Hisob-kitoblar bilan tayyor biznes-rejalar kichik biznes uchun yaxshi yordamdir

Biznesning boshlang'ich nuqtasi har doim g'oya, dastlabki turtki va daromad keltiradigan faoliyat bilan shug'ullanish istagidir. Savol - qaysi yo'nalishni tanlash, qanday biznes yaxshiroq ketadi, o'z yakka tartibdagi tadbirkor, MChJ yoki boshqa ochishdan oldin qaror qabul qilish yaxshiroqdir huquqiy maqomi kompaniyalar.

Ishbilarmon odamlar qog'ozda strategiyalarni ishlab chiqishga moyil emaslar; Lekin behuda, chunki aynan shu moliyaviy-iqtisodiy vosita oldindan, boshlanishidan oldin yordam beradi faol ish, mumkin bo'lgan xatolarni hisoblang.

Aksariyat odamlar harakat rejasini ishlab chiqish muhimligini e'tiborsiz qoldirib, uni keraksiz deb hisoblaydilar. Biroq, biz o'z biznesining egasi biznes-rejani tayyorlashga majbur bo'lgan vaziyatlarga duch kelishimiz kerak. Favqulodda vaziyat rejasi haqiqatdan uzoq bo'lgan, ammo investorlar yoki, masalan, bankning kredit bo'limi uchun jozibador bo'lgan vaqtinchalik raqamlar bilan tuziladi.

O'zining mo''jizaviy loyihasini shu tarzda taqdim etishga qaror qilgan tadbirkor, eng yaxshi holatda, oddiy rad etish va eng yomoni, buzilgan obro'ga duch keladi. Haqiqiy, puxta o‘ylangan biznes-rejaning imkoniyatlarini kamsitmang. Aslida, bu investorlar uchun emas, balki tadbirkorning o'zi uchun, biznes boshlangandan boshlab birinchi oylarda yonib ketmaslik uchun kerak.

2. Kichik korxonaning biznes-rejasini ishlab chiqish tartibi

Agar siz ushbu vosita yaratilgan barcha maqsadlarni birlashtirsangiz, unda rejaning asosi strategik rejalashtirishdir. Ha, biznes ochishda bu maqsadga muvofiq, hatto majburiydir. Boshqa tomondan, iqtisodiyotda rejalashtirish asosiy nuqta va muvaffaqiyat kalitidir.

Shuning uchun nafaqat yangi kelganlar, balki bir yildan ortiq vaqt davomida ishlayotgan kompaniyalar ham biznes rejalarini ishlab chiqadilar. Nima uchun? Suvda qolish uchun. Qoida tariqasida, yirik, obro'li kompaniyalarda rejalashtirishda butun bir bo'lim ishtirok etadi. Kompaniyaning o'tgan yillardagi ishi uchun tayyor raqamlarga ega bo'lgan holda, kashshoflarga qaraganda tahlil qilish va rejalar tuzish osonroq.

Shunday qilib, keling, qaerdan boshlash va qanday tugatish kerakligini tushuntirishga harakat qilaylik. Keling, biznes-reja biznes yuritish uchun tushuncha sifatida qo'llanilishiga rozi bo'laylik. Bu shuni anglatadiki, quyidagilarni ishlab chiqish kerak asosiy fikrlar:

• - biznes nima uchun yaratilmoqda;
• - kutishlarning natijasi nima;
• - boshqaruv salohiyati;
• - modelning moslashuvchanligi;
• - chalinish xavfi tashqi omillar;
• - moliyaviy barqarorlik;
• - raqobatbardoshlik.

3. Kichik korxonaning biznes-rejasini qanday to'g'ri tuzish kerak

Kompaniyaning biznes-rejasi maqsadlar va rejalarni o'z ichiga oladi, ular uchun muddatlar belgilanadi. Havoda qal'alarni tortmaslik uchun bu erda shoshilishning hojati yo'q. Vazifalar real tarzda bajarilishi mumkin va shu bilan birga biroz ambitsiyali bo'lishi kerak.

Potentsial investorlar uchun biznesning salohiyatini va kompaniya faoliyati natijalarini ko'rish muhim, agar u bir necha yillardan beri ishlayotgan bo'lsa.

Qanchalik ko'p maqsadlarga erishilsa, obro'si shunchalik yuqori bo'ladi.

Rejada voqealarning aniq sanalarini berishning hojati yo'q, chunki siz ularga jadvallar va maqsadlar to'plamini biriktirishingiz kerak bo'ladi. Taqvimdan orqada qolish salbiy taassurot qoldiradi.

Ichki foydalanish uchun siz batafsilroq jadvallarni tuzishingiz mumkin va biznes-rejada siz shunchaki muhim bosqichlarni ajratib ko'rsatishingiz mumkin.

Sanalarni faqat aniq hisoblash mumkin bo'lgan joyda qoldiring.

Biznesni rivojlantirishning asosiy bosqichlari tavsifidan butunlay voz kechishning ma'nosi yo'q. eng yaxshi variant. Sharhlovchi soxta rejani tanqid qiladi; rivojlanish loyihasi faqat shaxsiy ma'lumotnoma sifatida tuzilgan taqdirda, maqsadlarni bosqichma-bosqich amalga oshirish qabul qilingan strategiyaning sodiqligini yanada aniqroq ko'rsatadi yoki uning kamchiliklarini ochib beradi.

4. Kichik biznes rejasiga misol

Quyida berilgan qo'pol reja xizmat ko'rsatish sohasida kichik biznesni rivojlantirish.

1-band.

Rezyume - bu kirish paragrafi bo'lib, u kompaniya olishni istaganlarga bag'ishlangan; qo'shimcha mablag'lar rivojlanish uchun.

Butun reja bo'yicha ishni tugatgandan so'ng xulosa yozish tavsiya etiladi. Nega? Chunki u aslida aytilgan xulosa har bir paragrafda batafsil tavsiflangan niyatlar. Rezyumening asosiy roli keyingi o'qishga qiziqish va rag'batlantirishdir.

Misol.

