Federal ta'lim agentligi
Sankt-Peterburg xizmat ko'rsatish va iqtisodiyot universiteti
Velikolukskiy filiali

“Tashkilotlarni boshqarish” kafedrasi

“Innovatsion menejment” fanidan kurs ishi
"Venchur biznesi va uning xususiyatlari" mavzusida.

Ijrochi: 4-kurs talabasi 474 guruh
Mutaxassisligi: "Tashkilot boshqaruvi"
Fadeev Vyacheslav Viktorovich
Mudiri: iqtisod fanlari doktori, kafedra professori
Tashkilot boshqaruvi
Beskrovnaya Vera Aleksandrovna

Taqdim etilgan sana ______________

Himoya bo'yicha ish ________________

Mehnatni muhofaza qilish ________________________________

Velikie Luki
2010
Tarkib
Sahifa

Kirish	3
1-bob. Rivojlanish tarixi, venchur biznesning asosiy tushunchalari, shakllari va xususiyatlari	4
1.1 Rivojlanish tarixi va venchur biznesning asosiy tushunchalari	4
1.2 Mexanizm. Venchur biznesining shakllari va xususiyatlari	7
1.3 Rossiya, AQSh, Yevropada venchur biznes	12
2-bob. Delta Telecom kompaniyasi venchur biznesining asosiy muammolari va istiqbollari	14
2.1 Delta Telecom venchur biznesiga misol sifatida	14
2.2 Venchur sanoatini rivojlantirishning asosiy muammolari va istiqbollari	19
Xulosa	20
Manbalar ro'yxati	21
Ilova A	22
Ilova B	23
Ilova B	24

Kirish

Fan-texnika taraqqiyotining zamonaviy sharoitida innovatsiyalarni ishlab chiqish va o‘zlashtirishga alohida e’tibor qaratilmoqda. Venchur sanoati rivojlanishining ahamiyati shundaki, yuqori texnologiyali tarmoqlardagi kashfiyotlarning aksariyati venchur kapital va venchur kapital korxonalari orqali erishiladi. Ko'pgina iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarning faoliyati fan-texnika salohiyatining eng so'nggi yutuqlarini ishlab chiqarishga joriy etishga ko'maklashuvchi iqtisodiy mexanizmlarni yaratishga qaratilgan. Bunday mexanizmlardan biri venchur kapitalidir.
Mavzuning dolzarbligi ilm-fanni talab qiladigan mahsulotlarning mamlakatlarning raqobatbardoshligini oshirishdagi rolining ortib borishi bilan bog'liq, chunki mamlakatning siyosiy maqomi ilmiy-texnika taraqqiyotining erishilgan darajasi bilan belgilanadi.
Maqsad kurs ishi venchur biznesni o'rganish va uning xususiyatlarini aniqlashdan iborat.
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak edi:

Venchur biznesining mohiyati va mazmunini aniqlang
Venchur biznesining xususiyatlarini aniqlang
Venchur investitsiya mexanizmini o'rganing
Rossiya uchun venchur sanoatining ahamiyatini aniqlang

Tadqiqot ob'ekti Delta Telecom hisoblanadi.
Tadqiqot predmeti venchur sanoatning shakllanish jarayonidir.

1-bob. Nazariy qism. Rivojlanish tarixi, venchur biznesning asosiy tushunchalari, shakllari va xususiyatlari

1.1 Rivojlanish tarixi va venchur biznesning asosiy tushunchalari

Venchur biznesi - bu yo'naltirilgan biznes turi amaliy foydalanish texnik va texnologik innovatsiyalar, hali amaliyotda sinab ko'rilmagan fan yutuqlari natijalari.
Korxonalarning innovatsion faoliyati natijasi barqaror iqtisodiy o‘sishning asosiy manbai bo‘lgan yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalarni yaratish, yangi bozor o‘rinlarini o‘zlashtirish, kompaniyalarning raqobatbardoshligini oshirishdir.
Hammasi 1957 yilda Kaliforniyada Kremniy vodiysida boshlangan. Shokley Semiconductor Laboratories (SSL) muhandisi Yevgeniy Kleiner Nyu-Yorkdagi investitsiya banki firmasi xodimi Artur Rokga murojaat qildi. Kleiner va uning hamkasblari yangi kremniy tranzistorini ishlab chiqarish g'oyasi bilan qiziqadigan moliyaviy tashkilotni izlashdi. Vaziyatni batafsil o‘rgangach, Rok loyihani moliyalashtirish uchun 1,5 million dollar yig‘ishga qaror qildi. U 35 ta korporativ investorga murojaat qildi, biroq ularning hech biri taklif qilinayotgan bitimni moliyalashtirishda ishtirok etish xavfini o‘z zimmasiga olmadi. Hech qachon mutlaqo yangi g'oya uchun maxsus kompaniya yaratish va hatto nazariy loyihani moliyalashtirish sodir bo'lmagan. Imkoniyat Rokni Sherman Feyrchild bilan birga olib keldi. Shermanning o'zi ixtirochi edi va o'sha vaqtga kelib yangi texnologiya kompaniyalarini yaratish tajribasiga ega edi. Aynan u kerakli miqdorni taqdim etgan. Shunday qilib, Fairchild Semiconductors tashkil etildi - Silikon vodiysidagi barcha yarimo'tkazgich kompaniyalarining asoschisi. Bu kun dunyoga yangi kontseptsiyani - venchur kapitalini olib keldi Inglizcha so'z"venture" - "xavfli ish yoki majburiyat". Ushbu atamaning muallifi Artur Rok bo'lib, uning nomi muvaffaqiyat bilan sinonimdir. Shundan so'ng Rokda Intel va Apple kompyuterlari ham bor edi.
1961 yilda Rok tomonidan tashkil etilgan birinchi fond atigi 5 million dollarga ega bo'lib, ulardan faqat uchtasi sarmoya qilingan. Korporativ investorlar o'sha paytda tushunarsiz bo'lgan moliyaviy tuzilmalarga sarmoya kiritishdan manfaatdor emas edilar. Ammo jamg'arma ishining natijalari ajoyib bo'ldi - Rok bor-yo'g'i uch million sarflab, qisqa vaqtdan keyin uni qaytarib berdi.
investorlar deyarli to'qson.
Artur Rok, Draperlar oilasi, Franklin (Pitch) Jonson, Tom Perkins - venchur kapitalining asoschilari va uning afsonasi. Bu odamlar va ularning izdoshlarining sa’y-harakatlari bilan oxirgi 30 yil ichida AQShda yuz minglab yangi ish o‘rinlari va milliardlab dollar qo‘shimcha daromadlar yaratildi. Bundan tashqari, shaxsiy hisoblash va biotexnologiya kabi yangi tarmoqlarning jadal o'sishi asosan venchur kapital qo'yilmalari ishtirokida amalga oshirildi. Tom Perkins shunday deb esladi: "Biz topgan pul haqiqatan ham qo'shimcha mahsulot edi ... bizni dunyoni o'zgartiradigan ajoyib yangi texnologiyalarni ishlab chiquvchi zamonaviy kompaniyalar yaratish istagi boshqargan".
Venchur korxonalari (inglizcha Research firms of venture soʻzidan) ilmiy tadqiqotlar, muhandislik ishlab chiqish, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish bilan shugʻullanuvchi kichik va oʻrta korxonalardir.
Venchur kapitali odatda o'z mahsulotlarini bozorda ilgari surishda faoliyati yuqori darajadagi tavakkalchilik bilan bog'liq bo'lgan kichik korxonalarni o'z ichiga oladi. Odatda bu iste'molchiga hali ma'lum bo'lmagan va aniq rivojlanish istiqboliga ega bo'lmagan yangi mahsulotni yaratadigan korxonalar.
Yangi tashabbusning markazida g'oya yotadi. Korxonaning maqsadi bu g'oyani sezilarli sotuvlarni keltirib chiqaradigan yangi mahsulot yoki xizmatga aylantirishdir.
Mutaxassislar venchur korxona rivojlanishining 4 bosqichini ajratadilar.
Birinchi bosqichda mahsulot prototipi yaratiladi. Bu erda asosiy o'yinchi - yangi mahsulot yoki yangi texnologiya yaratish uchun ilmiy g'oyadan foydalanadigan olim yoki texnik.
Ingliz mutaxassislari ushbu bosqichni urug'lik bosqichi deb atashadi, chunki u mahsulot ishlab chiqarish haqidagi ilmiy g'oyaga asoslanadi, ammo bu ishlab chiqarishni amalga oshiradigan korxona hali mavjud emas.
______________________________ __
1 ta korxona [ Elektron resurs] ma'lumotlar bazasi korxona ta'rifini o'z ichiga oladi. – Kirish rejimi: http://ru.wikipedia.org/wiki/
Ushbu bosqich uni amalga oshirish uchun ahamiyatsiz moliyaviy resurslarni talab qiladi.
Ikkinchi bosqich - boshlang'ich bosqich bo'lib, unda korxona ishga tushiriladi va yangi mahsulot ishlab chiqarish tashkil etiladi. Birinchisidan farqli o'laroq, bu bosqich moliyaviy resurslarga nisbatan yuqori ehtiyoj bilan tavsiflanadi, bu esa, o'z navbatida, ko'p jihatdan yaratilayotgan mahsulotning tabiatiga bog'liq.
Ushbu bosqichda kompaniyalar juda ko'p pul sarflashadi va deyarli hech narsa olmaydilar. Venchur korxona rivojlanishining ushbu davridagi asosiy xarakter endi olim emas, balki menejerdir. Britaniyalik mutaxassislar bu bosqichni "o'lim vodiysi" deb atashadi, chunki Ushbu bosqichning muhim tijorat komponenti tufayli ushbu bosqichdagi loyihalarning 70-80% muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Uchinchi bosqichda, erta o'sish bosqichida mahsulot ishlab chiqarishni boshlaydi va bozor tomonidan sinovdan o'tkaziladi. Ushbu bosqichda venchur korxonalarga qiziqish kuchaymoqda yirik korporatsiyalar kirib borish uchun venchur kapital korxonalarining aktsiyalarini sotib olganlar yangi texnologiya va shu asosda o'z faoliyatini qayta qurish. Yirik farmatsevtika kompaniyalari biotexnologiyada, Microsoft esa kompyuter fanlari va dasturiy ta'minot sohasida shunday ishlaydi. Natijada bozor shakllanadi bilim talab qiladigan mahsulotlar va kapital bozori.
To'rtinchi, yakuniy bosqichda, agar bozorda yangi mahsulot tan olinsa va unga bo'lgan talab oshsa, uni amalga oshirish uchun yangi kapital qo'yish kerak bo'lsa, venchur korxona rahbarlari kompaniyani sotadilar yoki uni fond birjasida ro'yxatdan o'tkazadilar va chiqaradilar. korxonaning aktsiyalari. Xuddi shu bosqichda bank kreditlari faol jalb qilinmoqda.
Shunday qilib, yoqilgan turli bosqichlar Korxonaning rivojlanishi jarayonida moliyaviy resurslarga turli ehtiyojlar yuzaga keladi va venchur korxona mahsuloti uchun turli xil bozor imkoniyatlari mavjud. Tavakkal qilishga tayyorlik va yangi texnologiyalarni yaratishga intilish katta daromad keltiradigan va mamlakat rivojiga salmoqli hissa qo‘shadigan yangi turdagi biznesning shakllanishiga yordam berdi.

1.2 Mexanizm. Venchur biznesining shakllari va xususiyatlari

Venchur korxonalarni moliyalashtirishning o'ziga xos xususiyati shundaki, bunday korxona rivojlanishining barcha bosqichlarida investitsiyalar zarur. Venchur kapitaliga investitsiyalar uzoq investitsiya davrlarini, nisbatan yuqori biznes riskini va shuning uchun potentsial yuqori daromadni o'z ichiga oladi. Jahon amaliyotidan kelib chiqqan holda, ushbu mablag'lar asosan yangi tashkil etilgan, odatda yangi texnologiyalar yoki yuqori texnologiyali mahsulotlarni yaratishga yo'naltirilgan kichik va o'rta korxonalarning ustav kapitaliga kiritilishi kerak. Masalan, xorijda Microsoft, Intel, Apple Computers, Sun Microsystems kabi kompyuter texnikasi va texnologiyalari sohasida yetakchi kompaniyalarning aksariyati o‘zlarining paydo bo‘lish bosqichida venchur fondlari hisobidan moliyalashtirildi.
Venchur kapitalining xususiyatlari quyidagilardan iborat:
1) Venchur moliyalashtirishda istiqbolli loyiha uchun zarur mablag'lar hech qanday kafolatlarsiz berilishi mumkin. Risk investorlari barcha javobgarlik va moliyaviy tavakkalchilikni tadbirkor bilan bo'lishadi.
2) Ko'pgina innovatsion loyihalar uch-besh yildan keyin foyda olishni boshlaydi, shuning uchun venchur investitsiyalari uzoq muddatga mo'ljallangan va uzoq muddatli likvidlik etishmasligi mavjud.
3) Xavfli investitsiyalar, qoida tariqasida, fan-texnika taraqqiyotining eng ilg'or yo'nalishlarida amalga oshiriladi va venchur fondlari, boshqa investorlar kabi, hatto ular bilan birga bo'lsa ham, yangi yuqori texnologiyali ishlanmalarga sarmoya kiritishga tayyor. yuqori daraja noaniqlik, chunki bu erda foyda uchun eng katta potentsial zaxira yashiringan.
4) Investorlar faqat moliyaviy resurslarni taqdim etish bilan cheklanib qolmaydi. Ular bevosita yoki o'z vakillari orqali yangi kompaniyani boshqarishda faol ishtirok etadilar. Investor eng ko'p ta'minlashga tayyor bo'lishi kerak turli yordam u o'z kapitalini taqdim etganlarga: boshqaruvda yordam berish, maslahat berish, aloqalarni o'rnatishga yordam berish va boshqa ko'plab xizmatlar. Aynan menejmentdagi ishtirok xavf darajasini pasaytiradi va investitsiyalarning daromadliligini oshiradi va shu bilan innovatsiyani muvaffaqiyatli rivojlantirishning muhim shartidir.
Venchur korxonalariga investitsiya qilish har doim risklar bilan bog'liq bo'lib, ularning darajasi o'rtacha statik ko'rsatkichdan yuqori bo'lganligi sababli, investorning vazifasi bu risklarni minimallashtirishdir.
Xatarlarni minimallashtirish uchun investitsiyalarning turli tashkiliy shakllari qo'llaniladi. Shunday qilib, biz to'rtta asosiy tashkiliy shaklni nomlashimiz mumkin:
Eng oddiy shakl to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar bo'lib, unda investor o'zini qiziqtirgan loyihani bevosita moliyalashtiradi. Agar natija muvaffaqiyatli bo'lsa, bu xavfni ham, foydani ham maksimal darajada oshirishga olib keladi 2 .
Ushbu shaklning o'zgarishi ham to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalardir, lekin bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalar. Bu risklarni kamaytirishga imkon beradi, lekin ayni paytda foyda darajasi pasayadi, chunki yuqori daromadli loyihalardan olingan foyda muvaffaqiyatsiz loyihalar bo'yicha yo'qotishlarni qoplashi kerak.
Tashkiliy investitsion tizimning yana bir turi yirik innovatsion loyihaga birgalikdagi investitsiyalardir. Investitsiyalarni tashkil etishning ushbu usuli xavfni bir necha qismlarga bo'lish orqali minimallashtirishga harakat qilayotgan investorlar uchun javob beradi. Shunga ko'ra, foydaning individual darajasi pasayadi.
Yuqoridagi investitsiya usulining ancha yuqori tashkil etilgan tizimi venchur fondidir. larda keng tarqaldi
AQShda 400 dan 600 tagacha shunday fondlar va murojaatlar mavjud
75% venchur kapital.
Venchur fondlarini tashkil qiluvchi bir qator venchur kapital firmalari mavjud. Jamg'armani boshqarish uchun, loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilgan taqdirda, bunday kompaniya yillik to'lovlarga qo'shimcha ravishda (venchur kapital fondining 2-3%) venchur kompaniya aktsiyalarini sotishdan olingan daromadning bir qismini oladi. (natijaga qarab 20 dan 30% gacha). Bugungi kunda venchur biznesdagi asosiy nuqta nafaqat mablag'larni yaratish va ularning mablag'larini joylashtirish, balki ish tugagandan so'ng investorlarning loyihani tark etish imkoniyatidir. Loyihadan muvaffaqiyatli chiqish -
____________________________
2 Morozov P. Innovatsion menejment. – Birlik, 2002. – B. 106

venchur investor uchun ham, loyihaning o'zi uchun ham asosiy nuqta.
O'z ulushini sotish variantini tanlash (ya'ni, loyihadan chiqish) venchur investorni butun investitsiya davri davomida tashvishlantiradi, chunki investitsiyalarning daromadliligi muvaffaqiyatli chiqib ketishga bog'liq.
Loyihada venchur kapital ishtirokini yakunlashning bir necha yo'li mavjud:

Venchur investorining ulushini mavjud aktsiyadorlarga yoki kompaniya rahbariyatiga sotish ham “boshqaruvni sotib olish” deb ataladi.
Kompaniya aktsiyalarini strategik sherikga sotish - profilga o'xshash kompaniya yoki oddiygina manfaatdor tuzilma ("tashqi sotib olish").
Kompaniya aktsiyalarini ommaviy taklif (IPO) orqali sotish.

