Поиск работы: выбираем идеальную компанию. Работа в иностранной компании: как устроиться

Cейчас многие стремятся устроиться в западные компании. При этом далеко не всегда это связано с реальным представлением о том, как они работают и чем отличаются от отечественных. Об иностранных компаниях ходит немало мифов. С другой стороны, у них есть вполне конкретные преимущества, которые могут привлечь кандидатов.

Ожидания кандидатов. Практика иностранного языка. Большой плюс работы в иностранной компании - возможность общаться с иностранцами на их родном языке. Стоимость специалиста со знанием востребованного иностранного языка сильно возрастает, поэтому работа в такой фирме - это и своего рода инвестиции в свою карьеру.

Стажировки, командировки за рубеж. Очень многие из опрошенных нами сотрудников компании Expomedia отметили, что их также привлекают возможности командировок за рубеж и общение с иностранцами.

Престиж. Работать в международной компании модно и престижно. Западная культура и ее ценности занимают очень прочные позиции в сознании современных людей.

Профессиональный опыт. Сотрудник международной компании в зависимости от должности узнает те или иные стороны ведения бизнеса на основе международных стандартов - тип управления, финансовая отчетность, кадровая политика, система управления знаниями (институты наставничества, принятые во многих международных компаниях). Имея такой багаж знаний, сотрудник повышает свою рыночную стоимость и может работать в дальнейшем как в международном бизнесе, так и в российском. Например, с позиций среднего менеджмента из компании Coca-cola вышел целый ряд успешных управленцев высшего звена для сравнительно молодого российского бизнеса. В этом смысле работа в крупной международной компании часто становится хорошей практической школой, по ценности сопоставимой с MBA. Для амбициозных людей, настроенных делать карьеру, работа в международной компании - это хорошая строка в резюме. Многие молодые специалисты сегодня понимают, что приобщение к международным стандартам ведения бизнеса, тот опыт, который они могут получить в международной компании, бесценны для дальнейшего продвижения.

Стабильность и надежность бизнеса. Сам факт ведения бизнеса на нескольких национальных рынках является в определенной степени гарантом стабильности работы компании.

Высокая оплата труда. Этот миф очень распространен, но по многочисленным исследованиям российского рынка труда не соответствует действительности. Определяющими для уровня заработных плат являются отрасль и размер бизнеса, а не его «корни» - международные или российские. Напротив, подчас иностранные брендовые компании предлагают сотрудникам заработную плату ниже, чем средние российские, именно потому, что предоставляют своим сотрудникам шанс работать на крупный и престижный международный бренд.

Белые схемы оформления сотрудников. Российские офисы западных компаний исповедуют западные ценности в бизнесе. Среди них - принцип финансовой прозрачности, что является почти стопроцентной гарантией работы по «белым» схемам оформления сотрудников. В то же время в западных компаниях чаще принята окладно-премиальная система, когда часть оклада сотрудника является бонусом и будет выплачена в случае успешной реализации поставленных целей и соответствия корпоративной этике. К примеру, в случае опозданий на работу этот бонус не выплачивается.

Четкая система карьерного продвижения. Не во всех, но во многих международных компаниях четко прописаны этапы карьерного продвижения для сотрудников. То есть уже устраиваясь на работу, сотрудник представляет возможности своего карьерного развития на ближайшие несколько лет. Многие российские фирмы отстают в плане «карьерной прозрачности» или только начинают идти по пути формирования карьерных схем и аттестаций сотрудников.

Трудоустройство в западную компанию

Потенциал соискателя прежде всего. Что касается особенностей прохождения собеседования, то можно сказать, что иностранные работодатели больше внимания уделяют личности человека и его потенциалу. Если у кандидата хорошее резюме, но он при этом не уверен в себе, не активен, не проявляет себя на собеседовании, то его шансы получить работу невелики. В то же время если у соискателя даже небольшой опыт, но он готов развиваться и продемонстрирует это на собеседовании, его вполне могут принять. В российских компаниях больше внимания обращают на образование или на записи в трудовой книжке. Например, если у человека нет нужного образования, но есть огромное желание и способности, то ему, скорее всего, откажут, причем еще на стадии рассмотрения резюме, даже не поговорив с кандидатом.

Сегодня, в условиях острой нехватки профессиональных кадров, многие западные компании практикуют выращивание специалистов «под себя» и делают это на базе собственных ресурсов - корпоративных университетов, внутренних экспертов и тренеров. К примеру, это характерно для нашей компании Expomedia Russia, занимающейся организацией бизнес-конференций и выставок. В России практически нет профессиональных продюсеров деловых мероприятий и менеджеров, специализирующихся на производстве и продаже подобных услуг. Поэтому мы давно занимаемся подготовкой собственных специалистов: привозим тренеров из наших европейских офисов, наши внутренние эксперты проводят регулярные тренинги по продажам, продюсированию и работе с базой данных компании. В последнее время эту практику начинают вводить и отечественные фирмы.

