Korston je vlasnik. Anatolij Kuznjecov, Grupa kompanija Korston: „Pa, tko bi mogao vjerovati da se u Kazanu može izgraditi toliko sportskih objekata? I moguće je da će se jednog dana pojaviti u "Korstonu"

Serpukhov u blizini Moskve je apsolutni lider u broju velikih podružnica trgovački lanci među malim gradovima u Rusiji.

Recite nam kako je sve počelo s državnom televizijom i radiodifuzijom Korston?

U početku, krajem 80-ih u Serpuhovu, organizirali smo "Trgovačke redove", na ovom mjestu je bila takozvana "otvorena tržnica", u biti "tržnica kolektivnih farmi". Svojedobno smo ga korporatizirali i krenuli u restrukturiranje. Zatim smo 1998. otvorili Torgovye Rydy CJSC - svečano otvorenje održano je 25. prosinca 1998. Uglavnom, bio je to uspješan projekt gotovo 10 godina.

Kasnije smo shvatili da se proces počeo kretati u drugom smjeru, “zakoni tržišta” su počeli diktirati druga pravila, shvatili smo da od postojeći format moramo se maknuti u nešto veće i civiliziranije. I rodila se ideja da se na našem teritoriju izgradi moderniji kompleks.

Kad smo ga počeli dizajnirati, shvatili smo da je standardan i već poznat trgovački centar bit će neisplativ u gradu i, što je najvažnije, nezanimljiv. Nastao je koncept “trgovačkog centra”, hotela i poslovnog centra. Tada smo na te kvadrate htjeli smjestiti koncept kockarskog biznisa, jer je to bilo u samom početku i dosta isplativo i zanimljivo. I kada je naša tvrtka projektirala prostor, planirali smo da se kockarska djelatnost smjesti na cijelom trećem katu.

No tijekom izgradnje, 1. srpnja 2009. godine, izdana je uredba na temelju koje je kockarski posao prestao postojati na teritoriju Ruske Federacije, uz onih nekoliko zona koje je vlada dodijelila. I mi smo se, naravno, počeli prilagođavati tom zakonu, shvativši da ovdje više neće biti kasina.

Igrali smo se, izmišljali, crtali i kao rezultat dobili apsolutno ovo novi format kao "Grad zabave".

Zašto baš “Korston”, a ne neki trgovački centar “Slava” ili nešto slično?

Ovo je naš brend, naš partner – Anatolij Mihajlovič Kuznjecov, osnivač ovog brenda i s njim hodamo po svim gradovima. Ovo je Korston-Moskva na ulici Kosygina, zgrada 15, Korston-Kazan na Ershova ulici, zgrada 1, i Korston-Serpukhov na Borisovskoje autocesti, zgrada 1.

Sljedeći Korston najvjerojatnije će se pojaviti u gradu Lipetsk, jer je tamo u tijeku aktivna gradnja. Istina, od 2008. godine postoji neka konzervacija predmeta – druga financijska kriza. Te smo godine prodali dio imovine Korstona kako bismo vratili dio kredita. A drugo mjesto gdje će se graditi "Korston" je grad Nižnji Novgorod. Tako će se u budućnosti pojaviti trgovačko-zabavni kompleksi lanca Korston Nižnji Novgorod i u Lipecku.

Vrijedno je napomenuti da svaki novi projekt Planirano je da bude veći i zanimljiviji. Uzimamo u obzir iskustva prethodnih godina, uzimamo u obzir iskustva europskih zemalja, uključujući i Ameriku, jer smatram da su one trendseteri u trgovinskim procesima.

Je li bilo zabrinutosti?

U svakom slučaju, kada smo izračunali i projektirali Korston-Serpukhov na tako značajan broj četvornih metara, proučavali smo ponudu i potražnju, ekonomiju. Shvatili smo da ako pogledamo format maloprodajnog prostora, onda u Serpuhovu postoji nedostatak po ovom pitanju. Ali mislim na normalan, civiliziran maloprodajni prostor. Stoga smo s konceptom "trgovačkog centra" hrabro ušli u Serpukhov i znali da će sve uspjeti.

Što se tiče hotelskog poslovanja i poslovnog centra, postojali su određeni rizici. Ali naš projekt je napravljen, prije, za daleku budućnost. Zato što u Serpukhovu nema normalne razine hotelskog poslovanja. Također ne postoji normalna razina poslovnih centara u formatu kategorije "A klase". Jasno je da je u Serpuhovu vraćanje teže i duže, ali idemo naprijed s rezervom za budućnost. Ovaj projekt, naravno, danas neće konačno krenuti s radom. Ali na to smo i računali.

Pa, plus sve, pri izgradnji hotelskog kompleksa računali smo na koncept jedinstvenog kompleksa. Budući da velike savezne tvrtke održavaju svoje sastanke i korporativna događanja, uzimajući u obzir dostupnost konferencijskih dvorana, plesnih dvorana i smještaja. Cijeli ovaj koncept predstavljamo u jednom kompleksu. I spremni smo dočekati drage goste. Nedavno smo otvorili hotel u Korston-Serpukhovu i mnoge druge velike tvrtke već koriste naše usluge.

Koja je veličina maloprodajnog prostora Korston-Serpukhov?

Ukupno danas imamo oko 80 tisuća četvornih metara, uključujući hotel i poslovni centar, uključujući stanove. Osim toga, trenutno dovršavamo izgradnju višeetažnog parkirališta za 1000 automobila. ukupna površina bit će ispod 100 tisuća kuna.

Da, privremeni rezultati su sumirani - format trgovačkog centra bio je pozitivan. Uspjeli smo privući velike lance trgovaca u formatu Sportmaster, M-Video, Perekrestok i Detsky Mir.

Kolika je cijena kvadrata u maloprodaji?

Cijena najma četvornih metara u kompleksu Korston-Serpukhov nije niska, ali odgovara trenutnom tržištu. Možda je malo viši od gradskih u Serpuhovu. Ali u svakom slučaju, to je "na tržištu". Ako vas zanimaju brojke, mogu biti precizniji. Cijena ovisi o odabranom operateru. Velika mrežna tvrtka zauzima velika područja. Na primjer, "M-video" - njihova cijena je oko 1100 rubalja po četvorni metar odnosno 5% prometa. A domaći samostalni poduzetnici naplaćuju puno manje maloprodajni prostor- od 40-50 četvornih metara - a njihova stopa po kvadratnom metru je oko 3.000-4.000 rubalja.

Jesu li svi maloprodajni prostori trenutno zakupljeni?

Naime, 99% prostora je u najmu. Nekoliko naših područja je zapelo zbog činjenice da nismo imali vremena otvoriti parkiralište na više razina. Kad parkiralište proradi, bit će i prometa. Sad ga više nema.

Postoji li neka vrsta fluktuacije stanara?

Gotovo nikad. Ona je jedinstvena. Ponekad ne nađu svoje mjesto, individualni poduzetnici, koji su u početku pogriješili s konceptom trgovine jer su navikli raditi na starinski način. U postotak, za 24 mjeseca rada - 0,5%.

Već ste nazvali glavne, odnosno "sidro" brendove koji su došli u Korston, okupirajući velike površine. Pod kojim su uvjetima došli “pioniri”?

Za nas je "titan" našeg kompleksa "Sportmaster". Dugo smo se za to borili i pregovarali. Nešto su snizili najamninu, ali mi smo na to pristali jer su uzeli 1600 kvadrata i bili smo izuzetno zainteresirani za njih. Drugo veliko “sidro” bila je trgovina M-video. Istovremeno smo pregovarali s Perekrestokom. Onda je došao" Dječji svijet" Ne uzimam u obzir samo mrežne operatere - kao što su Incity, Austin. Nedostaje nam 20-25 tisuća kvadrata prostora. A proširenja će biti tek kasnije.

Nakon 24 mjeseca rada, kakav je odaziv? glavne marke o radu u našoj regiji Serpukhov?