Birinchi holda, venchur investor va boshqa aktsiyadorlar o'rtasida sotilayotgan ulushning narxi bo'yicha kelishmovchiliklar paydo bo'lishi mumkin. Venchur investor aktsiyalar blokini yuqori narxga sotmoqchi, ammo aktsiyadorlar va rahbariyat uchun mumkin bo'lgan eng past narx ma'qul.
Ikkinchi variant - kompaniya mahsulotining yetkazib beruvchilari yoki iste'molchilari bo'lishi mumkin bo'lgan strategik sherikga aksiyalar sotilganda - chiqishning eng keng tarqalgan shakli. Ushbu shakl yangi aktsiyadorlarni va ularning moliyaviy kapitalini jalb qilish imkonini beradi, lekin kompaniyani kapitallashtirish imkoniyatini bermaydi. Bundan tashqari, ushbu protsedura tranzaktsiyani tayyorlash va o'tkazish uchun katta vaqtni talab qiladi va har doim xaridor oxirgi daqiqada bitimni rad etishi yoki umuman bozor sharoitlari o'zgarishi ehtimoli mavjud.
Venchur kapitalidan chiqishning eng qulay shakli barcha tomonlarning manfaatlariga javob beradigan uchinchi variant hisoblanadi. Venchur investor o'z kapitalini loyihadan olib qo'yish imkoniyatiga ega bo'ladi va kompaniya biznesni yanada rivojlantirish uchun qo'shimcha mablag' to'plash imkoniyatiga ega. IPO ko'pincha uchinchi raund narxidan 2-5 baravar ko'p daromad keltiradi.
Bozor sharoitida foyda olish maqsadida tijorat loyihalariga har qanday mablag' qo'yish muqarrar ravishda xavf bilan bog'liq. Ammo yuqori darajadagi tavakkalchilikdan tashqari, venchur biznes tadbirkorlik loyihalarini moliyaviy qo'llab-quvvatlashning boshqa, keng tarqalgan mexanizmlaridan, masalan, an'anaviy bank kreditlash operatsiyalaridan bir qator xarakterli farqlarga ega. Uchta farq eng katta qiziqish uyg'otadi.
Birinchi asosiy farq shundaki, venchur moliyalashtirishda tadbirkorning mavjud mulki, jamg'armalari yoki boshqa aktivlari bilan ta'minlanishi kafolatlanmasdan, istiqbolli g'oya uchun zarur mablag'lar berilishi mumkin. Yagona garov - mavjud yoki yangi tashkil etilgan kompaniyadagi aktsiyalarning maxsus kelishilgan ulushi.
Agar kompaniyaning ishi yaxshi ketsa, investor ma'lum bir bosqichda o'z ulushini sotishi va buning natijasida nafaqat loyihaga kiritilgan mablag'larni qaytarishi, balki sezilarli foyda olishi mumkin. Agar loyiha muvaffaqiyatsizlikka uchrasa va ko'p hollarda bunday natijani oldindan istisno qilishning iloji bo'lmasa, investor talab qiladigan maksimal miqdor ushbu kompaniyaning ustav kapitalidagi ulushiga mutanosib ravishda ushbu kompaniya aktivlarining bir qismidir.
Tijorat bankidan kredit olish bir necha sabablarga ko'ra qiyin. Birinchidan, ko'plab innovatsion loyihalar uch-besh yildan keyin yoki undan keyin ham foyda olishni boshlaydi, ya'ni bunday kreditlar uzoq muddatga mo'ljallangan bo'lishi kerak. Ammo keyin ular bank balansiga osib qo'yiladi va uning moliyaviy ko'rsatkichlarini buzadi. Ikkinchidan, banklar kabi kredit tashkilotlari uchun tegishli moliyaviy risk darajasi juda yuqori. Uchinchidan, banklar albatta garov yoki kafolat talab qiladi. Investorlarning qiziqishi o'z investitsiyalaridan foyda olishdan iborat bo'lib, bu bo'sh moliyaviy resurslarni bank depozitlariga joylashtirish yoki ularni doimiy daromadli davlat qimmatli qog'ozlariga qo'yishdan sezilarli darajada yuqori bo'ladi.
Shu sababli, aniq g'oyalar va ishlanmalarni venchur moliyalashtirishda ishtirok etish to'g'risida yakuniy qaror qabul qilishdan oldin, tadbirkorning tayyorgarlik darajasini va shaxsiy fazilatlarini o'rganish, taqdim etilgan biznes-rejani tahlil qilish, bog'liq risklarni baholash va tadbirkorlik sub'ektlarining shaxsiy fazilatlarini o'rganish bo'yicha ko'plab dastlabki ishlar amalga oshiriladi. ularni kamaytirishning mumkin bo'lgan usullari. Bu menejment fanining tavsiyalarini, venchur biznes mutaxassislarining shaxsiy tajribasi va sezgilarini o'zida mujassam etgan, amaliyotda ko'p yillar davomida isbotlangan, xavfli investitsiya loyihalarini tanlash va qo'llab-quvvatlash texnologiyasining maqsadidir.
Ikkinchi farq - investorlarning moliyalashtirilgan loyihalarni amalga oshirishning barcha bosqichlarida, ya'ni hali "xom" tadbirkorlik g'oyalarini tekshirishdan tortib, yangi tashkil etilgan kompaniya aktsiyalarining likvidligini ta'minlashgacha bo'lgan barcha bosqichlarida faol ishtirok etishi. venchur biznes va tijorat kreditlarini berish bo'yicha an'anaviy operatsiyalar o'rtasidagi ikkinchi asosiy farq.
Nihoyat, uchinchi asosiy farq, venchur fondlari, boshqa investorlar kabi (ehtimol, davlatdan tashqari) yangi yuqori texnologiyali ishlanmalarga sarmoya kiritishga tayyorligi bilan bog'liq. Hatto ular yuqori darajadagi noaniqlik bilan birga bo'lganda ham. Axir, bu erda foyda uchun eng katta potentsial zaxira yashiringan.
Venchur biznesi har bir tomonning manfaati va iqtisodiyot holatiga bog'liq bo'lgan aktsiyalarni sotishning bir nechta variantlari bilan tavsiflanadi. Rossiyada investorning loyihadan chiqishining aniq mexanizmlari yo'qligi sababli, investorning venchur kapitalidan chiqishining asosiy mexanizmlari kompaniyani strategik investorlarga sotish yoki boshqaruvni sotib olishdir. IPO kabi chiqish vositasi kamdan-kam qo'llaniladi, chunki u kompaniyaning moliyaviy hisobotlarida shaffof bo'lishini talab qiladi. venchur investitsiyalari yuqori darajadagi tavakkalchilik, uzoq muddatli investitsiyalar va yuqori rentabellik bilan tavsiflanadi. Investitsiyaning o'ziga xos xususiyati investorning nafaqat moliyaviy resurslar bilan ta'minlashda, balki kompaniyani boshqarishda, yordam va xizmatlar ko'rsatishda ishtirok etishidir, bu innovatsiyani muvaffaqiyatli rivojlantirishning muhim shartidir.
Menimcha, ushbu turdagi biznesning muhim xususiyati - bu venchur korxonaning investori va tadbirkor o'rtasidagi alohida munosabatdir, bunda shaxsiy hamdardlik va biznesni yanada rivojlantirish bo'yicha umumiy qarashlar moliyaviy jarayonda olingan xulosalardan ko'ra muhimroqdir. yoki bozor tahlili.

1.3 Rossiyada venchur biznes.

Rossiyada venchur sanoatining rivojlanishi 1990 yilda boshlangan. 1993 yilda Rossiyaga Yevropa Ittifoqi va jahon hamjamiyatining yordami sifatida Yevropa tiklanish va taraqqiyot banki (YTTB) 11 ta mintaqaviy venchur fondlarini tashkil qildi. 1998 yildagi inqirozdan keyin Rossiyada faqat uchta mintaqaviy venchur fondlari qoldi - Germaniyaning Quadriga Capital, Gollandiya Eagle va Skandinaviya Norum.
1997 yilda Rossiya venchur investitsiyalar uyushmasi (RAVI) tashkil etildi. RAVI ning asosiy maqsadlari venchur industriyasini rivojlantirishga ko'maklashish va venchur hamjamiyatining manfaatlarini himoya qilishdir. Ushbu tashkilot ma'lumotlariga ko'ra, hozirda Rossiyada 80 ga yaqin venchur fondlari faoliyat yuritmoqda.
1990 yildan boshlab Rossiyada venchur investitsiya madaniyatining asoslari shakllandi va venchur kapitali ishtirokida biznesni rivojlantirish bo'yicha ba'zi loyihalar amalga oshirildi 3 .
2003 yilga kelib, Rossiya xorijiy investitsiyalar uchun eng jozibador mamlakatlarning o'ntaligiga (8-o'rin) kirdi.
2004 yil oxirida dunyoning bir qancha yetakchi venchur fondlari (Menlo Ventures, Insight Venture Partners va boshqalar) Rossiya kompaniyalarini moliyalashni boshladilar. 40 million dollardan ortiq sarmoya kiritildi.
Ayni paytda mamlakatimizda innovatsion faoliyat ilg‘or texnologiyalar va ilmiy-tadqiqot ishlarini rivojlantirishga ko‘maklashishga qaratilgan Milliy innovatsion tizim (MIS) doirasida amalga oshirilmoqda.
2006 yilda Rossiya venchur kompaniyasi (RVC) 100 foiz davlat ishtirokida OAJ shaklida tashkil etilgan bo'lib, u xususiy kapital bilan birgalikda axborot texnologiyalari, telekommunikatsiyalar, nano- va biotexnologiyalar sohasidagi kompaniyalarni moliyalashni boshladi.
Uning faoliyatining maqsadi venchur fondlarini yaratishga sarmoya kiritish orqali innovatsion tizimni shakllantirish va iqtisodiyotni modernizatsiya qilishga hissa qo'shishdir, bu esa o'z navbatida Rossiyaning 200 ga yaqin "start-aplarini" moliyalashtiradi.
__________________________
3 Venchur kapitali afsonasi [Elektron resurs]: Ma'lumotlar bazasida venchur kapitalini yaratish haqidagi ma'lumotlar mavjud. – Kirish rejimi: http://re-fe-rat.ru/down/open/ Legenda_o_venchurnom_kapitale. html
korxonalar. RVC ning venchur fondlarida moliyaviy ishtiroki uning mablag'larining 49 foizi bilan cheklanadi, qolgan mablag'lar xususiy venchur investorlar tomonidan taqdim etiladi. Shunday qilib, venchur fondlarini boshqarish xususiy investorlar tomonidan amalga oshiriladi va RVC bunday fondning mo'ljallangan maqsadi ustidan zarur nazoratni saqlab qoladi. Hukumat RVC ustav kapitaliga 15 milliard rubl hissa qo'shishga qaror qildi. (2006 yilda 5 mlrd, 2007 yilda 10 mlrd.)
2007 yil 15-mayda Rossiya venchur kompaniyasidan venchur fondlarini mahalliy innovatsion korxonalarga venchur mablag'lar mexanizmi orqali keyinchalik investitsiya qilish maqsadida ularga ishonchli boshqaruvga o'tkazish bo'yicha yuridik shaxslarning (boshqaruvchi kompaniyalar) birinchi tanlovi natijalari e'lon qilindi. kompaniyalar. Tanlov tanlovi g'oliblari: YoAJ VTB Asset Management, MChJ boshqaruv kompaniyasi Bioprocess Capital Partners va YoAJ FinanceTrust.
Bugungi kunda venchur investitsiyalar kompaniyaning dastlabki shakllanishi uchun emas, balki rivojlanish va kengaytirish uchun vositadir. Shu bilan birga, biznes rivojlanishining dastlabki bosqichidagi kompaniyalar venchur kapital qo'yilmalarini olish imkoniyatini ham ko'rib chiqmoqdalar.
Rossiyaning innovatsion iqtisodiyotga o'tishi Rossiya sanoatining past samaradorligi muammosini hal qilish, yangi ish o'rinlarini yaratish, investitsiyalardan foydalanish, jahon va iqtisodiy makonga munosib sherik sifatida integratsiyalashish imkonini beradi. Buning uchun texnoparklar, sanoat parklari va klasterlar tarmog‘ini yaratish zarur.
Rossiyada yuqori texnologiyalar sohasida xavfli biznesni yuritishning bunday modeli asosan "korporativ korxona" sifatida qo'llaniladi - korxonalar innovatsion rivojlanish muammolarini asosan o'z imkoniyatlaridan kelib chiqib hal qilishni afzal ko'rganda, asosiy investor esa kompaniyaga aylanadi. barqaror biznes, qoida tariqasida, xavfli loyihani amalga oshirish uchun resurslarni ajratadigan yirik kompaniya. Uni boshqarishda faol ishtirok etadi. Shunday qilib, xom ashyo kompaniyasi bo'lmagan AFK Sistema Sarov va Dubnada texnoparklarni tashkil qildi va allaqachon innovatsion va texnologiya markazlari tarmog'ini yaratishni rejalashtirmoqda.

2-bob. Amaliy qism. Delta Telecom kompaniyasi venchur biznesining asosiy muammolari va istiqbollari

2.1 Delta Telecom venchur biznesiga misol sifatida

2002-2004 yillarda Sankt-Peterburgdagi Delta-Telecom operatori (B ilovasi) asosida 450 megagerts chastota diapazonida yangi avlod CDMA2000 (IMT-MC-450) mobil aloqa tarmog'ini rivojlantirishga jiddiy sarmoyalar kiritildi. Moskva MSS ("SkyLink" loyihasi) SkyLink tarmoqlarini qurish va rivojlantirish uchun mablag'lar bank kreditlari ko'rinishida jalb qilindi, birinchisi, loyiha etarli barqarorlikka erishgandan so'ng, qayta moliyalashtirildi va yagona strategik kreditor doirasida jamlandi. Shu bilan birga, SkyLink loyihasining rivojlanishi bilan biznesning bozor qiymatining oshishi kuzatilmoqda. SkyLinkning amalga oshirilishi loyiha (venchur) moliyalashtirishning aniq va muvaffaqiyatli namunasidir.
va hokazo.................

Venchur loyihalari yangi korxonalarni yaratish, prototiplar yoki mahsulotlar partiyalarini ishlab chiqarish, asbob-uskunalar sotib olish va boshqa yirik, qimmat ishlar bilan bog'liq. Ular tijoratdir va, qoida tariqasida, tijorat tashkilotlari tomonidan qaytariladigan asosda moliyalashtiriladi. Venchur loyihasining ahamiyatlilik darajasi quyidagilarni belgilaydi:

1 Ijrochilar ro'yxati.

2 masshtab.

3Innovatsion jarayon natijalarini ilgari surish xarakteri.

4 Davomiyligi.

5 Qiyinchilik.

Quyidagi venchur loyihalari ajralib turadi:

1 modernizatsiya - prototipning dizayni yoki asosiy texnologiya tubdan o'zgartirilmagan;

2innovatsion - yangi mahsulotni uning elementlari turi bo'yicha sezilarli darajada loyihalash

oldingisidan farq qiladi;

3 ta ilg'or - dizayn ilg'or texnik echimlarga asoslangan;

4pioneer - ilgari mavjud bo'lmagan materiallar va amalga oshiradigan texnologiyalar paydo bo'ladi

eski yoki yangi xususiyatlar.

Innovatsiyalarning tovar bo'limi. Innovatsion tovarlar turlari. Innovatsion mahsulotlarni taklif qilish imkoniyatlari. Innovatsiyaning iqtisodiy qiymati.

