Uvod

AT savremeni uslovi nastaju tržišni odnosi objektivna nužnost finansijsko planiranje. Bez finansijskog planiranja nemoguće je ostvariti prave rezultate na tržištu.

Finansijsko planiranje je direktno povezano sa planiranjem proizvodnih aktivnosti preduzeća. Svi finansijski pokazatelji su bazirani na pokazateljima obima proizvodnje, asortimana, troškova proizvodnje.

Finansijski plan privrednog subjekta je dokument koji odražava obim primitaka i rashoda Novac, utvrđivanje bilansa prihoda i pravaca rashoda preduzeća, uključujući uplate u budžet za planirani period.

Izbor ove teme kursnog projekta je zbog njene relevantnosti. Relevantnost leži u činjenici da je finansijsko planiranje jedna od najvažnijih komponenti finansijskog upravljanja preduzeća trenutnim uslovima Ruska stvarnost. Moderno tržište postavlja ozbiljne zahtjeve preduzeću. Složenost i velika mobilnost procesa koji se na njemu odvijaju stvaraju nove preduslove za ozbiljniju primjenu planiranja.

Svrha projekta kursa je izrada finansijski plan preduzeća JSC "Bashneft"

Zadaci kursnog projekta uključuju:

1. Dajte kratak opis dd "Bashneft";

2. Proučiti teorijske osnove i metode finansijskog planiranja u preduzeću;

3. Izraditi plan prihoda i primanja za 2015. godinu;

4. Izraditi plan rashoda i odbitaka za 2015. godinu.

Predmet kursnog projekta je preduzeće JSC "Bashneft".

Karakteristike preduzeća JSC "Bashneft"

OAO ANK "Bašnjeft" je jedna od najdinamičnijih privatnih vertikalno integrisanih naftnih kompanija u Rusiji. Kompanija je među prvih 10 ruskih preduzeća u pogledu proizvodnje nafte i među prvih 5 u preradi nafte.

Početak razvoja naftna industrija Republika Baškortostan je položena 16. maja 1932. godine, kada je iz bušotine 702, koju je izbušila ekipa predradnika M.I. Korovina, dobijen je priliv nafte sa početnim protokom od oko 20 tona dnevno.

OAO ANK "Bashneft" - matična kompanija, Društvo za upravljanje i glavni akcionar preduzeća Bashneft grupe. Strukturu poslovanja kompanije predstavljaju tri glavna bloka: proizvodnja nafte, prerada i marketing naftnih derivata.

Glavne delatnosti AD ANK „Bašnjeft“ su istraživanje i proizvodnja nafte i gasa, proizvodnja naftnih derivata i petrohemijskih proizvoda, kao i marketing proizvedenih proizvoda.

Ogromne rezerve nafte i resursna baza kompanije nalaze se u tri glavna regiona za proizvodnju nafte u Rusiji: Volgo-Uralskoj provinciji, Timan-Pečori i Zapadnom Sibiru. Više od 170 depozita je u komercijalnom radu. Proizvodnja je u 2013. godini iznosila 16,1 milion tona nafte.

Proizvodi preduzeća OAO ANK Bashneft prodaju se u Rusiji, izvoze u zemlje istočne i zapadna evropa, Kazahstan, Centralna Azija.

Rafinerijski kompleks OAO ANK Bašnjeft predstavljaju tri rafinerije nafte ukupnog kapaciteta 24,1 miliona tona godišnje: OAO Ufaneftekhim (9,5 miliona tona godišnje), OAO Rafinerija nafte Ufa (7,5 miliona tona godišnje). godine) i OAO Novoil (7,1 milion tona godišnje), kao i petrohemijsko preduzeće OAO Ufaorgsintez. JSC "Bashneft" je lider u industriji po dubini prerade nafte sa pokazateljem od 84,7%.

ANK „Bašnjeft“ zauzima četvrto mesto u Rusiji po proizvodnji osnovnih petrohemijskih proizvoda, i ima raznovrsnu i uravnoteženu proizvodnu strukturu.

Snažan naučni potencijal - dugogodišnje iskustvo u razvoju i implementaciji napredne tehnologije istraživanje i proizvodnja nafte.

Proizvodnja i prodaja motornih goriva visokih ekoloških standarda Euro-4 Euro-5.

Od 31. decembra 2013. maloprodajna mreža Bašnjefta uključuje 764 benzinske pumpe (sopstvene i partnerske) koje se nalaze u 23 regiona Ruske Federacije.

JSC ANK "Bashneft" razvijen sistem korporativnog upravljanja je jedan od ključni elementi neophodno za stvaranje uravnotežene, dinamično razvijajuće vertikalno integrisane kompanije svjetske klase.

Glavna upravljačka tijela JSOC Bashneft su:

Skupština akcionara

Upravni odbor

Upravni odbor (kolegijalni izvršni organ)

predsjednik (jedini izvršni organ)

Najvažniji faktor u razvoju vertikalno integrisanih naftnih kompanija je racionalna organizaciona struktura, odnosno vrsta upravljačkog uređaja unutar preduzeća ili udruženja preduzeća. Organizaciona struktura treba da bude takva da obezbedi sprovođenje njene strategije. Kako se strategije menjaju tokom vremena, organizacione strukture će takođe morati da se menjaju u skladu sa tim.

U cilju povećanja efikasnosti odluka koje donosi Upravni odbor, detaljnije preliminarno razmatranje naj važna pitanja i pripreme relevantnih preporuka, formirane su komisije pri Upravnom odboru. Odbori Upravnog odbora uključuju članove Upravnog odbora i eksterne stručnjake. JSC ANK "Bashneft" ima linearno-funkcionalni organizacijske strukture(Dodatak 1).

Glavni tehnički i ekonomski pokazatelji učinka JSOC Bashneft predstavljeni su u tabeli 1, sastavljenoj na osnovu konsolidovanog finansijsko izvještavanje kompanije za 2011-2013.

Tabela 1 - Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji JSOC "Bashneft" za 2011-2013.

	Naziv indikatora	jedinica mjere				Stopa rasta, %
2012-2011	2013-2012
	Proizvodnja nafte	hiljada tona
	Rafinacija nafte	hiljada tona
	Prihodi od prodaje
	Prilagođena EBITDA
	Operativni profit
	Neto prihod koji se može pripisati dioničarima matične kompanije
	Operativni novčani tok
	Kapitalne izdatke
	Ukupan dug

Prema tabeli 1, može se videti da su prihodi JSOC Bašnjefta od prodaje tokom čitavog analiziranog perioda 2011-2013. povećan sa 486.328 miliona rubalja. do 563.296 miliona rubalja Istovremeno, stopa rasta prihoda u 2012. godini iznosila je 9,5%, au 2013. godini 5,8%. Korigovani EBITDA (ne uzima u obzir uticaj ostalih prihoda i rashoda, koji uglavnom uključuju stvaranje rezervi, finansijski rezultat od prodaje osnovnih sredstava) povećan je sa 101.804 miliona rubalja. (2011) na 103,972 miliona rubalja. (2013). Glavni razlozi rasta ovih pokazatelja bili su povećanje eksploatacije sirovina i izvoza naftnih derivata, ekspanzija prodaje proizvoda u premium sektorima tržišta.

