IA REX. Što se može predvidjeti u razvoju događaja, fokusirajući se na psihologiju Strelkova. Predviđanje u preduzeću

IA REX.  Što se može predvidjeti u razvoju događaja, fokusirajući se na psihologiju Strelkova.  Predviđanje u preduzeću
IA REX. Što se može predvidjeti u razvoju događaja, fokusirajući se na psihologiju Strelkova. Predviđanje u preduzeću
Zdrav razum Laži [Zašto ne biste trebali slušati svoj unutrašnji glas] Watts Duncan

Šta možemo predvidjeti?

Šta možemo predvidjeti?

Pojednostavljeno, svi događaji u svijetu se dijele na dvije vrste – u skladu s nekim stabilnim historijskom modelom i nesaglasni s njim. Pouzdana predviđanja mogu se napraviti samo o prvom tipu. Kao što je objašnjeno u prethodnom poglavlju, čak i u ovom slučaju, predviđanje određenog ishoda je nemoguće - baš kao i predviđanje ishoda bacanja kocke. S druge strane, čim prikupimo dovoljnu količinu podataka o prošlosti, u mogućnosti smo i sasvim dostojno predvidjeti, ako ne sam rezultat, ali barem njegovu vjerovatnoću. Srećom, u mnogim slučajevima to je dovoljno.

Svake godine, na primjer, svi smo u opasnosti da dobijemo gripu. Najbolje što se može predvidjeti je da u bilo kojoj sezoni imamo neke šanse da se razbolimo. Budući da ima toliko ljudi, a stopa incidencije ostaje relativno konstantna iz godine u godinu, farmaceutske kompanije imaju dobru predstavu o tome koliko vakcina protiv gripa trebaju dostaviti na određeno područje. globus u bilo kom mjesecu. Slično tome, vjerovatnoća nevraćanja kredita od strane ljudi čak i sa istom finansijskom situacijom značajno varira. Sve zavisi od toga šta se dešava u njihovim životima. Međutim, banke mogu sa iznenađujućom tačnošću predvideti ukupan nivo neispunjenja obaveza ispitivanjem niza socioekonomskih, demografskih i bihevioralnih varijabli. Internet kompanije se sve više okreću ogromnim količinama podataka o pretraživanju interneta kako bi izračunali vjerovatnoću da će određeni korisnik kliknuti na određeni rezultat pretrage, pozitivno odgovoriti na određenu vijest ili poslušati određenu preporuku. Kako piše politikolog Jan Eyres u svojoj knjizi "Super Crunchers" Predviđanja ove vrste postaju sve popularnija u poljima sa velikim bazama podataka kao što su finansije, zdravstvo i elektronska trgovina. Skromni profiti povezani sa predviđanjima zasnovanim na ovim podacima često se ovdje mogu sabrati milione ili čak milijarde puta (u nekim slučajevima svaki dan), što rezultira značajnom dobiti (173) .

Međutim, postoje mnoge oblasti u poslovanju, vladi i planiranju koje se oslanjaju na pretpostavke koje se ne uklapaju u ovaj model. Na primjer, kada izdavač odluči koliko će potencijalnom autoru ponuditi kao predujam, on zapravo predviđa buduću prodaju knjige na koju se polaže. S jedne strane, što će više primjeraka biti prodato, to će biti veće naknade i veći avans - da autor ne bi potpisao ugovor na drugom mjestu. S druge strane, ako izdavač precijeni uspjeh buduće knjige i preplati autora, ovo će sigurno biti dobro za drugog, ali loše za prvog. Kada filmski studio odluči dati zeleno svjetlo za film, on u suštini izračunava buduće prihode od blagajne i na osnovu toga određuje koliko može potrošiti da oživi projekat i zatim ga plasira na tržište. Isto važi i za farmaceutske kompanije. Jednom kada odluče započeti klinička ispitivanja novog lijeka, svoje ogromne troškove zasnivaju na nekoj projekciji vjerovatnoće uspjeha u tim ispitivanjima i rezultirajuće potražnje za lijekom koji se istražuje.

Ispostavilo se da sva ova područja djelovanja zavise od prognoza koje su mnogo složenije od predviđanja nivoa gripe u sjeverna amerika ove zime ili vjerovatnoća da će određeni korisnik kliknuti na dati online oglas. Obično, kada izdavač ponudi avans za knjigu, preostaje jedna do dvije godine prije nego što bude objavljena. Stoga se kalkulacija mora odnositi ne samo na kvalitet i vrstu same knjige, već i na stanje na tržištu u vrijeme njenog objavljivanja, recenzije i niz drugih relevantnih faktora. Na isti način, prognoze o filmovima, novim lijekovima i drugim vrstama poslovnih projekata i naučnog i tehnološkog razvoja su, u stvari, prognoze o složenim, višestrukim procesima koji traju nekoliko mjeseci ili godina. Ali ovo je pola nevolje. Ukoliko odgovorna lica donose odluke samo nekoliko puta godišnje, čak im je uskraćena mogućnost da nadoknade ovu neizvjesnost velika količina prognoze.

Čak iu ovim slučajevima, međutim, donosioci odluka mogu se oslanjati na istorijske podatke. Izdavači - pratite koliko se dobro prodaju knjige određene vrste. Filmski studiji - proučavaju učinak na blagajnama sličnih filmova, profit od prodaje DVD-a i srodnih proizvoda. Farmaceutske kompanije - procjenjuju potražnju i cijenu sličnih lijekova na tržištu. Marketinški stručnjaci da prate uspjeh uporedivih proizvoda, a izdavači časopisa da prate prodaju na kioscima prethodnih izdanja. Osim toga, odgovorne osobe imaju na raspolaganju i dosta drugih podataka – među kojima i marketinško istraživanje, interne procjene projekta o kojem se raspravlja i vlastito poznavanje industrije u cjelini. Dakle, ako ne dođe do globalnih promjena između odluke o pokretanju projekta i njegove konačne implementacije, možemo govoriti o manje-više pouzdanim prognozama. Ali kako ih učiniti?

