روش سینکتیک

روشهای تحلیل مورفولوژیکی

روش تجزیه و تحلیل مورفولوژیکی.اصطلاح "مورفولوژی" (آموزه شکل، gr. شکل- فرم و آرم ها- دکترین) در سال 1796 توسط گوته - بنیانگذار مورفولوژی موجودات، آموزه شکل و ساختار گیاهان و حیوانات معرفی شد. بعدها مورفولوژی انسان، خاک و... ظاهر شد. این روش مبتنی بر ترکیب عناصر انتخاب شده یا ویژگی های آنها در فرآیند یافتن راه حل برای مشکلات است. در چارچوب این روش، تمام عناصر ممکن که ممکن است حل مشکل به آنها بستگی داشته باشد، تعیین می‌شوند، مقادیر ممکن این عناصر فهرست می‌شوند و سپس فرآیند تولید جایگزین‌ها با برشمردن همه ترکیب‌های ممکن آغاز می‌شود. این ارزش ها برای اولین بار، تجزیه و تحلیل مورفولوژیکی برای حل مشکلات فنی در سال 1942 استفاده شد، زمانی که ستاره شناس سوئیسی F. Zwicky شروع به توسعه موتورهای موشکی در شرکت مهندسی Aerojemne کرد.

ساخت ماتریس های مورفولوژیکی به شما امکان می دهد تا به سرعت و با دقت در انواع مفاهیم و عوامل پیمایش کنید. طبقه بندی یکی از مهمترین عناصر فعالیت خلاق است.

هنگام استفاده از این روش تحقیق، شی باید به بخش‌های عملکردی (ویژگی‌های عملکردی-مورفولوژیکی) تقسیم شود که بدون آن شی، وظایف خود را انجام ندهد. سپس باید ویژگی‌های مورفولوژیکی را جداگانه بنویسید و اطلاعات مربوط به آنها (گزینه‌های پیاده‌سازی) را بدون ارتباط با شی (محصول) بنویسید. اعمال ویژگی های مورفولوژیکی برای سایر محصولات مشابه. تجزیه و تحلیل انواع به دست آمده، ترکیبات آنها را نشان می دهد، که می توان آنها را در شمارش معمول از دست داد.

روش سینکتیک.ویلیام گوردون (نویسنده synectics)، در تلاش برای تبدیل فرآیند تولیدی که در ناخودآگاه هنگام حل یک مشکل رخ می دهد، از ضمنی به آشکار، از خود به خودی به کنترل آگاهانه، در سال 1960 جستجوی آگاهانه برای قیاس ها در یک محدوده خاص را معرفی کرد. روش.

اصطلاح "سینکتیک" به معنای ترکیب عناصر غیر مشابه، اتصال قطعات مختلف، اغلب آشکارا ناسازگار است. ایده سینکتیک این است که "خالقان" فردی را در یک گروه واحد برای فرمول بندی مشترک و حل مشکلات متحد کند. به طور کلی، synectics شامل دو فرآیند اساسی است:

1) تبدیل ناآشنا به آشنا.

2) تبدیل چیزهای آشنا به ناآشنا.

در شرایط انجمن، شرکت کنندگان ملزم به بیان افکار و احساسات خود در مورد کار خلاق هستند.

در روش تداعی ها، منابع اصلی ایده پردازی، مفاهیم انتخابی تصادفی و تداعی ها و استعاره های حاصل از آن است.

برای ظهور تداعی ها و تولید ایده ها، استفاده از استعاره های مختلف توصیه می شود: استعاره های مشابه باینری؛ استعاره-مطالعات حاوی تضادها. استعاره های معما روش گلدسته انجمن.روش گلدسته تداعی ها و استعاره ها توسعه روش اشیاء کانونی است. ابتدا تعریف مترادف مفعول ارائه می شود که در نتیجه گلدسته ای از مترادف ها تشکیل می شود. تمام عناصر گلدسته مترادف ها با هر عنصر حلقه اسامی تصادفی ترکیب می شوند.

در روش تداعی ها، منابع اصلی ایده پردازی، مفاهیم انتخابی تصادفی و تداعی ها و استعاره های حاصل از آن است.

برای ظهور تداعی ها و تولید ایده ها، استفاده از استعاره های مختلف توصیه می شود: استعاره های مشابه باینری؛ استعاره های کاتاکرزیس حاوی تضادها. استعاره های معما فن آوری تداعی های آزاد بر اصولی مانند تداعی آزاد، ضد انطباق، تحلیل انتقادی تاخیری مبتنی است.

