Innovatsion strategiyalarning tasnifi. Kompaniyaning hujumkor va mudofaa innovatsion strategiyasi - mavhum

23.09.2019

Shuningdek o'qing

Nega irmik bo'tqasini iste'mol qilishni orzu qiladi Dream Interpretation irmik bo'tqasi

Nega tushingizda ko'zani orzu qilasiz - haftaning kuni bo'yicha talqin

Korxonaning innovatsion strategiyasini tanlash quyidagilardan biridir eng muhim muammolar innovatsiyalarni boshqarish. Ko'pgina tadqiqotlar shuni tasdiqlaydiki, tashkilotning innovatsion strategiyasi uning bozordagi muvaffaqiyati negizida yotadi.

Umumiy ma'noda strategiya - bu korporativ maqsadlarga erishish uchun korxona tomonidan amalga oshiriladigan harakatlar majmui.

Innovatsion strategiya - komponent umumiy korporativ strategiya. Bu maqsadli faoliyat a-prior eng muhim sohalar, korxonaning rivojlanish istiqbollari uchun ustuvor yo'nalishlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqish. Bu texnologiyada ham, texnologiyani boshqarishda ham innovatsiyalarni tanlash va joriy etish tizimini o'zgartirish tartibini belgilaydigan qoidalar va qoidalar to'plami.

Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillarni hisobga olish kerak, shu jumladan iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini tahlil qilish, innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va boshqalar. Shunday qilib, innovatsion strategiya korxonaning umumiy strategiyasini, iqtisodiy muhitni tahlil qilish, korxonaning ilmiy, texnik, kadrlar salohiyati va aniq innovatsion loyihalarni bir-biriga bog'laydi.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos egri chiziqdir hayot davrasi innovatsion loyiha.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda quyidagi asosiy vazifalarni hal qilish kerak:

o korxonaning maqsadlari va bozor pozitsiyasiga eng mos keladigan innovatsion siyosat turini aniqlash;
o innovatsion strategiyaning korxonaning tashkiliy tuzilmasi, infratuzilmasi va axborotni boshqarish tizimiga muvofiqligini ta'minlash;
o innovatsion loyihani rivojlantirishning eng erta bosqichlarida muvaffaqiyat mezonlarini aniqlash;
o innovatsion loyihaning borishini monitoring qilish va nazorat qilishning optimal tartibini tanlash.

Odatda, korxonalar hech qanday strategiyaga amal qilmaydi sof shakl. Ustuvorliklar va afzalliklarni tanlash tashqi va ichki omillar va aniq loyihalar bilan bog'liq.

Innovatsion strategiyalarning bir necha turlari mavjud.

Hujum strategiyasi agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, yuqori xavf va yuqori o'zini o'zi qoplash bilan tavsiflanadi. Yuqori malakali kadrlar, yangi bozor istiqbollarini ko'rish qobiliyati va ularni tezda mahsulotga aylantirish qobiliyatini talab qiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoidaga ko'ra, tajovuzkor strategiyaga raqobatbardosh tarmoqlardagi bozor etakchilari bo'lgan yirik firmalar yoki kichik korxonalar tomonidan ilmiy va texnologik jihatdan ilg'or mahsulotlarni joriy etish natijasida etakchining mavqeiga putur etkazilishi mumkin. yashashi va o'sishi bevosita ushbu loyihani amalga oshirishga bog'liq. Hujum strategiyasining asosiy sharti - texnologik yutuq va moslashuvchan tashkiliy tuzilma va mavjud noyob resurslar tufayli bozor o'zgarishlariga tezkor javob berishdir.

Hujum strategiyasi yuqori ilmiy-tadqiqot xarajatlari bilan tavsiflanadi, odatda yuqori rentabellikni ta'minlaydi, lekin texnik nosozliklar yoki mahsulotni joriy etishning noto'g'ri vaqti natijasi bo'lishi mumkin bo'lgan yuqori xavfga ega.

Bir nechta innovatsion hujum strategiyalari ajralib turadi.

Yangi bozorni yaratish. Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz sezilarli xavf-xatarsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday yangiliklar va ularni amalga oshirishdan kelib chiqadigan imkoniyatlar juda kam uchraydi. Ular odatda sanoat yoki bozorning dastlabki bosqichlarida ishlaydi. Turli xil tadqiqotlar, shu jumladan fanlararo tadqiqotlar bilan shug'ullanadigan juda kuchli ilmiy-tadqiqot bo'limiga ega korxona tomonidan amalga oshiriladi.

Qabul qilish strategiyasi. Ilmiy-tadqiqot ishlari davomida boshqa korxonalar tomonidan olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni olish asosida. Hatto yirik etakchi kompaniyalar ham o'zlarining tadqiqot va ishlanmalari natijalari bilan cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish korxonaning hujum strategiyasining muhim elementiga aylanishi mumkin.

"Qaroqchi" strategiyasi. Ushbu strategiyaning mohiyati shundan iboratki, unga asoslanadi yangi texnologiya Kompaniya sezilarli darajada yaxshilangan xususiyatlarga ega taniqli mahsulotni ishlab chiqaradi, bu esa bozorning umumiy hajmini kamaytiradi.

Doimiy takomillashtirish strategiyasi. Bu oliy ma'lumotli va professional tayyorgarlikka ega kadrlar hisobiga ishlab chiqarish texnologiyalari va sifatini oshirishdan iborat bo'lib, ularga asosiy e'tibor beriladi.

Qiyosiy ustunlik strategiyasi - asosiy mahsulotning xususiyatlarini buzmasdan bir nechta mahsulotning xususiyatlarini birlashtirgan mahsulot ishlab chiqarishga asoslangan strategiya (masalan, o'rnatilgan videokameralar bilan mobil telefonlar ishlab chiqarish). Ushbu strategiyadan foydalanish an'anaviy bozorlarning bandligi va band bo'lmagan joyni topish zarurati bilan bog'liq. Ushbu amalga oshirish faol ilmiy-tadqiqot va yuqori darajadagi texnologiyani talab qiladi.

Litsenziyalash (taqlid qilish) strategiyasi - yangi texnologiya yoki mahsulot litsenziyani sotib olish orqali boshqa korxonalardan olinadigan strategiya. Ko'pincha, kompaniyalar uchun litsenziya ancha arzon turadi, tezroq olinadi va o'zlarining ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borishdan ko'ra ishonchliroqdir. Bu muvaffaqiyatli strategiya, ammo ixtironi monopol holatni yaratuvchi original mahsulot sifatida ma'lum bir ishlab chiqarish sharoitiga, ishlab chiqarishning yuqori texnologik darajasiga, muhandis-texnik xodimlarning kasbiy mahoratiga, "begonalik"ni tezda o'zlashtira oladigan ishchilarga moslashtirish. ” ishlab chiqish talab etiladi.

Stabillashtirish strategiyasi bozorga birinchi bo'lib innovatsiya olib kirishga da'vo qilmaydigan, lekin etakchi mavqeini saqlab qolishga intiladigan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Qoida tariqasida, tan olingan rahbarlarning innovatsiyalari mahsulotlarga ba'zi o'zgarishlar kiritish bilan qarzga olinadi, ya'ni. analogli mahsulotlar yaratiladi. Ar-ge xarajatlari va innovatsiyalarni tijoratlashtirish Ushbu holatda yetakchidan past. Bu past innovatsion xavf strategiyasi.

Bozorda va sanoatda o'z pozitsiyalarini saqlab qolish va mustahkamlashga qaratilgan bir qancha innovatsion strategiyalar mavjud.

Himoya strategiyasi bozorga yangi mahsulotning kirib kelishini rahbar buni amalga oshirmaguncha ataylab sekinlashtirishni nazarda tutadi. Bunday holda, kompaniya mahsulotni sotish natijalarini bilish bilan ta'minlangan bozorga kech kirish xavfsizligi evaziga boshlang'ich daromadning mumkin bo'lgan yuqori darajasidan voz kechadi. Bundan tashqari, innovatsiyalarni ishlab chiqish, marketing va reklama xarajatlari kamayadi.

Oportunistik strategiya - bu korxona juda ko'p tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlarini talab qilmaydigan, lekin u faqat bozorda ma'lum vaqt davomida mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan mahsulotni qidiradigan strategiyadir.

Bog'liq strategiya kompaniya yirik yetakchi kompaniyalarning mahsulotlarini ishlab chiqish va texnologiyasiga e'tibor qaratadi, deb taxmin qiladi. Uning maqsadi - bu kompaniyalar uchun pudrat ishlarini bajarishga asoslangan o'zini o'zi saqlash.

Himoya strategiyasi ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar yetakchi o‘rinlarni egallab turgan kompaniyaga da’vogarlik qilmasdan amalga oshirilishiga asoslanadi va ularning maqsadi texnik va texnologik rivojlanish sohasida boshqalar bilan birga qolish va iloji bo‘lsa, ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirishdan iborat. .

Tanlangan (tanlangan) strategiya resurslarni ma'lum, eng samarali sohalarda jamlashni o'z ichiga oladi, bu esa hujum strategiyasiga o'tish uchun sharoit yaratadi.

