Лев левиев семья. Леваев лев авнерович. Другие проекты и инвестиции

24.11.2019

Новая система оплаты труда работников бюджетных учреждений – нюансы

Реформация зарплаты бюджетников обусловлена тем, что прежняя система, основанная на ЕТС, не принимает во внимание результатов работы специалиста. В целях мотивации и стимуляции персонала к повышению производительности труда Правительство разработало и продолжает совершенствовать абсолютно новый подход к оплате труда. Такая методика заменяет прежнее окладное начисление заработка, исходя из тарифов, на дифференцированный подход.

Следовательно, ранее (до НСОТ) зарплата считалась на основе базовых должностных окладов. Эти показатели брались из тарифной сетки, которая была привязана к профессиональной подготовке и уровню квалификации сотрудника. Квалификационный разряд присваивался от низшего к высшему. Новая методика, в первую очередь, учитывает результативность труда специалиста за отдельный временной период. От того, как работник осуществляет выполнение своих трудовых обязанностей (объем и качество), теперь напрямую зависит его зарплата. Материальное поощрение успешного персонала выполняет руководитель учреждения.

Из чего складывается зарплата по НСОТ (Постановление 583):

Базовый оклад.
Компенсационные выплаты.
Стимулирующие выплаты.

При установлении размеров базовых окладов персонала ГУП и МУП необходимо принимать во внимание утвержденные на федеральном уровне оклады по квалификационным профгруппам (стат. 144 ТК). А если такие значения Правительством РФ не установлены, организация самостоятельно определяет размеры и утверждает их в ЛНА, соглашениях, коллдоговорах и иных документах.

Выплаты компенсационного характера рассчитываются в фиксированном виде или же в проценте от базовой суммы. Такие начисления, в отличие от оклада, не являются постоянными и предназначены для возмещения отсутствия нормальных рабочих условий тем сотрудникам, которые трудятся в более сложных, специфических, обстоятельствах. К примеру, это персонал учреждений, расположенных на Крайнем Севере и т.д.

Выплаты стимулирующего характера предназначаются для мотивации работников и начисляются за рост производительности труда, то есть высокое качество работы, большие объемы и пр. Критерии оценки разрабатываются предприятием самостоятельно с учетом специфики деятельности и нормативных требований. Точный механизм поощрения утверждается руководством в ЛНА, коллддоговорах.

Обратите внимание! Зачастую бывает так, что основная часть заработной платы – это не оклад, а как раз дополнительные выплаты. Чтобы обосновать расходы на оплату труда, следует подробно прописать в ЛНА, какие именно стимулирующие суммы начисляются персоналу, в каком размере, и согласно каким критериям. Дополнительно в нормативном документообороте бюджетных учреждений устанавливается порядок расчета мотивационных выплат и выдачи компенсаций «на руки» сотрудникам.

Риски применения НСОТ

Изменения коснулись разных сфер бюджетной отрасли, прежде всего, образовательной. Многие учителя беспокоятся, насколько нововведения отразятся на их заработке. Поскольку новая система направлена на мотивацию персонала, рассуждать о преимуществах или недостатках следует, прежде всего, с позиции опыта и уровня квалификации, которые необходимы для высокого качества работы специалиста.

Если, к примеру, руководитель школы разработает эффективный порядок начисления заработка, принимающий во внимание стаж занятости специалиста, материальное положение преподавательского состава только улучшится. Если же мотивационные коэффициенты не будут утверждены в соответствии с занимаемыми должностями, начисление «голого» оклада с незначительными прибавками не даст в итоге достойного вознаграждения. Как показала практика, не во всех организациях удается сразу внедрить оптимальный порядок расчета зарплаты по НСОТ. Как же безболезненно перейти на новую методику?

Переход на новую систему

Для оперативного и юридически грамотного перехода каждое бюджетное учреждение должно разработать и утвердить порядок начисления зарплаты персоналу с учетом перемен. Более быстро этот процесс пройдет, если сотрудники не возражают против нововведений. Чтобы подтвердить согласие, необходимо написать заявление о внесение изменений. Алгоритм действий будет следующим:

Проведение уведомления персонала – по стат. 74 ТК минимум за 2 мес. до планируемых перемен.
Получение согласия работников – обязательно письменного в виде заявлений от каждого специалиста.
Составление новых допсоглашений к договорам с персоналом – в условиях необходимо описать новый порядок начисления зарплаты. При этом подробно указывается, из чего именно будет складываться заработок – размер оклада и компенсационных сумм, а также с какого момента изменения начнут действие.
Предложение иных вакансий тем сотрудникам, которые не согласны с нововведениями – по нормам стат. 74 ТК компания-работодатель обязана предложить такую работу письменно, включая нижестоящие и нижеоплачиваемые должности в данной местности. Предлагать места занятости в иных территориях разрешается только при условии, что такой пункт прописан в договоре, коллдоговоре или соглашении.
Увольнение тех сотрудников, которые не согласны с нововведениями или с предлагаемой работодателем другой должностью – уволить работника придется также, если у работодателя нет доступных мест иной занятости. Основание для увольнения – п. 7 ч. 1 стат. 77 ТК.

