Opis nekih primarnih rizika. Tehnološki rizici

Opis nekih primarnih rizika. Tehnološki rizici
Opis nekih primarnih rizika. Tehnološki rizici
23.09.2019

Struktura izvještaja i glavne teze Osnovni koncepti Osobenosti tehničkih specifikacija za elektroprivredu i njihov rad. Tehnički rizici. Primjeri, procjene Pregled i karakteristike tehničko-tehnoloških rizika u Rusiji Potreba, karakteristike i mogućnosti praćenja tehničko-tehnoloških rizika tehnički stručnjaci i menadžeri. Tehnički rizici se gomilaju. Talas se očekuje za 10 godina. U Rusiji postoje značajno posebni tehnički i tehnološki rizici povezani sa prekidom u opskrbi električnom energijom. Praćenje tehničko-tehnoloških rizika je neophodno kao sredstvo upravljanja i odlučivanja jezički problem interakcija između menadžera i tehničkih stručnjaka. Neophodno je smanjiti ovisnost sigurnosti ljudi i opreme od neprekidnog centraliziranog napajanja


Osnovni koncepti Rizik je mogućnost nepostizanja ciljeva (faktor kontrole). Tehnički rizik - mogućnost gubitka adekvatnosti specifikacija za uslove njegove primene. (RTN). (Rizik od beskorisnosti i opasnost od primjene). Tehnološki rizik - mogućnost neefikasne upotrebe specifikacija. (RTL). (Rizik od tehnoloških grešaka). Monitoring – posmatranje objekata i procjena rizika u ritmu procesa










Reprodukcija osnovnih sredstava sa ujednačenim unosom kapaciteta (idealizacija) Prosječan vijek trajanja godina, uzimajući u obzir produženja godina. Ukupni pušteni kapacitet 200 hiljada MW Troškovi reprodukcije gena. moćan (po $1000/kW) 200 milijardi dolara. Trošak, uzimajući u obzir električne i termalne mreže, iznosi 400 milijardi dolara. Trošak godišnjih reproduktivnih kapaciteta je 400/50=8 milijardi dolara.


Talas reprodukcije FC, uzimajući u obzir stvarni raspored puštanja u rad kapaciteta Prosječno pohabanost FC u 2005. 50% Prosječan vijek trajanja godina, uzimajući u obzir produženja godina. Ukupni pušteni kapacitet 200 hiljada MW Troškovi reprodukcije gena. moćan (po $1000/kW) 200 milijardi dolara. Trošak, uzimajući u obzir električne i termalne mreže, iznosi 400 milijardi dolara. Trošak godišnjih ponovljivih kapaciteta u godinama 400/50/4 = 2 milijarde dolara. / godine u / 50 \u003d 8 milijardi dolara. / godina u / 50h2 = 16 milijardi dolara. /godina u /50x1.5= 12 milijardi dolara. /god


Pregled faktora rizika Meta nivo Neadekvatnost potražnje Visoka fizička i moralna deprecijacija FC Nedovoljna uočljivost i upravljivost procesa Nedovoljna kompetentnost osoblja Netačni objektni modeli pri donošenju odluka Najznačajniji faktori prve aproksimacije Balansna neadekvatnost proizvodnje, visoka proporcija neregulisana proizvodnja u evropskom dijelu Povećana stopa akcidenata i zastoja dotrajale opreme Balansna neadekvatnost električne mreže u pogledu aktivne snage (mnoge priključene dionice sa nedovoljnim kapacitetom) Balansna neadekvatnost električne mreže od 330 kV i više u smislu reaktivna snaga(nedovoljnost i loša upravljivost sredstava kompenzacije reaktivne snage) Nedovoljna uočljivost načina distributivnih električnih mreža (110 kV i ispod) Neadekvatnost distributivnih mreža za prenos električne energije povratne informacije(praćenje pouzdanosti, dostupnosti i učešća u upravljanju) Prekomjerna ovisnost industrija koje održavaju život i opasnih industrija od neprekidnog napajanja Nejasna odgovornost


Karakteristike rizika od prekida napajanja električnom energijom u Rusiji. Upravljanje Spajanje snabdevanja toplotom i električnom energijom Ograničena zamena snabdevanja toplotom i električnom energijom za grejanje Ekstremno hladno vreme i njegova nepredvidivost Nedovoljnost lokalnih sredstava za podršku životu i sistema za siguran završetak tehnoloških procesa Nedostatak raspodele odgovornosti za bezbednost u slučaju kršenja Smanjenje stepena zavisnosti održavanja života od centralizovanog snabdijevanja energijom: Izrada TR o sigurnosti u slučaju nestanka napajanja. Razvoj i primjena lokalnih (rezervnih) izvora. Upotreba sistema za siguran završetak TP. Rana izrada akcionih planova i stvaranje štaba za akcije u vanredne situacije. Uspostaviti praćenje rizika i sisteme ranog upozoravanja na prijetnje. Širenje znanja o individualnim i grupnim akcijama, načinima preživljavanja u ekstremnim uslovima.


Potreba za praćenjem RTN-a i RTL-a je zbog starenja opreme Narušavanje kontinuiteta rada pri promeni generacija (nema prenosa iskustva) Povećano ciljanje odgovornosti Promene u načinu proizvodnje i prenosa električne energije Snabdevanje regiona energijom od strane mnogih subjekata Komplikacija tehnički uređaji i tehnologije Neusklađenost u dinamici reformisanja, prerade regulatorne i tehničke osnove za projektovanje i rad elektroenergetskih objekata, obuka i prekvalifikacija kadrova.




