Características de alguns riscos primários. Riscos tecnológicos

Estrutura do relatório e pontos principais Conceitos Básicos Características das especificações de engenharia de energia elétrica e seu funcionamento Riscos técnicos. Exemplos, avaliações Análise e características dos riscos técnicos e tecnológicos na Rússia A necessidade, características e possibilidades de monitoramento dos riscos técnicos e tecnológicos Sobre a gestão de riscos A harmonização conceitual da linguagem é necessária especialistas técnicos e gerentes. Os riscos técnicos estão se acumulando. A onda é esperada dentro de 10 anos. Existem riscos técnicos e tecnológicos significativamente especiais na Rússia associados à interrupção do fornecimento de energia. O monitoramento dos riscos técnicos e tecnológicos é necessário como meio de gestão e solução problema de linguagem interação entre gestores e especialistas técnicos. É necessário reduzir a dependência da segurança humana e dos equipamentos do fornecimento de energia centralizado ininterrupto

Conceitos básicos Risco é a possibilidade de não cumprimento de metas (fator de gestão). Risco técnico – possibilidade de perda de adequação das especificações técnicas às condições da sua aplicação. (RTN). (Risco de inutilidade e perigo de aplicação). Risco tecnológico – possibilidade de utilização ineficaz de especificações técnicas. (RTL). (Risco de erros tecnológicos). Monitoramento – observação de objetos e avaliação de riscos no ritmo do processo

Reprodução de plantas de processamento com entrada uniforme de capacidade (idealização) Vida útil média de anos, levando em consideração extensões de anos. Capacidade total comissionada 200 mil MW Custo de reprodução do gene. poder (a 1.000$/kW) 200 bilhões de dólares. O custo, tendo em conta as redes eléctricas e de aquecimento, é de 400 mil milhões de dólares. O custo da capacidade renovável anual é 400/50 = 8 mil milhões de dólares.

Onda de reprodução da planta de produção, levando em consideração o cronograma real de comissionamento das capacidades Desgaste médio da planta em 2005 50% Vida útil média de anos, levando em consideração extensões de ano. Capacidade total comissionada 200 mil MW Custo de reprodução do gene. poder (a 1.000$/kW) 200 bilhões de dólares. O custo, tendo em conta as redes eléctricas e de aquecimento, é de 400 mil milhões de dólares. O custo da capacidade renovável anual em anos é 400/50/4 = 2 bilhões de dólares. /ano em /50 = 8 bilhões de dólares. /ano em /50x2 = 16 bilhões de dólares. /ano em /50x1,5= 12 bilhões de dólares. /ano

Revisão dos fatores de risco Meta nível Inadequação da demanda Alta deterioração física e moral do PF Observabilidade e controlabilidade insuficientes dos processos Competência insuficiente do pessoal Incorreção dos modelos de objetos na tomada de decisões Os fatores mais significativos da primeira aproximação Inadequação do balanço de geração, alta participação geração não regulamentada na parte europeia Aumento da taxa de acidentes e tempo de inatividade de equipamentos desgastados Inadequação do equilíbrio da rede elétrica em termos de potência ativa (muitos trechos conectados com capacidade insuficiente) Inadequação do equilíbrio da rede elétrica de 330 kV e acima em termos de potência reativa(inadequação e fraca controlabilidade dos meios de compensação de potência reativa) Observabilidade insuficiente dos modos de redes elétricas de distribuição (110 kV e abaixo) Inadequação das redes de distribuição para a transmissão de eletricidade Controlabilidade de emergência insuficiente do modo de potência ativa Insuficiência opinião(monitoramento da confiabilidade, disponibilidade e participação na gestão) Dependência excessiva das indústrias de suporte à vida e perigosas do fornecimento de energia ininterrupto Responsabilidade pouco clara

Características dos riscos de interrupções no fornecimento de energia na Rússia. Gestão Conectividade do fornecimento de calor e eletricidade Substituição limitada do fornecimento de calor e eletricidade para aquecimento Clima frio extremo e sua imprevisibilidade Insuficiência de meios locais de redundância de suporte de vida e sistemas para a conclusão segura de processos tecnológicos Não distribuição de responsabilidade pela segurança no caso de violações Redução do grau de dependência do suporte de vida no fornecimento centralizado de energia: Elaboração de regulamentos técnicos de segurança em caso de interrupções no fornecimento de energia. Desenvolvimento e uso de fontes locais (backup). Aplicação de sistemas para conclusão segura de processos tecnológicos. Avançar no desenvolvimento de planos de ação e criação de sedes para ações em situações de emergência. Criação de sistemas de monitoramento de riscos e alerta antecipado de ameaças. Divulgação de conhecimentos sobre ações individuais e grupais, métodos de sobrevivência em condições extremas.

A necessidade de monitorar RTN e RTL se deve ao envelhecimento dos equipamentos, à interrupção da continuidade de operação na mudança de gerações (não à transferência de experiência), ao aumento do direcionamento de responsabilidade, à mudança nos modos de geração e transmissão de energia elétrica , a implementação do fornecimento de energia às regiões por muitas entidades, a complicação de dispositivos técnicos e tecnologias Discrepância na dinâmica da reforma, processamento do quadro regulamentar e técnico para a concepção e operação de instalações energéticas, formação e reciclagem de pessoal.

