Yaqinlaringiz bilan munosabatlardan tashqari, odamlar hurmatni saqlab qolish uchun kurashadigan yana bir soha ish joyidir. Ba'zi odamlar qadrlanmagan yoki qadrlanmagan muhitda ishlashlari kerak. Shunday bo'ladiki, xo'jayinning eng yaxshi iltifoti, u hech narsa demasa, u faqat xatolarni ko'rsatishdir. Shunga o'xshash vaziyatga duch keldingizmi?
Agar ish qoniqtirmasa, nima rag'bat bo'lib qoladi? Javobni o'zingizdan so'rash orqali topishingiz mumkin: “Ish qiziqarli bo'lishi uchun nima qilishim kerak? Buning ma'nosini qanday berishim mumkin? ” Har kuni o'zingizni rag'batlantirishning ko'plab usullari mavjud. Richard Kelli qanday qilib lavozim yoki maoshdan qat'i nazar, o'z ishingizda ma'no topish va muvaffaqiyatga erishishingiz mumkinligiga misoldir. U 35 yil davomida Chikago yaqinidagi supermarketda ishlagan va hech qachon oziq-ovqat bo'limidagi sumkachi lavozimidan yuqoriga ko'tarilmagan. Mana bu odam haqidagi maqola sizni ilhomlantirishi mumkin.

Bir amerikalikning hayot tamoyili: ishla va foydali bo'l "Muvaffaqiyat" tushunchasi ko'p ma'noga ega. Biror kishidan oziq-ovqat sotuvchisi sifatida ishini tark etishini so'rang.
Ishbilarmon Amerika - bu xushomadgo'y, maqsadli, shafqatsiz Amerika; qadrsizlangan, gavjum, savdogar, befarq Amerika - albatta Richard Kellidan o'rganishi mumkin. Yangi boshlanuvchilar uchun u ijtimoiy mavqe va yaxshi pul biznesdagi muvaffaqiyatning yagona ko'rsatkichi emasligining jonli isbotidir. Yaqinda 60 yoshga to‘ladigan Kelli Chikago chekkasidagi boy supermarketda 35 yildan ko‘proq ishlagan va hech qachon oziq-ovqat sotuvchisi darajasidan ko‘tarilmagan.

Tabassumli, g‘ayratli, muloyimlik va fidoyilikni taqdirlagan eskicha ish odob-axloqi bilan u mintaqadagi eng hurmatli qadoqchiga aylandi. Bir kuni raqib firma uni qisqaroq ish soatlari va yuqori maoshlar va'dasi bilan o'ziga jalb qilmoqchi bo'ldi. Xaridor Pat Nufer uni har doim o'z farzandlariga o'rnak sifatida ko'rar edi. Menejer Trey Jonson Kelli nafaqaga chiqishni rejalashtirayotganini bilganida, u bizning mexanizatsiyalashgan dunyomizga iliq shaxsiy joziba olib keladigan bu kamtar, ammo mashhur odamsiz bo'lishidan chin dildan xavotirda edi. kompaniyaning daromadi kamayadi.

Kelly barcha mijozlarning ismlarini eslab qoladi va bolalarga muomala qiladi! shirinliklar va har doim tushib qolgan qo'lqopni olishga yoki onasi sumkasidan mashina kalitlarini qidirayotganda yig'layotgan chaqaloqni ushlab turishga tayyor. Kelli o'zining birinchi konservalangan go'sht konservasini u erga qadoqlaganida hali tirik bo'lmagan Jonson bir oddiy mijoz Kelli haqida aytganlarini esladi: "Men aniq bir narsa deya olmayman, lekin u ajoyib inson". Kellining muvaffaqiyat siri nimada? U tuxum va non tepasida bo‘lishi uchun ovqatni shunchaki qo‘yib qo‘ymaydi, ehtiyotkorlik bilan va mahkam qadoqlaydi. U uyga qaytayotganda yuk mashina yukxonasida parchalanib ketmasligi uchun shunday qiladi. Kelli o'z biznesidan ham yaxshiroq odamlarni biladi. Ish staji o‘nlab yillar emas, oylar bilan o‘lchanadigan va doimiy mijozi bir-ikki pivo sotib olgan kishi bo‘lgan ishda Kelli butun umrini shu yerda o‘tkazdi. U mijozlarni, ularning farzandlari va nevaralarini, muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklarini biladi.

U qilmagan yagona narsa xaridlarni to'xtash joyiga olib borish edi. U o'z mijozlarining uylariga qarashganida, ular ... uzoqda edilar, oluklarni tozalash, uylarning poydevorini yuvish va hatto kasal odamni kasalxonaga olib borishdi. "Odamlar odatda bunday ishlarga past nazar bilan qarashadi, - dedi Kelli, - lekin sizning qo'lingiz nima qilishi kerak bo'lsa, uni qo'lingizdan kelganicha bajarishga harakat qiling. Voiz kitobida shunday yozilgan. Men buni boshqalar kabi qila olmasligim mumkin, lekin qo'limdan kelganicha harakat qilaman”.

Kelli kamtar edi, lekin ahmoq emas edi. 1956 yilda u Veteranlar ma'muriyati kasalxonasida tungi navbatchi bo'lib ishlagan. Xotini birinchi farzandiga homilador bo'lib, tug'ish uchun pul kerak edi. Shunday qilib, Kelli fuqarolik hayotida supermarket boshqaruvchisiga aylangan sobiq zahiradagi kompaniya komandiriga yordam so'rab murojaat qildi. Bir necha oy o'tgach, Kelli do'kon omborida ishlay boshladi.

Avvaliga u kasalxona to'lovini to'lash uchun pul yig'ish uchun shu yerda qolishni maqsad qilgan, lekin keyin ikkala ishni saqlab, uy sotib olishi mumkinligi xayoliga keldi. U o'sha yili uni sotib oldi, lekin undan voz kechmadi.

Yillar davomida Kelli ijaraga bergan ettita uy sotib oldi. U yer uchastkalarini dehqonchilik bilan shug‘ullanuvchi kompaniya tashkil qilgan, lekin kunduzi supermarketda, kechasi esa shifoxonada ishlashda davom etgan. Bu o'tgan yili u kasalxonani tark etgunga qadar davom etdi. Kelli drenaj ariqlarini tozalagan va boshqa ishlarni qilgan g'alati ish, asosan do'konda uchrashganlar uchun.