Ushbu biznes-reja 1 million rubl miqdoridagi investitsiyalarni jalb qilish maqsadida "Epson Service Center" ofis uskunalariga xizmat ko'rsatadigan kompaniyani taqdim etadi, bundan buyon SC deb yuritiladi, bu taklif qilinadigan xizmatlar ro'yxatini ko'paytirish va mijozlar bazasini kengaytirish imkonini beradi.

SC - rivojlanayotgan kompaniya yaratilgan yakka tartibdagi tadbirkor, hozirda yagona va qonuniy egasi kim. Aloqa uchun manzil: shahar, ko'cha, telefon.

Tadbirkorlik faoliyati asos solinganidan beri (2008 yil), tadbirkor muntazam ravishda vakolatli kurslarda malaka oshirib kelgan. xizmat ko'rsatish markazlari Moskva, Novosibirsk.

Epson ofis uskunalarini ta'mirlash uchun yapon kompaniyasi rahbariyati tomonidan imzolangan malaka darajasini tasdiqlovchi sertifikatlar mavjud.

Oldingi ish tajribasi bizga orgtexnika ishlab chiqaruvchilarining printerlar, skanerlar, fakslar, monitorlar, plotterlar, nusxa ko'chirish mashinalarini ta'mirlash imkonini beradi.

Bozor salohiyatini o'rganish bizga faoliyat chegaralarini kengaytirish imkoniyati to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradi.

N shahrida yuqori malakali mutaxassislar yo'q, eng yaqin Epson xizmat ko'rsatish markazi shahardan 25 km uzoqlikda joylashgan.

Bundan tashqari, byudjet tashkilotlari Va kredit tashkilotlari qo'shni shaharga uskunaga texnik xizmat ko'rsatish uchun ariza berish imkoniyati yo'q, chunki u Rossiya Federatsiyasining boshqa sub'ektida joylashgan.

Ushbu tashkilotlar N shahardan 450 km uzoqlikda joylashgan A shaharga texnik xizmat ko'rsatish uchun uskunalar yuborishga majbur ... va hokazo.

2-band.

Agar siz "rezyume" bandini o'tkazib yuborsangiz, biznes-rejani "biznes yaratishning maqsad va vazifalari" bandini oching.

Maqsadlarning izchil tavsifi berilgan, bu erda asosiy vazifa- faol faoliyatingizdan foyda oling. Ko‘rinib turibdiki, egasi foyda kutadi, aksincha, o‘z jamg‘armalarini xuddi shunday berishga tayyor emas – o‘zi uchun foyda, foyda ko‘rishni istaydi;

Odatda asosiy fikrlar bu erda tasvirlangan, agar ular ilgari birinchi xatboshida ko'rsatilmagan bo'lsa, masalan huquqiy shakli biznes, o'z mablag'lari, mablag'lar, inson resurslari mavjudligi, marketing aralashmasi, raqobatchilarni baholash.

3-band.

Taklif etilayotgan ishlar va xizmatlar tavsifi.

Paragraf savollarga javob beradi:

• - kompaniyangiz iste'molchilarga nimani taklif qiladi;
• – xizmatlar ro‘yxatining tavsifi (mahsulot nomlari);
• - ushbu xizmatlar, ishlar, tovarlarga qiziqish uyg'ota oladigan maqsadli auditoriya;
• - nima uchun xizmatlar doirasi ma'lum bir toifadagi odamlarda qiziqish uyg'otadi;
• - nima uchun maqsadli auditoriya boshqa kompaniyalarning shunga o'xshash taklifiga qiziqishi mumkin va hokazo.

4-band.

Batafsil marketing rejasi.

Marketing rejasi qayerda sotishni belgilovchi vosita bo'lib xizmat qiladi. Nima sotiladi, qaerda, qanday, nima uchun u erda; qanday qiziqish kerak, qanday sotish kerak, iste'molchini qayerdan qidirish kerak.

Bozor tahlili asosida marketing tadqiqotlari biznes mahsulotiga bo'lgan talabni, imkoniyatni aniqlash maqsadida potentsial mijozlar xizmatlar, ish, tovarlar, manfaatlarning narx oralig'i uchun haq to'lash.

5-band.

Bozor segmentidagi raqobat tahlili.

Raqiblarning imkoniyatlarini iloji boricha to'liq baholash, ochiq va yashirin raqobatchilarni aniqlash va butun savdo bozorini egallashdan himoya qilish variantlarini ko'rib chiqish kerak.

6-band.

Moliyaviy reja.

Tovar ishlab chiqarish bilan shug'ullanishni rejalashtirayotgan kompaniyalar biznes-rejani "ishlab chiqarish rejasi" bandi bilan to'ldiradilar.

1. Moliyaviy reja barcha mumkin bo'lgan xarajatlarni aks ettiradi, masalan:

• – tadbirkorlikni ro‘yxatdan o‘tkazish (shaxsan yoki ixtisoslashtirilgan kompaniya orqali);
• - ish joyini tashkil qilish (mebel, asbob-uskunalar sotib olish);
• - binolar va jihozlarni ijaraga olish;
• – reklama kompaniyasi (reklamalar, tabelalar, tashrif qog‘ozlari);
• - xodimlarni o'qitish;
• - soliqlar;
• - xaridlar sarf materiallari.

2. Barcha daromadlar hisobga olinadi.
Haqiqiy optimist bo'lish tavsiya etiladi: narxlar ro'yxatini tuzing va mumkin bo'lgan daromad miqdorini hisoblang.
3. Daromad va xarajatlardan kelib chiqib, kompaniyaning rentabelligi va o'zini oqlash muddati hisoblanadi.
4. Iqtisodiy risklarni hisoblash.
5. Moliyalashtirish manbalarini aniqlash.

7-band.

Rivojlanish kontseptsiyasi.

Biznesni rivojlantirish rejasi: u qaerdan boshlanadi, kelajakda biznesni ko'rish.

5. Kichik biznes uchun biznes rejalarni bepul yuklab oling

Iqtisodiy kontseptsiyani rejalashtirish va ishlab chiqish oddiy odam uchun titanik ishdir. Bepul mavjud bo'lgan ko'plab kichik biznes modellari uchun mo'ljallangan rejalar mavjud. Yuklab oling tayyor reja Har qanday Internet foydalanuvchisi mumkin. Biznes-rejalar qaysi auditoriya uchun mo'ljallangan?

