Šta je lični plan ulaganja i kako ga pravilno sastaviti? Šta je poslovni plan za investicioni projekat
Naš zadatak u ovom članku je razumjeti kako pripremiti poslovni plan za investitora. Razgovarali smo o tome kako pripremiti pravi poslovni plan. Sada se koncentrišimo na pripremu poslovnog plana koji može stimulisati investitore da ulože novac u vašu ideju.
Glavni ciljevi poslovnog plana:
- 1. Pokažite investitoru izglede ideje i svoje razumijevanje tržišta.
- 2. Pokažite svoje prizemno razumijevanje potrebnih troškova.
- 3. Pokažite da tim koji će implementirati projekat ima neophodno znanje i vještine.
Sve ostalo su šljokice, potrebne u poslovnom planu, ali nemaju mnogo uticaja na donošenje odluka. Da bismo ilustrirali gore navedeno, uzmimo posao jednog od naših klijenata – prodaju leća putem automata.
Glavna stvar je ideja!
Neprofesionalni investitori često ni ne pročitaju sljedeće paragrafe nakon što opisuju ideju. Ili im se sviđa ideja ili rješenje koje predložite ili im se ne sviđa. I nikakve finansijske kalkulacije ga neće moći uvjeriti. Stoga je važno da osoba vjeruje u ovu ideju, što znači prva tačka: „Treba prodati“. I trebate prodati ideju sa razumijevanjem tržišta. Uzmimo primjer sa sočivima.
Ako jednostavno iznesete ideju: „Mi smo smislili briljantna ideja: prodajte objektive putem automata”, postoji velika vjerovatnoća skepticizma. Stoga ga treba predstaviti malo drugačije.
- 1. Tržište sočiva raste za 20% godišnje.
- 2. Glavna prodajna mjesta: optika i internet.
- 3. Ljudi su navikli koristiti aparate za kafu, terminale za plaćanje i bankomate.
- 4. Objektivi su neophodna roba, tako da će 24-satna mogućnost kupovine sočiva u bilo kojoj stambenoj četvrti biti tražena.
Najvažnije je da je ideja podržana:
- Stvarna potreba za proizvodom ili uslugom;
- Sada analizirati nedostatke rješenja ove potrebe;
- Primjeri uspješnih sličnih rješenja ili pristupa rješenjima;
- Procjena izgleda za rastuće tržište ili razloga zbog kojih će se postojeće dionice preraspodijeliti.
Plan prihoda
Najnepredvidljiviji članak u poslovnom planu. Uz njegovu pomoć, poslovni plan se može pretvoriti u brzu otplatu. Da bi privukao investitora, ovaj članak mora biti jasno obrazložen. Uzmimo naš primjer: populacija je 150 miliona, od čega 40% ima slab vid. Od toga, 30% koristi sočiva. Ovo je ekonomski aktivno stanovništvo mlađe od 35 godina.
S obzirom da u ovoj kategoriji ima oko 20% inovatora, možemo odrediti potencijalnu potrošačku nišu u iznosu od 3.600.000 ljudi. I stalno će rasti zbog uključivanja konzervativaca i starenja stanovništva.
Jedan potrošač koristi 2 pakovanja sočiva mjesečno. Na osnovu toga možemo izračunati broj potencijalnih potrošača za svaki grad ili regiju.
Vrlo dobar potez bi bio smanjenje procijenjene brojke za 2 puta. Ili koristite optimističan i pesimistički scenario. U pesimističkom scenariju, brojke bi trebale biti sasvim zadovoljavajuće.
U stvari, svaka prognoza će i dalje biti približna i niko ne može tačno predvideti prodaju.Većina investitora to razume, najvažnije je da postoji jasna logika u prognozi broja kupaca, obima kupovine i cena.
Plan potrošnje
Ako plan prihoda pokazuje investitoru vašu adekvatnost percepcije tržišta, onda plan troškova pokazuje vaše iskustvo, racionalan pristup trošenju sredstava investitora. Troškovi će biti različiti u svakoj situaciji. Važna tačka je opravdanost troškova. Ako poslovni plan uključuje troškove za izvođače, onda treba priložiti komercijalne prijedloge ovih izvođača ili se možete pozvati na prosječne tržišne cijene ili plate.