Ko'p yillar davomida peshtaxta ortida ishlash unga qanday qilib muvaffaqiyatga erishish haqida oddiy, ammo juda foydali g'oyalarni berdi; unga yuqori haq to'lanadigan maslahatchi sifatida shuhrat keltirishi mumkin bo'lgan falsafa. Mana, uning fikrlari: “Kichik narsalar muhim katta ahamiyatga ega. Agar ayol kalitlarini tashlab qo'ysa, siz ularni olishga harakat qilasiz. Agar xotinim do‘konga kelsa, kimdir uni mashinaga xarid qilishiga yordam berishini va bu ishni fidokorona bajarishini istardim.

Bugungi kunda ko'p odamlar hech narsa qilmasdan pulga ega bo'lishni xohlashadi. Ular mavqega ega bo'lishga intilishadi, lekin ishlashni xohlamaydilar. Ishga qabul qilinmasa, o‘zimdan boshqa hech kimni ayblay olmayman. Muammolarni o‘zim yarataman va ularni o‘zim hal qilaman”.

Kelli ishdan ketishga tayyorlanar ekan, u shunday dedi: “Mening qiladigan ishim bor. Ko'p keksa odamlar yordamga muhtoj. O'ylaymanki, men tashqariga chiqib, bolalarga bu haqda aytib beraman, balki ularni o'ylashga majbur qila olaman. Kellining mijozlari, uning do'stlari uning nima uchun ketayotganini tushunishlarini aytishsa-da, aslida xafa. "Kelli o'zgacha", dedi Debbi Anderson. - Farzandlarim tug'ilganda u allaqachon shu yerda ishlayotgan edi. Ulardan ikkitasi bor - 12 va 9 yoshda va ular doimo bizni do'konga borishimizni va O'Z shirinliklarini olishimizni intiqlik bilan kutishadi.

"Agar Kelli ketsa, biz ketamiz", deb hazillashdi boshqa bir xaridor. “Mana 26 yildirki, u bizga xaridlarimizni mashinaga joylashda yordam berib, farzandlarimizga g‘amxo‘rlik qilib keladi. Bir kuni farzandlarimdan biri uning ishiga norozilik bilan gapirdi. Men javob berdim: "Shoshmang! Kelli o'qiydi muhim masala, va u men uchrashgan eng yaxshi odamlardan biri. Ular hech qachon unga o'rinbosar topa olmaydilar".

Albatta, Richard Kelli nufuzli hisoblanmagan ishni kompaniyadagi eng muhimlaridan biriga aylantirdi. U yorqin misol haqiqiy professionallik lavozimga bog'liq emasligini. Xuddi shunday qilgan yana bir kishi - Lesli; Tom Petersning kotibi mashhur yozuvchi va ajoyib o'qituvchi. Uning birida qiziqarli maqolalar u unga shunday ta'rif berdi: "Men uning tarjimai holini hech qachon o'qimaganman. U juda yaxshi bo'lishi mumkin edi ilmiy daraja tomonidan yadro fizikasi Kaltekda va hatto kollejni tugatmasligi ham mumkin. Ammo u bizning kompaniyamizda juda ko'p narsani o'zgartirdi va buni katta mahorat bilan qildi.

Piter Leslini maqtashda davom etib, uning ish uslubini "oson, muloyim, quvnoq, sabrli, halol, professional, baquvvat, puxta" va hokazo so'zlar bilan ta'riflaydi. Uning aytishicha, Lesli o'z zimmasiga oladi qo'shimcha ish faqat foydali bo'lishi uchun: "Bir kishi kompaniyadagi atmosferani qanchalik o'zgartirishi mumkin, hamma narsa uning egallab turgan lavozimiga emas, balki uning ishtiyoqi energiyasiga bog'liq."

Lesli ham, Richard Kelli ham ishga qiziqish qayerdan kelib chiqishi, muvaffaqiyat uchun noz-karashma qilish – iliq, ishonchli va samimiy munosabatlar o‘rnatish, o‘zida va boshqalarda o‘zini hurmat qilish tuyg‘usini tarbiyalash qanchalik muhimligini ko‘rsatuvchi ajoyib misoldir.

FinExecutive Rossiya veb-sayti 2019-11-25

qilishning 7 usuli zerikarli ish qiziqroq

Aytaylik, siz o'zingiz ishlayotgan kompaniya va hamkasblaringizni yaxshi ko'rasiz, lekin siz endi ishingizni sevmaysiz. Hech bo'lmaganda, hammasi endi boshlanganida, ular uni sevishmagan. Ko'pincha turg'unlik hissi va davom etish istagi paydo bo'ladi. Bo'lib turadi. Va agar siz allaqachon ishdan bo'shatish haqida jiddiy o'ylayotgan bo'lsangiz ham, birinchi navbatda ko'ngilni ko'tarish va nafas olishga harakat qilishingiz kerak. Yangi hayot vaqtinchalik bo'lsa ham, hozirgi rolingizga. Axir, ish uyquni keltirmasligi kerak.

Bir nechta odamlar borki, ularning ma'ruzalari, hikoyalari va videolarini doimo tinglayman, o'qiyman va tomosha qilaman. Ulardan biri Lebedev studiyasining badiiy rahbari Lyudvig Bystronovskiy. Bugun u "Qanday qilib ishingizni qiziqarli bo'lishi uchun tashkil qilish kerak" mavzusida ajoyib hikoya qildi. Mana u:

Yo'qotib qo'ymaslik uchun uning hikoyasini o'zim uchun ozgina yozib oldim. Bu transkript emas (ko'rinib turgan aloqaga qaramay), lekin bepul takrorlash. Qaerdadir aniqroq, qaerdadir kamroq.

Uchta sir

Toastmaster kerak emas

Qiziqishning birinchi siri shundaki, siz qattiq harakat qilishingiz shart emas. Chunki unda siz qiziqishni o'ldirasiz. Bularning barchasining timsoli - bu tostmaster, chunki u qiziqish yaratish bo'yicha professional, u deyarli har doim o'zini axlatga solishga muvaffaq bo'ladi. Odamlarni qiziqtirish uchun ularni qiziqtirish shart emas.

Bu o'zingizga savol berganingizda: "Qanday qilib men o'zimni qiziqroq qila olaman?" Va bu haqda qanchalik ko'p o'ylasangiz, hamma narsa shunchalik zerikarli bo'ladi.