Iz knjige Motivacija i ličnost autor Maslow Abraham Harold

Šta možemo postati Kada bih uporedio tradicionalne pojmove konformizma sa novim pojmom u nastajanju, a mogao bih reći samo jednu rečenicu, naglasio bih da je glavna razlika u tome što sada možemo vidjeti ne samo

Iz knjige Više te ne slušam [Kako se riješiti negativnih emocija i iskustava ulaskom u novu vezu] autor Jacobsen Olaf

MOŽEMO LI OSJEĆATI PRAVU STVARNOST? Do sada su mnogi od nas bili uvjereni da ne postoji nevidljiva veza između ljudi i svega što postoji. Nismo znali da naši osjećaji mogu biti uzbuđeni čak i na velikim udaljenostima i biti određeni metod.

Iz knjige Lišeni savjesti [Zastrašujući svijet psihopata] Autor Hare Robert D.

Možemo li predvidjeti njihovo ponašanje? Forenzički psihijatar iz Teksasa James Grigson, “Dr. Smrt”, uvjeren je da će psihopata koji počini namjerno ubistvo definitivno ponovo ubiti.14 Stoga se broj osuđenika na smrt neće smanjiti.

Iz knjige Buđenje svijesti. 4 koraka do života o kojem sanjate od Vitale Joe

Možemo ih naučiti da budu svjesni Joe: U stvari, djeca moraju biti zaštićena jer su došla na ovaj svijet sa žrtvom razmišljanja. Oni preuzimaju roditeljsko programiranje i programiranje okruženje. Moramo im objasniti šta su automobil, autobus i voz, gdje

Iz knjige Zdrav razum laži [Zašto ne biste trebali slušati svoj unutrašnji glas] autora Wattsa Duncana

Predviđanje onoga što predvidjeti Razlika između predviđanja samih ishoda i predviđanja njihove vjerovatnoće je fundamentalna i trebala bi promijeniti način na koji razmišljamo o tome koje vrste predviđanja su nam dostupne. Avaj, način na koji smo

Iz knjige Sloboda ljubavi ili Idol bluda? autor Danilov stavropegijal manastir

Zašto ne možemo da se izborimo sa bludom?Zašto se i ranije (iako u mnogo manjoj meri), a posebno u današnje vreme, ljudi, čak i oni koji su upoznali Istinitog Boga i Njegove zapovesti, ne nose uvek sa blud? Zašto je to duša, koja nema instinkt i potrebu za

Iz knjige Otkrij sebe [Zbirka članaka] autor Tim autora

Iz knjige Kako odabrati ključ za muškarca ili ženu autor Bolshakova Larisa

Iz knjige Duša čovjeka. Revolucija nade (kompilacija) autor Fromm Erich Seligmann

Ne možemo direktno uticati na druge – ali to možemo indirektno. Naravno, to ne znači da treba da trpite i patite samo ako se vaš partner, na primer, loše ponaša prema vama, ako neki od njegovih postupaka ugrožavaju vaše i vaše lično blagostanje. porodice. Na primjer,

Iz knjige Ozbiljan razgovor o odgovornosti [Šta učiniti s prevarenim očekivanjima, prekršenim obećanjima i netačnim ponašanjem] autor Patterson Curry

Iz knjige Put do promjene. Transformacijske metafore autor Atkinson Marilyn

Mislim da se ne možemo promijeniti “Govorimo o doživotnim navikama. Ne mislim da se ja ili bilo ko oko mene može ozbiljno promijeniti. Čitati o tome je mnogo lakše nego raditi.

Iz knjige Process Mind. Vodič za povezivanje s Božjim umom autor Mindell Arnold

Možemo li se držati zacrtanog puta? 2000. godine u Kijevu, jednog hladnog zimskog popodneva, završio sam program obuke i trebao sam da krenem u Letoniju, u Rigu, gde je trebalo da održim čas sledećeg dana. I to sam saznao pred sam odlazak na aerodrom

Iz knjige Flipnoz [Umjetnost trenutnog uvjeravanja] autor Dutton Kevin

Iz knjige Integralni grad. Evolucijske inteligencije ljudske košnice autor Hamilton Marilyn

Da, možemo U ljeto 2008., neposredno prije predsjedničke nominacije Baracka Obame, Ray Friedman, profesor menadžmenta na Univerzitetu Vanderbilt, i dvojica njegovih kolega odabrali su 20 pitanja sa prijemnog ispita za diplomske studije (GRE) i uključili ih u test . Ovaj test oni

Iz autorove knjige

Gde možemo da idemo? Gdje možemo ići odavde? U kasnijim fazama uredničkog rada na ovoj knjizi, otišao sam na krstarenje koje me je odvelo na tri kontinenta, petnaest gradova, osam zemalja i uronilo u bezbroj kultura.

Iz autorove knjige

Kako vam možemo pomoći? U toku razvoja istraživanja i praksi koje su postale temelj Integralnog grada, nastala je mreža sposobnosti čija je svrha pomoći gradovima u primjeni ovih ideja. Kao sistem koristimo Integralne urbane sisteme (ICS).

FOTOGRAFIJA: Igor Strelkov obuka na vojno-istorijskoj rekonstrukciji.

