وظائف رئيس قسم التخطيط والاقتصاد شاغرة رئيس قسم التخطيط والاقتصاد في موسكو. شاغر رئيس قسم التخطيط الاقتصادي من صاحب عمل مباشر في موسكو. إعلانات الوظائف رئيس قسم التخطيط الاقتصادي في موسكو ، وظائف شاغرة لوكالات التوظيف في موسكو ، يبحث عن وظيفة رئيس قسم التخطيط الاقتصادي من خلال وكالات التوظيف ومن أرباب العمل المباشرين ، رئيس الوظائف الشاغرة من قسم التخطيط الاقتصادي مع خبرة في العمل وليس لديه خبرة في العمل. موقع إعلانات عن العمل بدوام جزئي والعمل Avito Moscow الوظائف الشاغرة رئيس قسم التخطيط والاقتصاد من أرباب العمل المباشرين.

العمل في موسكو رئيس قسم التخطيط والاقتصاد

عمل موقع Avito Moscow عمل وظائف شاغرة جديدة رئيس قسم التخطيط والاقتصاد. على موقعنا يمكنك العثور على وظيفة مدفوعة الأجر لرئيس قسم التخطيط والاقتصاد. ابحث عن وظيفة كرئيس لقسم التخطيط والاقتصاد في موسكو ، واطلع على الوظائف الشاغرة على موقع العمل لدينا - مجمع للوظائف الشاغرة في موسكو.

وظائف Avito موسكو

عمل رئيس قسم التخطيط الاقتصادي في الموقع في موسكو ، وظائف شاغرة رئيس قسم التخطيط الاقتصادي من أرباب العمل المباشرين في موسكو. وظائف شاغرة في موسكو بدون خبرة في العمل وبأجور عالية مع خبرة في العمل. وظائف رئيس قسم التخطيط الاقتصادي للمرأة.

أولا - أحكام عامة

1. ينتمي رئيس قسم التخطيط والاقتصاد إلى فئة المديرين.
2. يتم تعيين الشخص الحاصل على تعليم مهني عالي (اقتصادي أو هندسي واقتصادي) وخبرة عملية لا تقل عن 5 سنوات في التخصص في مجال التخطيط الاقتصادي في منصب رئيس قسم التخطيط والاقتصاد.
3. يتم التعيين في منصب رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد والفصل منه بأمر من مدير المؤسسة عند التقديم
4. يجب أن يعرف رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد:
   1. 4.1 القوانين التشريعية والمعيارية المنظمة للإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية.
   2. 4.2 المواد المنهجية المتعلقة باقتصاد المؤسسة.
   3. 4.3 استراتيجية وآفاق تطوير المشروع.
   4. 4.4 آفاق تطوير الصناعة.
   5. 4.5 الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.
   6. 4.6 حالة وآفاق تطور سوق المبيعات للمنتجات ، والأعمال (الخدمات).
   7. 4.7 تنظيم تطوير الخطط طويلة الأجل والحالية للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمشروع.
   8. 4.8 إجراءات تطوير خطط الأعمال.
   9. 4.9 نظام المعايير والمؤشرات الاقتصادية للمنشأة.
   10. 4.10. تنظيم المحاسبة الإحصائية والتخطيط والتوثيق المحاسبي وشروط وإجراءات إعداد التقارير.
   11. 4.11. طرق التحليل الاقتصادي لمؤشرات الإنتاج والنشاط الاقتصادي للمنشأة وأقسامها.
   12. 4.12. إجراءات تحديد تكلفة المنتجات التجارية ، ووضع معايير لتكاليف المواد والعمالة ، وأسعار الجملة والتجزئة.
   13. 4.13. طرق تحديد الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، وتدابير لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات ، وتحسين تنظيم العمل والإدارة.
   14. 4.14. الخبرة المحلية والأجنبية في التنظيم العقلاني للنشاط الاقتصادي للمؤسسة في اقتصاد السوق.
   15. 4.15. اقتصاديات وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.
   16. 4.16. أساسيات تكنولوجيا الإنتاج.
   17. 4.18 وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات.
   18. 4.19 أساسيات تشريعات العمل.
   19. 4.20. لوائح العمل الداخلية.
   20. 4.21. قواعد وقواعد حماية العمال.
5. يسترشد رئيس قسم التخطيط والاقتصاد في أنشطته بما يلي:
   1. 5.1 اللوائح الخاصة بإدارة التخطيط والاقتصاد في المؤسسة.
   2. 5.2 هذا الوصف الوظيفي.
6. أثناء غياب رئيس قسم التخطيط والاقتصاد (رحلة عمل ، إجازة ، مرض ، إلخ) ، يتم تنفيذ واجباته من قبل نائب (في حالة عدم وجود مثل هذا ، شخص معين بالطريقة المحددة) ، الذي يكتسب الحقوق المناسبة ويكون مسؤولاً عن حسن أداء واجباته.