Modelo de monitoramento 1. Grupo A (Abastecimento de combustível) A1. Discrepância (déficit) entre real e planejado reservas padrão recursos combustíveis e energéticos (FER) (carvão, óleo combustível). A2. Escassez atual e possível futura de gás e óleo combustível. AZ. Escassez atual e possível futura de carvão. 2. Grupo B (Estado do imobilizado do complexo de combustíveis e energia) 2.1. Fontes de calor e energia elétrica. Às 11. A relação entre carga máxima e potência disponível. ÀS 12. Fator de prontidão para suporte de carga. B13. Vida útil residual do equipamento. B14. A proporção de produção e restauração de recursos operacionais. B15. A relação entre os custos operacionais unitários e o nível médio regional. B 16. Relação de nível emissões prejudiciais com a média regional. 2.2 Redes de aquecimento. Às 21. A proporção entre rendimento e carga máxima. B22. Coeficiente de localização de acidentes em redes de distribuição (presença e estado de equipamentos de corte). B23. Vida operacional residual da rede de aquecimento (dutos, canais, unidades de aquecimento, estações elevatórias). B24. A proporção de produção e restauração de recursos operacionais. B25. Participação de maquiagem na circulação do refrigerante. B26. A parcela da perda de calor em férias úteis. 2.3 Redes elétricas B31. Razão Taxa de transferência redes e força maxima. B32. Fator de prontidão para suporte de carga. B33. Vida útil residual. B34. A proporção de produção e restauração de recursos operacionais. B35. A relação entre os custos operacionais específicos da transmissão de energia e o nível médio regional. B36. A participação das perdas de energia na transmissão da rede.

Monitoramento de requisitos RTN e RTL: Cobertura completa de processos significativos. Alto grau sua estruturação, proporcionando a possibilidade de percepção holística e compreensão de um fenômeno multidimensional e heterogêneo. Representação multinível do que está acontecendo com agregação eficaz e levando em consideração os relacionamentos. Visualização da situação (Exemplo) para um intervalo de tempo (D1)АВС a) estado normal b) estados perigosos c) estados críticos A B C

Refere-se a riscos internos.
Risco técnico – risco causado por perturbações na organização da produção, desastres tecnológicos e alterações na intensidade da produção.

O risco técnico é expresso:

1. 
   em paradas bruscas de produção;
2. 
   em falhas e quebras de equipamentos;
3. 
   falha em atingir os parâmetros desejados das atividades da organização em um nível significativo de tecnologia;
4. 
   na interação da tecnologia com os meios técnicos existentes.

Sua característica– não é capaz de cobrir perdas através do fundo de depreciação; não leva a perdas; pode ser devido a fatores humanos.
Risco tecnológico – está associado às características das tecnologias utilizadas pelas empresas.
Tipos de risco:

1. 
   Tecnologias imperfeitas que aceleram o desgaste de equipamentos técnicos;
2. 
   A tecnologia não confere à empresa nenhuma vantagem competitiva;
3. 
   Obsolescência de tecnologias;
4. 
   Risco de perda vantagem tecnológica como resultado das atividades dos concorrentes;
5. 
   Incompatibilidade de tecnologia ou sua inaplicabilidade quando a escala das atividades da organização muda;
6. 
   A tecnologia pode ser eficaz se não cumprir a legislação e os requisitos de qualidade do produto;

Métodos de avaliação:

• 
  todos os métodos qualitativos de riscos tecnológicos;
• 
  método de avaliação acompanhado de documentação.

Riscos associados ao fator humano

Todos os riscos que podem influenciar o comportamento humano ou por ele causados ​​têm impacto no processo de tomada de decisão e podem influenciar os interesses dos participantes na atividade (extração de interesses).

Tipos de riscos:

1. 
   Riscos comportamentais;
2. 
   Risco de conflitos;
3. 
   Risco de deslealdade;
4. 
   Risco de incompetência e falta de profissionalismo.

Riscos comportamentais
Surgem no processo das atividades da organização, ocasionadas pela interação entre os sujeitos do risco, tendo caráter subjetivo e visando a mudança do comportamento humano.
Seus assuntos são:

• 
  Todos os funcionários da organização, incluindo a administração da empresa;
• 
  Especialistas terceirizados operando em condições contratuais;
• 
  Terceiros com interesse nas atividades da empresa;
• 
  Proprietários da organização;
• 
  Agências governamentais e outras agências reguladoras.

Peculiaridade:

1. 
   Imprevisível;
2. 
   As consequências do seu impacto não podem ser avaliadas antecipadamente;
3. 
   Difícil de identificar;
4. 
   É impossível regular dentro dos limites da manifestação;
5. 
   Eles são subjetivos.

Fatores que causam risco comportamental:

1. 
   Características psicológicas de uma determinada pessoa (relacionadas ao temperamento da pessoa, etc.);
2. 
   Insatisfação com o trabalho (condições), nível de remuneração, bem como com o clima moral e psicológico da equipe;
3. 
   Gestão ineficaz da organização e do pessoal em particular.

Dificuldades em gerenciar riscos comportamentais:

1. 
   A incapacidade de levar em consideração as características mentais de cada funcionário da organização;
2. 
   A pessoa que toma a decisão pode estar muito distante da equipe na qual a decisão está sendo implementada;
3. 
   Benefício pessoal dos participantes em atividades económicas;
4. 
   Impacto dos concorrentes (influência de terceiros).

Métodos de avaliação:

• 
  psicológico;
• 
  todos são de alta qualidade.

O risco comportamental pode se tornar catastrófico e levar à falência de uma organização.

31.03.2009 Palestra nº 8

Riscos de conflitos
Fatores que afetam as atividades do pessoal e podem causar risco de conflitos:

1. 
   características das relações socioemocionais;
2. 
   características das relações comerciais;
3. 
   Negociação de relacionamentos;
4. 
   relações de poder e dependência.