Model praćenja 1. Grupa A (Snabdevanje gorivom) A1. Neusklađenost (deficit) realnog i planiranog standardne rezerve goriva i energetskih resursa (FER) (ugalj, lož ulje). A2. Trenutne i moguće buduće nestašice plina, mazuta. AZ. Trenutne i moguće buduće nestašice uglja. 2. Grupa B (Stanje osnovnih sredstava energetskog kompleksa) 2.1. Izvori toplote i električna energija. U 11. Odnos maksimalnog opterećenja i raspoložive snage. U 12. Faktor spremnosti nosivosti. B13. Preostali radni vijek opreme. B14. Odnos proizvodnje i obnove operativnog resursa. B15. Odnos specifičnih operativnih troškova sa prosječnim regionalnim nivoom. B 16. Odnos nivoa štetne emisije sa regionalnim prosjekom. 2.2 Sistemi grijanja. U 21. Odnos propusnosti i maksimalnog opterećenja. B22. Koeficijent lokalizacije havarija u distributivnim mrežama (prisustvo i stanje opreme za zaključavanje). B23. Preostali radni vijek toplinske mreže (cijevovodi, kanali, grijalice, crpne stanice). B24. Odnos proizvodnje i obnove operativnog resursa. B25. Udio nadoknade u cirkulaciji rashladne tekućine. B26. Udio gubitka topline u korisno odsustvo. 2.3 Električne mreže B31. Ratio propusni opseg mreže i maksimalna snaga. B32. Faktor spremnosti nosivosti. B33. Preostali vijek trajanja. B34. Odnos proizvodnje i obnove operativnog resursa. B35. Odnos specifičnih operativnih troškova za prenos energije sa prosječnim regionalnim nivoom. B36. Udio gubitaka energije u prijenosu kroz mrežu.


Praćenje RTN i RTL zahtjeva: Potpuna pokrivenost značajnih procesa. Visok stepen njihovo strukturiranje, pružajući mogućnost holističke percepcije i razumijevanja višedimenzionalnog i heterogenog fenomena. Pogled na više nivoa onoga što se dešava sa efikasnim agregacijom i odnosima. Vizualizacija situacije (Primjer) za jedan vremenski odsječak (D1) ABC a) normalno stanje b) opasna stanja c) kritična stanja A B C



Odnosi se na interne rizike.
Tehnički rizik - rizik uzrokovan propustima u organizaciji proizvodnje, tehnološkim havarijama i promjenama u intenzitetu proizvodnje.

Tehnički rizik se izražava kao:


  1. u iznenadnim prekidima proizvodnje;

  2. kvarovi i kvarovi opreme;

  3. u nepostizanju željenih parametara aktivnosti organizacije sa značajnim nivoom tehnologije;

  4. u interakciji tehnologije sa postojećim tehničkim sredstvima.

Njegova karakteristika– nije u mogućnosti da pokrije gubitke na teret amortizacionog fonda; ne dovodi do gubitaka; može biti uzrokovano ljudskim faktorima.
Tehnološki rizik - povezane sa karakteristikama tehnologija koje koriste kompanije.
Vrste rizika:


    1. Nesavršenost tehnologija koje ubrzavaju trošenje tehničkih sredstava;

    2. Tehnologija ne daje kompaniji nikakvu konkurentsku prednost;

    3. Moralna zastarelost tehnologija;

    4. Rizik od gubitka tehnološka prednost kao rezultat aktivnosti konkurenata;

    5. Nekompatibilnost tehnologije, odnosno njena neprimjenjivost pri promjeni obima aktivnosti organizacije;

    6. Tehnologija može biti efikasna ako nije u skladu sa zakonima i zahtjevima kvaliteta proizvoda;

Metode ocjenjivanja:


  • sve kvalitativne metode tehnoloških rizika;

  • metoda ocjenjivanja, praćena dokumentacijom.

Rizici povezani sa ljudskim faktorom

Svi rizici koji mogu uticati na ljudsko ponašanje ili su njime izazvani, utiču na proces donošenja odluka i sposobni su da utiču na interese učesnika u aktivnosti (izvlačenje interesa).

Vrste rizika:


  1. rizici ponašanja;

  2. Rizik od sukoba;

  3. Rizik od nelojalnosti;

  4. Rizik od nekompetentnosti i neprofesionalizma.

Rizici ponašanja
Oni nastaju u toku aktivnosti organizacije, uzrokovani interakcijom između rizičnih subjekata, subjektivne su prirode i usmjereni su na promjenu ljudskog ponašanja.
Njegovi subjekti su:


  • Svi zaposleni u organizaciji, uključujući menadžment kompanije;

  • Stručnjaci treće strane koji obavljaju aktivnosti pod ugovornim uvjetima;

  • Treća lica sa interesom u aktivnostima kompanije;

  • Vlasnici organizacija;

  • Državni organi i druge regulatorne strukture.

Posebnost:


      1. nepredvidivo;

      2. Posledice njihovog uticaja ne mogu se unapred proceniti;

      3. Teško je otkriti;

      4. Nemoguće je regulisati unutar manifestacije;

      5. Oni su subjektivni.

Faktori koji uzrokuju rizik ponašanja:


        1. Psihološke karakteristike određene osobe (povezane s temperamentom osobe, itd.);

        2. Nezadovoljstvo radom (uslovima), nivoom njegove plate, kao i moralno-psihološkom klimom u timu;

        3. Loše upravljanje organizacijom i osobljem posebno.

Izazovi upravljanja rizikom ponašanja:


  1. Nemogućnost uzimanja u obzir mentalnih karakteristika svakog zaposlenog u organizaciji;

  2. Donosilac odluke može biti previše udaljen od tima u kojem se ova odluka provodi;

  3. Lična korist učesnika u privredi;

  4. Uticaj konkurenata (uticaj treće strane).

Metode ocjenjivanja:


  • psihološki;

  • sav kvalitet.

Rizik ponašanja može postati katastrofalan i dovesti do bankrota organizacije.

31. marta 2009 Predavanje #8

Rizici od sukoba
Faktori koji utiču na aktivnosti osoblja i mogu izazvati rizik od sukoba:


  1. karakteristike društvenih i emocionalnih odnosa;

  2. karakteristike poslovnih odnosa;

  3. pregovarački odnosi;

  4. odnosi moći i zavisnosti.

Postoje 3 glavne vrste rizika:


  1. rizik od sukoba između predstavnika istog hijerarhijskog nivoa:

    • unutar jednog odjela jedne horizontalne hijerarhije;

    • unutar različitih odjela iste horizontalne hijerarhije.

