la empresa y las divisiones, y también planifican su potencial (oportunidad de crecimiento), volúmenes y procesos (operativos, productivos, de inversión e innovación). .

Debido al desarrollo cíclico organizacional y tecnológico, las grandes empresas son más susceptibles a las fluctuaciones económicas intraempresariales, por lo que el sistema de planificación debe tener en cuenta no solo los ciclos específicos, sino también la relación entre ellos y su impacto en los resultados planificados. Con un nivel de trabajo analítico insuficiente (teniendo en cuenta las tendencias emergentes en el impacto de factores internos y externos) para la toma de decisiones planificadas, en las grandes empresas, como en ninguna otra, existe la posibilidad de grandes pérdidas materiales, lo que lleva a la necesidad para controlar tanto las decisiones planificadas formadas como las implementadas. El control influye en la planificación como herramienta central para la gestión de una corporación, especialmente en la coordinación eficaz de los subprocesos individuales y en una clara orientación de la planificación hacia la obtención de beneficios como principal indicador objetivo para el funcionamiento exitoso de la estructura. Por lo tanto, un sistema de control efectivo, por regla general, tiene como elemento central un sistema de planificación o presupuestación de ganancias, consistente con un proceso bien pensado para planificar acciones individuales (por ejemplo, actividades de inversión o innovación). El concepto de "presupuesto" se puede definir como un plan formulado en términos de valor, que, con un cierto grado de obligación, se asigna a una unidad estructural con autoridad para tomar decisiones por un período de tiempo determinado (generalmente hasta 1 año) y la presupuestación como tecnología de gestión. Presupuestar significa la orientación de todas las actividades de la organización hacia metas que tengan una expresión de valor, en contraste a esto, al planificar acciones individuales, las metas de propiedad pasan a primer plano. En la práctica, los límites entre la planificación de acciones y la presupuestación son muy borrosos. la planificación razonable de los objetivos de costos solo es posible con la planificación simultánea de las medidas necesarias relevantes.

1.3. Formas y herramientas de gestión de beneficios empresariales.

Garantizar una gestión eficaz de los beneficios de la empresa determina una serie de requisitos para este proceso, los principales de los cuales son [, p. 95]:

1. Integración con el sistema de gestión empresarial general metro. En cualquier área de actividad de la empresa, se toma una decisión de gestión, afecta directa o indirectamente las ganancias. La gestión de beneficios está directamente relacionada con la gestión de producción del personal, la gestión de inversiones, la gestión financiera y algunos otros tipos de gestión funcional. Esto determina la necesidad de una integración orgánica del sistema de gestión de beneficios con sistema común administración de Empresas.

2. La naturaleza compleja de la formación de las decisiones de gestión Todas las decisiones de gestión en el campo de la formación y uso de beneficios están estrechamente interconectadas y tienen un impacto directo o indirecto en los resultados finales de la gestión de beneficios. En algunos casos, este impacto puede ser contradictorio. Entonces, por ejemplo, la implementación de inversiones financieras altamente rentables puede causar una escasez de recursos financieros que aseguren las actividades de producción y, como resultado, reducir significativamente la cantidad de utilidad operativa. Por lo tanto, la gestión de beneficios debe considerarse como un sistema complejo de acciones que garantiza el desarrollo de decisiones de gestión interdependientes, cada una de las cuales contribuye a la eficacia de la formación y el uso de beneficios para la empresa en su conjunto.

3. Alto dinamismo de control. Incluso las decisiones de gestión más efectivas en el campo de la formación y el uso de las ganancias, desarrolladas e implementadas en la empresa en el período anterior, no siempre pueden reutilizarse en las etapas posteriores de su actividad. En primer lugar, esto se debe a la alta dinámica de los factores ambientales en la etapa de transición a una economía de mercado y, en primer lugar, al cambio en la coyuntura de los mercados financieros y de productos básicos. Además, las condiciones internas para el funcionamiento de una empresa cambian con el tiempo, especialmente en las etapas de transición a las etapas posteriores de su ciclo de vida. Por lo tanto, el sistema de gestión de beneficios debe caracterizarse por un alto dinamismo, teniendo en cuenta los cambios en los factores ambientales, el potencial de los recursos, las formas de organización y gestión de la producción, la situación financiera y otros parámetros de la empresa.

4. Multivariante de enfoques para el desarrollo de decisiones individuales de gestión La implementación de este requisito implica que la preparación de cada decisión de gestión en el campo de la formación, distribución y uso de utilidades debe tener en cuenta posibilidades alternativas de acción. Si hay proyectos alternativos de decisiones de gestión, su elección para la implementación debe basarse en un sistema de criterios que determinen la política de gestión de beneficios de la empresa. El sistema de tales criterios lo establece la propia empresa.

5. Centrarse en los objetivos estratégicos del desarrollo de la empresa No importa cuán rentables estos o aquellos proyectos de decisiones de gestión en el período actual puedan parecer, deben ser rechazados si entran en conflicto con la misión (objetivo principal de la actividad) de la empresa , las direcciones estratégicas de su desarrollo, socavan la base económica para la formación de altos beneficios en el próximo período.

El objetivo principal de la gestión de beneficios es garantizar la maximización del bienestar de los propietarios de la empresa en el período actual y futuro. Este objetivo principal está diseñado para garantizar simultáneamente la armonización de los intereses de los propietarios con los intereses del estado y el personal de la empresa.

Sobre la base de este objetivo principal, es posible formular un sistema de tareas principales [, p.126], destinado a realizar el objetivo principal de la gestión de beneficios.

Asegurar la maximización del tamaño de la ganancia generada, correspondiente al potencial de recursos de la empresa y las condiciones del mercado. Esta tarea se realiza optimizando la composición de los recursos de la empresa y asegurando su uso eficiente. Los principales son el nivel máximo posible de uso del potencial del recurso y la situación actual en los mercados financieros y de productos básicos.

Asegurar la óptima proporcionalidad entre el nivel de beneficio generado y el nivel de riesgo aceptable. Como ya se ha señalado, existe una relación directamente proporcional entre estos dos indicadores. Teniendo en cuenta la actitud de los gerentes ante los riesgos económicos, se forma su nivel aceptable, lo que determina una política agresiva, moderada (comprometida) o conservadora para llevar a cabo cierto tipo de actividades o realizar ciertas operaciones comerciales. En función del nivel de riesgo dado en el proceso de gestión, se debe maximizar el nivel de beneficio correspondiente.

Garantizar la alta calidad de los beneficios formados. En el proceso de formación de las ganancias de la empresa, las reservas de su crecimiento deben realizarse en primer lugar a través de actividades operativas e inversiones reales, que proporcionan la base para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Como parte de las actividades operativas, se debe prestar atención principal a garantizar el crecimiento de las ganancias mediante la expansión del volumen de producción y el desarrollo de nuevos tipos prometedores.

Asegurar el pago del nivel requerido de retorno sobre el capital invertido a los propietarios de la empresa. Este nivel, con la operación exitosa de la empresa, no debe ser inferior a la tasa de rendimiento promedio en el mercado de capitales, si es necesario, compensar el mayor riesgo empresarial asociado con las características específicas de la empresa, así como las pérdidas inflacionarias.

Asegurar la formación de una cantidad suficiente de recursos financieros a expensas de la ganancia de acuerdo con los objetivos del desarrollo de la empresa en el próximo período. Dado que la ganancia es la principal fuente interna de formación de los recursos financieros de la empresa, su tamaño determina la posibilidad potencial de crear fondos de desarrollo de la producción, reservas y otros fondos especiales que aseguren el desarrollo futuro de la empresa. Al mismo tiempo, en la autofinanciación del desarrollo de una empresa, el beneficio debe desempeñar un papel preponderante.

Asegurar un aumento constante en el valor de mercado de la empresa. Esta tarea está diseñada para asegurar la maximización del bienestar de los propietarios a largo plazo. La tasa de crecimiento del valor de mercado está determinada en gran medida por el nivel de capitalización de las ganancias recibidas por la empresa en el período del informe. Cada empresa, en función de las condiciones y tareas de la actividad económica, determina por sí misma un sistema de criterios para optimizar la distribución de ganancias en las partes capitalizadas y consumidas de la misma.

Asegurar la efectividad de los programas de participación del personal en las utilidades. Los programas de participación del personal en las utilidades, destinados a armonizar los intereses de los propietarios de la empresa y sus empleados, deben, por un lado, estimular efectivamente la contribución laboral de estos empleados a la formación de utilidades, y por otro lado , proporcionar un nivel bastante aceptable de su protección social, que el estado en las condiciones modernas garantizará plenamente incapaz.

Todas las tareas consideradas de la gestión de beneficios están interrelacionadas, aunque algunas de ellas son de naturaleza multidireccional (por ejemplo, maximizar el nivel de beneficio mientras se minimiza el nivel de riesgo; garantizar un nivel suficiente de satisfacción de los intereses de los propietarios de la empresa y su personal; asegurando una cantidad suficiente de ganancias dirigidas al aumento de activos y consumo, etc.). Por lo tanto, en el proceso de gestión de beneficios, las tareas individuales deben optimizarse entre sí.

La orientación funcional de los objetos de gestión de beneficios, según los estándares generalmente aceptados, distingue sus dos tipos principales:

Gestión de la generación de beneficios;

Gestión de distribución y uso de utilidades.

El proceso de gestión de beneficios empresariales se basa en un determinado mecanismo. La estructura del mecanismo de gestión de beneficios incluye los siguientes elementos:

1. Regulación legal y reglamentaria estatal de la formación y distribución de utilidades empresariales. La adopción de leyes y otros reglamentos que rigen la formación y distribución de los beneficios de las empresas es una de las direcciones de la política económica del Estado. El marco legislativo y reglamentario de esta política regula la formación y distribución de utilidades de las empresas en diversas formas. Las principales de estas formas incluyen: regulación fiscal; regulación del mecanismo de depreciación de activos fijos e intangibles, regulación del monto de las deducciones de utilidades al fondo de reserva, regulación del salario mínimo y otros.

2. Mecanismo de mercado para regular la formación y uso de las utilidades empresariales. La demanda y la oferta en los mercados financieros y de productos básicos forman el nivel de precios sobre los productos, el costo de atraer préstamos, la rentabilidad de los valores individuales, la tasa promedio de rendimiento del capital, etc. A medida que se profundicen las relaciones de mercado, aumentará el papel del mecanismo de mercado para regular la formación y el uso de las ganancias empresariales.

3. Un mecanismo interno para regular ciertos aspectos de la formación, distribución y uso de las utilidades empresariales. El mecanismo de tal regulación se forma en el marco de la propia empresa, regulando respectivamente ciertas decisiones de gestión operativa sobre la formación, distribución y uso de las ganancias. Por lo tanto, varios de estos aspectos pueden ser regulados por los requisitos de los estatutos de la empresa. Algunos de estos aspectos están regulados por la política de gestión de utilidades dirigida formada en la empresa. Además, la empresa puede desarrollar y aprobar un sistema de normas y requisitos internos para la formación, distribución y uso de las utilidades.

4. El sistema de métodos y técnicas específicos para la aplicación de la gestión de beneficios. En el proceso de análisis, planificación y control de la formación y uso de utilidades, se utiliza un extenso sistema de métodos para lograr los resultados necesarios. Los principales incluyen métodos: cálculos técnicos y económicos, balance, económico y estadístico, económico y matemático, comparaciones y otros.

1.4. Tipos y métodos de análisis de beneficios empresariales.

Un mecanismo eficaz para gestionar los beneficios de una empresa permite realizar plenamente sus metas y objetivos, y contribuye a la implementación efectiva de las funciones de esta gestión. Un componente importante del mecanismo de gestión de beneficios empresariales son los sistemas y métodos de su análisis. El análisis de beneficios es un proceso de estudio de las condiciones y resultados de su formación y
uso con el fin de identificar reservas para mejorar aún más la eficiencia de su gestión en la empresa.

A los efectos de la implementación, el análisis de la ganancia de la empresa se divide en varias formas según las siguientes características:

1. Según los objetos de estudio, se distinguen un análisis de la formación de la ganancia y un análisis de su distribución y uso.

a) Análisis de la formación de beneficios generalmente se lleva a cabo en el contexto de las principales áreas de actividad de la empresa: operativa, de inversión, financiera. Es la principal forma de análisis para identificar reservas para aumentar la cantidad y el nivel de ganancias de la empresa,

b) Análisis de la distribución y destino de las utilidades llevado a cabo en las direcciones principales de este uso. Está diseñado para identificar el nivel de consumo de ganancias por parte de los propietarios y el personal de la empresa, el nivel general de su capitalización y formas específicas de su consumo de producción con fines de inversión.

2. Según la organización de la conducta, se distinguen análisis internos y externos de utilidades.

a) Análisis Interno de Beneficios lo llevan a cabo los gerentes de la empresa o sus propietarios utilizando todo el conjunto de indicadores informativos disponibles (incluidos los datos de contabilidad de gestión). Los resultados de dicho análisis pueden representar un secreto comercial de la empresa.

b) Análisis de Beneficios Externos realizado por autoridades fiscales, firmas de auditoría, bancos, compañías de seguros para estudiar la exactitud de su reflejo, el nivel de solvencia de la empresa, etc. La fuente de información para dicho análisis son los datos de la contabilidad financiera y los informes de la empresa.

3. Según la escala de actividad, se distinguen las siguientes formas de análisis de utilidades:

a) Análisis de beneficios para la empresa en su conjunto. En el proceso de tal análisis, el tema de estudio es la formación, distribución y uso de las ganancias en la empresa como un todo, sin señalar sus divisiones estructurales individuales.

6) Análisis de resultados por unidad estructural (centro de responsabilidad). Si la subdivisión estructural (centro de responsabilidad) en consideración, por la naturaleza de sus actividades, no tiene un ciclo completo de generación de utilidades, dicho análisis tiene como objetivo generar costos (ingresos). Esta forma de análisis se basa principalmente en los resultados de la contabilidad de gestión de la empresa.

c) Análisis de utilidades para una operación separada. El objeto de tal análisis puede ser el beneficio de transacciones comerciales individuales de la empresa; transacciones individuales relacionadas con inversiones financieras a corto o largo plazo; separar los proyectos reales terminados y otras operaciones.

4. Según el volumen del estudio, se distingue un análisis completo y temático de las utilidades.

a) Se realiza un análisis completo del beneficio para estudiar todos los aspectos de su formación, distribución y uso en el complejo.

b) El análisis temático del beneficio se limita sólo a ciertos aspectos de su formación o uso. El objeto del análisis temático de la ganancia puede ser el estudio del impacto de la política fiscal seguida por la empresa en la formación de costos, ingresos y ganancias; rentabilidad de la cartera de acciones formada; el impacto de la estructura y el costo del capital en el nivel de rentabilidad de la empresa; la efectividad de la política de distribución de utilidades elegida; análisis de alternativas para el posible uso de utilidades y otros aspectos.

5. Según el período de realización, se distingue el análisis de beneficios preliminar, actual y posterior.

a) Un análisis preliminar de la utilidad está asociado al estudio de las condiciones para su formación, distribución o uso futuro; con los términos de implementación
transacciones comerciales individuales, transacciones financieras y de inversión con un cálculo preliminar de la ganancia esperada en ellas.

b) El análisis de la utilidad corriente (u operativa) se realiza en el proceso de realización de las actividades operativas, de inversión y financieras de la empresa; implementación de transacciones comerciales individuales con el propósito de impacto operativo en la formación o uso de ganancias. Por regla general, dicho análisis de beneficios se limita a un breve período de tiempo.

c) El análisis posterior (o retrospectivo) de las ganancias generalmente lo realizan los gerentes y propietarios de la empresa para el período del informe (trimestre, año). Le permite analizar más completamente los resultados de la formación y el uso de las ganancias empresariales en comparación con su análisis preliminar y actual, ya que se basa en los resultados completos de la contabilidad y los informes financieros, complementados con datos de contabilidad de gestión.

Para resolver problemas específicos de la gestión de beneficios, se utilizan una serie de sistemas y métodos de análisis especiales que permiten obtener una evaluación cuantitativa de ciertos aspectos de su formación, distribución y uso, tanto en estática como en dinámica.

En la práctica de la gestión de beneficios, según los métodos utilizados, se distinguen los siguientes sistemas principales para realizar análisis en una empresa: análisis horizontal; análisis vertical; comparativo
análisis; análisis de riesgo; analisis de proporción; análisis integral; análisis factorial.

En los grandes complejos comerciales, constantemente se desarrollan recomendaciones para la gestión operativa y estratégica de los ingresos de la empresa.

El objetivo principal de cualquier estructura comercial es maximizar las ganancias de sus propietarios. Usando este indicador como una evaluación de la actividad, uno puede intentar aumentar constantemente los ingresos de la empresa a través de una serie de actividades [, p. 95]:

gestión de la gama de productos, clasificándola en orden decreciente de rentabilidad;

planificar la renovación de la gama de productos;

actualizar equipos obsoletos y dominar nuevas tecnologías;

desarrollo de planes operativos para el desarrollo de la producción durante mucho tiempo;

determinación de la política de inversiones y dividendos;

uso del mercado de valores.

Sobre todo, en la mayor parte de las entidades comerciales, la atención principal se presta a los factores bien conocidos de crecimiento de ingresos asociados con la operación de la empresa: el crecimiento del volumen de producción, la reducción de costos para la producción de bienes y servicios , y la optimización de precios.

El uso óptimo de la mayoría de las oportunidades enumeradas para el crecimiento de las ganancias se puede obtener como resultado de un análisis profundo según el criterio de rentabilidad, enumeración de posibles opciones, planes estratégicos sólidos para la ganancia.

