Kadrlar bo'limi direktori rahbar bo'lib, unga bo'ysunuvchi xodimlarning samaradorligini ta'minlashi shart. Ushbu xodim yangi xodimlarni qabul qiladi, ularga kompaniyaga moslashishga yordam beradi va xodimlar bilan doimiy aloqada bo'ladi. Aynan u xodimlarga kompaniyaning tuzilishini, tashkilot manfaatlarini va pudratchilar bilan aloqalarini tushuntiradi. Ushbu lavozimni egallagan mutaxassislar ko'pincha inspektorlar, nazoratchilar, HR mutaxassislari, shuningdek, moda va zamonaviy so'z"HR menejeri"

Kasbning tavsifi

Xodimlarni boshqarish bo'yicha direktor yoki HR menejeri mamlakatimiz uchun juda yangi kasb. Bu qayta qurishdan keyin o'rganilgan tajriba sifatida paydo bo'ldi G'arb davlatlari. Avvalo, mutaxassisga ishga qabul qilish va ofis ishlarini bajarish vazifasi ishonib topshirilgan, ammo bu uning barcha vazifalari emas.

Zamonaviy menejer kompaniyaning kadrlar siyosatini shakllantiradigan va yangi xodimlarni tayyorlash tizimini ishlab chiqadigan strategik menejerdir. Bundan tashqari, HR direktori xodimlar o'rtasida qulay psixologik muhitni saqlash va ularni o'z ishlarini yanada samarali bajarishga undash uchun javobgardir. Asosiy vazifa Ushbu xodim kompaniyadagi inson resurslaridan samarali foydalanishni ta'minlashdan iborat. Aynan uning ishi kompaniya qanchalik muvaffaqiyatli bo'lishini belgilaydi. Menejer talab qilinadigan xodimlar soniga, ularning motivatsiyasi darajasiga va kompaniyaning rivojlanish sifatiga ta'sir qiladi.

Katta kompaniyada ishlash

Agar bunday xodim yirik kompaniyada ishlayotgan bo'lsa, unda unga bo'ysunadigan kadrlar bo'yicha direktor o'rinbosari bo'lishi kerak va ba'zida ularning bir nechtasi ham bor. Yirik tashkilotlarda ish yuritish bilan shug‘ullanuvchi butun bo‘lim va bo‘limlar tashkil etiladi.

Har bir xodimga o'ziga xos mas'uliyat yuklangan, shuning uchun kimdir biznesni boshqarishi mumkin, boshqasi xodimlarni o'qitish uchun mas'ul bo'lishi mumkin, uchinchisi ishga qabul qilish bilan shug'ullanishi mumkin va hokazo. Agar kompaniya kichik bo'lsa, unda bu vazifalarni bajarish uchun faqat bitta xodim yollanadi va u barcha vazifalarni mustaqil ravishda bajaradi, lekin o'z hamkasblariga qaraganda ancha kichikroq miqyosda. yirik kompaniyalar. Shuning uchun, HR direktori uchun bo'sh ish o'rinlarini ko'rib chiqayotganda, qaysi tashkilot xodimni talab qilishiga e'tibor berishingiz kerak. Menejer aniq qayerda ishlashidan qat'i nazar, uning standartlashtirilgan ish kuni va doimiy jadvali mavjud. Ammo kompaniya uchun muhim kunlarda, masalan, har chorakda hisobot berishda ortiqcha ish qilish imkoniyati istisno qilinmaydi.

Xodimlarning majburiyatlari

Odatda, ushbu lavozimga yollangan xodim mehnat bozoridagi o'zgarishlarni kuzatishi, hisobotlarni tayyorlashi va o'rtacha ish haqi bilan bog'liq vaziyatlar to'g'risida rahbarlarga hisobot berishi kutiladi. ish haqi mintaqadagi mehnat va kerakli kadrlar mavjudligi. Bundan tashqari, kadrlar bo'yicha direktorning bo'sh o'rni xodimning tezkor qidiruvlarni amalga oshirishi va to'g'ri nomzodlarni tanlashi, tayyorlanishini nazarda tutadi. kadrlar zaxirasi va kompaniya xodimlarini yanada samarali va sifatli ishlarni bajarishga undash. Shuningdek, u mehnat uchun nomoddiy motivatsiya yaratish bilan shug'ullanadi. Hali ham juda muhim jihati Menejerning vazifasi kompaniya xodimlarining malakasini oshirishdan iborat. U kompaniya xodimlarining malakasini oshirish uchun treninglar, seminarlar o'tkazadi va kurslar tashkil qiladi.