Važna tačka su plate rukovodećeg osoblja. Trebalo bi da budu na nivou vašeg egzistencijalnog nivoa.Ako se podignu na sasvim prihvatljive plate, investitor će odlučiti da imate želju da nađete toplo mesto i dobijete udoban novac.
Dobar potez Prilikom izrade plana potrošnje može doći do finansiranja u nekoliko faza, kada se kreira rješenje na kolenu, vrši se testiranje, a zatim se ulaže glavni novac. Ali općenito, ne morate odmah smanjiti svoje troškove, morate pronaći rješenja koja su se dokazala na tržištu i opravdana kvalitetom.
Prvo, investitor želi da ulaže ozbiljan posao sa ozbiljnim odlukama kako bi se kasnije ovaj posao mogao prodati. Stoga bi početna odluka trebala pokazati čvrstinu cjelokupnog događaja. I drugo, ako on ipak odluči smanjiti, onda ćete imati nešto za smanjenje iznosa ulaganja.
Sažetak i iskustvo učesnika.
Pažnja!
Kompanija VVS obezbeđuje isključivo analitičke usluge i ne konsultuje se By teorijska pitanja osnove marketinga(proračun kapaciteta, metode određivanja cijena, itd.)
Ovaj članak je samo u informativne svrhe!
WITH puna lista Možete se upoznati sa našim uslugama.
U kontaktu sa
Drugovi iz razreda
Tipične greške pri izradi investicionog poslovnog plana
S obzirom da mnoge organizacije često prave iste greške prilikom izrade investicionog poslovnog plana, vrijedi obratiti pažnju na one najčešće. Nećemo se doticati nijednog složeni slučajevi, ali hajde da navedemo nekoliko najtipičnijih grešaka koje početnici mogu napraviti kada prvi put krenu sa sastavljanjem investicionog poslovnog plana. Nadamo se da ćete ove informacije uzeti u obzir i izbjeći slične greške u svojim investicionim poslovnim planovima.
1. Pažljivo provjerite da li početni podaci koje ste koristili u proračunima odgovaraju podacima navedenim u tekstualnom dijelu poslovnog plana ulaganja i tabelama. Nažalost, u praksi ovakve situacije u investicionim poslovnim planovima nisu neuobičajene. Neki od zaposlenih još nisu pripremili potrebne informacije i dali su zastarjele informacije ili su neki od pokazatelja dobijeni iz različitih izvora. Čak i ako je naknadno moguće utvrditi koje su informacije tačne, malo je vjerovatno da će investitor vjerovati ispravljenom investicionom poslovnom planu, jer će očekivati druge greške.
2. Budite pažljivi pri odabiru parametara kao što su trajanje horizonta i interval planiranja. Vrlo česta situacija je kada organizacija naznači prevelike intervale u svom investicionom poslovnom planu. Lako je vidjeti zašto se to događa. Činjenica je da interval od ne četvrtine, već šest meseci olakšava postizanje rezultata predviđenih investicionim biznis planom. Ovo pouzdan način da ne propuštamo rokove, da ne iritiramo investitore, da uvek i u svemu budemo u skladu sa zadatim tempom. I čini se da je takav dogovor sa investicionim biznis planom garancija raspoloženja investitora, ali u praksi sve ispada drugačije.
Kompetentan investitor savršeno razumije zašto nastaju tako dugi intervali: organizacija jednostavno nije sigurna da će moći postići svoj cilj unutar kvartalnog perioda, pa ga stoga proteže na šest mjeseci i dalje. To znači da će u određenim mjesecima poslovanje opadati. Na primjer, očekujući da će sve nadoknaditi prihodima iz maja, organizacija može biti u stanju mirovanja zimskih mjeseci. Ali nedostatak finansija će dovesti do negativnih posljedica. Moguće je da će kompanija u mirnim mjesecima jednostavno otići u stečaj, jer neće imati sredstava da podrži svoje aktivnosti.
Osim toga, postavljanjem dugih rokova u investicionom poslovnom planu kompanije često pokušavaju da odvoje vrijeme sa rezervom, ali za investitora to samo znači da organizacija neće raditi punim kapacitetom. Finansiranje takvog projekta je, naravno, nepoželjno - rizici su preveliki.