- Sizning kompaniyangiz uzoq vaqtdan beri oyoqqa turdi, hech narsa ishonchga soya solmaydi ertaga, rejalarni tuzish uchun vaqt yo'q, lekin investorlar, ta'sischilar va kredit kompaniyalari biznes-rejani talab qiladilar;
- siz tanlagan bozor segmentida birinchi qadamlaringizni qo'yyapsiz, nuanslarni tushunish uzoq va qiyin;

6. Xulosa

Tadbirkorlik kichik bo'lsa ham, iqtisodiyot va soliq qonunchiligi asoslarini bilishni talab qiladi. Bozor mexanizmi uzoq vaqtdan beri shakllangan talab va taklif tizimi asosida ishlaydi. Siz omadga, g'ayritabiiy instinktga, tasodifga ishonishingiz mumkin pragmatik yondashuv va aniq rejalashtirish.

Birinchi foydadan rohatlanayotganda, asosiysi, sotish bozorini ko'paytirishning joriy xarajatlari daromadni qoplashni boshlagan paytni o'tkazib yubormaslikdir. Faoliyat rejasi bankrotlik va biznesning qulashiga olib keladigan halokatli xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun aniq tuziladi. Tayyor biznes-rejalar bilan risklarni hisoblang, sarmoya kiriting naqd pul ishonchli, kafolatli daromad.

Videoni tomosha qiling: "Dunyodagi eng muvaffaqiyatli kichik biznes"

Muvaffaqiyatli tijorat faoliyati holda mumkin emas yaxshi biznes-reja. Har bir muvaffaqiyatli tadbirkor o'z muvaffaqiyati uchun yaxshi rejalashtirilgan harakatlar rejasiga qarzdor.

Hisob-kitoblar bilan batafsil biznes-reja xatolardan qochishga yordam beradi va iloji boricha tez kerakli natijaga erishing. Ushbu maqolada nima uchun bunday harakatlar rejasi kerakligini ko'rib chiqamiz.

Bu nima va u nima uchun kerak

Biznes-reja bu to'liq tavsif sizning kelajakdagi biznesingiz. Rejaga muvofiq harakat qilib, siz muvaffaqiyat qozonishingiz va mumkin bo'lgan maksimal foyda olishingiz kerak.

Biznes-reja quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• loyihani ishga tushirish uchun qancha pul kerak bo'ladi;
• asosiy xarajatlar va daromadlar qanday;
• loyiha sarmoyasining daromadliligi va investorlar uchun qanchalik qiziqarli bo'lishi mumkinligi.

Agar siz o'zingizning loyihangizga qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, unda loyiha qanchalik foydali bo'lishini ko'rsatadigan hisob-kitoblar bilan batafsil kontseptsiyasiz biron bir investor o'z mablag'larini sizga ishonib topshirishga jur'at eta olmaydi.

Bundan tashqari, batafsil biznes-reja bo'lajak xodimlaringiz uchun ham qiziq bo'lishi mumkin. O'zini hurmat qiladigan har bir mutaxassis ishga kirishdan oldin kompaniyaning maqsadlari va rivojlanish istiqbollari bilan qiziqadi.

Albatta, biznes kontseptsiyasi siz, tadbirkor uchun eng ko'p foyda keltiradi. Axir, siz hamma narsani tahlil qilishingiz, kuchli tomonlaringizni baholashingiz va loyihangizdan nimani kutishingiz mumkinligi bilan tanishishingiz kerak.

Biznes-reja tuzilishi

Bankrot bo'lmaslik uchun biznes-reja imkon qadar to'liq bo'lishi va biznes yuritishning barcha muhim jihatlarini aks ettirishi kerak.

Keling, u nimadan iboratligini ko'rib chiqaylik:

• g'oyaning qisqacha tavsifi yoki xulosasi. Ushbu bo'limda aytilgan umumiy fikr loyiha, maqsadlar, xulosalar haqida;

• loyihaning batafsil tavsifi. Bu erda siz nimadan daromad olishingizni tasvirlashingiz kerak. Mahsulotning o'ziga xos xususiyatlari, uni o'ziga xosligi, raqobatchilardan farqlari va boshqalar;

• marketing tahlili. Ushbu bo'lim sizga bozorni baholash, sotish hajmini baholash, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita raqobatchilarni baholash imkonini beradi;

• sotish rejasi. Mumkin bo'lgan tavsifni o'z ichiga oladi reklama kampaniyalari, ularni amalga oshirish xarajatlari, marketing strategiyasi. Tovarlarni taqsimlash bilan bir qatorda narx belgilash usulini ham kiritish mumkin;

• ishlab chiqarish rejasi. Bu jihat tadbirkor o‘z biznesini ishlab chiqarish bilan bog‘lashga qaror qilgandagina ko‘rib chiqiladi. Ishlab chiqarish jarayoni tasvirlash qiyin, chunki u xom ashyoni sotib olish, etkazib beruvchilarni izlash va ishlab chiqarish xarajatlarining tavsifini ham o'z ichiga oladi;

• tashkiliy reja. Aynan shu erda hisob-kitoblar tashkilotga qancha xodim kerakligi, lavozimlari, ishning tashkiliy sxemasi, mansabdor shaxslarning o'zaro munosabatlari tavsifi;

• moliyaviy reja . Eng qiziqarli va foydali bo'lim. Shunday qilib, u kelajakdagi biznesning moliyaviy tarkibiy qismi haqidagi barcha asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Kutilayotgan daromadlar va xarajatlar, loyihani moliyalashtirish jadvali, loyiha qanchalik samarali bo'lishi ko'rsatkichlari, zararsizlik nuqtasi. Aynan shu bo'lim sizni va investorlarni birinchi navbatda qiziqtiradi;

• xavflar. Loyiha risklari butunlay boshqacha bo'lishi mumkin, ular raqobatchilardan vijdonsiz etkazib beruvchilargacha. Ushbu bo'lim hamma narsani tasvirlaydi mumkin bo'lgan xavflar va uni minimallashtirish usullari.