روش گلدسته انجمن. روش گلدسته تداعی ها و استعاره ها توسعه روش اشیاء کانونی است. ابتدا تعریف مترادف مفعول ارائه می شود که در نتیجه گلدسته ای از مترادف ها تشکیل می شود. تمام عناصر گلدسته مترادف ها با هر عنصر حلقه اسامی تصادفی ترکیب می شوند.

روش های استفاده از کارت

روش‌های مبتنی بر کارت امکان ناشناس ماندن شرکت‌کنندگان در گروه را فراهم می‌کنند، بنابراین اغلب زمانی که در گروهی که ایده‌ها را مطرح می‌کنند، درگیری وجود دارد، استفاده می‌شوند. تعارضات اجازه نمی دهد ماهیت خلاقانه و سازنده تصمیمات آشکار شود. علاوه بر این، توصیفات شفاهی شرکت کنندگان را منضبط می کند، مطالباتی را در مورد مختصر بیان افکار مطرح می کند، و به شما امکان می دهد روند تولید ایده ها را تجسم کنید، در نتیجه کانال های اضافی ادراک را به هم متصل کنید و تداعی های اضافی ایجاد کنید.

پذیرش SD تحت قطعیت، خطر و عدم قطعیت

تفاوت بین اطمینان، ریسک و عدم قطعیت منعکس کننده تفاوت در میزان دانش تصمیم گیرنده است. اگر وضعیت دانش او را خطی از طیف تصور کنیم، در یک انتهای آن یقین (علم کامل) و در سر دیگر - عدم قطعیت (عدم دانش کامل) وجود خواهد داشت. ریسک (دانش جزئی) در این بین قرار خواهد گرفت. موقعیت روی خط طیف، میزان قطعیت (یا عدم قطعیت) موجود را منعکس خواهد کرد.

مفهوم یقین. یقین به عنوان چنین حالتی از دانش درک می شود، زمانی که تصمیم گیرنده از قبل از نتیجه خاص برای هر جایگزین مطلع باشد. به عبارت دیگر، تصمیم گیرنده از وضعیت محیط و نتایج هر تصمیم ممکن آگاهی کامل دارد.

مفهوم ریسک. ریسک به عنوان وضعیتی از دانش تعریف می شود که یک یا چند نتیجه برای هر جایگزین شناخته شده است و زمانی که احتمال تحقق هر یک از نتایج به طور قابل اعتماد برای تصمیم گیرنده شناخته شده است. در شرایط ریسک، تصمیم گیرنده تا حدودی دانش عینی از محیط اقدامات دارد و قادر است به طور عینی ماهیت احتمالی پدیده ها و نتیجه یا بازده هر یک از استراتژی های ممکن را پیش بینی کند.

مفهوم عدم قطعیت. عدم قطعیت چنین حالتی از دانش است که یک یا چند گزینه دارای تعدادی پیامد احتمالی هستند که احتمال آن یا ناشناخته است یا منطقی نیست. بنابراین، بر خلاف ریسک، عدم اطمینان یک پدیده ذهنی خواهد بود. عدم قطعیت اغلب به دلیل تغییرات سریع در متغیرهای ساختاری و پدیده های بازار است که محیط اقتصادی و اجتماعی شرکت را تعیین می کند.

روش‌های انتخاب گزینه‌های جایگزین تحت قطعیت

در شرایط قطعیت، تصمیم گیرنده همه چیز را در مورد حالات احتمالی ماهیت پدیده هایی که بر تصمیم تأثیر می گذارد می داند و می داند که چه تصمیمی گرفته خواهد شد. تصمیم گیرنده به سادگی استراتژی، مسیر عمل یا پروژه ای را انتخاب می کند که بیشترین بازده را داشته باشد.

در حالت کلی، توسعه تصمیمات تحت شرایط قطعیت با هدف یافتن حداکثر بازده یا به شکل حداکثر کردن منافع (درآمد، سود یا مطلوبیت) یا به حداقل رساندن هزینه ها است. به چنین جستجویی تحلیل بهینه سازی می گویند. سه روش بهینه سازی توسط تصمیم گیرنده استفاده می شود: تحلیل حاشیه ای، برنامه ریزی خطی و تحلیل سود افزایشی.