Mahsulotlar qatori innovatsiyalar:

1 Innovatsiya - eng keng tarqalgan yagona innovatsion mahsulot bo'lib, u ma'lum bir umr va eskirgan intellektual faoliyat mahsulidir.

2 Ob'ektiv innovatsiya - yangi iste'mol qiymatini tashkil etuvchi bir nechta o'zaro bog'liq yangiliklar.

3 Asosiy innovatsiya - yangi mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni qondiradigan o'zaro bog'liq innovatsiyalar to'plami.

4 Dasturiy innovatsiyalar - bu yangi ehtiyojni ta'minlaydigan alohida ob'ektlar, shu jumladan o'zaro bog'langan ob'ektlar majmuasi.

Ajratish quyidagi turlar innovatsion mahsulot:

1 Yagona innovatsiya

2 Innovatsiyalar guruhi

3 Innovatsiya-ob'ekt

4 Dasturiy innovatsiyalar

Innovatsion mahsulot taklifi:

1 strategik. Bozor sharoitining o'zgarishi, raqobatbardoshlikning pasayishi. Taklif ob'ekti mahsulot va jarayon innovatsiyalari hisoblanadi. Kutilayotgan natija: narx raqobatida g'alaba qozonish, bozor o'rnini kengaytirish.

2 Taktik. Savdo hajmining pasayishi, raqobatbardoshlikning pasayishi. Taklif ob'ekti - texnologik innovatsiyalar, ishlab chiqarish nou-xau. Kutilayotgan natija - raqobatbardoshlik marjasining oshishi, mahsulotning bozorda birlashishi.

3 Inqiroz. To'lov qobiliyatining pasayishi va bankrotlik tahdidi, biznesni sotish. Taklif ob'ekti mahsulot va jarayon innovatsiyalari hisoblanadi. Kutilayotgan natija - raqobatbardoshlikni tiklash, biznesni qayta tashkil etish.

4 Venture. Istiqbolli yuqori daromadli biznesga kapitalni xavfli investitsiyalar. Taklif ob'ekti - radikal innovatsiyalar. Kutilgan natija - bu juda yuqori daromad.

Innovatsiyaning iqtisodiy qiymati foydaning o'sishi, biznes ko'lamining kengayishi va kapitalni keyinchalik qayta investitsiya qilish uchun to'plash imkoniyatlari bilan belgilanadi.

Innovatsiyaning ta'siri

Bu ijtimoiy sohada ham namoyon bo'ladi, bu erda daromadlarni oshirish orqali ijtimoiy ehtiyojlar to'liq qondiriladi, hayot sifati va xavfsizligi yaxshilanadi.

Tasniflar innovatsion loyihalar.

Innovatsion loyihalarni quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash tavsiya etiladi:

1. Amalga oshirish muddati

ü Uzoq muddatli

ü O'rta muddatli

ü Qisqa muddatli

2. Loyiha maqsadlarining tabiati

ü Yakuniy maqsadlar

ü O'rta maqsadlar

3. Qondirilgan ehtiyoj turi

ü Mavjud ehtiyojlar

ü Yangi ehtiyojlar

4. Innovatsiya turi

ü Yangi mahsulot

ü Yangi usul ishlab chiqarish

ü Yangi bozor

ü Xom ashyoning yangi manbai

ü Yangi boshqaruv tuzilmasi

5. Qabul qilingan qarorlar darajasi

ü Federal

ü Prezidentlik

ü Mintaqaviy

ü Sanoat

ü Korxonalar

Innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi. Innovatsion faoliyat va tashkilot faoliyatining boshqa sohalari o'rtasidagi munosabatlar. Tashkilotning innovatsion maqsadlari daraxti va ularning xususiyatlari. Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari.

Innovatsiyalar tashkilotning iqtisodiy faoliyatining tabiati va boshqaruv usullaridan farq qiladigan sohalarini bog'laydi. Innovatsiyalar fan, ishlab chiqarish, mahsulot sotish va investitsiyalar bilan o‘zaro bog‘liqdir.

Innovatsiyalarni boshqarish tashkilot faoliyatining turli tomonlarini doimiy yangilash jarayonini ifodalaydi.

Shu ma’noda innovatsiyani tashkilot faoliyatining turli sohalarini muvozanatlash jarayoni sifatida qarash mumkin.

Innovatsion menejment - funktsional boshqaruv shakllaridan biri bo'lib, uning ob'ekti innovatsion jarayonlardir.

Tashkilotning missiyasi

Tashkilotning umumiy strategik maqsadlari

Funktsiya bo'yicha boshqaruv

Funktsional jarayonlar

Innovatsion menejment - innovatsion jarayonlar va innovatsion faoliyatni boshqarish tamoyillari, usullari va shakllari majmuidir.

Innovatsiyalarni boshqarish alohida tur hisoblanadi kasbiy faoliyat, bozor sharoitida ishlaydigan tashkilotning aniq innovatsion maqsadlariga erishishga, ilmiy, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanishga asoslangan optimal natijalarga, turli xil printsiplar, funktsiyalar va usullarni qo'llashga qaratilgan. iqtisodiy mexanizm boshqaruv.

Ishlab chiqarish ko'lamini oshirish(turbulent 20% dan ortiq, jiddiy rekonstruksiya, kengaytirish yoki yangi qurilish; juda yuqori 20%, yuqori 10%, yangi mahsulot bozoriga kirish va allaqachon yaratilgan va ishga tushirilgan quvvatlarni o'zlashtirish; o'rtacha 5%, kichik 5% dan kam. , mahsulot ishlab chiqarish, etuklik bosqichining boshida).

Bozor ulushining o'sishi. Tashkilotning vazifalari: o'zaro bog'liq mahsulotlarni ishlab chiqarish; ishlab chiqarish hajmining o'sishi; raqobatchilarni bozordan siqib chiqarish. Ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish, raqobatchilarnikidan ustun bo'lgan mahsulotlarni bozorga chiqarishni ilmiy-texnik jihatdan ta'minlash. Ishlab chiqarish xarajatlarini raqobatchilarga qaraganda past darajaga barqaror ravishda kamaytirish uchun innovatsiyalarni ishlab chiqish.

Bozor kon'yunkturasini barqarorlashtirish. Vazifa: mahsulotning hayot aylanishiga rioya qilish; mahsulotlarni bozorga o'z vaqtida chiqarish; past ishlab chiqarish xarajatlarini saqlab qolish.

Yangi bozorlarni rivojlantirish. Talablarga javob beradigan yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni o'zlashtirish turli bozorlar; turli muammolarni hal qilishga o'tishga qodir mobil ilmiy-texnik salohiyatning mavjudligi.

Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari:

1Tashkilot rivojlanishining strategik maqsadlariga e'tibor qarating.

2Tashkilotning umumiy boshqaruv tizimi bilan integratsiya.

3Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning kollegial xarakteri.

4Innovatsion jarayonlarning yuqori dinamikasi.

5Tadqiqot va ishlanmalar sohasida ustuvorliklarni belgilashda markazlashtirish va markazsizlashtirishning kombinatsiyasi.

Innovatsion loyiha ilmiy va texnik g'oyalarni bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotga, yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonga aylantirish bilan bog'liq innovatsion faoliyatning barcha bosqichlarini qamrab oladi. amaliy faoliyat, yoki ijtimoiy xizmatlarga yangi yondashuv.

1 dastlabki bosqich

2-investitsiya bosqichi (ishlab chiqarishni yaratish) - ishlab chiqarishni yaratish.

3-operatsion bosqich (ishlab chiqarish, marketing, sotish, rag'batlantirish) - joriy etish, o'sish, etuklik, pasayish.

Innovatsion faoliyatni amalga oshirish bosqichlari nuqtai nazaridan loyiha ilmiy-tadqiqot, loyiha-konstruktorlik va tajriba-sinov ishlari, ishlab chiqarishni rivojlantirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va uni ishga tushirish, yangi mahsulotlarni sotish, shuningdek, moliyaviy faoliyatni o‘z ichiga oladi.

Innovatsion loyihaning mazmunini ko'rib chiqish innovatsion loyihaning hayot aylanishi kontseptsiyasiga asoslanadi, ya'ni. Innovatsion loyiha - bu cheklangan vaqt oralig'ida sodir bo'ladigan jarayon.

1innovatsion g'oyani shakllantirish

2 loyihani ishlab chiqish

3 loyihani amalga oshirish

4 loyihani yakunlash

Innovatsion loyihani tashkilot elementlari bo'yicha ko'rib chiqishda quyidagilar ajralib turadi:

Innovatsion loyihani shakllantirish va amalga oshirish uchun boshqaruv organlari.

Innovatsiyalarni boshqarishning umumiy va maxsus funktsiyalarini bajaradigan yuqori, o'rta va quyi darajadagi menejerlar.

Innovatsion loyihani shakllantirish va amalga oshirish ishtirokchilari.

Yetakchi olimlar, olimlar, muhandislar va texniklar,

ilmiy xizmat ko'rsatish sohasidagi ishchilar.

1. Prognozlash

2. Rejalashtirish

3. Tashkilot

4. Motivatsiya

6. Boshqarish

8. Muvofiqlashtirish

Asosiy prognoz vazifalariga quyidagilar kiradi:

Prognozlash usulini va prognoz vaqtini tanlash;

Bozor talabi prognozini ishlab chiqish;

Muayyan turdagi foydali ta'sirlarga bo'lgan ehtiyojga ta'sir qiluvchi asosiy iqtisodiy, ijtimoiy, ilmiy va texnik tendentsiyalarni aniqlash;

Bozor sharoitida bashorat qilingan mahsulotlarning foydali ta'sirining kattaligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ko'rsatkichlarni tanlash;

Sifat ko'rsatkichlarini bashorat qilish yangi mahsulotlar vaqt o'tishi bilan, ularga ta'sir qiluvchi omillarni hisobga olgan holda;

Mavjud resurslar va ustuvorliklar asosida yangi mahsulotlarni ishlab chiqish yoki sifati va samaradorligini oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini asoslash.

Prognozlash uchun dastlabki ma'lumotlarning asosiy manbalari:

Tashkilotlarning statistik, moliyaviy, buxgalteriya va tezkor hisobotlari;

ilmiy-tadqiqot ishlari natijalari to‘g‘risidagi ilmiy-texnik hujjatlar, shu jumladan, taqrizlar, prospektlar, kataloglar va mamlakatda va xorijda fan va texnikaning rivojlanishiga oid boshqa ma’lumotlar;

Patent va litsenziya hujjatlari.

Innovatsion faoliyatni rejalashtirishning xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Innovatsiyalarning yangiligi, ularni ishlab chiqish va amalga oshirishning uzoq muddatli xarakteri, ishtirokchilar soni, ishchilarning malakasi, ish ko'lami va boshqa omillar bo'yicha rejalashtirish tizimining murakkabligi tufayli rejalashtirish holatlarining katta noaniqligi;

Muhim investitsiya xavfi;

Xodimlarning, innovatsion boshqaruv tizimining tarkibiy qismlarining va innovatsion faoliyatga infratuzilmaning tayyor emasligi;

Tadqiqot ob'ekti va predmetining doimiy o'zgarishi;

Innovatsiyalarni boshqarish komponentlarini unifikatsiyalash va standartlashtirishning past darajasi;

Qabul qilish istiqboli raqobat afzalliklari innovatsion faoliyatning ijobiy natijasi bilan.

Innovatsion faoliyatni rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

1) prognozlar asosida kompaniyaning uzoq muddatli strategiyasini tanlash muqobil variantlar strategik marketing;

2) kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlash;

3) nomenklatura va assortiment bo'yicha innovatsiyalar va innovatsiyalarning optimal portfelini shakllantirish;

4) rejalarning bajarilishini ta'minlash bo'yicha tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlarni shakllantirish.

Tashkilot: tashkilot tuzilmasini shakllantirish va uni barcha zarur resurslar (xodimlar, materiallar, uskunalar, binolar, mablag'lar) bilan ta'minlash, ya'ni maqsadlarga erishish uchun real sharoitlarni yaratish.

Motivatsiya. Tashkilotda ishlayotgan kishilarni faollashtirish va ularni rejalarda belgilangan maqsadlarga erishish uchun samarali mehnat qilishga undashga qaratilgan faoliyatdir.

Buning uchun iqtisodiy va ma’naviy rag‘batlantirilib, mehnatning o‘zi mazmuni boyitib, mehnatkashlarning ijodiy salohiyatini namoyon etishi, o‘z-o‘zini rivojlantirishi uchun shart-sharoit yaratilmoqda.

Ushbu funktsiyani amalga oshirish jarayonida menejerlar doimiy ravishda mehnat jamoasi a'zolarining samarali ishlashi omillariga ta'sir qilishlari kerak.

Buxgalteriya hisobi. Buxgalteriya hisobi talablari:

1) to'liqlikni ta'minlash;

2) tahlilda buxgalteriya hisobi natijalaridan foydalanishning dinamikligini ta'minlash;

3) izchillikni ta'minlash, ya'ni boshqaruv tizimi va uning tashqi muhiti ko'rsatkichlarini hisobga olish;

4) kompyuter texnikasiga asoslangan avtomatlashtirish;

5) uzluksizlikni ta'minlash;

6) sifatli mehnatni rag'batlantirishda natijalardan foydalanish.

Nazoratni 4 bosqichga bo'lish mumkin:

Natijalarni monitoring qilish va tahlil qilish

Natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash, og'ishlarni aniqlash

Mavjud vaziyatning oqibatlarini bashorat qilish

Tuzatish harakatlari.

Muvofiqlashtirish. Bu boshqaruv jarayonining markaziy funktsiyasi bo'lib, uning silliqligi va uzluksizligini ta'minlaydi.

asosiy vazifa muvofiqlashtirish - ular o'rtasida oqilona aloqalarni (aloqalarni) o'rnatish orqali tashkilotning barcha qismlari ishida izchillikka erishish. Eng ko'p ishlatiladigan hisobotlar, suhbatlar, uchrashuvlar, kompyuter aloqalari, radio va televidenie eshittirishlari va hujjatlar.

Ushbu va boshqa aloqa shakllari yordamida quyi tizimlar o'rtasida o'zaro ta'sir o'rnatiladi, boshqaruv jarayonining barcha bosqichlari (rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat), shuningdek menejerlar harakatlarining birligi va muvofiqlashtirilishi ta'minlanadi.

Venchur kompaniyasi - asosiy mahsuloti turli xil innovatsiyalar (innovatsiyalar) bo'lgan tashkilot (, firma). Venchur kapitali firmalari texnologiya, marketing, mahsulot va hokazolarda noyob narsalarni ishlab chiqadi. Ular yangi g‘oyalar yaratish, ularni sinovdan o‘tkazish, so‘ngra ularni bevosita ishlab chiqarishga o‘tkazish bilan shug‘ullanadi. Funktsiyalarini tugatgandan so'ng, uni yopish mumkin.

Venchur kapitali kompaniyalari AQShda eng katta mashhurlikka erishdi, u erda 80-yillarning o'rtalarida mavjud firmalar 15 milliard dollargacha daromad olishga muvaffaq bo'lishdi. Rossiyaga kelsak, bunday kompaniyalarni yaratish amaliyoti hali boshlang'ich bosqichida. Birinchi tuzilmalar faqat 1999 yilda paydo bo'la boshladi. Aynan o'sha paytda venchur loyihalarning katta ko'rgazmasi bo'lib o'tdi, ularning aksariyati potentsial investorlarni qiziqtirdi.

Venchur kapitalini qanday tashkil qilish kerak?

Venchur kapitali kompaniyasini ochish xavfli biznes turi bo'lib, ishning dastlabki kunlaridanoq foydani kafolatlamaydi. Statistik ma'lumotlar shundan iboratki, taqdim etilgan loyihalarning deyarli 2/3 qismi (hatto ular ajoyib bo'lsa ham) kutilgan daromadni ta'minlamaydi. Boshqa tomondan, agar g'oyalarning kamida 10-20 foizi muvaffaqiyat keltirsa, siz nafaqat yo'qotishlarni qoplashga, balki hashamatli hayotga ham ishonishingiz mumkin.