Тестирование иностранного языка. При собеседованиях в международных компаниях почти всегда проводится тестирование на знание иностранных языков. Оно обязательно для всех позиций, кроме стартовых. Но даже если кандидат устраивается на стартовую позицию, он должен понимать, что карьерный рост без знания языка будет невозможен. Поэтому сразу же после устройства рекомендуем записываться на языковые курсы.

Сложные, многоуровневые собеседования. Весьма распространен миф о том, что западные компании используют более сложные методы оценки соискателей, чем российские. На самом деле по этому показателю отечественные и зарубежные фирмы давно сравнялись. Сложность собеседования зависит больше от размера компании и ее кадровой политики. Так, в иные российские компании нужно проходить по 5-7 собеседований на среднюю менеджерскую позицию.

Западные компании приветствуют случаи, когда соискатель присылает свое резюме при отсутствии открытой для него вакансии. Кадровые службы беседуют с таким кандидатами и либо приглашают их на собеседование по другой вакансии, либо оставляют резюме в базе данных, чтобы созвониться, когда такая вакансия появится. Бывает, что кандидат претендует на вакансию, для которой у него еще недостаточно опыта. Тогда ему предлагают занять одну из стартовых позиций и дорасти до желаемого уровня в компании. В Expomedia Russia возможен и такой вариант: если появляется кандидат со своими идеями, который может предложить свое направление развития нашего бизнеса (например, новую тематику конференций), то его могут также пригласить на работу и даже организовать под него новый отдел.

Стандарты поведения в международных компаниях

Дресс-код. Деловой стиль одежды сотрудников - краеугольный камень для корпоративной культуры западных компаний. Принципиально важным считается то, как человек одевается, поскольку это отражение его внутренней сущности. В нашей компании этот принцип сформулировал президент Expomedia Group Марк Шашуа: «Если люди приходят на работу в одежде “casual”, значит, и настроение у них “casual”, а в нашем офисе это неприемлемо. То, что делает Expomedia, ни в коем случае не должно быть casual - мы должны стараться быть лучшими во всем». Поэтому в нашей и многих других западных компаниях деловой стиль - один из принципов корпоративной культуры. Деловой стиль исключает джинсы, кроссовки, слишком открытую и прозрачную одежду.

Демократичная атмосфера. Для западной философии бизнеса характерна ориентация на командную работу и отношения партнерства. Отсюда и более демократичная атмосфера, в том числе и в отношениях «руководитель - подчиненный». Во многих компаниях принято называть сотрудников по именам вне зависимости от их возраста и ранга - и это не от недостатка уважения друг другу, а как знак равенства всех сотрудников. Большая открытость и доступность всех сотрудников сказывается и в планировках офисов - это так называемая система “open space”, когда и руководители отделов, и рядовые сотрудники работают в одном помещении, разделенном лишь перегородками для удобства. Бывает, что и топ-менеджеры крупнейших европейских компаний располагают свои столы рядом со своими сотрудниками. Правда, это скорее исключение, и далеко не всегда удачное.

Правда, стоит отметить, что компания компании - рознь. Нельзя однозначно сказать, что все западные менеджеры ведут себя одинаково. Это уже зависит от конкретных людей.

Корпоративные принципы. Когда компания выходит на несколько национальных рынков, ее руководство обязательно сталкивается с задачей объединения сотрудников разных стран и континентов единой философией и корпоративной культурой. Именно поэтому международные компании имеют глубоко продуманную миссию и своды корпоративных правил.

Говорить в целом о корпоративной культуре западных компаний - занятие неблагодарное. Конечно, все они отличаются, и культура британской компании будет отличаться от финской. Тем не менее западная философия бизнеса объединяет их и остается привлекательной на рынке труда. Работать в западной компании по-прежнему интересно, престижно и перспективно.

Новые технологии появляются быстрее, чем распространяются знания о них. Профессии так быстро мутируют, что традиционная система образования не успевает адаптироваться к запросам рынка, а работодатели с трудом находят новых сотрудников, ведь у выпускников вузов нет необходимых навыков и компетенций.

Советник по стратегии и развитию Contented Кирилл Брылёв решил разобраться, как изменился подход к образованию и где компаниям искать профессиональные кадры.

На берегу новой экономики

Постиндустриальное общество выбросило нас на берег новой экономики – экономики знаний, которая требует от человека непрерывного развития и повышения квалификации.

Новые запросы общества приводят к глобальным изменениям в сфере образования: открытое образование, «цифровизация», бум , корпоративные университеты, рост , первые , свобода выбора и плюрализм методологий. Сегодняшний дух времени хорошо знаком историкам, изучающим эпоху Просвещения.