La ganancia como criterio de la eficiencia de la reproducción y como indicador que tiene dos límites: el volumen de producción o servicios (ventas) y el costo, tiene una propiedad importante: refleja el resultado final del desarrollo intensivo y extensivo. Este último está asociado con el factor de crecimiento en el volumen de producción y ahorros naturales de una disminución relativa en los elementos de costos fijos condicionalmente: el fondo de nómina (por lo tanto, las acumulaciones van a fondos extrapresupuestarios), la depreciación, el combustible energético, los pagos al presupuesto para recursos, no producción y algunos otros gastos. En la práctica nacional, cuando se analizan las ganancias, este factor rara vez se destaca.

Dado que existen muchos indicadores de beneficio, el razonamiento se realiza, en primer lugar, desde la posición de los propietarios de la empresa, quienes juegan un papel clave en el destino del negocio. Para ellos, la característica básica de desempeño es la utilidad neta; es este indicador el que consideran como uno de los principales criterios para el éxito de la empresa. El beneficio neto es la diferencia entre los ingresos y los gastos, entendidos en un sentido generalizado. De esto se deduce claramente que el conjunto apropiado de procedimientos para evaluar y administrar la rentabilidad implica tales impactos en los factores de la actividad financiera y económica que aumentarían los ingresos y reducirían los costos [, p. 496].

Como parte del incremento de los ingresos, evaluación, análisis y planificación del cumplimiento de los objetivos previstos y la dinámica de ventas en los distintos tramos, el ritmo de producción y ventas, la suficiencia y eficiencia de la diversificación de las actividades productivas, la eficacia de la política de precios, la Se debe llevar a cabo la influencia de varios factores (relación capital-mano de obra, carga de trabajo de las capacidades de producción, turnos, política de precios, dotación de personal, etc.) sobre los cambios en el valor de las ventas, la estacionalidad de la producción y las ventas, el volumen crítico de producción. (ventas) por tipo de producto y división, etc. Los resultados de los cálculos analíticos y de planificación generalmente se elaboran en forma de tablas que contienen valores planificados (básicos) y reales (esperados) de volúmenes de producción y ventas y desviaciones de las mismas en términos naturales y de valor, así como en términos porcentuales.

La búsqueda y movilización de factores para el aumento de los ingresos son responsabilidad de la alta dirección de la empresa, así como de su servicio de marketing. El papel del servicio financiero es principalmente fundamentar una política de precios razonable, evaluar la viabilidad y la eficiencia económica de una nueva fuente de ingresos, monitorear el cumplimiento de los puntos de referencia internos en términos de rentabilidad en relación con las industrias nuevas y existentes.

La segunda tarea, la reducción de costos (costos), implica la evaluación, el análisis, la planificación y el control sobre la ejecución de los objetivos planificados en el lugar de ocurrencia y el tipo de costos (costos), así como la búsqueda de reservas de razonable reduciendo el costo de producción.

Gestión de gastos (costes) en el contexto de la ideología de los centros de responsabilidad. Los objetivos del plan para los costos se pueden establecer en varias secciones. Uno de los más importantes es el control de costes como elemento del sistema de gestión de los centros de responsabilidad Centro de Responsabilidad Financiera (FRC) - una unidad estructural o grupo de unidades:

realizar operaciones cuyo fin último sea la optimización de beneficios;

capaz de tener un impacto directo en la rentabilidad;

responsable ante la alta dirección por el logro de las metas establecidas y el cumplimiento de los niveles de gasto dentro de los límites establecidos.

El beneficio restante a disposición de la empresa es utilizado por esta de forma independiente y dirigido al desarrollo ulterior de la actividad empresarial. Ninguna entidad, incluido el Estado, tiene derecho a interferir en el proceso de utilización de los beneficios netos de la empresa. Las condiciones de mercado de la gestión determinan las áreas prioritarias de sus propios beneficios. El desarrollo de la competencia requiere la expansión de la producción, su mejoramiento y la satisfacción de las necesidades materiales y sociales de los colectivos laborales.

De acuerdo con esto, a medida que estén disponibles, el beneficio neto de las empresas se destina a financiar I + D, así como a trabajar en la creación, desarrollo e implementación de nuevos equipos, mejorar la tecnología y la organización de la producción, modernizar equipos, mejorar el producto calidad, reequipamiento técnico, reconstrucción de la producción existente. La utilidad neta es una fuente de reposición del capital de trabajo propio. Además de la dirección directa de las necesidades de producción, la utilidad neta es una fuente de interés sobre los préstamos recibidos para suplir la falta de capital de trabajo propio, para comprar activos fijos, así como el pago de intereses sobre préstamos vencidos y diferidos.

Algunos tipos de tasas e impuestos se pagan a expensas de la utilidad neta, por ejemplo, un impuesto sobre la reventa de automóviles, computadoras y computadoras personales, una tasa sobre las transacciones de compra y venta de divisas en las bolsas de valores, una tasa por la derecho al comercio, etc.

Junto con la financiación del desarrollo de la producción, el beneficio que queda a disposición de la empresa se destina a satisfacer las necesidades sociales y de consumo.

Así, con cargo a esta utilidad se pagan incentivos y beneficios puntuales para los jubilados, así como complementos a las pensiones. Los dividendos se pagan sobre las acciones y contribuciones de los miembros del colectivo laboral a la propiedad de las empresas. Se incurre en gastos para pagar vacaciones adicionales en exceso de la duración establecida por la ley, se paga vivienda, se brinda asistencia material. Además, se incurre en gastos por comidas gratis o comidas a precios reducidos (excluyendo el costo de las comidas especiales para ciertas categorías de trabajadores, que se carga a los costos de producción de acuerdo con la ley aplicable).

Abasteciendo las necesidades de producción, materiales y sociales a expensas de la ganancia neta, la organización debe esforzarse por establecer la relación óptima entre el fondo de acumulación y el consumo para tener en cuenta las condiciones del mercado y al mismo tiempo estimular y fomentar los resultados de la trabajo de sus empleados.

El beneficio restante a disposición de la empresa sirve como fuente de financiación no solo para la producción y el desarrollo social, así como incentivos materiales, sino también en caso de violación de la legislación vigente por parte de la empresa: el pago de diversas multas y sanciones. . Por lo tanto, las multas se pagan con cargo a la utilidad neta en caso de incumplimiento de los requisitos para la protección ambiental contra la contaminación, las normas y reglas sanitarias. Cuando los precios regulados de los productos (obras, servicios) están sobrevaluados, la ganancia percibida ilícitamente por la empresa se recauda de la ganancia neta.

En los casos de encubrimiento de utilidades de tributación o aportes a fondos extrapresupuestarios, también se cobran multas cuya fuente de pago es la utilidad neta.

En el contexto de la transición a las relaciones de mercado, se hace necesario reservar fondos en relación con la realización de operaciones de riesgo y, como posible consecuencia de esto, la pérdida de ingresos por actividades comerciales. Por lo tanto, al utilizar el beneficio neto, la empresa tiene derecho a crear una reserva financiera, es decir, fondo de riesgo El monto de esta reserva debe ser por lo menos el 15% del capital autorizado. Todos los años, el fondo de reserva se repone mediante deducciones que representan casi el 5% de la ganancia restante a disposición de la empresa. Además de cubrir posibles pérdidas por riesgos empresariales, la reserva financiera puede utilizarse para costos adicionales para la expansión productiva y el desarrollo social, para el desarrollo e implementación de nueva tecnología, para el aumento del capital de trabajo propio y para llenar su vacío, para otros costos debido al desarrollo socioeconómico del equipo.

Con la expansión del patrocinio, parte del beneficio neto puede destinarse a necesidades benéficas, para ayudar a grupos de teatro, organizar exposiciones de arte y otros fines. [, Con. 195].

1.5. Distribución de utilidades de la empresa.

La distribución y destino de las utilidades es un importante proceso económico que proporciona tanto la cobertura de las necesidades de los empresarios como la formación de rentas estatales. Por distribución de utilidades se entiende la dirección de las utilidades al presupuesto a través del pago del impuesto a la renta y de acuerdo a los rubros de uso en la empresa.

Legislativamente, la distribución de utilidades está regulada en la parte de la misma que va al presupuesto en forma de impuesto a la renta. La determinación de las direcciones para gastar la utilidad que queda a disposición de la empresa después de pagar el impuesto sobre la renta, la estructura de los artículos de su uso se lleva a cabo sobre la base de la política de dividendos desarrollada y de acuerdo con las normas internas de la empresa. , incluidos los estatutos y la escritura de constitución [, p. 195].

Dependiendo de las condiciones objetivas de la producción social en varias etapas del desarrollo de la economía rusa, el sistema de distribución de ganancias cambió y mejoró, pero su base fundamental permaneció inquebrantable: las relaciones con el estado actuaron como parte integral del sistema de mando administrativo, la distribución se realizaba en relación con cada empresa o industria por separado.

La direccionalidad prevaleció en el mecanismo de distribución de ganancias, cada empresa se colocó en un marco bastante rígido: hacia dónde, en qué cantidad y en qué orden dirigir la ganancia obtenida.

Las liquidaciones de empresas con el presupuesto en diferentes etapas del desarrollo del sistema de distribución de ganancias se simplificaron un poco o se complicaron significativamente. A partir de 1991, el sistema financiero ruso cambió a métodos impositivos de distribución de ganancias, que preveían el reemplazo de estándares individuales con tasas impositivas uniformes. En la relación entre las empresas y el presupuesto, se elimina la naturaleza multicanal de los pagos de las utilidades. Las empresas, independientemente de sus formas organizativas y jurídicas y de su subordinación, pagan el impuesto sobre la renta al presupuesto, después de lo cual las empresas pueden maniobrar rápidamente los fondos ganados. Se elimina la distribución normativa de los beneficios que quedan a disposición de las empresas.

El mecanismo de distribución de utilidades debe construirse de tal manera que contribuya de todas las formas posibles a aumentar la eficiencia de la producción, para estimular el desarrollo de nuevas formas de gestión.

Uno de los problemas más importantes de la distribución de beneficios, tanto antes de la transición a las relaciones de mercado como en las condiciones de su desarrollo, es la relación óptima entre la parte de beneficios acumulada en los ingresos presupuestarios y la parte que queda a disposición de la empresa.

Un sistema de distribución de beneficios económicamente justificado debe garantizar el cumplimiento de las obligaciones financieras con el Estado y asegurar al máximo las necesidades productivas, materiales y sociales de las empresas y organizaciones.

1.6. Métodos de planificación de beneficios.

El cálculo del tamaño óptimo de la ganancia se convierte en el elemento más importante de la planificación comercial para etapa actual administración. El éxito de las actividades financieras y económicas de la empresa depende de la fiabilidad con la que se determine el beneficio previsto.

El cálculo de la utilidad prevista deberá justificarse económicamente, lo que permitirá financiar oportuna y íntegramente el incremento del capital de trabajo propio, las inversiones, así como las oportunas liquidaciones con el presupuesto, bancos y proveedores. Por lo tanto, una adecuada planificación de beneficios en las empresas es de vital importancia no solo para los empresarios, sino también para la economía en su conjunto.

El beneficio se planifica por separado para productos comerciales, otros productos y servicios no comerciales. También se planifica el balance de ingresos y gastos operativos y no operativos.

1. Método de conteo directo. El objeto de la planificación son los elementos del resultado contable: el resultado de las ventas de productos, el resultado de otras ventas y las transacciones no operativas. La base para el cálculo es el volumen del programa de producción de acuerdo con los pedidos de los consumidores.

La ganancia en la producción de materias primas (Pto) se planifica sobre la base de estimaciones de costos, donde se determina el costo de la producción de materias primas del período planificado:

PAGS t.p. = PT pl - DE PAGS , (2.1)

dónde TP pl- el costo de los productos comercializables del período planificado a los precios de venta actuales (excluyendo el impuesto al valor agregado, impuestos especiales, descuentos comerciales y de ventas);

DE PAGS- el costo total de los productos comercializables del período planificado.

Basado en el hecho de que el volumen de productos vendidos del próximo período de planificación en términos físicos se determina como la suma de los saldos de productos no vendidos al comienzo del período de planificación y el volumen de producción de productos comercializables durante el período de planificación sin la restos de productos terminados que no se venderán al final de este período, el cálculo de la ganancia prevista de las ventas de productos ( PAGS etc.) tomará la forma:

PAGS etc. = PAG Él + pag t.p. – PAGS OK , (2.2)

dónde PAGS Él- ganancia en el saldo de productos no vendidos al comienzo del período de planificación;

PAGS OK- ganancia en el saldo de productos que no se venderán al final del período de planificación.

2. Método analítico. Se utiliza para una amplia gama de productos manufacturados, así como complemento del método directo para comprobarlo y controlarlo. La ventaja es que le permite determinar la influencia de factores individuales en el beneficio planificado.

La base de cálculo es el costo por rublo de los productos comercializables, calculado en los precios mayoristas de la empresa, la rentabilidad básica, así como la totalidad de los indicadores planificados de la actividad de la empresa (método factorial).

2.1. La planificación de ganancias basada en el costo por rublo de productos comercializables se lleva a cabo de acuerdo con la fórmula:

PAGS t.p. = PT pl ×(1 - Z t.p. ) (2.3)

dónde PAGS t.p.- ganancia en la liberación de productos básicos del período planificado;

TP pl- el costo de la producción de productos básicos del período planificado en los precios de venta actuales;

W t.p.- el costo del rublo de los productos comercializables.

2.2. La planificación de utilidades por medio del porcentaje de rentabilidad básica se lleva a cabo transfiriendo el porcentaje de rentabilidad de la venta de productos comparables que se ha desarrollado en el año de informe al año planificado, teniendo en cuenta el nivel de precios mayoristas y otros factores que afectan el cantidad de ganancia.

El cálculo de la ganancia por medio de la rentabilidad básica consta de tres etapas sucesivas:

1. Determinación de la rentabilidad básica ( R b) como cociente de la ganancia esperada para el año que se informa ( PAGS b) al costo total de productos comercializables comparables ( DE pb) para el mismo período.

R b = PAG b / DE pb (2.4)

Cálculo del volumen de productos comercializables en el período de planificación al costo del año de informe (DE pb) y determinación de la ganancia sobre la producción de mercancías en función de la rentabilidad básica.

Contabilización del impacto en el beneficio planificado de varios factores: cambios en el costo de productos comparables, calidad (grado) de productos, estructura de producción (surtido), precios de productos. También es necesario identificar el componente inflacionario del crecimiento de las ganancias.

El volumen de producción puede tener un impacto positivo y negativo en la cantidad de ganancias. Un aumento en las ventas de productos rentables conduce a un aumento proporcional de las ganancias. Si el producto no es rentable, entonces, con un aumento en el volumen de ventas, se produce una disminución en las ganancias.

El costo de producción y la ganancia son inversamente proporcionales: una disminución en el costo conduce a un aumento correspondiente en la cantidad de ganancia, y viceversa.

La estructura de los productos comercializables tiene un impacto tanto positivo como negativo en la cantidad de ganancias. Un aumento en la participación de tipos de productos más rentables en la estructura de producción conduce a un aumento en las ganancias Con un aumento en la participación de productos de baja rentabilidad o no rentables, la cantidad total de ganancias disminuirá.

El cambio en los precios de venta y la cantidad de ganancia son directamente proporcionales: con un aumento en los precios, aumenta la ganancia y viceversa.

La influencia de los factores enumerados en el beneficio planificado:

PAGS pl = Cn pl × R b ± ∆V ± ∆C ± ∆A ± ∆C(2.5)

dónde PAGS pl- beneficio planificado;

∆A- el impacto de los cambios en la producción de productos básicos en precios comparables;

∆DE- el impacto de los cambios en el costo de los productos comerciales;

∆PERO- el impacto de un cambio estructural (surtido) en la producción de productos básicos;

∆C- el impacto de los cambios en los precios de venta en los productos de la empresa.

La influencia de los factores considerados en las ganancias se determina primero sin tener en cuenta la inflación y luego utilizando los índices de crecimiento de precios inflacionarios calculados por la propia empresa. El pronóstico de inflación debe realizarse en cuatro áreas principales:

cambios en los precios de los productos vendidos;

cambio en los precios de los artículos de inventario adquiridos;

cambio en el valor de activos fijos e inversiones de capital según estimaciones contables;

cambio en el salario promedio debido a la inflación.

El plan de ganancias para el próximo año se desarrolla al final del período sobre el que se informa. Por lo tanto, para determinar la rentabilidad básica, se utilizan los datos de reporte del tiempo pasado (para el I - III trimestres inclusive) y el cumplimiento esperado del plan para el período que resta hasta el final del año (para el IV trimestre).

La ganancia en el período del informe se toma de acuerdo con el nivel de precios vigente al final del año. Por lo tanto, si durante el último año hubo cambios en los precios o tasas del impuesto al valor agregado e impuestos especiales que afectaron el monto de la utilidad, se toman en cuenta para determinar la utilidad esperada para todo el período sobre el que se informa, independientemente del momento del cambio. . De lo contrario, el nivel de rentabilidad del año de informe no podrá servir como base para el planificado. Para calcular la ganancia planificada de la venta de productos, se tiene en cuenta la ganancia en el saldo de productos no vendidos al principio y al final del período de planificación.

2. Gestión de beneficios en el ejemplo de DUET LLC

2.1. Análisis de las prácticas de distribución de utilidades

Al analizar la distribución de la utilidad neta en fondos de propósito especial, es necesario conocer los factores en la formación de estos fondos. El factor principal es 1) - beneficio neto, 2) relación de deducción de beneficios.