  2. rizik od sukoba između vođe i podređenog;

  3. rizik od sukoba između menadžera i podređenih (tj. sa cijelom organizacijom);

  4. rizik od automatizacije ili izolacije radnih jedinica u timu. Ova vrsta potiče od prve 3.

Karakteristike rizika od sukoba:


  1. rizici su špekulativni;

  2. uzrokovane su uglavnom psihološkim nesuglasicama;

  3. uticaj rizika u konfliktna situacija izlazi van organizacije

  4. može biti dugotrajan;

  5. može biti zasnovano na ličnim sklonostima i nesviđanjima;

  6. veoma teško upravljati.

Mobing- sukob zasnovan na psihološkim faktorima (na primjer, u organizaciji vam se osoba ne sviđa i svi pokušavaju da je se riješe).

Rizik od nelojalnosti
Rizik od nelojalnosti- rizik izazvan ljudskim faktorom, povezan sa prisustvom suprotstavljenih tendencija u timu i doprinoseći ostvarivanju ličnih ciljeva zaposlenog.
Karakteristike rizika:


  1. nastaje kada zaposleni stavlja lične ciljeve iznad ciljeva organizacije (tj. lične ciljeve koji se mogu postići samo unutar organizacije);

  2. kada ovaj rizik utiče na aktivnosti organizacije, kompanija uvek ima gubitke;

  3. osoba koja uzrokuje takav rizik možda nije svjesna svoje nelojalnosti;

  4. rizik može biti uzrokovan rizikom od sukoba između menadžmenta i podređenih.

Karakteristike upravljanja rizikom od nelojalnosti:


    1. pravovremeno rješavanje konfliktnih situacija ;

    2. formiranje zajedničkog interesa u konfliktnom rezultatu aktivnosti;

    3. promjena stila vođenja u organizaciji;

    4. formiranje efektivnog korporativne kulture doprinosi smanjenju rizika;

    5. ovaj rizik se smanjuje za preventivne mjere upravljanje osobljem.

Operativni rizici
Operativni rizik je rizik od gubitaka zbog neefikasnih ili destruktivnih unutrašnjih procesa, ljudskih radnji, pogrešnog funkcionisanja informacionih sistema i tehnologija, kao i vanjski faktori.
Razlozi operativnih rizika:


  1. nedovoljna kvalifikacija osoblja;

  2. nepravilna raspodjela funkcija unutar organizacije;

  3. odsustvo potrebni kapacitet obavljati aktivnosti;

  4. potcjenjivanje postojećih prijetnji;

  5. odsustvo efikasan sistem kontrola;

  1. nedostatak efikasnog sistema za zaštitu informacija i imovine.

Operativni rizik je uvijek specifičan, tj. njegov obim, snaga i obim su jedinstveni za svaku organizaciju.
Posljedice operativnih rizika:


  1. nemogućnost implementacije strategije;

  2. finansijski gubici i nemogućnost obavljanja osnovnih operacija u određenom roku;

  3. povećanje …..osoblja;

  4. interne i eksterne prevare;

  5. kršenje tehnološki proces aktivnosti organizacije.

Procedura upravljanja operativnim rizikom:


  1. razvoj efikasnog sistema praćenja finansijskog stanja organizacije i informacione bezbednosti;

  2. razvoj kontinuiranog poslovnog procesa;

  3. lojalnost zaposlenih prema organizaciji;

  4. emitovanje kompanije trećih strana neosnovni procesi aktivnosti u implementaciji outsourcinga.

dijele se na:


  • Rizici finansijskog sistema;

  • Rizici industrijskih organizacija.

Karakteristike operativnih rizika za finansijske institucije:


  1. teško odvojiti od finansijskih rizika;

  2. imaju odloženo djelovanje, ali mogu dovesti do značajnih posljedica;

  3. Može dovesti do negativnih posljedica;

  4. Pratiti sve finansijske transakcije;

  5. One utiču ne samo na vlasnički kapital kompanije, već i na prikupljena sredstva.

Karakteristike industrijskog rizika:


  1. najvažniji za organizaciju je rizik sistemskih i tehnoloških rizika;

  2. zbog specifičnosti organizacije, operativni rizici mogu uzrokovati psihološke i ekološke rizike;

  1. Operativni rizici industrijskih preduzeća su delimično planirani i uključeni u moguće troškove organizacije;

  2. Rizik izgubljene dobiti za industrijsku kompaniju je manje relevantan nego za finansijsku;

  3. Operativni rizici u industrijskom preduzeću mogu se uspešno kontrolisati.

04.07.2009 Predavanje br. 9
Rizici informacionih sistema

(podvrste operativnih rizika)
Rizik informacionih sistema – to je podvrsta operativnih rizika kompanije koja konstantno utiče na aktivnosti organizacije i povezana je sa promjenom poslovnog procesa, odnosno njihovim individualne karakteristike na terenu informacione tehnologije. Može dovesti do katastrofalnih rizika.
Razlozi rizika:


  1. nepoštivanje sigurnosnih pravila za rad sa informacijama;

  2. faktori ponašanja;

  3. neznanje osoblja organizacije u pogledu principa rada sa informacijama ili informacionim sistemima;

  4. nesavršenost informacione podrške;

  5. korištenje softverskih proizvoda koji ne odgovaraju karakteristikama kompanije;

  6. industrijska špijunaža;

  7. namjerno nanošenje štete od 3 osobe;

  8. nedovoljno sredstava za modernizaciju postojećih tehnologija.