U odnosu na 2011. godinu, neto dobit koja pripada akcionarima matične kompanije u 2012. godini porasla je za 4,8% i iznosila je 52.291 milion rubalja. U 2013. godini ovaj pokazatelj je iznosio 46.170 miliona rubalja, što je za 11,7% manje nego u 2012. Smanjenje neto dobiti je povezano sa obezvređenjem finansijske investicije Grupe u JSC "Belkamneft". OAO ANK Bašnjeft je prekinuo učešće u OAO Belkamnjeft 30. septembra 2013. godine, prodavši paket akcija u kompaniji (38,46% odobreni kapital) za 6.469 miliona rubalja.

Prema rezultatima 2012. godine, operativni novčani tok JSOC Bashneft povećan je za 8,4% u odnosu na 2011. godinu i iznosio je 71.141 miliona rubalja, a prema rezultatima 2013. godine u odnosu na 2012. godinu porastao je za 16,2% i iznosio je 82.693 miliona rubalja. Oštar rast operativnog novčanog toka u 2013. godini omogućio je smanjenje ukupnog duga kompanije u vidu kratkoročnih i dugoročnih zajmova i kredita za 17,6% sa 110.208 miliona RUB. do 90.816 miliona rubalja od 31. decembra 2013. godine. Kapitalni izdaci OAO Bašnjefta u 2013. godini iznosili su 30.441 milion rubalja, što je neznatno (za 1,1%) niže u odnosu na nivo prethodne godine.

Značajan doprinos rastu proizvodnje nafte od 2,2% ili sa 15.097 hiljada tona na 15.437 hiljada tona u 2012. godini dalo je puštanje u rad novih polja koja se nalaze u Republici Baškortostan: to su polja koja nose ime. B.C. Afanasiev, kao i Opalovoe i Barsukovskoe.

U 2013. Bashneft je pokazao najbolje stope rasta proizvodnje u ruskoj naftnoj industriji, povećavši prosječnu dnevnu proizvodnju za 4,1% u odnosu na 2012. na 321,5 hiljada barela dnevno. Više od polovine povećanja proizvodnje nafte u 2013. godini (54%) osigurano je u tradicionalnim regijama proizvodnje kroz visoko efikasne geološke i tehničke mjere i korištenje moderne tehnologije. Značajan doprinos rastu proizvodnje Bašnjefta u 2013. dalo je i puštanje u rad polja po imenu. R. Trebs i oni. A. Titov u Nenečkom autonomnom okrugu.

Bašnjeftova rafinerija nafte u Ufi preradila je 21.399 hiljada tona nafte (156.213 hiljada barela) u 2013. godini, što je za 3% više od brojke iz 2012. godine. U 2013. godini prosječna stopa prerade sirovina u rafinerijama Kompanije iznosila je 84,7%, što je praktično isto kao u 2012. godini. Proizvodnja lakih naftnih derivata u 2013. godini porasla je na 60,4% u odnosu na 59,7% godinu ranije.

Obim prodaje rafiniranih proizvoda i petrokemije u 2013. godini povećan je za 3% - na 21.399 hiljada tona. U sklopu implementacije strategije razvoja kanala prodaje proizvoda krajnjim potrošačima, Bašnjeft je nastavio da povećava svoje prisustvo u maloprodajnom i maloprodajnom segmentu.

Tako je studijski period 2011-2013. bio uspešan za OAO ANK Bashneft u smislu proizvodnje i finansijski rezultati aktivnosti. Kompanija je pokazala najbolje stope rasta proizvodnje u ruskoj naftnoj industriji zahvaljujući povećanju proizvodnje u tradicionalnim regijama poslovanja i puštanju u rad polja Roman Trebs i Anatolij Titov u Nenečkom autonomnom okrugu. Povećani operativni novčani tok omogućio je u 2013. godini isplatu najznačajnijih privremenih dividendi u istoriji Bašnjefta, kao i nastavak modernizacije rafinerija i maloprodajna mreža. Kompanija je takođe obavila opsežan posao na prestanku sudjelovanja u sporednim poslovima i optimizaciji korporativne strukture kroz reorganizaciju Sistema-Investa.

SADRŽAJ
Uvod Greška! Oznaka nije definirana.
Poglavlje 1. Teorijske osnove organizacije rada na upravljanju kadrovima u preduzeću 4
1.1 Savremene metode upravljanja osobljem u preduzeću 4
Poglavlje 2
2.1 Opšte karakteristike preduzeća i analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja. 6

2.2 Upravljanje osobljem u JSC JSOC Bashneft 10

Zaključak 25
Spisak korištenih izvora 27

UVOD
Danas je upravljanje kadrovima jedna od najvažnijih funkcija menadžera. Činjenica je da efikasnost organizacije u velikoj mjeri zavisi od ljudskih resursa – vještina, sposobnosti, znanja osoblja. Da bi se obezbedilo efikasno funkcionisanje preduzeća, u njemu se mora formirati jak tim, sposoban da održi svoj visoki profesionalni autoritet.
Osnova koncepta upravljanja kadrovima organizacije trenutno je sve veća uloga ličnosti zaposlenog, poznavanje njegovih motivacionih stavova, sposobnost njihovog formiranja i usmeravanja u skladu sa zadacima koji stoje pred organizacijom. Upravljanje kadrovima vam omogućava da sumirate i implementirate čitav niz pitanja prilagođavanja ljudi vanjskim uvjetima, uzimajući u obzir lični faktor u izgradnji sistema upravljanja osobljem organizacije, što određuje nesumnjivu relevantnost ovog rada.
Predmet izučavanja u predmetnom radu je AD ANK Bašnjeft, a predmet je organizacija rada na upravljanju kadrovima.
Svrha ovog kursnog projekta je da se identifikuju načini za unapređenje organizacije rada na upravljanju kadrovima i oceni efektivnost njihovog rada u analiziranom preduzeću.
Postizanje ovog cilja zahtijevalo je rješavanje sljedećih zadataka: proučavanje teorijskih stavova o upravljanju kadrovima u preduzeću; analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja i opšte karakteristike preduzeća; procjena sistema upravljanja kadrovima u analiziranom preduzeću; identifikaciju problema i načina poboljšanja organizacije upravljanja kadrovima, njihovu procjenu.
Prilikom pisanja rada korišćeni su statistički podaci analiziranog preduzeća, periodika, internet, kao i savremeni regulatorni i zakonodavni okvir.
POGLAVLJE 1

SAVREMENE METODE UPRAVLJANJA KADROVIMA U PREDUZEĆU.