Bizga har doim qiziq narsa "qaerdadir" bordek tuyuladi. Ish qiziq bo'lmaganda miya taklif qiladigan birinchi yechim - uni o'zgartirish. Bilaman, hamma ko'proq shunday deb o'ylaydi qiziqarli hayot bolalar orasida dunyoda. O'shanda hamma narsa juda qiziq edi. Bu qichqiriq hamon esimda: “Bolalar, yerto‘lada quvur yorilib ketdi! Yuguraylik!"

Kassil "Conduit and Schwambrania" kitobida qiziqarli yozadi. Bolalar u erda burchakka yotqizilgan, ular turishadi va uydan qanday qochishlari haqida rejalar tuzadilar. Va u shunday yozadi:

Dunyoning barcha besh qismi kattalarga tegishli edi. Ular tarixni nazorat qilishdi, ot minishdi, ov qilishdi, kemalarga buyruq berishdi, chekishdi, haqiqiy narsalarni qilishdi, jang qilishdi, sevishdi, qutqarishdi, shaxmat o'ynashdi ... va bolalar burchakda turishdi.

Bolalarga eng qiziqarli hayot kattalar hayoti kabi tuyuladi. Buning siri shundaki, sizga har doim eng qiziqarli hayot qayerdadir, burchakda, lekin bu erda emasdek tuyuladi. Lekin, aslida, eng qiziqarli narsa har doim shu erda. Siz buni qanday ko'rishni tushunishingiz kerak. Boshqa joyga borish televizordagi kanalni almashtirishga o'xshaydi. Baribir zerikarli bo'ladi. Kassildan bir necha paragrafdan keyin:

Va birdan boshimga ko'zni qamashtiruvchi fikr keldi. U "birinchi tibbiy yordam to'plami"ning qorong'iligini chaqmoqdek teshib o'tdi va tez orada momaqaldiroqni eshitib hayron bo'lmadim (keyinchalik ma'lum bo'ldiki, pishirish varag'ini oshxonaga tashlagan Annushka bo'lgan).

Hech qayoqqa yugurish, va’da qilingan yerni izlashning hojati yo‘q edi. U shu yerda, yonimizda edi. U shunchaki ixtiro qilishi kerak edi. Men uni allaqachon qorong'uda ko'rganman. U yerda, hojatxona eshigi bo'lgan joyda palma daraxtlari, kemalar, saroylar, tog'lar ...

Bolalar esa bu erda o'zlari uchun qiziqarli narsalarni ixtiro qilishni boshladilar.

Gap shundaki, siz har doim ham boshlang'ichning miyasidan foydalana olmaysiz. Biz shunday yaratilganmizki, biz o'zimizni yangi muhitda topsak, ochko'zlik bilan hissiyotlarni o'zlashtiramiz. Siz u erda salqin bo'lgani uchun emas, balki yangiligi uchun o'zingizni salqin his qilasiz.

Tanglikni kamaytiring

Evolyutsiya murakkab muammolarni hal qilishga undaydi. Buni qiziqarli qilish uchun sizga qiyin vazifa kerak. Muammoni qanday hal qilishni tushunsangiz, u sizni qiziqtirmaydi. Sizga hali qanday hal qilishni tushunmagan muammo kerak. Bu studiyaning tamoyillaridan biri - siz shunga o'xshash muammoni hech qachon hal qilmagan odamni olib, uni hal qilishiga ruxsat berishingiz mumkin. “Yo Xudoyim, bu emas Grafik dizayner, u qanday qilib logotip chizadi?!” Ha, shunday.

Odamlar hamisha aytadilar: “Ey Xudoyim, men u erga qanday boraman! Men u erda hech narsani bilmayman! ” Ajoyib! Demak, bu biz uchun boradigan yo'l.

Lekin muammo bor. Biz qiyin vazifani o'z zimmamizga olganimizda, biz kuniga 24 soat o'tirib, uni hal qilishimiz kerakdek tuyuladi. Vazifa qiyin. Ammo bu unday emas. Siz kuchlanishni engillashtirishingiz kerak. Odamlar buni bilishmaydi, agar muvaffaqiyatga erisha olmasalar, yanada qattiqroq bosadilar.

Kundalik jadvalingizni rejalashtirishingiz kerak bo'lgan asosiy narsa, aks holda unutishingiz kerak bo'lgan narsa - bu tanaffus. Chunki bu stressni kamaytirishga yordam beradi. Chunki eng yaxshi g'oyalar tiniq ruhiy holatga keling. Bu kuniga 12 soat divanda yotish kerak degani emas. Bu turish, cho'zish, kasbingizni o'zgartirishni anglatadi.

Stressni kamaytirish uchun, masalan, belgilangan muddatlardan xalos bo'lish yordam beradi. Siz o'tirib, ulkan vazifani bajarishingiz mumkin va kerak deb o'ylashning o'rniga, siz quvur liniyasini o'rnatishingiz kerak. Chunki birinchi holatda siz har doim bu vazifani oxirigacha qoldirasiz. Buni har kuni bir oz qilish kerak.

Ular menga: “Bu qanday bo'lishi mumkin! Muammoni tushunish uchun ko'p vaqt kerak! ” Va bu erda men nimaga e'tibor berdim. Ko'pincha 15-20 daqiqa vazifani taxminiy tushunish uchun etarli bo'ladi, shunda qandaydir ma'no birligi paydo bo'ladi. Bu vaqtda vazifani kechiktirish mumkin. Ertaga siz 10 daqiqa va yana 10 daqiqa vaqt sarflab, yangi ma'no birligini yaratish uchun unga tezroq kirishingiz mumkin bo'ladi. Ertasi kuni esa yangi semantik birlikni yaratish uchun ko'proq vaqt qoldirish uchun ikki daqiqa vaqt ketadi. Buning siri shundaki, ishni pauza qiladi.

- Oqim holati haqida nima deyish mumkin?
- Bir payt men hayotim ikki toifaga bo'linganini angladim: e'tiborimni tortgan ish va undan keyin kelgan qiziqsiz axlat. Va men sizning barcha e'tiboringizni jalb qilgan ish ajoyib ekanligini angladim, lekin men yashashni xohlayman normal hayot. Va men oqimni yaxshi ko'raman, u meni o'ziga jalb qiladi va bu hammasi. Lekin shuni bilamanki, agar men tanaffus qilsam va mashq qilsam, menda bo'ladi hammasi qiziq tugash kuni. Men oqim holatini hamma narsaga o'tkazishga majburman. Va bir lahzada hammasi sizni hayajonga sola boshlaydi: siz qanday borganingiz va mashqlarni bajarganingiz, ovqatlanishga qaror qilganingiz, bugun liftga chiqish g'oyangiz va boshqalar.