Venchur kompaniyasini ochishda siz aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risidagi qonunga, shuningdek, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga (103-modda) e'tibor qaratishingiz kerak. Biroq, amalda eng yaxshi variant venchur fondi uchun bu yopiq aktsiyadorlik jamiyatini ro'yxatdan o'tkazishdir, chunki aynan shu shaklda kapital jamiyat a'zolari o'rtasida taqsimlanishi mumkin. O'z navbatida, aksiyadorlar YoAJning boshqa ishtirokchilariga nisbatan ma'lum imtiyozlarga ega bo'ladilar. Agar siz o'z mablag'ingizni investitsiya qilmoqchi bo'lsangiz, unda eng yaxshi variant OAJni ro'yxatdan o'tkazishdir.

Venchur kapitali firmasi qanday ishlaydi?

Investitsion faoliyat jarayonida to'rt tomon ishtirok etadigan loyiha tuziladi - Boshqaruv kompaniyasi, investorlar guruhi, venchur kapitalisti va moliyalashtirish maqsadi sifatida xizmat qiluvchi kompaniya.

Jamg'armaning barcha ishining deyarli uchdan bir qismi sifatli taklifni izlashga sarflanadi. Investitsiya obyekti topilishi bilanoq axborot memorandumi tuziladi va investorlar guruhiga taqdim etiladi. Zarur ma'lumotni olgandan so'ng, venchur kapital kompaniyasi investitsiya taklifini yaratadi va uni mijozga yuboradi. Barcha hujjatlar tasdiqlanishi bilanoq, loyihani amalga oshirish bo'yicha ishlar boshlanadi.

Korxonaning auditi o'tkaziladi, uning natijalariga ko'ra investitsiyalar hajmiga tuzatishlar kiritilishi mumkin. Shuningdek, ushbu bosqichda kompaniyani qayta tashkil etish bo'yicha takliflar kiritish mumkin. Audit davrida barcha yo'nalishlarga - marketing, texnologik, huquqiy va iqtisodiy auditga e'tibor qaratiladi;

Kerakli mablag'lar kiritiladi. Shu bilan birga, venchur kompaniya o'zi investitsiya qilgan korxona qimmatli qog'ozlarining 51% gacha sotib oladi. Bu odatiy hol, chunki siz investitsiya ob'ektini boshqarishingiz va uning qoidasining "iplarini" qo'lingizda ushlab turishingiz kerak;

Hisobga pul kiritilgandan so'ng, venchur kapital firmasi va investitsiya ob'ekti bitim tugaguniga qadar doimiy aloqada bo'ladi. Hamkorlikni tark etish turli yo'llar bilan sodir bo'lishi mumkin. Masalan, bu strategik investorga qimmatli qog'ozlarni olib qo'yish yoki barcha aktivlarni sotish bo'lishi mumkin.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, venchur fondlarining o'zlari ikkita asosiy turga bo'linadi:

1.Komandit shirkat. Ushbu mavjudlik shakli jamoaviy mas'uliyati cheklangan jamiyatdir. Bu erda sheriklar to'liq yoki qisman (cheklangan) javobgarlikka ega bo'lishi mumkin.

2. Ochiq korporativ tuzilma (“Evergreen”). Investorlar firmaga kirganda, ularga aksiyalar (kompaniyaning ma'lum bir ulushi) beriladi. Kelajakda o'z mablag'larini kompaniyaga investitsiya qilishga tayyor investorlar oqimi tufayli mablag'lar doimiy ravishda to'planadi.

Rossiya Federatsiyasida venchur kompaniyasini qanday ro'yxatdan o'tkazish kerak?

Yuqorida aytib o'tilganidek, bunday biznes uchun eng yaxshi variant yopiq aktsiyadorlik jamiyatini ro'yxatdan o'tkazishdir. Bunday holda, tashkil etishda qonun quyidagi talablarni qo'yadi:

1. Yangi tashkil etilgan YoAJ o'z ta'sischisiga ega bo'lishi kerak. Uning rolini o'ynash mumkin ( yuridik shaxs) va oddiy fuqaro ( jismoniy shaxs). Bundan tashqari, norezidentlar muassis sifatida ishtirok etishlari mumkin. Istisnolarga harbiy xizmatchilar va hukumat amaldorlari kiradi.

2. Aksiyadorlar soni 50 kishidan oshmaydi. Nizom ular o'rtasida taqsimlanadi.

3. Ustav kapitalining chegarasi (minimal hajmi) 10 ming rubl. To'lov sifatida aktsiyadorning ikkala ko'char (ko'chmas) mulkidan ham foydalanish mumkin. Aktsiyalarni to'lash tartibi aksiyadorlik jamiyatini tashkil etish to'g'risidagi shartnomada belgilanadi.

4. Tashkilotning ta'sis hujjati bo'lgan aksiyadorlik jamiyatining ustavini yozish. Aksiyadorlik jamiyatini tashkil etish to‘g‘risidagi shartnomaga kelsak, u shartnoma tuzilgan paytdan boshlab jamiyat ro‘yxatdan o‘tkazilgunga qadar o‘z faoliyatini boshlaydi.

5. Dumaloq muhr, shuningdek, yangi tashkil etilgan aktsiyadorlik jamiyatining rus tilida nomi. Old shart - bu joyni ko'rsatish.

6. Rossiya Federatsiyasi hududida yoki undan tashqarida ochilgan bank hisobvarag'i.

Agar siz ustav kapitaliga hissa qo'shmasangiz, yuridik kompaniyalarda yopiq aktsiyadorlik jamiyatini ro'yxatdan o'tkazish taxminan 10 ming rublni tashkil qilishi mumkin.

Venchur kapital kompaniyasini yaratish jarayoni qanday?

Ro'yxatdan o'tgandan so'ng, siz fondning eng muhim hujjatlaridan biri - Investitsiya memorandumini tuzishga o'tishingiz mumkin. Ushbu hujjat, mohiyatiga ko'ra, investor uchun kompaniyaning yo'riqnomalari, maqsad va vazifalarini belgilaydigan yordamchi hujjatdir.

Investitsion memorandum quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi :

Tuzilishning biznes modeli;
- faoliyat strategiyasi;
- tashkilot va yurisdiktsiya;
- fondning yuqori rahbariyati;
- kompaniya boshqaruv tuzilmasi;
- investitsiya loyihalarini tanlash mezonlari.

Memorandum yordamida investor investitsiya sohalari va tabiati haqida toʻliq maʼlumotga ega boʻlishi mumkin. Bundan tashqari, memorandumlar asosida ma'lum bir fond bilan ishlash to'g'risida qaror qabul qilinadi.
Venchur kompaniyasini tashkil etish ovoz berish yo'li bilan shakllantiriladi, unda OAJ ishtirokchilari ishtirok etadilar. Shunday qilib, "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonuniga muvofiq, hammuassislar va aktsiyadorlarni tanlash direktorlar yig'ilishida ovoz berish orqali amalga oshiriladi. Aytgancha, ikkinchisi yangi tashkil etilgan tuzilmaning ijro etuvchi organi hisoblanadi.

Keyinchalik venchur fondlarning top-menejerlari va investorlari investitsiya qo'mitasini tuzadilar. Ushbu organ korxonaning rivojlanish yo'nalishini tanlashda asosiy ahamiyatga ega. Boshqa barcha lavozimlar direktorlar kengashining ovoz berish yo'li bilan taqsimlanishi mumkin.

Ierarxiyaning yana bir elementi bu boshqaruv organlaridir. Amalda ular yollanma ishchilardan tuziladi. Butun fondni boshqarish bitta menejerga yuklangan. U asosan menejer vazifasini bajaradi.

Innovatsion tadbirkorlikda biznesni rejalashtirish.

Venchur moliyalashtirish bilan biznes-rejani ishlab chiqish amaliyoti va xususiyatlari

Birinchi qism Innovatsion tadbirkorlik, venchur moliyalashtirish va biznesni rejalashtirishning asosiy tushunchalarini belgilaydigan va mohiyatini ochib beruvchi nazariy materiallarni o'z ichiga oladi, shuningdek biznes-rejalarni amaliy ishlab chiqishda qo'llaniladigan eng muhim usullar, vositalar va tartiblarni o'rganadi. Ikkinchi qism juda qisqa bo'lib, birinchidan, nazariy materialda muhokama qilingan ko'plab masalalarni batafsilroq aks ettiruvchi adabiyotlar ro'yxatini, shuningdek, qo'shimcha foydali ma'lumotlarni o'z ichiga olgan Internet saytlarining manzillarini, ikkinchidan, xuddi shu qismda, o'quvchi O'z-o'zini nazorat qilish uchun sizdan bir qator savollarga javob berish so'raladi. Uchinchi qism - Bu amaliy misol, o'quvchini diqqat bilan o'rganish va uning asosida innovatsion loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish taklif etiladi.

Birinchi qism

Bugungi kunga kelib, rus amaliyotida "tadbirkorlik" tushunchasi noaniq talqin qilinmoqda. Masalan, “tadbirkor” va “ishbilarmon” kabi g‘arb tushunchalari bir xil – “tadbirkor” so‘zi bilan tarjima qilinadi va mahalliy adabiyotlarda biznes (tijorat) va tadbirkorlik (tadbirkorlik) tushunchalari ko‘p uchraydi. Aynan shuning uchun ham asosiy qonunlar nomlarida tartibga solinadigan faoliyat turi tadbirkorlik deb belgilangan bo'lsa-da, tadbirkorlik faoliyati emas, balki asosan tijorat faoliyatining shartlari va tartibi qonun bilan belgilanadi. Biroq, tadbirkor va tadbirkor faoliyatining tabiati mazmuni jihatidan ham, qo'llaniladigan vositalar va usullarda ham sezilarli darajada farqlanadi.

Avvalo, tadbirkor an'anaviy mahsulotlar ishlab chiqaradi yoki xizmatlar ko'rsatadi, shu bilan birga minimal xarajatlar va / yoki maksimal daromadni ta'minlashga harakat qiladi. Bundan tashqari, tadbirkor o'z mahsuloti yoki xizmatini narx jihatidan foydaliroq bo'lgan joyda sotishga harakat qiladi. Demak, asosiy tamoyil Biznes, uning foyda manbai daromad va xarajatlar o'rtasidagi farqni maksimal darajada oshirishdir. Biznes o'zgaruvchan bozor sharoitlariga sezgir, ishlab chiqarish va sotish markazlarini eng qulay hududlarga ko'chirish.

An'anaviy biznesda qaror qabul qilish, qoida tariqasida, oddiy hisob-kitoblar qoniqarli natijalar beradigan yoki omillarning statik tabiati va xavf parametrlari tufayli noaniqlik shartlari "olib tashlangan" sharoitlarga yaqin bo'lgan shartlar bilan bog'liq. statistik usullar asosida. Misol uchun, an'anaviy rus biznesida narxlash ko'pincha kerakli rentabellik usuli yordamida amalga oshiriladi.

Bundan tashqari, an'anaviy mahalliy biznesda risk salbiy holat sifatida qaraladi va risklarni boshqarish biznesni ushbu salbiy holatlardan himoya qilish funktsiyasidir. Aslini olganda, tadbirkor (sayohatchi sotuvchi) barcha mavjud vositalar bilan tavakkalchilikdan qochishga intiladi.

An'anaviy biznesdan farqli o'laroq, tadbirkor xavfga ega Tadbirkor- yuqori noaniqlik (va shuning uchun xavf) bo'lgan faoliyat sohalarini tanlaydi, bu uning foydasining asosiy manbaiga aylanadi. Xavfli tadbirkorlikning asosiy yo'nalishlari - innovatsiyalar va moliyaviy bozorlar o'zlarining boshlang'ich va rivojlanish davridagi. , makroiqtisodiy yoki hatto global miqyosda innovatsiyalar ob'ekti sifatida ham ko'rib chiqilishi mumkin.

1939-yildan Garvard (AQSh)da ishlagan avstriyalik iqtisodchi olim J.Shumpeter birinchi boʻlib tadbirkorning iqtisodiyotdagi oʻrni va funksiyalarini aniqlab berdi, shuningdek, jamiyatning barqaror rivojlanishini taʼminlovchi tavakkal tadbirkor ekanligini isbotladi. Binobarin, iqtisodiyotda tadbirkorlarning yo‘qligi muqarrar ravishda turg‘unlik va ijtimoiy inqirozlarga olib keladi.

Xavfli biznes modeli mahsulot yoki xizmatni istalgan narxda sotish imkoniyatini ta'minlaydigan taklifning yo'qligi yoki cheklanganligi sharoitida talabni yaratishdan iborat. Boshqacha aytganda, tadbirkor vaqtinchalik monopoliyani yuzaga keltiradi va qaymoqni siqib chiqaradi.

Tadbirkor dastlabki bosqichda kiritadigan innovatsion loyihaning hayot tsiklining bosqichlariga quyidagilar kiradi:

□ biznes g'oyasini shakllantirish bosqichi (mahsulot (xizmat) prototipini ishlab chiqish);

□ boshlang'ich bosqichi - eritma tayyorlash bosqichi (oldindan ishlab chiqarish);

□ dastlabki bosqich (bozorga kirish);

□ ishlab chiqarishni kengaytirish (o'sish) bosqichi;

□ venchur biznesning kapitallashuvini boshqarish bosqichi (kuchli raqobat);

□ rivojlanish bosqichi va venchur biznesdan chiqish (etuklik).

Rossiyada tadbirkorlikning bir misoli davlat darajasida amalga oshiriladigan kosmik turizmdir. Bu yangi bozor segmenti bo'lib, unda siz ushbu ekzotik tur uchun istalgan narxni belgilashingiz mumkin, bu Rossiya uchun misli ko'rilmagan darajada yuqori rentabellikni ta'minlaydi.

Ikkinchi misolni moliya bozoridan keltirish mumkin, bunda tadbirkor arzon aktivlarni bozorga "sezmasdan" sotib oladi, ularni "rag'batlantiradi" va qayta sotadi. yuqori narx. Biroq, bu yuqori xavfli faoliyat. Shunday qilib, AQShning inqirozdan oldingi statistik ma'lumotlariga ko'ra, faqat har 10-loyiha bunday daromad keltiradi va tadbirkorlik harakatlarining yarmidan ko'pi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ko'rinib turibdiki, tadbirkor uchun bunday muvaffaqiyatsizlik aslida uning tadbirkorlik karerasining tugashini oldindan belgilab beradi. G'arbda ro'yxatdan o'tgan kichik korxonalar orasida innovatsion soha o'ndan bir qismidan ko'pi omon qolmaydi.

Tadbirkor o'z vazifasini bajaradi investor xavfli loyihalar (biznes farishtasi, homiy) yoki kabi nazoratchi xavfli loyihalar, inqiroz menejer, menejer uni yaratish va rivojlantirish bosqichida ishlab chiqarish.

Bugungidek taniqli kompaniyalar tadbirkorlikning birinchi turi bo'yicha tashkil etilgan. olmaMicrosoft Ikkinchi turdagi tadbirkorlar yangi g'oyalar muallifi bo'lishi mumkin (masalan, kompaniya asoschisi). Sony – Akio Morita yoki kompaniya prezidenti AOL – Jim Kimsey), lekin ko'pincha ular boshqalarning yutuqlarini amalda qo'llashadi.

Tadbirkorning faoliyati quyidagi sxema bo'yicha amalga oshirilishi mumkin:

1) yaqin kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yoki yuzaga kelishi kerak bo'lgan ijtimoiy ehtiyojlarning prognozi. Ammo kelajakdagi iste'molchilar hali o'z ehtiyojlaridan xabardor bo'lmasligi mumkinligi sababli an'anaviy usullar, jarayonda foydalaniladi marketing tadqiqotlari, bu vaziyatlarda ular kuchsiz bo'lib chiqadi. Shuning uchun kamroq foydalaning standart yondashuvlar, masalan, tushuncha, ekstrapolyatsiya, modellashtirish, axborot tahlili va boshqalar, aynan tadbirkor talabni yaratadi;

2) tadbirkor tomonidan biznes g'oyasini shakllantirish quyidagi savollarga javoblar bilan birga keladi:

Ø Biz qanday ehtiyojlarni qondiramiz?

Ø Biz qaysi iste'molchilarni maqsad qilganmiz?

Ø Biz biznes maqsadlariga qanday texnologik yo'l bilan erishamiz?

