ulkan loyihalar ko'tarilgan va uchmagan insoniyatning">

Insoniyatning 7 ta ulug'vor loyihasi ko'tarilgan va uchmagan

Tarixni xayolparastlar va idealistlar yaratadi. Ammo ular katta muvaffaqiyatsizliklarda muvaffaqiyat qozonganidan ko'ra tez-tez katta yutuqlarga erishadilar.

Panama kanali

1869 yilda Suvaysh kanali ochilishida butun dunyo Ferdinand Lessepsni olqishladi. U ikki marta o'ylamasdan, qo'ng'iroq qiluvchi shifokorlar (Panama - sariq isitma zonasi) va muhandislarni (Ferdinandning rasmlari ularda dahshatga sabab bo'lgan) e'tiborsiz qoldirib, navbatdagi buyuk qurilish loyihasini - Panama kanalini boshladi.

Yigirma yil o'tgach, Lesseps investorlar tomonidan la'natlanadi, qamoqqa tashlanadi va anathematizatsiya qilinadi. Yigirma ming ishchi o'z vatanlariga tobutda qaytadi (ko'pchilik ular ichida qaytib kelmaydi) va "Panama" so'zi firibgarlik va yolg'onning sinonimiga aylanadi. Chunki siz sarguzashtchilarni emas, professionallarni tinglashingiz kerak.

Titanik

Atlantika bo'ylab poyga qilish asrning boshida kema egalarining sevimli mashg'uloti edi. 1907 yilda Mauretania va Lusitania ishga tushirilishi bilan Cunard Line yo'lovchi tashish uchun yangi standartlarni o'rnatdi. White Star Line raqobatchilarining javobi ta'sirli bo'ldi: uchta bir xil turdagi ultra zamonaviy kemalar! Titanik o'z davrining eng katta, eng hashamatli va xavfsiz kemasi edi.

14 aprelda, fojiadan bir kun oldin kapitan Edvard Smit turli kemalardan okeandagi aysberglar haqida yetti marta ogohlantirish oldi, biroq tezligini pasaytirmadi. To'g'ridan-to'g'ri oldinda aysberg topilgani haqida xabar berganidan so'ng, birinchi ofitser Uilyam Merdok muz bo'lagidan yuz o'girish kerakmi yoki yo'qmi, yarim daqiqa davomida bahslashdi. "Titanik" benuqson edi va uning benuqsonligi qurboni bo'ldi: dunyodagi eng cho'kib bo'lmaydigan kemaning cho'kishiga tayyorgarlik ko'rishni kim o'ylab topdi?!

Maginot liniyasi

1936 yilga kelib, frantsuzlar Germaniya bilan chegarada uch milliard frank xarajat qilib, to'rt yuz kilometrlik istehkomlar chizig'ini qurdilar. Endi nemislar bizga hujum qilish uchun aylanib o'tishlari kerak, ular xursand bo'lishdi! Ular birinchi navbatda Belgiyani mag'lub etsinlar, - jilmayib qo'ydi urush vaziri Majinot.

"Hech qanday savol yo'q", deb o'yladi nemislar. Fransiya bilan ittifoqchilik shartnomasidan voz kechgan Belgiya yashin bosib oldi. Maginot liniyasi Nemis qo'shinlari shimoldagi Ardenlarni aylanib chiqdi, shundan so'ng ular Montmartrga chiqib, "Guten teg" dedilar. Parij qancha pulni yerga ko‘mib qo‘yganini tushunmasdan yiqildi.

20-asr me'morchiligining bu mo''jizasi eng ko'p bo'lishi kerak edi baland bino dunyo va Moskvadagi so'nggi va asosiy Stalinistik ko'p qavatli bino. Buning uchun ular avval Najotkor Masihning soborini vayron qilishdi, keyin katta chuqur qazishdi, ammo, afsuski, urush boshlandi va negadir saroylarga vaqt yo'q edi. Poydevor chuquri isrof qilinmadi va moskvaliklar yana qirq yil davomida Moskva ochiq suzish havzasida suzishdi, albatta, dunyodagi eng kattasi. Keyin hovuz ko'mildi, qolganini o'zingiz bilasiz.

Fobos tuprog'i

Avtomatik sayyoralararo stansiya qiymati 5 milliard rubl bo'lgan u Marsga va orqaga sayohat qilishi, Mars tuprog'idan namunalar olib, yo'lda bir tonna muhim kosmik tadqiqotlar olib borishi kerak edi. Ammo qurilma Yerdan ko‘tarilishi bilanoq nimadir noto‘g‘ri ketdi. Havaskor astronomlar uzoq vaqt davomida past Yer orbitasida aylanib yurgan nochor uskunalarni suratga olishdi. Natijada 2012 yil yanvar oyida Fobos-Grunt atmosferaning zich qatlamlarida yonib ketdi.

Yo-mobil

2010 yilda rossiyalik milliarder Mixail Proxorov yaqinda haqiqiy rus xalqi avtomobili paydo bo'lishini e'lon qildi: yuqori texnologiyali, chiroyli va eng muhimi, arzon. Ikki yil ichida Rossiya shaharlari ko'chalarida 350 dan 500 ming rublgacha bo'lgan yigirma mingta avtomobil paydo bo'lishi kerak edi. Ammo vaqt o'tdi, texnologiyalar o'zgardi, prototiplarni haydash qiyin edi, keyin esa avtomobil bozorida pasayish va rubl kursining pasayishi kuzatildi. Yangi avtomobilning g'alabali taqdimoti o'rniga Proxorov barcha loyiha hujjatlarini Rossiya NAMI avtomobil institutiga topshiradi. Ehtimol, hech bo'lmaganda chizmalar behuda ketmaydi.

Buyuk sakrash

Oltmishinchi yillarning boshlarida Xitoy ulkan, ammo qashshoq qishloq xo'jaligi mamlakati edi. Buyuk rul boshqaruvchisi Mao bir zarbada mamlakatni jahon iqtisodiyotida yetakchiga aylantirishga qaror qildi. Kommunistik partiya sog'lom fikr va ming yillik qishloq xo'jaligi tajribasini rad etib, nima, qayerda va qanday ekish va ekish haqida ko'rsatmalar berdi. Chumchuqlarni yo'q qilish (ekinlarni buzmaslik uchun) va metallurgiya sanoati ehtiyojlari uchun qozon va dumbbelllarni eritib yuborish taklif qilindi. Natijalar Buyuk ocharchilik, o'n millionlab odamlarning o'limi, Lushan konferentsiyasi va Deng Syaopinning yangi iqtisodiyoti edi. Biroq, keyinchalik Xitoy hali ham oldinga sakrab chiqdi. Shunchaki, men g'ildirakni qayta ixtiro qilishni to'xtatdim va "Dummilar uchun iqtisodiyot" darsligini sotib oldim. Agar qarasangiz zamonaviy Xitoy, keyin darslik shubhasiz foydalidir.

Kuniga bitta qiziqarli o'qilmagan maqola olishni xohlaysizmi?

Siyosatshunos Piontkovskiy Xitoyning Rossiya ustidan qozongan g‘alabasi, Putinning muvaffaqiyatsizligi va Donbassdagi rejalari haqida

Artem Dextyarenko

Rossiyalik siyosatshunos va publitsist Andrey Piontkovskiy

Rossiya prezidenti Vladimir Putin Ukrainadagi taktikasini keskin o‘zgartirdi va G‘arbga kelishuv taklif qildi. Shu bilan birga, Rossiyaning o'zi ham Xitoyga singib ketish xavfiga duch keldi. Rossiyalik siyosatshunos, publitsist, siyosat arbobi, institutning yetakchi ilmiy xodimi Apostrof muxbiri ARTEM DEKHTYARENKOga bergan intervyusida shu va boshqa ko‘p narsalar haqida gapirdi. tizim tahlili RAS ANDREY PIONTKOVSKY.

— Andrey Andreevich, yaqinda KXDR vakillari "Novorossiya" loyihasi yopilganini e'lon qilishdi. Bu borada o'zini "respublika" deb e'lon qilganlarni nima kutmoqda?

— “Novorossiya” loyihasi asl ko‘rinishida anchadan beri yopilgan. Bu Moskva o'z niyatini o'zgartirgani va Ukrainaga mehribon bo'lgani uchun emas, balki shunchaki muvaffaqiyatsiz bo'lgani uchun sodir bo'ldi. O'tgan yilning mart-aprel oylarida Putin juda jiddiy o'ylagan bu loyiha Ukrainaning 8-10 viloyatini yangi tuzilmaga kiritishga asoslangan edi. Donetsk va Luganskda sodir bo'lgan provokatsiyalar boshqa ko'plab shaharlarda, jumladan Odessa va Xarkovda ham sodir bo'ldi. Biroq, ular hech qanday muhim yordam olmagan holda u erda muvaffaqiyatsizlikka uchradilar. Va, aslida, "Novorossiya" Lugandoniya deb ataladigan joyga qisqardi.