Обратите внимание! Если в связи с изменениями работодателю может грозить массовое увольнение персонала, несогласного с новой политикой, учреждение вправе установить режим неполного дня работы до истечения полугодового срока. Если же и при этом сотрудник отказывается трудиться, увольнение осуществляется по основанию из п. 2 ч. 1 стат. 81 ТК.

Петербургский миллиардер Лев Левиев заработал свое нынешнее состояние благодаря участию в создании "Вконтакте". Но фундамент будущего успеха заложил его отец. После ухода из соцсети Лев Левиев инвестирует в основном в IT и телекоммуникации.

Вошел в историю большого бизнеса как сооснователь социальной сети " ", которая и принесла ему все его нынешнее состояние. Но фундамент будущего успеха заложил его отец, предприниматель из Волгограда , который в начале 1990–х годов поместил сына в престижную школу в израильском городе Герцлия. Именно там Лев Левиев познакомился с , сыном известного петербургского бизнесмена , тогда - игорного короля Северной столицы, владельца сети казино "Конти".

Считается, что именно Лев Левиев и Вячеслав Мирилашвили обратили внимание будущего интернет–предпринимателя () на американскую соцсеть , а потом вложили в общее дело несколько десятков тысяч долларов, одолженных у Мирилашвили–старшего. Доля Льва Левиева в проекте составила 10%, с первого дня существования "Вконтакте" до 2012 года он был исполнительным директором социальной сети. Впоследствии, когда "Вконтакте" привлекла нового инвестора (им стала , купившая 25% акций сети, а затем скупившая еще 15% на общую сумму $225 млн), пакет Льва Левиева уменьшился примерно до 8%, а 2% с хвостиком превратились в пропорциональное сумме сделки с Mail.ru количество миллионов долларов США.

Весной 2013 года Левиев и Мирилашвили продали остававшиеся у них 48% "Вконтакте" инвестфонду Ильи Щербовича. Сумма сделки оценивалась в $0,9–1,3 млрд, из которых младший партнер получил, соответственно, $150–220 млн.

После этой сделки Левиев и Мирилашвили поместили капиталы в израильский инвестфонд Vaizra Capital, который создали еще в 2011 году; он инвестирует в основном в IT и телекоммуникации. Один из ключевых проектов фонда в России - крупнейшая в стране сеть дата–центров " ", объединяющая шесть центров хранения информации в Петербурге, Москве и Ленобласти общей площадью 18,5 тыс. м2, в которых разместились почти 1,5 тыс. серверных шкафов общей потребляемой мощностью 20 мВт.

Первый дата–центр компании был основан в 2007 году и поначалу использовался исключительно для хостинга "Вконтакте". Но затем этот бизнес стал больше ориентироваться на сторонних клиентов, а соцсеть построила себе собственный дата–центр и частично отказалась от услуг "Селектела". В свою очередь и тот стал активно работать с другими клиентами.

Кроме дата–центра Vaizra инвестирует в интернет–проекты, среди которых видеохостинг Coub и сервис бронирования отелей Ostrovok.ru.

Впрочем, есть у Льва Левиева небольшой бизнес, не связанный с фондом Vaizra: в 2012 году он совместно с супругами Станиславом и Наталией Атаманчук открыл в Петербурге на Петроградской стороне дилерский центр швейцарского производителя автохимии Swissvax и автомойку Swisstouch на Синопской наб.

Владелец и глава холдинга Lev Leviev Group, совладелец холдинга Africa Israel Investments

Известный израильский бизнесмен, владелец и глава холдинга Lev Leviev Group, совладелец холдинга Africa Israel Investments. Выходец из СССР, репатриировался в Израиль в 1971 году. В 1987-1995 годах сайтхолдер алмазной корпорации De Beers, позднее Africa Israel Group называлась в числе основных конкурентов этой корпорации. Занимается девелоперским бизнесом в разных странах, инвестирует в индустрию туризма и отдыха, некоторые отрасли тяжелой промышленности, телекоммуникации, связь и СМИ, а также в некоторые отрасли легкой промышленности, нефтепереработку и торговые сети. Миллиардер.

Лев Авнерович Леваев (Лейба, Лёва, Lev Leviev) родился 30 июля 1956 года в Узбекской ССР, в Ташкенте (по другим данным - в Самарканде) в семье бухарских евреев-хасидов (сторонников учения Любавичского Ребе).

