Mihail Kuznjecov. Tehnički direktor SGK Oleg Petrov o tome šta je isplativije: ugalj ili gas

U okviru konferencije NP „Savjet proizvođača energije“, koja je održana 21. septembra u Zavidovu, generalni direktor Sibirske proizvodne kompanije Mihail Kuznjecov govorili o problemima snabdijevanja toplotom i mogućnostima njihovog rješavanja.

Iza poslednjih godina SGK je u svoj bilans stavio 4.800 kilometara mreža. “Prije transfera, ukupan gubitak od njihovog poslovanja iznosio je oko milijardu rubalja godišnje. Sada su sve mreže, osim Novokuznjecka, u kvaru“, rekao je Mihail Kuznjecov.

Kako se to može postići?

CEO SGK tvrdi da optimizacija počinje s malim: „Na svim mrežama je nekada postojao zaštitnik na svakom zasunu. Ništa nije radio, besmisleno je dežurao. Smanjenje ovih ljudi omogućilo nam je uštedu do 5 miliona rubalja.”

Ozbiljna prepreka razvoju i investicijama je inercija regionalnih elita.

"U svakom gradu, bez izuzetka, suočeni smo sa istim strahovima lokalnih vlasti: "Ljudi se ne mogu otpuštati. Sistem će biti zamrznut. Monopol je zlo." Moramo primjerom objasniti da sistemi za snabdevanje toplotom sa razuman pristup može dostići nivo rentabilnosti. Šta grejne sezone nema potrebe da prolazite „svom snagom i junaštvom“ svaki put – ako jeste dugoročni uslovi za posao, spremni smo da rješavamo probleme i investiramo"

Mihail Kuznjecov

generalni direktor SGC-a

Prema rečima generalnog direktora SGK, jasan primjer Krasnojarsk, gde SGK već nekoliko godina modernizuje svoj sistem snabdevanja toplotom, može poslužiti kao osnova za konstruktivnu interakciju između gradskih vlasti i energetskih radnika. Kompanija je predložila investicioni program vrijedan 11 milijardi rubalja s periodom implementacije od 4 godine; za to vrijeme energetičari se nadaju, između ostalog, da će ozbiljno promijeniti stepen uticaja rada termoelektrane na ekologiju grada. Puni paket investicionih projekata Sibirske generatorske kompanije premašuje 60 milijardi rubalja. „I to nije granica, postoji veoma veliki prostor za manevar ulaganja“, naglasio je Mihail Kuznjecov.

Za realizaciju razvijenih projekata modernizacije toplotnog snabdijevanja gradova SGC-a potrebno je imati jasna pravila poslovanja i garancije povrata uloženih sredstava. Takve uslove pruža novi model tržišta toplotne energije, tzv. Prije neki dan, grad Rubcovsk je prvi u zemlji prešao na ovaj model određivanja tarifa, gdje je SGK počeo sa radom 2016. godine. generalni direktor SGC-a to je naglasio nova metoda omogućiće povećanje investicija i ažuriranje infrastrukture bez naglog povećanja tarifa. Dodao je da ih do kraja 2018. ima još najmanje 2-3 općine znatno veći od Rubcovska, mogu se preseliti novi model tržište toplotne energije.

Konferenciji su prisustvovali i predstavnici zakonodavne vlasti, ministarstava i resora, rukovodioci velikih energetskih prodajnih organizacija, proizvođači opreme i vodeći stručnjaci u elektroprivredi.

Otvarajući događaj, moderator diskusije, predsjednik nadzornog odbora Udruženja “Savjet proizvođača energije” Aleksandra Panina napomenuo je da dolazi era promjena i teških izazova za domaći energetski sektor. Kako će se razvijati tržište električne energije, koje će mjesto na njemu zauzeti tradicionalni i obnovljivi izvori energije - na ova pitanja danas nema jasnih odgovora.

Prvi zamjenik predsjednika Odbora za energetiku Državna Duma Savezna skupština Ruska Federacija Valery Seleznev On je u svom govoru istakao da elektroprivreda prolazi kroz transformaciju koja zahtijeva potpunu tehnološku obnovu i modernizaciju. Istovremeno, zakonodavac smatra da je prilikom odgovaranja na izazove važno spriječiti značajno povećanje tarifa za potrošače.

Generalni direktor Sibirskog rudnika uglja govorio je o pooštravanju ekološkog zakonodavstva za proizvođače energije energetska kompanija Vladimir Rashevsky. On je napomenuo da proizvodnja uglja danas zauzima vodeću poziciju u svijetu (oko 40%), a ujedno je i najbrže rastuća u posljednjih 20 godina. Vladimir Raševski je pritužbe o ekološkoj prihvatljivosti elektrana na ugalj nazvao uglavnom ekonomskim i političkim.

„Klimatsku agendu vode evropske zemlje koje nemaju svoje rezerve ugljovodonika i na taj način pokušavaju da neutrališu tuđe konkurentske prednosti»

Vladimir Rashevsky

Generalni direktor Siberian Coal Energy Company

Na kraju konferencije, generalni direktor SGK-a pokazao je duhovit video koji su zaposleni u kompaniji snimili za početak grejne sezone.

Stroygazconsulting LLC je ruska građevinska kompanija koja se bavi izgradnjom i inženjeringom objekata transportnog sistema gasa i nafte u Ruskoj Federaciji. Sarađuje sa Gazpromom i drugim velikim kompanijama, obavljajući poslove različitog nivoa složenosti širom zemlje.

 

Kratke informacije:

• Ime kompanije: Stroygazconsulting
• Pravna forma aktivnosti: Društvo sa ograničenom odgovornošću
• Vrsta aktivnosti: građevinarstvo, inženjering
• Prihodi za 2016: 153 milijarde rubalja
• Korisnici: Gazprombank, investicioni fond UCP
• Broj osoblja: više od 25 hiljada ljudi
• Sajt kompanije: www.sgc.ru

Kompanija Stroygazconsulting je velika ruska kompanija građevinsko preduzeće, izvođenje raznih radova za proizvodnju nafte i gasa i transportne organizacije RF. Jedan je od glavnih izvođača radova Gazproma zajedno sa Strojgazmontažom i Strojtransnjeftegazom. Djeluje širom zemlje i učestvuje u realizaciji niza velikih međudržavnih projekata. Povijest kompanije seže 22 godine unatrag, ona je u srcu stvaranja Asocijacije ruskih organizacija gasne industrije.