ثانيًا. مسؤوليات العمل

رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد:

1. يدير عمل التخطيط الاقتصادي في المنشأة ، الهادف إلى تنظيم النشاط الاقتصادي الرشيد بما يتناسب مع احتياجات السوق وإمكانيات الحصول على الموارد اللازمة وتحديد واستخدام احتياطيات الإنتاج من أجل تحقيق أكبر قدر من الكفاءة للمنشأة.
2. يقود إعداد مشاريع الخطط الحالية من قبل أقسام المؤسسة لجميع أنواع الأنشطة وفقًا لأوامر المستهلكين من المنتجات والأعمال (الخدمات) والعقود المبرمة ، وكذلك المبررات والحسابات الخاصة بهم.
3. المشاركة في تطوير استراتيجية الشركة من أجل تكييف نشاطها الاقتصادي ونظام إدارتها مع الظروف الاقتصادية الخارجية والداخلية المتغيرة في ظروف السوق.
4. يدير إعداد خطط شاملة متوسطة وطويلة الأجل للإنتاج والأنشطة المالية والتجارية (خطط الأعمال) للمؤسسة ، وينسق ويربط جميع أقسامها بشكل متبادل.
5. يوفر إحضار الأهداف المخططة لإدارات المؤسسة.
6. ينظم تطوير المعايير الفنية والاقتصادية التدريجية المخططة لتكاليف المواد والعمالة ، ومشاريع أسعار الجملة والتجزئة لمنتجات الشركة ، وتعريفات الأعمال (الخدمات) مع مراعاة العرض والطلب ومن أجل ضمان المبلغ المخطط للربح ، تجميع الحسابات القياسية للمنتجات ومراقبة إدخالها هي التغييرات الحالية في الأسعار المخططة والمقدرة للأنواع الرئيسية للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المستخدمة في الإنتاج ، التكلفة التقديرية للمنتجات القابلة للتسويق.
7. يوفر إعداد الاستنتاجات بشأن مشاريع أسعار الجملة للمنتجات الموردة للمؤسسة.
8. يوفر القيادة:
   1. 8.1 إجراء تحليل اقتصادي شامل لجميع أنواع أنشطة المؤسسة.
   2. 8.2 تطوير تدابير للاستخدام الفعال للاستثمارات الرأسمالية ، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات ، وإنتاجية العمالة ، وخفض تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات ، وزيادة ربحية الإنتاج ، وزيادة الأرباح ، والقضاء على الخسائر والنفقات غير المنتجة.
9. تنظيم الرقابة على تنفيذ المهام المخططة من قبل أقسام المؤسسة ، وكذلك المحاسبة الإحصائية لجميع المؤشرات الإنتاجية والفنية والاقتصادية لعمل المؤسسة ، وإعداد التقارير الدورية في الوقت المحدد ، وتنظيم المواد الإحصائية.
10. إعداد مقترحات في مجالات محددة من أبحاث السوق من أجل تحديد آفاق تطوير المؤسسة ، وتنسيق البحوث التي تهدف إلى تحسين كفاءة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية.
11. جنبا إلى جنب مع قسم المحاسبة ، فإنه يوفر التوجيه المنهجي وتنظيم العمل على المحاسبة وتحليل نتائج الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية ، وتطوير وثائق محاسبية عقلانية.
12. يوفر تطوير المواد المنهجية للتخطيط الفني والاقتصادي لأنشطة أقسام المؤسسة ، وحساب الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، والتدابير التنظيمية والتقنية التي تهدف إلى زيادة القدرة التنافسية للمنتجات ، والأعمال (الخدمات ).
13. ينظم تطوير الوثائق الموحدة ، والمعايير الاقتصادية ، وإدخال المعالجة الآلية والآلية للمعلومات المخططة والمحاسبية.