Metode upravljanja su skup tehnika i načina uticaja na objekt kojim se upravlja u cilju postizanja ciljeva koje je postavila organizacija.
U praksi upravljanja, po pravilu, istovremeno se koriste različite metode i njihove kombinacije. Na ovaj ili onaj način, ali sve metode upravljanja organski se nadopunjuju i nalaze se u stalnoj dinamičkoj ravnoteži.
Upravljanje kadrovima u preduzeću je vrsta aktivnosti koja vam omogućava da implementirate, sumirate širok spektar pitanja prilagođavanja pojedinca na spoljni uslovi, uzimajući u obzir lični faktor u izgradnji sistema upravljanja osobljem preduzeća. Ukratko, postoje tri faktora koji utiču na osoblje preduzeća.
Prvi je hijerarhijska struktura preduzeća, gde su glavna sredstva uticaja odnosi moći i podređenosti, pritisak na osobu odozgo, uz pomoć prinude, kontrola raspodele materijalnog bogatstva.
Druga je kultura, odnosno zajedničke vrijednosti, društvene norme, stavovi koje razvija društvo, preduzeće, grupa ljudi.
ponašanja koja regulišu radnje pojedinca, prisiljavaju pojedinca da se ponaša na ovaj način, a ne drugačije bez prividne prisile.
Treći – tržište – mreža ravnopravnih odnosa zasnovanih na prodaji i kupovini proizvoda i usluga, imovinskih odnosa, ravnoteže interesa prodavca i kupca.
Ovi faktori uticaja su prilično složeni koncepti i u praksi se retko primenjuju odvojeno. Kome od njih dat prioritet, takav je izgled ekonomske situacije u preduzeću.
Na sl. 1 pokazuje da u sistemu metoda upravljanja kadrovima postoje:

Administrativno - zasnovano na moći, disciplini i kaznama.
Ekonomski - zasnovan na pravilnu upotrebu ekonomski zakoni proizvodnje.
Socio-psihološki - zasnovani su na metodama motivacije i moralnog uticaja na ljude i poznati su kao "metoda ubeđivanja". Svaku metodu posebno možete razmotriti detaljnije na Sl.1.

Rice. 1 - Sistem metoda upravljanja kadrovima 1

POGLAVLJE 2. POSTOJEĆI SISTEM ORGANIZOVANJA RADA SA OSOBLJEM U OAO JSOC BASHNEFT

OPŠTE KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA I ANALIZA TEHNIČKO-EKONOMSKIH POKAZAtelja.

OAO ANK Bashneft je vertikalno integrisana naftna kompanija koja se dinamično razvija. Formiran je na bazi najvećih preduzeća gorivnog i energetskog kompleksa Republike Baškortostan. Kompanija je među prvih 10 ruskih preduzeća u pogledu proizvodnje nafte i među prvih 5 u preradi nafte.
Proizvodi preduzeća JSOC Bashneft prodaju se u Rusiji, izvoze u zemlje istočne i zapadne Evrope, Kazahstana i centralne Azije.
Bašnjeft proizvodi od 1932. godine i jedno je od najstarijih preduzeća u ruskoj naftnoj industriji. Akumulirana proizvodnja na teritoriji Baškirije iznosi više od 1,65 milijardi tona.
Organizaciona struktura JSOC Bashneft nedavno je doživjela mnoge promjene zbog povećanja pododjela. Feliks Vladimirovič Jevtušenkov je predsednik Upravnog odbora JSOC Bašnjeft. Predsjednik Upravnog odbora JSC ANK Bashneft - Aleksandar Leonidovič Korsik.

OJSC "Bashkirnefteprodukt"
OAO Orenburgnefteprodukt
ZAO Bashneft-Region
OOO Bashneft-Udmurtia
OOO GP "SKON"
OOO Bashneft-Trans
OAO Ufaneftekhim
OAO "Ufimsky Rafinery"
OJSC "NOVOIL"
OJSC "Ufaorgsintez"

OOO Bashneft-Obycha

OOO Bashneft-Polyus
Bashmineral LLC
Zirgan LLC
DOO "Geoneft"
BashNIPIneft LLC
Bashneft-Burenie LLC

Slika 2 - Organizaciona struktura preduzeća JSC ANK "Bashneft"
Glavne aktivnosti JSOC Bashneft su:

istraživanje i proizvodnja nafte i gasa,
proizvodnja naftnih derivata i petrokemijskih proizvoda,
i marketing proizvedenih proizvoda.

Organizaciona struktura kompanije logično proizilazi iz osnovnih delatnosti i, kao što se može videti na slici 2, predstavljena je sa tri glavna bloka: vađenje sirovina, prerada i plasman naftnih derivata.Istraživanje i razvoj se odvija na više od 160 naftnih i gasnih polja. Proizvodnja dostiže više od 15 miliona tona nafte godišnje.
Hajde da analiziramo glavne tehničke ekonomski pokazatelji aktivnosti JSOC Bashneft za 2009-2011
U 2011. godini obim bušenja smanjen je za 11,1% u odnosu na 2009. godinu, 146 polja Kompanije je u komercijalnom radu.
Ukupna proizvodnja JSOC Bashneft, uključujući podružnice (LLC Bashneft-Dobycha, LLC Zirgan, LLC Bashmineral, LLC Geoneft) iznosila je 12,2 miliona tona u 2009. godini, sa planom od 11,75 miliona tona. Na kraju 2011. godine, JSOC Bašnjeft je zadržao liderstvo među domaćim VIOC-ima po stopama rasta proizvodnje sa rezultatom od 15,2%, proizvevši 14,1 milion tona nafte, premašivši plan za 5,2%. U 2011. godini proizvodnja je iznosila 15,1 milion tona.
Glavni pokretači rasta proizvodnje nafte u 2011. godini su:

novi menadžerski tim u organizaciji proizvodnje nafte;
povećanje faktora rada fonda bunara;
optimizacija načina rada potopljene opreme;
uspješno hidraulično frakturiranje.