تجزیه و تحلیل حد. با قطعیت، درآمدها و هزینه ها برای هر سطحی از تولید و فروش مشخص خواهد شد. وظیفه یافتن نسبت بهینه آنهاست که به حداکثر رساندن سود اجازه می دهد. تجزیه و تحلیل حد به شما امکان می دهد این کار را انجام دهید. از مفاهیم هزینه نهایی و درآمد نهایی استفاده می کند (شکل 19). این شکل منحنی های درآمد، هزینه و سود را نشان می دهد که در تئوری اقتصاد خرد معمول است.

درآمد حاشیه ای ( آقای) به عنوان درآمد اضافی (تغییر در درآمد کل) دریافت شده از فروش یک واحد اضافی از محصول تعریف می شود. از نظر گرافیکی، با شیب منحنی درآمد کل ( TR). هزینه های حاشیه ای ( MC) به عنوان هزینه های افزایشی (تغییر در هزینه های کل) برای کسب یا تولید یک واحد خروجی اضافی تعریف می شوند. از نظر گرافیکی، آنها با شیب منحنی هزینه کل بیان می شوند ( TC).

تحلیل افزایشیتجزیه و تحلیل سود افزایشی به هرگونه تغییر در درآمد، هزینه و سودی که از یک تصمیم خاص ناشی می شود، می پردازد. بنابراین، مفهوم تحلیل افزایشی تغییرات در خود توابع و مقادیر آنها را پوشش می دهد. قانون اساسی تصمیم گیری این است که هر پیشنهادی را بپذیرید که سود را افزایش دهد یا هر پیشنهادی را که باعث کاهش آن شود رد کنید.

برنامه ریزی خطی.مدل های برنامه ریزی خطی با وضوح و سادگی نسبی متمایز می شوند. استفاده از آنها در بسیاری از وظایف عملی مهم مرتبط با تصمیم گیری بسیار مؤثر بود و بنابراین آنها بسیار گسترده شده اند. برخی از معروف ترین مسائل برنامه ریزی خطی عبارتند از:

 مشکلات تخصیص منابع محدود (مشکلات برنامه ریزی بهینه).

 وظایف در مورد سبد بهینه محصولات (وظایف در مورد رژیم غذایی، وظایف اختلاط بهینه).

 وظایف برش بهینه (مواد، مواد خالی)؛

 وظایف حمل و نقل؛

 وظایف قرار ملاقات؛

 وظایف بهینه سازی جریان های مالی؛

 وظایف بهینه سازی برنامه های پرداخت.

روش‌های انتخاب گزینه‌های جایگزین تحت شرایط ریسک

تصمیم گیری در معرض خطر. شرایط ریسک و عدم اطمینان با شرایط به اصطلاح انتظارات چند ارزشی از وضعیت آینده در محیط خارجی مشخص می شود. در این حالت، تصمیم گیرنده باید بدون داشتن تصور دقیق از عوامل محیطی و تأثیر آنها بر نتیجه، گزینه جایگزین (Ai) را انتخاب کند. تحت این شرایط، نتیجه، نتیجه هر جایگزین تابعی از شرایط است - عوامل محیطی (عملکرد مطلوبیت)، که همیشه قادر به پیش بینی تصمیم گیرنده نیست. برای ارائه و تجزیه و تحلیل نتایج استراتژی های جایگزین انتخاب شده، از یک ماتریس تصمیم که ماتریس پرداخت نیز نامیده می شود، استفاده می شود. نمونه ای از ماتریس تصمیم گیری در جدول آورده شده است. یکی

میز 1

ماتریس تصمیم

A1، A2، A3-راهبردهای اقدام جایگزین؛ S1، S2، S3 - وضعیت اقتصاد (ثبات، کاهش، رشد و غیره)؛ E11; E12; E13; E21; …E33;... - نتایج تصمیمات.

اعداد در سلول های ماتریس نشان دهنده نتایج پیاده سازی هستند ایجاستراتژی ها هوش مصنوعیدر شرایط sj. در عین حال، در شرایط خطر، احتمال وقوع sjشناخته شده - wj (Sj).

