Korston je vlasnik. Anatolij Kuznjecov, Korston Grupa kompanija: „Pa, ko bi mogao da veruje da se u Kazanju može izgraditi toliko sportskih objekata? I moguće je da će se jednog dana pojaviti u "Korstonu"

Serpukhov kraj Moskve je apsolutni lider u broju velikih filijala maloprodajnih lanaca među malim gradovima u Rusiji.

Recite nam kako je sve počelo sa Državnom televizijskom i radiodifuznom kompanijom Korston?

U početku, krajem 80-ih u Serpuhovu, organizovali smo „Trgovačke redove“, na ovom mestu je postojala takozvana „otvorena pijaca“, u stvari „tržnica kolektivnih farmi“. Svojevremeno smo je korporatizovali i počeli da se bavimo restrukturiranjem. Zatim, 1998. godine, otvorili smo Torgovye Rydy CJSC - svečano otvaranje održano je 25. decembra 1998. godine. U suštini, to je bio uspješan projekat skoro 10 godina.

Kasnije smo shvatili da je proces počeo da se kreće u drugom pravcu, „zakoni tržišta“ su počeli da diktiraju druga pravila, shvatili smo da od postojeći format moramo se udaljiti ka nečemu većem i civiliziranijem. I nastala je ideja da se na našoj teritoriji izgradi moderniji kompleks.

Kada smo počeli da ga dizajniramo, shvatili smo da je to standardno i već poznato trgovački centar biće neisplativo u gradu i, što je najvažnije, nezanimljivo. Nastao je koncept “trgovačkog centra”, hotela i poslovnog centra. Tada smo hteli da na ove kvadrate smestimo koncept kockarskog biznisa, jer je bio u zoru i prilično profitabilan i zanimljiv. A kada je naša kompanija projektovala prostor, planirali smo da se kockarnica nalazi na celom trećem spratu.

Ali tokom izgradnje, 1. jula 2009. godine, izdata je uredba, na osnovu koje kockarski posao prestala postojati na teritoriji Ruske Federacije, pored onih nekoliko zona koje je Vlada dodijelila. I mi smo se, naravno, počeli prilagođavati ovom zakonu, shvativši da ovdje više neće biti kazina.

Igrali smo, izmišljali, remizirali i kao rezultat dobili smo ovo apsolutno novi format kao "Grad zabave".

Zašto baš “Korston”, a ne neki tržni centar “Slava” ili nešto slično?

Ovo je naš brend, naš partner - Anatolij Mihajlovič Kuznjecov, osnivač ovog brenda i sa njim hodamo po svim gradovima. Ovo je Korston-Moskva u ulici Kosygina, zgrada 15, Korston-Kazan u ulici Ershova, zgrada 1, i Korston-Serpukhov na Borisovskoj magistrali, zgrada 1.

Sljedeći Korston će se najvjerovatnije pojaviti u gradu Lipecku, jer je tamo u toku aktivna gradnja. Istina, od 2008. godine postoji neka konzervacija objekta - druga finansijska kriza. Te godine smo prodali dio imovine koja je pripadala Korstonu kako bismo otplatili dio kredita. A drugo mesto gde će se graditi „Korston“ je grad Nižnji Novgorod. U budućnosti će se tako pojaviti trgovački i zabavni kompleksi lanca Korston Nižnji Novgorod iu Lipecku.

Vrijedi napomenuti da svaki novi projekat Planirano je da bude veći i zanimljiviji. Uzimamo u obzir iskustvo prethodnih godina, uzimamo u obzir iskustvo evropskih zemalja, uključujući i Ameriku, jer smatram da su one kreatori trendova u trgovinskim procesima.

Da li je bilo zabrinutosti?

U svakom slučaju, kada smo izračunali i projektovali Korston-Serpukhov na tako značajnom broju kvadratnih metara, proučavali smo ponudu i potražnju, ekonomiju. Shvatili smo da ako pogledamo format maloprodajnog prostora, onda u Serpuhovu postoji nedostatak po ovom pitanju. Ali mislim na normalan, civilizovan prodajni prostor. Stoga smo s konceptom "šoping centra" hrabro ušli u Serpukhov i znali da će sve uspjeti.

Što se tiče hotelskog poslovanja i poslovnog centra, postojali su određeni rizici. Ali naš projekat je napravljen, radije, za daleku budućnost. Jer u Serpuhovu ne postoji normalan nivo hotelskog poslovanja. Takođe ne postoji normalan nivo poslovnih centara u formatu kategorije „A-klasa“. Jasno je da je u Serpuhovu otplata teža i da traje duže, ali mi idemo naprijed sa rezervom za budućnost. Ovaj projekat, naravno, neće danas konačno početi sa radom. Ali na to smo računali.

Pa, povrh svega, pri gradnji hotelskog kompleksa računali smo na koncept jedinstvenog kompleksa. Budući da velike savezne kompanije održavaju svoje sastanke i korporativne događaje, vodeći računa o dostupnosti konferencijskih sala, balskih dvorana i smještaja. Cijeli ovaj koncept predstavljamo u jednom kompleksu. I spremni smo da primimo drage goste. Nedavno smo otvorili hotel u Korston-Serpukhovu i mnoge velike kompanije već koriste naše usluge.

Kolika je veličina maloprodajnog prostora Korston-Serpukhov?

Ukupno, danas imamo oko 80 hiljada kvadratnih metara, uključujući hotel i poslovni centar, uključujući apartmane. Osim toga, trenutno završavamo izgradnju višeetažnog parkinga za 1.000 automobila. ukupna površina biće ispod 100 hiljada.

Da, privremeni rezultati su sumirani - format tržnog centra je bio pozitivan uspjeh. Uspjeli smo privući velike trgovačke lance kod nas u formatu Sportmaster, M-Video, Perekrestok i Detsky Mir.

Kolika je cijena kvadratnog metra za maloprodaju?

Cijena najma kvadrata u kompleksu Korston-Serpukhov nije niska, ali odgovara trenutnom tržištu. Možda je nešto viša od gradskih u Serpuhovu. Ali u svakom slučaju, to je „na tržištu“. Ako vas zanimaju brojke, mogu biti precizniji. Cijena ovisi o odabranom operateru. Velika mrežna kompanija zauzima velika područja. Na primjer, "M-video" - njihov trošak je oko 1.100 rubalja po kvadratnom metru ili 5% od prometa. A lokalni individualni poduzetnici naplaćuju mnogo manje maloprodajni prostor- od 40-50 kvadratnih metara - a njihova stopa po kvadratnom metru je oko 3.000-4.000 rubalja.

Da li su svi maloprodajni prostori trenutno u zakupu?

Naime, 99% prostora je iznajmljeno. Nekoliko naših područja je zaglavljeno zbog činjenice da nismo imali vremena da otvorimo višeetažni parking. Kada se parkiralište pokrene, tamo će se odvijati saobraćaj. Sada ga nema.

Postoji li neka vrsta fluktuacije stanara?

Skoro nikad. Ona je jedinstvena. Ponekad ne nađu svoje mjesto, individualni preduzetnici, koji su u početku pogriješili s konceptom trgovine jer su navikli raditi na starinski način. IN postotak, za 24 mjeseca rada - 0,5%.

Već ste naveli glavne, odnosno „sidrene“ brendove koji su došli u Korston, okupatorima velike površine. Pod kojim uslovima su došli „pioniri“?

Za nas je “titanijum” našeg kompleksa “Sportmaster”. Dugo smo se borili za to i pregovarali. Nešto su snizili cenu zakupa, ali mi smo na to pristali, jer su uzeli 1600 kvadrata i bili smo izuzetno zainteresovani za njih. Drugo veliko „sidro“ bila je M-video prodavnica. Istovremeno smo pregovarali sa Perekrestokom. Onda je došao" Dječiji svijet" Ne uzimam u obzir samo mrežne operatere - kao što su Incity, Austin. Nedostaje nam 20-25 hiljada kvadrata prostora. A proširenja će biti tek kasnije.

