Co to jest protegowany władz. Zła rozmowa z szefem. Upewnij się, że to nie ty

Cesarzowa trzymała się Protopopowa, ponieważ był protegowanym Rasputina. Zdałem sobie z tego sprawę podczas mojej przedostatniej rozmowy z Jej Wysokością.

Zostałem ministrem pełnomocnym w Rumunii. Pewnego dnia, kiedy przyjechałem z Jass, dowiedziałem się od pani z kręgu Rasputina, że ​​cesarzowa nalegała, abym poznał Protopopowa przed audiencją, którą mi udzieli.

Zadzwoniłem do ministra, aby umówić się na spotkanie, a on odpowiedział:

- Chodź teraz.

Protopopow trzymał mnie u siebie przez trzy godziny. Chciał mi wytłumaczyć swój „program”, ale bardzo trudno było go zrozumieć – skakał z jednego projektu do drugiego i kazał mi czytać całe strony z folderów, które rozłożył przede mną. Doskonale wiedziałem, że przede mną jest szaleniec.

Następnego dnia stanąłem przed cesarzową. Natychmiast poinformowała mnie, że bardzo się cieszy, że spotkałem się z Protopopowem.

- Co Ty o nim myślisz?

Odpowiedziałem po rosyjsku:

„Tak, to jest prawdziwa prawda”, powiedziała cesarzowa, „nie zawsze może jasno wyrażać swoje idee. Ale ma dobre pomysły. Poza tym jest nam tak oddany! Nie potrafi uporządkować swoich myśli i nie zawsze wyraża je jasno, ponieważ zbyt szybko przechodzą przez jego mózg. Musi pozyskać zastępcę, który spośród swoich pomysłów wybierze przydatne. Zastępca ten powinien mieć bardziej zdyscyplinowany umysł i energię, co doprowadziłoby do pomyślnego zakończenia projektów rozpoczętych przez Protopopowa.

„Wczoraj słuchałem go bardzo uważnie przez trzy godziny i nie usłyszałem ani jednego zdania, które miałoby wartość praktyczną.

„Tak jest” – odpowiedziała cesarzowa – „jest bardzo nerwową osobą i łatwo gubi wątek swoich myśli.

Milczała przez chwilę, a potem bez żadnego przejścia powiedziała:

Chcesz być jego zastępcą? Jeśli to stanowisko wydaje ci się zbyt skromne, będziesz miał prawo zgłosić się osobiście do Jego Królewskiej Mości.

Odpowiedziałem szczerze:

- Cesarzowo, zajęłabym najskromniejsze stanowisko, gdybym czuła, że ​​zajmując je, mogłabym być użyteczna dla mojego kraju. Ale muszę ci powiedzieć, że nie mogę pracować z osobą, która nie potrafi wyrazić swoich myśli. Ponadto niemożliwe jest, aby dwóch pracowników tego samego ministerstwa osobiście zgłaszało się do króla.

- Bardzo dobrze, ale kogo mógłbyś zaproponować jako asystenta Protopopowa?

- Powinna to być osoba dobrze zorientowana w sprawach publicznych.

- Tak, dlatego zaproponowałem Ci objęcie tego stanowiska - czy przez tyle lat nie kierowałaś biurem pałacowym?

— Ale to — zaprotestowałem — nie ma nic wspólnego z Ministerstwem Spraw Wewnętrznych. Nie mam najmniejszego pojęcia, jak powinna działać policja.

Przeszliśmy do innych pytań, które zadałem Jej Królewskiej Mości. Wychodząc powiedziałem:

– Wybaczysz mi, że tak bezkompromisowo mówię o Protopopowie?

Uśmiechnęła się smutno.

- Oczywiście. Jestem Ci wdzięczny, że szczerze ze mną rozmawiałeś. Rzadko mówi się nam prawdę! Co do Protopopowa, uważam, że nie należy oceniać zbyt surowo oddanego człowieka, lepiej mu pomóc.

Na tym zakończyła się audiencja; była to moja przedostatnia audiencja u cesarzowej.

Mogę dodać, że Rasputin nie zemścił się na mnie za wypowiedzenie się przeciwko Protopopowowi; nie próbował mnie skrzywdzić przez cesarzową. Ja, pamiętając sprawę z Rodzianką, obawiałem się najgorszego.

To sprawiło, że postać Rasputina stała się dla mnie jeszcze bardziej tajemnicza.