В 1971 году семья Леваевых эмигрировала в Израиль, где Лев Леваев начал работать рядовым огранщиком алмазов. После службы в армии Леваев открыл собственную гранильную мастерскую, а в 1977 году – гранильный завод. Интенсивному развитию бизнеса Леваева способствовал удачный брак (в 1976 году) с дочерью крупного бизнесмена, также специализировавшегося в этой отрасли. В 1980-е годы Леваев сумел расширить свой бизнес до 12 небольших производств, где активно начал использовать новейшие технологии для обработки алмазов. Уже в 1986 году Леваев был признан лучшим предпринимателем алмазной отрасли Израиля, а в 1987 году стал сайтхолдером корпорации De Beers . Из числа сайтхолдеров компании Леваев был исключен в 1995 году - по некоторым данным, в связи с участием в "сером" экспорте сырых алмазов из фондов Гохрана СССР.

В конце 1980-х Леваев начал вести бизнес в Африке, где как глава консорциума Africa Israel участвовал в различных переговорах, торговал оружием и алмазами. В 1997 году через компанию DIUMONTY он стал обладателем 18 процентов акций ГРО "Катока" (Catoca Mining Company) и уже в 1999 году через совместное с ангольским правительством предприятие Ascorp (Angola Selling Corporation, "Аскорп") стал контролировать весь экспорт алмазов из Анголы. В 2003 году Леваев лишился эксклюзивного права на экспорт ангольских алмазов, однако его бизнес в Анголе продолжил успешно развиваться. При этом бизнесмен вел дела и в других странах Африки, в частности в Намибии и ЮАР, а некоторые эксперты даже заявляли о том, что одной из целей Леваева является контроль над всеми алмазными месторождениями на Африканском континенте. В 2011 году он объявил о продаже доли в "Катоке".

Алмазный бизнес Леваев вел и в России, где начал работать еще в конце 1980-х годов в качестве представителя De Beers. В 1989 году Главное управление драгоценных металлов и алмазов (Главалмаззолото) выбрало Леваева в качестве израильского партнера для первого совместного гранильного предприятия в СССР. В том же году было зарегистрировано совместное предприятие "Руиз Даймондс", единоличным хозяином которого спустя некоторое время стал Леваев. В начале 1990-х годов он купил Московский ювелирный завод, а в 1996 году в Перми была зарегистрирована ограночная фирма - ЗАО "Кама–Кристалл", 49 процентов которой принадлежали Леваеву. В 2006 году подконтрольная Леваеву компания LL International называлась владельцем 53 процентов ООО "Кама-Кристалл", а в июне того же года администрация Пермской области объявила о намерении продать структурам Леваева принадлежащие ей 22,1 процента акций "Кама-Кристалл".

Помимо этого, СМИ писали и о связи Леваева с алмазным бизнесом в Якутии. Известно, что его "Руиз Даймондс" стала крупнейшим сайтхолдером "АЛРОСы" и практически монопольным покупателем алмазов, добываемых совместным предприятием "АЛРОСы" и администрации Анабарского района Якутии - ОАО "Алмазы Анабара". Упоминалось в связи с этим еще одно российское гранильное предприятие, контролируемое Леваевым – ООО "Алми Диам", которое занималось закупкой алмазов у якутского добывающего предприятия ОАО "Нижнеленское". Рассуждая об алмазном бизнесе Леваева, СМИ упрекали его в том, что израильский бизнесмен разорил гранильные заводы в России, а часть "купил или погрузил в спячку", тем самым заставив "АЛРОСу" продавать сырье созданным вместо них мелким гранильным производствам самого Леваева. По некоторым данным, такая ситуация позволила предпринимателю "легализовать контрабандный вывоз алмазов на огранку в Израиль".

По мнению аналитиков, в последние годы Леваев занимался созданием вертикально-интегрированного алмазного бизнеса. Однако, по данным СМИ на 2005 год, холдинг Lev Leviev Group включал в себя не только предприятия по добыче и огранке алмазов, но и "десятки компаний, занимающихся строительством, недвижимостью, энергетикой, туризмом, производством пляжной одежды". Говоря о "неалмазном бизнесе" Леваева, СМИ также писали о принадлежащем Леваеву многопрофильном холдинге Africa Israel Investments. В частности, сообщалось, что интересы леваевской Africa Israel Group распространялись также на жилищное и промышленное строительство, индустрию туризма и отдыха, некоторые отрасли тяжелой промышленности, телекоммуникации, связь и СМИ, некоторые отрасли легкой промышленности, нефтепереработку, торговые сети во многих странах мира. По данным на 2008 год, Леваев занимал пост председателя совета директоров Africa Israel Group, а также возглавлял советы директоров Africa Israel Investments Ltd. и Africa Israel Properties Ltd. На сайте холдинга Леваев упоминался как глава компании Africa Israel.