При всех позитивных изменениях на рынке сохраняется дефицит квалифицированных кадров. Чтобы решить эту проблему, компании объединяют свои усилия с образовательными учреждениями или создают новые учебные центры - корпоративные университеты.

Уже сейчас в схватке за таланты компании организуют стажировки, проводят , сотрудничают с вузами и «перевозят» сотрудников из других регионов. Эффективность и окупаемость этих действий – тема для отдельной статьи.

Но пока мы говорим о будущем, молодые специалисты по-прежнему остаются один на один с вопросами:

1. Где получить востребованные знания по профессии?
2. Где применить знания на практике и получить профессиональный опыт?
3. Как попасть в компанию мечты?

Ответы они находят в карьероориентированном образовании.

Приведем мировые примеры

1. General Assembly

Образовательный проект, ориентированный на преодоление разрыва между талантливыми соискателями и нуждающимися в них компаниями.

«General Assembly решает проблему глобального разрыва навыков», – говорит генеральный директор и соучредитель Джейк Шварц. C 2011 года из коворкинг-пространства проект вырос в образовательный центр с кампусами в 20 городах по всему миру и 35 000 выпускников.

Учебная программа строится на основе запросов и требований к навыкам выпускников от работодателей. Во время учебы студенты выполняют реальные задания компаний и имеют возможность проявить себя перед будущим работодателем. Кроме этого, General Assembly создал сообщество выпускников, к которому через свой сервис GA Profiles предоставляет доступ более чем 2500 своим партнерам, ищущих талантливых сотрудников.

Что думают работодатели

Никита Черкасенко, Директор департамента HRM технологий и аналитики Ростелеком

Я вижу, что концепция lifelong learning превращается из абстрактной идеи в обязательное условие профессионализации. Теперь проектировщиком и организатором процесса образования стал сам человек (не учебное заведение, не министерство образования, не работодатель) и он же стал основным инвестором и бенефициаром. При этом инфраструктура образования сейчас настолько глобальная и транспарентная, что только лень и незнание английского могут помешать вам получить нужные знания.

Что это меняет? Компании будут бороться не за сильных специалистов в узкой области (разве что это лучшие или единственные специалисты в мире), а за тех, кто способен быстро и самостоятельно стать специалистом в более широкой области.

Обучение - это уже не 40 часов на курсах повышения квалификации раз в год и не восьмичасовой тренинг «с отрывом от производства». Теперь это любая ситуация, в которой я не могу что-то сделать и иду за знаниями или алгоритмами действий прямо сейчас, прямо с телефона.

Те, кто это понимает и готов принять это как базовое условие своей профессионализации, уже сегодня выигрывает конкуренцию за лучшие рабочие места.

Пора прощаться с привычными корпоративным, высшим или средним образованием. Теперь неинтересно, где ты получил компетенцию. Мы уже живем в мире школьников-разработчиков, СЕО без MBA и профессоров бизнес-школ без диплома о высшем образовании.

Алексей Борисов, Руководитель образовательного центра «Альфа-Опыт», Альфа-Банк

Перед бизнесом, да и обществом, сейчас стоит большая задача по пересмотру системы образования. Она уже не поспевает за развитием технологий и не отвечает современным вызовам экономики. Что делать, пока не очень понятно.

• С одной стороны, уже появляются образовательные проекты, благодаря которым можно быстро освоить какую-нибудь компетенцию или востребованную специальность, минуя вуз.
• С другой стороны, нам не следует забывать про фундаментальное образование, оно дает определенные «метаскиллы» и позволяет в целом быть толковым профессионалом и человеком.

Обучаемость, системное мышление, этические аспекты, любознательность, эрудиция – всему этому мы учимся с раннего детства. Поэтому нам лишь предстоит понять, как должны эволюционировать школа и университет с учетом ускорения жизненного цикла знаний.

Мне кажется, что сейчас происходит , то есть теряют позиции фундаментальные образовательные институты и все больше набирают обороты образовательные инициативы, в которых преподавателями выступают сами практики, представители бизнеса. Их знания выстраданы опытом и максимально актуальны.

Мы видим это в том числе и через наш образовательный проект, в котором преподают наши ключевые сотрудники и корпоративные клиенты. Как мы и прогнозировали на старте проекта, есть большой спрос именно на их знания и опыт. Ведь они лучше всех знают, что происходит в их индустрии и профессии.

