Транспортно складские расходы. Договорной процент транспортных расходов

Эти Затраты, если не хорошо управляться, могут объяснить большую часть ценового состава продукта. Говоря о стабильной экономике, где накопление слишком много означает мобилизацию капитала, отсутствие контроля над этими издержками может вызвать растущую потребность компании в новых займах или увеличить их расходы таким образом, чтобы их чистая стоимость уменьшалась.

Таким образом, мы должны смотреть на затраты на инвентаризацию, а также на другие, неизбежные, если только компания не может сделать свою продукцию доступной в то время, когда пожелает Клиент, что было бы практически невозможно. Но его контроль необходим, и постоянный поиск хорошего уровня обслуживания должен быть целью.

Однако на данном этапе исследований мы не будем объективизировать наш анализ факта самого управления запасами, так как мы сделаем это в другой раз. Мы сосредоточимся на выявлении элементов, которые порождают издержки и рассчитывают их. В отличие от стоимости хранения, стоимость хранения всегда меняется и увеличивается, поскольку по мере увеличения уровней инвентаризации элементы, составляющие их затраты, пропорционально увеличиваются. Это происходит в то время, когда уровень акций настолько высок, что может нанести ущерб оборотному капиталу Компании.

Ниже показано, как ведут себя затраты на инвентаризацию в соответствии с уровнем инвентаризации. Как мы видим, переменная, определяющая стоимость запасов, представляет собой уровень инвентаря. Компании, которые стремятся к более высокому уровню обслуживания, могут поддерживать высокий уровень, чтобы индекс недостатка уменьшался. Однако эта практика увеличивает стоимость остановленных капитальных затрат, а также расходы на страхование. С другой стороны, недостающие затраты значительно уменьшатся. Это логистический компромисс, который мы увидим позже.

Элементы затрат запасов. Чтобы понять стоимость хранения, мы должны сначала знать элементы затрат, из которых состоит этот тип затрат. Фактически, стоимость хранения - это сумма четырех основных элементов: «Стоимость возможностей безработного капитала», «Расходы на страхование», «Расходы» с учетом риска сохранения запасов и затрат с нехваткой.

Стоимость возможности остановленного капитала: каждое приобретение акций подразумевает выделение ресурсов. Когда компания покупает продукт, на самом деле он не может предоставить такой капитал, который может быть полезен для выплаты заработной платы, покупки оборудования или даже инвестирования на финансовый рынок, чтобы обезопасить покупки инвентаря. Все это создает альтернативную стоимость остановленного капитала, которая представляет собой не что иное, как ценность, которую компания не может заработать, если она будет применяться на финансовом рынке, а не инвестировать свои ресурсы в акции.

Обычно эта стоимость связана с рыночной процентной ставкой, которая варьируется в зависимости от инвестиционного профиля компании. Этот тип стоимости не влечет за собой прямых затрат. Затраты с налогами и страхованием: хотя многие исследователи рассматривают этот элемент стоимости, относящийся к стоимости хранения, мы считаем, что затраты с налогами и страхованием, связанные с запасами, являются частью затрат на хранение. На самом деле существует два типа налогов и страхования, когда мы рассматриваем вопрос о упаковке продукта.

Первый относится к Складу. Затраты с риском хранения акций: каждый пакет акций рискует обесцениться, стать устаревшим, потерянным или украденным. Компания должна учитывать этот тип затрат, потому что в некоторых случаях это может быть значительным, как в вычислениях, где уровень устаревания очень высок. Недостающие затраты: этот вид расходов обычно остается незамеченным теми, кто входит в отдел логистики, поскольку они невидимы, нет прямых выплат и его трудно измерить, но это может быть весьма значительным.

Стоимость отсутствия - это та, в которой Клиент ищет конкретный продукт, и он недоступен на складе или он опаздывает. При этом Клиент может либо отказаться от покупки, либо даже купить, но их неудовлетворенность может привести к будущим потерям в продажах. В случае снятия покупки Клиент отменяет заказ, и в этом случае стоимость может быть рассчитана путем расчета прибыли, которую продукты будут генерировать для компании. В случае потери будущих продаж компания должна учитывать, сколько каждый клиент покупает у каждого продукта.

В случае задержек, когда Клиент соглашается получить определенное время после согласования, дополнительные затраты должны быть приняты во внимание для переработки этого запроса, транспортировки и поставки, если продукт доставлен за пределы обычного канала распределения.

Расчет затрат с запасами. В отличие от затрат на складирование, когда мы должны работать с системой распределения, когда мы вычисляем все затраты на хранение, мы должны работать со средним параметром запаса, который представляет собой среднее количество материала, хранящегося на складе в данный период.