Ko'rib turganingizdek, tayyor biznes-reja hisob-kitoblar bilan professional va talab qiladigan juda murakkab hujjat integratsiyalashgan yondashuv. Albatta, uni o'zingiz yaratishga harakat qilishingiz mumkin. Biroq, tasavvur qiling-a, bu sizning hayotingizda 100% aniq va to'g'ri bo'lolmaydigan birinchi biznes-reja bo'ladi.

Bugungi kunda tadbirkorlarning aksariyati osonroq yo'ldan borishadi, ammo bu har doim muvaffaqiyat bilan yakunlanadi. O'z biznesingizni yaratishda siz nafaqat yuqori sifatli va eng foydali bo'lgan, balki to'g'ri hisob-kitoblarni ham olib boradigan tayyor mahsulotdan foydalanishingiz mumkin.

Funksiyalar

Tayyor biznes konsepsiyasi tadbirkorga biznes yuritish uchun asos yaratadi. U o'zi tomonidan tuzilmagan, ya'ni sub'ektiv rangga ega emas. Muayyan hudud uchun tayyor biznes-reja tadbirkor tomonidan yanada takomillashtirish uchun asos bo'lishi mumkin.

Hisob-kitoblarga ega tayyor biznes-reja har qanday biznes turi uchun ishlatilishi mumkin, xoh u ishlab chiqarish, qishloq xo'jaligi yoki ovqatlanish. Mutaxassislar tomonidan tuzilgan tayyor biznes-reja tashkilotda bir nechta muhim funktsiyalarni bajaradi, ularning asosiysi, albatta, strategik funktsiyadir.

Bozorning barcha tendentsiyalari va yo'nalishlarini biladigan mutaxassisgina tashkilot strategiyasini ishlab chiqishi mumkin. Harakatlaringiz yo'nalishi va yo'nalishini aniqlash har qanday biznes muvaffaqiyatining asosidir.

Strategikdan tashqari, biznes kontseptsiyasi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

• faoliyatni rejalashtirish. Strategik funktsiya bilan bog'liq, lekin ko'proq tashkilotning rivojlanishini baholashga qaratilgan. Kompaniya ichidagi biznes jarayonlarni boshqarish, shuningdek, yangi yo'nalishlarni bosqichma-bosqich ochish ham ushbu funktsiyaga kiritilgan;

• sarmoya. Har qanday o'zini hurmat qiladigan kompaniya hayotida investitsiyalarning rolini inkor etib bo'lmaydi. Muvaffaqiyatga erishish va maksimal foyda olish uchun dastlabki bosqich investitsiyalar talab qilinadi. Investorlarni jalb qilish yoki bank kreditlarini jalb qilish tadbirkorning o‘ziga bog‘liq. Biroq, har qanday holatda, moliyalashtirish manbasini jalb qilishda sizga tayyor biznes-reja kerak bo'ladi.

Shunday qilib, hisob-kitoblarga ega biznes-reja tashkilotning to'liq tasavvurini, shu jumladan uning faoliyatini tahlil qilishni, bozordagi o'rnini va raqobatchilarga nisbatan afzalliklarini taqdim etadi. Bundan tashqari, u kompaniyaning marketing strategiyasini, shuningdek, tashkiliy tuzilmasini belgilaydi.

Tayyor yechimdan foydalanishning afzalliklari

Yangi boshlanuvchilar uchun biznesni rivojlantirish rejasi adashmaslikka va yonib ketmaslikka yordam beradi. Reja nafaqat maslahatlar, balki g'oyalar, shuningdek ularni amalga oshirish usullari bilan to'ldiriladi.

Tayyor biznes-reja buni biladigan ilg'or tadbirkorlar tomonidan ham qadrlanadi optimal yechim har qanday masalada, bu masalani boshqarishni mutaxassisning qo'liga topshirish, balki uni amalga oshirishni o'z zimmasiga olmaslikdir.

Yangi boshlanuvchilar uchun tayyor yechim maksimalni o'z ichiga oladi foydali ma'lumotlar, shu jumladan mulkchilik shakli va soliqqa tortish tizimini tanlash bo'yicha tavsiyalar.

Qoida tariqasida, tayyor birlashtirilgan biznes rejalar deyarli har qanday kompaniya uchun mos bo'lgan tavsiyalarni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, u hisob-kitoblarni, shu jumladan moliyaviy prognozni o'z ichiga oladi.

Bundan tashqari, tayyor biznes-rejada soliqqa tortish va byudjetdan tashqari jamg'armalarga ajratmalar bilan bog'liq xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek, kompaniyada soliq va yig'imlarni ushlab qolish jarayonini optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar mavjud.

Biznes-reja tashkilot faoliyatini qanchalik keng qamrab olsa, shuncha yaxshi. Axir, taqdimotning tafsilotlari tadbirkor faoliyatining samaradorligi va rentabelligiga qanchalik hissa qo'shishini aniqlaydi.

Hech qanday holatda siz sotib olishdan voz kechmasligingiz kerak tayyor yechim, chunki sotib olish tayyor biznes-reja kichik biznes uchun hisob-kitoblar bilan - bu sizning kelajakdagi muvaffaqiyatli loyihangizga sarmoyadir.

To'g'ri tayyorlangan biznes-reja tadbirkorning asosiy yordamchisi bo'lib, u holda muvaffaqiyatli biznesmen albatta qila olmaydi. Imkoniyatlar, muammolar, ularni hal qilish yo'llari, moliyaviy ko'rsatkichlar– bularning barchasi o'z sohasi mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan biznes-rejani o'z ichiga oladi, bu tadbirkorni muvaffaqiyatga olib boradi.

Har qanday faoliyatni boshlashda, qaerdan boshlash va nimaga erishish haqida aniq tasavvurga ega bo'lish muhimdir.

Aniq rejalashtirishsiz, mo'ljallangan natijaga izchil harakat qilish qiyin va ba'zan imkonsizdir.

Biznes-rejaning maqsad va vazifalari

Biznes-reja muvaffaqiyatga qaratilgan har qanday korxonaning ajralmas qismidir. Kelajakdagi kompaniyaning natijasi uni tayyorlash sifatiga bog'liq. Biznesni rejalashtirish - muhim bosqich kelajakdagi korxonani rivojlantirishda va o'z ichiga oladi aniq maqsadlar va vazifalar.