Kompaniya amal qiladigan strategiyaga qarab, to'rt turdagi tashkilotlar ajratiladi: zo'ravonlar, bemorlar, eksplerantlar va kommutatorlar.

Zo'ravonlar - ommaviy ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan yirik kompaniyalar, ommaviy bozorga o'zlarining yoki sotib olgan yangi mahsulotlari bilan kirib, seriyali ishlab chiqarish va ko'lamli iqtisod tufayli raqobatchilardan oldinda. TO bu tur Rossiyaning eng yirik sanoat korxonalarini o'z ichiga oladi.

Zo'ravonlarning faoliyat sohalari hech qanday tarzda cheklanmagan. Ular har qanday sohada faoliyat yuritishi mumkin: mashinasozlik, elektronika, farmatsevtika, xizmat ko'rsatish va boshqalar. Ularning turlarini faqat rivojlanish dinamikasiga qarab zo'ravonlarning evolyutsion rivojlanish bosqichlari bilan aniq ajratish mumkin:

1) "tog 'sheri" - rivojlanishning eng dinamik sur'ati bilan ajralib turadigan zo'ravonlik turi. Bu guruhni kichik guruhlarga bo'lish mumkin: "rahbarlar", "rahbar o'rinbosarlari" va boshqalar;
2) "qudratli fil" - kam dinamik rivojlanishga ega bo'lgan, sanoatda etakchi mavqeini yo'qotish uchun kompensatsiyani diversifikatsiya qilishning kengaytirilgan turi;
3) "sekin gippopotamus" - rivojlanish dinamikasini yo'qotgan, keng diversifikatsiyaga haddan tashqari berilib ketgan va kuchlarini tarqatib yuborgan zo'ravonlik turi.

Zo'ravonlarning, shuningdek, davlat kompaniyalarining ilmiy-texnik faoliyati sohasi prognoz qilinadigan, joriy, dasturiy maqsadli ilmiy-texnikaviy taraqqiyotdir. Asosan, zo'ravonlar rejalashtirilgan qidiruv va amaliy tadqiqotlar (ba'zan fundamental, ayniqsa farmatsevtika sanoatida), yangi modellarni yaratish va ilgari ishlab chiqarilgan uskunalarni modernizatsiya qilish (takomillashtirish) bilan shug'ullanadi.

Bemorlar - noyob xususiyatlarga ega yangi yoki modernizatsiya qilingan mahsulotlarni ixtisoslashtirilgan chiqarish orqali keng bozorning tor segmentlariga (nishlarga) moslashish. Ular mahsulot ishlab chiqarishning o'sish bosqichlarida va bir vaqtning o'zida ixtirochilik faoliyatining pasayishi bosqichida ishlaydi. Ushbu kompaniyalarning mahsulot sifati va hajmiga qo'yiladigan talablar bozorni zabt etish muammolari bilan bog'liq. Bemorlar etakchi korporatsiyalar bilan bevosita raqobatdan qochishga intilishadi. Bunday kompaniyalar "deb ataladi. ayyor tulkilar“Iqtisodiyot.

Mutaxassislar - bozorga yangi (radikal innovatsion) mahsulot bilan chiqish va bozorning bir qismini egallash. Ular inqilobiy yechimlarni izlash va amalga oshirishda kashshoflardir. Ular bozorda dastlabki mavjudligidan foyda ko'radilar. Tajribachilar 100 ta holatdan 15 tasida muvaffaqiyatsizlikka uchradilar, ammo muvaffaqiyat qozongan taqdirda ular katta texnik, moliyaviy va ma'naviy imtiyozlarga ega bo'ladilar. Ular ilm-fanning dvigatellari texnik taraqqiyot.

Kalitlar - mahalliy bozorning talab sharoitlariga moslashish, u yoki bu sabablarga ko'ra zo'ravonlik va patentlar bilan band bo'lmagan bo'shliqlarni to'ldirish, yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalar paydo bo'lgandan keyin xizmatlarning yangi turlarini o'zlashtirish, yangi mahsulotlarga taqlid qilish va ularni ilgari surish; iste'molchilarning eng keng qatlamlari. Ularni "kulrang sichqonlar" deb atashgan. Ularning ilmiy-texnikaviy siyosati mahsulotni ishlab chiqarishga o'z vaqtida kiritish, daraja bo'yicha qarorlar qabul qilishni taqozo etadi texnologik xususiyatlar zo'ravonlar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar, aniq iste'molchilar talablariga muvofiq ulardagi tegishli o'zgarishlar haqida.

Yo'lovchi firmalari mahsulotni chiqarish tsiklining quyi bosqichida ishlaydi. Ularning ilmiy-texnikaviy siyosati mahsulotlarni ishlab chiqarishga o'z vaqtida kiritish, mahsulotlarning texnologik jihozlanish darajasi to'g'risida qarorlar qabul qilishni talab qiladi.

Kompaniyaning strategiyasini tanlash biznes portfelini tahlil qilish natijalarini, shuningdek amalga oshirilayotgan strategiyalarning mohiyati va mohiyatini hisobga olgan holda kompaniyaning holatini tavsiflovchi asosiy omillarni tahlil qilish asosida rahbariyat tomonidan amalga oshiriladi. .

Bozor ulushi va sanoatdagi o'sish sur'atlariga qarab strategiyani tanlash uchun BCG (Boston Consulting Group) matritsasidan foydalanish mumkin. Ushbu modelga ko'ra, yuqori o'sish sur'atlarida ("yulduzlar") katta bozor ulushini qo'lga kiritgan firmalar o'sish strategiyasini tanlashlari kerak. bilan firmalar yuqori zarbalar barqaror tarmoqlarda o'sish ("pul sigirlari"), cheklangan o'sish strategiyasini tanlang. Ularning asosiy maqsadi - pozitsiyalarni saqlab qolish va foyda olish. Sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda bozor ulushi kichik bo'lgan firmalar ("itlar") "ortiqchasini kesish" strategiyasini tanlaydilar.

Tijorat tashkilotining turli korxonalarining strategik pozitsiyalarini ko'rsatish va qiyosiy tahlil qilish uchun matritsadan foydalaniladi. MsKteu. Model MsKsheu birinchi navbatda, kelajakdagi foyda mezoni va berilgan strategik istiqbolga muvofiq investitsiyalar uchun nomzodlar sifatida korporatsiya korxonalarining vaznini belgilash imkonini beradi.

Mahsulot bozorining o'sish dinamikasiga qarab strategiyani tanlash (sanoat o'sishiga teng) va raqobatbardosh pozitsiya firmalar Tompson va Striklend matritsasidan foydalanishlari mumkin.

Diversifikatsiyalangan kompaniyalarni strategik tahlil qilish uchun Artur de Little konsalting firmasi tomonidan taklif qilingan matritsadan foydalaniladi (matritsa). ADL-LC), bu ko'p faktorli modeldir.

Shuni tushunish kerakki, strategiya kompaniyaning o'z maqsadlariga erishish yo'nalishini belgilaydi. Unda muayyan harakatlar algoritmi va muammoli savollarga javoblar mavjud emas. Masalan, innovatsion rivojlanish dasturi mavjud strategiyaning qiyinchiliklarini engishga yordam beradi.

Innovatsion strategiya haqida umumiy ma'lumot

Zamonaviy strategik innovatsiyalar moliyaviy kapital va operatsion samaradorlikni oshirish uchun qoidalar, harakatlar, oraliq maqsadlar va usullar to'plamidir.

Ushbu strategiya menejerlar uchun mavjud muammo bo'yicha yangi istiqbollarni ochadi va uni yangi, ko'proq bilan hal qilishga yordam beradi samarali usullarda. Faoliyat sohasining o'ziga xos xususiyatlari ham, tashkilotning o'zi ham hisobga olinadi.

Korxonaning innovatsion strategik xulq-atvorining xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Barcha boshqaruv va ishlab chiqarish darajalarida o'zgarishlar.
Kompaniyaning xavf darajasini oshirish.
Investitsiyalar bilan bog'liq xavflarning ortishi.

Innovatsion dasturni tanlagan menejerning eng yaxshi qarori barqarorlik va innovatsiyalarni bosqichma-bosqich joriy etishning mohirona kombinatsiyasi bo'ladi.

Strategik innovatsiyalarning tasnifi

Mutaxassislar innovatsion strategiyalarning ayrim turlarini aniqlaydilar.

Himoyachi

Ushbu turdagi strategiyadan doimiy bozor ulushiga ega bo'lgan, munosib ishlab chiqarish texnologiyasi va malakali xodimlarga ega kompaniyalar qo'llaniladi.

Mudofaa dasturini tanlagan tashkilot mavjud pozitsiyalarni saqlab qolish va mustahkamlashga ustuvor ahamiyat beradi.

Taqlid

G'oya - raqobatchilarning mahsulotlarini "taqlid qilish". Majburiy shart - bu eski mahsulotlarga innovatsiyalarni kiritish (yangi komponentlar, dizayn bezagi, ishlab chiqarish texnologiyasi), bu yangi iste'molchilarni jalb qilishi kerak.