Tabla 2.1.

Datos sobre el uso de la ganancia neta, mil rublos.

Índice			Desviaciones (+, -)
1. Beneficio neto
2. Distribución de la utilidad neta:
al fondo de acumulación
al fondo de consumo
al fondo del ámbito social
3. Participación en la utilidad neta, %
fondo de acumulación
fondo de consumo
al fondo del ámbito social

Considere en la tabla 2.2. la influencia de los factores: la cantidad de ganancia neta y el coeficiente de deducciones de ganancias en las deducciones a los fondos.

El cambio en las contribuciones a fondos para fines especiales debido a cambios en la utilidad neta se puede calcular utilizando la fórmula:

ΔF n (P) \u003d ΔP h ∙ K 0,

ΔФ n (P) = +1172,19 mil rublos. * 64% = 750,20 mil rublos - fondo de acumulación

ΔF p (P) = +1172,19 mil rublos. * 29% = 339,94 mil rublos. - fondo de consumo

ΔF s (P) = +1172,19 mil rublos. * 7% = 82,05 mil rublos. - fondo Social esferas

donde ΔF n (P) - incremento del fondo de acumulación (consumo) debido a cambios en la ganancia neta; ΔП h - incremento del monto de la ganancia neta; K 0 es el coeficiente de deducciones de la utilidad neta al fondo correspondiente.

Para ello, multiplicamos el incremento del beneficio neto debido a cada factor por el coeficiente base (2007) de las aportaciones al fondo correspondiente.

El monto de las deducciones a los fondos también está influenciado por los cambios en la tasa de deducción de la utilidad neta. El nivel de su influencia se calcula mediante la fórmula:

ΔF n (K) \u003d (K 1 - K 0) P h 1, donde

ΔF n (K) - incremento del fondo de consumo (acumulación) a partir del cambio en el coeficiente de deducciones; K 1 , K 0 - coeficientes reales y básicos de deducciones a los fondos de consumo (acumulación); P h 1 - beneficio neto del período del informe.

ΔF n (K) \u003d (0,52-0,29) * 2.731,49 mil rublos. = 628,24 mil rublos. - fondo de consumo

ΔF n (K) \u003d (0,37-0,64) * 2.731,49 mil rublos. = - 737,50 mil rublos. - fondo de acumulación

ΔF n (K) \u003d (0.11-0.07) * 2,731.49 mil rublos. = 109,26 mil rublos. - fondo Social esferas

Cuadro 2.2

Cálculo de la influencia de los factores (la suma de la ganancia neta y la tasa de contribución) sobre el monto de las deducciones a los fondos de la empresa.

tipo de fondo	La cantidad de beneficio distribuido, mil rublos.		Parte de las deducciones,		Cantidad de deducciones, mil rublos.			Desviación incluso a través
Ahorros
consumo
Social esferas

De los cálculos anteriores se deduce que la disminución en la participación de las contribuciones al fondo de acumulación se vio afectada por una disminución en el coeficiente de contribuciones de 737,50 mil rublos, y debido a la influencia de la ganancia neta, las contribuciones al fondo de acumulación aumentaron en 750,20 mil rublos.

Los cambios en las contribuciones al fondo de consumo aumentaron debido al impacto de la ganancia neta en 339,94 mil rublos. y debido al coeficiente por 628,24 mil rublos.

Cambios en las contribuciones al fondo esfera social aumentó debido a la influencia de la ganancia neta en 82,05 mil rublos. y debido al coeficiente por 6109.26 mil rublos.

La proporción del uso de ganancias para acumulación y consumo tiene un impacto en la posición financiera de la empresa. La insuficiencia de los fondos asignados para la acumulación obstaculiza el crecimiento de la facturación y conduce a un aumento de la necesidad de fondos prestados.

Un análisis del uso de las ganancias revela cuán eficientemente se asignaron los fondos para la acumulación y el consumo.

El límite superior del desarrollo potencial de la empresa está determinado por el rendimiento del capital social, que muestra la eficacia del uso del capital social.

La rentabilidad de los fondos propios se puede representar como la relación entre la cantidad de fondos asignados para acumulación y consumo y la cantidad de fondos propios.

R c c \u003d (Beneficio neto / Capital social) * 100%

Cuadro 2.3

Cálculo de la dinámica del rendimiento del capital

La tabla muestra que el retorno sobre el capital aumentó en un 21,81% en comparación con el año pasado

El rendimiento de la equidad muestra la efectividad del uso de la equidad, indica la cantidad de ganancia recibida de cada rublo invertido en empresas por los propietarios.

Para lograr altas tasas de crecimiento de la rotación, es necesario aumentar las oportunidades para aumentar la rentabilidad de los fondos propios.

La relación entre el fondo de acumulación y la cantidad de capital determina la tasa de crecimiento interno, es decir, la tasa de aumento de los activos.

Rcc = F n / SK

donde F n - fondo de acumulación, SC - patrimonio

Tabla 2.4

Cálculo de la dinámica de la tasa de incremento de activos

Tasas de crecimiento interno, es decir, la tasa de aumento de los activos disminuyó con respecto a 2007 en 0,04.

La relación entre el fondo de consumo y el tamaño del capital propio es el nivel de consumo.

R cc \u003d F p / SK,

Donde F p - fondo de consumo, SC - patrimonio.

Tabla 2.4

Cálculo de la dinámica del nivel de consumo

Conclusión: Las tasas de crecimiento interno están disminuyendo, aunque ligeramente, en 0,04, lo que significa que la política de distribución de beneficios no se ha elegido correctamente.

En Duet LLC, la mayoría de las ganancias se destinaron al fondo de consumo y se usaron para pagos sociales. Sin embargo, la insuficiencia de los fondos asignados para la acumulación dificulta el crecimiento de la facturación y conduce a un aumento de la necesidad de fondos prestados.

2.2. Análisis factorial de la rentabilidad de Duet LLC

Las características de los indicadores de rentabilidad de la empresa estarán incompletas sin un análisis factorial de la rentabilidad.

De acuerdo con el "Estado de pérdidas y ganancias", es posible analizar la dinámica de la rentabilidad de las ventas, la rentabilidad del período del informe, así como la influencia de los factores en el cambio de estos indicadores.

El rendimiento de las ventas (RI) es la relación entre la cantidad de ganancias de las ventas y el volumen de productos vendidos:

RI \u003d ((B - C - KR - UR) / B) * 100% \u003d (P r / B) * 100%,

De este modelo factorial se deduce que la rentabilidad de las ventas está influenciada por los mismos factores que afectan la rentabilidad de las ventas. Para determinar cómo afectó cada factor a la rentabilidad de las ventas, realizaremos los siguientes cálculos.

El impacto de los cambios en los ingresos por ventas en la rentabilidad de las ventas:

D R d (B) \u003d [((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - Año 2007) / V 2008) - ((B 2007 - C 2007 - Kr 2007 - Año 2007) / V 2007)] * 100%,

donde Desde 2008 y Desde 2007 - informes y costo básico;

CR 2008 y CR 2007 - informes y gastos básicos de venta;

SD 2008 y SD 2007 - informes y gastos básicos de gestión.

DR 2008 (B) = [((10.863,44 mil rublos - 2.430,65 mil rublos - 955,48 mil rublos - 250,79 mil rublos) / 10.863,44 mil rublos rublos) – ((6.299,67 mil rublos - 2.430,65 mil rublos - 955,48 mil rublos - 250,79 mil rublos) / 6299,67 mil rublos) ] * 100% = ((7226,52 mil rublos / 10863,44 mil rublos) - (2662,75 mil rublos / 6299,67 mil rublos)) * 100% = (0,665 – 0,423) * 100% = 0,242 * 100% = + 24,2%

El impacto de los cambios en el costo de ventas en la rentabilidad de las ventas:

DR 2008 (C) = [((B 2008 - C 2008 - Kr 2007 - Año 2007) / B 2008) - ((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - Año 2007) / B 2008)] * 100%,

DR 2008 (С) = [((10.863,44 mil rublos - 3.894,29 mil rublos - 955,48 mil rublos - 250,79 mil rublos) / 10.863,44 mil rublos rublos) – ((10.863,44 mil rublos - 2.430,65 mil rublos - 955,48 mil rublos - 259 mil rublos) / 10.863,44 mil rublos) ] * 100% = ((5.762,88 mil rublos - 7.226,52 mil rublos) / 10.863,44 mil rublos) * 100% = ((- 1463,64 mil rublos) / 10.863,44 mil rublos) * 100% = (- 0,135) * 100% =

El impacto de los cambios en los gastos de venta en la rentabilidad de las ventas:

DR 2008 (KR) = [((B 2008 - S 2008 - Kr 2008 - Sd 2007) / S 2008 ) - ((S 2008 - S 2008 - S 2007 - S 2007) / S 2008 )] * 100%

DR 2008 (KR) = [((10 863,44 mil rublos - 3894,29 mil rublos - 2500,00 mil rublos - 250,79 mil rublos) / 10 863,44 mil rublos) - ((10 863,44 mil rublos - 3894,29 mil rublos - 955,48 mil rublos - 250 ) / 10.863,44 mil rublos. )] * 100% = ((4.218,36 mil rublos - 5.762,88 mil rublos) / 10.863,44 mil rublos) * 100% = ((- 1.544,52 mil rublos .) / 10.863,44 mil rublos) * 100% = (- 0.142) * 100% =

El impacto de los cambios en los costos de gestión en la rentabilidad de las ventas:

DR 2008 (UR) \u003d [((En 2008 - Desde 2008 - Kr 2008 - Ur 2008) / En 2008 ) - ((En 2008 - Desde 2008 - Kr 2008 - Ur 2007) / En 2008 )] * 100%,

DR 2008 (UR) = [((10.863,44 mil rublos - 3.894,29 mil rublos - 2.500,00 mil rublos - 300,48 mil rublos) / 10.863,44 mil rublos) - ((10.863,44 mil rublos - 3.894,29 mil rublos - 2.500,00 mil,7 - 9 mil rublos ) / 10863,44 mil rublos 0.0046) * 100% =

La influencia acumulativa de los factores es:

DR1 2008 = DR 2008 (B) + DR 2008 (C) + DR 2008 (KR) + DR 2008 (UR),

DR1 2008 = + 24,2% - 13,5% - 14,2% - 0,46% = - 3,96%

De esta forma, la rentabilidad de la implementación del periodo reportado disminuyó un 3,96% respecto a la rentabilidad del periodo anterior. El mayor impacto en la disminución de la rentabilidad se produjo por un factor como los gastos de venta.

La rentabilidad de las actividades de la organización en el período del informe se calcula como la relación entre el monto de la ganancia del período del informe y los ingresos por ventas:

R2 \u003d (P b / V) * 100%,

Y, por lo tanto, esta rentabilidad (R2) está influenciada por los factores que forman la utilidad del período sobre el que se informa. La rentabilidad del período de reporte (R2) está influenciada (excepto por lo anterior) por cambios en los niveles de todos los indicadores de factores:

D R2 2008 = D R1 2008 + D U%pol 2008 + D U%upl 2008 + D Udrd 2008 + D Udrr 2008 +

D UPD 2008 + D UPD 2008 + D UVnD 2008 + D UVnR 2008, fórmula 30

DR2 2008 = - 3,96 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 +0,2 -1,7 = - 5,46%

Así, la disminución de la rentabilidad del período informado en un 5,46% estuvo influenciada, principalmente, por la disminución del nivel de rentabilidad de las ventas.

Al final del análisis de ganancias y rentabilidad de Duet LLC, se pueden sacar las siguientes conclusiones:

1. El análisis de la dinámica de la utilidad de balance en precios comparables nos permite juzgar la dinámica positiva para el período de 2005 a 2008. Para el período analizado, el beneficio del balance aumentó en 3.339,21 mil rublos. En 2008, las tasas de crecimiento de los beneficios del balance se redujeron significativamente en comparación con 2007; la razón de la disminución de la tasa de crecimiento de los beneficios del balance radica, en primer lugar, en la aceleración de las tasas de crecimiento para el período 2007-2008 de la gastos de venta de la empresa.

2. En 2008, en comparación con 2007, el monto del impuesto a la renta y otros pagos obligatorios de utilidades aumentó en un 64% en comparación con 2007, lo que depende directamente del crecimiento del indicador de utilidad antes de impuestos en el mismo 64%. Por lo tanto, en los últimos 2 años, el sistema tributario de la empresa no ha cambiado.

3.Análisis factorial la utilidad de la empresa mostró que:

aumento de los ingresos por ventas en el período del informe en 682,15 mil rublos. (excluyendo el efecto del precio) provocó un aumento en la cantidad de ganancias de las ventas en 1,809.26 mil rublos,

el aumento de los precios en el período del informe condujo a un aumento en la cantidad de ganancias de las ventas en 288,55 mil rublos,

los ahorros de costos incluidos en el costo llevaron a un aumento en la cantidad de ganancias de 293,31 mil rublos,

el gasto excesivo en gastos de venta en el período del informe y su crecimiento en 7.8 puntos llevaron a una disminución en la cantidad de ganancias por ventas en 844.35 mil rublos,

los ahorros en gastos administrativos en el período del informe llevaron a un aumento en la cantidad de ganancias de las ventas en 130,36 mil rublos.

4. El retorno sobre el patrimonio aumentó en un 21,81% con respecto al año anterior, lo que indica un uso bastante efectivo del patrimonio

5. Las tasas de crecimiento interno están disminuyendo, aunque levemente, en 0,04, lo que significa que la política de distribución de utilidades no se ha elegido correctamente.

6. La rentabilidad de la implementación del período reportado disminuyó en un 3,96% en comparación con la rentabilidad del período anterior. El mayor impacto en la disminución de la rentabilidad se produjo por un factor como los gastos de venta.

la disminución en la rentabilidad del periodo reportado en 5.46% estuvo influenciada principalmente por la disminución en el nivel de rentabilidad de las ventas.

2.3. Propuestas para optimizar el proceso de formación de utilidades Duet LLC

Las principales direcciones para mejorar el mecanismo de distribución de los resultados financieros incluyen:

optimización del sistema de tributación de beneficios; desarrollo de tal sistema de tasas y beneficios del impuesto sobre la renta, que estimule el uso de la utilidad neta, en primer lugar, para el desarrollo y mejoramiento de su propia base productiva;

eliminación de costos y pérdidas improductivas; desarrollo e implementación de medidas destinadas a superar la crisis de impago para reducir gradualmente el monto de las sanciones y multas pagadas al presupuesto y fondos extrapresupuestarios;

optimización de la distribución de la utilidad neta remanente a disposición de Duet LLC para consumo y fondos de acumulación;

un conjunto de medidas que aseguran el uso oportuno y eficiente de los fondos de consumo y acumulación.

Veamos algunas áreas con más detalle.

La política fiscal del estado afecta directamente la actividad económica de la empresa, por lo tanto, el destino del negocio, la posibilidad de su crecimiento y desarrollo a menudo dependen de la decisión profesional y competente del contribuyente, teniendo en cuenta las consecuencias fiscales.

Las características inherentes al proceso tributario requieren la asignación de la gestión fiscal en una empresa, lo que implica una planificación fiscal a nivel empresarial y es parte integral de la gestión financiera de la empresa.

La planificación fiscal desde el punto de vista del contribuyente es uno de los elementos principales de la gestión tributaria y parte integral de sus actividades financieras y económicas. En su mayor parte, los impuestos para una empresa son costos adicionales que afectan el resultado financiero, por lo que la esencia de la planificación fiscal a nivel de entidades comerciales es minimizar los impuestos en función del uso máximo de las posibilidades de la legislación fiscal.

Las áreas más manejables de la planificación fiscal para lograr un efecto económico es la elección óptima de la política fiscal y contable y el régimen fiscal. La gestión tributaria se inicia con el desarrollo de la política tributaria de la empresa y su relación con la política contable. En este sentido, es recomendable calcular las opciones para determinadas disposiciones de estas políticas, ya que de las decisiones que se tomen depende directamente el número y monto de los impuestos transferidos al presupuesto. El mayor efecto de optimización de la política contable y fiscal en la empresa se logra con la investigación de mercados. Al desarrollar políticas contables y tributarias, es recomendable guiarse por el principio de su cumplimiento, que le permita llevar registros contables y tributarios con los menores costos laborales y económicos. Este principio de cumplimiento debe implementarse al desarrollar estas políticas por elementos (contabilidad de activos fijos, contabilidad de activos intangibles, procedimiento de reconocimiento de ingresos y gastos, contabilidad de préstamos y créditos, entre otros). Es deseable que el procedimiento para reflejar determinadas disposiciones de las políticas contables y fiscales coincida, por lo que habrá menos diferencias permanentes y temporales que se tengan en cuenta en la tributación.

Relevante para la gestión fiscal en la empresa es la elección del régimen fiscal. Este aspecto puede ser considerado en 2 regímenes tributarios, según los cuales las empresas pueden desarrollar sus actividades: un sistema tributario simplificado; régimen fiscal general. Se prevé un régimen simplificado para las pequeñas empresas. La elección se realiza de forma voluntaria, pero al mismo tiempo, las pequeñas empresas deben cumplir las condiciones relativas al número máximo de empleados, la cantidad de activos y el tamaño del capital autorizado.