3) loyihani tanlash mezonlarini aniqlash va (yoki) loyihani ishlab chiqish uchun topshiriqni shakllantirish, yangi biznesning markaziy bo'g'ini bo'lib, texnik shartlarni tayyorlash bilan bog'liq;

4) innovatsion loyihani tanlash texnik shartlarning mazmuni bilan belgilanadi, shuning uchun u tayyor texnik echimlarga ham, ularni ishlab chiqish uchun maxsus buyurtmaga ham asoslanishi mumkin;

5) investitsiyalarni jalb qilish innovatsion loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqishga asoslanadi. Afsuski, o'tish davri sharoitida ichki moliya bozorida tavakkal tadbirkorlik imkoniyatlari hali ham yetarlicha baholanmaydi. Aynan shuning uchun ham tadbirkorlar uchun samarali bo'lgan ba'zi g'oyalar xorijda erkin tarqaladi;

6) innovatsion biznesni tashkil etish tadbirkor uchun yangi texnologiyalarni ishga tushirish, xodimlarni yangi ish usullariga o‘rgatish, yangi hamkorlik aloqalarini yo‘lga qo‘yish, bo‘lajak iste’molchilarning shubhalarini bartaraf etish va hokazo kabi ichki va tashqi muammolarni bir vaqtda hal qilishni nazarda tutadi. bosqich, shaxsiy omillar ko'pincha tadbirkorning fazilatlari katta rol o'ynaydi (masalan, "g'alaba qozonish istagi", ambitsiya va boshqalar);

7) foyda olish;

8) talabni yaratish. Yangi mahsulot/xizmatni ilgari surish.

Ishda ko'rsatilganidek, innovatsion loyiha maxsus holat Investitsiyalar va uning o'ziga xos xususiyatlari - investitsiyadan oldingi bosqichning sezilarli davomiyligi va innovatsion tsiklning barcha bosqichlarida noaniqlik: g'oyalarni ishlab chiqishning dastlabki bosqichida ham, loyihani tanlashda ham, innovatsiyani amalga oshirish paytida ham. . Biroq, innovatsion loyihalar mavjud shubhasiz afzallik: ular allaqachon da kamroq moliyaviy yo'qotishlar bilan uzilishi mumkin erta bosqichlar rivojlanish. Innovatsion loyihaning hayot aylanishi bevosita innovatsiyaning o'zi rejalashtirilgan hayot tsiklining davomiyligi bilan bog'liq. Qisqa muddatga ega bo'lgan innovatsiyalar hayot davrasi, ilmiy-tadqiqot bosqichining davomiyligiga, raqobatdosh yangi takliflarning paydo bo'lishiga va foydalanilgan texnik printsip o'rnini bosuvchi innovatsiyani ishlab chiqishga yuqori darajada bog'liqlik saqlanib qolmoqda.

Shunday qilib, moliyaviy natija innovatsiyaning foydali ishlash davrining ko'payishi hisobiga uning hayotiy tsiklining davomiyligiga va ushbu innovatsion mahsulotning bozorga ilgari kirish vaqtiga bog'liq bo'lgan qiymatdir. Binobarin, har qanday innovatsion loyihani ishlab chiqish birinchi bosqichdan boshlab zarur va etarli shart-sharoitlar va oqilona cheklovlarni hisobga olgan holda rag'batlantirish kerak: loyiha maqsadlarini aniq shakllantirish, uni muvaffaqiyatli amalga oshirish mezonlarini aniqlash va asosiy bosqichlar diagrammasi. uni amalga oshirish. Har qanday investitsiya loyihasi uchun asosiy mezon ishlab chiqarish va resurs imkoniyatlariga, texnik maqsadga muvofiqligi, samaradorligi va ijtimoiy maqsadga muvofiqligiga e'tibor qaratgan holda uning moliyaviy maqsadga muvofiqligi hisoblanadi.

Innovatsion loyihalar uchun sanab o‘tilgan mezonlardan tashqari, fundamental yangilik, patent sofligi, litsenziyalash himoyasi, innovatsiyalar yo‘nalishining ustuvorligi, joriy etilayotgan innovatsiyaning raqobatbardoshligi kabi ko‘rsatkichlar ham bundan kam ahamiyatga ega emas.

Innovatsion loyihani amalga oshirish mumkin bo'lgan omillarga quyidagilar kiradi:

a) innovatsiyalarni prognoz qilish va tahlil qilish uchun ishonchli asosni tanlash;

b) loyihada ishtirok etish uchun professional mutaxassislar jamoasini jalb qilish yuqori sinf(yuqori malakali ijrochilar, mas'ul ta'sischilar va kreditorlar).

Tadbirkor xavf-xatarga bo'lgan ishtaha aniq bo'lishiga qaramay, uning faoliyatiga tavakkalchilik ta'sirini kamaytirishga intilishi tabiiydir. Innovatsion loyihalarning risklarini boshqarishning eng samarali vositalaridan biri bu venchur tadbirkorlik bo'lib, innovatsion loyihani amalga oshirish davrida vaqtinchalik tavakkalchilik korxonasi tashkil etiladi.

Zamonaviy Rossiyada davlat siyosatida ma'lum ijobiy o'zgarishlar ro'y bermoqda, uni innovatsion rivojlanish yo'liga yo'naltirmoqda, lekin, afsuski, juda sekin. Bu yo‘nalishda, birinchi navbatda, moliya bozorining tadbirkorlikni rivojlantirishdan manfaatdorligini kuchaytirish, tadbirkor va ishbilarmon faoliyatidagi tafovutlarni qonunchilikda aks ettirish, qidiruv va tadbirkorlik faoliyati uchun infratuzilmani yaratishni ta’minlash zarur. loyihalarni tanlash va samarali talabning o'sishi uchun sharoit yaratish. Muvaffaqiyatli innovatsion tadbirkorlik uchun sanab o'tilgan makro omillarga qo'shimcha ravishda zarur mikro sharoitlar mavjud. Ulardan biri loyiha uchun biznes-rejani malakali ishlab chiqishdir.

“Biznes-reja” atamasi amaliyotimizda o‘tgan asrning 90-yillari boshidan, mamlakat iqtisodiyotni qayta qurish davriga qadam qo‘ygan va hayotning o‘zi biznesni boshqarish tamoyillariga yondashuvlarni o‘zgartirishni talab qilgan paytdan qo‘llanila boshlandi. Maqsadlarni va undan kelib chiqadigan vazifalarni aniq shakllantirish, tashqi va ichki sharoitlarni ob'ektiv baholash, ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash va bularning barchasini raqamlar tilida tasvirlash zarurati paydo bo'ldi. Bundan tashqari, biznesning barcha ishtirokchilari uchun ushbu yechimning samaradorligini isbotlash zarur (iste'molchilar va unga pul qo'yganlar va jamiyat bilan yakunlanadi, bu ham ijobiy natija kutish huquqiga ega. ijtimoiy ta'sir, masalan, ish joylari yoki fiskal - turli darajadagi byudjetlarga soliq tushumlari).

Biznes-reja bozor iqtisodiyoti sharoitida tijorat tashkilotlari tomonidan ishlab chiqiladigan rejaning asosiy shaklidir. Biznes-rejani yaratish jarayoni, uning shakli va mazmuniga nafaqat rivojlanishning bevosita maqsadi, balki uning qabul qiluvchisi ham sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shunday qilib, ish ko'rib chiqadi quyidagi misollar, oxirgi bayonotni tasdiqlovchi.

Vazirlik, davlat yoki jamoat fondi mansabdor shaxsi uchun biznes-reja shakli hech bo'lmaganda mazmunini anglatadi, chunki u uchun loyiha uchun pul to'g'ri ajratilganligini asoslash juda muhimdir. U loyihaning o'z maqsadiga erishishiga unchalik qiziqmaydi. Binobarin, bu holda materiallarni taqdim etish shakli birinchi o'rinda turadi, shuning uchun investor o'z biznes-rejasini tuzishda loyihani qabul qilmaslik xavfini kamaytirish uchun siz aniq bilishingiz kerak bo'ladi. barcha materiallarni boshidanoq taqdim etish formati va unga aniq amal qiling.

Aksincha, xususiy investorga kelsak, taqdim etilgan biznes-reja u ishtirok etishga taklif qilingan biznes rejasidir. Shuning uchun bunday investor uchun shakl hech qachon biznes-reja mazmunini almashtirmaydi. Bu erda investor uchun pul ishlash mexanizmi qanday qurilishi, bu biznes qanday xavf-xatarlar borligini va ularni o'z vaqtida qanday tan olish va oldini olish mumkinligini, bozor tadqiqotlari qanchalik ishonchli va sifatli ekanligini tushunish muhimdir.

Bu ikkala misol ham zamonaviy sharoitda biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni har xil tashqi va ichki cheklovlarni hisobga olgan holda puxta va malakali yondashuvga asoslanishi hamda mo‘ljallangan natijalarni optimallashtirish zarurligini tushunishning muhimligi va zarurligini ko‘rsatadi. Bundan tashqari, majburiy talab qilish noo'rin ekanligi ayon bo'ladi yagona standart barcha biznes-rejalarni yozish uchun. Biroq, loyihani tadqiq qilish jarayoni ma'lum bir mantiqqa amal qilganligi sababli, bu haqiqat muayyan biznes-reja formatida tegishli aks ettirishni topa olmaydi.

Albatta, ko'p hollarda barchasi bir yoki bir necha kishi tomonidan yaratilgan biznes g'oyadan boshlanadi, ammo bu barcha holatlarda biznes g'oyadan to loyihani amalga oshirish va operatsion bosqichga qadar ko'plab to'siqlarni engib o'tish mumkin. Buni bartaraf etish vositalaridan biri yaxshi tayyorlangan biznes-rejadir.

Biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni qat'iy tartibga solinmagan bo'lsa-da, uni ishlab chiqishda siz quyidagi shartlarga e'tibor berishingiz kerak:

U professional, qulay va foydalanish uchun qulay bo'lishi kerak;

Tarkibi tuzilgan bo'lishi kerak, ya'ni boblarga (bo'limlarga) bo'lingan. Axborotni to'liqroq va vizual idrok etish uchun jadvallar, diagrammalar, diagrammalar, grafiklardan foydalanish tavsiya etiladi;

Ob'ektiv bo'lishi kerak. Buxgalter va auditor barcha moliyaviy hisob-kitoblarni diqqat bilan tekshirishlari shart;

Biznes-rejani taqsimlashni nazorat qilish kerak, chunki u maxfiy ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Hujjatning ta'rifi (lotincha documentum - namuna, sertifikat, dalil) biznes-rejaga taalluqlidir, chunki u biznes muvaffaqiyatining dalilidir va biznes-rejani amalga oshirish uchun zarur deb hisoblanishi kerak bo'lgan dalil. mas'ul shaxslar tomonidan imzolanadi. U biznes ma'lumotlarini barcha manfaatdor shaxslar va tashkilotlarga etkazish uchun mo'ljallangan: potentsial ishtirokchilar va biznes yordamchilari, mahalliy ma'muriyat, mumkin bo'lgan investorlar, ekspertlar va boshqalar.

Biznes-rejaning yana bir ta'rifi:

Biznes-reja - bu yangi biznesning maqsadlarini (yoki mavjudni rivojlantirishni), uni boshqarish va tashkil etishning vazifalarini belgilaydigan, barcha muammolarni tahlil qilish asosida belgilangan maqsadlarga erishish yo'llari va vositalarini belgilaydigan rejalashtirish hujjatidir. paydo bo'ladigan.

Biznes-reja nafaqat tadbirkorlik faoliyatining yangi turini asoslashda, balki bir qator boshqa hollarda ham ishlab chiqilishi kerak, jumladan:

ü yangi va mavjud mahsulotlar bilan tashqi bozorlarga chiqishda;

ü investorlarni jalb qilishda;

ü kreditlar olishda;

ü moliyaviy faoliyat rejalarini tuzishda;

ü ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan.

Biznes-reja puxtalik bilan hujjatlashtirilgan bo‘lishi kerak, chunki uni bo‘lajak investorlar, kreditorlar va h.k.lar batafsil o‘rganishi mumkin, shuning uchun uni bajaruvchi shaxslar tayyorlab qo‘yishlari kerak. Ba'zi hollarda biznes-rejani tuzishda uchinchi tomon tashkilotlarining mutaxassislari - ekspertlar, huquq, reklama, bozor tadqiqotlari va boshqalar bo'yicha maslahatchilar jalb qilinishi kerak.

Kelajakdagi ishlab chiqarish faoliyatining ahamiyatiga (ko'lamiga) qarab, bo'lajak investorlar va boshqa manfaatdor shaxslar bilan bir qatorda, biznes-reja jismoniy shaxslar va tashkilotlarning e'tiborini jalb qilishi mumkin, bu esa biznesning yangi turini yo'lga qo'yishga yordam berishi kerak.

Bu erda ishlab chiquvchilar tomonidan amalda qo'llaniladigan biznes-rejalarning ba'zi formatlari (kompozitsiyalari) keltirilgan.

Xalqaro amaliyotda biznes-reja bo'limlarining quyidagi tarkibi ko'pincha qo'llaniladi.

1. Xulosa. Ushbu bo'limda taklif etilayotgan loyiha bo'yicha biznes-rejaning natijalari va xulosalari tavsiflanadi, ishlab chiqarish va mahsulotning yangiligi haqida so'z boradi. Xulosa versiyada sotish hajmi, daromadlari, xarajatlari va foydalari haqida ma'lumot beriladi. Kreditni to'lash shartlarini eslatib o'tish kerak. Bunday qisqacha ma'lumot kompaniya mahsuloti va faoliyatiga xolis baho berish imkonini beradi. Ushbu bo'limning asosiy maqsadi kelajakdagi faoliyatning risklari va foydalarini baholashdir.

2. Dastlabki ma'lumotlar va xususiyatlar. Hududning funktsional xususiyatlari, joylashuvi va foydalanish shartlari tavsiflanadi. Bunday ma'lumotlar tahlil va hisob-kitoblar uchun kerak.

8. Ishlab chiqarish rejasi. Asosiy qayta ishlash va yig'ish operatsiyalari ro'yxatini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish jarayonining tavsifi, shu jumladan xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlarni etkazib berish. to'liq ro'yxat shartlar (narx, miqdor va sifat). Uskunalar, binolar, inshootlar haqida ma'lumot beradi, mehnat resurslari va ishlab chiqarish xarajatlari. Ushbu bo'limning maqsadi ishlab chiqarish rejasining barcha bandlari bo'yicha ishlarning holatini baholashdir.

9. Ishni tashkil etish va moliyalashtirish. Unda dasturlarning barcha bloklari va bosqichlari, ishni tashkil etish, mulkchilik shakllarini belgilash, moliyalashtirish turlari va manbalari bayon etilgan. Mablag'larning miqdori va manbalarini aniqlash. Daromadni to'liq qaytarish va olish uchun asos. Maqsad - loyihani tashkil etish davrlari bo'yicha tashkiliy ishlar va moliyalashtirish sxemasini yaratish, manbalar bo'yicha mablag'larni tahlil qilish, korxonaning to'lov qobiliyati va investitsiyalarni qoplash muddati.

10. Sotish bozori. Sanoatdagi ishlarning holati, potentsial iste'molchilar va bozor sharoitlari tasvirlangan. Bo'lim sanoat va potentsial iste'molchilarning o'sish sur'atlarini tahlil qilish uchun kerak.

11. Ta'rif daromad. Bo'limda ishlab chiqarish turlari, ishlarning tannarxi, narx belgilash shartlari, soliqqa tortish, diskontlash va inflyatsiya indeksini hisobga olgan holda yalpi va sof daromad olish ko'rsatilgan.

12. Moliyaviy reja. Unda sotish hajmlari prognozi, kassa xarajatlari va tushumlari balansi, daromadlar va xarajatlar jadvali, korxona aktivlari va passivlarining konsolidatsiyalangan balansi, zararsizlanish jadvali mavjud. Ushbu bo'limning maqsadi - korxona faoliyatini moliyaviy tahlil qilish. Kassa xarajatlari va tushumlari balansini tahlil qilish, zararni qoplash, daromad va xarajatlar, moliyaviy ahvolni mustahkamlash uchun xo'jalik ichidagi zaxiralarni aniqlash.

13. Toza mablag'lar oqimini shakllantirish. Boshqaruv rejasi va tuzilishi (masalan, ma'lum bir hududdagi ko'chmas mulk), suv ta'minoti manbalari, elektr energiyasi va boshqalar tavsiflangan bo'limning maqsadi barcha turdagi zarur narsalarni hisobga olgan holda moliyaviy xarajatlar va daromadlarni muvozanatlashdir soliqlar.

