Annotatsiya: Tashkilotning innovatsion strategiyalari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

Korxonaning innovatsion strategiyasini tanlash innovatsiyalarni boshqarishning eng muhim muammolaridan biridir. Ko'pgina tadqiqotlar shuni tasdiqlaydiki, tashkilotning innovatsion strategiyasi uning bozordagi muvaffaqiyati negizida yotadi.

Umumiy ma'noda strategiya - bu korporativ maqsadlarga erishish uchun korxona tomonidan amalga oshiriladigan harakatlar majmui.

Innovatsion strategiya - komponent umumiy korporativ strategiya. Ta'rifi bo'yicha bu maqsadli faoliyatdir. eng muhim sohalar, korxonaning rivojlanish istiqbollari uchun ustuvor yo'nalishlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqish. Bu texnologiyada ham, texnologiyani boshqarishda ham innovatsiyalarni tanlash va joriy etish tizimini o'zgartirish tartibini belgilaydigan qoidalar va qoidalar to'plami.

Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillarni hisobga olish kerak, shu jumladan iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini tahlil qilish, innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va boshqalar. Shunday qilib, innovatsion strategiya korxonaning umumiy strategiyasini, iqtisodiy muhitni tahlil qilish, korxonaning ilmiy, texnik, kadrlar salohiyati va aniq innovatsion loyihalarni bir-biriga bog'laydi.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos innovatsion loyihaning hayot tsiklining egri chizig'idir.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda quyidagi asosiy vazifalarni hal qilish kerak:

• o korxonaning maqsadlari va bozor pozitsiyasiga eng mos keladigan innovatsion siyosat turini aniqlash;
• o innovatsion strategiyaning korxonaning tashkiliy tuzilmasi, infratuzilmasi va axborotni boshqarish tizimiga muvofiqligini ta'minlash;
• o innovatsion loyihani rivojlantirishning eng erta bosqichlarida muvaffaqiyat mezonlarini aniqlash;
• o innovatsion loyihaning borishini monitoring qilish va nazorat qilishning optimal tartibini tanlash.

Odatda, korxonalar hech qanday strategiyaga sof shaklda amal qilmaydi. Ustuvorliklar va afzalliklarni tanlash tashqi va ichki omillar va aniq loyihalar bilan bog'liq.

Innovatsion strategiyalarning bir necha turlari mavjud.

Hujum strategiyasi agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, yuqori xavf va yuqori o'zini o'zi qoplash bilan tavsiflanadi. Yuqori malakali kadrlar, yangi bozor istiqbollarini ko'rish qobiliyati va ularni tezda mahsulotga aylantirish qobiliyatini talab qiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoida tariqasida, to hujum strategiyasi Raqobatbardosh sohalarda bozor yetakchilari bo'lgan yirik firmalarga murojaat qilish, bu erda raqobatchilar tomonidan ilg'or ilmiy va texnologik jihatdan ilg'or mahsulotlarni joriy etish natijasida yetakchining mavqei pasayishi mumkin yoki ularning yashashi va o'sishi bevosita bog'liq bo'lgan kichik korxonalar. ushbu loyihani amalga oshirish. Hujum strategiyasining asosiy sharti - texnologik yutuq va moslashuvchan tashkiliy tuzilma va mavjud noyob resurslar tufayli bozor o'zgarishlariga tezkor javob berishdir.

Hujum strategiyasi yuqori ilmiy-tadqiqot xarajatlari bilan tavsiflanadi, odatda yuqori rentabellikni ta'minlaydi, lekin texnik nosozliklar yoki mahsulotni joriy etishning noto'g'ri vaqti natijasi bo'lishi mumkin bo'lgan yuqori xavfga ega.

Bir nechta innovatsion hujum strategiyalari ajralib turadi.

Yangi bozorni yaratish. Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz sezilarli xavf-xatarsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday yangiliklar va ularni amalga oshirishdan kelib chiqadigan imkoniyatlar juda kam uchraydi. Ular odatda sanoat yoki bozorning dastlabki bosqichlarida ishlaydi. Turli xil tadqiqotlar, shu jumladan fanlararo tadqiqotlar bilan shug'ullanadigan juda kuchli ilmiy-tadqiqot bo'limiga ega korxona tomonidan amalga oshiriladi.

Qabul qilish strategiyasi. Ilmiy-tadqiqot ishlari davomida boshqa korxonalar tomonidan olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni olish asosida. Hatto yirik etakchi kompaniyalar ham o'zlarining tadqiqot va ishlanmalari natijalari bilan cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish korxonaning hujum strategiyasining muhim elementiga aylanishi mumkin.

"Qaroqchi" strategiyasi. Ushbu strategiyaning mohiyati shundan iboratki, yangi texnologiya asosida kompaniya bozorga sezilarli darajada yaxshilangan xususiyatlarga ega, umumiy bozor hajmini kamaytiradigan taniqli mahsulotni chiqaradi.

Doimiy takomillashtirish strategiyasi. Bu oliy ma'lumotli va professional tayyorgarlikka ega kadrlar hisobiga ishlab chiqarish texnologiyalari va sifatini oshirishdan iborat bo'lib, ularga asosiy e'tibor beriladi.

Qiyosiy ustunlik strategiyasi - bir nechta mahsulotning xususiyatlarini birlashtirgan mahsulot ishlab chiqarishga asoslangan strategiya, uning xususiyatlarini buzmasdan asosiy mahsulot(masalan, ishlab chiqarish mobil telefonlar o'rnatilgan videokameralar bilan). Ushbu strategiyadan foydalanish an'anaviy bozorlarning bandligi va band bo'lmagan joyni topish zarurati bilan bog'liq. Ushbu amalga oshirish faol ilmiy-tadqiqot va yuqori darajadagi texnologiyani talab qiladi.

Litsenziyalash (taqlid qilish) strategiyasi - strategiya, unda yangi texnologiya yoki mahsulot boshqa korxonalardan litsenziya sotib olish yo'li bilan sotib olinadi. Ko'pincha, kompaniyalar uchun litsenziya ancha arzon turadi, tezroq olinadi va o'zlarining ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borishdan ko'ra ishonchliroqdir. Bu muvaffaqiyatli strategiya, lekin ixtironi monopoliya holatini yaratuvchi original mahsulot sifatida muayyan ishlab chiqarish sharoitlariga, ishlab chiqarishning yuqori texnologik darajasiga, muhandislik-texnik xodimlarning kasbiy mahoratiga, "birovning" rivojlanishini tezda o'zlashtira oladigan ishchilarga moslashtirish. talab qilinadi.

Stabillashtirish strategiyasi bozorga birinchi bo'lib innovatsiya olib kirishga da'vo qilmaydigan, lekin etakchi mavqeini saqlab qolishga intiladigan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Qoida tariqasida, tan olingan rahbarlarning innovatsiyalari mahsulotlarga ba'zi o'zgarishlar kiritish bilan qarzga olinadi, ya'ni. analogli mahsulotlar yaratiladi. Bu holda ilmiy-tadqiqot va innovatsiyalarni tijoratlashtirish xarajatlari yetakchinikidan past. Bu past innovatsion xavf strategiyasi.

Bozorda va sanoatda o'z pozitsiyalarini saqlab qolish va mustahkamlashga qaratilgan bir qancha innovatsion strategiyalar mavjud.

Himoya strategiyasi bozorga yangi mahsulotning kirib kelishini rahbar buni amalga oshirmaguncha ataylab sekinlashtirishni nazarda tutadi. Bunday holda, kompaniya mahsulotni sotish natijalarini bilish bilan ta'minlangan bozorga kech kirish xavfsizligi evaziga boshlang'ich daromadning mumkin bo'lgan yuqori darajasidan voz kechadi. Bundan tashqari, innovatsiyalarni ishlab chiqish, marketing va reklama xarajatlari kamayadi.

Oportunistik strategiya - bu korxona juda ko'p tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlarini talab qilmaydigan, lekin u faqat bozorda ma'lum vaqt davomida mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan mahsulotni qidiradigan strategiyadir.

Bog'liq strategiya kompaniya yirik yetakchi kompaniyalarning mahsulotlarini ishlab chiqish va texnologiyasiga e'tibor qaratadi, deb taxmin qiladi. Uning maqsadi - bu kompaniyalar uchun pudrat ishlarini bajarishga asoslangan o'zini o'zi saqlash.

Himoya strategiyasi ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar yetakchi o‘rinlarni egallab turgan kompaniyaga da’vogarlik qilmasdan amalga oshirilishiga asoslanadi va ularning maqsadi texnik va texnologik rivojlanish sohasida boshqalar bilan birga qolish va iloji bo‘lsa, ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirishdan iborat. .

Tanlangan (tanlangan) strategiya resurslarni ma'lum, eng samarali sohalarda jamlashni o'z ichiga oladi, bu esa hujum strategiyasiga o'tish uchun sharoit yaratadi.

Kompaniya amal qiladigan strategiyaga qarab, to'rt turdagi tashkilotlar ajratiladi: zo'ravonlar, bemorlar, eksplerantlar va kommutatorlar.

Zo'ravonlar - ommaviy ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan yirik kompaniyalar, ommaviy bozorga o'zlarining yoki sotib olgan yangi mahsulotlari bilan kirib, seriyali ishlab chiqarish va ko'lamli iqtisod tufayli raqobatchilardan oldinda. Ko'pgina yirik rus sanoat korxonalari ushbu turga tegishli.