Андрей Кравченко, Руководитель направления обучения и развития IT-персонала Avito

Сейчас я вижу три основных фактора, влияющих на рынок образования:

1. Мы погружаемся в демографическую яму: специалистов и выпускников с каждым годом становится все меньше.
2. При этом потребность в высококвалифицированных специалистах неуклонно растет. И нужны не просто рабочие руки, а профессиональные кадры, особенно в сфере IT.
3. Не стоит преуменьшать роль университетов, ведь учить сложным вещам тоже сложно. Просто сейчас очень большой разрыв между системой образования в вузах и потребностями бизнеса. Выпускники не готовы полноценно и автономно работать над высокотехноличными проектами.

Рынок отвечает на это, в том числе и Avito. Мы привлекаем молодых специалистов в отрасль, организуем чемпионаты, конкурсы и профориентационные мероприятия. Причем если раньше компании не обращали внимание на студентов, то сейчас все сфокусировались на этой целевой аудитории и углубляются в неё, вплоть до школьного образования.

Мотивация работников меняется: уровень зарплаты и другие материальные преимущества имеют предел, компании не могут их бесконечно повышать. Поэтому сотрудники выбирают компании, в которых можно развиваться всесторонне.

Кстати, работодателям и самим выгодно доучивать выпускников под себя и имплементировать их в свои бизнес-процессы. Для этого создаются системы наставничества внутри компаний. Например, популярен формат knowledge sharing, когда сотрудники учат друг друга. С одной стороны, молодые специалисты приобретают новые знания, с другой стороны, сами преподаватели повышают свой уровень квалификации и экспертизы.

Рано или поздно мы придем к модели выращивания специалистов еще со школьной скамьи. Отбор талантливых детей, создание для них образовательной среды, развитие их сильных способностей – такие проекты будут делать в первую очередь корпорации, которым необходимы идеальные сотрудники.

Ольга Августан, Руководитель образовательного направления в Mail.Ru Group

Студентам не хватает сфокусированности и карьерного планирования. Это связано с тем, что они не знают реальных задач, с которыми предстоит столкнуться в работе.

Поэтому Mail.Ru Group сейчас активно работает с ведущими вузами страны: мы даем ребятам возможность прокачаться, получить новые знания и попробовать себя в разных сферах IT. Одно дело, когда студенты читают информацию о работе, зарплате, перспективах развития в той или иной сфере, и совсем другое, когда они сталкиваются с реальными задачами.

Половина студентов сразу выбирает другую специализацию. Поэтому так важно во время учебы пробовать себя в разных сферах. Это можно делать в формате офлайн или онлайн-курсов.

Я думаю, что все больше компаний будут создавать свои учебные проекты и рассказывать о реальных рабочих задачах. Будут развиваться лаборатории и бизнес-инкубаторы. А компании смогут не только получить поток свежих идей, но и купить уже готовую команду.

Наша история

Мы увидели глобальную проблему в том, что молодые люди до сих пор испытывают огромные трудности в поиске и реализации себя. А диплом вуза не гарантирует интересную и высокооплачиваемую работу.

Так родилась идея образовательного проекта Contented - онлайн-обучение и трудоустройство в профессиях будущего. Мы сфокусировались на сферах, которые уже испытывают кадровый голод или начнут испытывать его в скором будущем - , и / (виртуальная и дополненная реальность).

Обучение - это в первую очередь обратная связь и менторство, которые получают студенты. Мы отказались от формата скучных лекций, заменив их интерактивными мастер-классами.

Выпускники проходят серию интервью с HR-специалистами для оценки soft-skills и независимыми техническими экспертами для оценки hard-skills. После чего мы формируем базу соискателей, которая представляет лучших выпускников ведущих вузов и образовательных центров страны в профессиях будущего.

Любовь Отева

руководитель направления подбора и вовлечённости персонала страховой компании INTOUCH

Приходя в большую компанию, молодой специалист автоматически получает некий гарант качества в виде бренда компании. Более того, крупные компании с известным именем зачастую могут позволить себе бо льшие вложения в нового сотрудника. Здесь и выстроенная система адаптации, и прикреплённый наставник, и чётко прописанная структура карьерного роста. Также есть возможность дополнительного обучения и профессионального развития - это можно организовать либо горизонтальным перемещением, либо общаясь с коллегами из других департаментов во время общих проектов или внутренних мероприятий. К тому же нельзя забывать о плюсах развитой корпоративной культуры брендовых компаний: опыт разнообразного общения, широкий кругозор, решение множества вопросов - всё это даёт отличные возможности для карьерного роста.

Что касается заработной платы, нередко можно увидеть обратную картину: маленькие компании часто предлагают новичкам бо льшие деньги. Вот только зарплата тут не всегда «белая» и редко кто предоставляет социальный пакет
(в виде ДМС, скидок на услуги, оплаты питания и тому подобного). Что касается перспективы роста - чем меньше компания, тем меньше простора для развития. Конечно, бывают исключения, когда новый человек и в маленькой компании за многое отвечает, получает обширные знания. Но в небольшой компании начинающие карьеристы нередко теряют понимание структуры и чёткого распределения задач, перестроиться потом бывает очень сложно. В итоге получается, что на первой же работе человек был, допустим, заместителем директора небольшой компании и получал высокую зарплату, а потом не может найти ни такой оклад, ни должность.