Para comparar el sistema simplificado y el régimen tributario general, se realizó un cálculo según los datos de Duet LLC, Verkhny Ufaley, que paga impuestos según el régimen tributario general, pero según indicadores financieros (número - menos de 100 personas; el el capital autorizado se distribuye en consecuencia, el valor residual de los fondos principales no supera los 100 millones de rublos, de acuerdo con los resultados del período fiscal (informe), los ingresos del contribuyente no superan los 15 millones de rublos) puede cambiar a un régimen simplificado.

Tabla 3.1.

Base de información para el cálculo de los impuestos al presupuesto del año 2008.

El cálculo de los impuestos al presupuesto para 2 sistemas tributarios se presenta en la Tabla 3.2.

Tabla 3.2.

Cálculo de impuestos al presupuesto para 2008 (mil rublos)

modo general	Sistema tributario simplificado
UST (35,6%, incluyendo 14% - al fondo de pensiones): 229,35 * 35,6% = 81,65	STS (15%): (10.863,44 -3.894,29 -126,85 - 229,35) * 15% = 6.612,95 * 15% = 991,94
Impuesto predial (2%): 3111.45 * 2% = 62.23	Aportes al fondo de pensiones = 229,35 * 14% = 32,11
Impuesto sobre la renta (24%): 4.188,45 * 24% = 1.005,23	Pagos obligatorios al FSS -0,2% de la nómina = 229,35 * 0,2% = 0,46
IRPF (13%): 229,35 * 13% = 29,82
Otros pagos obligatorios = 253,87	Total bajo régimen tributario simplificado: 1.054,33
Total para el régimen general:1 465,96

El efecto del uso del sistema tributario simplificado en la cantidad de 411,63 tr. permitiría a la empresa identificar oportunidades económicas adicionales. En concreto, el beneficio neto en 2008 sería de 3.143,12. Así, es posible señalar las principales ventajas en la transición a un régimen simplificado: la contabilidad tiene una versión simplificada, hay una lista cerrada de impuestos pagados y no pagados, una reducción en la carga tributaria debido a un estrechamiento de la base imponible y una disminución en las tasas impositivas, la mayoría de los impuestos son reemplazados por un pago único de impuestos.

Por lo tanto, es recomendable destacar la gestión tributaria como una rama separada de la gestión de la actividad financiera y económica, esto hará que la empresa sea "transparente" informativamente para las estructuras tributarias y brinde la oportunidad de administrar los costos y los resultados financieros, lo cual es importante para la economía. crecimiento.

Un análisis del uso de las ganancias por parte de Duet LLC mostró cómo se distribuyeron los fondos al fondo de consumo y al fondo de acumulación.

En Duet LLC, la mayor parte de las ganancias fueron dirigidas al fondo de consumo y utilizadas para pagos sociales, lo que provocó una desaceleración en la rotación de los activos circulantes, limitando la posibilidad de aumentar la facturación y las ganancias.

La insuficiencia de los fondos asignados para la acumulación obstaculiza el crecimiento de la facturación y conduce a un aumento de la necesidad de fondos prestados.

La dirección de fondos al fondo de acumulación aumentará el potencial económico, aumentará la solvencia de la empresa y la independencia financiera, contribuirá al crecimiento del volumen de trabajo realizado y las ventas sin aumentar la cantidad de fondos prestados.

Por lo tanto, Duet LLC necesita revisar el procedimiento de distribución de utilidades, dirigiendo la mayor parte a la formación de un fondo de acumulación.

fin de formulario

Conclusión.

A Papel a plazo se cubren los aspectos teóricos de la gestión de beneficios empresariales en las condiciones modernas, a saber, el mecanismo de formación e indicadores de beneficios, métodos de gestión de beneficios y su distribución en las condiciones fiscales modernas.

El proyecto de medidas incluye las recomendaciones propuestas en el tercer capítulo del trabajo sobre la mejora de la política de formación y distribución de utilidades de Duet LLC. En particular, como parte de la mejora del proceso de generación de utilidades, se propuso:

optimizar la política contable de la empresa en el tema de la contabilidad de los resultados financieros de las actividades, dependiendo del plazo de su pago;

desarrollar un sistema de contabilidad más "transparente" para las actividades de la empresa, introduciendo un balance separado para cada área de las actividades de la empresa

introducir medidas para mejorar la política de marketing en el área de actividad "periódico", cuya implementación mejorará los resultados financieros de la implementación de este tipo de actividad.

Como parte de la mejora del proceso de distribución de utilidades, se propuso:

reconsiderar el procedimiento de distribución de utilidades, destinando la mayor parte a la formación de un fondo de acumulación;

para reemplazar el régimen fiscal actual. El efecto del uso del sistema tributario simplificado en la cantidad de 411,63 tr. permitiría a la empresa identificar oportunidades económicas adicionales. En concreto, el beneficio neto en 2008 sería de 3.143,12. Así, es posible señalar las principales ventajas en la transición a un régimen simplificado: la contabilidad tiene una versión simplificada, hay una lista cerrada de impuestos pagados y no pagados, una reducción en la carga tributaria debido a un estrechamiento de la base imponible y una disminución en las tasas impositivas, la mayoría de los impuestos son reemplazados por un pago único de impuestos.

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Solicitud

Indicadores
1. Activos no corrientes
Activos intangibles
Activos fijos
Construcción en progreso
Inversiones financieras a largo plazo
Otros activos no corrientes
Sección 1 Total
2. Activo circulante
acciones, incluyendo
materias primas
productos terminados
Mercancías enviadas
gastos futuros
Impuesto al valor agregado sobre los bienes adquiridos
Cuentas por cobrar (pagos más de un año después)
Cuentas por cobrar (pagos durante el año)
Inversiones financieras a corto plazo
Dinero
Otros activos circulantes
total de la sección 2
SALDO (190+290)
3. Capital y reservas
Capital autorizado
Capital adicional
capital de reserva
Fondo Esfera Social
beneficios no distribuidos
Sección 3 Total
4. Pasivos a largo plazo
Préstamos y créditos
Otros pasivos a largo plazo
Sección 4 total
5. Pasivos corrientes
Préstamos y créditos
Cuentas por pagar
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Instituto Internacional Eslavo

Cursos sobre el tema de la gestión financiera.

Tema: Gestión de utilidades de la organización.

es hecho por un estudiante

F641 grupos

Trifonova E.A.

Comprobado: Ph.D.,

docente

Yakusheva AM

Nizhny Novgorod.

2010

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………………….3

1. Fundamentos teóricos de la gestión de beneficios en la empresa ……………………………………………………………………………………………… 5

1.1 Lucro: esencia, funciones, rol y tipos………………………………………………..………….5

1.2. Factores que influyen en la formación de beneficios………………………………..….....…13

2. ANÁLISIS DE LA FORMACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y USO DE UTILIDADES EN LA EMPRESA………………………………………………………………………….…………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………….

2.1.Características económicas de Agat LLC………………………………………………..…..17

2.2. Análisis del mecanismo de formación de utilidades en la empresa……………………...…..21

2.3 Análisis de la distribución y destino de las utilidades en la empresa………………………………………………………………………………………………..…… ……….. ..29

3. MEJORA DEL SISTEMA EDUCATIVO Y DISTRIBUCIÓN DE GANANCIAS EN LA EMPRESA……………………………………...…….35

3.1 Identificación de oportunidades potenciales para incrementar las utilidades en la empresa……………………………………………………………………………………………….………… …35

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………………………..42

REFERENCIAS……………………………………………………………………..……………………44

ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………..46

INTRODUCCIÓN

La ganancia, la categoría económica más importante, ha recibido un nuevo contenido en las condiciones del desarrollo económico moderno del país, la formación de la independencia real de las entidades comerciales. Siendo la principal fuerza motriz de la economía de mercado, vela por los intereses del Estado, los propietarios y el personal de la empresa.

El beneficio no es solo una fuente para garantizar las necesidades intraeconómicas de las empresas, sino que también se está volviendo cada vez más importante en la formación de recursos presupuestarios, fondos extrapresupuestarios y de caridad.

La importancia multifacética de las ganancias aumenta con la transición de la economía estatal a los cimientos de una economía de mercado. El hecho es que una sociedad anónima, arrendada, privada u otra forma de propiedad de una empresa, habiendo obtenido independencia financiera e independencia, tiene derecho a decidir a qué fines y en qué montos destinar las ganancias que quedan después de pagar impuestos a la presupuesto y otros pagos y deducciones obligatorias.

Por lo tanto, una de las tareas urgentes de la etapa actual es el dominio de los administradores y administradores financieros con métodos modernos de gestión eficaz de la formación, distribución y uso de las utilidades empresariales. La responsabilidad por la oportunidad y la calidad de las decisiones tomadas también está creciendo significativamente. El papel de la investigación de mercados es cada vez mayor, lo que permite estudiar la dinámica de las necesidades en el mercado de bienes y servicios.

La gestión competente y eficaz de la formación de beneficios prevé la construcción en la empresa de sistemas organizativos y metodológicos apropiados para garantizar esta gestión, el conocimiento de los principales mecanismos para generar beneficios, el uso de métodos modernos de análisis y planificación.

El propósito de escribir este trabajo es identificar los mecanismos para la formación, distribución y uso de las utilidades a partir del análisis de los resultados financieros de la empresa y la propuesta de medidas destinadas a mejorar las actividades financieras y económicas.

Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:

1) Considerar los aspectos teóricos del análisis de los resultados financieros de la empresa, a saber, establecer las tareas, secuencia y metodología de análisis;

2) Analizar la formación, la dinámica y la implementación del plan de ganancias, así como la práctica de distribución de ganancias en esta empresa sobre la base de los estados financieros y la Carta de Agat LLC, realizar un análisis factorial de ganancias.

3) Con base en el análisis, identificar las reservas existentes para aumentar las ganancias, desarrollar y proponer un conjunto de medidas destinadas a utilizar las reservas identificadas. Desarrollar un complejo para la formación de una estrategia de desarrollo empresarial.

La estructura del trabajo del curso se basa en la división en 3 capítulos, cada uno de los cuales está dedicado a resolver una de las tareas anteriores.

El objeto del trabajo del curso es una empresa comercial privada "Agat" LLC.

El tema del estudio es la metodología para analizar los resultados de la actividad financiera de una empresa y la práctica de aplicarla en las actividades de gestión.

1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA GESTIÓN DEL BENEFICIO EN LA EMPRESA

1.1. Beneficio: esencia, funciones, rol y tipos.

La base del mecanismo de mercado son los indicadores económicos necesarios para la planificación y evaluación objetiva de la producción y las actividades económicas de la empresa, la formación y uso de fondos especiales, la comparación de costos y resultados en etapas individuales del proceso de reproducción. En el contexto de la transición a una economía de mercado, el beneficio desempeña el papel principal en el sistema de indicadores económicos. La obtención de beneficios juega un papel importante en el estímulo del desarrollo de la producción. Pero debido a ciertas circunstancias u omisiones en el trabajo (incumplimiento de las obligaciones contractuales, desconocimiento de los documentos reglamentarios que rigen las actividades financieras de la empresa), la empresa puede incurrir en pérdidas. El beneficio es un indicador generalizador, cuya presencia indica la eficiencia de la producción, una condición financiera favorable.

El resultado financiero de la venta de productos (obras, servicios) es el principal indicador que caracteriza el nivel de eficiencia de la producción y se determina comparando el costo de los productos (obras, servicios) y el producto de su venta (sin impuesto al valor agregado) . En una economía de mercado, el resultado financiero se puede definir como la diferencia entre el ingreso marginal y los costos fijos.

Ahora echemos un vistazo más de cerca al contenido del concepto de "beneficio". La utilidad debe ser considerada en los siguientes aspectos:

2. Utilidad como resultado financiero;

3. La ganancia como forma de ahorro en efectivo.

La ganancia como categoría económica es un conjunto de relaciones económicas, distributivas, financieras que se desarrollan sobre la formación, distribución y uso de una parte del valor de nueva creación, que actúa como un incremento en la cantidad de fondos adelantados para la realización de actividades económicas. , o como un exceso sobre los incurridos en el curso de esta actividad y relacionados con ello los costos de producción.

La esencia de la ganancia, como categoría económica, se manifiesta en sus funciones.

en moderno ciencias económicas no hubo consenso sobre qué atribuir a las funciones de beneficio. Como regla general, se distinguen dos funciones principales de la ganancia: una medida (medida) de la eficiencia de la producción social y una función estimulante.

La función del beneficio como medida de la eficiencia productiva radica en que son el beneficio y la rentabilidad los principales indicadores del buen funcionamiento de una empresa y predeterminan la adopción de decisiones tales como la entrada de la empresa en nuevos mercados, el flujo de capital de una industria a otra, etc.

La función estimulante de la ganancia está predeterminada por el hecho de que la ganancia permite no solo recibir ingresos personales para los accionistas de la empresa asociados con el pago de dividendos, sino que también crea oportunidades para aumentar el capital y, en consecuencia, aumentar el volumen de producción, crecimiento del mercado segmento en el que opera la empresa, la posibilidad de ingresar a nuevos mercados de ventas, lo que a su vez conduce a un aumento de los puestos de trabajo, un aumento de los ingresos fiscales al presupuesto.

También se puede considerar otra clasificación de las funciones de beneficio:

1. El beneficio cumple la función de evaluar los resultados de la empresa, ya que refleja todos los aspectos de sus actividades, tanto en la esfera de la producción como en la esfera de la circulación;

2. Función de distribución. La ganancia se utiliza como medio de distribución del producto excedente y su forma monetaria: ingreso neto (en términos de la ganancia correspondiente) entre la empresa y el estado, la empresa y sus empleados, entre la esfera de la producción material y la no productiva. ámbito de la empresa. Esta función se implementa mediante la formación de fondos de efectivo empresariales (fondos de acumulación y fondos de consumo).

3. La tercera función está relacionada con el proceso de incentivos económicos para la empresa y sus trabajadores. La ganancia se utiliza como fuente y condición para la formación de fondos de incentivos, así como fuente de recursos financieros para el proceso de reproducción ampliada.

Las ganancias son bastante variadas. En general, estos indicadores se presentan en el informe de resultados financieros (formulario No. 2), que forma parte de los informes contables anuales y trimestrales de la empresa (Anexo 1, Anexo 2).

La utilidad, como resultado financiero, es el resultado económico de la actividad económica de la empresa expresado en términos monetarios.

En esta capacidad, la ganancia actúa como uno de los principales indicadores cualitativos generalizadores de las actividades financieras y económicas de la empresa, como una herramienta para medir la eficiencia de producción, que caracteriza más completamente todos los aspectos de la actividad económica de la empresa. Sin embargo, el valor de la ganancia como indicador cualitativo generalizador no debe exagerarse, ya que su valor está determinado en gran medida por factores independientes de la actividad de una empresa determinada (política de precios, cambios en las tasas impositivas, cambios estructurales en la economía, etc.). ).

Y, finalmente, la ganancia como forma de ahorro monetario de una empresa es una fuente de recursos financieros dirigidos al consumo y la acumulación.

Usualmente se entiende por resultado “contable” el resultado calculado de acuerdo con las normas contables vigentes e indicado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias como la diferencia entre los ingresos y los gastos reconocidos en el ejercicio sobre el que se informa.

La definición de utilidad contable se basa tradicionalmente en dos conceptos principales: el concepto de mantenimiento de la riqueza o preservación del capital; concepto de eficiencia o acumulación de capital.

De acuerdo con el primer concepto, la ganancia es un aumento durante el período del informe del capital social (fondos invertidos por los propietarios) de la empresa y es el resultado de una mejora en el bienestar de la empresa. Este concepto a veces también se conoce como el concepto de ganancia basado en cambios en activos y pasivos.

Según el segundo concepto, el beneficio es la diferencia entre los ingresos y gastos de la empresa y la medida de la eficacia de la empresa y su gestión. La utilidad, según este concepto, es el resultado de la correcta separación de ingresos y gastos de los correspondientes períodos sobre los que se informa, y ​​la mayoría de los activos y pasivos no monetarios son el resultado de dicha separación.

En la práctica mundial, el concepto No. 1 se reconoce actualmente como el dominante, y la utilidad se determina a través de cambios en activos y pasivos.

El beneficio económico suele definirse como la diferencia entre el rendimiento del capital invertido (cuya expresión material son los activos operativos netos) y el coste medio ponderado del capital multiplicado por el importe del capital invertido.

EP \u003d Capital invertido N * (ROIC - WACC), (1.1)

EP - beneficio económico,

ROIC: rendimiento del capital invertido (invertido), que se calcula como la relación entre el beneficio operativo neto después de impuestos y la cantidad de capital invertido,

WACC es el costo de capital promedio ponderado.

W = (Rf + b’ * Rcm) * CH + (Rf + Rdm)’ * (1-T) * ChD, (1.2)

Rf es la tasa de rendimiento libre de riesgo,

Rcm es la prima de riesgo de mercado por invertir en acciones,

b - el grado de riesgo del activo,

Rdm es la prima de riesgo de mercado para los fondos prestados.

T es la tasa impositiva efectiva,

E - la participación del capital propio (acciones) en el volumen total de la empresa en porcentaje,

D es la participación del capital prestado en el monto total del capital en porcentaje.

Así, el beneficio económico permite comparar la rentabilidad del capital invertido de la empresa con la rentabilidad mínima requerida para justificar las expectativas de los inversores y expresar la diferencia resultante en unidades monetarias.

A veces, para retener personal calificado, la empresa asigna fondos significativos al fondo de salarios, lo que aumenta los costos de producción y, en consecuencia, reduce la masa de ganancias. Pero todos estos pasos son, sin embargo, de naturaleza táctica y, en última instancia, están subordinados a la solución de la tarea estratégica principal: obtener el mayor beneficio posible.