"Pukovnik Strelkov" ne laže. Nakon proučavanja prepiske “ministra odbrane DNR” koju su otvorili hakeri, pokazalo se da je on zaista ono za koga se predstavlja – penzionisani ruski oficir koji djeluje iz uvjerenja. Hakovani e-mail, postavljen na World Wide Web, srušio je reputaciju ukrajinske službe bezbjednosti, koja je tražila trag GRU-a. Postavlja se pitanje: može li jedan pravoslavni oligarh pokrenuti revoluciju u susjednoj državi. Ispostavilo se da je tajna javna tajna, a intriga oko misterioznog sredovečnog muškarca sa izgledom „bele garde“ bila je veštačka. Ime pukovnika Igora Ivanoviča Strelkova nije krinka oficira GRU-a, već pseudonim za vojne igre Igora Vsevolodoviča Girkina, 44 godine, penzionisanog oficira FSB-a, istoričara i rekonstruktora. Pravoslavni rodoljub, suveren i romantičan pisac. Učesnik tri ili četiri rata. Da bi se to saznalo, zapravo, nije bilo potrebe čitati prepisku njegovog e-maila koju je otvorio Anonymous International - Strelkovu se jednostavno moglo vjerovati. Ispostavilo se da je uvijek govorio istinu o sebi. Ono što najviše iznenađuje je da on zaista ne predstavlja nikoga državna struktura. Djelujući u skladu sa vlastitim idejama o tome kako obnoviti ne toliko Ukrajinu koliko Rusiju. Posljednji civilni posao penzionisanog pukovnika nagovijestio je porijeklo "ludog novca" kojim se kupovalo oružje za pobunjenike.

Šta se može predvidjeti u razvoju događaja, fokusirajući se na psihologiju Strelkova?

Alexander Sobyanin, šef Službe za strateško planiranje Udruženja za prekograničnu saradnju, član Stručno vijeće Centar za stratešku konjukturu:

Denacifikacija Ukrajine je težak posao i naša duga volja. Voleo bih, dragi drugovi i kolege, da budem tačniji u percepciji informacija – prema datumima i izvorima. U uslovima brzih promena, čak i sati kada se događaji dešavaju važni su za razumevanje, analizu i tumačenje. Ovaj tekst o Girkinu-Strelkovu nije datiran 26. maja, već 20. maja, a izvor je registrovani medij Fontanka.Ru (http://www.fontanka.ru/2014/05/20/223/), a ne patriotska društvena mreža "Rusko proleće" koju sam i voleo i poštovao. To znači da je novinarska istraga počela nakon referenduma 11. maja i prije izbora 25. maja. Najmanje. Generalno, u uslovima informacionog rata, barem što se tiče mogućnosti vremena i truda, mora se biti oprezniji sa izvorima i datumima (jedan veoma cenjeni politički resurs objavio je fotografiju ranjenog dečaka iz Sirije u kontekstu kaznenih brzih napada nacističke garde na Majdan). Budimo jasniji i istinitiji na ruskom u informacionom ratu.

Šta bih dodao ovoj dobroj novinarskoj istrazi Fontanka.Ru. U osnovi, u pogledu opšte situacije, Girkin-Strelkov je apsolutno pošten čovjek, direktna volja, pravi pravoslavni rodoljub. Uslovna "bijelogarda" "Drozdovets" u vojno-patriotskoj "specijalizaciji", koju nikada nije skrivao. Pritom mu je za red veličine važnija naša zajednička domovina, a ne privrženost monarhizmu i bijeloj gardi, dakle Igor Vsevolodovič Strelkov (on će ući u historiju pod ovim prezimenom, čak i ako kasnije matična i tok istorije će ga baciti u druge pravce ruskog proleća) takođe uključeni i pametni, odlučno i timski igrali za naše u rekonstrukcije i velike Otadžbinski rat i kasne menstruacije građanski rat 1918-1922 na crvenoj strani. Igor Strelkov zna biti izuzetno komandujući i disciplinovan učesnik jedne vojno-političke i vojne akcije. Stoga se na njega može osloniti „podrazumevano“, samo prisjetiti se introverzije, što podrazumijeva mnogo veću otvorenost vanjskih kontaktera kako bi samo primili barem dio njegove povratne informacije, a još više primili njegov kontra pokret prema zajednički posao ili saradnje.

Igor Strelkov je introvert, pa ne pokazuje svoju karizmu (ona postoji!), što se jasno očituje u radikalnoj razlici u percepciji njegove ličnosti od strane onih koji čitaju internet i onih koji su imali priliku lično komunicirati s njim. . Drugi su impresionirani, i to jako pozitivno impresionirani. One. nije pogodan za jedinog vodju Novorosije, ali kao ministar rata, vojskovođa Novorosije je apsolutno na svom istorijskom mestu, izabranom decenijama unazad, ako čitate mišljenja o Strelki na vojno-patriotskim sajtovima.

Sada vidimo neoptimalnu konfiguraciju lidera na jugoistoku - postoje veliki red lideri koje je zarad svog bogatstva negovao oligarh Ahmetov, ali koji su u isto vreme zaista pravi patrioti Donbasa i zauzimaju najviše pozicije u prve dve republike koje su ušle u sastav Savezne Republike Novorosije. To nisu „Ahmetovci“, već jednostavno „koji su se uzdigli na početku puta uz podršku Ahmetova“ (razlika je ogromna). Vidimo moskovske PR i medijske ljude bliske snagama sigurnosti. Vidimo ratne veterane. Vidimo (malo! vrlo malo, treba nam više!) Kozake sa Kubana, iz Krasnodara i Rostova.

Ali za sada ne vidimo "crvene" vojne organizatore sa naše strane. Uz sve to, broj "crvenih" lidera je mnogo veći od "crnog Majdana" - čak i u Harkovu i Odesi. Na jugoistoku uopće nema "bijelogardista", a svijetla ličnost Strelkova i velika ljubav prema njemu već desetina hiljada ljudi na jugoistoku Ukrajine objašnjava se samo realnošću, sjajem njegove ličnosti.

Istovremeno, posebno za one koji su pažljivi i razmišljaju, želim da istaknem jednu istinu za sebe i moje saradnike u Udruženju za prekograničnu saradnju i u Centru za stratešku konjukturu. Danas granica između naših i "ne naših" ne prolazi između "belih" i "crvenih", već po kriterijumu - "ti si za našu domovinu" ili si "za Evropu, za evropski izbor naših Rusa" i ukrajinski narodi” (Nacifikacija Njemačke će se nastaviti i Evrope, bez obzira na događaje u Ukrajini http://conjuncture.ru/kavpolit-com-22-05-2014/).