Xodimlarning funktsiyalari

Direktor lavozimi Xodimlarni boshqarish u barcha menejerlar bilan kelishilgan holda xodimlarni yollash, ularni o'tkazish va ko'tarish to'g'risida qaror qabul qiladi deb taxmin qiladi. tarkibiy bo'linmalar kompaniyalar. Ko'rsatmalarda, shuningdek, xodimlarni jazolash va ularni lavozimidan ozod qilish to'g'risida qaror qabul qilish ko'rsatilgan. Direktor barcha darajadagi menejerlarga xodimlarni boshqarish masalalari bo'yicha maslahatlar beradi. U jamoaning ijtimoiy rivojlanishi rejalarini yaratishda ishtirok etadi, mehnat nizolari va nizolarni hal qilishga yordam beradi. Xodim standartlarning bajarilishini nazorat qiladi Mehnat kodeksi kompaniya ichida hurmatga sazovor bo'lgan. Bundan tashqari, kadrlar bo'yicha direktor o'rinbosari xavfsiz va tashkil qilish imkoniyatiga ega bo'lishi talab qilinadi sog'lom sharoitlar mehnat. Inson resurslari ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak va kadrlar hujjatlari. Ushbu xodim kompaniyaning korporativ uslubini ishlab chiqish va saqlash uchun ham javobgardir.

Umumiy holat

U doimiy ravishda o'zini takomillashtirib borishi, mahalliy va xorijiy ilg'or tajribalarni o'rganishi va amaliyotga tatbiq etishi va, albatta, kompaniyadagi vaziyatni tahlil qilishi va kompaniya xodimlarining miqdoriy va sifat jihatdan taqsimlanishini kuzatishi kerak. Mutaxassis ham ma'lum bo'lishi kerak shaxsiy fazilatlar mas'uliyat, muloqot qobiliyatlari va o'zini etakchi sifatida isbotlash qobiliyati kabi. Ammo bunday xodimlar kompaniyada juda qadrlanadi, chunki butun korxonaning sifati, samaradorligi va muvaffaqiyati ularga bog'liq. Bu ishning uddasidan faqat o‘ziga ishongan, analitik fikrlash va o‘ziga yuklangan vazifalarga mas’uliyat bilan yondashish qobiliyatiga ega bo‘lgan mutaxassisgina qodir bo‘ladi.

ECSD 2018. 2018-yil 9-apreldagi tahrir (shu jumladan, 2018-yil 1-iyuldan kuchga kirgan o‘zgartirishlar)
Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining tasdiqlangan professional standartlarini qidirish uchun foydalaning professional standartlar ma'lumotnomasi

Inson resurslari bo'yicha direktor o'rinbosari

Ish majburiyatlari. Har bir xodimning mehnat salohiyatini maksimal darajada ro'yobga chiqarish asosida korxona xodimlarini shakllantirish, ulardan foydalanish va rivojlantirishni boshqarishni tashkil qiladi. Shakllantirish ishlariga rahbarlik qiladi kadrlar siyosati, korxonani rivojlantirish strategiyasiga va uni amalga oshirish chora-tadbirlariga muvofiq uning asosiy yo'nalishlarini belgilash. Ta'minlash nuqtai nazaridan korxonaning biznes-rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etadi mehnat resurslari. Ariza asosida korxonaga kerakli mutaxassislik va malakaga ega ishchilarni jalb qilish va ushlab turish maqsadida kadrlar bilan ishlash boʻyicha rejalar va dasturlar majmuasini tadqiq etish, ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil qiladi. ilmiy usullar ishlab chiqarishning mutanosib rivojlanishini ta'minlashni hisobga olgan holda kadrlarga bo'lgan talabni prognozlash va rejalashtirish va ijtimoiy soha, oqilona foydalanish kadrlar salohiyatini, uning rivojlanish istiqbollarini hisobga olgan holda va mustaqillikni yangi sohalarda kengaytirish iqtisodiy sharoitlar. lavozimga ko'tarilish uchun kadrlar zaxirasini shakllantirish va tayyorlash bo'yicha ishlarni amalga oshiradi rahbarlik lavozimlari kasbiy rejalashtirish siyosatiga asoslanib, doimiy kadrlar tayyorlash tizimini yaratish. takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqishni tashkil qiladi va muvofiqlashtiradi ish motivatsiyasi barcha toifadagi ishchilarni moddiy rag'batlantirishning moslashuvchan siyosatini amalga oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash, uning mazmuni va nufuzini oshirish, tuzilmalar va xodimlarni ratsionalizatsiya qilish, mehnat intizomini mustahkamlash asosida. Boshqaruv ishining yo'nalishini belgilaydi ijtimoiy jarayonlar korxonada, jamoada qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish, xodimlarning ishlab chiqarishni boshqarishda ishtirok etish shakllarini rag'batlantirish va rivojlantirish, ijtimoiy kafolatlar, tasdiqlash uchun shart-sharoitlar yaratish. sog'lom tasvir hayot, mehnat unumdorligini oshirish maqsadida ishchilarning bo‘sh vaqtlaridan mazmunli foydalanishni oshirish. Xodimlarni boshqarishning me’yoriy-metodik asoslarini yaratish, standartlashtirish va mehnatni tashkil etish sohasidagi ilg‘or tajribalarni o‘rganish va umumlashtirish, kadrlarni baholash, kasbiy tanlash va kasbga yo‘naltirish, uslubiy va me’yoriy ishlanmalarni amaliyotga joriy etish bo‘yicha ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etish va muvofiqlashtirishni ta’minlaydi. Xodimlar bilan ishlashda mehnat qonunchiligiga rioya etilishini nazorat qiladi. Kadrlar bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha yuqori boshqaruv, shuningdek bo'lim boshliqlari bilan maslahatlashadi. Korxonada ijtimoiy va kadrlar masalalari bo'yicha tahliliy materiallarni vaqti-vaqti bilan tayyorlash va o'z vaqtida ta'minlash, xodimlarni rivojlantirish prognozlarini tuzish, yuzaga keladigan muammolarni aniqlash va tayyorlashni ta'minlaydi. mumkin bo'lgan variantlar ularning qarorlari. Ijtimoiy-iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullarini, ilg‘or texnologiyalarni joriy etish asosida korxona xodimlarini boshqarish jarayonlarini doimiy takomillashtirishni ta’minlaydi. kadrlar ishi, kadrlar ma'lumotlari bankini yaratish va yuritish, kadrlar hujjatlarini standartlashtirish va unifikatsiya qilish, vositalardan foydalanish kompyuter texnologiyasi, aloqa va aloqa. Korxonaning xodimlarni boshqarishni ta'minlovchi tarkibiy bo'linmalari faoliyatini uslubiy rahbarlik va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Kerakli buxgalteriya hisobi va hisobotini tashkil qiladi.