Va Moskva o'z taktikasini keskin o'zgartirdi. Hech qanday holatda bu tushkun hududlarni qo'shib olmoqchi emas. U ularga Ukraina ichidagi saraton kabi kerak, betartiblik va beqarorlikni keltirib chiqaradi. Kremlning Minsk kelishuvlari talqiniga ko'ra, Lugandoniya Ukrainaning bir qismi bo'lishi kerak (buni Lavrov bir kunda Bryusselda ham, Parijda ham, boshqa joylarda ham o'nlab marta ta'kidlaydi) va shu bilan birga Ukraina kelajagiga veto qo'yish huquqiga ega bo'lishi kerak. tashqi siyosat yo'riqnomalari. Bu zaxarchenkolar va motorolalar allaqachon butun boblarda Ukrainaning yangi Konstitutsiyasini dikta qilmoqdalar. Bu Moskvaning qasddan o'ylagan taktikasi: mojaroning hozirgi bosqichida uning Yevropa tanloviga mamlakat ichidan to'sqinlik qilish uchun ushbu hududlarni Ukrainaga "yopishtiring".

— Sizningcha, ular avtonomiyaga intiladimi yoki Ukraina taklif qilayotgan keng markazsizlashtirish shartlariga rozi bo‘ladimi?

“Ular allaqachon Ukrainaning yangi Konstitutsiyasi loyihasini taqdim etish orqali o‘z talablarini shakllantirgan. Ularning talablari mahalliy hokimiyat masalalaridan ancha kengroqdir. Men u erda allaqachon aytdim haqida gapiramiz Ukrainaning tashqi siyosat strategiyasiga ta'siri haqida, bloksiz maqom haqida, federalizatsiya haqida. Bular Moskvada turib olgan narsalar. Rossiya Kievdan ololmagan narsaga motorolalar va jinlar tomonidan yozilgan Konstitutsiya bilan erishmoqchi.

- Bu holatda to'planish nimani ko'rsatadi? rus qo'shinlari va Donbassdagi uskunalar?

- Rossiya qo'shinlarining to'planishi davom etmoqda. Rossiya harbiy byudjetining keskin o'sishi qayd etilmoqda. Ammo bugungi kunda asosiy taktika Ukrainaning "hududiy yaxlitligini" saqlab qolish uchun Kiyevga bosim o'tkazishdir. Harbiy imkoniyatlarni namoyish qilish esa parallel shantajdir. Va Ukrainadan emas, balki uning g'arbiy sheriklaridan: "Kelinglar, Kiyevga bosim o'tkazishga yordam bering, u bizning Minsk kelishuvlarini talqin qilishimizga rozi bo'lsin, aks holda harbiy kuchayishi mumkin." G'arblik hamkorlaringiz, tabiiyki, buni xohlamaydilar. Agar kuchaygan taqdirda, ular ko'proq ta'minlashlari kerak jiddiy yordam Ukraina. Va ular buni har qanday yo'l bilan oldini olishni xohlashadi.

— Demak, yaqin kelajakda Donbassda keskinlashuv ehtimoli past?

- Yaqin kelajakda - yo'q. Har holda, hech bo'lmaganda Yevropa Ittifoqi sanksiyalarni uzaytirish yoki uzaytirmaslik to'g'risida qaror qabul qilmaguncha. Endi Moskva G'arb bilan yangi tinch-totuv yashash siyosatini e'lon qildi. Bu Lukyanovning (Fedor Lukyanov, rossiyalik jurnalist - "Apostrof") 16 aprel kuni "Moskva Tayms"dagi o'ziga xos yo'naltiruvchi maqolasida juda ochiq ifodalangan: "Putin G'arb bilan tinch-totuv yashashni xohlaydi". Qizig'i shundaki, ushbu moddaning asosiy qoidalari uning rus tilidagi tarjimasida o'tkazib yuborilgan. Ya'ni, Rossiya jamoatchiligi ular haqida bilmasligi kerak. Bu G'arbga to'g'ridan-to'g'ri murojaat bo'lib, unda Lukyanov to'g'ridan-to'g'ri Rossiya uchun keyingi harbiy kuchayish, o'zi yozganidek, "xavfli va juda qimmat" bo'lishini tan oladi. U G‘arbga quyidagi kelishuvni taklif qiladi: Qrim bizniki, biz Lugandoniya ustidan o‘z ta’sirimizni saqlab qolamiz, lekin bundan uzoqqa bormaymiz.

G'arbga esa bu juda yoqdi. Ushbu tinch-totuv yashashga munosabat Kerrining (Jon Kerri, Sochidagi AQSh Davlat kotibi - "Apostrof") "fantastik" tashrifi bo'lib, u o'zi so'ragan va bu haqda rus matbuoti katta mamnuniyat bilan yozgan. U erda matbuot anjumanida u Lavrov bilan xursandchilik bilan rozi bo'ldi, Poroshenkoga barmog'ini silkitdi va hech qachon "Qrim" so'zini aytmadi. Umuman olganda, u yangi tinch-totuv yashashning ushbu parametrlari doirasida o'zini Moskva xohlagandek tutdi. Shunday qilib, bugungi kun tartibi tinch hujum va kuch namoyishi, "agar siz bizning tinch intilishlarimizga javob bermasangiz, mojaro yanada kuchayishi mumkin".

— Jon Kerri va Viktoriya Nulandning mos ravishda Sochi va Moskvaga so‘nggi tashrifi chog‘ida Rossiya va AQSh o‘rtasida Ukraina manfaatlariga to‘g‘ri kelmaydigan ba’zi kelishuvlar tuzilishi mumkinligi haqidagi taxminlarga qanday qaraysiz?

“Ushbu diplomatik faoliyatning o'zi yangi turdagi munosabatlardan dalolat beradi. Axir, G'arb o'rtasidagi qarama-qarshilik shakllaridan biri Rossiya Federatsiyasi Putin rejimining izolyatsiyasi bor edi. Ikkita televizion rasmni eslang: birinchisi - ikki oy oldin Lavrov Myunxen konferentsiyasida, u erda tomoshabinlar uni shunchaki masxara qilishdi va uni sahnadan haydab chiqarishdi va bular eng yirik mutaxassislar, ekspertlar edi. xalqaro xavfsizlik, siyosiy arboblar, ikkinchisi esa Kerrining Sochidagi matbuot anjumani. U yerda Lavrov rossiyalik jurnalistlar yordamida shunchaki masxara qilib, burchakka haydab yuborgan. Bu mutlaqo turli formatlar. Moskva G'arbni mojaro tinch yo'l bilan hal qilinganligini e'lon qilish imkoniyati bilan o'ziga tortdi. "Mana, biz G'arb, Ukrainani qahramonona qo'llab-quvvatlagan holda, Moskva bundan buyon davom etmasligini ta'minladik, lekin u allaqachon qo'lga kiritdi."

— Sizningcha, Putinga Qrimni bosib olish va Donbassda urush boshlash uchun nima ishonch berdi?

- U o'zining g'arbiy sheriklarini yaxshi biladi. U shunchaki ulardan nafratlanadi. Kreml siyosatshunoslarining Putin o‘zini qanday tutishini tushuntirganda eng sevimli gapi shundaki, ular “Ukraina biz uchun G‘arbdan ko‘ra muhimroq” deyishadi. Ya'ni, qo'pol qilib aytganda, "Ukrainani zo'rlash biz uchun G'arb uni himoya qilishdan ko'ra muhimroqdir". Shuning uchun, o'yin har doim qoziqni oshirish uchun o'ynaladi. Yadro qurolidan foydalanishgacha. Bu G'arb bilan gaplashishning asosiy usuli: ular uni shunchaki harbiy mojaro uning uchun xavfli ekanligi, Rossiya umidsizroq ekanligi bilan qo'rqitishadi, shuning uchun Putin o'zini aqldan ozgandek ko'rsatib: "Men tayyorman va yadroviy qurol qo'llang." Bu qo'rqitish va bosim taktikasi. Endi bu sabzi ham havoga tashlanadi: "Biz mehribonmiz, bundan keyin ham bormaymiz. Urushga borishdan qo'rqishingiz shart emas yadroviy Rossiya. Xo'sh, ular nimani qo'lga olishdi, qo'lga olishdi." Bunday bitim, aslida, G'arbga taklif qilinmoqda.