В прессе много писали о девелоперских проектах бизнесмена, в том числе о проектах в России. Компания Леваева AFI Development (до апреля 2007 года - Donkamill Holdings Limited) была создана в 2001 году для управления российскими активами Africa Israel Investment Ltd. Среди самых известных проектов компании в прессе фигурировали торговый центр в "Москва-Сити", жилой район в Одинцове (450 тысяч квадратных метров), бизнес-парк "Косинская плаза" и другие. В январе 2008 года Леваев вошел в совет директоров AFI Development и стал его неисполнительным председателем. Как девелопер Леваев известен и в других странах. В частности, в СМИ упоминались намерения Леваева вложить около миллиарда долларов в строительство развлекательных и офисных комплексов в США – в Нью-Йорке, Далласе и Сан-Антонио.

Леваев - президент Федерации еврейских общин СНГ и глава "Конгресса бухарских евреев Израиля". Предприниматель активно занимается благотворительностью и поддержкой ортодоксального иудаизма. Он один из самых богатых людей планеты: в марте 2008 года в рейтинге миллиардеров, составленном журналом Forbes, Леваев фигурировал под номером 227 (его состояние оценивалось в 4,5 миллиарда долларов). В сентябре 2010 года газета "Маарив" включила Леваева в рейтинг ста богатейших израильтян (№10), оценив его состояние в 5,6 миллиарда шекелей (около 1,5 миллиарда долларов).

Леваев женат, у него девять детей, некоторые из них также участвуют в семейном бизнесе. С декабря 2008 года предприниматель живет в Лондоне, где располагается штаб-квартира AFI Development.

"...компания, принадлежащая Льву Леваеву, действовала подобно преступным группировкам, занимающимся контрабандой наркотиков в Израиль", заявил 11 ноября представитель полиции под присягой в мировом суде Ришон ле-Циона, где рассматривалась просьба полиции о продлении срока содержания под стражей лиц, задержанных в рамках расследования дела о контрабанде алмазов в Израиль, сообщает Newsru.co.il.

Мировой суд Ришон-Лециона продлил на три дня срок задержания четверых из шести фигурантов дела о контрабанде алмазов, в котором замешаны сын и брат миллиардера Льва Леваева. В числе прочих продлен срок задержания сына бизнесмена Звулуна. На двух подозреваемых, отпущенных на свободу, наложены серьезные ограничения.

По информации Forbes, родственников миллиардера и топ-менеджеров его компании подозревают в контрабанде алмазов на $81 млн.

"В прошлом году в израильском аэропорту Бен Гурион приземлился самолет из России. Один из пассажиров попытался пройти через «зеленый коридор», но был задержан сотрудниками таможни - в его багаже обнаружили незадекларированные алмазы. С этого, по данным израильских СМИ, началось расследование о контрабанде драгоценных камней, получившее спецназвание «Черный бриллиант». В понедельник, 5 ноября, в рамках расследования были задержаны шесть человек. Во вторник суд продлил их арест на семь дней и рассекретил имена. Среди них, по данным израильского издания Haaretz, оказались Моше и Звулун Леваевы - брат и сын миллиардера Леви Леваева (номер 2124 в мировом списке Forbes, состояние - 1 млрд долларов), прозванного «королем алмазов», пишет издание.

Помимо многолетней контрабанды алмазов задержанным инкриминируют уклонение от налогов, отмывание денег, фальсификацию документов и еще ряд преступлений.

Расследованием занимается спецподразделение «Лахав-433» и сотрудники налогового управления и отдела по борьбе с экономическими преступлениями.

В первое десятилетие нынешнего нынешнего века СМИ довольно часто писали о связи Леваева с алмазным бизнесом в Якутии. Lichnosti.net: "Известно, что его "Руиз Даймондс" стала крупнейшим сайтхолдером "АЛРОСы" и практически монопольным покупателем алмазов, добываемых совместным предприятием "АЛРОСы" и администрации Анабарского района Якутии - ОАО "Алмазы Анабара". Упоминалось в связи с этим еще одно российское гранильное предприятие, контролируемое Леваевым – ООО "Алми Диам", которое занималось закупкой алмазов у якутского добывающего предприятия ОАО "Нижнеленское". Рассуждая об алмазном бизнесе Леваева, СМИ упрекали его в том, что израильский бизнесмен разорил гранильные заводы в России, а часть "купил или погрузил в спячку", тем самым заставив "АЛРОСу" продавать сырье созданным вместо них мелким гранильным производствам самого Леваева. По некоторым данным, такая ситуация позволила предпринимателю "легализовать контрабандный вывоз алмазов на огранку в Израиль".

Передел собственности был начат в начале девяностых годов. О том, как он происходил в сфере алмазодобычи, рассказал в интервью пермской газете «Новый компаньон» (15.06.05) Борис Протасов, бывший генеральный директор народного предприятия "Прииск "Уралалмаз".

Лев Леваев, по словам Протасова, «поглотил Московский ювелирный завод, а после этого, начиная с 1996 года, стремился поглотить и прииск "Уралалмаз". «Самый большой его "подвиг" - он отнял у "АЛРОСы" совместно строящийся комбинат в Африке...В прошлом году отмечали 100-летие министра СССР Петра Ломако и приглашали ветеранов золотой и алмазодобывающей промышленности. Пригласили и меня. При встрече с работниками "Якуталмаза", который сейчас называется "АЛРОСА", я их спросил: как же так, в печати было освещено, что Леваев отсудил у вас комбинат в Африке? А они мне прямым текстом сказали, что Леваев заплатил кому надо и получил этот комбинат».