Posljedice rizika:


  1. gubitak konkurentsku prednost, pad profita;

  2. kršenje procesa skladištenja podataka povezano s gubitkom ili izobličenjem informacija;

  3. povećanje vjerovatnoće kvarova u radu informacionih sistema;

  4. finansijski gubici kao rezultat ciljanog uticaja na funkcionisanje informacionog sistema;

Karakteristike upravljanja rizicima informacionih sistema:


  1. upravljanje vrše IT stručnjaci;

  2. smanjenje vjerovatnoće informacionih rizika doprinosi pravovremenoj obuci osoblja;

  3. informacioni rizici kompanije se smanjuju stalnim praćenjem korišćenog informacionog sistema;

  4. upravljanje efektivnošću informacionih sistema može se prenijeti na treća lica (najčešće proizvođače ili zaposlenike).

finansijski rizik
finansijski rizik - je rizik koji nastaje u procesu upravljanja finansijskih sredstava organizacije i predstavlja vjerovatnoću gubitka sredstava ili dijela dobiti, odnosno primanja neplaniranih prihoda.
Podijeljen je u 2 glavne grupe:


  1. rizici povezani sa kupovnom moći novca;

  2. rizici povezani sa ulaganjem kapitala (investicioni rizici).

novac je prikazan u obliku inflatornog, deflatornog valutnog rizika i rizika likvidnosti.
Rizici povezani sa ulaganjem kapitala predstavlja kreditni rizik (rizik neotplate), rizik kamatne stope, rizik izgubljene dobiti, rizik smanjenja profitabilnosti, rizik direktnih finansijskih gubitaka.
Rizici kupovne moći
Valutni rizik
Ovo je rizik koji doprinosi dobijanju neplaniranog rezultata aktivnosti organizacije pri obavljanju transakcija u stranoj valuti usled promena kursa tokom vremena.
Vrste valutnog rizika:


  1. operativni valutni rizik;

  2. rizik ekonomske valute;

  3. valutni rizik ravnoteže.

Operativni rizik - to je rizik stvarnih gubitaka kao rezultat određene transakcije. Ovaj rizik utiče na entitet kada vrši plaćanja ili prima sredstva u stranoj valuti, čija buduća vrijednost nije poznata u trenutku preuzimanja obaveze.
Ekonomski rizik je vjerovatnoća negativnog uticaja promjene kursa na ekonomska situacija kompanije.
Rizik bilansa stanja- ovaj rizik je svojstven organizacijama koje investiraju u inostranstvu ili pozajmljuju sredstva u stranoj valuti.

Pojava rizika povezana je sa razlikama u finansijski izvještaji in različite zemlje.
Upravljanje valutnim rizikom:


  1. uzimajući u obzir glavne faktore ovog rizika, koji uključuju:

    1. stope inflacije u različitim zemljama;

    2. nivo BDP-a;

    3. nivo javnog duga;

    4. nivo političke i društvene stabilnosti.

  2. kako bi smanjila valutni rizik na aktivnosti organizacije, država primjenjuje ograničavajuće alate:

    1. ograničenje na strane zemlje;

    2. ograničenje poslovanja sa klijentima;

    3. granica instrumentacije;

    4. limit za svaki dan;

    5. limit gubitka.

  3. valutni rizici se mogu ublažiti korištenjem instrumenata zaštite, kao i metodama "netiranja" i "matchinga".

  4. devizni rizici se mogu predvidjeti na osnovu dnevnih izvještaja o deviznim transakcijama.

  5. načini upravljanja valutnim rizicima zavise od vrste valutnog sistema koji postoji u državi.
14.04.2009 Predavanje №10
rizik od inflacije
Ovo je rizik moguće depresijacije monetarne imovine usled uticaja inflacije.
Faktori koji uzrokuju inflatorne rizike:

  1. devalvacija nacionalna valuta;

  2. državna kontrola izvozno-uvoznih odnosa;

  3. smanjena dostupnost kredita i povećana kamata na kredite;

  4. mogući bijeg kapitala iz zemlje.

Karakteristike rizika:


  • kompanija ne može uticati na svoju vrijednost, može samo upravljati svojim posljedicama;

  • skriveni rizik.

deflatorni rizik
To je uzrokovano pogoršanjem uslova poslovanja, smanjenjem profitabilnosti komercijalne aktivnosti i pad opšteg nivoa cena.
Rizik likvidnosti
To je nesposobnost organizacije da svoju imovinu pretvori u gotovinu kratkoročno dovodi do nemogućnosti ispunjavanja preuzetih obaveza.
Karakteristike rizika likvidnosti leže u činjenici da je u potpunosti povezan sa aktivnostima kompanije i da njime upravlja na svoju ruku.
Rizici ulaganja ili rizici povezani sa ulaganjem kapitala
Kamatni rizik
Mogućnost gubitaka kao rezultat promjene kamatnih stopa ili iznosa dividendi od vredne papire.

Glavni razlozi:


  1. neracionalan izbor zajmoprimca i zajmodavca, kao i različite kamatne stope;

  2. promjena kamatne stope Centralne banke Ruske Federacije;

  3. jednostrano mijenjanje kamatne stope;

  4. nedostatak jedinstvene investicione politike u organizaciji.

Vrste kamatnog rizika:

Rizik portfelja - povezana sa vlasništvom nad portfeljem hartija od vrednosti i izražava se u mogućnosti smanjenja vrednosti portfelja kao rezultat povećanja kamatnih stopa na hartije od vrednosti.
Ekonomski rizik- rizik indirektnog uticaja na aktivnosti organizacije u vezi sa aktivnostima konkurenata.
Upravljanje kamatnim rizikom koje se obavljaju upotrebom derivativnih finansijskih instrumenata.
Rizik izgubljene dobiti
Povezan je sa neostvarivanjem eventualne dobiti kao rezultat neobavljanja bilo kakve aktivnosti prilikom odabira drugog načina finansiranja (investiranja).
Razlozi rizika:


  1. nedostatak svijesti o različitim objektima ulaganja;

  2. faktor ponašanja;

  3. nedovoljna kompetentnost osobe koja donosi odluku;

  4. slučajni faktor.

Rizik povrata
Povezano sa promjenama u investicionim dividendama.

Rizik od direktnih finansijskih gubitaka
Neto rizik za organizaciju povezan sa lošim investicionim odlukama.
Pojavljuje se:


  1. prilikom obavljanja poslova razmjene;

  2. kao rezultat nepredviđenog izbora investicionog objekta;

  3. kao rezultat raskida;

  4. kao rezultat donošenja pogrešne odluke u okolnostima više sile.