14. Iqtisodiy, tijorat va ijtimoiy samaradorlik. Bo'limda hisoblangan ko'rsatkichlar tavsiflanadi va ularning izohi beriladi: o'zini oqlash muddati, investitsiyalar rentabelligi, loyihaning zarar ko'rish nuqtasi va boshqalar. Maqsad investitsiyalarning iqtisodiy, tijorat, byudjet va ijtimoiy samaradorligini baholashdir.

1. Loyihaning investitsiya samaradorligini baholash.

Biznes-rejaning tabiiy va xarajat ko'rsatkichlarini hisoblash quyidagi operatsiyalarni o'z ichiga oladi:

1. Asosiy tabiiy ko'rsatkichlar aniqlanadi.

2. Belgilangan parametrlar muvofiq taqsimlanadi
hududni sanoat va ob'ekt bo'yicha, shakl bo'yicha o'zlashtirish ketma-ketligi
mulk va ish turi bo'yicha.

3. Bir martalik va joriy xarajatlar summalari yordamida aniqlanadi
jamlangan ko'rsatkichlar.

4. Belgilangan xarajatlar va daromadlar tarmoqlar bo'yicha taqsimlanadi;
ob'ektlar, navbatlar va yillar, mulkchilik turlari bo'yicha.

Xuddi shunday ketma-ketlikda daromad aniqlanadi va taqsimlanadi. Hisoblash natijalari biznes-rejaning tegishli bo'limlarining bir qismi sifatida taqdim etiladi.

Biznes-loyihaning investitsiyadan oldingi tadqiqotlari uchun muhim ma'lumotlar manbalari ixtisoslashtirilgan ma'lumotlar banklari, sanoat birlashmalari, uskunalar ishlab chiqaruvchilar, rivojlanish banklari va xalqaro tashkilotlar tomonidan nashr etilgan ma'lumotnoma ma'lumotlaridir. Bunday ma'lumotlardan foydalanishda ma'lumotlar olingan sanani, korxona hajmini, mumkin bo'lgan miqyosni va kelib chiqqan mamlakatni hisobga olish kerak.

Albatta, investitsiyalar, ishlab chiqarish va marketing xarajatlari imkon qadar aniq baholanishi kerak. Ammo shunday bo'ladiki, sarflangan vaqt va xarajatlar har doim ham oqlanmaydi. Shuning uchun, kerak bo'lganda, taxminlar va sharhlar berilishi kerak. Investitsiya oldidan olib borilgan tadqiqotlar har doim ma'lumotlar manbalaridan ularning ishonchliligini tekshirish va tuzatish uchun iqtibos keltirishi kerak.

Xarajat parametrlari va umumiy miqdorlarga asoslangan investitsion xarajatlar smetasi quyidagilarni hisobga olgan holda tuzatilishi kerak:

1. Yillik inflyatsiya ko'rsatkichlari, valyuta kurslarining o'zgarishi.

2. Talab qilishi mumkin bo'lgan mahalliy sharoitdagi farqlar (iqlim, bosim).
qo'shimcha xarajatlar.

3. Turli qonunlar va qoidalar.

4. Qurilish maydonchasining qulayligi.

5. Ishonchli ma'lumotlarning yo'qligi, noaniqliklar tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatolar
dastlabki loyihani, metodologiyani ishlab chiqish, kutilmagan
sharoitlar va boshqalar.

Ishlab chiqarish xarajatlari smetasining ishonchliligi materiallar, xodimlar va qo'shimcha xarajatlar ma'lumotlarining mavjudligiga bog'liq. Ikkinchisini to'g'ri baholash juda qiyin, ayniqsa investitsiya imkoniyatlarini o'rganish va loyihani dastlabki o'rganish bosqichida.

Har qanday istiqbolli hujjat singari, biznes-reja ham vaziyatga, mavjud va mumkin bo'lgan shartlarga qarab vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqilishi va tuzatilishi kerak. Bu investorlar va boshqa manfaatdor tomonlar bilan muvaffaqiyatli munosabatlar uchun biznesning manfaatlarini talab qiladi.

Biznes-rejaga qo'yiladigan talablar biznesni boshqarishning eng muhim vositasi sifatida. talablar rejalashtirish xarakteridagi shunga o'xshash tashkiliy-huquqiy hujjat bilan bir xil. Ishlab chiquvchilar tomonidan iloji boricha e'tiborga olinishi kerak bo'lgan talablar, birinchi navbatda, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

ü ishonchlilik (korxonadagi ishlarning haqiqiy holatini aks ettirish);

ü o'z vaqtida (kompilyatsiya va shunga mos ravishda o'z vaqtida maqsadli foydalanish);

ü etarlilik (talab qilinadigan minimal miqdordagi ma'lumotlarning mavjudligi);

ü tushunarlilik va qulaylik.

Ushbu talablar bilan bir qatorda biznes-reja materiallarida quyidagilar bo'lishi kerak:

ü ravshanlik va mantiqiy izchillik;

ü ishonchli dalillar;

ü o'ziga xoslik va qisqalik;

ü barcha qoidalarning haqiqiyligi va ularning jozibadorligi.

Katta biznes-reja tuzmaslik va uni ortiqcha yuklamaslik kerak deb ishoniladi keraksiz ma'lumotlar, chunki u ko'plab ishbilarmonlar tomonidan ko'rib chiqiladi va foydalaniladi. Biroq, hajm, birinchi navbatda, biznesning tabiati bilan bog'liq. Aniq va yuqorida aytib o'tilgan yagona narsa - bu ma'lum bir tuzilishga - biznes-rejani tuzish mantig'iga rioya qilish zarurati.

Biznes g'oyadan biznes-reja orqali investitsiya loyihasiga o'tish bir qator tasdiqlashlardan - bosqichlardan, shu jumladan juda muhim - ekspertizadan o'tish zarurligini anglatadi.

Biznes-rejadan investitsiya loyihasiga o'tish jarayoni uning samaradorligining yakuniy ko'rsatkichlariga ta'sir qiluvchi omillarni tahlil qilish doirasi va chuqurligini bosqichma-bosqich kengaytirish bilan tavsiflanadi. Ulardan ba'zilari ob'ektiv ravishda loyiha tashabbuskorlari nazaridan chetda - masalan, mintaqaviy samaradorlik, bu darajadagi ishlab chiquvchilar uchun ahamiyatsiz, ammo mahalliy ma'muriyat bilan boshqa masalalarni muvofiqlashtirishda qanday savol tug'iladi. Kerakli ma'lumotlarning etishmasligi va (yoki) uni olishning yuqori narxi tufayli ba'zi omillarning ta'sirini to'liq o'rganish mumkin emas.

Shu munosabat bilan, bir qator hollarda loyihani kerakli darajaga "olib tashlash" potentsial investor tomonidan amalga oshiriladi, u ushbu investitsiya taklifining amalga oshirilishi unga va'da bergan foydani aniq ko'radi.

Investitsion loyihaning asoslanishini ishlab chiqish juda ko'p mehnat talab qiladigan va ko'p vaqt talab qiladigan jarayondir. Kattalashtirilgan biznes-reja analitik eslatma va hisob-kitob qismi kabi bo'limlardan iborat.

Loyihalar uchun biznes-rejalarni ishlab chiqishda ko'pincha ma'lumotlarni yig'ish va tartibga solish muammosi paydo bo'ladi. Maxsus ma'lumotlar bazalari ma'lumotlar bilan ishlashda katta yordam beradi. Bunday ma'lumotlar bazalari, masalan, quyidagi sohalarda yaratilishi mumkin:

q ijtimoiy soha – mehnat bozori, bandlik, turmush sharoiti, demografik vaziyat, ta’lim tizimi, sog‘liqni saqlash, ijtimoiy ta’minot, jinoyatchilik, korrupsiya darajasi va boshqalar;

q huquqiy soha - federal va mintaqaviy darajadagi normativ ma'lumotlar.

SEREJA, BU YERDA SIZ MODULNI 2 QISMGA BO'LISHINGIZ MUMKIN.

Yuqorida aytilganlarning barchasi, albatta, innovatsion loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqishda tavsiya etiladi. Biroq, allaqachon ta'kidlanganidek, ushbu jarayonda quyida ochilgan ba'zi o'ziga xos xususiyatlar mavjud.

Innovatsion loyihani uning tashabbuskori (ishlab chiquvchisi) tomonidan ishlab chiqish ham loyihaning texnik-iqtisodiy asosini (biznes-reja) tayyorlash tartibidan boshlanadi. Innovatsion loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish bo'yicha tadbirlar ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlashni, shuningdek, loyihaning hayotiyligini dastlabki o'rganishni o'z ichiga oladi. Ushbu protsedura loyiha asoschisining asosiy maqsadlarini baholashni, ta'sischi tomonidan tayyorlangan investitsiya rejalarini, loyihani amalga oshirish muddatlarini va maqsadlarga erishishning muqobil usullari bo'yicha takliflarni tekshirishni o'z ichiga oladi va majburiydir, chunki uning natijasi sizga qaror qabul qilishga imkon beradi. kelajak taqdiri loyihani investorga taqdim etishdan oldin.

Innovatsion loyihani ishlab chiqishning dastlabki bosqichida tadqiqot ishlari uchun texnik shartlar ishlab chiqiladi, potentsial pudratchilar tanlanadi va potentsial manfaatdor tomonlar bilan shartnomalar tuzish shartlari muhokama qilinadi.

Potentsial pudratchi bilan kelishilgan ishlarni bajarish xarajatlari, shuningdek investitsiya rejasi va potentsial investorlar bilan kelishilgan kapitalni jalb qilish shartlari innovatsion loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish uchun asos hisoblanadi.

Loyihaning tayyorgarlik bosqichi ko'pincha uning tashabbuskori (to'liq yoki qisman) tomonidan amalga oshiriladi: u ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarishni rivojlantirishga asoslanadi. Proaktiv investitsiyalar deb ataladigan ushbu tadbirlarga quyidagilar kiradi:

ü innovatsion takliflarni ishlab chiqarish bo'yicha korxona tuzilmasini tashkil etish va yaratish;

ü tadqiqot va laboratoriya ishlarini olib borish;

ü dizayn, muhandislik va texnologik hujjatlarni ishlab chiqish;

ü yangi mahsulot namunalarini yaratish, ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish;

ü zarur qurilish-montaj ishlarini bajarish va tajriba ishlab chiqarishni tashkil etish;

ü texnologik asbob-uskunalarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish;

ü bozorni rivojlantirish va sotish kanallarini rivojlantirish bo'yicha dastlabki chora-tadbirlar.

Agar innovatsion loyiha tashabbuskori korxona yangi mahsulot ishlab chiqarishni (yoki hatto ularni sotishni) boshlagan bo'lsa, loyihaning ushbu ishlab chiqarish bosqichi ham investitsiya rejasida aks ettirilishi kerak.

Innovatsion loyiha uchun biznes-rejaning birinchi qismi uning texnik-iqtisodiy asoslanishini ifodalaydi va quyida keltirilgan bo'limlarni o'z ichiga oladi.

Loyiha haqida umumiy ma’lumot loyihaning asosiy maqsadlari, afzalliklari, tarixi va innovatsion rivojlanish bosqichlari haqidagi ma’lumotlarni o‘z ichiga oladi. Innovatsion loyihani ishlab chiqish ob'ekti - amalga oshirilayotgan innovatsiyaning to'liq tavsifi - olib borilgan tadqiqotlar va natijalar tavsifi va yangi tashkil etilgan sanoat korxonasining asosiy parametrlari to'g'risidagi ma'lumotlar bilan tasvirlangan holda taqdim etilishi kerak. loyihaning zarur quvvati va muddati. Loyiha haqida asosiy ma'lumotlar taqdim etiladi batafsil xususiyatlar asosiy aktsiyadorlar (muassislar), ularning faoliyatining tabiati va moliyaviy holati.

Bozor tahlili o'z ichiga oladi batafsil tavsif joriy etilayotgan mahsulotlarning potentsial tashqi va ichki bozorlari, kutilayotgan talab va taklif hajmlari. Raqobatning kutilayotgan turining xarakteristikalari, jahon, ichki ulgurji va dastlabki narxlarning kutilayotgan dinamikasi keltirilib, soliqlar, aktsizlar va subsidiyalarning mavjudligi va hajmi bashorat qilinadi. Ushbu bo'lim potentsial bozor ulushini aniqlaydi, ishlab chiquvchi va uning sheriklari, raqobatchilarning bozordagi pozitsiyalari, shuningdek tegishli ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish sohasining holati to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qiladi. Bundan tashqari, bozor ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik va ushbu yangilikning mavjud analoglari yoki o'rnini bosuvchi xalqaro va mahalliy sifat standartlari talablariga muvofiqligi tahlil qilinadi. Oʻrganilayotgan innovatsion mahsulot narxiga taʼsir etuvchi omillarga, jumladan, bozordagi tebranishlarga, siyosiy va iqtisodiy vaziyatga, mavsumiylik va boshqalarga qarab narxlar darajasining mumkin boʻlgan oʻzgarishlariga alohida eʼtibor qaratiladi.

Texnologik tahlil texnik-iqtisodiy asoslashning muhim qismidir. Amaldagi texnologiya batafsil ko'rib chiqiladi va aniq texnologik echimlarni tanlash oqlanadi. Amaldagi texnologiyaning ekologik xususiyatlari va davlat ekologik talablariga muvofiqligiga alohida e'tibor qaratilmoqda. Patentlar, litsenziyalar, nou-xau va boshqalar orqali texnologiyani ishlab chiqish yoki sotib olish xarajatlarining maxsus tahlili amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarishning ichki omillarini o'rganish ishlab chiqarishni binolar, inshootlar, xom ashyo, materiallar, energiya bilan ta'minlash tahlilini o'z ichiga oladi. Yangi mahsulotlarni joriy etish va ishlab chiqarish uchun zarur uskunalarni tanlashga e'tibor qaratiladi (komponentlar va qismlarning barcha parametrlarini asoslash, o'rnatish va ishga tushirish operatsiyalari).

Innovatsion loyihani amalga oshirishning texnologik bosqichlari juda xilma-xil bo'lib, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

ü laboratoriya namunasini ishlab chiqarish;

ü texnologiyani rivojlantirish;

ü tajriba sanoat namunasini ishlab chiqarish va uni sinovdan o'tkazish;

ü texnik loyihani ishlab chiqish va loyiha hujjatlarini tayyorlash; ommaviy ishlab chiqarishga kirish uchun loyiha-smeta hujjatlarini tayyorlash;

ü qurilish;

ü o'rnatish va ishga tushirish;

ü innovatsiyalarni o'zlashtirish;

ü loyihaviy quvvatga erishish.

Innovatsion loyiha uchun biznes-rejaning muhim bo'limi mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni ularning miqdoriy va sifat (malaka - ishchilar va xodimlarning toifalari va guruhlari, shu jumladan loyiha menejerlari) tavsifi bilan asoslashdir.

Biznes-rejada loyiha haqida umumiy ma'lumotlar ham mavjud (masalan, uning davomiyligi, geografik joylashuv korxonalar, infratuzilma, transport masalalari), me'yoriy-huquqiy hujjatlar va davlat va ma'muriy organlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan ma'lumotlar.

Barcha kerakli ma'lumotlar innovatsion loyihaning samaradorligini moliyaviy asoslashda jamlangan. Ushbu asoslashda yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish rejasi, rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olish alohida o'rin tutadi. Ishlab chiqarish hajmlari muddatlarga muvofiq rejalashtirilgan. Bunday holda, mahsulot ishlab chiqarish rejasining vaqt to'plamining masshtabi sotish rejasining vaqt tarmog'iga mos kelishi kerak.

Demak, biznes-reja ikki maqsadga xizmat qiladi: birinchidan, u loyihaning investor uchun jozibadorligini isbotlaydi va mahsulotning ma’lum bir shaklini ifodalaydi, ikkinchidan, loyiha rahbari uchun zarur bo‘lgan hujjatdir. Agar biznes-reja mahsulot bo'lsa, unda ko'p narsa uning "qadoqlanishi", ya'ni dizayniga bog'liq. Bunday "bozor" ni yaratishga hisob-kitoblar uchun ishlatiladigan maxsus dasturiy mahsulotlar yordam beradi.

Keling, hisob-kitoblarni kompyuter bilan qo'llab-quvvatlash masalalariga batafsil to'xtalib o'tamiz. Investitsion loyihalar uchun biznes-rejalarni hisoblash uchun dunyoda mavjud bo'lgan dasturiy mahsulotlar, asosan, rus haqiqatiga tatbiq etish qiyin.