Ushbu dastur bozorda o'zini namoyon qilgan va pulni tejash imkoniyatiga ega bo'lgan korxonalar orasida talabga ega. Ma'lum bir algoritm bo'yicha harakat qilish orqali kompaniya mijozlarni o'ziga jalb qila oladi va o'z raqobatchisidan ustun turadi.

Hujumkor

Yuqori texnologiyali mahsulotlarni ishlab chiqarish rentabelligi bo'yicha sanoat bozorining batafsil tahlilini qamrab oladi. Bu qattiq raqobatga qodir bo'lgan va yuqori malakali xodimlarga ega bo'lgan yirik tashkilotlar orasida mashhurdir.

Kichik kompaniyalar ham ushbu dasturni tanlashlari mumkin, ammo ular ijobiy natijalarga erishish uchun ko'p kuch sarflashlari kerak.

O'rta

Ushbu strategiyani tanlashda kompaniya bozor tahlilini o'tkazishi va natijada raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini topishi kerak. Korxonaning navbatdagi vazifasi - topilgan "bo'shliqlar" dan mohirona foydalanish va ularni o'z mahsuloti (xizmatlari) bilan to'ldirishdir.

Qaroqchi

Dastur korxona rivojlanishining dastlabki bosqichida juda samarali. Bu ozod qilishni o'z ichiga oladi katta miqdor uning rivojlanishiga kiritilgan ba'zi yangiliklarga ega standart mahsulot. asosiy vazifa- mahsulotlarning xizmat muddatini uzaytirish.

Buning uchun raqobatchining mahsulotidan foydalanish mumkin, ammo takomillashtirish jiddiy texnik bazani talab qiladi.

Yutish

Absorbsiya tizimi ko'pincha boshqalar bilan birgalikda ishlatiladi. O'z mahsulotingizni ishlab chiqarish orqali strategiya ikkalangizdan ham foydalanishni o'z ichiga oladi ilmiy ishlanmalar, va begonalar (barcha huquqlarni qayta sotib olish bilan). Birovning g'oyalari ularni yaratgan kompaniya talablariga mos kelmasa, ularni sotib olish oson. Ba'zan bu natijaga olib keladi.

Tanlash usullari

Strategik innovatsiyalarni tanlashning bir necha usullari mavjud:

Lug'at va atamalarni tahlil qilish. Terminologik birliklarni bir faoliyat sohasidan boshqasiga o'tkazish imkoniyati tahlil qilinadi, bu bizga biznesning yangi tarmog'ini rivojlantirish va uning strategiyasini ishlab chiqish imkoniyatlari haqida gapirishga imkon beradi.
Nashr faoliyati parametrlarini aniqlash. Korxona haqidagi nashrlar bir butun organizm sifatida o'rganiladi, ular asosida xulosalar chiqariladi va tegishli tavsiyalar beriladi.
Proportionlar usuli. Global texnologik tizimlar ko‘rsatkichlarining dinamik harakati bo‘yicha hujjatlar o‘rganilmoqda, ular asosida ishlab chiqish bo‘yicha tavsiyalar shakllantirilmoqda.
Strukturaviy morfologik tahlil. Innovatsiyalarni kuzatish, ularni qayd etish va shu asosda biznes tamoyillarini yaratish.
Patent analoglari usuli. Jahon tajribasi hisobga olinadi; hisobot davrida patentlangan kontseptsiyalar ko'rib chiqiladi va rivojlanish yo'li tanlangan tendentsiyalar aniqlanadi.

Strategik innovatsiyalarni ishlab chiqish

Strategiyani ishlab chiqishda mahsulotning hayot aylanishining bosqichlarini hisobga olish kerak: g'oyaning kelib chiqishi, mahsulotning tug'ilishi, uni raqobatbardosh bozorda tasdiqlash, barqarorlashtirish, soddalashtirish, talabning pasayishi, chiqib ketish, to'liq bekor qilish. ozod qilish va yangi g'oyani izlash.

Strategik rejalashtirishda bir mahsulotni ishlab chiqarish natijasini va boshqa mahsulotning paydo bo'lishini aniq belgilash muhimdir. Buning uchun tadbirkor bozordagi yangi tendentsiyalardan xabardor bo'lishi va ularga kapital qo'yishi kerak.

Innovatsion dasturni ishlab chiqish ham maxsus xodimlar (hatto innovatsiyalar bo'yicha direktor lavozimi mavjud) tomonidan ham, kompaniya rahbarining o'zi tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin. Ikkinchi holda, ikkita stsenariy bo'lishi mumkin:

Strategiya “yuqoridan” ishlab chiqiladi va uning qoidalari bo'limlarga yetkaziladi.
Bo'limlarning o'zlari rahbariyatga takliflar to'plamini shakllantiradilar, ular asosida strategiya shakllantiriladi.

Har bir versiya xavf va vaqtinchalik omillarni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Tashkilotning muvaffaqiyatli ishlashi uning xodimlarining malakasiga, menejerning boshqaruv uslubiga va boshqa ko'plab omillarga bog'liq. To'g'ri tanlangan korxonani rivojlantirish strategiyasi ushbu mexanizmni uyg'unlashtiradi. Ushbu maqolada tasvirlangan strategiya turlarini va ularni qo'llash usullarini bilib, ta'sischiga u yoki bu dastur foydasiga tanlov qilish osonroq.

Innovatsion strategiyalar- bu ishlab chiqarishdagi yo'naltirilgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxonaning rivojlanish vektori. Yo'naltirilgan o'zgarishlar korxonaning o'zi tomonidan belgilanadigan va nazorat qilinadigan ishlab chiqarish, boshqarish yoki tovarlar assortimentidagi bunday yangiliklarni anglatadi. Yo'naltirilgan o'zgarishlarning antipodini jamiyat va raqobatchilar bosimi ostida yuzaga keladigan fon o'zgarishlari deb hisoblash mumkin.

Tashkilotning innovatsion strategiyalari va ularning vazifalari

Sharoitlarda zamonaviy bozor uning holatini yaxshilaydigan o'zgarishlarsiz ishlab chiqarish mavjud bo'lmaydi. Muayyan mahsulot va xizmat uchun raqobat darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi korxonalarning innovatsion strategiyasi shunchalik faol bo'lishi kerak.

Xaridor uchun kurashda har qanday ishlab chiqaruvchi:

narxlarni pasaytirish;
o'xshash mahsulotlar assortimentini ko'paytirish;
barcha mahsulotlar va xizmatlar turlarini ko'paytirish;
an'anaviy tarzda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning funktsiyalari xilma-xilligini oshirish;
mahsulot sifatini yaxshilash;
mahsulotning hayot aylanishiga ta'sir qiladi.

Ikkinchi holda, mahsulot sifatini yaxshilash choralari ko'riladi, bu uning talabini oshiradi, lekin talabni kamaytirishi mumkin, chunki nima yaxshiroq narsa, odamga qancha vaqt xizmat qilsa, uni kamroq sotib oladi. Bundan tashqari, narsalar sifatsiz, lekin juda arzon bo'lganida, diqqat bilan tasdiqlangan hack ishining mashhur Xitoy yo'liga ergashishingiz mumkin.

Xitoyning iqtisodiy mo''jizasi - mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish uchun innovatsion strategiyani amalga oshirish. Bu sizga narxni sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. Pastroq narx talabni oshiradi. Narsalarning qisqa hayot aylanishi bu talabni yanada oshiradi. Natijada o‘z egasiga nihoyatda yomon va qisqa muddatda xizmat ko‘rsatuvchi arzon, sifatsiz mahsulot yuqori iste’mol xususiyatiga ega bo‘lgan yuqori sifatli mahsulotga nisbatan talab va raqobatbardosh bo‘lib chiqadi.

Hech shubha yo'qki, Xitoyning iqtisodiy mo''jizasi innovatsion strategiyaning natijasidir, chunki uni amalga oshirish uchun yangi ishlab chiqarish tsikllarini, materiallarni joriy qilish va butun ishlab chiqarish jarayonini yangicha tashkil etish kerak edi.

Xitoy strategiyasining antipodi Yaponiyaning texnologik taraqqiyot strategiyasidir. Innovatsiyalar yapon ishlab chiqaruvchilariga elektronika, avtomobil va maishiy texnika yuqori sifat, xilma-xil xususiyatlar va diapazon orqali bozor bo'shliqlarini egallang.

Shunday qilib, zamonaviy dunyoda innovatsion strategiya quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

raqobatbardoshlikni oshirish;
mahsulot tannarxi va narxini pasaytirish;
bozor o'rnini saqlab qolish usuli sifatida brend yaratish;
korxona rivojlanishining barqarorligini oshirish.

Innovatsion strategiya turlari va ularning xususiyatlari

Innovatsion strategiyalar korxona taqdiriga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Bugungi bozor sharoitida ular aksariyat tashkilotlarning umumiy strategiyalarining ajralmas qismi hisoblanadi. Shu sababli olimlar ko'pchilikni aniqladilar har xil turlari strategiyalar.