U filozofskom i geocivilizacijskom smislu, američkim i njemačkim napadom na Ukrajinu, naš narod i domovina su bili toliko stjerani u ćošak da su pitanje je za red veličine veće - hoćemo li biti lideri za ceo svet ili nećemo uopšte postojati! Naši bivši „neprijatelji, prijatelji, braća blizanci u hladnom ratu“, koji su naš narod progurali kroz našu sovjetsku elitu predvođenu Gorbačovim u naručju zapadnog „demokratskog, civilizacijskog diskursa“, nisu ostavili drugog izbora za vas i za mene. Stoga se svi trebamo pripremiti za dalek put, za težak vojni i ekonomski industrijski rad, za velika djela svih nas – svih naroda naše Velike domovine, koji smo zarad predaka Pobjede (i u našoj istoriji postoji samo jedna Pobjeda za sva vremena - 1945 , i jedan Rat velikim slovom - 1941-1945) nikada neće odustati i uvijek zasukati rukave i krenuti u posao.

Eva Merkurieva, novinar:

Strelkov je reinkarnacija generala Slaščova - pravdatoday. Ovaj članak se pojavio ne slučajno i ne tek tako. Ljudi koji poznaju i vole istoriju odjednom su u Igoru Strelkovu videli poznate crte ... generala Slaščova, koji nastavlja da se bori za Velika Rusija sa onima koji više vole da pregovaraju sa Zapadom. Inače, reinkarnacija. Stoga je ispričana priča o voljenom narodu i vojnicima "generala Jaše". Tačnije, jedna od mnogih priča koje se o njemu mogu ispričati.

Yuri Yuriev, politički konstruktor:

Nemoguće je bilo šta predvidjeti suštinski. Vojska ovog nivoa je i sama praktična prognoza i nemoguće ih je predvidjeti ili "izračunati" ili "izračunati". I ne želim im pomoći da "izračunaju".

Bitka kod Orela - odlučujuća bitka građanskog rata

Prvi film u nizu Zaboravljene bitke Direktor Centra za strateško istraživanje tržišta Ivan Konovalov // YouTube Ivan Konovalov. 18.11.2012.


Prvi film iz ciklusa "Zaboravljene bitke", reditelja Ivana Pavloviča Konovalova, direktora Centra za strateške studije, govori o odlučujućoj bitci građanskog rata u Rusiji - bici kod Orola.

vidi takođe

[***] Denis Korotkov: pravoslavni oficir bezbednosti na čelu revolucije. „Zovem se Girkin Igor Vsevolodovič, rođen 17. decembra 1970. godine, rodom sam i stanovnik Moskve. Pseudonim - Igor Strelkov" // Fontanka.ru. 20.05.2014.
http://www.fontanka.ru/2014/05/20/223/
http://rusvesna.su/recent_opinions/1401098869

[***] Rekonstruktori protiv Kijeva. Komandant Ujedinjene vojske jugoistoka Igor Vsevolodovič Girkin (pozivni znak "Strelac") // LJ CAST (bmpd). 29.04.2014.
http://bmpd.livejournal.com/830579.html

[***] Više nego živ. Svježi komentar Strelkova I.I. medijski izvještaj o njegovoj sljedećoj smrti… // LiveJournal summer56 i LiveJournal Lev Vershinin. 16. maja 2014.
http://putnik1.livejournal.com/3123131.html

[***] Putinova vredna poseta i zbrkane mape evrozone. U jednom trenutku, Njemačka će biti prisiljena da uništi Evropska unija- Sobyanin. Razgovarala Nadana Friedrichson // Kavpolit.com. 22. maja 2014.
http://conjuncture.ru/kavpolit-com-22-05-2014/

[***] Fatalna greška Malčiša-Plohiša ​​Rinata Ahmetova: izdao je narod Donbasa. Vladimir Zykov, stručnjak Centra za strateško istraživanje tržišta // Technopolis sutra (Kramatorsk). 21. maja 2014.
http://conjuncture.ru/kramtp-info-21-05-2014/

[***] 3. maj 2014. je dan formalnog početka ukrajinsko-ruskog rata. Aleksandar Sobjanin: Zapad legalizuje nacizam, Rusija dovodi nacizam pred uništenje // novinska agencija REX. 05.03.2014.
http://conjuncture.ru/iarex-ru-03-05-2014/

[***] NATO oficiri u posjeti ukrajinskim pobunjenicima. Direktor Centra za strateške studije Ivan Konovalov, šef Kancelarije za vojne informacije ITAR-TASS Vladimir Litovkin // Dnevni časopis. 29.04.2014.
http://conjuncture.ru/ej-ru-29-04-2014/

[***] Ivan Konovalov: Postoji ozbiljna opasnost za sadašnju ukrajinsku vladu u blokadi Slavjanska // Međunarodni poslovi. 28.04.2014.
http://conjuncture.ru/interaffairs-ru-28-04-2014/

[***] Da li je potrebno stvoriti Novorosiju. Stručnjaci o svrsishodnosti formiranja novih država // IA REX. 18.04.2014.
http://conjuncture.ru/iarex-ru-18-04-2014/

[***] Savezna Republika Novorosija. O situaciji i budućim zadacima. Vladimir Konstantinovič Zykov, stručnjak Centra za strateško istraživanje tržišta // Technopolis sutra (Kramatorsk). 16.04.2014.
http://conjuncture.ru/kramtp-info-16-04-2014/

[***] Ukrajina - obnova domovine. Aleksandar Sobjanjin o članku Vladimira Pavlenka i Vladimira Štola "Zakulisna proleća ukrajinske krize" // Novinska agencija REX. 26.03.2014.

Vrste prognoza mogu se klasifikovati prema nekoliko kriterijuma.

    U zavisnosti od njihovog vremenskog perioda:

    1. Kratkoročne prognoze - obično se koriste u pripremi godišnjih planova.

      Srednjoročne prognoze (5-10 godina)

      Dugoročne prognoze (10-20 godina i više)

    U zavisnosti od sposobnosti kompanije da utiče na svoju budućnost:

2.1. Pasivne prognoze - polaze od činjenice da kompanija, iz niza razloga (nedostatak potrebnih sredstava, prisustvo povoljnih razvojnih trendova, itd.), nema nameru da utiče na svoje okruženje i pretpostavlja mogućnost samostalnog razvoja eksternih procesa , nezavisno od delovanja kompanije.