Para estudiar con más detalle los procesos de formación, distribución y uso de la ganancia, es necesario considerar la esencia y estructura del mecanismo económico para la formación y distribución de la ganancia.

El mecanismo de formación y distribución de utilidades, como mecanismo financiero, consta de tres eslabones interrelacionados:

1. El vínculo institucional comprende los órganos financieros de las empresas (agrupaciones de trabajadores financieros) que realizan directamente el proceso de formación y distribución de utilidades.

2. El vínculo funcional de este mecanismo incluye:

principios de organización y funcionamiento del mecanismo de formación y distribución de utilidades, que se derivan de los principios generales de independencia operativa y económica de la empresa, responsabilidad e interés material, autosuficiencia y autofinanciamiento;

formas, métodos y tecnologías específicas para organizar e implementar las relaciones financieras (por ejemplo, el procedimiento y las condiciones para generar ganancias; el procedimiento para determinar e identificar pérdidas; el procedimiento para distribuir la ganancia bruta; el procedimiento para distribuir la ganancia neta que queda a disposición de la empresa; el procedimiento para cubrir pérdidas; el procedimiento para contabilizar la formación de resultados e informes financieros, el procedimiento para contabilizar la distribución de resultados e informes financieros);

así como apalancamiento financiero, incentivos y sanciones (por ejemplo, normas para la formación de fondos de consumo, fondos de acumulación y fondos de reserva; tasas y beneficios fiscales; tasas de multas y sanciones atribuibles a la utilidad neta).

3. El vínculo jurídico es un sistema de actos jurídicos (órdenes, resoluciones, directivas, instructivos, reglamentos, instructivos, recomendaciones metodológicas, etc.) que regulan el uso de métodos, palancas e incentivos financieros; determinar la estructura organizativa, derechos, deberes, responsabilidades y procedimientos para el trabajo de las autoridades financieras; y permitiendo también asegurar el funcionamiento y mayor desarrollo del mecanismo de formación y distribución de utilidades sobre una base legal firme en la transición a una economía de mercado.

El mecanismo de formación y distribución de beneficios se puede dividir en dos partes: el mecanismo de formación de beneficios y el mecanismo de distribución de beneficios.

La formación de beneficios es un proceso de formación de beneficios regulado por actos jurídicos reglamentarios, que es organizado y llevado a cabo por las autoridades financieras con el fin de determinar en términos de valor los resultados de las actividades financieras y económicas de una empresa durante un determinado período de tiempo.

El mecanismo para la formación de la ganancia del balance tiene en cuenta la ganancia de todos los tipos de actividades de la empresa. En primer lugar, la ganancia bruta incluye la ganancia por la venta de productos comercializables, que es la parte principal de la ganancia del balance. En segundo lugar, el mecanismo de formación de ganancias incluye las ganancias de la venta de otros productos y productos de naturaleza no comercial, es decir. ganancias (o pérdidas) de fincas subsidiarias, fincas automotrices, madereras y otras fincas que están en el balance de la empresa principal. También incluye las ganancias por la venta de activos fijos y otras propiedades.

Finalmente, los ingresos y gastos no operativos se reflejan en el mecanismo de formación de utilidades, es decir resultados de operaciones no operativas.

Un componente separado de la ganancia es la ganancia de la venta de activos fijos y otras propiedades. Las empresas pueden tener excedentes valores materiales como resultado de cambios en el volumen de producción, deficiencias en el sistema de suministro, ventas y otras razones. El almacenamiento a largo plazo de estos objetos de valor en condiciones de inflación conduce al hecho de que el producto de su venta será inferior a los precios de compra. Por lo tanto, de la venta de artículos de inventario innecesarios, no solo se generan ganancias, sino también pérdidas.

En cuanto a la venta de activos fijos excedentes, la utilidad de esta venta se calcula como la diferencia entre el precio de venta y el valor inicial (o residual) de los fondos, que se incrementa con el índice correspondiente, legalmente establecido en función de la inflación. Velocidad.

El último elemento de la ganancia son los ingresos y gastos no operativos, es decir, los que no están directamente relacionados con la producción y venta de productos (formulario No. 2): ingresos no operativos; gastos no operativos; beneficio antes de impuestos; impuesto sobre la renta y otros pagos obligatorios similares; ganancia (pérdida) de actividades ordinarias.

La distribución de utilidades es parte integrante e inseparable del sistema general de relaciones distributivas y, quizás, a la par de la distribución del ingreso de los individuos, la más importante.

La distribución de las ganancias es la dirección de las ganancias para la expansión de la producción, para satisfacer las necesidades sociales de los trabajadores, para sus incentivos materiales, para la formación de los ingresos presupuestarios, así como para los fondos centralizados y las reservas de las autoridades superiores. El objeto de la distribución es el beneficio bruto (balance) de la empresa.

Los fondos en efectivo centralizados son pagos al presupuesto y deducciones a los fondos creados por una organización matriz.

Los fondos de efectivo descentralizados están diseñados para satisfacer las propias necesidades de la empresa. Algunos de ellos se forman a partir de la utilidad neta que queda a disposición de la empresa: los fondos de acumulación y los fondos de reserva, que están relacionados con los fondos propósito industrial; así como los fondos de consumo, que pertenecen a los fondos para fines no productivos.

De todos los tipos de impuestos que se pagan con cargo a la renta neta, el más importante es el impuesto sobre la renta. El procedimiento para calcular y pagar el impuesto sobre la renta está regulado por el Código Fiscal de la Federación de Rusia, en particular, el Capítulo 25 "Impuesto sobre la renta de las sociedades" del 6 de agosto de 2001 No. 110-FZ, modificado y complementado por la Ley Federal de la Federación de Rusia. Federación de fecha 6 de junio de 2005 No. 58- FZ.

La utilidad neta de la empresa se distribuye trimestralmente sobre la base del devengo desde el comienzo del año de acuerdo con el plan financiero para fondos de consumo, fondos de acumulación y fondos de reserva. A veces, parte de los fondos asignados a fondos de consumo, fondos de acumulación y fondos de reserva se transfiere a autoridades superiores para crear fondos y reservas centralizados.

La parte de la ganancia neta que queda después de la distribución se denomina ganancias retenidas y sirve, por regla general, como fuente de reposición del capital de trabajo de la empresa hasta que se tome una decisión sobre su distribución.

Así, los fondos de acumulación están destinados a financiar los costos asociados a la modernización de la base productiva y tecnológica propia de las empresas.

Las instrucciones para el uso específico de los fondos de consumo formados a expensas del beneficio neto de la empresa son:

Proporcionar asistencia material gratuita a los empleados de la empresa;

financiación de otros gastos para necesidades sociales;

· incentivos materiales para colectivos laborales y trabajadores individuales;

· Financiar los costos de capacitación del personal, si, conforme a la ley, estos costos se imputan a la utilidad neta de la empresa;

· Financiamiento de acciones benéficas (en exceso de las normas establecidas por el sistema de beneficios para el impuesto a la renta).

1.2. Factores que afectan la formación de ganancias.

La identificación de los factores que afectan el beneficio implica el estudio Condiciones económicas su formación. Bajo la influencia de las condiciones externas e internas de la actividad económica de la empresa, el valor absoluto y el nivel relativo de ganancias cambian significativamente.

Las condiciones externas incluyen la inflación, los cambios en los documentos legislativos y reglamentarios en el campo de la fijación de precios, los préstamos, la importación de bienes de consumo, la tributación de las empresas y la remuneración de los empleados.

Las condiciones internas de la empresa también afectan la formación de ganancias. Así, en relación con un aumento (o disminución) en el número de empleados, los costos laborales y las necesidades sociales aumentan (disminuyen), lo que a su vez puede afectar el crecimiento (o disminución) de la ganancia bruta y, en consecuencia, la ganancia neta, aunque el nivel de rentabilidad calculado en relación con la facturación, puede permanecer en el mismo nivel o cambiar ligeramente.

Los principales factores que se influyen mutuamente son: el volumen de ventas de bienes, los precios minoristas de los bienes vendidos, los costos de distribución, el volumen de negocios y la composición del capital de trabajo (capital de trabajo), la relación capital-trabajo de los empleados, la intensidad fiscal de la empresa, el número de empleados . El subsistema de factores que se influyen mutuamente incluye elementos que tradicionalmente no se incluyen en el cálculo de la ganancia bruta (de balance), pero que en realidad son componentes de la ganancia económica. Este es un grupo de gastos de la empresa que no se tienen en cuenta en los costos de distribución, pero se atribuyen a la utilidad que queda a disposición de la empresa. Uno de los factores que reducen la cantidad de ganancias económicas es el retiro de fondos de la empresa por violaciones de las leyes fiscales.

Cuando se utiliza el método de análisis complejo, se supone que un aumento en el valor de cualquier factor que se influya mutuamente debería causar un aumento adecuado en otro. El desarrollo de una empresa es posible bajo las siguientes condiciones necesarias:

Tp > Tm > Ti > Tf > Tp, (1.3)
donde Tp - tasa de crecimiento de las ganancias;
Tm - tasa de crecimiento del comercio;
Ti - tasa de crecimiento de los costos de distribución;
Tf - tasa de crecimiento de la relación capital-trabajo de los trabajadores;
Tr - tasa de crecimiento del número de empleados.

Los factores de crecimiento de este o aquel indicador se calculan por su relación sucesiva. El desarrollo intensivo de una empresa puede caracterizarse no solo por un aumento en la facturación y la ganancia, sino también por un aumento en la productividad de los trabajadores, un aumento en el capital.

La reducción de los costes de distribución en el comercio minorista depende de la reducción de los costes laborales y las correspondientes cotizaciones sociales. El estímulo del trabajo de los empleados en la práctica extranjera, junto con el aumento de los salarios oficiales, se lleva a cabo a través del llamado sistema de participación de los empleados en las utilidades de la empresa: los empleados adquieren acciones de la empresa a precios preferenciales, y luego recibir dividendos apropiados sobre ellos. El empleado participa no solo en la obtención de una ganancia, sino también en la distribución de la pérdida de la empresa, que puede surgir debido a cambios en las condiciones del mercado, disminución de la demanda pública, reducción en la producción de bienes, etc.

El monto de la ganancia depende del volumen de demanda de bienes y su oferta. Las dificultades que surgen en la venta de bienes debido a una disminución en la demanda de los mismos pueden conducir a una disminución tanto en el ingreso bruto por la venta de bienes como en la ganancia bruta. Los precios son el regulador de la oferta y la demanda en el mercado. A precios bajos para los bienes, el volumen de demanda de los mismos es mayor, ya precios altos es menor, ya que existen sustitutos para estos bienes. A medida que aumenta el volumen de ventas, aumenta la tasa de ganancia, luego se ralentiza su crecimiento y, finalmente, se estabiliza o decrece, según el grupo de bienes.

La metodología para el cálculo del impacto de los factores en el resultado de las actividades ordinarias incluye los siguientes pasos:

1. Cálculo de la influencia del factor "Productos de la venta".

El cálculo de la influencia de este factor debe descomponerse en dos partes. Dado que los ingresos de la organización son el producto de la cantidad y el precio de los productos vendidos, primero calculamos el impacto en las ganancias de las ventas del precio al que se vendieron los productos o bienes, y luego calculamos el impacto en las ganancias de un cambio en la masa física. de productos vendidos.

Al realizar un análisis factorial, es necesario tener en cuenta la influencia de la inflación.

1.1. Cálculo de la influencia del factor "Precio"

1.2. Cálculo de la influencia del factor "cantidad de productos vendidos (bienes)"

2. Cálculo de la influencia del factor "Costo de productos vendidos"

Aquí, a la hora de analizar, hay que tener cuidado, ya que los gastos son factores que tienen un efecto inverso en relación a la ganancia. .

3. Cálculo de la influencia del factor "Gastos comerciales"

4. Cálculo de la influencia del factor "Gastos administrativos"

Otros indicadores -factores de otras actividades operativas, no operativas y extraordinarios- no tienen un impacto tan significativo en los resultados como los factores del ámbito económico. Sin embargo, también se puede determinar su impacto en el monto de la ganancia. En este caso se utiliza el método de vinculación de saldos, un modelo factorial de la utilidad neta del período de reporte de tipo aditivo.

2. ANÁLISIS DE LA FORMACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y USO DE UTILIDADES EN LA EMPRESA

2.1. Características económicas de Agat LLC

Agat LLC fue fundada por decisión de los fundadores sobre la base de la legislación vigente, en lo sucesivo denominada la "compañía", es una empresa que persigue la obtención de beneficios como objetivo principal de sus actividades. Ubicación de la empresa: 603058, Nizhny Novgorod, st. Oktyabrskaya D. 62.

El órgano supremo de gobierno de la sociedad es la asamblea de los Fundadores. La Sociedad celebra una reunión anual de los Fundadores una vez al año, independientemente de otras reuniones. La reunión es convocada por el director general de la empresa, la comisión de auditoría oa solicitud de al menos 2 participantes.

Principales actividades de la Compañía:

actividad productiva;

Actividades comerciales y de compra;

actividad intermediaria;

Servicios de marketing;

Servicios de consultoría;

Comercio al por mayor y al por menor;

El beneficio que le queda a la empresa después de pagar impuestos y otros pagos al presupuesto (beneficio neto) va a su plena disposición. El orden de distribución de la utilidad neta, la formación y el uso de los fondos autosuficientes lo determina la asamblea de fundadores. Se crea un fondo de reserva (seguro) por un monto del 15% del capital autorizado en la empresa a expensas de la ganancia neta. La formación del fondo de reserva se realiza mediante deducciones anuales, hasta alcanzar la cuantía especificada.

El objetivo de la creación es la venta de una amplia gama de autopartes, la venta de automóviles estándar de la familia GAZ.

Agat LLC está dirigida por CEO quien es elegido en una reunión de la asamblea general de fundadores. La estructura de gestión de la empresa es funcional y organizativa. Se puede ver en él que la subordinación directa del gen. el director de la empresa (gerente de alto nivel) tiene sus suplentes Director comercial, director de marketing, jefe de contabilidad.

El jefe de toda la organización es el director. El directorio es el órgano ejecutivo y administrativo de la empresa y está integrado por el director y sus suplentes.

El entorno interno de la organización es la parte del entorno general que se encuentra dentro de la organización. Tiene un impacto permanente y más directo en el funcionamiento de la empresa. El entorno interno de Agat LLC tiene varias secciones, cada una de las cuales incluye un conjunto de procesos y elementos clave de la organización, cuyo estado en conjunto determina el potencial y las oportunidades que tiene la organización:

El perfil del personal del ambiente interno abarca procesos tales como: interacción entre gerentes y trabajadores; contratación, formación y promoción de personal; evaluación de resultados y estimulación laboral; crear y mantener relaciones entre los empleados, etc.

La sección de producción incluye: fabricación de productos, suministro y almacenamiento; mantenimiento de parques tecnológicos; implementación de la investigación y el desarrollo.

El corte financiero incluye los procesos asociados con asegurar el uso y movimiento efectivo de los fondos en la organización. En particular, se trata de mantener la liquidez y asegurar la rentabilidad, crear oportunidades de inversión, etc.

El propósito del análisis FODA es el siguiente: con base en las oportunidades y amenazas identificadas, fortalezas y debilidades de la empresa, debemos determinar aquellas actividades que nos permitirán implementar la opción elegida para la estrategia de desarrollo empresarial.

Análisis FODA de Agat LLC Tabla 2.1.

EMPOLLÓN	Capacidades: 1. Disponibilidad de personal capacitado 2. Creciente inclinación hacia las tecnologías de juego entre la población 3. Conocimiento de las necesidades del cliente	1Competencia 2Inestabilidad de la situación política y económica del país. 3.Reparto sostenible de cuotas de mercado 4La posición impredecible del gobierno de la Federación Rusa con respecto al momento de la introducción de estándares ambientales
Fortalezas: 1. Alta satisfacción del cliente 2. Cumplimiento de los estándares tecnológicos 3. Mayor oferta de servicios 4. Hay una oportunidad de aumentar el prof. desarrollo de empleado	Aprovecha al máximo las oportunidades 1.1 Desarrollo profesional continuo de los empleados y uso de este en la competencia 1.2 Aumentar la satisfacción del cliente a través de la calidad del servicio 1.3 Búsqueda de condiciones favorables para la captación de capital	Minimizar las consecuencias de las amenazas 1.1 Mantener posiciones competitivas debido al alto grado de satisfacción de los clientes y la ampliación de los vínculos comerciales, el personal profesional de la empresa. 1.2. Utilizaremos el desarrollo de vínculos comerciales y la imagen de la empresa en la lucha contra la corrupción. 1.3. Adquirir una imagen a través de un trabajo de calidad
Lados débiles: 1. Disponibilidad de capital 3. Establecer nuevas conexiones	Eliminación de debilidades 1.1. Calidad del producto relativamente baja; Equipos obsoletos (especialmente mecanizados) con un alto nivel de desgaste; La falta de una gama de motores modernos y confiables, su producción no está controlada; Falta de servicios financieros y crediticios competitivos;	Máxima precaución 1.1 Establecer nuevas relaciones comerciales a través de la completa satisfacción del cliente 12. Revaluación del rublo frente al dólar y el euro y aumento de la competencia de los automóviles importados (incluidas las empresas conjuntas); Imagen exagerada negativa de un fabricante nacional

Esta empresa tiene ciertos fondos disponibles, suficientes para invertir en un nuevo producto o negocio que utilizará las capacidades y oportunidades existentes. Al implementar la estrategia, es necesario utilizar activamente las capacidades y fortalezas de la empresa.

Los problemas incluyen: la falta de suficientes recursos financieros para asegurar las actividades actuales y el desarrollo, el bajo nivel de investigación de mercado, la falta de ventajas de precio debido a los altos costos de producción, la incertidumbre de las metas y direcciones del desarrollo de la empresa. Entre ellos, el problema de encontrar recursos financieros es vital para la planta. Este problema se puede resolver en base a:

1. Reembolso de la deuda por parte de los consumidores de productos

2. Aumentar la producción de productos de alta demanda

Para mejorar la eficiencia de la producción, Agat LLC planea:

· Mejorar y ampliar la gama de productos;

· Aumentar y ampliar la gama de productos manufacturados;

· Mejorar y ampliar la producción de componentes para entrega a la ensambladora y al mercado externo;

Mostremos la estructura y la dinámica del número de empleados en Agat LLC. El principal personal de producción de la empresa son mecánicos involucrados en la preparación previa a la venta de vehículos GAZ.

Los empleados de Agat LLC son contratados de acuerdo con el contrato laboral vigente en la empresa. Este acuerdo establece todos los puntos principales, incluidos los relacionados con Protección social trabajadores

La política de precios de Agat LLC se construye de la siguiente manera: precios basados ​​en el costo real, teniendo en cuenta los precios de los competidores, aplicados al mercado nacional.

Por lo tanto, para asegurar el punto de equilibrio de Agat LLC, se debe satisfacer la siguiente identidad:

Suma de márgenes comerciales == Suma de costos de distribución,

T/vol * U tn % T/vol * Uo%

o -------- = ------

donde T / vol - facturación planificada,

U tn - el nivel del margen comercial al volumen de negocios,

uio - el nivel de costos de circulación de mercancías.

Para confirmar los datos de contabilidad fiscal, se utilizan documentos contables primarios elaborados de conformidad con el artículo 9 de la Ley Federal del 21 de noviembre de 1996 No. 129-FZ "Sobre contabilidad" y registros contables analíticos de impuestos. OOO "Agat" es un pagador del impuesto social unificado (UST) de conformidad con el artículo 235 del Código Fiscal de la Federación Rusa. Agat LLC realiza las funciones de un agente fiscal para calcular, retener a las personas de los contribuyentes y pagar el impuesto sobre la renta personal de la manera prescrita por el Capítulo 23 de la NKRF.

Agat LLC está registrada como contribuyente ante la autoridad fiscal de su ubicación, la empresa participa en el pago de impuestos regionales, locales y federales. Además, la organización lleva a cabo políticas contables de manera competente. Dedicado únicamente a actividades lícitas.

2.2. Análisis del mecanismo de formación de beneficios en la empresa.

Para analizar y evaluar el nivel y la dinámica de los indicadores de ganancias, Agat LLC utiliza datos de los estados financieros de la organización del formulario No. 2 para el primer trimestre de 2009 (ver Tabla 2.2).

La información contenida en el plan financiero y los datos del formulario No. 2 le permiten analizar los resultados financieros obtenidos de todo tipo de actividades de la organización. Desde el 2009 aún no ha terminado, analizaremos para el primer trimestre de 2009. Para analizar y evaluar el nivel y la dinámica de los indicadores de ganancias en Agat LLC, la Tabla 2.3 se compila sobre la base de los datos del Formulario No. 2.

Tabla 2.2.

Fragmento del Formulario No. 2 "Estado de Pérdidas y Ganancias" del 1er trimestre de 2009 (Rub.)

Dinámica e implementación del plan de utilidades en el año de reporte Tabla 2.3.

El nombre de los indicadores.	1 cuadrado 2009, mil rublos	Realmente		Desviación
				Fuera del plan		De anterior
					( A %		en %
1. Beneficio (pérdida) de venta de bienes	1 280	1 430	1 560	+280	++21,88	+130	+9,09
2. Intereses por cobrar	-	5	10	+10	-	+5	+100
3. Intereses a pagar	-	-	14	+14	-	+14	-
4. Rentas por participación en otras organizaciones	-	80	94	+94	-	+14	+17,5
5. Otros quirófanos	100	90	120	+ 20	+20	+30	+33
6. Otros quirófanos	-	85	105	+105	-	+20	+23,53
7. Beneficio (pérdida) de actividades económicas y financieras (1+2-3+4+5-6)	1380	1520	1665	+285	++20,65	+145	+ 9,54
8. Otros ingresos no operativos	-	30	24	+24	-	-6	-20
9. Otros gastos no operativos	-	24	20	+20	-	-4	-16,67
10. Beneficio (pérdida) período de informe (7 +8- 9)	1 380	1 526	1 669	+289	++20,94	+143	+9,37

Un análisis de los indicadores absolutos presentados en la Tabla 2.3 indica que la entidad económica en el período del informe logró resultados financieros suficientemente altos en las actividades económicas, tanto en comparación con el plan como en comparación con los datos reales del año anterior. En exceso del plan, se recibieron 289 mil rublos, que ascendieron al 20,94% del valor planificado, en comparación con el año pasado, el aumento ascendió a 143 mil rublos. o 9,37%.

Un análisis de la estructura de utilidades del período de reporte (análisis vertical) indica que su parte principal es utilidad por venta de bienes en el año de reporte 93.47% (1,560/1,669 x 100%), 93.71% el año pasado (1,430/ 1526x 100 %). A pesar de una ligera disminución en la participación de las ganancias de las actividades principales, en un 0,24% (93,71% - 93,47%), el aumento absoluto ascendió a 130 mil rublos o 9,09%, y en comparación con el plan, el aumento absoluto ascendió a 280 mil. frotar. o 21,88%.

En la venta de activos fijos y otras propiedades, la entidad económica recibió un resultado financiero insatisfactorio: el exceso de otros gastos operativos sobre los ingresos, lo que reduce la ganancia del año de informe en 85 mil rublos en comparación con el plan. (105 - 20).

El resultado financiero obtenido de las actividades no operativas permitió aumentar la ganancia del año de informe en 4 mil rublos en comparación con el plan. (24-20), y en comparación con el año anterior, la ganancia del año de informe disminuyó en 2 mil rublos. (-6 - (-4)).

Un análisis de la dinámica estructural muestra que de la cantidad total de crecimiento de las ganancias en comparación con el año anterior, en 289 mil rublos. 96,89% o 280 mil rublos. se recibió debido al aumento en la ganancia por la venta de bienes, es decir, actividad principal. La participación del aumento de los ingresos por participación en otras organizaciones en el monto total del crecimiento de las ganancias es de 94 mil rublos. Los resultados financieros operativos y no operativos representan una parte insignificante en la composición de las ganancias, pero con el desarrollo de las relaciones de mercado, su participación puede llegar a ser mucho mayor.

El monto de la ganancia del balance depende de los métodos de regulación de ganancias:

1. Cambio en los límites de costos para clasificar la propiedad como activos fijos, lo que implica un cambio en el monto de los costos y ganancias actuales debido a varios métodos de cálculo de la depreciación de los activos fijos.

2. Aplicación de diversos métodos para la valoración de activos intangibles y métodos para el cálculo de la depreciación de los mismos.

3. Elegir un método para estimar los inventarios consumidos.

4. Cambiar el procedimiento para cancelar los costos de reparación de activos fijos al costo de producción (a costos reales o en cuotas iguales a cargo del fondo de reparación creado).

5. Cambiar el vencimiento de los gastos diferidos, cuya reducción conduce a un aumento en el costo de producción del año de informe.

6. Cambiar el método de determinación de la ganancia por la venta de productos.

Los métodos anteriores de regulación de ganancias pueden cambiar radicalmente la cantidad de ganancias por ventas, las ganancias del balance y, en general, la condición financiera de una entidad económica.

La utilidad de la venta de bienes en general para la empresa depende de cuatro factores del primer nivel de subordinación:

Cambio en los precios de los bienes,

Cambio en los costos de distribución (gastos de ventas),

Cambio en el volumen de ventas,

Modificación de la estructura y variedad de los bienes vendidos.

Un cambio en los precios de las materias primas afecta directamente proporcionalmente el cambio en la ganancia, es decir, A medida que aumenta el nivel de precios, aumenta la cantidad de ganancias y viceversa.

Los costos de venta y las ganancias están inversamente relacionados: una disminución en los costos de distribución conduce a un aumento correspondiente en la cantidad de ganancias, y su aumento reduce las ganancias.

El volumen de ventas de bienes puede tener un impacto positivo y negativo en la cantidad de ganancias. Un aumento en las ventas de un producto rentable conduce a un aumento proporcional en las ganancias. Si el producto "no es rentable", entonces, con un aumento en el volumen de ventas, se produce una disminución en la cantidad de ganancias.

Cambiar la estructura y el rango de los bienes vendidos también puede tener un impacto tanto positivo como negativo en la cantidad de ganancias. Si aumenta la participación de tipos de bienes más rentables en el volumen total de sus ventas, entonces aumentará la cantidad de ganancias y, a la inversa, con un aumento en la participación de bienes de baja ganancia o "no rentables", la cantidad total de ganancias va a disminuir.

La ganancia por la venta de los productos de la empresa se define como la diferencia entre el producto de la venta sin impuesto al valor agregado e impuestos especiales y su costo total, que es la suma del costo de adquisición de los bienes y los costos de distribución relacionados con los mismos (cláusula 2.3 de la Instrucción del Servicio de Impuestos Estatales de la Federación Rusa No. 37).

Analicemos la ganancia de la venta de productos en Agat LLC para el período de 2007 a a 2009

Mesa. 2.4

Dinámica de ganancias por ventas de productos.

Beneficio de la venta de productos de Agat LLC en el 1er trimestre. 2008 disminuyó en 70 mil rublos en comparación con el año anterior. esto se debió a un aumento en los ingresos de 1200 mil rublos, el costo total de 120 mil rublos. Incluyendo debido a un aumento en el costo de las ventas de productos en 150 mil rublos, y debido a un aumento en los gastos comerciales, la ganancia disminuyó en 150 mil rublos.

Para el período de 2008 a 2009 el beneficio de las ventas aumentó en 130 mil rublos y en 2009 ascendió a 1560 mil rublos. Aunque los ingresos por ventas disminuyeron en 80 mil rublos, el costo total disminuyó en 170 mil rublos y el costo de ventas en 150 mil rublos. Pero esto implicó un aumento en las ganancias por estas cantidades (170 y 150 mil rublos). Debido a la reducción de los gastos comerciales, la ganancia aumentó en 40 mil rublos.

La comparación de los resultados de los cambios en el volumen de ventas calculado en precios mayoristas y al costo total del año de informe con el anterior mostró que la ganancia por la venta de productos aumentó en 1,09 veces (1560/1430 * 100%).

El análisis factorial le permite determinar la influencia de factores individuales (razones) en el indicador de rendimiento utilizando varios métodos de investigación.

Realizaremos un análisis factorial del beneficio de Agat LLC.

El cambio en el monto de la ganancia, como se señaló anteriormente, está influenciado principalmente por tres factores: un cambio en el volumen de ventas de productos, un cambio en la estructura y variedad de productos, así como un cambio en el nivel de costos por 1 rublo de ventas.

De este modo:

P=P1+P2+P3, (2.2)

donde, P1 es el cambio en la utilidad de las ventas debido a cambios en el volumen de productos vendidos;

P2-cambio en el beneficio de las ventas debido a cambios en la estructura y gama de productos vendidos;

P3: cambio en las ganancias de las ventas debido a cambios en el nivel de costos por rublo de productos vendidos.

P1=Po(k1-1), (2.3)

donde, Por beneficio 2007.2008;

k1-coeficiente de crecimiento en las ventas de productos, calculado a costo total.

k1=C1/Co, (2.4)

donde, C1, Costo cototal de bienes vendidos para 2008, 2007.

P1(2008)=1500*(2770/2650-1)=67,924

P1(2009)=1430*(2600/2770-1)=-87,761

P2=Po(k2-k1), (2.5)

donde, k2 es la tasa de crecimiento de los productos vendidos, calculada en precios mayoristas.

k2=V1/Vo, (2.6)

donde, B1, Vo - procede de la venta de productos para 2007.2008.

P2(2008)=1500*(4750/3550-2770/2650)=439,5

P2(2009)=1430*(4670/4750-2600/2770)=64,35

P3 \u003d B1 (Co/Bo-C1/B1), (2.7)

P3(2008)=4750 (2650/3550-2770/4750)=774,25

P3(2009)=4670(2770/4750-2600/4670)=126,09

P(2008)=67.924+439.5+774.25=1281.674

P(2009)=(-87.761)+64.35+126.09=102.67

Resumimos los resultados del análisis factorial en la Tabla (2.5).

Cuadro 2.5

Resumen de los resultados del análisis factorial

Como resultado de cambios en el volumen de ventas de productos, el monto de la utilidad aumentó en 2008. en comparación con 2007 en 67,9 mil rublos, debido a un cambio en la estructura y variedad de productos vendidos, la ganancia aumentó en 439,5 mil rublos, y debido a un cambio en el nivel de costos por 1 rublo de productos vendidos, la ganancia de la empresa aumentó en 774,25 mil rublos. En general, bajo la influencia de estos factores, la ganancia por la venta de productos aumentó en 2008. por 1281.7 mil rublos.

En 2009 como resultado de un cambio en el volumen de productos vendidos, el monto de la ganancia disminuyó en 87,7 mil rublos; ,1 mil rublos En general, el beneficio de la venta de productos aumentó en 102,7 mil rublos.

Así, analizando la tabla 2.7, podemos concluir que en el 1er trimestre. 2009 en comparación con 2008 la influencia de los tres factores en las ganancias de las ventas de productos ha cambiado:

1.costos por 1 rublo de productos vendidos en 62.4%;

2.estructura y gama de productos vendidos por 28.4%

3. Volumen de ventas en términos físicos por (-41,5%).

En consecuencia, una mayor reducción de costos es una reserva para el crecimiento de las ganancias por la venta de productos en la empresa analizada. El monto total de la reserva está determinado por la columna 4 de la tabla 2.5:

150+150=300 mil rublos.

Conclusión: al realizar un análisis factorial de la utilidad de Agat LLC, encontramos que se ve más afectada por cambios en los costos de producción y ventas de productos, así como por el volumen de ventas en términos físicos y precios de productos.

2.3. Análisis de la distribución y destino de las utilidades en la empresa

La confiabilidad de la información sobre la situación financiera de una entidad económica es un requisito previo para la actividad económica. Un elemento esencial de dicha información son los datos sobre la presencia y el tamaño de las ganancias (netas) retenidas de la organización, que es el componente más importante del capital propio de la organización.

Las utilidades retenidas son el resultado financiero final obtenido como resultado de las actividades de la organización, caracterizando el aumento de capital para el año que se informa y todo el período de actividad de la entidad económica.

Es necesario distinguir entre los indicadores "ganancia neta" y "ganancias retenidas". Según el Plan de cuentas, estos indicadores se forman en varias cuentas contables. La utilidad neta se recauda en la cuenta 99 “Pérdidas y ganancias” y al final del año del informe representa la ganancia de la organización que queda después de pagar el impuesto sobre la renta, las sanciones fiscales sobre los pagos al presupuesto y los fondos extrapresupuestarios, etc. Así, el El indicador de beneficio neto se forma solo sobre la base del año calendario. Las "ganancias retenidas (pérdida descubierta)" se reflejan en la cuenta 84, que tiene por objeto resumir la información sobre la presencia y el movimiento de montos de ganancias retenidas o pérdida descubierta de la organización, formados durante todo el período de actividades de la organización.

Solo al formar las entradas finales del año, el monto de la ganancia neta del año que se informa, formado en la cuenta 99 "Ganancias y pérdidas", está sujeto a acreditación de la cuenta 84:

Dra. c. 99 "Pérdidas y ganancias"

Conjunto de c. 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)".

Este asiento se realiza en la facturación de cierre de diciembre del año que se informa de tal manera que a partir del 1 de enero del año siguiente al año que se informa, la cuenta 99 “Pérdidas y Ganancias” no tiene saldo.

La efectividad de la gestión de ganancias depende no solo de los resultados de su formación, sino también del orden de su distribución. La distribución de ganancias es el proceso de determinar las direcciones de su uso. El procedimiento de distribución de utilidades adoptado por la empresa afecta su inversión, la política social, el ritmo de desarrollo de la producción, etc.

Al mismo tiempo, el objetivo principal de la distribución de utilidades es aumentar el bienestar de los propietarios de la organización. Los propietarios determinan de forma independiente la cantidad de ganancias retiradas en forma de dividendos. El beneficio puede distribuirse entre los propietarios o puede permanecer en el volumen de negocios de la empresa en forma de capital social.

Una función igualmente importante de la distribución de utilidades es su impacto en el atractivo de inversión de la organización. Es la cantidad absoluta de dividendos pagados a los propietarios lo que afecta el tamaño de la próxima emisión de acciones. El monto de los pagos sobre el capital invertido determina el valor de las acciones en el mercado de valores.

Considerando las funciones del mecanismo de distribución de utilidades, es necesario resaltar su impacto sobre la actividad laboral y la seguridad social del personal. La participación de los empleados de las empresas en la distribución de beneficios aumenta la motivación para el trabajo productivo. Una empresa que opera de manera eficiente crea empleos adicionales, tiene la oportunidad de aumentar los salarios, lo que finalmente atrae a trabajadores profesionales, reduce la rotación laboral, etc.

La decisión sobre las direcciones de distribución de utilidades puede ser tomada exclusivamente por los propietarios. La composición de las fuentes para cubrir la pérdida resultante también la determinan los propietarios de la organización. En este sentido, la dirección fundamental es la optimización de la relación entre las cantidades pagadas en forma de dividendos y las cantidades capitalizadas en la organización.

La dirección de parte de la ganancia para el pago de ingresos a los fundadores (participantes) de la organización luego de la aprobación de los estados financieros anuales se refleja en los asientos contables:

si los fundadores no son empleados de la organización -

Conjunto de c. 75 "Acuerdos con los fundadores";

si los fundadores son empleados de la organización -

Dra. c. 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)"

Conjunto de c. 70 “Acuerdos con personal por salarios”.

La legislación vigente establece restricciones al pago de dividendos. Las sociedades de responsabilidad limitada no tienen derecho a decidir sobre la distribución de sus beneficios entre los participantes de la sociedad:

Hasta el pago total de la totalidad del capital autorizado de la empresa;

Hasta el pago del valor real de la acción (parte de la acción) de un miembro de la sociedad;

Si al momento de tomar una decisión sobre la distribución de utilidades, una sociedad de responsabilidad limitada se encuentra con los signos de insolvencia (quiebra) de conformidad con la Ley Federal de Quiebras o si estos signos aparecen en la sociedad como consecuencia de tal una decisión;

Si al momento de tomar tal decisión, el valor de los activos netos de la empresa es menor que la suma de su capital autorizado y fondo de reserva o se vuelve menor que su tamaño como resultado de tal decisión.

Además de la distribución de parte de las utilidades retenidas para el pago de dividendos, la utilidad neta se destina a reponer el capital de reserva de la organización, si así lo dispone la ley aplicable.

El capital o fondo de reserva se crea como garantía del capital invertido en la producción y representa una parte de las utilidades retenidas (capital propio) reservada para cubrir posibles pérdidas, gastos imprevistos y obligaciones. El monto del capital de reserva depende principalmente del resultado financiero obtenido por la organización, así como de la decisión de los fundadores sobre su distribución, y puede variar de un año a otro. El capital de reserva está asegurado por su naturaleza, garantiza el bienestar de los participantes y proporciona una barrera de seguro para los acreedores en caso de que no haya ganancias suficientes para estos fines.

De acuerdo con la metodología adoptada, si la distribución de la utilidad del ejercicio que se informa se realiza en el año siguiente, se refleja contablemente en la fecha de la decisión.

El estatuto de Agat LLC prevé la creación de un capital de reserva por un monto de 600,000 rublos. La formación de capital de reserva se lleva a cabo en la organización a expensas de la ganancia neta hasta que el monto del capital de reserva alcance el monto previsto en el estatuto. La carta establece el monto de las contribuciones anuales al capital de reserva: 10% de la utilidad neta.

Según los resultados de 2008, Agat LLC recibió una ganancia neta de 550 000 rublos, de los cuales 100 000 rublos. por decisión de la reunión de fundadores, se dirigió al pago de dividendos y 55,000 rublos. - para reponer el capital de reserva. Las siguientes entradas se realizaron en los registros contables de Agat LLC a la fecha de la decisión:

Dra. c. 99 "Pérdidas y ganancias"

Conjunto de c. 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)"

Dra. c. 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)" Conjunto de cuentas. 70 "Acuerdos con personal por salarios" - 100,000 rublos;

Conjunto de c. 82 "Capital de reserva" - 55,000 rublos;

Dra. c. 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)" Conjunto de cuentas. 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)" - 395,000 rublos. (550.000 - 100.000 - 55.000) (según las subcuentas correspondientes).

Además, el débito de la cuenta 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)" para organizaciones comerciales puede incluir el monto de la depreciación de los activos fijos previamente revaluados. En este caso, el exceso del importe de la amortización del objeto sobre su importe antes de la liquidación, acreditado al capital adicional como consecuencia de la revalorización de ejercicios anteriores, se carga a la cuenta 84 "Utilidades acumuladas (pérdida descubierta)". Agat LLC no tenía tales operaciones.

Si en períodos de informe anteriores la organización hubiera recibido pérdidas, entonces los fundadores podrían decidir destinar las ganancias para cubrir las pérdidas de años anteriores. Esto crea un cableado:

Dra. c. 84, subcuenta 2 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta) del año de informe"

Conjunto de c. 84, subcuenta 1 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta) de años pasados".

De acuerdo con PBU 1/98 "Política contable", los cambios en la política contable se regulan a expensas de las ganancias retenidas (pérdida descubierta) de la organización, es decir. capital de la organización.

Esto se debe al hecho de que los datos de los estados financieros deben ser comparables con los indicadores de los estados financieros del período anterior (períodos). En el caso de un cambio en la política contable, esta comparabilidad se logra utilizando el llamado método retrospectivo, que implica informar de tal manera como si la nueva política contable fuera aplicada por la organización desde el inicio de la contabilidad (ocurrencia) de la hechos de la actividad financiera y económica, en cuya contabilidad hubo cambios. En la política contable de Agat LLC, adoptada para 2009, no hubo cambios con respecto a 2008 que requieran un ajuste en los indicadores debido a las utilidades retenidas de la organización.

1. El análisis de ganancias mostró que el mayor impacto en su cambio es el aumento de los precios tanto de los productos terminados como de las materias primas y los recursos materiales.

2. El crecimiento de los volúmenes de producción y los ingresos por ventas tiene una gran influencia en el aumento de las ganancias.

3. Los cambios en las ganancias del balance se ven afectados significativamente por varios tipos de costos que no son de producción.

4. Actualizar la gama y ampliarla con la calidad adecuada permite aumentar la demanda de los productos de la empresa.

En este sentido, el proyecto propone una medida técnica que permita influir en el aumento de los volúmenes de producción y, en consecuencia, aumentar las ganancias y aumentar la rentabilidad de la empresa.

3. MEJORA DEL SISTEMA EDUCATIVO Y DISTRIBUCIÓN DE GANANCIAS EN LA EMPRESA

3.1 Identificación de oportunidades potenciales para aumentar las ganancias en la empresa

Las reservas para aumentar el monto de la ganancia se determinan para cada tipo de producto comercializable. Las principales fuentes de aumento de los beneficios y la rentabilidad son:

Mejorar la calidad de los bienes;

Para determinar las reservas para el crecimiento de la ganancia debido al crecimiento del volumen de ventas, es necesario identificar la reserva para el crecimiento del volumen de producción, multiplicarla por la ganancia real por unidad de producción del tipo correspondiente.

Para determinar las reservas para aumentar las ganancias al reducir los costos de distribución, es necesario multiplicar la reserva para reducir el costo de cada tipo de producto por el posible volumen de ventas de bienes (teniendo en cuenta las reservas para su crecimiento).

Para determinar las reservas para el crecimiento de las ganancias al mejorar la calidad de los productos, es necesario multiplicar el cambio en la participación de cada grado (categoría) por el precio de venta del grado correspondiente. Suma los resultados. El cambio resultante en el precio promedio se multiplica por el posible volumen de ventas de bienes. Deben resumirse las reservas reveladas de crecimiento de beneficios.

Para determinar las reservas de crecimiento de utilidades de primera fuente, es necesario multiplicar la reserva previamente identificada para crecimiento de volumen y ventas de productos por la utilidad real por unidad de producción del tipo correspondiente.

Para ello introducimos clasificación condicional productos manufacturados:

1. Para la producción de ensamblaje de GAZ OJSC - Productos 1.

2. Para el mercado interno - Productos 2.

3. Para mercado exterior - Productos 3.

Tabla 3.1

Reservas para el crecimiento de los beneficios mediante el aumento del volumen de ventas.

El cálculo de las reservas para incrementar las utilidades al reducir el costo de los productos y servicios comerciales se realiza de la siguiente manera: la reserva previamente identificada para reducir el costo de cada tipo de producto se multiplica por el volumen posible de sus ventas, teniendo en cuenta las reservas para su crecimiento.

Cuadro 3.2

Reservas para aumentar la cantidad de ganancias al reducir el costo de producción.

Una importante reserva para el crecimiento de los beneficios es la mejora de la calidad de los productos comercializables. Se calcula de la siguiente manera: el cambio en la participación de cada variedad (condición) se multiplica por el precio de venta de la variedad correspondiente, los resultados se suman y el cambio resultante en el precio promedio se multiplica por el posible volumen de ventas del producto. .

Cuadro 3.3

Reservas para el crecimiento de las ganancias debido a la mejora de la calidad del producto.

Debido al aumento en la participación de los Productos 1 y la disminución en la participación de los Productos 2, el precio de venta promedio aumentará en 2 mil rublos y la cantidad de ganancias por el posible volumen de ventas, en 53,3 mil rublos.

2 mil rublos × 26,65 = 53,3 mil rublos

Al final del análisis, es necesario resumir todas las reservas identificadas para el crecimiento de las ganancias.

Tabla 3.4

Generalización de reservas para aumentar la cantidad de ganancias, mil rublos.

El desarrollo de reservas de crecimiento de ganancias en las instalaciones de producción existentes sin inversiones de capital adicionales y, por lo tanto, sin aumentar la cantidad de costos fijos, aumentará no solo las ganancias de la empresa, sino también su solidez financiera.

Los ingresos por ventas de productos aumentarán debido al volumen de ventas en 8,7 mil rublos y por la mejora de la calidad de los productos, en 333,9 mil rublos, por un total de 366 mil rublos.

La compañía también planea reducir el costo de producción por un monto de 23,39 mil rublos.

La distribución y destino de las utilidades es un importante proceso económico que asegura la cobertura de las necesidades de Agat LLC y la formación de rentas estatales.

El mecanismo de distribución de utilidades debe construirse de tal manera que contribuya de todas las formas posibles a aumentar la eficiencia de la producción.

Una empresa que satisfaga las necesidades de producción, materiales y sociales a expensas de la ganancia neta, debe esforzarse por establecer una relación óptima entre el fondo de acumulación y el consumo para tener en cuenta las condiciones del mercado y al mismo tiempo estimular y fomentar los resultados de la el trabajo de los empleados de la empresa.

Al analizar el cambio en el monto de las deducciones de utilidades netas a fondos de propósito especial, es necesario conocer los factores en la formación de estos fondos. El factor principal es el ingreso neto. Por lo tanto, con un aumento en la ganancia neta, aumentan las deducciones a los fondos.

El jefe de Agat LLC debería prestar más atención a las deducciones al fondo de acumulación: al desarrollo de la producción, al aumento del capital de trabajo, al fondo de consumo, a los beneficios sociales. Si un aumento en los fondos dirigidos al consumo va acompañado de un aumento en la productividad laboral, una disminución en la tasa de rotación del personal y un aumento en el nivel de habilidades de los trabajadores, entonces el uso de las ganancias para el consumo es rentable.

Las condiciones de mercado de la gestión determinan las áreas prioritarias de sus propios beneficios. El desarrollo de la competencia exige la expansión de la producción, su mejora, la satisfacción de los bienes materiales y necesidades sociales colectivos laborales.

El análisis de la formación y distribución de utilidades, realizado en el segundo capítulo del proyecto de graduación, permitió identificar reservas para incrementar las utilidades en Agat LLC y desarrollar un proyecto de medidas para mejorar el mecanismo de formación, distribución y uso. de las utilidades de la empresa en estudio:

1) justificación de medidas para la producción de nuevos tipos de productos. Ampliación de la gama de productos,

2) selección de la estructura de surtido óptima, teniendo en cuenta las condiciones del mercado y las necesidades de la empresa,

3) mejorar la organización de la gestión financiera.

Como sabe, la introducción de nuevos tipos de productos requiere costos adicionales y, por lo tanto, su lanzamiento debe comenzar mucho antes de que el nivel de rentabilidad comience a disminuir, o al menos inmediatamente, cuando comience a surgir tal tendencia.

Como resultado, para aumentar el nivel de ganancias en la empresa, es importante determinar el momento del inicio del diseño y lanzamiento de nuevos productos a producción, ya que la etapa de diseño y desarrollo de productos lleva un tiempo determinado, durante el cual la empresa incurre en pérdidas. Luego, desde el momento en que el producto se lanza a la producción, las pérdidas comienzan a disminuir y después de un tiempo se alcanza el punto de equilibrio.

Sin embargo, si para la introducción de nuevos productos utiliza esos fondos, cuyos ahorros recibirá la empresa al cambiar al método de contabilización de los ingresos por ventas en el momento del pago, entonces no incurre en pérdidas, y al vender nuevos productos , obtendrá una ganancia. Por lo tanto, la empresa aumentará sus ganancias y los consumidores recibirán un nuevo tipo de producto.

La esencia de elegir la estructura de surtido óptima, teniendo en cuenta las condiciones del mercado y su gestión radica en el hecho de que el productor de productos básicos ofrece un determinado conjunto de bienes de manera oportuna, que, en general, corresponde al perfil de su actividad productiva. , satisfaría más plenamente los requisitos de determinadas categorías de compradores.

La formación del surtido está precedida por el desarrollo de un concepto de surtido por parte de la empresa. Es una construcción dirigida de la estructura de surtido óptima. Oferta de productos básicos. Al mismo tiempo, por un lado, se toman como base los requisitos de los consumidores de ciertos grupos y, por otro lado, la necesidad de garantizar el uso más eficiente de las materias primas, los recursos tecnológicos, financieros y de otro tipo por parte de la empresa para para producir productos a bajo costo.

Obviamente, el interés de la empresa en aumentar las ganancias y mejorar su uso podría ser la creación de una unidad estructural separada, cuyas funciones incluirían la planificación financiera, incluida la planificación y el análisis de ganancias por fuentes de educación, así como el desarrollo de direcciones efectivas para su uso

La ganancia como forma principal de ahorro de efectivo en Agat LLC es la diferencia entre los ingresos por ventas a los precios relevantes y el costo total. Por lo tanto, las principales fuentes de crecimiento de las utilidades son un aumento en el volumen de ventas, una disminución en su costo, un aumento en la calidad de los productos comerciales, una mejora en la gama de productos, así como un precio de venta promedio por unidad de producción.

La principal fuente de ahorro monetario de Agat LLC son los ingresos de la venta de productos, es decir, la parte que queda menos los costos materiales, laborales y monetarios para la producción y venta de productos.

Por lo tanto, para aumentar la cantidad de ingresos por la venta de productos y, en consecuencia, las ganancias, es necesario aumentar la cantidad, es decir, la gama de productos, la calidad de los productos fabricados y vendidos.

Los cambios en el nivel de precios están influenciados por los procesos inflacionarios, las condiciones del mercado y la calidad del producto.

Una tarea importante de la empresa es obtener ganancias al costo más bajo observando un régimen estricto de economía al gastar el dinero y usarlo de la manera más eficiente.

CONCLUSIÓN

El trabajo del curso destaca los aspectos teóricos de la gestión de beneficios empresariales en las condiciones modernas, a saber, el mecanismo de formación y los indicadores de beneficios, los métodos de gestión de beneficios y su distribución en las condiciones fiscales modernas.

Se da la característica general de la empresa considerada.

Un análisis de indicadores absolutos indica que la entidad económica en el período del informe ha logrado resultados financieros bastante altos en la actividad económica, tanto en comparación con el plan como en comparación con los datos reales del año anterior. En exceso del plan, se recibieron 289 mil rublos, que ascendieron al 20,94% del valor planificado, en comparación con el año pasado, el aumento ascendió a 143 mil rublos. o 9,37%.

El análisis factorial de la ganancia de OOO "Agat" muestra:

· En el 1er trimestre de 2009. como resultado de un cambio en el volumen de productos vendidos, el monto de la ganancia disminuyó en 87,7 mil rublos,

· debido a cambios en la estructura y gama de productos vendidos, el beneficio de las ventas aumentó en 64,4 mil rublos,

· Debido a cambios en los costos por 1 rublo de productos comercializables, la ganancia aumentó en 126,09 mil rublos.

En general, el beneficio de la venta de productos aumentó en 102,7 mil rublos.

El aspecto positivo en las actividades de la organización es la reducción

cuentas por cobrar por 293553 mil rublos (300379-6826) o por 97.7%; cuentas por pagar por 267908 mil rublos (301139-33231) o 89%.

Los aspectos negativos incluyen lo siguiente: en 2008, el balance general disminuyó en 220489 mil rublos (316479-95990) o en un 69,7%, lo que indica una disminución en el volumen de negocios (actividad comercial), lo que puede conducir a la insolvencia de la empresa. Esta circunstancia puede estar asociada a una reducción en la demanda efectiva de bienes por parte de los compradores; restringir el acceso al mercado de las materias primas necesarias, los materiales, los vectores energéticos, etc.

Los datos del análisis de los resultados financieros permitieron identificar reservas para aumentar la rentabilidad. Las reservas para aumentar el monto de la ganancia se determinan para cada tipo de producto comercializable. Las principales fuentes de aumento de los beneficios y la rentabilidad son:

Aumento del volumen de ventas;

Reducir los costos de distribución;

Mejorar la calidad de los bienes;

Venta de bienes en mercados más rentables;

Implementación en un marco de tiempo más óptimo.

Así, el análisis de los indicadores de beneficio y rentabilidad en Agat LLC nos permite sacar las siguientes conclusiones:

La gestión de la empresa debe centrarse en aumentar el volumen de productos vendidos, lo que requiere ampliar la gama de productos, desarrollando medidas para reducir el costo de su producción.

Es necesario fortalecer el control sobre los cambios en la utilidad neta y el uso óptimo de la misma

Creación de un sistema de "gestión de riesgos" en la empresa en las condiciones de la crisis moderna.

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- - Inversiones financieras a largo plazo 140 16 93 Los activos por impuestos diferidos 145 - - Otros activos no corrientes 150 - - TOTAL de la Sección I 190 301 300 II. ACTIVOS CIRCULANTES Cepo 210 20 17 Incluido: materias primas, suministros y otros objetos de valor similares 211 1 8 animales para criar y alimentar 212 - - costos de trabajo en proceso 213 - - productos terminados y productos para reventa 214 - - bienes enviados 215 - - gastos futuros 216 19 9 otros inventarios y gastos 217 - - Impuesto al valor agregado sobre los bienes adquiridos 220 49 512 Cuentas por cobrar (cuyos pagos se esperan más de 12 meses después de la fecha de presentación) 230 - - 231 - - Cuentas por cobrar (cuyos pagos se esperan dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de presentación) 240 300379 6826 Incluyendo compradores y clientes. 241 32 5054 Inversiones financieras a corto plazo 250 15672 87951 Dinero 260 57 384 Otros activos circulantes 270 - - TOTAL de la fracción II (líneas 210+220+230+240+250+260+270) 290 316178 95690 SALDO(suma de filas 190 + 290) 300 316479 95990 RESPONSABILIDAD Al comienzo del año del informe

reportando

1 2 3 4 tercero CAPITAL Y RESERVAS Capital autorizado 410 6443 6582 Acciones propias recompradas a los accionistas 415 - - Capital adicional 420 7970 53031 capital de reserva 430 - - incluido: reservas constituidas de conformidad con la ley 431 - -

reservas formadas de acuerdo con la constitución

documentos

432 - - ganancias retenidas (pérdida descubierta) 470 927 (10809) TOTAL de la Sección III (líneas 410+420+430+470) 490 15340 48804 IV. DEBERES A LARGO PLAZO 500 - - Préstamos y créditos 510 - - 515 - - Otros pasivos a largo plazo 520 - - TOTAL de la fracción IV. 590 - - V. PASIVOS A CORTO PLAZO 600 - - Préstamos y créditos 610 - 13955 Cuentas por pagar 620 301139 33231 incluido: proveedores y contratistas 621 301069 33177 deuda con el personal de la organización 622 17 20

deuda con el estado fuera del presupuesto

623 8 11 deuda en impuestos y tasas 624 45 2 otros acreedores 625 - 21 Deuda con los partícipes (fundadores) por el pago de rentas 630 - - ingresos de los periodos futuros 640 - - Reservas para gastos futuros 650 - - Otros pasivos corrientes 660 - - TOTAL por la fracción V (líneas 610+620+630+640+650+660) 690 301139 47186 SALDO(suma de filas 490 + 590 + 690) 700 316479 95990 INFORMACIÓN sobre la disponibilidad de valores registrados en cuentas fuera de balance Activos fijos arrendados 910 - - incluyendo arrendamiento: 911 - -

Bienes básicos-materiales aceptados como responsabilidad

Almacenamiento

920 - - Mercancías aceptadas para comisión 930 - -

Cancelado endeudamiento de insolventes

deudores

940 - - Garantías por obligaciones y pagos recibidos 950 - - Garantía por obligaciones y pagos emitidos 3 4 Ingresos y gastos de actividades ordinarias - - Producto (neto) de la venta de bienes, productos, obras, servicios (neto del impuesto al valor agregado, impuestos especiales y otros pagos obligatorios similares) 010 4670 4750 Costo de los bienes, productos, obras, servicios vendidos (neto del impuesto al valor agregado, impuestos especiales y pagos obligatorios similares). 020 (2600) (2770) Utilidad bruta (líneas 010 - 020) 029 2070 1980 Gastos de venta 030 (510) (550) Gastos de gestión 040 - - Utilidad (pérdida) por ventas (líneas 010 - 020 - 030 - 040) 050 1560 1430 Otros ingresos y gastos - - Intereses por cobrar 060 10 5 Porcentaje a pagar 070 (14) - Ingresos por participación en otras organizaciones 080 94 80 otro ingreso operativo 090 120 90 Otros gastos operacionales 100 (105) (85) Ingresos no operacionales 120 24 30 gastos no operativos 130 (20) (24) Utilidad (pérdida) antes de impuestos (líneas 050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130) 140 1669 1526 Los activos por impuestos diferidos 148 - - Pasivos por impuestos diferidos 149 - - Impuesto sobre la renta corriente 150 (149) (137) Ganancia (pérdida) de actividades ordinarias 160 1520 1389 Ingreso extraordinario 170 - - gastos extraordinarios 180 - - Utilidad (pérdida) neta del período sobre el que se informa (líneas 160 + 170 - 180) 190 1520 1389 PARA REFERENCIA - - Pasivos (activos) fiscales permanentes 201 - - Gasto (ingreso) condicional por impuesto sobre la renta 202 - - Ganancias (pérdidas) básicas por acción 203 - - Ganancia (pérdida) diluida por acción 204 - -

Apéndice 3 .

Clasificación de los resultados financieros de la organización.

Signos de clasificación	Tipos de ganancia (pérdida) según los criterios de clasificación relevantes
1. Según las fuentes de formación utilizadas en contabilidad	a) Ganancia (pérdida) por ventas b) Utilidad (pérdida) de operación c) Ganancia (pérdida) de operaciones distintas de las ventas d) Ganancia (pérdida) extraordinaria
2. Según las fuentes de formación por los principales tipos de actividades de la organización	a) Ganancia (pérdida) de actividades de operación b) Ganancia (pérdida) de actividades de inversión c) Ganancia (pérdida) de actividades financieras
3. Según la composición de los elementos	a) Beneficio marginal b) Beneficio bruto c) Ganancia neta (retenida) (pérdida descubierta)
4. Por la naturaleza de los impuestos	a) Renta imponible b) Rentas no sujetas a tributación
5. Por el período de formación	a) Ganancia (pérdida) del período anterior b) Ganancia (pérdida) del período sobre el que se informa c) Ganancia (pérdida) estimada
6. Por grado de generalización	a) Beneficio (pérdida) de la organización b) Ganancia (pérdida) consolidada

El propósito de cualquier negocio es obtener una ganancia. La maximización de utilidades es una de las principales tareas de un administrador financiero, quien para su solución requiere soluciones óptimas en el campo de las inversiones de capital, administración de la estructura y costo del capital, ingresos y gastos, capital fijo y de trabajo. El crecimiento estable de los beneficios es el resultado de una gestión financiera eficaz de una entidad económica en su conjunto. Por lo tanto, la gestión de beneficios puede considerarse tanto en un sentido amplio como estricto. El beneficio es el principal objetivo de las empresas comerciales. Refleja de manera más completa el resultado financiero de la actividad empresarial, proporciona financiamiento para la expansión de la producción, el desarrollo social y económico de la empresa, es una fuente de incentivos materiales para los empleados y la base para calcular los indicadores del atractivo de inversión de la empresa. La ganancia es una fuente de formación de los ingresos del presupuesto estatal y, en esta capacidad, coordina los intereses del estado y las estructuras comerciales.

La gestión de beneficios en sentido estricto consiste en aumentar los ingresos de la empresa; reducción de costo; formación e implementación de una política fiscal eficaz; distribución óptima de los beneficios.

Es posible un aumento en los ingresos de la empresa debido a la expansión de los mercados de venta de productos y al desarrollo de la producción de nuevos tipos de productos. Al mismo tiempo, un aumento en los ingresos debido a un aumento en el precio de venta de los productos solo es posible con el desarrollo de nuevos tipos de productos que tienen una gran demanda entre los consumidores. Con un aumento en los volúmenes de ventas, por regla general, el precio de venta disminuye y la empresa recibe beneficios principalmente debido a un aumento en el volumen total de los ingresos por ventas.

El crecimiento de los ingresos de la empresa está garantizado principalmente por una política de marketing eficaz y el desarrollo de nuevos tipos de productos prometedores que el consumidor espera. Estas áreas de actividad no son directamente áreas de gestión financiera. Sin embargo, investigación de mercado, y los desarrollos científicos y técnicos requieren costos significativos, por lo que los administradores financieros de la empresa deben encontrar la relación óptima entre el tamaño de dichos gastos y los posibles beneficios como resultado del aumento de los ingresos, mejorando la posición competitiva de la empresa en el mercado, aumentando su potencial económico y su estabilidad financiera. Para ello, es necesario desarrollar estrategias para expandir la producción, desarrollar nuevas áreas de actividad prometedoras y elaborar planes de negocios de acuerdo con estas estrategias.

La reducción de costos radica principalmente en el análisis de costos. La composición y estructura de los gastos operativos, en particular, los costos de producción, los gastos administrativos, los costos de distribución, los principales componentes de los costos de producción, así como los gastos operativos, son objeto de análisis. Como resultado del análisis, se identifican reservas para la reducción de costos de materiales, costos de mano de obra para los trabajadores directamente empleados en la producción y los empleados del aparato de gestión.

Antes del análisis, se aclara preliminarmente qué costos están determinados en gran medida por la política financiera de la empresa y cuáles dependen principalmente de factores externos. También se tiene en cuenta la naturaleza de la producción, es decir, intensiva en materiales o intensiva en mano de obra. Centrándose en los componentes de costos más significativos y aquellos que están determinados principalmente por factores internos, los gerentes financieros de la empresa identifican formas de reducir costos que no tienen consecuencias negativas, por ejemplo, una disminución en la productividad laboral, un aumento en los riesgos comerciales en general y los riesgos en el ciclo operativo, en particular, la disminución de la calidad del producto y así sucesivamente.

La formación e implementación de una política fiscal eficaz ayuda a reducir la presión fiscal, reduce el volumen de pagos de impuestos y, por lo tanto, aumenta la cantidad de recursos financieros que quedan a disposición de la empresa y pueden utilizarse para su desarrollo posterior. Dado que el impuesto sobre la renta, por un lado, es uno de los principales impuestos pagados por la empresa y, por otro lado, el más regulado por la empresa, la gestión tributaria consiste principalmente en la formación de una política eficaz en relación con el pago de impuesto sobre la renta.

La política fiscal de una empresa es un conjunto de medidas destinadas a reducir el objeto de los impuestos y la formación de un flujo de caja de pagos de impuestos que sea más favorable para la empresa. Dado que el impuesto sobre la renta se calcula en relación con las ganancias, depende de los costos y el monto de la depreciación para el período del informe, es importante analizar la composición y estructura de todos los costos de la empresa. Una empresa puede, dentro de ciertos límites, regular no solo la cantidad de pagos de impuestos, sino también su secuencia en el tiempo. Sí, ciertos gastos pueden hacerse antes o después, ingresos recibidos con retraso en el tiempo o por adelantado, lo que ajusta al alza oa la baja el monto del impuesto a la renta en el período correspondiente.

Tales decisiones gerenciales no modifican el monto total del impuesto a la renta, pero afectan el monto de los pagos de impuestos individuales, lo que permite una administración más eficiente de la caja de la empresa.

De gran importancia en el proceso de gestión tributaria son también los incentivos fiscales con los que una empresa puede contar y recibir de conformidad con la legislación aplicable.

Para administrar los impuestos de manera eficaz, los administradores financieros deben tener un buen conocimiento de la contabilidad tributaria y de gestión, así como de los marcos legislativos y reglamentarios.

En el proceso de gestión de beneficios, no solo la maximización de los beneficios que quedan a disposición de la empresa, sino también su distribución y uso óptimos son de gran importancia. Una empresa que recibe un beneficio estable debe garantizar un crecimiento económico sostenible a su costa. Una empresa que no puede crecer a través de las ganancias. Su potencial económico, gestiona de manera ineficiente los procesos de distribución y uso de utilidades, y por ende, administra de manera ineficiente las utilidades en general.

En qué proporciones y para qué fines se utilizará la ganancia, determina la política financiera de la empresa. Parte de la utilidad que quede a disposición de la empresa después del pago de impuestos puede ser utilizada para pagar dividendos a los propietarios-accionistas y para otros fines no relacionados con sus actividades financieras y económicas, por ejemplo, contribuciones voluntarias a fondos de caridad, fondos no reembolsables asistencia financiera a otras entidades económicas y similares. Esta parte de la ganancia no aumenta los recursos financieros de la empresa y no puede utilizarse para su crecimiento económico. En una economía de mercado desarrollada, el pago de dividendos en una cantidad determinada es un elemento necesario política financiera empresa, lo que garantiza un interés estable en ella por parte de los accionistas e inversores potenciales y ayuda a mantener la posición competitiva de la empresa en el nivel adecuado. En una economía en transición y un marco legal imperfecto, una empresa, dependiendo de su posición en el mercado y sus necesidades de recursos financieros, puede variar bastante la cantidad de pagos de dividendos sin temor a una salida de accionistas.

Parte de la utilidad que queda después del pago de dividendos y su uso para otros fines aumenta los recursos financieros de la empresa y, en consecuencia, su potencial económico. La utilidad se utiliza parcialmente para aumentar la reserva (si su tamaño no ha alcanzado un cierto nivel) y el capital autorizado, y también puede permanecer sin distribuir. En cualquier caso, los fondos que quedan a disposición de la empresa se invierten en activos corrientes o no corrientes, que la empresa utiliza en el futuro en el proceso de actividades financieras y económicas con el fin de obtener una ganancia.

También debe señalarse que la utilidad ocupa uno de los lugares centrales en el sistema general de instrumentos de costos para el manejo de la economía, ya que todos ellos están directa o indirectamente relacionados con la utilidad. Esto también se aplica al crédito, los precios, los costos y otras palancas económicas. Dadas estas circunstancias, el beneficio es uno de los principales objetos de la gestión financiera. Por lo tanto, es importante determinar los tipos de ganancias y su clasificación.

Por tipo de actividad la ganancia puede provenir de actividades operativas, de actividades de inversión, de actividades financieras.

Por fuente de educación: de la venta de productos, de la venta de activos; de transacciones no operativas.

En composición: de actividades ordinarias, bruto (marginal), operativo, extraordinario, beneficio neto.

Por instrucciones de uso: para transferencia al presupuesto; para el consumo; capitalizado sin asignar.

La parte principal de las ganancias que la empresa recibe de las actividades operativas (principales). No todas las empresas se dedican a operaciones financieras y de inversión. Pero si se llevan a cabo en las actividades de la empresa, entonces el círculo de fuentes de formación de ganancias se está expandiendo.

Utilidad de actividades ordinarias antes de impuestos - esta es la cantidad total de ganancias recibidas por la empresa de todo tipo de actividades (operativas, de inversión, financieras).

Marginal (beneficio bruto) se define como la diferencia entre los ingresos netos por la venta de productos y el costo de estos productos (costos variables).

ganancia fabulosa - esta es la diferencia entre ingresos y gastos como consecuencia de eventos extraordinarios (desastres naturales, incendios, accidentes provocados por el hombre, etc.).

Beneficio neto es el monto que quedó a disposición de la empresa después del pago de impuestos, pérdidas extraordinarias y está sujeto a redistribución de acuerdo con las instrucciones de uso.

La gestión de beneficios es compleja sistema multinivel transacciones, que incluye al menos tres subsistemas: formación, distribución, uso. Cada uno de estos subsistemas tiene sus propias metas, objetivos y herramientas específicas para lograrlos.

Al mismo tiempo, cada uno de estos subsistemas está influenciado por otros. Por ejemplo, el volumen de beneficio generado en la primera etapa determina la dirección de su distribución. Cuanto mayor sea el beneficio de la empresa, más tareas del plan económico, técnico y social podrá resolver mediante la distribución de fondos para ciertas áreas de uso. Al mismo tiempo, la eficiencia de uso afecta las oportunidades futuras para aumentar las ganancias en la etapa de su formación.

A vista general la ganancia se define como la diferencia entre el monto de los ingresos y el costo de producción y venta de productos, teniendo en cuenta las pérdidas de diversas operaciones comerciales.

Por lo tanto, la ganancia se forma como resultado de la interacción de muchos componentes. Los principales objetivos de la gestión de beneficios son:

identificación de reservas para aumentar las ganancias a través de actividades de producción, inversión y transacciones financieras;

identificación de reservas para aumentar las ganancias mediante la optimización de costos fijos y variables, fundamentando la política contable de la empresa, política de precios, política fiscal;

evaluación de la rentabilidad de las actividades productivas y comerciales;

definición de riesgo empresarial;

fortalecer la posición competitiva de la empresa aumentando la eficiencia de la distribución y el uso de las ganancias. La cantidad de ganancias está influenciada por una combinación de muchos factores que deben tenerse en cuenta en el proceso de gestión. Estos factores se pueden dividir en dos grandes grupos: externos, que no dependen de la empresa, e internos, en los que la empresa puede influir.

factores externos atribuyamos condiciones naturales, condiciones de transporte, infraestructura de mercado, condiciones de mercado, precios de los recursos de producción, competencia en el mercado de bienes, tasa de inflación, que no dependen de la actividad empresarial, pero deben tenerse en cuenta al justificar las decisiones de gestión. A factores internos - volumen de ventas, estructura del producto, precio de costo, precios y calidad del producto.

Los factores externos, por regla general, no dependen de la actividad empresarial. El gerente financiero debe tenerlos en cuenta al justificar las decisiones gerenciales. Estos incluyen factores relacionados con la situación económica general, el nivel de inflación, las especificidades de los mercados de productos básicos individuales, la influencia de las condiciones naturales, geográficas, de transporte y técnicas en la producción y venta de productos.

Los factores internos son un objeto directo de influencia del sistema de gestión de la empresa y una fuente de ganancias crecientes debido a su implementación en el sistema de medidas específicas e implementación práctica.