Existem 3 tipos principais de riscos:

1. 
   risco de conflito entre representantes do mesmo nível hierárquico:
   • 
     dentro de um departamento de uma hierarquia horizontal;
   • 
     dentro de diferentes departamentos da mesma hierarquia horizontal.
2. 
   o risco de conflito entre um gestor e um subordinado;
3. 
   o risco de conflito entre gestores e subordinados (ou seja, com toda a organização);
4. 
   o risco de automação ou isolamento das unidades de trabalho da equipe. Este tipo é derivado dos 3 primeiros.

Características dos riscos de conflito:

1. 
   os riscos são de natureza especulativa;
2. 
   são causadas principalmente por diferenças psicológicas;
3. 
   impacto do risco em situação de conflito vai além da organização;
4. 
   pode ser demorado;
5. 
   pode ser baseado em gostos e desgostos pessoais;
6. 
   muito difícil de gerenciar.

Assédio moral- conflito baseado em fatores psicológicos (por exemplo, a organização não gosta de uma pessoa e todos estão tentando se livrar dela).

Risco de deslealdade
Risco de deslealdade– um risco causado pelo fator humano, associado à presença de tendências opostas na equipa e contribuindo para a concretização dos objetivos pessoais do colaborador.
Características de risco:

1. 
   ocorre quando um funcionário coloca objetivos pessoais acima dos objetivos organizacionais (ou seja, objetivos pessoais que só podem ser alcançados dentro da organização);
2. 
   quando esse risco impacta as atividades da organização, a empresa sempre incorre em perdas;
3. 
   a pessoa que causa tal risco pode não estar consciente da sua própria deslealdade;
4. 
   o risco pode ser causado pelo risco de conflito entre a administração e os subordinados.

Características do gerenciamento de risco de deslealdade:

1. 
   resolução oportuna de situações de conflito ;
2. 
   a formação de um interesse comum no resultado conflitante da atividade;
3. 
   mudança do estilo de liderança na organização;
4. 
   formação de efetivo cultura corporativa ajuda a reduzir o risco;
5. 
   este risco é reduzido ao implementar Medidas preventivas gestão de pessoal.

Riscos operacionais
Risco operacionalé o risco de perdas devido a processos internos ineficazes ou destrutivos, ações humanas, funcionamento errôneo de sistemas e tecnologias de informação, e também como consequência fatores externos.
Causas dos riscos operacionais:

1. 
   qualificações insuficientes do pessoal;
2. 
   distribuição incorreta de funções dentro da organização;
3. 
   ausência capacidades necessárias realizar atividades;
4. 
   subestimação das ameaças existentes;
5. 
   ausência sistema eficaz ao controle;

1. 
   falta de um sistema eficaz para proteger informações e propriedades.

O risco operacional é sempre específico, ou seja, sua magnitude, força e impacto são exclusivos de cada organização.
Consequências dos riscos operacionais:

1. 
   incapacidade de implementar a estratégia;
2. 
   perdas financeiras e incapacidade de realizar operações básicas em determinado prazo;
3. 
   aumento de......equipe;
4. 
   fraudes internas e externas;
5. 
   violação processo tecnológico atividades da organização.

Procedimento de gestão de risco operacional:

1. 
   desenvolvimento de um sistema eficaz de monitoramento da situação financeira da organização e da segurança da informação;
2. 
   desenvolvimento de um processo de negócios contínuo;
3. 
   lealdade do pessoal para com a organização;
4. 
   transmissão empresas terceirizadas processos de atividades não essenciais durante a terceirização.

São divididos em:

• 
  Riscos dos sistemas financeiros;
• 
  Riscos das organizações industriais.

Características dos riscos operacionais para organizações financeiras:

1. 
   difícil separar dos riscos financeiros;
2. 
   têm ação retardada, mas podem levar a consequências significativas;
3. 
   Pode levar a consequências negativas;
4. 
   Acompanhar todas as transações financeiras;
5. 
   Afetam não só o capital próprio da empresa, mas também os recursos captados.

Características do risco industrial:

1. 
   o mais importante para a organização é o risco de sistemas e riscos tecnológicos;
2. 
   devido às especificidades da organização, os riscos operacionais podem causar riscos psicológicos e ambientais;

1. 
   Os riscos operacionais das empresas industriais são parcialmente planejados e incluídos nas possíveis despesas da organização;
2. 
   O risco de lucros cessantes para uma empresa industrial é menos relevante do que para uma empresa financeira;
3. 
   Os riscos operacionais em uma empresa industrial podem ser controlados com sucesso.

07/04/2009 Palestra nº 9
Riscos dos sistemas de informação

(subtipo de riscos operacionais)
Risco de sistemas de informação – Este é um subtipo dos riscos operacionais da empresa, que afeta constantemente as atividades da organização e está associado a mudanças nos processos de negócio, ou na sua caracteristicas individuais no campo tecnologias de informação. Pode levar a riscos catastróficos.
Causas do risco:

1. 
   descumprimento das normas de segurança no trabalho com a informação;
2. 
   fatores comportamentais;
3. 
   falta de conscientização do pessoal da organização sobre os princípios de trabalho com informação ou sistemas de informação;
4. 
   imperfeição do suporte de informação;
5. 
   a utilização de produtos de software que não correspondem às características da empresa;
6. 
   espionagem industrial;
7. 
   causar danos deliberados por terceiros;
8. 
   financiamento insuficiente para a modernização das tecnologias existentes.