U pravilu, pokazatelji su očekivani. Matrica koju su inicijalno izgradili za početak i kasnije vrijeme je u formatu onoga što su predvidjeli. Sve je u redu i nitko ne napušta naše stranice.

Danas postoji određeni "red" saveznih tvrtki koje žele organizirati svoje trgovina na malo na trgovima Korston-Serpukhov?

Da, postoji nekoliko tvrtki na federalnoj razini s velikom željom da se lociraju na našim stranicama, ali nema smisla još ih imenovati, jer pitanja u vezi s njima još nisu riješena.

Kakva je sposobnost Korstona za skijaško trčanje i kako se promijenila u posljednje 2 godine?

Narasli smo! Vrijedno je napomenuti da smo u prvoj godini rada imali samo trgovački centar, otvoren je 2011. u prosincu, a 2012. smo otvorili “Grad zabave” i naš promet se povećao 2,5-3 puta. A u isto vrijeme, u rujnu smo u potpunosti pokrenuli hotel iu istom mjesecu prodano je 60% naših poslovnih centara.

Imamo “Dixie” - prilično veliki zakupac, nalazi se na 2.000 četvornih metara, zatim “Gazprom Energo”. Salon Desheli nalazi se na površini od oko 600 četvornih metara, a trenutno se vode pregovori s Mosenergosbytom za površinu od 500-600 četvornih metara. Inače, prema našem ugovoru, Dixie će za šest mjeseci uzeti još 1000 kvadrata za svoje urede. A od rujna ove godine promet nam je porastao za 20% zahvaljujući poslovnom centru i hotelu.

Na koje načine povećavate sposobnost trčanja? Pogotovo drugi kat – “Grad zabave”?

Imamo službu za zabavu koja organizira razne događaje za privlačenje posjetitelja. Imamo obiteljske ručke, svadbeni bal svake subote i razne proslave posvećene kako kalendarskim tako i internim događanjima. Provode se imidž kampanje.

Koje nedostatke vidite u svom radu i jeste li ih spremni iznijeti? Recite nam nešto o bolnom pitanju.

manjak mjesta za parking- ovo je jedan od naj veliki problemi za državnu televizijsku i radiodifuznu tvrtku "Korston Serpukhov". Promet je stvarno velik. Nalazimo se u samom centru grada: svi ulazi i izlazi u grad prolaze pored Korstona. Na ovaj trenutak Imamo parking za samo 500 automobila uključujući parkiranje na ulici. Na proljeće planiramo otvoriti višeetažno parkiralište u jedinstvenom konceptu s shopping centrom. Time ćemo dobiti još oko 1000 parkirnih mjesta. Ukupno ćemo moći primiti oko 1500 automobila. I trenutno patimo od ovoga.

Druga privremena poteškoća, odmah ću reći, koju uspješno prevladavamo, bilo je osoblje. Kadrovsko pitanje je akutno. U našoj regiji postoji ogroman nedostatak kadra. Stručnjaci s velikim slovom. Promet je velik. Stoga se stručnjaci na srednjoj i višoj razini moraju pozvati iz Moskve.

Protupitanje, danas su uglavnom zaposlenici Korston-Serpukhova lokalno stanovništvo ili pozivate ljude iz drugih regija?

Da, naravno, lavovski udio zaposlenika su stanovnici južne moskovske regije. 80% zaposlenih su “naši”. Dolaze u potpunosti razliciti ljudi. Postoje oni s velikim iskustvom, pripremljeni, a ponekad ih moramo podučavati, razvijati, slati na napredne tečajeve, provodimo tjedne treninge u raznim područjima: čišćenje, sigurnost, zaposlenici Ugostiteljstvo.

Razgovarajmo o konkurenciji. Koja je njegova razina danas?

Nikada nismo razmišljali o konkurenciji. Nikada nikoga nismo smatrali konkurencijom i nikada se javno ne izjašnjavamo da smo nekome konkurencija. To je koncept naše tvrtke. Odabiremo određeni plan razvoja i strogo ga slijedimo. Nekad malo brže, nekad malo sporije iz određenih subjektivnih i objektivnih razloga. Ali riječ "konkurencija" je odsutna u politici naše tvrtke.

Možemo raditi analize, možemo napraviti određene usporedbe i shvatiti tko bi u ovom gradu mogao raditi bliže našem formatu. Analiziramo tržište, proučavamo ga i trudimo se da sve bude malo bolje, malo uspješnije. Trenutačno shvaćamo da je naša tvrtka malo ispred krivulje i da je ispred. Ali tržište diktira svoje uvjete i netko u Serpuhovu nastavlja ulagati i razvijati ovu industriju.

Kao primjer navest ću naše prijatelje - tvrtku B-Class. Prvobitno su otvorili u formatu trgovačkog kompleksa, s malim fast foodom i multiplex kinom, au sljedećih mjesec-dva otvaraju drugu fazu novi koncept. U drugom kompleksu nalazit će se vodeni park, hokejaško igralište s tribinama i dodatni prodajni prostor. Neću reći da je ovo konkurencija. Štoviše, prijatelji smo s upravom tvrtke, dijelimo mišljenja i iskustva. Čak si na neki način pomažemo. I nema drugih poduzeća u gradu koja bi mogla biti bliža Korston-Serpukhovu ili B-klasi. Činjenica da je danas "Korston" privukao prilično veliki protok ljudi je neosporna. Svi u krugu od 30-40 km. – to su već naši klijenti.

Jedino što se mogu pojaviti problemi s logistikom, to nam je treći nedostatak.

Koje su specifičnosti rada Državne televizijske i radiodifuzne kuće u Serpuhovu?

Ako uzmemo u obzir južnu moskovsku regiju, onda je to dovoljno zanimljivo mjesto, s obzirom na to da je Serpukhov granica triju regija - Moskve, Tule i Kaluge. Ovo je pogodno za promet i privlačenje protoka kupaca. I općenito, Serpukhov se ranije smatrao trgovačkim i trgovačkim gradom. Stoga je strateški položaj vrlo pogodan. Kupovna moć u našoj pokrajini nije loša. Kategorija proizvoda “prosječno” i “prosječno minus”.

Tijekom otvaranja prije 2 godine, među Serpukhovcima su bili gorljivi protivnici Korstona. Što mislite kako su ljudi reagirali tada, a kako sada?

I ja sam rođen u Serpuhovu. Naime, kad god se dogodi nešto grandiozno, veliko i zanimljivo, tu su i nedobronamjernici i dobronamjernici. Volio bih vjerovati da je ovih potonjih puno više. Bilo je negativnosti dijela stanovništva. A razlog je banalan - bila je u tijeku velika gradnja. Svašta je iskopano u centru grada. U proljetno razdoblje Nije bilo dovoljno čisto. Ali gradnja obično ne može brzo završiti. Sve se događalo dugo, zbog raznih faktora. A kad se zbroji sve vrijeme, gradnja je trajala više od 4 godine.

I cijelo to vrijeme kružile su različite glasine. A to što gradimo na močvari, a ispod nas su podzemna jezera itd. Ali sve su to glasine i glasine. Odmah da napomenem da je u našoj tvrtki sve apsolutno legalno, sve je pošteno i pošteno dokumentaciju za izdavanje dozvola. Što se dokumentacije tiče, sve je u redu.

“Korston Serpukhov” stvarno izgleda moderno i neobično. Vi sami, kao rođeni Serpuhovit, ne mislite li da je nova zgrada pokvarila drevni izgled grada? Ima pritužbi i na izgradnju velikih trgovačkih centara u regijama, kažu da potpuno mijenjaju sliku drevnih gradova i četvrti.

