Que es un protegido de las autoridades. Mala conversación con tu jefe. Asegúrate de que no eres tú

La emperatriz se aferró a Protopopov porque era el protegido de Rasputín. Me di cuenta de esto durante mi penúltima conversación con Su Majestad.

Fui nombrado Ministro Plenipotenciario en Rumania. Un día, cuando llegué de Jassy, ​​supe por una señora del círculo de Rasputín que la Emperatriz insistió en que conociera a Protopopov antes de la audiencia que me iba a dar.

Llamé al Ministro para concertar una reunión y me respondió:

- Ven ahora.

Protopopov me mantuvo en su casa durante tres horas. Quería explicarme su "programa", pero era muy difícil entenderlo: saltaba de un proyecto a otro y me hacía leer páginas enteras de las carpetas que tenía frente a mí. Sabía perfectamente que frente a mí había un loco.

Al día siguiente me presenté ante la Emperatriz. Inmediatamente me informó que estaba muy contenta de saber que me había reunido con Protopopov.

- ¿Qué piensas de él?

Respondí en ruso:

“Sí, esta es la verdadera verdad”, dijo la emperatriz, “no siempre puede expresar claramente sus ideas. Pero tiene buenas ideas. ¡Además, es tan devoto de nosotros! No puede ordenar sus pensamientos y no siempre los expresa con claridad, ya que pasan por su cerebro demasiado rápido. Necesita conseguir un diputado que seleccione las útiles entre sus ideas. Este diputado debería tener una mente y energía más disciplinadas, lo que llevaría a una conclusión exitosa los proyectos iniciados por Protopopov.

“Ayer lo escuché con mucha atención durante tres horas y no escuché una sola oración que tuviera valor práctico.

“Así es”, respondió la emperatriz, “él es una persona muy nerviosa y fácilmente pierde el hilo de su pensamiento.

Se quedó en silencio por un rato, y luego, sin ninguna transición, dijo:

¿Te gustaría ser su adjunto? Si esta posición le parece demasiado modesta, tendrá derecho a informar personalmente a Su Majestad.

Respondí sinceramente:

- Emperatriz, tomaría el puesto más modesto si sintiera que al ocuparlo podría ser útil a mi país. Pero debo decirle que no puedo trabajar con una persona que no puede articular sus pensamientos. Además, es imposible que dos empleados del mismo ministerio informen personalmente al rey.

- Muy bien, pero ¿a quién podría sugerir como asistente de Protopopov?

- Debe ser una persona que esté bien versada en los asuntos públicos.

- Sí, por eso te ofrecí para tomar este puesto - ¿No llevas tantos años a cargo de la oficina de palacio?

“Pero eso”, objeté, “no tiene nada que ver con el Ministerio del Interior. No tengo la menor idea de cómo se debe dirigir la policía.

Pasamos a otras preguntas que le hice a su majestad. Al salir dije:

– ¿Me perdonará por hablar tan intransigentemente sobre Protopopov?

Ella sonrió con tristeza.

- Por supuesto. Te agradezco que me hayas hablado con sinceridad. ¡Rara vez se nos dice la verdad! En cuanto a Protopopov, creo que no se debe juzgar a una persona demasiado devota, es mejor ayudarlo.

Con esto terminó la audiencia; fue mi penúltima audiencia con la emperatriz.

Puedo añadir que Rasputín no se vengó de mí por hablar en contra de Protopopov; no hizo ningún intento de hacerme daño a través de la emperatriz. Yo, recordando el caso de Rodzianko, me temía lo peor.

Esto hizo que la figura de Rasputín fuera aún más misteriosa para mí.

Cuando le dijiste al director que necesitas un verdadero profesional para trabajar con éxito en tiempos de crisis, pensaste que encontrarías a esa persona para ti. Pero el jefe trajo a un joven "ladrón" que no sabe por dónde acercarse al trabajo. Los expertos dan siete consejos sobre cómo deshacerse del protegido del jefe sin hacerse daño.