Consequências do risco:

1. 
   uma perda vantagem competitiva, diminuição dos lucros;
2. 
   violação do processo de armazenamento de dados associada à perda ou distorção de informações;
3. 
   aumentando a probabilidade de falhas no funcionamento dos sistemas de informação;
4. 
   perdas financeiras como resultado de influência direcionada no funcionamento do sistema de informação;

Características do gerenciamento de riscos de sistemas de informação:

1. 
   a gestão é realizada por especialistas em TI;
2. 
   reduzir a probabilidade de ocorrência de riscos de informação facilita a formação atempada do pessoal;
3. 
   Os riscos de informação da empresa são reduzidos através da monitorização constante do sistema de informação utilizado;
4. 
   a gestão da eficácia dos sistemas de informação pode ser transferida para terceiros (na maioria das vezes fabricantes ou funcionários).

Risco financeiro
Risco financeiro -é um risco que surge durante o processo de gestão meios financeiros organização e representando a probabilidade de perder fundos ou parte do lucro, ou receber receitas não planejadas.
Dividido em 2 grupos principais:

1. 
   riscos associados ao poder de compra do dinheiro;
2. 
   riscos associados ao investimento de capital (riscos de investimento).

o dinheiro é apresentado na forma de riscos cambiais e de liquidez inflacionários e deflacionários.
Riscos associados ao investimento de capital representado pelo risco de crédito (risco de não reembolso), risco de taxa de juro, risco de lucros cessantes, risco de diminuição da rentabilidade, risco de perdas financeiras diretas.
Riscos associados ao poder de compra
Risco cambial
Este é um risco que contribui para a obtenção de um resultado não planejado das atividades de uma organização ao realizar transações em moeda estrangeira devido a alterações na taxa de câmbio ao longo do tempo.
Tipos de risco cambial:

1. 
   risco cambial operacional;
2. 
   risco cambial económico;
3. 
   risco cambial do balanço.

Risco operacional - Este é o risco de perdas reais como resultado de uma transação específica. Este risco atinge a organização na condição de efetuar pagamentos ou receber recursos em moeda estrangeira, cujo valor futuro não é determinado no momento da contratação das obrigações.
Risco econômicoé a probabilidade de um impacto negativo de uma mudança na taxa de câmbio sobre situação econômica empresas.
Risco de balanço– esse risco é inerente às organizações que investem no exterior ou tomam empréstimos em moeda estrangeira.

A ocorrência de risco está associada a diferenças declarações financeiras V países diferentes.
Gestão de risco cambial:

1. 
   tendo em conta os principais fatores deste risco, que incluem:
   1. 
      taxas de inflação em diferentes países;
   2. 
      Nível do PIB;
   3. 
      nível de dívida pública;
   4. 
      nível de estabilidade política e social.
2. 
   Para reduzir os riscos cambiais nas atividades da organização, o estado utiliza instrumentos limitantes:
   1. 
      limite para países estrangeiros;
   2. 
      limite de transações com clientes;
   3. 
      limite da ferramenta;
   4. 
      limite diário;
   5. 
      limite de perda.
3. 
   Os riscos cambiais podem ser reduzidos através da utilização de instrumentos de cobertura, bem como dos métodos de “compensação” e “correspondência”.
4. 
   Os riscos cambiais podem ser previstos com base em relatórios diários sobre transações cambiais.
5. 
   os métodos de gestão de riscos cambiais dependem do tipo de sistema monetário existente no estado.

14/04/2009 Palestra nº 10
Risco de inflação
Este é o risco de possível depreciação dos ativos monetários devido aos efeitos da inflação.
Fatores que causam riscos de inflação:

1. 
   desvalorização Moeda nacional;
2. 
   controle estatal das relações de exportação-importação;
3. 
   diminuição da disponibilidade de empréstimos e aumento das taxas de juros sobre empréstimos;
4. 
   possível saída de capitais do país.

Recursos de risco:

• 
  a empresa não pode influenciar a sua magnitude, apenas pode gerir as suas consequências;
• 
  risco oculto.

Risco deflacionário
Causada pela deterioração das condições de negócios, diminuição da lucratividade atividades comerciais e uma queda no nível geral de preços.
Risco de liquidez
É a incapacidade de uma organização converter seus ativos em dinheiro em curto prazo levando à incapacidade de cumprir as próprias obrigações.
Características do risco de liquidez são que está totalmente relacionado com as atividades da empresa e é gerido por ela por conta própria.
Riscos de investimento ou riscos associados ao investimento de capital
Risco da taxa de juros
Possibilidade de perdas em decorrência de alterações nas taxas de juros ou no valor dos dividendos de papéis valiosos.

Motivos principais:

1. 
   escolha irracional de mutuário e credor, bem como tipos de taxas de juros;
2. 
   alteração na taxa de juros do Banco Central da Federação Russa;
3. 
   alteração unilateral da taxa de juros;
4. 
   falta de uma política de investimento unificada na organização.

Tipos de risco de juros:

Risco do portfólio - associada à titularidade de uma carteira de títulos e expressa-se na possibilidade de diminuição do valor da carteira em consequência do aumento das taxas de juro dos títulos.
Risco econômico– o risco de impacto indireto nas atividades da organização relacionadas às atividades dos concorrentes.
Gestão de risco de taxa de juros realizadas através da utilização de instrumentos financeiros derivativos.
Risco de lucros cessantes
Associado ao não recebimento de possível lucro em decorrência da não realização de qualquer atividade na escolha de outra forma de financiamento (investimento).
Causas do risco:

1. 
   falta de conhecimento dos diversos objetos de investimento;
2. 
   fator comportamental;
3. 
   competência insuficiente do tomador de decisão;
4. 
   fator de acaso.