Obim prerade je povećan za 1,3% u odnosu na 2009. godinu i iznosio je 21 milion tona nafte u 2010. i 2011. godini, dok zapadnosibirska nafta i dalje ima najveći udio u obimu prerade. Prosječna dubina prerade nafte u rafinerijama kompanije iznosila je 86,4%, što je najbolji pokazatelj u industriji. A u OAO Ufaneftekhim, zahvaljujući pokretanju jedinice za odloženo koksovanje, dubina obrade je podignuta na 93-95% (u zavisnosti od opterećenja), što odgovara nivou najboljih evropskih postrojenja. Sa takvim pokazateljima, JSOC Bashneft je jedna od pet najvećih vertikalno integrisanih kompanija. Ulaganja u modernizaciju postojećih proizvodnih kapaciteta rafinerije u periodu 2010-2011. iznosila je više od 14 milijardi rubalja, što je nesumnjiv doprinos poboljšanju konkurentnosti preduzeća.
Faktori rasta prerade nafte:

rast prerade nafte zbog poboljšanih tržišnih uslova;
dostizanje projektovanog kapaciteta jedinice za odloženo koksovanje u martu 2010. godine omogućilo je povećanje dubine rafinacije i prinosa lakih naftnih derivata;
povećanje prinosa lakih naftnih derivata zbog poboljšanja bilansa ulja.

Obim proizvedenih proizvoda povećan je za 1,9% u odnosu na prethodnu godinu i na kraju 2011. godine. čine 19,3 miliona tona. Najveći udio u obimu proizvodnje zauzimaju dizel gorivo i benzin, povećava se proizvodnja ulja.
U sektoru prodaje proizvoda u 2010. godini došlo je do značajnog povećanja obima prodaje putem maloprodajnih kanala na veliko i malo, u skladu sa strategijom JSOC Bashneft. Obim prodaje naftnih derivata u 2011. godini iznosio je 18,8 miliona tona i premašio je prethodnu godinu za 185,6%. Povećavaju se obim izvezene nafte (za 69,7% u odnosu na prethodnu godinu), izvoza naftnih derivata (za 203,6%). Prioritet u prodaji naftnih derivata ima domaće tržište.

Ključni pokretači rasta prodaje sirove nafte i naftnih derivata:

izbjegavanje sheme naplate putarine;
organizacija vlastite komercijalne službe;
povećanje obima obrade;
proširenje vlastite mreže punionica;
širenje mreže benzinskih pumpi kroz razvoj partnerskih programa.

Obim prodaje naftnih derivata u 2010. značajno je porastao zahvaljujući benzinskim stanicama koje učestvuju u programu zapošljavanja ili franšize, čiji se broj povećao na 232. Trenutno se partnerske mreže Grupe nalaze u Čeljabinsku, Rostovu, Voronježu, Samari, Vladimiru, Nižnjem. Novgorod, Lenjingrad, Republike Tatarstan, Mordovija, Hakasija, kao i drugi regioni Ruske Federacije.
Strategija Kompanije je značajno povećanje broja sopstvenih benzinskih stanica i benzinskih stanica koje učestvuju u franšiznom programu.
Pozitivni trendovi se takođe primećuju u finansijskim rezultatima JSOC Bashneft. Prihod od prodaje raste za 95,1%, a do kraja 2010. godine njegova vrijednost dostiže 348,57 milijardi rubalja. Vrijednost neto dobiti iznosi 30,85 milijardi rubalja, što je za 30,7% više u odnosu na prethodnu godinu. Do promjene prihoda dolazi zbog povećanja cijena, zbog povećanja akciza i promjene strukture prodaje 2 .
Dakle, na osnovu rezultata 2011. godine može se govoriti o poboljšanju osnovnih tehničko-ekonomskih pokazatelja u odnosu na prethodnu godinu. Rastu obim proizvodnje i prerade nafte, dok se pokazatelji dubine i cijene prerade poboljšavaju. To dovodi do povećanja obima prodatih proizvoda, što je praćeno povećanjem prihoda od prodaje i poboljšanjem finansijskih i ekonomskih aktivnosti Društva u cjelini.

UPRAVLJANJE LJUDIMA U OAO JSOC BASHNEFT ENTERPRISE

Povećanje efikasnosti rada i lični interes zaposlenih za postizanje najboljih rezultata kompanije glavni su pravci kadrovske politike ANK Bašnjefta. To je zato što su zaposleni u JSOC Bashneftu, a uspjeh poslovanja kompanije u potpunosti zavisi od ljudi koji u njoj rade. Takođe, zaposleni su jedan od glavnih strateških resursa Kompanije, koji obezbeđuje njenu konkurentnost, a rad sa kadrovima je proglašen prioritetnim zadatkom svakog menadžera.

Osnovni principi i konceptualni pristupi upravljanju kadrovima u preduzeću fiksirani su u Politici ljudskih resursa JSOC Bashneft usvojenoj 2010. godine.
Ciljevi kadrovske politike su:

pravovremeno snabdijevanje Društva visokokvalifikovanim kadrovima sposobnim za rješavanje postavljenih zadataka za postizanje poslovnih ciljeva;
stvaranje preduslova za dugoročno obostrano korisna saradnja između osoblja i Kompanije zbog efektivne motivacije osoblja;
obuka i razvoj osoblja;
evaluacija rada osoblja;
razvoj korporativne kulture.

Glavne komponente kadrovske politike su nekoliko međusobno povezanih oblasti kroz koje se omogućava postizanje poslovnih ciljeva Kompanije, što se može naći na slici 3.

Odjel za ljudske resurse
Direktor odjela		Menadžer osoblja naftnog polja
Odjel za zapošljavanje	HR administracija	Odjel za motivaciju i nagrađivanje	Odjel za obuku i razvoj kadrova
Šef odjela za zapošljavanje i zapošljavanje	Šef ljudskih resursa	Šef odjela za motivaciju i razvoj osoblja	Šef Odjeljenja za obuku i razvoj kadrova
Menadžer	Menadžer kadrovski rad	Menadžer kompenzacija i beneficija	Projekt menadžer
Specijalista	Vodeći specijalista	Vodeći ekonomista rada	Vodeći specijalista
Specijalista	Specijalista	Vodeći ekonomista rada	Vodeći specijalista
	Specijalista	Glavni inženjer za organizaciju i regulativu rada	Vodeći specijalista
		Vodeći specijalista	Specijalista
		Inženjer za organizaciju i regulisanje rada
		menadžer za socijalna pitanja

Slika 3 - Struktura odjela za upravljanje kadrovima
Pogledajmo svaki odjel detaljnije:

Odjel za zapošljavanje - zapošljavanje za kompaniju najbolji kandidati i osiguravanje efektivna upotreba njihove sposobnosti i potencijal.

