Generalni direktor SGK Mihail Kuznjecov: „Vizuelno ima mnogo generacija, ali ovo je samoobmana. Izvršni direktor SGK-a poželio je dvostruki rast proizvodnje toplotne energije na ugalj

Kompanija: Siberian Generator Company LLC

Sibirska proizvodna kompanija (SGC), jedan od najvećih energetskih holdinga u Rusiji, koji se bavi snabdijevanjem toplotom Kemerovske oblasti, Krasnojarsk i Altajske teritorije, Republike Hakasija i Tiva, kupio je novosibirsku energetsku kompaniju Sibeko.

Generale direktora SGK Mihail Kuznjecov je u intervjuu za TASS rekao zašto SGC povećava svoju imovinu, zašto je sistem za obračun cena toplotne energije metodom „alternativne kotlarnice“ koristan za sve i kako energetski inženjeri mogu i treba da rade sa vlastima.

Mihaile Varfolomejeviču, dan pre nego što ste objavili da je Sibirska generatorska kompanija zaključila posao o preuzimanju kontrolnog paketa akcija u kompaniji Sibeko, jednom od najvećih preduzeća u Sibiru, koja se bavi proizvodnjom termo i električna energija V Novosibirsk region. Kakve će rezultate kupovina ove energetske kompanije omogućiti SGK-u?

— Očekujemo da će se povećati profit naše kompanije, a ne zbrajanjem dobiti dvije kompanije. Vidimo kako možemo unaprijediti Sibeko djelovanje. IN generalni nacrt Već nekoliko godina razgovaramo o planovima za Novosibirsk. Ali da bi se o njima govorilo konkretnije, mora proći neko vrijeme. Trebaju nam dva mjeseca da se uvjerimo da to nije „manilovizam“, ne bezutemeljeni snovi, već stvarne, ostvarive stvari. Tada će se moći konkretno govoriti o njima.

Detalji posla se još razrađuju, takve kupovine se ne vrše istog dana. Što se tiče prvih brojeva, da, stekli smo 78% dionica. I mislim da ćemo u budućnosti povećati svoj udio. Poslovanje SGK-a će se povećati za jedan i po puta, ukupno toplotna snagaće porasti za 53%.

Trenutno smo na sedmom mjestu u svijetu po prodaji toplinske energije, a u vezi sa dogovorom prelazimo na peto ili šesto mjesto. I sada ćemo sigurno biti među stotinu najvećih kompanija u Rusiji, prije akvizicije smo se samo približavali stotini.

Hoće li ugovor na bilo koji način utjecati na potrošače toplinske energije? Hoće li se nešto promijeniti za njih?

- Neće se reflektovati, toplota i struja u kućama neće nestati. Naše desetogodišnje iskustvo na tržištu nam omogućava da sa sigurnošću kažemo da će sve biti u redu i ne vidimo probleme u ispunjavanju obaveza prema potrošačima.

Neće biti naglog povećanja tarifa, iako je u Novosibirsku tarifa, naravno, podcijenjena, a to loše utiče na stanje toplovodnih mreža. Mislim da možemo proći sa povećanjem od par posto iznad inflacije.

Da li SGC razume koliko novca treba uložiti u infrastrukturu za proizvodnju toplote Novosibirska?

— Činjenica da se sada ima gde uložiti novac može se reći odmah, bez udubljivanja u suštinu. Samo da shvatim koliki su obim, mogu reći da se investicije procjenjuju na desetine milijardi. Ostaje da se analizira koliko će tačno novca biti potrebno.

Na primjer, procijenili smo modernizaciju sistema grijanja Barnaula na 11 milijardi rubalja, a Barnaul je mnogo manji od Novosibirska i 2,5 puta manji po broju stanovnika.