Resultados de la demanda

Para sobrevivir a un empleado que cuenta con el apoyo del jefe, deberá recurrir a un completo arsenal de medios. Empezar por lo principal: demostrarle al director la inutilidad de su protegido. Designe tareas para los "ladrones" y establezca plazos específicos para su finalización. Por lo tanto, matará simultáneamente dos pájaros de un tiro: en primer lugar, comprenderá si su nuevo empleado es tan inútil y, en segundo lugar, podrá demostrar claramente los éxitos y fracasos del protegido del director al propio director. Demostrar las fallas del recién llegado "ladrones" en el contexto del trabajo que han realizado otros empleados. Hable sobre el trabajo de su unidad en las reuniones generales, sin "encontrarse" con los "ladrones". Y no se olvide de mostrar las pérdidas que sufrió la empresa debido al mal desempeño del recién llegado.

toma un lápiz

Una conversación con un novato no profesional no debe ser infundada: infórmele sobre las tareas por escrito y fije el resultado en números e informes. En palabras, será imposible demostrar la falta de profesionalismo de un subordinado; siempre podrá decir que no recibió esa tarea en absoluto.

Reclutar aliados

Si solo el jefe de la unidad considera que los "ladrones" son personas no profesionales y perezosas, esto puede no ser suficiente. Pero si todos sus colegas lo creen así, el director se verá obligado a escuchar la voz del equipo. Cuantos más seguidores tengas, mejor, ¡así que recluta gente! Pero no te quejes y no llores en el chaleco. Actúe de manera más sutil: asigne tareas al recién llegado, cuya implementación está asociada con la interacción con otros departamentos. En caso de falla, los propios colegas acudirán a usted con preguntas, y aquí es donde dirá por qué se ve obligado a mantener a un "especialista" en el personal.

Mantener un secreto

Hasta que se recopile la evidencia de su inocencia, actúe clandestinamente. No declares la guerra a los "ladrones" públicamente. Es mejor recopilar en silencio evidencia de su falta de profesionalismo. Porque una cosa es que el jefe contrate a un nuevo empleado a petición de unos amigos, y otra muy distinta que sea sobrino del propio jefe. Entonces, en lugar de un familiar no profesional, puede ser despedido.

poner puntos

Una excelente manera de mantener vivo a su novato es determinar su tasa de participación en la fuerza laboral. El método no es nuevo, se usa, por ejemplo, para repartir bonos. Pida a todos los empleados que evalúen la tasa de participación laboral de sus colegas, por ejemplo, en un sistema de 100 puntos. Todos dan puntos a los demás, luego sumas y obtienes una evaluación casi objetiva. Si todo el equipo no tomó las armas contra uno, tal calificación de participación laboral puede considerarse una evaluación imparcial.

Decide tener una conversación.

Cuando se recopile la evidencia de la falta de profesionalismo del principiante, diríjase al director. Con calma, en detalle y con razón, cuente sobre el trabajo de su protegido y el daño que causó a la empresa con su trabajo. Es muy probable que, al contratar a un no profesional, el director no pensó que su protegido era tan malo, y esperó que hiciera el trabajo. El director probablemente valore su reputación y la reputación de la empresa, y si ve que el empleado no aporta ningún beneficio, lo rechazará. Y contrate a un asistente verdaderamente profesional para usted. Y a la persona perezosa se le puede confiar la realización de algunas tareas simples, si es absolutamente imposible rechazarlo.

Boicotear

Si no puede deshacerse amablemente de un empleado, puede pensar en métodos que no sean tan honestos e inofensivos. Aquellos que no se divirtieron lo suficiente en la escuela pueden poner botones o "accidentalmente" derramar café sobre los "ladrones". Pero es más fácil ignorarlo. Si todo el equipo está de su lado, invítelos a organizar un boicot. Un recién llegado sale a fumar: todos se dan la vuelta o abandonan la sala de fumadores por completo, van a cenar, todos se quedan en sus lugares, piden consejo, nadie emite un sonido. Incapaces de resistir tal opresión moral, los "ladrones" abandonarán la empresa por sí mismos.

¡Hola!

He estado trabajando con mucho éxito en una organización durante un año y 8 meses. Tengo excelentes críticas de clientes, jefes, colegas. Recibí muchos diplomas, cartas de agradecimiento, premios, etc. Hace un año hablé con mi jefe más cercano sobre la posibilidad de un ascenso, me dijeron que de acuerdo a las reglas de recursos humanos, necesitas trabajar por lo menos 2 años. Y vine solo de la universidad, y no tenía nada detrás de mí. Me estoy acercando a la fecha en que tendré dos años. Recientemente, contratamos a una chica solo de la universidad pero en una posición más alta. Me sentí muy avergonzado.