Sve vrste finansijskih rizika imaju tendenciju porasta tokom vremena.
21.04.209 Predavanje #11

Kreditni rizik
Kreditni rizik (rizik neotplate)- je vjerovatnoća da zajmodavac neće moći primiti iznos kredita i kamatu na njega zbog činjenice da zajmoprimac neće moći ispuniti svoje obaveze u skladu sa uslovima i odredbama ugovora o kreditu.
Postoje 2 vrste kreditnog rizika:


  • bankarski rizik;

  • robni rizik.

bankarski rizik- ovo je podvrsta kreditnog rizika povezana sa aktivnostima finansijske i kreditne organizacije i postoji u 2 oblika:


  1. za zajmodavca;

  2. za zajmoprimca.

Rizik robe je rizik povezan sa robnim kreditom i koji utiče na dobavljača robe i kupca.

Karakteristike kreditnog rizika:


  1. kreditni rizik je usko povezan sa rizikom kamatnih stopa;

  2. organizacijama, kreditni rizik se najčešće dešifruje kao čist;

  3. kreditni rizik se može smanjiti diverzifikacijom;

  4. kreditni rizik je predmet upravljanja širokim spektrom metoda upravljanja;

  5. kreditni rizik može dovesti do drugih oblika finansijskog rizika;

Ako ste moj čitalac, onda dajem 100 dolara svakog mjeseca - otvorite u novoj kartici.

Dobar dan! Danas će vam blog stranica reći koje vrste rizika ulaganja postoje. Materijal pruža primjere klasifikacija.

I odmah na početku članka reći ću da su rizici rizici, ali uspio sam doći do ozbiljnog prihoda od 10.000 dolara mjesečno, o čemu pričam i sve dokazujem snimcima ekrana u članku - otvorite ovaj link u novom karticu, a zatim pročitajte!

Neki stručnjaci smatraju da je dovoljno razmotriti rizike po izvorima nastanka i to će biti dovoljno za donošenje odluke o ulaganju.

Postoji različite vrste rizike koji mogu uticati na vaš kapital. Neki od njih se mogu skratiti pristupačne načine, drugi moraju biti prihvaćeni onakvima kakvi jesu i uzeti u obzir prilikom donošenja odluka o ulaganju. Generalno, postoje dvije glavne vrste rizika. To su sistematski i nesistematski rizici.

Evo video recenzije ovog članka:

Sistematski rizici su rizici koji se u mnogim slučajevima ne mogu ublažiti ili predvidjeti. Stoga se mora shvatiti da je nemoguće ni predvidjeti ni zaštititi se od ove vrste rizika.

Primjeri takvih rizika uključuju: povećanje različitih kamatnih stopa, kao i promjene u zakonodavstvu. Najlogičniji način upravljanja ovim rizicima je jednostavno biti svjestan da se oni mogu pojaviti i razmotriti njihov utjecaj na vaše ulaganje.

Nesistematski rizici su rizici koji utiču na neke od komponenti imovine i mogu se ublažiti poznate metode diversifikacija. Primjer ove vrste rizika bi bio štrajk radnika ili promjena u toku odluka upravljanja politikom.

Kao što vidite, rizici na makro nivou (čitaj - ) mogu imati značajan uticaj na ulaganja. Ali postoje i mikrorizici, koji su takođe važni ako mi pričamo o cijeni dionica ili obveznica. Ovaj pogled uključuje:

Poslovni rizici. Neizvjesnost u visini prihoda, koja je povezana sa prirodom postojanja kompanije na tržištu, mjerena obimom operativne dobiti. To znači da što ste manje sigurni u tokove prihoda firme, to ćete manje profita ostvariti kao investitor. Izvor poslovnog rizika je:

  • Proizvod ili usluga koju kompanija proizvodi.
  • Vrste imovine u vlasništvu kompanije.
  • Industrijska oprema koja se koristi u poslovanju.
  • Tržišna pozicija.
  • Upravljanje kvalitetom i još mnogo toga.

Primjer različitog nivoa rizika u poslovanju mogu biti dvije kompanije. Onaj koji se bavi odlaganjem otpada i proizvodnjom metala. Kompanija sa otpadom imat će nizak rizik u poređenju sa čeličanom u kojoj prodaja i zarada variraju. Proizvodnja čelika zavisi od potrebe za proizvodom.

Rizici likvidnosti. Neizvjesnost, koja je uzrokovana postojanjem kompanija na tržištu sa kratkoročnim finansijskim obavezama. Na primjer, investitor odluči kupiti neku finansijsku imovinu. Namjerava ih prodati nakon nekog vremena kako bi zaradio. To se zove investicija - mogućnost implementacije na određeni datum. Po pravilu, kako se pomerate nagore u tabeli alokacije sredstava, rizik likvidnosti ulaganja raste.

Finansijski rizici. Finansijski rizici su rizici sa kojima se akcionari suočavaju u vezi sa dugovima firme. Ako kompanija prikupi kapital putem zajmova, onda će taj novac morati vratiti u dogledno vrijeme, zajedno sa kamatama. To povećava nivo neizvjesnosti u odnosu na kompaniju jer se postavlja pitanje da li je prihod bio dovoljan za otplatu duga.

Rizici razmjene. Neizvjesnost da li će se ulaganja u stranu imovinu vratiti u obliku dobiti nakon konverzije. Ovo je važno za one investitore koji imaju veliku imovinu koja se sastoji od strane imovine i stalno ih prodaju za stranu valutu i mijenjaju je za domaću. Ako je ova vrsta rizika visoka, onda dobitak dobijen od prodaje može ispariti tokom konverzije.

Rizici povezani sa čudnim. Ovu vrstu rizika određuju i politički procesi. To je povezano sa činjenicom da ulažete u drugu zemlju, gde, generalno gledano, može biti potpuno drugačija situacija na ekonomskom i političkom planu. Ovo može obezvrijediti vašu investiciju i smanjiti vašu profitnu maržu. Ako morate da se nosite sa takvim rizicima, onda ćete se suočiti sa nestabilnom ekonomskom i političkom arenom.