Sam grad Serpukhov je prilično bogata povijest, sa bogata kultura. Ali moramo shvatiti da se sve jednom mijenja, da postoji još 100 godina u formatu dvokatnice- nije u tome stvar. Cijeli civilizirani svijet sada teži, razvija i koristi nove tehnologije. Naprotiv, jedni smo od prvih koji su gradu pokazali kako sve to može izgledati. Možda nije velik kao Moskva. Osobno smatram da ni na koji način nismo pokvarili izgled grada, već naprotiv, uljepšali smo ga.

Građani aktivno posjećuju trgovački centar, ali je prostor javne prehrane ponekad prazan. U prosincu je svečano otvoren panoramski restoran Extra Lounge. Želio bih pojasniti da na drugom katu Državne televizijske i radiodifuzne kuće Korston već postoji nekoliko kafića i restorana, prilično skupih prema lokalnim standardima. Još jedan, iako vrlo elegantan, za što?

Znate, ako se okrenete svjetski poznatim hotelskim lancima Sheraton i Hilton, odmah vam je jasno da imaju prepoznatljivost. U bilo kojem dijelu svijeta, kada dođete u ove hotele, oni su prepoznatljivi. Upravo tu prepoznatljivost nastojimo postići u mreži Korston. Naša mreža je još uvijek mala i tek činimo prve korake. Ideološki su Korston-Serpukhov i Korston-Kazan vrlo slični. I pokušavamo standardizirati cijelu Korston grupu. A panoramski restoran “Extra Lounge” prvi je korak u tom procesu.

U rujnu smo otvorili takav restoran u Korston-Kazanu i ovaj je format bio prilično uspješan. Uspješan je i smatra se najuspješnijim luksuznim restoranom u Kazanu. Taj smo koncept donijeli u Serpukhov, a bit će implementiran iu Moskvi. Iako napominjem da u glavnom gradu postoji "Extra Lounge", ali jednostavno u formatu restorana na visini od panoramski pogled u Vorobyovy Gory. Ali to nije Lounge, i nije na istu temu. Radit će se kompletna rekonstrukcija.

Shvaćaju li stanovnici Serpukhovitcha i u potpunosti otkrivaju sam smisao restorana Lounge? Hoćete li “ludom patetikom” otuđiti ljude u provinciji?

Serpuhov - Prekrasan grad i on ulazi u područje srebrnog prstena. Imamo mnogo crkava, zanimljivih zgrada i građevina. Postojala je velika želja da se napravi ovakva institucija u kojoj bi ljudi s visine promatrali ljepotu grada. U biti, "Extra Lounge" je vrhunski restoran sa zanimljivim sadržajima moderan interijer, ovo je jedina ustanova u južnom smjeru moskovske regije koja je iz ptičje perspektive. Restoran za imućne ljude, ali ne u smislu imućnosti, već za ljude koji su uspjeli u životu. Ovdje će doći ljudi koji imaju samopouzdanja u životu i znaju cijeniti stil i dizajn. Pa, i, naravno, ovo je restoran za mlade, koji znaju cijeniti europske standarde i pogodnosti. Vikendom ovdje slobodno vrijeme možete provesti aktivno - uz kvalitetnu glazbu i lijepe ljude. Do proljeća ćemo otvoriti otvoreno ljetne verande s glazbenim formatom.

Sve bi trebalo uspjeti.

Ima li u Serpuhovu potencijala za nove igrače? Ili mislite da ste čvrsto zauzeli ovu nišu?

Naravno, danas smo zauzeli vodeću poziciju u ovom gradu. Ali ima neistraženih smjerova u kojima nećemo krenuti. Ako uzmemo u obzir formate trgovačkih centara, formate hotela, poslovnih centara, industrije zabave, mislim da će ostalim “igračima” u ovom gradu biti teško. Imamo jasan plan razvoja za sljedećih 10-12 godina. Imamo planove za otvaranje fitness centra sa suvremenom talijanskom opremom “Techno-Gym”, višeetažnog parkirališta, višenamjenske koncertne dvorane “Arena”, gdje će se održavati razna događanja - izložbe, koncerti, natjecanja - na prostoru od ​3500 kvadratnih metara. Vodeni park je cjelogodišnji, još se grade dodatni prodajni prostori, au planu je i izgradnja apartmana.

Materijal pripremila Olga Lyubimova

GLAVNI GRAD TATARSTANA KAO KONGRESNI CENTAR GUBI OD MOSKVE ZBOG LOGISTIKE

Predsjednik grupe kompanija Korston Anatolij Kuznjecov krajem prošlog tjedna iznio je svoje viđenje bliske budućnosti Kazana. Podsjetimo, Korston je započeo izgradnju druge etape hotela od 25 katova koji će postati sjedište Univerzijade. U rad bi trebao biti pušten 1. lipnja sljedeće godine. POSLOVNI dopisnik Online" je saznao o izvorima financiranja projekta vrijednog 1,2-1,3 milijarde rubalja te se zajedno sa svima popeo na drugi kat, gdje će biti hotel s 4 zvjezdice, poslovni centar, restoran s krovnim prozorom i konferencijsku dvoranu za 1 tisuću kvadratnih metara. metara.

Istražitelji rade u Platovu Ivan TIMOFEEV Danas, 24. studenoga, dogodila se tragedija u zrakoplovu koji je letio iz Sheremetyeva za Anapu.
Komsomolskaya Pravda Kazan
24.11.2019

Hotelsko-zabavni kompleks Korston u Kazanu poznat je svima. Ovdje je nedavno počela izgradnja druge etape, gdje će sljedeće godine biti sjedište Univerzijade. Osim hotela Kazan, u lancu Korston postoje još 3 hotela - u Moskvi, Serpuhovu i Crnoj Gori. Anatolij Kuznjecov, predsjednik grupe kompanija Korston, u intervjuu za KazanWeek govorio je o stvarnosti hotelskog poslovanja i specifičnostima njegovog vođenja u Tatarstanu.

- Koliko je sada razvijeno hotelijerstvo u Rusiji?

Nema puno hotela. Postoje neki gradovi u kojima je potreba djelomično zadovoljena. Na primjer, u Moskvi je samo 50%. U St. Petersburgu je bolje - 60-70%. Ali ovdje postoji sezonalnost - ljeto, bijele noći. Hotelijerstvo se može razvijati samo turizmom. No, neće postojati sve dok Rusija ima tako strog vizni režim i brojne carinske kalvarije s pretresima turista. U regijama je situacija još gora. Na primjer, u Nižnjem Novgorodu. Kazan je izuzetak. German Gref je jučer rekao da u Omsku, gdje je studirao, nema hotela osim Ibisa s 3 zvjezdice.

- Zašto se hoteli ne grade u regijama?

– Mrežaši nisu zainteresirani jer nema protoka turista. Drugim investitorima to nije potrebno jer je rok povrata vrlo dug. Ali hoteli su potrebni. Mi smo krenuli drugim putem - gradimo komplekse, a ne hotele. Oni postaju središnji dio grada. Tamo ima trgovine i zabave. Na primjeru Kazanskog GRK-a možete vidjeti kako to funkcionira. Drugi ne grade takve komplekse jer zahtijevaju velika ulaganja. Osim toga, postoje problemi s upravljanjem kompleksima. Najviše svijetli primjer- naše kino. Nudili smo ga u najam, ali su sve mrežne tvrtke odbile. Onda smo ga jednostavno počeli sami razvijati i naučili njime upravljati. Sada u svim našim kompleksima postoje kina i ona su pod našom upravom.

nedvojbeno. Do 2018. GRK bi se trebao pojaviti u Nižnjem Novgorodu. Bit će puno veći od kazanskog. Nižnji je nerazvijen grad. Tamošnji kompleks će imati površinu od 250 tisuća četvornih metara naspram 100 tisuća u Kazanu (uključujući novi toranj). Pripremamo se za izgradnju u Omsku. Bit će oko 150 tisuća metara.

- Kada će se tamo pojaviti?

Ako nam German Gref i Sberbank daju novac, bit će to vrlo brzo. Jučer smo imali jako dobre pregovore. U petak ćemo obraniti projekt. I spremni smo za početak gradnje.

