Estrategia para el desarrollo de la industria de materiales de construcción: en breve. Estrategia de desarrollo de la industria de la construcción: principales desafíos

Actividad de innovación en economía estatal inevitablemente contribuye a la formación de nuevas relaciones económicas entre los participantes en este proceso. Esta disposición se aplica a todos los niveles de gobierno, incluidos los complejos estatales, regionales, de organizaciones y cada organización de diferente capacidad de producción. Los intentos de formar una política nacional de innovación en Rusia se remontan a finales del siglo pasado, cuando, en general, Marco legislativo política de innovación que regula las relaciones en el campo de las actividades científicas y técnicas, protección de la propiedad intelectual, creación de una infraestructura innovadora, formación de especialistas, creación de condiciones propicias para hacer negocios. Sin embargo, en la actualidad todavía no existe un enfoque científico y metodológico estatal unificado para el desarrollo de la política de innovación, se requiere un mayor desarrollo y modernización de la legislación actual.

En las condiciones modernas de Rusia, las innovaciones son uno de los factores clave en el desarrollo de la economía. Están incorporados en la vida económica tanto en forma materializada (productos, tecnologías, equipos, materiales, fuentes de energía, etc. nuevos o mejorados) como en forma no materializada (mejorando la organización del trabajo y la gestión económica, mejorando las habilidades de los trabajadores) . Considerando la gestión del desarrollo innovador en Rusia como un complejo de problemas interrelacionados, se destacan una serie de problemas fundamentales que surgen en la implementación de actividades innovadoras y su gestión. Estos incluyen la necesidad de coordinar las acciones de los diferentes participantes en la actividad de innovación debido a que los motivos e intereses en la mayoría de los casos no coinciden. Si tenemos en cuenta que los participantes en la actividad innovadora en muchos casos afectan los intereses de la jerarquía gerencial no solo de un sector de la economía, en el que se obtendrán productos innovadores, sino también de los sectores que consumen productos, suministran recursos, proporcionar equipos, energía, etc., queda claro que estos temas deben abordarse sistemáticamente. A mundo moderno cualquier innovación es aceptada sólo cuando da un aumento de costos a la economía. Desde este punto de vista, la innovación financiera es un indicador integral, que se basa en factores de muy distinta naturaleza y orden, pero invariablemente materializados en la evaluación de la eficiencia económica. Una innovación desde el punto de vista financiero se puede definir como una innovación que aporta un incremento cualitativo del coste inicial. La solución al problema se ve no tanto en una justa distribución de ingresos entre los participantes, sino en la coordinación y transformación de los intereses de los participantes.

La formación de la política de innovación se está implementando. agencias gubernamentales responsable de la estrategia de desarrollo económico. Corrientemente política pública en el campo de la innovación está definido por el documento Estrategia para el Desarrollo Innovador de la Federación Rusa hasta 2020, y en las regiones por las Estrategias regionales relevantes también hasta 2020. El concepto de desarrollo socioeconómico a largo plazo de la Federación Rusa para el período hasta 2020 (aprobado por Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 17 de noviembre de 2008 No. 1062-r) prevé la transición de la economía rusa. a un tipo innovador de desarrollo. La base para la formación de un sistema nacional de innovación globalmente competitivo será un conjunto de instituciones legales, financieras y sociales que aseguren la interacción de organizaciones y estructuras educativas, científicas, comerciales y sin fines de lucro en todas las esferas de la economía y la vida pública.

Los órganos de gestión estatal y autonómica de las actividades de innovación no solo configuran la política de innovación, sino que también velan por su aplicación. Para asegurar las condiciones necesarias para la implementación de las actividades de innovación, se están desarrollando objetos de la estructura de información, incluyendo zonas económicas especiales de tipo técnico e innovador, parques tecnológicos, incubadoras de empresas, centros de innovación y tecnología, centros de comercialización, centros de transferencia de tecnología, fondos de riesgo Organizaciones: los consumidores de productos innovadores también participan en procesos innovadores en forma de corporaciones, holdings, empresas, organizaciones, instituciones de diversos tipos de actividad económica.