ثالثا. حقوق

لرئيس دائرة التخطيط والاقتصاد الحق في:

1. العمل نيابة عن القسم ، وتمثيل مصالح المؤسسة في العلاقات مع الأقسام الهيكلية الأخرى للمؤسسة والمنظمات الأخرى في قضايا الإنتاج ، والمسائل الاقتصادية والمالية والاقتصادية.
2. تحديد المسؤوليات الوظيفية للموظفين المرؤوسين.
3. تقديم مقترحات لتحسين الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمنشأة للنظر فيها من قبل الإدارة.
4. اطلب المعلومات اللازمة من الأقسام الهيكلية للمؤسسة.
5. تقدم للنظر من قبل مدير المؤسسة:
   1. 5.1 الإقرارات بشأن تعيين ونقل وفصل موظفي دائرة التخطيط والاقتصاد.
   2. 5.2 عروض:
      • على تشجيع الموظفين المتميزين.
      • تقديم المخالفين للمسؤولية المادية والتأديبية للإنتاج والعمل.
6. المشاركة في إعداد مسودات الأوامر والتعليمات والتعليمات والتقديرات والعقود وغيرها من الوثائق المتعلقة بأنشطة دائرة التخطيط والاقتصاد.
7. التفاعل مع رؤساء جميع الأقسام الهيكلية بشأن قضايا الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة.
8. إشراك المتخصصين في التقسيمات الهيكلية للمؤسسة للمشاركة في تطوير خطط الإنتاج والأنشطة المالية والتجارية للمؤسسة.
9. اعتماد وتوقيع المستندات المتعلقة بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمنشأة (خطط ، تقارير ، إلخ).
10. إجراء المراسلات بشكل مستقل مع الأقسام الفرعية الهيكلية للمؤسسة ، وكذلك المنظمات الأخرى بشأن القضايا التي تدخل في اختصاص القسم ولا تتطلب قرارًا من مدير المؤسسة.

رابعا. مسؤولية

1. يختص رئيس الدائرة المالية بما يلي:
   1. 1.1 لأداء غير لائق أو عدم أداء واجباتهم الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - إلى الحد الذي تحدده تشريعات العمل الحالية للاتحاد الروسي.
   2. 1.2 بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.
   3. 1.3 للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريع المدني الحالي للاتحاد الروسي.
2. رئيس قسم التخطيط والاقتصاد مسؤول بشكل شخصي عن:
   1. 2.1. تنفيذ المستندات في وقت غير مناسب وبجودة رديئة نيابة عن مدير المؤسسة ، وحفظ السجلات بشكل غير صحيح وفقًا للقواعد والتعليمات المعمول بها ، وكذلك استخدام المعلومات من قبل موظفي القسم لأغراض غير رسمية.

دليل التأهيل الموحد لمناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين (CEN) ، 2019
دليل تأهيل مناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين
أقسام « خصائص التأهيل على مستوى الصناعة لمناصب الموظفين العاملين في الشركات والمؤسسات والمنظمات" و " خصائص تأهيل مناصب الموظفين العاملين في مؤسسات البحث والتصميم والتكنولوجيا والتصميم والمسح"، الذي تمت الموافقة عليه بموجب مرسوم وزارة العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37
(نسخة بتاريخ 15/05/2013)