- Qanday qilib mijozni muddatlar kerak emasligiga ishontirish mumkin?
- Bu zamonaviy sanoatning la'nati. Maxsus kunni belgilash o'rniga, siz kelib, ilohiy ishingizni topshirasiz va keyin mijoz: "Bu nima o'zi?" Deganidan keyin o'zingizni la'natlash o'rniga, buni muntazam ravishda bajarish yaxshiroqdir. Mijoz bilan haftada bir marta, ma'lum bir baliq kunida uchrashib, unga nima qilganingizni ko'rsatishga qaror qiling. Va bu yakuniy natija emas. Va biz bir hafta ichida nima qildik. Shunday qilib, u o'z vaqtida tahrirlar qilishi mumkin va u ham bundan zavq oladi. Bundan tashqari, ikkinchi va keyingi uchrashuvlarga borish endi umuman qo'rqinchli bo'lmaydi va o'zgarishlar osongina qabul qilinadi.

Velosipedlar

Zerikmaslik uchun e'tiboringizni o'zgartirishingiz kerak. Va buni cheklangan sonli sinflar bilan doira ichida qilishingiz mumkin. Masalan, ular musiqiy videolarni shunday qilishadi. Dudlar to'rtta sahnani suratga olishadi va oxirida ular to'rt daqiqalik klip olishlari kerak. Lekin agar ular sizga har bir sahnaning bir daqiqasini ko‘rsatsa, birinchi daqiqaning yarmida o‘chasiz. Shuning uchun ular bir vaqtning o'zida to'rt soniya ichida ularni kesib, birma-bir siljiy boshlaydilar. Shuning uchun klipni oxirigacha tomosha qilasiz. Ichkarida mikro o'yinlar bo'lgan o'yinlar xuddi shunday ishlaydi: minoralarni himoya qildi → xarakterni tekisladi → minoralarni tekisladi → minoralarni himoya qildi.. Xuddi shu tsiklni ishda ham qilish mumkin.

Lekin bu erda siz ham to'g'ri vazifalarni tanlashingiz kerak. Tushlikka o'tish yomon tanlovdir. Har doim siz o'tishingiz mumkin bo'lgan ma'lum miqdordagi loyihalar bo'lishi kerak. Masalan, seshanba kuni basketbol bilan shug'ullanadigan odamlar aynan shunday qilishadi - ular o'z tsikliga qandaydir xilma-xillikni kiritishadi.

Tomoshabinlarning ushbu qism haqidagi ba'zi savollariga javoblar:

- Boshidan beri yo'q bo'lsa, tsiklni qanday o'rnatish kerak?
- Tabiiyki, siz o'zingiz o'rnatilgan odatlaringizni qabul qilishingizni va unga o'tishingizni kutmasligingiz kerak yangi yo'l fikrlash. Siz hamma narsani asta-sekin qurishingiz kerak. Menga to'qqiz oy kerak bo'ldi. Men jadval tuzdim - muvaffaqiyatsiz bo'ldim, boshqasini tuzdim - yana. Ammo keyin men yaxshi va menga yoqadigan bitta odat borligini payqadim. Ajoyib! Men uni uyaga qo'ydim. Birinchi oy shunday o'tdi. Hech qanday shoshqaloqlik yo'q, o'zingizga uch yil bering.

- Qo'l ostidagilar-chi? Ularning tsikllari yo'q.
- Asosiysi, mikro-nazoratga tushmaslik. Qo'l ostidagilar bilan halol bo'ling: sizga bo'ysunuvchilarning qanday va qachon ishlashi emas, balki bajarilgan ish kerak. Aynan shu shartlarni belgilang. Va o'zingiz uchun tsikllarni yarating. O'zingiz uchun tsikl qura olsangiz, boshqalar ham shunga ergashadilar.

Qanday qilib hayratda qoldirish kerak

Kutilmagan narsalarni rejalashtirish kerak.

Kutilmagan narsa sodir bo'lishi uchun nimadir rejalashtirilgan bo'lishi kerak va bu sodir bo'lmagan. Inson - bashorat qilish mashinasi. U har doim nima bo'lishini oldindan aytishga harakat qiladi. Va uning bashoratlari muvaffaqiyatsizlikka uchraganida, ajablanib bo'ladi.

Men sizga bitta voqeani aytib beraman. Bir kuni Oltoyga sayohatga bordik va kuchli yomg'irga tushib qoldik. Ikkinchi kechada biz olov atrofida o'tirdik va isinishga harakat qildik. Shunday qilib, biz bilan birga bo'lgan bir nechta kampirlar: “Yigitlar! Bizda aroq bor!” Biz hammamiz xursand bo'ldik, chunki biz kecha butun aroqimizni ichdik va ko'proq bo'lishi rejalashtirilmagan edi, lekin qandaydir tarzda isinishimiz kerak edi. Ular: “Biz tajribalimiz va bu sodir bo'lishini bilardik. Shunday qilib, biz o'zimiz bilan zaxira shisha oldik, mana bu. Biz uni xursandchilik bilan ichdik. Ertasiga yomg'ir to'xtamadi, kechqurun ham xuddi shunday o'tirdik. Va bu kampirlar yana: “Yigitlar! Bizda aroq bor!” Ularning o'zlari biz uchun ikkinchi marta mo''jiza bo'lmaydi degan umidni yaratib, oldingi shisha yagona ekanligini aytishdi. Shunday qilib, ular intizorlik yaratib, ajablanib yaratdilar.

Tashqi generator

O'zingiz uchun taxminlarni yaratishdan tashqari, siz tashqi generatordan foydalanishingiz mumkin. Sizga g'oyalar beradigan narsa. Men uchun, masalan, bu men sayohat qiladigan hikoyalar. Chunki men nima haqida gaplashishimni bilmayman va tashkilotchilarga: "Nima haqida gapirishim kerak?" Va men uchun javob bu juda ajablanib. Ba'zi odamlar buning uchun kutilmagan joylarga sayohat qilishdan foydalanishadi, boshqalari odamlardan savollar to'playdi, ular bilan tasodifiy xatlar yozadi va shu bilan yangi hikoyalar uchun mavzu topadi. Shuning uchun, sizda kutilmagan hodisalar keltiradigan qandaydir tashqi manba borligiga ishonch hosil qilish foydalidir.