روش های تصمیم گیری تحت ریسک از نظریه انتخاب استفاده می کنند که نظریه مطلوبیت نامیده می شود. بر اساس این نظریه، تصمیم گیرنده انتخاب می کند هوش مصنوعیاز مجموعه ( هوش مصنوعی) (i = 1 … n)، که هزینه مورد انتظار تابع مطلوبیت خود را به حداکثر می رساند E,j.

در شرایط خطر، هنگام تصمیم گیری، نکته اصلی تعیین احتمال شروع وضعیت محیط است. sj، یعنی درجه خطر.

پس از تعیین احتمال wj (Sj)شروع وضعیت محیط زیست sjهزینه مورد انتظار اجرای هر جایگزین را تعیین کنید که میانگین موزون هزینه است E (Ai):

E(Ai) =j eij wj (Sj)

جایی که E (Ai) - نتیجه اجرا هوش مصنوعی ; wj (Sj) – احتمال وقوع sj.

استراتژی بهینه، استراتژی است که بالاترین هزینه مورد انتظار را فراهم کند.

روش گلدسته انجمن

روش گلدسته انجمن ها زمانی استفاده می شود که هدف طراحی تنها ویژگی شی - تازگی را تعیین می کند. برای انجام این کار، مترادف هایی برای شی انتخاب می شوند (در صورت امکان)، و سپس اشیاء به طور تصادفی نامگذاری می شوند و ترکیبی از هر دو ساخته می شوند. هر جفت از اشیاء با یک یا آن ویژگی از یک شی تصادفی یا انجمن هایی که آنها ایجاد می کنند تکمیل می شود. نکته اصلی "شکستن" ایده تثبیت شده شی است. البته، اکثریت قریب به اتفاق ترکیبات - شی (مترادف)، علائم و تداعی ها - پوچ خواهند بود. با این حال، در عمل 10-15 % ترکیب ها ایده های جالبی را تشکیل می دهند.

روش طوفان فکری یا روش بررسی همتایان

روش طوفان فکری یا روش بررسی جمعی از همتایان مبتنی بر تحریک فعالیت خلاق کارشناسان از طریق بحث مشترک در مورد یک مشکل خاص است و با قوانین خاصی تنظیم می شود.

این قوانین شامل موارد زیر است: ارزیابی ایده های مطرح شده ممنوع است، زمان یک سخنرانی محدود است، سخنرانی های متعدد یک شرکت کننده مجاز است، اولویت سخنرانی به متخصص توسعه دهنده ایده داده می شود، تمام ایده های بیان شده است. لزوماً ثبت می شوند، ارزیابی ایده های ارائه شده در آخرین مراحل انجام می شود.

هدف از استفاده از این روش افزایش فعالیت توسعه دهندگان راه حل های جدید در حالت کار جمعی با حذف تأثیر احساسات منفی بر بهره وری است. روش تولید ایده آسان برای یادگیری است، بنابراین توصیه می شود آن را در زرادخانه روش های مورد استفاده توسعه دهندگان راه حل های فنی جدید قرار دهید.

ماهیت روش در سازماندهی یک گروه خلاق اطلاعاتی است که در مرحله اول، اصلی، ایده های جدید و اجرای آنها را "تولید" می کند. اعضای گروه در بیان ملاحظات مثبت برابرند، قضاوت منفی در مرحله اول ممنوع است. همانطور که تجربه نشان می دهد، لغو قضاوت های منفی در فرآیند "نسل" جدید باعث می شود تا کارایی فرآیند پیش بینی چندین برابر افزایش یابد، محدودیت های روانشناختی در روند خلاقیت حذف شود و بهره وری کار به طور کلی افزایش یابد. . نقش خاصی در بهبود کارایی گروه خلاق هنگام استفاده از روش طوفان فکری توسط تأثیر تحریک متقابل اعضای گروه در حالت فعالیت خلاقانه فعال ایفا می شود. یکی از مزیت های تعیین کننده این روش عدم وجود هرگونه فشار از سوی رهبر رسمی (اداری) یا غیر رسمی گروه است.

روش طوفان فکری برای حل چنین مسائلی توصیه می شود که کاملاً ساده و واضح برای همه اعضای گروه تدوین شده و در هر مرحله از پیش بینی و توسعه راه حل های فنی جدید قابل استفاده است.

کار مقدماتی قبل از کاربرد عملی این روش، رسمی کردن مشکل توسعه یک راه حل فنی جدید با ساختن "درخت اهداف، اهداف، فعالیت ها" است. نموداری که نشان دهنده هدف اصلی توسعه یک راه حل فنی جدید، همه اهداف فرعی، وظایفی است که به اجرای آن کمک می کند.