Nakon 24 mjeseca rada, kakav je odgovor? glavni brendovi o radu u našoj Serpuhovskoj regiji?

Po pravilu, indikatori su očekivani. Matrica koju su inicijalno izgradili za početak i kasnije vrijeme je u formatu onoga što su predvidjeli. Sve je prošlo i niko ne napušta naše stranice.

Da li danas postoji određeni „red“ federalnih kompanija koje žele da organizuju svoje trgovina na malo na trgovima Korston-Serpuhov?

Da, postoji nekoliko kompanija na federalnom nivou sa velikom željom da se lociraju na našim stranicama, ali ih još nema smisla imenovati, jer problemi u vezi s njima još uvijek nisu riješeni.

Koja je sposobnost Korstona za prelazak na teren i kako se promijenila u protekle 2 godine?

Porasli smo! Vrijedi napomenuti da smo u prvoj godini rada imali samo tržni centar, otvoren je 2011. u decembru, 2012. godine otvorili smo „Grad zabave“ i promet nam je porastao 2,5-3 puta. Istovremeno, u septembru smo u potpunosti pustili hotel i u istom mjesecu je prodato 60% naših poslovnih centara.

Imamo “Dixie” - prilično velikog zakupca, nalazi se na 2.000 kvadratnih metara, zatim “Gasprom Energo”. Salon Desheli nalazi se na površini od oko 600 kvadratnih metara, a paralelno se trenutno vode pregovori sa Mosenergosbytom za površinu od 500-600 kvadratnih metara. Inače, prema našem ugovoru, Dixie će za šest mjeseci uzeti još 1.000 kvadrata za svoje kancelarije. A od septembra ove godine naš promet je povećan za 20% zahvaljujući poslovnom centru i hotelu.

Na koje načine povećavate sposobnost prelaska na teren? Pogotovo drugi sprat – “Grad zabave”?

Imamo uslugu zabave koja organizira razne događaje kako bi privukla posjetitelje. Imamo porodične marende, svadbeni bal svake subote i razne proslave posvećene kalendarskim i internim događajima. Sprovode se imidž kampanje.

Koje nedostatke vidite u svom radu i da li ste spremni da ih izrazite? Recite nam o bolnom pitanju.

nedostatak parking mjesta- ovo je jedan od najvecih veliki problemi za Državnu televizijsku i radiodifuznu kompaniju "Korston Serpukhov". Promet je zaista veliki. Nalazimo se u samom centru grada: svi ulazi i izlazi u grad prolaze pored Korstona. On ovog trenutka Imamo parking za samo 500 automobila uključujući i ulični parking. Na proleće planiramo da otvorimo višeetažni parking u jedinstvenom konceptu sa tržnim centrom. Time ćemo dobiti još oko 1.000 parking mjesta. Ukupno ćemo moći da primimo oko 1.500 automobila. I trenutno patimo od ovoga.

Druga privremena poteškoća, odmah ću reći, koju uspješno savladavamo, bilo je osoblje. Kadrovsko pitanje je akutno. U našem regionu postoji veliki nedostatak kadrova. Specijalisti sa velikim slovom. Promet je visok. Stoga se iz Moskve moraju pozvati stručnjaci srednjeg i višeg nivoa.

Protupitanje, danas su uglavnom zaposleni u Korston-Serpukhov lokalno stanovništvo ili pozivate ljude iz drugih regija?

Da, naravno, lavovski dio zaposlenih su stanovnici južne moskovske regije. 80% zaposlenih su „naši“. Dolaze u potpunosti različiti ljudi. Postoje oni sa velikim iskustvom, pripremljeni, a ponekad moramo da podučavamo, razvijamo, šaljemo na kurseve napredne obuke, sprovodimo nedeljne obuke u raznim oblastima: čišćenje, bezbednost, zaposleni Catering.

Hajde da pričamo o konkurenciji. Koji je njen nivo danas?

Nikada nismo razmatrali konkurenciju. Nikada nikoga nismo smatrali konkurentom i nikada javno ne izjavljujemo da smo nikome konkurenti. Ovo je koncept naše kompanije. Mi biramo konkretan plan razvoja i striktno ga slijedimo. Nekad malo brže, nekad malo sporije iz određenih subjektivnih i objektivnih razloga. Ali riječ „konkurencija“ je odsutna u politici naše kompanije.

Možemo raditi analize, možemo napraviti određena poređenja i shvatiti ko bi u ovom gradu mogao raditi bliže našem formatu. Analiziramo tržište, proučavamo ga i trudimo se da sve bude malo bolje, malo uspješnije. Trenutno shvaćamo da je naša kompanija malo ispred krivulje i da je ispred. Ali tržište diktira svoje uslove i neko u Serpuhovu nastavlja da investira i razvija ovu industriju.

Kao primjer navešću naše prijatelje - kompaniju B klase. Prvobitno su se otvorili u formatu šoping kompleksa, sa malim prostorom brze hrane i multipleks kinom, a u narednih mesec-dva otvaraju drugu fazu sa novi koncept. U drugom kompleksu će se nalaziti vodeni park, hokejaško klizalište sa tribinama i dodatni prodajni prostor. Neću reći da je ovo konkurent. Štaviše, družimo se sa menadžmentom kompanije, dijelimo mišljenja i iskustva. Čak i pomažemo jedni drugima na neki način. I nema drugih preduzeća u gradu koja bi mogla biti bliža Korston-Serpuhovu ili B-klasi. Neosporna je činjenica da je danas “Korston” privukao prilično veliki protok ljudi. Svi u krugu od 30-40 km. – to su već naši klijenti.

Jedino što može doći do problema sa logistikom, to je inače naš treći nedostatak.

Koje su specifičnosti rada Državne televizijske i radiodifuzne kompanije u Serpuhovu?

Ako uzmemo u obzir južnu moskovsku regiju, onda je to dovoljno zanimljivo mjesto, s obzirom da je Serpuhov granica tri regije - Moskve, Tule i Kaluge. Ovo je pogodno za promet i privlačenje toka kupaca. I općenito, Serpukhov se ranije smatrao trgovačkim i trgovačkim gradom. Stoga, strateški, lokacija je vrlo povoljna. Kupovna moć u našoj pokrajini nije loša. Kategorija proizvoda “prosjek” i “prosjek minus”.

Prilikom otvaranja prije 2 godine, među Serpuhovcima je bilo vatrenih protivnika Korstona. Šta mislite kako su ljudi tada reagovali, a kako sada?

I sam sam rođen u Serpuhovu. Zapravo, kad god se desi nešto grandiozno, obimno i zanimljivo, tu su i zlobnici i dobronamjernici. Voleo bih da verujem da ovih poslednjih ima mnogo više. Bilo je nekih negativnosti od strane dijela stanovništva. A razlog je banalan - bila je u toku velika gradnja. Dosta toga je iskopano u centru grada. IN prolećni period Nije bilo dovoljno čisto. Ali izgradnja se obično ne može brzo završiti. Sve se dešavalo dugo, zbog raznih faktora. A ako se sve vrijeme sabere, gradnja je trajala više od 4 godine.

I sve to vrijeme bilo je različitih glasina. I to sto gradimo na mocvari, i sto su ispod nas podzemna jezera itd. Ali sve su to glasine i glasine. Odmah da napomenem da je u našoj firmi sve apsolutno legalno, sve korektno i uz dokumentaciju o dozvoli. Što se dokumentacije tiče, sve je u redu.

"Korston Serpukhov" zaista izgleda moderno i neobično. Vi sami, kao rođeni Serpuhovac, ne mislite da je nova zgrada pokvarila drevni izgled grada? Pritužbi ima i na izgradnju velikih trgovačkih centara u regijama, kažu da potpuno mijenjaju sliku drevnih gradova i naselja.