Hujumkor innovatsion strategiya. Yuqori darajadagi xavfni ham, birlashtiradi yuqori samaradorlik. Ushbu strategiyani tanlash amaliy va fundamental tadqiqotlar uchun katta xarajatlarni talab qiladi. Ba'zi yirik kompaniyalar o'z mablag'larini har ikkalasini ham saqlab qolish uchun sarflashadi tadqiqot guruhlari, va ilmiy-tadqiqot tashkilotlari, alohida olimlar va ixtirochilarning ish yo'nalishlarini moliyalashtirish, shuningdek, tayyor texnologiyalarni doimiy ravishda sotib olish uchun ushbu strategiyaning yuqori xavfi ishlab chiqarishda yangi texnologiyalarni tezda ishlab chiqish qobiliyati bilan qoplanishi kerak. boshqaruv va marketing. Bu strategiyani asosan yirik uyushmalar va kompaniyalar amalga oshirishi mumkin. Kichik biznes uchun kichik miqdordagi innovatsion loyihalarga ixtisoslashgan holda hujumkor strategiya mavjud bo'lishi mumkin.
Himoya strategiyasi innovatsion rivojlanish. Egadir past daraja yuqori texnik va texnologik salohiyatga ega bo'lgan xavf, shuningdek, bozorda mustahkam o'rin egallagan. Ushbu strategiyaga amal qiladigan tashkilotlar doimiy ravishda past xarajatlar bilan yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqaradilar. Bunday tashkilotlar marketing va ishlab chiqarishda kuchli mavqeni saqlab qoladi, ammo tadqiqot va innovatsiyalarda orqada qoladi. Bu bozor o'rnini yo'qotish xavfini tug'diradi. Innovatsion himoya strategiyasini ishlab chiqish ushbu xavfni kamaytirishga qaratilgan.
O'rta strategiya. Uning yordami bilan raqobatdosh ishlab chiqaruvchilarning va o'zlarining zaif tomonlari qo'llaniladi kuchli tomonlari raqobatchilar bilan to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshilik bo'lmaganda. Ko'pincha bu strategiya o'z bozor ixtisoslashuviga ega bo'lgan kichik korxonalar tomonidan tanlanadi. Raqobatbardoshlikni oshirish korxonaning o'z tadqiqotlaridan foydalanib, raqobatchilarning bozordagi bo'shliqlarini aniqlashi va uni modifikatsiyadagi farqli bir xil turdagi mahsulot bilan to'ldirishi bilan belgilanadi. Odatda, bunday strategiya bilim talab qiladigan tovarlar bozorida amalga oshiriladi.

Qabul qilish strategiyasi. O'ziga xos xususiyat Ushbu strategiya boshqa ilmiy yoki tadqiqot va ishlab chiqarish tashkilotlari tomonidan ishlab chiqilgan yangi texnologiyalar va boshqa innovatsion yutuqlardan foydalanishdir. Innovatsion assimilyatsiya strategiyasini tanlash har qanday darajadagi ishlab chiqaruvchilar tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Hatto o'zlarining tadqiqot tuzilmalariga ega bo'lgan yirik kompaniyalar ham uni tanlashga majbur, chunki hech bir tashkilot turli sohalardagi ishlanmalarning butun spektrini qamrab ololmaydi.
Taqlid strategiyasi. Amalda, bu assimilyatsiya qilish strategiyasining bir variantidir, chunki bu holda ishlab chiqaruvchi o'z modifikatsiyalari bilan boshqa tashkilotlarda amalga oshirilgan ishlanmalardan foydalanadi. Odatda, bu korxonalar yuqori ishlab chiqarish madaniyatining uzoq yillik an'analariga ega bo'lib, o'zlarining bozor o'rnini mustahkam ushlab turadilar. Innovatsion jarayonning bunday taqlidchilari tez-tez original innovatorlardan tez o'zib ketishadi, chunki ular doimiy o'zgaruvchan bozorda manevr qilish uchun moslashuvchan siyosatdan foydalanadilar.
Qaroqchilar strategiyasi. Ushbu strategiyaning nomi noqonuniy yoki axloqiy jihatdan noto'g'ri harakatlar bilan bog'liq emas. Agar uning innovatsion strategiyasi tubdan yangi ishlanmalarni amalga oshirishga qaratilgan bo'lsa, korxona qaroqchiga aylanadi. Bozor va jamiyat uchun bu yangi mahsulot eski tovarlar bozorini buzadi va ularni ishlab chiqaruvchilar uchun katta muammolarni keltirib chiqaradi. Bunday qulashlarning yorqin misoli sifatida qo'shish mashinalari va abakuslar o'rnini bosgan kalkulyatorlar, simli telefonlar monopoliyasini buzgan mobil telefonlar va yozuv mashinkasi bozorini pastga tushirgan kompyuterlarning paydo bo'lishini ko'rish mumkin.

Ushbu strategiya ko'pincha kichiklar tomonidan qo'llaniladi innovatsion tashkilotlar, ular shu paytgacha boshqa hududlar va bo'shliqlardan mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Bu omon qolish va yangi joyni egallash uchun ishlab chiqarishni tubdan o'zgartirishni xavf ostiga qo'ygan tashkilotlar. Va ular beixtiyor dunyoni o'zgartirganlarida ularning aybi yo'q.

Tashkilotlarning strategik innovatsion xatti-harakatlarining turlari

Korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish, albatta, uning rahbariyati va xodimlarining xohish-irodasiga bog'liq. Biroq, hammasi ham oddiy emas. Har qanday qaror qabul qilish sub'ekti doimo ob'ektiv haqiqat va cheklovchi omillarning changalida bo'ladi. Bu doirada u eng ko'p qabul qilishga harakat qiladi optimal yechim. Ob'ektiv haqiqat bosimi ostida qarorlar qabul qilish harakatlari odatda tashkilotlarning xatti-harakatlari deb ataladi va har qanday xatti-harakatlar har doim ma'lum qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Bu qoidalar, ma'lum bo'lishicha, juda universaldir turli tizimlar Tashkilotlarning strategik raqobatbardosh innovatsion xulq-atvori turlarini tasniflashning asosi bir vaqtlar rus olimi L.G. Ramenskiy ekologik tizimlar uchun. Barcha tizimlar shunga o'xshash dasturlarga muvofiq o'z-o'zini tashkil qiladi, bu universal yondashuvga ko'ra, archa daraxtlari, qayinlar, lichinkalar, TNClar, oziq-ovqat do'konlari tarmog'i va kichik g'isht zavodining strategik harakati o'rtasida sezilarli farq yo'q; strategik xatti-harakatlarni to'rt turga bo'lish mumkin.

Zo'ravonlik. Umuman murakkab tizimlar Zo'ravonlar monopol mavqega ega bo'lgan rahbarlardir. Ularning xulq-atvor strategiyasi yangi bo'shliqlarni zabt etishga emas, balki ilgari egallab olinganlarni ishonchli tarzda saqlab qolishga qaratilgan. Bu uchun odatiy strategiya yirik kompaniyalar, ommaviy ishlab chiqarish bilan shug'ullanuvchi TMKlar. Innovatsion strategiyani tanlashda ular ko'pincha mudofaa yoki oraliq strategiya kabi turlar bilan cheklanadi.
Bemor. Bemorlar tizimning tor moslashtirilgan qismlaridir. Iqtisodiyotda bular egallagan korxonalarni o'z ichiga oladi tor bo'shliqlar va ko'pincha noyob xususiyatlarga ega yangi yoki yangilangan mahsulotlarni chiqarishga ixtisoslashgan. Aynan ular yirtqich strategiyani tanlashi va iste'mol va ishlab chiqarish dunyosini o'zgartirishi mumkin.
Aqlli. Ekslerentlar - bu bir muhitdan ikkinchisiga doimiy oqim tufayli omon qoladigan organizmlar va tashkilotlarning turlari. Bunday ishlab chiqaruvchilar ko'pincha bozorga innovatsion mahsulot bilan kirib, bozorning boshqa tashkilotlar tomonidan egallamaydigan qismini egallash uchun foydalanadilar.
Kommutativ. Bu zo'ravonliklar va patentlar bilan band bo'lmagan kichik bo'shliqlarga siqib, mahalliy bozor sharoitlariga moslashadigan eksperimentchilarning alohida holati. Ularning g'alaba qozonish strategiyasi innovatsion taqliddir. Aynan shu narsa sizga yirik ishlab chiqaruvchilar o'rtasida tezkor manevr qilish, yangi xizmatlar va mahsulotlarni o'zlashtirish imkonini beradi.

Korxonada innovatsion strategiyalarni tanlashga ta'sir etuvchi omillar

Korxonaning innovatsion strategiyasi - bu korxonani rivojlantirish, daromadni oshirish, bozordagi mavqeini barqarorlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar va harakatlar majmuidir. Boshqa strategiyalardan farqi shundaki, innovatsion strategiya ishlab chiqarish uchun ham, tashkilotni boshqarish uchun ham yangi narsalarni izlash yo'nalishidir. Bunday strategiyani tanlash bo'yicha qarorlar quyidagi omillar asosida qabul qilinadi:

Korxonaning investitsion imkoniyatlari.
Ushbu tashkilotning bozordagi o'rni.
Yangi yoki o'zgartirilgan mahsulotlarga nisbatan bozor sharoitlari.
Marketing harakatlarining xususiyatlari va yangi mahsulotlarga talabni yaratish imkoniyatlari.