Kratka istorija nastanka i razvoja Stroygazconsultinga

Kompaniju Stroygazconsulting (SGK) osnovao je 1996. godine ruski poduzetnik Ziyad Manasir. Uspio je iskoristiti dio imovine koja je ostala iz vremena SSSR-a, a također i stečena moderna tehnologija, unajmite kvalifikovano osoblje za kvalitetan rad.

Gazprom je već postao glavni naručilac posla: prisustvo poslovnih veza omogućilo je osnivaču da uspostavi kontakte i dogovori saradnju sa gasnim gigantom. SGK je pomogao u izgradnji i realizaciji velikih projekata.

Zanimljivosti. Gazprom je, kroz poslovne i lične veze, izgradio blisku saradnju sa svojim izvođačem: svojevremeno veliki udio Jedan od ljudi bliskih bivšem čelniku gasne kompanije Viktoru Černomirdinu dobio je 20% udjela u Stroygazconsultingu. 2001. godine, kćerka prijatelja ruskog predsjednika Vladimira Putina postala je jedan od dioničara.

Tokom 2000-ih, ova saradnja se razvijala: tako da je do 2009. godine izvođač servisirao 10 velikih Gaspromovih projekata. Uprkos prisustvu rada trećih strana, monopol na gas ostao je glavni izvor narudžbi za SGC.

Materijalno-tehnička baza je značajno ažurirana:

• kupljeno najbolja oprema, hiljade komada teške opreme (bageri, buldožeri, dizalice, itd.);
• Povećao se radnički kadar, kompanija je pod svoje okrilje okupila najobučenije radnike.

U 2008-12 ukupan iznos narudžbi od Stroygazconsultinga bio je približno 800 milijardi rubalja.

Od 2013. godine situacija se pogoršala: Gazprom je počeo da daje manje narudžbi, a SGK je uspeo da ih dobije još manje. Broj narudžbi je prepolovljen. To je dovelo do značajnog pada finansijskih performansi: posebno, prihodi su pali za više od 30% tokom ovog perioda.

Izvori upućeni u situaciju povezuju ovo sa pogoršanjem odnosa između Zijada Manasira i predstavnika gasnog monopola. Stroygazconsulting se zadužio i prema Gazpromu i prema drugim partnerima: na nekim projektima rad je bio u mirovanju, a zaostajanje za planiranim rokovima isporuke dostiglo je nekoliko mjeseci.

Ubrzo je preduzetnik poslao pismo Igoru Sečinu, koji je bio na toj funkciji Izvršni sekretar pod predsjedničkom komisijom dne strateški razvoj gorivnog i energetskog kompleksa Rusije. Manasir je u poruci opisao situaciju i zaprijetio tužbom protiv Gazproma zbog neispunjavanja obaveza. Međutim, razvoj situacije doveo je do toga da je poduzetnik bio prisiljen prodati cijeli udio.

Bitan! Zijad Manasir je otišao 2014 građevinski posao, prodaje svoje vrijednosne papire dioničari, a posebno poduzetnik Ruslan Baysarov. Potonji je povećao svoj udio sa 30% na 74,1% za približno 5 milijardi dolara.Preostale hartije od vrijednosti su preraspodijeljene među menadžmentom SGC-a.

U 2015. godini, kao rezultat nekoliko transakcija od strane glavnih dioničara građevinska grupačelika Gazprombank i investicionog fonda UCP.

Slika 1. Polaganje cijevi pomoću SGK opreme.
Izvor: 2gis.com

Ubrzo se Stroygazconsulting vratio u broj glavnih građevinskih izvođača plinskog giganta, nakon što je dobio odgovarajuće narudžbe. Godine 2016. dobio je pravo da učestvuje u projektu „Snaga Sibira“, kao iu drugim projektima (ukupno više od 121 milijarde rubalja). Iste godine zauzeo je 2. mjesto po broju narudžbi od Gazproma (poslije kompanije Stroygazmontazh).

Kratka recenzija Kompaniju Gazprom i druge najveće organizacije Ruske Federacije možete pročitati u članku: „Pregled 7 najvećih holdinga u Rusiji“.

Projekti, proizvodni pokazatelji

Stroygazconsulting posjeduje flotu opreme koja prelazi 14 hiljada jedinica. U radu se koristi kako domaća tako i strana oprema. Broji:

• bageri - 865 kom;
• buldožeri - 750 jedinica;
• utovarivači - 245 kom.

Zanimljiva činjenica! Kako bi život svojim zaposlenima učinio ugodnijim, SGK koristi tehnologiju mobilnih zgrada. To su auto-kuće za 2-8 osoba, opremljene svom potrebnom opremom i opremom za stanovanje. Takva oprema je idealna za rad u nenaseljenim područjima. Vozni park kompanije uključuje više od 6,5 hiljada stambenih prikolica ovog tipa za 40 hiljada ljudi i skoro 3,7 hiljada kućnih mobilnih zgrada.

Slika 2. Mobilna kolica SGK.
Izvor: vspro.info

Izvođač se bavi tehničkim razvojem terena, izgradnjom stanica za dobijanje komprimovani gas, cjevovodi, uključujući magistralne, automobilske i željeznice, metro.

Pored Gazproma, mnoge velike organizacije su među kupcima rada Stroygazconsultinga.

1. Kompanija Nord Stream.
2. Rostransmodernizacija.
3. Avtodor.
4. Rosavtodor.
5. NK "Transnjeft".
6. Građevinski kompleks Moskve.

