Что такое протеже начальства. Неприятный разговор с начальником. Убедитесь, что причина не в вас

Императрица держалась за Протопопова, потому что он был протеже Распутина. Я понял это во время своего предпоследнего разговора с ее величеством.

Меня назначили полномочным министром в Румынию. Однажды, приехав из Ясс, я узнал от одной дамы из кружка Распутина, что императрица настаивала, чтобы я познакомился с Протопоповым до аудиенции, которую она собиралась мне дать.

Я позвонил министру, чтобы договориться о встрече, и он ответил:

– Приходите сейчас же.

Протопопов задержал меня у себя на три часа. Он хотел разъяснить мне свою «программу», но его было очень трудно понять – он перескакивал с одного проекта на другой и заставил меня читать целые страницы из папок, которые он передо мной разложил. Я прекрасно понимал, что передо мной – сумасшедший.

На следующий день я предстал перед императрицей. Он сразу же сообщила мне, что очень рада узнать, что я встречался с Протопоповым.

– Что вы о нем думаете?

Я ответил по-русски:

– Да, это истинная правда, – сказала императрица, – он не всегда может четко выразить свои идеи. Но идеи у него хорошие. Кроме того, он так нам предан! Он не может привести в порядок свои мысли и не всегда понятно выражает их, поскольку они проносятся в его мозгу слишком быстро. Ему надо завести заместителя, который отбирал бы среди его идей полезные. Этот заместитель должен иметь более дисциплинированный ум и энергию, который доводил бы начатые проекты Протопопова до успешного завершения.

– Я вчера слушал его очень внимательно в течение трех часов и не услышал ни единого предложения, которое имело бы практическую ценность.

– Так оно и есть, – ответила императрица, – он – очень нервный человек и легко теряет нить своей мысли.

Некоторое время она молчала, а потом, без всякого перехода, произнесла:

– Не хотели бы вы стать его заместителем? Если эта должность кажется вам слишком скромной, то вы получите право докладывать лично его величеству.

Я совершенно искренне ответил:

– Государыня, я бы занял самую скромную должность, если бы чувствовал, что, занимая ее, смогу быть полезным моей стране. Но должен вам сказать, что не смогу работать с человеком, который не может членораздельно изложить свои мысли. Кроме того, нельзя двоим служащим одного и того же министерства докладывать лично царю.

– Очень хорошо, но кого бы вы могли предложить в качестве помощника Протопопову?

– Это должен быть человек, хорошо разбирающийся в государственных делах.

– Да, именно поэтому я и предложила вам занять этот пост – разве вы не руководили столько лет дворцовой канцелярией?

– Но это, – возразил я, – не имеет никакого отношения к Министерству внутренних дел. Я не имею ни малейшего понятия о том, как надо руководить полицией.

Мы перешли к другим вопросам, которые я задал ее величеству. Уходя, я сказал:

– Простите ли вы меня за то, что я столь бескомпромиссно высказался о Протопопове?

Она печально улыбнулась:

– Конечно. Я вам благодарна, что вы говорили со мной искренно. Нам так редко говорят правду! Что касается Протопопова, то я думаю, что не надо судить слишком строго преданного человека, лучше помочь ему.

На этом аудиенция закончилась; это была моя предпоследняя аудиенция у императрицы.

Могу добавить, что Распутин не стал мстить мне за то, что я выступал против Протопопова; он не сделал попыток навредить мне через императрицу. Я же, помня о случае с Родзянко, опасался худшего.

Это сделало фигуру Распутина еще более загадочной для меня.

Когда вы говорили директору, что для успешной работы в кризисное время вам необходим настоящий профессионал, вы думали, что вам найдут именно такого человека. Но шеф привел «блатного» молодчика, который не знает, с какой стороны подойти к работе. Эксперты дают семь советов, как избавиться от протеже начальника без ущерба для себя.