По свидетельству Протасова, "кампания по переделу собственности началась в 1995-1996 «по инициативе администрации Пермской области и Гохрана. Все они там дружны. Кто бы там ни занимал руководящие посты, какими бы ни были фамилии у этих деятелей, они все пляшут под дудку Леваева". Кстати, в те годы пермскую администрацию возглавлял Юрий Трутнев.

Как писал «Коммерсантъ» в 2005 году, "в конце 90-х благодаря своим связям в Гохране и других госструктурах Лев Леваев добился права гранить 20 процентов добываемых на территории области (Пермской - SN) алмазов. А в 1999 году проблема обеспечения сырьем "Кама-Кристалла" была решена радикально: своим указом президент Борис Ельцин разрешил гранить на месте 75 процентов добываемых под Пермью алмазов. Однако осенью 2003 года Владимир Путин отменил указ своего предшественника, и у "Кама-Кристалла" начались проблемы с сырьем".

В 2008 году Леваев закрыл пермскую гранильную фабрику.

В 2006 году власти России начали расследование против израильского бизнесмена Льва Леваева по подозрению в контрабанде бриллиантов из России в особо крупных размерах. Информация о том, что российские правоохранительные органы заинтересовались коммерческой деятельностью Леваева, была опубликована 6 марта 2006 года на израильском спортивном сайте One.co.il.

В 2008 году Лев Леваев открыл в Москве (на Кузнецком мосту) первый в Восточной Европе бутик по продажам бриллиантов. На тот момент он владел ООО "Рудник Каральвеем" на Чукотке производительностью 2,8 тонны золота в год. ООО "Внешстройгрупп", представлявшее интересы Л.Леваева, владело лицензией на право освоения рудного месторождения золота и серебра Дальнее в Магаданской области с запасами по категориям С1+С2 - 5,5 тонны золота и 141,7 тонны серебра. В Leviev Group входили Московский ювелирный завод, 18 ограночных предприятий в Индии, Китае, Южной Африке, Армении, Анголе, Намибии, Израиле, России (Москва, Санкт-Петербург, Пермь и Якутия).

Добычу алмазов холдинг вел в России (Пермь, Якутия), а также сотрудничал с алмазодобытчиками в Анголе, Намибии, Латинской Америке.

Оборот алмазного бизнеса Leviev Group составлял свыше 1 млрд долларов в год.

В 2009 году СМИ сообщали, что в активах Леваева строительные компании, металлургический завод в Израиле, часть топливной компании «Алон» в США (это без малого 1700 газозаправочных станций и нефтеперерабатывающих заводов в Северной Америке), полная концессия алмазодобычи в Анголе и многое другое. В декабре 2007 года миллиардер лично возглавил девелоперскую компанию AFI Development, посчитав российский рынок недвижимости наиболее перспективным.

В 2011 году российское издание журнала Forbes впервые опубликовало рейтинг пятидесяти россиян, «завоевавших мир», интегрировавшихся в мировое сообщество и добившихся успеха за пределами России. В первой «десятке» предпринимателей, построивших бизнес с нуля, Лев Леваев занимал второе место ($1600 млн.).

В том же году израильский портал ISRALend отмечал "явно не случайное совпадение: в Израиле «наезд» на алмазный бизнес Льва Леваева происходит синхронно с событиями, разворачивающимися вокруг российского алмазного монополиста АЛРОСА. После того, как эта компания лишилась своего влиятельного покровителя Алексея Кудрина, покинувшего посты министра финансов и вице-премьера российского правительства из-за непримиримых противоречий с Дмитрием Медведевым, она стала привлекательным объектом для поглощения инвесторами, наиболее приближенными к действующему российскому президенту".

«До прихода к власти в АЛРОСА группировки А.Кудрина, Л.Леваев получал алмазного сырья из Якутии примерно на 500 млн. долларов в год – в эту цифру включалась также добыча ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское», которая практически полностью доставалась израильскому диамантеру. Кроме того, через компанию ASCORP Л.Леваев полностью контролировал продажи совместного предприятия CATOCA в Анголе. После того, как А.Кудрин возглавил наблюдательный совет АЛРОСА, доля Л.Леваева в приобретении российских алмазов неуклонно сокращалась и в настоящий момент едва ли превышает 100 млн. долларов в год, а из Анголы ему пришлось уйти», писал ISRALend.

С декабря 2008 года Лев Леваев живет в Лондоне, где располагается штаб-квартира AFI Development, СМИ в последние годы не писали о нем так активно, как прежде. Но сегодня, сообщают "Вести", "имя Льва Леваева вновь не сходит с газетных полос. На этот раз у него действительно серьезные проблемы, несмотря на то, что дело обещает быть долгим, а его финал пока еще трудно предугадать".