Risco de diminuição da rentabilidade
Associado a mudanças nos dividendos de investimentos.

Risco de perdas financeiras diretas
O risco líquido de uma organização associado à tomada de decisões de investimento inadequadas.
Manifestos:

1. 
   ao realizar transações de câmbio;
2. 
   em decorrência de escolha inesperada de objeto de investimento;
3. 
   como resultado de rescisão;
4. 
   como resultado de tomar uma decisão incorreta em circunstâncias de força maior.

Todos os tipos de riscos financeiros tendem a aumentar com o tempo.
21/04/209 Palestra nº 11

Risco de crédito
Risco de crédito (risco de não reembolso)é a probabilidade de o credor não conseguir cobrar o valor do empréstimo e os juros devido ao fato de o mutuário não conseguir cumprir suas obrigações de acordo com os termos e condições do contrato de empréstimo.
Existem 2 tipos de risco de crédito:

• 
  risco bancário;
• 
  risco de commodities.

Risco bancárioé um subtipo de risco de crédito associado às atividades de uma organização financeira de crédito e existe em 2 formas:

1. 
   para o credor;
2. 
   para o mutuário.

Risco de commodities– este é o risco associado ao crédito comercial e que afeta o fornecedor das mercadorias e o comprador.

Características do risco de crédito:

1. 
   o risco de crédito está intimamente relacionado com o risco de taxa de juro;
2. 
   as organizações geralmente decifram o risco de crédito como puro;
3. 
   o risco de crédito pode ser reduzido através da diversificação;
4. 
   o risco de crédito está sujeito a uma ampla gama de métodos de gestão;
5. 
   o risco de crédito pode dar origem a outras formas de risco financeiro;

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Boa tarde Hoje o blog irá falar sobre quais tipos de riscos de investimento existem. O material fornece exemplos de classificações.

E logo no início do artigo direi que riscos são riscos, mas consegui ganhar uma renda séria de $ 10.000 por mês, da qual falo e comprovo tudo com screenshots do artigo - abra este link em uma nova aba, então leia!

Alguns especialistas acreditam que basta considerar os riscos por fonte e isso será suficiente para tomar uma decisão de investimento.

Existir tipos diferentes riscos que possam afetar o seu capital. Alguns deles podem ser encurtados formas acessíveis, outros precisam ser considerados como estão e levados em consideração durante as decisões de investimento. Em geral, existem dois tipos principais de riscos. Estes são riscos sistemáticos e não sistemáticos.

Aqui está uma análise em vídeo deste artigo:

Riscos sistemáticos são riscos que não podem ser reduzidos ou previstos em muitos casos. Assim, é preciso entender que é impossível prever ou se proteger desse tipo de risco.

Exemplos de tais riscos incluem: aumentos em diversas taxas de juros, bem como alterações na legislação. A forma mais lógica de gerir esses riscos é simplesmente estar ciente de que eles podem surgir e considerar o seu impacto no seu investimento.

Riscos assistemáticos– estes são riscos que afetam certos componentes dos ativos e podem ser reduzidos usando métodos conhecidos diversificação. Um exemplo deste tipo de risco poderia ser uma greve dos trabalhadores ou uma mudança no curso das decisões de gestão.

Como você observou, os riscos no nível macro (leia-se -) podem ter um impacto significativo nos investimentos. Mas também existem microriscos que também são importantes se estamos falando sobre sobre o preço das ações ou títulos. Este tipo inclui:

Riscos de negócios. Incerteza no nível de rendimentos, que está associada à natureza da existência da empresa no mercado, medida pelo valor do lucro operacional. Isto significa que quanto menos confiança você tiver nos fluxos de receita de uma empresa, menor será o retorno que você receberá como investidor. A fonte dos riscos de negócios é:

• Um produto ou serviço que uma empresa produz.
• Tipos de bens de propriedade da empresa.
• Equipamento industrial utilizado nos negócios.
• Posição de mercado.
• Gestão de qualidade e muito mais.

Um exemplo de diferentes níveis de risco nos negócios seriam duas empresas. Aquele que está ocupado reciclando resíduos e produzindo metal. Uma empresa de sucata terá baixo risco em comparação com uma empresa siderúrgica, onde as vendas e os lucros flutuam. A produção de aço depende da necessidade do produto.

Riscos de liquidez. Incerteza causada pela existência de empresas no mercado com obrigações financeiras de curto prazo. Por exemplo, um investidor decidiu comprar alguns ativos financeiros. Ele pretende vendê-los depois de algum tempo para obter lucro. Isso se chama investimento - possibilidade de implementação em uma determinada data. Normalmente, à medida que você sobe na tabela de alocação de ativos, o risco de liquidez de um investimento aumenta.

Riscos financeiros. Os riscos financeiros são os riscos que os acionistas enfrentam devido às dívidas da empresa. Se uma empresa aumentar o capital através de empréstimos, terá de devolver esse dinheiro num futuro próximo, juntamente com juros. Isto aumenta o nível de incerteza em torno da empresa porque levanta questões sobre se há rendimento suficiente para saldar a dívida.

Riscos associados à troca. Incerteza sobre se os investimentos em activos estrangeiros retornarão como lucros após a conversão. Isto é importante para aqueles investidores que possuem grandes ativos constituídos por ativos estrangeiros e os vendem constantemente por moeda estrangeira e os trocam por moeda nacional. Se esse tipo de risco for alto, o lucro obtido com a venda poderá evaporar durante a conversão.