Требуйте результатов

Чтобы выжить сотрудника, пользующегося поддержкой шефа, придется прибегнуть к полному арсеналу средств. Начните с главного: продемонстрируйте директору бесполезность его протеже. Обозначьте перед «блатным» задачи и поставьте конкретные сроки выполнения. Тем самым вы одновременно убьете двух зайцев: во-первых, поймете, так ли бесполезен ваш новый сотрудник, во-вторых, сможете наглядно продемонстрировать успехи и поражения директорского протеже самому директору. Провалы «блатного» новичка демонстрируйте на фоне той работы, которую выполнили другие сотрудники. Говорите о работе вашего подразделения на общих собраниях, при этом не «наезжая» на «блатного». И не забудьте продемонстрировать убытки, которые понесла компания из-за плохой работы новичка.

Берите на карандаш

Разговор с новичком-непрофессионалом не должен быть голословным: информируйте его о задачах в письменном виде и фиксируйте результат в цифрах и отчетах. На словах доказать непрофессионализм подчиненного будет невозможно - он всегда сможет сказать, что вообще не получал такой задачи.

Вербуйте союзников

Если «блатного» считает непрофессионалом и лентяем только начальник подразделения, этого может оказаться недостаточно. Но если так думают все его коллеги, то директор будет вынужден прислушаться к голосу коллектива. Чем больше у вас сторонников, тем лучше, так что вербуйте людей! Но не жалуйтесь и не плачьтесь в жилетку. Поступите более тонко - дайте новичку задания, выполнение которых связано с взаимодействием с другими отделами. В случае провала коллеги сами придут к вам с вопросами, и вот тут-то вы и скажете, почему вынуждены держать в штате такого «специалиста».

Храните тайну

Пока не собраны доказательства вашей правоты, действуйте подпольно. Не объявляйте войну «блатному» во всеуслышание. Лучше тихо собирайте подтверждения его непрофессионализма. Потому что одно дело, если нового сотрудника шеф нанял по просьбе друзей, и совсем другое - если он приходится племянником самому начальнику. Тогда вместо непрофессионального родственника могут уволить вас.

Ставьте баллы

Отличный способ выжить вашего новенького - определить коэффициент его трудового участия. Способ не новый, он используется, например, для распределения бонусов. Попросите всех сотрудников оценить коэффициент трудового участия коллег, например, по 100-балльной системе. Каждый выставляет другим баллы, потом вы суммируете и получаете практически объективную оценку. Если весь коллектив не ополчился против одного, такой рейтинг трудового участия можно считать беспристрастной оценкой.

Решитесь на разговор

Когда доказательства непрофессионализма новичка собраны, идите к директору. Спокойно, подробно и аргументированно расскажите о работе его протеже и об ущербе, который он нанес своей работой компании. Очень вероятно, что, принимая непрофессионала на работу, директор не думал, что его протеже так плох, и надеялся, что тот справится с работой. Директор наверняка дорожит своей репутацией и репутацией компании и если увидит, что сотрудник не приносит никакой пользы, то откажется от него. И наймет для вас по-настоящему профессионального помощника. А лентяю можно будет поручить выполнение каких-нибудь простейших задач, если уж совсем отказаться от него нельзя.

Объявите бойкот

Если не получается избавиться от сотрудника по-доброму, можно вспомнить о методах, не столь честных и безобидных. Те, кому не хватило школьных забав, могут подкладывать кнопки или «случайно» проливать кофе на «блатного». Но проще его игнорировать. Если весь коллектив на вашей стороне, предложите им устроить бойкот. Новичок выходит покурить - все отворачиваются или вовсе покидают курилку, собирается на обед - все остаются на местах, спрашивает совета - никто не произносит ни звука. Не выдержав такого морального гнета, «блатной» сам покинет компанию.

Здравствуйте!

Я уже год и 8 месяцев очень успешно работаю в одной организации. У меня отличные отзывы от клиентов, начальников, коллег. Я получила много грамот, благодарственных писем, премий и так далее. Год назад я разговаривала с ближайшим начальником о возможности повышения, мне сказали, что по правилам HR нужно проработать хотя бы 2 года. А я пришла только из университета, и за плечами у меня ничего не было. Я приближаюсь к дате когда у меня будет два года. Недавно к нам нанели девушку только из университета но на более высокую позицию. Мне стало очень обидно.