روش طوفان فکری در چند مرحله اجرا می شود.

در مرحله اول، رهبر گروه غیررسمی کارشناسان آینده انتخاب می شود. باید در نظر داشت که رهبری گروهی از متخصصان توسط یک متخصص مجرب و واجد شرایط، کارایی گروه را افزایش می دهد و تولید ایده های جدید قابل مدیریت و هدفمند می شود.

رهبر گروه باید با رفتار افرادی که فعالیت خلاقانه آنها افزایش یافته است آشنا باشد، مهم است که رهبر از معیارهایی که درجه فعالیت خلاقانه تعیین می شود (میل به تسلط، اشتیاق، هوش، احساسات، جدایی زندگی عاطفی و فکری، میل به رضایت اخلاقی از کار انجام شده، تمایل به ارتقای صلاحیت های حرفه ای و غیره). تمرین میزان بالایی از همبستگی بین ویژگی های ذکر شده و میزان فعالیت خلاق را نشان داده است.

استفاده از این معیارها به رهبر این امکان را می دهد که از دیدگاه علمی به انتخاب اعضای گروه نزدیک شود.

مرحله دوم اجرای روش، تشکیل گروهی از متخصصان است. یکی از اولین معیارهای انتخاب اعضای گروه باید صلاحیت های حرفه ای و پیشرو بودن تفکر متخصصان با خیرخواهی عمومی در روابط بین اعضای گروه باشد. این گروه متشکل از افرادی است که به جای انتقاد، مستعد «نسل» هستند.

این گروه باید متخصصانی با افزایش فعالیت خلاقانه انتخاب شوند که قادر به دیدن ارتباطات سیستمی و وابستگی های متقابل با کمبود اطلاعات باشند. یک عامل نسبتاً مهم سرعت تفکر برای داشتن زمان برای فکر کردن در مورد ایده ها و پیشنهادات بیان شده در طول کار گروه است. هر چه هوش یک متخصص بالاتر باشد، به ویژه بر اساس سطح توسعه حافظه، او عضو تیم خلاق مولدتری خواهد بود.

توصیه می شود در ترکیب گروه هایی از متخصصان در مورد موضوعاتی که باید در هنگام توسعه یک راه حل فنی جدید در نظر گرفته شوند، استفاده کنید. به عنوان مثال، طراحان را باید در گروه اقتصاددانان، فناوران، دانشمندان مواد و غیره قرار داد. اصل اصلی کار مشترک این گروه ها این است که هیچ اظهارات اعضای گروه، صرف نظر از اینکه مربوط به کاری باشد یا غیر مرتبط، مورد انتقاد قرار نمی گیرد. مسائل کاری

مرحله سوم. مدیر گروهی از متخصصان را که معمولاً بیش از 10 نفر نیستند جمع می کند و آنها را موظف می کند که راه حل های فنی را پیدا کنند که معیارهای خاصی را برآورده کند. هر شرکت کننده در جلسه طوفان فکری می تواند هر نظری را بیان کند. تحلیل و انتقاد از آنها در جلسه مجاز نیست. شعار اصلی - ایده های بیشتر - بهتر است. اگر در طول جلسه، به نظر رهبر، ایده های کمی بیان شد، می توان آن را با همان یا ترکیب متفاوت متخصصان تکرار کرد. تمام عبارات رونویسی یا روی نوار مغناطیسی ضبط می شوند.

مدت زمان کار گروه و دفعات جلسات تا حد زیادی اثربخشی آنها را تعیین می کند. مدت زمان بهینه فعالیت خلاق مشترک تعداد زیادی از شرکت کنندگان تنها 40-45 دقیقه است.

برای اکثر افراد، حد فیزیولوژیکی خستگی هنگام کار با هم برابر با یک ساعت است. بنابراین بعد از 50-40 دقیقه توجه شرکت کنندگان در جلسه ضعیف می شود و ادامه طوفان فکری فایده ای ندارد. تمرین نشان داده است که اگر جلسه را بدون استراحت به مدت دو ساعت ادامه دهید، بیش از 90٪ از شرکت کنندگان در جلسه با هر تصمیمی موافقت می کنند، اگر فقط به سرعت جلسه را پایان دهند.