Иван Филь

директор по новым продуктам компании Intech

Карьеру надо начинать смотря не на размер, а на качество. Начало карьеры в небольшой компании может быть более интересным. Есть возможность активнее участвовать в бизнесе компании, а значит, и ваши личные результаты могут быть заметнее. С другой стороны, работа в крупной или средних размеров конторе может за короткий срок дать тот объём знаний и навыков, к которым на собственных шишках идти годами. И карьерные перспективы могут возникнуть там, где их не ждёшь.

Лично я руководил проектом в телекоме: мы делали витрины, сайты, софт для мобильных операторов. Но всегда был интерес к новым продуктам, трендовым направлениям. А идеи, живущие у нас в голове, имеют тенденцию материализоваться. В результате за последние полтора года мы полностью перестроили бизнес и теперь, помимо основного бизнеса, мы развиваемся в трёх абсолютно новых направлениях: интернет вещей, мобильные платежи и страхование. Советую вам искать не ту компанию, которая заплатит на 10 тысяч больше, а ту, которая даст вам перспективы, интересные продукты и личный рост. Как говорит писатель Том Питерс, вы директор своей жизни (вне зависимости от размера компании, в которой вы сегодня работаете).

Татьяна Белоусова

HR-директор агентства Comunica

Как начинать карьеру, каждый должен решить для себя в зависимости от личных ценностей и приоритетов. Работа в небольшой компании или в крупной имеют свои плюсы и минусы. Попав в известную крупную компанию, сотрудник получает волшебную запись в трудовой книжке и строчку в резюме. С такой записью устроиться в другую большую именитую компанию будет гораздо проще. В небольших компаниях основное преимущество - возможность быстрого карьерного роста. В маленьких компаниях меньше бюрократии, подвижнее все процессы, поэтому проявить себя гораздо легче. Зарплаты выше в больших компаниях, как правило, там же больше социальных благ вроде страховки, фитнеса, питания и тому подобного. В крупных корпорациях высокая конкуренция, движение по карьерной лестнице будет очень медленным: люди не спешат уходить с руководящих должностей, поэтому освобождается мало позиций. При этом глубина погружения в профессию в таких компаниях обычно больше, так как развита система наставничества, новички проходят тренинги и обучение. Как правило, новичок имеет возможность попробовать себя в разных сферах деятельности и выбрать оптимальное для себя занятие.

Сейчас на рынке появляются и небольшие компании, не уступающие в соцпакете и программах обучения для сотрудников. Возможности для быстрого профессионального и карьерного роста здесь выше, а при отсутствии безумной конкуренции за вкусные позиции и отношения между людьми более человечные. В PR задача стоит скорее так: начинать с агентства или с PR-отдела компании. Агентство - это однозначно более широкий и разнообразный опыт, приобретение массы полезных навыков, которым не учит ни один, даже профильный вуз. Потом можно продолжать карьеру в более крупном агентстве либо уходить в компанию. Работа в компании научит молодого специалиста ориентироваться в той сфере, в которой она работает, и дальнейшее развитие можно будет строить в этой же области. Всё зависит от целей и карьерных планов человека.

Мария Заикина

руководитель пресс-службы «Связного»

Плюс большой компании - чётко настроенные процессы (иначе большой бизнес просто не сможет работать) и алгоритмы, плюс большой банк знаний - успешных решений, которые доступны любому сотруднику. Также в больших компаниях всегда есть программа быстрой и комфортной адаптации: тренинги, обучающие программы, наставничество, неформальные активности, чтобы быстро влиться в коллектив (например, совместные занятия спортом).

В маленьких компаниях адаптация будет более стихийной и будет зависеть от личности руководителя либо желания коллег. В то же время здесь меньше регламентов и процедур, многие решения принимаются на уровне личного разговора с руководителем, очень неформально. Многим людям так проще: на работе можно вести себя, как на встрече с друзьями.

В больших компаниях более явное разделение труда в силу масштабов задач. Вряд ли новичка попросят совмещать функции делопроизводителя, ивент-менеджера и маркетолога. Это даёт возможность быстро вникнуть в суть профессии и быстрее вырасти в ней. В небольшом коллективе совмещение функций неизбежно - это подойдёт тем новичкам, которые находятся в процессе «профориентации»: попробовав несколько направлений на практике, они выберут путь дальше.