Tržišni rizici. To su fluktuacije cijena ili cijene koje podižu ili snižavaju dnevna tržišta. Ova vrsta rizika može se pojaviti na bilo kojem instrumentu, bez obzira gdje cijena ide gore ili dolje. Općenito, visoka volatilnost na tržištu može ili povećati ili smanjiti vaš uloženi kapital.

Dakle, upoznali smo se sa dve vrste klasifikacije rizika ulaganja: prema izvorima nastanka i prema globalnim posledicama. Postoje i drugi načini.

Po oblastima ispoljavanja

  • Ekonomski. Oni utiču na ekonomsku komponentu investicione aktivnosti u zemlji. Ekonomski rizici uključuju faktore koji stvaraju . Među njima: stanje privrede; poreska, investiciona, finansijska, budžetska politika; tržišni uslovi; cikličnost ekonomski razvoj i faze poslovni ciklus; zavisnost privrede; mogućnost neizvršenja obaveza od strane države i tako dalje.
  • Politički. Oni su povezani sa činjenicom da postoje izbori različitih nivoa u državi, promene političkog kursa, politički pritisci, ograničenja investicionih aktivnosti, spoljnopolitički pritisak, sloboda govora, separatizam, moguće pogoršanje međunarodne klime u vezi sa stanje.
  • Social. To su socijalne tenzije, razni štrajkovi, pogubljenja mnogih specijalni programi. Ova komponenta se javlja na osnovu želje ljudi da stvaraju veze i pomažu jedni drugima, želje da se pridržavaju obaveza. Na ovaj faktor utiče uloga koju imaju u društvu, radni odnosi, materijalni i moralni podsticaji, kao i postojeći i mogući sukobi. Krajnji rizik koji pogađa ovu grupu je nemogućnost predviđanja ponašanja pojedinaca u procesu života.
  • Environmental. Ovo su rizici povezani sa zagađenjem okruženje, radijacije, razne specijalizirane katastrofe, programi i pokreti.
  • Tehnički i tehnološki rizici. One utiču na tehničku komponentu aktivnosti u implementaciji projekta.
  • Legislative. Povezano s promjenama u zakonodavstvu; nedosljednost, neadekvatnost, nedovršenost, nedovršenost zakonodavnog i pravnog okvira; zakonodavne garancije; nedostatak nezavisnosti sudstva i arbitražnog sistema; nestručnost ili prevelik značaj pojedinih grupa lica prilikom donošenja zakonskih akata; neadekvatnost sistema oporezivanja;

Po obliku ulaganja

  • Prava investicija. Može biti povezano sa prekidom u isporuci materijala i opreme; rastuće cijene za investicije; izbor nekvalitetnog izvođača i drugi faktori koji odlažu puštanje objekta u rad. Oni također mogu smanjiti operativni prihod.
  • finansijsko ulaganje. To uključuje: pogrešan izbor finansijskih instrumenata; nepredviđene promene uslova ulaganja.

A evo još jedne vrste klasifikacije investicionih rizika:

rizik od inflacije. Vjerovatnoća nanošenja gubitaka koje je moguće doživjeti privredni subjekt zbog amortizacije vrijednosti ulaganja i gubitka imovine prvobitne vrijednosti. Depresijacija prihoda i dobiti od ulaganja u uslovima prevazilaženja rasta inflacije u odnosu na stopu rasta prihoda od ulaganja.

deflatorni rizik. Ovo je vjerovatnoća da ćete pretrpjeti gubitak kao rezultat smanjenja novčana masa uz povlačenje dijela, na primjer, povećanjem poreza i kamata, kao i smanjenjem budžetskih rashoda i povećanjem štednje i sl.

Funkcionalni rizik ulaganja . Vjerovatnoća nastanka gubitaka zbog grešaka u formiranju investicionih portfelja finansijskih instrumenata.

Selektivni rizik ulaganja. To je vjerovatnoća pogrešan izbor objekt ulaganja u odnosu na druge opcije.

Rizik izgubljene dobiti. Ovo je vjerovatnoća finansijske kolateralne štete koja je rezultat nesprovođenja aktivnosti, kao što je osiguranje.

Klasifikacija rizika Razlikuje se preko 40 različitih kriterijuma
rizika i više od 220 vrsta rizika
Glavni kriteriji:
vrijeme nastanka
prihvatljivost rizika
glavni faktori nastanka
priroda računovodstva
priroda posledica
sferi pojavljivanja
2016
2

Klasifikacija rizika

Operativni (povezan sa
proizvodnje i tržišta
aktivnosti kompanije)
Finansijski (ovisnost kompanije
od kamata, kurseva i cijena za
tržište)
2016
3

Klasifikacija rizika

"Poznato" - identifikovano, ocijenjeno
"Nepoznato" - ne
identifikovan, ne
predviđeno
Cilj - ne zavisi od
učesnici projekta
subjektivno, interno
karakteristika organizacije
2016
4

Klasifikacija rizika

Po regiji
pojava:
2016
Proizvodnja
Marketing
Finansijski
Technical
Politički
Pravni
specifično,
Viša sila
U zavisnosti od
jedinstvenost:
Generale
Tipično (za
siguran
projektne grupe)
Specifično
(za konkretno
projekat)
5

Interni
Eksterni
2016
6

UNUTRAŠNJI RIZICI

Odabir najboljeg marketinga
strategije, politike i taktike
Proizvodni potencijal
tehnička oprema,
stepen specijalizacije,
Nivo produktivnosti rada,
Sigurnosni inženjering.
2016
7

EKSTERNI RIZICI

Srednje direktan
uticaj
1. Dobavljači
2. Sindikati
3. Takmičari
4. Državni organi
2016
Okruženje indirektno
uticaj
1. NTP
2. Političko okruženje
3. Ekonomski
srijeda
4. socio-kulturni
srijeda
5. Međunarodni
događaji
8