چهارمین گام در اجرای روش طوفان فکری، نقد ایده های بیان شده است که می تواند از سوی همان گروهی از متخصصان ایده پرداز و یا از سوی گروه دیگری باشد. مجموعه مراحل ایده پردازی و نقد آنها را روش ارزیابی مخرب مرتبط می گویند که طی دو جلسه پس از مدت معینی اجرا می شود.

از نقطه نظر میزان برانگیختگی عاطفی، الزامات شرکت کنندگان در فرآیندهای طوفان فکری و فرآیند انتقاد کاملاً متفاوت است.

برای تولید جمعی ایده ها، سطح بالاتری از برانگیختگی عاطفی مورد نیاز است، مشروط بر اینکه فرد برای کار سازنده در یک تیم خلاق آماده باشد.

برای نقد همه جانبه پیشنهادهای ارائه شده، فضایی آرام لازم است. این نوع فعالیت ذهنی به کاهش سطح برانگیختگی عاطفی نیاز دارد.

در صورتی که نقد ایده ها توسط همان افراد نسل انجام شود، توصیه می شود بین این دو مرحله یک استراحت طولانی داشته باشید که در طی آن متخصصان به حل مشکلات دیگر روی می آورند. این ملاحظات برای کارهای فردی در جستجوی راه حل های فنی جدید نیز معتبر است.

حالت معکوس استفاده از روش طوفان فکری زمانی امکان پذیر است که گروه ابتدا در حالت نقد راه حل های شناخته شده و سپس در حالت ایده پردازی کار کنند، یعنی. هدف توسعه یک راه حل فنی جدید است و از نقطه نظر این هدف، کاستی های راه حل های فنی شناخته شده و امکان اصلاح آنها در جهت معین مشخص می شود.

سپس تولید ایده ها با ارزیابی اجباری بعدی آنها انجام می شود.

هنگام اجرای روش طوفان فکری، در مرحله خاصی، تولید ایده های جدید متوقف می شود و یکی از ایده ها برای مطالعه دقیق پذیرفته می شود. نقش رهبر گروه ضروری است.

یکی از گزینه های ممکن برای کار گروه خلاق، گذار تدریجی از ملاحظات عمومی به موارد خاص است. این انتقال زمانی اتفاق می افتد که اعضای گروه در نظر بگیرند که نسل در سطح بالاتر به پایان رسیده است. این رویکرد با مفهوم پیاده سازی روش تحلیل عملکردی همزمان است.

یک ارتباط معمولاً به عنوان یک ارتباط نامیده می شود،
در ذهن انسان بوجود می آید
بین هر واقعیت
رویدادها، خواص، پدیده ها،
که در ذهن منعکس می شود
شخص و در حافظه او وجود دارد.
در قلب مکانیسم وقوع
انجمن ها دروغ انسانی
رفلکس ها و کار ناخودآگاه.

روش گلدسته تداعی ها و استعاره ها

این روش برای جستجو استفاده می شود
راه حل ها و ایده پردازی در هر
مناطق. او به محقق کمک می کند
سرنخ هایی برای حل مشکلات پیدا کنید
از طریق انجمن های مختلف
ماهیت روش ساختن است
زنجیر بلند - حلقه گل، که در آن
شامل عناصر تصادفی و
تداعی به آنها

مراحل

مرحله 1. انتخاب شی کانونی و
مترادف آن در مرحله اول
تعیین اصلی ضروری است
شیئی که می خواهید برای آن پیدا کنید
راه حل خلاقانه تعریف کردن
چنین عنصری، شما باید انتخاب کنید تا
چندین مترادف دارد

مرحله 2. انتخاب تصادفی
اشیاء. در این مرحله لازم است
انتخاب لوازم جانبی،
تا به شما در یافتن راه حل کمک کند
وظایف این اشیا انتخاب می شوند
به صورت تصادفی و ندارند
بدون اتصال به اصلی

مرحله 3. ایجاد یک منطق
اتصالات شی کانونی با
کمکی بعد از
اشیاء اصلی و کمکی
انتخاب شده است، باید بین نصب کنید
آنها یک ارتباط منطقی هستند

مرحله 4. انتخاب ویژگی ها و خواص
اشیاء تصادفی در این مرحله
هر یک باید به نوبه خود گرفته شود.
شی کمکی و بلند کردن به
ویژگی های آن، مطابق با
خواص آن شی اصلی اینجا
شرکت نمی کند، یعنی ویژگی ها
باید بدون توجه انتخاب شود
توجه به او