Maqsadlar:

• loyihani moliyalashtirishga arziydimi yoki yo'qligini aniqlash;
• ta'minlash to'liq ma'lumot investor yoki bank uchun loyiha haqida.

Vazifalar:

1. Kelajakdagi kompaniyaning maqsadlarini belgilang, strategiya va taktikani ishlab chiqing.
2. Faoliyat yo'nalishini tanlang.
3. Barcha xarajatlarni tahlil qiling.
4. Kerakli marketing tadbirlarini rejalashtirish.
5. Mumkin bo'lgan xavflarni ko'rib chiqing.
6. Joriy moliyaviy holatingizga nisbatan byudjet tuzing.

Kompilyatsiya qilish tamoyillari

Biznes-reja - bu loyiha haqida batafsil ma'lumot beruvchi va uni moliyalashtirishga arziydimi degan savolga javob berishga imkon beradigan hujjat. Loyiha kreditor yoki investor tomonidan moliyalashtirilishi mumkin. Ushbu shaxslarning maqsadlari har xil bo'lganligi sababli, biznes loyihasini baholash usullari ham boshqacha. Shuning uchun, loyihani tuzishdan oldin, uni kim olishini darhol hal qilish kerak.

Qanday bo'lmasin, biznes-reja yaxshi formatlangan va o'qish uchun qulay bo'lishi kerak. Hujjatning o'rtacha hajmi 40 bet. Agar mazmun kattaroq bo'lsa, ba'zi hujjatlarni ilovalarga kiritish maqbuldir, ammo kamroq bo'lsa, loyiha to'g'ri tuzilmagan deb hisoblanadi.

Agar tashkilot tavsifida murakkab atamalar ishlatilsa, hujjat oxirida atamalar lug'ati tuzilishi kerak.

Maqsadli bozorga e'tibor qaratish va iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish uchun biznes loyihasini tuzishda muhim ahamiyatga ega. Shuni ta'kidlash kerakki, iste'molchi ushbu korxona mahsuloti yoki xizmatidan raqobatbardosh bilan solishtirganda qanday imtiyozlarga ega bo'ladi.

Korxonangizning o'ziga xosligini ta'kidlash yaxshi: ma'lum patentlarga ega bo'lish, xodimlarda odamlarning mavjudligi. kamdan-kam kasblar, qulay joylashuv va boshqalar.

Tugallangan loyiha tashkilot tegishli moliyalashtirish bilan nimaga erishishi mumkinligini ko'rsatadigan real rasmni aks ettirishi kerak. Qarz beruvchi kreditning qaytarilishiga, investorda esa yuqori daromad olishiga ishonch bo'lishi kerak.

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin?

Agar siz o'zingiz biznes-reja tuzmoqchi bo'lsangiz, unda bu masalaga juda jiddiy yondashish kerak. Faqat puxta o'ylangan loyiha foyda olish maqsadiga erishishga yordam beradi. Albatta, ko'p millionli investitsiyalar bilan ulkan kompaniyani ishga tushirish uchun siz buni faqat o'zingiz qila olishingiz dargumon. Lekin o'z kichik biznesingizni boshlash uchun etarli. Ushbu video biznes-rejani mustaqil ravishda qanday ishlab chiqishni tasvirlaydi:

Jarayon biznes g'oyasi bilan boshlanadi. Fikr - bu siz nima qilishni xohlayotganingiz haqidagi majoziy g'oya. Lekin g‘oya amalga oshishi uchun real bo‘lishi kerak.

Yo'nalish haqida qaror qabul qilib, biz qog'ozda rejalashtirishga o'tamiz. Ko'pincha kompilyatsiya ushbu hujjatdan investitsiyalarni jalb qilish zarur. Bu vaziyatda alohida e'tibor bilan bo'limga bag'ishlaymiz moliyaviy rejalashtirish va investitsiyalarni qaytarish kafolatlari.

Biz g'oyani amalga oshirishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha omillarni ta'kidlaymiz. Sizning fikringizcha, urinishlaringiz muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan barcha sabablarni ko'rsatamiz.

Biz batafsil moliyaviy rejani tuzamiz, unda zarur moliyalashtirish, uning manbalari va mumkin bo'lgan xarajatlar ko'rsatilgan. Sarmoyangiz hajmiga e'tibor berishni unutmang - bu potentsial investor uchun muhimdir.

IN marketing strategiyasi Biz mahsulotlarni sotish va targ'ib qilish yo'llarini ko'rsatamiz. Bir nechta variantni taqdim etish yaxshiroqdir. Biz ham ishora qilamiz mas'ul shaxslar bu voqealar uchun.

Mumkin bo'lgan xavflar haqida unutmang. Dastlabki bosqichda potentsialni oldindan ko'ra bilish muhimdir salbiy oqibatlar va ularni boshqarish usullari. Bu sizning biznesingizning ishlash muddatiga bevosita ta'sir qilishi mumkin.

Standart tuzilma

Albatta, har bir biznes-reja korxonaning yo'nalishi va rejalashtirilgan natijalarga qarab individual tuzilishga ega bo'lishi mumkin. Biroq, har qanday loyihaning asosi har doim standart tuzilmadir.

Diagramma ko'rsatilgan mumkin bo'lgan variantlar biznes-rejadan foydalanish

Siqilgan shakldagi standart tuzilma quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• Rezyume; qayta boshlash;
• kompaniyaning xususiyatlari;
• mahsulot va xizmatlar tavsifi;
• marketing rejasi;
• ishlab chiqarish rejasi;
• tashkiliy reja;
• moliyaviy reja;
• xavf-xatarni baholash;
• ilovalar.

Bo'limlarda qanday ma'lumotlar bo'lishi kerak

Rezyume; qayta boshlash

O'z ichiga olgan kirish qismi qisqacha ma'lumot loyihaning mohiyati haqida. O'quvchi loyihaga qiziqadimi yoki yo'qmi, bu uning mazmuniga bog'liq.

Kompaniyaning xususiyatlari

Unda kompaniyaning o'zi, uning rivojlanish bosqichi, faoliyati profili, raqobatbardoshligi, kelajak uchun rivojlanish rejalari va boshqalar haqida ma'lumotlar mavjud.