Radimo u tarifnoj sferi, pravila igre nam postavljaju nadležni, tako da je nemoguće govoriti o bilo kakvim investicijama bez prekida vlasti

Prvo želimo da shvatimo šta su specifičnosti, koji su zahtevi, koji problemi postoje u Novosibirsku. Uvek postoje lokalne posebnosti, u svakom gradu, zapravo, ako je sve dobro u snabdevanju toplotom, onda je sve podjednako dobro. A ako ima problema, onda su svaki put drugačiji, odnosno svaki grad je nesretan na svoj način.

Istovremeno, moramo imati na umu da radimo u tarifnoj sferi, pravila igre nam postavljaju vlasti, tako da je nemoguće govoriti o bilo kakvim investicijama bez odlaska iz vlade. Moramo da ubedimo vlasti, pre svega region i grad Novosibirsk, da je to neophodno.

Dugo smo vodili ove pregovore. Počeli su kada nije bilo dogovora, čak i kada nije bilo jasno da li će ga biti ili ne. Bilo nam je važno da li će naš dolazak biti ugodan za gradsku i regionalnu vlast i stanovništvo. I uvjeravajući se da nema „kontraindikacija“, nastavili smo pregovore o kupovini Sibeka.

Inače, što se tiče vlasti, osim što vodite veliku energetsku kompaniju, imate veliko iskustvo u javnoj upravi. Vi ste posebno bili guverner Pskovske oblasti. Kako koristite ovo lidersko iskustvo kada radite sa vlastima novih regija?

— Vjerovatno je teško zamisliti neki drugi biznis koji bi bio tako usko povezan s vlastima kao što je energetika. Mi obezbjeđujemo živote miliona ljudi, a za vlast je ovo pitanje jedno od prvih na dnevnom redu. Dakle, niko se toliko ne ukršta sa zadacima službenika kao preduzeća koja rade u oblasti snabdevanja toplotom.

Kada radim i rješavam proizvodne probleme, uvijek podsvjesno razmišljam: u čemu je problem i kako bi nadležni na to trebali gledati? I tu, naravno, pomaže četiri godine guvernerskog iskustva, počinješ da gledaš na stvari iz perspektive pod kontrolom vlade.

Kakve planove imate za tekuću godinu? Razmišljate li o mogućnosti preuzimanja još neke kompanije i daljeg povećanja udjela na sibirskom tržištu?

— Možemo povećati svoju imovinu, a to neće nužno biti Sibir. Nalazimo se u Državnoj elektrani Reftinskaya (jedna od najvećih termoelektrana u Rusiji, koja radi na čvrsto gorivo, koja se nalazi u Sverdlovsk region) Pregovaramo, možda se i ovo završi nečim.

Vidite, ja vjerujem u proizvodnju energije na ugalj, što je uobičajeno u Sibiru. Mislim da je trenutno potcenjena. Mnogi ljudi kažu da je stvaranje toplote sagorevanjem uglja prošlog veka da budućnost pripada gasu. To pripisujem aktivnostima onih medija koji tu temu ne razumiju baš duboko.

Po mom dubokom uvjerenju, imali bismo veliku korist ako bi se udio proizvodnje uglja udvostručio. I mislim da će se to dogoditi, možda ne u takvim količinama, ali će se desiti. Definitivno ćemo raditi u tom pravcu.

Je li ovo čisto sibirsko specifično?

— U većoj mjeri, da, sibirski, ali i uralski. Blizina Kuzbasa sa kolosalnim rezervama uglja ima uticaja. IN centralna Rusija Proizvodnja uglja radi lošije. Tu se zatvara i nalazi se u poziciji posinka. U velikoj mjeri, naš posao je Sibir, gledamo na ovaj region i poznajemo njegovu energiju.

SGK aktivno podržava metodu „alternativne kotlarnice“ za izračunavanje tarifa za snabdevanje toplotom. Ovaj model ne predviđa regulaciju tarifa od strane države, kao sada, već uspostavljanje, dogovorom stranaka, samo maksimalnog nivoa cijene toplotne energije za krajnjeg potrošača – nivoa „alternativne kotlarnice“, koji će biti koristi se kao maksimum i garantuje povrat investicije. Šta očekujete od ovog modela?