Qanday qilib o'zingiz uchun kutilmagan bo'lish kerak

Ayni paytda, ajablantirish qiyin bo'lgan yigitlar bor. Ajablanishni kutayotganlar. Siz bu mavzuda professionallar - harbiy strateglarning kitoblarini o'qishingiz mumkin. Agar sizda etarlicha e'tibor va qiziqish bo'lsa, Luttwakning "Strategiya. Urush va tinchlik mantiqi”.

Biroq, bu yigitlar orasida yana bir kishi bor, uni ajablantirish mutlaqo mumkin emas. Bu sizsiz. Chunki siz barcha odatlaringizni, nima haqida qayg'urayotganingizni, qanday fikrda ekanligingizni bilasiz. Agar siz o'zingizni ajablantiradigan yo'lni topa olsangiz va bu usul qanday ishlashini tushuna olsangiz, hayotingiz favvora kabi oqadi.

Men vazn yo'qotish haqidagi bu hikoyalarning barchasi, muzokaralar, biznes yuritish va boshqa narsalar uchun yangi strategiyalar bitta g'oya atrofida ekanligini payqadim: "Voy, bu mumkinmi?" Va siz do'stingizga kelib: “Tasavvur qiling! Ma'lum bo'lishicha, bu mumkin edi! Ishlamoqda!". Va sizning qiziqishingizning butun siri shundaki, siz ilgari g'alati deb bilgan narsani ko'rgansiz. Qarama-qarshi. Ish jarayonini to'xtatish va ish soatini qandaydir tarzda ajratish g'ayritabiiy, ammo pomidor taymerlari ko'pchilik uchun ishlaydi. Va qandaydir g'alati texnikaga duch kelgan barcha kitoblar aniq ajralib turadi, chunki bu texnika g'alati. Va shuning uchun hamma u haqida shunday gapiradi.

Qiziqish bulog'ining kaliti - bu qarama-qarshilik.

Misol. Men bir yildan beri Warcraft-ni tark etishga harakat qilyapman. Va yo'q. Xo'sh, u erda haqiqatan ham juda chiroyli va ularning barchasi voqealar, bayramlar, reydlar va boshqalar bilan bu tsikllardir. Men hisobimni o'chirib tashladim, qandaydir tarzda elektron pochtamni katta uzun parol bilan menga noma'lum narsaga o'zgartirdim. Ammo qo'llab-quvvatlash xizmati har doim mening shikoyatim asosida hamma narsani tuzatishi mumkinligi ma'lum bo'ldi. Va keyin do'stim menga maslahat berdi - o'ynashni davom ettirish. Lekin! Boshqa serverga o'ting va yangi gildiyaga qo'shilmang. Bu ziddiyatli, paradoksal ko'rinadi. O'yindan chiqish uchun siz o'ynashni davom ettirishingiz kerak. Qanaqasiga? Ammo bu ishlayotgani ma'lum bo'ldi. Men xotirjamlik bilan yangi serverga o'tdim va menda faqat bitta qoida borligi sababli (gildiyalarga qo'shilmaslik), men unga osongina amal qildim. Olti oydan keyin men taslim bo'ldim va ketdim.

Xuddi shu voqea troyan oti bilan sodir bo'ldi. G'alaba qozonish uchun yigitlar yig'ilib ketishdi va faqat otni qoldirib ketishdi, lekin butun qamalni ko'tarishdi.

Hayoti qizg‘in pallada bo‘lgan odamlar bu tamoyilni amalda qo‘llayotganini ko‘raman. Ular boshqalarga nisbatan emas, balki o'zlariga nisbatan boshqacha fikrda.

Men o'zimning ba'zi odatlarimni o'zgartirishga harakat qilaman. Ulardan biri shirinliklarga bo'lgan muhabbatdir. Men yotishdan oldin bir bo'lak pirojnoe yeyishga qarshilik qila olmayman. Arzimaydi. Shunday qilib, men hamma narsa shunday davom etayotgani uchun men bunga boshqa tomondan qarashim kerak deb qaror qildim. Men o'zimga quritilgan o'rik sotib oldim, o'rik, shokolad sotib oldim va hamma narsani bo'laklarga bo'ldim. Men quritilgan o'rik, o'rik, shokolad bo'lagini olib, ertalab yeyish uchun muzlatgichga qo'ydim. Va har kuni ertalab turganimda, birinchi qilgan ishim ularni yeyish edi. Va keyin, kechqurun men yana tortga ketayotganimni anglab, o'zimga dedim: “To'xta! Ertalab sizda albatta shirin narsa bo'ladi. Siz hozir ovqat eyishingiz shart emas, lekin biroz kutib turing va ertalab ovqatlaning." Va u ishlaydi. Ma'lum bo'lishicha, siz shirinlik iste'mol qilish odatidan qutulasiz. Keyin, bir necha oy o'tgach, quritilgan o'rik va o'rik unchalik kerak emas.

Yana bitta klassik misol- Fosberry flop. Bundan tashqari, bu fikrga qarshi g'oya sifatida paydo bo'ldi.

Va bunday qarorlar har doim yovvoyi ko'rinadi. Chunki bunday bo'lmaganida, kimdir sizdan oldin ularni ishlatgan bo'lar edi.

Asosiysi, hamma joyda topilgan yechimni qo'llashni boshlashdan qochishdir. Agar ovqat pishirishning 300 ta usuli haqida kitob yozishni bilmagan oshpaz bo'lsa, u ovqatni buzishning 300 ga yaqin usulini yozishi mumkin. Va ular bunday kitobni sotib olishadi. Usullar haqida hamma biladi, lekin bu erda uni qanday buzish haqida! Buni yozish ham, o'qish ham qiziq. Ammo agar u ichimliklarni buzishning 300 ga yaqin usullarini yozsa, bu muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shunga o'xshash narsa Agile bilan sodir bo'ldi. Hamma u bilan birga yugurishdi, bu sprintlar va kartalar bilan. Va oxir-oqibat, hamma narsani sinab ko'rganlar uchun bu hali ham zerikarli axlatga aylandi. Bu shunday ishlamaydi.