Zo'ravonlarning faoliyat sohalari hech qanday tarzda cheklanmagan. Ular har qanday sohada faoliyat yuritishi mumkin: mashinasozlik, elektronika, farmatsevtika, xizmat ko'rsatish va boshqalar. Ularning turlarini faqat rivojlanish dinamikasiga qarab zo'ravonlarning evolyutsion rivojlanish bosqichlari bilan aniq ajratish mumkin:

• 1) "tog 'sheri" - rivojlanishning eng dinamik sur'ati bilan ajralib turadigan zo'ravonlik turi. Bu guruhni kichik guruhlarga bo'lish mumkin: "rahbarlar", "rahbar o'rinbosarlari" va boshqalar;
• 2) "qudratli fil" - kam dinamik rivojlanishga ega bo'lgan, sanoatda etakchi mavqeini yo'qotish uchun kompensatsiyani diversifikatsiya qilishning kengaytirilgan turi;
• 3) "sekin gippopotamus" - rivojlanish dinamikasini yo'qotgan, keng diversifikatsiyaga haddan tashqari berilib ketgan va kuchlarini tarqatib yuborgan zo'ravonlik turi.

Zo'ravonlarning, shuningdek, davlat kompaniyalarining ilmiy-texnik faoliyati sohasi prognoz qilinadigan, joriy, dasturiy maqsadli ilmiy-texnikaviy taraqqiyotdir. Asosan, zo'ravonlar rejalashtirilgan qidiruv va amaliy tadqiqotlar (ba'zan fundamental, ayniqsa farmatsevtika sanoatida), yangi modellarni yaratish va ilgari ishlab chiqarilgan uskunalarni modernizatsiya qilish (takomillashtirish) bilan shug'ullanadi.

Bemorlar - noyob xususiyatlarga ega yangi yoki modernizatsiya qilingan mahsulotlarni ixtisoslashtirilgan chiqarish orqali keng bozorning tor segmentlariga (nishlarga) moslashish. Ular mahsulot ishlab chiqarishning o'sish bosqichlarida va bir vaqtning o'zida ixtirochilik faoliyatining pasayishi bosqichida ishlaydi. Ushbu kompaniyalarning mahsulot sifati va hajmiga qo'yiladigan talablar bozorni zabt etish muammolari bilan bog'liq. Bemorlar etakchi korporatsiyalar bilan bevosita raqobatdan qochishga intilishadi. Bunday kompaniyalar "deb ataladi. ayyor tulkilar“Iqtisodiyot.

Mutaxassislar - bozorga yangi (radikal innovatsion) mahsulot bilan chiqish va bozorning bir qismini egallash. Ular inqilobiy yechimlarni izlash va amalga oshirishda kashshoflardir. Ular bozorda dastlabki mavjudligidan foyda ko'radilar. Tajribachilar 100 ta holatdan 15 tasida muvaffaqiyatsizlikka uchradilar, ammo muvaffaqiyat qozongan taqdirda ular katta texnik, moliyaviy va ma'naviy imtiyozlarga ega bo'ladilar. Ular dvigatellar ilmiy-texnikaviy taraqqiyot.

Kalitlar - mahalliy bozorning talab sharoitlariga moslashish, u yoki bu sabablarga ko'ra zo'ravonlik va patentlar bilan band bo'lmagan bo'shliqlarni to'ldirish, yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalar paydo bo'lgandan keyin xizmatlarning yangi turlarini o'zlashtirish, yangi mahsulotlarga taqlid qilish va ularni ilgari surish; iste'molchilarning eng keng qatlamlari. Ularni "kulrang sichqonlar" deb atashgan. Ularning ilmiy-texnikaviy siyosati mahsulotni ishlab chiqarishga o'z vaqtida kiritish, daraja bo'yicha qarorlar qabul qilishni taqozo etadi texnologik xususiyatlar zo'ravonlar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar, aniq iste'molchilar talablariga muvofiq ulardagi tegishli o'zgarishlar haqida.

Yo'lovchi firmalari mahsulotni chiqarish tsiklining quyi bosqichida ishlaydi. Ularning ilmiy-texnikaviy siyosati mahsulotlarni ishlab chiqarishga o'z vaqtida kiritish, mahsulotlarning texnologik jihozlanish darajasi to'g'risida qarorlar qabul qilishni talab qiladi.

Kompaniyaning strategiyasini tanlash biznes portfelini tahlil qilish natijalarini, shuningdek amalga oshirilayotgan strategiyalarning mohiyati va mohiyatini hisobga olgan holda kompaniyaning holatini tavsiflovchi asosiy omillarni tahlil qilish asosida rahbariyat tomonidan amalga oshiriladi. .

Bozor ulushi va sanoatdagi o'sish sur'atlariga qarab strategiyani tanlash uchun BCG (Boston Consulting Group) matritsasidan foydalanish mumkin. Ushbu modelga ko'ra, yuqori o'sish sur'atlarida ("yulduzlar") katta bozor ulushini qo'lga kiritgan firmalar o'sish strategiyasini tanlashlari kerak. Barqaror tarmoqlarda o'sish ulushi yuqori bo'lgan firmalar ("pul sigirlari") cheklangan o'sish strategiyasini tanlaydilar. Ularning asosiy maqsadi - pozitsiyalarni saqlab qolish va foyda olish. Sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda bozor ulushi kichik bo'lgan firmalar ("itlar") "ortiqchasini kesish" strategiyasini tanlaydilar.

Tijorat tashkilotining turli korxonalarining strategik pozitsiyalarini ko'rsatish va qiyosiy tahlil qilish uchun matritsadan foydalaniladi. MsKteu. Model MsKsheu birinchi navbatda, kelajakdagi foyda mezoni va berilgan strategik istiqbolga muvofiq investitsiyalar uchun nomzodlar sifatida korporatsiya korxonalarining vaznini belgilash imkonini beradi.

Mahsulot bozorining o'sish dinamikasiga (sanoat o'sishiga teng) va kompaniyaning raqobatdosh pozitsiyasiga qarab strategiyani tanlash uchun siz Tompson va Striklend matritsasidan foydalanishingiz mumkin.

Diversifikatsiyalangan kompaniyalarni strategik tahlil qilish uchun Artur de Little konsalting firmasi tomonidan taklif qilingan matritsadan foydalaniladi (matritsa). ADL-LC), bu ko'p faktorli modeldir.

Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, tashkilot innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:

· adaptiv (himoya, passiv)

· ijodiy (tajovuzkor, faol)

IN umumiy ko'rinish mohiyati moslashish strategiyasi ilgari ishlab chiqilgan mahsulotlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat; texnologik jarayonlar, tashkilotda allaqachon o'rnatilgan tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari doirasidagi bozorlar. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari erishilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradigan tashqi ishbilarmonlik muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish shakli sifatida qaraladi.

Doirasida moslashish strategiyasi ajralib turish:

§ mudofaa strategiyasi - maqsadi o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan o'rnatilgan bozorga kirib borish bo'lgan raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha chora-tadbirlar majmui.

Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin:

Ushbu mahsulotlar uchun bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan sharoitlar yaratish va ularning keyingi kurashdan bosh tortishiga yordam beradi.

Qayta yo'naltirish o'z ishlab chiqarish ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolgan yoki minimal darajada qisqartirgan holda raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish.

Mudofaa strategiyasining asosiy xarakteristikasi va muvaffaqiyat omili vaqtdir. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda etarli vaqt ichida amalga oshiriladi Qisqa vaqt, shuning uchun tashkilot kutilgan natijaga erishish uchun ma'lum bir ilmiy-texnik ma'lumotga va barqaror pozitsiyaga ega bo'lishi kerak;

§ innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchi raqobatchilar innovatsiyalarining muvaffaqiyatiga ularni nusxalash orqali pul tikadi, deb taxmin qiladi.

Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, taqlid qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va ularni hali asosiy ishlab chiquvchi tomonidan ishlab chiqilmagan bozorlarda sotish imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar kamroq Ar-ge xarajatlarini oladi va kamroq tavakkal qiladi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchiga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va taqlid qilingan mahsulotlarning iste'molchilari ularga mutlaqo tabiiy ishonchsizlikni boshdan kechiradilar, mahsulotni olishga intiladilar. markali mahsulotlar bilan kafolatlangan yuqori sifatli xususiyatlarga ega. savdo belgilari nufuzli ishlab chiqaruvchilar. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beruvchi agressiv marketing siyosatidan foydalanishni o'z ichiga oladi;

§ kutish strategiyasi tashqi muhitda yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi sharoitida xavflarni maksimal darajada kamaytirishga qaratilgan.

Strategiya turli o'lchamdagi va muvaffaqiyatga erishgan tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab chiqaruvchilar undan kichik tashkilot taklif qilayotgan innovatsiyaning bozorga kirish natijalarini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiquvchini chetga surib qo'yishadi. Kichik tashkilotlar, shuningdek, agar ular etarlicha barqaror resurs bazasiga ega bo'lsa, lekin ilmiy-tadqiqot ishlari bilan bog'liq muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi.

Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi, birinchi navbatda, ishlab chiquvchi tashkilotning yangi mahsulotiga barqaror talab mavjudligini ta'minlashga intiladi, bu esa xarajatlarning asosiy qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish. Ammo, ishlab chiqaruvchi asosiy tashkilot qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, kutish va ko'rish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi ishlab chiqarish hajmi va sotish bo'yicha rivojlanish tashkilotidan o'zib ketishga intiladi. innovatsiyalar va bu erda tashkilotga qarshi faol harakatning boshlanishi alohida ahamiyatga ega. Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin;

§ iste'molchilarning ehtiyojlari va so'rovlariga to'g'ridan-to'g'ri javob berish strategiyasi Odatda ishlab chiqarishda qo'llaniladi sanoat uskunalari.