Cada sector de la economía es un sistema socioeconómico complejo con una estructura de gestión específica. El desarrollo de todas las industrias, incluida la innovación, está indisolublemente ligado al desarrollo innovador de la industria de la construcción. El desarrollo innovador de la industria de la construcción tiene como objetivo mejorar los principales indicadores técnicos y económicos de la creación productos de construcción, que incluyen la reducción del costo de las instalaciones, la reducción del tiempo estándar de construcción y la mejora de la calidad de las instalaciones. Como resultado, se hace posible uso efectivo inversiones de otros sectores de la economía en su desarrollo en su conjunto, incluida la innovación.

La construcción es uno de los sistemas sociales materiales y de producción más complejos, probabilísticos y abiertos de la economía. La complejidad del sistema está determinada por la necesidad de crear instalaciones, a partir de la selección de un sitio de construcción. El sitio seleccionado debe cumplir con muchos criterios de evaluación. Los principales criterios son las condiciones geológicas y ambientales, la exposición a los impactos naturales y provocados por el hombre, el estado de las materias primas y los recursos materiales y técnicos y los métodos para su entrega, la infraestructura del área de construcción, las capacidades energéticas disponibles para la construcción y operación. de la instalación, la disponibilidad organizaciones de construcción especialización y poder necesarios. A esto le sigue el proceso de diseño de un objeto, en el que se toman decisiones sobre propósito funcional objeto, arquitectura y planificación y soluciones constructivas, decisiones sobre la tecnología de producción de la construcción, organización, planificación y gestión de la construcción, se calcula el costo del objeto. La siguiente etapa principal no menos difícil es la construcción del objeto. Todo el ciclo de creación de productos de construcción está acompañado por la interacción de los participantes de la construcción: inversionistas, un cliente, un contratista, organizaciones financieras, diseñadores, proveedores de recursos materiales, técnicos y energéticos, organizaciones de servicios, autoridades supervisoras que controlan la calidad de la construcción y cumplimiento de las normas.

Es obvio que cada objeto o grupo de objetos (un complejo de objetos para un propósito específico, por ejemplo, residencial, educativo, deportivo, industrial, agrícola, etc.), y más aún una organización de construcción o un complejo de construcción regional, debe ser capaz o metódicamente preparado para una respuesta óptima a situaciones probabilísticas. Cada situación probabilística conlleva un riesgo de cierta naturaleza, el cual debe ser previsto y sus consecuencias deben ser prevenidas no sólo donde se manifiesta, sino también en el sistema de producción que interactúa con la situación considerada. Entonces, si, debido al mal tiempo, el momento del trabajo ha cambiado, entonces son posibles escenarios para el desarrollo de otros eventos: interrupción del cronograma para llegar a la instalación por parte de subcontratistas que realizan el equipo de ingeniería de la instalación, un cambio en el cronograma para el suministro de recursos o la necesidad de sitios adicionales de almacenamiento y almacenamiento, tiempo de inactividad pagado para un equipo de trabajadores, etc. P.

La apertura del sistema de la industria de la construcción se caracteriza por la necesidad de poder cooperar con casi todos los sectores de la economía del país. Los productos de construcción tienen demanda en todos los sectores de la economía y regiones. Los ejemplos incluyen algunas industrias tales como industria de la luz, agricultura, energía, transporte, procesamiento de madera, metalurgia, petroquímica, etc. La construcción de viviendas y las instalaciones de infraestructura social están en marcha. El componente regional se caracteriza por las condiciones climáticas, el desarrollo socioeconómico de las regiones y sus conjuntos edificatorios, base productiva que sustenta la producción de la construcción. Al mismo tiempo, los constructores consumen los recursos materiales y técnicos de casi setenta sectores de la economía. La cooperación requiere alta organizacion al tomar decisiones logísticas, establecer requisitos para la calidad y el volumen de los recursos materiales suministrados y verificar esta calidad, así como garantizar la interacción de empresas e industrias individuales en su conjunto. El desarrollo innovador de la industria de la construcción es imposible sin la participación de las empresas en estas industrias en términos económicamente beneficiosos para ambas partes.