Справка:

Леваев Лев Авнерович родился 30 июля 1956 года в Узбекской ССР, в Ташкенте в семье бухарских евреев-хасидов (сторонников учения Любавичского Ребе).

В 1971 году семья Леваевых эмигрировала в Израиль, где Лев Леваев начал работать рядовым огранщиком алмазов. После службы в армии открыл собственную гранильную мастерскую, а в 1977 году – гранильный завод.

В 1974–1976 гг. служил в ЦАХАЛ в войсках связи.

Завершив службу в армии Израиля, стал заниматься собственным алмазным бизнесом, интенсивному развитию которого способствовал удачный брак (1976 г.) с дочерью крупного бизнесмена, также специализировавшегося в этой отрасли. В семье Ольги и Льва Леваевых девять детей.

В 1986 г. Леваев был отмечен наградой как лучший предприниматель алмазной отрасли Израиля.

В 1987 г. становится сайтхолдером «De Beers».

В период 1986–1990 гг. действовал в качестве представителя «De Beers» в России, Израиле, Бельгии, Ирландии.

В 1989 г. делегация специалистов Главалмаззолота в сопровождении представителей советских спецслужб посетила Израиль с целью выбрать достойного партнера для первого совместного гранильного предприятия в СССР. Выбор был сделан в пользу Леваева.

СП «Руиз Даймондс» (участники: Главалмаззолото СССР и Леваев) было зарегистрировано в 1989 г.

В 1990 началось оснащение завода.

В 1991 г. завод выдал первую продукцию. В этом же году в связи с распадом СССР прекратило существование Главалмаззолото. Через некоторое время Леваев стал единоличным участником проекта.

Весной 1995 года дали серьезную трещину отношения между Леваевым и «De Beers». Леваев был исключен из числа сайтхолдеров «De Beers».

В 1996 году в Перми была зарегистрировано ЗАО «Кама-Кристалл» (участники: 51 процент областная администрация, НП «Уралалмаз», еще ряд пермских предприятий, 49 процентов Леваев).

В 1997 году Леваев приобрел у Bank Leumi le-Israel контрольный пакет многопрофильного холдинга Africa–Israel. В дальнейшем отношения одного из крупнейших израильских банков и Leviev Group становятся еще более тесными - сын президента Bank Leumi Galia Maor - Ron Maor вошел в состав руководства корпорации Леваева.

В 1997 году Леваев (через компанию DIUMONTY) становится обладателем 18 процентов ГРО «Катока» (Ангола). Некоторое время спустя Л.Леваев (1999 г.) стал контролировать весь экспорт алмазов из Анголы через совместное с ангольским правительством предприятие «Аскорп».

В период 1998–2005 гг. приобрел значительный пакет намибийской компании Namko, ведущей добычу алмазов на шельфовых месторождениях Намибии и ЮАР, создал новые ограночные предприятия в Индии, Китае, Анголе, Намибии, Армении, России, на Украине, заключил соглашения о взаимодействии с производителями ювелирных изделий с бриллиантами и владельцами торговых сетей мирового уровня Bvlgary и Stern, и даже предпринял попытку создания собственного ювелирного бренда «Leviev». Леваеву в эти годы также сопутствовал успех в выстраивании отношений с российскими продуцентами алмазного сырья: «Руиз Даймондс» стал крупнейшим сайтхолдером АЛРОСА и практически монопольным покупателем алмазов, добываемых ОАО «Алмазы Анабара» (совместное предприятие АЛРОСА и администрации Анабарского района Якутии). Еще одно российское гранильное предприятие, контролируемое Леваевым – ООО «Алми Диам» закупало алмазы у якутского добывающего предприятия ОАО «Нижнеленское».

В 2000 г. Леваев создал Федерацию Еврейских Общин России (ФЕОР), которую возглавил раввин Берл Лазар. Этим он лишил Российский Еврейский Конгресс (РЕК), руководимый В.Гусинским, монопольного права представлять еврейскую общину России.

Лауреат премии Федерации еврейских общин России (2003).

Родился 30 июля 1956 г. в г. Ташкенте Узбекской ССР, в семье евреев - сефардов, хасидов по вероисповеданию. Отец Авнер Леваев, работник торговой сети, был лидером местной хасидской общины, духовным руководителем - цадиком.

В 1972 г. Авнер и Лев Леваевы подверглись преследованиям со стороны советских правоохранительных органов под предлогом незаконных торговых операций потребительскими товарами и антиквариатом. В этом же году семья выехала в Израиль.

При этом контрабандой были вывезены бриллианты на сумму около $ 200 000 (данные «Forbes»), по данным других источников эти бриллианты оказались фальшивыми, что поставило семью в крайне сложное финансовое положение, и ее спасли лишь государственные программы помощи репатриантам и поддержка хасидской общины.