U skladu sa važećim Pravilnikom o „Izboru i prijemu kadrova“, radi blagovremenog izbora kadrova na konkursnoj osnovi, Sektori Kompanije podnose prijave za prijem unapred.
Kako bi se donijela najoptimalnija odluka o izboru kandidata, prilikom selekcije se razmatraju najmanje 3 kandidata na konkurs.
Prilikom zapošljavanja novih radnika, Kompanija koristi transparentne kriterijume za odabir kandidata, tako da se sistem konkursne selekcije zasniva na jedinstvenim principima za ocjenjivanje kandidata samo po stručnim i menadžerskim vještinama, te opštim razvojnim potencijalima.
Na osnovu rezultata svih intervjua, Odjeljenje za regrutaciju i zapošljavanje prikuplja i objedinjuje povratne informacije od svih menadžera koji su učestvovali u selekciji. Na osnovu rezultata konsolidovane povratne informacije sastavljaju se „Rezultati izbora i odabira za upražnjeno radno mjesto“.
U slučaju dogovora i odobrenja uslova zapošljavanja, Odjeljenje za zapošljavanje predaje Ponudu za posao konačnom kandidatu.
Odjeljenje je zainteresovano da u njihovom timu rade daroviti ljudi i majstori svog zanata.

Kadrovska administracija – obezbjeđivanje efikasnog upravljanja kadrovskom evidencijom, odnosno, ovo je rad sa osobljem, izgrađen na principu jedinstvenog pristupa, to je prioritetni zadatak menadžmenta JSOC Bashneft.

Kadrovska služba je karika koja osigurava stabilan kontakt između rukovodilaca i podređenih zaposlenih u cilju njihovog efikasnog, dobro koordinisanog rada i međusobnog razumijevanja.
Poslovi Sektora za ljudske resurse su:

Pružanje metodološke i savjetodavne pomoći rukovodiocima odjela o pitanjima upravljanja kadrovima;
Razvoj i implementacija standarda, normi i pravila koji se odnose na glavne procese upravljanja osobljem (vidi kadrovsku politiku JSOC Bashneft)
Prateće organizacijske promjene. Pokretanje i organizacija događaja u cilju informisanja osoblja o promenama u sistemu upravljanja Kompanije, doprinoseći efektivnoj implementaciji promena;
Redovno praćenje otpuštanja i analiza trendova i uzroka fluktuacije kadrova, kao i revizija sastava i kretanja kadrova. Sprovođenje internih rotacija osoblja u cilju povećanja produktivnosti rada.

Glavni dokument u radu sa kadrovima je Zakon o radu Ruske Federacije, koja garantuje poštovanje prava i sloboda građana, stvaranje povoljnih uslova za rad, zaštitu prava i interesa radnika i poslodavaca.
3) Odjel za motivaciju i nagrađivanje je zauzet stvaranjem efikasan sistem nagrade.
Sistem motivacije zaposlenih se gradi na osnovu procene rezultata njihovog rada individualni rad i učinak kompanije u cjelini, a uzima u obzir i postojeći industrijski nivo isplate naknada.
JSOC Bashneft analizira nivo plate u ruskim regijama i industriji u cjelini, što omogućava isplatu konkurentne razine naknade svojim zaposlenima i privlačenje visoko kvalificiranih stručnjaka za rad.
Poslovi odjela za motivaciju i nagrađivanje uključuju:

razvoj sistema motivacije i podsticanja kadrova;
organizacija nagrađivanja na osnovu sistema ocjenjivanja;
obračun bonusa na osnovu ostvarenog KPI (Bonusa);
evaluacija novih pozicija;
planiranje i kontrola troškova rada i socijalna davanja;
analiza korištenja radnog vremena;
razvoj normativna dokumentacija o organizaciji rada.

Preduzeće već tri godine koristi sistem zasnovan na ocjenjivanju naknade. To doprinosi objektivnoj procjeni profesionalnog nivoa i povećava motivaciju zaposlenih.
Ocena - kategorija koja se dodeljuje poziciji na osnovu rezultata njene procene.
U ovaj sistem se objedinjuju radna mjesta kategorija "rukovodilac, specijalista, službenik" po principu složenosti pitanja koja se rješavaju i odgovornosti za obavljeni posao. Za određivanje mjesta pozicije u sistemu ocjenjivanja koristi se metod bod-faktora za ocjenjivanje pozicija.
Uvođenje ovog sistema nagrađivanja omogućilo je Kompaniji da postane konkurentnija na domaćem i stranom tržištu, te da se poveća transparentnost Kompanije za investitore. Također, zahvaljujući tome, bilo je moguće dodatno privući visoko kvalifikovane stručnjake različitim pravcima aktivnosti neophodne za održivi razvoj poslovnih procesa Kompanije.
Što se tiče materijalnog stimulisanja zaposlenih, u cilju podsticanja njihovog materijalnog interesa za postizanje ključnih ciljeva, uveden je sistem nagrađivanja u kratkom roku - kvartalu, godini.

Odjel za obuku i razvoj kadrova

Kompanija svojim zaposlenima pruža široke mogućnosti za razvoj karijere i profesionalni razvoj. Sistem obuke kombinuje korporativne programe za razvoj profesionalnih i menadžerskih veština, a programi obuke su dizajnirani za sve kategorije zaposlenih.
Radi efikasnije realizacije edukativnih programa, Kompanija konstantno unapređuje sistem ocjenjivanja kadrova, čime se utvrđuje potencijal njenih stručnjaka i potreba za daljim razvojem određenih kompetencija ili upisom u kadrovsku rezervu.
Program razvoja fonda talenata kompanije uključuje sistematski rad na identifikaciji najboljih, najperspektivnijih zaposlenih, njihovu obuku i unapređenje na ključne rukovodeće pozicije. Za program kompanije kadrovska rezerva je garancija kadrovske sigurnosti i rasta poslovne efikasnosti, za zaposlene je to prije svega prilika za razvoj i razvoj karijere.
Kompanija pridaje veliki značaj razvoju i podršci „Mladi profesionalci“, kao i budućim zaposlenima Kompanije, sada studentima. Nedavno je organizacija procesa pronalaženja i odabira najboljih univerzitetskih pripravnika postala praktičnija i brža. Pozivaju se studenti zainteresovani za sticanje neprocjenjivog radnog iskustva u kompaniji da popune poseban upitnik i pošalju ga na e-mail adresu [email protected] Odjeljenje za obuku i razvoj će, u skladu sa prijavom direktora odjeljenja, odabrati najzanimljivije kandidate za praksu, te po potrebi organizovati sastanak sa njima. Trenutno se nastavlja implementacija korporativnog programa "Tehnologija proizvodnje, transporta i prerade nafte i gasa", organizovanog zajedno sa UGNTU.
U aprilu 2011. godine biće pokrenut korporativni program za više i srednje menadžere u saradnji sa srednja škola Menadžment Državnog univerziteta u Sankt Peterburgu.
Osim toga, zaposlenima se nude individualne obuke i programi obuke. Smjer aktivnosti
Abs.
isključeno 2010. do 2009., ljudi
Abs.
isključeno 2011. do 2010., ljudi
Rel.
isključeno 2010-2009,%
Rel.
isključeno 2011. do 2010., %