2.2. Aktivne prognoze - daju mogućnost aktivnih akcija kompanije na osmišljavanju sopstvene budućnosti, njenog stvarnog uticaja na spoljašnje okruženje.

3. U zavisnosti od stepena verovatnoće budućih događaja:

3.1. Variant Forecasts- na osnovu pretpostavke značajne neizvjesnosti u budućem okruženju i, prema tome, prisutnosti nekoliko vjerovatnih razvojnih opcija; Tako se u okviru varijantne prognoze opisuje nekoliko verovatnih stanja kompanije u budućem vremenskom periodu. Svaka od opcija razvoja uzima u obzir specifično stanje budućeg okruženja kompanije i na osnovu toga određuje glavne parametre ovog poslovanja. Ovakvo buduće stanje firme naziva se scenario.

3.2. Invarijantna predviđanja- uključuje samo jednu razvojnu opciju (u slučajevima kada je vjerovatnoća predviđenih događaja velika, ili, drugim riječima, kompanija se oslanja na visok stepen izvjesnost budućeg okruženja); obično se invarijantna prognoza zasniva na ekstrapolativnom pristupu, jednostavnom nastavku trenutnog trenda.

4. Prema načinu predstavljanja rezultata:

4.1. Tačkaste prognoze - pretpostavlja da ova opcija uključuje jednu vrijednost predviđenog indikatora. Na primjer, nakon 6 mjeseci cijene fotoaparata će porasti za 10%.

4.2. Intervalne prognoze- predviđanje budućnosti, u kojem se predlaže određeni interval, raspon vrijednosti predviđenog indikatora, na primjer, za 6 mjeseci cijene kamera će porasti za 10-15%.

Klasifikacija i opšte karakteristike metoda predviđanja

Opće metode predviđanja mogu se podijeliti u četiri velike grupe:

Metode stručne procjene;

Metode ekstrapolacije trenda;

Metode regresiona analiza;

Metode ekonomsko-matematičkog modeliranja.

Metode ekstrapolacije trenda i metode regresione analize su kombinovane u opšti koncept „metode analize vremenskih serija“.

Metode regresione analize i ekonomsko-matematičke metode

modeliranje zajedno čine koncept “metoda analize uzročno-posledičnih veza”.

Opće karakteristike metoda predviđanja prikazane su u tabeli.

Tabela - Karakteristike metoda predviđanja

Grupa metoda

Essence

Sorte

Opseg primjene

Metode stručnih procjena

Uključuje uzimanje u obzir subjektivnog

mišljenja stručnjaka o budućem stanju stvari. Karakteriziraju se stručne ocjene

predviđanje budućnosti na osnovu racionalnog zaključivanja i intuitivnog znanja. Metode stručnih procjena, po pravilu, imaju

kvalitetan karakter.

1. Individualne stručne ocjene:

Scenariji;

Metoda "intervju";

Analitički izvještaji.

2. Kolektivne stručne ocjene:

Metoda "provizije";

Brainstorming metoda;

Delphi metoda.

Može se primijeniti pri korištenju različitih metoda predviđanja (kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih)

Metode ekstrapolacije trenda

Na osnovu statističkog posmatranja

dinamiku određenog indikatora, određujući njegov trend (trenje).

razvoj i nastavak ovog trenda u narednom periodu, tj. koristeći metode ekstrapolacije trendova iz prošlosti

razvoj objekta se prenosi u budućnost.

1. Metoda pokretnog prosjeka;

2. Metoda eksponencijalnog izglađivanja.

Obično se koristi kratkoročno (ne

više od jedne godine) predviđanje kada je broj promjena u okruženju minimalan. Prognoza se kreira za svaki konkretni objekt posebno i uzastopno za svaku sljedeću vremensku tačku. Ako je napravljena prognoza za robu (proizvod/uslugu), zadatak predviđanja

uključuje analizu potražnje i analizu prodaje

ovog proizvoda Rezultati prognoze se koriste u svim oblastima

planiranje unutar kompanije, uključujući opšte strateško planiranje,

finansijsko planiranje, planiranje proizvodnje i upravljanje zalihama,

marketing planiranje i upravljanje trgovinskim tokovima i trgovinom

operacije.

Metode regresijske analize

Istražuje ovisnost određene količine o drugoj količini ili nekoliko drugih veličina.

Uglavnom se koristi u srednjoročnim prognozama, kao iu dugoročnim prognozama. Srednje i

dugoročni periodi omogućavaju utvrđivanje promjena u poslovnom okruženju i uzimanje u obzir utjecaja tih promjena na indikator koji se proučava

Metode ekonomsko-matematičkog modeliranja

Pretpostaviti konstrukciju matematičkih modela zasnovanih na korištenju metoda teorije vjerovatnoće i matematičke statistike

1. Modeli unutrašnje okruženje firme (korporativni modeli);

2. Makroekonomski modeli:

ekonometrijski modeli;

Ulazno-izlazni modeli.

Kada koristite korporativne modele, korisno je napraviti ne samo budućnost, već i retrospektivna (okrenuta u prošlost) predviđanja. Poređenje retrospektivnih podataka prognoze i stvarnih podataka za protekli period nam omogućava da zaključimo da su modeli pouzdani. Većina matematičkih modela je u obliku kompjuterskih programa. Biti unutra proces izvršenja, takvi programi vam omogućavaju da istražite razvoj odnosa unutar kompanije, odnosno daju modelima dinamičan karakter.