Har qanday innovatsion strategiya ma'lum bir xavfni o'z ichiga oladi, bu bir korxona uchun maqbul bo'lishi mumkin, ammo boshqasi uchun qabul qilinishi mumkin emas. Qaror qabul qilish har doim maqbul va ruxsat etilgan narsalar o'rtasida murosaga erishishdir.

5-BOB. Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

> Innovatsion strategiyalar kontseptsiyasi va turlari

> Asosiy (mos yozuvlar) innovatsion strategiyalar

> Innovatsiyalarning hayot aylanishi

> Innovatsion strategiyalarni tahlil qilish: "Xarajatlar - foydalanish qiymati" matritsasi, "Mahsulotlar / bozor" matritsasi

> Innovatsion strategiyalarni shakllantirish

Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

Strategiyani tanlash muvaffaqiyat kalitidir innovatsion faoliyat. Agar kompaniya o'zgaruvchan vaziyatlarni oldindan ko'ra olmasa va ularga o'z vaqtida javob bermasa, inqirozga duch kelishi mumkin. Strategiyani tanlash innovatsiyalarni boshqarishning eng muhim tarkibiy qismidir. Strategiyani qaror qabul qilish jarayoni sifatida aniqlash mumkin.

Strategiya korxona (firma)ning raqobatchilarga nisbatan hayotiyligi va qudratini mustahkamlash nomidagi o‘zaro bog‘langan harakatlar majmuini anglatadi. Bu sizning maqsadlaringizga erishish uchun batafsil, keng qamrovli, integratsiyalashgan rejadir.

20-asrning ikkinchi yarmida. yangilar soni boshqaruv muammolari Buni o'tgan tajribaga asoslanib bashorat qilib bo'lmaydi. Tashkilot faoliyatining geografik ko'lami kengaymoqda, bu ham murakkablashadi boshqaruv faoliyati. Asosiy yuk strateglarni ishlab chiqish va strategik rejalarni shakllantirish uchun mas'ul bo'lgan yuqori boshqaruv darajasiga tushadi.

Ko'plab kompaniyalar strategik rejalashtirish zarurligini tan olishadi va uni faol ravishda amalga oshirmoqdalar. Bu o'sib borayotgan raqobat bilan bog'liq: siz faqat bugungi kun bilan yashay olmaysiz, omon qolish va g'alaba qozonish uchun mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan bilishingiz va rejalashtirishingiz kerak. musobaqa.

70-yillarning boshlariga kelib. XX asr G'arbda strategik rejalashtirishdan strategik menejmentga o'tish bilan tavsiflangan vaziyat yuzaga keldi.

Strategik menejment atrof-muhit omillarining beqarorligi va ularning vaqt o'tishi bilan noaniqligi kuchayishi sharoitida boshqaruv texnologiyasi sifatida tavsiflanadi. Strategik menejment faoliyati tashkilotning maqsad va vazifalarini belgilash bilan bog'liq bo'lib, tashkilot va atrof-muhit o'rtasidagi o'z maqsadlariga erishishga imkon beradigan, uning ichki imkoniyatlariga mos keladigan va tashqi chaqiriqlarga chidamli bo'lishga imkon beradigan munosabatlar tizimini saqlash bilan bog'liq. Tashkilotning aniq taktik maqsadlariga erishish uchun xizmat qiladigan tezkor boshqaruvdan farqli o'laroq, tashkilotning strategik boshqaruvi uning uzoq muddatli strategik pozitsiyalarini ta'minlashga qaratilgan.

Strategik rejalashtirish va o'rtasidagi asosiy farq strategik boshqaruv birinchi navbatda, birinchisi, ayniqsa rivojlanishining dastlabki bosqichida, aslida strategik dasturlash, ya'ni mavjud strategiyalarni yoki strategik qarashlarni rasmiylashtirish va batafsil ishlab chiqishga to'g'ri kelganligi bilan tavsiflanadi. Shu sababli, samarali strategik o'zgarishlar an'anaviy chegaralardan tashqarida yutuq va ma'lum bir biznes haqida o'rnatilgan g'oyalarni talab qiladi. Haddan tashqari rasmiylashtirilgan strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, strategik boshqaruv birinchi navbatda sintezdir. Shunday qilib, strategik rejalashtirish zarur element jarayon strategik boshqaruv, bu tashkilot strategiyasini ishlab chiqish jarayonining ajralmas qismidir.

Strategiyani tanlash bilan bog'liq bo'lgan tadqiqot va ishlanmalar va innovatsiyalarning boshqa shakllari uchun rejalarni ishlab chiqish.

Strategiyani ishlab chiqishda ikkita asosiy maqsad bor.

1. Resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish. Bu "ichki strategiya" - kapital, texnologiya, odamlar kabi cheklangan resurslardan foydalanish rejalashtirilgan. Bundan tashqari, yangi tarmoqlardagi korxonalarni sotib olish, nomaqbul tarmoqlardan chiqish, korxonalarning samarali “portfelini” tanlash amalga oshirilmoqda.

2. Tashqi muhitga moslashish- tashqi omillarning (iqtisodiy o'zgarishlar, siyosiy omillar, demografik vaziyat va boshqalar) o'zgarishiga samarali moslashishni ta'minlash vazifasi.

Strategiyani ishlab chiqish har qanday mutaxassis uchun tushunarli bo'lishi kerak bo'lgan tashkilotning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanadi. Maqsadni belgilash kompaniyaning tashqi muhit, bozor va iste'molchi bilan munosabatlarida muhim rol o'ynaydi.

Tashkilotning umumiy maqsadi quyidagilarni hisobga olishi kerak:

Kompaniyaning asosiy faoliyati;

Tashqi muhitda ishlash tamoyillari (savdo tamoyillari;

Iste'molchi bilan munosabatlar; biznes aloqalarini amalga oshirish);

Tashkilot madaniyati, uning an'analari, ish muhiti.

Da maqsadni tanlash ikki jihatni hisobga olish kerak: kim

kompaniyaning mijozlari va u qanaqa ehtiyojlarini qondirishi mumkin.

Umumiy maqsadni qo'ygandan so'ng, strategik rejalashtirishning ikkinchi bosqichi amalga oshiriladi - maqsadlarni aniqlashtirish. Masalan, quyidagi asosiy maqsadlar belgilanishi mumkin:

1) rentabellik - joriy yilda 5 million AQSh dollari miqdoridagi sof foyda darajasiga erishish. e.;

2) bozorlar (sotish hajmi, bozor ulushi) - bozor ulushini 20% gacha oshirish yoki sotish hajmini 40 ming donagacha oshirish;

3) mehnat unumdorligi - bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha soatlik mahsulot 8 birlikni tashkil qilishi kerak. mahsulotlar:

4) moliyaviy resurslar (kapitalning hajmi va tarkibi; o'z va qarz kapitalining nisbati; aylanma mablag'lar miqdori va boshqalar);

5) ishlab chiqarish ob'ektlari, binolar va inshootlar - yangilarini qurish omborlar maydoni 4000 kv. m;

6) tashkilot (tashkiliy tuzilma va faoliyatdagi o'zgarishlar) - kompaniyaning ma'lum bir hududda vakolatxonasini ochish va hokazo.

Maqsadga erishish uchun uni belgilashda uni hisobga olish kerak quyidagi talablar:

Aniq chora-tadbirlarda (pul, tabiiy, mehnat) ifodalangan maqsadning aniq va aniq bayoni;

Har bir maqsad vaqt bilan chegaralangan bo'lishi va unga erishish uchun muddat belgilanishi kerak.

Ular uzoq muddatli (10 yilgacha), o'rta muddatli (5 yilgacha) va qisqa muddatli (1 yilgacha) bo'lishi mumkin: ular vaziyatning o'zgarishi va nazorat natijalarini hisobga olgan holda belgilanadi:

erishish mumkin bo'lishi kerak;

Ular bir-birlarini inkor etmasliklari kerak.

Strategik rejalashtirish kompaniyaning tashqi va ichki muhitini har tomonlama tahlil qilishga asoslanadi:

Rejalashtirilgan davrda sodir bo'lgan yoki mumkin bo'lgan o'zgarishlar baholanadi;

Kompaniyaning pozitsiyasiga tahdid soladigan omillar aniqlanadi;

Kompaniya faoliyati uchun qulay bo'lgan omillar ko'rib chiqiladi.