- Kakvi kompleksi postoje u Serpuhovu i Crnoj Gori?

Serpukhov ima samo 150 tisuća ljudi. Sukladno tome, koncept kompleksa tamo je drugačiji nego u milijunskim gradovima. Recimo, trgovina je tamo bolje razvijena. Postoji mnogo "sidrenih" stanara - "M-Video", "Perekrestok", "Sportmaster". Razvija se sektor zabave - restoran, kuglana, diskoteka itd. U Crnoj Gori smo kupili stari hotel, ali vrlo dobro obnovljen.

- Gdje je lakše poslovati?

U Tatarstanu stvaraju najbolji uvjeti za posao. Ne govorim to zato što dajem intervju tatarskom novinaru. Da nije privlačno investicijski program i pomoći vlasti, grad bi se mnogo sporije razvijao. Ovako nešto nisam vidio u drugim regijama. Nažalost, tamo su često na vlasti feudalci koji ne žele pustiti ljude na svoju zemlju. Na primjer, u Yoshkar-Oli nismo dobili građevinsku dozvolu 6 godina. Okvir zgrade je već bio izgrađen, ali smo je na kraju bili prisiljeni prodati. Investitor uvijek leti tamo gdje ga prihvate.

- Kako ste ušli u hotelijerstvo?

Bila je to samo nesreća. Pridružio sam se osoblju hotela Orlyonok koji me je prihvatio. Sada je ovo moskovski hotel Korston. Rekonstruirali smo ga i učili iz njega. Ovo nisam ni sanjao, ali pokazalo se da je ovo moje. Zanima me gradnja i rekonstrukcija, razvoj i komunikacija s ljudima. 17. travnja obilježio sam 25 godina vođenja vlastitog posla.

- Koje zahtjeve postavljate osoblju?

Kad je otvoren hotel Kazan, zaposlili smo 1300 ljudi. Danas naše osoblje broji 700 zaposlenika. Ostaju samo oni koji se znaju nasmijati. Uostalom, čovjeka se može naučiti svemu osim ovome.

- U 25 godina poslovanja, je li bilo situacija kada se činilo da je “sve izgubljeno”?

Naravno, bilo je kriza. Početkom 90-ih, recimo, iz trgovine smo prešli u hotele. Trgovanje je vrlo jednostavno kada je marža 100%, ali kada je samo 15%, morate biti profesionalac. Tada se pokazalo da je lakše prijeći u hotele. Zatim kriza 2008. Zatim je kasino zatvoren, a mi smo imali dugove. Morao sam se prilagoditi i naučiti raditi u novim uvjetima.

- Nije li zastrašujuće ulagati u proširenje kompleksa Kazan prije predviđene krize?

Nije strašno. Gradimo komplekse sa različitim područjima prihod. Primjerice, 2008. godine dobit od iznajmljivanja maloprodajnih i uredskih prostora odmah je pala. Hoteli su snizili cijene samo 15%. Sljedeće godine cijene su počele rasti. Nažalost, ruski bankari ne razumiju sigurnost poslovne kombinacije. Profitabilnost mogu računati zasebno - bilo iz trgovine, bilo iz ureda, bilo iz hotela. Na primjer, u Kazanu je stopa popunjenosti Korstona radnim danima veća nego vikendom, jer je to prvenstveno poslovni centar. Vikendom je na Rivijeri veća popunjenost jer tamo ima zabave. Da imamo vodeni park, radili bismo 7 dana u tjednu.

- Je li moguće da će se jednom pojaviti u Korstonu?

Kazan ne treba drugi veliki vodeni park. Ali u smislu poslovne sinergije, ovo je vrlo isplativo poduzeće.

- U prošlosti ste govorili o “Palači festivala” koja bi mogla biti izgrađena u Kazanu. Što je ovaj projekt?

Danas Kazanj ima povijesnu priliku dobiti mnogo više novca iz federalnog proračuna za kulturu. Kazan se razvija. Ovdje je izgrađen jedini metro izgrađen u postsovjetsko doba. Ovdje postoje ceste s više traka, čak iu povijesnom središtu. Zasluga lokalnih vlasti je što znaju sanjati. Smislili su Millennium. To svi znaju - kupili su tri novčića, zakopali ih, pronašli i proslavili godišnjicu. Ali to samo koristi gradu. Ljude zanima ne samo sport, nego i umjetnost. Siguran sam da Kazan mora biti kulturna prijestolnica.

- Kako?

Predlažem izgradnju "Palače festivala" u Kazanu. Radit će tijekom cijele godine. Kao što naziv govori, tamo će se održavati razni festivali. K njima mogu doći talentirani ljudi koji su dobili svjetsko priznanje. Posebno je važno što se Tatarstan nalazi na spoju dviju kultura. Danas ne možemo stajati mirno. Sve se mora razvijati. Čini mi se da neće biti teško uvjeriti federalnu vladu da izdvoji novac za kulturu. Zalagat ću se za realizaciju ovog projekta.

- Utječu li nedavni politički prosvjedi u Rusiji na poslovanje?

nedvojbeno. Pred izbore, ma kakvi oni bili, poslovna aktivnost uvijek opada. Bilo bi bolje da je manje izbora. Ali to nije ono najgore. Politika naše države nije naklonjena biznisu. Još uvijek imamo 70% sovjetskih zakona. Primjerice, u Kini je potrebno 3,5 mjeseca da se dobije dozvola za izgradnju hotela. U Indiji - 3,5 godine. U Rusiji grade bez dozvole. Ne dobiva se, već se kupuje prije puštanja zgrade u funkciju. Za dobivanje je potrebno prikupiti oko 600 potpisa.

- Postoje li dozvole za gradnju u Kazanu?

Vezano za Univerzijadu donesena je odluka o paralelnom projektiranju i izgradnji. Sada se to može učiniti samo u Kazanu i uz posebnu dozvolu. U drugom gradu to je u biti nemoguće. Danas je naša zgrada odobrena do 13. kata. Zatim ćemo dati projekte i zaštititi ih za daljnju izgradnju. Na ovaj način ubrzavamo vrijeme izgradnje, ali ne mimo zakona. Da nije bilo Univerzijade, ovo bi bilo nemoguće. A ne bismo ni preuzeli gradnju. Imali smo povijesnu priliku izgraditi toranj i iskoristili smo je.

Šiškin Anton

Ako pronađete pogrešku u tekstu, odaberite dio teksta i pritisnite Ctrl+Enter

Hoće li najpretenciozniji kompleks u Kazanju, založen deviznim kreditom Moskovske banke, promijeniti vlasnika?

Kako doznaje BUSINESS Online, sudionici na tržištu komercijalnih nekretnina aktivno raspravljaju o mogućoj prodaji Državne televizijske i radiodifuzne tvrtke Korston u Kazanu. Razlog je navodno u problemima matične tvrtke, koja je krajem prošle godine pretrpjela gubitak od preko 2,1 milijarde rubalja, povećavši kreditno opterećenje na 9,4 milijarde. Novi generalni direktor kompleksa Giordano Borri, imenovan u studenom, potvrdio je da je primio dvije ponude inozemnih kupaca, koje, međutim, cijenom nisu odgovarale vlasnicima.

RUŠE LI "ORAO" DUGOVI?

Kako je nekoliko izvora na tržištu komercijalnih nekretnina u Kazanu reklo za novine BUSINESS Online, vlasnici Korston State Television and Radio Broadcast Company sada aktivno traže kupce. Traženi iznos, prema riječima naših sugovornika, je 8 - 9 milijardi rubalja. Razlog su poteškoće u servisiranju kredita koji su podignuti za izgradnju prve i druge etape kompleksa. Nakon pada tečaja rublje, servisiranje deviznih kredita postalo je znatno teže.