UNIDO metodologiyasining tamoyillari COMFAR (texnik-iqtisodiy tahlil va hisobot uchun kompyuter modeli) maxsus dasturiy mahsulotini ishlab chiqish uchun asos bo'ldi, uning birinchi versiyasi 1982 yilda yaratilgan. Ushbu to'plam rus tiliga tarjima qilingan, ammo u emas edi. amaliyotda foydalaniladi keng qo'llanilishi masalan, quyidagi sabablarga ko'ra: yuqori narx, o'tish iqtisodiyotining o'ziga xos rus sharoitlariga moslashmaslik.

Biroq, raqobat sharoitida "tovar" ga ega bo'lish zarurati tashqi ko'rinish loyiha biznes-rejasi va muntazam hisob-kitob operatsiyalarini kompyuterlashtirish qobiliyati 1990-yillarning boshlarida dasturiy ta'minot bozorida bir qator turli xil mahalliy mahsulotlarning paydo bo'lishiga olib keldi.

Dizayn hisob-kitoblarini, yuqorida aytib o'tilganidek, elektron jadval formatlari (masalan, Lotus 123, QPRO, EXSEL) yordamida amalga oshirish mumkin. Bunday hisob-kitoblar modeli loyiha tahlilchisi tomonidan "dasturlashtirilgan" va biznes-rejada qisqacha asoslanishi kerak.

Orasida mahalliy ishlab chiqaruvchilar Eng mashhur dasturiy paketlar quyidagi kompaniyalardir: Sankt-Peterburg - Alt kompaniyasi (Alt-Invest, Alt-Finance paketlari va boshqalar), Moskva - ProInvestIT kompaniyasi (Project Expert paketlari va boshqalar) va InEk kompaniyasi (Investment Analyst paketi) .

Ushbu paketlarning ko'pchiligining chiqishi ko'pincha loyihani amalga oshirayotgan korxona to'g'risida foyda va zarar to'g'risidagi hisobot, pul oqimlari, prognoz balanslari, moliyaviy ko'rsatkichlar jadvali va loyihaning o'zi uchun ishlash mezonlari ko'rinishida hisob-kitob jadvallarini shakllantirishdan iborat. Bundan tashqari, deyarli barcha dasturiy mahsulotlar miqdoriy xavf tahlilini o'tkazish qobiliyati bilan jihozlangan (ko'pincha bu sezgirlik tahlili).

Binobarin, investitsiya qarorini qabul qiluvchi shaxsga keng doiradagi imkoniyatlar taqdim etiladi maxsus vositalar, bu nafaqat muntazam hisob-kitoblarni avtomatlashtirish, balki bugungi kunning barcha talablariga javob beradigan va loyiha risklarini tahlil qilish bo'limini o'z ichiga olgan loyiha biznes-rejasini hisoblash va tuzish imkonini beradi. Loyihaning biznes-rejasini zamonaviy mazmunli va tashqi dizaynda, shu jumladan analitik va hisob-kitob qismlarida taqdim etishning ahamiyati allaqachon yuqorida ta'kidlangan. Shunday qilib, investitsiya loyihasining biznes-rejasini ishlab chiqish mahsulot yaratishning inson-kompyuter jarayoni ekanligi yana bir bor ta'kidlanadi.

Biznes-rejani ishlab chiqish tartibi tugagandan so'ng, loyihani umuman moliyalashtirish to'g'risida qaror qabul qilinadigan vaqt keladi, shuning uchun xavfni kamaytirish uchun undagi barcha dastlabki, tahliliy va hisob-kitob ma'lumotlarini tekshirish zarurati tug'iladi. . Innovatsion va investitsiya loyihalari ekspertizasi ana shu maqsadlarga javob beradi.

Ba'zan investitsiya loyihasining biznes-rejasini ekspress-tahlil qilish yoki ekspress-baholash tartibidan foydalanish tavsiya etiladi, bu qisqa vaqt ichida investitsiya loyihasining kelgusida ko'rib chiqish va moliyalashtirish uchun yaroqliligi yoki yaroqsizligini batafsil o'rganmasdan aniqlashni anglatadi.

Biznes-rejani ekspress-baholash ketma-ketligi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Biznes-rejani ko'rib chiqish loyihaning boshlanish sanasini aniqlashdan boshlanishi kerak. Uni amalga oshirishning belgilangan boshlanish sanasi hozirgi ko'rib chiqish vaqtidan kechroq belgilanishi kerak;

Biznes-rejani yaratishda foydalaniladigan dasturiy ta'minotga e'tibor berish kerak. Agar Project-Expert, Alt-Invest (yoki oldindan kelishilgan boshqa dasturlar) dasturiy mahsulot sifatida foydalanilsa, siz keyingi ko'rib chiqishga o'tishingiz mumkin. Agar hisob-kitoblar qo'lda yoki noma'lum dasturlardan foydalangan holda amalga oshirilsa, qo'shimcha tahlil qilish kerak;

Hisoblashda ishlatiladigan narxlar turini belgilash kerak. Butun loyiha quyidagi turlardan birining qiyosiy narxlarida hisoblanishi kerak: joriy, shu jumladan QQS; joriy, QQSsiz; doimiy, shu jumladan QQS; doimiy, QQSsiz va boshqalar.

Narx turi va chegirma stavkasi o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash kerak. Agar doimiy narxlar qo'llanilsa, chegirma stavkasi 30-40% dan oshmasligi kerak. Bundan tashqari, ushbu stavka faqat xorijiy investorlar tomonidan amalga oshirilayotgan innovatsion loyihalar uchun ruxsat etiladi. Agar joriy narxlar qabul qilinsa, u holda stavkalarda inflyatsiyani hisobga olish kerak;

Esda tutish kerak: kredit bo'yicha foizlar odatda amaldagi qayta moliyalash stavkasidan yuqori emas, ortiqcha 5-10%;

Loyihaning ichki daromadlilik darajasi (IRR) kredit stavkasidan sezilarli darajada yuqori bo'lsa, ma'lumotlarni diqqat bilan tekshirish mantiqan. Agar o'zgarmas narxlarda IRR 100% dan ortiq bo'lsa, u holda loyiha xarajatlarni kam baholaydi yoki sotish narxlari oshib ketadi. Qoidaga ko'ra, YaIM kredit foiz stavkasidan 10-15% yuqori;

Loyihada qabul qilingan soliq stavkalariga, shuningdek, korxona turiga e'tibor berishingiz kerak. Agar ko'rsatilgan daromad solig'i 35% bo'lsa, bu loyiha butunlay eskirganligini anglatadi;

Yaxshi biznes-rejaning zaruriy xarakteristikasi - bu talabning hajmi, tuzilishi va asosliligiga alohida e'tibor qaratgan holda bozorning uzoq tavsifi;

Siz sezgirlikni tahlil qilish uchun o'zgaruvchilar ro'yxatini ko'rib chiqishingiz va zararsizlanish chegaralarini hisoblashingiz kerak. Bundan tashqari, loyiha barqarorligini tahlil qilish faqat keyin mantiqiy bo'ladi to'g'ri bajarilishi"Marketing rejasi" va "Ishlab chiqarish rejasi" bo'limlari. Agar talabning zararni yo'qotish chegarasi 20% bo'lsa (ya'ni, agar sotish 20% ga kamaysa, loyiha foydali bo'lishni to'xtatsa) va marketing rejasida faqat 50% qiymat ishonchli tarzda oqlangan bo'lsa, unda, katta ehtimollik bilan, pul buzilmaydi. ushbu loyiha uchun beriladi;

Agar loyiha turli manbalardan moliyalashtirishni nazarda tutsa, kredit shartnomasi shartlari, hajmi, shartlari va foiz stavkasining realligini diqqat bilan tekshirish kerak;

Har qanday shaklga qaratilgan barcha loyihalar uchun davlat yordami, shu jumladan, davlat byudjetidan mablag'larni jalb qilish, byudjet va ijtimoiy samaradorlik hisob-kitoblari zarur. Agar bunday bo'lmasa, loyiha qayta ko'rib chiqish uchun yuborilishi kerak.

Bu erda berilgan tezkor baholash ketma-ketligi juda shartli bo'lib, batafsilroq ishlab chiqish va biznes-reja bo'limlari bilan bog'lashni talab qiladi. Shunga qaramay, bunday yondashuv nomaqbul loyihalardan voz kechish uchun etarli bo'ladi va bu maqsadlar uchun allaqachon samarali qo'llanilgan.

Innovatsion loyihani batafsil ko'rinishda to'liq tekshirish, yuqorida aytib o'tilganidek, bir qator bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Texnik ekspertiza korxona va yordamchi ishlab chiqarishning joylashishini, loyihani amalga oshirish ko'lami va muddatlarini, texnologik jarayonni tanlashni, muhandislik tadbirlarini amalga oshirishni, loyiha jadvalini va zavod sxemasini, xarajatlar smetasini, standartlar va qoidalarga muvofiqligini tahlil qilish uchun mo'ljallangan. , xaridlar masalalari, texnik infratuzilma va asbob-uskunalardan foydalanish.

Marketing tahlili loyihaning tijorat jihatlarini, jumladan, xarid qilish faoliyati va marketingning o'zini baholaydi.

· Janubi-Sharqiy bozorga bepul kirish.

· Nisbatan past daraja ishlab chiqarish xarajatlari.

· MDHda bunday uskunaning yagona ishlab chiqaruvchisi.

· istiqbolli ishlanmalar uchun ilmiy-texnik asos va yangi g‘oyalar mavjudligi.

Kompaniyaning kamchiliklari quyidagilardan iborat:

· G‘arbiy Yevropa bozoriga chiqish imkoniyatining yo‘qligi.

· Zamonaviy butlovchi qismlar yetkazib beruvchilarning etishmasligi.

· Xalqaro standartlar bo'yicha ishlash tajribasining etishmasligi.

· Eskirgan uskunalardan foydalanish.

Kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlari

· Ukraina, Boltiqbo'yi mamlakatlari va Rossiyada ishlab chiqarilgan uskunalar bozorlarini kengaytirish.

· Jahon bozoriga chiqish.

· Foydalanish sohasida Rossiyaning ilmiy-texnik salohiyatini oshirish yuqori texnologiya elektron uskunalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishda maxsus maqsad.

· Kompaniyaning yuqori malakali xodimlarining to'liq bandligini kafolatlash.

· G'arbiy Yevropaning tegishli kompaniyalari bilan aloqalarni rivojlantirish.

Yaqin kelajakda amalga oshiriladigan qadamlar

· Kompaniyaning mavjud tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish.

· ishlab chiqarishni ixtisoslashtirishni keng joriy etish.

· Mavjud uskunalarni modernizatsiya qilish.

· Sotishdan keyingi xizmatni tashkil etish.

· Faoliyat profilini saqlash.

· Davlat yordamidan foydalanish.

· Xalqaro usullar va standartlarga o'tish.

· Hamkorlik va hamkorlikning yangi shakllaridan foydalanish.

· xorijiy kompaniyalardan investitsiyalarni jalb qilish.

Innovatsion loyihaning tavsifi

Innovator korporatsiyasi tarkibiga kiruvchi asbobsozlik zavodida harbiy ishlab chiqarishni konvertatsiya qilish natijasida harbiy buyurtmalar hajmining keskin pasayishi tufayli qiyin vaziyat yuzaga keldi. Bozor munosabatlariga o'tish sharoitida ushbu zavodni tarkibiy qayta qurish uchun bolalar IC qurilmalarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish loyihasi ishlab chiqilmoqda.

Mazkur loyihaga muvofiq, joriy yildan boshlab yangi tug‘ilgan chaqaloqlar va 6 yoshgacha bo‘lgan bolalarga reanimatsiya vaqtida yo‘naltirilgan yordam ko‘rsatishga mo‘ljallangan IS deb nomlangan bolalar moslamasini ishlab chiqarish rejalashtirilgan.

· Ishlab chiqarilgan shunga o'xshash mahalliy va xorijiy qurilmalar bilan taqqoslaganda, ishlab chiqilgan IC qurilmasi kichikroq o'lchamlarga, vaznga va narxga ega. Bundan tashqari, yangi IC qurilmasi yuqorida aytib o'tilganlarga nisbatan bir qator o'ziga xos afzalliklarga ega.

Qurilma ekologik standartlar talablariga javob beradi.

Asosan, IC apparatini ishlab chiqarish mavjud uskunalar yordamida amalga oshirilishi kerak edi. Shu bilan birga, mahsulotni ishlab chiqarishning texnologik jarayonini ishlab chiqish, 180 ga yaqin maxsus texnikani loyihalash va ishlab chiqarish, Rossiya, Ukraina va Latviyada joylashgan 46 ta yetkazib beruvchi bilan materiallar va butlovchi qismlarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzish zarur edi.

Loyihani amalga oshirish uchun asbobsozlik zavodida (PZ) IS apparatining blankalari va qismlarini ishlab chiqarish uchun xarid qilish va mexanik yig'ish ishlab chiqarish uchun uskunalar va seleksiya ishlab chiqarish uchun 1000 m2 ishlab chiqarish maydoni ajratildi. Loyihani tayyorlash va amalga oshirish xarajatlari kub bilan hisoblangan. e. Xarajatlarning umumiy miqdoridan PZ y ni olishi mumkin. e. korxonani rekonstruksiya qilish, texnologik jarayonni ishlab chiqish va jihozlarning bir qismini ishlab chiqarish uchun. y miqdorida tashqi investitsiyalar talab qilinadi. e. y miqdoridagi xarajatlar. e. o'z ichiga oladi: uskunalar sotib olish y. e.), korxonani rekonstruksiya qilish (y. e.), texnologik jarayonni ishlab chiqish va asbob-uskunalarni loyihalash (60 000 y.), asbob-uskunalar ishlab chiqarish (y. e.), sotishdan keyingi xizmat koʻrsatish. e.), reklama va marketing tadqiqotlari. e.), sertifikatlash e.), apparatni sinovdan o'tkazish. e.), xizmat safarlari. e.), aylanma mablag'lar. e.), boshqa xarajatlar y. e.).

Birinchi yilda 500 dona IP-qurilmani 3857 AQSh dollari narxida ishlab chiqarish rejalashtirilgan. Ya'ni, ikkinchi yilda ishlab chiqarishni 850 donaga, uchinchi yilda esa 900 donaga oshirish. Loyihani amalga oshirish muddati uch yil. Mahsulot sotishdan rejalashtirilgan balans foydasi ishlab chiqarishning birinchi yili uchun bo'lishi kerak - y. e., ikkinchi yilda - y. e . va uchinchi yilda - y. e.

Loyihada taklif etilgan zamonaviy apparatlar” Sun'iy yurak» yangi tug'ilgan chaqaloqlarda va 6 yoshgacha bo'lgan bolalarda yurak jarrohligida klinik shifoxonalarda (bolalar bo'limlarida), tug'ruqxonalarda va pediatriya ilmiy-tadqiqot institutlarida reanimatsiya paytida foydalanish uchun mo'ljallangan.

Mahsulot bozorlarini baholash

Rossiyaning bir qator shaharlarida potentsial savdo bozorlarining marketing tadqiqotlari, shuningdek, Sog'liqni saqlash vazirligining materiallarini o'rganish asosida ushbu mahsulotlarning asosiy iste'molchilari intensiv terapiya, anesteziologiya, shoshilinch tibbiy yordam bo'limlari bo'lgan barcha bolalar tibbiyot muassasalari bo'lishi aniqlandi. terapiya, tug'ruqxonalar va pediatriya tadqiqot institutlari.

Mavjud ikkita asosiy bozor ko'rib chiqilayotgan mahsulotni sotish:

· tibbiy muassasalar;

· Milliy tibbiyot agentligi va "Medtexnika" va "Medservis" mintaqaviy savdo kompaniyalari tarmog'i.

Ikkala bozorning sig'imi katta va potentsial ravishda bu raqamdan oshib ketadi tibbiyot muassasalari bolalar intensiv terapiya bo'limlari, anesteziologiya, shoshilinch terapiya, tug'ruqxonalar va pediatriya ilmiy-tadqiqot institutlari bilan.

Mahsulotlarga bo'lgan talab quyidagi omillarga bog'liq.

Birinchi bozorda:

· tibbiyot muassasalarining moliyaviy imkoniyatlari to'g'risida;

· ushbu qurilmaning afzalliklarini bilishdan, ya'ni maqsadli reklamadan.