“Endi biz Qrim ikkinchi Chechenistonga aylanayotganini ko‘ryapmiz: Rossiyaning boshqa mintaqalari zarariga yarim orolga katta mablag‘lar tushmoqda. Bu Vladimir Putinga nima uchun kerak?

— Putin shaxsiy muammolarini hal qilmoqda. U umrbod hokimiyat masalasini hal qiladi. Hech bir diktator o‘z hokimiyatini faqat zo‘ravonlikka asoslab bera olmaydi, unga ma’lum vaqtgacha aholining salmoqli qismini ko‘r qilib, uni hokimiyat tomoniga tortadigan qandaydir ilhomlantiruvchi g‘oya kerak... Gitler Germaniyasida ham shunday bo‘lgan; Sovet Ittifoqi. Shunday qilib, Putin "rus dunyosi" g'oyasini ilgari surdi va butun sayyorada nafaqat Rossiya fuqarolarini, balki barcha etnik ruslarni va rus tilida so'zlashuvchi odamlarni himoya qilishni o'zining muqaddas burchi deb e'lon qildi. Bir muncha vaqt bu g'oya juda mashhur bo'lib chiqdi va Putin diktaturasining mafkuraviy asosiga aylandi. Rossiya iqtisodiyoti Viktor Yanukovich prezidentligi davridagi Ukraina iqtisodiyoti bilan bir xil. Bu o'g'rilarning omochidir. Yuqoridagi odamlarni mamlakatning iqtisodiy istiqboli emas, balki hokimiyatni saqlab qolish tashvishi. Bu muammoni hal qilish kontekstida bunday millatni birlashtiruvchi tajovuz qaysidir nuqtada muvaffaqiyatli siyosiy texnologiya harakati bo'lib chiqdi.

— Ya'ni, Donbassning bosib olingan qismlari Ukraina tarkibida, Qrim esa Rossiya Federatsiyasi tarkibida qoladimi?

- Men ularni ajratmagan bo'lardim. Men Ukraina rahbariyatini hududiy yaxlitlik illyuziyasi bilan aldashga urinish (Men Lugandoniyani nazarda tutyapman) qattiq pozitsiya bilan qarshi turish kerakligiga ishonaman va buni bir necha bor aytganman: Qrim ham, Donetsk va Lugansk viloyatlarining vaqtincha bosib olingan hududlari ham. Ukrainaning bosib olingan hududlari, bu qo'lga olishni tan olmaydi Ammo u bugun ularni kuch bilan qaytarib bera olmaydi. Ukraina armiyasi bor kuchi bilan kurasha olmaydi rus armiyasi. Bosqinchi kuch u erda sodir bo'lgan hamma narsa uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Bu pozitsiya, menimcha, Ukraina uchun eng foydali va uni butun hududi ustidan suverenitetini yo'qotadigan, go'yo o'z hududiy yaxlitligini saqlab qolish xayoliga aldanib qo'yadigan bunday kombinatsiyalarga tortilishiga yo'l qo'ymaydi. Shunga qaramay, bu Lugandoniya butunlay Rossiya xavfsizlik kuchlari tomonidan nazorat qilinadi.

Ko'ryapsizmi, Ukraina doimo Dnestryanıdan qo'rqardi. Ammo Putin hozir qilmoqchi bo'lgan narsa bundan ham yomonroq. Birinchidan, Moldova Pridnestrovyeni oziqlantirmaydi va uni iqtisodiy jihatdan qo'llab-quvvatlamaydi, ular Ukrainani aynan shunday qilishga majburlamoqchi. Ikkinchidan, eng muhimi, Dnestryanı dala qo'mondonlari Moldova Konstitutsiyasini qayta yozmaydilar, shuningdek, mamlakat siyosatini belgilashda veto qo'yish huquqiga ega emaslar.

- Moskvadagi so'nggi G'alaba paradida biz xalqaro maydonda katta ahamiyatga ega bo'lgan etakchilardan faqat Xitoy rahbari ekanligini ko'rdik. Xalq Respublikasi Si Tszinpin. Sizningcha, Xitoy va Rossiyaning bu yaqinlashuvi nimadan dalolat beradi?

- Bu Rossiya va Xitoy o'rtasidagi aloqalarni mustahkamlamaydi. Bu Ukraina inqirozi boshlanganidan beri keskin kuchayib ketgan Rossiyaning Xitoy tomonidan uzoq muddatli o'zlashtirilishi jarayonidir. Axir, bu paradda Rossiyaning ming yillik tarixida bo'lmagan ramziy voqea sodir bo'ldi - bundan oldingi paradda. Rossiya rahbarlari, va aslida, Putin va janob Jinping rafiqasi bilan markazda o'tirgan qanday rus rahbarlari edi, hatto Medvedev va Rossiya siyosiy elitasining boshqa a'zolari u erda emas edi, Xitoy qurolli uch filiali parad bor edi. kuchlar: armiya, havo kuchlari va dengiz floti.

Ramzlarga katta ahamiyat beradigan xitoyliklar uchun bu o'ziga xos g'alaba paradi edi. Bu ularning Rossiya ustidan to'liq g'alaba qozonishining bashorati edi. Aytgancha, yana bir yil avval, may oyida ham Sankt-Peterburgda bo'lib o'tgan konferentsiyada eslatib o'taman. iqtisodiy forum Putin va Medvedev ishtirokida, Xitoy ierarxiyasidagi ikkinchi shaxs, Bosh vazir Li quyidagi iborani aytdi: “Siz ruslar katta hududlarga egasiz va bizda ko'plab mehnatkash xitoylar bor, keling, umumiy iqtisodiy salohiyatimizni mustahkamlash uchun bu resurslarni birlashtiraylik. ” Xitoyliklar hech qachon bunday ochiq beadablik bilan gapirishga ruxsat bermagan. Ular G‘arb tsivilizatsiyasidan uzilib, Putinning Rossiyasi juda oson o‘ljaga aylanishiga to‘liq aminlar. Qolaversa, Rossiyada bu jarayonni olqishlagan, ishonadigan juda nufuzli siyosatshunoslik maktablari mavjud Oltin O'rda Rossiya tarixining oltin davri. Ular Rossiyaning Xitoy tomonidan o'zlashtirilishi jarayonini Rossiyaning eng chuqur darajaga qaytishi deb hisoblashadi tarixiy ildizlar. Bunda qandaydir haqiqat bor. Va ko'p jihatdan, mening fikrimcha, Ukraina-Rossiya mojarosi, katta darajada, Kiev Rusining merosxo'rlari va Oltin O'rda merosxo'rlari o'rtasidagi ziddiyatdir.

“Ammo, shu bilan birga, biz G‘arbning Rossiyaga munosabati ham o‘zgarayotganini ko‘ryapmiz: Ukraina va Yevropa Ittifoqi o‘rtasidagi Assotsiatsiya shartnomasi Chexiya parlamenti tomonidan ratifikatsiya qilinmagan, Vengriya Rossiya bilan energetika sohasida hamkorlik qilishga rozi va hokazo. . Shu munosabat bilan Yevropani ikkiga bo‘lish va sanksiyalarni bekor qilish mumkinmi?

- Asosiy rol Yevropa Ittifoqi Germaniya o'ynaydi. Bu erda biz Merkelning izchil siyosatini hurmat qilishimiz kerak. Uning sharofati bilan Yevropaning Ukrainaning parchalanishiga munosabati men va, ehtimol, sizning auditoriyangiz kutganidan ham qattiqroq bo‘ldi. Merkel ikki tomonlama bosimga duch kelishi kerak: Rossiya bilan munosabatlarni rivojlantirish, pul ishlash va hamma narsaga ko'z yumishni istaydigan nemis biznesidan va Putinning Yevropa Ittifoqidagi beshinchi ustunidan, paradoksal ravishda birinchi o'rinda turadi. Chexiya, Slovakiya va Vengriya, 1956 va 1968 yillarni hammadan ko'ra ko'proq eslashi kerak bo'lgan davlatlar Sovet qo'shinlari bu mamlakatlardagi xalq qo'zg'olonlarini bostirgan - "Apostrof") va Ukrainaga hammadan ko'ra hamdardlik bildirishi kerak. Merkelning afzalligi uning GDRda yashash tajribasidir. U Putinning KGB psixotipini, uning mentalitetini juda yaxshi tushunadi, kim bilan ishlayotganini biladi. Merkel - yoshligi Stazi boshchiligidagi shtatda o'tgan inson.