Недавно, во время ежегодного обзора моей работы с руководством мне сказали, что я прекрасно работаю, что меня ждет блестящее будущее, все мной очень довольны, и по этому поручают мне более сложный проект. Якобы на этом проекте все получали повышение, привели три примера. Я согласилась и перешла на это задание. У меня такая же должность и зарплата, просто другое задание. Там оказалось намного тяжелее потому, что работают там очень неприятные люди. Это основная сложность. За 3 года, на месте которое я заняла, сменилось 5 человек. И я прекрасно понимаю почему, у меня сомой теперь появился стимул искать другую работу.

Мне сейчас снова удалось положительно выделиться на работе, и мне позвонила секретарша директора нашей организации, назначила с ним встречу один на один. Это самый главный человек в нашей организации, я никогда с ним раньше не разговаривала и видела его только на больших собраниях. Наш разговор оказался не очень приятным. Она очень сухо и кратко сказала, что постоянно слышит очень много хорошего обо мне и поблагодарила за это. Я стала говорить о том, что постоянно думаю о том как сделать еще лучше для нашей организации и как использую для этого все свои способности. Потом я спросила ее о возможностях своего карьерного роста внутри компании, и пересказала прошлогодний разговор с начальником о том, что нужно отработать два года для повышения. Она достала табличку где разложены все требования для повышения и сказала, что нужно отработать 7 лет для перехода на следующую ступень. Я спросила про ту девушку, которую без всякого опыта сразу взяли на более высокую ступень. На что, она сделала очень грубый тон и сказала, что не обязана мне ничего объяснять и что я не должна была упоминать других людей. Единственное, на что я могу надеятся, это на повышение зарплаты. - Это я одобрю, сказала она. Разговор был очень холодный, она часто смеялась мне в лицо и при этом смотрела то на мои губы, то в глаза.

Я думаю, что теперь делать...мне кажется, что я подписала себе смертный приговор. Теперь не то, что повышение, мне теперь и увольнение могут подстроить. Особенно сейчас, когда я на новом проекте и заново зарабатываю репутацию. Как теперь быть?

Иногда офис становится настоящим полем боя между сопротивляющимися коллегами, каждый из которых пытается избавиться от своего оппонента и занять «место под солнцем». Особенно это касается случаев, когда берут нового сотрудника, ведь тогда появляется угроза, что могут избавиться от кого-то из «старичков». Чтобы выжить такого «опасного» сослуживца, придется принимать серьёзные меры и действовать решительно. Хорошо, если сотрудник мешает не только вам – чем большее количество людей будет настроено против него, тем больше вероятности что во избежание лишних склоков и разборок руководство решит от него избавиться. В таком случае конкурент скорее всего и без вашей помощи вскоре вылетит из компании. Но что же делать, если неугодный коллега вдруг оказался протеже начальника? Здесь дело обстоит гораздо сложнее. Придется задействовать весьма хитрые уловки, тщательно продумывая стратегию по избавлению от оппонента. Если вы последнее время все чаще задаетесь вопросом, как выжить коллегу с работы – то эта статья для вас. Действуйте решительно и уверенно, и стойте до конца!

Действуйте через руководителя

Если у вас неприязнь к новому сотруднику — попытайтесь доказать руководителю, что тот явно не на своем месте. Для этого предложите сослуживцу выполнить задачу, которая, по вашему мнению, будет ему не под силу. Обязательно обозначьте четкие сроки. Таким образом, вы наглядно дадите понять начальнику, что никудышный коллега будет лишним балластом для компании. Не забудьте отметить контраст между работой коллектива и отрицательными «успехами» новоприбывшего «блатника».

Всегда фиксируйте деятельность вашего оппонента на бумаге

Записывайте, сколько он успевает сделать в отведенный срок, когда не укладывается и когда «халтурит». Так вы сможете неголословно доказать шефу, что лучше бы найти ему более достойную замену. Если новичок опаздывает на работу – просите писать объяснительную, а если, ко всему прочему, постоянно задерживается на обедах – не забудьте невзначай упомянуть этот факт при разговоре с руководителем. Помните, что в борьбе все средства хороши.