3. Potrebno je znati objasniti investitoru zašto je u investicionom poslovnom planu odabrana određena metoda obračuna, posebno kada su u pitanju diskontna stopa, obim prodaje i parametri proizvodnje. Važno je shvatiti da će investitor dati prednost poslovnom planu u kojem se svi elementi ne biraju nasumično, već po nekom principu. Projekti u kojima se sve ulazi neoprezno ne ulijevaju posebno povjerenje.
Sigurno ste već primijetili da je potreba za kreiranjem poslovnog plana ili investicionog projekta velika težak zadatak. Postoje mnoge nijanse, karakteristike proračuna, metode i pristupi, koje nije svaki menadžer u stanju uzeti u obzir i razmotriti. Međutim, uvijek postoji izlaz. Ako ne možete sami da izradite investicioni poslovni plan, onda ovaj zadatak treba povjeriti profesionalcima - informaciono-analitičkoj kompaniji “VVS”. Iskusni specijalisti lako će razviti investicioni biznis plan najveće složenosti za organizacije bilo koje vrste. Kompanija ima 19 godina iskustva u pružanju statistike tržišta proizvoda kao informacija za strateške odluke, identifikaciju potražnje na tržištu. Glavne kategorije klijenata: izvoznici, uvoznici, proizvođači, učesnici na tržištu roba i B2B usluga.
Komercijalna vozila i specijalna oprema;
Industrija stakla;
Hemijska i petrohemijska industrija;
Medicinska oprema;
Proizvodnja stočne hrane;
Elektrotehnika i dr.
Kvalitet u našem poslovanju je, prije svega, tačnost i potpunost informacija. Kada donesete odluku na osnovu podataka koji su, najblaže rečeno, netačni, koliko će vrijediti vaš gubitak? Uzimanje važnog strateške odluke, potrebno je osloniti se samo na pouzdane statističke podatke. Ali kako možete biti sigurni da su ove informacije pouzdane? Možete provjeriti ovo! A mi ćemo vam pružiti ovu priliku.
Glavne konkurentske prednosti naše kompanije su:
- odrediti stepen održivosti i održivosti projekta,
- izabrati najbolja opcija ulaganje za maksimalan profit,
- procijeniti izglede za određeni period, uzimajući u obzir sve tehničke i ekonomske pokazatelje,
- procijeniti stvarni učinak kompanije,
- prati izvršenje budžetskih obaveza,
- izračunati mogućnosti dobijanja kreditnih resursa i privlačenja državna podrška i sl.
- sopstvena sredstva,
- vladina sredstva,
- sredstva mogućih investitora.
- finansijska (komercijalna) efikasnost,
- budžetska efikasnost (odražavajući finansijske implikacije za budžet koji odgovara nivou projekta),
- ekonomska efikasnost (odražavajući rezultate izvan direktnih finansijskih interesa direktnih učesnika u investicionim projektima koji omogućavaju merenje troškova).
- neto sadašnja vrijednost,
- interna stopa povrata,
- indeks profitabilnosti,
- vrijeme i brzina otplate.
- Uvod gdje se uklapaju ciljevi projekta.
- Glavni sadržaj sa sažetim opisom svih ključnih delova poslovnog plana i naglaskom na faktorima privlačnim za investitora.
- Zaključak koji sumira faktore za potencijalni uspjeh, uključujući najvažnije proceduralne odluke.
- Detaljan opis organizacijske strukture(principi rada, organizaciona šema, kadrovska struktura i pravna podrška itd.), što se, kako praksa pokazuje, ne radi u mnogim, posebno novonastalim preduzećima,
- potrošačka publika, njene kupovne mogućnosti, ukusi,
- dokaz da su ekonomski trendovi povoljni u datoj industriji iu datom regionalno tržište(što je moguće pomoću matematičkih proračuna, marketinških istraživanja, statistike).
- Pripremni ciklus povezan je sa intenzivnom marketinškom kampanjom i prezentacijom jedinstvenog proizvoda ili njegove komercijalno inovativne komponente. Štaviše, investitore sada zanima i format prezentacije proizvoda (ambalaža, dizajn, zaštitna oprema) ne manje nego kvalitet i korisnost. Ovaj ciklus se definiše kao početak prodaje i period rasta.