La complejidad del sistema de la industria de la construcción afecta significativamente su versátil desarrollo innovador. La gestión del desarrollo innovador del complejo constructivo regional es una actividad que requiere decisiones estratégicas al más alto nivel de gestión no solo del país, sino también de la región. Falla investigación científica dedicada al desarrollo innovador de las principales actividades de las organizaciones de construcción, como un elemento del complejo de construcción regional en su conjunto, conduce a actividades innovadoras sin la coordinación necesaria basada en enlaces de comunicación y entorno de infraestructura, lo que puede conducir a la duplicación de decisiones, como así como la manifestación de situaciones de riesgo adicionales.

El desarrollo innovador del complejo de construcción regional incluye el desarrollo innovador de la propia industria de la construcción y la gestión de esta producción basada en el desarrollo innovador de los elementos del sistema que están representados por los participantes en la creación de productos de construcción, a saber, edificios y estructuras y sus complejos para diversos fines. Los principales participantes en la creación de productos de construcción, mencionados anteriormente en el artículo, inversores, clientes-constructores, organizaciones de diseño, departamentos de construcción, empresas de material y base técnica, soporte de recursos, equipo de ingeniería interno de objetos pueden interactuar en varias condiciones cooperación e integración. Varios participantes en la creación de productos de construcción interactúan en ciertos períodos, por ejemplo, subcontratistas que realizan trabajos en el equipo de ingeniería interno de las instalaciones, instalación Equipo tecnológico, paisajismo y otros tipos de trabajo, y algunos de los participantes no afectan directamente a la industria de la construcción, como las organizaciones de financiación. El desarrollo innovador de cada organización afecta el curso de la producción de la construcción en diversos grados, pero debe tenerse en cuenta en la planificación actual (anual) y reflejarse en todo tipo de documentación organizativa y tecnológica prevista. documentos normativos, a saber, proyectos de dirección de obra (POS) y proyectos de ejecución de obra (PPR), e incluso, en su caso, en mapas tecnológicos(TK) para ciertos tipos de trabajo o partes de edificios (estructuras). La interacción de los elementos del sistema complejo de construcción, teniendo en cuenta los aspectos externos y condiciones internas la estrategia de funcionamiento y desarrollo determina la dirección del desarrollo innovador del complejo de construcción regional en la etapa del estado actual de desarrollo de la industria de la construcción.

La innovación implica la transferencia del sistema del estado existente al objetivo, teniendo en cuenta las especificidades de la industria en todo el complejo de construcción. Basado en la posición de que el proceso de innovación puede surgir y extenderse en áreas complejas o separadas dentro de la industria o economía, así como en el marco de un proyecto o programa, se vuelve necesario formar un plan de desarrollo innovador para cada nivel de gestión del complejo de edificios y sus organizaciones. Dicho plan es necesario para cada período de tiempo (desde el plan estratégico hasta el plan operativo). El plan debe incluir actividades innovadoras que puedan proporcionar rentabilidad y se minimicen todos los tipos de riesgos. Generar nuevas ideas es de poco valor a menos que sean resumidas, clasificadas y sistematizadas con priorización, para luego pasar a la etapa de implementación. Cada evento innovador puede ser considerado primero en términos de áreas de implementación, tales como soluciones técnicas, organizacionales y gerenciales, o cambios en la base de recursos. Cada una de las actividades puede proporcionar eficiencia económica al participar en todos o solo en parte de los niveles de la industria. Determinación de la participación en el proceso de innovación de varios niveles de gestión e identificación del área de uso. Las características de las innovaciones y las áreas de su uso, a su vez, permitirán predecir la necesidad y el volumen de investigación y desarrollo (I+D). Los resultados de las previsiones de I+D ayudarán a identificar formas de introducirlos en la industria de la construcción mediante el diseño y la creación de la base de producción necesaria.