Agar kompaniya yangi ochilmagan bo'lsa, unda ushbu bo'limda oldingi bir necha yil ichida rivojlanishning texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlarini ko'rsatish kerak.

Mahsulotlar va xizmatlar tavsifi

Ushbu bo'lim berish kerak batafsil ma'lumot korxona tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida. Bu erda siz mahsulotning xususiyatlari, undan foydalanish imkoniyatlari va boshqalar haqida batafsil gapirishingiz kerak.

Agar ushbu mahsulot/xizmat bilan allaqachon tanish bo'lgan va berishga tayyor bo'lgan mutaxassislar yoki iste'molchilar ro'yxati ijobiy sharhlar, keyin bu qo'shimcha afzallik bo'ladi.

Marketing rejasi

Marketing rejasi bozorni batafsil tahlil qilish va marketing strategiyasini ishlab chiqish uchun ishlatiladi, unga quyidagilar kiradi:

1. Narxlarni belgilash usullari.
2. Bozorni qamrab olish rejasi.
3. Yangi mahsulotlar/xizmatlarni ishlab chiqish.
4. Mahsulotni sotish usuli.
5. Reklama strategiyasi.
6. Kelgusi davrlar uchun korxonani rivojlantirish strategiyasi.

Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu reja ishlab chiqarish jarayonining barcha nuanslarini o'z ichiga oladi:

• zarur xomashyo, materiallar va ularni yetkazib berish muddatlari;
• ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan texnologiyalar;
• uskunalar va uning kuchi;
• mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj;
• mahsulotni yangilash rejasi;
• ishlab chiqarishni rivojlantirish rejasi;
• ish tartibi.

Tashkiliy reja

Ushbu bo'lim butun biznes loyihasini qanday amalga oshirish rejalashtirilganligini ko'rsatishi kerak. Bu asosiy rejalarni amalga oshirish strategiyasini, shuningdek, ularning bajarilishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Rejalarni o'z vaqtida bajarish uchun motivatsiyani ham qayd etishingiz mumkin.

Tashkilotning ichki yoki tashqi muhitida o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, asosiy rejalarni amalga oshirish jarayonlarini qanday tartibga solish rejalashtirilganligini ko'rsatish kerak.

Moliyaviy reja

Ushbu turdagi reja hujjatning barcha qismlarini aks ettirishi kerak. Ushbu bo'lim kompaniya rivojlanishining barcha tarkibiy qismlarining xarajatlar ifodasini o'z ichiga oladi:

• ishlab chiqarish hajmlari prognozi;
• rejalashtirilgan xarajatlar prognozi;
• daromadlar va xarajatlar balansi;
• kompaniya byudjeti;
• risklarni boshqarish;
• korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari.

Xavf-xatarni baholash

Bu erda barcha mumkin bo'lgan xavflar va ulardan sug'urta qilish usullari tahlil qilinadi. Rejalashtirilgan profilaktika choralari potentsial xavf-xatarlarga qarshi kurashish, shuningdek, rejalashtirilmagan xavf-xatarlar yuzaga kelganda ko'rish kerak bo'lgan choralar.

Ilovalar

Hujjatdagi ma'lumotlarni to'ldiruvchi yoki tasdiqlovchi hujjatlar bu erga ilova qilingan.

Biznes loyihasining eng muhim bo'limi moliyaviy qism bo'lib, u o'z ichiga oladi batafsil tahlil hamma pul oqimlari korxonada yuzaga kelgan.

Biznes-rejadan qanday foydalanish kerak

Sizning biznes-rejangiz qog'ozdagi rasmiyatchilikka aylanib qolmasligi uchun uni muntazam ravishda ko'rib chiqish, tahlil qilish va tuzatish kerak. Undan chiqarib olish uchun eng katta foyda uni kompaniya boshqaruvining asosiy vositasiga aylantirish muhim. U ma'lum vaqt davomida to'plangan barcha joriy sharoitlar va yangi ma'lumotlarni optimal tarzda aks ettiradi.

Sizning kompaniyangiz faoliyati sohasidagi barcha o'zgarishlar va ular asosida tuzilgan xulosalar biznes-rejada aks ettirilishi kerak. Bu kelajakda korxonani rivojlantirish strategiyasini rejalashtirish imkonini beradi.

Kelgusi oyda amalga oshirishni rejalashtirgan asosiy bosqichlarni muntazam ravishda belgilash kerak. Ushbu ma'lumotni amalga oshirish vaqti bilan birga jamoangiz a'zolari bilan bo'lishish kerak.

Har bir davr oxirida taqqoslash muhimdir joriy natijalar rejalashtirilgan rejalar bilan. Haqiqiy ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda tegishli xulosalar chiqaring va tuzatishlar kiriting. Olingan natijalar asosida prognozlar tuziladi va yangi rejalar tuziladi.

Agar siz muntazam ravishda biznes-rejadan foydalansangiz, rejalashtirish jarayoni ko'p vaqt talab qilmaydi. Lekin albatta ijobiy natijalar bo'ladi.

O'z biznesingizni boshlaganingizda, uni vijdonan rejalashtirishga dangasa bo'lmang. Agar siz buni o'zingiz hal qila olishingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, mutaxassislardan yordam so'rashingiz mumkin. Albatta, bu qo'shimcha moliyaviy xarajatlarni talab qiladi, ammo bu sizni kelajakda moliyaviy yo'qotishlardan himoya qiladi.

Nima uchun sizga biznes-reja kerak? Ko'pchilik, ehtimol, javob beradi - bankdan kredit olish uchun. Bu bayonot to'g'ri, lekin faqat qisman. Avvalo, tadbirkorning o'zi boshlash uchun boshlang'ich investitsiya hajmini, o'zini o'zi ta'minlash va rejalashtirilgan daromad ko'rsatkichlariga erishish uchun qancha vaqt ketishini, rentabellik darajasini, investitsiyalarni qaytarish muddatini va ko'plab narsalarni tushunish uchun rejaga muhtoj. boshqa parametrlar.

Ko'pincha, boshlang'ich biznesmen (va nafaqat yangi boshlanuvchilar) barcha rejalashtirish va hisob-kitoblarni peçete yoki boshida "ko'z bilan" qiladi (va ba'zan buni umuman qilmaydi), ko'plab qimmatbaho narsalarni unutib, ko'p xatolarga olib keladi. va bankrotlikka olib keladi.