Recientemente, durante mi revisión anual de gestión, me dijeron que estaba haciendo un gran trabajo, que tenía un futuro brillante, que todos estaban muy contentos conmigo y, por lo tanto, me asignaron un proyecto más difícil. Supuestamente, todos en este proyecto recibieron una promoción, dieron tres ejemplos. Estuve de acuerdo y pasé a esta tarea. Tengo el mismo puesto y salario, solo que una tarea diferente. Allí resultó mucho más difícil porque allí trabaja gente muy desagradable. Esta es la principal dificultad. Desde hace 3 años, en el lugar que yo ocupaba, han cambiado 5 personas. Y entiendo perfectamente por qué, ahora tengo un incentivo para buscar otro trabajo.

Ahora he logrado nuevamente destacar positivamente en el trabajo, y el secretario del director de nuestra organización me llamó y programó una reunión personal con él. Esta es la persona más importante de nuestra organización, nunca antes había hablado con él y solo lo veía en grandes reuniones. Nuestra conversación no fue muy agradable. Ella dijo muy seca y brevemente que constantemente escucha muchas cosas buenas sobre mí y agradeció por ello. Empecé a hablar sobre cómo pienso constantemente en cómo hacerlo aún mejor para nuestra organización y cómo utilizo todas mis habilidades para lograrlo. Luego le pregunté sobre mis oportunidades de carrera dentro de la empresa y le conté una conversación con mi jefe el año pasado sobre la necesidad de trabajar dos años para un ascenso. Sacó un cartel con todos los requisitos para el ascenso y dijo que necesitaba trabajar durante 7 años para pasar al siguiente nivel. Pregunté por la chica que, sin ninguna experiencia, fue llevada inmediatamente a un nivel superior. A lo cual, ella hizo un tono muy grosero y dijo que no estaba obligada a explicarme nada y que no debí mencionar a otras personas. Lo único que puedo esperar es un aumento de sueldo. "Yo apruebo eso", dijo. La conversación fue muy fría, a menudo se reía en mi cara y al mismo tiempo miraba primero mis labios, luego mis ojos.

Estoy pensando en qué hacer ahora... Siento que he firmado mi propia sentencia de muerte. Ahora no es solo un ascenso, ahora me pueden arreglar un despido. Especialmente ahora que estoy en un nuevo proyecto y estoy recuperando mi reputación. ¿Cómo ser ahora?

A veces, la oficina se convierte en un verdadero campo de batalla entre colegas reacios, cada uno de los cuales intenta deshacerse de su oponente y tomar "un lugar bajo el sol". Esto es especialmente cierto en los casos en que se contrata a un nuevo empleado, porque entonces existe la amenaza de que pueden deshacerse de uno de los "viejos". Para sobrevivir a un colega tan "peligroso", deberá tomar medidas serias y actuar con decisión. Es bueno si el empleado interfiere no solo con usted: cuantas más personas se opongan a él, más probable es que, para evitar disputas y enfrentamientos innecesarios, la gerencia decida deshacerse de él. En este caso, es probable que el competidor pronto abandone la empresa sin su ayuda. Pero, ¿qué hacer si el colega objetable de repente resulta ser el protegido del jefe? Aquí el asunto es mucho más complicado. Tendrás que usar trucos muy astutos, considerando cuidadosamente una estrategia para deshacerte de tu oponente. Si últimamente te has estado preguntando cada vez más cómo sobrevivir a un colega del trabajo, entonces este artículo es para ti. ¡Actúa con decisión y confianza, y resiste hasta el final!

Operar a través del líder

Si no le gusta un nuevo empleado, intente demostrarle al gerente que claramente está fuera de lugar. Para ello, invite a un colega a realizar una tarea que, en su opinión, estará fuera de su alcance. Asegúrese de establecer plazos claros. Así, le dejarás claro al jefe que un colega inútil será un lastre extra para la empresa. No olvides notar el contraste entre el trabajo del equipo y los "éxitos" negativos del recién llegado "blatnik".

Registra siempre la actividad de tu oponente en papel

Anota cuánto logra hacer en el tiempo asignado, cuándo no encaja y cuándo “hackea”. Entonces puede demostrarle al jefe de manera no verbal que sería mejor encontrarle un reemplazo más digno. Si un recién llegado llega tarde al trabajo, solicite escribir una nota explicativa y, si, además, se demora constantemente en el almuerzo, no olvide mencionar este hecho casualmente cuando hable con el gerente. Recuerda que en la lucha todos los medios son buenos.