- Predvidljivost. Da bismo bez oklijevanja ulagali milijarde, potrebna su nam jasna pravila igre, moramo razumjeti koje će biti tarife i pod kojim uslovima ćemo raditi sutra. Sa modelom “alternativne kotlarnice” nadležni nam daju ovu predvidljivost.

Ako danas ljudi u Novosibirsku shvataju da je došlo do povećanja tarifa iz objektivnih razloga, onda niko ne razume šta će se desiti za godinu dana, ljudi se pitaju šta će biti posle izbora

U takvoj situaciji svi dobijaju. Potrošač ima koristi jer se povećava pouzdanost cijelog sistema. Vlast će pobijediti, jer preduzeća koja posluju na teritoriji i ne sastavljaju kraj s krajem počeće dobro zarađivati ​​i na tu dobit plaćati porez.

Ali o tome treba reći ljudima, da ne bude spekulacija, da se ne pričaju o tome da li je to dobro ili loše, da li će tarife skočiti u nebo, hoće li potrošači plaćati skuplje toplotu. Moramo objasniti šta će se dogoditi.

Niko ne voli trenutnu situaciju nepredvidivosti; ako danas ljudi u Novosibirsku shvataju da je došlo do povećanja tarifa iz objektivnih razloga, onda niko ne razume šta će biti za godinu dana, ljudi se pitaju šta će biti posle izbora. A u slučaju “alternativne kotlarnice” imamo inflaciju na čiji nivo se fokusiramo. Da bismo riješili nagomilane probleme, potrebno je neko vrijeme povećati tarifu za 1-2%, a onda ćemo živjeti, kao i cijela država, fokusirajući se na stopu inflacije.

Mislim da ćemo za godinu-dvije implementirati ovaj model u velikom regionu i pokazati u praksi da je dobar.

Nedavno se u regijama Sibira često vraćaju na temu nestašice energije i toplote. Koliko je, po Vašem mišljenju, ovo pitanje sada aktuelno i koji načini za rješavanje ovog problema postoje?

- Znaš, kad bi Sovjetski savez Da nije izgradio tri puta više nego što mu je bilo potrebno, onda se možda ne bi srušio. Stvorili su toliko toplinske energije da ih je teško koristiti i održavati. Sada je vrijeme za razmišljanje o smanjenju kapaciteta za proizvodnju električne energije. toplotnu energiju. Nema grada koji nema duplo snabdevanje njima, a održavanje ove zalihe košta. Dakle, ne brinite ni o vrućini, ne suočavamo se sa nestašicom.

Ali zaista postoje pitanja u vezi sa strujom. Bilo bi mudro izgraditi nove kapacitete. Planira se uvođenje novih topionica aluminijuma u Sibiru u narednoj deceniji, a one su veoma energetski intenzivne. Zaista bi imalo smisla izgraditi nove kapacitete za njih.

Nedavno su meteorolozi proglasili režim nepovoljnih meteoroloških prilika u velikim sibirskim gradovima zbog emisija u atmosferu; za Krasnojarsk je „režim crnog neba“ zimi generalno uobičajena pojava. Radite u ovim gradovima, kakve planove SGC ima za smanjenje opterećenja životne sredine?

— Prije svega, potrebno je proizvoditi električnu energiju na stanicama koje su najviše opremljene savremena opremačišćenje, a tamo gde nije instaliran, instalirajte ga. Ali proizvodnja toplotne energije nikada se neće ni približiti emisijama iz automobila.

Čak i ako magično pređemo na grijanje na struju, ekološka situacija se neće mnogo promijeniti. Na primjer, mogu reći da se najugroženiji gradovi u tom smislu griju na plin, uzmimo na primjer Čeljabinsk. Dakle, nije energija uglja uzrok nepovoljne ekološke situacije.