Bilish kerak: qonun chiqaruvchi va tartibga soluvchi huquqiy hujjatlar, o'quv materiallari mehnat masalalari bilan bog'liq va ijtimoiy rivojlanish Korxonaning maqsadlari, rivojlanish strategiyasi va biznes-rejasi, profili, ixtisosligi va korxona tuzilmasining xususiyatlari, xodimlarga bo'lgan talabni rejalashtirish va prognozlash usullari, miqdoriy va tahliliy tahlil usullari. sifatli tarkibi ishchilar, mehnat standartlari tizimi, mehnat va ijtimoiy standartlar, xulosa qilish tartibi mehnat shartnomalari, tarif kelishuvlari va mehnat nizolarini tartibga solish, mehnat qonunchiligi, iqtisodiyot, sotsiologiya va mehnat psixologiyasi, zamonaviy nazariyalar xodimlarni boshqarish va rag'batlantirish, mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlari, rag'batlantirish, xodimlarni va ularning mehnati natijalarini baholash usullari; Yuqori texnologiyali kadrlar ishi, standartlar va birlashtirilgan shakllar kadrlar hujjatlari, ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari, ishlab chiqarish iqtisodiyoti va tashkil etilishi, kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari, mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

Malakaviy talablar. Yuqori kasbiy ta'lim va kadrlar boshqaruvidagi rahbarlik va boshqa lavozimlardagi mutaxassislik bo‘yicha kamida 5 yil ish tajribasi.

Bo'sh ish o'rinlari Butunrossiya bo'sh ish o'rinlari ma'lumotlar bazasida kadrlar bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimiga

Yagona malaka ma'lumotnomasi menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari (EKS), 2019 yil
Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi
Bo'limlar « Korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda ishlayotgan ishchilar lavozimlarining tarmoq miqyosidagi malaka tavsiflari"Va" Malakaviy xususiyatlar ilmiy-tadqiqot muassasalarida ishlaydigan ishchilarning lavozimlari, konstruktorlik, texnologik, loyihalash va so'rov tashkilotlari ", Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan.
(2013-yil 15-mayda tahrirlangan)