Riscos associados a estranhos. Este tipo de risco também é determinado por processos políticos. Está relacionado com o facto de estar a investir noutro país, onde, em geral, pode haver uma situação completamente diferente no plano económico e político. Isto poderia desvalorizar o seu investimento e reduzir a sua margem de lucro. Se tivermos de lidar com tais riscos, então enfrentaremos uma arena económica e política instável.

Riscos de mercado. Estas são flutuações de preços ou preços que movem os mercados para cima ou para baixo diariamente. Este tipo de risco pode aparecer em qualquer instrumento e não importa onde a taxa sobe ou desce. Em geral, uma maior volatilidade no mercado pode aumentar ou diminuir o seu capital investido.

Assim, conhecemos dois tipos de classificação dos riscos de investimento: pelas fontes de ocorrência e pela globalidade das consequências. Existem outras maneiras.

Por esfera de manifestação

• Econômico. Eles influenciam a componente económica da actividade de investimento no país. Riscos econômicos incluem fatores que geram. Entre eles: o estado da economia; política tributária, de investimento, financeira e orçamentária; condições de mercado; ciclicidade desenvolvimento Econômico e fases ciclo econômico; dependência económica; a possibilidade de descumprimento de obrigações por parte do Estado, e assim por diante.
• Político. Estão relacionados com o facto de haver eleições a vários níveis no estado, mudanças no rumo político, pressão política, restrições às atividades de investimento, pressão da política externa, liberdade de expressão, separatismo, possível deterioração do clima internacional associado ao estado .
• Social. Isto é tensão social, várias greves, a implementação de muitos programas especiais. Este componente surge com base no desejo das pessoas de criar conexões e ajudar-se mutuamente, e no desejo de cumprir obrigações. Este fator é influenciado pelo papel que desempenham na sociedade, pelas relações de trabalho, pelos incentivos materiais e morais, bem como pelos conflitos existentes e potenciais. O risco final que afeta esse grupo é a incapacidade de prever o comportamento dos indivíduos no processo da vida.
• Ambiental. Estes são os riscos associados à poluição ambiente, radiação, vários desastres, programas e movimentos especializados.
• Riscos técnicos e tecnológicos. Influenciam a componente técnica das atividades durante a implementação do projeto.
• Legislativo. Associado a mudanças na legislação; inconsistência, inadequação, incompletude, incompletude do quadro legislativo e jurídico; garantias legislativas; falta de independência dos sistemas judicial e arbitral; incompetência ou importância excessiva de determinados grupos de pessoas durante a adoção de atos legislativos; inadequação do sistema tributário;

Por formulário de investimento

• Investimento real. Pode estar associada a interrupções no fornecimento de materiais e equipamentos; aumento dos preços dos investimentos; seleção de um empreiteiro de baixa qualidade e outros fatores que atrasam o comissionamento da instalação. Eles também podem reduzir o lucro operacional.
• Investimento financeiro. Estas incluem: escolha incorreta de instrumentos financeiros; mudanças imprevistas nas condições de investimento.

Aqui está outro tipo de classificação de riscos de investimento:

Risco de inflação. A probabilidade de sofrer perdas que alguém é capaz de experimentar entidade econômica devido à desvalorização do valor dos investimentos e à perda de bens do seu valor original. Depreciação dos rendimentos e lucros dos investimentos em condições de crescimento da inflação superior à taxa de aumento dos rendimentos dos investimentos.

Risco deflacionário. Esta é a probabilidade de você sofrer uma perda como resultado da redução estoque de dinheiro com a retirada de parte dela, por exemplo, aumentando impostos e taxas de juros, bem como reduzindo despesas orçamentárias e aumentando a poupança, e assim por diante.

Funcional risco de investimento . A probabilidade de incorrer em perdas devido a erros na formação de carteiras de investimento de instrumentos financeiros.

Risco de investimento seletivo. Esta é uma probabilidade escolha errada objeto de investimento em comparação com outras opções.

Risco de lucros cessantes. Esta é a probabilidade de danos financeiros colaterais devido à não implementação de uma atividade, como seguros.

Classificação de riscoExistem mais de 40 critérios diferentes
riscos e mais de 220 tipos de riscos
Critérios principais:
hora da ocorrência
tolerância de risco
principais fatores de ocorrência
natureza da contabilidade
natureza das consequências
área de origem
2016
2

Classificação de risco

Operacional (relacionado a
produção e mercado
atividades da empresa)
Financeiro (dependência da empresa
de juros, taxas e preços
mercado)
2016
3

Classificação de risco

“Conhecido” - definido, avaliado
"Desconhecido" - não
identificado, não
previsto
Objetivo – não depender de
participantes do projeto
Subjetivo - interno,
característica da organização
2016
4

Classificação de risco

Por região
ocorrência:
2016
Produção
Marketing
Financeiro
Técnico
Político
Jurídico
Específico,
Força maior
Dependendo do
singularidade:
São comuns
Padrão (para
certo
grupos de projetos)
Específico
(para específico
projeto)
5

Doméstico
Externo
2016
6

RISCOS INTERNOS

Escolhendo o marketing ideal
estratégias, políticas e táticas
Potencial de produção
Equipamento técnico,
Nível de especialização
Nível de produtividade do trabalho,
Precauções de segurança.
2016
7