Posebno mjesto među metodama predviđanja zauzimaju tehnološko predviđanje koja je nastala kasnije od ekonomske. Njegova neophodnost dovela je do velikih pomaka u tehnologiji koji se neprestano dešavaju u modernoj ekonomiji. Tehnološko predviđanje je važno prvenstveno za pripremu strategije istraživanja i razvoja (strateškog plana

istraživanje i razvoj). Ovdje tehnološke prognoze nalaze svoj izraz u odlukama o tome na koje tehnologije se tvrtka treba fokusirati, a koje tehnologije napustiti. Uz pomoć tehnoloških prognoza formira se obim potencijalnih tehnologija koje će kasnije, prilikom izrade strategije istraživanja i razvoja, biti predmet selekcije i selekcije.

Tehnološke prognoze također nalaze svoju primjenu u kratkoročnom planiranju za procjenu tehnologije koja se koristi. Koristeći tehnološke prognoze, moguće je utvrditi mogućnosti postojeće tehnologije, plafon njene upotrebe i potrebu za hitnom promjenom tehnologije.

Tehničko predviđanje je najvažnije za firme koje su tehnološki lideri u industriji i imaju za cilj dalji rast. Manje je važno učešće u tehnološkom predviđanju za kompanije orijentisane na opstanak. Istovremeno, opstanak ogromnog broja modernih ruskih preduzeća povezan je, prije svega, s preorijentacijom proizvodnje i njenim prilagođavanjem potražnji tržišta. Takva preorijentacija je praktično nemoguća bez tehnološkog restrukturiranja, prelaska na nove, progresivne metode proizvodnje robe. Stoga stručnjaci za menadžment preporučuju kreiranje tehnoloških prognoza čak i za mala poduzeća koja nemaju vlastita odjeljenja za istraživanje i razvoj. Izvori informacija za njih mogu biti publikacije u specijalizovanoj literaturi, informacije od dobavljača i velikih kupaca itd.

Generalno, uloga tehnološkog predviđanja je mnogo šira nego samo u pripremi strategije istraživanja i razvoja. Rezultati tehnološkog predviđanja utiču na formiranje novih pogleda u generalnom menadžerskom razmišljanju, utiču na pripremu različitih funkcionalnih strategija preduzeća, kao što su marketinške strategije.

Tradicionalni koncept marketinga pretpostavlja da se firma prilagođava već formiranim potrebama indikatora. Istovremeno, potrebe samih kupaca zaostaju za tehnologijama koje se brzo mijenjaju. Mnogi proizvodi nemaju vremena da dovrše svoje životni ciklus i potisnuti su sa tržišta pod pritiskom supstituta – tehnoloških inovacija. Stoga, firme moraju biti u stanju da predvide moguće promjene u tehnologiji; biti u stanju stvoriti nove potrebe među kupcima kako bi kupci bili spremni za percepciju novih proizvoda.

Tehnološko predviđanje doprinosi razvoju novog koncepta marketinga, koji se sastoji u pripremi potrošača za buduće promjene, upoznavanju i edukaciji potencijalnih kupaca novih proizvoda. Ovakav pristup uticaju kompanije na njeno tržište ne znači pritisak na potrošače i kontrolu nad njima kako bi ih primorao da promene svoje potrebe, naprotiv, vodi ka očuvanju postojećih potreba i obogaćivanju novim, odnosno na povećanje potreba kupaca.

Kako pokazuje iskustvo tržišne ekonomije, tehnološko predviđanje se najčešće koristi u računarskoj, telekomunikacijskoj, petrohemijskoj i transportnoj industriji.

Tehnološko predviđanje u velikoj meri koristi metode koje su razvijene u opštem ekonomskom predviđanju, a posebno:

Metoda pripreme scenarija;

Delphi metoda;

Metode ekstrapolacije trenda i neke druge.

Istovremeno, neke specifične metode su tipične za tehnološko predviđanje, među njima:

Morfološka analiza;

Analiza unakrsnog uticaja.

Scenariji su veoma popularni kod kompanija koje se bave predviđanjem tehnologije. Scenariji su nadaleko poznati

dizajnirano za kompanije koje posluju u sljedećim industrijama: genetski inženjering; Telekomunikacioni sistemi; automobilska industrija; tehnike i tehnologije za farmaceutsku industriju; automatizacija domaćinstvo i mnogi drugi.

Morfološka analiza

Osnovni princip je da se u dvofaktorsku matricu unesu ključni parametri proizvoda ili procesa, kao i

alternativnim metodama za njihovo postizanje.

Dakle, morfološka analiza pomaže da se identifikuju različite kombinacije glavnih tehnoloških parametara (metoda).

U budućnosti se predviđanje može koristiti:

Nove kombinacije već postojećih metoda;

Potpuno nove tehnološke metode otkrivene uz pomoć

morfološka analiza.

Ozbiljan pristup morfološkoj analizi može pružiti ogroman broj tehnoloških opcija.

Analiza unakrsnog uticaja

Mnoga tehnička dostignuća mogu se primijeniti u različitim sektorima privrede (na primjer, laseri ili mikroprocesori). Stoga ove tehnologije imaju uticaj na cela linija ekonomskim sferama, a istovremeno su i sami izloženi drugim tehnologijama.

Takvi unakrsni uticaji mogu se uzeti u obzir u posebnoj tabeli. Tabela sadrži glavne pojave u oblasti tehnologije koje se direktno odnose na aktivnosti kompanije. Zatim se pravi početna prognoza njihovog budućeg stanja (bez uzimanja u obzir unakrsnog uticaja). Nadalje, otkriva se unakrsni utjecaj nekih događaja na druge. I, konačno, napravljena je konačna prognoza, uzimajući u obzir mogućnost unakrsnog utjecaja. Priroda uticaja jedne pojave u tehnologiji na drugu može se definisati kao pozitivna, kao i neutralna, negativna. Intenzitet uticaja se ocjenjuje na skali od 10 bodova.

Tako je otkriće mogućnosti snimanja zvukova laserom značajno utjecalo na industriju vinilnih diskova. Priroda uticaja se može definisati kao negativna, intenzitet uticaja je najmanje 7 poena.

Metoda analize unakrsnih utjecaja poboljšava čvrstoću i

tačnost prognoze, može se koristiti u kombinaciji sa Delphi metodom.