Пусть новости о неудачах идут до самых верхов

Важно, чтобы новости о поражениях вашего неприятеля доходили до самых верхов, но если только вы будете говорить руководству о профнепригодности «блатника» – скорее всего, к вашим словам не станут прислушиваться. Поэтому важно, по возможности, задействовать весь коллектив. Если все коллеги согласны с непригодностью сотрудника, находящегося у вас «под мушкой», то директор точно прислушается к мнению большинства и предпримет меры. Поэтому вербуйте как можно больше сторонников – так вы быстрее добьетесь желаемого результата. Однако и в этом случае необходимо действовать умело и хитро, ведь простыми жалобами и сплетнями о несостоятельности вашего оппонента вы вряд ли чего-то добьетесь. Чтобы эффективно настроить коллектив враждебно по отношению к новоприбывшему и начать «дружить против» него – подстройте его публичный провал перед всем отделом. Для этого нужно дать «блатнику» задание, предполагающее взаимодействие со всем коллективом или даже другими отделами. Тогда в случае его провала все волей-неволей будут настроены против вашего оппонента, а начальство засомневается в пригодности такого «специалиста».

Учитесь действовать «по-партизански»

Не докладывайте оппоненту о своих намерениях избавиться от него – это грозит ненужными разборками с начальством и очередным выяснением отношений. Вместо этого тихо собирайте доказательства промахов вашей «жертвы».

Определите коэффициент полезного действия каждого сотрудника

Для этого устройте в отделе опрос, по которому каждый должен будет оценить своих сослуживцев по 100-бальной шкале. Такая система используется для начисления бонусов. Если коллеги будут солидарны с вами насчет никчемного новичка, то дальше дело остается за малым – начальник задумается, целесообразно ли держать в штате человека, имеющего столь низкую репутацию.

Решительные меры

Когда непрофессионализм протеже становится очевидным, и вы уверены, что с вашим мнением считаются большинство коллег, которые при случае займут вашу сторону – идите к начальнику. Будьте последовательны в предоставлении фактов насчет сотрудника, которого вы хотите выжить из компании, при надобности аргументируйте свои доводы конкретными примерами. Упомяните про риск ущерба, который такой «специалист» может нанести компании. В большинстве случаев руководству компания будет важнее, чем связи, и поэтому навязанного протеже заменят на более профессионального кандидата. А новичок, в свою очередь, скорее всего будет отправлен выполнять простейшие задачи, или от него и вовсе предпочтут отказаться.

Последний шаг

Если коллектив поддерживает вашу сторону – то предложите сотоварищам устроить новичку бойкот. Действуйте сообща: если он обращается с советом – игнорируйте его присутствие, зовет на обед – не поддерживайте его компанию, выходит покурить – вставайте и молча уходите из курилки. Такой моральный прессинг никто не сможет выдержать, и вскоре «блатник» сам напишет заявление на увольнение.

Видео по теме статьи:

Протеже - это что такое? Во-первых, не что, а кто. Во-вторых, будем разбираться сегодня в значении этого термина. Поговорим и о том, какого он рода, склоняется ли слово «протеже», а также проясним не менее интересные детали.

Род, падеж (техническая часть)

Сначала, чтобы не омрачить себе лингвистическое путешествие, нужно разобраться с технической частью, которая предполагает ответы на вопросы о роде, падеже. Потом в контексте, когда выясним значение слова «протеже», установим, как же можно заменить иностранное словцо, пришедшее к нам из французского языка.

Слово «протеже» принадлежит к общему роду. Это значит, что в предложении оно может согласовываться с другими частями речи и мужского, и женского рода. По падежам не изменяется. Во всех случаях - «протеже». Теперь понятно, какого рода слово «протеже».

Смысл

Протеже - человек, которому помогает в карьере влиятельный или богатый покровитель. Можно сказать, что богатство и влияние идут рука об руку? Да, как правило, так и есть, но не всегда. Например, докторов наук нельзя назвать богатыми людьми, но они способны быть покровителями и содействовать продвижению того или иного человека, который им приглянулся. О том, кто и как становится протеже, поговорим ниже.