2009		2010		2011
broj, ljudi	otkucaji težina, %	broj, ljudi	otkucaji težina, %	broj, ljudi	otkucaji težina, %
Društvo za upravljanje	395	1,4	854	3,0	1025	3,8	459	171	116,2	20,0
Bušenje bunara	6270	21,4	4489	15,9	2528	9,5	-1781	-1961	-28,4	-43,7
Nafta i gas	8337	28,5	7931	28,1	7202	26,9	-406	-729	-4,9	-9,2
Rafinacija nafte i petrohemija	8247	28,2	8173	28,9	8195	30,6	-74	22	-0,9	0,3
Prodaja i logistika	4936	16,9	5659	20,0	6619	24,7	723	960	14,6	17,0
Nauka	852	2,9	882	3,1	914	3,4	30	32	3,5	3,6
Ostalo	253	0,9	257	0,9	271	1,0	4	14	1,6	5,4
Ukupno	29 290	100	28 245	100	26 754	100	-1045	-1491	-3,6	-5,3

Kao što se vidi iz tabele, veliki udeo kadrova radi u oblastima proizvodnje nafte i gasa - 28,46% u 2009. godini, u narednim godinama njihov udeo raste, da bi u 2011. godini iznosio 26,92%. To je zbog specifičnosti proizvodnje, jer je osnovna djelatnost proizvodnja nafte i plina. Aktivnosti u oblasti prerade nafte i petrohemije već 3 godine imaju tendenciju rasta, tako da u 2009. godini iznosi 28,16%, u 2010. godini 28,94%, au 2011. godini 30,63%.
Kao rezultat poboljšanja organizacione strukture Kompanije u 2011. godini, broj zaposlenih je smanjen za 1.505 ljudi (5,7%). U osnovi, to je postalo moguće zahvaljujući restrukturiranju naftnih servisnih organizacija koje opslužuju Bashneft i optimizaciji njihovog osoblja.
Rast broja zaposlenih u kompaniji za upravljanje prvenstveno je rezultat jačanja ključnih oblasti: razvoja, proizvodnje, prerade i marketinga. Osim toga, blok ekonomija i finansije je doživio značajne promjene kao rezultat izdvajanja niza oblasti u samostalne strukturne jedinice.
Istovremeno, došlo je do povećanja broja zaposlenih u nekoliko oblasti poslovanja Kompanije. To je uglavnom zbog uključivanja rukovodnog osoblja u vezi sa otvaranjem odjela za marketing, energetiku, interakciju sa investitorima, interakciju sa javnim vlastima.
Povećanje broja zaposlenih u prodaji i logistici je rezultat akvizicije postojećih mreža benzinskih pumpi (OJSC Orenburgnefteprodukt, SE SKON) i, shodno tome, proširenja geografije prisustva Kompanije u Rusiji.
Razmotrite strukturu radnih resursa preduzeća prema starosnom sastavu za 2011. godinu, tabela 2.
Tabela 2 - Analiza strukture osoblja po starosnom sastavu 4

Starosna struktura osoblja se tradicionalno formira na način da dvije trećine zaposlenih pripada starosnoj kategoriji od 30 do 50 godina, što omogućava najbolji odnos fizičkih sposobnosti i radnog iskustva.
Nakon analize dinamike tokom godina, prosečne starosti broj zaposlenih u 2011. godini je takođe nastavio da opada, uglavnom zbog implementacije programa sukcesije, razvoja kadrovske rezerve i uključivanja mladih stručnjaka.
Fluktuacija zaposlenih u Kompaniji u 2011. godini ostala je na niskom nivou - 4,28%, što je nešto niže u odnosu na dvije prethodne godine (5,36% - u 2009. godini, 5,41% - u 2010.).
U tabeli predstavljamo obezbeđenje preduzeća JSC JSOC Bashneft radnim resursima po kategorijama osoblja.
Tabela 3 - Sigurnost preduzeća radnim resursima