U isto vrijeme, razumijemo našu odgovornost za utjecaj okruženje iu svim gradovima u kojima poslujemo, posvećujemo veliku pažnju pitanjima životne sredine. U istom Krasnojarsku koji ste spomenuli, započeli smo veliki projekat ekološke modernizacije najstarije gradske termoelektrane, što će nam omogućiti da značajno smanjimo emisije u atmosferu. Sada aktivno razvijamo pravac prodaje otpada od pepela i šljake, te smo proveli postupke pretvaranja u materijale od pepela i šljake.

Generalno, ekološka pitanja su danas među našim prioritetima, stalno pratimo uticaj naših objekata na prirodu, jasno razumijemo gdje postoje problemi i kako ih riješiti. I, naravno, radimo na tome. To nam, između ostalog, daje povjerenje da proizvodnja uglja može raditi efikasno i sa minimalnim uticajem na životnu sredinu, što znači i povjerenje u njenu budućnost.

Ruska kompanija specijalizovana za građevinarstvo i inženjering. Organizaciono, to je holding, koji obuhvata Društvo za upravljanje(DOO "Stroygazconsulting") i proizvodnih preduzeća. SGK vrši razvoj naftnih i gasnih kondenzatnih polja, izgradnju i velika renovacija cjevovodi, autoputevi.
Ukupan broj stručnjaka koji rade u preduzećima kompanije prelazi 60 hiljada ljudi. Flota mašina i mehanizama obuhvata više od 14.000 jedinica opreme.

"priča"

Kompaniju je 1996. godine osnovao ruski preduzetnik jordanskog porijekla Ziyad Manasir.

U 2009. godini 65% prometa kompanije dolazilo je od Gazpromovih ugovora. Magazin Forbes je u svojoj publikaciji ukazao na moguću vezu između činjenice da je Stroygazconsulting postao jedan od najvećih primalaca građevinskih ugovora od strane gasnog monopola i države i Manasirovih veza sa ličnostima bliskim ruskom predsedniku Vladimiru Putinu, kao i uključivanja takvih osobe među suvlasnicima kompanije (na primjer, Olga Grigorieva, ćerka bivšeg šefa direkcije FSB Sankt Peterburga i prijatelja V. Putina, generala Aleksandra Grigorijeva).

"teme"

"vlasnici"

Novi vlasnici Stroygazconsultinga na paritetnoj osnovi bili su UCP i

"Povezane kompanije"

"menadžment"

"Vijesti"

Ispostavilo se da je porodica Timčenko vlasnik 50% velikog izvođača radova Gazproma

Biznismen Genadij Timčenko rekao je za RBC da zajedno sa svojom porodicom poseduje "najmanje polovinu" jednog od najvećih Gaspromovih izvođača, Strojtransnjeftegaza. Ranije je bilo poznato da sam Timchenko posjeduje 31,5% kompanije

Sam biznismen je rekao da Timčenko i njegova porodica posjeduju "najmanje polovinu" Strojtransneftegaza, odgovarajući na pitanje dopisnika RBC-a na marginama godišnjeg sastanka Rusko-kineskog poslovnog savjeta u srijedu, 8. februara.

Stroygazconsulting je dobio novi ugovor od Gazproma za 35 milijardi rubalja.

Kompanija je dobila ugovor za izgradnju 235 km ovog gasovoda do Kine u vrednosti od 35,22 milijarde rubalja. Radi se o o dionici “KS-3 Amginskaya - KS-4 Nimnyrskaya 794,8 km - 1029,8 km”.

Biti u Sankt Peterburgu: Stroytransgaz i Stroygazconsulting sele se u Sankt Peterburg

Kako Forbes saznaje, od tri najveća građevinska izvođača gasnog monopola u Moskvi, ostat će samo Stroygazmontazh Arkadija Rotenberga

Stroygazconsulting (SGK) će završiti preseljenje u Sankt Peterburg do septembra, kada se završi renoviranje nove kancelarije, rekao je za Forbes izvor blizak kompaniji, a potvrdio je i bivši zaposlenik. Forbesov sagovornik u jednom od Gaspromovih konkurentskih izvođača radova dodao je da SGK-u ostaje samo jedno odjeljenje za preseljenje.