- Ciklus visokih stopa razvoja je period u kojem tržište počinje da se zasićenje jedinstvenim proizvodom (uslugom). Kako slava raste, raste i konkurencija.
- Ciklus izjednačavanja je vrijeme kada novi i jedinstveni konkurentni proizvodi dolaze na tržište – period kada su lojalni potrošači još uvijek lojalni proizvodu, ali mnogi od njih već počinju tražiti alternative.
- Faza br. 1. Ovdje se procjenjuje kapacitet tržišta - ukupna cijena proizvoda koje kupci u regiji očekivane prodaje mogu kupiti za mjesec (godinu). Marketing istraživanja se tiču socio-ekonomskih, političkih, demografskih, nacionalnih i drugih faktora.
- Faza br. 2. Ovdje se procjenjuje potencijalni iznos prodaje proizvoda – tržišni udio koji kompanija očekuje da osvoji. Ovaj iznos se poklapa sa maksimalnim iznosom moguće prodaje.
- sastav, količina, tehničko stanje opreme, parametri proizvodnih prostora,
- tehnički standardi za produktivnost opreme i intenzitet rada,
- fond radnog vremena opreme, kao i način rada preduzeća,
- asortiman proizvoda i njegov kvantitativni odnos.
- Povećanje svijesti o brendu.
- Stvaranje osjećaja povjerenja među prodajnim osobljem najvišeg kvaliteta robe.
- Poboljšanje morala zaposlenih u ovom odjeljenju.
- Povećanje obima prodaje za određeni postotak tokom određenog vremena.
- S – Snage – snage: prosječna i niska cijena proizvoda, korištenje inovacija, prisustvo stručnjaka i profesionalaca u projektnom timu.
- W – Slabosti – slabosti: nedostatak znanja o brendu kod ciljne publike, potreba za iznajmljivanjem prostora, itd.
- O – Mogućnosti – mogućnosti koje podrazumevaju uvođenje novih tehnologija, otvaranje neplaniranih izvora finansiranja, pristup savremenim materijalima itd.
- T – Pretnje – pretnje koje se u ovoj vrsti analize smatraju izvorima rizika izvana na koje se ne može uticati.
- autor ideje;
- autor sadržaja;
- investitori;
- preduzeće (grupa preduzeća) na koje je projekat usmeren;
- potrošače kojima je projekat bio namenjen.
- podrška odlučivanju za dizajn i odabir;
- optimalan plan razvoja poslovanja; kreacija finansijski planovi i investicioni projekti;
- modeliranje aktivnosti preduzeća različite forme i strukture.
- početni podaci,
- procjena tržišta,
- finansijska sredstva
- proizvodnja,
- ljudski resursi,
- teritorijalni položaj investicionih objekata,
- projektnu dokumentaciju,
- organizaciju i troškove,
- rokovi za realizaciju planova,
- procena poslovnih performansi.
- kompanija,
- konceptualna suština,
- plan kapitalnih investicija (tehnička i dozvola, troškovi postavljanja mreže, itd.),
- datumi proizvodnje,
- rokovi implementacije,
- putevi prodaje i distribucije, materijala i komponenti,
- opšti troškovi i kadrovski plan,
- finansiranje.
Preciznost podataka. Preliminarni odabir spoljnotrgovinskih zaliha, čija se analiza vrši u izvještaju, jasno se poklapa sa temom zahtjeva kupca. Ništa suvišno i ništa ne nedostaje. Kao rezultat, rezultat koji dobijemo je tacne kalkulacije tržišni pokazatelji i tržišni udjeli učesnika;
Dobro napisan biznis plan investicioni projekat lako se pretvara u finansijsku aplikaciju koja može zadovoljiti većinu investitora. Ali ne samo zajmodavci, profesionalni deponenti i investitori trebaju ovaj sistemski dokument. Svaki preduzetnik ili dizajner koji promišlja detalje rekonstrukcije, proizvodnje ili promocije usluga proučava posledice inovacija i neophodnih finansijskih, materijalnih i ljudskih resursa prvo „na papiru“ u obliku plana kako bi izbegao skupo suđenje i greška u praksi.