رئيس قسم التخطيط والاقتصاد

مسؤوليات العمل. يدير عمل التخطيط الاقتصادي في المنشأة ، الهادف إلى تنظيم النشاط الاقتصادي الرشيد بما يتناسب مع احتياجات السوق وإمكانيات الحصول على الموارد اللازمة وتحديد واستخدام احتياطيات الإنتاج من أجل تحقيق أكبر قدر من الكفاءة للمنشأة. يقود إعداد مشاريع الخطط الحالية من قبل أقسام المؤسسة لجميع أنواع الأنشطة وفقًا لأوامر المستهلكين من المنتجات والأعمال (الخدمات) والعقود المبرمة ، وكذلك المبررات والحسابات الخاصة بهم. المشاركة في تطوير استراتيجية الشركة من أجل تكييف نشاطها الاقتصادي ونظام إدارتها مع الظروف الاقتصادية الخارجية والداخلية المتغيرة في ظروف السوق. يدير إعداد خطط شاملة متوسطة وطويلة الأجل للإنتاج والأنشطة المالية والتجارية (خطط الأعمال) للمؤسسة ، وينسق ويربط جميع أقسامها بشكل متبادل. يوفر إحضار الأهداف المخططة لإدارات المؤسسة. ينظم تطوير المعايير الفنية والاقتصادية التدريجية المخططة لتكاليف المواد والعمالة ، ومشاريع أسعار الجملة والتجزئة لمنتجات الشركة ، وتعريفات الأعمال (الخدمات) مع مراعاة العرض والطلب ومن أجل ضمان المبلغ المخطط للربح ، تجميع الحسابات القياسية للمنتجات ومراقبة إدخالها هي التغييرات الحالية في الأسعار المخططة والمقدرة للأنواع الرئيسية للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المستخدمة في الإنتاج ، التكلفة التقديرية للمنتجات القابلة للتسويق. يوفر إعداد الاستنتاجات بشأن مشاريع أسعار الجملة للمنتجات الموردة للمؤسسة. يدير تحليلًا اقتصاديًا شاملاً لجميع أنواع أنشطة المؤسسة ويطور تدابير للاستخدام الفعال لاستثمارات رأس المال والمواد والعمالة والموارد المالية ، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات ، وإنتاجية العمل ، وخفض تكاليف الإنتاج والمبيعات ، وزيادة ربحية الإنتاج ، وزيادة الأرباح ، والقضاء على الخسائر والنفقات غير المنتجة. تنظيم الرقابة على تنفيذ المهام المخططة من قبل أقسام المؤسسة ، وكذلك المحاسبة الإحصائية لجميع المؤشرات الإنتاجية والفنية والاقتصادية للمؤسسة ، وإعداد التقارير الدورية في الوقت المحدد ، وتنظيم المواد الإحصائية. إعداد مقترحات في مجالات محددة من أبحاث السوق من أجل تحديد آفاق تطوير المؤسسة ، وتنسيق البحوث التي تهدف إلى تحسين كفاءة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية. جنبا إلى جنب مع قسم المحاسبة ، فإنه يوفر التوجيه المنهجي وتنظيم العمل على المحاسبة وتحليل نتائج الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية ، وتطوير وثائق محاسبية عقلانية. يوفر تطوير المواد المنهجية للتخطيط الفني والاقتصادي لأنشطة أقسام المؤسسة ، وحساب الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، والتدابير التنظيمية والتقنية التي تهدف إلى زيادة القدرة التنافسية للمنتجات ، والأعمال (الخدمات ). ينظم تطوير وثائق التخطيط الموحدة ، والمعايير الاقتصادية ، وإدخال المعالجة الآلية والآلية للتخطيط والمعلومات المحاسبية. يدير موظفي القسم.

يجب ان يعرف:القوانين التشريعية والتنظيمية المنظمة للإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية ؛ المواد المنهجية المتعلقة باقتصاديات المؤسسة ؛ استراتيجية وآفاق تطوير المشروع ؛ آفاق تطوير الصناعة ؛ الملف الشخصي والتخصص وخصائص هيكل المؤسسة ؛ حالة وآفاق تطوير سوق المبيعات للمنتجات ، والأعمال (الخدمات) ؛ تنظيم تطوير الخطط طويلة الأجل والحالية للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة ؛ إجراءات تطوير خطط الأعمال ؛ نظام المعايير والمؤشرات الاقتصادية للمؤسسة ؛ تنظيم المحاسبة الإحصائية والتخطيط والتوثيق المحاسبي وشروط وإجراءات إعداد التقارير ؛ طرق التحليل الاقتصادي لمؤشرات الإنتاج والنشاط الاقتصادي للمؤسسة وأقسامها ؛ إجراءات تحديد تكلفة المنتجات التجارية ، ووضع معايير لتكاليف المواد والعمالة ، وأسعار الجملة والتجزئة ؛ طرق تحديد الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، وتدابير لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات ، وتحسين تنظيم العمل والإدارة ؛ الخبرة المحلية والأجنبية في التنظيم العقلاني للنشاط الاقتصادي للمؤسسة في اقتصاد السوق ؛ اقتصاديات وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛ أساسيات تكنولوجيا الإنتاج. وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات ؛ أساسيات تشريعات العمل ؛ قواعد وأنظمة حماية العمل.

متطلبات التأهيل.التعليم المهني العالي (الاقتصادي أو الهندسي) والخبرة العملية في التخصص في مجال التخطيط الاقتصادي لمدة لا تقل عن 5 سنوات.