Sam grad Serpukhov je prilično bogata istorija, With bogata kultura. Ali moramo shvatiti da se sve jednog dana mijenja, da bi postojali još 100 godina u formatu dvospratne zgrade- To nije poenta. Cijeli civilizirani svijet sada teži, razvija i koristi nove tehnologije. Naprotiv, mi smo jedni od prvih koji su gradu pokazali kako sve to može izgledati. Možda ovo nije tako velikih razmjera kao isti „Moskva Siti“. Ja lično smatram da nismo ni na koji način narušili izgled grada, već smo ga, naprotiv, uljepšali.

Građani aktivno posjećuju tržni centar, ali je javna ugostiteljska površina ponekad prazna. U decembru je svečano otvoren panoramski restoran “Extra Lounge”. Želio bih da pojasnim - na drugom spratu Državne televizijske i radiodifuzne kompanije Korston već postoji nekoliko kafića i restorana, prilično skupih po lokalnim standardima. Još jedan, iako vrlo moderan, za šta?

Znate, ako se obratite svjetski poznatim lancima hotela Sheraton i Hilton, odmah je jasno da imaju priznanje. U bilo kom dijelu svijeta, kada dođete do ovih hotela, oni su prepoznatljivi. Upravo to priznanje pokušavamo postići u Korston mreži. Naša mreža je još uvijek mala i tek činimo prve korake. Ideološki, Korston-Serpukhov i Korston-Kazan su vrlo slični. I pokušavamo standardizirati cijelu Korston grupu. A panoramski restoran “Extra Lounge” je prvi korak u ovom procesu.

U septembru smo otvorili takav restoran u Korston-Kazanu i ovaj format je bio prilično uspješan. Uspješan je i smatra se najuspješnijim luksuznim restoranom u Kazanju. Ovaj koncept smo doneli u Serpuhov, a biće implementiran iu Moskvi. Iako napominjem da u glavnom gradu postoji “Extra Lounge”, ali jednostavno u formatu restorana na visini od panoramski pogled do Vorobyovy Gory. Ali to nije Lounge i nije na istu temu. Biće urađena kompletna rekonstrukcija.

Da li stanovnici Serpukhovitch razumiju i u potpunosti otkrivaju samo značenje Lounge restorana? Hoćete li otuđiti ljude u provinciji „ludom patosom“?

Serpukhov - prelep grad i on ulazi u područje srebrnog prstena. Imamo mnogo crkava, zanimljivih zgrada i objekata. Postojala je velika želja da se napravi ovakva institucija u kojoj bi ljudi posmatrali lepotu grada sa visine. U suštini, "Extra Lounge" je vrhunski restoran sa zanimljivostima moderan enterijer, ovo je jedini objekat u južnom pravcu Moskovske oblasti koji je iz ptičje perspektive. Restoran za bogate ljude, ali ne u smislu bogatstva, već za ljude koji su postigli uspjeh u životu. Ovdje će doći ljudi koji se osjećaju samopouzdano u životu i mogu cijeniti stil i dizajn. Pa, i, naravno, ovo je restoran za omladinsku publiku, koja može cijeniti evropske standarde i pogodnosti. Vikendom ovdje možete aktivno provesti svoje slobodno vrijeme - uz kvalitetnu muziku i lijepe ljude. Do proljeća ćemo otvoriti ljetne verande sa muzičkim formatom.

Sve bi trebalo da prođe.

Ima li potencijala za nove igrače u Serpuhovu? Ili mislite da ste čvrsto zauzeli ovu nišu?

Naravno, danas smo zauzeli vodeću poziciju u ovom gradu. Ali postoje neistražena područja u koja se nećemo kretati. Ako uzmemo u obzir formate tržnih centara, format hotela, poslovnih centara i industrije zabave, mislim da će to biti teško ostalim „igračima“ u ovom gradu. Imamo jasan plan razvoja za narednih 10-12 godina. U planu nam je otvaranje fitnes centra sa savremenom italijanskom opremom “Techno-Gym”, parkinga na više nivoa, multifunkcionalne koncertne dvorane “Arena” u kojoj će se održavati različiti događaji – izložbe, koncerti, takmičenja – prostor ​3500 kvadratnih metara. Vodeni park je cjelogodišnji, još se gradi dodatni prodajni prostor, au planu je i stambena zgrada.

Materijal pripremila Olga Lyubimova

GLAVNI GRAD TATARSTAN KAO KONGRESNI CENTAR GUBI OD MOSKVE ZBOG LOGISTIKE

Predsjednik grupe kompanija Korston Anatolij Kuznjecov iznio je svoje viđenje bliske budućnosti Kazana krajem prošle sedmice. Podsjetimo, Korston je započeo izgradnju druge faze hotela od 25 spratova, koji će postati sjedište Univerzijade. Trebalo bi da bude pušten u rad 1. juna sledeće godine. Dopisnik „BUSINESS Online" saznali su o izvorima finansiranja projekta vrijednog 1,2-1,3 milijarde rubalja i zajedno sa svima ostalima se popeli na drugi sprat, gdje će biti hotel sa 4 zvjezdice, poslovni centar, restoran sa krovnim prozorom. i konferencijska sala od 1.000 m2. metara.

Istražitelji rade u Platovu Ivan TIMOFEEV Danas, 24. novembra, dogodila se tragedija u avionu koji je leteo iz Šeremetjeva za Anapu.
Komsomolskaya Pravda Kazan
24.11.2019

Hotelsko-zabavni kompleks Korston u Kazanju svima je poznat. Ovdje je nedavno počela izgradnja druge etape, gdje će sljedeće godine biti sjedište Univerzijade. Pored hotela Kazan, u lancu Korston postoje još 3 hotela - u Moskvi, Serpuhovu i Crnoj Gori. Anatolij Kuznjecov, predsednik grupe kompanija Korston, govorio je o realnosti hotelskog poslovanja i specifičnostima njegovog vođenja u Tatarstanu u intervjuu za KazanWeek.

- Koliko je sada razvijen hotelski biznis u Rusiji?

Nema mnogo hotela. Postoje neki gradovi u kojima je potreba djelimično zadovoljena. Na primjer, u Moskvi je samo 50%. U Sankt Peterburgu je bolje - 60-70%. Ali ovdje postoji sezonalnost - ljeto, bijele noći. Hotelski sektor može se razvijati samo kroz turizam. Ali neće postojati sve dok Rusija ima tako strog vizni režim i brojne carinske muke sa pretresima turista. U regionima je situacija još gora. Na primjer, u Nižnjem Novgorodu. Kazan je izuzetak. Jučer je German Gref rekao da u Omsku, gdje je studirao, nema hotela osim Ibisa sa 3 zvjezdice.

- Zašto se hoteli ne grade u regionima?

- Mreže ne zanima jer nema turističkog toka. Drugim investitorima to nije potrebno jer je period otplate veoma dug. Ali hoteli su potrebni. Mi smo krenuli drugim putem - gradimo komplekse, a ne hotele. Oni postaju centralni deo grada. Tamo ima trgovine i zabave. Koristeći primjer Kazan GRK, možete vidjeti kako to funkcionira. Drugi ne grade takve komplekse jer zahtijevaju velika ulaganja. Osim toga, postoje problemi sa upravljanjem kompleksima. Većina sjajan primjer- naš bioskop. Nudili smo ga za iznajmljivanje, ali su sve mrežne kompanije odbile. Onda smo jednostavno počeli sami da ga razvijamo i naučili da njime upravljamo. Sada u svim našim kompleksima postoje bioskopi i oni su pod našom upravom.

Bez sumnje. Do 2018. GRK bi se trebao pojaviti u Nižnjem Novgorodu. Biće mnogo veći od Kazanskog. Nižnji je nerazvijen grad. Tamošnji kompleks će imati površinu od 250 hiljada kvadratnih metara naspram 100 hiljada u Kazanju (uključujući i novi toranj). Pripremamo se za izgradnju u Omsku. Biće oko 150 hiljada metara.

- Kada će se pojaviti tamo?