Osnovni teorijski principi za izradu poslovnih planova
Dokument koji opisuje glavne aspekte aktivnosti kompanije u okviru projekta, uzimajući u obzir potencijalne probleme i mogućnosti za njihovo rješavanje, naziva se poslovni plan projekta. Planiranje se vrši kako prilikom kreiranja novog preduzeća, tako i prilikom prenošenja poslovnog procesa na novi nivo. Iako proces planiranja ima opšti principi, tačne karakteristike dokumenta (obim, sastav, struktura) su određene veličinom preduzeća ili preduzeća, specifičnostima delatnosti, svrhom projekta, ekonomskim i društvenim resursima.
Struktura dokumenta
U praksi, biznis plan je jedino opravdanje upućeno zajmodavcima i budućim investitorima, koje im omogućava prikupljanje sredstava. Predstavljene informacije omogućavaju investitorima:
dakle, zajednički zadatak poslovni planovi - da se stvori holistička procjena potencijala i perspektiva konkretnih investicionih projekata, uzimajući u obzir njihove specifičnosti i da daju opravdanost za uvođenje inovacija u opisanim uslovima.
U tu svrhu izvorima finansiranja smatraju se:
U ovom slučaju horizont obračuna najčešće postaje povratni period pozajmio novac i još godinu dana nakon toga.
U formi postoji podjela na potpuni poslovni plan i koncept plan. U drugom slučaju stvara se samo osnova za pregovore sa mogućim investitorima, što će odrediti stepen njihovog interesovanja za projekat. Zvanični format prilikom izrade ovakvog dizajna je orijentisan na zahteve investitora i/ili zahteve poslovnih partnera, međutim, opšta standardna struktura kompletnog poslovnog plana za investicioni projekat podrazumeva uključivanje sledećih delova u dokument:
Ako je preduzeće koje je preuzelo realizaciju investicionih projekata organizacija sa više tačaka (sa dva ili više preduzeća), tada se tokom planiranja izrađuju posebni planovi za svako preduzeće, koji se zatim sastavljaju u jedan dokument.
Procjena poslovnog plana od strane investitora
Efikasnost investicionih projekata karakteriše sistem indikatora koji pokazuju odnos između troškova i rezultata u kontekstu interesa učesnika. U zavisnosti od toga kojoj kategoriji pripadaju učesnici investicionih projekata, razlikuju se sledeći indikatori:
Osim toga, društveni i ekološke posljedice projekat.
U tržišnom okruženju i privlačenju investicionih sredstava kroz ovu liniju, finansijska efikasnost je od primarnog značaja.
Posebnost poslovnog plana za investicioni projekat je u tome što se procjena ulaganja zasniva na poređenju očekivane dobiti od realizacije projekta sa uloženim kapitalom. Da bi se to postiglo, neto finansijski tok se izračunava kao razlika između primitaka Novac kao rezultat investicionih i proizvodnih aktivnosti i njihovog odliva, uz dodatni odbitak troškova (primjer - otplata kamata na dugoročni krediti). Na osnovu pokazatelja neto novčanog toka i diskontnog faktora izračunavaju se sljedeći indikatori procjene ulaganja:
U ovom slučaju, diskontni faktor dovodi potencijalne finansijske prihode i rashode u fazi t na početni period vrijeme.
Odvojeni elementi strukture investicionog plana
Što su detaljnije razrađeni dijelovi poslovnog plana investicionog projekta, veće su šanse da se dobije povjerenje investitora i novac za realizaciju plana. Posebno su važne prve sekcije, koje stvaraju utisak investitora o izgledima ulaganja.
Sažetak
Uvodni dio (sažetak), prije svega, pisan je za investitora, i, iako se u stvari sastavlja nakon popunjavanja preostalih dijelova poslovnog plana, sažetak zauzima prvo mjesto u strukturi dokumenta. Ovaj kratak pregled (3-4 stranice) dio je napisan tako da izazove interesovanje investitora, zbog čega je formalno podijeljen na tri dijela:
Važno je jasno naznačiti u svom životopisu konkurentske prednosti proizvod ili usluga budućeg projekta – nešto što će mu omogućiti da se istakne na tržištu i pruži efikasan rad ulaganja. Ove prednosti mogu biti različit nivo tehnologije, geografska lokacija, blizina prometnih čvorišta itd.