Kiedy powiedziałeś reżyserowi, że potrzebujesz prawdziwego profesjonalisty, aby z powodzeniem pracować w czasach kryzysu, myślałeś, że właśnie taka osoba się dla ciebie znajdzie. Ale szef przyprowadził "złodzieja" młodego człowieka, który nie wie, jak podejść do pracy. Eksperci udzielają siedmiu wskazówek, jak pozbyć się protegowanego szefa bez wyrządzania sobie krzywdy.

Popyt na wyniki

Aby przetrwać pracownika, który cieszy się wsparciem szefa, będziesz musiał skorzystać z pełnego arsenału środków. Zacznij od najważniejszego: zademonstruj reżyserowi bezużyteczność jego protegowanego. Wyznacz zadania dla „złodziei” i ustal konkretne terminy ich wykonania. W ten sposób zabijesz jednocześnie dwie pieczenie na jednym ogniu: po pierwsze zrozumiesz, czy Twój nowy pracownik jest aż tak bezużyteczny, a po drugie, będziesz mógł wyraźnie zademonstrować sukcesy i porażki podopiecznego reżysera samemu reżyserowi. Zademonstruj niepowodzenia nowicjusza „złodziei” na tle pracy, którą wykonali inni pracownicy. Rozmawiaj o pracy swojej jednostki na walnych zebraniach, nie „wpadając” na „złodziei”. I nie zapomnij pokazać strat, jakie firma poniosła z powodu słabych wyników nowicjusza.

Weź ołówek

Rozmowa z nieprofesjonalnym nowicjuszem nie powinna być bezpodstawna: poinformuj go o zadaniach na piśmie i ustal wynik w liczbach i raportach. Słowem nie da się udowodnić nieprofesjonalizmu podwładnego - zawsze będzie mógł powiedzieć, że w ogóle nie otrzymał takiego zadania.

Rekrutuj sojuszników

Jeśli tylko kierownik jednostki uzna „złodziei” za osobę nieprofesjonalną i leniwą, może to nie wystarczyć. Ale jeśli wszyscy jego koledzy tak pomyślą, dyrektor będzie zmuszony wsłuchać się w głos zespołu. Im więcej masz zwolenników, tym lepiej, więc rekrutuj ludzi! Ale nie narzekaj i nie płacz w kamizelkę. Działaj bardziej subtelnie – powierzaj nowicjuszom zadania, których realizacja wiąże się z interakcją z innymi działami. W przypadku niepowodzenia sami koledzy przyjdą do Ciebie z pytaniami i tutaj powiesz, dlaczego jesteś zmuszony trzymać takiego „specjalisty” w kadrze.

Dotrzymaj tajemnicy

Dopóki nie zbierzesz dowodów twojej niewinności, działaj pod ziemią. Nie wypowiadaj publicznie wojny „złodziejom”. Lepiej po cichu zbierać dowody jego nieprofesjonalizmu. Bo co innego, jeśli szef zatrudniał nowego pracownika na prośbę znajomych, a co innego, jeśli sam jest siostrzeńcem szefa. Wtedy zamiast nieprofesjonalnego krewnego możesz zostać zwolniony.

Umieść punkty

Świetnym sposobem na utrzymanie nowicjusza przy życiu jest określenie jego wskaźnika udziału w sile roboczej. Metoda nie jest nowa, służy na przykład do dystrybucji bonusów. Poproś wszystkich pracowników, aby ocenili wskaźnik aktywności zawodowej kolegów, na przykład w systemie 100-punktowym. Każdy daje punkty innym, a ty podsumowujesz i otrzymujesz niemal obiektywną ocenę. Jeśli cała drużyna nie chwyciła się za broń przeciwko jednemu, taką ocenę partycypacji w pracy można uznać za ocenę bezstronną.

Zdecyduj się na rozmowę

Po zebraniu dowodów na nieprofesjonalizm początkującego udaj się do reżysera. Spokojnie, szczegółowo i słusznie opowiedz o pracy swojego podopiecznego i szkodach, jakie wyrządził firmie swoją pracą. Jest bardzo prawdopodobne, że reżyser, zatrudniając nieprofesjonalistę, nie myślał, że jego podopieczny jest taki zły i miał nadzieję, że wykona swoją pracę. Dyrektor prawdopodobnie ceni sobie swoją reputację i reputację firmy, a jeśli zobaczy, że pracownik nie przynosi żadnych korzyści, odmówi mu. I zatrudnij dla siebie prawdziwie profesjonalnego asystenta. A leniwemu można powierzyć wykonanie kilku prostych zadań, jeśli absolutnie nie można mu odmówić.