El período de implementación es también una característica de la prioridadactividades innovadoras y está en gran medida relacionado con el alcance proyectado del evento. La etapa de implementación puede considerarse como una etapa de preparación, por ejemplo, I+D, diseño y creación de instalaciones de producción, diseño de instalaciones utilizando soluciones innovadoras, preparación de la base de recursos, o etapa de producción de productos listos para la venta y retorno de los costos de inversión (payback). Como criterio final para la selección de actividades innovadoras, se tendrán en cuenta las fuentes de financiación o inversiones y su distribución en el tiempo al período de planificación adecuado.

El enfoque propuesto se puede presentar en forma de actividades planificadas para el desarrollo de la industria de la construcción en todos los niveles de gestión del estado, regional, complejos de construcción y organizaciones de construcción individuales, como un proceso de planificación por etapas desde lo estratégico hasta la producción (operativo) , con refinamiento intermedio en planes (tácticos) de mediano plazo.

La planificación del desarrollo innovador en cada nivel de gestión y el período de tiempo seleccionado se basa en una cierta cantidad de información sobre el entorno externo e interno relevante en el momento del desarrollo de un plan para el desarrollo socioeconómico de la región, el complejos de construcción u organizaciones de construcción. La elección de enfoques metodológicos de planificación, indicadores de objetivos y criterios de evaluación también está determinada por el tipo de planes, y varía desde planes o programas de previsión hasta objetivos de producción. La información sobre la implementación de los objetivos de producción le permite ajustar los planes de desarrollo de un nivel superior y refinarlos en los planes de un nivel inferior, según los cambios adoptados (ajustes). Además, un período significativo de planificación a largo plazo (2008-2020), por varias razones, puede cambiar las prioridades del desarrollo regional, las direcciones del desarrollo innovador de la industria de la construcción, las oportunidades de inversión para el desarrollo innovador del complejo de construcción y cada organización, principalmente en función del estado del medio ambiente externo, los recursos y la seguridad energética.

Metodológicamente, parece óptimo el modelado cognitivo en la planificación estratégica y la evaluación experta en puntuación de las actividades incluidas en los planes. La planificación (táctica) a medio plazo puede utilizar la evaluación de expertos para una serie de actividades, y para otras actividades, modelos económicos y matemáticos. La planificación anual y operativa en las organizaciones de construcción tiene en cuenta la capacidad de producción y el alcance del trabajo bajo contratos con clientes, especialización, provisión de recursos. Dicha información es la base para elaborar sus propios planes anuales (actuales) de una organización de construcción, incluidos los planes de desarrollo organizativo y técnico y los calendarios para la introducción de medidas innovadoras que afectan los indicadores técnicos y económicos de la organización. Selección de indicadores técnicos y económicos para la planificación por parte de las autoridades nivel superior la gestión y las organizaciones de construcción específicas pueden diferir significativamente, por ejemplo, para la región, el desarrollo de la base material y técnica del complejo de construcción o la base de recursos puede ser una prioridad, y para la organización, aumentar la productividad laboral. Esta situación no es contradictoria teniendo en cuenta que tanto estas como otras medidas innovadoras tienen como objetivo el resultado económico global positivo del complejo de construcción.