Bunga mutlaqo teskari misol - Kerri. Men Obamaning siyosatiga unchalik qiziqmayman, lekin Kerri shunchaki klinik ahmoq. U kim bilan muomala qilayotganini, undan qanday foydalanayotganini, qanday qilib qo'rqitishini va yuzini stol bo'ylab sudrab borishini umuman tushunmaydi. Aynan G‘arbning Putin rejimining mohiyatini noto‘g‘ri tushunishi, bu “Katta Sakkizlik”ning boshqa a’zolari bilan bir xil rejim ekanligi va u bilan kelishib olish mumkinligi haqidagi g‘oya, Putin rejimining zaifligini belgilaydi. G'arbiy. Biroq, baribir, so'nggi bir yil ichida G'arb nimanidir tushundi. U Putinning Ukrainadagi so'zsiz muvaffaqiyati va g'alabasi uning "rus dunyosi" kontseptsiyasini amalga oshirish bo'yicha navbatdagi harakatini muqarrar qilishini tushundi.

Boltiqbo'yi davlatlarida xushmuomala yashil odamlar paydo bo'ladi. Va butunlay boshqacha vaziyat bo'ladi. U erda Obama va Rasmussen (sobiq bosh kotib NATO.— “Apostrof”) ular Qrimni bosib olishning birinchi kunida shunday dedilar: “Ukraina NATOga aʼzo emas, shuning uchun biz har qanday harbiy aralashuvni istisno qilamiz”. U yerda G‘arb og‘riqli dilemmaga duch keladi: yo NATOning to‘liq parchalanishini, alyansning NATOga a’zo davlatlarni himoya qilish bo‘yicha o‘z majburiyatlarini bajara olmasligini ko‘rsatish yoki doimiy ravishda yadro qurolidan foydalanish bilan tahdid qilayotgan yadroviy kuch bilan urush boshlash.

Shuning uchun G‘arb o‘z manfaatlaridan kelib chiqib, Rossiyaning Ukrainadagi ekspansiyasini cheklash choralarini ko‘radi va menimcha, bu murosa chegaralari allaqachon aniqlangan. G'arb Putinning keyingi harbiy kuchayishiga Rossiyaga qarshi qattiqroq iqtisodiy sanksiyalar va Ukrainaga qurol yetkazib berish bilan javob berishga majbur bo'ladi. Ammo endi u Ukrainani Putinning tinch-totuv yashash shartlariga rozi bo'lishiga ishontiradi: Qrim bizniki, Lugandoniya esa Ukrainaning bir qismi bo'lib qoladi, u nafaqat mahalliy o'zini o'zi boshqarish, balki mamlakatning tashqi siyosatini to'sib qo'yish uchun ulkan huquqlarga ega. butun..

— Siz qiziq bir tafsilotni aytib o‘tdingiz: G‘alaba paradida Vladimir Putin Rossiya elitasi vakillaridan biroz uzoqlashdi. Shu munosabat bilan savol tug'iladi: Rossiyada hokimiyat vertikali qanday tuzilgan? Kimningdir Vladimir Putinga ta'siri bormi?

"Ehtimol, u bilan hisoblashadigan odam bor." Masalan, Ramzan Qodirov bilan. Ammo Medvedev bilan hech qanday holatda. Medvedev - bu to'liq, to'liq bo'lmagan, iPhone. Bu mening brendim, men uni shunday ataganman. Mening bilan engil qo'l shunday qabul qilinadi. Rossiyada, tabiiyki, tinchlik partiyasi, urush partiyasi mavjud; Tinchlik partiyasining pozitsiyasi: “Ha, Vladimir Vladimirovich, siz g'alaba qozondingiz buyuk g'alaba. Qrim bizniki! Keling, boshqasini olaylik. La'nati amerikaliklarning bizni Ukrainadagi to'g'ridan-to'g'ri harbiy mojaroga tortishiga yo'l qo'ymaylik, bu biz uchun ikkinchi Afg'onistonga aylanishi mumkin. Xavotir olmang, biz Ukrainani iqtisodiy va siyosiy yo‘llar bilan bo‘g‘ib tashlaymiz. Muntazam qo'shinlardan to'g'ridan-to'g'ri foydalanmasdan." Tinchlik partiyasi to'liq tajovuzni talab qiladigan urush partiyasidan mana shunday farq qiladi.

Putin ularni tinglaydi. Manevr qilish. Chechenistonga nisbatan ham turlicha qarashlar mavjud. Nemsovning o'ldirilishi bo'yicha tergov davomida FSB o'zi ishtirok etgan bu qotillikdan Qodirovning hokimiyatini cheklash yoki hatto uni olib tashlash uchun foydalanmoqchi ekanligi ma'lum bo'ldi. Bu Putinga mutlaqo yoqmaydi. Har qanday inson jamoasida va Rossiya kleptokratiyasining Siyosiy byurosida bo'lgani kabi, ba'zi nizolar va munozaralar paydo bo'ladi. Ammo umuman olganda, Putin hali ham nazoratni saqlab, turli klanlar uchun vositachi sifatida harakat qilmoqda.

— Ommaviy axborot vositalarida avj olayotgan Putin va Qodirov o‘rtasidagi mojaro haqiqatan ham bormi?

— Yana bir mojaro bor. Xavfsizlik kuchlari uzoq vaqtdan beri Qodirovdan nafratlanib keladi. Ular, qoida tariqasida, Putinning "Qodirov" loyihasini doim yoqtirmasdi. Zero, Putin haqiqatda butun hokimiyatni Qodirov va uning armiyasiga bergan. Va hatto unga byudjet o'tkazmalari shaklida o'lpon to'laydi. Ya'ni, Qodirov Dudayev va Masxadov (bir vaqtlar Checheniston mustaqilligi uchun harakatni boshqargan - "Apostrof") orzu qilganidan ko'ra ko'proq mustaqillikka ega. U qiladigan yagona narsa - bu hatto Rossiyaga emas, balki shaxsan Putinga sodiqligini rasman e'lon qilishdir. Xavfsizlik kuchlarining fikricha, Putin bu bilan ularni Chechenistondagi g‘alabadan mahrum qilgan. General Shamanov va polkovnik Budanov kabi chechen aholisini genotsid qilish ular uchun g'alaba bo'lardi. Va bu erda, Nemtsovning o'ldirilishi bo'yicha tergov jarayonida ular Qodirovdan noroziligini oshkora izhor qilish imkoniyatini topdilar.

Ammo Putin Qodirovni topshira olmaydi. Uning ko'p qonuniyligi unga bog'liq. U (Vladimir Putin - "Apostrof") hokimiyatga qanday kelganini eslaysizmi? Uyda portlashlar uyushtirildi va bizga: "Mana, bizni terrorchilardan himoya qiladigan qahramon razvedkachi", deb aytishdi. Shundan so‘ng Putin Chechenistonda g‘alaba qozongani ma’lum bo‘ldi. Endi Qodirov jinoyatchi ekani ma’lum bo‘lsa, uni hech bo‘lmaganda olib tashlash kerak... Lekin o‘n minglik jangovar armiyasi bo‘lsa, uni qanday qilib olib tashlash mumkin? Shunday qilib, uchinchisi boshlanadi Chechen urushi, va bu Putin uchun mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas. Shuning uchun u Qodirovni hech qachon topshirmaydi. Va hukmga ko'ra so'nggi voqealar mojaro rivojlanishida Putin qandaydir murosaga kelishni taklif qildi, bunga Qodirov ham, jangarilar ham rozi bo'lishdi. Qotil ma'lum bir Dadaev va hamma narsa u bilan tugaydi. Shuningdek, u buyurtmachi va tashkilotchidir.

— Oldingi javobda “kleptokratiya” soʻzi ishlatilgan. Shu munosabat bilan 2010 yilda Aleksey Kondaurov bilan hammualliflikda yozilgan "Kleptokratiyani qanday engishimiz mumkin" nomli maqolangizni darhol eslayman. U yerda, jumladan, muxolifat kuchlaridan yagona nomzod ko‘rsatish mavzusini ham muhokama qildingiz. Hozir Rossiyada shunday nomzod bormi va u Boris Nemtsovmi?