Bojkot

Jeśli nie możesz życzliwie pozbyć się pracownika, możesz pomyśleć o metodach, które nie są tak uczciwe i nieszkodliwe. Ci, którzy nie mieli dość szkolnej zabawy, mogą przypiąć guziki lub „przypadkowo” rozlać kawę na „złodziei”. Ale łatwiej to zignorować. Jeśli cały zespół jest po Twojej stronie, zaproś go do zorganizowania bojkotu. Przybysz wychodzi na papierosa - wszyscy odwracają się lub w ogóle opuszczają palarnię, idą na obiad - wszyscy zostają na swoich miejscach, proszą o radę - nikt nie wydaje dźwięku. Nie mogąc wytrzymać takiej moralnej opresji, „złodzieje” sami opuszczą firmę.

Witam!

Od roku i 8 miesięcy pracuję bardzo skutecznie w jednej organizacji. Mam świetne recenzje od klientów, szefów, kolegów. Otrzymałem wiele dyplomów, listów z podziękowaniami, nagród i tak dalej. Rok temu rozmawiałam z moim najbliższym szefem o możliwości awansu, powiedzieli mi, że zgodnie z zasadami HR trzeba pracować co najmniej 2 lata. A ja przyjechałem tylko z uniwersytetu i nic nie miałem za sobą. Zbliżam się do daty, kiedy będę miał dwa lata. Ostatnio zatrudniliśmy dziewczynę tylko z uczelni, ale na wyższym stanowisku. Bardzo się zawstydziłem.

Niedawno podczas corocznego przeglądu zarządzania powiedziano mi, że robię świetną robotę, że mam przed sobą świetlaną przyszłość, wszyscy są ze mnie bardzo zadowoleni i dlatego przydzielono mi trudniejszy projekt. Podobno wszyscy na tym projekcie otrzymali promocję, podali trzy przykłady. Zgodziłem się i przeszedłem do tego zadania. Mam to samo stanowisko i wynagrodzenie, tylko inne zadanie. Tam okazało się, że jest o wiele trudniej, bo pracują tam bardzo nieprzyjemni ludzie. To jest główna trudność. Przez 3 lata w miejscu, które zajmowałem, zmieniło się 5 osób. I doskonale rozumiem dlaczego, teraz mam motywację do szukania innej pracy.

Teraz znów udało mi się pozytywnie wyróżnić w pracy, a sekretarz dyrektora naszej organizacji zadzwonił do mnie i umówił z nim spotkanie jeden na jeden. To najważniejsza osoba w naszej organizacji, nigdy wcześniej z nim nie rozmawiałem i widziałem go tylko na dużych spotkaniach. Nasza rozmowa nie była zbyt przyjemna. Bardzo oschle i krótko powiedziała, że ​​ciągle słyszy o mnie wiele dobrego i podziękowała za to. Zacząłem mówić o tym, jak ciągle myślę o tym, jak zrobić jeszcze lepiej dla naszej organizacji i jak wykorzystuję wszystkie moje umiejętności, aby to zrobić. Następnie zapytałem ją o możliwości kariery w firmie i opowiedziałem o rozmowie z moim szefem w zeszłym roku na temat konieczności przepracowania dwóch lat na awans. Wyjęła tabliczkę ze wszystkimi wymaganiami do awansu i powiedziała, że ​​musi pracować przez 7 lat, aby przejść na wyższy poziom. Zapytałem o dziewczynę, która bez żadnego doświadczenia od razu została przeniesiona na wyższy poziom. Na co zrobiła bardzo niegrzeczny ton i powiedziała, że ​​nie ma obowiązku mi niczego wyjaśniać i że nie powinienem był wspominać o innych osobach. Jedyne, na co mogę liczyć, to podwyżka. – Popieram to – powiedziała. Rozmowa była bardzo zimna, często śmiała się mi w twarz i jednocześnie patrzyła najpierw na moje usta, potem w oczy.