Opis firme i industrije
Pored ciljeva i zadataka preduzeća i pored događaja koji su uticali na razvoj, trenutne prilike i trendove, posebnu pažnju treba obratiti na:
Ovaj odjeljak dotiče se svih faktora koji utječu na projekt: od lokalnih zakona do sezonskog karaktera proizvoda. U ovom slučaju ne treba se pozivati na opći utisak, već na autoritativne izvore informacija koji ukazuju na specifične numeričke parametre. Primer: „Prema Rosstatu, u 2016. godini prodaja proizvoda u regionu iznosila je 112 miliona tona u prvom kvartalu, 118 miliona tona u drugom, 124 miliona tona u trećem. U četvrtom kvartalu, uzimajući u obzir trend i nezavisnost indikatora od sezonskih fluktuacija, očekuje se obim od 130 miliona tona.”
Opis proizvoda (usluge).
U dijelu, karakteristike, parametri i namjena proizvoda, cjelina životni ciklus proizvodi ili usluge koji ukazuju na privremene faktore koji utiču na profit i faktore ekonomskih ciklusa:
Ovdje je važno jasno razumjeti zašto potrošač bira (može izabrati) baš ovaj proizvod upoređujući ga sa najbližim konkurentima.
Ispunjavanje odjeljka počinje opisom predviđene niše na tržištu i koji će segment ciljne publike postati potrošači proizvoda. Štaviše, ove vrijednosti se moraju predvidjeti za naredne mjesece ili godine (ovisno o specifičnostima projekta). Predviđanje se obično provodi u 2 faze:
Često u ovoj fazi dolazi do prisilne segmentacije tržišta i preorijentacije na uži segment bez napuštanja projekta u cjelini. Primjer odabira uske specifičnosti je ciljanje potrošača sa nizak nivo prihod (segmentacija po kriterijumu nivoa prihoda). Češće se, međutim, projekat odmah fokusira na jedan ili drugi segment potrošača, dijeleći kupce po spolu, dobi, obrazovanju, hobijima, profesijama itd. Za preduzeća, lokacija, kanali distribucije, kvalitet itd. postaju takvi faktori segmentiranja.
Plan proizvodnje
Osnovni zadatak ovog dijela plana je da dokaže investitorima i partnerima da je kompanija zaista u stanju proizvesti (prodati) predviđenu količinu robe (usluga) traženog kvaliteta u traženom roku. U ovom odeljku potrebno je pokazati proizvodni kapacitet preduzeća – sposobnost sredstava rada da proizvedu maksimalnu proizvodnju tokom perioda (smena, godina, dan). Za izračunavanje snage koristite podatke o:
Obično se u ovom odeljku kreira pododeljak koji označava vanjski faktori koji imaju uticaj na proizvodne aktivnosti (pristup resursima, promena dobavljača, promene u zakonodavstvu, itd.).
Marketing plan
Faktori koji doprinose uspješnom prodoru na tržište dijele se na eksterne i interne. Istovremeno, kako se projekat razvija, tržište počinje da utiče na planove za formiranje projektnih strategija i taktika. Takav plan se obično izrađuje godinu dana unaprijed, raščlanjuje na faze i po potrebi se prilagođava. U smislu interakcije sa odjelom prodaje, marketinški plan postavlja 4 glavna cilja:
Primjer postizanja prvog cilja je pružanje cjelokupne reklamne kampanje investitorima. Dodatno se izračunava i ekonomski efekat opcija distribucije reklama.
Principi izrade poslovnog plana „za sebe“ i za investitore
Principi izrade poslovnog plana svode se na pouzdanost, logičnost i jasnoću ideje, koja bi nakon prezentacije trebala izgledati privlačno investitoru. Stoga je preporučljivije ne samo napisati dokument, već i napraviti prezentaciju sa grafikonima, grafikonima, tabelama i infografikama sa slajdova. U ovom slučaju, potrebno je uzeti u obzir razliku između poslovnog plana „za sebe“ i „zvaničnog ceremonijalnog“ dokumenta. U prvom slučaju se odražava stvarno stanje stvari. Drugi je detaljna i dosljedna izjava o preferencijama, kao kod kreiranja projekta od nule.