Tashqi muhitdagi jarayonlar va o'zgarishlar kompaniyaga hayotiy ta'sir ko'rsatadi. Tashqi muhit bilan bog'liq bo'lgan asosiy omillar iqtisodiyot, siyosat, bozor, texnologiya, raqobatdir. Ayniqsa, muhim omil - bu raqobat. Shuning uchun asosiy raqobatchilarni aniqlash va ularning bozordagi o'rnini (bozor ulushi, sotish hajmi, maqsadlari va boshqalar) aniqlash kerak. Shu maqsadda quyidagi yo‘nalishlarda tadqiqot olib borish maqsadga muvofiqdir:

Raqobatchilarning joriy strategiyasini baholash (ularning bozordagi xatti-harakatlari, mahsulotni ilgari surish usullari va boshqalar);

Raqobatchilarga tashqi muhit ta'sirini o'rganish;

Raqobatchilarning ilmiy va texnik ishlanmalari va boshqa ma'lumotlar to'g'risida ma'lumot to'plashga harakat qiling, raqobatchilarning kelajakdagi harakatlarining prognozini tuzing va ularga qarshi kurashish usullarini belgilang.

Kuchli tomonlarni to'liq o'rganish va zaifliklar raqobatchilar va ularning natijalarini o'z ko'rsatkichlaringiz bilan taqqoslash sizning raqobat strategiyangizni yaxshiroq o'ylab ko'rish imkonini beradi.

Strategiya nazariy va empirik tadqiqotlarning boshlang'ich nuqtasidir. Tashkilotlar mavzularda farq qilishi mumkin. ularning asosiy qaror qabul qiluvchilari innovatsion strategiyaga qay darajada sodiqliklari. Agar yuqori boshqaruv innovatsiyani amalga oshirishga qaratilgan sa'y-harakatlarni qo'llab-quvvatlasa, uni tashkilot tomonidan qabul qilish ehtimoli ortadi. Yuqori rahbariyat qarorlar qabul qilish jarayonida ishtirok etar ekan, strategik va moliyaviy maqsadlarning ahamiyati oshadi,

Strategiya quyidagi sxema bo'yicha ishlab chiqilgan (5.1-rasm).

Birinchi bosqich eng qiyin. U maqsadlarni belgilash va SWOT tahlilini o'tkazishni o'z ichiga oladi.

Guruch. 5.1. Strategik rejalashtirish bosqichlari

Innovatsion strategiyalarning turlari

Innovatsion strategiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish vositasi ichki muhit tashkilotlar. Innovatsion strategiyalar quyidagi guruhlarga bo'linadi:

oziq-ovqat - yangi tovarlar, xizmatlar, texnologiyalar yaratishga yo'naltirilgan;

funktsional- bularga ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari kiradi;

manba- resurslar bilan ta'minlashga yangilik elementi kiritiladi (mehnat, logistika, moliyaviy, axborot):

tashkiliy va boshqaruv - boshqaruv tizimlaridagi o'zgarishlar bilan bog'liq.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos kompaniya tomonidan olib boriladigan ilmiy-texnikaviy siyosat, kompaniyaning bozordagi mavqei va mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi hisoblanadi.

Ilmiy-texnikaviy siyosatga qarab innovatsion strategiyalarning uch turi ajratiladi.

1. Hujumkor- o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslaydigan firmalar uchun xosdir; kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.

2. Himoyachi- shunga qaratilgan. kompaniyaning mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeini saqlab qolish. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi innovatsion jarayonda foyda-xarajat nisbatini faollashtirishdan iborat. Ushbu strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.

3. Taqlid- kuchli bozor va texnologik mavqega ega bo'lgan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi: ular bozorga ma'lum innovatsiyalarni kiritishda kashshof emas. Bunday holda, kichik innovatsion firmalar yoki etakchi firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.

Hozirgi vaqtda asosiy (referent) innovatsion strategiyalar keng qo'llaniladi. Ular raqobatbardosh ustunliklarni rivojlantirishga qaratilgan, shuning uchun ular deyiladi o'sish strategiyalari.

Asosiy o'sish strategiyalari to'rt guruhga bo'linadi:

1) intensiv rivojlanish strategiyasi;

2) integratsiyani rivojlantirish strategiyasi:

3) diversifikatsiya strategiyasi:

4) kamaytirish strategiyasi.

Amalga oshirishda intensiv rivojlanish strategiyalari orqali tashkilot o'z salohiyatini oshiradi eng yaxshi foydalanish ularning ichki kuchli tomonlari va tashqi muhit tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlar.

Ma'lum uchta intensiv rivojlanish strategiyasi mavjud:

"Mavjud bozorda mavjud mahsulot" - strategiya ko'proq maqsadlarga qaratilgan chuqur kirib borish ushbu mahsulot bilan bozorga;

"yangi mahsulot - eski bozor" - bu yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulot ishlab chiqilgan va eski bozorda sotiladigan mahsulotni innovatsion strategiyasi;

"eski tovarlar - yangi bozor"Bu bozorning yangi segmentlarida taniqli mahsulotni sotishga qaratilgan marketing innovatsion strategiyasi.

Uchtasi bor Integratsiyani rivojlantirish strategiyalari:

Yetkazib beruvchilar bilan vertikal integratsiya;

Iste'molchilar bilan vertikal integratsiya;

Gorizontal integratsiya (sanoat raqobatchilari bilan o'zaro aloqa).

Shuningdek, uchtasi bor diversifikatsiya strategiyalari:

Dizayn - qo'shimcha biznes imkoniyatlarini topish va ulardan foydalanishga qaratilgan mahsulot strategiyasi; strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - eski texnologiya - eski bozor;

Dizayn va texnologik strategiya - mahsulot va texnologiyadagi o'zgarishlarni o'z ichiga oladi: strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - eski bozor:

Dizayn, texnologik va marketing strategiyasi- sxema bo'yicha foydalaniladi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - yangi bozor.

Qisqartirish strategiyasi tashkilotlarning keraksiz xarajatlarini aniqlashi va kamaytirishida o'zini namoyon qiladi. Korxonaning ushbu harakatlari yangi turdagi materiallar, texnologiyalarni sotib olishga va tashkiliy tuzilmani o'zgartirishga olib keladi.

Kamaytirish strategiyasining bir necha turlari mavjud:

Boshqaruv (tashkiliy) - korxona tarkibidagi o'zgarishlar va buning natijasida alohida tarkibiy bo'g'inlarning yo'q qilinishi;

Mahalliy innovatsion - o'zgarishlar bilan bog'liq xarajatlarni boshqarish individual elementlar korxonalar;

Texnologik - o'zgarish texnologik tsikl xodimlar va umumiy xarajatlarni kamaytirish uchun.

Mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi asosida ishlab chiqilgan innovatsion strategiya mahsulot joylashgan fazalarni hisobga oladi. Ba'zan innovatsiyaning hayotiy tsikli bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: paydo bo'lish, tug'ilish, tasdiqlash, barqarorlashtirish, soddalashtirish, pasayish, chiqib ketish va strukturani buzish.

1. Kelib chiqishi. Bu burilish nuqtasi eski muhitda yangi tizim embrionining paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu esa barcha hayotiy faoliyatni qayta qurishni talab qiladi. Masalan, birinchi g'oyaning ko'rinishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim) yoki yangi texnologiyani ishlab chiqishni o'z zimmasiga olgan eski bozor segmentlarini yangi yoki tubdan o'zgartirishga ixtisoslashgan kompaniyani tashkil etish.

2. Tug'ilish. Ushbu bosqichda u paydo bo'ladi yangi tizim, asosan uni dunyoga keltirgan tizimlarning qiyofasi va o'xshashligida shakllangan. Masalan, texnik echimni rasmiylashtirgandan so'ng, ular yangi turdagi uskunalarning umumiy taqdimotiga (tartib sxemasini shakllantirish) yoki yaratilgan kompaniyani bozorning tor segmenti uchun ishlaydigan va qoniqarli boshqasiga aylantirishga o'tadilar. unda mavjud bo'lgan o'ziga xos ehtiyojlar.

3. Bayonot. Bu erda ilgari yaratilgan tizimlar bilan teng sharoitlarda raqobatlasha boshlaydigan tizim paydo bo'ladi va shakllanadi. Masalan, birinchi g'oyaning paydo bo'lishi bizga yangi turdagi texnologiyaning birinchi namunalarini amaliy yaratishga yoki oldingi kompaniyani "kuch" strategiyasiga ega kompaniyaga aylantirishga o'tishga imkon beradi. V yirik standart biznes sohasi.

Innovatsion faoliyat va strategik boshqaruv

Innovatsiyalar bilan chambarchas bog'liq strategik rivojlanish tashkilotlar. Har bir muvaffaqiyatli tashkilot o'z strategiyasini ishlab chiqadi. Strategik menejment - bu raqobatdosh ustunliklarni boshqarish, ammo raqobatdosh ustunliklarga innovatsiyalar orqali erishish mumkin. Strategiyani tanlash innovatsiya muvaffaqiyatining kalitidir. Agar kompaniya o'zgaruvchan vaziyatlarni oldindan ko'ra olmasa va ularga o'z vaqtida javob bermasa, inqirozga duch kelishi mumkin. Strategiyani tanlash innovatsiyalarni boshqarishning eng muhim tarkibiy qismidir.