— Boris Nemtsov bu maqolada alohida muhokama qilinmagan. Keyin, kutgan holda prezidentlik saylovlari, biz chap va liberal muxolifatni birlashtira oladigan nomzod haqida gapirgan edik. Endi bu mavzu o'z ahamiyatini butunlay yo'qotdi. Avtoritar tuzumga qarshi har qanday kurash, jumladan, parlament vositalaridan foydalangan holda saylovlar ikki omilni talab qiladi. Birinchisi, qandaydir massivdir norozilik harakati ko'chada (bu aholining ko'pchiligi bo'lishi kerak degani emas; barcha inqiloblar faol ozchilik tomonidan amalga oshiriladi). Bizning maqolamiz bilan bog'liq muammolar muhokama qilingan 2011-2012 yillarda bunday harakat sodir bo'ldi. Namoyishlarda 100-150 ming namoyishchi qatnashdi. Ammo ikkinchi omil ham zarur. Buni barcha inqiloblar tajribasi ko'rsatadi: Sharqiy Yevropa, Yaqin Sharq va Ukraina. Elitada bo'linish, albatta, kerak. Bu bir-birini qo'zg'atuvchi ikkita jarayon: ko'chadagi norozilik harakati va elitadagi bo'linish.

Xuddi shu Misrda: u erga bir milliongacha odam chiqdi, ammo generallar Muborakka qarshi harakat qilishga qaror qilmaguncha, hech narsa qimirlamadi. Shunday qilib, 2011 yil dekabr oyi rasmiylar uchun juda keskin bo'ldi. Bu elitani ajratish uchun ajoyib vaqt edi. Ammo ular o'zlarining birligini ko'rsatdilar: bo'linishning zarracha ishorasi yo'q. Sizni ishontirib aytamanki, masalan, hukumat a’zolarining yarmi iste’foga chiqishi kabi signallar bo‘lsa yoki o‘sha iPhone’dan qandaydir imo-ishoralar bo‘lsa, ertasi kuni ko‘chada 100 emas, 500 ming odam bo‘lardi. Hech qanday bo'linish yo'q edi. Rossiya elitasi Putindan noroziligini, hatto undan qo‘rqishini ko‘rsatdi. Ammo u Putinsiz, jamiyat bilan yolg'iz qolishdan ko'proq qo'rqadi. Barcha rus elitalari umumiy jinoyatlar, umumiy o'g'irlik va ularning boyliklarining umumiy kelib chiqishi bilan bog'langan. Va keyin va hozir, Ukraina inqirozi paytida, ular yana birdamligini ko'rsatdilar. Ularning shaxsiy, g‘arazli manfaatlari ular uchun mamlakat taqdiridan qimmatroq. Aynan bizning elita deb atalmish mutlaq konformizm Putin rejimining azobini uzaytiradi. Ammo bu uning yakunini yanada dramatik qiladi.

- Bu bo'linishga nima yordam berishi mumkin?

— Rossiya tarixi shuni ko'rsatadiki, tashqi siyosatdagi yirik mag'lubiyatlar elitaning bo'linishiga va mamlakatdagi tub o'zgarishlarga yordam beradi. Biz hammamiz Ukrainadagi mojaroning kuchayishini xohlamaymiz, lekin agar Putin bu keskinlashuvga borsa va bu haqiqatan ham aqldan ozgan qadam bo'lsa, u mag'lubiyat bilan yakunlanadi. Bunday mag'lubiyat elitaning bo'linishini va Putin rejimining qulashini tezlashtiradi. Ammo bunday yo'llar bilan bu maqsadga erishishni orzu qilish beadablik bo'lardi.

— 2010-yilda, besh yil avval o‘sha maqolada kleptokratiya, elita haqida yozgan edingiz... Shu vaqt ichida Rossiya Federatsiyasidagi vaziyat qanchalik o‘zgardi?

- Vaziyat yomonlashdi. Tajriba yakunlandi. Tarix 2011-2012 yillarda ijtimoiy eksperiment o'rnatdi: tizim liberallari yoki elita ichidagi boshqa guruh norozilik harakatini qo'llab-quvvatlashga tayyormi? Tajriba shuni ko'rsatdiki, yo'q. Tayyormas. Va elitaning yordamisiz norozilik harakati muvaffaqiyatsizlikka mahkum. Ushbu tajriba natijasi Putinni ilhomlantirdi. U, bir tomondan, o'zining orqa qismi ancha kuchli ekanligini ko'rsatdi, ikkinchi tomondan, ommaviy mafkuraviy qo'llab-quvvatlashni ta'minlash uchun u ma'lum vaqt davomida vatanparvarlik ko'tarilishi va ommaviy qo'llab-quvvatlash illyuziyasini yaratgan sarguzashtga bordi. Ammo bu ham Ukrainaga qarshi tajovuzning asosiy sababi emas edi. Ukraina va Yevropa oʻrtasidagi assotsiatsiya shartnomasi Putinni chindan ham choʻchitib yubordi. Unda u Ukrainaning Yevropa yo'lidan borish istiqbolini ko'rdi. Siyosiy va iqtisodiy raqobatni ta'minlovchi islohotlar yo'lida. Bunday harakat Putin uchun juda xavfli edi, chunki bu Rossiya uchun ilhomlantiruvchi o'rnak yaratadi.

- Boshqasi haqida nima deb o'ylaysiz? joriy mavzu: Donbassda rus harbiylari qo'lga olinganmi? Bu Rossiyada qanday reaktsiyaga sabab bo'ldi?

— Suhbatimizdan biroz oldin men "Moskva aks-sadosi" dasturini tingladim, unda tinglovchilarga: "Buning uchun kim aybdor: hokimiyatmi yoki bu ikki kishimi?" Va ko'pchilik, taxminan 80%? javobgarlik davlat zimmasida, deb javob berdi. Va haqiqatan ham shunday. Bu muhim holat. Misol uchun, urush jinoyatchisi Motorola, umid qilamanki, bir kun sudlanadi, u o'z ixtiyori bilan u erga bordi, Motorola yuragining chaqirig'i bilan u o'ldirish uchun ketdi, shu jumladan qurolsiz mahbuslar. Va o'sha ikkisi, serjant va ofitser buyruqni bajarishdi. Va, albatta, bunday jinoiy buyruq bergan davlat aybdor. Umuman olganda, bular Ukraina xavfsizlik kuchlari qo‘liga tushgan birinchi odamlar emas. Shunchaki, yaqin-yaqingacha Ukraina rasmiylari va Putin bilan suhbatlashayotgan Poroshenko Moskvani noqulay ahvolga solib qo‘yishdan qochgan edi.

Poroshenkoning yaqinda bergan intervyusi menda katta taassurot qoldirdi, u Putinga ishonmasligini, lekin urushning oldini olmoqchi bo‘lgani uchun u bilan muzokara olib borishga majbur ekanligini aytdi. Biroq, Ukraina rahbariyatining so'nggi qadamlari, ular uchun Moskva bilan ba'zi maxfiy aloqa kanallarini saqlab qolish uchun bir belkurak demaslik tobora qiyinlashib borayotganidan dalolat beradi. Bu, menimcha, G'arb va Rossiya jamoatchiligiga Ukrainada rossiyalik harbiy xizmatchilarning mavjudligi faktini isbotlash uchun ushbu harbiy xizmatchilarni sinab ko'rish niyatidan dalolat beradi. Va Moskva bilan harbiy-texnik hamkorlikni to'xtatish qarori. Ukraina hukumati Rossiya bilan munosabatlarda tobora to'liq realizmga yaqinlashmoqda.

- Sizningcha, qurollar bo'yicha tahdidlar almashinuvi nimaga olib keladi: Qo'shma Shtatlar allaqachon uzoq vaqt ular Ukrainaga halokatli qurollar berish imkoniyatini ko'rib chiqmoqdalar va Rossiya go'yo Eronga S-300 tizimlarini sotishga tayyormi?

— Rossiya S-300 tizimlarini yetkazib berish bilan tahdid qilmayapti, shunchaki ularni yetkazib bermoqda. Yetkazib berish shartnomasi muzlatilgan va endi yangilangan. Sochidagi o'sha anjumanda Kerri g'alati bayonot bilan chiqdi. U hammasi normal ekanligini aytdi. AQSh qurol-yarog'i haqida jamoatchilik fikri u erda ular Ukraina tomonida juda qattiq. Nazarimda, Obama ham Putinning ashaddiy muxlisi emas. U shunchaki harbiy kuchaygan taqdirda bu qadamni ushlab turmoqda. Axir, u qandaydir tarzda munosabat bildirishi kerak bo'ladi. Shuning uchun Moskva harbiy kuchayish uning uchun xavfliroq va ancha qimmatga tushadi degan xulosaga keldi.