Расчет стоимости возможности безработного капитала: эту стоимость можно получить, умножив средний запас товара или продукта на его удельные затраты и рыночную процентную ставку. Таким образом, мы можем знать, сколько компании не удается заработать, сохранив такое количество запасов. Таким образом, чем выше уровень инвентаризации, так и стоимость продукта и рыночная процентная ставка, тем выше стоимость возможностей. Тогда мы можем прийти к следующей формуле.

Налоги и расходы на страхование: Как уже упоминалось, налоги и страховые затраты, непосредственно связанные с запасами, могут произойти, для этого мы должны учитывать состав затрат на хранение. В случае налогов, как правило, они напрямую связаны с расходами на продукты, посредством налогов, что делает его состав легким. Страхование, они закрыты не продуктом, а оценкой, сделанной страховщиком, которая определяет фиксированную месячную сумму. Для этого мы также используем форму распределения для определения этой стоимости.

Для этого ежемесячная стоимость страхования делится на средний запас, если это только один продукт, но если это более одного продукта, необходимо знать средний запас каждого из них, а также стоимость единицы и разделить стоимость страхования на это значение. Стоимость страхования = стоимость страхования.

В случае, если компания работает с более чем одним продуктом, необходимо сделать распределение с учетом стоимости каждого товара в инвентаре. Оттуда применяется стоимость страхования, пропорциональная стоимости каждого предмета, путем деления этой стоимости на средний запас этого предмета, чтобы найти стоимость страхования по каждому предмету.

Таким образом, у нас есть ежемесячная стоимость со страхованием, чтобы держать каждый товар на складе. Итак, просто разделите на средний запас, чтобы узнать, сколько это стоит за продукт за месяц. Чтобы узнать, сколько каждый продукт действительно тратит на страхование, мы должны знать среднее время инвентаризации каждого элемента, так как число выше говорит о том, что если продукт остается на складе в течение месяца, он проводит значения, описанные выше. Но поскольку мы знаем, что продукт получает разные периоды на складе, мы должны учитывать среднее значение дней, которое каждый товар получает на складе.

Затраты с риском хранения акций: эта стоимость, как уже упоминалось, учитывает амортизацию запасов, а также устаревание, кражу и ущерб. Хотя это немного сложно измерить, их следует учитывать. Самый простой из них - амортизация, которая рассчитывается путем умножения стоимости Продукта на полезный срок службы. Устаревание рассчитывается только тогда, когда выпускается новый продукт, а тот, что на складе, больше не продается. Уже потери могут быть проверены в балансе. Таким образом, потерянные количества должны быть разбавлены в других количествах одного и того же продукта.

Грабежи должны рассчитываться с учетом той же формы потерь. Затраты на провал: В этом случае самой простой ценой для измерения будут затраты, связанные с запросом, который остался без присмотра. В этом случае каждый элемент берется из ордера, умножая сумму, запрашиваемую прибылью каждого из них. Поэтому мы знаем, насколько этот запрос остался без предубеждения, за то, что его не посещали.

Затраты на обработку заказов наименее влияют на совокупные затраты на логистику. Однако его включение должно быть необходимо, поскольку в некоторых случаях эта Стоимость может означать контрольный пункт для определения Уровня обслуживания. Фактически, когда мы говорим о обработке заказов, мы должны анализировать как стороны заказов на поставку, так и стороны заказов клиентов.

Если мы проанализируем затраты на обработку заказов, мы можем прийти к выводу, что стоимость с обработкой и с человеческими ресурсами составляет большую часть этого типа логистической стоимости. Остальное связано с вовлеченными материалами и амортизацией и альтернативными издержками оборудования.

Затраты на обработку и человеческие ресурсы генерируются внутренними и внешними процессами. Внутренние процессы определяются как: определение приобретаемых продуктов, подготовка и размещение котировок и заказов, рабочий процесс утверждения, а также учет и контроль в системах управления. И как внешние процессы: анализ предложений, закрытие конкурсов, мониторинг поставок и осуществление платежей. Эти затраты влияют более чем на 50% того, что тратится на материальный заказ на покупку. Расчет стоимости с обработкой заказа.

Для расчета затрат с обработкой заказов мы должны сначала идентифицировать элементы, которые добавляют значения при выдаче как заказов на поставку, так и заказов на продажу. В этом случае мы можем привести пример в следующей таблице. Элементы стоимости обработки заказа. Приобретение продаж Зарплата и сборы за приобретение персонала. Зарплаты и сборы для машинисток, преподавателей, разделителей заказов и т.д. стоимость возможности оборудования, используемого в процессе закупок. Стоимость амортизации этих устройств.

Стоимость аренды помещения или Стоимость возможности использованного имущества. Используемые материалы. Определенные пункты затрат, следующий шаг - рассчитать его предпочтительно на ежемесячной основе. Таким образом, мы будем знать, сколько потрачено на обработку заказов на покупку и общую продажу.