Ikkinchi bozorda:

· sog'liqni saqlash sohasidagi davlat byudjeti siyosatidan;

Shubhasiz, taklif etilayotgan uskunaga bo'lgan talab bir necha yil davomida elastik bo'lmaydi, ya'ni. narx sotuvlar soniga sezilarli ta'sir qilmasligi kerak; garchi u analoglar narxidan past bo'lishi kerak.

Ikkala bozorga kirish uchun faol marketingning barcha vositalaridan foydalanish kerak.

Sifatda qo'shimcha bozor sotishni hisobga olish kerak MDH bozori, an'anaviy ravishda mahalliy uskunalarga qaratilgan. MDH mamlakatlari Sog'liqni saqlash vazirliklari bilan muzokaralar olib borish va ushbu toifadagi uskunalarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash kerak.

Taklif etilayotgan asbob-uskunalar bilan bog'liq bo'lgan barcha uch bozorlar sifatida malakali bo'lishi mumkin rivojlanmoqda, chunki shunga o'xshash uskunalarni ishlab chiqaruvchi kompaniyalarning hech biri hali bozor segmentiga ega emas. Shu sababli, vaziyatlarning muvaffaqiyatli kombinatsiyasi bilan MDH bozori asosiy bozorga aylanishi mumkin.

Ushbu mahsulotlarga bo'lgan talabning oshishiga quyidagi omillar ta'sir qilishi kerak:

· past narx qurilma analoglari bilan solishtirganda, shuning uchun sog'liqni saqlashni moliyalashtirishning etarli emasligi sababli ushbu uskuna sotib olish uchun yanada jozibador bo'ladi;

· yuqori sifatli mahsulotlar va unga kiritilgan texnik echimlar;

· yaxshi tashkil etilgan kafolatli ta'mirlash;

· Rossiya hukumati siyosati sog'liqni saqlash sohasida.

Hozirgi vaqtda ushbu turdagi mahsulotlar Rossiyaning uchta shahrida ishlab chiqarilmoqda. Biroq Bugun emas o'xshash mahsulotlar, 6 yoshgacha bo'lgan bolalar uchun ixtisoslashtirilgan.

Mahsulotni bozorga muvaffaqiyatli olib chiqish uchun quyidagi marketing tadbirlarini amalga oshirish kerak:

· Moskvada bo'lib o'tadigan navbatdagi "Tibbiyot siz uchun" ko'rgazmasida ishtirok etish, shuningdek, boshqa mavzuli ko'rgazmalarda muntazam qatnashish; tibbiy asbob-uskunalar bo'yicha zavod manfaatlarini ifodalash uchun Innovator ko'rgazma ishtirokchilarining doimiy guruhini yaratish va o'qitish;

Ishlab chiqarish rejasi

Loyiha “Innovator” korporatsiyasining mavjud korxonasi – “Asbobsozlik zavodi” AJda harbiy ishlab chiqarishni konvertatsiya qilish natijasida chiqarilgan quvvatlardan foydalangan holda amalga oshirilmoqda.

Ushbu korxonada yangi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga joriy etish yangi mahsulotlarni ishlab chiqishga olib keldi texnologik jarayonlar. Yangi yuqori unumli uskunalarni sotib olish ishlab chiqarishni tayyorlash va ishlov berishda texnik darajani oshirish imkonini berdi.

Korxona uchta uchastkada joylashgan bo'lib, tayyorlov ishlab chiqarishi, uchta mexanik ishlov berish sexi, ruxlash va bo'yoq bo'yash sexi, ikkita mahsulot yig'ish sexi, xalq iste'moli buyumlari sexi va yordamchi ishlab chiqarish (asbob-uskunalar sexi, ikkita asbob-uskuna ta'mirlash ustaxonasi, ta'mirlash-qurilish va transport) mavjud. do'konlar).

Korxona katta park bilan jihozlangan zamonaviy uskunalar, kompyuter bazasi, sinov va tekshirish uskunalarining katta parki va maxsus tebranish stendlari mavjud. Korxona energiya, omborlar, transport va boshqa muhandislik inshootlari bilan ham ta’minlangan.

Loyihani amalga oshirish uchun mavjud korxonada 1000 m2 ishlab chiqarish maydoni ajratilgan. Qayta qurish xarajatlari miqdorini tashkil qiladi e.

Korxona xomashyo va materiallar bilan aylanma mablag'lar mavjudligiga qarab ta'minlanadi.

Uskunalarni ishlab chiqarish rejalashtirilgan hajmi:

· birinchi yil - 500 birlik;

· ikkinchi yil - 850 dona;

· uchinchi yil - 900 dona.

Uskunalarni yig'ish sxemasi ishlab chiqilgan bo'lib, jihozlar va mavjud ishlab chiqarish maydonlarida xaridlarni ishlab chiqarish, ishlov berish va nazorat qilish amalga oshiriladi.

Yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlarni kirish tekshiruvi, ishlab chiqarilgan qismlar va agregatlarni operatsion tekshirish, yakuniy tekshirish tayyor mahsulotlar yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish imkonini beruvchi zavodda qabul qilingan tizim bo‘yicha amalga oshiriladi.

Tashkiliy reja

Qurilmalar ishlab chiqarish zavod ichidagi bo'shatilgan maydonlarda tashkil etilganligi sababli o'zaro hamkorlik, muvofiqlashtirish va nazorat qilish zavodda qabul qilingan sxema bo'yicha amalga oshiriladi.

Korxona loyihasini amalga oshirish uchun xodimlar (ishchilar, xizmatchilar, muhandislar). kafolatlangan, lekin ular zarur qisman qayta tayyorlash. Ayni paytda korxonada ishchilarning 53,4 foizi 4 va undan yuqori toifali, muhandislarning 60 foizi oliy ma’lumotga ega.

Ak ts ion jamiyati ochiq turdagi "Asbobsozlik zavodi" Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 1998 yil 1 iyuldagi № ... qaroriga muvofiq tashkil etilgan. va 1998 yil 26 sentyabrda Yekaterinburg ma'muriyatining davlat ro'yxatidan o'tkazish bo'limida ro'yxatga olingan. Ustav kapitali Kompaniya miqdorini tashkil etadi e. Ta'sischi hujjatlar Kompaniya ilova ( Tashkilot memorandumi) 1999 yil 22 sentyabrda Sverdlovsk viloyati Davlat mulkini boshqarish qo'mitasi tomonidan tasdiqlangan Kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish va Kompaniya Ustavi.

Kompaniya xodimlari imtiyozlarning birinchi variantini tanladilar. Tasdiqlangan Xususiylashtirish rejasiga muvofiq chiqarildi va joylashtirildi 514380 ta aktsiya.

Asoslar n y faoliyat turlari Kompaniyaning davomiy yo'nalishi maxsus maqsadlar uchun murakkab elektron uskunalar ishlab chiqarish bo'lib qolmoqda. Konversiya dasturida tibbiy asbob-uskunalar, maishiy elektr jihozlari, sport anjomlari, mebel jihozlari, uy-roʻzgʻor buyumlari, suvenirlar va boshqalar ishlab chiqarish koʻzda tutilgan.

Loyihani huquqiy qo'llab-quvvatlash korxonaning amaldagi yuridik xizmati tomonidan amalga oshiriladi.

Moliyaviy strategiya

Taklif etilayotgan innovatsion loyihani amalga oshirish uchun sarmoya kiritish kerak. Ya'ni, undan zavod y sarmoya kiritishi mumkin. e.investitsiyalar asbob-uskunalar sotib olish va korxonani rekonstruksiya qilish uchun mo'ljallangan. e., texnik jarayonni ishlab chiqish va asbob-uskunalar ishlab chiqarish - y. e., qurilmani sinovdan o'tkazish va sertifikatlash -y. e., aylanma mablag'lar-y. e., savdo va marketing faoliyati -y. e.

Ushbu loyiha ishlab turgan korxonada ishlab chiqarishni qayta maqsadli o‘tkazish bilan bog‘liqligini hisobga olib, uni kredit hisobidan moliyalashtirish maqsadga muvofiq.

Mustaqil ish uchun savol va topshiriqlar

Diqqat bilan o'qib chiqqandan so'ng IP apparatining innovatsion loyihasi quyidagi savollarga javob tuzing va taklif qilingan vazifalarni bajaring:

1. Ushbu loyihani amalga oshirayotgan korxona qaysi?

2. Amalga oshirilayotgan innovatsion loyihaning mohiyati nimada?

3. Bu loyiha tashabbusmi?

4. Mahsulot bozorlari uchun qanday imkoniyatlar mavjud?

5. U nimadan iborat tashkiliy reja bu loyiha?

6. Moliyaviy strategiya qanday bo'lishi mumkin?

7. Ushbu loyihaning maqsadini ayting.

8. Misol mazmuni ushbu innovatsion loyihani muvaffaqiyatli ishlab chiqish va amalga oshirish imkoniyati haqida xulosa chiqarishga olib keladimi?

9. Nima bu tashqi muhit loyiha?

10. Ushbu loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqing, namunaviy materiallarni kerakli ma'lumotlar bilan to'ldiring.

1) Ushbu mahsulot uchun zarur ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgan aniq korxona uchun loyiha biznes-rejasi ishlab chiqilishi kerak. Ushbu uskunani ishlab chiqarish bizga tibbiy asbob-uskunalar bozorining erkin segmentini egallash imkonini beradi. Matnda keltirilgan materiallar loyihada to'siqlar mavjud bo'lsa-da va loyiha etarli darajada barqaror bo'lmasa ham, ushbu mahsulotni tanlash tavsiya etiladi degan xulosaga kelishimizga imkon beradi.

2) Keyingi marketing faoliyatini va ishlab chiqarishdan oldingi faoliyatni parallel ravishda o'tkazish imkoniyatini ko'rib chiqing.

3) Mahsulot tannarxi nisbatan yuqori, shuning uchun xarajatlarni kamaytirish orqali foydani oshirish choralarini ko‘rish zarur. Mumkin variantlar:

· tashkiliy-texnik chora-tadbirlar: faol marketing vositalaridan foydalanish natijasida ishlab chiqarish hajmini oshirish;

Biznes markazlari Distribyutorlar Ishonchli boshqaruv

Venchur loyihalari yangi korxonalarni yaratish, prototiplar yoki mahsulotlar partiyalarini ishlab chiqarish, asbob-uskunalar sotib olish va boshqa yirik, qimmat ishlar bilan bog'liq. Ular tijoratdir va, qoida tariqasida, tijorat tashkilotlari tomonidan qaytariladigan asosda moliyalashtiriladi.

Venchur loyihasining ahamiyati darajasi quyidagilar bilan belgilanadi: Ijrochilar tarkibi, ko'lami, innovatsion jarayon natijalarini ilgari surish tabiati, davomiyligi, murakkabligi.

Quyidagi venchur loyihalari ajralib turadi:

1 modernizatsiya - prototip dizayni yoki asosiy texnologiya tubdan o'zgartirilmagan

2 innovatsion - yangi mahsulot dizayni uning elementlari turi bo'yicha oldingisidan sezilarli darajada farq qiladi

3 ta ilg'or - dizayn ilg'or texnik echimlarga asoslangan

4 kashshof - dizayn ilg'or texnik echimlarga asoslangan

39. Innovatsion loyihalar tasniflari.

Innovatsion loyiha – fan va texnikani rivojlantirishning ustuvor yo‘nalishlari bo‘yicha aniq maqsadlarga (vazifalar) erishishga qaratilgan resurslar, muddatlar va ijrochilar nuqtai nazaridan o‘zaro bog‘liq va o‘zaro bog‘liq bo‘lgan kompleks faoliyat tizimidir.

Tadqiqot va venchur loyihalari mavjud

Innovatsion loyihalar hal etilayotgan vazifalar ko‘lami bo‘yicha quyidagilarga bo‘linadi:

Mono-loyihalar - qoida tariqasida, bitta tashkilot yoki bitta bo'linma tomonidan amalga oshiriladi; Ular aniq innovatsion maqsadni qo'yish (aniq mahsulot, texnologiyani yaratish) bilan ajralib turadi, qat'iy vaqt va moliyaviy chegaralarda amalga oshiriladi va muvofiqlashtiruvchi yoki loyiha menejerini talab qiladi.

Ko'p loyihalar - ilmiy-texnika majmuasini yaratish, yirik texnologik muammolarni hal qilish, bir yoki bir guruh loyihalarni konvertatsiya qilishni amalga oshirish kabi murakkab innovatsion maqsadga erishishga qaratilgan o'nlab yagona loyihalarni birlashtiruvchi kompleks dasturlar ko'rinishida taqdim etiladi. korxonalar; muvofiqlashtirish birliklari talab qilinadi.

Megaloyihalar - bir maqsadlar daraxti bilan o'zaro bog'langan bir qator ko'p loyihalar va yagona loyihalarni birlashtirgan ko'p maqsadli kompleks dasturlar; markazlashtirilgan moliyalashtirish va markazdan rahbarlikni talab qiladi. Ularning asosida sanoatni texnik qayta jihozlash, konvertatsiya va ekologiyaning mintaqaviy va federal muammolarini hal qilish, mahalliy mahsulotlar va texnologiyalarning raqobatbardoshligini oshirish amalga oshirilmoqda.

Belgilangan xususiyatlarga muvofiq innovatsion loyihalarni tasniflash sxemasi:

Amalga oshirish muddati

Uzoq muddat

O'rta muddatli

Qisqa muddatga

Loyiha maqsadlarining tabiati:

Yakuniy maqsadlar

O'rta maqsadlar

Qondirilgan ehtiyoj turi:

Mavjud ehtiyojlar

Yangi ehtiyojlar

Innovatsiya turi:

Yangi mahsulot

Yangi ishlab chiqarish usuli

Yangi bozor

Yangi xom ashyo manbai

Yangi boshqaruv tuzilmasi

Qabul qilingan qarorlar darajasi:

Federal

Prezidentlik

Mintaqaviy

Sanoat

Korxonalar

40. Innovatsion faoliyat bosqichlari, shakllanish va amalga oshirish jarayoni, tashkilot elementlari bo'yicha innovatsion loyihalarning mazmuni.

Innovatsion loyiha ilmiy va texnik g'oyalarni yangi yoki innovatsion g'oyalarga aylantirish bilan bog'liq innovatsion faoliyatning barcha bosqichlarini qamrab oladi.

bozorga kiritilgan takomillashtirilgan mahsulot, yangi yoki

amaliyotda qo'llaniladigan takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki ijtimoiy xizmatlarga yangi yondashuv. Innovatsion faoliyatni amalga oshirish bosqichlari nuqtai nazaridan, loyiha ilmiy-tadqiqot, loyiha-konstruktorlik va tajriba-sinov ishlarini, ishlab chiqarishni rivojlantirishni, ishlab chiqarishni tashkil etishni va uni ishga tushirishni, yangi mahsulotlarni sotishni, shuningdek, faoliyat turlari bo'yicha farq qiluvchi moliyaviy faoliyatni o'z ichiga oladi. amalga oshirilishini ta'minlaydi:

* innovatsion g'oyani (rejani) shakllantirish. Bu avlod jarayoni

innovatsion g'oya va umumiy (yakuniy) maqsadni shakllantirish

loyiha. Ushbu bosqichda loyihaning yakuniy maqsadlari (hajmi, muddati, foyda chegarasi bo'yicha miqdoriy baholash) va ularga erishish yo'llari aniqlanadi.

yutuqlar, investitsiyalar sub'ektlari va ob'ektlari, ularning shakllari va manbalari;

* loyihani ishlab chiqish. Bu loyihaning yakuniy maqsadiga erishish uchun echimlarni topish va vaqt, resurslar va ijrochilar nuqtai nazaridan loyiha maqsadiga erishish uchun o'zaro bog'langan vazifalar va tadbirlar to'plamini shakllantirish jarayoni.

* loyihani amalga oshirish. Ushbu bosqichda jadval rejalarining bajarilishi va resurslarning sarflanishi monitoringi, yuzaga kelgan og'ishlarni tuzatish va loyihaning borishini operativ tartibga solish amalga oshiriladi;

* loyihani yakunlash. Bu loyiha natijalarini mijozga yetkazib berish jarayoni va

yakuniy shartnomalar (shartnomalar). Bu hayot aylanishini yakunlaydi

innovatsion loyiha.

Loyihani tashkilot elementlari bo'yicha ko'rib chiqishda uni shakllantirish va uning ishtirokchilari tomonidan amalga oshirish uchun boshqaruv organlari ajratiladi.