Карьерный рост в небольшой развивающейся компании может быть стремительней. Но в маленькой компании вы быстрее достигнете потолка, а у гиганта он может не прекращаться и в течение десяти лет. Здесь вы можете переходить из подразделения в подразделение, переехать в другой регион или стать частью команды нового проекта. С точки зрения дальнейшей востребованности специалиста, всё зависит от того, где вы хотите развиваться. Крупная компания скорее предпочтёт человека с опытом работы в корпорациях. Компания меньшего масштаба не будет требовать от вас работы с многомиллионными аудиториями. В любом случае прислушайтесь к себе и выберите, где вам комфортнее и где ваши желания исполнятся быстрее.

Виктория Сидякина

корпоративный директор по работе с персоналом «Нестле» в регионе Россия и Евразия

В России молодые люди начинают поиск работы намного раньше по сравнению с их ровесниками в Европе. И зачастую выбор первого места работы не является осознанным. Работа в небольших компаниях позволяет быстро вырасти до руководящей позиции. Но потом человеку будет сложно трудоустроиться на аналогичную позицию в крупную компанию по причине недостатка знаний в конкретной области. Процесс адаптации также может вызвать трудности из-за различий в бизнес-процессах: небольшие компании отличаются скоростью принятия решений, огромная структура крупных компаний требует проведения глубокого анализа рисков.

Работа в крупной международной компании открывает множество возможностей построения карьеры как в России, так и за рубежом. К примеру, Nestle регулярно проводит семинары по построению карьеры, а всех руководителей мы обязательно обучаем оказанию помощи сотрудникам их команд в развитии.
В 2014 году каждый десятый сотрудник Nestle в России получил повышение в компании, более 1 300 человек прошли формальное обучение. Сейчас более 40 сотрудников нашей компании получают опыт работы в других странах, а около 50 сотрудников Nestle из других стран работают в России. Однако и процесс построения карьеры в корпорации может быть более длительным по сравнению с небольшими компаниями.

Виктория Филиппова

коуч и партнёр рекрутинговой компании Cornerstone

Есть специалисты, которые для себя не рассматривают карьеру в крупных организациях, а есть такие, которые сразу после вуза хотят попасть в огромную структуру. В каждом варианте есть свои плюсы и минусы, и в большей степени выбор тут обуславливается психологическими моментами и типом личности самого кандидата.

В крупной компании кандидатов прежде всего привлекает бренд. Это некий гарант стабильности, повышения рыночной стоимости специалиста, широкий нетворкинг и заявка на серьёзные карьерные свершения. Большой штат, многоуровневая иерархия, программы обучения сотрудников и вероятность расширения деятельности создают крайне позитивный фон для развития карьеры. Однако очень часто карьеру проще построить как раз в небольшой, но активной компании. Здесь меньше конкуренции, гораздо больше возможностей проявить себя, есть прямой доступ к топ-менеджерам, что в совокупности играет значимую роль в построении карьеры.

Безусловно, в крупной компании сотрудники получают больше льгот в виде расширенной страховки, компенсаций проезда, они могут быть уверены, что заработная плата будет проиндексирована в срок, а все обязательства выполнены. При этом в большинстве крупных компаний существует чёткое разделение труда, каждый отвечает за определённый участок работы и расширить функционал не так просто. Если вы активный молодой специалист, который только определяется со специализацией, то есть смысл начать карьеру в средней компании, где будет возможность примерить на себя разный функционал. Кроме того, выбирая крупную компанию, будьте готовы к тому, что принятие решений сильно растянуто во времени, всё заверяется на разных уровнях.

Во-первых, посмотрите открытые вакансии на сайте компании. Обычно там отображаются свободные позиции не только внутри страны или региона, но и по всему миру.

Во-вторых, сайты некоторых компаний имеют функцию «Отправить резюме». Если в данный момент подходящей вакансии нет, но вы уверены, что пригодитесь компании, - просто отправьте резюме. При появлении интересных предложений с вами свяжутся.

Третий вариант - вакансии на сайтах для поиска работы, например, hh.ru. Важно иметь в виду, что отдельные вакансии могут быть опубликованы на сторонних сайтах, но отсутствовать на сайте компании, и наоборот. Если компания вас действительно интересует, стоит проверить все ресурсы.

Также нельзя пренебрегать вакансиями от кадровых агентств, особенно если вы живёте не в столице. Во многих регионах России есть представительства международных компаний, однако далеко не все из них имеют локальные отделы кадров. В этом случае филиалы проводят первичный отбор именно с помощью кадровых агентств. Обычно в описании вакансий название компании не указывается, а только отмечается её сфера деятельность (например, «международная компания сектора FMCG»).

2. Собеседование с кадровым агентством

Как правило, собеседование с представителем кадрового агентства проходит в спокойной и доброжелательной обстановке. Агентство заинтересованно в том, чтобы наилучшим образом закрыть имеющуюся вакансию, а также создать у соискателя позитивное впечатление о работодателе.