Baysarov je postao glavni dioničar Stroygazconsultinga za 5 milijardi dolara

Strukture biznismena Ruslana Baysarova povećale su svoj udio u Stroygazconsulting-u na 74,1% kupovinom dionica Zijada Manasira, koji je bio glavni vlasnik kompanije. Ovo je RBC-u javio Baysarov predstavnik. U decembru 2013 Poduzetničke strukture preuzele su 30% Stroygazconsultinga.

Timchenko uzvraća udarac: ARKS se požalio na konkurenciju na Centralnom obilaznici

ARKS se ne slaže sa pobjedom kompanije Zijada Manasira na konkursu za izgradnju Centralne kružne ceste. U martu je Manasir osporio pravo Genadija Timčenka na ugovor sa Gazpromom. Kompanija ARKS, u kojoj strukture Genadija Timčenka poseduju udeo, požalila se Federalnoj antimonopolskoj službi na konkurs za izgradnju prve faze Centralne kružne ceste za 49 milijardi rubalja. Ona osporava pobjedu Stroygazconsultinga Ziyad Manasir. Ranije su se dva velika izvođača nadmetala za Gazpromov novac, sada su svi veliki infrastrukturni državni ugovori u njihovom interesu.

Stroygazconsulting je pobijedio na konkursu za izgradnju Centralne kružne ceste

29.04.2014, Moskva 15:10:54 Avtodor je odabrao dobitnika za pravo na izgradnju i održavanje prvog lansirnog kompleksa Centralne kružne ceste (CRR) u dužini od 49,5 km. Bila je to kompanija Stroygazconsulting Zijada Manasira koja je predložila izgradnju Centralne kružne ceste za 48,88 milijardi rubalja.

Stroygazconsulting bi mogao izgubiti ugovor o izgradnji transportnog čvorišta Murmansk

Dio sredstava se preusmjerava na transportni projekti u Azovsko-crnomorskom regionu

Stroygazconsulting mijenja kupce

Najstariji Gazpromov izvođač proširuje svoje prisustvo u drugim sektorima

Gazprom neće smanjiti izgradnju, iako ima pitanja za građevinare

Gazprom se sprema da revidira ovogodišnji investicioni program naviše. Plan, odobren krajem 2011. godine, iznosio je skoro 777 milijardi rubalja. (u poređenju sa 1,3 triliona prošle godine). Međutim, nakon rezultata prvog kvartala, program je povećan na 843,8 milijardi, saopštio je danas Jaroslav Golko, član upravnog odbora Gasproma i šef sektora za investicije i izgradnju. A u avgustu-septembru investicioni plan bi mogao biti ponovo revidiran - takođe naviše, dodao je on.

Manasir je od Zanadvorova kupio polovinu kancelarija u Toweru 2000

Osnivač Stroygazconsultinga Zijad Manasir kupio je oko 15.000 kvadratnih metara od suvlasnika lanca prodavnica Sedmi kontinent Aleksandra Zanadvorova. m poslovnog prostora u Toweru 2000 u Moscow International poslovni centar"Moskva Siti", piše u srijedu list Komersant.

realty/news/1573107/biznesmen

Stroygazconsulting će isplatiti dugove Polonskog

Za kompaniju" Međunarodni centar development”, čiji je vlasnik Stroygazconsulting biznismena Zijada Manasira, podnio je zahtjev za stečaj. Tako grupa arhitekata pokušava da naplati dug za radove na projektovanju plana kompleksa Mirax Plaza, koji se planira graditi nasuprot Međunarodnog poslovnog centra Moskva Siti.

Jurij Komarov: Možemo dugo i uporno tvrditi da mora postojati ruska oprema

Potpredsjednik Stroygazconsulting LLC Yuri Komarov u intervjuu za Agenciju informacije o gasu napomenuo: „Možemo dugo i uporno izjavljivati ​​šta bi trebalo da bude Ruska oprema. Ali sve počinje sa upravljanjem dizajnom i nabavkom, kao i procesom inženjeringa u fazi specifikacije. Ako ne upravljamo projektovanjem, nabavkom i ne budemo uključeni u proces inženjeringa, rezultat će uvek biti isti – oprema će biti onakva na koju su oni koji upravljaju tim procesima navikli. Ako se radi o stranim EPC izvođačima, onda je odgovor očigledan.”

Hitno! Priveden je generalni direktor kompanije koja je za Gazprom izgradila put u Jamalu. On je smješten u pritvorski centar i čekaju preventivne mjere.

U novembru prošle godine u štampi su se pojavile informacije da posao Igora Naka (a radi se o oko 50 kompanija) kupuje najveći ruski dobavljač nafte i gasa, Stroygazconsulting kompanija Zijada Manasira. Istovremeno, Manasir ne kupuje samo posao izgradnje puteva, već i kompanije koje posjeduju licence za ležišta na Jamalu.

yamal/22-02-2012/news/1052140056.html?from=gr

Ruski kraljevi državnih nabavki - rang lista prema časopisu Forbes

2. Šef Stroygazconsulting-a Zijad Manasir, koji je primio narudžbe u vrijednosti od 728 milijardi rubalja od Gazproma, Transnefta i Rosavtodora. Manasirina kompanija je jedan od najvećih graditelja gasovoda za Transneft.

2012/3/05/374993/1

Jurij Kogtev: Jurij Komarov se svađa sa Aleksejem Milerom

Možda gledajući Jurija Komarova kako se povlači sa mjesta šefa izvršni direktor Shtokman Development AG je u junu 2010. godine menadžment Gazproma vjerovao da se zauvijek oprostio od bivšeg šefa Gazprom Exporta, koji je u trenutku podnošenja ostavke imao 65 godina. Ali Jurij Aleksandrovič se podsjetio: 13. februara je odgovarao na pitanja Interfaksa u svojstvu potpredsjednika Stroygazconsulting LLC.

comments/comments.php?id=58215

Zijad Manasir je položio šapu na Gazpromovo polarno carstvo

Za zaposlene u Yamburggazinvestu problemi su počeli 29. januara 2009. godine, kada ih je novo rukovodstvo kompanije okupilo u holu jednog od modula. Ukupno za oblast popravke radi oko 1.200 ljudi, a sastanku su prisustvovali i oni koji u tom trenutku nisu radili. „29. januara stigla su dva državljana Ukrajine, braća Yakibchuk, koji se smatraju čelnicima Urengojske Yamalmekhanizacije (odjel Stroygazconsultinga) i najavili da od 1. februara svi prelazimo u Stroygazconsulting (tačnije, diviziju Stroygazconsultinga). -Sjever).

Energetsku kompaniju vodio je dugogodišnji partner Andreja Meljničenka

Sibirska proizvodna kompanija (SGK) smijenila je svog generalnog direktora: Sergej Mironosecki, koji je bio na čelu SGC-a od 2009. godine, ustupio je mjesto Mihailu Kuznjecovu, koji se pridružio upravnom odboru kompanije prije nekoliko mjeseci. Novi generalni direktor poznaje vlasnika SGK Andreja Melničenka dugi niz godina: prvi projekat, koji se kasnije pretvorio u MDM banku, organizovali su biznismeni dok su studirali na odsjeku za fiziku Moskovskog državnog univerziteta.

Jučer je upravni odbor Sibirske generatorske kompanije (glavni vlasnik je Siberian Energy Investments Ltd Andreja Meljničenka; biznismen takođe poseduje SUEK preko druge ofšor kompanije) imenovao je novog generalni direktor. To je bio Mihail Kuznjecov; bivši šef kompanije Sergej Mironosecki ostaće u upravnom odboru, preneo je SGK.

Sergej Mironosecki radi sa Andrejem Meljničenkom od 2005. godine, kada je postao zamenik generalnog direktora za energetiku, spajanja i akvizicije SUEK-a. Najviši menadžer je na čelu sibirske proizvodne kompanije od njenog osnivanja 2009. (SGK je stvorena da objedini sibirsku energetsku imovinu Andreja Meljničenka). U energetskom holdingu ističu da je generalni direktor napustio funkciju zbog po volji, “nije bilo sukoba sa akcionarom.”

Sagovornik RBC daily na pijaci kaže da Sergej Mironosecki već dugo planira da podnese ostavku i da će se za sada, najverovatnije, odmoriti. Među slobodnim radnim mjestima na energetskom tržištu sada "visi" pozicija generalnog direktora Eurosibenerga, gdje je Sergej Mironosecki radio kao finansijski direktor 2001-2003. Iz kompanije su za RBC daily javili da odluka o imenovanju generalnog direktora još nije doneta.

Biće lako pronaći novog šefa SGC Mihaila Kuznjecova zajednički jezik sa vlasnikom. Biznismeni su otprilike u isto vrijeme studirali na Fakultetu fizike Moskovskog državnog univerziteta, gdje su već u prvim godinama svog života Andrej Melničenko i njegov prijatelj Jevgenij Iščenko organizovali privatnu trgovačko preduzeće, ubrzo im se pridružio i Mihail Kuznjecov. Nakon nekog vremena, prijatelji su se fokusirali na “trgovinu novcem” i osnovali MDM biro, koji je tada dobio bankarsku licencu. Trio se razdvojio 1997. - Melničenko je otkupio akcije svojih prijatelja. „Izabrali su drugačiju sudbinu za sebe, bili su izabrani za poslanike Državne dume, ušli u politiku i odlučili da napuste posao“, rekao je biznismen u intervjuu za Vedomosti.

Sada se Mihail Kuznjecov, koji je radio kao poslanik Državne dume (od 1995. do 2003.) i guverner Pskovske oblasti (2004.-2009.), vraća poslu svog prijatelja. Na kraju svog guvernera, rekao je novinarima: „Naći ću nešto da radim ako želim. Zovu me prijatelji - hajde da uradimo ovaj projekat, hajde da uradimo onaj. Idem da upoznam prijatelje, retko ih viđam, žive sa mnom u Moskvi, a ja sam ovde. Razgovaraćemo o nečemu uz čašu čaja, možda će me nešto zanimati” (citat iz novina „Pskovska gubernija”).

U SGK-u, Kuznjecov će morati da poboljša finansijske performanse kompanije (jedna od dve energetske divizije kompanije Kuzbasenergo imala je gubitak od 843 miliona rubalja na kraju 2012. godine), kao i da se bori protiv neplaćanja na maloprodajnom tržištu toplotne energije ( u ljeto su potraživanja SGK-a porasla na 7,8 milijardi rubalja, skoro jedan i po puta više od troškova programa popravki).

"Sibirska proizvodna kompanija"CEO

Obrazovanje

Diplomirao na Fakultetu fizike u Moskvi državni univerzitet nazvan po M.V. Lomonosovu.

Profesionalno iskustvo

Radio u Premier i MDM bankama na raznim pozicijama.
U decembru 1995. godine izabran je za zamjenika Državna Duma Savezna skupština Ruske Federacije drugog saziva (1995–1999), bio je zamjenik predsjednika Odbora za budžet, poreze, banke i finansije.
U decembru 1999. godine izabran je u Državnu dumu Ruske Federacije trećeg saziva (1999–2003) u jednomandatnoj izbornoj jedinici br. 141.
Godine 2001. postao je predsjednik nadzornog odbora Pskovskog mlina.
Od 2004. do 2009. bio je guverner Pskovske oblasti.
Na čelu SGC-a od oktobra 2013.

Hobi

Lov, proučavanje istorije starog Rima.

