Troškovi transporta i skladištenja. Ugovoreni procenat troškova transporta

Ovi troškovi, ako nisu dobro upravljani, mogu objasniti veći dio strukture cijene proizvoda. Govoreći o stabilnoj ekonomiji, u kojoj previše gomilanje znači prikupljanje kapitala, nedostatak kontrole nad ovim troškovima može dovesti do toga da kompanija poveća potrebu za novim kreditima ili poveća potrošnju na način da im se smanji neto vrijednost.

Dakle, moramo sagledati troškove zaliha, kao i druge neizbježne, osim ako kompanija ne može svoje proizvode staviti na raspolaganje u vrijeme koje Kupac želi, što bi bilo praktično nemoguće. Ali neophodna je njegova kontrola i stalna potraga dobar nivo održavanje treba biti cilj.

Međutim, na ovoj fazi istraživanja, nećemo objektivizirati našu analizu činjenice samog upravljanja zalihama, jer ćemo to učiniti drugi put. Fokusiraćemo se na identifikaciju elemenata koji stvaraju troškove i njihovo izračunavanje. Za razliku od troškova skladištenja, troškovi skladištenja se uvijek mijenjaju i povećavaju jer kako se nivoi zaliha povećavaju, elementi koji čine njihove troškove proporcionalno rastu. To se događa u vrijeme kada je nivo zaliha toliko visok da bi mogao biti štetan. radni kapital Kompanije.

Sljedeće pokazuje kako se troškovi zaliha ponašaju prema nivou zaliha. Kao što vidimo, varijabla koja određuje cijenu zaliha je nivo zaliha. Kompanije koje traže viši nivo usluge mogu podržati visoki nivo za smanjenje indeksa nedostatka. Međutim, ova praksa povećava troškove zaustavljenih kapitalnih izdataka, kao i troškove osiguranja. S druge strane, troškovi koji nedostaju bit će značajno smanjeni. Ovo je logistički kompromis, koji ćemo vidjeti kasnije.

Elementi troškova zaliha. Da bismo razumjeli cijenu skladištenja, prvo moramo znati elemente troškova koji čine ovu vrstu troškova. U stvari, trošak držanja je zbir četiri glavna elementa: „Oportunitetni trošak nezaposlenog kapitala“, „Troškovi osiguranja“, „Troškovi“ uzimajući u obzir rizik držanja zaliha i troškove sa manjkom.

Oportunitetni trošak zaustavljenog kapitala: Svaka kupovina dionica uključuje alokaciju resursa. Kada kompanija kupi proizvod, ona zapravo ne može obezbijediti onu vrstu kapitala koja može biti korisna za plaćanje plate, kupovinom opreme ili čak ulaganjem na finansijsko tržište kako bi se osigurala kupovina zaliha. Sve to stvara oportunitetni trošak zaustavljenog kapitala, koji nije ništa drugo do vrijednost koju kompanija ne može zaraditi ako se primjenjuje na finansijsko tržište umjesto da ulažete svoje resurse u dionice.

Obično je ova vrijednost povezana sa tržišnom kamatnom stopom, koja varira u zavisnosti od investicionog profila kompanije. Ova vrsta troškova ne uključuje direktne troškove. Porez i troškovi osiguranja: Iako mnogi istraživači ovaj element troškova smatraju povezanim sa troškovima skladištenja, vjerujemo da su porezi i troškovi osiguranja povezani sa zalihama dio troškova skladištenja. Postoje zapravo dvije vrste poreza i osiguranja kada se uzme u obzir pakovanje proizvoda.

Prvi se odnosi na skladište. Troškovi sa rizikom držanja dionica: svaki paket dionica je u opasnosti od deprecijacije, zastarjelosti, gubitka ili krađe. Kompanija bi trebalo da razmotri ovu vrstu troškova jer u nekim slučajevima može biti značajna, kao u računarstvu gde je stopa zastarelosti veoma visoka. Troškovi koji nedostaju: Ovu vrstu troška obično ne primjećuju oni u odjelu logistike jer je nevidljiv, nema direktnih plaćanja i teško ga je izmjeriti, ali može biti prilično značajan.

Trošak odsustva je onaj koji Klijent traži konkretan proizvod i nije dostupan na zalihama ili kasni. U ovom slučaju, Klijent može ili odbiti kupovinu ili čak kupiti, ali njegovo nezadovoljstvo može dovesti do budućih gubitaka u prodaji. U slučaju odustajanja od kupovine, Kupac poništava narudžbu, u kom slučaju se trošak može izračunati izračunavanjem dobiti koju će proizvodi generisati za kompaniju. U slučaju gubitka buduće prodaje, kompanija mora uzeti u obzir koliko svaki kupac kupuje od svakog proizvoda.

U slučaju kašnjenja, kada Kupac pristaje da dobije određeno vrijeme nakon dogovora, moraju se uzeti u obzir dodatni troškovi za obradu ovog zahtjeva, transport i isporuku ako je proizvod isporučen izvan uobičajenog kanala distribucije.

Obračun troškova sa zalihama. Za razliku od troškova skladišta, kada moramo da radimo sa distributivnim sistemom, kada izračunamo sve troškove skladištenja, moramo da radimo sa parametrom prosečne zalihe, a to je prosečna količina materijala uskladištenog u skladištu u datom periodu.