Bundan tashqari, nafaqat o'zingizga, balki mijozga ham halol bo'lishga arziydi. Men kelib, mijozga aytaman: “Quloq soling, nega biz ishlab chiquvchilar sifatida qiziqishimiz kerak? Bizning jasoratimiz qayerda? Keling, o'ylab ko'raylikmi? Va dastlab, ha, g'azab to'lqini bor, lekin keyin u susayadi va boshqa tomondan, agar biz manfaatdor bo'lsak, mahsulot yaxshiroq bo'ladi, hamma undan zavqlanadi, degan tushuncha paydo bo'ladi.

Eng yomon tuyg'u - kompaniya taqdimotini tomosha qilganingizda va o'ylaganingizda: "Jin ursin, xuddi shu fikr olti oy oldin xayolimga kelgandi!" Ha. Faqat ba'zi odamlar kontr-intuitivlikni itarish kerakligini bilishadi, boshqalari esa yo'q. Va siz bu qarorni aniq qabul qilmadingiz, chunki bu sizning sezgiingizga zid edi.

Masalan. Ular menga muammo bilan murojaat qilishadi: "Odamlar kompaniyada ishlashga qiziqmaydilar". Keling, kompaniya qanday ishlashini tasvirlab beraylik. “Mayli, odamlar kompaniyaga kelishadi, ular o'z sohasining mutaxassislari...”. Va bu erda men birinchi versiyani keltiraman: “Nega ular bir xil kasbga ega? Keling, ikkinchi kasbni tanlash imkoniyatini yarataylik. Mana sen dasturchisan, lekin baribir juma kuni o‘rganadigan bitta kasbni tanlashing kerak”. Bu yovvoyi! Bu kimga kerak? Ammo Google-ni eslang. Hamma aylanib yurib: "Oh, Googleda har bir kishi o'z vaqtining 20 foizini o'z loyihasi ustida ishlashga sarflashi mumkin!" Bu yovvoyi. Lekin u ishlaydi.

Tomoshabinlarning ushbu qism haqidagi ba'zi savollariga javoblar:

- Sovuq, intuitiv bo'lmagan yechimni to'liq bema'nilikdan qanday ajratish mumkin?
- Siz ajoyib qarorni oqlashingiz mumkin. Bred - yo'q. Fosberry flopini eslang. Buni fizika nuqtai nazaridan asoslash mumkin. Oxirgi chora sifatida siz har doim sinovdan o'tishingiz mumkin. Masalan, Gollivudda film va seriallar xuddi shunday suratga olinmaydi. Birinchidan, g'oyani sinab ko'rish mumkin bo'lgan kichik uchuvchi suratga olinadi.

Aralashtiring

Umuman olganda, men texnikalar aralashmasidan foydalanaman.

• Menga qiziqish uyg'otishi uchun men boshimda almashtiradigan bir nechta vazifalarni bajarishim kerak. Bu vazifalar qiyin bo'lishi kerak. Lekin men o'zimni ortiqcha yuklamasligim kerak.
• Buning uchun men keskinlikni kamaytiraman. Menda turli xil taymerlar bor, turli usullar dam olish, ozgina sport, ozgina sayohat.
• Men kutilmagan generatordan foydalanaman va hayotimda har doim men nazorat qila olmaydigan va menga yangi mavzular beradigan narsa borligiga ishonch hosil qilaman.
• Men qaror qilishga harakat qilaman murakkab vazifalar intuitiv tarzda.
• Va eng muhimi, men bu ishni qilayotganimga e'tibor bermaslikka harakat qilaman, chunki meni qiziqtirmaydi. Va bu mening muammolarimni hal qilishiga e'tibor qaratishga harakat qilaman. Chunki aks holda hamma narsa buziladi.

Tomoshabinlarning ushbu qism haqidagi ba'zi savollariga javoblar:

- Dasturchilar nima qilishi kerak? Siz oqimni yo'qotishni xohlamaysiz.
- Men yomon dasturchiman, lekin dasturlashda hamma narsani juda tez sinab ko'rishingiz mumkinligini bilaman. Siz chiziqni o'zgartirdingiz, sinab ko'rdingiz, o'zgartirdingiz, sinab ko'rdingiz, o'zgartirdingiz ... Va shuning uchun u qo'shadi. Men qog'ozda dasturlash men uchun ishlayotganini angladim. Avval nima qilishimni yozaman, keyin ishga kirishaman. "Oh, bu erda siz boshqacha tartib yozishingiz mumkin va bu ajoyib bo'ladi!" Yaxshi odam, bu sodir bo'ladi. Lekin hozir emas, bu qog'ozda emas. Keyingi safar yozaman.

- Tashqarida mikro-nazorat bilan nima qilish kerak?
- Odamlarga o'zingizga ishonch hosil qilsangiz, hammasi o'zgaradi Katta bola. Bunday mikrokontrol o'z-o'zidan paydo bo'lmaydi, keling, bir-birimizga halol bo'laylik. Bu muddatlarni o'tkazib yuborganingiz uchun paydo bo'ladi. Belgilangan muddatlarni o'tkazib yubormang va mikro boshqaruv bo'lmaydi.

Ajoyib, ilhomlantiruvchi ish qilish hammaga ham nasib etavermaydi. ijodiy loyihalar. Aksariyat odamlarning ishi, u yoki bu tarzda, muntazamlik bilan bog'liq. Ba'zi odamlar, o'zlarining tabiatiga ko'ra, bunga odatiy tarzda toqat qiladilar va hatto ma'lum bir qulaylik va xavfsizlikni his qilishadi. Ammo shunday odamlar borki, ular protsessual ishlarga va mashaqqatli ishlarga chidashda juda qiynaladi. Shu bilan birga, tufayli turli sabablar ular bilan shug'ullanishga majbur bo'ladilar. Agar siz hozir kasbingizni o'zgartira olmasangiz, hech bo'lmaganda ishingizga bo'lgan munosabatingizni o'zgartirishingiz mumkin.

Aytgancha, hatto qiziqarli ijodiy ish muntazam lahzalar bo'lishi mumkin. Masalan, mening bosh ovchi va murabbiy sifatidagi kasbimda pudratchilar bilan shartnomalar tuzish, tender hujjatlarini tayyorlash va hokazolar meni charchatadi. Ammo quyidagi mashq menga buni qilishga tayyorlanishimga yordam beradi.