Prema izvatku iz Jedinstvenog državnog registra, sada je približno 70% prostora Državne televizijske i radiodifuzne tvrtke Korston-Kazan do 30. listopada 2019. založeno pod kreditom Moskovske banke, dijela VTB grupe. Dakle, više od 13 tisuća četvornih metara. m je pod hipotekom CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka", još više od 53 tisuće četvornih metara. m - OJSC "Hotelski kompleks Orlyonok". Ove glavne tvrtke grupe Korston, zauzvrat, iznajmljuju područja kompleksa Kazan podstanarima, koji se također pojavljuju u ugovoru o zalogu imovine prema kreditu Moskovske banke. Glavni među njima je Korston-Kazan LLC, koja je podružnica moskovskog Orlyonoka.

Podsjetimo, grupa kompanija Korston bilježi svoju povijest od ranih 90-ih, kada je, kao rezultat privatizacije sovjetskog hotela CK Komsomola "Orljonok", njen generalni direktor postao suvlasnik Anatolij Kuznjecov i njegovih partnera Sergej Artahov, Viktor Galaida, Vasilij Kulko, Igor Judin, koji posjeduju OJSC “Hotelski kompleks Orlyonok”. S druge strane, CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka" pripada isključivo Kuznjecovu. Sada grupa posjeduje velike multifunkcionalne komplekse u Moskvi, Kazanu, Serpuhovu i Crnoj Gori.

Moskovska banka odbila je odgovoriti na upit BUSINESS Onlinea o iznosu duga i jesu li plaćanja izvršena na vrijeme, pozivajući se na komercijalnu tajnu. U međuvremenu financijski pokazatelji Grupa tvrtki Korston neizravno potvrđuje verziju da bi mogla imati problema.

KAKO JE NASTALA RUPA U BILANCI OD POLA MILIJARDE

Matična tvrtka OJSC Orlyonok Hotel Complex, sudeći prema izvješću, završila je 2014. godinu s gubitkom od 2,1 milijardu rubalja uz bilancu od 9,1 milijardu rubalja. Ključni razlog, koliko se može suditi po bilanci, isto tako nagli porast dugovi Obujam kreditnih obveza porastao je sa 6,1 na 9,4 milijarde rubalja, odnosno 1,5 puta. Time je vrijednost kapitala prvi put postala negativna i iznosila je -494 milijuna rubalja, što je zapravo prvi znak financijske nelikvidnosti.

Trenutna situacija po mnogočemu podsjeća na prošlu krizu. Prije toga, Orlyonok je zabilježio najveći gubitak u 2010. godini - 405 milijuna rubalja. Tada su mediji pisali da je MDM grupa Banci dala oko 25 milijuna dolara za izgradnju Korston Hotel&Mall-a u Kazanu. Istodobno, grupacija je imala i problem s dugom od 36,7 milijuna dolara, koji je prethodno preuzela od Alfa-banke, koja ga je namjeravala prenijeti na istu MDM banku. Kao što sam tada rekao Zaali Tsanava, direktora korporativne naplate dospjelih dugova u Alfa-Bank, grupa je odbila pregovarati o otplati kredita.

Na ovaj ili onaj način, problem je riješen. U 2011. godini tvrtka se popela u simboličan plus od 4 milijuna rubalja, a na kraju 2012. ostvarila je solidnu dobit od 305 milijuna rubalja. No, već 2013. ponovno je pala u gubitak od 242 milijuna.

Ništa bolje ne stoji ni kazanski operater i podstanar kompleksa Korston-Kazan LLC. Tijekom proteklih pet godina tvrtka je, sudeći prema izvješćima, ostvarila dobit samo u 2012. godini - za 334 tisuće rubalja. Ostalih godina gubitak se kretao od 70,6 do 133,4 milijuna rubalja. Dakle, prošle godine iznosio je 73,1 milijun rubalja. Pritom su bruto dobit od 252 milijuna rubalja pojeli komercijalni i administrativni troškovi. Konačno, s prihodom od 1,1 milijarde rubalja, tvrtka je na kraju 2014. imala kratkoročni krediti u iznosu od 1,2 milijarde rubalja. Bilanca je već nekoliko godina u minusu - krajem 2014. vrijednost je bila neto imovina iznosi -632 milijuna rubalja.

Ali ruska Trojka Trading House CJSC, koja je u osobnom vlasništvu Kuznetsova, dosljedno je profitabilno poduzeće. Prošle godine njegova je neto dobit iznosila gotovo 80 milijuna rubalja. Bilanca je bila u pozitivnom području i na kraju 2014. premašila je milijardu rubalja uz prihod od 186 milijuna rubalja.

“PONUDE SU BILE NEZANIMLJIVE PREMA UVJETIMA KUPNJE”

Jednom riječju, uz svu tu pozadinu, kuloarski razgovori o prodaji djeluju uvjerljivo. Međutim, sam Korston-Kazan nije izravno potvrdio informaciju o prodaji za BUSINESS Online, ali nije isključio spremnost na dogovor ako bude ponuđena odgovarajuća cijena.

"Mislim da se u cijelom svijetu samo loše poslovanje ne prodaje", rekao je generalni direktor Korston-Kazana našem dopisniku. Giordano Borri. - Čim proizvod postane ikoničan, investicijski privlačan, financijske institucije početi prikupljati podatke i postavljati upite o mogućnostima prodaje, to je za nas uobičajena praksa.” Prema njegovim riječima, tvrtka je ove godine dobila dva prijedloga za prodaju od stranih partnera. "No ponude nisu bile zanimljive zbog uvjeta akvizicije", istaknuo je.

Borri je u razgovoru za BUSINESS Online istaknuo kako otplate kredita idu prema planu. “Svi pratimo stanje u gospodarstvu i nastavljamo raditi na poboljšanju kvalitete naših usluga iu kriznim uvjetima. Stopa na predložene bankovne zajmove sada je previsoka, pa radije ne privlačimo dodatna sredstva”, kaže.

Na pitanje o iznosu za koji je Korston spreman "prodati", menadžer je podigao letvicu znatno više od 8-9 milijardi rubalja koje spominju naši izvori. Prema njegovim riječima, Korston je 2006. godine uložio 180 milijuna dolara u izgradnju kompleksa, a drugo, s površinom od 22 tisuće četvornih metara. m - nešto više od 50 milijuna dolara.

“Ukupno upravljamo sa 110 tisuća četvornih metara, od čega je 95 tisuća hotelski trgovačko-zabavni kompleks, 15 tisuća parking. Ako procijenimo okvirne troškove izgradnje takvog kompleksa, četvorni metar košta 2 tisuće dolara, izračunava generalni direktor. “Dakle, naša ulaganja iznose oko 220 milijuna dolara, a u rubljama to je oko 13 milijardi.” Pojasnimo da upravitelj očito uzima prosječni godišnji tečaj rublje. Prema trenutnom tečaju, Državna televizijska i radiodifuzna tvrtka, ako slijedite ovu metodologiju, može se procijeniti na gotovo 15,5 milijardi rubalja.

Očigledno, ovo je gornja traka oko koje možete graditi razgovor o prodaji. Međutim, kupac se ne fokusira na troškove izgradnje koje ima prodavač, već na profitabilnost poduzeća.

U POTRAZI ZA SOBOM BEZ CASINA IVIP BUTICI

Podsjetimo, državna televizijska i radiodifuzna tvrtka Korston u Kazanu otvorena je u studenom 2006. godine. Štoviše, tada se radilo o puno manjem obimu ulaganja nego što to Borri naziva. U medijima, citirajući tvrtku, iznos je bio 100 milijuna dolara. Kompleks se sastoji od hotela, poslovnog centra, restorana i kafića, a također radi i trgovački centar, kino, lanac barova i lokala brze hrane, kuglana, bilijar i dječji park.