Iz tabele se vidi da je u 2011. godini u odnosu na 2009. došlo do smanjenja kategorije menadžera za 43%, radnika neznatno - za 1%, došlo je i do povećanja broja specijalista za 14,2%, respektivno, odnosno njihovog učešća u ukupno zaposlenih.
Kadrovska politika kompanije podrazumeva sprovođenje programa za obuku i razvoj kadrova, obezbeđujući interakciju između zaposlenog i organizacije.
Kompanija je u 2011. godini nastavila sa implementacijom „Funkcionalne strategije u oblasti upravljanja kadrovima“, u okviru koje je broj zaposlenih na dodatno obrazovanje u različitim oblicima. Pored obavezne obuke, propisane zakonom, zaposleni imaju mogućnost da prođu razvojnu obuku u okviru korporativnih programa.
Ukupno, ukupni troškovi kompanije za programe obuke i usavršavanja za tri godine iznosili su 247.653 hiljade rubalja.
U 2011. godini nastavljena je uspješna praksa obuke viših i srednjih menadžera Kompanije, koja se provodi zajedno sa Korporativnim univerzitetom AFK Sistema.
Za 2009–2011 u okviru usavršavanja i stručne prekvalifikacije zaposlenih održano je 63,8 hiljada muških kurseva, posvećenih razvoju profesionalnih i menadžerskih kvaliteta i vještina. Od toga je 2011. godine bilo više od 40 hiljada muških kurseva.
U 2011. godini, u sklopu unapređenja IT infrastrukture, Kompanija je nastavila sa korištenjem softverskog proizvoda za upravljanje ljudskim resursima,
da objedini platne procese. Kompanija održava nivo plata iznad proseka industrije (51.016 RUB naspram 50.746 RUB, respektivno).
Pored naknada i beneficija predviđenih zakonom, Kompanija zaposlenima pruža i paket pogodnosti,
a čiji je sadržaj određen nivoom obavljanja dužnosti. Bašneft izdvaja značajna sredstva za zdravstvenu zaštitu, dobrovoljno zdravstveno osiguranje i lečilište zaposlenih, jer je zdravlje ljudi jedan od prioriteta Kompanije i preduslov za održavanje kontinuiteta i visokog kvaliteta radnih procesa.
Rekreaciona infrastruktura za zaposlene i njihove porodice obuhvata pet dječijih zdravstvenih kampova, sedam sanatorija i tri rekreativna centra. Prema odredbama kolektivnog ugovora, zaposleni u JSOC Bashneft i podružnicama plaćaju samo 10% stvarnih troškova putovanja u dječji dom. zdravstveni kampovi, 15% - u sanatoriju, 30% - u rekreacijskim centrima. Penzioneri koji ne rade – bivši zaposleni u Kompaniji takođe imaju mogućnost kupovine vaučera za sanatorije i odmarališta po sniženoj ceni.
Na kraju 2011. godine, ukupan iznos troškova Kompanije za zaštitu na radu osoblja iznosio je 229,8 miliona rubalja. U 2011. Bashneft je poslao 845,1 milion rubalja. za ostale socijalne troškove za sedam preduzeća Grupe: bonovi za sanatorije i odmarališta, ishrana. U 2011. Grupa je izdvojila 11.448 miliona RUB za sportsko-rekreativne aktivnosti. Kompanija ima razvijene fizičke i sportske aktivnosti - ljetni i zimski sportski dani, skijaško trčanje, igre Kandrykul, odbojka, fudbal, šahovski turniri, utrke motornih sanki su veoma popularne među zaposlenima.
2011. godine, tim Bašnjefta osvojio je prvo mesto na Letnjem sportskom takmičenju AFK Sistema. Geografija sportskih priredbi se širi, broj učesnika raste – time kompanija sistematski razvija kulturu sporta i zdravog načina životaživot.
Korporativna kultura kompanije Bashneft zasnovana je na principima međusobnog poštovanja zaposlenih na svim nivoima i usmerena je na stvaranje atmosfere pogodne za postizanje ukupnih pozitivnih rezultata.
Kompanija stvara radno okruženje koje je atraktivno za zaposlene koji su fokusirani na postizanje rezultata, profesionalni razvoj i razvoj karijere.
Aktivnosti Bašnjefta u oblasti socijalne politike u 2011. godini obeležili su sledeći događaji. U aprilu 2011. godine kompanija je postala laureat Sveruskog takmičenja „Najbolja ruska preduzeća. Dinamika, efikasnost, odgovornost - 2010” u nominaciji „Društvena odgovornost”. Takmičenje od 1997. godine održava Ruski savez industrijalaca i preduzetnika uz podršku Vlade Ruske Federacije.
U maju 2011. Bašnjeft je zauzeo 9. mesto u rejtingu društvene odgovornosti ruskih kompanija koji je sastavio list Trud.
Među obrazovnim projektima preduzeća može se izdvojiti saradnja sa Ufskim državnim naftnim tehničkim univerzitetom (UGNTU). U okviru ovog sporazuma održan je niz događaja u 2011. godini. Konkretno, među djecom zaposlenih u kompaniji održani su završni krug Olimpijade nafte i plina Bashneft i ekskurzija u muzej USPTU, srednjoškolci iz Ufe su učestvovali u Danu otvorenih vrata „Želim postati naftaš!“ . 5
2011. godine, u okviru sporazuma o programu karijernog vođenja,
održane su priredbe za srednjoškolce - "ljetna škola".
U 2011. godini nastavljena je realizacija interaktivnog obrazovnog projekta, internet portala www.neftyanik-school.ru. Prvi u Rusiji intelektualni obrazovni resurs za srednjoškolce u potpunosti je posvećen profesijama naftne industrije. Osnovni cilj ovog projekta je povećanje interesovanja mladih za tehničke discipline (hemija, matematika, geologija, rudarstvo i druge).

Politika upravljanja kadrovima zasniva se na odredbama poslovne strategije, kojom se utvrđuju dugoročni, srednjoročni i kratkoročni ciljevi Društva, načini njihovog ostvarivanja i ključni pokazatelji koji odražavaju stepen ostvarenosti ovih ciljeva, i doprinosi implementaciji poslovne strategije.
Glavni zadatak politike upravljanja kadrovima je stvaranje takvog sistema upravljanja kadrovima, u kojem bi JSOC Bashneft imao stabilan status „poželjnog poslodavca“ na tržištu rada.
Da bi se kreirala efikasna politika upravljanja kadrovima, potrebno je riješiti do sada utvrđene probleme upravljanja kadrovima.
AT realnim uslovima kompanija ima dosta problema u upravljanju
itd...................

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Dinamika tehničko-ekonomskih pokazatelja proizvodnje ekonomska aktivnost. Analiza obima proizvodnje i prodaje, strukture i dinamike troškova, profita preduzeća i profitabilnosti proizvodnje. Struktura bilansa stanja.

sažetak, dodan 15.02.2009


Pojam granskog tržišta i njegove vrste. Glavni problemi naftne industrije. Analiza proizvodnje nafte na primjeru OAO ANK "Bashneft". Organizaciona struktura preduzeća. Tržišta prodaje proizvoda. Izgledi za razvoj gorivnog i energetskog kompleksa Rusije.

seminarski rad, dodan 22.11.2015


Karakteristike i analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja Energoupravlenie doo, dinamika rezultata rada. Komparativna analiza kretanje osnovnih sredstava. Preporuke za unapređenje korišćenja osnovnih sredstava, bilans stanja preduzeća.

seminarski rad, dodan 13.06.2012


Analiza kadrovskog potencijala preduzeća, interni propisi. Organizacija upravljanja i planiranja u preduzeću, sistem selekcije kadrova. Analiza finansijskih rezultata DOO "Ples", evaluacija marketinških aktivnosti.

izvještaj o praksi, dodan 13.04.2012


Vrste analize privredne aktivnosti, njene uloge u upravljanju proizvodnjom i poboljšanju njene efikasnosti. Analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja preduzeća, njegove dobiti i profitabilnosti. Struktura i dinamika troškova proizvodnje.

rad, dodato 28.06.2016


Tehničko-ekonomske karakteristike rafinerije nafte. Procjena ekonomskih i finansijske aktivnosti kompanije. Kvalitativne i kvantitativne karakteristike sirovina i gotovih proizvoda. Studija strukture izvoznih isporuka nafte.

seminarski rad, dodan 18.09.2014


Karakteristike i pravci delatnosti OOO "Elid", broj i struktura zaposlenih. Vrste i specifikacije proizvodi preduzeća, struktura upravljanja i proizvodnje. Analiza dinamike glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja organizacije.