O kompaniji

Sibirska proizvodna kompanija (SGK) je energetska holding kompanija koja posluje na teritoriji Altai Territory, Kemerovska oblast, Krasnojarsk Territory, Novosibirsk region, Republika Hakasija, Republika Tyva. Glavne djelatnosti – proizvodnja topline
i električne energije, prijenosa i snabdijevanja potrošača toplinom i toplom vodom. Grupa uključuje 4 državne elektrane, 1 plinsku termoelektranu i 18 termoelektrana sa ukupno instaliranim električna energija 10 GW i toplotni kapacitet – 23,9 hiljada Gcal/sat, kao i grejna mreža sa ukupnom dužinom od 8.700 km, kompanije za popravke i usluge, najveća kompanija za upravljanje u Krasnojarsku. SGC stanice čine oko 23-25% proizvodnje toplotne i električne energije u sibirskom energetskom sistemu. Broj zaposlenih u kompanijama SGK grupe je više od 31.000 ljudi.

13 Feb 2018, 07:06

Proizvodnja uglja je potcijenjena, rekao je Mihail Kuznjecov, generalni direktor Sibirske proizvodne kompanije. On ne misli da je proizvodnja toplote na ugalj stvar prošlosti.

Kuznjecov je dao intervju agenciji TASS nakon najave kupovine novosibirske kompanije SIBECO.

“Vidite, ja vjerujem u proizvodnju energije na ugalj, što je uobičajeno u Sibiru. Mislim da je trenutno potcenjena. Mnogi ljudi kažu da je stvaranje toplote sagorevanjem uglja stvar prošlosti, a da je gas budućnost. “To pripisujem aktivnostima onih medija koji nemaju baš duboko razumijevanje teme”, napomenuo je top menadžer. “Po mom dubokom uvjerenju, imali bismo veliku korist ako bi se udio proizvodnje uglja udvostručio. I mislim da će se to dogoditi, možda ne u takvim količinama, ali će se desiti. Definitivno ćemo raditi u tom pravcu.”

Kuznjecov je pojasnio da se proizvodnja uglja u centralnoj Rusiji „zatvara“, a u Sibiru „utječe blizina Kuzbasa sa kolosalnim rezervama uglja“. Podsjetimo, stanovnici Krasnojarska su već održali nekoliko skupova za pretvaranje kotlarnica i termoelektrana na gas.

SGK podržava metodu „alternativne kotlarnice“ za obračun tarifa za grejanje. Maksimalna cijena po gigakaloriji za svakoga naselje nije regulisano od strane države, već se uspostavlja sporazumom stranaka. Tarifu bi trebalo postepeno povećavati.

"Nikome se ne sviđa trenutna situacija nepredvidivosti; ako danas ljudi u Novosibirsku shvate da je došlo do povećanja tarifa iz objektivnih razloga, onda niko ne razumije šta će se dogoditi za godinu dana, ljudi se pitaju šta će biti nakon izbora", rekao je Kuznjecov. . — A u slučaju „alternativne kotlarnice“ imamo inflaciju na čiji nivo se fokusiramo. Da bismo riješili nagomilane probleme, potrebno je neko vrijeme povećati tarifu za 1-2%, a onda ćemo živjeti, kao i cijela država, fokusirajući se na stopu inflacije. Mislim da ćemo za godinu-dvije implementirati ovaj model u velikom regionu i pokazati u praksi da je dobar.”

SGK posjeduje 17 termoelektrana i državnih okružnih elektrana u Kemerovskoj oblasti, Altai i Krasnojarsk teritorijama, Tuvi i Hakasiji. Osnova za infrastrukturu kompanije bili su energetski objekti koji su ranije bili u sastavu Kuzbasenergo i Yenisei TGC, prebačeni sa Sibirskog uglja. energetska kompanija“, koje je jedno od najvećih rudarskih preduzeća u Ruskoj Federaciji. SGK i SUEK kontroliše Andrej Melničenko.