Strategiyani amalga oshiradigan kichik tashkilotlar amalga oshiradi individual buyurtmalar yirik kompaniyalar. Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda tutilgan ishlar asosan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni sotish bosqichlarini qamrab oladi, ilmiy-tadqiqot ishlarining butun hajmi esa tashkilotning o'zida ixtisoslashtirilgan innovatsion bo'limlarda amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar xavf ostida emas va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik ixtisoslashgan tashkilotlardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasidan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, muayyan ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va o'z ishlab chiqarish va ishlab chiqarish hajmini tezda moslashtira oladigan yirik tashkilotlarning bo'linmalari ham foydalanishlari mumkin. taklif etilayotgan buyruqlar mazmuniga muvofiq ilmiy-texnikaviy faoliyat.

Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida tariqasida, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, bozordagi mavqeini kengaytirish va mustahkamlash, mahsulotlarni qo'llashning yangi yo'nalishlarini rivojlantirish uchun boshlang'ich nuqtadir, ya'ni. ijodiy, hujumkor strategiyaning mazmunini tashkil etuvchi faol biznes vositasi.

Ijodiy strategiyalar sinfida quyidagilar ajralib turadi:

§ faol R&D .

Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi ishlab chiqaruvchilar eng kuchli raqobatdosh ustunlikka ega bo'lib, u aslida o'ziga xos ilmiy va texnik ishlanmalar yoki tamoyillar va usullarda ifodalanadi. Ar-ge intensivligiga asoslangan strategiya bilan asosiy strategik imkoniyatlar diversifikatsiya, rivojlanish orqali ochiladi. yangi mahsulotlar va bozorlar. Bu erda menejmentning strategik maqsadlari yangi biznesga kirish uchun qo'shimcha aktivlarni (shu jumladan bozor bilimlarini) safarbar qilishdir. oziq-ovqat bozorlari va ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini yuzaga kelayotgan texnologik imkoniyatlarni aniqlash, shuningdek, yangi mahsulotlarni o'zlashtirish uchun zarur bo'lgan ichki qayta tashkil etishni amalga oshirish nuqtai nazaridan doimiy tahlil qilish;

§ marketingga yo'naltirilgan strategiya

Strategiya barcha elementlarning maqsadli yo'nalishini ta'minlaydi ishlab chiqarish tizimi, shuningdek, innovatsiyalarning bozorga kirishi bilan bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topish uchun yordamchi va xizmat ko'rsatish faoliyati. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy doirasi innovatsiyalarni sotuvchi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Strategiyaning muvaffaqiyati bevosita tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar tashkilot kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa, yangi mahsulotlar uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida tadbirkorlik faoliyati tamoyillarini amalga oshirsa, jamoada ijodkorlik va rag'batlantiruvchi ruhni saqlashga yordam bersa, intensivlik yuqori bo'ladi. tashkiliy muhit;

§ M&A strategiyasi

Strategiya eng keng tarqalgan variantlardan biridir innovatsion rivojlanish Tashkilotlar, faol strategiyaning boshqa turlariga nisbatan kamroq xavfni o'z ichiga olganligi sababli, allaqachon o'rnatilgan ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi va rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu strategiyaning natijasi yangi ishlab chiqarish quvvatlarini, yirik bo‘linmalarni, ilgari alohida tuzilmalarni birlashtirish asosida qo‘shma tashkilotlarni yaratishdir.

Faol innovatsiya strategiyalarida ichki farqlarni aniqlash moslashish strategiyalariga qaraganda ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot faol innovatsion faoliyatning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali hisoblanadi.

Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi texnologik imkoniyatlar va tashkilotning raqobatdosh pozitsiyasidir.

Texnologik imkoniyatlar ichki va tomonidan belgilanadi tashqi xususiyatlar innovatsion faoliyat. Ichki bo'lganlarga avval shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, ularning elementlari kadrlar va patentlar portfeli.

Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda tovar ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq.

Mavzu. Innovatsion strategiyalar

Innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas qismi sifatida.

Innovatsion strategiyalarning turlari

Innovatsion xulq-atvor turlari

Firmalarning haqiqiy raqobatdosh ustunliklari zamonaviy bozor juda ko'p umumiy va xususiy omillarga bog'liq. Ularning so'zsiz xilma-xilligiga qaramay, biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, eng muhimi, tashkilotning rivojlanish strategiyasini tanlash shartlari va uni amalga oshirish jarayonining xususiyatlarini belgilaydigan omillar.

Tashkilotning umumiy strategiyasining eng muhim tarkibiy qismlaridan biri uning innovatsion strategiyasidir. Ta'kidlaganidek, prof. R.A. Fatxutdinovning so'zlariga ko'ra, strategiyalar, xususan, innovatsion strategiyalar tashkilotning salohiyatini rivojlantirish va undan foydalanishga qaratilgan bo'lib, ular tashqi muhitdagi o'zgarishlarga javob sifatida qaraladi. Shuning uchun innovatsion strategiyalarning xilma-xilligi korxonaning ichki muhiti tarkibiy qismlarining tarkibi bilan belgilanadi.

Murakkablik ishlab chiqarish jarayonlari, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning bilim intensivligini oshirish, tashkilotning tashqi muhitidagi o'zgarishlar uning siyosati, strategiyasi va taktikasi mazmuniga, boshqaruv sifatiga qo'yiladigan talablarni oshiradi. Bunday sharoitda har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt samaradorligining asosiy sharti uning real va potentsial innovatsionlik darajasidir. Shu sababli, innovatsion strategiyani tashkiliy strategiyaning asosiy bo'g'ini sifatida, uning boshqa elementlarining roli va ahamiyatini kamaytirmasdan belgilash mantiqan to'g'ri.

Innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas qismi sifatida u ifodalaydi maqsadli faoliyat tashkilotni uzoq muddatli rivojlantirish va ularga erishishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash, buning natijasida ishlab chiqarish va boshqaruvning yangi sifati ta'minlanadi. U progressiv nostandart yaxshi asosli orqali amalga oshiriladi boshqaruv qarorlari tashkilot ishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda.

IP maqsadlari:

ü Korxonaning raqobatbardosh mavqeini ta'minlash;

ü tashqi muhit ta'siriga reaktsiyalar;

ü birinchi navbatda mahsulot innovatsiyasidan foydalangan holda yangi bozor o'rnini yaratish imkoniyatlari;

ü Ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirish imkoniyatlari

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, korxona tomonidan amalga oshirilayotgan innovatsion strategiyaning tabiati bir qator xususiyatlar bilan belgilanadi.

Rejalashtirishning xususiyatlari uning real vaqt va miqdoriy chegaralarini, barcha turdagi tashkiliy resurslarni shakllantirish va taqsimlash tamoyillarini, amaliyotdan ma'lum bo'lgan innovatsiyalarni boshqarishning turli texnika va usullarini qo'llash imkoniyatlarini aniqlash jarayonida aniqlanadi.

Moliyaviy tartibga solish xususiyatlarining mohiyati quyidagilardan iborat: tashkilotning innovatsion siyosatiga muvofiq ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan innovatsion dasturlarning samaradorligini baholash tamoyillari, mezonlari va omillari, moliyaviy resurslarni innovatsion jarayon bosqichlari o'rtasida taqsimlashning shartlari va o'ziga xos shakllari; individual ijrochilar va boshqalar.

Ishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlash va xodimlarni rag'batlantirish zarur innovatsion jarayonning rivojlanishi va uzluksizligini ta'minlash, malaka darajasi va mehnat majburiyatlaridan qat'i nazar, xodimlarning individual va jamoaviy ijodiy tashabbusini kuchaytirish.

Tashkilotning innovatsion strategiyasining o'ziga xos xususiyatlari uning faoliyatining profiliga, ishlab chiqarish va texnik rivojlanish darajasiga, innovatsion tsikl doirasida ishlab chiqarish va ilmiy-tadqiqot bo'limlarida amalga oshirilgan ishlarning yo'nalishi va hajmiga bog'liq. har xil turlari innovatsiyalar, ularni qo'llash sohalari.

Tashkilotning innovatsion strategiyasini baholashda uning rivojlanish istiqbollarining o'tgan davrlar natijalariga va to'plangan salohiyatga yuqori bog'liqligini hisobga olish kerak.

Innovatsion strategiyaning mazmuni va natijalariga ixtisoslashtirilgan va professional bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning intensivligi va sifati katta ta'sir ko'rsatadi.

Tashkilotning omon qolishi bog'liq bo'lgan innovatsion strategiya uchun javobgarlik menejerlar zimmasiga tushadi va yuqori menejmentning vazifasi tashkilotning o'ziga xos ish sharoitlari uchun boshqaruv potentsialini aniqlash, boshqaruv iste'dodining ichki zaxiralarini tizimli ravishda ko'rib chiqish, ko'lamini va imkoniyatlarini aniqlashdan iborat. zarur boshqaruvni o'qitish maqsadlari va tegishli resurslarni taqsimlash.

Ammo har qanday holatda ham, tovar ishlab chiqaruvchining innovatsion strategiyasining ustuvor yo'nalishlari u bilan cheklangan innovatsion salohiyat ishlab chiqarish (asosiy) faoliyat sohasida.

Innovatsion strategiyalarning turlari

Tashqi va ichki muhit sharoitlariga qarab, korxona innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:

1) adaptiv, mudofaa, passiv;

2) ijodiy, hujumkor, faol.

Ajratish quyidagi turlari innovatsion strategiyalar:

1. Hujumkor- o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslaydigan firmalar uchun xosdir. Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.

2. Himoyachi- mavjud bozorlarda kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini saqlab qolishga qaratilgan. Asosiy funktsiya bunday strategiya innovatsion jarayonda xarajat-natija nisbatini faollashtirishdan iborat.

Ushbu strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.

3. Taqlid– kuchli bozor va texnologik mavqega ega firmalar tomonidan foydalaniladi.

Taqlid strategiyasi bozorga boshqa innovatsiyalarni joriy etishda kashshof bo'lmagan firmalar tomonidan qo'llaniladi. Shu bilan birga, kichik innovatsion firmalar va etakchi firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.

Innovatsion strategiya "vaqt - bu pul" tamoyiliga asoslanadi.

Mahsulotning hayot aylanishini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani tanlashda quyidagilar hisobga olinadi:

1. Kelib chiqishi. Ushbu burilish nuqtasi eski asl muhitda yangi tizimning embrionining paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu uni onalikka aylantiradi va butun hayotiy faoliyatni qayta qurishni talab qiladi.

Misol 1. Ixtirochilik sikli. Bu erda kelib chiqishi yangi turdagi texnologiya (faoliyat tamoyilini shakllantirish) asosini tashkil etadigan birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik echim).

Misol 2. Ishlab chiqarish sikli. Kelib chiqishi yangi texnologiyani ishlab chiqishni o'z zimmasiga olgan eksperimentator kompaniyasini (ya'ni eski bozor segmentlarining yangi tub o'zgarishlarini yaratishga ixtisoslashgan kompaniya) yaratishdir.

2. Tug'ilish. Bu erda burilish nuqtasi aslida paydo bo'lishidir yangi tizim, asosan uni dunyoga keltirgan tizimlarning qiyofasi va o'xshashligida shakllangan.

Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu bizga yangi turdagi texnologiyaning umumiy taqdimotiga o'tishga imkon beradi (tartib diagrammasini shakllantirish).

2-misol. Operator-kompaniyani patent kompaniyasiga aylantirishning boshlanishi (bozorning tor segmenti uchun ishlaydigan va unda mavjud bo'lgan o'ziga xos ehtiyojlarni qondiruvchi kompaniya).

3. Bayonot. Burilish nuqtasi etuk (kattalar) tizimning paydo bo'lishi bo'lib, u ilgari yaratilgan, shu jumladan ota-ona bilan teng sharoitlarda raqobatlasha boshlaydi. Shakllangan tizim o'zini tasdiqlashga intiladi va yangi tizimning paydo bo'lishini boshlashga tayyor.

Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu bizga o'tishga imkon beradi. amaliy yaratish yangi turdagi texnologiyaning birinchi namunalari (konstruktorlik diagrammasini yaratish).

Misol 2. Patent kompaniyasini zo'ravon kompaniyaga aylantirishning boshlanishi ("kuch" strategiyasiga ega, yirik standart biznes sohasida faoliyat yurituvchi, yuqori darajadagi o'zlashtirilgan texnologiya va mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish bilan ajralib turadigan kompaniya).

4. Stabilizatsiya. Burilish nuqtasi tizimning keyingi o'sish imkoniyatlarini tugatgan va etuklikka yaqin bo'lgan davrga kirishidir.

Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu bizga keng ko'lamli amalga oshirish uchun mos bo'lgan texnik tizimlarni amaliy amalga oshirishga o'tishga imkon beradi (bir nechta standart o'lchamlarni yaratish).

2-misol. Zo'ravonlikning jahon bozoriga chiqishi va unda birinchi galyarning shakllanishi.

5. Soddalashtirish. Burilish nuqtasi tizimning "so'lishi" boshlanishidan, uning rivojlanishining "cho'qqisini" bosib o'tgan birinchi alomatlarning paydo bo'lishidan iborat: yoshlik va etuklik allaqachon orqada, qarilik esa oldinda.

Misol 1. Yaratilgan texnik tizimni optimallashtirish bilan bog'liq bo'lgan birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik echim).

2-misol. Zo'ravonlikdan transmilliy kompaniyaning (TMK) shakllanishi.

6. Yiqilish. Ko'p hollarda tizimning hayotiy funktsiyalarining eng muhim ko'rsatkichlarida pasayish kuzatiladi, bu sinishning mohiyatidir.

Misol 1. Ratsionalizatorlik takliflari darajasida ilgari yaratilgan texnik tizimni takomillashtirish bilan bog'liq bo'lgan birinchi g'oyaning (rasmiylashtirilgan texnik yechim) paydo bo'lishi.

2-misol. TMKlarning bir qator alohida kommutatsiya firmalariga parchalanishining boshlanishi (zo'ravon o'rtoq firmalarning yutuqlaridan foydalanish asosida mijozlarga individual yondashuv bilan mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun o'rta va kichik biznesni amalga oshiruvchi firmalar).

7. Chiqish. Ushbu burilish nuqtasi tizimning hayotiy faoliyatining eng muhim ko'rsatkichlarining pasayishining tugashi bilan tavsiflanadi. U o'zining asl holatiga qaytib, yangi holatga o'tishga tayyorlanayotganga o'xshaydi.

1-misol. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu foydalanilayotgan asbob-uskunalarning funksiyasini o'zgartirish bilan bog'liq.

2-misol. TMKlarni bir qancha yarim alohida kommutatsiya kompaniyalariga bo'lish jarayonining tugashi, bir kompaniyaning o'limi boshqalarning faoliyatida hech qanday asoratlarni keltirib chiqarmaydi;

8. Buzilish. Burilish nuqtasi tizimning barcha hayotiy jarayonlarini to'xtatish, uni boshqa quvvatda ishlatish yoki foydalanish texnologiyasini amalga oshirishda ifodalanadi.

Misol 1. Ushbu turdagi texnologiya bilan bog'liq g'oyalarni to'xtatish (bu holda, eski uskunalarning alohida namunalari qoldiq sifatida ishlatilishi mumkin va shu bilan bog'liq holda, texnik echimlar, odatda beshinchi va oltinchi bosqichlarga tegishli.

Misol 2. Kompaniyaning mavjudligini tugatish (qoida tariqasida, bu uning boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarishga qayta ixtisoslashuvini anglatadi).

Undan keyin ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni belgilovchi mahalliy daraja – ya’ni korxona, ishlab chiqarish darajasiga va hokazolar keladi.Zamonaviy iqtisod faniga ko‘ra, har bir aniq davrda raqobatbardosh ishlab chiqarish birligi (firma, korxona) ), ma'lum bir ijtimoiy ehtiyojni qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan, texnologiyaning uch avlodiga tegishli bo'lgan mahsulot ustida ishlashga majbur bo'lgan - chiquvchi, dominant va paydo bo'lgan (perspektivli).

Texnologiyaning har bir avlodi o'z rivojlanishida alohida hayot tsiklidan o'tadi. Kompaniya t 1 dan t 3 gacha bo'lgan vaqt oralig'ida ketma-ket bir-birini almashtiradigan A, B, C uskunalarining uch avlodi ustida ishlasin (4.3-rasm).

B mahsuloti ishlab chiqarishning paydo bo'lishi va o'sishining boshlanishi bosqichida (moment t 1) uni ishlab chiqarish xarajatlari hali ham yuqori, ammo talab hali ham kichik bo'lib, bu ishlab chiqarishning iqtisodiy asoslangan hajmini cheklaydi. Hozirgi vaqtda A mahsulotini (oldingi avlod) ishlab chiqarish hajmi juda katta va S mahsuloti hali umuman ishlab chiqarilmagan (diagramma "a", 4.4-rasm). B avlodi mahsulot ishlab chiqarishni barqarorlashtirish bosqichida (moment t 2, to'yinganlik, etuklik va turg'unlik bosqichlari) uning texnologiyasi to'liq o'zlashtirildi; talab juda yuqori. Bu ma'lum bir mahsulot uchun maksimal ishlab chiqarish va eng yuqori umumiy rentabellik davri. A mahsulotining chiqishi tushib ketdi va pasayishda davom etmoqda (diagramma "b"). Xuddi shu funktsiyaning yanada samarali bajarilishini ta'minlaydigan yangi avlod texnologiyalari (C mahsuloti) paydo bo'lishi va rivojlanishi bilan B mahsulotiga talab pasaya boshlaydi (moment t 3) - uni ishlab chiqarish hajmi va undan olinadigan foyda. olib keladi (diagramma "c"), texnologiya avlod A odatda faqat yodgorlik sifatida mavjud.

Vaqtning turli nuqtalarida kompaniya mahsulotining tuzilishi diagrammasi:

a) moment t1; b) moment t2; c) moment t3.

Shaklda. 4.3 dan ko'rinib turibdiki, korxona (firma) umumiy daromadining barqaror qiymati y ning ketma-ket mahsulotlar (texnologiya avlodlari) o'rtasida to'g'ri taqsimlanishi bilan ta'minlanadi. Bunday taqsimotga erishish kompaniyaning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish va amalga oshirish maqsadi hisoblanadi. Ushbu siyosatni optimallashtirish texnologiyaning keyingi (va raqobatdosh) avlodlarining har birining texnik va texnologik imkoniyatlarini bilishni talab qiladi. Boshqa texnik echimni o'zlashtirganingizda, u haqiqiy qobiliyat Jamiyatning tegishli ehtiyojlarini qondirish uchun iqtisodiy xususiyatlar o'zgaradi, bu aslida texnologiya avlodlari rivojlanishining tsiklik xususiyatini belgilaydi.

Biroq, korxona (firma) ning raqobatbardosh ilmiy-texnik siyosatini shakllantirishning hal qiluvchi omili shundaki, mablag'lar mahsulot ishlab chiqarish va rivojlantirishga daromad olish shaklida olingan real samaradan ancha oldinroq yo'naltirilishi kerak. bozorda kuchli mavqega ega. Shu sababli, ilmiy-texnikaviy siyosatni strategik rejalashtirish tegishli texnologiyaning har bir avlodi uchun uning hayot aylanishining barcha bosqichlarida rivojlanish tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va prognozlashni talab qiladi. Rivojlanish uchun tavsiya etilgan texnologiya avlodi qaysi bosqichda maksimal rivojlanishga erishadi, raqobatdosh mahsulot qachon bu bosqichga etadi, qachon ishlab chiqishni boshlash tavsiya etiladi, qachon kengaytirish kerak va qachon pasayish bo'ladi. ishlab chiqarish.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida texnologiyaning alohida avlodining to'liq hayot aylanishi (ishlash tamoyilining birinchi ilmiy ishlanmasidan sanoat ishlab chiqarishidan chiqarib tashlashgacha), qoida tariqasida, ko'plab korxona va firmalarning ko'p yo'nalishli kuchlari tomonidan shakllanadi. U kamida uchta xususiy tsiklni qamrab oladi: ilmiy, ixtirochilik va ishlab chiqarish. Texnologiyaning bir avlodining butun hayoti davomida nomlangan tsikllar bir-birini ketma-ket kuzatib boradi, lekin vaqt o'tishi bilan bir-biriga mos keladi.

Ko'pgina tadqiqotlar ma'lum bir o'rtacha ehtimollik davriga teng vaqt oralig'i orqali ushbu tsikllar o'rtasida statistik bog'liqlik mavjudligini isbotladi. Ushbu kechikish texnik yechimning paydo bo'lish momenti (yoki texnik g'oyani, loyihani ro'yxatdan o'tkazish, ro'yxatdan o'tkazish va h.k., masalan, ixtiroga patent olish) va maksimal hajm momenti o'rtasida joylashgan. ushbu g'oyadan, loyihadan va boshqalardan foydalanish. sanoatda. Shu munosabat bilan korxona (firma)ning ilmiy-texnik siyosati fan va texnika rivojlanishining ichki va jahon tendentsiyalarini diqqat bilan kuzatib borishi kerak. Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun siz hujjat (axborot) oqimlarini tahlil qila olishingiz kerak.

Hujjatlar massivlarini tahlil qilish asosida fan va texnika rivojlanishining global va mahalliy tendentsiyalarini aniqlashning mavjud uslubiy apparati oxir-oqibat quyidagi besh usulga qisqartirilishi mumkin:

1. Strukturaviy-morfologik tahlil usuli

Ushbu usul fan sohasining ichki tarkibini aniqlash, tubdan yangi ishlanmalarning (g'oyalar, texnik echimlar va boshqalar) paydo bo'lishini qayd etish uchun mo'ljallangan, bu bizga subsanoat darajasida ilmiy-texnikaviy taraqqiyot strategiyasini asosli shakllantirish imkonini beradi. .

2. Nashr faoliyatining xususiyatlarini aniqlash usuli

Uning o'ziga xosligi hujjatlar oqimining tsiklik rivojlanishga tobe bo'lgan tizim kabi harakat qilishi bilan bog'liq; Ushbu sikllarni kuzatish orqali ma'lum bir mamlakatda predmet sohasi hayot tsiklining qaysi bosqichida ekanligini aniqlash mumkin. Bu sanoat darajasida ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni shakllantirish bo'yicha to'g'ri tavsiyalar berish imkonini beradi.

3. Identifikatsiyaga asoslangan usul

yuqori quvvatli analog patentlar oilasiga ega bo'lgan patent hujjatlari guruhlari, oddiygina analog patent usuli. Uning mohiyati shundan iboratki, firmalar xorijda faqat amaliy ahamiyatga ega bo'lgan g'oyalarni patentlaydi. Shuning uchun ham analog kompaniyalarning qudrati tezroq o'sib borayotgan sohalarni aniqlab, ishlab chiqarish salohiyatini rivojlantirishda yetakchi firmalarning faoliyat yo'nalishlarini belgilash mumkin.

4. Terminologik va leksik tahlil usuli

Terminologik tahlil tadqiqotchilar bilimning boshqa sohalaridagi g‘oyalardan foydalanganda terminologik apparat o‘zgaradi degan taxminga asoslanadi. Bu dastlab boshqa usullar bilan kuzatilmaydigan katta tarkibiy o'zgarishlar bilan bog'liq. Shuning uchun terminologik tahlil usuli fundamental innovatsiyalarning paydo bo'lishini dastlabki bosqichlarda aniqlash va kutilayotgan o'zgarishlar yo'nalishini bashorat qilish imkonini beradi. Matnlarning leksik tahlili terminologik tahlilga o‘xshaydi; farqi shundaki, bunda aniq atamalar emas, balki iboralar (leksik birliklar) ko‘rib chiqiladi.

5. Indikator usuli

har bir texnik tizimning hujjatlarda o‘z aksini topgan ilmiy-texnikaviy taraqqiyot darajasiga qadar takomillashtirilgan ko‘rsatkichlar majmuasi bilan tavsiflanishiga asoslanadi. Texnik tizimlar ko'rsatkichlarining dinamik xususiyatlarini o'rganish orqali jahon va mahalliy amaliyotda va ilmiy tadqiqotlarda mavjud tendentsiyalar haqida aniq tasavvurga ega bo'lish mumkin.

Ilmiy-texnik siyosatni shakllantirish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun dastlabki ma'lumotlarni tayyorlashning umumiy ketma-ketligi bir necha bloklardan iborat. Birinchisi, predmet sohasining morfologik tasnifini ishlab chiqish. Ushbu tasnif rasmiylashtirilgan jadval bo'lib, unda texnologik (texnik) ishlab chiqarish zanjiri ma'lum jihatlarga (ishlash, ishlash printsipi, ishlatiladigan materiallar va boshqalar) ko'ra elementlarga bo'linadi. Bundan tashqari, har bir element uchun mumkin bo'lganlar ro'yxati muqobil usullar amalga oshirish. Eng soddalashtirilgan shaklda morfologik tasnif - bu bo'linish aspektlarining variantlari orasidagi har qanday kombinatsiyalar mumkin bo'lgan jadval.

Ikkinchi blok - mavzu bo'yicha rubrikatorni ishlab chiqish, masalan, ixtirolarning xalqaro tasnifi nuqtai nazaridan. Rubrikaktor - bu turli manbalardan qiziqqan mavzu bo'yicha hujjatlar tanlab olinadigan sarlavhalar to'plami. Shunga ko'ra, uchinchi, to'rtinchi va beshinchi bloklar dastlabki ma'lumot uchun axborot qidiruvi; olingan natijalarni tahlil qilish; qaror qabul qiluvchilar uchun korxonalar (firmalar)ning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish bo‘yicha tavsiyalar belgilash.

Amalga oshirilgan tadqiqotlar va ulardan olingan natijalar texnologiya avlodlarining rivojlanishi va o'zgarishi momentlarini aniqlash, paydo bo'lgan tendentsiyalarni aniqlash, ilmiy-texnikaviy siyosatni optimallashtirish maqsadida texnologiya va texnologiyadagi keyingi o'zgarishlarni bashorat qilish imkonini beradi. Bularning barchasi investitsiya siyosati va resurs investitsiyalarini rejalashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Bozordagi mavqeini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani tanlash yo'nalishlari (nazorat qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi, moliyalashtirish va xom ashyo manbalaridan foydalanish, tarmoqdagi izdoshning pozitsiyasi). musobaqa) diagrammada ko'rsatilgan:

Strategiyani tanlash maqsadni belgilashda ta'kidlangan har bir yo'nalish uchun amalga oshiriladi. Boston Consulting Group tomonidan ishlab chiqilgan soddalashtirilgan tanlov modeli bozor ulushi va sanoatning o'sish sur'atlariga asoslangan strategiyani tanlash uchun mo'ljallangan:

Ushbu modelga ko'ra, yuqori o'sish sur'atlarida ("yulduzlar") katta bozor ulushini qo'lga kiritgan firmalar o'sish strategiyasini tanlashlari kerak. Barqaror tarmoqlarda o'sish ulushi yuqori bo'lgan firmalar ("pul sigirlari") cheklangan o'sish strategiyasini tanlaydilar. Ularning asosiy maqsadi - pozitsiyalarni saqlab qolish va foyda olish. Sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda kichik bozor ulushiga ega bo'lgan firmalar ("itlar") ortiqcha narsalarni kesish strategiyasini tanlaydilar.

Tez rivojlanayotgan tarmoqlarda yomon tashkil etilgan korxonalar uchun vaziyat qo'shimcha tahlilni talab qiladi, chunki javob noaniq.

Strategiya variantlarini tanlashda kompaniya matritsadan foydalanishi mumkin mahsulotlar/bozor:

4.1-jadval.

Mahsulot/bozor matritsasi

	Hozirda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar	Hozirgi bilan bog'liq yangi mahsulotlar	Yangi mahsulotlar
Mavjud bozor	90%	60%	30%
Yangi bozor, lekin mavjud bozorga ulangan	60%	40%	20%
Mutlaqo yangi bozor	30%	20%	10%

Boshqa strategiyani qabul qilishda menejment 4 omilni hisobga olishi kerak:

1. Risk. Firma har bir qarori uchun qanday xavf darajasini maqbul deb hisoblaydi?

2. O'tgan strategiyalar va ularni qo'llash natijalarini bilish kompaniyaga yangilarini yanada muvaffaqiyatli ishlab chiqish imkonini beradi.

3. Vaqt omili. Ko'pincha yaxshi fikrlar muvaffaqiyatsizlikka uchradi, chunki ular noto'g'ri vaqtda taklif qilingan.

4. Egalariga munosabat. Strategik reja kompaniya menejerlari tomonidan ishlab chiqilgan, lekin egalari ko'pincha uni o'zgartirish uchun kuchli bosim o'tkazishi mumkin. Kompaniya rahbariyati ushbu omilni yodda tutishi kerak.

Strategiyani ishlab chiqish uchta usulda amalga oshirilishi mumkin: yuqoridan pastga, pastdan yuqoriga va konsalting firmasi yordamida. Birinchi holda, strategik reja kompaniya rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va buyruq kabi boshqaruvning barcha darajalariga tushadi.

Har bir bo'limni "pastdan yuqoriga" rivojlantirishda (marketing xizmati, moliya bo'limi, ishlab chiqarish bo'limlari, R&D xizmati va boshqalar) tuzish bo'yicha o'z tavsiyalarini ishlab chiqadi strategik reja o'z vakolatlari doirasida. Keyin ushbu takliflar kompaniya rahbariyatiga taqdim etiladi, ular ularni umumlashtiradi va guruh muhokamasi orqali yakuniy qarorni qabul qiladi. Bu sizga o'rganilayotgan muammolar bilan bevosita bog'liq bo'lgan bo'limlarda to'plangan tajribadan foydalanish imkonini beradi va xodimlarga strategiyani ishlab chiqishda tashkilotning umumiyligi haqida taassurot qoldiradi.

Kompaniya, shuningdek, tashkilotni tadqiq qilish va strategiyani ishlab chiqish uchun maslahatchilar xizmatidan foydalanishi mumkin.

Umuman olganda, moslashish strategiyasining mohiyati tashkilotda allaqachon o'rnatilgan tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari doirasida ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlar, texnologik jarayonlar va bozorlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari erishilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradigan tashqi ishbilarmonlik muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish shakli sifatida qaraladi.

Moslashuv strategiyasi doirasida mavjud:

Himoya strategiyasi- o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan kirib borish maqsadi bo'lgan raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha chora-tadbirlar majmui. Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin: yoki raqobatchilar uchun maqbul bo'lmagan bozorda ma'lum bir mahsulot uchun sharoit yaratish va ularning keyingi kurashdan bosh tortishiga hissa qo'shish yoki uni qayta yo'naltirish. ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni kamaytirishni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish uchun o'z ishlab chiqarish. Mudofaa strategiyasining asosiy xarakteristikasi va muvaffaqiyat omili vaqtdir. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun tashkilot ma'lum bir narsaga ega bo'lishi kerak ilmiy va texnik kutilgan natijaga erishish uchun asos va barqaror pozitsiya.

Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchi raqobatchilar innovatsiyalarining muvaffaqiyatiga ularni nusxalash orqali pul tikadi, deb taxmin qiladi. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, taqlid qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va ularni hali asosiy ishlab chiquvchi tomonidan ishlab chiqilmagan bozorlarda sotish imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar kamroq Ar-ge xarajatlarini oladi va kamroq tavakkal qiladi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchiga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va taqlid qilingan mahsulotlarning iste'molchilari ularga mutlaqo tabiiy ishonchsizlikni boshdan kechiradilar, mahsulotni olishga intiladilar. nufuzli ishlab chiqaruvchilarning tovar nomlari bilan kafolatlangan yuqori sifatli xususiyatlarga ega. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beruvchi agressiv marketing siyosatidan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Kutish strategiyasi tashqi muhitda yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi sharoitida xavflarni maksimal darajada kamaytirishga qaratilgan. U turli o'lchamdagi va muvaffaqiyatga erishgan tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab chiqaruvchilar undan kichik tashkilot taklif qilayotgan innovatsiyaning bozorga kirish natijalarini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiquvchini chetga surib qo'yishadi. Kichik tashkilotlar, shuningdek, agar ular etarlicha barqaror resurs bazasiga ega bo'lsa, lekin ilmiy-tadqiqot ishlari bilan bog'liq muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi. Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi, birinchi navbatda, ishlab chiquvchi tashkilotning yangi mahsulotiga barqaror talab mavjudligini ta'minlashga intiladi, bu esa xarajatlarning asosiy qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish. Ammo, ishlab chiqaruvchi asosiy tashkilot qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, kutish va ko'rish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi ishlab chiqarish hajmi va sotish bo'yicha rivojlanish tashkilotidan o'zib ketishga intiladi. innovatsiyalar va bu erda tashkilotga qarshi faol harakatning boshlanishi alohida ahamiyatga ega. Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin.

Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasi Odatda sanoat uskunalarini ishlab chiqarishda qo'llaniladi. U yirik kompaniyalarning individual buyurtmalarini bajaradigan kichik tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda tutilgan ishlar asosan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni sotish bosqichlarini qamrab oladi, ilmiy-tadqiqot ishlarining butun hajmi esa tashkilotning o'zida ixtisoslashtirilgan innovatsion bo'limlarda amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar alohida xavf-xatarlarga duchor bo'lmaydilar va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik ixtisoslashgan tashkilotlardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasidan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, muayyan ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va o'z ishlab chiqarish va ishlab chiqarish hajmini tezda moslashtira oladigan yirik tashkilotlarning bo'linmalari ham foydalanishlari mumkin. taklif etilayotgan buyruqlar mazmuniga muvofiq ilmiy-texnikaviy faoliyat.

Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida tariqasida, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, bozordagi mavqeini kengaytirish va mustahkamlash, mahsulotlarni qo'llashning yangi yo'nalishlarini rivojlantirish uchun boshlang'ich nuqtadir, ya'ni. ijodiy, hujumkor strategiyaning mazmunini tashkil etuvchi faol biznes vositasi. Bu sinfda innovatsion strategiya alohida ajralib turadi.

Faol R&D. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi ishlab chiqaruvchilar eng kuchli raqobatdosh ustunlikka ega bo'lib, u aslida o'ziga xos ilmiy va texnik ishlanmalar yoki tamoyillar va usullarda ifodalanadi. Ar-ge intensivligiga asoslangan strategiya bilan diversifikatsiya va yangi mahsulotlar va bozorlarni rivojlantirish orqali asosiy strategik imkoniyatlar ochiladi. Bu erda menejmentning strategik vazifalari yangi mahsulot bozorlariga chiqish uchun qo'shimcha aktivlarni (shu jumladan bozor bilimlarini) safarbar etish va paydo bo'layotgan texnologik imkoniyatlarni aniqlash nuqtai nazaridan ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini doimiy ravishda tahlil qilish, shuningdek, ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan ichki qayta tashkil etishdan iborat. yangi mahsulotlarni ishlab chiqish.

Marketingga yo'naltirilgan strategiya, innovatsiyaning bozorga kirishi bilan bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topish uchun ishlab chiqarish tizimining barcha elementlarini, shuningdek yordamchi va xizmat ko'rsatish faoliyatini maqsadli yo'naltirishni nazarda tutadi. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy doirasi innovatsiyalarni sotuvchi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Strategiyaning muvaffaqiyati bevosita tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar tashkilot kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa, yangi mahsulotlar uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida tadbirkorlik faoliyati tamoyillarini amalga oshirsa va jamoada ijodkorlik ruhini saqlashga yordam bersa, intensivlik yuqori bo'ladi. tashkiliy muhitni rag'batlantirish.

Birlashish va sotib olish strategiyasi tashkilotlarning innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan variantlaridan biri hisoblanadi, chunki u faol strategiyaning boshqa turlariga qaraganda kamroq xavfni o'z ichiga oladi, allaqachon o'rnatilgan ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi va rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu strategiyaning natijasi yangi ishlab chiqarish quvvatlarini, yirik bo‘linmalarni, ilgari alohida tuzilmalarni birlashtirish asosida qo‘shma tashkilotlarni yaratishdir.

Faol innovatsiya strategiyalarida ichki farqlarni aniqlash moslashish strategiyalariga qaraganda ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot faol innovatsion faoliyatning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali hisoblanadi.

Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi hisobga olinadi texnologik imkoniyatlar va tashkilotning raqobatbardosh pozitsiyasi.

Texnologik imkoniyatlar innovatsion faoliyatning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki bo'lganlarga avval shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, ularning elementlari kadrlar va patentlar portfeli. Misollar tashqi namoyon bo'lishi tashkilotning texnologik imkoniyatlari - litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati.

Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlarni aks ettiradi: tashkilot tomonidan boshqariladigan bozorning nisbiy ulushi, bozor tuzilmalari dinamikasiga tezda javob berish qobiliyati va buning natijasida tashkilotning innovatsion strategiyasi maqsadlari mazmuniga moslashuvchan yondashuv va boshqalar.

Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda tovar ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq.

Korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish innovatsion faoliyat sohalarini tanlash va asoslash, innovatsion loyihalar hajmi va tuzilmasi, ularni amalga oshirish muddatlari va buyurtmachiga berish shartlari, innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalari holatini baholashni nazarda tutadi. Har qanday strategiya tashkilot faoliyatini diversifikatsiya qilish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilishi kerak.

Muayyan iqtisodiy sharoitlarda eng oqilona innovatsion strategiyani tanlash jarayoni har doim innovatsiyalarda namoyon bo'ladigan innovatsion faoliyatning barcha shakllarini baholash natijalariga asoslanadi. har xil turlari. Biroq, amalda ushbu qoidani amalga oshirish muayyan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Asosiysi, innovatsion faoliyat innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida tashkilot ishining barcha tomonlarini qamrab oladi va ajralmas qismi har qanday funktsional yoki ishlab chiqarish quyi tizimi.