Nova godina - novi snovi i novi planovi. Može li se sa sigurnošću znati da li će se ostvariti, i ako da, kada tačno. Ili je planiranje još uvijek iluzija, a sudbina će raspolagati našim životima po svom nahođenju. Trebate li znati šta vas čeka, može li se to promijeniti? Odgovore na ova pitanja pročitajte na stranicama časopisa VOLNA u intervjuu sa astrologom Olgom Tereščenko.


Astrolog Olga Tereščenko


- Znanje o budućnosti - u koje su prednosti i minusi?

Posjedovanje informacija o mogućem toku događaja može biti korisno za osobu sa aktivnom životna pozicija. Onaj ko svjesno gradi svoju sudbinu. Tada ima više razloga da donosi odluke. Ako osoba živi u pasivnom položaju, smatrajući sebe igračkom u rukama sudbine, onda za njega u takvom znanju više kontra. Strah od realizacije najgorih prilika i tuga zbog propuštanja najboljih.

- Po čemu se predviđanje razlikuje od predviđanja?

Budućnost je multivarijantna i to se uzima u obzir pri predviđanju. Izradom astrološke prognoze, astrolog može klijentu pokazati opcije za razvoj događaja i reći kako se stanjem ili radnjama može uticati na situaciju. Na primjer, maksimizirati korištenje pozitivnih prilika ili minimizirati problemsku situaciju.

Prediktor daje jednu opciju za razvoj događaja. Ovo je opasno jer se čini da osoba počinje da se programira za njegovu implementaciju.

- Šta se može predvidjeti? Koje oblasti života?

Sve se može predvidjeti. I to ne radi samo astrologija. Postoje političke, ekonomske, meteorološke prognoze itd. Astrologija je jedan od alata. Uz njegovu pomoć možete predvidjeti razvoj svega što se manifestira u našoj sublunarni svet. Razna područja ljudski i društveni život.

- Šta je lakše uraditi - odrediti KADA će se nešto dogoditi ili ŠTA će se TAČNO dogoditi? (onda je sam događaj ili njegovo vrijeme, na primjer, kada ja oženiti se ili oženiti da li i uopšte oženjen)

Lakše mi je vidjeti vjerovatnoću događaja na karti općenito. Za određivanje vremena potrebni su precizniji proračuni.

- Postoje li događaji na koje osoba ne može uticati?

Svi imamo slobodu izbora i postoje trenuci koji su unapred određeni. Oni su osnova naše sudbine. Ovo je važnih događaja u životu, gde treba da doneseš odluku, napraviš izbor, odrediš pravac. Način na koji prolazimo kroz ove čvorne točke biografije određuje kvalitet našeg života u budućnosti. Upravo u tim trenucima karma se oslobađa ili, obrnuto, pogoršava.

- ALI mogu da li da predvidim tačni datumiželjeni događaji?

Ako je događaj zaista neophodan, onda ga je bolje planirati, a ne predviđati. I uložite napor da to i ostvarite. Zvijezde samo pružaju prilike, ali neće ništa učiniti za nas.

Ali pri planiranju potrebnih događaja, izborna astrologija može pomoći. Ovo je grana astrologije koja pomaže u određivanju dana i vremena događaja. Na primjer, kada je bolje vjenčati se, otvoriti firmu, pokrenuti projekat. Zapravo, astrolog samo traži dan kada je takav događaj astrološki najvjerovatniji.

- Tu je Postoje li uslovi za ispunjavanje prognoze?

Naravno. Na primjer, ako vam je astrolog obećao narednu godinu Dobar posao, morate poslati barem životopis. Ako brak - upoznajte se i stupite u vezu. Kada ležite na kauču, najverovatnije će se ostvariti samo jedno predviđanje - višak kilograma i nezadovoljstvo sobom i životom.


- Zaista promijeniti tok događaja - uradi nešto izbjegavanje predviđanja?

Sve zavisi od astroloških faktora koji su u osnovi prognoze. U nekim slučajevima će vam pomoći da na svoj rođendan odete u drugi grad kako biste ispravili godišnju kartu. Zbog promjene geografske koordinate, položaj planeta u kućama karte se menja. Na ovaj način možete izbjeći neke probleme. Ima dana kada je bolje ne voziti, ne piti alkohol, ne rizikovati se i ne ulaziti u sukobe. Ali ovo se odnosi na lokalne, brzo prolazne planetarne utjecaje.

Neminovno prolazimo kroz velike teške životne periode. Ima razvojno značenje za našu dušu. I ovdje je glavni recept za samoodržanje uključivanje u lični i duhovni razvoj ne samo u kriznim trenucima, već i između njih. Tada postoji šansa da se sastanemo i dostojanstveno prođemo krizu. Više puta sam vidio kako ljudi prave važne pomake na intenzivnim tranzitnim putevima i kako potpuno osrednje promašuju najbolje prilike koje daju zvezde.

- ALI mogu da li da odredimo koji događaji u ljudski život se nikada neće dogoditi?

Da, postoje karte na kojima možete sa sigurnošću reći da osoba, na primjer, nikada neće biti bogata ili siromašna. Da u njegovom životu neće biti ozbiljnih nezgoda ili da ga neće privući da živi u stranoj zemlji.

- etički trenutak Da li astrolog mora sve reći klijentu? Ili postoje stvari koje je bolje ne glas?

Astrolog govori klijentu tačno šta je klijent tražio. Ovo je jedan od važne tačke profesionalna etika.

- Kako osoba može izbjeći programiranje nakon što dobije prognozu?

Prvo, većina pouzdan način- nemojte se prijavljivati ​​za prognoze, znajući za svoju sugestibilnost i podložnost. Ako ipak odlučite otići astrologu, odaberite onoga koji zna pronaći ispravne i motivirajuće formulacije. Ako od astrologa čujete nešto poput "Hmm, dušo, teško ćete se vjenčati s takvom karticom" - odmah idite. I tražite nekoga ko neće osuđivati, već će pomoći u pronalaženju rješenja.