Ispod je lista velikih SGC projekata koji su završeni ili su trenutno u toku:

• cevovodni sistem MN " Istočni Sibir- Pacifik";
• magistralni gasovod „Snaga Sibira“, projektovan za transport gasa do ruskih naselja na Dalekom istoku i Kini;
• magistralnih gasovoda MG "Gryazovets-Vyborg", MG "Bovanenkovo-Ukhta", "Ukhta-Torzhok", MG "Zapolyarye-Purpe" itd.;
• Morski gasovod Sjeverni tok;
• Urengojskoe naftno i plinsko kondenzatno polje. Najveće naftno i gasno kondenzatno polje u Rusiji i treće u svetu po rezervama. Rezerve - više od 10,9 triliona kubnih metara. m.;
• Bovanenkovskoe naftno-gasno kondenzatno polje. Ovo naftno i plinsko kondenzatno polje jedno je od pet najvećih na svijetu (4,9 triliona kubnih metara).

Slika 3. Oprema SGC na naftno-gasnom kondenzatnom polju Urengoy.
Izvor: sgc.ru

Kao i desetine drugih projekata, uključujući izgradnju nadvožnjaka, saobraćajnih petlji, federalnih puteva, željeznica, proizvodnih baza, izgradnju zgrada i kompleksa.

Tako je izvođač radova 2014. godine započeo izgradnju dionice moskovskog centralnog prstena od 96 km do 146 km (ukupne dužine od skoro 50 km).

"Stroygazconsulting" ima mnogo sertifikata, sertifikata, licenci i dozvola koje mu omogućavaju da obavlja građevinske poslove i inženjering.

Vlasnici i finansijski rezultati kompanije

Nakon što je Ruslan Baysarov kupio akcije od osnivača SGK Zijada Manasira, za kompaniju su se zainteresovali investicioni fond UCP (United Capital Partners) i Gazprombank. Kao rezultat toga, Baysarov je prodao svoj udio, a preostale vrijednosne papire kupljene su od manjinskih dioničara.

Ukratko. Sada je Stroygazconsulting u vlasništvu Gazprombank JSC - 50% dionica - i UCP fonda (u vlasništvu biznismena Ilya Shcherbovicha) - 50%.

Generalni direktor SGK je Stanislav Anikeev.

Izvođač radova je jedna od 200 najvećih ruskih privatnih kompanija, prema časopisu Forbes, na 44. mjestu u 2017.

Tabela 1. Promjena prihoda kompanije Stroygazconsulting u 2010-2016.

Ove godine se u ruskom energetskom sektoru naglo intenzivirala rasprava o tome koliko je potrebno investirati u tradicionalnu proizvodnju i da li se ipak isplati prebaciti njihov povrat na potrošače. Direktor Sibirske proizvodne kompanije (SGC) Mihail Kuznjecov je za Komersant govorio o opasnostima od nedostatka energetskih kapaciteta u Sibiru, efikasnosti ulaganja u toplotnu energiju gradova i mogućim novim transakcijama.

- Industrija se sve glasnije raspravlja o tome da li će u Sibiru biti nestašice energije, da li je potrebno graditi nove stanice. Šta ti misliš? A što će najefikasnije potaknuti razvoj proizvodnje - novi CSA (ugovori o snabdijevanju električnom energijom s garancijom povrata ulaganja) ili povećanje cijene „starog“ kapaciteta (konkurentna izborna cijena - KOM)?

- Najbolja opcija je da KOM cijena omogući firmama da samostalno planiraju novogradnju. Ovo bi bilo idealno, ali, nažalost, ne baš realno. Što se tiče novih CSA, prema njima se treba odnositi oprezno, jer nepromišljeno planiranje investicija zarad ulaganja može dovesti samo do toga da potrošač plaća više, energenti primaju manje, a razlika ide bankama, koje također privlače krediti po cijeni. Teško mi je govoriti o prvoj cjenovnoj zoni energetskog tržišta (evropski dio Rusije i Ural - Kommersant), ali tamo će, po svemu sudeći, višak kapaciteta trajati još dugo. Ali u drugoj zoni (Sibir - Kommersant) nije sve tako jednostavno.

- Dakle, nestašica energije u Sibiru je stvarna?

- Ima dana kada je stvarna rezerva snage manja od 1 GW, pa čak i nekoliko stotina megavata. Može li se ovo smatrati rezervom? Drugo, nema razloga sumnjati u prognoze potrošnje - izgradnja topionica aluminijuma je u punom jeku i biće završena, bilo bi glupo ne završiti ih kada su već započete. Planirani rast privrede u celini takođe ne izgleda san. A do 2022., ili možda ranije, do 2020. godine, mi u Sibiru bismo mogli iskusiti primjetan nedostatak energetskih kapaciteta.

Naravno, uvijek postoji iskušenje uljuljkati se u iluzije – vjerovati da postoji mnogo faktora koji će spriječiti nestašice. I još jednom se osloniti na Rusa možda! Da, možda ima dosta ovih: možda neće biti niskovodne godine, možda će se Kazahstan ponašati korektno, možda nijedan od velikih generatora neće otkazati u najnepovoljnijem trenutku, možda ćemo nekako proći .

Ali siguran sam da će ove zime biti dosta hladnih dana, a niski vodostaji rijeka su već očigledni. I ono što ćemo vidjeti: vizualno ima puno generacije, ali ovo je samoobmana. Tajna je u tome što morate pogledati one koji zaista mogu raditi. I tada ćete vidjeti da je skoro sav raspoloživi kapacitet opterećen, a ima dana kada samo 500-600 MW ostane neiskorišćeno. Ovo je stvarna raspoloživa rezerva.

- Mislite na normalnu, a ne ekstremnu situaciju?

- Ovo redovno viđamo. Na primjer, proučite situaciju od 23. do 27. januara 2016. i sve će postati sasvim očigledno. Ako pogledate ravnotežu instaliranog kapaciteta i potrošnje, vidjet ćete veliku rezervu.

Naravno, sada sam ušao u oblast o kojoj moje kolege iz Operatora sistema (SO), koji su zaduženi za bilans stanja, mogu profesionalnije razgovarati - znaju više. Ali i mi sa svoje strane možemo da obratimo pažnju na nešto. Na primjer, algoritmi koje koristi CO daju rezultate koje je teško prihvatiti. Prvo, računamo hidrogeneraciju na osnovu toga koliko dugo traje osam sati. Čak i ne u malovodnoj godini, ako pogledate decembar-siječanj (a ovo su najteži mjeseci za hidroelektranu), vidjet ćete da proizvodi četiri gigavata manje od izračunate vrijednosti KOM-a. A ako je i godina malo vode, onda ova brojka može biti i manja.