Ako nam njemački Gref i Sberbank daju novac, to će biti vrlo brzo. Jučer smo imali veoma dobre pregovore. U petak ćemo braniti projekat. I spremni smo za početak izgradnje.

- Koji kompleksi postoje u Serpuhovu i Crnoj Gori?

Serpuhov ima samo 150 hiljada ljudi. Shodno tome, koncept kompleksa je drugačiji nego u gradovima sa milionskim stanovništvom. Na primjer, tamo je bolje razvijena trgovina. Ima puno "sidrenih" zakupaca - "M-Video", "Perekrestok", "Sportmaster". Razvija se sektor zabave - restoran, kuglana, diskoteka itd. U Crnoj Gori smo kupili stari hotel, ali veoma dobro renoviran.

- Gdje je lakše poslovati?

U Tatarstanu stvaraju najbolji uslovi za posao. Ne govorim ovo jer dajem intervju novinaru iz Tatarstana. Da nije privlačno investicioni program i pomoć vlasti, grad bi se razvijao mnogo sporije. Nisam vidio ništa slično u drugim regijama. Nažalost, tamo su često na vlasti feudalci koji ne žele pustiti ljude u svoju zemlju. Na primjer, u Yoshkar-Oli nismo dobili građevinsku dozvolu 6 godina. Okvir zgrade je već bio izgrađen, ali smo na kraju bili primorani da ga prodamo. Investitor uvek leti tamo gde prihvata.

- Kako ste ušli u hotelski posao?

To je bila samo nesreća. Pridružio sam se osoblju hotela Orlyonok koje me je prihvatilo. Sada je ovo moskovski hotel Korston. Rekonstruisali smo ga i učili iz toga. Ovo nisam ni sanjao, ali ispostavilo se da je moje. Zanima me izgradnja i rekonstrukcija, razvoj i komunikacija sa ljudima. 17. aprila obilježila sam 25. godišnjicu vođenja vlastitog posla.

- Koje zahteve postavljate pred osoblje?

Kada je hotel Kazan otvoren, zaposlili smo 1.300 ljudi. Danas naše osoblje broji 700 zaposlenih. Ostaju samo oni koji znaju da se smeju. Na kraju krajeva, čovjeka se može naučiti svemu osim ovoga.

- Preko 25 godina poslovanja, da li je bilo situacija kada se činilo da je „sve izgubljeno“?

Naravno, bilo je i kriza. Početkom 90-ih, na primjer, prešli smo iz trgovine u hotele. Trgovanje je vrlo lako kada je marža 100%, ali kada je samo 15%, morate biti profesionalac. Tada se pokazalo da je lakše prebaciti se na hotele. Zatim kriza 2008. Tada je kasino zatvoren, a mi smo imali dugove. Morao sam da se prilagodim i naučim da radim u novim uslovima.

- Nije li strašno ulagati u proširenje kompleksa Kazan prije predviđene krize?

Nije strašno. Gradimo komplekse sa različitim oblastima prihod. Na primjer, u 2008. godini je odmah pala dobit od iznajmljivanja maloprodajnog i poslovnog prostora. Hoteli su snizili cijene za samo 15%. Sljedeće godine cijene su počele rasti. Nažalost, ruski bankari ne razumiju sigurnost poslovne kombinacije. Oni mogu zasebno izračunati profitabilnost - ili iz trgovine, ili iz ureda, ili iz hotela. Na primjer, u Kazanu je popunjenost Korstona radnim danima veća nego vikendom, jer je to prvenstveno poslovni centar. Vikendom je na Rivijeri popunjenost veća, jer tamo ima zabave. Da imamo vodeni park, bili bismo otvoreni 7 dana u nedelji.

- Da li je moguće da će se jednog dana pojaviti u Korstonu?

Kazanu nije potreban drugi veliki vodeni park. Ali u smislu poslovne sinergije, ovo je veoma profitabilno preduzeće.

- Ranije ste govorili o „Palati festivala“, koja bi mogla da se izgradi u Kazanju. Šta je ovo projekat?

Danas Kazanj ima istorijsku šansu da dobije mnogo više novca iz federalnog budžeta za kulturu. Kazan se razvija. Ovdje je izgrađen jedini metro izgrađen u postsovjetsko vrijeme. Ovde postoje putevi sa više traka, čak iu istorijskom centru. Zasluga lokalnih vlasti je što znaju sanjati. Smislili su Milenijum. To svi znaju - kupili su tri novčića, zakopali ih, pronašli i proslavili godišnjicu. Ali ovo samo koristi gradu. Ljudi su zainteresovani ne samo za sport, već i za umetnost. Siguran sam da Kazan mora biti kulturna prestonica.

- Kako?

Predlažem da se izgradi „Palata festivala“ u Kazanju. Radit će tokom cijele godine. Kao što naziv govori, tamo će se održavati različiti festivali. Kod njih mogu doći talentovani ljudi koji su dobili svjetsko priznanje. Posebno je važno da se Tatarstan nalazi na spoju dvije kulture. Danas ne možemo mirovati. Sve se mora razvijati. Čini mi se da neće biti teško uvjeriti saveznu vladu da izdvoji novac za kulturu. Ja ću se zalagati za realizaciju ovog projekta.

- Da li nedavni politički protesti u Rusiji utiču na poslovanje?

Bez sumnje. Prije izbora, ma kakvi oni bili, poslovna aktivnost uvijek opada. Bilo bi bolje da je manje izbora. Ali to nije najgora stvar. Politika naše države nije prijateljska prema biznisu. Još uvijek imamo 70% sovjetskih zakona. Na primjer, u Kini je potrebno 3,5 mjeseca da se dobije dozvola za izgradnju hotela. U Indiji - 3,5 godine. U Rusiji grade bez dozvole. Ne dobija se, već se kupuje prije puštanja objekta u funkciju. Da biste ga primili, potrebno je prikupiti oko 600 potpisa.

- Postoje li građevinske dozvole u Kazanju?

U vezi sa Univerzijadom, doneta je odluka o paralelnom projektovanju i izgradnji. Sada se to može učiniti samo u Kazanju i uz posebnu dozvolu. U drugom gradu je to praktično nemoguće. Danas je naša zgrada odobrena do 13. sprata. Zatim ćemo obezbijediti projekte i zaštititi ih za dalju izgradnju. Na ovaj način ubrzavamo vrijeme izgradnje, ali ne zaobilazeći zakon. Da nije bilo Univerzijade, ovo bi bilo nemoguće. A ne bismo ni preuzeli gradnju. Imali smo istorijsku priliku da izgradimo kulu i iskoristili smo je.

Šiškin Anton

Ako pronađete grešku u tekstu, odaberite dio teksta i pritisnite Ctrl+Enter

Hoće li najpretenciozniji kompleks u Kazanju, založen deviznim kreditom Moskovske banke, promijeniti vlasnika?

Kako BUSINESS Online saznaje, učesnici na tržištu komercijalnih nekretnina aktivno razgovaraju o mogućoj prodaji Državne televizijske i radio-difuzne kompanije Korston u Kazanju. Razlog je navodno u problemima matične kompanije, koja je krajem prošle godine imala gubitak od preko 2,1 milijardu rubalja, povećavši kreditno opterećenje na 9,4 milijarde. Novi generalni direktor kompleksa Giordano Borri, imenovan u novembru, potvrdio je da je dobio dvije ponude od stranih kupaca, koje, međutim, nisu odgovarale vlasnicima po cijeni.

DA LI JE "ORAO" PORUČEN DUGOM?

Kako je za novine BUSINESS Online reklo nekoliko izvora na tržištu komercijalnih nekretnina u Kazanu, vlasnici Državne televizijske i radiodifuzne kompanije Korston sada aktivno traže kupce. Traženi iznos, prema rečima naših sagovornika, iznosi 8 - 9 milijardi rubalja. Razlog su teškoće u servisiranju kredita koji su uzeti za izgradnju prve i druge faze kompleksa. Nakon pada kursa rublje, servisiranje deviznih kredita postalo je znatno teže.