Druga etapa - toranj od 75 metara - bila je uoči Univerzijade, početkom srpnja 2013. godine. Kompleks se sastoji od hotela s četiri zvjezdice i 213 soba, 9 etaža poslovnog centra, kongresnog centra i restorana na zadnjem (25.) katu. Kuznjecov je na otvaranju rekao novinarima da je obujam kapitalnih ulaganja iznosio 45 milijuna dolara, a uzimajući u obzir podzemni parking za 600 automobila - 65 milijuna dolara (1,9 milijardi rubalja). Govoreći za naš list o strukturi investicija u 2012. godini, predsjednik Grupacije Korston da su 30% vlastita sredstva, a 70% posuđena.

U početku je "Korston" u Kazanu završio u teška situacija: glavna uloga u kompleksu je, doduše, zbog posvojenja trebao igrati casino savezni zakon prestala je s radom 2008.

Očito ni oklada na luksuzne butike, koji su nekoliko godina nakon otvaranja mjesto ustupili cjenovno pristupačnijim dućanima, također nije bila sasvim uspješna. Apoteoza preoblikovanja bio je restoran brze hrane McDonald's u Korstonu prošle godine - mnogi tržišni igrači bili su iznenađeni ovom viješću. Kompleks je postao demokratskiji. U 2014. godini provedeno je posljednje veliko ažuriranje restorana i kafića kompleksa.

Općenito, kompleks bi vjerojatno bio sretan da postane središte trgovačke atrakcije, ali nije opremljen za trgovinu, a mjesto nije sasvim prikladno za to. Prema našim informacijama, Korston-Kazan dnevno posjeti 12 tisuća ljudi, a to je nedovoljno za trgovinu. Prethodno je treća etaža bila namijenjena maloprodaji i zjapila je prazna zadnjih pet godina, no sada se tamo radi usitnjavanje radi iznajmljivanja prostora za open space urede.

S druge strane, uredske nekretnine prava su snaga kompleksa. Uspješno posluje kao poslovni centar klase A, koji Kazanu nedostaje. Ove godine, u pozadini krize, klasa A (poslovni centri "Bulak", "Korston-Kazan", "Suvar-Plaza", "Capital") općenito se osjećala bolje od ostalih - popunjenost ovih područja u odlaznoj godini nije bilo više od 5 - 10%, a na nekim je mjestima čak i poraslo. Danas je u klasi A prosječan udio slobodnih prostora samo 5% (bez poslovnog centra Capital uvedenog 2014. - s njim se stopa nepopunjenosti povećava na 19%). Razlog popularnosti je jednostavan: najkvalitetniji segment čini samo 11% svih uredskih prostora. Stručnjaci kažu da Kazan može lako "probaviti" još najmanje 10-20 tisuća četvornih metara. m vrhunskih ureda.

“VLADA JE UVIJEK PODRŽAVALA NAŠE PRIJEDLOGE”

Borrie je optimističan u pogledu izgleda poslovanja. U razgovoru s našim dopisnikom kazao je kako je 2015. bila najuspješnija godina od pokretanja kompleksa 2006. godine. “Svaka godina je bila bolja od prethodne. Naša najbolja odluka bila je 2012. kada smo odlučili ići u korak s republikom i izgraditi drugu fazu kompleksa - novi hotelski toranj za smještaj sudionika Univerzijade. Kao rezultat toga, danas je kazanski "Korston" ispred moskovskog kompleksa u smislu prihoda. Ove godine bilježimo rast prihoda od 25 posto i rast dobiti od 35 posto u odnosu na 2014. godinu”, rekao je, ali nije iznosio apsolutne brojke.

Prema njegovim riječima, ove je godine popunjenost najma porasla za oko 15 posto. Ako je prošle godine površina namijenjena zakupu - ureda i maloprodaje - bila zauzeta sa 78%, sada je već 86%. "Istodobno smo povećali cijene najma", odgovorio je upravitelj na pretpostavku o smanjenju cijena najma kako bi se privukli novi stanari. - Tatarstan i Kazanj su vrlo atraktivna platforma za svakog investitora. Danas je teško praviti planove u Moskvi, još više u Sankt Peterburgu, a Kazanj je dobro mjesto.”

U razgovoru je također posebno istaknuo ulogu rukovodstva Tatarstana: “Oni su ovdje otvoreni za investitore koji razvijaju republiku. Vlada je uvijek podržavala naše razvojne prijedloge i radi na tome da Kazanj bude jedan od prvih gradova po atraktivnosti i lakoći života za stanovnike i goste.”

Usput, vlada podupire Korston ne samo moralno - velika većina svih velikih vladinih događaja odvija se u ovom kompleksu. Uzimajući u obzir strukture u blizini države, konferencijske dvorane kompleksa gotovo svaki tjedan ugošćuju prepuna događanja. Jedan od razloga je što grad više nema dostojne alternative u smislu razine, usluge, sigurnosti i broja ljudi koje mjesto može primiti.

“KAZAN ME PRIVUKAO VELIKOM PROJEKTA”

Dodajmo da je generalni direktor, Talijan Borri, na tu dužnost imenovan nedavno - tek u studenom ove godine. Prije toga je radio u hotelijerstvo u Sankt Peterburgu, Egipat, Kazahstan. “Godine 2007. tražio sam posao, gledao ponude na HeadHunteru i tada je bilo razdoblje naglog rasta. Svaki bogataš je tada želio sebi napraviti restoran ili nešto drugo. Do 2009. se činilo da je u Rusiji sve moguće, ali sada je slika drugačija. U Kazan su me privukli razmjeri projekta Korston, ovdje se ima što raditi”, rekao je o tome kako je došao u glavni grad Republike Tatarstan.

Nakon Kazana, Borri je napredovao unutar tvrtke u druge gradove, no sada se, priznaje, namjerno odmaknuo kako bi više vremena provodio s obitelji - nedavno je dobio kćer. Suprugu je upoznao u Kazanu. “Ovdje sam upoznao svoje buduća žena- u restoranu Extra Lounge u Korstonu dana novogodišnja zabava prije godinu dana. Našli smo se u dva ujutro, a u pet ujutro sam je pitao bi li se udala za mene”, ispričao je svoju ljubavnu priču.

Rekonstrukcija uprave, po svemu sudeći, nema veze s poslovnim pokazateljima kompleksa. Bivši generalni direktor Korstona Irina Gerasimova, prema Borrijevim riječima, prebačen je unutar tvrtke na promociju u Moskvu.

Referenca

Grupa tvrtki Korston- programer, operater hotelskih, trgovačkih i zabavnih kompleksa. Uključuje oko 20 tvrtki koje su međusobno povezane partnerskim i imovinskim odnosima, zajedničkim kapitalom, kao i strateškim ciljevima razvoja mreže Korston. Grupacija posjeduje hotele u Moskvi (Orlyonok, Korston Hotel&Casino Moscow), Kazanju (Korston Hotel&Mall Kazan), Serpuhovu (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Crnoj Gori (Korston Queen Hotel of Montenegro). Matična tvrtka je OJSC "Orlyonok Hotel Complex".

U Kazanu je Korston otvorio svoj kompleks 14. studenog 2006. Obim kapitalnih ulaganja u prvom redu, prema podacima tvrtke, iznosio je oko 100 milijuna dolara. Kompleks uključuje 202 učionice 5* i konferencijske dvorane kapaciteta do 1350 ljudi, kao i poslovni centar površine 5 tisuća četvornih metara. m, nekoliko restorana i trgovačka kuća s više robnih marki. Druga faza Korstona je hotel 4* sa 213 soba, poslovni centar površine 9 tisuća četvornih metara. m, 8 konferencijskih dvorana, podzemni parking za 600 automobila i panoramski restoran Extra Lounge za 200 gostiju.

Ima li u Kazanu dovoljno infrastrukture za bogate ljude?