Специалист кадрового агентства спросит вас об образовании и опыте работы, а также задаст несколько вопросов на выявление личных качеств. Если собеседование пройдёт успешно, вас пригласят на следующий этап.

Обычно кадровое агентство поддерживает соискателей в процессе прохождения всех этапов отбора, даёт обратную связь по каждому собеседованию, а также помогает полезной информацией и советами.

3. SHL тест

Многие международные компании используют данный инструмент на начальных этапах отбора. Обычно тест состоит из двух частей: числовой и текстовой. Пройти его можно в офисе компании, либо удалённо.

Чтобы подготовиться к тесту, нужно найти подобные задания в Интернете и потренироваться. Представители кадрового агентства также могут помочь и предоставить вам несколько вариантов аналогичных тестов.

Важно обратить внимание на условия теста. Неправильные ответы не всегда снижают общий балл. Если вы не успеваете подумать или посчитать, можно выбрать вариант наугад. Если же условия теста предполагают штрафы за каждый неверный ответ, так поступать не стоит - лучше просто пропустить задание.

Главный стрессовый фактор во время прохождения теста - время. Нужно очень быстро соображать и не застревать на заданиях, которые не получается решить.

4. Собеседование с HR-специалистом компании

На собеседовании с представителем отдела кадров вас попросят рассказать о своём опыте, достижениях и планах на будущее. Кроме того, вас обязательно проверят на соответствие корпоративной культуре.

Во многих иностранных компаниях приветствуется открытость, дружелюбность, способность находить общий язык с другими людьми и работать в команде, а также высоко ценится умение ставить перед собой смелые цели и достигать их.

Причём, просто сказать: «Да, я ориентирован на результат», - будет недостаточно. Скорее всего, вас попросят привести реальных жизненных ситуаций, когда вы сталкивались с трудностями, и рассказать, каким образом вы их преодолевали.

Правильных ответов на эти вопросы не существует. В каждой компании принят определённый стиль руководства и коммуникации между сотрудниками. Для работодателя соответствие этим критериям - важно так же, как профессиональные достижения. Не стоит притворяться тем, кем вы не являетесь, - в первую очередь, вы сами не заинтересованы попасть в неподходящую рабочую среду.

5. Собеседование с линейным руководителем

Если ваш будущий руководитель - экспат, и работа предполагает активное общение на иностранном языке, ваш уровень обязательно проверят. Как минимум, зададут несколько вопросов на языке, как максимум - проведут на нём всё собеседование. Кстати, многие иностранные руководители неплохо владеют русским, так что будьте осторожны в высказываниях на родном языке.

Также руководитель может задать вам непростую задачу - например, посчитать, сколько всего бензоколонок в Москве. Работодатели утверждают, что, в первую очередь, важно показать логику решения задачи, однако ни одну из цифр «с потолка» взять нельзя. Какое бы число вы не назвали, нужно объяснить, почему вы думаете именно так. Кроме того, очень пригодится умение быстро соображать «под давлением», а также навык счёта в уме - считать в столбик или пользоваться калькулятором, как правило, возбраняется.

6. Центр оценки

В центр оценки приглашают кандидатов, которые успешно прошли все предыдущие этапы отбора и имеют реальные шансы получить желаемую должность.

Центр оценки может предполагать как индивидуальные задания (например, выступление с презентацией на заранее объявленную тему и ответы на вопросы оппонентов), так и групповую работу над решением проблемы.

Многим кажется, что самое главное в подобных испытаниях, - выделиться из толпы и перетянуть внимание на себя. На самом деле, основная цель заданий - посмотреть, как вы реально работаете в команде (мало ли, что вы наговорили на собеседовании). Более того, вас могут даже попросить сыграть определённую роль.

Помните, что в подобных заданиях важно показать не только свои лидерские качества и умение брать инициативу в руки, но и способность адаптироваться к разным условиям и эффективно взаимодействовать с другими участниками команды.

7. Финальное собеседование

Заключительным этапом в длинной цепочке отбора будет собеседование с руководителем вашего подразделения, либо с матричным менеджером (функциональный руководитель), либо (например, если вы устраиваетесь в небольшой региональный филиал) - с директором филиала.

Некоторые кандидаты думают, что самое главное - пройти центр оценки. Действительно, центр отбора - один из самых стрессовых этапов, однако его успешное прохождение ещё не гарантирует трудоустройства. Бывают случаи, когда руководитель, проводящий финальные собеседования, отказывает всем представленным кандидатам.