Innovatsion menejment amaliyotida tashkilotning rivojlanish strategiyasini tanlashning turli texnika va usullari qo'llaniladi. Eng oqilona - bu tizimli yondashuv. Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda uning tamoyillarini qo'llash uning asosiy elementlari sifatida quyidagi jarayonlarni aniqlash imkonini beradi:

Ilgari ishlab chiqilgan mahsulotlar va texnologiyalarni takomillashtirish;

Yangi mahsulotlar va jarayonlarni yaratish, ishlab chiqish va ulardan foydalanish;

Ishlab chiqarishning texnik va texnologik bazasining sifat darajasini oshirish;

Tadqiqot va ishlanmalar bazasining sifat darajasini oshirish;

Inson resurslari va axborot salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish;

Innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish;

Resurs bazasini ratsionalizatsiya qilish;

Innovatsion faoliyatning ekologik xavfsizligini ta'minlash;

Muvaffaqiyat raqobat afzalliklari ichki va tashqi bozorlarda o'xshash mahsulotlarga nisbatan innovatsion mahsulot.

Innovatsion strategiyaning asosiy qoidalari tegishli maqsadli dasturda aks ettirilgan. U an'anaviy tarzda vaqt, resurslar va ijrochilar nuqtai nazaridan o'zaro bog'langan kelajak uchun maqsadlar, vazifalar va amalga oshirish bosqichlarini belgilaydi.

Muvaffaqiyatli innovatsion strategiya uchun zaruriy shartlar u ishlab chiqilishi va amalga oshirilishining o'ziga xos shartlari, tadqiqot sektorining holati, ishlab chiqarish jarayonlari, marketing, investitsiya faoliyati, strategik rejalashtirish va ularning asosiy ishlab chiqarish elementlari sifatidagi munosabatlari, tashkilotning umumiy strategiyasi, tashkiliy tuzilma boshqaruv. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, eng muhimi innovatsion strategiya samaradorligi omillari quyidagilar:

Mumkin va potentsial samarali innovatsiyalarning yo'nalishlari va ko'lamini belgilaydigan barcha to'plangan tajriba va salohiyat, tabaqalashtirilgan va o'ziga xos vakolatlar;

Mavzusida insho

"Kompaniyaning hujumkor va mudofaa innovatsion strategiyasi"

Sankt-Peterburg

Kirish 4

Kompaniyaning hujumkor innovatsion strategiyasi 6

Kompaniyaning mudofaa innovatsion strategiyasi 8

Xulosa 9

Foydalanilgan adabiyotlar roʻyxati 10

Kirish

Jahon iqtisodiy adabiyotida “innovatsiya” potentsial ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassamlangan real taraqqiyotga aylanishi sifatida talqin etiladi. Mamlakatimizda innovatsiyalar masalasi ko‘p yillardan buyon ilmiy-texnika taraqqiyoti bo‘yicha iqtisodiy tadqiqotlar doirasida ishlab chiqilgan.

Kompaniyalar uchun yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga joriy etish raqobatbardoshlikni oshirish va kompaniyaning ishlab chiqarilgan mahsulotlarning hayot davrlari o'rtasidagi tafovutga bog'liqligini bartaraf etish vositasi sifatida katta ahamiyatga ega, chunki zamonaviy sharoitda mahsulotni yangilash juda tez sur'atlar bilan davom etmoqda. sur'at.

Ko'plab firmalar strategik rejalashtirish zarurligini tan oladilar va uni faol ravishda amalga oshirmoqdalar. Bu o'sib borayotgan raqobat bilan bog'liq. Raqobatda omon qolish va g'alaba qozonish uchun siz nafaqat bugungi kun uchun yashashingiz, balki mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan bilishingiz va rejalashtirishingiz kerak.

"Har bir kompaniya har bir funktsional maydon uchun maxsus funktsional strategiyalarni ishlab chiqadi:

Ar-ge strategiyasi

ishlab chiqarish strategiyasi

marketing strategiyasi

moliyaviy strategiya

HR strategiyasi

axborotlashtirish strategiyasi

xavfsizlik strategiyasi

omon qolish strategiyasi

Yangi mahsulot haqidagi asosiy g'oyalarni jamlagan ilmiy-tadqiqot strategiyasi - uning dastlabki ishlab chiqilishidan bozorga chiqarilishigacha, ikki xil: hujum strategiyasi va mudofaa strategiyasi" 1 . Hujum strategiyalari - yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish strategiyalari; katta xarajatlarni talab qiladi va juda xavflidir: o'rtacha ettita innovatsiyadan faqat bittasi bozorda muvaffaqiyatga erishadi, qolgan oltitasi kompaniya uchun qaytarib bo'lmaydigan xarajatlarga aylanadi. Shuning uchun mudofaa strategiyalari ko'proq mashhur bo'lib, hatto kompyuter sanoati kabi zamonaviy yuqori texnologiyali sohalarda ham keng qo'llaniladi.

Kompaniyaning hujumkor innovatsion strategiyasi

Hujum strategiyasi (hujum strategiyasi) - kompaniyaning bozorda faol, agressiv pozitsiyasini egallaydi va bozor ulushini egallash va kengaytirish maqsadini ko'zlaydi. Ushbu strategiya kompaniya tomonidan tanlanadi, agar:

uning bozor ulushi talab qilinadigan minimumdan past yoki raqobatchilarning harakatlari natijasida keskin pasaygan va etarli darajada foyda keltirmaydi;

kompaniya bozorga yangi mahsulotni chiqarish arafasida;

kompaniya ishlab chiqarishni kengaytirmoqda, bu faqat sotishning sezilarli o'sishi bilan to'lanadi;

Raqobatchi firmalar o'z pozitsiyalarini yo'qotadilar va a haqiqiy imkoniyat nisbatan arzon narxlarda bozor ulushini kengaytirish.

"Amaliyot shuni ko'rsatadiki, monopollashuv darajasi yuqori bo'lgan bozorlarda va mahsulotlarini farqlash qiyin bo'lgan mahsulot bozorlarida hujumkor strategiyani amalga oshirish juda qiyin" 1 .

"Hujum strategiyasi, birinchi navbatda, bir yoki bir nechta raqiblarning ilgari erishilgan afzalliklarini yo'qotib, eng zaif raqiblar hisobiga bozor ulushini qo'lga kiritish uchun raqobatchilarga qarshi qattiq kurashdir" 2. Mumkin bo'lgan haqoratli harakatlar quyidagilardan iborat: narxlarni pasaytirish, parallel reklama, raqobatchilarning mijozlarini jalb qilish uchun yangi mahsulot xususiyatlarini joriy etish va boshqa harakatlar. Hujum strategiyasi faoliyatning ma'lum sohalarida korxonaning etakchi o'rinlarini egallashga qaratilgan.

“Hujum strategiyasi o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslaydigan firmalar uchun xosdir. Bu kichik innovatsion tashkilotlar uchun xosdir.

Hujum strategiyasi ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha yuqori malakani va ma'lum innovatsiyalar uchun bozor istiqbollarini ko'rish qobiliyatini talab qiladi." 3 Strategiya - o'ziga xos yuqori xavf, yuqori o'zini oqlash bilan - ilmiy va texnik innovatsiyalarni amalga oshirishda ma'lum malakalarni, yangi narsalarni ko'rish qobiliyatini talab qiladi. bozor istiqbollari va ularni mahsulotlarga tezda tatbiq etish qobiliyati. Hujum strategiyasi innovatsiyalar, innovatsiyalar, rivojlanish va bozor o'rnini to'ldirish orqali ishlab chiqarishni faol yangilashni nazarda tutadi.

“Ta'kidlash kerakki, hujum strategiyasi bir martalik yangilikka emas, balki ularning bir qatoriga asoslanadi. Bu boshqaruvdan eng katta kuch va resurslarni talab qiladi va uzoq muddatli maqsadlarga erishishga qaratilgan” 1.

Kompaniyaning mudofaa innovatsion strategiyasi

“Mudofaa strategiyasi tashkilotning mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeini saqlab qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi innovatsion jarayonda xarajat-natija nisbatini faollashtirishdan iborat. Ushbu turdagi strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi” 1 .

Himoya strategiyasi - bozorga ma'lum yangiliklarni chiqarishda kashshof bo'lmagan kuchli bozor va texnologik pozitsiyaga ega bo'lgan tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Modelning mohiyati shundaki, ishlab chiqarish jarayonida kichik innovatsion tashkilotlar yoki etakchi tashkilotlar tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.

Etakchi firmalarning umumiy asosiy maqsadi bor - yetakchi mavqeini saqlab qolish va ular bunga ikki xil yo'l bilan erishishga harakat qilishadi: hujumchilardan himoyalanish yoki o'z afzalliklarini mustahkamlashga urinish. Umuman olganda, hujum strategiyasi innovatsion korxonalar uchun samaralidir, garchi ular mudofaa strategiyasidan ham foydalanishlari mumkin. “Rahbar odatda bazaviy bozorni rivojlantirishga eng katta hissa qo'shayotganligi sababli, mahsulotning yangi iste'molchilarini topishga, mahsulotdan foydalanish ko'lamini yoki chastotasini kengaytirishga qaratilgan global talabni kengaytirish strategiyasi istiqbolli. . Ta'kidlanganidek, bunday strategiya, agar katta o'sish potentsiali mavjud bo'lsa, mahsulotning hayot aylanishining dastlabki bosqichlarida istiqbolli bo'ladi » 2 .