22% Mislim da je to čak i previše - pola se zatvara tijekom krize

43% Teško mi je procijeniti - ne smatram se bogatim

20% Ne, očit je deficit - u usporedbi s Moskvom i Europom, sve je jako loše

15% Da, Kazan je bogat grad, a osoba koja ima novac ima ga gdje potrošiti

Kako doznaje BUSINESS Online, sudionici na tržištu komercijalnih nekretnina aktivno raspravljaju o mogućoj prodaji Državne televizijske i radiodifuzne tvrtke Korston u Kazanu. Razlog je navodno u problemima matične tvrtke, koja je krajem prošle godine pretrpjela gubitak od preko 2,1 milijarde rubalja, povećavši kreditno opterećenje na 9,4 milijarde. Novi generalni direktor kompleksa Giordano Borri, koji je imenovan u studenom, potvrdio je da su stigle dvije ponude inozemnih kupaca, koje, međutim, cijenom nisu odgovarale vlasnicima.

RUŠE LI "ORAO" DUGOVI?

Kako je nekoliko izvora na tržištu komercijalnih nekretnina u Kazanu reklo za novine BUSINESS Online, vlasnici Državne televizijske i radiodifuzne tvrtke Korston sada aktivno traže kupce. Traženi iznos, prema riječima naših sugovornika, je 8 - 9 milijardi rubalja. Razlog su poteškoće u servisiranju kredita koji su podignuti za izgradnju prve i druge etape kompleksa. Nakon pada tečaja rublje, servisiranje deviznih kredita postalo je znatno teže.

Prema izvatku iz Jedinstvenog državnog registra, sada je približno 70% prostora Državne televizijske i radiodifuzne tvrtke Korston-Kazan do 30. listopada 2019. založeno pod kreditom Moskovske banke, dijela VTB grupe. Dakle, više od 13 tisuća četvornih metara. m je pod hipotekom CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka", još više od 53 tisuće četvornih metara. m - OJSC "Hotelski kompleks Orlyonok". Ove glavne tvrtke grupe Korston, zauzvrat, iznajmljuju područja kompleksa Kazan podstanarima, koji se također pojavljuju u ugovoru o zalogu imovine prema kreditu Moskovske banke. Glavni među njima je Korston-Kazan LLC, koja je podružnica moskovskog Orlyonoka.

Podsjetimo, grupa kompanija Korston bilježi svoju povijest od ranih 90-ih, kada je, kao rezultat privatizacije sovjetskog hotela CK Komsomola "Orljonok", njen generalni direktor postao suvlasnik Anatolij Kuznjecov i njegovih partnera Sergej Artahov, Viktor Galaida, Vasilij Kulko, Igor Judin, koji posjeduju OJSC “Hotelski kompleks Orlyonok”. S druge strane, CJSC Trgovačka kuća "Ruska trojka" pripada isključivo Kuznjecovu. Sada grupa posjeduje velike multifunkcionalne komplekse u Moskvi, Kazanu, Serpuhovu i Crnoj Gori.

Moskovska banka odbila je odgovoriti na upit BUSINESS Onlinea o iznosu duga i jesu li plaćanja izvršena na vrijeme, pozivajući se na komercijalnu tajnu. U međuvremenu, financijski pokazatelji grupe tvrtki Korston neizravno potvrđuju verziju da bi mogla imati problema.

KAKO JE NASTALA RUPA U BILANCI OD POLA MILIJARDE

Matična tvrtka OJSC Orlyonok Hotel Complex, sudeći prema izvješću, završila je 2014. godinu s gubitkom od 2,1 milijarde rubalja uz bilancu od 9,1 milijardu rubalja. Ključni razlog, koliko se može suditi iz bilance, upravo je naglo povećanje dugova. Obujam kreditnih obveza porastao je sa 6,1 na 9,4 milijarde rubalja, odnosno 1,5 puta. Time je vrijednost kapitala prvi put postala negativna i iznosila je -494 milijuna rubalja, što je zapravo prvi znak financijske nelikvidnosti.

Trenutna situacija po mnogočemu podsjeća na prošlu krizu. Prije toga, Orlyonok je ostvario najveći gubitak u 2010. godini - 405 milijuna rubalja. Tada su mediji pisali da grupa duguje MDM banci oko 25 milijuna dolara, koji su izdani za izgradnju Korston Hotel&Mall u Kazanu. Istodobno, grupacija je imala i problem s dugom od 36,7 milijuna dolara, koji je prethodno preuzela od Alfa-banke, koja ga je namjeravala prenijeti na istu MDM banku. Kao što sam tada rekao Zaali Tsanava, direktora korporativne naplate dospjelih dugova u Alfa-Bank, grupa je odbila pregovarati o otplati kredita.

Na ovaj ili onaj način, problem je riješen. U 2011. godini tvrtka se popela u simboličan plus od 4 milijuna rubalja, a na kraju 2012. ostvarila je solidnu dobit od 305 milijuna rubalja. No, već 2013. ponovno je pala u gubitak od 242 milijuna.

Ništa bolje ne stoji ni kazanski operater i podstanar kompleksa Korston-Kazan LLC. Tijekom proteklih pet godina tvrtka je, sudeći prema izvješćima, ostvarila dobit samo u 2012. godini - za 334 tisuće rubalja. Ostalih godina gubitak se kretao od 70,6 do 133,4 milijuna rubalja. Dakle, prošle godine iznosio je 73,1 milijun rubalja. Pritom su bruto dobit od 252 milijuna rubalja pojeli komercijalni i administrativni troškovi. Konačno, uz prihod od 1,1 milijarde rubalja, tvrtka je krajem 2014. imala kratkoročne kredite u iznosu od 1,2 milijarde rubalja. Bilanca je već nekoliko godina u plusu - na kraju 2014. vrijednost neto imovine iznosila je -632 milijuna rubalja.

Ali ruska Trojka Trading House CJSC, koja je u osobnom vlasništvu Kuznetsova, dosljedno je profitabilno poduzeće. Prošle godine njegova je neto dobit iznosila gotovo 80 milijuna rubalja. Bilanca je bila u pozitivnom području i na kraju 2014. premašila je milijardu rubalja uz prihod od 186 milijuna rubalja.

“PONUDE SU BILE NEZANIMLJIVE PREMA UVJETIMA KUPNJE”

Jednom riječju, uz svu tu pozadinu, kuloarski razgovori o prodaji djeluju uvjerljivo. Međutim, sam Korston-Kazan nije izravno potvrdio informaciju o prodaji za BUSINESS Online, ali nije isključio spremnost na dogovor ako bude ponuđena odgovarajuća cijena.

“Mislim da se u cijelom svijetu samo loše poslovanje ne prodaje”, rekao je generalni direktor Korston-Kazana našem dopisniku. Giordano Borri. "Čim proizvod postane ikoničan, privlačan za ulaganje, financijske institucije počinju prikupljati podatke i postavljati upite o mogućnostima prodaje, to je za nas uobičajena praksa." Prema njegovim riječima, tvrtka je ove godine dobila dva prijedloga za prodaju od stranih partnera. "No ponude nisu bile zanimljive zbog uvjeta akvizicije", istaknuo je.

Borri je u razgovoru za BUSINESS Online istaknuo kako otplate kredita idu prema planu. “Svi pratimo stanje u gospodarstvu i nastavljamo raditi na poboljšanju kvalitete naših usluga iu kriznim uvjetima. Stopa na predložene bankovne zajmove trenutačno je previsoka, stoga radije ne privlačimo dodatna sredstva”, kaže.

Na pitanje o iznosu za koji je Korston spreman "prodati", menadžer je podigao letvicu znatno više od 8-9 milijardi rubalja koje spominju naši izvori. Prema njegovim riječima, Korston je 2006. godine uložio 180 milijuna dolara u izgradnju kompleksa, a drugo, s površinom od 22 tisuće četvornih metara. m - nešto više od 50 milijuna dolara.