Prema izvodu iz Jedinstvenog državnog registra, sada je oko 70% prostora Korston-Kazanjskog državnog televizijskog i radio-difuznog preduzeća do 30. oktobra 2019. založeno pod kreditom Moskovske banke, koja je dio VTB grupe. Dakle, više od 13 hiljada kvadratnih metara. m je pod hipotekom CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka", još više od 53 hiljade kvadratnih metara. m - OJSC "Hotelski kompleks Orlyonok". Ove glavne firme grupe kompanija Korston, zauzvrat, iznajmljuju prostore kompleksa Kazan podstanarima, koji se takođe pojavljuju u ugovoru o zalogu imovine u okviru kredita Moskovske banke. Glavni među njima je Korston-Kazan LLC, koji je podružnica moskovskog Orlyonoka.

Podsjetimo, grupa kompanija Korston svoju istoriju vuče još od ranih 90-ih, kada je, kao rezultat privatizacije sovjetskog hotela CK Komsomol "Orlyonok", njen generalni direktor postao suvlasnik. Anatolij Kuznjecov i njegovi partneri Sergej Artakhov, Viktor Galaida, Vasilij Kulko, Igor Judin, koji su vlasnici OJSC “Hotelski kompleks Orlyonok”. Zauzvrat, CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka" pripada isključivo Kuznjecovu. Sada grupa poseduje velike multifunkcionalne komplekse u Moskvi, Kazanju, Serpuhovu i Crnoj Gori.

Moskovska banka odbila je da odgovori na zahtjev BUSINESS Online o visini duga i da li su plaćanja vršena na vrijeme, pozivajući se na poslovnu tajnu. U međuvremenu finansijski pokazatelji Grupacija kompanija Korston indirektno potvrđuje verziju da bi mogla imati problema.

KAKO JE POLA MILIJARDE RUPA DOŠLA U BILANS STANJA

Matična kompanija OJSC Orlyonok Hotel Complex, sudeći po izvještaju, završila je 2014. godinu sa gubitkom od 2,1 milijardu rubalja sa stanjem od 9,1 milijardu rubalja. Ključni razlog, koliko se može suditi iz bilansa, isto tako naglo povećanje dugove Obim kreditnih obaveza povećan je sa 6,1 na 9,4 milijarde rubalja, odnosno 1,5 puta. Kao rezultat toga, vrijednost kapitala je po prvi put postala negativna i iznosila je -494 miliona rubalja, što je zapravo prvi znak finansijske nelikvidnosti.

Trenutna situacija po mnogo čemu podsjeća na prethodnu krizu. Prije toga, Orlyonok je zabilježio najveći gubitak u 2010. godini - 405 miliona rubalja. Tada su mediji pisali da je MDM grupa Banci dala oko 25 miliona dolara za izgradnju Korston Hotel&Mall-a u Kazanju. Istovremeno, grupa je imala problem i sa dugom od 36,7 miliona dolara, koji je prethodno uzela od Alfa-Banke, koja je nameravala da ga ustupi istoj MDM banci. Kao što sam tada rekao Zaali Tsanava, direktora za naplatu dospjelih potraživanja preduzeća u Alfa-Bank, grupa je odbila da pregovara o otplati kredita.

Na ovaj ili onaj način, problem je riješen. U 2011. godini kompanija se popela na simboličan plus od 4 miliona rubalja, a na kraju 2012. godine ostvarila je solidnu dobit od 305 miliona rubalja. Međutim, već 2013. ponovo je pao u gubitak od 242 miliona.

Ništa bolje ne ide ni operater i podstanar kompleksa u Kazanu, Korston-Kazan LLC. U proteklih pet godina, kompanija je, sudeći po izvještajima, ostvarila profit samo u 2012. godini - za 334 hiljade rubalja. U ostalim godinama gubitak se kretao od 70,6 do 133,4 miliona rubalja. Dakle, prošle godine je iznosio 73,1 milion rubalja. Istovremeno, komercijalni i administrativni troškovi pojeli su bruto dobit od 252 miliona rubalja. Konačno, sa prihodom od 1,1 milijardu rubalja, kompanija je na kraju 2014. kratkoročni krediti u iznosu od 1,2 milijarde rubalja. Bilans je u minusu već nekoliko godina - na kraju 2014. vrijednost je bila neto imovine iznosi -632 miliona rubalja.

Ali Ruska trojka trgovačka kuća CJSC, koja je u ličnom vlasništvu Kuznjecova, je stalno profitabilno preduzeće. Prošle godine njegova neto dobit iznosila je skoro 80 miliona rubalja. Stanje je bilo pozitivno i na kraju 2014. premašilo je milijardu rubalja uz prihod od 186 miliona rubalja.

“PONUDE NISU bile ZANIMLJIVOSTI PREMA USLOVIMA KUPOVINE”

Jednom riječju, uz svu ovu pozadinu, razgovori iza scene o prodaji djeluju uvjerljivo. Međutim, ni sama Korston-Kazan nije direktno potvrdila informaciju o prodaji novinama BUSINESS Online, ali nije isključila spremnost da sklopi posao ukoliko se ponudi adekvatna cijena.

„Mislim da se u celom svetu samo loše poslovanje ne prodaje“, rekao je generalni direktor Korston-Kazan našem dopisniku. Giordano Borri. - Čim proizvod postane kultni, investiciono atraktivan, finansijske institucije počnite prikupljati podatke i raspitivati ​​se o mogućnostima prodaje, to je za nas uobičajena praksa.” Prema njegovim riječima, ove godine kompanija je dobila dva prijedloga za prodaju od stranih partnera. „Ali ponude nisu bile interesantne zbog uslova akvizicije“, istakao je on.

Borri je u razgovoru za BUSINESS Online naglasio da se otplate kredita odvijaju po planu. “Svi pratimo situaciju u privredi i nastavljamo da radimo na poboljšanju kvaliteta naših usluga i tokom krize. Stopa na predložene bankarske kredite je sada previsoka, tako da radije ne privlačimo dodatna sredstva”, kaže on.

Na pitanje o iznosu za koji je Korston spreman da "proda", menadžer je podigao letvicu primetno više od 8-9 milijardi rubalja koje navode naši izvori. Prema njegovim riječima, Korston je 2006. godine u izgradnju kompleksa uložio 180 miliona dolara, a drugo, površine 22 hiljade kvadratnih metara. m - nešto više od 50 miliona dolara.

“Ukupno upravljamo sa 110 hiljada kvadratnih metara, od čega je 95 hiljada hotelski trgovačko-zabavni kompleks, 15 hiljada je parking. Ako procijenimo približne troškove izgradnje takvog kompleksa, kvadratni metar košta 2 hiljade dolara, generalni direktor vrši izračune. „Tako naša ulaganja iznose oko 220 miliona dolara, a u rubljama oko 13 milijardi. Pojasnimo da menadžer očito uzima prosječni godišnji kurs rublje. Prema sadašnjem kursu, Državna televizijska i radiodifuzna kompanija, ako slijedite ovu metodologiju, može se procijeniti na gotovo 15,5 milijardi rubalja.

Očigledno, ovo je gornja traka oko koje možete graditi razgovor o prodaji. Međutim, kupac se ne fokusira na troškove izgradnje koje ima prodavac, već na profitabilnost preduzeća.

U POTRAZI ZA SEBE BEZ KAZINA IVIP BUTICI

Podsjetimo, Državna televizijska i radio-difuzna kompanija Korston u Kazanju otvorena je u novembru 2006. godine. Štaviše, tada smo govorili o mnogo manjem obimu investicija nego što Borri naziva. U medijima se, pozivajući se na kompaniju, radilo o iznosu od 100 miliona dolara. Kompleks se sastoji od hotela, poslovnog centra, restorana i kafića, a posluje i tržni centar, bioskop, lanac barova i lokala brze hrane, kuglana, bilijar i dečiji park.