Zastanawiam się, co teraz zrobić... Czuję się, jakbym podpisała swój własny wyrok śmierci. Teraz to nie tylko awans, teraz mogą załatwić dla mnie zwolnienie. Zwłaszcza teraz, kiedy jestem w nowym projekcie i ponownie zarabiam na swoją reputację. Jak być teraz?

Czasami biuro staje się prawdziwym polem bitwy między niechętnymi współpracownikami, z których każdy stara się pozbyć swojego przeciwnika i zająć „miejsce w słońcu”. Dotyczy to zwłaszcza przypadków, w których zatrudniany jest nowy pracownik, ponieważ istnieje wtedy zagrożenie, że może pozbyć się jednego ze „staruszków”. Aby przeżyć tak „niebezpiecznego” kolegę, będziesz musiał podjąć poważne kroki i działać zdecydowanie. Dobrze, jeśli pracownik przeszkadza nie tylko Tobie – im więcej osób jest mu przeciwnych, tym większe prawdopodobieństwo, że w celu uniknięcia niepotrzebnych sprzeczek i rozgrywek kierownictwo postanawia się go pozbyć. W takim przypadku konkurent prawdopodobnie wkrótce wyleci z firmy bez Twojej pomocy. Ale co zrobić, jeśli budzący zastrzeżenia kolega nagle okazał się protegowanym szefa? Tutaj sprawa jest znacznie bardziej skomplikowana. Będziesz musiał użyć bardzo sprytnych sztuczek, starannie rozważając strategię pozbycia się przeciwnika. Jeśli ostatnio coraz częściej zastanawiasz się, jak przeżyć koleżankę z pracy, to ten artykuł jest dla Ciebie. Działaj zdecydowanie i pewnie i stań do końca!

Działaj przez lidera

Jeśli nie lubisz nowego pracownika, spróbuj udowodnić przełożonemu, że jest wyraźnie nie na miejscu. Aby to zrobić, zaproś kolegę do wykonania zadania, które Twoim zdaniem będzie poza jego mocą. Pamiętaj, aby ustalić jasne terminy. W ten sposób jasno poinformujesz szefa, że ​​bezużyteczny kolega będzie dodatkowym balastem dla firmy. Nie zapomnij zauważyć kontrastu między pracą zespołu a negatywnymi „sukcesami” nowo przybyłego „blatnika”.

Zawsze zapisuj aktywność przeciwnika na papierze

Napisz, ile udaje mu się zrobić w wyznaczonym czasie, kiedy nie pasuje i kiedy „hackuje”. Możesz więc niewerbalnie udowodnić szefowi, że lepiej byłoby znaleźć dla niego godniejszego zastępcę. Jeśli nowicjusz spóźnia się do pracy, poproś o napisanie noty wyjaśniającej, a jeśli dodatkowo ciągle zwleka na lunch, nie zapomnij o tym od niechcenia wspomnieć podczas rozmowy z kierownikiem. Pamiętaj, że w walce wszystkie środki są dobre.

Niech wieści o niepowodzeniu dotrą na sam szczyt

Ważne jest, aby wieści o porażkach twojego wroga dotarły na sam szczyt, ale jeśli tylko powiesz kierownictwu o nieprzydatności "blatnika" - najprawdopodobniej nie posłuchają twoich słów. Dlatego ważne jest, jeśli to możliwe, zaangażowanie całego zespołu. Jeśli wszyscy koledzy zgadzają się z nieprzydatnością pracownika pod twoją bronią, dyrektor na pewno wysłucha opinii większości i podejmie działania. Dlatego zrekrutuj jak najwięcej zwolenników - w ten sposób szybko osiągniesz pożądany rezultat. Jednak nawet w tym przypadku konieczne jest działanie umiejętnie i przebiegle, ponieważ jest mało prawdopodobne, aby niczego osiągnąć za pomocą prostych skarg i plotek o niewypłacalności przeciwnika. Aby skutecznie ustawić zespół wrogo do nowicjusza i zaprzyjaźnić się z nim, przedstaw jego publiczną porażkę przed całym działem. Aby to zrobić, musisz powierzyć „blatnikowi” zadanie, które wiąże się z interakcją z całym zespołem lub nawet innymi działami. Wtedy, jeśli to się nie powiedzie, wszyscy chcąc nie chcąc będą skonfrontowani z twoim przeciwnikiem, a władze będą wątpić w przydatność takiego „specjalisty”.

Naucz się zachowywać jak partyzant

Nie zgłaszaj przeciwnikowi swoich zamiarów pozbycia się go - grozi to niepotrzebnymi starciami z przełożonymi i kolejnym starciem. Zamiast tego po cichu zbierz dowody potknięć swojej „ofiary”.

Określ wydajność każdego pracownika

Aby to zrobić, zorganizuj w dziale ankietę, według której każdy będzie musiał oceniać swoich współpracowników w 100-punktowej skali. Ten system służy do obliczania premii. Jeśli koledzy zgadzają się z tobą co do bezwartościowego przybysza, reszta zależy od małego - szef zastanowi się, czy wskazane jest zatrzymanie w personelu osoby o tak niskiej reputacji.

Decydujące działanie

Kiedy nieprofesjonalizm podopiecznego staje się oczywisty, a Ty masz pewność, że większość kolegów, którzy czasami staną po Twojej stronie, weźmie pod uwagę Twoją opinię, udaj się do szefa. Bądź konsekwentny w dostarczaniu faktów na temat pracownika, którego chcesz wycofać z firmy, w razie potrzeby popierając swoje argumenty konkretnymi przykładami. Wspomnij o ryzyku szkód, jakie taki „specjalista” może wyrządzić firmie. W większości przypadków firma będzie ważniejsza dla kierownictwa niż koneksje, dlatego narzuconego protegowanego zastąpi bardziej profesjonalny kandydat. Z kolei nowicjusz najprawdopodobniej zostanie wysłany do wykonania najprostszych zadań lub wolałby całkowicie mu odmówić.

Ostatni krok

Jeśli zespół popiera twoją stronę, zaproś swoich towarzyszy, aby zorganizowali bojkot dla przybysza. Działaj razem: jeśli zwraca się z radą - zignoruj ​​jego obecność, wzywa na obiad - nie wspieraj jego towarzystwa, wychodzi na papierosa - wstań i po cichu opuść palarnię. Nikt nie może wytrzymać takiej presji moralnej i wkrótce „blatnik” sam napisze rezygnację.

Wideo na temat artykułu:

Proteż - co to jest? Po pierwsze nie co, ale kto. Po drugie, dziś zrozumiemy znaczenie tego terminu. Porozmawiajmy o tym, jaki on jest, czy skłania się słowo „protegowany”, a także wyjaśnij nie mniej interesujące szczegóły.

Płeć, sprawa (część techniczna)

Po pierwsze, aby nie przyćmić swojej podróży językowej, musisz zająć się częścią techniczną, która polega na odpowiadaniu na pytania dotyczące płci, przypadku. Następnie w kontekście, gdy poznamy znaczenie słowa „podopieczny”, ustalimy, w jaki sposób można zastąpić obce słowo, które przyszło do nas z języka francuskiego.

Słowo „podopieczny” należy do rodzaju wspólnego. Oznacza to, że w zdaniu może zgadzać się z innymi częściami mowy, zarówno męskimi, jak i żeńskimi. Nie zmienia się to w przypadkach. We wszystkich przypadkach - "podopieczny". Teraz jest jasne, co to za słowo „podopieczny”.

Oznaczający

Protegowany to osoba, której w karierze pomaga wpływowy lub bogaty mecenas. Czy możemy powiedzieć, że bogactwo i wpływy idą w parze? Tak, zwykle, ale nie zawsze. Na przykład doktorów nauki nie można nazwać bogatymi ludźmi, ale mogą być mecenasami i promować promocję tej lub innej osoby, którą lubią. O tym, kto i jak zostanie protegowanym porozmawiamy poniżej.

Jak dostać się do błogosławionej kasty zwanej „podopiecznym”?

Istnieją dwa sposoby:

1. Mają piękny wygląd.
2. Posiadaj potężny intelekt.

Oczywiście mężczyźni pomyślą, że pierwsza ścieżka jest charakterystyczna dla płci żeńskiej i będą się mylić, ponieważ patroni są nie tylko honorowymi patriarchami, ale także czcigodnymi matronami. Dlatego nie należy lekceważyć przystojnych młodych mężczyzn.

Zdarza się również, że człowieka nie można nazwać pięknym, ale mimo to ma rdzeń, pasję i inteligencję. Takie cechy są również wysoko cenione przez patronów obojga płci. Na przykład, jeśli profesor szuka następcy lub studenta (co w rzeczywistości jest tym samym).