“Ukupno upravljamo sa 110 tisuća četvornih metara, od čega je 95 tisuća hotelski trgovačko-zabavni kompleks, 15 tisuća parking. Ako procijenimo približne troškove izgradnje takvog kompleksa, četvorni metar košta 2 tisuće dolara”, pravi izračun generalni direktor. “Dakle, naša ulaganja iznose oko 220 milijuna dolara, a u rubljama to je oko 13 milijardi.” Pojasnimo da upravitelj očito uzima prosječni godišnji tečaj rublje. Prema trenutnom tečaju, Državna televizijska i radiodifuzna tvrtka, ako slijedite ovu metodologiju, može se procijeniti na gotovo 15,5 milijardi rubalja.

Očigledno, ovo je gornja traka oko koje možete graditi razgovor o prodaji. Međutim, kupac se ne fokusira na troškove izgradnje koje ima prodavač, već na profitabilnost poduzeća.

U POTRAZI ZA SOBOM BEZ CASINA IVIP BUTICI

Podsjetimo, državna televizijska i radiodifuzna tvrtka Korston u Kazanu otvorena je u studenom 2006. godine. Štoviše, tada se radilo o puno manjem obimu ulaganja nego što to Borri naziva. U medijima, citirajući tvrtku, iznos je bio 100 milijuna dolara. Kompleks se sastoji od hotela, poslovnog centra, restorana i kafića, a također radi i trgovački centar, kino, lanac barova i lokala brze hrane, kuglana, bilijar i dječji park.

Druga etapa - toranj od 75 metara - otvorena je uoči Univerzijade, početkom srpnja 2013. godine. Kompleks se sastoji od hotela s četiri zvjezdice i 213 soba, 9 etaža poslovnog centra, kongresnog centra i restorana na zadnjem (25.) katu. Kuznjecov je na otvaranju rekao novinarima da je obujam kapitalnih ulaganja iznosio 45 milijuna dolara, a uzimajući u obzir podzemni parking za 600 automobila - 65 milijuna dolara (1,9 milijardi rubalja). Govoreći o strukturi investicija u 2012. godini za naš list, predsjednik Grupacije Korston rekao je da je 30 posto vlastitih sredstava, a 70 posto posuđeno.

U početku se Korston u Kazanu našao u teškoj situaciji: ključnu ulogu u kompleksu trebao je imati kasino, koji je zbog donošenja federalnog zakona prestao s radom 2008. godine.

Očito ni oklada na luksuzne butike, koji su nekoliko godina nakon otvaranja mjesto ustupili cjenovno pristupačnijim dućanima, također nije bila sasvim uspješna. Apoteoza preoblikovanja, posebno, bilo je otvaranje restorana brze hrane McDonald's u Korstonu prošle godine - mnogi igrači na tržištu bili su iznenađeni ovom viješću. Kompleks je postao demokratskiji. U 2014. godini provedeno je posljednje veliko ažuriranje restorana i kafića kompleksa.

Općenito, kompleks bi vjerojatno bio sretan da postane središte trgovačke atrakcije, ali nije opremljen za trgovinu, a mjesto nije sasvim prikladno za to. Prema našim informacijama, Korston-Kazan dnevno posjeti 12 tisuća ljudi, a to je nedovoljno za trgovinu. Prethodno je treća etaža bila namijenjena maloprodaji i zjapila je prazna zadnjih pet godina, no sada se tamo radi usitnjavanje radi iznajmljivanja prostora za open space urede.

S druge strane, uredske nekretnine prava su snaga kompleksa. Uspješno posluje kao poslovni centar klase A, koji Kazanu nedostaje. Ove godine, u pozadini krize, klasa A (Poslovni centar "Bulak", "Korston-Kazan", "Suvar-Plaza", "Capital") općenito se osjećala bolje od ostalih - popunjenost ovih područja u protekloj godini smanjio za ne više od 5 - 10 %, a ponegdje čak i povećao. Danas je u klasi A prosječan udio slobodnih prostora samo 5% (bez poslovnog centra Capital uvedenog 2014. - s njim se stopa nepopunjenosti povećava na 19%). Razlog popularnosti je jednostavan: najkvalitetniji segment čini samo 11% svih uredskih prostora. Stručnjaci kažu da Kazan može lako "probaviti" još najmanje 10-20 tisuća četvornih metara. m vrhunskih ureda.

“VLADA JE UVIJEK PODRŽAVALA NAŠE PRIJEDLOGE”

Borrie je optimističan u pogledu izgleda poslovanja. U razgovoru s našim dopisnikom kazao je kako je 2015. bila najuspješnija godina od pokretanja kompleksa 2006. godine. “Svaka godina je bila bolja od prethodne. Naša najbolja odluka bila je 2012. kada smo odlučili ići u korak s republikom i izgraditi drugu fazu kompleksa - novi hotelski toranj za smještaj sudionika Univerzijade. Kao rezultat toga, danas je kazanski "Korston" ispred moskovskog kompleksa u smislu prihoda. Ove godine bilježimo rast prihoda od 25 posto i rast dobiti od 35 posto u odnosu na 2014. godinu”, rekao je, ali nije iznosio apsolutne brojke.

Prema njegovim riječima, ove je godine popunjenost najma porasla za oko 15 posto. Ako je prošle godine površina namijenjena zakupu - ureda i maloprodaje - bila zauzeta sa 78%, sada je već 86%. "Istodobno smo povećali cijene najma", odgovorio je upravitelj na pretpostavku o smanjenju cijena najma kako bi se privukli novi stanari. — Tatarstan i Kazan su vrlo atraktivna platforma za svakog investitora. Danas je teško praviti planove u Moskvi, još više u Sankt Peterburgu, a Kazanj je dobro mjesto.”

U razgovoru je također posebno istaknuo ulogu rukovodstva Tatarstana: “Oni su ovdje otvoreni za investitore koji razvijaju republiku. Vlada je uvijek podržavala naše razvojne prijedloge i radi na tome da Kazanj bude jedan od prvih gradova po atraktivnosti i lakoći života za stanovnike i goste.”

Usput, vlada podupire Korston ne samo moralno - velika većina svih velikih vladinih događaja odvija se u ovom kompleksu. Uzimajući u obzir strukture u blizini države, konferencijske dvorane kompleksa gotovo svaki tjedan ugošćuju prepuna događanja. Jedan od razloga je taj što grad više nema dostojne alternative u smislu razine, usluge, sigurnosti i broja ljudi koje mjesto može primiti.

“KAZAN ME PRIVUKAO VELIKOM PROJEKTA”

Dodajmo da je generalni direktor, Talijan Borri, na tu dužnost imenovan nedavno - tek u studenom ove godine. Prije toga radio je u hotelijerstvu u Sankt Peterburgu, Egiptu i Kazahstanu. “Godine 2007. tražio sam posao, gledao ponude na HeadHunteru i tada je bilo razdoblje naglog rasta. Svaki bogataš je tada želio sebi napraviti restoran ili nešto drugo. Do 2009. se činilo da je u Rusiji sve moguće, ali sada je slika drugačija. U Kazan su me privukli razmjeri projekta Korston, ovdje se ima što raditi”, rekao je o tome kako je došao u glavni grad Republike Tatarstan.

Nakon Kazana, Borri je napredovao unutar tvrtke u druge gradove, no sada se, priznaje, namjerno odmaknuo kako bi više vremena provodio s obitelji - nedavno je dobio kćer. Suprugu je upoznao u Kazanu. “Ovdje sam upoznao svoju buduću suprugu – u restoranu Extra Lounge u Korstonu na novogodišnjoj zabavi prije godinu dana. Našli smo se u dva ujutro, a u pet ujutro sam je pitao bi li se udala za mene”, ispričao je svoju ljubavnu priču.

Rekonstrukcija uprave, po svemu sudeći, nema veze s poslovnim pokazateljima kompleksa. Bivši generalni direktor Korstona Irina Gerasimova, prema Borrijevim riječima, prebačen je unutar tvrtke na promociju u Moskvu.