Druga etapa - toranj od 75 metara - bila je uoči Univerzijade, početkom jula 2013. godine. Kompleks se sastoji od hotela sa četiri zvezdice sa 213 soba, 9 spratova poslovnog centra, kongresnog centra i restorana na poslednjem (25.) spratu. Kuznjecov je na otvaranju rekao novinarima da je obim kapitalnih investicija iznosio 45 miliona dolara, a uzimajući u obzir podzemni parking za 600 automobila - 65 miliona dolara (1,9 milijardi rubalja). Govoreći za naš list o strukturi investicija u 2012. godini, predsjednik Grupacije Korston da 30% čine sopstvena sredstva, a 70% pozajmljena.

U početku je "Korston" u Kazanju završio u teška situacija: ključnu ulogu u kompleksu je, međutim, zbog usvajanja trebao igrati kazino savezni zakon prestala je sa radom 2008.

Očigledno, opklada na luksuzne butike, koji su nekoliko godina nakon otvaranja, ustupili mjesto pristupačnijim trgovinama, također nije bila sasvim uspješna. Apoteoza preformatiranja, posebno, bio je restoran brze hrane McDonald's u Korstonu prošle godine - mnogi tržišni igrači bili su iznenađeni ovom viješću. Kompleks je postao demokratičniji. U 2014. godini izvršeno je posljednje veliko ažuriranje restorana i kafića kompleksa.

Generalno, kompleks bi vjerovatno rado postao centar trgovačke atrakcije, ali nije opremljen za trgovinu, a mjesto nije u potpunosti pogodno za to. Prema našim informacijama, Korston-Kazan svakodnevno posjeti 12 hiljada ljudi, a to nije dovoljno za trgovinu. Prethodno je treći sprat bio namenjen maloprodaji i bio je prazan poslednjih pet godina, ali sada se na njemu vrši fragmentacija kako bi se izdao prostor za open space kancelarije.

S druge strane, uredske nekretnine su prava snaga kompleksa. Uspješno posluje kao poslovni centar klase A, što nedostaje Kazanju. Ove godine, u kontekstu krize, klasa A (poslovni centri "Bulak", "Korston-Kazan", "Suvar-Plaza", "Capital") generalno se osjećala bolje od ostalih - popunjenost ovih prostora u narednoj godini bio ne više od 5 - 10%, a na nekim mjestima čak i narastao. Danas je u klasi A prosječan udio slobodnih prostorija samo 5% (bez poslovnog centra Capital koji je uveden 2014. godine - s njim se stopa upražnjenosti povećava na 19%). Razlog njegove popularnosti je jednostavan: najkvalitetniji segment čini samo 11% ukupnog poslovnog prostora. Stručnjaci kažu da Kazan može lako "svariti" još najmanje 10-20 hiljada kvadratnih metara. m vrhunskih kancelarija.

“VLADA JE UVIJEK PODRŽAVALA NAŠE PREDLOGE”

Borrie je optimista u pogledu izgleda poslovanja. On je u razgovoru sa našim dopisnikom rekao da je 2015. bila najuspešnija godina od pokretanja kompleksa 2006. godine. “Svaka godina je bila bolja od prethodne. Naša najbolja odluka doneta je 2012. godine, kada smo odlučili da idemo u korak sa republikom i izgradimo drugu fazu kompleksa - novi hotelski toranj za smeštaj učesnika Univerzijade. Kao rezultat toga, danas je kazanski "Korston" ispred moskovskog kompleksa po prihodima. Ove godine bilježimo rast prihoda od 25 posto i povećanje dobiti od 35 posto u odnosu na 2014. godinu”, rekao je on, ali nije otkrio apsolutne brojke.

Prema njegovim riječima, ove godine je popunjenost zakupa povećana za oko 15%. Ako je prošle godine površine koje su date u zakup - i kancelarijske i maloprodajne - bile zauzete sa 78%, sada je već 86%. “Istovremeno smo povećali cijene zakupa”, odgovorio je menadžer na pretpostavku o smanjenju cijena zakupa kako bi privukao nove zakupce. - Tatarstan i Kazanj su veoma atraktivna platforma za svakog investitora. U Moskvi je danas teško praviti planove, a još više u Sankt Peterburgu, a Kazan je dobro mjesto.”

U razgovoru je posebno istakao i ulogu rukovodstva Tatarstana: „Oni su ovde otvoreni za investitore koji razvijaju republiku. Vlada je uvijek podržavala naše razvojne prijedloge i radi na tome da Kazanj bude jedan od prvih gradova po atraktivnosti i lakoći života kako za stanovnike tako i za goste.”

Inače, vlada podržava Korstona ne samo moralno - ogromna većina svih velikih vladinih događaja odvija se u ovom kompleksu. Uzimajući u obzir strukture bliske državi, konferencijske sale kompleksa su gotovo svake sedmice bile prepune događaja. Jedan od razloga je što grad više nema dostojne alternative u smislu nivoa, usluge, sigurnosti i broja ljudi koje lokacija može primiti.

“KAZAN ME PRIVUČIO S RAZMOM PROJEKTA”

Dodajmo da je generalni direktor, Italijan Borri, na ovu funkciju imenovan sasvim nedavno - tek u novembru ove godine. Prije toga je radio u hotelski posao u Sankt Peterburgu, Egipat, Kazahstan. “Godine 2007. tražio sam posao, gledao ponude na HeadHunter-u i tada je bio period brzog rasta. Svaki bogataš tada je želio da sebi izgradi restoran ili nešto drugo. Do 2009. godine se činilo da je u Rusiji sve moguće, ali sada je slika drugačija. Kazan me je privukao obimom projekta Korston, ima tu šta raditi”, rekao je o tome kako je došao u glavni grad Republike Tatarstan.

Nakon Kazana, Bori je u kompaniji promovisan u druge gradove, ali sada se, priznaje, namjerno povlačio kako bi više vremena provodio sa porodicom - nedavno je dobio kćer. U Kazanju je upoznao svoju ženu. “Ovdje sam upoznao svoju buduca zena- u restoranu Extra Lounge u Korstonu na novogodišnja zabava prije godinu dana. Upoznali smo se u dva ujutru, a u pet ujutro sam je pitao da li bi se udala za mene”, ispričao je svoju ljubavnu priču.

Rekonstrukcija menadžmenta, po svemu sudeći, nema nikakve veze sa pokazateljima poslovanja kompleksa. Bivši generalni direktor Korstona Irina Gerasimova, prema Boriju, prebačen je u okviru kompanije radi promocije u Moskvu.

Referenca

Grupa kompanija Korston- developer, operater hotelskih, trgovačkih i zabavnih kompleksa. Uključuje oko 20 kompanija koje su međusobno povezane partnerskim i imovinskim odnosima, zajedničkim kapitalom, kao i strateškim ciljevima razvoja Korston mreže. Grupa posjeduje hotele u Moskvi (Orlyonok, Korston Hotel&Casino Moskva), Kazanju (Korston Hotel&Mall Kazan), Serpuhovu (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Crnoj Gori (Korston Queen Hotel of Montenegro). Matična kompanija je OJSC "Orlyonok Hotel Complex".

U Kazanju, Korston je otvorio svoj kompleks 14. novembra 2006. godine. Obim kapitalnih investicija, na prvom mestu, prema podacima kompanije, iznosio je oko 100 miliona dolara. Kompleks obuhvata 202 sobe sa 5* klase i konferencijske sale kapaciteta do 1.350 ljudi, kao i poslovni centar površine 5 hiljada kvadratnih metara. m, nekoliko restorana i multi-brend trgovačka kuća. Druga faza Korstona je hotel sa 4* sa 213 soba, poslovni centar površine 9 hiljada kvadratnih metara. m, 8 konferencijskih sala, podzemni parking za 600 automobila i panoramski Extra Lounge restoran za 200 gostiju.

Ima li u Kazanju dovoljno infrastrukture za bogate ljude?

22% Mislim da je to čak i previše - pola se zatvara tokom krize

43% Teško mi je suditi - ne smatram se bogatim

20% Ne, postoji jasan deficit - u poređenju sa Moskvom i Evropom, sve je jako loše

15% Da, Kazanj je bogat grad, i čovek sa novcem ima gde da ga potroši

Kako BUSINESS Online saznaje, učesnici na tržištu komercijalnih nekretnina aktivno razgovaraju o mogućoj prodaji Državne televizijske i radio-difuzne kompanije Korston u Kazanju. Razlog je navodno u problemima matične kompanije, koja je krajem prošle godine imala gubitak od preko 2,1 milijardu rubalja, povećavši kreditno opterećenje na 9,4 milijarde. Novi generalni direktor kompleksa Giordano Borri, imenovan u novembru, potvrdio je da je dobio dvije ponude od stranih kupaca, koje, međutim, nisu odgovarale vlasnicima po cijeni.

DA LI JE "ORAO" PORUČEN DUGOM?

Kako je za novine BUSINESS Online reklo nekoliko izvora na tržištu komercijalnih nekretnina u Kazanu, vlasnici Državne televizijske i radiodifuzne kompanije Korston sada aktivno traže kupce. Traženi iznos, prema rečima naših sagovornika, iznosi 8 - 9 milijardi rubalja. Razlog su teškoće u servisiranju kredita koji su uzeti za izgradnju prve i druge faze kompleksa. Nakon pada kursa rublje, servisiranje deviznih kredita postalo je znatno teže.

Prema izvodu iz Jedinstvenog državnog registra, sada je oko 70% prostora Korston-Kazanjskog državnog televizijskog i radio-difuznog preduzeća do 30. oktobra 2019. založeno pod kreditom Moskovske banke, koja je dio VTB grupe. Dakle, više od 13 hiljada kvadratnih metara. m je pod hipotekom CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka", još više od 53 hiljade kvadratnih metara. m - OJSC "Hotelski kompleks Orlyonok". Ove glavne firme grupe kompanija Korston, zauzvrat, iznajmljuju prostore kompleksa Kazan podstanarima, koji se takođe pojavljuju u ugovoru o zalogu imovine u okviru kredita Moskovske banke. Glavni među njima je Korston-Kazan LLC, koji je podružnica moskovskog Orlyonoka.

Podsjetimo, grupa kompanija Korston svoju istoriju vuče još od ranih 90-ih, kada je, kao rezultat privatizacije sovjetskog hotela CK Komsomol "Orlyonok", njen generalni direktor postao suvlasnik. Anatolij Kuznjecov i njegovi partneri Sergej Artakhov, Viktor Galaida, Vasilij Kulko, Igor Judin, koji su vlasnici OJSC “Hotelski kompleks Orlyonok”. Zauzvrat, CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka" pripada isključivo Kuznjecovu. Sada grupa poseduje velike multifunkcionalne komplekse u Moskvi, Kazanju, Serpuhovu i Crnoj Gori.

Moskovska banka odbila je da odgovori na zahtjev BUSINESS Online o visini duga i da li su plaćanja vršena na vrijeme, pozivajući se na poslovnu tajnu. U međuvremenu, finansijski pokazatelji grupe kompanija Korston indirektno potvrđuju verziju da bi mogla imati problema.

KAKO JE POLA MILIJARDE RUPA DOŠLA U BILANS STANJA

Matična kompanija OJSC Orlyonok Hotel Complex, sudeći po izvještaju, završila je 2014. godinu sa gubitkom od 2,1 milijardu rubalja sa stanjem od 9,1 milijardu rubalja. Ključni razlog, koliko se može suditi iz bilansa, jeste upravo naglo povećanje dugova. Obim kreditnih obaveza povećan je sa 6,1 na 9,4 milijarde rubalja, odnosno 1,5 puta. Kao rezultat toga, vrijednost kapitala je po prvi put postala negativna i iznosila je -494 miliona rubalja, što je zapravo prvi znak finansijske nelikvidnosti.

Trenutna situacija po mnogo čemu podsjeća na prethodnu krizu. Prije toga, Orlyonok je ostvario najveći gubitak u 2010. godini - 405 miliona rubalja. Tada su mediji pisali da grupa duguje MDM banci oko 25 miliona dolara, koji su izdati za izgradnju Korston Hotel&Mall-a u Kazanju. Istovremeno, grupa je imala problem i sa dugom od 36,7 miliona dolara, koji je prethodno uzela od Alfa-Banke, koja je nameravala da ga ustupi istoj MDM banci. Kao što sam tada rekao Zaali Tsanava, direktora za naplatu dospjelih potraživanja preduzeća u Alfa-Bank, grupa je odbila da pregovara o otplati kredita.

Na ovaj ili onaj način, problem je riješen. U 2011. godini kompanija se popela na simboličan plus od 4 miliona rubalja, a na kraju 2012. godine ostvarila je solidnu dobit od 305 miliona rubalja. Međutim, već 2013. ponovo je pao u gubitak od 242 miliona.

Ništa bolje ne ide ni operater i podstanar kompleksa u Kazanu, Korston-Kazan LLC. U proteklih pet godina, kompanija je, sudeći po izvještajima, ostvarila profit samo u 2012. godini - za 334 hiljade rubalja. U ostalim godinama gubitak se kretao od 70,6 do 133,4 miliona rubalja. Dakle, prošle godine je iznosio 73,1 milion rubalja. Istovremeno, komercijalni i administrativni troškovi pojeli su bruto dobit od 252 miliona rubalja. Konačno, sa prihodom od 1,1 milijardu rubalja, kompanija je na kraju 2014. godine imala kratkoročne kredite u iznosu od 1,2 milijarde rubalja. Bilans stanja je u minusu već nekoliko godina - na kraju 2014. vrijednost neto imovine iznosila je -632 miliona rubalja.

Ali Ruska trojka trgovačka kuća CJSC, koja je u ličnom vlasništvu Kuznjecova, je stalno profitabilno preduzeće. Prošle godine njegova neto dobit iznosila je skoro 80 miliona rubalja. Stanje je bilo pozitivno i na kraju 2014. premašilo je milijardu rubalja uz prihod od 186 miliona rubalja.

“PONUDE NISU bile ZANIMLJIVOSTI PREMA USLOVIMA KUPOVINE”

Jednom riječju, uz svu ovu pozadinu, razgovori iza scene o prodaji djeluju uvjerljivo. Međutim, ni sama Korston-Kazan nije direktno potvrdila informaciju o prodaji novinama BUSINESS Online, ali nije isključila spremnost da sklopi posao ukoliko se ponudi adekvatna cijena.

„Mislim da se u celom svetu samo loše poslovanje ne prodaje“, rekao je generalni direktor Korston-Kazan našem dopisniku. Giordano Borri. „Čim proizvod postane kultni, investiciono privlačan, finansijske institucije počnu prikupljati podatke i raspitivati ​​se o mogućnostima prodaje, to je za nas uobičajena praksa.” Prema njegovim riječima, ove godine kompanija je dobila dva prijedloga za prodaju od stranih partnera. „Ali ponude nisu bile interesantne zbog uslova akvizicije“, istakao je on.

Borri je u razgovoru za BUSINESS Online naglasio da se otplate kredita odvijaju po planu. “Svi pratimo situaciju u privredi i nastavljamo da radimo na poboljšanju kvaliteta naših usluga i tokom krize. Stopa na predložene bankarske kredite je trenutno previsoka, tako da radije ne privlačimo dodatna sredstva”, kaže on.

Na pitanje o iznosu za koji je Korston spreman da "proda", menadžer je podigao letvicu primetno više od 8-9 milijardi rubalja koje navode naši izvori. Prema njegovim riječima, Korston je 2006. godine u izgradnju kompleksa uložio 180 miliona dolara, a drugo, površine 22 hiljade kvadratnih metara. m - nešto više od 50 miliona dolara.

“Ukupno upravljamo sa 110 hiljada kvadratnih metara, od čega je 95 hiljada hotelski trgovačko-zabavni kompleks, 15 hiljada je parking. Ako procijenimo okvirne troškove izgradnje ovakvog kompleksa, kvadratni metar košta 2 hiljade dolara”, izračunava generalni direktor. „Tako naša ulaganja iznose oko 220 miliona dolara, a u rubljama oko 13 milijardi. Pojasnimo da menadžer očito uzima prosječni godišnji kurs rublje. Prema sadašnjem kursu, Državna televizijska i radiodifuzna kompanija, ako slijedite ovu metodologiju, može se procijeniti na gotovo 15,5 milijardi rubalja.

Očigledno, ovo je gornja traka oko koje možete graditi razgovor o prodaji. Međutim, kupac se ne fokusira na troškove izgradnje koje ima prodavac, već na profitabilnost preduzeća.

U POTRAZI ZA SEBE BEZ KAZINA IVIP BUTICI

Podsjetimo, Državna televizijska i radio-difuzna kompanija Korston u Kazanju otvorena je u novembru 2006. godine. Štaviše, tada smo govorili o mnogo manjem obimu investicija nego što Borri naziva. U medijima se, pozivajući se na kompaniju, radilo o iznosu od 100 miliona dolara. Kompleks se sastoji od hotela, poslovnog centra, restorana i kafića, a posluje i tržni centar, bioskop, lanac barova i lokala brze hrane, kuglana, bilijar i dečiji park.

Druga etapa - toranj od 75 metara - otvorena je uoči Univerzijade, početkom jula 2013. godine. Kompleks se sastoji od hotela sa četiri zvezdice sa 213 soba, 9 spratova poslovnog centra, kongresnog centra i restorana na poslednjem (25.) spratu. Kuznjecov je na otvaranju rekao novinarima da je obim kapitalnih investicija iznosio 45 miliona dolara, a uzimajući u obzir podzemni parking za 600 automobila - 65 miliona dolara (1,9 milijardi rubalja). Govoreći o strukturi investicija u 2012. za naš list, predsednik Grupacije Korston rekao je da 30 odsto čine sopstvena sredstva, a 70 odsto pozajmljena.

U početku se Korston u Kazanju našao u teškoj situaciji: kazino je trebao igrati ključnu ulogu u kompleksu, ali je zbog usvajanja saveznog zakona prestao s radom 2008. godine.

Očigledno, opklada na luksuzne butike, koji su nekoliko godina nakon otvaranja, ustupili mjesto pristupačnijim trgovinama, također nije bila sasvim uspješna. Apoteoza preformatiranja, posebno, bilo je otvaranje McDonald's restorana brze hrane u Korstonu prošle godine - mnogi tržišni igrači bili su iznenađeni ovom viješću. Kompleks je postao demokratičniji. U 2014. godini izvršeno je posljednje veliko ažuriranje restorana i kafića kompleksa.

Generalno, kompleks bi vjerovatno rado postao centar trgovačke atrakcije, ali nije opremljen za trgovinu, a mjesto nije u potpunosti pogodno za to. Prema našim informacijama, Korston-Kazan svakodnevno posjeti 12 hiljada ljudi, a to nije dovoljno za trgovinu. Prethodno je treći sprat bio namenjen maloprodaji i bio je prazan poslednjih pet godina, ali sada se na njemu vrši fragmentacija kako bi se izdao prostor za open space kancelarije.

S druge strane, uredske nekretnine su prava snaga kompleksa. Uspješno posluje kao poslovni centar klase A, što nedostaje Kazanju. Ove godine, u uslovima krize, klasa A (Poslovni centar „Bulak“, „Korston-Kazan“, „Suvar-Plaza“, „Kapital“) se generalno osećala bolje od ostalih – popunjenost ovih prostora u protekloj godini smanjen za ne više od 5 - 10 %, a na nekim mjestima čak i povećan. Danas je u klasi A prosječan udio slobodnih prostorija samo 5% (bez poslovnog centra Capital koji je uveden 2014. godine - s njim se stopa upražnjenosti povećava na 19%). Razlog njegove popularnosti je jednostavan: najkvalitetniji segment čini samo 11% ukupnog poslovnog prostora. Stručnjaci kažu da Kazan može lako "svariti" još najmanje 10-20 hiljada kvadratnih metara. m vrhunskih kancelarija.

“VLADA JE UVIJEK PODRŽAVALA NAŠE PREDLOGE”

Borrie je optimista u pogledu izgleda poslovanja. On je u razgovoru sa našim dopisnikom rekao da je 2015. bila najuspešnija godina od pokretanja kompleksa 2006. godine. “Svaka godina je bila bolja od prethodne. Naša najbolja odluka doneta je 2012. godine, kada smo odlučili da idemo u korak sa republikom i izgradimo drugu fazu kompleksa - novi hotelski toranj za smeštaj učesnika Univerzijade. Kao rezultat toga, danas je kazanski "Korston" ispred moskovskog kompleksa po prihodima. Ove godine bilježimo rast prihoda od 25 posto i povećanje dobiti od 35 posto u odnosu na 2014. godinu”, rekao je on, ali nije otkrio apsolutne brojke.

Prema njegovim riječima, ove godine je popunjenost zakupa povećana za oko 15%. Ako je prošle godine površine koje su date u zakup - i kancelarijske i maloprodajne - bile zauzete sa 78%, sada je već 86%. “Istovremeno smo povećali cijene zakupa”, odgovorio je menadžer na pretpostavku o smanjenju cijena zakupa kako bi privukao nove zakupce. — Tatarstan i Kazanj su veoma atraktivna platforma za svakog investitora. U Moskvi je danas teško praviti planove, a još više u Sankt Peterburgu, a Kazan je dobro mjesto.”

U razgovoru je posebno istakao i ulogu rukovodstva Tatarstana: „Oni su ovde otvoreni za investitore koji razvijaju republiku. Vlada je uvijek podržavala naše razvojne prijedloge i radi na tome da Kazanj bude jedan od prvih gradova po atraktivnosti i lakoći života kako za stanovnike tako i za goste.”

Inače, vlada podržava Korstona ne samo moralno - ogromna većina svih velikih vladinih događaja odvija se u ovom kompleksu. Uzimajući u obzir strukture bliske državi, konferencijske sale kompleksa su gotovo svake sedmice bile prepune događaja. Jedan od razloga je što grad više nema dostojne alternative u smislu nivoa, usluge, sigurnosti i broja ljudi koje lokacija može primiti.

“KAZAN ME PRIVUČIO S RAZMOM PROJEKTA”

Dodajmo da je generalni direktor, Italijan Borri, na ovu funkciju imenovan sasvim nedavno - tek u novembru ove godine. Prije toga radio je u hotelijerstvu u Sankt Peterburgu, Egiptu i Kazahstanu. “Godine 2007. tražio sam posao, gledao ponude na HeadHunter-u i tada je bio period brzog rasta. Svaki bogataš tada je želio da sebi izgradi restoran ili nešto drugo. Do 2009. godine se činilo da je u Rusiji sve moguće, ali sada je slika drugačija. Kazan me je privukao obimom projekta Korston, ima tu šta raditi”, rekao je o tome kako je došao u glavni grad Republike Tatarstan.

Nakon Kazana, Bori je u kompaniji promovisan u druge gradove, ali sada se, priznaje, namjerno povlačio kako bi više vremena provodio sa porodicom - nedavno je dobio kćer. U Kazanju je upoznao svoju ženu. “Ovdje sam upoznao svoju buduću suprugu – u restoranu Extra Lounge u Korstonu na novogodišnjoj zabavi prije godinu dana. Upoznali smo se u dva ujutru, a u pet ujutro sam je pitao da li bi se udala za mene”, ispričao je svoju ljubavnu priču.

Rekonstrukcija menadžmenta, po svemu sudeći, nema nikakve veze sa pokazateljima poslovanja kompleksa. Bivši generalni direktor Korstona Irina Gerasimova, prema Boriju, prebačen je u okviru kompanije radi promocije u Moskvu.