- Ali postoji i prilika da se sibirski deficit zatvori zalihama sa Urala...

- Da, fizički je moguće da prenesemo do 2 GW iz evropskog dela Rusije, a ako dođe do nestašice struje, Evropa bi trebalo da pomogne. Ali samo 300 MW ide preko naše teritorije, a ostatak ide preko Kazahstana. Kazahstan, ne želim nikoga da uvrijedim, nije baš tačan u planiranju ponude i potražnje, a ne zna se kako će se ponašati. Ako se dogodi, na primjer, minus 30°C - i ako sve bude u redu s njima, možda ćemo preživjeti. A ako im ne ide, onda će prvo napuniti svoje linije, majica im je bliže tijelu. I tada Evropa neće moći proizvesti očekivana 2 GW. Naravno, u ovom trenutku je moguće - i morat će - povećati proizvodnju hidroelektrana, ona će neko vrijeme mirovati, proizvoditi obećanih 3-4 GW, i, možda, za to vrijeme Kazahstanci će riješiti situaciju kod kuće ... Ovo je lanac koji se gradi.

Treće. Imamo generaciju koja daje visoke cijene. Na primjer, u našoj gasnoj termoelektrani Novokuznjeck - 300 MW. Ali stanica je dizajnirana da odbije neočekivane padove ili skokove potrošnje, tako da takva tehnička ekskluzivnost ima cijenu. Doslovno platite po cijeni proizvodnje: vrlo je visoka. Ako je GTPP prisiljen da prođe kroz standardni VSVGO put odabira ( tehnička faza izbor generacije, koji prethodi COM. - „Komersant“), a to će se neizbežno dogoditi u danima nestašice struje, tada ćemo u Sibiru dobiti cenu od 2 hiljade rubalja. (po MWh, veleprodajna tržišna cijena - Kommersant), bojim se da će se malo kome ovo svidjeti. Nećemo imati pitanja, ali iskreno upozoravamo na posljedice nestašice.

I na kraju, ne treba zanemariti još jedan faktor - konfiguraciju mreže. Morate shvatiti da ako je potražnja, kao u Sibiru u hladnim danima, 30 GW, onda to znači da se mora uključiti 32–33 GW ili čak 35 GW. Sama mreža je živo biće, a rezervacije se ne mogu krojiti po mjeri, morate biti u stanju odgovoriti na moguća odstupanja. Sve ovo govorim da pokažem da jednostavna aritmetika ponekad zavarava: čini se da imate 28% rezerve, a u stvari je samo 6-8%. A ako topionica aluminijuma proradi i potrošnja se poveća za 1 GW, onda će 6-8% biti kao kravlji jezik.

- Dakle, mislite da je nova generacija i dalje potrebna?

- Vidimo da danas usvojena procedura za izračunavanje potreba za proizvodnjom nije sasvim ispravna i verujem da će izgradnja još nekog kapaciteta u Sibiru postati osiguranje od mogući problemi. I ne govorimo o desetinama gigavata ili čak nekoliko gigavata. Naši proračuni govore da bi 1 GW bio više nego dovoljan. Osim toga, u našim gradovima prisutnosti vidimo potrebu za povećanjem toplotne proizvodnje; ova dva procesa bi mogla ići paralelno. Izgradnjom novih termoelektrana ili proširenjem postojećih mogli bismo da rešimo dva problema – obezbeđivanje jeftine toplote i rezervisanje struje. Za našu kompaniju, to je 200 MW u Barnaulskoj CHPP-3, 200 MW u Krasnojarskoj CHPP-3, možda 200 MW u Novokuznjecku - ukupno 600-700 MW, u svakom slučaju manje od 1 GW. Nije velikih razmera, ali neophodna konstrukcija, koji, po mom mišljenju, odgovara izazovima sa kojima se suočava energetski sektor u Sibiru.

- Da li bi ovo bilo dovoljno da pokrije potrebu i za rezervom i za toplotom?

- Kada bi se ova dva problema rešavala paralelno, rešila bi se sva pitanja i električne i toplotne energije, a što je najvažnije ne bi bilo skupo za potrošača. Na kraju krajeva, sadašnji CSA se završava, a ako počne nova gradnja, plaćanje potrošača će se i dalje smanjiti.

- Da li izgradnju treba finansirati povećanjem plaćanja za kapacitete, ne prelazeći granice važećeg CSA? Po kojoj shemi?

- Po istom. Postoji plaćanje za struju. U Sibiru će nastaviti da raste neznatno iznad inflacije još tri godine, zbog takozvane četvorogodišnje „grbe“ (vrhunac plaćanja za nove stanice – Kommersant), a zatim će, počevši od 2021., opadati. . Ako se napravi novi CSA, plaćanje kapaciteta za potrošača će u svakom slučaju porasti ispod inflacije. Takva izgradnja bi trebala biti zakazana za 2022–2023. Za pet godina moguće je kvalitetno, polako, izgraditi planirane blokove i stanice.

- Koju opciju više podržavate: CSA za nove blokove ili povećanje cijene COM-a?

- Bojim se da je povećanje cijene KOM-a špekulativna opcija. Ne vjerujem u to, iako je, ponavljam, po mom unutrašnjem osjećaju, ova opcija optimalna. To je stav koji bismo mi kao generatori branili, ali nismo jedina strana, jer postoji glavni partner - država.

- Zar se ne isplati istovremeno povećati mogućnost protoka iz evropskog dijela Ruske Federacije?

- Izgradnja mreže je skup posao, posebno na takvim udaljenostima. Zašto graditi kapacitete mreže za protok iz evropskog dijela Rusije u istočni dio ako su traženi mjesec dana godišnje? Osim toga, morate shvatiti da ako snaga dolazi iz Evrope, to će donijeti evropsku cijenu. Negde u Permu prosečna godišnja cena je 1100 rubalja. (po MW satu - "Komersant"), ovde u Belovu - 870 rubalja. S obzirom na trenutnu razliku u cijenama čvorova (uzimajući u obzir gubitke tokom protoka), cijena nam dolazi za 100-200 rubalja. ispod. Ako se situacija preokrene, onda će se ovih 100, ili čak više, rubalja dodati cijeni u Sibiru. Slažemo se, ali hoće li se sibirski potrošači složiti?

- Da li je, po Vašem mišljenju, potrebna podrška države za modernizaciju stanica?

- Govorio sam o izgradnji novih kapaciteta. Pošto ako modernizujete stare, i dalje ih neće biti dovoljno, to ne rješava sibirski problem. Istovremeno, u Evropi definitivno ima više kapaciteta nego što je potrebno, čak i kada se u obzir uzmu sva planirana zatvaranja, i tu bi možda imalo smisla da regulator razmotri neku vrstu CSA programa za modernizaciju. Mnogi kapaciteti moralno i fizički zastarevaju i bilo bi jeftinije ažurirati ih sada, pošto se ažuriraju, barem ako mi pričamo o tomešto se tiče proizvodnje uglja, to je potpuno drugačije, manje novca. Dakle, u Nazarovskoj GRES na početku CSA dobili smo nešto više od 400 hiljada rubalja. po MW mesečno, a za novogradnju u Krasnojarskoj TE-3, na primer, u isto vreme smo imali 1,6 miliona rubalja. po MW mjesečno. Dakle, u evropskom delu Rusije, na osnovu opštih razmatranja, modernizacija bi bila jeftinija za potrošača i omogućila bi održavanje kapaciteta na mnogo duži period. Stoga bi, po našem mišljenju, program CSA bio razuman u ovom obliku: ne baš velika izgradnja novih objekata u Sibiru i modernizacija objekata u evropskom dijelu zemlje. Ovo rješenje čini mi se sasvim adekvatnim za probleme koji se javljaju u periodu 2024–2026.

- Postoji li toplotni deficit u Sibiru?

- Do uglavnom Topline ima dovoljno, ali i tu ima nijansi. Kogeneracija je uvijek efikasnija od odvojene proizvodnje topline i električne energije, pa je mnogo isplativije proizvoditi toplinu u kombinovanoj termoelektrani. I vidimo da se u nizu slučajeva naš dio za grijanje vode, koji je uglavnom namijenjen za pikove potrošnje, polako uvlači u bazu, a vrhove pokrivamo bezobrazno skupim električnim kotlarnicama. Izgradnja termoelektrane omogućila bi proizvodnju više toplote u ciklusu kogeneracije, što je ispravnije sa stanovišta privrede zemlje.

Danas model tržišta toplinske energije ne odražava na adekvatan način stvarnu efikasnost termoelektrana, a, na primjer, ako formalno izračunamo, činit će se da su one inferiorne. kondenzacione stanice u smislu efikasnosti. Ali ovo je formalno. Zato što se svakom elektranu od prve godine uvlači da je termoelektrana po efikasnosti mnogo interesantniji objekat od bilo koje državne elektrane, što je zapravo vrlo tačno.

Jao, danas regulatori umjetno tjeraju ove stanice u geto poluprofitabilnosti, ali, općenito govoreći, ako postoji potreba za toplinom, treba ih izgraditi. Ali ako hirovi regulatora to sada ne dozvoljavaju, hajde da ih tako i zadržimo ekskluzivni alati direktnu akciju, kao DPM.

- Šta je sa metodom „alternativne kotlarnice“, kada se tarifa za kogeneraciju izračunava od plafona koji je jednak cijeni toplote iz nove kotlarnice?

- Reč je malo o nečem drugom, o sistemu toplotne energije u celini, a ne o pojedinačnim elektranama.

- Alt kotlarnica donekle omogućava povećanje rentabilnosti termoelektrane.

- Da je COM normalan, onda bi izgradnja novih stanica bila isplativa. Ali pošto je naš COM regulatorni, prihodi od njega ne pokrivaju troškove, uzimajući u obzir činjenicu da naša zemlja ima visoku cijenu kapitala. Alkalna kotlarnica je malo drugačija: recimo da je grad razvio određeni sistem opskrbe toplinom - sa tekuće cijevi, poluopterećene kotlarnice, neefikasni izvori toplote, a vidimo da će ako smanjimo višak postati efikasniji. Da biste to uradili, recimo, trebate uložiti 8 milijardi rubalja, a nakon toga ćemo početi zarađivati ​​800 miliona rubalja. u godini. U roku od devet do deset godina vratićemo uloženi novac, uzimajući u obzir kamatu na kredit.

Ali propis je takav da čim dobijem ovih 8 milijardi rubalja. Uložiću i zaradiću 800 miliona rubalja, ovih 800 miliona rubalja. Oduzeće mi to i neću moći da vratim ono što sam uložio. Ovako je struktuirana tarifna regulacija metodom trošak plus. Da bismo to izbegli, tražimo od vas da garantujete tarifu na 20 godina, čak i ako malo poraste ispred inflacije, ne treba nam više: izračunaćemo model, privući kredit, modernizovati snabdevanje grejanjem, zaraditi. .. Imat ćete profitabilnu industriju grijanja, a mi ćemo imati novca, platit ćemo poreze, a mi ćemo izdržavati ljude, ne plaćajući im simboličnu, već pristojnu platu.

- Da li su lokalne vlasti spremne za dolazak SGC-a kao investitora pod ovakvim uslovima?

- Danas je sistem toplotne energije za mnoge guvernere i gradske načelnike veliki glavobolja, a prisustvo profitabilnog učesnika koji brine o svojoj farmi i drži do nje je objektivno vrlo korisno za vlasti. Što ste dalje od Moskve, od regionalnih centara, to su gradovi problematičniji. A ako se u Moskvi ili Sankt Peterburgu nekoliko konkurenata može boriti za pravo na pružanje usluga grijanja, onda u manjim gradovima više nećete vidjeti takav luksuz. A u gradovima sa još manjim brojem stanovnika - 100–200 hiljada ljudi - može se pojaviti potpuno suprotna situacija: načelnik općine će sjediti na prijemu kod guvernera, a njih dvojica će grozničavo razmišljati šta da rade kao da ne zamrzne ljude.

Vidite, SGC može doći tamo gdje nada još nije izgubljena. Dolazimo do mjesta gdje nema javnog novca, gdje sve radimo privatnim sredstvima. A ako je situacija otišla daleko, kao u Rubcovsku, tražimo povećanje tarife, ali u razumnim granicama. Ali ako sačekate još malo, kada se sve raspadne i nema za šta da se uhvatite, tada više neće biti dovoljna jedna tarifa: bit će potreban državni novac, a svrha privlačenja naše kompanije će nestati. Znamo kako da optimizujemo sisteme za snabdevanje toplotom, kako da izvučemo skrivene mogućnosti i kako kroz male kapitalne izdatke sprovesti ono što će sama država uraditi uz veoma visoku cenu. Dakle, ako imamo alternativnu kotlarnicu, možemo ući u takav projekat, ali ako dođe do degradacije toplotnog sistema, onda je u takvim slučajevima doktor već nemoćan.

- Kako se razvija projekat u Rubcovsku?

- Ostala je još godina. Ali samo sa tehničke tačke gledišta: završili smo mrežni deo, treba da završimo izgradnju stanice. Danas je Južna termostanica, u kojoj radimo, u mogućnosti da toplotnom energijom snabdeva ceo grad. Ostalo je još da se uradi, ali oni su usmereni samo na unapređenje privrede. Uglavnom, za nadležne, projekat je završen 90 odsto, a ostalo je samo da se finalizira za nas same, da ne bismo otišli u vodu sa investicijama i vratili uložena sredstva.

- Koji je planirani period otplate?

- Star oko 12 godina.

- Da li se to uzima u obzir povećanje efikasnosti stanice?

- Svakako. Morao sam da razgovaram sa poslanicima koji kažu: „Podigli ste tarifu za 25%, stavite je u džep, nitkovi!“ Odgovaram: godišnje se prikupi 650 miliona rubalja za grejanje, podigli smo tarifu za 25% i od vas ćemo prikupiti dodatnih 160 miliona rubalja. A naše investicije su 2 milijarde rubalja, a ja sam ih privukao sa 11–12% godišnje, što znači da plaćam 220–240 miliona rubalja godišnje. jedan posto. Upoređujući brojke, vidimo da povećanje tarife neće biti dovoljno ni za kamate, pa ću ostatak plus otplatu kredita učiniti pametnijim organizacijom grijanja. I, iskreno, treba da se zahvalimo što ste koštali dve milijarde, jer da je neko drugi došao, tražio bi 5-6 milijardi rubalja, a nije činjenica da bi u principu bilo ko voljan da se odluči da uradi ovo.

- Koje gradove smatrate sa stanovišta učešća u projektima toplotne energije?

- Sada razmatramo Černogorsk u Hakasiji (70-80 hiljada ljudi). Tamo je politički slična situacija kao u Rubcovsku, ali je tehnički potpuno drugačija, ali to je jedna od opcija koju ćemo implementirati u naredne dvije godine.

- Dakle, zanimaju vas mali gradovi ako tamo sistem za snabdevanje toplotom još nije potpuno urušen?

- Sve nas zanima. Prije svega, zanimaju nas vlasti koje žele riješiti problem u narednim decenijama. U svim projektima u kojima učestvujemo još možemo sačekati godinu-dvije. Živjeli smo po ovom principu: budimo strpljivi, pa ćemo vidjeti, odlučit će neko drugi. I došli smo do zaključka da je to već bilo teško izdržati. Što prije počne modernizacija, to će svima biti jeftinije.

Da smo, na primer, uradili projekat u Rubcovsku pre pet-šest godina, mislim da bismo tražili povećanje tarife za deset odsto i to bi bilo dovoljno. A da su došli za pet godina, onda to ne bi bilo moguće bez vladinih injekcija, jer građani ne bi mogli da izdrže potrebno povećanje tarifa. Zato nas zanimaju svi projekti u kojima regionalne ili opštinske vlasti žele da pronađu sistemsko rešenje za decenijama koje dolaze i kažu: „Vidimo da imamo problem koji polako nastaje, prihvatite ga, napravite „bombon“ od ovog kompleksa. objekt, ostvarite profit, a ako se desi za stanovnike nije mnogo skupo, onda smo uz vas.” To nije pohlepa s naše strane: u Rubcovsku još nismo dobili ni alternativnu kotlarnicu, radimo sve kako smo obećali. Nema super-profita kada za tri do pet godina vratite novac i počnete da zarađujete. Razmišljamo na mnogo duži rok, a isplativost projekta za sedam do deset godina za nas je sasvim prihvatljiva. Mislim da na ovom tržištu nema mnogo učesnika koji su spremni da rade tako dugo.

- Da li ste vi ili nadležni inicijatori procesa?

- Ovo može biti samo zajednička želja. Tražimo opcije prvenstveno u blizini i u našim gradovima prisutnosti. Ali to ne znači da smo ograničeni na ove opcije. Ako postoji želja da se uradi nešto zanimljivije u nekom drugom subjektu federacije, zašto ne. To nije čak ni problem uglja ili struje, već zadatak toplinske mreže, ova nadležnost je zastupljena u našoj kompaniji. Stoga smo u mogućnosti da radimo u bilo kom gradu.

- Sada imate Černogorsk u planovima, ali postoje li još neki gradovi?

- Voleli bismo da alt kotlarnica radi u svim gradovima našeg prisustva. Razumijemo gdje se u svaki grad mogu uložiti milijarde. U Barnaulu ima prostora za ulaganje oko devet milijardi: za zamjenu jednodnevnih kotlarnica, za čije održavanje treba izdvojiti brdo opštinskog i regionalnog novca, dok je u gradu ponekad teško disati. Needed ozbiljna investicija, ali dajte nam alternativnu kotlarnicu sa blagim povećanjem tarife - 1,5–2% inflacije - na deset godina i radićemo normalno.

- Kako nadležni misle o vašim inicijativama?

- Strogo govoreći, zakonska regulativa o alternativnim kotlarnicama još nije u punoj formi. Dakle, proces je tek počeo. U svim gradovima našeg prisustva, osim Kyzyla, imamo takve planove sa jednim izuzetkom. U regionu Kemerovo, pored pristanka na alternativnu kotlarnicu, moramo da rešimo još nekoliko sistemskih pitanja, na primer, postojanje budžetskih subvencija, što poslovanje čini nepredvidivim, što bismo želeli da izbegnemo.