مرحله 5. ویژگی های پیوند
امکانات کمکی با
اصلی حالا شما نیاز دارید
خواص یافت شده را تجزیه کنید
و خصوصیات عناصر و
موارد قابل اعمال را انتخاب کنید
به شی کانونی

مرحله 6. تعیین بیشترین
گزینه ها و انتخاب مناسب
بهترین. در آخرین مرحله
فقط کار باقی مانده است
گزینه ها را تجزیه و تحلیل کنید
ثابت کرد که مناسب ترین است
راه حل هایی برای
پژوهشگران وظیفه، و انتخاب کنید
بهترین آنها

مثال

برای نشان دادن روش حلقه گل
انجمن هایی که برای حل مشکل تعیین کرده ایم
گسترش دامنه کارخانه ساعت
و برای نوسازی از جمله
جسم مانند ساعت
1. در مرحله اول یک گلدسته می گیریم
مترادف کلمه ساعت: ساعت - کرونومتر ساعت زنگ دار - کرنومتر.
2. در مرحله دوم، پنج تصادفی را انتخاب می کنیم
اشیاء، به عنوان مثال: نوار کاست،
گل برفی، بنر، تخت، نمد.

3. در مرحله سوم موارد زیر را بدست می آوریم
ترکیبی از مترادف و تصادفی
اشیاء: ساعت با نوار کاست، ساعت با کاست
گل برفی، ساعت روی بنر، ساعت
که در
تخت، یک ساعت در نمد، یک ساعت زنگ دار با
کاست، ساعت زنگ دار برای تخت، ساعت زنگ دار با
نمد، کرونومتر با کاست و غیره
4. در مرحله چهارم جدولی به دست می آید
اشیاء تصادفی و ویژگی های آنها:
شی تصادفی / ویژگی ها
نوار کاست: پلاستیکی، شکننده، موزیکال
گل برفی: آبی، کوچک، معطر.
بنر: بزرگ، سنگین، رنگارنگ
تخت: تمیز، نرم، گرم، پهن
نمد: متراکم، خاردار، گرم.

5. ترکیب یک آیتم قابل ارتقا
و مترادف آن با نشانه های تصادفی است
اشیایی که به دست می آوریم: ساعت پلاستیکی،
ساعت زنگ دار شکننده، ساعت آبی،
ساعت موسیقی، ساعت کوچک،
بوی ساعت زنگ دار، ساعت بزرگ،
سنگین
ساعت زنگ دار، کرونومتر رنگارنگ، تمیز
ساعت، ساعت زنگ دار نرم، ساعت گرم،
کرونومتر عریض، کرونومتر گرم،
ساعت تنگ، ساعت زنگ دار خاردار و غیره
6. در این مرحله تولید می کنیم
حلقه های انجمن های آزاد، اساس
که نشانه هایی از اشیاء تصادفی خواهد بود:

SIGN / در واقع گلدسته
انجمن ها:
پلاستیک پلاستیک - کاغذ قلم - آتش
شیشه شکننده - لیوان - آب - باران
آسمان آبی - خورشید - تابستان - گرما
عطر خوشبو - زنانه - گل - بهار
Heavy Kettlebell - ورزش - جوایز مسابقات
مجله رنگارنگ - کامپیوتر - برنامه فلاپی دیسک

ترکیب گلدسته ای از تداعی ها و مترادف ها
مورد در حال ارتقا
ما ترکیبات زیر را دریافت می کنیم: یک ساعت در یک قلم،
ساعت آتشین، ساعت شیشه ای،
ساعت آبی، ساعت آفتابی، ساعت عطر،
ساعت های زنانه، ساعت های رنگی،
ساعت ورزشی، ساعت جایزه، شیشه
ساعت زنگ دار، ساعت زنگ دار آب،
ساعت زنگ دار جایزه، کرونومتر آب،
کرونومتر کامپیوتر
8. در این مرحله تصمیم می گیریم ادامه ندهیم
فرآیند تولید ایده، به عنوان آنها
در حال حاضر به اندازه کافی
9. فقط از بین ایده های مختلف انتخاب کنید
منطقی و از بین بردن آن تصمیماتی که
قبلاً اجرا شده است (ساعت زنگ دار با نوار کاست،
ساعت موسیقی، تماشای خانم ها،
ساعت زیر آب، ساعت ورزشی، ساعت قلمی و
و غیره)، موارد زیر را دریافت می کنیم
ترکیبات:

ساعت زنگ دار با بو، ساعت در عطر،
ساعت آفتابی، ساعت گرم، شیشه
ساعت،
جایزه ساعت، کامپیوتر
کرونومتر
10. در مرحله آخر، انتخاب راه حل ها
تولید شده توسط مشتری، اما هیچ کس نمی گوید
دقیقا کدام یک از راه حل های پیشنهادی
ایجاد یک حرفه درخشان

در روش تداعی ها، منابع اصلی ایده پردازی، مفاهیم، ​​تداعی ها و استعاره های برخاسته از آن به طور تصادفی انتخاب شده اند.

به عنوان مثال، پیوندهای کلمه "یخ": شیشه (شکننده، شفاف، لغزنده و غیره)، برف (یخ از مشتقات برف است، اگر دومی با آب در سرما ریخته شود)، روغن (مانند یخ ذوب می شود). . بعدی - ارتباط بعدی: کره - چاقو - تیغه باریک! ممکن است زنجیره دیگری از انجمن ها وجود داشته باشد: شیشه - برش شیشه (شکستن) - دوباره شکنندگی. گزینه دیگر: یخ - برف یخ زده مرطوب - زیر آفتاب ذوب می شود - بدن کاملاً سیاه - آب - بالشتک آب. ممکن است چنین گزینه ای وجود داشته باشد: حلقه های یخ - زنگ - صدا - اولتراسوند (استفاده از سونوگرافی). در این مثال‌های تداعی، شی یخ است، اما چه می‌شود اگر کشتی 1 را هدف تغییرات قرار دهیم.

همانطور که از مثال مشخص است، استفاده از استعاره های مختلف برای ایجاد تداعی و ایده پردازی توصیه می شود. به عنوان مثال: استعاره های مشابه باینری ("زنگ زیر یک قوس آواز می خواند"، "نعل اسبی ابرو"). استعاره-کاتارز حاوی تضادها ("ملوان زمین" ، "مربع گرد")؛ استعاره های معما ("اتاق پر از مردم" - خیار). فن آوری تداعی های آزاد بر اصولی مانند تداعی آزاد، ضد انطباق، تحلیل انتقادی تاخیری مبتنی است.

قوانین اجرای این روش، ویژگی های خاص خود را برای سازمان دهندگان و شرکت کنندگان ارائه می دهد (شکل 13.5 را ببینید، که پارامترهای روش تداعی را نشان می دهد).

قیاس برای الهام

مستقیم (به عنوان مثال، قیاس با سیستم های بیولوژیکی)

شخصی (همذات پنداری با موضوع مطالعه)

مشکلات

خوب است که بعد از طوفان فکری انجام دهید

این گروه باید شامل نمایندگان حرفه های خلاق باشد

نیاز به حداکثر آرامش محیط روانی

لزوم آموزش روانشناختی ویژه برای رهبر

مراحل یک جلسه سینکتور

تعیین هدف

بحث

تجزیه و تحلیل و انتخاب ایده ها

خلاصه کردن

روش طوفان فکری

قیاس برای الهام

نمادین (استعاره ها و مقایسه های شاعرانه)

فوق العاده (تشکیل تصویری که وجود ندارد، اما مورد نظر است)

برنج. 13.4. فاکتورهای پیاده سازی روش synectics

انجمن ها

معانی ثانویه

قیاس های معنایی

اصول

انجمن های رایگان

ضد انطباق گرایی

نقد تاخیری

استعاره ها

استعاره های آنالوگ باینری

استعاره-مطالعه

استعاره-معما

فناوری های تعاملی

با تعامل

از بیان هر چیزی که مربوط به ایده نوپا است نترسید

سیستم سازی ایده ها پس از پایان فرآیند انجام می شود

سازنده ترین ایده بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل انتخاب می شود

برای برگزارکنندگان

در ابتدا، مشکل را چندین بار فرموله کنید

کلمه منبع را برای پیوندهای غیرمنتظره پیشنهاد کنید

کلمات و مفاهیم زنجیره انجمنی را با سرعت تغییر دهید

برنج. 13.5. پارامترهای روش ارتباط