В Израиле Леваев, общее образование которого ограничивалось неполным курсом средней школой № 91 г. Ташкента, продолжил обучение в качестве ученика огранщика алмазов в мастерской «Зотар» в г. Кирьят-Малахи.

В 1974 - 1976 г.г. Леваев служил в ЦАХАЛ в войсках связи.

Завершив службу в армии Израиля, Леваев стал заниматься собственным алмазным бизнесом, интенсивному развитию которого способствовал удачный брак (1976 г.) с дочерью крупного бизнесмена, также специализирующегося в этой отрасли. В настоящее время в семье Ольги и Льва Леваевых девять детей, некоторые также участвуют в семейном бизнесе.

В 1986 г. Левваев был отмечен наградой как лучший предприниматель алмазной отрасли Израиля.

В 1987 г. он становится сайтхолдером «De Beers».

В период 1986 - 1990 г.г. действовал в качестве представителя «De Beers» в России, Израиле, Бельгии, Ирландии.

СП «Руиз Даймондс» (участники: Главалмаззолото СССР & Леваев) было зарегистрировано в 1989 г.

В 1990 началось оснащение завода.

В 1996 году в Перми была зарегистрировано ЗАО «Кама - Кристалл» (участники: 51% областная администрация, НП «Уралалмаз», еще ряд пермских предприятий, 49% Леваев).

В 1997 году Леваев приобрел у Bank Leumi le-Israel контрольный пакет многопрофильного холдинга Africa - Israel. В дальнейшем отношения одного из крупнейших израильских банков и Leviev Group становятся еще более тесными - сын президента Bank Leumi Galia Maor - Ron Maor вошел в состав руководства корпорации Леваева.

В 1997 году Леваев (через компанию DIUMONTY) становится обладателем 18% ГРО «Катока» (Ангола). Некоторое время спустя Л.Леваев (1999 г.) стал контролировать весь экспорт алмазов из Анголы через совместное с ангольским правительством предприятие «Аскорп».

В период 1998 - 2005 г.г. приобрел значительный пакет намибийской компании Namko, ведущей добычу алмазов на шельфовых месторождениях Намибии и ЮАР, создал новые ограночные предприятия в Индии, Китае, Анголе, Намибии, Армении, России, на Украине, заключил соглашения о взаимодействии с производителями ювелирных изделий с бриллиантами и владельцами торговых сетей мирового уровня Bvlgary и Stern, и даже предпринял попытку создания собственного ювелирного бренда «Leviev». Леваеву в эти годы также сопутствовал успех в выстраивании отношений с российскими продуцентами алмазного сырья: «Руиз Даймондс» стал крупнейшим сайтхолдером АЛРОСА и практически монопольным покупателем алмазов, добываемых ОАО «Алмазы Анабара» (совместное предприятие АЛРОСА и администрации Анабарского р-на Якутии). Еще одно российское гранильное предприятие, контролируемое Леваевым - ООО «Алми Диам» закупало алмазы у якутского добывающего предприятия ОАО «Нижнеленское».

В 2000 г. Леваев создал Федерацию Еврейских Общин России (ФЕОР), которую возглавил раввин Берл Лазар. Этим он лишил Российский Еврейский Конгресс (РЕК), руководимый В. Гусинским, монопольного права представлять еврейскую общину России.
Источник: www.rough-polished.com

Досье:

В 1992 году для разработки ангольского месторождения алмазов Катока было создано СП "Горнорудное общество «Катока»". Государственной компании АЛРОСА принадлежало 32,8% акций СП, 18% контролировал Леваев через голландскую Daumonty Financing Company. С этого момента все алмазы, добываемые в Анголе, подлежали продаже только через Angolian Selling Corporation (ASCORP). Представители АЛРОСА были уверены, что почти 25% корпорации контролирует Леваев. В АЛРОСА такой расклад восприняли как серьезный удар по имиджу компании.
Источник: «Коммерсантъ» № 67 (1952) от 18.04.2000

Рудник Катока был предметом особой гордости компании АЛРОСА, которая связывала свое будущее с ее недрами. АЛРОСА заинтересовалась Анголой, где шла гражданская война, откуда по этой причине в 70-е ушел De Beers. В АЛРОСА решили обосноваться на месторождении Катока. Это было выходом компании на мировой уровень. А потом в совместное предприятие вошел Леваев, купивший 18% акций. Говорили, что АЛРОСА испытывала недостаток в деньгах и потому согласилась на участие Леваева.