-Hoćeš li nešto kupiti?

- Sve godine koliko vodim ovu kompaniju stalno smo bili u bar jednom pregovaračkom procesu za kupovinu jedne ili druge imovine. Ponekad su ti pregovori uspješni, ponekad ne. Stoga, kad god me pitate da li postoje planovi, uvijek bih odgovorio: „Da“. Mi sada vodimo takve pregovore i takav posao. Ali specifični parametri ne mogu vam reći. Među poznatima, učestvujemo na konkursu koji je Enel raspisao za kupovinu Državne elektrane Reftinskaya, ali za sada smo jednostavno najavili učešće. Ovo delo je najviše početna faza, nismo još daleko odmakli - jednostavno zato što je pokrenut sasvim nedavno.

- Jeste li poslali zahtjev za cijenu?

- Da. Sa indikativnom cijenom. Ne mogu reći koji.

- Koja je objektivna cijena ove stanice?

- Neću reći ništa više. Još se moramo nadmetati oko cijene i bilo bi pogrešno otkriti informacije.

Zašto želimo kupiti? Naša kompanija može učiniti mnogo stvari, uključujući i one jedinstvene. Cijeli ciklus potrebnih kompetencija je tu - toplovodne mreže, elektro, građevinarstvo, trgovina i tako dalje. Jednom riječju, možemo prilično profesionalno upravljati elektro i termoenergetskim objektima. Povećanje broja objekata pod upravljanjem neće dovesti do značajnog povećanja našeg aparata. I možemo reći da ćemo preuzimanjem kontrole nad Reftinskom GRES-om moći da je učinimo efikasnijom, što neće donijeti dodatne troškove.

Ali, nažalost, tu su vrlo slabe sinergije goriva. Stanica je izgrađena tako da je zamjena uglja prilično teška. A najrazumnije sa stanovišta energije i uglja je spaljivanje istog uglja iz Ekibastuza (iz Kazahstana - Kommersant) kao danas. U principu, možete pronaći zamjenu za njih, ali samo ako se iz nekog razloga pojavi hitna potreba. Ovo razmatranje prilično čvrsto vezuje Reftinskaya GRES za bukvalno jednog dobavljača, a, uzgred, vezuje ga i za jednog kupca: skoro polovinu kapaciteta najvećeg površinskog kopa puni GRES.

Ovo uvijek nije baš dobra, ne baš stabilna kombinacija, jer ako dođe do situacije više sile (bez obzira iz kojih razloga) to će dovesti do značajnih ekonomskih posljedica. I za dionicu i za samu stanicu. I ovdje je najbolja konfiguracija djelomično zajedničko vlasništvo sa dobavljačem goriva, tako da su svi učesnici objektivno zainteresirani za stabilnu proizvodnju. Naravno, postoji i određeni valutni rizik, ali on je predvidljiv: generalno gledano, tenge će i dalje pratiti rublju.

- Da li je moguće zajedničko vlasništvo?

- Da, moguće je. Ako postoji takav prijedlog, razgovaraćemo o tome. Za sada su ovo prilično teorijska razmatranja.

- U 2016. godini imali ste nagli skok dobiti na svojoj imovini. Šta to objašnjava?

- Ne otkrivamo niti komentarišemo naše finansijske rezultate. Ali u periodu 2015–2016, rast profitabilnosti preduzeća povezan je isključivo sa računovodstvenim faktorima. DPM plaćanje je strukturirano u obliku plaćanja za kapacitet (fiksno mjesečno, bez obzira na opterećenje ili efikasnost stanice - „Komersant“), dakle, povećava naš profit i, takoreći, sadrži ovu dobit. Dio plaćanja kapaciteta dajemo kao profit, a to je programirani dio cjelokupnog CSA sistema. Dakle, značajan udio u rastu dobiti imaju pušteni u rad objekti CSA, od kojih su posljednji završeni početkom 2015. godine. Takođe, naravno, postoji povećanje operativne efikasnosti, ali glavna stvar je plaćanje CSA.

- Kako vidite dinamiku cijena struje u Sibiru - hoće li se one smanjiti ili povećati?

- Neću vam reći tačnu prognozu: ovo je određeno znanje. Ovo je naša vizija, može biti ispravna ili pogrešna, ali ko ima istinitiju, zaradiće više novca.

U globalu, dva faktora igraju ulogu. Prvo: Sibir i Evropa su sada ujedinjeni u jedinstven model obračuna DAM-a (tržište dan unapred, glavni sektor veleprodajnog tržišta električne energije – „Komersant“). To dovodi do toga da, budući da je naša proizvodnja jeftina, mi svoju struju isporučujemo u Evropu, ali se cijena određuje iu Evropi (evropski dio Ruske Federacije). U Evropi je prvenstveno određena cijenom gasa. Donedavno smo predviđali poskupljenje gasa od oko 2%, a potom – negde na nivou inflacije. Sada Ministarstvo ekonomije daje agresivnije poskupljenje, pa će u ovom dijelu cijena DAM-a rasti dinamičnije. Avaj, postoji drugi faktor koji će, naprotiv, smanjiti cijenu - uvođenje nove CSA generacije - prije svega, nuklearne elektrane, nuklearne kompanije moraju uvesti više od 4 GW. I ovaj faktor će raditi kontra. Dakle, ova dva faktora, kada se spoje, daju znatno manji rast cijene na DAM-u. I cijena COM-a, mislim, će rasti negdje u skladu sa inflacijom.

- Kako gradite odnos sa dobavljačima uglja iz SUEK-a, s obzirom na to da ste dio istog holdinga?

- Imamo dugoročne ugovore sa predvidljivim i razumljivim cenama. Ovo vam omogućava da gradite dugoročnim planovima, što je važno za razvoj kompanije.

- Kako ocjenjujete potencijal za dalji razvoj reforme elektroenergetskog sektora?