„Za sebe“ poslovni plan uvijek uključuje više stvarne vrednosti i razmatra se kao radna opcija. Primjer razlike između “interne” i “službene” opcije može se vidjeti u opisu predračuna za kupovinu kancelarijske opreme. Ako je projektu zaista potrebno 10 prijenosnih računala za ukupan iznos od 500 hiljada rubalja, onda su svi pošteno uključeni u službenu procjenu. Međutim, u praksi, od 10 računara, direktni učesnici već imaju 3 lična laptopa, još 2 su u vlasništvu poslovnih partnera, a 3 prilično moćna računara su u vlasništvu rođaka. Dakle, stvarne potrebe podrazumevaju kupovinu samo dva laptopa, umesto deset predviđenih investicionim dokumentom. Međutim, ukoliko investitor za ove potrebe izdvoji ceo iznos, biće potrebno, u najmanju ruku, da obezbedi dokumentovani dokaz o kupovini celokupne količine opreme.
Za izradu najinformativnijeg poslovnog plana često se koristi SWOT analiza, koja je popularna zbog svoje sposobnosti da jasno strukturira podatke.
U svakom slučaju, prije izrade jedne ili druge verzije poslovnog plana, prikuplja se maksimalno korisnih informacija, često uz uključivanje stručnjaka. Ove informacije su neophodne za razumijevanje stvarne objektivne situacije. A vlastite subjektivne ideje o razvojnom okruženju projekta rijetko daju tako sveobuhvatno razumijevanje.
Koncept „investicionog projekta“ je sistem mjera koje se primjenjuju tokom vremena za značajno obnavljanje ili stvaranje fundamentalno novih pojedinačnih komponenti aktivnosti preduzeća. Komponente svakog investicionog projekta su direktni učesnici (fizičko/pravno lice), organizacija ili grupa zainteresovanih za njega. Posljednja karika ove strukture može se odnositi i na makroekonomski i mezonivo, kao i na mikroekonomski nivo.
Sa ovog linka možete preuzeti najkompletniji investicioni projekat (primjer sa proračunima u Excel-u). Rezultati proračuna su dostupni za testiranje, formule su „vidljive“ (lako je provjeriti koja je formula korištena i na koje podatke se odnosi).
Projekat treba da kreira dijagram strukture otprilike ovako:
Na primjeru izrađujemo investicijski projekt
| ime: | “Stvaranje stočne farme punog proizvodnog ciklusa.” |
| dokumentacija: | poslovni plan, marketinško istraživanje poljoprivrednog tržišta. |
| Budžet projekta: | 40.000 USD. |
| Područje djelatnosti: | Poljoprivreda. |
| Izvori finansiranja: | lična sredstva, kreditna sredstva. |
| Definicija cilja: | stvaranje stočne farme punog proizvodnog ciklusa na bazi postojećeg poljoprivrednog preduzeća. |
| Smjer: | komercijalno. |
Registracija strukture investicionog projekta
Drugi primjer formaliziranog investicionog projekta može biti sljedeća struktura: Struktura treba direktno zavisiti od specifičnosti objekta ulaganja, obima implementacije itd. Ovi primjeri investicionih projekata ne uzimaju u obzir finansijsku stranu poslovnih projekata. Važno je da trenutno finansijsko stanje određuje stanje datuma pokretanja projekta. Ovaj faktor direktno utječe na veličinu i smjer tok novca. U tom smislu se utvrđuje povrat ulaganja. Sastavljeni primjeri moraju imati opis obima i oblika ulaganja. Potreban je kratak sažetak suštine prijedloga. Pod rezimeom podrazumijevamo detaljan opis glavnih karakteristika razvoja unaprijed određenih samim projektom. Mnoge kompanije i stručnjaci pružaju usluge za razvoj investicionih projekata ili njihovu analizu, a kao rezultat, korekciju za maksimalnu efikasnost.