RISCOS EXTERNOS

Ambiente direto
impacto
1. Fornecedores
2. Sindicatos
3. Concorrentes
4. Agências governamentais
2016
Ambiente de indireto
impacto
1. NTP
2. Ambiente político
3. Econômico
Quarta-feira
4. sociocultural
Quarta-feira
5. Internacional
eventos
8

Riscos externos da empresa

Concorrência
Riscos naturais;
Riscos cambiais;
Riscos legislativos
Riscos de litígio e arbitragem;
Riscos de execução de processos judiciais
soluções
Riscos da indústria
2016
9

Riscos comerciais externos

Riscos do país
Riscos cambiais
Riscos fiscais
do ponto de vista
empresário e
estados
2016
10

Riscos cambiais

A quantidade de moeda
risco associado à perda
comprando
habilidades monetárias =>
A lacuna é importante
no intervalo entre
pena de prisão
transações e momento
pagamento.
2016
11

Riscos fiscais

Risco fiscal de um empresário
-mudanças na política tributária
(surgimento de novos impostos, eliminação
ou redução benefícios fiscais e assim por diante.),
bem como mudanças no valor do imposto
cotações.
O risco fiscal do estado consiste em
possível redução nas receitas
orçamento como resultado da mudança
política fiscal e/ou valor
taxas de imposto.
2016
12

Risco de força maior

inundações,
terremotos
tempestades,
climático
desastres, guerras,
revoluções, golpes,
greves, etc
que interfere
empreendedor
realizar o seu
atividade.
2016
13

Critério: hora da ocorrência

retrospectivo
atual
promissor
Critério: grau de aceitabilidade
Risco aceitável
– ameaça de perda
empreendedor
lucro em
tamanho menor
esperado
chegado. Negócio
restos
economicamente
expediente
2016
Risco crítico - ameaça
perdas no valor
despesas incorridas para
implementação deste tipo
empreendedor
atividade ou indivíduo
transações.
Catastrófico
risco - ameaça de perda
num montante igual a
ou superior
todas as propriedades
estado
empreendimentos. Ele
pode levar a
falência
empresas
14

Puro (estatístico, sistemático)
riscos:
têm relativamente constante
a natureza da manifestação e são determinados
fatores que a gestão pode influenciar
as empresas, via de regra, não podem.
esperar receber resultados negativos ou
resultado nulo.
Esses riscos incluem riscos naturais ambientais, políticos, de transporte e
parte dos riscos comerciais (patrimoniais,
produção, comércio).
2016
15

Critério: resultado possível

Especulativo (dinâmico,
assistemático)
Reflete aceito pela administração da empresa
soluções e se manifestam em áreas
atividades relacionadas ao mercado
condições de mercado.
Expressa na possibilidade de receber como
positivo quanto negativo
resultado.
Esses riscos incluem riscos financeiros.16
2016

Riscos naturais e ambientais riscos associados à manifestação
forças elementares da natureza (furacões,
terremoto, inundação, etc.) e
riscos associados à poluição
ambiente.
2016
17

Critério: principal causa de ocorrência

Os riscos políticos estão associados a
situação política do país e
atividades estaduais
incluem: a ameaça de guerra e
nacionalização, social
conflitos, renúncia do governo,
mudança de sistema político e relacionados
com essas mudanças na economia
política, impossibilidade de implementação
actividade económica devido
agravamento da política interna
situação do país, desfavorável
mudanças na legislação, introdução
restrições monetárias, etc.
2016
18

Critério: principal causa de ocorrência

Riscos de transporte - riscos,
relacionados ao transporte de mercadorias.
Os riscos comerciais representam
representa risco de perdas no processo
atividades financeiras e econômicas
empresas
2016
19

Riscos comerciais

Riscos patrimoniais - riscos,
implicando a possibilidade
causando danos à propriedade
empresário (por exemplo,
devido ao fogo, sob a influência
fator humano).
2016
20

Riscos comerciais

Riscos de produção - riscos,
relacionado à oportunidade
causando danos em caso de
interrupções na produção
processo.
2016
21

Riscos comerciais

Riscos de negociação são riscos decorrentes de
o processo de venda de bens e serviços,
produzido ou comprado
empreendedor.
Razões: diminuição do volume de vendas
devido a mudanças nas condições de mercado ou outros
circunstâncias, aumento no preço de compra
mercadorias, perda de mercadorias no processo
circulação, aumento dos custos de distribuição e
etc.
2016
22

Riscos comerciais

Riscos financeiros - probabilidade
perda de renda, capital, crédito e
solvência, financeira
sustentabilidade e até custo
empresas devido à volatilidade e
incerteza financeira
Atividades
financeiro
Sistemático
surgem devido a independência
por motivos da empresa
2016
Não sistemático
dependem das ações da empresa
23
e são passíveis de diversificação

Tipos de riscos empresariais

Segurado
Não segurado
2016
24

Risco de seguro - provável
evento ou conjunto de eventos,
em caso de ocorrência de que
seguro é fornecido.
Assumindo o não segurável
o risco é potencial
fonte de lucro
empreendedor
2016
25

Perdas como resultado
risco de seguro
coberto por
pagamentos de seguro
empresa e perdas em
resultado
risco não segurável
reembolsado de
Fundos próprios
empreendedor
empresas
2016
26

Principais conclusões: RISCO = RECURSO = CAPITAL

Gerenciamento de risco adequado
produz mais-valia e
serviço de gerenciamento de risco é a fonte
chegado.
A gestão de riscos é mais do que
seguro.
A gestão de riscos é uma ciência e
arte.
2016

Os riscos tecnológicos incluem erros de medição, cálculo e (ou) contabilização, violação de prazos de envio de informações, falhas em Programas, perda da base de dados, bem como qualquer outra violação das condições tecnológicas relacionadas à execução pela CMO de seus serviços nos termos do contrato (acordo). Vamos considerar a seguinte classificação.