To prawda, że ​​czasami ani jeden, ani drugi sposób niczego nie gwarantuje. Tak jest w przypadku, gdy potężny filantrop ma swój własny fetysz dla młodych ludzi, na przykład patronuje wyjątkowo utalentowanym skrzypkom lub wspiera tylko zdolnych poetów. A talenty mogą różnić się cechami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Z reguły, kiedy Bóg daje dar, tak naprawdę nie patrzy na osobę jako na całość. Parafrazując dobrze znaną biblijną mądrość, Bóg rozdziela talenty w równym stopniu sprawiedliwym, jak i nieprawym.

Uważamy, że teraz jest jasne, kim jest protegowany. Ruszamy dalej.

Synonim

W rzeczywistości nie ma zbyt wielu słów, które zastąpiłyby pełnoprawnego „protegowany”. Od razu przychodzi na myśl dla osoby, która cieszyła się szczególną łaską monarchy. Doświadczeni czytelnicy prawdopodobnie zrozumieli: to słowo „ulubiony”.

Ze szkolnej ławki pamiętamy, że niewielu nauczycieli nie miało ulubieńców ani zwierzaków. To słowo, niezależnie od formy, jaką wybierze dana osoba, również częściowo nadaje się do zastąpienia. To prawda, że ​​jeśli chodzi o szkołę, to w jakiś sposób krępuje się mówić o mecenacie. W końcu, gdy myślimy o mecenacie, natychmiast pojawiają się potężni, często królewscy ludzie, ale nie nauczyciel historii czy matematyki. Nie należy jednak lekceważyć, być może interwencja rosyjskiego nauczyciela stanie się czynnikiem, który pozwoli osobie zdobyć złoty medal, a ten z kolei stanie się trampoliną, dzięki której osoba zrobi być może najważniejszy przełom w życiu.

Jeśli w pracy szef promuje i organizuje swoich ludzi, to o takim „swoim człowieku” mówią, że jest protegowanym takiego a takiego. Oznacza to, że słowo „podopieczny” można również uznać za zamiennik słowa „podopieczny” w sensie językowym. że pojęcie „protegowany” od dawna istnieje w języku rosyjskim, nadal potrzebuje synonimu, ponieważ nadal brzmi „obco”. Dlatego, jeśli w mojej głowie pojawia się pytanie: „Czy mogę wybrać synonim słowa „podopieczny”?” - czytelnik będzie miał na to odpowiedź. W pewnych sytuacjach i kontekstach mowy słowa „ulubiony”, „ulubiony”, „podopieczny”, „oddział” i inne można uznać za synonimy.

Czy rola protegowanego jest dobra czy zła?

Jak na każde pytanie w stylu „albo-albo”, na to pytanie trudno jednoznacznie odpowiedzieć. Jeśli mówimy o poczuciu własnej wartości, to dobrze, gdy dana osoba odnosi sukcesy w karierze, a nie jest tak ważne, w jaki sposób w końcu na patronat też trzeba sobie zapracować. Człowiek w jakiś sposób przyciąga uwagę patrona i nie ma znaczenia, dlaczego to właśnie silny człowiek tego świata zauważył „małego człowieka” i postanowił zrównać go ze sobą.

A jeśli mówimy o szacunku do samego siebie, to szczerze przeciąganie swojej osoby szkodzi zarówno przedmiotowi, jak i podmiotowi tego niemal nieprzyzwoitego działania. To prawda, nie bądźmy tak pesymistyczni, bo nie zawsze do protegowanego trafia się niezasłużenie, czasem pomagają poetom, artystom, filozofom. A bez połączeń prawie wszędzie nie można zrobić pełnego pierwszego kroku. Dlatego wszystko jest względne. Kiedy patronują swoim krewnym, niezależnie od ich osobistych i zawodowych cech, jest to obrzydliwe, ale zdarza się również, że patron ma utalentowanego krewnego, a w tym przypadku dlaczego nie? Innymi słowy, nie da się z tym skończyć, więc niech każdy sam decyduje.

Chcę tylko powiedzieć ostatnią rzecz, a mianowicie: ludzie, którzy sami się stworzyli, nie istnieją w naturze, ktoś im jeszcze dał start w życiu, ktoś im pomógł i popchnął. Protégé - prawie wszyscy utalentowani ludzie z rzadkimi wyjątkami. Co prawda zazwyczaj tego nie zauważają, ale to zupełnie inna historia.