Если так произошло с вами - не отчаивайтесь. Полученный опыт обязательно пригодится в дальнейшем трудоустройстве. Теперь вы лучше понимаете, как презентовать себя, над какими личными и профессиональными сторонами стоит поработать, и вообще - как мыслит работодатель. Немного удачи - и работа мечты будет вашей!

Востребованные специалисты нередко оказываются перед нелёгким выбором: в какую компанию пойти работать – в крупную, среднюю или небольшую? По данным Исследовательского центра рекрутингового портала сайт, более половины россиян (54%) при прочих равных выбрали бы крупную организацию. Однако так ли легко построить карьеру в известной компании? Гарантирует ли должность в узнаваемой фирме высокий доход?

Чтобы оценить все плюсы и минусы и сделать правильный выбор, прислушайтесь к советам .

Карьера и бренд
Итак, что же привлекает россиян в работе на известную и/или крупную компанию? Преимуществ действительно много. По данным опроса, проведённого Исследовательским центром портала сайт, в первую очередь это возможности карьерного роста, значимые для 48% опрошенных. Большой штат, многоуровневая иерархия, программы обучения сотрудников и вероятность открытия новых филиалов или направлений – всё это создает благоприятный фон для карьеры. Но нет ли здесь подводных камней?

С одной стороны, строка в резюме о работе в известном бренде и в самом деле способна произвести впечатление на рекрутёра. К тому же причастность к успеху крупной компании может существенно повысить вашу рыночную стоимость, то есть зарплату. Но это, разумеется, будет уже после того как вы по каким-то причинам решите покинуть фирму.

Что касается служебного роста внутри известной компании, то не факт, что там вы быстро добьётесь повышения: конкуренция в таких организациях, как правило, очень высока, к тому же ваш участок работы может оказаться достаточно узким для того, чтобы вас быстро заметили. Что, впрочем, не исключает отличных возможностей для налаживания многочисленных контактов с коллегами и нетворкинга, что, как известно, само по себе очень полезно для карьеры.

Стабильность или высокий доход?
Кроме того, для 41% россиян работа в крупной компании привлекательна стабильностью и уверенностью в завтрашнем дне. В самом деле, компания с раскрученным брендом устойчивее, чем менее известная организация, ведь бренд сам по себе капитал, и зачастую немалый. Как гласит известная в сфере бизнеса мудрость, в кризис сильные становятся сильнее.

Среди других преимуществ крупных компаний – зачастую предоставляемый ими расширенный социальный пакет (его отмечают 9% россиян), профессиональный рост (8%), стабильный доход (7%), престиж и чёткое соблюдение норм трудового законодательства (по 6%).

А вот рассчитывать на очень высокую зарплату, устраиваясь на работу в брендовую компанию, скорее всего, не стоит. Весьма вероятно, что ваш доход будет «белым» и стабильным, однако едва ли намного выше рыночного. Здесь действует простой расчёт работодателя – зачем платить больше, если работников мотивирует уже сам факт работы в известной фирме? Это именно тот случай, когда бренд приносит выгоду, помогая экономить. Впрочем, исключений немало.

Учиться, учиться и учиться… в корпоративном университете
Серьёзным преимуществом работы в крупной компании является хороший шанс профессионального развития. Даже если ваш функционал будет довольно узким, вы почти наверняка получите возможность учиться. Крупные компании нередко вкладывают средства не только в 1-2-дневные тренинги и семинары, но и в длительные (например, иностранный язык) и даже в так называемые корпоративные университеты.

Очевидные минусы
Есть ли минусы у работы на крупный бренд? Их немного, но всё же их стоит учитывать при принятии решения о выборе работодателя. Во-первых, весьма вероятно, что в большой организации вы столкнетесь с массой бюрократических процедур. Если на прежней работе в маленькой организации, чтобы решить вопрос, например, об организации фуршета для журналистов после пресс-конференции, вам достаточно было заглянуть в соседний кабинет и обсудить это с непосредственным начальником и главным бухгалтером, то теперь вам придется написать по этому поводу десяток писем и осуществить массу согласований.

Второй минус, это, как ни странно, разделение труда. С одной стороны, это прогрессивно и свидетельствует об отлаженности бизнес-процессов, однако принесёт ли узкая специализация пользу вашей карьере? Бухгалтер, занимавшийся ведением сразу нескольких участков работы в средней по величине компании, имеет больше шансов профессионально вырасти до главного бухгалтера, чем его коллега, занимавшийся только расчётом зарплаты в промышленном гиганте с громким именем. Средняя позиция в средней по масштабам фирме предполагает ощутимо более широкий круг полномочий, чем аналогичная должность в крупной и широко известной компании.

Выбирая работу, ориентируйтесь не только на известность компании, но и на то, какую роль эта компания может сыграть в вашей карьере. Важно не только не упустить свой шанс, но и правильно им воспользоваться.