Os riscos operacionais surgem devido à organização imperfeita dos processos, erros de pessoal e eventos externos desfavoráveis.

Riscos técnicos são consequências falhas técnicas, reparos de má qualidade, desgaste físico e moral dos equipamentos.

Os riscos de continuidade de negócios são causados ​​​​por violações da execução normal dos processos de negócios de ECM durante um período de tempo em que existe a possibilidade de seu não cumprimento das condições tecnológicas do contrato (acordo). Estes riscos requerem um estudo especial e não podem ser previstos a partir dos resultados das atividades dos CMO russos devido à falta de representatividade das informações disponíveis.

Os riscos operacionais e técnicos estão associados à utilização de sistemas de medição e informação nas atividades dos CMOs. Neste caso, observa-se o chamado “efeito escala”, quando surgem dificuldades específicas na integração de um conjunto de locais relativamente sistemas simples V Sistema complexo. A criação de um suporte informático poderoso para as atividades dos CMOs e a ligação de cada vez mais novos CUEs AIIS às bases de dados acarreta os riscos do surgimento de novos efeitos que não poderiam ser previstos aquando da conceção do sistema de informação.

O risco de liquidação do OKU devido ao desempenho indevido das funções da atividade principal

Pode ser concretizado devido a erros de cálculo na organização dos EMOs, erros grosseiros nas atividades operacionais, bem como na ausência de uma resposta adequada às mudanças nas regras do mercado. Um acontecimento desfavorável na área dos principais tipos de negócio CMO não pode acontecer instantaneamente, portanto, com um trabalho adequado com os clientes, o risco é facilmente administrável. No entanto, o monitoramento constante é necessário aqui ambiente externo(legislação, situação económica do país, progresso da reforma eléctrica) e a qualidade dos serviços prestados.

Sistema de gerenciamento de risco

É aconselhável construir a gestão de riscos da EMO de forma integrada. Deve incluir os seguintes controles:

ambiente de controles internos – aumentando a conscientização dos colaboradores sobre a gestão de riscos e o sistema de controle. O sistema de controlo interno deve tornar-se parte da cultura empresarial;

identificação de riscos e objectivos de controlo – identificação atempada dos riscos, distribuição de poderes para os gerir e estabelecimento de objectivos de controlo claros;

informação e conscientização – obtenção de informações oportunas, confiáveis ​​e adequadas sobre os riscos. As informações de controle devem ser comunicadas a destinatários de gestão pré-determinados;

procedimentos de controle interno – procedimentos que garantem a contabilização completa e precisa das transações, o cumprimento dos requisitos das leis e regulamentos, a confiabilidade do processamento de dados e a integridade das informações;

monitoramento e ajuste

– identificar mudanças externas e condições internas atividades que exijam modificações apropriadas nos procedimentos de controles internos, identificação de deficiências e implementação de ajustes.

Ao determinar a eficácia do sistema de controle interno, é necessário levar em consideração não métodos e tecnologias específicas, o número de verificações realizadas ou erros identificados, mas as ações (ou inação) da administração e dos proprietários de EMOs destinadas a introduzir o controle interno em todos os processos de negócio, avaliação atempada dos riscos e eficácia das medidas de controlo aplicadas para mitigar o seu impacto.

Para construir um sistema de gestão de riscos, é aconselhável utilizar um conjunto de medidas que inclua os seguintes componentes principais.

1. Formação de uma política de gestão de riscos ao nível do conselho de administração com determinação da tolerância ao risco nas principais áreas de atuação do CMO, associadas à hierarquia de gestão e aos recursos da empresa.

2. Tipologia, identificação e hierarquização dos grupos de risco nas principais áreas de atuação ao nível da gestão de topo

3. Avaliação dos principais grupos de risco e determinação de métodos de gestão de riscos (prevenção, compensação, minimização, etc.) ao nível da gestão executiva.

4. Formação de mapas integrados de competências e responsabilidades pela gestão de riscos ao longo da hierarquia de gestão e das diversas divisões funcionais da empresa.

fornecimento para empresas de vendas, rede e geração condições especiais na prestação de serviços;

implementação apenas economicamente viável projetos de investimento no desenvolvimento de AIIS KUE e suporte de TI;

implementação de medidas para redução de custos na prestação de serviços;

criação de um sistema de recrutamento de pessoal com diversas etapas de testes, entrevistas e outras atividades que permitirá a contratação no EMO dos especialistas mais capacitados, com experiência profissional e as competências necessárias;

criação de um sistema de formação de colaboradores, melhoria das suas qualificações e certificação anual;

introdução de suporte de informação moderno para medição de eletricidade baseado em soluções informáticas avançadas;

controle de alterações quadro regulamentar e provocar mudanças nos padrões de trabalho com os clientes;

desenvolvimento de um sistema eficaz de documentação regulatória, incluindo regulamentos sobre divisões, descrições de emprego, regulamentos operacionais que indiquem as tarefas, funções e responsabilidades dos gestores pela tempestividade e correção da tomada de decisões para minimizar riscos na área de sua competência;

expansão da base de clientes (organizações de rede, empresas fornecedoras de energia, empresas civis, NP “ATS”, SO e empresas fornecedoras de calor, água e gás);

ampliação do leque de serviços oferecidos (medição comercial de gás, água, energia térmica, serviços de comunicação)