Ko'plab kompaniyalar strategik rejalashtirish zarurligini tan olishadi va uni faol ravishda amalga oshirmoqdalar. Bu o'sib borayotgan raqobat bilan bog'liq: siz faqat bugungi kun uchun yashay olmaysiz, omon qolish va raqobatda g'alaba qozonish uchun mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan ko'rib chiqishingiz kerak;

70-yillarning boshlariga kelib. XX asr G'arbda strategik rejalashtirishdan strategik menejmentga o'tish bilan tavsiflangan vaziyat yuzaga keldi.

Strategik rejalashtirish va strategik menejment o'rtasidagi sezilarli farq, birinchi navbatda, birinchisi, ayniqsa uning rivojlanishining dastlabki bosqichida, aslida strategik dasturlash, ya'ni mavjud strategiyalarni rasmiylashtirish va batafsil ishlab chiqishga to'g'ri kelganligi bilan tavsiflanadi. yoki strategik qarash. Shu sababli, samarali strategik o'zgarishlar an'anaviy chegaralardan tashqarida yutuq va ma'lum bir biznes haqida o'rnatilgan g'oyalarni talab qiladi. Haddan tashqari rasmiylashtirilgan strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, strategik boshqaruv birinchi navbatda sintezdir. Shunday qilib, strategik rejalashtirish strategik boshqaruv jarayonining zarur elementi hisoblanadi, u tashkilot strategiyasini ishlab chiqish jarayonining ajralmas qismidir;

Strategiyani tanlash bilan bog'liq bo'lgan tadqiqot va ishlanmalar va innovatsiyalarning boshqa shakllari uchun rejalarni ishlab chiqish.

Strategiyani qaror qabul qilish jarayoni sifatida aniqlash mumkin.

Raqobat muhitida ishlayotgan korxona boshqa korxonalarga nisbatan ustunlikni ta'minlashga intiladi.

Korxona strategiyasi innovatsion strategiyaning roli, o'rni va mazmunini shakllantiradi va oldindan belgilab beradi. O'z navbatida, innovatsion strategiya korxona tomonidan amalga oshirilayotgan korporativ strategiyani moslashtiradi va amalga oshirishga hissa qo'shadi.

Korporativ va innovatsion strategiyalar o'rtasidagi bog'liqlik yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish va ishlab chiqarishdagi o'zgarishlarni amalga oshirishda amalga oshiriladi. ishlab chiqarish jarayoni. Qiyosiy xususiyatlar korporativ va innovatsion strategiyalar 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval – Korporativ va innovatsion strategiyalarning qiyosiy tavsiflari

Ta'sir doirasi	Korporativ strategiya	Innovatsion strategiya
Resurslar	Boshqaruv sohalari o'rtasida taqsimlash (marketing, ishlab chiqarish, AR-GE va boshqalar)	Loyihalar o'rtasida taqsimlash
Maqsadlar	Iqtisodiy vaziyat bilan belgilanadi	Korxonaning pozitsiyasi bilan belgilanadi
Biznes sohalari	Mahsulot-bozor strategiyasi, mahsulot-bozor assortimenti	Texnik va mahsulot strategiyasi, loyihalarning muvozanatli portfeli
Vaqtinchalik jihat		Uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli tomonlarni bog'lash.

Innovatsion strategiyalarning o'ziga xos xususiyati yo'nalishlarni tanlash va taklif etilayotgan o'zgarishlar ko'lamini aniqlashdadir. Bundan tashqari, ularning ko'lami va istalgan sur'ati korxonaning innovatsiyalar qobiliyatiga (innovatsion salohiyat va tashqi muhit holati) va tashqi muhitning holatiga (innovatsion iqlim) bog'liq.

Innovatsion strategiyalar quyidagi maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqilgan:

Tashkilotning raqobatbardosh pozitsiyasini ta'minlash;

Atrof-muhit ta'siriga javob berish

Yangi bozor o'rnini egallash imkoniyatiga ega bo'lish;

Ishlab chiqarish (ish yoki xizmatlar) hajmini oshirish imkoniyatiga ega bo'lish

Strategiyani ishlab chiqishda ikkita asosiy maqsad bor.

Innovatsion potentsial bir qator ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi, jumladan: innovatsion faoliyatning kadrlar salohiyatining xususiyatlari, innovatsion jarayonning resurslari va yo'riqnomalari, innovatsion jarayonning tarkibiy xususiyatlari, innovatsion harakatlar natijalari.

Innovatsion potentsialning holati ko'p jihatdan bog'liq innovatsion faoliyat va innovatsion faoliyat samaradorligi. Biroq, korxonaning tashqi muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlarni hisobga olish muhimdir. Shuning uchun tashqi muhit holatini baholashni ta'minlaydigan innovatsion iqlim tahlilini o'tkazish kerak.

2. Tashqi muhitga moslashish- tashqi omillarning (iqtisodiy o'zgarishlar, siyosiy omillar, demografik vaziyat va boshqalar) o'zgarishiga samarali moslashishni ta'minlash vazifasi.

Innovatsion strategiyalarning turlari va turlari

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos bo'lib kompaniyaning maqsadi, mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi, tashkilotning bozordagi pozitsiyasi va ilmiy-texnik siyosati, uning tashkilotning ichki muhiti bilan aloqasi hisoblanadi.

Innovatsion strategiyalar quyidagi guruhlarga bo'linadi:

- oziq-ovqat - yangi tovarlar, xizmatlar, texnologiyalar yaratishga yo'naltirilgan;

- funktsional- bularga ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari kiradi;

- manba- resurslar bilan ta'minlashga yangilik elementi kiritiladi (mehnat, logistika, moliyaviy, axborot):

- tashkiliy va boshqaruv - boshqaruv tizimlaridagi o'zgarishlar bilan bog'liq.

Tashkilotning maqsadlariga qarab, to'rt turdagi strategiyalar ajralib turadi: zo'ravonlar, patentlar, kommutantlar, eksplerantlar.

Xarakterli raqobat strategiyalari 2-jadvalda keltirilgan.

1-jadval – Raqobat strategiyalari

Yu.A Yudanov, M.I. Knysh, A.I. Panov raqobat strategiyalarini tasniflashda "biologik" yondashuvni taklif qiladi. Biologiyada raqobatbardosh strategiyalar nazariyasi birinchi marta 1935 yilda L.G.Ramenskiy tomonidan taklif qilingan, ammo atigi 40 yildan keyin uni qayta kashf etgan. Kir. L.G.Ramenskiy xulq-atvorning quyidagi turlarini aniqladi: "zo'ravon", "bemor", "eksplerant", "yo'lovchi". Yudanov A.Yu. iqtisodiy mazmunni L.G.Yudanov tomonidan taklif qilingan tasnifga ko'ra, mahsulot bozorida raqobatning to'rtta strategiyasi ajralib turadi: zo'ravonlik (kuchli), patent (niche), kommutativ (adaptiv). (kashshof).

Zo'ravonlik (kuch) strategiyasi tovar va xizmatlarni yirik standart ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi firmalar tomonidan foydalaniladi. Ushbu strategiya yuqori mahsuldorlik tufayli past xarajatlar bilan tavsiflanadi va shuning uchun past narxlar mahsulotlar uchun. Bunday firmalar yirik standart biznes sohasida faoliyat yuritadi.

Zo'ravon firmalar "kuch" strategiyasiga ega firmalardir. Ular katta kapitalga ega yuqori daraja texnologiyasini o'zlashtirish. Zo'ravonlik sifatga "o'rtacha talablarga" ega bo'lgan va o'rtacha narx darajasidan qoniqish hosil qiladigan keng iste'molchilar uchun mahsulotlarni keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Zo'ravonlar maksimal chiqish yaqinida ishlaydi. Ularning ilmiy-texnik siyosati mahsulotlarni ishlab chiqarishga kiritish muddatlari (jumladan, litsenziyalar olish) bo‘yicha qarorlar qabul qilishni talab qiladi; mahsulotlarni ishlab chiqarishdan olib qo'yish to'g'risida; investitsiyalar va ishlab chiqarishni kengaytirish bo'yicha; mashina va uskunalarni almashtirish bo'yicha.

Kompaniyalarning shiori: "Arzon, lekin munosib" (lekin "qimmat va yomon" emas).

Bularga Rossiyaning yirik sanoat korxonalarining aksariyati kiradi.

Zo'ravon mahsulotlar bor yuqori sifatli standartlashtirish, unifikatsiya va ishlab chiqarishning yuqori darajasi bilan bog'liq; ommaviy ishlab chiqarishga xos bo'lgan past narxlar. Ko'pgina zo'ravonlar oligopolistik bozorni yaratadigan transmilliy kompaniyalardir.

Zo'ravonlarning faoliyat sohalari hech qanday tarzda cheklanmagan.

Bemor (nish) Strategiya ma'lum bir iste'molchilar doirasi uchun maxsus, g'ayrioddiy mahsulotlarni ishlab chiqarishga asoslangan. Ushbu mahsulotlar yuqori sifatga ega. Ushbu strategiyaga muvofiq, tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar aniq iste'molchilar uchun ajralmas holga keladi. Ushbu strategiya kichik va o'rta firmalar tomonidan qo'llaniladi. Ushbu strategiyalardan foydalanadigan firmalar odatda "ayyor tulkilar" deb ataladi. Asosiy raqobatdosh ustunlik - bozor o'rnini topish.