— Ukraina va Rossiya o‘rtasidagi kelajakdagi munosabatlarni qanday ko‘rasiz? Ularni yana iliq va do'stona qilish uchun nima qilish kerak?

“Buning uchun Putin rejimining qulashi kerak. Putin hokimiyatda ekan, oxirgi kungacha, oxirgi nafasigacha siyosiy hayot, u qo'lidagi barcha vositalar bilan Ukrainani bo'g'ishga urinishda davom etadi.

Artem Dextyarenko

Yo'qotishlarni kamaytirishga qaratilgan sa'y-harakatlaringizni yo'q qiladigan 9 ta xato

Tashkilotda tizimni yaratish tejamkor ishlab chiqarish- to'g'ri va foydali tashabbus. Ko'pchilik Rossiya korxonalari ular loyihalarni boshlashadi va keyin ularni muzlatib qo'yishadi - ular buni faqat avtomobil sanoatida, Toyotada ishlaydi, deyishadi. Rossiyada ish beruvchilar ko'p pul to'lagan tejamkor ishlab chiqarish loyihalari qabristoniga ega. Nima uchun bu sodir bo'ladi? Bir nechta bor tipik xatolar, bu kompaniyadagi yo'qotishlarni bartaraf etish uchun barcha sa'y-harakatlarni inkor etishi mumkin.

1. Klassik yapon "besh sigma" tizimini o'ylamasdan amalga oshirish (5S: foydali va foydasizga ajratish, tartibni saqlash, ish joyini toza saqlash, standartlashtirish, yaxshilash). Ushbu elementlarning ba'zilari keyingi bosqichlarda dolzarb bo'lib qolishi yoki umuman kerak bo'lmasligi mumkin. Amalda, klassik 5S kontseptsiyasiga ko'proq mos keladigan alternativa mavjud muammolar aniqlangan va barcha harakatlar ularni bartaraf etishga qaratilgan yondashuvdir.

2. Xodimlarni takomillashtirish tamoyillariga o'rgatmaslik. Yaxshilash loyihalarida ishtirok etgan xodimlar dalaga chiqishga, muammolarni ko'rishga va ularni qanday hal qilishni aniqlashga da'vat etiladi. Bu Yaponiyadagi amaliyot va yapon maslahatchilari Rossiya korxonalariga ham shunday qilishni maslahat berishadi. Qiyinchilik shundaki, tayyorgarlik ko'rmagan odam, ayniqsa, u ma'lum bir tashkilotda uzoq vaqt ishlagan bo'lsa, hech qanday muammo ko'rmaydi. Hammasi odatdagidek, odamlar band, jarayonlar olib borilmoqda. Ammo bu hech qanday muammo yo'qligini anglatmaydi, bu faqat xodimning ulardan xabardor emasligini anglatadi. Va shuning uchun ularni hal qila olmaydi. Natijada, ozg'in loyiha kechiktiriladi va maslahatchilar uzoq vaqt ish (va barqaror daromad) bilan ta'minlanadi. Shuning uchun takomillashtirish jarayonini xodimlarni uning tamoyillariga o'rgatishdan boshlash tavsiya etiladi. Odamlar janjalga tushishdan oldin muammolarni qanday aniqlash va hal qilishni tushunishlari kerak. Bu erda shoshqaloqlik uchun joy yo'q, lekin oxir-oqibat natijalar hali ham tezroq paydo bo'ladi. AQSHda men yaponlarnikiga mutlaqo teskari yondashuvni kuzatdim: aniq belgilangan loyiha muddatlari, byudjetlari va rejalashtirilgan natijalar uning ishtirokchilarini kuchaygan keskinlik ostida ushlab turishdi, bu ham ba'zan natijalarga salbiy ta'sir ko'rsatdi.

3. Yaxshilash jarayonini alohida guruhga topshirish. Shu bilan birga, jamoaning qolgan qismi o'zgarishlarda ishtirok etmaydi va innovatsiyalarga faol qarshilik ko'rsatadi. Barcha xodimlarni takomillashtirish jarayoniga jalb qiling va uni to'xtatib bo'lmaydi. Tashabbus guruhlarini yaratish. O'zgarishlarning afzalliklarini faol ravishda namoyish eting - mehnat xarajatlarini kamaytirish va behuda ishlarni yo'q qilish.

4. Moddiy motivatsiyaga e'tibor bermaslik. Yaponiyada samaradorlikni oshirish loyihalarida ishtirok etish uchun xodimlarga maosh berilmaydi. Bu ularning bevosita mas'uliyati, deb taxmin qilinadi. Ehtimol, Rossiya korxonalari bir kun kelib bunga erishadilar, ammo hozircha haqiqat shundaki, shaxsiy manfaatni tushunmasdan, xodimlar yo'qotishlarni kamaytirishda faol ishtirok etmaydi. Odamlar qanday qilib qo'shimcha pul topish mumkinligini aniq bilishlari kerak va bu rag'bat hozirgacha eng kuchli bo'lib qolmoqda.

5. Sabrsizlik. Menimcha, hamma bu xatoga duch keldi. Tashkilot takomillashtirish jarayonini boshlaydi, ikki, uch yoki to'rt oy o'tadi - ko'rinadigan natijalar yo'q. Takomillashtirish jarayoni qisqartirilmoqda. Biroq, sabr-toqat va izchillik muvaffaqiyatli o'zgarishlarning siri. Agar ikki oydan keyin natijalarni ko'rmasangiz, bu tashkilot hali etuk emasligini anglatadi. Natijalar birozdan keyin paydo bo'ladi. Ammo biz nima noto'g'ri bo'lganini tushunishimiz va o'z vaqtida tuzatishlar kiritishimiz kerak.

6. Noto'g'ri tanlov maslahatchilar. Samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirish dasturlari ko'pincha mutaxassislarni jalb qilishni talab qiladi. Lekin har kim emas, balki "dalada" bo'lgan va o'z ishining hujjatlashtirilgan natijalarini taqdim eta oladiganlar. Nazariychilardan qoching va amaliyotchilarni tanlang.

7. Mas'uliyatni maslahatchilarga o'tkazish. Eng yaxshi tashqi mutaxassis o'z ishini boshqaruv va xodimlar uchun qilmaydi. Uning vazifasi o'zgarishlar loyihasini oldindan belgilangan bosqichga olib chiqish va uni kompaniya ichidagi tashabbus guruhi qo'liga topshirishdir.

8. Mavjud bo'lmasligi kerak bo'lgan operatsiyalarni optimallashtirish. Bu eng keng tarqalgan va xavfli xatolardan biridir. Foydasiz jarayonlarni optimallashtirish uchun vaqt va kuch sarflash o'rniga, ularni yo'q qilish kerak. Misol uchun, hech kim foydalanmaydigan hisobotlarni yaxshilash o'rniga, xodimlarga mavjud buxgalteriya va boshqaruv tizimlaridan yuklab olishni o'rgatish kifoya.

9. Xodimlar sonini optimallashtirishdan qo'rqish. Samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirish kadrlar darajasini qayta ko'rib chiqishga olib kelishi kerak. Bu ko'proq mantiqan samarali ishlab chiqarish kamroq odam kerak. Ammo ko'pincha kompaniyalar qisqartirishga tayyor emas. Natijada, barcha harakatlar behuda ketadi: mehnat unumdorligi oshmaydi (chunki zarur bo'lgandan ko'proq ishchilar), ish haqi o'smaydi, motivatsiya. eng yaxshi xodimlar tushadi, o'zgarish jarayoni to'xtaydi.

Skolkovo loyihasi Rossiyaning Silikon vodiysiga aylanishi, mahalliy texnologik yutuqning lokomotiviga aylanishi kerak edi. Va Rossiyada, ular muntazam ravishda o'zlarining istiqbolli ishlanmalarini dabdaba bilan taqdim etadilar. Ammo ko'pincha ular faqat qayg'uli tabassumga sabab bo'ladi. Biz yig'ib oldik Rossiya texnologik muvaffaqiyatsizliklari haqida 5 ta hikoya so'nggi yillar.

Shaxsiy kompyuter Elbrus-401

Texnologiya nuqtai nazaridan maishiy nosozlikning eng so'nggi misoli - bu birinchi zamonaviy Elbrus-401 Shaxsiy kompyuter Rossiya ishlab chiqarishi. U mahalliy ishlab chiqilgan to'rt yadroli Elbrus-4C protsessoriga asoslangan. Ushbu shaxsiy kompyuter asosan serverlar va axborot terminallari sifatida ishlatilishi kutilmoqda va uning asosiy qo'llanilishi sohasi bo'ladi. sanoat ishlab chiqarish va davlat idoralari.