Bu savollar ro'yxati, ularning javoblari mening vazifaga munosabatimni sezilarli darajada o'zgartiradi:

1) Bu vazifaning nimasi yaxshi/ajoyib?
2) Men e'tiborimni birinchi navbatda nimaga qaratishga qiziqaman?
3) Unda kerakli natijaga erishish uchun men nima qilmoqchiman?
4) Yondashuvimda kerakli natijaga erishish uchun nimani o'zgartiraman?
5) Qanday qilib olishim mumkin Yana ko'proq xushvaqtlik bu vazifada mening maqsadlarimga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarni bajarish jarayonida?

Men dunyo to'satdan tubdan o'zgardi deb aytmayman va men kontrakt ishini aqldan ozishni boshladim, lekin bu men uchun ancha osonlashmoqda. Oddiy vazifalarni qanday engasiz? Umuman olganda, tartib haqida qanday fikrdasiz?

Shaxsan menga ham "bolalar" retsepti yoqadi. Omon qolish instinktidan tashqari, bola ham bu dunyoga katta qiziqish uyg'otadi. Shuning uchun, bolalar doimo harakatda, har doim xohlagan narsalariga erishadilar va shu bilan birga ko'pincha quvnoq va ilhomlanadilar. Aynan shu qiziqish, biz kattalar, bu dunyoda yoqimli yashash uchun vosita sifatida bolalardan qarz olishimiz kerak.
"Kerak", "kerak", "kerak", "kerak" kabi so'zlar bizni oldinga siljitadi, lekin quvonch va ilhom keltirmaydi. Ammo agar biz haqiqatan ham biron bir faoliyat turiga qiziqqan bo'lsak, unda bizning muvaffaqiyatga bo'lgan iste'dodimiz ajoyib tarzda gullaydi va bundan tashqari, biz hissiy yuksalishni boshdan kechiramiz.
Neyrofiziologlar aytganidek, qiziqish miyada interhemisferik aloqalarni yaratadigan narsadir. Shunung uchun, ajoyib g'oyalar Agar biz o'zimiz uchun qiziqarli ish qilsak, ular bizga kelishadi.

Ammo qiziqish odatiy faoliyatda ham yaratilishi mumkin! Masalan, siz buxgaltersiz. Ish kunini boshlashdan oldin ertalab o'zingizdan so'rang: "1 dan 10 gacha bo'lgan shkalada men o'z ishimga qanchalik qiziqaman?" Va keyin o'zingizdan so'rang: "Mening ishimga bo'lgan qiziqishimni 10 ga nima oshirishi mumkin? Mening ishimni nima qiziqtirishi mumkin? Bu ishni bajarayotganda qanday qilib ko'proq dam olishim mumkin? Va hokazo."
Qiziqish bizning harakatlantiruvchi motivimiz va harakat va ilhomni yaratadigan narsadir. Shuning uchun biz qilayotgan ish bilan qiziqish juda muhim!

Ishga qiziqishingizni qanday yaratasiz va uyg'otasiz? Va muvaffaqiyatga erishish uchun sizning "retseptlaringiz" qanday?

Sport uchun 10 ta eng yaxshi motivatsiya

Agar siz sport turmush tarzidan uzoq bo'lsangiz ham, yo'q, yo'q, hatto ertalabki yugurish yoki fitnes klubiga a'zolik haqida o'ylang. Ammo bu fikrlar har doim ham moddiy bo'lavermaydi. Muntazam ravishda mashq qilishni boshlashingizga va mashg'ulotlarni o'tkazib yuborish uchun sabablarni izlamaslikka nima xalaqit beradi?

Yuliya Piliguzova

Ilgari faxriy yorliqda o'zini ko'rsatish har bir sovet ishchisining asosiy orzusi edi. Chiroyli surat, undan qahramon g'urur bilan tabassum qildi va rejani oshirib yubordi - bunday istiqbol Forbes jurnali muqovasida zamonaviy ko'rinishga teng edi. Shu tarzda, ular odam biron bir sababga ko'ra ishlaganligini, uning ishi qayd etilganini, maqtashini va uning natijasi Gerkulesning yangi zavodini ag'darib tashlamaguncha, tahririyat qahramonini hurmat qilishga tayyor ekanligini aniq ko'rsatdilar. Shuningdek, "qora" taxtalar - uyat rasmlari, devor gazetalari bo'lib, ularda tarbiyaviy maqsadlarda janjalchilar, darsdan o'tmaganlar va ichkilikbozlar osilgan va, albatta, ularni bu fotosuratlarga eng odobsiz shaklda tushirishga harakat qilishgan.

Bugungi kunda, negadir, moddiy bo'lmagan motivatsiyaning eng mashhur usuli obsesif bo'lib qoldi korporativ madaniyat. Hamkasblar mashg'ulotlarga yig'iladi, unutilmas sanalarni birgalikda nishonlashga majburlanadi, ommaviy madaniy sayohatlar tashkil etiladi. Bularning barchasi yaxshi, lekin tashkilotning o'zida abadiy zolim muhit hukmronlik qilganda, noyob korporativ partiyalar, hatto taklif qilingan sevimli (xo'jayin) guruhining quvnoq qo'shiqlari bilan ham sizni qutqara olmaydi. Lekin siz xodimlarning kayfiyati va motivatsiyasini kuzatib borishingiz kerak!

Bugungi kunda xodimlar uchun eng yaxshi motivatsiya an'anaviy ravishda saxiy bonus va korporativ madaniyat bo'lishiga qaramay, menejerlar tasavvurga ega bo'lmagan holda, xodimlarni rag'batlantirishning yangi byudjet usullarini o'ylab topishga muvaffaq bo'lishadi. Axir, baxt har doim ham pul, ko'p egalari bilan konvertning pastki qismida yashirinmaydi yuqori haq to'lanadigan kasblar masalan, biror joyda kam baholangani, tushunilmagani, ko‘rsatma berilmagani uchun azoblanadi qiziqarli vazifa. Ha, hatto karerist niqobi ostida ham maqtov, e'tibor yoki g'ayrioddiy dam olishni xohlaydigan nozik ruhiy tashkilot bo'lishi mumkin.