Teniendo en cuenta la necesidad de reducir los riesgos económicos en a largo plazo es recomendable predecir el área de influencia de cada evento innovador en la industria sobre los elementos del sistema. El estudio del sistema desde la aparición de una idea hasta su implementación en un período de tiempo seleccionado puede mostrar un efecto positivo en algunos elementos y dar un resultado negativo en otros. La diferencia en los resultados está asociada con el estado del entorno externo e interno tanto de la industria como del complejo de construcción regional y regional en su conjunto, así como de cada organización de construcción de diversas capacidades de producción y especializaciones. Para ello, proponemos realizar una evaluación preliminarpronósticola eficiencia económica de un grupo de actividades similares o de una actividad separada directamente, en función del alcance de la ejecución, los plazos y la posibilidad de superposición en el tiempo, el coste de los costes y las fuentes de financiación.

Una medida innovadora, aunque rentable en una serie de aplicaciones, no es económicamente viable en otros casos. La falta de preparación de la base productiva, la falta de recursos materiales y técnicos, el pequeño volumen de implementación regional y la falta de preparación del mercado fuera de la región pueden ser la razón para no incluir tales actividades en el plan. Un ejemplo de razones tecnológicas para el uso limitado de la construcción de viviendas monolíticas en la zona climática. período largo temporada con temperaturas negativas es la complicación de los procesos de colocación y compactación de mezclas de hormigón y el aumento de los costes energéticos para reducir el tiempo de endurecimiento del hormigón o aumentar el consumo de energía. La Tabla 1 presenta una matriz en forma de modelo de información para predecir las principales etapas y resultados del desarrollo innovador de la industria de la construcción en cada nivel de la jerarquía. Cada actividad según las características, como su enfoque en la solución. problemas técnicos, organizacional, gerencial o de recursos pasa por una serie de etapas: preparatoria, promocional y de inversión. Estas etapas son diferentes en composición, duración y financiamiento de actividades individuales, así como el impacto en la producción de la construcción. El nivel de gestión en la industria de la construcción, que conforma un plan de desarrollo innovador conpronóstico,asigna solo aquellas etapas y actividades, cuya implementación es necesaria directamente en este nivel de gestión.

La evaluación de la eficiencia económica de un evento innovador se realiza teniendo en cuenta los costes según los criterios seleccionados. Los criterios de evaluación están dictados en gran medida por el horizonte de planificación, el nivel de gestión y la disponibilidad de información inicial. Los criterios para evaluar planes para diferentes niveles de gestión y diferentes períodos de tiempo deben tener en cuenta las condiciones naturales y climáticas de la región, su base de recursos atraídos por el complejo de construcción y la proporción de objetos para diferentes propósitos que consumen estos recursos. El principio de planificar “a partir de lo logrado” ayudará a determinar el alcance de implementación de un evento innovador, evitando los riesgos de recibir volúmenes de implementación no reclamados en el futuro, o tomar decisiones sobre la introducción escalonada de la innovación. Atención especial debe darse al planificar actividades relacionadas con la creación o reconstrucción de instalaciones de producción para actividades innovadoras, ya que los volúmenes de implementación adicionales aumentan la inversión en instalaciones de producción no utilizadas.

Tabla 1 - Modelo de información para predecir las etapas y resultados del desarrollo innovador: construcción Fuente: autor

Cada evento innovador tiene un enfoque específico (técnico, organizativo, de recursos). El enfoque del evento afecta el desarrollo innovador de la industria de la construcción en su conjunto, la región y una organización separada de varias capacidades de producción, o algunas de ellas. En todos los casos, la eficiencia económica del desarrollo innovador está determinada por un número importante de factores interrelacionados que deben ser previstos en la etapa de planificación para reducir los riesgos técnicos, organizativos y de inversión. La industria de la construcción, al ser un sistema semiestructurado, al igual que la propia industria de la construcción, requiere no sólo enfoque de sistemas, sino también la localización de partes del sistema, que luego se integran en los sistemas de los que forman parte. Este enfoque permitirá traducir los resultados obtenidos en el curso de la planificación cognitiva en modelos económicos y matemáticos. El modelado cognitivo es más eficaz en la planificación estratégica (a largo plazo) o en el desarrollo de programas de desarrollo estratégico. A su vez, los modelos económicos y matemáticos permiten especificar los resultados previstos en el curso de la planificación cognitiva según criterios seleccionados en programas tácticos (mediano plazo), y luego estos resultados se utilizan en forma de información inicial en los procesos técnicos y económicos. cálculos en la planificación anual de la producción de las organizaciones de construcción.