Biroq, Elbrus-401 kompyuterining parametrlarini o'rganayotganda, oddiy odamlar juda hayratda. Axir, u uzoq vaqtdan beri eskirgan texnologiyalarga asoslanganligi ma'lum bo'ldi. Masalan, Elbrus-4C protsessorining soat chastotasi atigi 800 megahertz. To'g'ri, u 24 GB operativ xotira moduli va 1 TB qattiq disk bilan jihozlangan.

Lekin eng ko'p savollar Elbrus-401 kompyuterining narxi bilan ko'tariladi, bu 200 ming rubl. Ushbu pul uchun siz eng yaxshi xususiyatlarga ega kamida ikkita zamonaviy kompyuter sotib olishingiz mumkin, lekin ruscha emas, balki g'arbiy yoki xitoycha.

Yana bir narsa shundaki, oddiy foydalanuvchi hatto Elbrus-401 ni sotib olish imkoniyatiga ega emas. Bu kompyuterlar faqat sotiladi yuridik shaxslar, ya'ni sanoat korxonalari buyurtmasi bo'yicha va davlat xizmatlari. Ko'rinishidan, buyruqlarga ko'ra.

Drone kuchi

2014 yilda institut milliy xavfsizlik Tambovskiy davlat universiteti pafos bilan o'z rivojlanishini taqdim etdi - uchuvchisiz samolyot o'rnatilgan kamera bilan, unga Power go'zal nomi berilgan.

Shtat ishlab chiqaruvchilarining rasmiy bayonotida shunday deyilgan: "Derjavin universiteti olimlari tabiiy ob'ektlarni kuzatish, shuningdek, ommaviy tadbirlar paytida qonun va tartibni ta'minlash uchun qimmat qurilmalarga alternativa yaratdilar.

TDIU Milliy xavfsizlik instituti rahbariyatining g‘oyalari va kompyuter va matematik modellashtirish kafedrasi olimlarining bilimlari bu kichik, ammo juda funktsional samolyotni olti oyda yaratish imkonini berdi. U uch yuz metrdan ortiq balandlikka ko'tarilishi, soatiga 30 kilometr tezlikda harakatlanishi va 5 kvadrat kilometr maydondan ma'lumotlarni uzatishi mumkin. Tambov "Derjava" 100 ming rubl turadi.

Biroq, diqqat bilan o'rganib chiqqach, Power bu eskirgan Xitoyning DJI Phantom FC40 kvadrokopteri ekanligi ma'lum bo'ldi, uning narxi o'sha paytda atigi 20 ming rubl edi. Va Tambov olimlarining butun "olti oylik ishi" faqat yorliqni qayta yopishtirishdan iborat edi.

Smartfon YotaPhone 2

2014 yil oxirida faqat soqov YotaPhone 2 haqida gapirmadi ommaviy axborot vositalari ushbu telefonning chiqarilishi bozorda haqiqiy inqilob sifatida taqdim etildi mobil qurilmalar. Va ishlab chiqaruvchi ushbu qurilmaning butun dunyo bo'ylab katta sotilishini kutgan.

YotaPhone 2 ning texnik xususiyatlari juda yaxshi bo'lib chiqdi. Misol uchun, to'rt yadroli raqobatchilar bilan solishtirganda yaxshi ko'rinardi Qualcomm protsessori 2,2 gigagerts takt chastotasiga ega Snapdragon 800 va ikkita ekran, ulardan biri to‘liq rangli, ikkinchisi esa E-Ink elektron siyoh texnologiyasiga asoslangan displey hisoblanadi.

Ammo 2014-yil dekabr oyida boshlangan YotaPhone 2 sotuvi hatto eng pessimistik umidlarni ham oqlamadi. Jahon bozori ushbu smartfonga jiddiy qiziqish bildirmadi va Rossiyaning o'zida mahalliy ishlab chiqaruvchini qo'llab-quvvatlashga tayyor odamlar unchalik ko'p emas edi. Bundan tashqari, ushbu telefonni ishlab chiqarish jarayoni Rossiya Federatsiyasida emas, balki Xitoyda sodir bo'ladi.

Albatta, YotaPhone 2 smartfonining muvaffaqiyat qozonmasligida uning narxi ham muhim rol o'ynadi. Ishlab chiqaruvchi qurilma uchun 40 ming rubl so'raydi - bu pulga va undan kamiga siz eng so'nggi iPhone modellarini yoki ikkita yuqori darajadagi telefonlarni sotib olishingiz mumkin.

Elektron darslik Plastik mantiq 100

Rusnano davlat korporatsiyasi 2007 yildan beri mavjud bo'lib, o'z ehtiyojlari uchun yuzlab milliard rubl sarflagan. Biroq, nafaqat jahon miqyosida, balki hech bo'lmaganda ichki miqyosda maqtanadigan chinakam ommaviy, zarur va zamonaviy mahsulotlar ishlab chiqarishni haligacha yo'lga qo'ya olmadi.

Rusnano korporatsiyasining muvaffaqiyatlarini ko'rsatishga urinish 2011 yilda, uning direktori Anatoliy Chubays Vladimir Putinga juda haqiqiy rivojlanishni taqdim etganida edi - elektron darslik Plastic Logic 100. O'sha paytdagi bayonotlarga ko'ra, bunday qurilmalar 2013-2014 yillarda rus maktablarida hozirda qo'llanilayotgan qog'oz kitoblar o'rniga ko'p miqdorda kelishi kerak edi.

Rusnano korporatsiyasining Plastic Logic kompaniyasiga investitsiya hajmi 150 million dollarni tashkil qilishi kerak edi. Zelenogradda yangi zavod qurish ham rejalashtirilgan edi. Ammo 2012 yil may oyida Plastic Logic 100 ning sanoat ishlab chiqarilishi hech qachon boshlanmasligi va buning uchun ishlab chiqarish quvvatlari qurilmasligi ma'lum bo'ldi.

Sukhoi Superjet-100 yo'lovchi samolyoti

2011 yilda Sukhoi Superjet-100 ning ommaviy ishlab chiqarilishi bizda katta optimizm va mahalliy aviatsiya sanoatida g'urur uyg'otdi. Bu tijorat maqsadlarida foydalanishga topshirilgan zamonaviy Rossiyaning birinchi yo'lovchi samolyoti bo'ldi.

Sukhoi Superjet-100 yaratuvchilari yaxshilikni kutishgan spetsifikatsiyalar va nisbatan past narx ushbu samolyotning xalqaro muvaffaqiyatining kaliti bo'ladi. Ammo haqiqat unchalik qizg'ish emasligi ma'lum bo'ldi.

Sukhoi Superjet-100 deyarli darhol uning ishlashi bilan bog'liq muammolar tufayli yangiliklar hisobotlarida paydo bo'la boshladi. Ushbu samolyot 2012 yil may oyida Indoneziyada namoyish parvozi paytida halokatga uchragach, butun dunyoga mashhur bo'ldi. Keyin 45 yo'lovchi va ekipaj a'zolari halok bo'ldi.

Xuddi shu 2012 yilda Armanistonning Armavia aviakompaniyasi allaqachon ishlayotgan Sukhoi Superjet-100 samolyotidan voz kechdi - uning menejerlari samolyotning doimiy nosozligidan, shuningdek ishlab chiqaruvchining kafolatli xizmat ko'rsatish shartlariga rioya qilmasligidan charchagan. Armanlar ortidan dunyoning boshqa kompaniyalari ham tayyor samolyotlardan voz kechmoqda.

Mish-mishlarga ko'ra, aynan Sukhoi Superjet-100 loyihasining muvaffaqiyatsizligi Mixail Pogosyanning 2015 yil yanvar oyida Birlashgan aviatsiya korporatsiyasi rahbari lavozimidan chetlatilishiga sabab bo'lgan.

Bonus
Skolkovo texnoparki

Ammo eng katta mahalliy texnologik muvaffaqiyatsizlik Moskvaning janubida fan, texnologiya va ishlab chiqarish markaziga aylanishi kerak bo'lgan Rossiyaning Silikon vodiysidagi Skolkovo loyihasi bo'lishi mumkin.

Loyiha bosqichida ko'pchilik Skolkovo haqida ehtiyotkorona xavotir bildirdi. Ular qurilish hududida haqiqiy texnopark uchun joy yetarli emasligini, g‘oyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun Rossiya qonunchiligini o‘zgartirish, shuningdek, loyihaga innovatsion parkni kiritish zarurligini aytishdi. ko'proq joy hukumat tashabbuslari emas, balki xususiy.