Xulosa

Korxonaning innovatsion faoliyatini strategik tashkil etishning o'zagi korxonaning korporativ (kompleks) rivojlanish strategiyasi doirasida ishlab chiqiladigan va korxonaning strategik majmuasini shakllantirishni belgilovchi innovatsion faoliyat strategiyasi bo'lishi kerak: mahsulot, marketing. , raqobatbardosh, resurs, moliyaviy, ishlab chiqarish va boshqa strategiyalar, ularning harakatlantiruvchi kuchi bo'lib, ya'ni strategiyalarning mazmuni, tarkibi va tajovuzkorligini oldindan belgilab beradi. Innovatsion faoliyatni strategik tashkil etish kontseptsiyasini qo'llash korxonaga boshqaruv qarorlari sifatini oshirish va innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etishga sarflanadigan vaqtni qisqartirish hisobiga umuman innovatsion faoliyat samaradorligini oshirish va, xususan, har bir innovatsiyani ta'minlash imkonini beradi. , moddiy va moliyaviy resurslarning xarajatlarini minimallashtirish.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kitoblar va monografiyalar

Vatolin V.B. Strategik menejment: darslik. Foyda / V.B. Vatolin. - M.: Prospekt nashriyoti, 2002.- 128 b.

Grinev V.F. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik. qo'llanma.-K.: MAUP, 2000.-148 b.

Ghukasyan G.M. Iqtisodiy nazariya- asosiy masalalar / G.M. Gukasyan. - Sankt-Peterburg: Peter, 2000. - 361 p.

Markova V.D. Strategik boshqaruv/ V.D. Markova. - M: magistratura, 1999.-228 b.

Korxonani iqtisodiy boshqarish muammolari va tajribasi: ilmiy matnlar to'plami/pod. ed. V.V.Gluxov. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2002 yil. - 404 b.

Titov A.B. Marketing va innovatsiyalarni boshqarish. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2001. - 240 p.

Gazeta va jurnallardan maqolalar

Shaburishvili M.V., Innovatsion tadbirkorlikning mazmuni va shakllari / M.V. Shaburishvili // Korporativ boshqaruv. – 2003.-№2 (fevral)

1 Shaburishvili M.V., Innovatsion tadbirkorlikning mazmuni va shakllari / M.V. Korporativ boshqaruv. – 2003.-№2 (fevral). – B.28.

1 Vatolin V.B. Strategik menejment: darslik. Foyda / V.B. Vatolin. - M.: Prospekt nashriyoti, 2002.- 128 b. – B.121.

2 Grinev V.F. Innovatsion menejment: Darslik. qo'llanma.-K.: MAUP, 2000.-148 b. – P.59.

3 Muammolar va tajribalar iqtisodiy boshqaruv korxona: ilmiy matnlar to'plami/pod. ed. V.V.Gluxov. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2002 yil. - 404 s. – 185-bet.

1 Gukasyan G.M. Iqtisodiy nazariya - asosiy masalalar / G.M. Gukasyan. - Sankt-Peterburg: Peter, 2000. - 361 p. – B.109.

1 Titov A. B. Marketing va innovatsiyalarni boshqarish. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2001. - 240 p. – B.117.

2 Markova V.D. Strategik menejment / V.D. Markova. – M.: Oliy maktab, 1999. - 228 b. – B.139.

Raqobat muhitida ishlaydigan tashkilot boshqa korxonalarga nisbatan ustunliklarni ta'minlashga intiladi.

Buning uchun u strategiyadan foydalanadi - aniq maqsadlarga erishish uchun resurslardan tashkiliy foydalanish.

Korxona strategiyasi innovatsion strategiyaning roli, o'rni va mazmunini shakllantiradi va oldindan belgilab beradi. O'z navbatida, ikkinchisi korxona tomonidan amalga oshirilayotgan korporativ strategiyani amalga oshirishga hissa qo'shadi. Korporativ va innovatsion strategiya o'rtasidagi bog'liqlik, birinchi navbatda, yangi mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish va ishlab chiqarish jarayonidagi o'zgarishlarda amalga oshiriladi.

Innovatsion strategiyaning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

• korxonaning umumiy maqsadiga erishish uchun innovatsion faoliyatning eng mavjud natijalaridan maqsadga muvofiq va oqilona foydalanish jarayonida - muayyan turdagi mahsulotga bo'lgan ehtiyojni qondirish yoki muayyan turdagi xizmatlarni ko'rsatish;
• innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqishda resurslarni ta'minlash va tejamkorlik bilan foydalanish tufayli.

Tashkilot tomonidan olib borilayotgan biznes strategiyasiga, uning resurs imkoniyatlariga va raqobatbardosh pozitsiyalar Barcha innovatsion strategiyalar bir nechta asosiy turlarga qisqartirilishi mumkin: hujumkor, mudofaa, litsenziyalash va oraliq.

Hujum strategiyasi innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqishdan iborat; bu katta investitsiyalar talab qiladi va katta xavf bilan birga keladi. Ushbu variant o'z bozorlarida etakchi bo'lgan yirik korporatsiyalar uchun yoki innovatsion strategiyaning muvaffaqiyatsiz bo'lish xavfi joriy strategiyaning xavfi bilan taqqoslanadigan kichik innovatsion firmalar uchun javob beradi. tijorat faoliyati. Hujum strategiyasi kompaniya xodimlaridan innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadigan ma'lum malakaga ega bo'lishni, istiqbollarni ko'rish va ularni tezda amalga oshirish qobiliyatini, shuningdek muhim resurslarning mavjudligini talab qiladi.

Hatto yirik korporatsiyalar faqat o'z mahsulotining bir qismini ishlab chiqarish uchun hujumkor strategiyaga amal qilishi mumkin. Ushbu strategiya faqat korporatsiya o'z kuchlari va resurslarini ishlab chiqarishga to'playdigan tegishli istiqbolli mahsulot turini tanlashda oqlanadi.

Mudofaa innovatsion strategiyasi bozorda kuchli, ammo yetakchi o'rinni egallamaydigan o'rta korxonalar tomonidan tez-tez qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish xavfi hujum strategiyasiga qaraganda pastroq, ammo potentsial daromad ham past bo'ladi.

Himoya strategiyasi past risk bilan tavsiflanadi va raqobat muhitida foyda olishga qodir korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Ular bunga ishlab chiqarish va marketingga alohida e'tibor berish orqali erishadilar. Ularning asosiy afzalligi past ishlab chiqarish xarajatlari va bozorning muhim segmentida o'z o'rnini saqlab qolishdir. Bunday korxonalar ko'proq innovatsiyalarga yo'naltirilgan va ularni o'zgartirish uchun etarli imkoniyatlarga ega.

Litsenziyalash (sotib olish) strategiyasi boshqa kompaniyalar tomonidan olingan innovatsion yechimlarni (patentlar yoki nou-xau bilan himoyalangan) olishga qaratilgan. Ba'zan hatto yirik korporatsiyalar ham keng jabhada tadqiqot olib borish uchun etarli imkoniyatlarga ega emaslar. Shu bilan birga, ular o'zlarining tadqiqot va ishlanmalarini olib borish va litsenziyalarni olish uchun resurslarni muvozanatli tarzda taqsimlashni maqsad qilganlar. Shu bilan birga, o'zingizning radikal innovatsiyalaringiz uchun litsenziyani sotish bo'lishi mumkin samarali vositalar hujum strategiyasini saqlab qolish. Bu, ayniqsa, boshqa sharoitlarda hujum strategiyasida muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lmagan kichik innovatsion kompaniya uchun to'g'ri keladi.

Raqobatchining texnologiyasini litsenziyalash shartnomasi orqali sotib olishning muqobil varianti uning mutaxassislarini jalb qilishdir: etakchi xodimlar yoki loyihaning butun "jamoasi". Bu raqobatchining uni amalga oshirishni davom ettirishni istamasligi bilan bog'liq tadqiqot loyihasi yoki buning uchun xarajatlarni kamaytirish. Raqobatchilar siyosatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar haqidagi bu bilim minimal xarajat evaziga tajriba orttirish uchun ajoyib imkoniyat beradi.

Har qanday o'lchamdagi korxonalar tomonidan sotib olish strategiyasining turli xil variantlari qo'llanilishi mumkin. Katta korporatsiyalar uchun resurslarni ko'p talab qiladigan qo'shilish yoki sotib olish strategiyasi qo'llaniladi.

O'rta strategiya mahsulotni farqlash va bozorda afzalliklarni saqlab qolish istagiga asoslangan. Bu istak etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish istagidan kelib chiqadi, chunki standart mahsulotlarni ishlab chiqarishda gigantlarga qarshi kurash muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shu bilan birga, iste'molchilarning maxsus talablarini inobatga olgan holda, o'z faoliyatini ularni o'rganish va qondirishga bag'ishlagan kompaniyaning afzalliklari bor. Ular odatda qimmat va yuqori sifatli mahsulotlarini standart mahsulotlardan qoniqmaydigan iste'molchilar toifalariga qaratadi. Shu ma'noda rollar o'zgarmoqda - ulkan afzalliklar kamchiliklarga aylanadi, kichik va o'rta kompaniyalar esa afzalliklarga ega bo'ladilar.

Innovatsion strategiyani tanlashga ta'sir qiluvchi omillar orasida eng muhimlari quyidagilardir:

1. iqtisodiy o'zgarishlar paytida raqobatchilarning xatti-harakatlari haqida ma'lumot;
2. kompaniya yuqori rahbariyatining tavakkalchilikka moyilligi va munosabati va uni minimallashtirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati;
3. sanoatni rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari.

Ayniqsa, jadal rivojlanayotgan sanoatda va past daraja raqobat, hujum strategiyasi afzaldir.

Bozorning o'sishi va raqobatning kuchayishi bilan korxona faoliyati mudofaa strategiyasiga, mahsulotni yaxshilashga yoki litsenziyalash strategiyasiga qaratilishi kerak. Yetuklik bosqichida (past o'sish yoki pasayish va yuqori darajadagi raqobat sharoitida) korxona mudofaaviy texnologiya innovatsion strategiyasiga yoki sanoatni litsenziyalash strategiyasiga e'tibor qaratishi kerak.