La transición de los modelos cognitivos a los modelos económicos y matemáticos también puede hacerse por etapas. Inicialmente, las actividades bajo consideración son evaluadas por el ejecutante de acuerdo con la característica de puntuación adoptada por él para ciertas actividades. A continuación, elige la más opción efectiva actividades o grupos de actividades según criterios ya aceptados. Se pueden tomar como criterios el volumen de implementación, el cambio en la intensidad de la mano de obra, el costo de un metro ampliado de un objeto, la duración de la construcción, la intensidad del material, la disponibilidad de recursos, las condiciones logísticas, las inversiones necesarias, el tiempo de implementación, etc. Los criterios de evaluación adoptados deberán contar con contadores naturales o su evaluación económica. La elección de criterios está influenciada por las tareas prioritarias que se establecen en el curso del desarrollo innovador, por ejemplo, aquellas asociadas con la falta de ciertos recursos, infraestructura de ingeniería, etc. Es posible evaluar alternativas de solución, teniendo en cuenta el volumen de actividades innovadoras, su enfoque, inversiones o diferentes capacidades productivas de las organizaciones.

Consideremos, a modo de ejemplo, un modelo de información para la predicción de las etapas y resultados del desarrollo innovador en la industria de la construcción para el caso de obtener, como resultado de I+D, un nuevo material conglomerante utilizado en sustitución del cemento en la preparación de hormigón y mezclas de mortero y moldeado de elementos estructurales portantes de edificios y estructuras. Este evento innovador pertenece al número de soluciones técnicas, es decir, es una invención. El alcance del evento innovador se define "en todas partes", que se puede aplicar a tales invenciones que cambian prácticamente los procesos tecnológicos básicos, la tecnología y la organización de la construcción de objetos para diversos fines. De acuerdo con las principales características, la aparición de un nuevo material aglutinante reemplaza a uno de los principales cementos utilizados en la construcción: el cemento Portland. Los cojinetes y muchos otros elementos estructurales de edificios y estructuras utilizan cemento como parte de las mezclas de hormigón y mortero, lo que garantiza sus características de resistencia. Sin embargo, los procesos tecnológicos basados ​​en mezclas de hormigón y mortero durante la construcción de objetos requieren tiempo para colocar estas mezclas en moldes (encofrado). Los cementos proporcionan este tiempo sin afectar la calidad del trabajo. Al mismo tiempo, el período de tiempo posterior requerido para el curado a base de un aglutinante como el cemento no solo es largo (28 días), sino que también requiere un cierto régimen de temperatura y humedad, que los constructores pueden proporcionar en el verano. En el resto del año, para acelerar el endurecimiento, se utilizan medidas que requieren costos adicionales para energía térmica y equipos especiales. La conclusión sugiere que el nuevo aglutinante debe tener una serie de propiedades nuevas, a saber, reducir significativamente el tiempo de endurecimiento, pero asegúrese de mantener el período de tiempo sin endurecimiento necesario para operaciones tecnológicas como la colocación y compactación de mezclas antes del curado.