Oddiy xatolar: investitsiyalarni aniqlashda o'zini-o'zi ta'minlashga etgunga qadar faoliyatni moliyalashtirish xarajatlari hisobga olinmaydi, tovar-moddiy zaxiralar miqdori noto'g'ri aniqlangan (tovar va materiallar miqdori bir oyga belgilangan, aylanma muddatidan kelib chiqqan holda esa 3 yilga mo'ljallangan zaxiralar). oylar talab qilinadi), soliqlar va sug'urta badallarini hisoblashda hisobga olinmaydi ish haqi fondi , xodimlarga bo'lgan ehtiyoj noto'g'ri hisoblangan va boshqalar.

Yaxshi yozilgan biznes-reja batafsil hisob-kitoblar- bu har qanday tadbirkorlik faoliyatini muvaffaqiyatli boshlashning kalitidir, bu sizga prognozlash bosqichida foyda keltirmaydigan variantlardan voz kechishga va natijada o'zingizni yo'qotishdan himoya qilishga imkon beradi. shaxsiy investitsiyalar yoki investor (kreditor) mablag'lari.

Aytaylik, siz o'rnatishni rejalashtiryapsiz, hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, to'liq qoplanish 5 yil bo'ladi, bu to'g'ri investitsiya bo'lmasligi aniq, mashinaning bunday vaqt davomida buzilishlarsiz ishlashi dargumon. (Ma'lumot uchun: ushbu turdagi faoliyat uchun maqbul to'lov 12-18 oyni tashkil qiladi.)

Qaysi biri yaxshiroq - tayyor biznes-rejani sotib oling yoki uni o'zingiz tayyorlang? Agar biz kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, unda siz buni o'zingiz qilishingiz kerak. Bu sizga loyihaga chuqurroq kirib borish, uning mohiyatini tushunish va kelajakdagi faoliyatning iqtisodini o'zingiz uchun saralash imkonini beradi. Xo'sh, agar siz ko'p milliard dollarlik investitsiyalarni talab qiladigan ishlab chiqarishni tashkil qilmoqchi bo'lsangiz, unda siz mutaxassislar yordamisiz qilolmaysiz.

Saytda siz barcha hisob-kitoblar bilan tayyor biznes modellarining namunalarini topasiz, ulardan siz o'zingizning aniq loyihangiz uchun texnik-iqtisodiy asoslashni tuzish uchun asos sifatida foydalanishingiz mumkin.

Harakatlar algoritmi

1. Taqdim etilgan texnik-iqtisodiy asoslash namunasi bilan tanishish.
2. Tadbirkorlik faoliyati amalga oshiriladigan ma'lum bir mintaqa uchun statistik ma'lumotlarni to'plash.
3. Marketing tadqiqotlarini o'tkazish: kuchli va aniqlash zaif tomonlar loyiha().
4. Iqtisodiy qism bo'yicha ma'lumotlarni yangilash: potentsial va xom ashyoni qidirish, tijorat takliflarini so'rash, xarajatlarni qayta hisoblash va joriy bozor realliklari asosida yakuniy narxni aniqlash, shuningdek rentabellik darajasini aniqlash.
5. Hisoblashda aks ettirilgan ko'rsatkichlar bo'yicha stress testini o'tkazish (agar daromad rejalashtirilganidan N foizga kam bo'lsa, to'lov qanday bo'ladi). Olingan ma'lumotlarga asoslanib, hodisani rivojlantirishning bir nechta variantlarini tuzing: konservativ, real va optimal.
6. iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish.
7. Eng foydalisini tanlash (soliq yukini kamaytirish uchun huquqiy sxemalarni o'rganish).

Olingan ma'lumotlarni tahlil qilish va umumlashtirish asosida siz loyiha uchun o'zingizning iqtisodiy asosingizni tuzasiz, uning yordamida siz pulni investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini aniqlashingiz mumkin.

E'tibor bering, siz o'zingiz yoqtirgan biznes-rejani bepul yuklab olishingiz mumkin. Agar biror joyda yuklab olish formasi bo'lmasa, siz maxsus forma orqali savol berishingiz mumkin va qisqa vaqt ichida biz qo'shamiz bu imkoniyat. Ushbu shakl orqali siz tasvirlangan modelga oid har qanday fikrni ham aniqlab olishingiz mumkin va biz sizni qiziqtirgan masala bo'yicha malakali maslahat beradigan mutaxassisni topishga harakat qilamiz.

• 1. Biznes-reja namunasi
  • 1.1. Biznes-rejaning bo'limlari
  • 1.2. Loyiha tavsifi
  • 1.3. Ishlab chiqarish rejasi
  • 1.4. Marketing rejasi
  • 1.5. Moliyaviy reja

Har bir kompaniya o'z faoliyati davomida barcha turdagi resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniq tushunishi, shuningdek, o'z biznes g'oyalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdorini aniq hisoblay olishi kerak. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish, muntazam tahlil qilish ichki va tashqi muhit, o'z istiqbolingiz va imkoniyatlaringizni baholang. Aniqlik uchun hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-rejani ko'rib chiqing. Shuningdek, maqolaning oxirida siz oziq-ovqat do'koni uchun batafsil biznes-rejani yuklab olishingiz mumkin.

Veb-studiya uchun biznes-reja - hisob-kitoblar bilan namuna

1. Biznes-reja namunasi

Maqolada hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-reja taqdim etiladi veb-saytlarni ishlab chiqish kompaniyasini ochish. Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar Internetda o'z vakolatxonasini ochishga qaror qilishadi. Natijada, rasmiy veb-sayt yaratish zarurati tug'iladi.

Biznes-reja - bu keyinchalik potentsial investorlar va hamkorlarga taqdim etiladigan rasmiy hujjat. Shuning uchun uni ishlab chiqishda ma'lum tamoyillarga rioya qilish kerak.

1.1. Biznes-rejaning bo'limlari

• kirish,
• (qisqacha tavsif loyiha va asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar),
• loyiha tavsifi,
• korxona imkoniyatlarini tahlil qilish;
• ishlab chiqarish rejasi,
• marketing rejasi,
• moliyaviy reja,
• xavf tahlili,
• xulosa,
• manbalarga havolalar.