Patent (nisha) strategiyasi cheklangan miqdordagi iste'molchilar uchun tor ixtisoslashuv yo'lini bosib o'tgan firmalar uchun xosdir. Ular o'zlarining qimmat va sifatli mahsulotlarini an'anaviy mahsulotlardan qoniqmaganlarga murojaat qilishadi. Ularning shiori: "Qimmat, lekin yaxshi".

Patent firmalari moda, reklama va boshqa vositalar ta'sirida shakllangan ehtiyojlarni qondirish uchun bozorning tor segmenti uchun ishlaydi. Ular mahsulot ishlab chiqarishning o'sish bosqichlarida va bir vaqtning o'zida ixtirochilik faoliyatining pasayishi bosqichida ishlaydi. Ushbu kompaniyalarning mahsulot sifati va hajmiga qo'yiladigan talablar bozorlarni zabt etish muammolari bilan bog'liq. Rivojlanishni amalga oshirish yoki to'xtatish, litsenziyalarni sotishning maqsadga muvofiqligi va boshqalar to'g'risida qaror qabul qilish kerak. Bu firmalar iqtisodiy jihatdan foydalidir. Shu bilan birga, inqirozga olib keladigan noto'g'ri qaror qabul qilish ehtimoli mavjud. Bunday kompaniyalarda ularning faoliyatini ta'minlash uchun mo'ljallangan doimiy innovatsion menejerni joylashtirish tavsiya etiladi. Bunday xodimning asosiy maqsadi kompaniyaning risklarini kamaytirish va yaratishdir qulay sharoitlar xodimlar uchun ishlash.

Bemorlar etakchi korporatsiyalar bilan bevosita raqobatdan qochishga intilishadi. Bu firmalar iqtisodiyotning "ayyor tulkilari" deb ataladi.

Patent (niche) strategiyasida aniq ko'rinadigan ikkita komponent mavjud:

Mahalliy firmalar uchun bu strategiya tadbirkorlik falsafasi sifatida qabul qilinishi mumkin.

Kommutativ (moslashuvchan) - Bu kichik hajmdagi, qisqa muddatli, tez-tez o'zgarib turadigan iste'molchilar ehtiyojlarini imkon qadar tezroq qondirishga qaratilgan, ixtisoslashgan bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishga asoslangan kichik firmalarning strategiyasi. Tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bu strategiya yangi rus xususiy firmalari orasida ustunlik qiladi.

Mahalliy va milliy ehtiyojlarni qondirishga yo'naltirilgan o'rta va kichik korxonalar kommutatsiya firmalari (ulagichlar) bilan shug'ullanadilar.

Mahalliy noixtisoslashgan korxonaning kuchi uning ma'lum bir mijozning kichik miqyosdagi (va ko'pincha qisqa muddatli) ehtiyojlarini qondirish uchun yaxshiroq moslashishidadir. Bu juda yuqori sifat (bemor kabi) hisobiga emas, balki iste'mol qiymatini oshirishning bir usuli. lekin xizmatlarni individuallashtirish asosida. "Sizning muammolaringizni hal qilganim uchun siz qo'shimcha pul to'laysiz" - kommutatorlarning shiori.

Kichik firmalar yangi mahsulot va texnologiyalarni faol ravishda ilgari suradi, ular asosida ommaviy ravishda yangi xizmatlar yaratadi. Bu innovatsiyalarning tarqalish jarayonini tezlashtiradi.

Yo'lovchilar ham faoliyatga taqlid qilish tendentsiyasi va yangi texnologiyalar asosida yangi xizmatlarni tashkil etish tufayli innovatsiyalarni muntazamlashtirish jarayonida faol ishtirok etadilar.

Kommutatsiya strategiyasi ko'plab xususiy rus firmalariga xosdir.

Tajribali (kashshof) strategiya - amalga oshirish innovatsiyalarga va mahsulotlarni doimiy yangilashga asoslangan strategiya. Asosiy raqobat ustunligi bozorga mutlaqo yangi mahsulotni kiritish va uning uchun yangi bozorni yaratishdir. Bu bunday kompaniyalarni "birinchi qaldirg'ochlar bilan" solishtirish uchun asos bo'lib xizmat qildi. Ushbu strategiyadan yuqori ilmiy-texnik salohiyatga ega tashkilotlar foydalanishi mumkin.

Izlanish (kashshof) strategiyasi bozorning eski segmentlarini yangi yoki tubdan o'zgartirishni yaratish bilan bog'liq. Ular inqilobiy yechimlarni izlash va amalga oshirishda kashshoflardir. Bunday kompaniyalar orasida ishlab chiqarishda kashshoflar bor shaxsiy kompyuterlar, biotexnologiya va boshqalar.

Eksponentlarning kuchi ilg'or innovatsiyalarni joriy etishdan kelib chiqadi va ular bozorning erta mavjudligidan foyda ko'radi. 100 ta holatdan 85 tasida eksperimentchilar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, ammo kamdan-kam holatlar tufayli ular katta texnik, moliyaviy va ma'naviy muvaffaqiyatlarga erishadilar. Ular ilmiy-texnika taraqqiyotining dvigatellaridir.

Tajribachilarning shiori: "Agar u ishlasa, yaxshiroq va arzonroq".

Har bir kompaniya turi (zo'ravonlar, kommutantlar, patentlar va eksplerantlar) o'ziga xos xususiyatlarga ega xarakter xususiyatlari ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligiga erishish strategiyasini amalga oshirishning turli darajalari (2-jadval).

2-jadval – Innovatsion strategiyalar tahlili

Bozordagi mavqega va raqobatbardosh xatti-harakatlarga qarab, uchta turdagi strategiyalar mavjud: hujumkor, mudofaa va taqlid.

Hujum strategiyalari raqobatdosh ustunliklarni qo'lga kiritish va saqlab qolish, foydani oshirish, olishga qaratilgan qo'shimcha mablag'lar boshqa sanoat tarmoqlarini bosib olish orqali. Ulardan zarur resurslarga ega bo'lgan firmalar foydalanadi, ammo ularning bozor ulushi mumkin bo'lgan bozor ulushidan past. Bunday strategiyalarni amalga oshirish yangi mahsulotlarni joriy etish, ishlab chiqarishni kengaytirish, raqobatchilarning korxonalarini sotib olishni nazarda tutadi, bu esa katta xarajatlarni talab qiladi.

Bir nechta innovatsion hujum strategiyalari mavjud:

1. Yangi bozorni yaratish

2. Kompaniyalarni sotib olish

3. Qaroqchilar strategiyasi. Uning mohiyati shundan iboratki, yangi texnologiyaga asoslanib, tashkilot bozorga sezilarli darajada yaxshilangan xususiyatlarga ega bo'lgan, umumiy bozor hajmini kamaytiradigan taniqli mahsulotni chiqaradi.

4. Uzluksiz takomillashtirish strategiyasi

5. Qiyosiy ustunlik strategiyasi.

Himoya strategiyasi - Bu tashkilot faoliyatining yomonlashib borayotganini hisobga olib, bozordagi mavqeini saqlab qolishga qaratilgan strategiyalardir. Shuning uchun, yomonlashgan pozitsiyani tuzatish uchun tashkilot mudofaa-hujum xarakteridagi harakatlarni amalga oshiradi. Asosan, bunday strategiyalar jamg'arish (zararli hududlardan olib chiqish, asosiy bo'lmagan korxonalarni sotish), ratsionalizatsiya bilan bog'liq chora-tadbirlardan olingan mablag'lar hisobidan moliyalashtiriladi.

Mudofaa strategiyalari - bu mavjud raqobatdosh ustunliklarni himoya qilishga qaratilgan strategiyalar. Asosan, bunday strategiyalar o'zlarining mavjud holatidan mamnun bo'lgan tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Tashkilot mudofaa strategiyasini amalga oshirish orqali o'z afzalliklariga ko'proq barqarorlikni berishga harakat qiladi. Mudofaa strategiyasini amalga oshirish uchun investitsiyalar talab qilinadi. Mudofaa strategiyasi uchta turdagi taktikaga asoslanadi: tuzilmaviy to'siqlarni ko'tarish, jiddiy javob choralari haqida ogohlantirish va dushmanni hujum qilish uchun rag'batlardan mahrum qilish.

Taqlid strategiyasi Ilgari texnologiya yetakchilari tomonidan qo‘llanilgan yoki ishlab chiqarilgan texnologiyalar va (yoki) mahsulotlarni o‘zgartirilmagan yoki o‘zgartirilmagan holda, haqiqatda investitsiya qilishda nusxa olishni o‘z ichiga oladi. Texnologiya yoki mahsulot boshqa korxonalardan sotib olinadi. Muayyan sharoitlarda taqlid strategiyasi juda foydali bo'ladi. Taqlid strategiyasidan foydalanganda innovatsiya xavfi yo'qoladi va minimal darajaga tushiriladi. texnologik xavf, tijorat va moliyaviy risklar kamayadi.