Si recurrimos a la matriz (ver Tabla 1), entonces la solución técnica para la obtención de un nuevo tipo de ligante será el nivel de invención, el cual debe ser considerado en dos direcciones a nivel de I+D, como directamente creando un ligante con nuevos agregados. características y como cambios en la industria de la construcción. En la etapa de implementación, será necesario diseñar y crear instalaciones de producción para la producción de un nuevo aglutinante o resolver el problema del uso de la base de producción existente a través de su reconstrucción, será necesario realizar cambios en los procesos tecnológicos de la industria de la construcción y su organización, formación, equipamiento, transporte, etc. El período de implementación debe estar determinado por planes operativos estratégicos, de mediano plazo y futuros. La introducción de una medida tan innovadora es posible a nivel de la industria de la construcción, la región o el complejo de edificios y, por lo tanto, se requerirán diversas inversiones, tanto públicas como privadas. El período de tiempo, el nivel de gestión y la inversión para la implementación estarán determinados en gran medida por la complejidad de la solución técnica propuesta y el volumen de implementación. A su vez, habría verdadera oportunidad cambiar la velocidad de montaje de los objetos, reduciendo la duración procesos tecnológicos, reducir la necesidad de recursos energéticos y efectos adicionales, que generalmente reducen el costo de construcción.

Conclusión. En las condiciones modernas de Rusia, las innovaciones son uno de los factores clave del desarrollo económico. El desarrollo innovador de Rusia es un complejo de problemas interrelacionados, entre los cuales hay una serie de problemas fundamentales que surgen en la implementación de actividades innovadoras y su gestión. También incluyen la necesidad de coordinar las acciones de los diferentes participantes en la actividad de innovación debido a que sus motivos e intereses en la mayoría de los casos no coinciden.

La formación de la política de innovación es implementada por las agencias gubernamentales responsables de la estrategia de desarrollo de la economía en su conjunto. Los órganos de gestión estatal y autonómica de las actividades de innovación no solo configuran la política de innovación, sino que también velan por su aplicación.

Cada sector de la economía es un sistema socioeconómico complejo con una estructura de gestión específica. El desarrollo de todas las industrias, incluida la innovación, está indisolublemente ligado al desarrollo innovador de la industria de la construcción. El desarrollo innovador de la industria de la construcción crea la posibilidad de un uso más eficiente de las inversiones de otros sectores de la economía en su desarrollo en su conjunto, incluida la innovación.

La construcción es uno de los sectores más complejos, probabilísticos y abiertos de la economía. La creación de productos de construcción va acompañada de la interacción de los participantes de la construcción: inversionistas, un cliente, un contratista, organizaciones financieras, diseñadores, proveedores de recursos materiales, técnicos y energéticos, organizaciones de servicios, autoridades supervisoras que controlan la calidad de la construcción y el cumplimiento de reglamentos

Cada situación probabilística conlleva un riesgo de cierta naturaleza, el cual debe ser previsto y sus consecuencias prevenidas no sólo donde se manifiesta, sino también en el sistema de control que interactúa con la situación considerada. Teniendo en cuenta la necesidad de reducir los riesgos económicos a largo plazo, es recomendable predecir el área de influencia de cada evento innovador en la industria.en los elementos del sistema.

Estudiar sistema de sucursales desde la aparición de una idea hasta su implementación en un período de tiempo seleccionado, puede mostrar un efecto positivo en algunos elementos y dar un resultado negativo en otros. Necesariopredecireficiencia económica como resultado de la implementación de cada evento innovador en la etapa de planificación.

Los modelos de información para predecir las principales etapas y resultados del desarrollo innovador de la industria de la construcción ayudan a identificar muchas características de las actividades de acuerdo con su enfoque en la solución de problemas técnicos, organizativos, gerenciales o de recursos en las etapas: preparación, inversión e implementación. Estas etapas son diferentes en cuanto a la composición de las actividades, la duración de su ejecución y el monto de la financiación, así como el impacto en la producción de la construcción. Los planes incluyen actividades que deben implementarse directamente en este nivel de gestión. La evaluación de la eficacia de un evento innovador se realiza teniendo en cuenta los costes según los criterios seleccionados. Los criterios de evaluación están dictados en gran medida por el nivel de gestión, el horizonte de planificación y la disponibilidad de información inicial.

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