Que la noticia del fracaso llegue a lo más alto

Es importante que las noticias sobre las derrotas de tu enemigo lleguen a la cima, pero si solo le dices a la gerencia sobre la inadecuación del "blatnik", lo más probable es que no escuchen tus palabras. Por lo tanto, es importante, si es posible, involucrar a todo el equipo. Si todos los colegas están de acuerdo con la inadecuación del empleado bajo su arma, entonces el director definitivamente escuchará la opinión de la mayoría y tomará medidas. Por lo tanto, reclute tantos seguidores como sea posible, de esta manera logrará rápidamente el resultado deseado. Sin embargo, incluso en este caso, es necesario actuar con habilidad y astucia, porque es poco probable que logre algo con simples quejas y chismes sobre la insolvencia de su oponente. Para hacer que el equipo sea efectivamente hostil al recién llegado y comenzar a ser "amigos en su contra", establezca su fracaso público frente a todo el departamento. Para hacer esto, debe asignarle al "blatnik" una tarea que implique la interacción con todo el equipo o incluso con otros departamentos. Entonces, si falla, todo el mundo se pondrá en contra de su oponente, y las autoridades dudarán de la idoneidad de tal "especialista".

Aprende a actuar como un partisano

No informe a su oponente sobre sus intenciones de deshacerse de él; esto amenaza con enfrentamientos innecesarios con superiores y otro enfrentamiento. En su lugar, recopile discretamente las pruebas de sus resbalones de "víctima".

Determinar la eficiencia de cada empleado.

Para hacer esto, organice una encuesta en el departamento, según la cual todos deberán evaluar a sus colegas en una escala de 100 puntos. Este sistema se utiliza para calcular las bonificaciones. Si los colegas están de acuerdo con usted acerca de un recién llegado sin valor, entonces el resto depende de los pequeños: el jefe pensará si es aconsejable mantener a una persona con una reputación tan baja en el personal.

acción decisiva

Cuando la falta de profesionalidad del protegido se hace evidente y estás seguro de que la mayoría de los compañeros, que en ocasiones se pondrán de tu lado, tendrán en cuenta tu opinión, acude al jefe. Sea coherente al proporcionar datos sobre el empleado que desea sacar de la empresa, respaldando sus argumentos con ejemplos concretos si es necesario. Mencione el riesgo de daño que tal "especialista" puede causar a la empresa. En la mayoría de los casos, la empresa será más importante para la gerencia que las conexiones y, por lo tanto, el protegido impuesto será reemplazado por un candidato más profesional. Y el recién llegado, a su vez, probablemente será enviado a realizar las tareas más simples, o preferirán rechazarlo por completo.

Último paso

Si el equipo apoya a su lado, invite a sus camaradas a organizar un boicot para el recién llegado. Actuar juntos: si se dirige con un consejo: ignore su presencia, llame para cenar, no apoye su compañía, salga a fumar, levántese y salga en silencio de la sala de fumadores. Nadie puede resistir tal presión moral, y pronto el "blatnik" escribirá él mismo una carta de renuncia.

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Protege - ¿Qué es? Primero, no qué, sino quién. En segundo lugar, entenderemos hoy el significado de este término. Hablemos de qué tipo es, si la palabra "protegido" está inclinada, y también aclaremos detalles no menos interesantes.

Género, caso (parte técnica)

Primero, para no ensombrecer su viaje lingüístico, debe ocuparse de la parte técnica, que implica responder preguntas sobre género, caso. Luego, en el contexto, cuando descubramos el significado de la palabra "protegido", estableceremos cómo es posible reemplazar una palabra extranjera que nos llegó del idioma francés.

La palabra "protegido" pertenece al género común. Esto significa que en una oración puede concordar con otras partes del discurso, tanto masculinas como femeninas. No cambia en los casos. En todos los casos - "protegido". Ahora está claro qué tipo de palabra es "protegido".

Sentido

Un protegido es una persona que es asistida en una carrera por un patrocinador influyente o rico. ¿Podemos decir que la riqueza y la influencia van de la mano? Sí, por lo general lo es, pero no siempre. Por ejemplo, los doctores en ciencias no pueden llamarse personas ricas, pero pueden ser mecenas y promover la promoción de una u otra persona que les guste. Hablaremos sobre quién y cómo se convierte en un protegido a continuación.

¿Cómo entrar en la bendita casta llamada "protegido"?