Inson resurslari bo'yicha direktor o'rinbosari

Ish majburiyatlari. Har bir xodimning mehnat salohiyatini maksimal darajada ro'yobga chiqarish asosida korxona xodimlarini shakllantirish, ulardan foydalanish va rivojlantirishni boshqarishni tashkil qiladi. Korxonani rivojlantirish strategiyasiga va uni amalga oshirish chora-tadbirlariga muvofiq kadrlar siyosatini shakllantirish, uning asosiy yo‘nalishlarini belgilash bo‘yicha ishlarga rahbarlik qiladi. Korxonani mehnat resurslari bilan ta'minlash nuqtai nazaridan uning biznes-rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etadi. Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni prognozlash va rejalashtirishning ilmiy usullaridan foydalangan holda korxonada zarur mutaxassislik va malakaga ega bo'lgan ishchilarni jalb qilish va ushlab turish maqsadida tadqiqot, ishlab chiqish va xodimlar bilan ishlash bo'yicha rejalar va dasturlar majmuasini amalga oshirishni tashkil qiladi. ishlab chiqarish va ijtimoiy sohalarning mutanosib rivojlanishini ta’minlash, mehnat resurslaridan oqilona foydalanish, uning rivojlanish istiqbollarini va yangi iqtisodiy sharoitlarda mustaqillikni kengaytirishni hisobga olgan holda. Mansabni rejalashtirish siyosati va uzluksiz kadrlar tayyorlash tizimini yaratish asosida rahbarlik lavozimlariga ko'tarilish uchun kadrlar zaxirasini shakllantirish va tayyorlash bo'yicha ishlarni olib boradi. Moddiy rag‘batlantirishning moslashuvchan siyosatini amalga oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash, uning mazmuni va nufuzini oshirish, tuzilmalar va xodimlarni ratsionalizatsiya qilish, mehnat intizomini mustahkamlash asosida barcha toifadagi xodimlarning mehnat rag‘batlantirishini oshirish bo‘yicha kompleks chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil qiladi va muvofiqlashtiradi. Korxonada ijtimoiy jarayonlarni boshqarish, jamoada qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish, xodimlarning ishlab chiqarishni boshqarishda ishtirok etish shakllarini rag'batlantirish va rivojlantirish, ijtimoiy kafolatlar yaratish, sog'lom turmush tarzini targ'ib qilish uchun shart-sharoitlarni yaratish, ulardan mazmunli foydalanishni oshirish bo'yicha ish yo'nalishlarini belgilaydi. Ishchilarning bo'sh vaqtlarini ularning mehnatga qaytishini yaxshilash uchun. Xodimlarni boshqarishning me’yoriy-metodik asoslarini yaratish, standartlashtirish va mehnatni tashkil etish sohasidagi ilg‘or tajribalarni o‘rganish va umumlashtirish, kadrlarni baholash, kasbiy tanlash va kasbga yo‘naltirish, uslubiy va me’yoriy ishlanmalarni amaliyotga joriy etish bo‘yicha ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etish va muvofiqlashtirishni ta’minlaydi. Xodimlar bilan ishlashda mehnat qonunchiligiga rioya etilishini nazorat qiladi. Kadrlar bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha yuqori boshqaruv, shuningdek bo'lim boshliqlari bilan maslahatlashadi. Korxonada ijtimoiy va kadrlar masalalari bo'yicha tahliliy materiallarni davriy tayyorlash va o'z vaqtida ta'minlash, xodimlarni rivojlantirish prognozlarini tuzish, yuzaga keladigan muammolarni aniqlash va ularni hal qilishning mumkin bo'lgan yo'llarini tayyorlashni ta'minlaydi. Ijtimoiy-iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullarini, ilg‘or kadrlar texnologiyalarini joriy etish, kadrlar ma’lumotlari bankini yaratish va yuritish, kadrlar hujjatlarini standartlashtirish va unifikatsiya qilish, kompyuter texnologiyalari, aloqa vositalaridan foydalanish asosida korxona xodimlarini boshqarish jarayonlarini doimiy takomillashtirishni ta’minlaydi. va kommunikatsiyalar. Korxonaning xodimlarni boshqarishni ta'minlovchi tarkibiy bo'linmalari faoliyatini uslubiy rahbarlik va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Kerakli buxgalteriya hisobi va hisobotini tashkil qiladi.

Bilish kerak: mehnat va ijtimoiy rivojlanish masalalariga oid qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar, uslubiy materiallar; korxonaning maqsadlari, rivojlanish strategiyasi va biznes-rejasi; korxona tuzilmasining profili, ixtisosligi va xususiyatlari; xodimlarga bo'lgan talabni rejalashtirish va prognozlash usullari; ishchilarning miqdoriy va sifat tarkibini tahlil qilish usullari; mehnat standartlari, mehnat va ijtimoiy standartlar tizimi; mehnat shartnomalarini, tarif bitimlarini tuzish va mehnat nizolarini tartibga solish tartibi; mehnat qonunchiligi; iqtisodiyot, sotsiologiya va mehnat psixologiyasi; xodimlarni boshqarish va motivatsiyaning zamonaviy nazariyalari; mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish shakllari va tizimlari; xodimlarni va ularning ish natijalarini baholash usullari; ilg'or kadrlar texnologiyalari; kadrlar hujjatlarining standartlari va yagona shakllari; ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari; iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish; kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalari; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

Malakaviy talablar. Oliy kasbiy ta'lim va xodimlarni boshqarish bo'yicha rahbarlik va boshqa lavozimlardagi mutaxassislik bo'yicha kamida 5 yil ish tajribasi.