Как попасть в благословленную касту под названием «протеже»?

Есть два пути:

1. Иметь красивую внешность.
2. Обладать мощным интеллектом.

Конечно, мужчины подумают, что первый путь характерен для женского пола, и ошибутся, потому что покровителями бывают не только заслуженные патриархи, но и почтенные матроны. Поэтому смазливых юношей не стоит сбрасывать со счетов.

Бывает и так, что человека нельзя назвать красивым, но тем не менее у него есть стержень, увлеченность и ум. Такие качества также в почете у покровителей любого пола. Например, если профессор ищет преемника или ученика (что, собственно, одно и то же).

Правда, иногда ни тот, ни другой путь ничего не гарантируют. Это в том случае, если у могущественного мецената свой фетиш в отношении молодых людей, например, он покровительствует исключительно талантливым скрипачам или поддерживает только способных поэтов. А таланты могут быть разными по своим внешним и внутренним качествам. Как правило, когда Бог награждает даром, он не особо смотрит на человека в целом. Если перефразировать известную библейскую мудрость - талант Бог раздает в одинаковой степени и праведным, и неправедным.

Думаем, теперь ясно, протеже - это что такое. Двигаемся дальше.

Синоним

На самом деле слов, которые заменили бы полноценно «протеже», не так уж много. На ум сразу же приходит для человека, который пользовался особенным расположением монарха. Догадливые читатели, наверное, поняли: это слово «фаворит».

Со школьной скамьи мы помним, что мало у кого из учителей не было любимчиков или любимцев. Это слово, какую бы форму человек ни выбрал, также частично подойдет для замены. Правда, когда речь идет о школе, как-то неловко говорить о протекции. Ведь когда мы думаем о покровительстве, сразу представляются могущественные, чаще царственные персоны, но никак не учитель истории или математики. Однако не стоит приуменьшать возможно, вмешательство учительницы русского станет тем фактором, который позволит получить человеку золотую медаль, а последняя, в свою очередь, станет тем трамплином, благодаря которому человек совершит, возможно, самый главный рывок в жизни.

Если на работе начальник продвигает и расставляет своих людей, то про такого рода «своего человека» говорят, что он ставленник такого-то. Значит, слово «ставленник» также можно признать заменой «протеже» в лингвистическом смысле. что понятие «протеже» давно существует в русском языке, оно все еще нуждается в синониме, потому что до сих пор звучит «загранично». Поэтому, если возникнет в голове вопрос: «К слову "протеже" синоним можно подобрать?» - у читателя будет на него ответ. В определенных ситуациях и речевых контекстах синонимами можно считать слова «фаворит», «любимчик», «ставленник», «подопечный» и другие.

Роль протеже - это хорошо или плохо?

Как и на всякий вопрос в стиле «или-или», на этот сложно ответить однозначно. Если говорить о самооценке, то хорошо, когда человек добивается успеха в карьере, причем не так уж важно, какими средствами, протекцию ведь тоже надо заслужить. Человек так или иначе обращает на себя внимание покровителя, и тут уж совершенно не важно, почему именно сильный мира сего заметил «маленького человека» и решил сделать его равным самому себе.

А если говорить о самоуважении, то откровенное протаскивание своего человека вредит и объекту, и субъекту этого почти неприличного действия. Правда, не будем так уж пессимистичны, ведь не всегда в протеже попадают незаслуженно, иногда помогают поэтам, художникам, философам. А без связей нельзя сделать полновесного первого шага почти нигде. Поэтому все относительно. Когда протежируют своих родственников вне зависимости от их личных и профессиональных качеств - это отвратительно, но бывает и так, что у покровителя есть талантливый родственник, а в таком случае почему бы и нет? Другими словами, нельзя поставить в этом вопросе точку, поэтому пусть каждый решает сам.

Одно только хочется сказать напоследок, а именно: людей, которые сами себя создали, не существует в природе, кто-то все равно дал им путевку в жизнь, кто-то помог и подтолкнул. Протеже - почти всех талантливых людей за редким исключением. Правда, они этого, как правило, не замечают, но это совсем другая история.