После этого правительство Анголы предприняло беспрецедентный шаг - отменило все прежние договоренности относительно алмазной торговли в своей стране. С этого момента АЛРОСА по-прежнему добывала алмазы - и отдавала их Леваеву. В зарубежной прессе эту победу Леваева в Анголе связывали с поддержкой военных и КГБ. Западная пресса также открыто писала о том, что в 90-е годы Леваев организовал "частный канал, по которому российское правительство, которому были необходимы наличные, перепродавало крупные нелегальные партии алмазов".
Источник: "Компания" от 18.07.2000

В 1998 году Afrika Israel Investments Ltd., совет директоров которой возглавлял Леваев, приобрела акции российской инвестиционной группы «ЦентрИнвест» - это был первый случай образования альянса с израильской компанией на российском фондовом рынке. К тому времени Леваев уже был одной из крупнейших фигур в алмазном бизнесе, в основном, именно благодаря деятельности в России. В ноябре 1997 его компания Leviev International Diamonds (LID), расширяя свое присутствие на российском рынке, стала одним из учредителей пермского российско-израильского гранильного завода «Кама-Кристалл». Кроме того, за «Руиз Даймондс», крупнейшим в России предприятием по производству бриллиантов, учрежденным при участии LID, в течение трех лет сохранялось право выкупа из Гохрана 20% ювелирных пермских алмазов. Процветание «Руиз Даймондс» в России многие объясняли тем, что у него всегда было сильное лобби в Роскомдрагмете, Гохране и других госструктурах.

Впрочем, именно из-за тесных связей с Россией южноафриканская корпорация De Beers, контролирующая мировой алмазный рынок, в 1995 исключила его из рядов своих сайтхолдеров, и Леваеву прихошлось покупать алмазы для огранки только у посредников, то есть на 10-15% дороже, чем у De Beers. Представители компании не комментировали исключение Леваева.
Источник: «Коммерсантъ» № 53 (1456) от 27.03.1998

Возможно, причины решения De Beers были связаны в том числе с тем, что Леваев создал для компании проблемы в Африке в середине 90-х. Алмазодобывающие регионы Анголы тогда контролировались УНИТА— мятежниками, пытавшимися свергнуть президента Душ Сантуша. Чтобы раздобыть денег на оружие, бунтовщики выбрасывали на рынок алмазы. Чтобы не потерять контроль над мировыми ценами, De Beers приходилось их скупать. В 1998 году ООН наложила санкции на покупку алмазов у ангольских мятежников, и De Beers вынуждена была перестать покупать их. А 1996 году Леваев заплатил за 16% крупнейшего в Анголе алмазного рудника, отбитого правительством у мятежников, и стал его охранять. За это президент передал ему эксклюзивное право на покупку ангольских алмазов.

Еще одним полем борьбы Леваева и De Beers стала Намибия. Страна решила развивать собственную гранильную промышленность и в 2000 году заставила производителей обеспечивать сырьем местные заводы. De Beers сначала отказалась, но затем смягчила позицию. Леваев же использовал ситуацию в полной мере. В 2000 году он выкупил 37% акций Namibian Minerals Corp. (Namco), после чего инициировал ее банкротство и скупил все ее концессии.
Источник: «Русский Forbes» от 28.04.2004

В 2001-м прессе стали известны подробности закулисных событий, связанных с борьбой Леваева и пермского «калиевого барона» Дмитрия Рыболовлева за уральские алмазные месторождения. Подконтрольное Леваеву предприятие ООО «Эдельвейс» подало заявки на получение поисковых лицензий на три алмазоносных участка Пермской области, на два из которых также претендовала компания «Уралкалий» Дмитрия Рыболовлева. Очевидно, Леваев заинтересовался добычей в этой области в связи с тем, что, согласно вступившей в то время в силу редакции закона «О недрах», обнаруживший месторождение получает лицензию на его разработку без всякого конкурса. До этого соревнования алмазодобыча считалась сугубо государственным делом, 98% месторождений разрабатывала государственная компании АЛРОСА.
Источник: «Коммерсантъ» № 84 (2214) от 18.05.2001

В итоге, в следующем году и Леваев, и Рыболовлев получили лицензии на разработку месторождений, причем спорные участки, те, на которые претендовали оба, не достались никому, и были выставлены властями на конкурс.
Источник: «Коммерсантъ» № 113 (2482) от 03.07.2002

Интересы Леваева в Пермской области касались также прииска «Уралалмаз», который являлся народным предприятием до 2002 года, пока его директор Борис Протасов не ушел на пенсию. Тогда Леваев решил получить контроль над предприятием, для чего создал ЗАО «Уралалмаз», по 50% которого принадлежали прииску и заводу «Кама-Кристалл». Такой передел собственности вызвал возмущение у Протасова, у которого остался 1% акций НП «Уралалмаз». Он заявлял, что при увольнении работники предприятия должны получать полную цену своих акций. НП «Уралалмаз» через суд потребовало обязать Протасова продать свой 1% акций прииску, суд удовлетворил иск, однако Протасов продать его все равно отказался. После чего «Уралалмаз» через арбитраж добился списания процента с лицевого счета Протасова. Протасов посчитал, что это было расплатой Леваева за то, что Протасов не подпускал его к народному предприятию.