Skolkovo texnoparkini tanqid qilish sabablari orasida menejmentning noloyiqligi, byudjetdan ortiqcha moliyaviy in'ektsiyalar, yaxlit emas, balki parchalangan tuzilma, shuningdek, Innovatsiyalar shahrining eskirgan modeli ham bor edi.

Skolkovo loyihasi bu daqiqa hali ham mavjud, ammo u Rossiya texnologik yutug'ining lokomotivi sifatida o'zining asosiy rolini bajarmaganligini allaqachon aytish mumkin. Aniqlik uchun biz statistik ma'lumotlarni keltirishimiz mumkin: loyihaning dastlabki ishtirokchilarining deyarli 80 foizi hozir uni tark etishdi.

Aytgancha, Skolkovo Kaliforniyadan tashqarida o'zining Silikon vodiysini yaratishga bo'lgan yagona urinishdan uzoqdir. Ushbu mavzu bo'yicha ko'proq sharhimizda o'qishingiz mumkin.

Loyihalarni boshqarish bo'yicha ekspertimiz, IT Whit direktori Maksim Yakubovich IT-loyihalarning o'z vaqtida va byudjet asosida amalga oshirilishi qanchalik ehtimolligi, shuningdek, ular nima uchun muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi bilan qiziqdi. Mana uning mulohazalari va xulosalari.

- Taxminan 10 yil oldin, men kompaniyasida ICS boshqaruv tizimini joriy etish loyihasini boshqargan muvaffaqiyatli biznesmenlardan birining quyidagi iborasini eshitdim: "Biznes IT ignasida". Men undan nimani nazarda tutganini tushuntirishini so'radim. Taxminan u shunday dedi: “Biz o'z biznesimizni avtomatlashtirishdan boshqa ilojimiz yo'q, chunki raqobatchilar buni bizdan oldin amalga oshiradilar va bizdan ko'ra samaraliroq bo'lishadi. Boshqa tomondan, biz buni qilishdan qo'rqamiz, chunki ... IT loyihasining muvaffaqiyati ehtimoli juda past.

O'shandan beri meni savol qiziqtirdi: loyihani amalga oshirish ehtimoli qanday? axborot tizimi o'z vaqtida, rejalashtirilgan byudjet doirasida yakunlanadi va barcha rejalashtirilgan funktsiyalar amalga oshiriladimi?

2. Loyihaning buyurtmachi kompaniyasi tomonidan loyiha jamoasining yo'qligi. Men loyiha mazmuni bo'yicha qaror qabul qilish vakolati va mas'uliyatiga ega bo'lgan jamoani nazarda tutyapman.

Men bir necha bor avtomatlashtirish loyihalarida shunday holatga duch keldimki, mijoz-kompaniya tomonida loyiha natijalari haqida qayg'uradigan va shu bilan birga talablar ro'yxati va ularning ustuvorliklari bo'yicha qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lgan bitta odam yo'q. va qabul qilingan qarorlar uchun javobgar bo'ladi.

3. Dasturiy mahsulotga qo'yiladigan talablarning to'liq emasligi. Belarus kompaniyalari orasidan IT-loyihalarning aksariyat mijozlari talablarni to'liq yig'ish va tahlil qilish uchun haqiqatan ham talab qilinadigan pulni to'lashga tayyor emaslar. Bu pudratchi uchun loyihani baholash uchun mavjud bo'lgan talablarga muvofiq baholash juda qiyin bo'lishiga olib keladi. Va u loyihaning rejalashtirilgan mehnat zichligini juda optimistik baholaydi. Bu loyiha muvaffaqiyatsizligining keyingi sababiga olib keladi.

4. Haqiqiy bo'lmagan rejalashtirilgan sanalar. Agar IT-loyihaning boshlanishidagi talablar biznes talablari yoki taxminlari darajasida belgilansa, ularni qanday qilib ko'proq yoki kamroq real baholash mumkin? Shunday qilib, baholovchilar ko'p xatolarga yo'l qo'yishadi va loyihaning ko'lamini kam baholash yo'nalishida.

5. Talablarni o'zgartirish. Bu omil mijoz tomonidan darhol ideal mahsulotni ishlab chiqarishni xohlayotganida va foydalanuvchilarga dasturiy mahsulotdagi biror narsa hali ham yoqmaydi degan pozitsiyani qabul qilmasligida namoyon bo'ladi, shuning uchun asosiy funktsiyalarni imkon qadar tezroq ishga tushirish muhimdir. . Va keyin asta-sekin "kamonlarni" yaxshilang. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, sotib olingan IT-tizimning pullik funksionalligining 20 foizi ko'pincha foydalanuvchilar tomonidan qo'llaniladi, yana 30 foiz funktsiyalar kamdan-kam qo'llaniladi va sotib olingan IT-tizimning 50 foizi deyarli ishlatilmaydi.

6. Mijoz kompaniyasining yuqori rahbariyatidan yordamning yo'qligi. Men ERP tizimlarini joriy qilish jarayonida mijozlar kompaniyasining yuqori darajali menejerlari hatto amalga oshiruvchi guruhga tanishtirilmagan holatlarga duch keldim. Loyihada qanday ishtirok etish yoki mijoz tomonidan rahbariyat tomonidan loyihani qo'llab-quvvatlash haqida gapirish mumkinmi?

7. Buyurtmachi jamoasi va pudratchi jamoasi bir jamoa sifatida ishlamaydi. Bunday holda, loyiha o'zaro ishonch munosabatlariga emas, balki qarama-qarshilik munosabatlariga asoslanadi: buyurtmachi pudratchidan qat'iy belgilangan narx evaziga imkon qadar ko'proq narsani olishga harakat qiladi, pudratchi esa ko'proq daromad olishga harakat qiladi. iloji boricha qobiliyatsiz mijozdan.

8. Resurslarning etishmasligi. Mijozning xodimlari qabul qilmaydi muhim qarorlar iloji boricha tezroq loyiha ustida ishlang va ular uchun qulay tezlikda ishlang. Natijada, loyihada vaqt behuda ketadi va bajaruvchi jamoa loyihaga qiziqishni yo'qota boshlaydi va to'xtab qolgan vaqtlarda o'tish uchun loyihalarni qidiradi.

Hisobotda ko'rsatilgan boshqa sabablar ham mavjud, ammo mening fikrimcha, ular yuqorida sanab o'tilganlar kabi muhim emas.

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak: muvaffaqiyatga erishish ehtimolini oshirish uchun IT loyihasida nimani o'zgartirish kerak? Yuqoridagi ro'yxatda tasvirlangan muammolarni hal qilish kerakligi aniq. Lekin, birinchi navbatda, buyurtmachi va pudratchi o'rtasidagi munosabatlarni o'zaro ishonchga o'zgartirish va umumiy maqsad sari ishlaydigan yagona jamoani yaratish kerak. Agar siz bunday jamoani yaratishga muvaffaq bo'lsangiz, u boshqa barcha muammolarni hal qiladi.

Bu erda men Agile manifestining nuqtalaridan birini eslamoqchiman: "Odamlar va o'zaro ta'sir jarayonlar va vositalardan muhimroqdir." , Men buni shunday talqin qilaman: "Yaxshi loyiha jamoasi loyiha maqsadlariga erishish uchun qanday jarayonlar va vositalardan foydalanish kerakligini aniqlaydi."

Agile - yaxshi jamoalar haqida. Balki shuning uchun ham hisobotdagi IT-loyihalarning muvaffaqiyati sabablari ro'yxatida Shirkat 2015 yil uchun Standish Group muvaffaqiyat uchun yangi sabab bor - Agile jarayonidan foydalanish?

Hali ham savollaringiz bormi? Izohlarda yozing.

Maksim Yakubovich Loyihani boshqarish bo'yicha mutaxassis. IT Whit kompaniyasi direktori 2003 yildan beri loyihalarni boshqarish tajribasi. Loyiha menejeri va loyiha dasturi menejeri rolida 20 dan ortiq tugallangan loyihalar. "Bu erda va hozir" konsalting guruhida maslahatchi va biznes murabbiy. Rossiya menejment maktabida Loyiha boshqaruvi moduli o'qituvchisi. Britaniyada "Loyihalarni boshqarish" kursining mehmon o'qituvchisi O'rta maktab dizayn. Infopark-loyiha kompaniyasining mehmon o'qituvchisi. O'qituvchilik tajribasi - 2005 yildan beri (2300 ga yaqin talaba o'qitilgan).