- Nekoliko reči o 2017.

Jupiter u Vagi. dobro vrijeme za industriju ljepote, modni biznis. Početak godine može donijeti nove kreativne, pa čak i nečuvene trendove u ovim oblastima.

    Januar je odlično vreme za kreativnost, susrete sa umetnošću. Posjetite pozorište, izložbu, simfonijski koncert, uživajte u suptilnom estetskom užitku. Januar je dobar za dobrotvorne aktivnosti i duhovnu praksu.

    Februar i početak marta mogu biti aktivno, pa čak i konfliktno vrijeme za mnoge. Želja da se afirmiše, da se pobedi konkurencija. U to vrijeme se mogu pojaviti mnogi novi startupi.

    Druga polovina marta i veći deo aprila biće mirniji od februara. Usmjerite svoju aktivnost ka razvoju dobra materijalna baza, utemeljenje i implementacija ideja koje su vam pale u februaru. U ovom periodu morate biti pažljivi prema finansijama.

    Mart-april za mnoge može biti nestabilan u privatnom životu. Romani koji su započeli u ovom periodu mogu biti strastveni i prolazni.

    Maj i početak juna mogu donijeti i lična i poslovna poznanstva, zanimljive avanture.

    Jun će za mnoge biti mjesec komunikacije sa porodicama, susreta sa voljenima, rješavanja svakodnevnih problema.

    U drugoj polovini jula i avgusta dobro je aktivno se upoznati, prisustvovati društvenim i kulturnim događajima. Jasno se izjasnite u društvu. Tokom avgusta i dalje su aktuelna pitanja porodice i domaćinstva.

    U septembru se poslovna aktivnost intenzivira. Pojavit će se želja da se stvari dovedu u red, "očistite repove", posvetite više vremena radu.

    Od kraja septembra do oktobra, uz zadržavanje prethodnih pokazatelja, vrijednost odnosa će rasti. Bilo bi poželjno postići potrebne dogovore, rješavati sporna pitanja sa najvećom koristi za obje strane.

    Novembar bi mogao da pogorša dugogodišnje kontradikcije. I u vezama i unutrašnji život. Dobar trenutak za produbljivanje odnosa i lični razvoj.

    Krajem novembra i početkom decembra budite oprezni na putevima i oprezni u poledici. Ovo je vrijeme povećane traume.

    Decembar će, kao i obično, donijeti novogodišnje iščekivanje i gužvu. I malo više konfuzije nego inače.

    Još jednom želim podsjetiti naše čitaoce da je ovo vrlo generalna prognoza. Ako svoje planove za godinu želite povezati sa zvijezdama, bolje je da se lično obratite profesionalcu.

Sviđa mi se članak! 12

Predvidite

predvidjeti razvoj modalitet, prognoziranje


Verbalna kompatibilnost neobjektivnih imena. - Institut za ruski jezik. V. V. Vinogradov Ruska akademija nauka, Nacionalni korpus ruskog jezika. Sastavili: O. L. Biryuk, V. Yu. Gusev, E. Yu. Kalinina. 2008 .

Pogledajte šta je "predvidjeti" u drugim rječnicima:

    predvidjeti- predvidjeti, predvidjeti, predvidjeti, predvidjeti, prorokovati Rječnik ruskih sinonima. predvidi vidi predvidi 1 (predvidi 1) Rječnik sinonima ruskog jezika. Praktični vodič. M.: Ruski jezik... Rečnik sinonima

    PROGNOZA- PROGNOZA, urlik, urlik; ovo; suveren i nedosledno, to. Postavite (sipajte) prognozu. P. ekonomski procesi. P. vrijeme. | imenica predviđanje, i, cf. Naučni str Ozhegov's Explantatory Dictionary. S.I. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992 ... Objašnjavajući Ožegovov rječnik

    predvidjeti- urlaj, urlaj, nosi. i sove, to (njemački prognosieren ... Vokabular strane reči ruski jezik

    predvidjeti- - [A.S. Goldberg. Engleski ruski energetski rječnik. 2006] Teme energija generalno EN prognoza … Priručnik tehničkog prevodioca

    predvidjeti- predvidjeti, predvidjeti, prorokovati, prorokovati, prorokovati, predvidjeti 0825 Stranica 0826 Stranica 0827 Stranica 0828 Stranica 0829 Stranica 0830 ... Novi objašnjavajući rečnik ruskih sinonima

    Predvidite- nosi. tranzicija i neograničeno. Napravite predviđanje o nečemu. Efraimov eksplanatorni rječnik. T. F. Efremova. 2000... Moderna rječnik Ruski jezik Efremova

    Predvidite- Prognoza (od grčkog πρόγνωσις predviđanje, predviđanje) predviđanje budućnosti pomoću naučnih metoda ili rezultat samog predviđanja. Prognoza je naučni model budućeg događaja, pojava itd.). Predviđanje, razvoj prognoze; u uskom ... ... Wikipediji

    predvidjeti- predviđaj, urlaj, urlaj... Ruski pravopisni rječnik

    predvidjeti- (ja), predvidjeti / urlati, urlati, urlati... Pravopisni rečnik ruskog jezika

    predvidjeti- Syn: predviđanje, predviđanje (knjiga), predviđanje (podizanje), proricanje (visoko) ... Tezaurus ruskog poslovnog vokabulara

Knjige

  • Učenje predviđanja na velikoj palubi Madame Lenormand. Kompletan praktični vodič, L. G. Nikiforova (Otila). Tajna predviđanja velikog špila Marije Lenormand još je jedan rad koji će otkriti tajne simbolike prikazane na kartama. Neobično putovanje će biti praćeno… Kupite za 1181 UAH (samo za Ukrajinu)
  • Učenje predviđanja na velikoj palubi Madame Lenormand, Nikiforova L.G. (Otila). Tajna predviđanja velikog špila Marije Lenormand još je jedan rad koji će otkriti tajne simbolike prikazane na kartama. Neobično putovanje pratit će…