- Odmaknuli smo se od regulacije tarifa: kada si efikasan, dobijaš manje novca, kada si manje efikasan, dobijaš više. Ovo ubija svaku želju za efikasnošću. U redu, odlučili smo da je ovo put u nigdje, pa smo napravili pijacu. Čini se da nešto počinje da radi. Ali u startu se pretpostavljalo da će sada cijena struje biti duplo veća. Cijena struje je strogo kontrolisana - postavljeni su koridori cijena. RD (regulisani ugovori, prodaja struje stanovništvu i ekvivalentnim potrošačima – Komersant) nije uklonjen, ovaj dodatak živi i napreduje, dosta pseudobiznisa je tu već sagradilo gnezdo. A sada nam je data i Burjatija (regija je od ove godine napustila tržište energije u Republici Dagestan - Kommersant). Idemo u RD Krasnojarsk region, hajde Kemerovo, sve ostalo - i dobićemo regulisanje tarifa u cijelosti. Ovo vraćanje je veoma opasno: možemo dobiti upravo ono od čega sada pokušavamo da pobegnemo u toplini, kada se ne razvijamo efektivni izvori, i oni koji znaju kako da pronađu pravi pristup za duše onih koji određuju cijene i distribuiraju državne investicije. Je li to ono što želimo? Mislim da postoji grupa ljudi koji to žele, ali ih nema mnogo. Ali što više takvih čudnih mehanizama bude u regulaciji, biće više ljudi koji bi željeli sačuvati i povećati ovu fascinantnu državnu regulativu.

13 Feb 2018, 07:06

Proizvodnja uglja je potcijenjena, rekao je Mihail Kuznjecov, generalni direktor Sibirske proizvodne kompanije. On ne misli da je proizvodnja toplote na ugalj stvar prošlosti.

Kuznjecov je dao intervju agenciji TASS nakon najave kupovine novosibirske kompanije SIBECO.

“Vidite, ja vjerujem u proizvodnju energije na ugalj, što je uobičajeno u Sibiru. Mislim da je trenutno potcenjena. Mnogi ljudi kažu da je stvaranje toplote sagorevanjem uglja stvar prošlosti, a da je gas budućnost. “To pripisujem aktivnostima onih medija koji nemaju baš duboko razumijevanje teme”, napomenuo je top menadžer. “Po mom dubokom uvjerenju, imali bismo veliku korist ako bi se udio proizvodnje uglja udvostručio. I mislim da će se to dogoditi, možda ne u takvim količinama, ali će se desiti. Definitivno ćemo raditi u tom pravcu.”

Kuznjecov je to pojasnio u centralna Rusija Proizvodnja uglja se „zatvara“, a u Sibiru „blizina Kuzbasa sa kolosalnim rezervama uglja uzima svoj danak“. Podsjetimo, stanovnici Krasnojarska su već održali nekoliko skupova za pretvaranje kotlarnica i termoelektrana na gas.

SGK podržava metodu „alternativne kotlarnice“ za obračun tarifa za grejanje. Maksimalna cijena po gigakaloriji za svakoga naselje nije regulisano od strane države, već se uspostavlja sporazumom stranaka. Tarifu bi trebalo postepeno povećavati.

"Nikome se ne sviđa trenutna situacija nepredvidivosti; ako danas ljudi u Novosibirsku shvate da je došlo do povećanja tarifa iz objektivnih razloga, onda niko ne razumije šta će se dogoditi za godinu dana, ljudi se pitaju šta će biti nakon izbora", rekao je Kuznjecov. . — A u slučaju „alternativne kotlarnice“ imamo inflaciju na čiji nivo se fokusiramo. Da bismo riješili nagomilane probleme, potrebno je neko vrijeme povećati tarifu za 1-2%, a onda ćemo živjeti, kao i cijela država, fokusirajući se na stopu inflacije. Mislim da ćemo za godinu-dvije implementirati ovaj model u velikom regionu i pokazati u praksi da je dobar.”

SGK posjeduje 17 termoelektrana i državnih okružnih elektrana u Kemerovskoj oblasti, Altai i Krasnojarsk teritorijama, Tuvi i Hakasiji. Osnova za infrastrukturu kompanije bili su energetski objekti koji su ranije bili u sastavu Kuzbassenergo i Yenisei TGC, preneti iz Sibirske kompanije za uglja, koja je jedno od najvećih rudarskih preduzeća u Ruskoj Federaciji. SGK i SUEK kontroliše Andrej Melničenko.

"Sibirska proizvodna kompanija"CEO

Obrazovanje

Diplomirao na Fakultetu fizike u Moskvi državni univerzitet nazvan po M.V. Lomonosovu.

Profesionalno iskustvo

Radio u Premier i MDM bankama na raznim pozicijama.
U decembru 1995. godine izabran je u Državnu dumu Savezne skupštine Ruske Federacije drugog saziva (1995–1999) i bio je zamjenik predsjednika Odbora za budžet, poreze, banke i finansije.
U decembru 1999. godine izabran je u Državnu dumu Ruske Federacije trećeg saziva (1999–2003) u jednomandatnoj izbornoj jedinici br. 141.
Godine 2001. postao je predsjednik nadzornog odbora Pskovskog mlina.
Od 2004. do 2009. bio je guverner Pskovske oblasti.
Na čelu SGC-a od oktobra 2013.

Hobi

Lov, proučavanje istorije starog Rima.

O kompaniji

Sibirska proizvodna kompanija (SGK) je energetska holding kompanija koja posluje na teritoriji Altai Territory, Kemerovska oblast, Krasnojarska oblast, Novosibirska oblast, Republika Hakasija, Republika Tiva. Glavne djelatnosti – proizvodnja topline
i električne energije, prijenosa i snabdijevanja potrošača toplinom i toplom vodom. Grupa uključuje 4 državne elektrane, 1 plinsku termoelektranu i 18 termoelektrana sa ukupno instaliranim električna energija 10 GW i toplotni kapacitet - 23,9 hiljada Gcal/sat, kao i toplovodne mreže ukupne dužine 8.700 km, servisne i servisne kompanije, najveće Društvo za upravljanje Krasnojarsk. SGC stanice čine oko 23-25% proizvodnje toplotne i električne energije u sibirskom energetskom sistemu. Broj zaposlenih u kompanijama SGK grupe je više od 31.000 ljudi.