Hay dos maneras:

1. Tener una apariencia hermosa.
2. Poseer un intelecto poderoso.

Por supuesto, los hombres pensarán que el primer camino es característico del sexo femenino, y se equivocarán, porque los patrocinadores no solo son patriarcas honrados, sino también venerables matronas. Por lo tanto, no se debe descartar a los jóvenes apuestos.

También sucede que una persona no puede llamarse hermosa, pero sin embargo tiene un núcleo, pasión e inteligencia. Estas cualidades también son muy apreciadas por los clientes de ambos sexos. Por ejemplo, si un profesor está buscando un sucesor o alumno (que, en realidad, es lo mismo).

Cierto, a veces ni uno ni el otro garantizan nada. Este es el caso si un filántropo poderoso tiene su propio fetiche por los jóvenes, por ejemplo, patrocina a violinistas excepcionalmente talentosos o solo apoya a poetas capaces. Y los talentos pueden ser diferentes en sus cualidades externas e internas. Por regla general, cuando Dios da un regalo, en realidad no mira a la persona como un todo. Parafraseando la conocida sabiduría bíblica, Dios distribuye el talento por igual entre los justos y los injustos.

Creemos que ahora está claro qué es un protegido. Seguimos.

Sinónimo

De hecho, no hay tantas palabras que reemplacen al "protegido" en toda regla. Inmediatamente me viene a la mente a una persona que disfrutaba del favor especial del monarca. Los lectores inteligentes probablemente entendieron: esta es la palabra "favorito".

Desde el banco del colegio recordamos que pocos de los profesores no tenían favoritos ni mascotas. Esta palabra, cualquiera que sea la forma que elija una persona, también es parcialmente adecuada para el reemplazo. Es cierto que cuando se trata de la escuela, de alguna manera es vergonzoso hablar de patrocinio. Después de todo, cuando pensamos en el patrocinio, aparecen de inmediato personas poderosas, a menudo reales, pero no un profesor de historia o matemáticas. Sin embargo, no debe subestimarse, tal vez, la intervención de un profesor de ruso se convertirá en el factor que le permitirá a una persona obtener una medalla de oro, y este último, a su vez, se convertirá en el trampolín, gracias al cual una persona hará , quizás, el avance más importante en la vida.

Si en el trabajo el jefe promueve y organiza a su gente, entonces dicen sobre este tipo de "su persona" que es un protegido de tal o cual. Esto significa que la palabra "protegido" también se puede reconocer como un reemplazo de "protegido" en el sentido lingüístico. que el concepto de "protegido" ha existido durante mucho tiempo en el idioma ruso, todavía necesita un sinónimo, porque todavía suena "extranjero". Por lo tanto, si surge la pregunta en mi cabeza: “¿Puedo elegir un sinónimo para la palabra “protegido”?” - el lector tendrá una respuesta. En determinadas situaciones y contextos de habla, las palabras “favorito”, “preferido”, “protegido”, “pupilo” y otros pueden considerarse sinónimos.

¿El papel de un protegido es bueno o malo?

Como con cualquier pregunta en el estilo de "o esto o lo otro", esta es difícil de responder sin ambigüedades. Si hablamos de autoestima, es bueno cuando una persona logra el éxito en una carrera, y no es tan importante por qué medios, después de todo, también se debe ganar el patrocinio. Una persona de alguna manera atrae la atención de un patrón, y no importa en absoluto por qué fue el hombre fuerte de este mundo quien notó al "hombrecito" y decidió hacerlo igual a él.

Y si hablamos de respeto por uno mismo, entonces, francamente, arrastrar a su persona daña tanto al objeto como al sujeto de esta acción casi indecente. Cierto, no seamos tan pesimistas, porque no siempre uno se mete en un protegido inmerecidamente, a veces ayudan a poetas, artistas, filósofos. Y sin conexiones es imposible dar un primer paso completo en casi cualquier lugar. Por lo tanto, todo es relativo. Cuando patrocinan a sus familiares, independientemente de sus cualidades personales y profesionales, esto es repugnante, pero también sucede que el patrón tiene un pariente talentoso, y en este caso, ¿por qué no? En otras palabras, es imposible poner fin a este problema, así que que cada uno decida por sí mismo.

Solo quiero decir una última cosa, a saber: las personas que se crearon a sí mismas no existen en la naturaleza, alguien les dio un comienzo en la vida, alguien las ayudó y empujó. Protégé: casi todas las personas talentosas con raras excepciones. Es cierto que por lo general no se dan cuenta de esto, pero esa es una historia completamente diferente.