izvještaj o praksi, dodan 02.05.2010

Uvod

1. Karakteristike preduzeća

2.1 Organizaciona dinamika

2.2 Organizacija upravljanja u preduzeću

3. Analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja

3.1 Glavni tehnički i ekonomski pokazatelji preduzeća, njihova dinamika i analiza

3.2 Analiza aktivnosti odabrane jedinice

Bibliografija

Dodatak

Uvod

Istorija BASHNEFT-a počela je 1932. godine, kada je istražni bunar u blizini sela Išimbajevo pogodio je prvi izliv nafte. Baškirski naftaši su proteklih godina otkrili više od 250 naftnih i plinskih polja, izbušili i pustili u rad više od 37 hiljada bušotina, proizveli preko 1,5 milijardi tona nafte i 70 milijardi kubnih metara prirodni gas. Radnici i stručnjaci preduzeća pomogli su u podizanju naftnih "djevičanskih zemalja". različite regije našoj zemlji i daleko van njenih granica. OAO ANK Bašnjeft je jedna od deset najvećih kompanija za proizvodnju nafte i gasa u Rusiji i najveći je industrijski i ekonomski kompleks u svom regionu: njegov udeo u ukupnom industrijska proizvodnja a budžet Baškortostana dostiže 20 posto. Sa preko 50 hiljada zaposlenih i 38 strukturne podjele različitih profila, ANK Bašnjeft: - isporučuje više od 12 miliona tona nafte godišnje na tržište; - razvija oko 150 naftnih i gasnih polja u Baškortostanu, susednim regionima i Zapadni Sibir; - obavlja više od 20 vrsta privredne djelatnosti; - sarađuje na obostrano korisnoj osnovi sa vodećim kompanijama iz 20 zemalja svijeta. Kompanija poklanja veliku pažnju daljem istraživanju resursa na teritoriji Baškortostana, intenziviranju proizvodnje nafte i gasa korišćenjem visoko efikasnih tehnologija, povećanju konkurentnosti svojih proizvoda, efikasno rešenježivotne sredine i socijalni problemi. Aktivnosti ANK Bashnefta dobile su široko javno priznanje. Među najnovijim nagradama koje je kompanija dobila je diploma „Najbolji Rusko preduzeće“, velika medalja međunarodne izložbe “Ruski industrijalac”, nagrada “Lider industrije-98”. Godine 1999. i 2000. odlikovana je diplomom Kabineta ministara Republike Baškortostan „Za doprinos razvoju privrede Republike Baškortostan“.

OAO "Bashneftekhim" je možda najveća kompanija za preradu nafte u Rusiji. Objedinjuje tri rafinerije - "Ufaneftekhim", "Novoil" (Rafinerija Novo-Ufimsky), rafineriju Ufa, kao i petrohemijsko preduzeće "Ufaorgsintez". Ukupan kapacitet rafinerija dostiže 40 miliona tona godišnje (prema nekim izveštajima, projektovani kapacitet postrojenja je do 60 miliona tona nafte godišnje).

1. Karakteristike preduzeća

Kartica kompanije

Podaci o registraciji

Podaci o državnoj registraciji

Industrijska pripadnost prema OKONH

Industrijska pripadnost prema OKVED-u

2. Organizaciona struktura preduzeća

Analiza djelatnosti malog preduzeća

Preduzeće IP Kalinina Natalya Sergeevna ima jednostavnu hijerarhijsku strukturu, razmotrite je na slici 3. Organizaciona struktura IP Kalinina N.S. Organizaciona struktura IP Kalinina N.S. Sa crteža...

Analiza aktivnosti OAO ANK "Bashneft"

Analiza aktivnosti preduzeća za proizvodnju i ugradnju blokova za prozore i vrata

DOO "Stella S" je organizacija sa linearno-kadrovskom organizacionom strukturom upravljanja, tj. ima nekoliko nivoa kontrole. Organizacijske strukture...

Analiza i rezerve za poboljšanje upotrebe osnovnih sredstava SHA "Grekovsky" regije Kirov, Tužinski okrug

Slika 3...

Analiza i unapređenje rada KP "Žilkomservis"

Na ovog trenutka svaki okrug uključuje sekcije: Dzeržinski okrug - 10 sekcija; Kijevski okrug - 10 lokacija; Kominternovski okrug - 6 lokacija; Lenjinski okrug - 6 lokacija; Moskovski okrug - 12 lokacija; Oktjabrski okrug - 6...

Analiza profita u sistemu "direktnih troškova".

Federalno državno jedinstveno preduzeće "UEIP" je privredna organizacija koja nema pravo svojine na imovini koju mu je vlasnik dodijelio. Ova imovina se ne može raspodijeliti na depozite, dionice, udjele...

Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća na primjeru MP "Salekhardenergo" općina grad Salekhard

Sektori i zaposleni u preduzeću, koji obavljaju određenu funkciju upravljanja, čine funkcionalni podsistem upravljanja. Postoje tehnički, ekonomski, proizvodni...

Analiza privredne aktivnosti preduzeća OJSC "Tomsk Pivo"

profit profitabilnost raspon plata K unutrašnje okruženje obuhvata samu kompaniju, njene divizije i usluge, strategiju razvoja, asortiman proizvoda; naučni potencijal, ljudski resursi...

Aktivnosti OJSC "Voronješko akcionarsko preduzeće za izgradnju aviona"

Organizaciona struktura menadžmenta shvata se kao uređen skup međusobno stabilno povezanih elemenata koji obezbeđuju funkcionisanje i razvoj organizacije kao celine...

Studija teorijske osnove organizacija plaćanja i podsticaja za rad zaposlenih u preduzeću i njihova analiza na primeru OJSC "Yakutsk Gormolzavod" grada Jakutska

Vrhovni organ upravljanja JSC "Yakutsk Gormozavod" je skupština akcionara koja se održava svake godine...

Studija efikasnosti državna inspekcija sigurnost saobraćaja koristeći izbalansiranu karticu rezultata

Organizaciona struktura GIBDD ATC-a za Naberežni Čelni (Sl.1) je sljedeća: Sl.1. Organizaciona struktura Odjela saobraćajne policije Uprave unutrašnjih poslova za grad Naberežni Čelni Ovdje je Odjel za međunarodni ispit odjel za međunarodni ispit ...

Proizvodne i organizacione aktivnosti KovrovLesProm doo

Struktura organizacije LLC "KovrovLesProm" je linearno-funkcionalna. Izbor ove funkcionalne strukture rezultat je, s jedne strane, jasne podjele svih nadležnosti u kompaniji, as druge strane...

Oblici i sistemi nagrađivanja na primjeru DOO "Toccata"

Organizaciona struktura kompanije je prilično složena i zasniva se na organizaciji odeljenja odgovornih za određeni spektar aktivnosti. Dakle, glavna odeljenja u Toccata LLP su finansijsko i ekonomsko odeljenje - finansijska služba ...

Karakteristike i delatnost preduzeća AD "Rezinotehnika"

Organizacija ima linearno-funkcionalnu organizacijsku strukturu koja pomaže da se vodi u pravom smjeru. Struktura OJSC NWRT je predstavljena u Dodatku 1. Preduzeće Rezinotehnika, kao otvoreno akcionarsko društvo, Ima...

Ekonomija preduzeća NGDU "Elkhovneft"

NGDU Elkhovneft je dio OAO Tatneft as strukturna jedinica i posluje na osnovu Pravilnika o NGDU. NGDU uključuje: TsDNG- 1,2,3,4 TsPPD, PRTSEiE, ENPU, TsKPPN, CHPP, TsPRS, TsKRS, TsNIPR, PRTSEO, PRTSGNO, TsAP...