Eksterni rizici firme

Konkurencija
prirodni rizici;
Valutni rizici;
Zakonodavni rizici
Rizici sudskih sporova;
Rizici izvođenja sudskog spora
odluke
Industrijski rizici
2016
9

Eksterni rizici poslovanja

Rizici zemlje
Valutni rizici
Poreski rizici
sa pozicija
preduzetnik i
države
2016
10

Valutni rizici

Vrijednost valute
rizik povezan sa gubitkom
kupovina
valutne sposobnosti =>
Gap je važan
u vremenu između
kaznu zatvora
ponude i trenutke
plaćanje.
2016
11

Poreski rizici

Poreski rizik preduzetnika
-promjene poreske politike
(pojava novih poreza, likvidacija
ili skraćenica poreske olakšice itd.),
kao i promjene u visini poreza
stope.
Poreski rizik države sastoji se u
moguće smanjenje prihoda u
budžet kao rezultat promjena
poreska politika i/ili vrijednost
poreske stope.
2016
12

Rizik više sile

poplave,
zemljotresi,
oluje,
klimatski
kataklizme, ratovi,
revolucije, državni udari,
štrajkovi itd.,
koji ometaju
preduzetnik
upražnjavati svoje
aktivnost.
2016
13

Kriterijum: vrijeme nastanka

retrospektivno
struja
obećavajuće
Kriterijum: stepen prihvatljivosti
Tolerantni rizik
- prijetnja gubitkom
preduzetnik
profit in
manja veličina
očekivano
stigao. Dogovoreno
ostaci
ekonomski
svrsishodno
2016
Kritični rizik - pretnja
gubitak u veličini
nastali troškovi za
implementacija ove vrste
preduzetnički
aktivnosti ili pojedinca
bavi.
Katastrofalno
rizik - opasnost od gubitka
u iznosu jednakom
ili više
svu imovinu
stanje
preduzeća. On
može dovesti do
bankrot
kompanije
14

Neto (statistički, sistematski)
rizici:
imaju relativno konstantnu
prirodu manifestacije i određuju se
faktori koji utiču na upravljanje
kompanije obično ne mogu.
predložiti primanje negativnog ili
nula rezultat.
Ovi rizici uključuju ekološke, političke, transportne i
dio komercijalnih rizika (imovinski,
proizvodnja, trgovina).
2016
15

Kriteriji: mogući rezultat

spekulativno (dinamično,
nesistematski)
Odrazite menadžment kompanije
rješenja i pojavljuju se u područjima
aktivnosti vezane za tržište
konjuktura.
Izraženo u mogućnosti primanja kao
pozitivne kao i negativne
rezultat.
Ovi rizici uključuju finansijske rizike.16
2016

Prirodni i ekološki rizici Rizici povezani sa manifestacijom
prirodne sile (uragani,
zemljotres, poplava itd.) i
rizici od zagađenja
okruženje.
2016
17

Kriterijumi: glavni uzrok nastanka

Politički rizici povezani sa
politička situacija u zemlji i
državne aktivnosti
uključuju: opasnost od rata i
nacionalizacija, socijalna
sukobi, ostavka vlade,
političke promjene i srodne
sa ovom promjenom u ekonomskoj
politike, nemogućnost implementacije
ekonomske aktivnosti zbog
zaoštravanje domaćeg političkog
situacija u zemlji, nepovoljna
promjena zakonodavstva, uvođenje
valutna ograničenja itd.
2016
18

Kriterijumi: glavni uzrok nastanka

Transportni rizici - rizici,
vezano za transport robe.
Komercijalni rizici su
rizik od gubitka u procesu
finansijske i ekonomske aktivnosti
kompanije
2016
19

Komercijalni rizici

imovinski rizici - rizici,
implicirajući mogućnost
oštećenje imovine
preduzetnik (npr.
zbog požara,
ljudski faktor).
2016
20

Komercijalni rizici

Proizvodni rizici - rizici,
vezano za priliku
štete u slučaju
prekidi u proizvodnji
proces.
2016
21

Komercijalni rizici

Rizik trgovanja je rizik koji proizilazi iz
proces prodaje robe i usluga,
proizvedeno ili kupljeno
preduzetnik.
Razlozi: smanjenje obima prodaje
zbog promjena tržišnih uslova ili drugog
okolnosti, povećanje nabavne cijene
roba, gubitak robe u procesu
distribuciju, povećati troškove distribucije i
drugi
2016
22

Komercijalni rizici

Finansijski rizici - vjerovatnoća
gubitak prihoda, kapitala, kredita i
solventnost, finansijska
održivost, pa čak i trošak
kompanije zbog volatilnosti i
finansijska neizvjesnost
aktivnosti
finansijski
Sistematično
proizlaze iz nezavisnih
iz preduzetničkih razloga
2016
Nesistematično
zavisi od delatnosti preduzeća
23
i podložni diversifikaciji

Vrste poslovnih rizika

Osiguran
Neosigurani
2016
24

Rizik osiguranja - vjerojatan
događaj ili skup događaja
u slučaju pojave
osigurano je.
Uzimanje neosiguranih
rizik je potencijalan
izvor prihoda
preduzetnik
2016
25

Gubici kao rezultat
rizik osiguranja
pokriveno
isplate osiguranja
kompanije i gubici u
rezultat
neosigurav rizik
nadoknađeno od
sopstvenih sredstava
preduzetnički
firme
2016
26

Glavni zaključci: RIZIK = RESURS = KAPITAL

Pravilno upravljanje rizikom
stvara višak vrijednosti,
usluga upravljanja rizicima je izvor
stigao.
Upravljanje rizikom je više od
osiguranje.
Upravljanje rizikom je nauka i
art.
2016

Tehnološki rizici uključuju greške u mjerenjima, proračunima i (ili) računovodstvu, kršenje rokova za dostavljanje informacija, kvarove u softvera, gubitak baze podataka, kao i svako drugo kršenje tehnoloških uslova u vezi sa obavljanjem svojih usluga od strane CMO-a prema ugovoru (ugovoru). Razmotrite sljedeću klasifikaciju.

Operativni rizici nastaju u vezi sa nesavršenošću organizacije procesa, kadrovskim greškama, nepovoljnim eksternim događajima.

Tehnički rizici su posljedice tehnički kvarovi, nekvalitetne popravke, fizička i moralna amortizacija opreme.

Rizici kontinuiteta poslovanja su uzrokovani kršenjem normalnog načina rada ECM poslovnih procesa u vremenskom periodu kada postoji mogućnost njegovog neusklađenosti sa tehnološkim uslovima ugovora (ugovora). Ovi rizici zahtijevaju posebnu studiju i ne mogu se predvidjeti na osnovu učinka ruskih CMO-a zbog nereprezentativne prirode dostupnih informacija.

Operativni i tehnički rizici povezani su sa upotrebom mjerno-informacionih sistema u aktivnostima CMO. Istovremeno, uočava se tzv. „efekat skale“ kada se javljaju specifične poteškoće u integraciji većeg broja lokalnih relativno jednostavni sistemi in složen sistem. Stvaranje moćne IT podrške za aktivnosti CMO-a, povezivanje sa bazama podataka svih novih AIIS KUE sa sobom nosi rizike novih efekata koji se nisu mogli predvidjeti pri projektovanju informacionog sistema.

Rizik od likvidacije OKU-a zbog nepravilnog obavljanja osnovnih poslovnih funkcija

Može se ostvariti zbog pogrešnih proračuna u organizaciji EMO-a, grubih grešaka u poslovanju, kao i izostanka adekvatnog odgovora na promjene tržišnih pravila. Neželjeni događaj u osnovnom poslovanju EMO-a ne može se dogoditi preko noći, tako da se rizikom lako može upravljati ako se odnosom s klijentom pravilno upravlja. Međutim, to zahtijeva stalno praćenje. spoljašnje okruženje(zakonodavstvo, ekonomska situacija u zemlji, napredak reforme elektroprivrede) i kvalitet pruženih usluga.

Sistem upravljanja rizicima

EMO upravljanje rizikom treba da bude izgrađeno na integrisanoj osnovi. Trebao bi uključivati ​​sljedeće kontrole:

okruženje interne kontrole – povećanje svijesti zaposlenih o upravljanju rizicima i sistemu kontrole. Sistem interne kontrole treba da postane deo korporativne kulture;

identifikacija rizika i kontrolnih ciljeva - blagovremeno identifikovanje rizika, raspodela ovlašćenja za upravljanje njima i uspostavljanje jasnih ciljeva kontrole;

informisanje i informisanje - dobijanje pravovremenih, pouzdanih i adekvatnih informacija o rizicima. Kontrolne informacije treba da se prenesu unapred određenim primaocima menadžmenta;

procedure unutrašnje kontrole - procedure koje obezbeđuju potpuno i tačno računovodstvo transakcija, usklađenost sa zahtevima zakonskih i regulatornih akata, pouzdanost obrade podataka i integritet informacija;

praćenje i prilagođavanje

– otkrivanje promjena u vanjskom i unutrašnji uslovi aktivnosti koje zahtijevaju odgovarajuće modifikacije procedura interne kontrole, utvrđivanje nedostataka i prilagođavanje.

Prilikom utvrđivanja efikasnosti sistema internih kontrola potrebno je uzeti u obzir ne specifične metode i tehnologije, broj izvršenih revizija ili identifikovane greške, već radnje (ili nerad) menadžmenta i vlasnika CMO-a u cilju uvođenja interne kontrole u sve poslovne procese, pravovremenu procjenu rizika i efektivnost kontrolnih mjera koje se primjenjuju za ublažavanje njihovog uticaja.

Za izgradnju sistema upravljanja rizicima preporučljivo je primijeniti set mjera koji uključuje sljedeće glavne komponente.

1. Formiranje politike upravljanja rizicima na nivou upravnog odbora sa definisanjem tolerancije na rizik u glavnim oblastima aktivnosti CMO, povezane sa hijerarhijom upravljanja i resursima kompanije.

2. Tipologija, identifikacija i rangiranje rizičnih grupa u glavnim oblastima aktivnosti na nivou najvišeg menadžmenta

3. Procjena glavnih grupa rizika i određivanje metoda upravljanja rizicima (izbjegavanje, kompenzacija, minimizacija, itd.) na nivou izvršnog menadžmenta.

4. Formiranje integralnih mapa ovlašćenja i odgovornosti za upravljanje rizicima kroz hijerarhiju upravljanja i različite funkcionalne podjele kompanije.

opskrba kompanijama za distribuciju, mrežu i proizvodnju posebnim uslovima prilikom pružanja usluga;

implementacija samo ekonomski isplativa investicione projekte o razvoju AIIS KUE i IT podrške;

sprovođenje mjera za smanjenje troškova u pružanju usluga;

kreiranje sistema regrutacije sa nekoliko faza testiranja, intervjua i drugih aktivnosti koje će omogućiti regrutovanje najobučenijih stručnjaka sa radnim iskustvom i potrebnim vještinama za rad u CMO;

stvaranje sistema za obuku zaposlenih, unapređenje njihovih kvalifikacija, godišnja sertifikacija;

uvođenje savremene informatičke podrške za mjerenje električne energije zasnovane na naprednim IT rješenjima;

praćenje promjena regulatorni okvir i operativna promjena šema rada sa kupcima;

razvoj efikasnog sistema regulatorne dokumentacije, uključujući odredbe o pododjeljcima, opisi poslova, pravilnik o radu kojim su naznačeni zadaci, funkcije i odgovornosti rukovodilaca za blagovremenost i ispravnost donošenja odluka radi minimiziranja rizika u oblasti njihove nadležnosti;

proširenje baze klijenata (mrežne organizacije, ESC, GC, NP ATS, CO i kompanije za snabdevanje toplotom, vodom i gasom);

proširenje spektra usluga koje nudi (komercijalno mjerenje plina, vode, toplotne energije, komunikacione usluge)