Proračun oportunitetne cijene nezaposlenog kapitala: ovaj trošak se može dobiti množenjem prosječne zalihe roba ili proizvod na njegove jedinične troškove i tržišnu kamatnu stopu. Tako možemo znati koliko kompanija ne može zaraditi držeći ovu količinu zaliha. Dakle, što je viši nivo zaliha, i vrijednost proizvoda i tržišna kamatna stopa, veći je oportunitetni trošak. Tada možemo doći do sljedeće formule.

Porezi i troškovi osiguranja: Kao što je već spomenuto, mogu nastati porezi i troškovi osiguranja direktno vezani za zalihe, za to moramo uzeti u obzir sastav troškova skladištenja. U slučaju poreza, po pravilu, oni su direktno povezani sa troškovima proizvoda, kroz poreze, što olakšava njihov sastav. Osiguranje, zatvaraju se ne po proizvodu, već po procjeni osiguranika, koja određuje fiksni mjesečni iznos. Da bismo to učinili, koristimo i obrazac za distribuciju za utvrđivanje ovog troška.

Da biste to učinili, mjesečni trošak osiguranja dijeli se s prosječnom zalihom ako se radi samo o jednom proizvodu, ali ako se radi o više proizvoda, potrebno je znati prosječnu zalihu svakog od njih, kao i jediničnu cijenu, i podijelite troškove osiguranja sa ovom vrijednošću. Trošak osiguranja = trošak osiguranja.

U slučaju da kompanija radi sa više od jednog proizvoda, potrebno je izvršiti raspodjelu uzimajući u obzir trošak svakog artikla na zalihama. Odatle, primijenite trošak osiguranja proporcionalan vrijednosti svake stavke tako što ćete taj trošak podijeliti s prosječnim zalihama te stavke da biste pronašli trošak osiguranja za svaku stavku.

Dakle, imamo mjesečni trošak sa osiguranjem za održavanje svakog artikla na zalihama. Dakle, samo podijelite s prosječnim zalihama da biste saznali koliko košta po proizvodu mjesečno. Da bismo saznali koliko svaki proizvod zapravo troši na osiguranje, moramo znati prosječno vrijeme zaliha svakog artikla, jer gornji broj govori da će proizvod, ako ostane na zalihi mjesec dana, potrošiti gore opisane vrijednosti. Ali pošto znamo da proizvod dobiva različiti periodi na zalihama, moramo uzeti u obzir prosjek dana kada svaki artikal bude na zalihama.

Troškovi sa rizikom držanja zaliha: Ovaj trošak, kao što je već pomenuto, uzima u obzir amortizaciju zaliha, kao i zastarelost, krađu i štetu. Iako ih je malo teško izmjeriti, treba ih uzeti u obzir. Najjednostavniji od njih je amortizacija, koja se izračunava množenjem cijene proizvoda sa korisni vek trajanja usluge. Zastarjelost se obračunava samo kada se otpusti Novi proizvod a onaj na lageru se više ne prodaje. Gubici se već mogu provjeriti u bilansu stanja. Stoga se izgubljene količine moraju razrijediti u drugim količinama istog proizvoda.

Pljačka se mora izračunati uzimajući u obzir isti oblik gubitaka. Trošak neuspjeha: U ovom slučaju, najlakši trošak za mjerenje bio bi trošak povezan sa zahtjevom koji je ostavljen bez nadzora. U ovom slučaju, svaki element se uzima iz naloga, množeći traženi iznos sa dobiti svakog od njih. Dakle, znamo koliko je ovaj zahtjev bio nepristrasan da nas nisu posjećivali.

Troškovi obrade narudžbi najmanje utiču na ukupne troškove logistike. Međutim, njegovo uključivanje bi trebalo biti neophodno jer u nekim slučajevima ovaj trošak može predstavljati kontrolnu tačku za određivanje nivoa usluge. Zapravo, kada govorimo o obradi narudžbi, moramo analizirati i strane narudžbenica i strane narudžbi kupaca.

Ako analiziramo troškove obrade narudžbi, možemo zaključiti da trošak sa obradom i ljudskim resursima čini većinu troškova ove vrste logistike. Ostatak je zbog uključenih materijala i amortizacije i oportunitetnih troškova opreme.

Troškove obrade i ljudskih resursa generiraju interni i eksterni procesi. Interni procesi su definisani kao: identifikacija kupljenih proizvoda, priprema i stavljanje ponuda i narudžbi, tok rada odobrenja i računovodstvo i kontrola u sistemima upravljanja. I kako eksternih procesa: analiza ponuda, zatvaranje tendera, praćenje isporuka i plaćanja. Ovi troškovi utiču na više od 50% onoga što se potroši na narudžbu materijala. Obračun troškova sa obradom narudžbe.

Da bismo izračunali troškove s obradom narudžbe, prvo moramo identificirati elemente koji dodaju vrijednost prilikom izdavanja narudžbenica i naloga za prodaju. U ovom slučaju možemo dati primjer u sljedećoj tabeli. Elementi troškova obrade narudžbe. Pribavljanje prodaje Plate i naknade za nabavku osoblja. Plate i honorari za daktilografe, nastavnike, razdjelnike narudžbi, itd. trošak sposobnosti opreme koja se koristi u procesu nabavke. Troškovi amortizacije ovih uređaja.

Trošak najma prostora ili trošak mogućnosti korištenja nekretnine. Korišteni materijali. Određene stavke troškova, sljedeći korak je izračunavanje po mogućnosti na mjesečnom nivou. Na taj način ćemo znati koliko je potrošeno na obradu narudžbi za kupovinu i opću prodaju.