1.2. Loyiha tavsifi

Loyihalanayotgan kompaniya veb-saytlarni ishlab chiqish va keyinchalik ularni Internetda joylashtirish uchun yaratilgan. Korxona mahsuloti veb-sayt hisoblanadi, mijozning so'rovlariga, tanlangan kontseptsiyaga va funksionallikka muvofiq amalga oshiriladi. O'rtacha narx veb-sayt (o'rtacha arifmetik) 64 ming rublni tashkil qiladi.

Yoniq hozirgi paytda loyihani ishlab chiqish bosqichi biznes g'oya sifatida baholanadi. Loyihaning maqsadi o'zini bozorda joylashtirishdir professional kompaniya veb-sayt yaratishda har xil murakkablikdagi, zamonaviy kontseptsiya va qulay interfeys bilan.

Xodimlarni yollashda ularning portfelini (rezyumeni) baholash asosida professional maket dizaynerlari va veb-dizaynerlarni izlash rejalashtirilgan.

1.3. Ishlab chiqarish rejasi

200 ming rubl o'z mablag'lari va 800 000 rubl sarflash rejalashtirilgan - qarz mablag'lari bank krediti shaklida, ya'ni. Yakunida, yakunlab; Umuman 1 million rubl.

Barcha ma'lumotlar misol sifatida keltirilgan - bu biznes-reja taxminiy hisob-kitoblarga ega namunadir

Hozirgi vaqtda IT-texnologiyalar segmenti dinamik o'sish bosqichida. Rossiya hududlariga keng polosali ulanishning kirib borishi natijasida mobil aloqa va simsiz tarmoqlar ma'lumotlar uzatish, Internetdan foydalanuvchilarning o'sishi kuzatilmoqda.

Loyihaning ochilishiga tayyorgarlik davri olti oy ichida toʻliq yakunlanishi rejalashtirilgan.

Kompaniya xodimlari 6 kishidan iborat bo'ladi: bosh direktor, buxgalter, xodimlar va to'rtta dasturchi, ularning har biri ma'lum bir loyiha uchun mas'uldir va yuqori ixtisoslashgan mutaxassisdir.

Veb-studiya kompaniyasi xodimlari

Taklif etilayotgan fond ish haqi 1659 ming rublni tashkil qiladi. birinchi yilda 1893 ming rubl. ikkinchi yilda va 1962 ming rubl. loyihaning uchinchi yilida.

Birinchi yil uchun rejalashtirilgan daromad 3793,93 ming rubl, ikkinchi yil uchun - 6140,19 ming rubl, uchinchi yil uchun - 6278,12 ming rubl bo'ladi.

Sotib olish xarajatlari asosiy vositalar 634,88 ming rublga baholanmoqda. Amortizatsiya ajratmalari miqdori hisoblanmaydi, chunki tashkilot soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida ishlaydi.

Taqdim etilgan xizmatlarning narxi 2015 yilda 3918,55 ming rubl, 2016 yilda 3491,906 ming rubl va 2017 yilda 3527,547 ming rublni tashkil qiladi. 2016 yilda tannarxning 2015 yilga nisbatan kamayishi asosiy vositalar qiymatining hisobdan chiqarilishi bilan, 2017 yilda esa 2016 yilga nisbatan oshgani xodimlarga ish haqini to'lash va keyingi xarajatlar uchun sarf materiallarini sotib olish xarajatlarining oshishi bilan bog'liq. xizmatlarni yaratish. Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-rejani hisoblash namunalari mamlakatdagi aniq iqtisodiy vaziyatga bog'liq.

1.4. Marketing rejasi

Marketing xarajatlari 2015 yilda daromadning 13 foizini, 2016 yilda 4,2 foizini va 2017 yilda 4,15 foizini tashkil etadi.

1.5. Moliyaviy reja

Loyihaning moliyaviy natijalari quyidagicha baholanadi. Faoliyatning birinchi yilida moliyaviy natija salbiy bo'ladi va 2015 yilda yo'qotish 124,62 ming rublni tashkil qiladi.

2016 yilda foyda 2 648 284 rublni tashkil qiladi va 2017 yilda maksimal foyda 2 750 573 rublga etadi.

2015 yil oxirida jami sof foyda -230,807 ming rublni, 2016 yil oxirida - +1813,725 ming rublni va 2017 yil oxirida - +4215,028 ming rublni tashkil qiladi.

Loyiha uchun investitsiyalarning samaradorligini hisoblab chiqamiz

1. Sof joriy qiymat:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Ichki daromad darajasi (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Daromadlilik indeksi (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investitsiya daromadlilik indeksi > 1. Bu loyihaning samarali ekanligidan dalolat beradi.
4. Qaytarilish muddati (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 chorak
5. Diskontlangan to'lov muddati (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 chorak

Shunday qilib, biznes-loyihaning to'lov muddati 3,74 chorakni tashkil etadi, shuningdek, loyiha boshlanganidan bir yil o'tgach, agar loyihani amalga oshirish uchun belgilangan shartlar bajarilgan bo'lsa, kreditni to'lash va daromad olish kafolatlanadi.

2. Biznes-reja qanday yoziladi - video + tayyor namuna

Ushbu namuna barcha diqqatga sazovor joylarni o'z ichiga oladi va zarur hisob-kitoblar va o'zingizning ishlanmalaringiz uchun biznes-reja namunasi sifatida foydalanish mumkin. Shuni ham ta'kidlash kerakki, hisob-kitoblar bilan batafsil namunaviy biznes-rejani ixtisoslashgan kompaniyalardan sotib olish mumkin.

Shuningdek, siz oziq-ovqat do'konining batafsil biznes rejasini ko'rishingiz mumkin

3. Biznes-rejani tuzish va amalga oshirish

Endi siz aniq biznes-reja yozishning asosiy tamoyillarini bilganingizdan so'ng, uzoq vaqtdan beri davom etgan biznes g'oyangizni amalga oshirishga harakat qiling. Har bir qadamni diqqat bilan ko'rib chiqing, biznes-reja siz kirmoqchi bo'lgan bozorning xususiyatlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak.