موضوع 8. مشکلات افزایش فعالیت نوآورانه سازمان ها

نوآوری، مانند هر نظریه دیگری، خود را دارد دستگاه مفهومی، که هم سیستم مفاهیم خود را در بر می گیرد و هم; مفاهیم اساسی برای نوآوری شاخه‌های بنیادی دانش: نظریه‌های پیشرفت علمی و فناوری، سازمان‌دهی کارکردهای تولید (تحقیق و توسعه، ایده‌ها، پیشنهادات، محصولات، فناوری‌ها)، مدیریت استراتژیک (ماموریت و جهت‌گیری‌های ارزشی، اهداف و محیط، پتانسیل، اساسی و ترجیحی). استراتژی‌ها)، پروژه‌های مدیریتی (تک، چند و مگا پروژه‌ها، برنامه‌ها، ساختارهای ماتریسی)، مدیریت مالی (سرمایه‌گذاری، جریان‌های مالی، ریسک‌ها، تنزیل)، بازاریابی (محیط رقابتی، مزیت رقابتی، نیروهای رقابتی) و غیره. سیستم دسته‌بندی‌های نوآوری عمدتاً شامل دسته‌های زیر می‌شود: نوآوری/نوآوری و نوآور، نوآوری و نوآور، فرآیند نوآوری، فعالیت نوآوری، ریسک‌های نوآوری و البته فعالیت نوآوری (IA).

فعالیت نوآورانه -دسته مستقل اهمیت آن در این واقعیت نهفته است که با کمک IA ماهیت فعالیت نوآورانه ارزیابی می شود. فعالیت نوآورانه، مانند هر فعالیت دیگری (بازاریابی، شکل گیری و اجرای استراتژی، و غیره)، در درجه اول با محتوا، ترکیب اقدامات خاص انجام شده بر اساس یک فناوری، رویه مشخص می شود. بر این اساس، یک نوع فعالیت با دیگری متفاوت است. به عنوان مثال، فعالیت های بازاریابی و تولید متفاوت خواهد بود.

علاوه بر این، هر فعالیتی از هر موضوعی فقط بخشی از یک فرآیند کلی تر است. به عنوان مثال، اقدامات یک مبتکر که یک نوآوری ایجاد می کند، تنها بخشی از فرآیند کلی نوآوری است (11P)، که منعکس کننده چرخه حیات نوآوری (LIC) است. عمومیت این فرآیند به این دلیل است که علاوه بر مبتکر، فعالیت سایر موضوعات فرآیند نوآوری نیز با انجام اقدامات در سایر مراحل چرخه حیات ضروری است. بنابراین، جایگاه این فعالیت نوآورانه در ساختار فرآیند نوآوری به وضوح مشخص شده است. دانستن آن هم برای سازماندهی این فعالیت و هم برای کل IP ضروری است. بنابراین برای توصیف شناسه باید از چنین علامتی به عنوان جای آن در ساختار IP استفاده کرد. همه انواع فعالیت ها، از جمله فعالیت های نوآورانه، باید بر روی نتیجه ای متمرکز شوند، یعنی با اثربخشی و کارایی خاصی مشخص شوند، زیرا به منابع نیاز دارند* و به نتیجه ای منجر می شوند.

فعالیت شرکت- این چنین ویژگی آن است که باید ارتباط بین محتوای مورد نظر فعالیت و نتایج آن را نشان دهد. این رابطه با رفتار شرکت در اجرای اقدامات برنامه ریزی شده توضیح داده می شود. در واقع، از یک طرف، برنامه ای از اقدامات خاص برای بهبود موقعیت های رقابتی تدوین شده است. از طرفی بعد از انجام این اعمال می توانید یا نتیجه مثبت بگیرید یا منفی. رهبران شرکت های مختلف با برنامه ها، استراتژی ها، اهداف، پتانسیل یکسان به نتایج متفاوتی دست می یابند که با فعالیت نابرابر آنها همراه است. این تفاوت در فعالیت های نوآورانه است که نتایج نوآورانه متفاوت را با مفروضات اولیه یکسان توضیح می دهد.

در عین حال علامت «فعالیت نوآورانه» دارای ویژگی های زیر از فعالیت نوآورانه شرکت است. اول، ID باید ماهیت استراتژیک داشته باشد و در زمان واقعی مدیریت شود (زیرا بی ثباتی محیط خارجی به شدت افزایش یافته است). رویکرد استراتژیک کیفیت بالای ID را تضمین می کند.

ثانیاً ، شناسه باید در زمان فعلی هم از نظر توالی اقدامات و هم از نظر به موقع بودن آنها منطقی باشد ، که پویایی شناسه مورد نیاز موقعیت ، سرعت مشخصی از اقدامات و تغییرات لازم را تضمین می کند. در غیر این صورت، شناسه به سادگی غیر ضروری خواهد بود و خواهد داد پیامدهای منفی(ذخایر زمان و منابع به طور ناکارآمد تمام شده است). روی انجیر شکل 8.1 و 8.2 نموداری از این رویکرد را نشان می دهد.

در برنامه استراتژیک، IA با شاخص های خاص زیر مشخص می شود:

کیفیت استراتژی نوآوریسازمان های؛

سطح بسیج یا استفاده پتانسیل نوآورانه;

برنج. 8.2. نقش و محتوای شاخص "فعالیت نوآورانه"

از نظر تاکتیکی، IA توسط دو شاخص خاص تعیین می شود:

♦ انطباق واکنش شرکت با ماهیت موقعیت استراتژیک رقابتی.

♦ سرعت (تمپو) عمل و اجرای تغییرات نوآوری استراتژیک.

8.2. I. رویکردهای آنسوف برای استفاده از مقوله "تهاجمی استراتژی"

I. سهم بزرگ آنسوف در تئوری مدیریت استراتژیک. مطالعه رویکردهای وی در استفاده از مقوله «تهاجمی استراتژیک» به عنوان یکی از ویژگی‌های فعالیت نوآورانه را مفید می‌سازد.

وضعیت رقابتی(CS) یک شرکت در یک منطقه تجاری استراتژیک (SBA) با نتیجه تعامل سه عامل تعیین می شود:

سطح نسبی سرمایه گذاری های استراتژیک شرکت در یک حوزه تجاری خاص، ارائه CS بر اساس تأثیر مقیاس خروجی انواع خاصیمحصولات، و همچنین اثر مقیاس شرکت به عنوان یک کل؛

استراتژی رقابتی، که به شما امکان می دهد بین موقعیت های شرکت و رقبای آن تمایز قائل شوید.

فرصت های بسیج یا پتانسیل شرکت. این فرصت ها در ارائه پشتیبانی موثر برای جستجو و جذب منابع، برنامه ریزی و اجرای استراتژی نهفته است. بنابراین، وضعیت رقابتی شرکت با فرمول محاسبه می شود:

KSF \u003d UI x CH x HB،

که در آن KSF وضعیت رقابتی شرکت است. UI - سطح سرمایه گذاری؛ SN - استاندارد استراتژیک؛ HB - استاندارد فرصت.

با جمع بندی ایده های I. Ansoff می توان گفت:

سطح سرمایه‌گذاری به عنوان مقدار بهینه (نه یک سطح بالقوه ممکن از سرمایه‌گذاری، بلکه قبلاً دقیقاً تعریف شده و توسط اقدامات خاص یا حتی واقعاً موجود، یعنی عملاً در نتیجه یک فعالیت خاص مدیریت بسیج شده است) تعریف شده است. سرمایه گذاری در پروژه های استراتژیک، از جمله پروژه های نوآورانه؛

یک استاندارد استراتژیک به عنوان کیفیت خود استراتژی درک می شود (نه یک استراتژی بالقوه ممکن که ادعا می شود می تواند از شرکت های دیگر قرض گرفته شود یا می تواند از لیست استراتژی های اصلی / مرجع گرفته شود، بلکه یک استراتژی از قبل طراحی شده و توجیه شده - نتیجه فعالیت متخصصان و مدیریت شرکت)؛

استاندارد فرصت ها به عنوان بسیج شده (در تصور کسی موجود نیست، اما قبلاً محاسبه شده یا حتی در نتیجه فعالیت مدیریت به دست آمده است) پتانسیل شرکت برای اجرای این استراتژی درک می شود.

بنابراین، KSF را می توان به عنوان یک مزیت رقابتی واقعی، قدرت رقابتی واقعی یا وضعیت رقابتی (KSR) یک شرکت در یک منطقه معین برای یک پروژه معین، در نتیجه عمل همزمان دو عامل - قدرت رقابتی بالقوه نشان داد. شرکت (KSp) و فعالیت آن (Ac) - و تبدیل توان بالقوه به واقعی.

سطح سرمایه گذاری (UC) با فرمول تعیین می شود:

UK = UKp Ami،

جایی که UKp سطح بالقوه جذب سرمایه گذاری است. آمی - فعالیت شرکت، نشان داده شده توسط شرکت برای جذب سرمایه گذاری واقعی (واقعی).

استاندارد استراتژیک (SN) با فرمول تعیین می شود:

SN - SNp Ars،

جایی که SNp یک استاندارد استراتژیک بالقوه است. Ars - فعالیت شرکت در توسعه استراتژی کیفیت.

استاندارد فرصت ها (منابع، عملکرد، پتانسیل های مدیریتی) بسیج شده توسط شرکت (NV) با فرمول تعیین می شود:

HB \u003d NVp آمپر،

جایی که NVp استاندارد بالقوه فرصت ها است. آمپر - فعالیت شرکت برای بسیج پتانسیل.

KSF \u003d بریتانیا CH NV \u003d (UKp Ami) (CHn Are) (NVp Amp)،

KSFp = UKp SNp NVp،

A = آمی آر آمپ،

KSF = KSFp A.

وضعیت بالقوه شرکت در محیط رقابتیبا توجه به یک SBA معین، تنها با فعالیت خاصی از شرکت به یک نیروی واقعی تبدیل می شود. و این فعالیت باید در جذب سرمایه گذاری و تدوین استراتژی و در یافتن و بسیج منابع تجلی یابد. نتیجه گیری به طور کلی برای همه استراتژی ها معتبر است و در مورد استراتژی های نوآورانه نیز معتبر است.

موفقیت شرکت در پیگیری استراتژی ترجیحی خود در زمینه حقوق، مانند بسیاری از زمینه ها و موقعیت های دیگر، با فرآیند مذاکره سیاسی با سایر گروه های جامعه که منافع و قدرت اعمال محدودیت بر فعالیت های شرکت را دارند، تعیین می شود. بنابراین ارزیابی اهدافی که گروه ها و نهادهای اجتماعی تأثیرگذار احتمالاً در فرآیند مذاکره مطرح می کنند، ضروری است. روال چنین ارزیابی به این صورت است که ویژگی های فعالیت های شرکت که از دیدگاه هر گروه ارجحیت دارد در نظر گرفته شود و سپس فشار احتمالی در یک جهت یا جهت دیگر مشخص شود.

به گفته I. Ansoff، ارزیابی قدرت بالقوه نسبی هر گروه بدون در نظر گرفتن تهاجمی که این قدرت با آن استفاده خواهد شد، مصلحت است. به عنوان مثال، در ایالات متحده، سهامداران سهام عظیمی دارند قدرت بالقوهاما تمایل آنها به استفاده از آن همیشه بسیار کم بوده است. چنین گروه هایی با قدرت بالقوه بالا اما تهاجمی کم، شرکای جذابی در ائتلاف سازی هستند.

بنابراین، پرخاشگری مقیاس، سطح استفاده از نیروی بالقوه است.

تأثیر گروه اولاً توسط یک "نیروی بالقوه" ارزیابی می شود که هنوز باید ایجاد شود، یعنی باید نحوه اندازه گیری آن را یاد گرفت و ثانیاً با "تمایل به استفاده از آن". علاوه بر این، "تمایل به استفاده" به طور مستقیم با مفهوم "پرخاشگری"، به طور دقیق تر، با "سطح پرخاشگری" مقایسه می شود، اگر از سطوح "پایین" یا "بالا" به عنوان ارزیابی استفاده شود. پرخاشگری که به عنوان استفاده از نیروی بالقوه درک می شود، آمادگی برای اقدام، برای فعالیت شدید است، یعنی "سطح پرخاشگری" به عنوان "سطح فعالیت" یا "فعالیت" گروه درک می شود.

مفاهیم استراتژیک، نوآورانه، فعالیت بازاریابی باید در نظر گرفته شود، از جمله مفهوم تهاجمی به عنوان مترادف با مفهوم فعالیت. با این وجود، کلمه "تهاجمی" با دقت بیشتری جهت استراتژی ها و اقدامات را منعکس می کند، همانطور که بود، اثربخشی آنها را مشخص می کند.

از آنجایی که روابط "قدرت بالقوه" (Cp) و "سطح فعالیت" (A) به هم پیوسته هستند، برای تعیین قدرت واقعی گروه (Cp)، می توانید از محصول استفاده کنید:

مدیریت فرصت های استراتژیک(پتانسیل استراتژیک شرکت) به طور همزمان هم استراتژی و هم توسعه قابلیت های (پتانسیل) شرکت را پوشش می دهد. در یک محیط در حال تغییر، هنگام ایجاد قابلیت‌های جدید، انعطاف‌پذیری بیشتری باید برای اطمینان از پاسخ مؤثر و به موقع به رویدادهای غیرمنتظره فراهم شود.

I. Ansoff یک مکانیسم عملی برای انطباق یک شرکت با تغییرات ناگهانی ارائه می دهد. او نتیجه (موفقیت یا شکست) یک پاسخ استراتژیک به تغییرات ناگهانی را با تطابق یا ناسازگاری ثابت سه متغیر توضیح می دهد:

سطح تنوع محیطی؛

تهاجمی بودن استراتژی سازمان؛

آمادگی داخلی سازمان برای تغییر

تغییرپذیری محیط خارجی با تعیین وضعیت ناپایداری اجزای تشکیل دهنده (محیط میکرو و محیط کلان)، به عنوان مثال، با پنج سطح در مقیاس پنج نقطه ای اندازه گیری می شود.

از نظر استراتژی نوآوری، تهاجمی بودن استراتژی یک شرکت به سطح تغییر استراتژیک نوآورانه یک شرکت در نسل های متوالی محصولات، فناوری ها و مفاهیم بازاریابی خود اشاره دارد. به گفته I. Ansoff، تهاجمی شرکت در رقابت در SZH توسط فعالیت های نوآوری مشترک و فعالیت های بازاریابی تعیین می شود.

تهاجمی بودن استراتژی با مفهوم انتخاب مکان در بین رقبا تعیین می شود. یک استراتژی رقابتی شامل رشد سریع، تمایز محصول، تمایز بازار، و تخصیص سرمایه‌گذاری، رویکردی را که شرکت امیدوار است در SBA خود موفق شود، تنظیم و تعریف می‌کند. تهاجمی بودن استراتژیاین سطح به نوبه خود کلاس را توصیف می کند استراتژی های رقابتیداشتن رفتار فعالیتی یکسان در عین حال، آمادگی برای تغییر به عنوان درجه وضوح تغییرات در شرایط محیطی درک می شود که مدیران شرکت قادر به درک، پذیرش و غلبه بر آن هستند.

شاخص های نوسانات محیطی، تهاجمی استراتژی و آمادگی برای تغییر به هم مرتبط هستند. تهاجمی بودن استراتژی (به عبارت دیگر «فعالیت استراتژیک» و آن مورد خاص- «فعالیت نوآورانه») باید مطابق با تغییرپذیری محیط (عامل خارجی کلی مؤثر بر سطح فعالیت) و میزان آمادگی شرکت برای تغییرات (عامل داخلی کلی مؤثر بر سطح فعالیت) باشد.

برای توصیف استراتژی، بازاریابی، به طور کلی، رفتار شرکت در بازار در ادبیات و در عمل، اغلب از تعریف "تهاجمی"، "تهاجمی" استفاده می شود. این امر بر اثربخشی اقدامات انجام شده، فعالیت های شرکت در این زمینه تأکید دارد. علاوه بر این، منظور ما هم پویایی (شدت) اقدامات است که با زمان لازم برای فرآیند اندازه‌گیری می‌شود، یا سرعت، نرخ تغییر، که با ارزیابی یکپارچه کارایی بیان می‌شود (یعنی نسبت نتیجه به مدت زمان فرآیند، به عنوان مثال، حجم تغییرات در یک دوره زمانی تقویمی)، و جنبه کیفی اقدامات، منعکس کننده توانایی آنها برای نزدیک شدن به هدف، به نتیجه، به عنوان مثال، ایجاد پتانسیل شرکت، بهره تحمل باریا تضعیفش کن موقعیت رقابتی، برای ایجاد یک تهدید یا فرصت واقعی، اگر فعالیت های یک رقیب را ارزیابی کنیم، اثربخشی حمایت مقامات را مشخص می کند.

عامل اصلی موفقیت در مدیریت بحران است؟
€
توسعه مدیریت استراتژیک.
€
شخصیت، عزم و اراده مدیر.
€
آموزش ویژه مدیر در زمینه مدیریت در موقعیت های بحرانی.
€
ویژگی های روانی-اجتماعی پرسنل.
€
مکانیسم مدیریت متمرکز بر کاهش بحران
6.

آیا توسعه اقتصادی بدون بحران امکان پذیر است؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
بحران ها منعکس کننده توسعه چرخه ای اقتصاد هستند.
€
مدیریت حرفه ای قادر است مدت دوره بدون بحران را برای مدت طولانی خودسرانه افزایش دهد.
€
بله با برنامه ریزی خوب امکان پذیر است.
€
بحران یک پدیده عینی است. وظیفه کاهش مسیر و پیامدهای آن است.
€
در مقیاس کلان توسعه اقتصادیدر مدیریت شرکت غیر ممکن است - شاید.
7.
محتمل ترین دلایل ایجاد بحران در توسعه شرکت، مجموعه دلایل زیر است:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
بازاریابی ناموفق، توجه ناکافی به کیفیت، حرفه ای کم کارکنان.
€
تصمیمات مدیریتی نابهنگام، وضعیت عمومی اقتصادی، انضباط عملکرد ضعیف.
€
نقص سیستم مدیریت، پیشرفت علمی و فناوری، سیستم انگیزشی ناکارآمد.
€
فقدان استراتژی، کارکنان غیر ماهر، توجه ناکافی به توسعه فناوری.
€
توسعه چرخه ای، رقابت، خطاهای مدیریتی.

137 8.
دلیل اصلی مشترک بحران های اقتصادیهست یک:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
روند رشد اجتماعی و روانی.
€
سرمایه گذاری وام بانکی
€
نوآوری در فرآیندهای پیشرفت علمی و فناوری.
€
عدم تناسب توسعه ناشی از رقابت
€
عدم هماهنگی منافع تولیدکنندگان و مالکان.
9.

مهم ترین تغییرات بعدی در بحران های عمومی با توسعه اقتصاد رخ می دهد؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
بحران ها طولانی تر و پایدارتر می شوند.
€
بحران ها به میزان بیشتری به تسریع پیشرفت علمی و فناوری کمک می کنند.
€
از شدت تجلی بحران ها کاسته می شود.
€
بحران های محلی خصلت بین المللی پیدا می کنند.
€
فرصتی برای کاهش چشمگیر بحران و مدیریت فرآیندهای آن وجود دارد.
10.
تفویض اختیار یعنی:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
اصلاح نسبت وظایف و اختیارات مدیریت.
€
تقویت عامل انسانی مدیریت.
€
تغییر توزیع اختیارات در سیستم مدیریت.
€
کاهش درجه تمرکز مدیریت.
€
همسویی اختیارات و مسئولیت ها برای اجرای آنها.
11.
تشکیل FIGها بر اساس مکانیسم یکپارچه سازی زیر است:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
انجمن بخشنامه شرکت ها.
€
تامین مالی پروژه های مشترک.
€
واگذاری توافق شده اموال تلفیقی.

138
€
مالکیت متقابل سهام.
€
عرضه متقابل محصولات.
12.
نوع سازمان زیر خطرناک ترین نشانه های بحران احتمالی را دارد:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
مولفه.
€
صبور.
€
اصلی.
€
خشونت آمیز.
€
بروشور.
13.
انتخاب موضوع مطالعه با موارد زیر تعیین می شود:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
مشکل معمولی
€
اولویت های مدیریتی
€
حوزه تجلی و وجود مشکل مورد مطالعه.
€
ویژگی مسئله مورد مطالعه
€
هدف و وظایف مدیریت.
14.
موارد زیر، از مجموعه علائم ذکر شده از یک بحران قریب الوقوع، خطرناک ترین هستند:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
تشدید مشکلات در زمینه مشارکت اجتماعی.
€
وخامت قابل توجه در وضعیت مالی شرکت.
€
محاسبات اشتباه استراتژیک در مدیریت
€
افزایش رقابت در بازار محصول اصلی.
€
وخامت اوضاع عمومی اقتصادی.
15.
عامل کلیدی در خروج یک شرکت از بحران عبارتند از:
یک پاسخ را بررسی کنید:

139
€
کاهش تعداد کارکنان.
€
توسعه استراتژی توسعه شرکت.
€
معرفی کنترل خارجی
€
سرمایه گذاری در تولید از طریق فروش بلوک سهام.
€
نوع بحران انتخاب را تعیین می کند عامل کلیدی.
16.
عامل اصلی در غلبه بر پیامدهای منفی بحران عبارتند از:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
کارایی مدیریت ضد بحران.
€
نوع و ماهیت بحران.
€
هنر مدیر.
€
لحظه و مدت بحران.
€
وضعیت عمومی اجتماعی-اقتصادی.
17.
عامل اصلی در بهبود کیفیت محصولات در شرایط مدرن مدیریت روسیه عبارتند از:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
تکنولوژی تولید محصول.
€
مدیریت فناوری اطلاعات.
€
صلاحیت پرسنل.
€
حرفه ای بودن و مدیریت کیفیت.
€
انگیزه کیفیت
18.
مفهوم کیفیت به شرح زیر است:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
کیفیت مجموعه ای از خصوصیات است که با ارزش های انسانی مطابقت دارد.
€
کیفیت است عملکرد عالیدر مورد محصولی که وجود ندارد
€
کیفیت قیمت بالای محصولات پرفروش است.
€
کیفیت هدفی است که فرد دوست دارد به آن برسد.
€
کیفیت انطباق ویژگی های محصول با استاندارد تعیین شده است.

141
€
عامل هدف که نقش تعیین کننده ای در فرآیندهای مدیریت ایفا می کند.
€
وابستگی به در دسترس بودن و ماهیت استفاده از منابع.
€
درجه بالابا تکیه بر عامل انسانی
€
جهت گیری به راه حل کاملمشکل عمده
23.
مدیریت ضد بحران با ویژگی های زیر مشخص می شود (اصلی را انتخاب کنید):
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
انواع خاصی از بازاریابی که به شما امکان نظارت بر شرایط بازار را می دهد.
€
ارزیابی موقعیت ها در رابطه با احتمال وقوع بحران.
€
تشکیل و در دسترس بودن صندوق ریسک.
€
توانایی مدیر برای پیش بینی و توسعه استراتژی.
€
انگیزه توسعه پایدار
24.
تعریف مدیریت استراتژیک به صورت زیر است:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
این مدیریت برنامه ای است.
€
این مدیریت آینده نگر، آینده نگری و پیش بینی است.
€
این مدیریتی است که وحدت مأموریت و هدف را تضمین می کند.
€
این مدیریت بر اساس معیارها و عوامل استراتژی توسعه است.
€
این مدیریتی است که آینده برنامه ریزی شده در آن اولویت دارد.
25.
از بین همه عوامل توسعه استراتژی یک شرکت، موارد زیر باید در وهله اول قرار گیرد:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
تجزیه و تحلیل محیط خارجی.
€
رقابت.
€
پتانسیل توسعه شرکت
€
عامل زمان
€
تنوع بخشی به فعالیت ها
26.
در مفهوم مدیریت استراتژیک، مفهوم هدف مدیریت به این صورت تعریف می شود:
یک پاسخ را بررسی کنید:

143
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
این مدیریت امکان و واقعیت بحران را در اشکال مختلف تجلی آن در نظر می گیرد.
€
این یک نوع مدیریت نوآورانه است.
€
این مدیریتی است که قادر به پیش بینی بحران و اتخاذ تدابیری برای مقابله با شروع آن است.
€
این مدیریت در زمان بحران است.
€
این مدیریتی است که امکان وقوع بحران را حذف می کند.
31.
عامل اصلی تعیین کننده ویژگی مدیریت ضد بحران:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
فعالیت های مالی - جستجو برای سرمایه گذاری، دریافت وام و غیره.
€
تغییر در سازمان مدیریت
€
نوسازی تکنولوژی تولید و انتقال به نوع جدیدی از محصول.
€
شخصیت مدیر
€
سرمایه انسانی.
32.
مدیریت بحران عبارت است از:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
این مدیریت توسعه پایدار بدون فراز و نشیب شدید است.
€
مدیریتی که با توجه به ویژگی هایی که دارد، قادر به کاهش بحران و عبور موفقیت آمیز از آن است.
€
مدیریت مبتنی بر پیش بینی بحران و تلاش برای جلوگیری از آن است.
€
هنر مانور دادن در عناصر رقابت.
€
مدیریت در بحران
33.
مزیت اصلی مدیریت نوآوریخود را در این واقعیت نشان می دهد که:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
انگیزه افزایش آموزشی و سطح حرفه ایپرسنل
€
به سازماندهی واضح تر کار کمک می کند.
€
جو اجتماعی و روانی مطلوب کار ایجاد می کند.
€
کیفیت کار را بهبود می بخشد.

144
€
توسعه را فراهم می کند، مزیت های رقابتی ایجاد می کند.
34.
مشکل اصلی مدیریت نوآوری امروزه عبارت است از:
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
وضعیت اجتماعی - اقتصادی خارجی. شرایط بحران
€
عامل انسانی، کیفیت کارکنان.
€
مشکلات اقتصادی انگیزه نوآوری
€
پیش بینی توسعه در شرایط بازار
€
فقدان مدیریت حرفه ای
35.

چه مقوله جدیدی توسط J. A. Schumpeter وارد گردش علمی شد؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
اختراع
€
افتتاح
€
نوآوری (نوآوری)
€
نوآوری (نوآوری)
€
رقابت
36.

J. A. Schumpeter از نوآوری ها (نوآوری ها) چه چیزی را فهمید؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
اختراعات
€
محصولات جدید
€
ترکیبات جدید عوامل تولید
€
دانش علمی
€
اکتشافات
37.

هدف عملی اصلی مدیریت نوآوری چیست؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
مدیریت تحول نوآوری
€
رشد پتانسیل خلاق سازمان

145
€
ایجاد مزیت رقابتیاز طریق توسعه محصولات و فناوری های جدید
€
رهبری تکنولوژیک در رفع نیازهای فوری انسان و جامعه به عنوان یک کل.
€
افزایش فعالیت های نوآورانه سازمان
38.

چه دانشی اساس مدیریت نوآوری را تشکیل می دهد؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
دانش مهندسی و فناوری
€
دانش مدیریت پرسنل برای غلبه بر مقاومت پرسنل
€
دانش در زمینه تفکر منطقی
€
دانش مدیریت مالی
€
آشنایی با تئوری نوآوری و مدیریت نوین بر روش های ایجاد و اثربخشی نوآوری های علم بر
39.
آنچه به حوزه های جایگزین نوآوری اشاره دارد، انجام شده در سیستم کاملمدیریت نوآوری؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
نوآوری های محصول و اصلاحات محصول (از جمله خدمات)
€
نوآوری ها - فرآیندها
€
تحقیق و توسعه اکتشافی
€
انتشار نوآوری ها
€
تجاری سازی نوآوری ها
40.

چه استراتژی هایی تضمین می کند که ظرفیت نوآورانه سازمان به تدریج ایجاد یا تثبیت می شود؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
€
€
€
استراتژی های متنوع سازی
€

چه استراتژی هایی فرصت افزایش چشمگیر ظرفیت نوآوری سازمان را فراهم می کند؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
استراتژی های توسعه نوآورانه
€
استراتژی های توسعه فشرده
€
استراتژی های متنوع سازی
€
استراتژی های توسعه کارکنان
€
استراتژی های توسعه یکپارچه سازی
42.

چه استراتژی هایی فرصتی برای پر کردن شکاف فناوری انباشته سازمان فراهم می کند؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
استراتژی های متنوع سازی
€
استراتژی های توسعه فشرده
€
استراتژی های توسعه تحقیق و توسعه
€
استراتژی های توسعه یکپارچه سازی
€
استراتژی های توسعه نوآورانه
43.

چه استراتژی هایی فرصتی برای کسب کیفیت جدیدی از پتانسیل نوآورانه سازمان فراهم می کند؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
استراتژی های متنوع سازی
€
استراتژی های توسعه نوآورانه
€
استراتژی های توسعه فشرده
€
استراتژی های توسعه یکپارچه سازی
€
استراتژی های توسعه محصول
44.

چه عناصری لزوماً در تدوین اهداف نوآوری سازمان گنجانده نشده است؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
ضرب الاجل برای دستیابی به نتایج

147
€
دستور تشویقی
€
منابع برای حمایت از فرآیند نوآوری
€
تعریف کیفی و پارامترهای کمی نتیجه مطلوب فرآیند نوآوری
€
مجری مسئول
45.
نتیجه مطلوب فعالیت سازمان که بر اساس نوآوری اجرا شده در بازه زمانی محدود و با منابع محدود به دست می آید، ...
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
... یک فرآیند نوآورانه
€
هدف نوآورانه سازمان…. استراتژی نوآوری سازمان
€
... ماموریت نوآورانه سازمان
€
… یک طرح اجرای نوآوری
€
… یک پروژه نوآورانه
46.
تعیین کمی و کیفی نتایج توسعه یک سازمان در قالب کسب کیفیت های جدید از فعالیت های آن، محصولات کار و شرایط آن، به عنوان یک قاعده، بیان می شود ...
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
در قالب طرح اجرای نوآوری
€
در قالب یک ماموریت نوآورانه سازمان
€
... در قالب استراتژی نوآوری یک سازمان
€
... در قالب هدف نوآوری یک سازمان.
€
به عنوان یک پروژه نوآورانه
47.
منابع و مکانیسم سازمانی که قرار است یا از قبل برای دستیابی به یک هدف یا استراتژی نوآورانه بسیج شده است، شکل می دهد.
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
پتانسیل پروژه سازمان
€
پتانسیل پیچیده سازمان
€
پتانسیل منابع سازمان
€
پتانسیل استراتژیک سازمان
€
پتانسیل نوآورانه سازمان

148 48.
پتانسیل نوآوری پروژه…
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
... فرصت هایی که می توانند به عنوان بخشی از یک پروژه نوآورانه محقق شوند
€
... دانش و تجربه فعالیت های نوآورانه که به توسعه پروژه کمک می کند
€
... منابعی که به عنوان محدودیت در یک پروژه نوآورانه عمل می کنند
€
... پتانسیل متمرکز در یک پروژه واحد
€
... منابع در دسترس سازمان در زمان شروع اجرای پروژه نوآوری
49.

زنجیره تحولات از هدف به استراتژی نوآوری در چه دنباله ای انجام می شود؟
یک پاسخ را بررسی کنید:
€
برنامه استراتژیک برای اجرای نوآوری - هدف کلی سازمان -
€
هدف نوآورانه سازمان - استراتژی نوآورانه سازمان -
هدف کلی - برنامه راهبردی برای اجرای نوآوری
€
هدف کلی سازمان - استراتژی نوآوری سازمان -
هدف نوآوری - برنامه راهبردی برای اجرای نوآوری
€
هدف کلی سازمان - برنامه راهبردی برای اجرای نوآوری -
استراتژی نوآوری سازمانی - هدف نوآورانه
€
هدف کلی سازمان - هدف نوآوری - استراتژی نوآوری سازمان - برنامه استراتژیک برای اجرای نوآوری
50.

توسعه I1111، اول از همه، با اثربخشی ساختار سازمانی تعیین می شود که فعالیت نوآورانه را تضمین می کند. چنین ساختاری شامل دو مجموعه است: یکی که نوآوری ها را شکل می دهد و اجرا می کند و یک مجموعه مدیریت.
مرتبط با رویه هایی است که تعامل این مجتمع ها را در شرکت تعیین می کند.
به عنوان بخشی از مجموعه ای که IPP را تشکیل می دهد. شامل بخش های ساختاری شرکت مسئول توسعه، بازاریابی و فعالیت های فروش شرکت و تحقیق و توسعه است. مجموعه ای که نوآوری ها را پیاده سازی می کند شامل تولید و خدمات فنی، خدمات پرسنلی، خدمات مسئول توسعه، تحقیق و توسعه و فعالیت های بازاریابی و فروش شرکت می باشد. مجموعه مدیریت نوآوری شامل مدیریت ارشد شرکت و روسای تمام سطوح واحدهای ساختاری است که مدیریت عملیاتی را انجام می دهند.
توسعه استراتژی توسعه I1111 شامل مراحل زیر است: تهیه فهرستی از الزامات کلی برای ساختار سازمانی برای شکل‌گیری و اجرای نوآوری‌ها. تشکیل فهرستی از الزامات و تشکیل ابزارهایی برای مدیریت فعالیت های نوآوری.
ما می توانیم در مورد برخی از عبارت های عددی I1111 به عنوان مقداری برابر با حداکثر مقادیر فعلی خالص پروژه های سرمایه گذاری موجود صحبت کنیم. این در مورد حداکثر حداکثر خالص است ارزش واقعیپروژه های سازمانی برای تولید تجاری ترین محصولات امیدوار کننده که برای یک شرکت خاص قابل دستیابی است.
ارزیابی IPP را می توان با موارد زیر انجام داد: برشمردن عنصر "اموال یا دسته های کارکنان غیر اخراج شده شرکت (با در نظر گرفتن انواع عملیات و محصولاتی که می توان با استفاده از آنها انجام داد و با اتکا به سایرین و منابع خریداری شده)؛ مرتب سازی از طریق موقعیت های برنامه محصول موجود شرکت (با در نظر گرفتن اموال موجود لازم برای انتشار یک محصول خاص و اموالی که نیاز به خرید اضافی دارد).
هر دو رویکرد، که می توانند مستقل از یکدیگر اعمال شوند، امکان گنجاندن طیف گسترده ای از پروژه های نوآورانه غیر انحصاری متقابل را در مجموعه پروژه های در نظر گرفته شده و خلاصه شده فراهم می کنند. و 1111 به عنوان یک کل در این مورد نشان دهنده حداکثر مبالغ ارزش واقعی خالص پروژه های نوآورانه خواهد بود.
به عنوان بخشی از شکل‌گیری استراتژی I1111، سازمان هر مجموعه باید شرایط زیر را برآورده کند:
تمرکز / عدم تمرکز; تناسب بین
مجتمع ها; کامل بودن پوشش توابع؛ عدم تکرار توابع؛ تداوم مدیریت؛ اطمینان از جریان های موثر اطلاعات، در دسترس بودن بازخورد.
مدیریت فعالیت های نوآورانه عبارتند از: شکل گیری اهداف. برنامه ریزی فعالیت های نوآورانه؛ سازماندهی فعالیت های نوآوری، کنترل فعالیت های نوآوری.
الزامات سازماندهی فعالیت های نوآوری: تمرکز؛ پوشش کامل توابع، بدون تکرار توابع. تداوم مدیریت؛ تضمین جریان اطلاعات موثر؛ وجود بازخورد، حساسیت: انطباق با نیازهای بازار و اهداف شرکت ناشی از آنها. مطابقت با طیف وسیعی از محصولات تولید شده و نوآورانه؛ تداوم؛ انباشت انواع اطلاعات؛ بازخورد بازار
اجرای ساختار سازمانی برای مدیریت شکل‌گیری و اجرای نوآوری‌ها می‌تواند در دو جهت بر اساس رویکردهای مختلف مدیریت فرآیندهای نوآوری صورت گیرد: یک شرکت بر اساس استراتژی توسعه خود، یک شرکت فرعی ایجاد یا خریداری می‌کند که فرآیند پیاده‌سازی را سازماندهی می‌کند. نوآوری یا بخشی از آن؛ ایجاد یک ساختار سازمانی مرکب پیچیده در خود شرکت.
ابزارهای مدیریت شکل گیری و اجرای نوآوری ها با در نظر گرفتن الزامات ساخته شده است: عدم جلوگیری از اتخاذ تصمیمات خلاقانه و تجلی ابتکار؛ جهانی بودن؛ سازگاری (انعطاف پذیری)؛ تمرکز بر نتیجه نهایی؛ تعیین اجباری ترتیب اقدامات در تقاطع منافع بخش های ساختاری.
به عنوان مکانیسم هایی برای شکل گیری ابزارهای مدیریت نوآوری، موارد زیر پذیرفته شده است: قوانینی که ترتیب تعامل بین بخش های مختلف ساختاری و تیم های پروژه را تعیین می کند. قوانین تعیین رهبران تیم های پروژه؛ قوانینی که ترتیب تبعیت را در تیم های پروژه موقت تعیین می کند. قوانین برای تشکیل و استفاده از پایگاه های داده؛ قوانین و شاخص های نظارت بر اجرای طرح ها در سطوح مختلف؛ مراحل تشکیل تیم های پروژه موقت؛ سازوکار مشوق های اقتصادی برای کارگران شاغل در
فرآیند نوآوری؛ مکانیزمی برای انگیزه های اجتماعی و اداری برای کارکنان درگیر در فرآیند نوآوری؛ مکانیزمی برای اطمینان از اثربخشی جریان اطلاعات؛ طرحی برای عرضه محصولات قابل فروش، از جمله پروژه های نوآورانه؛ برنامه ریزی برای پروژه های نوآورانه؛ برنامه های عملیاتی برای اجرای پروژه های نوآورانه؛ بودجه ادارات؛ بودجه های پروژه
مفهوم مدیریت نوآوری درون شرکتی به عنوان یک نوع فعالیت سازمانی عبارت است از: تعیین ماموریت شرکت. آگاهی از اهداف بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت شرکت؛ تعریف وظایف شرکت: توسعه یک سیاست نوآوری بر اساس مقایسه و متعادل کردن اهداف شرکت، نسبت غالب توسعه آن و الزامات یک محیط خارجی به طور پویا در حال تغییر. توسعه یک طرح نوآوری، که شامل توسعه شاخص های برنامه و ارزیابی کمی آنها در طول زمان است. منطبق ساختن ساختار سازمانی شرکت با اهداف آن، اتخاذ تصمیمات پرسنلی. مسائل پرسنلی در توسعه و اجرای نوآوری ها کلیدی است.

پتانسیل نوآورانه یک سازمان مجموعه ای از ویژگی های سازمانی است که توانایی شرکت را در انجام فعالیت ها برای ایجاد و استفاده عملی از نوآوری ها تعیین می کند.

مفهوم پتانسیل ارتباط نزدیکی با ساختار اهداف دارد و معمولاً به عنوان "مجموعه قابلیت های" یک شرکت تعریف می شود. تحت پتانسیل یک شرکت، مرسوم است که مجموعه ای از منابع را درک کنیم که قدرت، منابع، قابلیت ها، ابزار، ذخایر، توانایی ها، منابع و سایر ذخایر تولیدی را مشخص می کند که می تواند در فعالیت های اقتصادی استفاده شود.

عناصر پتانسیل نوآورانه سازمان عبارتند از:

• - منابع مادی و فنی؛
• - منابع مالی؛
• - منابع سازمانی؛
• - منابع انسانی؛
• - عوامل اجتماعی و روانی

پتانسیل کلی یک سازمان را می توان از پتانسیل تولید و فناوری، پتانسیل علمی و فنی، پتانسیل مالی و اقتصادی، پتانسیل پرسنلی و پتانسیل نوآوری بالفعل که هسته کل پتانسیل را تشکیل می دهد، ساختار یافته و به طور ارگانیک در هر بخش از آن وارد می شود. .

پیوندهای دیالکتیکی پیچیده ای بین پتانسیل نوآورانه و سایر اجزای پتانسیل کلی شرکت وجود دارد.

پتانسیل نوآورانه به عنوان توانایی یک شرکت برای ایجاد ارزش جدید از طریق جذب تمام دارایی های مشهود و نامشهود موجود خود به منظور توسعه نوآورانه آن درک می شود. در شرایط بازار، پتانسیل نوآورانه توسط تمام منابعی که دستیابی به مزیت های رقابتی شرکت را از طریق توسعه و معرفی نوآوری تضمین می کند، شکل می گیرد. در کنار پتانسیل های تولیدی، مالی، بازاریابی، کارگری، مدیریتی و ارتباطی، پتانسیل نوآورانه بازی می کند نقش اساسیدر رشد اقتصادی سوژه ها فعالیت اقتصادی.

پتانسیل نوآورانه از دو مؤلفه اصلی مادی و نامشهود تشکیل می شود: پتانسیل نوآورانه منابع مادی. پتانسیل فکری هر یک از عناصر پتانسیل نوآوری دارای کاربردها و توسعه خاصی است، تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار دارد و بسته به سطح توسعه، می توان آن را در نقاط قوت یا ضعف بنگاه حساب کرد.

برای انجام فرآیندهای نوآورانه، سازمان باید موارد زیر را داشته باشد: وجوه رایگان کافی برای تأمین مالی توسعه‌ها. یک پایه مادی و فنی مناسب برای ایجاد و تولید انبوه یک محصول جدید؛ کارکنانی که قادر به ارائه راه حل های خارق العاده هستند. منابع فکری شرکت توانایی توسعه را فراهم می کند ایده های اصلیزیربنای هر فرآیند نوآوری سطح پتانسیل فکری سازمان تعیین کننده ظرفیت «پرتفولیوی ایده های نوآورانه» است. مفهوم «پتانسیل نوآورانه» با مفهوم «فعالیت نوآورانه» در ارتباط است. منظور از فعالیت نوآوری، شدت اجرای تحولات نوآورانه در شرکت است. فعالیت نوآورانه شرکت نه تنها به در دسترس بودن منابع بستگی دارد. از بسیاری جهات توسط فرهنگ سازمانی تعیین می شود که شامل اصول و تعهداتی است که بر اساس آنها استراتژی توسعه شرکت تدوین و اجرا می شود. فرهنگ سازمانی منعکس کننده ویژگی های سیستم مدیریت در شرکت است که باید برای اجرای فعالیت های نوآورانه سازگار شود. عامل اصلی منعکس کننده فعالیت نوآورانه شرکت و تأثیرگذار بر شدت فرآیندهای نوآورانه در شرکت، حساسیت مدیریت به نوآوری است. رهبری نوآورانه به معنای آمادگی برای اعمال تغییرات در مکانیسم اقتصادی شرکت، تمایل به ریسک است. با توجه به عدم قطعیتی که همیشه با معرفی نوآوری ها همراه است، مدیر باید آمادگی متحمل شدن ضرر و زیان را داشته باشد و بتواند آنها را به حداقل برساند.

پذیرش یک سازمان از نوآوری به اندازه شرکت بستگی دارد. با رشد شرکت سقوط می کند، ساختار سازمانی مدیریت پیچیده تر می شود و فعالیت ها عادی می شوند.

برای ارزیابی پتانسیل نوآوری یک شرکت می توان از شاخص های زیر استفاده کرد:

• - پتانسیل علمی و فنی (تعداد کارمندان دارای مدرک علمی، تعداد پیشنهادات منطقی به ازای هر کارمند، تعداد ثبت اختراع و غیره)؛
• - شاخص های تجاری سازی (سهم محصولات جدید در حجم کل محصولات تولیدی؛ تعداد موافقت نامه های مجوز و غیره)؛
• - مدت زمان کار انجام شده (مقدار تاخیر نوآوری)؛
• - ویژگی های نوآوری سیستم کنترل (اشکال تحریک فعالیت های نوآورانه در شرکت؛ مشارکت در اجرای پروژه های نوآورانه مدیریت ارشد؛ سطح آزادی ارائه شده به شرکت کنندگان در فعالیت های نوآورانه).

پتانسیل نوآوری به پارامترهای ساختارهای سازمانی مدیریت، ترکیب حرفه ای و صلاحیت پرسنل صنعتی و تولیدی، شرایط خارجی فعالیت اقتصادی و موارد مشابه بستگی دارد. بنابراین، ارزیابی پتانسیل نوآورانه جزء ضروری فرآیند توسعه استراتژی است.

ساختار پتانسیل نوآورانه آن عناصری از سازمان را پوشش می دهد که آمادگی آن را برای تغییر تعیین می کند: تمرکززدایی در تصمیم گیری، سطح پایین رسمی سازی و تنظیم کار مدیریتی، توانایی ساختارهای سازمانی برای بازسازی انعطاف پذیر با توجه به تغییرات در وظایف و شرایط عملیاتی. ساختارهای سلسله مراتبی متمرکز تأثیر منفی بر پتانسیل نوآوری دارند. ساختارهای سازمانیکه بر خلاف ماهیت خلاقانه نوآوری است: روابط پایدار و رویه های مدیریتی فعالانه در برابر هر نوآوری مقاومت می کنند.

آمادگی سازمان برای تغییر شامل ارزیابی دقیق پتانسیل نوآورانه با استفاده از طرح "منابع - کارکردها - پروژه ها" است. این طرح حتی در مرحله توجیه یک پروژه نوآورانه نیز مورد استفاده قرار می گیرد.

پوشش می دهد:

• - شرح مشکل توسعه شرکت و تعریف وظایفی که در برنامه برای حل مشکل گنجانده شده است.
• - توصیف محیط برای حل مشکل (بیان محیط داخلیعوامل محیطی موثر بر فعالیت نوآوری
• - ارزیابی پتانسیل منابعدر مورد یک کار نوآورانه خاص (تامین پروژه با منابع لازم برای اجرای آن)؛
• - ارزیابی توانایی پرسنل برای دستیابی به نتایج عملکرد معین (پشتیبانی از منابع برای عملکردهای مدیریت).
• - ارزیابی سطح ارائه پروژه با عملکردهای لازم برای اجرای آن (پشتیبانی عملکردی پروژه).
• - تعریف ارزیابی یکپارچهپتانسیل سازمان، آمادگی آن برای حل یک کار نوآورانه؛
• - تعیین فعالیت های اصلی لازم برای دستیابی به پتانسیل معین برای اجرای یک پروژه نوآورانه (Lapin E.V. Economic, 2002).

روش دیگر برای ارزیابی پتانسیل نوآورانه یک سازمان، تجزیه و تحلیل SWOT است که نه تنها ارزیابی توانایی سازمان در اجرای نوآوری‌ها را ممکن می‌سازد، بلکه تعیین اینکه چگونه این توانایی تحت تأثیر جو نوآورانه محیط خارجی قرار می‌گیرد، می‌شود. روش استاندارد تجزیه و تحلیل SWOT بر حسب فرصت های نوآورانه ای که محیط کسب و کار و پتانسیل خود سازمان می تواند ارائه دهد، مفهوم سازی شده است. در طول تجزیه و تحلیل، رفع کنید:

• - نقاط قوتپتانسیل شرکت که استفاده از فرصت هایی را که در محیط خارجی ظاهر شده است تضمین می کند. این به تعیین استراتژی مناسب برای استفاده از آنها کمک می کند.
• - طرف های ضعیفپتانسیل شرکت که فرصت استفاده از فرصت های جدید را از او سلب می کند یا تهدیدی برای موجودیتش ایجاد می کند.
  با توجه به پتانسیل بالای نوآوری، سازمان می تواند به سرعت به تغییرات محیط خارجی پاسخ دهد، جستجوی نوآورانه انجام دهد و تغییرات سازمانی را پیاده سازی کند. پتانسیل پایین چنین فرصتی را فراهم نمی کند. نوآوری ها در این شرایط به ندرت و تنها زمانی معرفی می شوند که شرکت شروع به احساس مشکلات در بازاریابی محصولات خود کند. با این حال، توسعه راه حل های نوآورانه در پاسخ به یک مشکل ناکارآمد است. سیاست نوآوری شرکت توده‌ها، که نتیجه تحقیقات عمیق بازار، نظارت مستمر بر اقدامات رقبا باشد، باید در برابر دستاوردهای علمی و فناوری مدرن در صنعت مربوطه مقاومت کند. استفاده موثرپتانسیل فکری و خلاقانه کارکنان. این امر مدیریت ارشد را قادر می‌سازد تا استراتژی‌های نوآورانه بهینه را توسعه دهد که مزیت‌های استراتژیک شرکت را تشکیل می‌دهد بلند مدت(Lapin E.V. Economic, 2002).

مدیریت سازمانی نیازمند رویکردها و روش های گوناگونی برای استفاده از پتانسیل کلی سازمان است. پتانسیل سازمان شامل منابع و منابع تجدید آنهاست که در اختیار دارد، ارتباطات، موقعیت و سیستم سازمانی به طور کلی. پتانسیل سازمان خود منبع شکل گیری مزیت رقابتی سازمان است و به همین دلیل نیازمند توسعه و بهبود مستمر است. پتانسیل سازمان یک منبع استراتژیک سازمان است که ثبات آن را در شرایط نامناسب محیط کلان تضمین می کند و به شما امکان می دهد تأثیر منفی را خنثی کنید. عوامل خارجی. پتانسیل هر سازمان نه تنها بر نتایج نهایی هر یک از فعالیت های آن، بلکه بر محدودیت های رشد و توسعه ساختاری کل سازمان بیشترین تأثیر را دارد.

مزیت رقابتی بالقوه نوآوری

آزمون امتحانی رشته "مدیریت نوآوری"

2010

مدرس: Ph.D., Prof. بورتنیک النا مویزیونا

در کل 50 تست صادر کنید

هر آزمون 1 امتیاز است

80 - 100 % - 5

60 – 79 % - 4

36 – 59 % - 3

0 – 35 % - 2

1. تعریفی از "نوآوری" انتخاب کنید:

1) اختراع

2) نوآوری

3) نوآوری

4) باز کردن

5) ثبت اختراع

2. پاسخ صحیحی را انتخاب کنید که مجموعه مراحل را مشخص می کند چرخه زندگینظم تکنولوژیکی:

1) تولد، رشد، انقراض

2) مبدأ، انحصار، رشد، انقراض

3) محو شدن، احیا، ظهور، رشد

4) احیاء، ظهور، رشد، انحصار، انقراض

5) تولد، احیا، رشد، انقراض

^ 3. یک توالی منطقی از مراحل چرخه زندگی و محتوای چرخه نوآوری را انتخاب کنید:

1) فعالیت علمی، سرمایه گذاری، اجرا، توسعه، زوال

2) فعالیت علمی و فنی، اجرا، رشد، افول

3) تحقیق و توسعه اساسی، تحقیق و توسعه کاربردی، تحقیق و توسعه، اجرا، کاهش

4) تحقیق و توسعه، تحقیق و توسعه، اجرا، رشد، کندی، رکود

5) معرفی، رشد، احیاء، زوال

^ 4. فهرستی از حوزه های اصلی نوآوری را انتخاب کنید :

1) دانش علمی، بازاریابی، پرسنل، حمل و نقل، ارتباطات

2) محصولات جدید، خدمات جدید، بازارهای جدید، کیفیت جدید کار،
تامین کنندگان جدید

3) دانش جدید، محصولات جدید، فناوری های جدید، بازارهای فروش جدید، خدمات جدید، تغییرات در مدیریت

^ 5. اسنادی را که حق مالکیت معنوی یک دانشمند (خالق دانش علمی) را تضمین می کند نام ببرید. :

.

1) دانش فنی

2) اختراع

5) ثبت اختراع، مجوز

^ 6. قرارداد مجوز فروش اختراع، دانش فنی یا سایر دستاوردهای فنی یا صنعتی غیر ثبت اختراع نامیده می شود.

1) مجوز غیر ثبت اختراع

3) مجوز

4) قرارداد

5) حق رای دادن

^ 7. در مورد مالکیت معنوی اعمال نشود:

1) مرکز ماشینکاری چند عملیاتی

2) برنامه کامپیوتری حسابداری

3) ترکیب جدید بنزین ثبت شده

4) علامت تجاری ثبت شده "Fiesta"

^ 8. خلوص اختراع کالا:

1) وجود راه حل های فنی محافظت شده توسط اختراعات دیگران در محصولات تولیدی و همچنین در فناوری ها و تجهیزات مورد استفاده

2) وجود راه حل های فنی در محصولات تولیدی و همچنین در فن آوری ها و تجهیزات مورد استفاده، که توسط پتنت های خود محافظت می شود.

3) عدم وجود راه حل های فنی در محصولات تولید شده و همچنین در فن آوری ها و تجهیزات مورد استفاده، که توسط اختراعات دیگران محافظت می شود.

4) عدم وجود راه حل های فنی در محصولات تولید شده و همچنین در فناوری ها و تجهیزات مورد استفاده

^ 9. پیدایش نظریه نوآوری به دلیل:

1) توسعه تاریخی تولید اجتماعی

2) توسعه فعالیت اختراع

3) اقدامات نظارتی و قانونی کشورهای صنعتی

4) توسعه پایه روش شناختی مطالعه

5) رشد سریع تعداد اختراعات

^ 10. نام تغییرات ادواری اقتصادی کشف شده توسط N.D. کوندراتیف:

1) امواج طولانی، یا چرخه های بزرگ

2) چرخه های متوسط

3) چرخه های صنعتی-سرمایه داری

4) چرخه های صنعتی (امواج)

5) چرخه های کوتاه (امواج)

^ 11. تحت نوآوری (نوآوری) Y.A. شومپیتر فهمید:

1) ترکیبات جدید عوامل تولید

2) محصولات جدید

3) اختراعات

4) باز کردن

5) دانش علمی

^ 12. هدف عملی اصلی مدیریت نوآوری:

1) افزایش فعالیت نوآورانه سازمان

2) رهبری تکنولوژیک در رفع نیازهای فوری انسان و جامعه به عنوان یک کل

3) رشد پتانسیل خلاق سازمان

4) ایجاد مزیت های رقابتی از طریق توسعه محصولات و فناوری های جدید

5) مدیریت تحولات نوآورانه

^ 13. نظریه چند چرخه ای، که زیربنای نوآوری مدرن Y.A. شومپیتر بر اساس تحقیقات ...

1) تغییر در عوامل تولید

2) چرخه های همزمان بزرگ

3) سرعت توسعه اقتصادی کشورها

4) ظرفیت نوآوری

5) جو نوآوری

^ 14. تعریف صحیح مجوز انحصاری استفاده از مالکیت صنعتی:

1) مالک پتنت ممکن است واگذار کند، یعنی. اختراع دریافتی تحت قرارداد را به هر شخصی منتقل می کند، در حالی که حق استفاده از آن را از دست می دهد

4) مجوزی که به موجب آن به دارنده پروانه حق استفاده از یک شی از مالکیت صنعتی در حدود مقرر در توافقنامه داده می شود و مجوز دهنده حق استفاده از آن را در بخشی که به دارنده پروانه منتقل نشده است حفظ می کند.

^ 15. تعریف صحیح مجوز کامل استفاده از مالکیت صنعتی:

1) مالک پتنت ممکن است واگذار کند، یعنی. اختراع دریافتی تحت قرارداد را به هر شخصی منتقل می کند، در حالی که حق استفاده از آن را از دست می دهد

2) مجوزی که به موجب آن، مجوز دهنده ضمن اعطای حق استفاده از یک شیء مالکیت صنعتی به دارنده پروانه، کلیه حقوق تایید شده توسط پتنت از جمله اعطای مجوز به اشخاص ثالث را حفظ می کند.

3) مجوز اعطا شده توسط دارنده پروانه

4) مجوزی که به موجب آن به دارنده پروانه حق استفاده از یک شی از مالکیت صنعتی در حدود مقرر در توافقنامه داده می شود و مجوز دهنده حق استفاده از آن را در بخشی که به دارنده پروانه منتقل نشده است حفظ می کند.

^ 16. تعریف صحیح مجوز ساده (غیر انحصاری) استفاده از مالکیت صنعتی:

1) مجوزی که به موجب آن، مجوز دهنده ضمن اعطای حق استفاده از یک شیء مالکیت صنعتی به دارنده پروانه، کلیه حقوق تایید شده توسط پتنت از جمله اعطای مجوز به اشخاص ثالث را حفظ می کند.

2) مجوز اعطا شده توسط دارنده پروانه

3) مجوزی که بر اساس آن به دارنده پروانه حق استفاده از یک شیء دارایی صنعتی در حدود مقرر در توافقنامه داده می شود و مجوز دهنده حق استفاده از آن را در بخشی که به دارنده پروانه منتقل نشده است حفظ می کند.

4) دارنده اختراع ممکن است واگذار کند، یعنی. اختراع دریافتی تحت قرارداد را به هر شخصی منتقل می کند، در حالی که حق استفاده از آن را از دست می دهد

1) برنامه های کامپیوتری

2) پایگاه های داده

3) ایده ها

4) آثار سمعی و بصری

18. ثبت اختراع ...

1) راه حل خلاقانه جدید، مبتکرانه و صنعتی برای یک مشکل فنی

2) راه حل فنی که برای یک سازمان خاص نسبتاً جدید است

3) ایده اصلی، فکری که محتوای چیزی را تعیین می کند

4) سندی مبنی بر شناسایی اختراع، اولویت اختراع، اختراع و حق انحصاری صاحب امتیاز برای استفاده از اختراع.

^ 19. مجوز استفاده از مالکیت معنوی ...

^ 20. شناسایی ریسک های فعالیت نوآورانه بر اساس ...

1) مقایسه واقعی و ارزش های هنجاریشاخص های کلیدی

2) مقایسه با شاخص های سازمان های مشابه

3) شناسایی مهم ترین ویژگی هایی که وضعیت نامطلوب یا پیامدهای آن را مشخص می کند

4) جدول طبقه بندی

^ 21. دوره زمانی که چرخه حیات نوآوری را پوشش می دهد:

1) از ایجاد نوآوری تا مصرف آن

2) از ابتدای طراحی یک نوآوری تا لحظه تسلط بر آن در تولید

3) از پیدایش یک ایده توسط یک مبتکر تا توسعه و استفاده از نوآوری توسط یک نوآور مصرف کننده

4) از بنیادی تحقیق علمیقبل از پایان دوره عملیاتی

5) از آغاز تحقیقات علمی تا پایان دوره تولید انبوه

^ 22. مرحله اول چرخه حیات نوآوری:

1) توسعه (اجرای) نوآوری

2) مصرف نوآوری (از جمله به روز رسانی محصولات یا فناوری های دیگر)

3) ایجاد نوآوری

4) تجاری سازی نوآوری (به بازار آوردن)

5) کسب نوآوری توسط مصرف کننده

^ 23. مرحله چهارم چرخه عمر نوآوری محصول:

1) تحقیق و توسعه برای ایجاد یک محصول

2) آماده سازی تکنولوژیکی و سازماندهی تولید سریال محصول

3) انتشار محصول در مقیاس بزرگ

4) کاهش حجم تولید و توقف تولید محصول

5) تسلط محصول در بازار

^ 24. اختراع ...

1) ایده اصلی، ایده ای که محتوای چیزی را تعیین می کند

2) راه حل خلاقانه جدید، مبتکرانه و صنعتی برای یک مشکل فنی

3) نو و قابل فروش روش صنعتیراه حل هنری و گرافیکی که تعیین می کند ظاهرمحصولات

4) راه حل فنی که برای یک سازمان خاص نسبتاً جدید است

^ 25. مجوز استفاده از مالکیت معنوی...

1) قراردادی که به موجب آن صاحب یک حق مالکیت معنوی به شخص دیگری اجازه استفاده از این حق را می دهد

2) راه حل خلاقانه جدید، مبتکرانه و صنعتی برای یک مشکل فنی

3) سندی مبنی بر شناسایی اختراع، اولویت اختراع، اختراع و حق انحصاری صاحب امتیاز برای استفاده از اختراع.

4) راه حل فنی که برای یک سازمان خاص نسبتاً جدید است

^ 26. طرح صنعتی ...

1) سندی که طرح صنعتی، اولویت، نویسندگی و حق انحصاری دارنده اختراع را برای استفاده از طرح صنعتی به رسمیت می شناسد.

2) راه حل خلاقانه جدید، مبتکرانه و صنعتی برای یک مشکل فنی

3) راه حل فنی جدید و کاربردی صنعتی در ویژگی های خارجی آن شبیه به یک اختراع است، اما از نقطه نظر پیشرفت هنر اهمیت کمتری دارد.

4) راه حل جدید هنری و گرافیکی مناسب برای پیاده سازی به روش صنعتی که ظاهر محصول را تعیین می کند.

^ 27. سازماندهی فعالیت نوآوری کلیه موضوعات فرآیند نوآوری بر اساس:

1) تجزیه و تحلیل خوشه ای

2) شبیه سازی

3) کمی سازی عوامل تأثیرگذار بر فرآیند نوآوری

4) ساختار هدف نوآورانه در قالب "درخت هدف"

5) رویکرد ساختاری-منطقی

^ 28. یک جهش کیفی از دانش نظری به عمل از طریق:

1) انجام یک آزمایش عملی

2) ارائه یک فرضیه علمی

3) توسعه یک مدل شبیه سازی

4) انتشار نتایج تحقیق

5) تدوین یک فرض مفهومی در مورد ماهیت پدیده ها و رویدادها

^ 29. انتشار نوآوری ها...

1) توزیع و تکرار نوآوری ها

2) حساسیت به نوآوری

3) تبادل بهترین شیوه ها

4) فروش مالکیت معنوی

5) تجاری سازی نوآوری ها

^ 30. انتشار نوآوری ها به صورت ...

1) اشاعه نوآوری ها در چرخه های تجاری فعالیت های علمی، فنی، صنعتی و سازمانی و اقتصادی.

2) توسعه گسترده نوآوری ها در چرخه های تجاری فعالیت های علمی، فنی، صنعتی و سازمانی و اقتصادی

3) توزیع تعادلی نوآوری ها در چرخه های تجاری فعالیت های علمی، فنی، صنعتی و سازمانی و اقتصادی

4) توزیع محدود نوآوری ها در چرخه های تجاری فعالیت های علمی، فنی، صنعتی و سازمانی و اقتصادی

5) اشاعه نوآوری ها در فعالیت های علمی و فنی

^ 31. عدم اطمینان در یک پروژه نوآورانه افزایش می یابد، خطر ...

1) افزایش می یابد

2) کاهش می یابد

3) تغییر نمی کند

4) بسته به شرایط می تواند افزایش یا کاهش یابد

5) بسته به مرحله چرخه عمر پروژه متفاوت است

^ 32. تجاری سازی نوآوری ها را می گویند:

1) میانجیگری در بازار مالکیت فکری

2) معامله برای فروش دارایی فکری

4) مجموعه ای از فعالیت های بازاریابی و سازمانی که انتشار نوآوری ها را در زمینه علمی و فنی تضمین می کند.

5) فرآیند اطمینان از استفاده تجاری از نوآوری ها در بازار

^ 33. روند روتین سازی فناوری شامل:

1) استفاده گسترده از فرآیندهای نوآوری در بخش هایی که عملکرد پایدار سازمان ها دارند

2) اتوماسیون و مکانیزه کردن عملیات فرآیند اصلی فناوری

3) اتوماسیون و مکانیزه کردن عملیات فرآیندهای فناوری کمکی و خدماتی

4) اتوماسیون و مکانیزه کردن عملیات فرآیندهای فناوری اصلی، کمکی و خدماتی

5) آموزش تعداد زیادی از کارگران واجد شرایط که قادر به استفاده از فن آوری های جدید توسعه یافته هستند و می دانند چگونه کار کنند. تکنولوژی جدید

^ 34. پارامترهایی را انتخاب کنید که مشخصه «نوآورانه است استراتژی بازاریابی” با استفاده از ماتریس Ansoff :

1. 
   محصولات معروف - بازارهای معروف
2. 
   کالاها و فن آوری های جدید - بازار قدیمی
3. 
   محصولات و فن آوری های جدید - بازار جدید
4. 
   کالاها و فناوری های قدیمی - بازار جدید

35. نوع رفتار نوآورانه رقابتی استراتژیک شرکت را مشخص کنید، در صورتی که: در صنعت جدید کار می کند، ماهیت آزمایشی دارد، دارای اندازه متوسط ​​است. هزینه های بالابرای تحقیق و توسعه، پویایی توسعه بالا، کیفیت متوسط، استفاده از حق ثبت اختراع، اختراعات در تحقیق و توسعه، نیازهای نوآورانه را فراهم می کند:

1) بنفشه (شیر، فیل)

2) بنفشه ( اسب آبی)

3) بیماران (روباه)

4) تیزبین (پرستوها)

5) کموتاتورها (موش)

36. ویژگی جامع فعالیت نوآورانه، شامل میزان شدت اقدامات انجام شده و به موقع بودن آنها و همچنین توانایی بسیج پتانسیل سازمان:

1) فعالیت نوآورانه

2) فعالیت نوآوری

3) پتانسیل نوآورانه

4) سطح سازمانی و فنی تولید

5) فرهنگ نوآوری

^ 37. جزء محیط کلان نوآورانه نیست (محیط دور):

1) پشتیبانی منابع از فرآیند نوآوری

2) مقررات قانونی فعالیت نوآوری

3) فضای سرمایه گذاری

4) وضعیت جمعیتی

^ 38. جزئی از ریزمحیط نوآورانه (محیط داخلی) نیست:

1) فرهنگ نوآوری سازمانی

2) فشار تامین کنندگان و مصرف کنندگان

3) شرایط رقابت صنعت

4) تکنولوژی قفل

5) سرمایه گذاران و شرکای همکاری

^ 39. جزء محیط داخلی نوآورانه نیست:

1) زیرساخت برای نوآوری

2) پتانسیل نوآورانه

3) فرهنگ نوآوری سازمانی

4) پرسنل سازمان

5) تکنولوژی تولید

^ 40. اجزای کدام یک از محیط های نوآورانه، مناطق استراتژیک تجاری در سازمان هستند:

1) ریزمحیط نوآورانه

2) محیط کلان نوآورانه

3) ریز محیط خارجی

4) محیط زیست

5) محیط کلان نوآورانه، محیط میکرو، محیط داخلی

^ 41. تنظیم قانونی فعالیت نوآوری محیط کلان نوآوری جزء در سازمان ...

1) ریز محیط خارجی

2) ریزمحیط نوآورانه

4) مزو محیط

5) محیط کلان نوآورانه

^ 42. راهبردهایی که افزایش یا تثبیت تدریجی ظرفیت نوآوری سازمان را تضمین می کند:

1) توسعه فشرده

2) تنوع بخشی

3) توسعه یکپارچه سازی

4) توسعه کارکنان

5) توسعه نوآورانه

^ 43. راهبردهایی که فرصتی را برای غلبه بر شکاف انباشته فناوری سازمان فراهم می کند:

1) توسعه نوآورانه

2) توسعه فشرده

3) تنوع بخشی

4) توسعه یکپارچه سازی

5) توسعه تحقیق و توسعه

^ 44. استراتژی هایی که امکان افزایش شدید ظرفیت نوآوری سازمان را فراهم می کند:

1) توسعه نوآورانه

2) توسعه فشرده

3) تنوع بخشی

4) توسعه یکپارچه سازی

5) توسعه کارکنان

^ 45. راهبردهایی که فرصتی برای کسب کیفیت جدیدی از پتانسیل نوآورانه سازمان فراهم می کند:

1) توسعه نوآورانه

2) توسعه فشرده

3) تنوع بخشی

4) توسعه یکپارچه سازی

5) توسعه محصول

^ 46. ​​پتانسیل نوآوری پروژه ...

1) پتانسیل متمرکز در یک پروژه واحد

2) فرصت هایی که می توانند در چارچوب یک پروژه نوآورانه محقق شوند

3) منابع در دسترس سازمان در زمان شروع اجرای پروژه نوآوری

^ 47. فرآیند ایجاد یک تیم می تواند انجام شود:

1) فقط به صورت خود به خود و تحت تأثیر سنت ها و روابطی که در تیم ایجاد شده است

2) فقط به صورت هدفمند و تحت هدایت یک رهبر مقتدر

3) فقط به صورت هدفمند و تحت تأثیر یک مربی خارجی

4) با هر یک از روش های مشخص شده

5) پاسخ های 2 و 3 صحیح است

^ 48. مفهوم «گروه»، «تیم»، «تیم»:

1) کاملاً یکسان است

2) اصلا مطابقت ندارند

3) تا حدی متقاطع هستند، مفهوم "گروه" گسترده تر از دو مورد دیگر است (هم تیم و هم تیم گروه های خاصی هستند)

4) تعاریف متفاوتی از یک پدیده هستند

5) پاسخ های 2 و 3 صحیح است

6) تا حدی تلاقی می کنند، مفهوم "تیم" گسترده تر از دو مورد دیگر است (هر دو گروه و یک تیم تیم های خاصی هستند)

^ 49. مشخص کنید چه چیزی از ویژگی های گروه نیست:

1) تعامل اعضا

2) عملکرد هر یک از اعضا متناسب با حقوق است

3) وجود اهداف گروهی

4) شکل گیری هنجارهای تعامل در گروه

5) اثر هم افزایی از تعامل در گروه

^ 50. طراحی مفهومی در ... مرحله چرخه عمر یک محصول یا نوآوری فناوری انجام می شود.

1) شرایط مرجع

2) مطالعه قبل از پروژه

3) طراحی اولیه

4) طراحی دقیق

5) آزمایش

^ 51. «نوآوری تیپ» شکل سازمانی نوآوری است که هدف آن ...

1) توسعه یک جمع فعالیت خلاقبرای ایجاد نوآوری به عنوان یک فرآیند مداوم در سازمان

2) اجرای جمعی یک پروژه منحصر به فرد

3) توسعه خلاق پرسنل

4) حل مشکلاتی که در حین اجرای فعالیت های تولیدی به وجود می آید

5) راه حل جمعی مشکلاتی که در طول اجرای یک پروژه منحصر به فرد ایجاد می شود

^ 52. مزیت اصلی نوآوری تیمی به عنوان شکل سازمانی نوآوری:

1) رشد بهره وری در نتیجه تقسیم کارکردی کار

2) اثر هم افزایی ترکیب دانش، مهارت ها و توانایی ها

3) ترکیب دانش و شایستگی های متخصصان در زمینه های عملکردی مرتبط در یک فرآیند خلاقانه واحد

4) علاقه مادی بالا به نتایج نوآوری

5) غیر رسمی بودن فرآیندهای برنامه ریزی و تنظیم فعالیت های نوآورانه

^ 53. سازمان های ایجاد شده بر اساس دانشگاه های بزرگ ایالات متحده با پشتیبانی مالیدولت ها برای تحریک توسعه فناوری های جدید:

1) مراکز مهندسی

2) پارک های فناوری

3) تکنوپولیس ها

4) انکوباتورهای کسب و کار

5) مراکز خطرپذیر

^ 54. کارکرد تحقیقاتی اختصاص یافته به مراکز مهندسی به عنوان اشکال سازمانی نوآوری:

1) جستجوی فرصت هایی برای استفاده از اکتشافات و اختراعات در تولید

2) مطالعه الگوهای اساسی زیربنای طراحی مهندسی سیستم های مهندسی اساساً جدید

4) انجام طیف وسیعی از تحقیقات علمی

^ 55. کارکرد آموزشی اختصاص یافته به مراکز مهندسی به عنوان اشکال سازمانی نوآوری:

1) اشاعه تجربیات مترقی در صنعت

2) توسعه و تکثیر مواد آموزشیبر اساس آخرین دستاوردهای علم و فناوری

3) توسعه فن آوری برای آموزش و آموزش پیشرفته مهندسان برای اطمینان از چشم انداز علمی و فنی گسترده آنها

4) مطالعه قوانین اساسی زیربنای طراحی مهندسی سیستم های مهندسی اساساً جدید

5) آموزش نسل جدیدی از مهندسان با سطح لازممدارک تحصیلی و دیدگاه علمی و فنی گسترده

^ 56. هدف اصلی از عملکرد انکوباتور کسب و کار:

1) رشد کسب و کارهای جدید

2) ارائه مزایای شرکت های جدید در بازار

3) کمک به شرکت در انجام فعالیت های برنامه ریزی و حسابداری

4) ترویج محصولات شرکت های جدید به بازار

5) آموزش پیشرفته کارکنان شرکت

^ 57. پروژه های نوآورانه جداگانه در برنامه های نوآورانه به هم مرتبط هستند:

1) کاربردی

2) بر اساس ضرب الاجل

3) با محدودیت منابع

4) بر اساس اهداف

5) پروژه ها نباید مرتبط باشند

^ 58. دستورالعمل هایی که در آن پروژه های نوآورانه فردی در برنامه های نوآورانه باید هماهنگ شوند:

1) بر اساس شرایط، مجریان و منابع

2) بر اساس اهداف پروژه

3) توسط منابع

4) با توجه به ترکیب مجریان

5) سازگاری پروژه مورد نیاز نیست

^ 59. هزینه های مالی برای اجرای یک پروژه نوآورانه:

1) هزینه های تحقیق و توسعه

2) هزینه های تولید آزمایشی

3) هزینه های سرمایه ای برای تولید

4) هزینه های اولیه بازار

5) هزینه های اجرای پروژه

6) هزینه پرداخت بدهی بلند مدت جاری

7) هزینه های سرگرمی

^ 60. منابع تامین مالی کوتاه مدت:

1) وجوه شرکت های بیمه

2) سود انباشته

3) اعتبار کالا

4) وام بانکی تا یک سال

5) وجوه شرکت های مالی

6) عملیات فاکتورینگ

^ 61. سرمایه گذاری مستقیم:

1) پول نقدو معادل های آنها

2) سرمایه گذاری در سرمایه ثابت

3) سرمایه گذاری در دارایی های نامشهود

4) سرمایه گذاری پرتفوی

5) اوراق قرضه

6) تعهدات وثیقه

^ 62. منابع تامین مالی مربوط به استقراض سازمان:

1) سود خالص

2) وام دریافت کرد

3) تعادل خارج از درآمد و هزینه های فروش

4) بدهی به بودجه

5) حساب های پرداختنی

6) وام

^ 63. سرمایه قرض گرفته شده شرکت، اگر دارایی 100 هزار روبل باشد، حقوق صاحبان سهام - 70 هزار روبل معادل ... هزار روبل است.

4) 30

^ 64. سرمایه شرکت، اگر دارایی ها 170 هزار روبل باشد، سرمایه قرض گرفته شده - 100 هزار روبل معادل ... هزار روبل است.

2) 70

^ 65. سرمایه گذاری تجاری (یا سرمایه گذاری تشکیل دهنده سرمایه) ...

1) هرگونه سرمایه گذاری وجوه به منظور ایجاد درآمد

2) سرمایه گذاری در دارایی های واقعی برای تولید کالا و ارائه خدمات به منظور ایجاد درآمد

3) سرمایه گذاری بلند مدت به منظور صرفه جویی در پول

4) تحصیل دارایی به صورت است اوراق ارزشمندبه منظور ایجاد درآمد برای این نوع ریسک سرمایه گذاری

5) سرمایه گذاری در هنر

^ 66. سرمایه گذار با سرمایه گذاری های مالی حق ...

1) مدیریت دارایی واقعی

2) در مورد منابع مالی

3) برای درآمد آینده

4) گرفتن وام

^ 67. هزینه های مالی مرتبط با جذب پول قرض گرفته شدهعبارتند از:

1) بهره وام های دریافتی

2) بهره وام های دریافتی

3) جریمه های پرداخت شده برای دیر بازپرداخت تعهدات

4) سود پرداختی بابت سهام عادی خود

5) سود سهام پرداخت شده برای سهام ممتاز

6) جریمه های دریافتی از وام گیرندگان

^ 68. در مرحله تسلط بر تولید محصولات جدید و تجاری سازی نوآوری، مناسب ترین مجموعه منابع مالی را برای فرآیند نوآوری انتخاب کنید:

1) بودجه دولتی

2) وجوه مشتریان، وام های بانکی، وجوه شخصی شرکت های نوآور، انتشار اوراق بهادار

3) صندوق های نوآوری، وجوه مشتری، بودجه دولتی

4) وجوه شخصی شرکت مبتکر، وجوه مشتری، بودجه دولتی

5) وجوه مشتری، بودجه دولتی

^ 69. تعریف اثربخشی تجاری یک پروژه نوآورانه را انتخاب کنید:

1) سود و زیان صنعت را منعکس می کند

2) منعکس کننده سود و زیان منطقه است

3) منعکس کننده تغییر در اقلام درآمد و هزینه بودجه دولت است

4) درآمد سهامداران را منعکس می کند

5) نتایج مالی شرکت کنندگان در پروژه را منعکس می کند

^ 70. سودآوری اقتصادی شاخص کارایی است:

1) استفاده از حقوق صاحبان سهام

2) سرمایه سرمایه گذاری شده در دارایی ها

3) استفاده از دارایی های بی حرکت

4) استفاده از سرمایه در گردش

5) استفاده از سرمایه استقراضی

^ 71. سودآوری سازمان:

1) سودآوری فروش

2) گردش سرمایه ثابت

3) گردش سرمایه

4) بازده حقوق صاحبان سهام

^ 72. انتشار اوراق قرضه توسط یک واحد تجاری منجر به تغییر در ترکیب ...

1) حقوق صاحبان سهام

2) دارایی های جاری

3) تعهدات بلند مدت

4) بدهی های کوتاه مدت

5) سرمایه در گردش

^ 73. نرخ رشد خارجی سازمان، نرخ رشد ...

1) دارایی ها

2) حجم فروش

3) حقوق صاحبان سهام

4) سرمایه در گردش

5) دارایی های ثابت

^ 74. نرخ رشد داخلی سازمان - نرخ رشد ...

1) دارایی ها

2) حجم فروش

3) حقوق صاحبان سهام

4) سرمایه قرض گرفته شده

^ 75. انتشار اضافی سهام:

1) دارایی های شرکت را افزایش می دهد

2) سرمایه ثابت را کاهش می دهد

3) سرمایه استقراضی را افزایش می دهد

4) افزایش حقوق صاحبان سهام

5) سرمایه قرض گرفته شده را کاهش می دهد

^ 76. ریسکی که برای بنگاه ها و سازمان ها در اجرای پروژه های نوآورانه داخلی است:

1) کاهش در سرمایه شرکت

2) کاهش نقدینگی جاری شرکت

3) کاهش پتانسیل نوآوری شرکت

4) تغییر شرایط بازار

5) رشد مقاومت کارکنان سازمان در برابر نوآوری

^ 77. روش مدیریت ریسک را نمی توان هنگام مدیریت ریسک های یک پروژه نوآوری محلی به کار برد:

1) توزیع ریسک

2) بیمه ریسک

3) محدود کردن

4) بیمه خود

5) افزونگی

^ 78. شاخصی که به بهترین شکل اثربخشی سیستم مدیریت ریسک نوآوری را مشخص می کند:

1) رشد نیروی کار و انضباط تولید

2) کاهش ازدواج در تولید

3) کاهش زیان در فعالیت های تولیدی و اقتصادی

4) کاهش مقاومت کارکنان سازمان در برابر نوآوری

5) افزایش ترازنامه شرکت

^ 79. مدیریت ریسک مجموعه اقداماتی است که به ...

1) عدم قطعیت نتایج نوآوری را کاهش دهید

2) افزایش سودمندی اجرای نوآوری

3) کاهش هزینه های دستیابی به یک هدف نوآورانه

4) انتخاب یکی از آنها را برای مدیریت آسان تر کنید گزینه های مختلفپروژه

5) افزایش سرمایه شرکت

^ 80. "مسخره" است ...

1) نوع شرکت های سرمایه گذاری که انجام می دهند سرمایه گذاری های مالیکه در پروژه های سرمایه گذاریبا افزایش ریسک و درآمد بالاتر

2) نحوه تأمین مالی سازمان برای توسعه محصولات جدید

3) تامین مالی هر پروژه نوآورانه

4) نوع شرکت های سرمایه گذاری که سرمایه گذاری مالی در پروژه های سرمایه گذاری انجام می دهند تا با افزایش حجم تولید، درآمدهای بالاتری کسب کنند

5) شکل سازماندهی شرکت های ریسک که یک ایده نوآورانه را آزمایش یا اجرا می کنند

^ 81. خطراتی که می توان به ریسک های تجاری یک پروژه نوآورانه نسبت داد:

1) فرصت طلب

2) بازاریابی

3) علمی و فنی

4) محیطی

5) مدیریتی

^ 82. خطرات خالص یک پروژه نوآورانه - خطرات، ...:

1) وقوع آن به اقدامات تصمیم گیرندگان بستگی ندارد

2) در امکان به دست آوردن نتایج مثبت و منفی بیان می شود

3) وقوع آن فقط به وضعیت پتانسیل نوآورانه سازمان بستگی دارد

4) وقوع آن به وضعیت دارایی های ثابت سازمان بستگی دارد

5) وقوع آن تنها به وضعیت محیط خارجی سازمان بستگی دارد

^ 83. ریسک های احتمالی یک پروژه نوآورانه - ریسک ها، ...

1) خطراتی که وقوع آنها فقط به وضعیت محیط خارجی سازمان بستگی دارد

2) توصیف زیان های مالی احتمالی سازمان

3) وقوع آن به اقدامات تصمیم گیرندگان بستگی دارد

4) در امکان به دست آوردن نتیجه منفی و صفر بیان می شود

5) وقوع آن تنها به وضعیت پتانسیل نوآورانه سازمان بستگی دارد

^ 84. وظایف دولت که در اجرای سیاست نوآوری دولتی اجرا می شود:

1) ایجاد فضای سرمایه گذاری مطلوب

2) ایجاد مطلوب شرایط اقتصادیبرای نوآوری، تامین مالی تحقیق بنیادیو تحقیقات جستجو، سازماندهی پشتیبانی از حوزه های اولویت دار توسعه علم، مهندسی و فناوری

3) ایجاد مطلوب ترین رفتار ملت برای تجارت خارجی

4) توسعه زیرساخت برای فعالیت نوآوری

^ 85. ساختار پتانسیل پرسنلی سازمان، حصول اطمینان از دستیابی به اهداف توسعه (تغییرات):

1) مدیران، متخصصان، کارکنان، کارگران

2) توزیع کارگران بر اساس تقسیم کار حرفه ای

3) پتانسیل رهبری، پتانسیل خدمات پرسنلی، پتانسیل کارکنان تولید

4) حقوق و دستمزد، حضور و غیاب، در واقع کار کردن

5) کارگران دائمی، کارگران موقت، کارگران پاره وقت، کارمندان تمام وقت

^ 86. مراحل توسعه نوآورانه منابع انسانی سازمان:

1) انتخاب و استخدام پرسنل، سازگاری، آموزش، شکل گیری شایستگی ها، انگیزه

2) راهنمایی، صدور گواهینامه، چرخش، انگیزش، شکل گیری فرهنگ سازمانی

3) تعیین اهداف توسعه نوآورانه پتانسیل پرسنل، تجزیه و تحلیل انطباق پتانسیل پرسنل با اهداف توسعه آن، انتخاب روش ها و ابزار توسعه، آموزش، صدور گواهینامه

4) تعیین اهداف برای توسعه نوآورانه منابع انسانی، تعیین وظایف برای توسعه منابع انسانی، انتخاب ابزار برای حل مشکلات، آماده سازی و انجام کار برای ایجاد یک سیستم مدیریت برای توسعه نوآورانه پرسنل، تجزیه و تحلیل انطباق منابع انسانی با اهداف توسعه سازمان، توسعه و اجرای اقدامات برای هدایت نیروی انسانی در انطباق با اهداف توسعه نوآورانه سازمان.

5) ایجاد خدمات مدیریت پرسنل، تعیین اهداف توسعه نوآورانه پتانسیل پرسنل، توسعه استراتژی توسعه سازمان، تعیین وظایف تاکتیکی، انگیزه کارکنان

87. استراتژی هایی که امکان استفاده از مزایای شرکا (رقبا)، تامین کنندگان و خریداران را تضمین می کند و امکان رهایی از نقاط ضعف پتانسیل نوآورانه سازمان را فراهم می کند:

1) توسعه نوآورانه

2) توسعه فشرده

3) تنوع بخشی

4) توسعه یکپارچه سازی

5) توسعه کارکنان

^ 88. وضعیت و امکانات بازار کار برای تنظیم فعالیت های نوآورانه مؤلفه ای برای سازمان ...

1) ریز محیط خارجی

2) ریزمحیط نوآورانه

3) محیط نوآوری داخلی

4) مزو محیط

5) محیط کلان نوآورانه

^ 89. استراتژی هایی که فرصت به روز رسانی بلوک محصول پتانسیل نوآورانه سازمان را فراهم می کند:

1) توسعه فشرده

2) توسعه یکپارچه سازی

3) تنوع بخشی

4) توسعه کارکنان

5) برش

^ 90. جزء پتانسیل پرسنلی فعالیتهای نوآورانه سازمان نیست:

1) مدیریت عالی (مدیریت عالی) سازمان

2) پتانسیل خدمات پرسنلی سازمان

3) کارمندانی که مخالف ایده و فعالیت های نوآورانه سازمان هستند

4) پرسنل تولیدی فعالیت های سنتی سازمان

5) "تیم" فعالیت های پروژه در چارچوب استراتژی نوآورانه سازمان

^ 91. حساسیت کارکنان به نوآوری به موارد زیر بستگی ندارد:

1) عوامل اقتصادی

2) عوامل سازمانی

3) عوامل روانی

4) عوامل قانونی

5) عوامل فنی

^ 92. ایده کدام روش جستجوی ایده های نوآورانه شامل حمله جمعی به مشکلی است که به منظور انتخاب موفق ترین ایده پیشنهادی به وجود آمده است؟

1) روش آزمون و خطا

2) روش سلسله مراتب

3) روش سوالات کنترلی

4) روش تبادل تجربیات و نظرات

5) روش طوفان فکری

^ 93. موضوعات مدیریت توسعه پتانسیل نوآورانه پرسنل عبارتند از:

1) صاحبان و روسای شرکت ها

2) خدمات پرسنل سازمان

3) یک فرم سازمانی جدید - یک مرکز منبع نوآوری (IRC)

4) دانش آموزان، کارکنان IRC، مدیران، صاحبان شرکت

5) مدیران، کارکنان IRC، خدمات پرسنلی

^ 94. شکل سازمانی مدیریت مؤثر توسعه پتانسیل نوآورانه پرسنل:

1) سیستم آموزش حرفه ای

2) دانشگاه شرکتی

3) خدمات پرسنل سازمان

4) دانشگاه شرکتی، مدرسه عالی، انتشارات، بازآموزی حرفه ای - اتحاد سازمان ها

5) مرکز منابع نوآوری (IRC)

^ 95. وظایف مرکز منابع نوآوری:

1) جستجو، ساختار اطلاعات؛ توسعه برنامه های آموزشی

2) نظارت بر روند توسعه پتانسیل نوآورانه پرسنل

3) آموزش کارکنان

4) تجزیه و تحلیل موضوع در حوزه ها، تهیه پایگاه اطلاعاتی سیستم برای تصمیم گیری

5) همه نقاط با هم 1،2،3،4

^ 96. تکنولوژی کارآمدمدیریت توسعه پتانسیل نوآورانه پرسنل بر اساس مرکز منابع نوآوری (IRC):

1) کسب دانش جدید در مورد موضوع، موضوع و فرآیند تغییرات ابتکاری

2) به دست آوردن و انتقال دانش جدید به مدیران و کارکنان، ایجاد فرصت هایی برای باز کردن پتانسیل حرفه ای یک فرد

3) شکل گیری، توسعه و اصلاح مهارت ها

4) تمام پاسخ های 1،2،3 درست است

5) رشد فردی دانش آموز، حمایت و اصلاح توسط معلم از فعالیت های شخصیتی

^ 97. مجموعه ای از شاخص ها برای ارزیابی نتایج کار رئیس سازمان:

1) کاهش هزینه های تولید، سود، سهم بازار شرکت، پویایی حجم تولید

2) سود، نرخ رشد سود، گردش سرمایه، سهم بازار شرکت

3) بهره وری نیروی کار و پویایی آن، تحقق اهداف برنامه ریزی شده از نظر حجم و مجموعه، تعداد شکایات و پویایی آنها، نرخ جابجایی کارکنان

4) پویایی حجم تولید، پویایی بهره وری نیروی کار، کاهش هزینه های تولید

5) پاسخ های 1 و 3 صحیح است

^ 98. فهرست شاخص های ارزیابی نتایج کار رئیس خدمات مدیریت پرسنل:

1) بهره وری نیروی کار و پویایی آن، سطح دستمزد در واحد تولید و پویایی آن، نرخ گردش کارکنان، تعداد مشاغل خالی، تعداد متقاضیان برای یک شغل خالی

2) سود، گردش مالی سرمایه در گردش، سطح مازاد سرمایه در گردش

3) سود، نرخ رشد سود، گردش سرمایه، سهم بازار شرکت

4) تحقق اهداف برنامه ریزی شده از نظر حجم و نامگذاری، پویایی حجم تولید، پویایی بهره وری نیروی کار، کاهش هزینه های تولید، نرخ جابجایی کارکنان.

5) هزینه های پرسنل در هزینه های تولید، شاخص های آموزش و آموزش پیشرفته پرسنل، میزان خرابی، زیان های ناشی از خرابی، تعداد شکایات و پویایی آنها، نرخ جابجایی کارکنان

99. استراتژی شکل‌گیری فرهنگ سازمانی جدید که تعهد کارکنان را به یک ایده نوآورانه جدید تضمین کند، در چارچوب استراتژی اساسی شرکت قابل قبول نیست:

1) رشد شدید

2) رشد یکپارچه سازی

3) توسعه نوآورانه

4) کاهش هزینه، حذف پیوندهای ساختاری و کاهش کارکنان

5) توسعه کارکنان

100. راهبرد دموکراتیزاسیون در مدیریت پرسنل مبتنی بر انتقال اختیارات و منابع به مدیریت خطی در چارچوب استراتژی اساسی شرکت قابل قبول است:

1) توسعه فشرده

2) تنوع بخشی

3) تشکیل ساختار شبکه ای مدیریت کسب و کار

4) توسعه نوآورانه

5) توسعه یکپارچه سازی