"Yuqori" rahbarlar dunyosiga kirib, siz ko'plarni topishingiz mumkin qiziqarli misollar xodimlaringizni xursand qilishning yangi usullarini topish. Masalan, zamonaviy animatsiya otasining fikrlari Uolt Disney (Uolt Disney) nafaqat rangli multfilmlar bilan band edilar. Uning tasavvuri ham kompaniya xodimlarini rag'batlantirishning yangi usullarini o'ylab topish uchun etarli edi. U ishchilarning ehtiyojlari va talablarini juda yaxshi tushundi va odamlar, mehnatga haq to'lash shartlaridan qat'i nazar, ishlash nufuzli bo'lmagan ishni tark etishdan doimo xursand bo'lishlarini juda yaxshi bilardi. Shuning uchun u shaxsan nufuzli bo'lmagan ishlarni nufuzli ishlarga aylantirdi. Shunday qilib, Disney attraksion parki mehmonxonalarida ishchilar orasida mashhur bo‘lmagan kir yuvish xizmatlari to‘qimachilik xizmatlari deb o‘zgartirildi, bu esa ularni marketing yoki mijozlarga xizmat ko‘rsatish ahamiyatiga tenglashtirdi. Shu bilan birga, to'qimachilik xizmatida ishga joylashish ancha osonlashdi.

Filipp Rouzdeyl ( Filipp Rosedale), eng mashhur uch o'lchovli asoschisi ijtimoiy tarmoq Second Life kompaniyasi kompaniyaga ichki dasturiy platformani joriy etish g'oyasini ilgari surdi - bu xodimlarning hamkasblari haqida fikr-mulohazalarini yig'ish bo'limi. Ushbu dasturda har bir kishi bir-biriga minnatdorchilik va dalda eslatmalarini yuborishi mumkin edi. Barcha xabarlar jamoat mulkiga joylashtiriladi, shuning uchun xodimlarning ishi haqida ma'lumot to'plash tizimi paydo bo'ldi yaxshi vosita ishni baholash tizimi bo'yicha ko'rsatmalar uchun.

Mana marketing kompaniyasi Hime & Co, o'z navbatida, o'z xodimlarining ma'naviy impulslarini mamnuniyat bilan qo'llab-quvvatlaydi. Masalan, menejment xodimlarga ish kunining yarmiga bepul ta'til berishga ruxsat beradi, ammo buning uchun jiddiy sabab bo'lsa. Aytgancha, bularga mavsumiy sotuvlarga tashrif buyurish kiradi. Albatta, yangi moda mavsumi uchun zamonaviy yangi kiyimlarni sotib olish - bu muqaddas narsadir, hatto ishga borish shart emas; Va agar sherigingiz sizni to'satdan tark etsa (eringiz, yigitingiz - bu muhim emas), unda ruhiy jarohatingizni davolash uchun sizga kun bo'yi dam olish kuni beriladi: yaxshi yig'lang va o'zingizga keling.

Ehtimol, har birida yirik kompaniya Xodimlarni qanday xursand qilish haqida maxsus g'oyalar bo'ladi.

Sizning kompaniyangizda amalga oshirishga harakat qilishingiz mumkin bo'lgan xodimlarni rag'batlantirishning 10 ta g'oyasi:

1. Xurmat ko‘rsatgan xodimning xizmatlarini omma oldida taqdirlash.

2. Kutilmagan sovg'alar, xodimlar uchun yoqimli sovg'alar, faqat yaxshi kayfiyat kuni sharafiga.

3. Agar mukofotni to'lashga imkoningiz bo'lmasa, ko'proq narsani toping byudjet usuli mukofotlash xizmati. Masalan, xodimga rejadan tashqari dam olish kunini bering.

4. Vaqti-vaqti bilan qimmatbaho xodimlarga o'rnatishingiz mumkin bepul jadval ish.

5. Naqd pul mukofoti o'rniga xodimlarga o'zlarining mukofotlarini tanlashlariga ruxsat bering.: aytaylik, restoranda kechki ovqat, fitness klubiga a'zolik, qandaydir sovg'a sertifikati.

6. Korporativ sport dam olishni tashkil qilish. Bu nafaqat dam olish, balki sport g'alabalari va yutuqlariga intilishdir. Bugungi kunda korporativ karting, yaxta va futbol ayniqsa modada. Siz raqs musobaqalarini o'tkazishingiz mumkin.

7. Sog'ligi haqida qayg'uradiganlar uchun bonuslar. Misol uchun, ko'plab G'arb kompaniyalari xodimlariga bir yil davomida kasal bo'lmasliklari va muntazam ravishda shifokorlarga tashrif buyurishlari uchun yillik bonuslar to'laydilar.

8. Ba'zi kompaniyalar nafaqat eng yaxshilarini mukofotlaydi, balki eng yomonini o'ynoqi tarzda jazolaydi. Masalan, kompaniyalar "Turtle forever" unvonini yoki "Get a Skunk" mukofotini taqdim etadilar.

9. Xodimning oilasiga g'amxo'rlik qilish. Bu bolalar uchun sog'liqni saqlash markaziga yo'llanma bo'lishi mumkin Yozgi oromgoh, imtiyozli tibbiy sug'urta xodimning oilasi uchun. Konsertlar, tomoshalar uchun chiptalar...

10. O'yin-kulgi orqali motivatsiya. Dunyoga mashhur korporatsiyalarning ofislariga qarang, ularning barchasi nafaqat zamonaviy, balki xodimlar imkon qadar qulay ishlashlari va dam olishlari, ishga kelishni xohlamasliklari va ketishni xohlamasliklari uchun jihozlangan. Bunday ofislar bo'lishi kerak o'yin maydonchalari, dam olish va ko'ngilochar xonalari. Agar xodimlar o'z vaqtida dam olish, tanglikni bartaraf etish va atrof-muhitni yanada yoqimli va norasmiy holatga o'zgartirish imkoniga ega bo'lmasa, 8 ish soati unchalik samarali bo'lmaydi.

Ha, albatta, biron bir nomoddiy mukofot va rag'batlantirish motivatsiya kuchida Janobi Oliylarining maoshi bilan raqobatlasha olmaydi. Ammo menejer har doim yodda tutishi kerakki, odamlar odatda pul va martaba uchun ishlashga kelishadi va muntazam va yomon boshqaruv tufayli ketishadi. Shu sababli, nomoddiy motivatsiyaning adekvat tizimini yaratish samarali korporativ Dream Teamni yaratish uchun muhim, hatto asosiy narsadir.